第一篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱（最終版）

《商業(yè)計(jì)劃大綱》

紅心農(nóng)資-農(nóng)技一體化服務(wù)公司

目錄

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、公司管理

四、市場(chǎng)分析

五、競(jìng)爭(zhēng)分析

六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

七、融資及財(cái)務(wù)分析

八、投資風(fēng)險(xiǎn)及退出

一、項(xiàng)目背景

我國(guó)用占世界6％的水資源9％的耕地和30％化肥，生產(chǎn)出26％的農(nóng)產(chǎn)品，肥料用量巨大，而且我過(guò)年灌溉用水量約3600億方。缺口300億方以上，灌溉水生產(chǎn)效率（公斤／方）僅為美國(guó)、以色列等發(fā)達(dá)國(guó)家的一半左右。我國(guó)化肥用量超過(guò)5400萬(wàn)噸（折純），居世界首位肥料利用率低于發(fā)達(dá)國(guó)家20個(gè)百分點(diǎn)以上。由于農(nóng)業(yè)用水量過(guò)大，徑流水供不應(yīng)求，人們大量開(kāi)采地下水，使地下水儲(chǔ)量銳減，導(dǎo)致某些地方地表下降，嚴(yán)重威脅人們的生產(chǎn)生活?；实挠昧窟^(guò)大造成土壤養(yǎng)分平衡失調(diào)，土壤變硬，土壤生態(tài)破壞，降低了土壤的可持續(xù)生產(chǎn)力。

我國(guó)農(nóng)藥使用量達(dá)130萬(wàn)噸，是世界平均水平的2.5倍，而且因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀造成農(nóng)藥使用量居高難下，農(nóng)藥利用率低農(nóng)藥殘留量大。隨著農(nóng)藥使用量的增加廢棄農(nóng)藥的處理成了很大的問(wèn)題，尤其是農(nóng)民對(duì)廢棄農(nóng)藥的合理處理知識(shí)缺乏，不合理的農(nóng)藥處理會(huì)導(dǎo)致土地污染，水污染，空氣污染等嚴(yán)重后果。

近幾年我國(guó)沙塵暴天氣越來(lái)越多，土壤沙化嚴(yán)重等問(wèn)題，無(wú)不與我們沿用了數(shù)十年的傳統(tǒng)耕作制度密切相關(guān)。春天干旱裸露的農(nóng)田是風(fēng)沙的重要來(lái)源。據(jù)調(diào)查影響京津地區(qū)的沙塵暴，70％左右沙源來(lái)自于內(nèi)蒙古、山西、河北以及京津周邊干旱裸露的農(nóng)田。

傳統(tǒng)的耕作方法和耕作方式是引起這些問(wèn)題的主要原因，所以現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)急需推廣實(shí)施。我國(guó)政府高度關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展，十二五規(guī)劃又提出發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)。我們的服務(wù)項(xiàng)目正是順應(yīng)時(shí)代的要求而提出的，我們的項(xiàng)目針對(duì)上述每一個(gè)問(wèn)題作出了具體的解決方案真正讓農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)低本高收，綠色健康可持續(xù)發(fā)展。

二、服務(wù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

⑴肥料（有機(jī)-無(wú)機(jī)）：我公司根據(jù)“測(cè)土配方施肥技術(shù)”對(duì)簽約農(nóng)戶(hù)的土地進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)土地進(jìn)行缺什么補(bǔ)什么，依據(jù)作物需求量土壤養(yǎng)肥含量和基本流失量進(jìn)行缺多少補(bǔ)多少，為農(nóng)戶(hù)提出合理的配方，并按配方為農(nóng)戶(hù)配好肥，然后按照農(nóng)戶(hù)的需求，在要求的時(shí)間里為農(nóng)戶(hù)提供施肥機(jī)械，尤其是易揮發(fā)的氮肥類(lèi)肥料，我們根據(jù)“深施肥技術(shù)”提供相應(yīng)的深施肥機(jī)械，并由公司技術(shù)員全程服務(wù)。根據(jù)相應(yīng)情況我們還會(huì)推廣“水肥一體化”技術(shù)，“有機(jī)無(wú)機(jī)混施技術(shù)”等，在提高產(chǎn)量的同時(shí)提高土地的保肥能力改善土壤生態(tài)提高耕地質(zhì)量。

⑵農(nóng)藥：我公司主要銷(xiāo)售高效低度低殘留農(nóng)藥推廣生物農(nóng)藥。我公司以衛(wèi)星病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為主，技術(shù)人員不定期到農(nóng)田實(shí)地調(diào)查為輔，為簽約農(nóng)戶(hù)農(nóng)田進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間全方位的監(jiān)測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害我們將在最短的時(shí)間內(nèi)，判斷病蟲(chóng)害類(lèi)別程度及其影響并主動(dòng)聯(lián)系農(nóng)戶(hù)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果按需求量將定量（我公司采購(gòu)的農(nóng)藥為大桶裝，出售時(shí)按照我們的檢測(cè)結(jié)果為其配兌）合理搭配農(nóng)藥和噴施工具送到農(nóng)戶(hù)手中，并告述其最合理的噴施時(shí)間，裝藥容器我們會(huì)收回集中處理。

⑶灌溉：我公司將派技術(shù)員不定期到簽約農(nóng)戶(hù)農(nóng)田進(jìn)行水分檢測(cè)按照作物不同的生長(zhǎng)期對(duì)水分的需求不同和當(dāng)時(shí)情況為農(nóng)戶(hù)提供最佳的灌溉時(shí)期和灌溉水量并為農(nóng)戶(hù)檢測(cè)水質(zhì)，提供先進(jìn)的灌溉技術(shù)和灌溉工具，提高水分利用率。

⑷耕種：我公司將為簽約農(nóng)戶(hù)提供“土地深松技術(shù)”以及“免耕播種技術(shù)”等多種保護(hù)性耕作技術(shù)，機(jī)械設(shè)備有我公司提供。

我們時(shí)刻關(guān)注農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)前沿，爭(zhēng)取第一時(shí)間將可行性先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)作為我公司的服務(wù)項(xiàng)目，在基層推廣實(shí)施。

三、公司管理

公司簡(jiǎn)介：“紅心農(nóng)資-農(nóng)技一體化服務(wù)公司”是提議中的公司，該公司以農(nóng)資銷(xiāo)售和農(nóng)技服務(wù)一體化為特色的服務(wù)型公司。該公司屬有限責(zé)任制。

公司宗旨：用心推廣技術(shù)，真心服務(wù)農(nóng)民。

公司理念：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 親情服務(wù) 技術(shù)先進(jìn) 節(jié)本增效 綠色持續(xù) 經(jīng)營(yíng)模式：直營(yíng)連鎖

管理模式：具有本公司特色的制度化管理

階段目標(biāo)：前期開(kāi)拓山東市場(chǎng)，讓的農(nóng)戶(hù)了解并相信我們的技術(shù)服務(wù)，逐漸建立企業(yè)品牌；中期繼續(xù)開(kāi)拓華北市場(chǎng)，發(fā)展糧食種植區(qū)的全程化服務(wù)，即農(nóng)民交上一定的服務(wù)費(fèi)后，只管收獲，生產(chǎn)工作由我公司全面負(fù)責(zé)，促成土地集約化，機(jī)械化，生態(tài)化的耕作模式。

服務(wù)模式：簽約→售前服務(wù)→售中服務(wù)→售后服務(wù)

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：我團(tuán)隊(duì)成員均為本科生，具有較強(qiáng)的管理能力和理論功底，具有吃苦精神和創(chuàng)新意識(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和務(wù)實(shí)精神。

四、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介：隨著我國(guó)人口數(shù)量的增長(zhǎng)，糧食加工業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，耕地的減少，耕地質(zhì)量的下降等諸多因素，無(wú)不要求糧食單產(chǎn)的提高，由于人們知識(shí)水平的提高人們逐漸意識(shí)到粗放式生產(chǎn)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代的需求，由于多年對(duì)產(chǎn)量的盲目追求，輕視產(chǎn)品質(zhì)量，忽視環(huán)境安全帶來(lái)的系列問(wèn)題等，都需要科學(xué)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)。有調(diào)查表明農(nóng)民在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資的同時(shí)，希望得到農(nóng)業(yè)技術(shù)人員幫助的占48.8﹪在所有的農(nóng)資銷(xiāo)售點(diǎn)能夠提供專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)的不到15﹪，農(nóng)資農(nóng)技一體化服務(wù)潛力巨大。據(jù)調(diào)查有88.4﹪的被調(diào)查者反應(yīng)有必要建立農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店。

目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)情況按照農(nóng)戶(hù)對(duì)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)的要求程度可分為三大類(lèi)客戶(hù)： ① 種植果蔬等經(jīng)濟(jì)作物的農(nóng)戶(hù) ：對(duì)技術(shù)要求高，農(nóng)資需求量雖不大但質(zhì)量要求高 ② 種植糧食作物的大量土地承包者：對(duì)技術(shù)要求較高，農(nóng)資需求量大質(zhì)量要求較高 ③ 種植糧食作物的小農(nóng)戶(hù) ：對(duì)技術(shù)要求不高，農(nóng)資需求量不大

項(xiàng)目市場(chǎng)趨勢(shì)和前景：在商品日益同質(zhì)化的時(shí)代服務(wù)技能的高低成為流通行業(yè)塑造品牌的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在是農(nóng)資銷(xiāo)售向農(nóng)資銷(xiāo)售和農(nóng)技服務(wù)的過(guò)渡期。由于現(xiàn)在農(nóng)資店的混亂經(jīng)營(yíng)局面使得假化肥假農(nóng)藥得以擴(kuò)散。要禁止這種局面有必要建立連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于農(nóng)戶(hù)知識(shí)水平不高對(duì)我們的技術(shù)持懷疑態(tài)度而不敢和我們合作，導(dǎo)致我們客源不足。

應(yīng)對(duì)方案：我們將提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的宣傳能力建立示范區(qū)，以實(shí)際效果讓農(nóng)戶(hù)真正相信我們的技術(shù)可靠可行有利

五、競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)（既銷(xiāo)售農(nóng)資又有一定的技術(shù)服務(wù)）：

廊坊綠園農(nóng)資有限公司。該公司現(xiàn)有員工３６人，流動(dòng)資金２５００余萬(wàn)元，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)５００余個(gè)，涉及范圍廊坊地區(qū)北京以南保定以北地區(qū)?，F(xiàn)有１２０余萬(wàn)元測(cè)土實(shí)驗(yàn)室一個(gè)。

山東大地宏琳農(nóng)資有限公司：該公司現(xiàn)有員工５０人左右，營(yíng)業(yè)額１億余元，６００多家連鎖店，主要涉及范圍濰坊地區(qū)。

潛在競(jìng)爭(zhēng)（基本只銷(xiāo)售農(nóng)資）： 主要是各地大型農(nóng)資銷(xiāo)售公司 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

⑴我們技術(shù)服務(wù)全面化，幾乎包含生產(chǎn)的全部過(guò)程從耕種施肥噴藥到灌溉等每個(gè)重要環(huán)節(jié)我們都有相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

⑵技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度高，我們有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部擁有大量專(zhuān)業(yè)科技人才。

⑶服務(wù)的人性化精確化，我們?cè)诟櫡?wù)的過(guò)程中會(huì)對(duì)生產(chǎn)中的幾乎每一個(gè)問(wèn)題做到發(fā)現(xiàn)必定有效解決。

⑷近乎全程化的技術(shù)服務(wù)，真正讓粗放的生產(chǎn)方式得以改變。

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：由于此技術(shù)服務(wù)的門(mén)檻不高，在我們公司發(fā)展未成熟之時(shí)，現(xiàn)有大型農(nóng)資企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型憑借其已有的品牌優(yōu)勢(shì)搶占服務(wù)市場(chǎng)。

應(yīng)對(duì)方案：我們將與農(nóng)戶(hù)簽訂合同保證我們的客源，同時(shí)優(yōu)化我們的服務(wù)，做到更方便更周到更節(jié)約，我們將時(shí)刻關(guān)注農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)前沿，不斷更新或增加我們的服務(wù)項(xiàng)目等以增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)方案簡(jiǎn)介：

創(chuàng)業(yè)前期：⑴以人員宣傳為主，主動(dòng)向農(nóng)戶(hù)宣傳我們的服務(wù)項(xiàng)目及這些項(xiàng)目應(yīng)用的好處

⑵以大型講說(shuō)為輔，在農(nóng)戶(hù)戶(hù)相對(duì)集中的地方進(jìn)行大型公益活動(dòng)，并宣傳自己的公司和服務(wù)項(xiàng)目，主要突出我們的服務(wù)特點(diǎn)和服務(wù)效果 成長(zhǎng)期：⑴建立自己的網(wǎng)站，和網(wǎng)上問(wèn)答等 ⑵設(shè)立報(bào)欄分發(fā)宣傳冊(cè)等 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：樹(shù)立品牌戰(zhàn)略，商品保證無(wú)假無(wú)劣，技術(shù)保證科學(xué)實(shí)用。完善的售后服務(wù)，重視銷(xiāo)售宣傳服務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立良好的公眾形象。

分銷(xiāo)戰(zhàn)略：以主要精力拓展種植經(jīng)濟(jì)作物的市場(chǎng)；在種植糧食作物的地區(qū)已建立示范田為主。

銷(xiāo)售隊(duì)伍及鼓勵(lì)政策：建立靈活、高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立提成加獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)制度。商品定價(jià)方案：根據(jù)商品進(jìn)價(jià)，員工工資，商品流通期間的資金耗費(fèi)，技術(shù)服務(wù)用資等

七、融資及財(cái)務(wù)分析

融資：公司集資、貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資等。

資金使用：流動(dòng)資金包括購(gòu)買(mǎi)化肥農(nóng)藥和機(jī)械設(shè)備；固定資金包括購(gòu)買(mǎi)貨車(chē)、建造店面、宣傳費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)儀器設(shè)備、機(jī)械維修費(fèi)、物資儲(chǔ)存費(fèi)。利潤(rùn)來(lái)源：商品出售，農(nóng)具出租，某些項(xiàng)目服務(wù)。

八、風(fēng)險(xiǎn)投資與退出

我們根據(jù)實(shí)際情況，最大限度的保證投資者的最大經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽編寫(xiě)大綱和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（范文模版）

編寫(xiě)大綱

1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要

2.業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史與未來(lái)

3.管理團(tuán)隊(duì)與組織模式

4.產(chǎn)品描述

5.行業(yè),市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

6.營(yíng)銷(xiāo)策略組合7.生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)

8.風(fēng)險(xiǎn)因素分析

9.財(cái)務(wù)分析

10.附錄

評(píng)審細(xì)則

1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述15分

要求:清晰的產(chǎn)品背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求,所面對(duì)的目標(biāo)客戶(hù)等.2.產(chǎn)品服務(wù)概述15分

準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品,技術(shù),概念產(chǎn)品或服務(wù),針對(duì)解決的問(wèn)題,如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性,領(lǐng)先性,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等.3.市場(chǎng)描述15分

在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,發(fā)展趨勢(shì),潛力,競(jìng)爭(zhēng)狀況,包括競(jìng)爭(zhēng)分析,目標(biāo)市場(chǎng)定位,市場(chǎng)容量估算,預(yù)算的市場(chǎng)份額,趨勢(shì)預(yù)測(cè)等.4.公司戰(zhàn)略10分

公司的商業(yè)模式,發(fā)作發(fā)展戰(zhàn)略等,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo),公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)展策略,主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.5.營(yíng)銷(xiāo)策略10分

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,包括定義產(chǎn)品,技術(shù),概念產(chǎn)品或服務(wù),制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格,渠道,推廣策略等,確保順利進(jìn)入市場(chǎng),并保持和提高市場(chǎng)占有率.6.融資與財(cái)務(wù)10分

股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模,紫荊拉來(lái)源與運(yùn)用,盈利模式,盈利能力分析,風(fēng)險(xiǎn)投資推出策略(時(shí)間,方式)等

7.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題10分

客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù),市場(chǎng),財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃

8.管理團(tuán)隊(duì)10分

介紹團(tuán)隊(duì)成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,成員分工和互補(bǔ),公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況.9.文字表述5分

條理清晰,重點(diǎn)突出,語(yǔ)言簡(jiǎn)練.

第三篇：創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)大綱

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)大綱

春日的微風(fēng)、夏日的清涼、秋日的浪漫、冬日的暖陽(yáng)，一年四季的幸福時(shí)光。在上海、在南京我們都能看到DIY烘焙蛋糕的門(mén)店，溫暖的裝修風(fēng)格，鮮香的烤面包，美味的蛋糕，香氣彌漫在周?chē)?，讓人倍感幸?！?/p>

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，“煩躁”、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語(yǔ)；與此同時(shí)，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱?dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)；另外，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不可或缺的地位。制作一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的蛋糕、餅干等食品，擁有一次非同尋常的親自動(dòng)手的過(guò)程，在小資、孩子、學(xué)生們的群體中擁有巨大的潛力！因此，為了緩解激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，給孩子一個(gè)自己動(dòng)手的條件，給年輕人一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的享受，我們的“DIY食品創(chuàng)業(yè)店”應(yīng)運(yùn)而生?？紤]到我們大學(xué)生資金短缺的事實(shí)，從簡(jiǎn)單的“DIY蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)，打造都市避風(fēng)塘。DIY烘焙小店不僅提供美味的食品，還有蛋糕DIY供熱戀中的人一起分享，無(wú)論是兩人一起到店，還是其中一人想為另一半送上一份驚喜，都可以在烘焙大師的幫助下打造一款專(zhuān)屬的情意蛋糕，用心去表達(dá)愛(ài)意，同時(shí)，也用心去感受烘焙帶來(lái)的幸福快樂(lè)與愉悅感受。

DIY活動(dòng)吸引的不僅是大人們，連小朋友們也被深深吸引著，幼兒園里，小朋友在烘焙大師指導(dǎo)下完成一個(gè)個(gè)屬于自己的產(chǎn)品，倍感成就也感受著快樂(lè)。烘焙店還為小朋友們提供了DIY的兩款餅皮，顧客可以在店里或帶回家與家人一起發(fā)揮想象，共同創(chuàng)造出屬于自己的餅干作品，烘焙自己的幸福滋味。

目錄

一、團(tuán)隊(duì)介紹??????????????3

二、計(jì)劃摘要??????????????3

三、企業(yè)介紹??????????????31、項(xiàng)目名稱(chēng)??????????????????32、項(xiàng)目宗旨??????????????????33、項(xiàng)目宣言??????????????????44、店面名稱(chēng)??????????????????45、店面主題曲?????????????????46、宣傳口號(hào)??????????????????57、店面商標(biāo)??????????????????58、店面地址??????????????????59、店面布局??????????????????5

四、前景預(yù)測(cè)??????????????????1

3一、團(tuán)隊(duì)介紹

總經(jīng)理：凌琪琪

財(cái)務(wù)員：韋瑋

二、計(jì)劃摘要

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，“煩躁”、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語(yǔ)；與此同時(shí)，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱?dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)；另外，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不可或缺的地位。制作一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的蛋糕、餅干等食品，擁有一次非同尋常的親自動(dòng)手的過(guò)程，在小資、孩子、學(xué)生們的群體中擁有巨大的潛力！因此，為了緩解激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，給孩子一個(gè)自己動(dòng)手的條件，給年輕人一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的享受，我們的“DIY食品創(chuàng)業(yè)店”應(yīng)運(yùn)而生?？紤]到我們大學(xué)生資金短缺的事實(shí)，從簡(jiǎn)單的“DIY蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)。打造都市避風(fēng)塘！

三、企業(yè)介紹

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：DIY烘焙小店——娘娘烘焙

2、項(xiàng)目宗旨：打造都市新風(fēng)尚，引領(lǐng)DIY新潮流

3、項(xiàng)目宣言：你的心意 我們幫你實(shí)現(xiàn)！

4、店面名稱(chēng)：娘娘烘焙

5、店面主題曲： Yael Naim-Lachlom6、宣傳口號(hào)：你的心意 我們幫你實(shí)現(xiàn)（DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的樣子?。?/p>

7、店面商標(biāo)：注釋?zhuān)荷线呉粋€(gè)蠟燭，是字母“I”的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“C”，與后面的“ake”連起來(lái)就是“Cake”代表著蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，與本店主題相呼應(yīng)。

四、前景預(yù)測(cè)

通過(guò)我們一個(gè)多月來(lái)的調(diào)查研究，我們做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)表過(guò)網(wǎng)上投票，也走訪過(guò)很多DIY行業(yè)的商家，總結(jié)出很多優(yōu)勢(shì)。首先，大家對(duì)DIY的態(tài)度還是很友好的，數(shù)據(jù)表明有大于80%的人選擇了愿意來(lái)，尤其是年輕的一代，都希望有自己獨(dú)特的東西。所以，我們就抓住人們的這種心理下手，必然會(huì)有良好的效果。其次，女生對(duì)蛋糕的熱愛(ài)遠(yuǎn)高于男生。而且大部分選擇不會(huì)來(lái)的都是男生，但是，他們也選擇了會(huì)和女朋友一起來(lái)，這樣，只要我們能做的讓女生滿(mǎn)意，那何愁沒(méi)有生源呢？第三，我們本身就是一個(gè)大學(xué)生，從校園中出來(lái)，我們很了解現(xiàn)在的學(xué)生想要什么，不想要什么。能和顧客有個(gè)很好的心靈的溝通是

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，這勢(shì)必會(huì)成為我們良好的資源！第四，通過(guò)我們自己的預(yù)算，以及成功的案例，開(kāi)一家DIY蛋糕店的成本在10萬(wàn)元以?xún)?nèi)，這對(duì)于我們沒(méi)有什么資金來(lái)源的大學(xué)生來(lái)講，有很大的可行性，以及低風(fēng)險(xiǎn)性。第五，我們走訪了很多的做DIY生意商家，大家普遍用“前景無(wú)限”這個(gè)詞來(lái)形容，足以見(jiàn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了很多的風(fēng)險(xiǎn)，但是我們同樣找到了解決的方法。首先，自己制作蛋糕確實(shí)是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，很多人都因?yàn)闆](méi)有時(shí)間久不會(huì)光顧，因此，我們改進(jìn)了技術(shù)，同時(shí)增加了優(yōu)雅舒心的氛圍，讓大家煩躁的心能夠暫時(shí)平靜下來(lái)。其次，蛋糕本身就是有奢侈色彩的代名詞，所以，很多人選擇了只來(lái)一次。因此，我們就需要一個(gè)不斷更新的生源，所以，我們把店建在了學(xué)校附近，每年都有新生的到來(lái)，也就意味著每年都有新的顧客光臨我們的DIY蛋糕店！生意不斷！

綜上所述，不難看出，DIY蛋糕店的情景還是非?？捎^的，只要我們有想法，有信息，就一定可以實(shí)現(xiàn)的！

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)參考大綱

創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)參考大綱

一、執(zhí)行總結(jié)

-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

-項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略；

-公司的組織和管理；

-項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

-項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

二、項(xiàng)目背景

-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇

-產(chǎn)品或服務(wù)概述

-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

-目標(biāo)市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市場(chǎng)容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）

-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

-政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

-公司概述（類(lèi)型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）

-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1-3年）：建立品牌，擴(kuò)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率

*后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

-目標(biāo)市場(chǎng)

-產(chǎn)品

-定價(jià)方法

-定價(jià)戰(zhàn)略

-新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略

-分銷(xiāo)戰(zhàn)略

-促銷(xiāo)策略

-所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊及調(diào)整

六、生產(chǎn)管理

-生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售）

-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置）-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）

-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫(xiě)，核心工藝流程要略寫(xiě)或者不寫(xiě)）

-加入質(zhì)量管理的理念

七、投資分析

-股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

-資金來(lái)源及運(yùn)用

-投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）-投資回報(bào)

八、財(cái)務(wù)分析

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

九、管理體系

-公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

-部門(mén)職責(zé)及人員情況（董事會(huì)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）

-創(chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）

組織結(jié)構(gòu)圖

十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范

-機(jī)遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施

-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）

-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）

-外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）

解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

-政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響；

-投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷(xiāo)售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

十一.附件

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱寫(xiě)作要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱寫(xiě)作要求

一、基本部分

1． 機(jī)會(huì)

（1）、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）。

（2）、描述產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)

使用類(lèi)比，給出例子、解釋怎樣滿(mǎn)足顧客的需求。

（3）、描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？

您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？如何保持這些優(yōu)勢(shì)？

2． 策略

（1）、策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型

（2）、誰(shuí)是顧客？

（3）、怎樣盈利？

（4）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？

3． 怎么做

（1）、描述盈利潛力、預(yù)期收入、盈利能力、回收策略。

（2）、描述管理團(tuán)隊(duì)，其經(jīng)驗(yàn)和不足。

（3）、行動(dòng)計(jì)劃。

二、可選部分：產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的命名

命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引顧客的注意力。

三、注意事項(xiàng)：

（1）以顧客為中心描述這一討論的框架

例如您的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分。在此過(guò)程中目前尚未解決的問(wèn)題有哪些？本項(xiàng)目是否面對(duì)特定的大型應(yīng)用？這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案嗎？提供的最終產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)顧客需求的特殊之處在哪里？本項(xiàng)目已經(jīng)獲得的初步成果等。

（2）使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當(dāng)。