第一篇：新疆宜化項(xiàng)目節(jié)水技術(shù)探討

新疆宜化項(xiàng)目節(jié)水技術(shù)探討

結(jié)論：

1、新疆宜化擬建設(shè)2×330MW熱電、24萬(wàn)噸燒堿、30萬(wàn)噸PVC、45萬(wàn)噸電石、80萬(wàn)噸蘭炭項(xiàng)目，年需耗水約1500萬(wàn)噸，而新疆水價(jià)可能達(dá)6元/噸以上，采用以下各項(xiàng)節(jié)水措施后年可節(jié)水600萬(wàn)噸。

2、根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)節(jié)水技術(shù)及新疆的氣候條件，熱電廠主機(jī)采用空冷機(jī)組，擬采用蒸發(fā)冷及聯(lián)合空冷閉式循環(huán)水系統(tǒng)代替原有的敞開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)，達(dá)到從11月到次年4月循環(huán)水不用補(bǔ)充水的目的。年節(jié)約一次水485.8萬(wàn)噸，節(jié)約脫鹽水55萬(wàn)噸，節(jié)水效益3464.8萬(wàn)元。

3、采用全自動(dòng)雙級(jí)智控壓差過(guò)濾機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的機(jī)械過(guò)濾器或纖維過(guò)濾器，可減少過(guò)濾器反沖洗用水。

4、PVC聚合母液94 m3/h經(jīng)生化處理（接觸氧化法）和深度處理后達(dá)到循環(huán)水補(bǔ)水水質(zhì)要求，年可節(jié)水40萬(wàn)噸。

新疆宜化五彩灣煤電化工項(xiàng)目位于極度缺水地區(qū)，水價(jià)高達(dá)6元/噸以上，而且按照《新疆準(zhǔn)東五彩灣煤電煤化工基地總體規(guī)劃》，進(jìn)入園區(qū)企業(yè)強(qiáng)制采用節(jié)水工藝、設(shè)備，推行計(jì)劃用水和定額管理相結(jié)合的節(jié)水管理制度。為此，根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)節(jié)水技術(shù)及新疆的氣候條件，對(duì)新疆宜化各項(xiàng)目擬采用節(jié)水技術(shù)進(jìn)行初步探討，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)水技術(shù)

采用如下節(jié)水技術(shù)，年可節(jié)約一次水485.8萬(wàn)噸，節(jié)約脫鹽水55萬(wàn)噸。節(jié)水效益3464.8萬(wàn)元。

（一）、2×330MW熱電項(xiàng)目

1、主機(jī)采用空冷機(jī)組。其它采用電動(dòng)給水泵、干式除灰、濕式除渣、電石渣-石膏法煙氣脫硫。

目前空冷機(jī)組主要有節(jié)水型混合式凝汽器間接空冷系統(tǒng)，代表廠家有大同發(fā)電公司、豐鎮(zhèn)電廠；節(jié)水型表面式凝汽器間接空冷系統(tǒng)，代表廠家有太原第二熱電廠、山西陽(yáng)城電廠；節(jié)水型機(jī)械通風(fēng)直接空冷系統(tǒng)，代表廠家有云岡熱電公司、漳山發(fā)電公司、華能榆社電廠、大同二電廠、華能銅川電廠。其中山西陽(yáng)城電廠、大同二電廠、華能銅川電廠為600MW機(jī)組，漳山發(fā)電公司、華能榆社電廠為300MW機(jī)組，其余均為200MW機(jī)組。相對(duì)而言節(jié)水型機(jī)械通風(fēng)直接空冷系統(tǒng)投資較少，而且已經(jīng)全部國(guó)產(chǎn)化（采用國(guó)產(chǎn)化直接空冷技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)的華能銅川電廠2×600MW機(jī)組、通遼1×600MW機(jī)組已投運(yùn)），但熱耗及煤耗比間接空冷略高。間接空冷系統(tǒng)有部分技術(shù)及設(shè)備需要進(jìn)口，且其脫硫裝置布置于冷卻塔內(nèi)，投資較高。建議采用直接空冷機(jī)組。

2、輔機(jī)采用聯(lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)。一套300MW機(jī)組輔機(jī)循環(huán)水為5000m3/h。如果采用常規(guī)敞開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)，補(bǔ)充水量為130 m3/h；而采用聯(lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)夏天補(bǔ)充水量為60 m3/h，冬季采用空冷方式，不需補(bǔ)充水。年節(jié)水64萬(wàn)m3，節(jié)水效益近400萬(wàn)元。閉式循環(huán)水系統(tǒng)投資較敞開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)高約300萬(wàn)元。

（二）、45萬(wàn)噸電石項(xiàng)目

45萬(wàn)噸電石需耗電石循環(huán)水4500 m3/h，變壓器循環(huán)水1000 m3/h。由于電石循環(huán)水質(zhì)要求較高，目前楚星及內(nèi)蒙宜化電石循環(huán)水均采用脫鹽水作為補(bǔ)充水，補(bǔ)水量50 m3/h以上。而青海宜化已改為聯(lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)，如果按照新疆宜化的6元/噸水價(jià)、0.28元/度電價(jià)（水價(jià)及電價(jià)按照藍(lán)圖設(shè)計(jì)院可研，一級(jí)脫鹽水價(jià)按10元/噸，下同），采用聯(lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)年節(jié)約脫鹽水55萬(wàn)噸（另多耗一次水16萬(wàn)噸），節(jié)水效益450萬(wàn)元；年節(jié)電800萬(wàn)度，節(jié)電效益224萬(wàn)元。投資約增加300萬(wàn)元。

（三）、30萬(wàn)噸PVC、24萬(wàn)噸燒堿項(xiàng)目

1、干法乙炔

干法乙炔需要循環(huán)水3750m3/h，可采用蒸發(fā)式冷凝器代替乙炔氣冷凝塔和乙炔循環(huán)水系統(tǒng)。據(jù)查新疆天業(yè)天辰化工公司40萬(wàn)t/a聚氯乙烯項(xiàng)目干法乙炔采用的就是蒸發(fā)式冷凝器，該公司從11月到次年4月共6個(gè)月使用蒸發(fā)式冷凝器時(shí)不用噴淋水冷卻，不僅節(jié)約一次水（按30萬(wàn)噸規(guī)模，初步計(jì)算年可節(jié)水65萬(wàn)噸），而且投資較常規(guī)流程還略低一些。該技術(shù)還需進(jìn)一步論證與考察。

2、PVC其它工段

VCM冷凍循環(huán)水6850m3/h、聚合冰機(jī)循環(huán)水590m3/h、乙炔燒堿冰機(jī)1050m3/h，可采用蒸發(fā)式冷凝器。采用常規(guī)敞開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水量為220m3/h；如采用蒸發(fā)式冷凝器，夏天補(bǔ)水量為102m3/h，冬天補(bǔ)水量為零，年節(jié)水146萬(wàn)噸。

氯化氫合成循環(huán)水1916m3/h、VCM回收1550 m3/h、轉(zhuǎn)化精餾循環(huán)水265 m3/h、干燥循環(huán)水132 m3/h、鹽酸解析循環(huán)水50 m3/h，可采用聯(lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)。采用常規(guī)敞開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水量為102m3/h；如采用聯(lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)，夏天補(bǔ)水量為47m3/h，冬天補(bǔ)水量為零，年節(jié)水68萬(wàn)噸。

3、燒堿工段

氯氫處理循環(huán)水1440m3/h、電解二次鹽水循環(huán)水1920 m3/h、一次鹽水循環(huán)水480 m3/h、液氯循環(huán)水360 m3/h、蒸發(fā)循環(huán)水2400 m3/h、片堿1600 m3/h、空壓機(jī)循環(huán)水780 m3/h，可采用聯(lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)。采用常規(guī)敞開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水量為233m3/h；如采用聯(lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)，夏天補(bǔ)水量為108m3/h，冬天補(bǔ)水量為零，年節(jié)水155萬(wàn)噸。

4、電解整流柜

電解整流柜循環(huán)水五套共220 m3/h，現(xiàn)采用軟水強(qiáng)制冷卻，用循環(huán)水經(jīng)板冷換熱冷卻軟水?？刹捎寐?lián)合空冷器閉式循環(huán)水系統(tǒng)，取消板式冷卻器，直接冷卻軟水。年節(jié)水3.8萬(wàn)噸，并減少投資，確保整流柜冷卻效果。

（四）40萬(wàn)噸合成氨、60萬(wàn)噸尿素項(xiàng)目

1、二、一次水、脫鹽水及污水回用系統(tǒng)

（一）、一次水及脫鹽水預(yù)處理過(guò)濾單元

采用全自動(dòng)雙級(jí)智控壓差過(guò)濾機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的機(jī)械過(guò)濾器或纖維過(guò)濾器，其反沖洗水量一次僅耗水40-60升，而機(jī)械過(guò)濾器（砂濾器）反沖洗水量一般為運(yùn)行水量的75%左右（如一次水過(guò)濾總量為1000 m3/h，則反沖洗水量一次為750 m3/h，一般一天反沖洗一次）。

（二）、脫鹽水濃水回收

一級(jí)脫鹽水采用反滲透工藝，濃水量為一級(jí)脫鹽水量的33%，如整個(gè)工程耗脫鹽水600 m3/h，則濃水量為200 m3/h，濃水可用于生活區(qū)及廠區(qū)衛(wèi)生沖洗水、綠化用水、煤場(chǎng)灑水、鍋爐冷渣水等。

（三）、冷凝水回收

PVC干燥冷凝水37.5 m3/h、燒堿蒸發(fā)冷凝水30 m3/h可回收至一級(jí)脫鹽水箱。燒堿蒸發(fā)含堿冷凝水60 m3/h可作為化鹽用水。

（四）、污水處理站中水回用

PVC聚合母液94 m3/h經(jīng)生化處理（接觸氧化法）和深度處理后達(dá)到循環(huán)水補(bǔ)水水質(zhì)要求，夏天可作為蒸發(fā)冷或聯(lián)合空冷器外淋水補(bǔ)充水，節(jié)水40萬(wàn)噸。

周會(huì)勇

二〇一〇年五月二十七日

第二篇：宜化。工作總結(jié)

工作總結(jié)

昆侖鹽業(yè)——石先明

金秋十月，絲絲涼風(fēng)送來(lái)了秋的氣息，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，現(xiàn)結(jié)合提綱我對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)

一．我為公司帶來(lái)了什么？

我是一名在昆侖鹽業(yè)年紀(jì)最輕，資歷最淺，剛剛新上路的一名業(yè)務(wù)員。感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝昆侖鹽業(yè)給了我學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，給了我一個(gè)體現(xiàn)人生價(jià)值的更大的舞臺(tái)，公司給了我太多太多，待遇，車(chē)貸，獎(jiǎng)金等等，但是想想這期間我為公司做的我卻感到很慚愧，感覺(jué)對(duì)不起宜化，對(duì)不起每個(gè)月拿的工資。首先在老客戶的維護(hù)方面，除了內(nèi)蒙宜化以外，晨宏利還是全靠上成領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)，只能說(shuō)底下關(guān)系處的不錯(cuò)，但也是處于工作上的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，談不上什么感情，真正出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候底下人往往起不了作用。其次在新客戶的開(kāi)發(fā)方面，我自我感覺(jué)我自身業(yè)務(wù)水平非常低，經(jīng)驗(yàn)不足，氣場(chǎng)不夠，和張力勇不是一個(gè)級(jí)別，真是一個(gè)天上一個(gè)地下。有時(shí)候因?yàn)橐踩狈Π盐帐袌?chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，很多有用的信息在我身邊流過(guò)，我卻沒(méi)有抓住。還有在執(zhí)行力方面

二． 離開(kāi)公司我會(huì)怎么樣？公司會(huì)怎么樣？

感謝宜化，感謝昆侖鹽業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我待遇提高了，買(mǎi)了車(chē)，漲了工資，生活環(huán)境變了，工作環(huán)境變了，改變了我的一切的一切，假如離開(kāi)公司我會(huì)變得一無(wú)所有，任就過(guò)著倒班的漫無(wú)天日的生活，工資還不夠換車(chē)貸。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)宜化不會(huì)因?yàn)樯倭四且粋€(gè)人而停止運(yùn)轉(zhuǎn)，少了我這樣沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有資歷的一個(gè)年輕人公司不會(huì)有任何變化，減輕了負(fù)擔(dān)，新招一個(gè)能力強(qiáng)的還能會(huì)為公司創(chuàng)造更大的效益。正因?yàn)槿绱宋也乓诱湎н@個(gè)難得的工作機(jī)會(huì)，在工作不斷磨練自己，鍛煉自己，年輕并不可怕，誰(shuí)都有一個(gè)年輕的過(guò)程，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，200%完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，為昆侖鹽業(yè)的發(fā)展與壯大做出自己的貢獻(xiàn)。三． 我在團(tuán)隊(duì)中為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了什么？

回想起昆侖鹽業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我感覺(jué)我跟昆侖鹽業(yè)非常有緣分，見(jiàn)證著昆侖鹽業(yè)從無(wú)到有，從弱小到強(qiáng)大看著昆侖鹽業(yè)成長(zhǎng)，看著昆侖鹽業(yè)的一點(diǎn)一滴的變化，我感到非常榮幸與自豪。自從去年8月份還在采購(gòu)部時(shí)，李先總安排采購(gòu)部門(mén)出去調(diào)研一下鹽的市場(chǎng)，從此我就和昆侖鹽業(yè)緊緊聯(lián)系在了一起，截止到今年10月26日，昆侖鹽業(yè)成立整整一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下我們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽?jī)。我從去年8月份最開(kāi)始到內(nèi)蒙宜化收貨，見(jiàn)證了第一顆工業(yè)鹽進(jìn)內(nèi)蒙宜化，也見(jiàn)證了今年5月10號(hào)青海宜化到內(nèi)蒙宜化循環(huán)列第一列進(jìn)廠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也曾經(jīng)冒充過(guò)生產(chǎn)上技術(shù)人員到北元化工“指導(dǎo)”解決鹽水發(fā)渾的問(wèn)題等等。如果非要來(lái)說(shuō)我為公司帶來(lái)了什么？我只能說(shuō)我為公司鋪路了，在公司發(fā)展的前期做了一點(diǎn)點(diǎn)的小貢獻(xiàn)，以及后期在內(nèi)蒙宜化協(xié)調(diào)問(wèn)題起到了一點(diǎn)點(diǎn)潤(rùn)滑的作用。四． 個(gè)人工作計(jì)劃和建議

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識(shí)面，借鑒張力勇和馮功成的一些經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，優(yōu)化自身的工作質(zhì)量，力爭(zhēng)取到事半功倍的效果。

2．積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。3．目前我們面臨的形式非常的嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，在維護(hù)好我們的老客戶的同時(shí)，要積極發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)，對(duì)外界信息保持高度的敏感性，及時(shí)捕捉有用的信息，積極開(kāi)展新客戶。

鑒于我們目前的市場(chǎng)環(huán)境以及嚴(yán)峻形式我提一點(diǎn)建議，鹽的質(zhì)量必須要有改觀，這個(gè)問(wèn)題不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，這個(gè)問(wèn)題不解決昆侖鹽業(yè)馬上就會(huì)走入死胡同，不是說(shuō)我業(yè)務(wù)員不講政治或者說(shuō)對(duì)公司沒(méi)有信心，確實(shí)是在這么嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式下，我不得不會(huì)有這樣的想法，西化，奔馬，金昌，億利都是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止發(fā)貨，我們還在呼吁發(fā)展新客戶，質(zhì)量問(wèn)題不解決發(fā)展一個(gè)死一個(gè)，而卻還把名聲搞臭了。內(nèi)蒙宜化要不是自己公司早就丟掉了?，F(xiàn)在海華在錫鐵山站也搞好了，大柴旦的鹽也要出來(lái)了，到時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常殘酷，有的企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)他并不一定會(huì)真正去為企業(yè)去考慮節(jié)約多少成本，創(chuàng)造多少效益，他只知道買(mǎi)那樣的鹽外觀好質(zhì)量好，生產(chǎn)上不會(huì)叫。就目前來(lái)看我們?cè)谫|(zhì)量上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)有非常大的差距了，建議一：和瑞成比較質(zhì)量。建議二：公司不能盲目最求銷(xiāo)量。在質(zhì)量好的情況下載來(lái)追求銷(xiāo)量，正因?yàn)槲覀兠つ恳?，造成鹽湖鹽緊張，導(dǎo)致什么鹽都往回拉，硫酸根，鈣鎂離子都高的離譜，往往不考慮銷(xiāo)售這邊的難處?？赡芪宜f(shuō)的和真實(shí)情況有一點(diǎn)出入，還望領(lǐng)導(dǎo)海涵！

第三篇：宜化企業(yè)文化.doc

宜化集團(tuán)用先進(jìn)企業(yè)文化打造行業(yè)“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

劉宗發(fā) 葉梅 劉玉堂 劉紀(jì)興

建于1977年的湖北宜化，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已由年產(chǎn)1萬(wàn)噸合成氨的小廠發(fā)展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業(yè)集團(tuán)，特別是從2000年到2004年的四年間發(fā)展驚人：銷(xiāo)售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬(wàn)元增加到4億元，被譽(yù)為全省化工行業(yè)的“航空母航”。

宜化集團(tuán)的快速發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)很多，但最根本的是，宜化集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華帶領(lǐng)“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價(jià)值觀，用先進(jìn)的文化打造企業(yè)，而且把先進(jìn)的企業(yè)文化，即“五個(gè)第一”的和諧文化同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

推行“發(fā)展第一”的文化理念，用“雙百”企業(yè)鼓舞員工

宜化文化的核心是發(fā)展文化。他們對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)是：人類(lèi)因理想而偉大，企業(yè)因發(fā)展而繁榮。遠(yuǎn)大理想必須與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，發(fā)展是企業(yè)最大的政治，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。在發(fā)展方面，宜化人的共同理想是建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)；宜化人的共同目標(biāo)是建設(shè)“百億企業(yè)，百年企業(yè)”。

在建立發(fā)展文化的基礎(chǔ)上，宜化集團(tuán)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展，突出抓了四招：一是抓快速發(fā)展。過(guò)去宜化的發(fā)展只限于省內(nèi)，現(xiàn)在發(fā)展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼并了四家企業(yè)，企業(yè)總資產(chǎn)由28億元增加到45億元。二是抓全面發(fā)展。過(guò)去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個(gè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產(chǎn)業(yè)。三是抓協(xié)調(diào)發(fā)展。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化發(fā)展和人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。四是抓可持續(xù)發(fā)展。投資2000萬(wàn)元，將粉煤成型氣化技術(shù)用于大規(guī)模合成氨生產(chǎn)，年可降低煤耗6000多萬(wàn)元；投資8500萬(wàn)元，實(shí)施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬(wàn)元；投資8000萬(wàn)元，進(jìn)行年產(chǎn)150

萬(wàn)噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問(wèn)題，打破了中低品位磷礦石不能生產(chǎn)磷酸二銨的歷史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵(lì)員工

宜化文化的動(dòng)力是活力文化。他們對(duì)活力的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)社會(huì)的活力是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造；一個(gè)企業(yè)的活力是使企業(yè)員工的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；同時(shí)，還要放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達(dá)到上述目的，宜化集團(tuán)推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。在發(fā)展壯大原固有存量資產(chǎn)的同時(shí)，將增量資產(chǎn)的投資主體和分配方式多元化，使經(jīng)營(yíng)者和骨干員工的利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，形成利益共同體，激發(fā)員工活力。二是改革分配體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。對(duì)集團(tuán)公司和8個(gè)子公司的正副老總以及部分高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)工資制，即基本工資加績(jī)效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發(fā)了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行“五統(tǒng)一，四監(jiān)管”的管理體制，即財(cái)務(wù)統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一、銷(xiāo)售統(tǒng)一、工程投資統(tǒng)一、人力資源統(tǒng)一，非生產(chǎn)性開(kāi)支監(jiān)管、招投標(biāo)監(jiān)管、分析化驗(yàn)監(jiān)管、安全監(jiān)管。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過(guò)“比較管理”，煤的實(shí)物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬(wàn)元，蒸汽熱量回收增效5000多萬(wàn)元，短途運(yùn)輸費(fèi)下降200多萬(wàn)元。員工之間通過(guò)開(kāi)展“活力曲線”績(jī)效考評(píng)，即對(duì)員工按20%的A類(lèi)人員、70%的B類(lèi)人員、10%的C類(lèi)人員進(jìn)行考評(píng)，并與當(dāng)月的效益工資掛鉤。實(shí)行“比較管理”，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用機(jī)制激活員工

宜化文化的關(guān)鍵是人才文化。他們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)是：人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。得人才者得天下，得人才者得市場(chǎng)。人才興則企業(yè)興。

在人才戰(zhàn)略上，他們做到了三個(gè)舍得：一是舍得重用，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的大權(quán)交到有知識(shí)、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團(tuán)既

講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000萬(wàn)元工程款，華東理工大學(xué)畢業(yè)的本科生林文強(qiáng)毛遂自薦。他應(yīng)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶領(lǐng)20多名大學(xué)生，通過(guò)審計(jì)，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬(wàn)元。于是，公司任命林文強(qiáng)為審計(jì)部經(jīng)理，年薪在10萬(wàn)元以上。二是舍得投入，把知識(shí)和才能的價(jià)值用年薪制體現(xiàn)出來(lái)。近四年來(lái)，宜化共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)用人才40多名，對(duì)引進(jìn)的絕大多數(shù)人才都實(shí)行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，決定向磷化工方向發(fā)展，公司便引進(jìn)了磷化工專(zhuān)家劉曉，并聘請(qǐng)為集團(tuán)公司黨委委員、楚星公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，年薪29萬(wàn)元。劉曉上任后，日夜苦干，現(xiàn)已建成年產(chǎn)40萬(wàn)噸的磷銨基地，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年投資、當(dāng)年見(jiàn)效，一舉成為全國(guó)最大的磷銨生產(chǎn)企業(yè)。三是舍得培訓(xùn)，為人才施展才能創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。培訓(xùn)是最大的福利、最大的后勁、最有效的投入。近幾年來(lái)，公司與華中科技大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了化工研究生班，培養(yǎng)了50名研究生，并選送了近百名骨干到境外和國(guó)外培訓(xùn)。

推行“安全第一”的文化理念，用重獎(jiǎng)重罰保護(hù)員工

宜化文化的保證是安全文化。他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)是：人的生命第一珍貴，黃金有價(jià)，生命無(wú)價(jià)。安全是宜化最大的效益，最大的穩(wěn)定。安全事關(guān)宜化的大局。因此“寧可少賺一個(gè)億，也不能丟掉一條命”。基于此，他們采取了三條措施：一是實(shí)行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實(shí)”。即抓好安全工作的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、教育落實(shí)、責(zé)任追究落實(shí)。三是實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發(fā)生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書(shū)記各被罰款2萬(wàn)元，總經(jīng)理被罰款1萬(wàn)元，安全部長(zhǎng)被罰款1萬(wàn)元。宜化集團(tuán)正是因?yàn)楦叨戎匾暟踩ぷ?，因此事故較少，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了安全保障。

推行“員工第一”的文化理念，用制造快樂(lè)感動(dòng)員工

宜化文化的本質(zhì)是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實(shí)踐中去，宜化集團(tuán)實(shí)施了“四個(gè)制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓(xùn)。宜化為了把企業(yè)文化貫徹到員工中去，他們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔班組長(zhǎng)和群團(tuán)干部共300多人，并設(shè)立了職務(wù)津貼，定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，大大激發(fā)了班組長(zhǎng)和群團(tuán)干部的創(chuàng)造激情，并像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無(wú)堅(jiān)不摧的巨大力量。二是制造快樂(lè)。制造快樂(lè)的辦法就是改善環(huán)境，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，宜化為員工修建了廣場(chǎng)、游泳池、網(wǎng)吧、食堂、洗衣房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，讓大家“快樂(lè)著工作，工作著快樂(lè)”。三是制造感動(dòng)。公司規(guī)定：每個(gè)員工過(guò)生日，公司給20元錢(qián)，由所在單位的領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門(mén)祝賀。企業(yè)用知心、誠(chéng)心、熱心關(guān)愛(ài)員工，員工用精心、安心、忠心回報(bào)企業(yè)。四是制造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動(dòng)強(qiáng)度，顯著提高員工收入，高層骨干的收入要向沿海水平看齊，中層骨干的收入要向全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進(jìn)水平看齊。近四年來(lái)，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說(shuō)，現(xiàn)在宜化人的生活水平是“芝麻開(kāi)花———節(jié)節(jié)高”，“甘蔗進(jìn)口———節(jié)節(jié)甜”。

第四篇：宜化集團(tuán)簡(jiǎn)介

宜化集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2012年6月6日更新）

宜化集團(tuán)是中國(guó)石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)之一。旗下?lián)碛?05家法人主體，包含66家生產(chǎn)型公司，30家礦產(chǎn)型公司，71 家貿(mào)易型公司，14家投資型公司，8家化機(jī)公司，12家房地產(chǎn)公司，2家釀酒企業(yè)，2 家金融服務(wù)型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環(huán)科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、云南、山西、內(nèi)蒙、寧夏、青海、新疆等地都有研發(fā)中心和制造基地，重點(diǎn)發(fā)展化肥、化工、農(nóng)藥、電力、釀酒、金融、商貿(mào)、礦山開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、化工機(jī)械制造、零售、種業(yè)共十三大產(chǎn)業(yè)，擁有100多種產(chǎn)品。

宜化集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)530億元，從業(yè)人員5萬(wàn)多人，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入560億元，年出口創(chuàng)匯10億美元，預(yù)計(jì)在中國(guó)500強(qiáng)排名180位左右。2011年，宜化的社會(huì)貢獻(xiàn)總額達(dá)到118億元，社會(huì)貢獻(xiàn)率高達(dá)24%，其中僅上繳國(guó)家稅收近18億元，近十年累計(jì)繳稅突破60億元，另外全年支付員工工資及各類(lèi)補(bǔ)貼20多億元，全集團(tuán)正式工工資與2010年相比增長(zhǎng)17%。2012年銷(xiāo)售收入將向700億元進(jìn)軍。公司先后榮獲?全國(guó)先進(jìn)基層黨組織?、?全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?等榮譽(yù)稱號(hào)。

宜化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡，關(guān)鍵在于六大優(yōu)勢(shì)：

一是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。宜化是全球最大的多元醇生產(chǎn)基地，年產(chǎn)12萬(wàn)噸季戊四醇，在全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)80%，同時(shí)，成功開(kāi)發(fā)出雙季戊四醇、三羥甲基丙烷、雙三羥甲基丙烷等產(chǎn)品。

宜化是亞洲最大的化肥制造商，年產(chǎn)1250萬(wàn)噸化學(xué)肥料，其中尿素700萬(wàn)噸、氯化銨200萬(wàn)噸、磷酸二銨100萬(wàn)噸、NPK100萬(wàn)噸、磷酸一銨100萬(wàn)噸、其它肥料50萬(wàn)噸。

宜化是亞洲最大的井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)300萬(wàn)噸真空制鹽。宜化是中國(guó)最大的聯(lián)堿化工生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)200萬(wàn)噸純堿。宜化是中國(guó)最大的氯堿化工生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)100萬(wàn)噸PVC、100萬(wàn)噸燒堿、120萬(wàn)噸電石。

二是人才優(yōu)勢(shì)。宜化目前共擁有本科以上人才5000多名，在崗

大學(xué)生中清華大學(xué)、北京大學(xué)等全國(guó)高校排名前10位的大學(xué)生320多人，碩士以上學(xué)歷人員300多人。宜化有自己獨(dú)特的人才理念，即?尊重知識(shí)、尊重人才的本質(zhì)是把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的大權(quán)交到有知識(shí)、有能力的人手中?，現(xiàn)公司副部以上管理人員中本科以上學(xué)歷人員占84%，班組長(zhǎng)以上管理人員本科以上學(xué)歷人員占62%。

三是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。宜化股份公司是全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，宜化技術(shù)中心為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。宜化集團(tuán)有19家子公司為高新技術(shù)企業(yè)，有16家子公司通過(guò)國(guó)家清潔生產(chǎn)審核。近兩年，宜化開(kāi)發(fā)并實(shí)施了300多項(xiàng)新技術(shù)新工藝，開(kāi)發(fā)了20多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品，獲得了100多項(xiàng)專(zhuān)利，取得了100多項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)重大科技成果，具有極強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，其中YH粉煤連續(xù)成型氣化技術(shù)成為世界第一家大規(guī)模用于尿素生產(chǎn)的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利金獎(jiǎng)；重介質(zhì)選礦和雙反浮選技術(shù)成功地解決了膠磷礦不能生產(chǎn)磷酸二銨的世界難題。宜化?以人為本的管理變革?被評(píng)為全國(guó)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，其獨(dú)具特色的比較管理和招競(jìng)標(biāo)模式受到行業(yè)內(nèi)好評(píng)。

四是品牌優(yōu)勢(shì)。宜化集團(tuán)擁有兩個(gè)馳名商標(biāo)、四個(gè)中國(guó)名牌、八個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品：?宜化牌?、?金沙及圖?商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)；主導(dǎo)產(chǎn)品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一銨、?紅雙環(huán)?牌純堿、?紅雙圈?牌氯化銨成功榮登?中國(guó)名牌?榜；?宜化?牌NPK、?宜化?牌尿素、?宜化?牌燒堿等均為國(guó)家免檢產(chǎn)品。企業(yè)相繼通過(guò)了質(zhì)量（ISO9001）、環(huán)境（ISO14001）、職業(yè)健康安全（OHSAS18001）三體系認(rèn)證。

五是資源優(yōu)勢(shì)。?化工行業(yè)，資源為王?。宜化目前擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類(lèi)資源儲(chǔ)量達(dá)52億噸。宜化堅(jiān)持以資源為中心整合產(chǎn)業(yè),近年來(lái)先后入云貴、赴內(nèi)蒙、跨青海、進(jìn)新疆,并購(gòu)重組了湖北雙環(huán)集團(tuán)、重慶索特公司、湖南金信公司、內(nèi)蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企業(yè), 工程之花在全國(guó)各地競(jìng)相綻放,新建成百萬(wàn)噸尿素工程、百萬(wàn)噸高濃度磷復(fù)肥工程、雙百萬(wàn)噸聯(lián)堿工程、百萬(wàn)噸氯堿工程,發(fā)展成為中國(guó)最大的煤化工、磷化工、鹽化工企業(yè)之一。為保持煤化工的優(yōu)勢(shì)，宜化近兩年還相繼獲得了

在內(nèi)蒙、山西、重慶、湖南、貴州、新疆、黑龍江等區(qū)域的煤礦開(kāi)采權(quán)，在更大的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源產(chǎn)業(yè)化，擁有了足以支撐企業(yè)百年發(fā)展的資源。并在此基礎(chǔ)上,依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打破煤、磷、鹽化工三足鼎立的格局,大力進(jìn)軍商貿(mào)、房地產(chǎn)、機(jī)械制造、金融等新領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了由重化工領(lǐng)域向低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)身。

六是文化優(yōu)勢(shì)。宜化文化是宜化集團(tuán)內(nèi)部員工共享，并影響企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系的一種非正式的價(jià)值觀和規(guī)范。宜化文化的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一價(jià)值觀, 落腳點(diǎn)是以人為本,核心是?實(shí)事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流?的企業(yè)精神。實(shí)事求是是我們的思想路線，從嚴(yán)治廠是我們的管理理念，艱苦奮斗是我們的工作作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛撕诵膬r(jià)值觀，宜化構(gòu)建了和諧的人際關(guān)系，建立了人人都可以批評(píng)的文化；因?yàn)橛辛撕诵膬r(jià)值觀，宜化以最低的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)到最好的原料，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，再賣(mài)出最好的價(jià)格；因?yàn)橛辛撕诵膬r(jià)值觀，宜化管理的核心思想?五項(xiàng)措施、六大任務(wù)、七大法寶?成為宜化的共同語(yǔ)言和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是宜化復(fù)制成功的?萬(wàn)能?模式；因?yàn)橛辛撕诵膬r(jià)值觀，?構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng)，打造百年宜化?成為六萬(wàn)多名宜化人共同的文化愿景，成為全體宜化人奮進(jìn)的源動(dòng)力！

2011年，宜化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了?十二五?的良好開(kāi)局，面對(duì)2012年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，宜化人向著?十二五?末實(shí)現(xiàn)1000億銷(xiāo)售收入的目標(biāo)再踏新征程！?十二五?期間，宜化集團(tuán)將繼續(xù)全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用宜化文化核心的?五項(xiàng)措施、六大任務(wù)和七大法寶?管理思想，繼續(xù)發(fā)展化肥、化工主業(yè)的同時(shí)，將農(nóng)藥、電力、釀酒、金融、商貿(mào)、礦山開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、化工機(jī)械制造等種子業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。化肥建成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸尿素、500萬(wàn)噸磷復(fù)肥、500萬(wàn)噸氯化銨、100萬(wàn)噸硝銨的規(guī)模，成為世界最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)；化工建成年產(chǎn)300萬(wàn)噸甲醇、20萬(wàn)噸多元醇、500萬(wàn)噸純堿、200萬(wàn)噸燒堿、300萬(wàn)噸PVC生產(chǎn)能力，成為中國(guó)最大的煤、磷、鹽化工生產(chǎn)企業(yè)；礦山開(kāi)發(fā)建成煤礦開(kāi)采能力1000萬(wàn)噸/年、磷礦開(kāi)采能力1000萬(wàn)噸/年規(guī)模；商貿(mào)建成營(yíng)業(yè)額500億/年規(guī)模；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建成銷(xiāo)售額100億元/年規(guī)模。

?積跬步以致遠(yuǎn)，納百川而自華?，宜化人將向著?中國(guó)百?gòu)?qiáng)、百年宜化?的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介：

蔣遠(yuǎn)華，湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，中共十七大代表，第十屆全國(guó)人大代表，國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，正高職高級(jí)工程師，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事，中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)化工學(xué)會(huì)化肥專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員，全國(guó)尿素技術(shù)咨詢網(wǎng)顧問(wèn)委員會(huì)顧問(wèn)，受聘為華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢大學(xué)等十幾所高校兼職教授。先后榮膺全國(guó)最受關(guān)注企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國(guó)時(shí)代先鋒人物、2005年湖北經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、2006年湖北經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、中國(guó)磷復(fù)肥產(chǎn)銷(xiāo)10年精英人物、?十一五?化工風(fēng)云人物等殊榮。

董事長(zhǎng)致辭：

一個(gè)企業(yè)家，只有當(dāng)他真正地?zé)釔?ài)他的祖國(guó)、熱愛(ài)他的企業(yè)、熱愛(ài)他的員工時(shí)，他才能真正地把這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)！

第五篇：宜化地產(chǎn)簡(jiǎn)介

宜化地產(chǎn)簡(jiǎn)介

宜化地產(chǎn)于2010年成立，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。公司現(xiàn)有在職員工近百人。擁有各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)職稱人員55人，公司下設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、產(chǎn)品研發(fā)部、策劃部五大職能部門(mén)，擁有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的建筑公司、景觀公司和物業(yè)公司，在北京、武漢、重慶、貴陽(yáng)、宜昌、內(nèi)蒙等地設(shè)立了九大項(xiàng)目公司。

公司秉承“實(shí)事求是，從嚴(yán)治廠，艱苦奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的宜化企業(yè)精神和“服務(wù)追求精益求精，質(zhì)量追求盡善盡美”的質(zhì)量管理理念，以“構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng)，打造百年宜化”的文化愿景為核心價(jià)值和神圣使命，依托宜化集團(tuán)先進(jìn)的文化優(yōu)勢(shì)、厚重的品牌優(yōu)勢(shì)、豐富的資源優(yōu)勢(shì)和科學(xué)的管理優(yōu)勢(shì)，以“用心創(chuàng)造美好生活”為發(fā)展理念，誓言打造中國(guó)房地產(chǎn)著名品牌，倡導(dǎo)“人性化設(shè)計(jì)、藝術(shù)化創(chuàng)造、標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理”，引領(lǐng)高環(huán)保、全生態(tài)、立體景觀的品位住宅時(shí)尚，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

一年來(lái)，公司先后在湖北宜都、宜昌、武漢、仙桃、重慶、北京、內(nèi)蒙等大中城市繁華地段擁有土地近2000畝，其中宜都“宜化〃綠洲新城”項(xiàng)目一期工程已經(jīng)全部封頂，2010年6月該項(xiàng)目在宜都市盛大開(kāi)盤(pán)，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天認(rèn)購(gòu)量占房源總數(shù)的50%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000多萬(wàn)元，逆市創(chuàng)造宜都房地產(chǎn)市場(chǎng)的多項(xiàng)奇跡。宜昌城東項(xiàng)目、仙桃項(xiàng)目、武漢項(xiàng)目已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將相繼開(kāi)工建設(shè)，2011年公司將實(shí)現(xiàn)10億銷(xiāo)售規(guī)模。

“積跬步以致遠(yuǎn)，納百川而自華”，激情的宜化置業(yè)人將以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、高效”的敬業(yè)精神，向著“雙百”目標(biāo)乘風(fēng)破浪、奮勇前進(jìn)！