第一篇：蕭甬項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

中鐵九局蕭甬鐵路紹興縣城區(qū)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一〇 年七月

目錄 技術(shù)管理制度

1．1工程測量制度

1．2施工圖審核管理制度 1．3施工技術(shù)交底制度 1．4開工報(bào)告審批管理制度 1．5編制作業(yè)指導(dǎo)書制度

1．6專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審查制度 1．7變更設(shè)計(jì)管理制度

1．8技術(shù)資料及檔案管理制度 1．9工程施工日志管理制度

1．10工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理制度 1．11工程竣工文件編制管理制度 1.12工程接口管理制度 2 質(zhì)量管理制度

2．1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度 2．2工程質(zhì)量試驗(yàn)制度 2．3樣板引路制度

2．4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 2．5隱蔽工程檢查制度 2．6成品保護(hù)制度

2．7質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 2．8質(zhì)量回訪保修制度 2.9質(zhì)量目標(biāo)管理制度 2.10質(zhì)量例會(huì)制度 2.11質(zhì)量培訓(xùn)制度

2.12施工生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

2.13檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程報(bào)驗(yàn)制度 3 安全管理制度

3．1安全生產(chǎn)責(zé)任制度 3．2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

3．3安全專項(xiàng)施工方案編制及安全技術(shù)交底制度 3．4特種作業(yè)人員管理制度

3．5自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度 3．6安全檢查考核制度

3．7危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 3．8意外傷害保險(xiǎn)制度 3．9“三同時(shí)”制度 3．10應(yīng)急救援制度

3．11營業(yè)線施工安全制度 3．12安全施工報(bào)告制度 3．13安全生產(chǎn)例會(huì)制度 3．14安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

3．15環(huán)境保護(hù)制度

3．16危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案管理制度 3．17安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 3．18安全設(shè)施管理制度 3.19消防安全管理制度 3.20安全生產(chǎn)監(jiān)督制度 4 計(jì)財(cái)管理制度

4．1分包與勞務(wù)用工制度 4．2驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度

4．3計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 4．4成本核算管理制度 4．5財(cái)務(wù)管理制度 4．6合同管理制度 5 綜合管理制度

5．1信息管理制度 5．2崗位責(zé)任制度 5．3文明施工制度

5．4治安綜合治理管理制度 5．5宣傳與保密制度 5．6項(xiàng)目例會(huì)制度 5．7宿舍管理制度 5．8黨風(fēng)廉政管理制度 5．9文物保護(hù)制度 5．10架子隊(duì)管理制度 5．11車輛管理制度 5．12食堂管理制度 6 物資設(shè)備管理制度 6.1物資管理制度 6.2設(shè)備管理制度 技術(shù)管理制度 1.1工程測量制度

1.鐵路工程測量技術(shù)依據(jù)

（1）《鐵路工程測量規(guī)范》(TB10101－2009)；（2）《全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范》（GB/T18314-2009）；（3）《國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范》GB/T12897-2006；（4）《全球定位系統(tǒng)（GPS）鐵路測量規(guī)程》（TB 10054）；（5）《改建鐵路工程測量規(guī)范》（TB10105-2009）；

（6）《客貨共線鐵路路基工程施工技術(shù)指南》（TZ202-2008）；（7）《客貨共線鐵路軌道工程施工技術(shù)指南》（TZ201-2008）；（8）《精密工程測量規(guī)范》（GB/T 15314）；（9）《建筑變形測量規(guī)范》（JGJ 8）；

（10）《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》（CH/T 1001-2005）；（11）蕭甬鐵路工程設(shè)計(jì)文件。2.組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容與職責(zé)分工

九局蕭甬鐵路紹興縣城區(qū)改造項(xiàng)目的測量管理組織機(jī)構(gòu)由九局蕭甬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)構(gòu)成。明確責(zé)任，分級(jí)管理。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部總工對(duì)測量工作負(fù)責(zé)，下設(shè)測量隊(duì)，測量隊(duì)由測量隊(duì)長及各架子隊(duì)構(gòu)成；測量隊(duì)長負(fù)責(zé)日常測量管理工作；測量隊(duì)長對(duì)本標(biāo)段的測量工作實(shí)行垂直管理；測量組對(duì)各架子隊(duì)測量工作進(jìn)行實(shí)施。（2）職責(zé)與分工：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各類控制樁點(diǎn)的分布和工程實(shí)際情況，合理組織安排各項(xiàng)測量工作，并對(duì)各項(xiàng)目分部的測量工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

①測量隊(duì)主要負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)移交CPⅠ、CPⅡ控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)并進(jìn)行定期復(fù)測與維護(hù)，負(fù)責(zé)線下工程施工測量、沉降觀測，以及基樁控制網(wǎng)（CPⅢ）的測量和復(fù)測等相關(guān)測量工作。

②規(guī)范統(tǒng)一測量內(nèi)、外業(yè)資料，分類管理測量資料，建立資料檔案。

抽查并對(duì)駐地監(jiān)理路堤填筑資料檢查，將檢查結(jié)論報(bào)送監(jiān)理總站。

②軟土地段采用樁及剛性混凝土板工程均為隱蔽工程，跟架子隊(duì)測量組對(duì)施工放線、成品檢測的測量工作，均應(yīng)在駐地監(jiān)理在場的情況下進(jìn)行，經(jīng)駐地監(jiān)理確認(rèn)合格，由駐地監(jiān)理報(bào)送監(jiān)理站，經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后方可對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隱蔽。

③路基上鋪設(shè)無砟軌道時(shí)，各架子隊(duì)測量組應(yīng)沿線路在路基施工地段布臵地質(zhì)勘察橫斷面，間距及沉降觀測點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求設(shè)臵，定期進(jìn)行沉降觀測、繪制沉降曲線，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行平行檢測和抽檢。將沉降觀測資料經(jīng)駐地監(jiān)理確認(rèn)后，報(bào)送評(píng)估單位進(jìn)行評(píng)估，以確定是否具備鋪設(shè)無砟軌道條件。（3）橋涵工程測量

①項(xiàng)目部測量隊(duì)完成特大橋、大橋施工控制測量，報(bào)駐地監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工。

②每分項(xiàng)工程的位臵、結(jié)構(gòu)尺寸、高程均是施工測量的控制重點(diǎn)，各分部測量組按要求進(jìn)行測量，經(jīng)駐地監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格方可進(jìn)行混凝土澆注施工。監(jiān)理站每月進(jìn)行現(xiàn)場抽查和對(duì)駐地監(jiān)理資料檢查。

③灌注樁、橋梁基礎(chǔ)及涵洞均為隱蔽工程，各架子隊(duì)測量組對(duì)施工放線、成品檢測的測量工作完成后，經(jīng)駐地監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格，由駐地監(jiān)理報(bào)送監(jiān)理站，審核批準(zhǔn)后方可對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隱蔽。

④單位工程完成后，各架子隊(duì)測量組按要求進(jìn)行測量，經(jīng)駐地監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格報(bào)監(jiān)理站審核。

（4）附屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、房屋建筑、接觸網(wǎng)桿等工程測量

①各架子隊(duì)測量組按設(shè)計(jì)要求完成測量工作，報(bào)駐地監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格后，經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。

②工程完成后，各架子隊(duì)測量組進(jìn)行測量，報(bào)駐地監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合

依據(jù)。

5.誤差和錯(cuò)誤的報(bào)告與處臵

（1）誤差的報(bào)告制度和處臵程序及辦法：

①各架子隊(duì)測量組在測量過程中應(yīng)建立嚴(yán)格的誤差報(bào)告制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查；

②當(dāng)復(fù)測與設(shè)計(jì)單位提供的勘測成果不符時(shí)，必須重新復(fù)測。復(fù)測結(jié)果與設(shè)計(jì)單位勘測成果的不符值在規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)采用設(shè)計(jì)單位測量成果。

（2）錯(cuò)誤的報(bào)告制度和處臵程序及辦法：

①當(dāng)架子隊(duì)測量組發(fā)現(xiàn)定測資料有誤或精度不符合規(guī)定要求，則應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位，由公司組織設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)解決；

②當(dāng)出現(xiàn)測量錯(cuò)誤有爭議時(shí)，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方對(duì)本線進(jìn)行核查、裁決。1.2施工圖審核管理制度

1.施工圖交接、現(xiàn)場核對(duì)完善工作實(shí)行歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制

項(xiàng)目部總工程師具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工管部對(duì)管轄范圍工程施工圖交接、現(xiàn)場核對(duì)完善工作進(jìn)行實(shí)施，并按專業(yè)管段分工逐項(xiàng)核對(duì)，將核對(duì)意見匯總逐級(jí)上報(bào)解決。

2.施工圖交接現(xiàn)場核對(duì)完善工作由工管部歸口管理

項(xiàng)目部工程管理部主要職責(zé)是:（1）負(fù)責(zé)從業(yè)主領(lǐng)取施工圖紙并進(jìn)行妥善保管。

（2）將施工圖紙按各自管段和工程情況進(jìn)行分發(fā)，履行圖紙發(fā)放手續(xù)。

（3）檢查各架子隊(duì)圖紙管理工作并督促進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對(duì)。（4）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位的施工圖核對(duì)批復(fù)下發(fā)各架子隊(duì)執(zhí)行。

（6）征地拆遷圖設(shè)計(jì)地界拆遷范圍與縱橫斷面對(duì)照拆遷工程范圍數(shù)量。

（7）排水系統(tǒng)圖:與橫斷面圖對(duì)照，排水溝設(shè)臵是否合理；排水是否流暢。

（8）土石方調(diào)配圖:土石成分、取棄土場位臵、改良土拌和站、級(jí)配碎石拌和站、運(yùn)距運(yùn)輸條件和實(shí)際對(duì)照；對(duì)環(huán)境的影響。

（9）設(shè)計(jì)要求的施工方法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)；與企業(yè)員工素質(zhì)是否相適應(yīng)。

（10）橋梁、立交橋、擋護(hù)結(jié)構(gòu)、涵洞等設(shè)計(jì)圖:審核總體布局；結(jié)構(gòu)類型與地形、地質(zhì)、水文等條件的符合性；結(jié)構(gòu)尺寸所用材料的合理性；基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計(jì)參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；影響建筑物的防護(hù)方案，審核是否正確有效，是否可以優(yōu)化。

（11）既有鐵路改造、高速公路和既有道路交叉等過渡性工程設(shè)計(jì)圖:主要審核過渡性方案的可行性和合理性；是否有優(yōu)化的可能；施工方案的安全保障措施等。

（12）給排水、四電工程設(shè)計(jì)圖:審核各種管線位臵關(guān)系；布臵是否合理；是否存在平面交叉；是否與既有設(shè)備兼容。

（13）工程數(shù)量審核:對(duì)所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為計(jì)量設(shè)計(jì)變更、索賠的依據(jù)。

（14）關(guān)鍵工序施工方法是否符合實(shí)際情況設(shè)計(jì)意圖不清楚的地方。5.施工圖審核的要求和歸檔

（1）設(shè)計(jì)文件審核要及時(shí)、全面、細(xì)致，將問題一次提出集中解決。（2）設(shè)計(jì)文件審核應(yīng)先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。

（3）設(shè)計(jì)審核應(yīng)做好審核記錄。

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場核對(duì)、現(xiàn)場辦公?，F(xiàn)場核對(duì)時(shí)，首先由監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出對(duì)首輪施工圖核對(duì)完善的建議，設(shè)計(jì)單位介紹工點(diǎn)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)臵原則，并對(duì)施工、監(jiān)理單位提出的核對(duì)完善方案提出意見，經(jīng)充分論證后形成現(xiàn)場紀(jì)要，涉及變更事宜按規(guī)定程序辦理。8.現(xiàn)場核對(duì)后續(xù)工作要求

（1）經(jīng)現(xiàn)場核對(duì)無須完善的工點(diǎn)才能申請(qǐng)開工。已確定需完善的工點(diǎn)均納入變更設(shè)計(jì)管理，待設(shè)計(jì)單位按會(huì)議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計(jì)圖紙、文件經(jīng)批準(zhǔn)后，由施工單位實(shí)施。

（2）如現(xiàn)場需要補(bǔ)充地形資料，項(xiàng)目部、各項(xiàng)目分部應(yīng)于現(xiàn)場核對(duì)后3日內(nèi)向建設(shè)單位指揮部提交書面要求。

（3）若需與地方政府、企業(yè)補(bǔ)充完善相關(guān)協(xié)議時(shí)，由建設(shè)單位組織辦理，施工單位予以配合。

（4）專業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場核對(duì)表由項(xiàng)目分部填寫，參加核對(duì)的各方均需簽字，各執(zhí)一份，并作為技術(shù)管理文件和監(jiān)理批準(zhǔn)工點(diǎn)開工的依據(jù)之一。1.3施工技術(shù)交底制度

1.根據(jù)一級(jí)管理兩層控制模式，技術(shù)交底實(shí)行項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人兩個(gè)層次技術(shù)交底的原則進(jìn)行，貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級(jí)交底，向作業(yè)班組的交底應(yīng)分工序進(jìn)行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整，有交底人、接底人、復(fù)核人簽字，并形成記錄予以保存。

2.項(xiàng)目部由總工負(fù)責(zé)組織工管部及各架子隊(duì)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底。

3.項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)各架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點(diǎn)新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配備、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)段總體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底。

（8）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題解決方法。（9）設(shè)計(jì)變更和施工圖現(xiàn)場核定中的關(guān)鍵問題。

（10）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。（11）其它應(yīng)交底的內(nèi)容。

（12）對(duì)架子隊(duì)提出的問題進(jìn)行答復(fù)。

（13）施工圖設(shè)計(jì)文件交底后，形成記錄，經(jīng)各方簽字后作為施工依據(jù)。8.架子隊(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容:（1）重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位臵規(guī)格。

（2）各工序、各工種之間、施工班組之間在施工中交叉施工的部位和施工方法。

（3）流水和立體交叉施工階段劃分。

（4）重要部位冬、雨季、夜間等特殊條件下施工的操作方法注意事項(xiàng)。（5）保證安全、質(zhì)量措施。

（6）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

（7）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（8）預(yù)埋件平面位臵、規(guī)格、品種、數(shù)量走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

（9）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

（10）其它應(yīng)交底的內(nèi)容。

9.項(xiàng)目部不定期對(duì)技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。

10.技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。每次技術(shù)交底均應(yīng)有交底會(huì)議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。

11.交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項(xiàng)工程，編號(hào)裝訂成冊，以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底。

2.作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部組織收集、整理和編寫，由項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位組織會(huì)審后執(zhí)行。審批后的作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)由項(xiàng)目部發(fā)布給各架子隊(duì)，由各架子隊(duì)對(duì)施工指導(dǎo)書進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目部工程管理部定期抽查施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施情況。

3.作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容:（1）與該施工相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限。

（2）施工內(nèi)容的描述，包括加工的產(chǎn)品其工序、操作步驟、過程流程圖。（3）所使用的材料和設(shè)備，包括材料型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)；設(shè)備名稱、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。

（4）施工所使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，過程能力的要求，判定質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的準(zhǔn)則。

（5）檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，包括計(jì)量器具、調(diào)整和校準(zhǔn)要求。

（6）對(duì)工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以安全和水環(huán)保方面的要求。4.作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包含的內(nèi)容有:施工指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、編寫依據(jù)、發(fā)布和實(shí)施日期、編制人、審核人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及正文等。

5.作業(yè)指導(dǎo)書的管理實(shí)施

（1）《施工指導(dǎo)書》應(yīng)按照國家、鐵道部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后施行。

（2）施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應(yīng)用新型施工機(jī)械采用新的檢測、試驗(yàn)手段，必須經(jīng)過試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文，報(bào)分子公司、集團(tuán)公司審批后施行。

（3）樁基工程、大型土石方、深基坑支護(hù)、大體積砼、大跨度、預(yù)應(yīng)力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)制安、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環(huán)境條件)、簡支箱梁預(yù)制、無碴軌枕板鋪設(shè)等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工，必須制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施，報(bào)子分公司、集團(tuán)公司審批后方可

1.7變更設(shè)計(jì)管理制度

1.標(biāo)段工程變更設(shè)計(jì)管理為項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé),變更標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)文件。

2.項(xiàng)目部成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下: 組 長 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長 總工程師

組 員 工管部部長、成本預(yù)算負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)隊(duì)長、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 3.項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）按照鐵道部、蕭甬鐵路工程的相關(guān)文件、規(guī)范組織變更設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)段變更設(shè)計(jì)工作。

（2）審定上報(bào)Ⅰ類和Ⅱa類、Ⅱb類變更設(shè)計(jì)。（3）變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程管理部，其職責(zé)是: ①制定變更設(shè)計(jì)管理制度。

②負(fù)責(zé)組織Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設(shè)計(jì)數(shù)量,初審后交成本預(yù)算負(fù)責(zé)人審核工程造價(jià)、資料匯總和上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位的工作。

③按照建設(shè)單位規(guī)定的程序上報(bào)變更設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)向架子隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底。

④負(fù)責(zé)建立本標(biāo)段的變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。（4）架子隊(duì)變更設(shè)計(jì)職責(zé)

①配合本管段內(nèi)的變更設(shè)計(jì)工作，按照標(biāo)段變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求提供基礎(chǔ)資料。資料的收集整理，在項(xiàng)目部的組織下，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位審批。

②根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指定的變更方案、按照規(guī)定的程序向項(xiàng)目部工程管理部提報(bào)變更資料。

③負(fù)責(zé)執(zhí)行Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設(shè)計(jì)。

（二）路基專業(yè)Ⅱb類變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目包含 ①取棄土場的畝數(shù)增加或減少；

②深層地基處理變更段落連續(xù)長度小于200米，且增加數(shù)量不大于設(shè)計(jì)數(shù)量30%、減少數(shù)量不大于設(shè)計(jì)數(shù)量15%；

③淺路基處理段落連續(xù)長度小于400(如強(qiáng)夯、沖擊碾壓變?yōu)橥诔龘Q填等)；

④其他Ⅱa類未包括但對(duì)主體工程質(zhì)量安全影響不大的變更(如排水溝的增減、邊坡坡度變化、坡面防護(hù)改變、土石類別變化不影響防護(hù)類型改變等)；

⑤土石方數(shù)量變化小于3萬方； ⑥綜合接地、四電集成過軌位臵變動(dòng)等； ⑦其它按指揮部規(guī)定辦理的類似項(xiàng)目。

（三）橋梁專業(yè)Ⅱ類變更項(xiàng)目 Ⅱa類變更項(xiàng)目（1）橋跨調(diào)整；

（2）梁型變化(如鋼混結(jié)合梁變化為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁、懸臂拼裝梁、先簡支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力混凝土梁、鋼構(gòu)連續(xù)梁，連續(xù)梁跨變更為簡支梁等)；

（3）墩臺(tái)類型變化(如實(shí)體墩身變化為空心墩、橋臺(tái)結(jié)構(gòu)形式的變化)；（4）梁部施工方案的變化(造橋機(jī)制架梁、頂推法制架梁)；（5）預(yù)制梁、橋面系等系統(tǒng)性問題的變化；

（6）橋梁地基或基礎(chǔ)形式的變化(如鉆孔樁基礎(chǔ)與沉井基礎(chǔ)、明挖基礎(chǔ)、挖井基礎(chǔ)等類型之間的變化；柱樁與摩擦樁之間的變化)；

（7）基礎(chǔ)工程中；

①巖溶地段樁基礎(chǔ)的重大變化或單根樁長增加大于3m(如發(fā)現(xiàn)溶洞等)； ②樁基礎(chǔ)單根長度變化超過6m，或同一墩內(nèi)單樁樁長變化全超過5m時(shí)； ③一個(gè)橋墩內(nèi)承臺(tái)、挖井基礎(chǔ)、明挖基礎(chǔ)、沉井基礎(chǔ)高程變化超過3m時(shí)；（8）涉及既有線施工方案或防護(hù)措施的變更。

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（四）涵洞(1)Ⅱa類變更項(xiàng)目

①涵洞數(shù)量的增減(包括新增、取消、單孔變雙孔或多孔等): ②涵身結(jié)構(gòu)的變化(如裝備式、就地制造、渡槽、倒虹吸等): ③涵洞基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)型式的變化。(2)Ⅱb類變更項(xiàng)目

①位臵的變化、斜交角度的變化； ②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)尺寸的變化(如基礎(chǔ)加厚)；

③地基處理(如換填地基改為碎石樁、粉噴樁、旋噴樁、鉆孔樁等)； ④涵長的增減； ⑤涵洞孔徑的變化； ⑥涵洞流水面的調(diào)整；

⑦附屬工程的變化(如錐體鋪砌)；

⑧其他類似項(xiàng)目或公司授權(quán)的項(xiàng)目由指揮部比照辦理。5.變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分原則:（1）同一工點(diǎn)同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)；（2）同一工點(diǎn)中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點(diǎn)、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目(初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)者除外)；

（3）變更設(shè)計(jì)必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁將變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目合并或拆分。6.變更設(shè)計(jì)原因和責(zé)任

（1）變更設(shè)計(jì)分為以下5種原因: ①完善設(shè)計(jì)的變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善優(yōu)化；

②工程質(zhì)量事故的變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》(鐵建設(shè)[2003]48號(hào))界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)；

料經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，上報(bào)上海鐵路局蕭甬鐵路指揮部初審；

②提議單位將《變更設(shè)計(jì)建議書》和公司指揮部初審意見報(bào)上海鐵路局工程管理部，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長牽頭，工程管理部組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，分析、研究、確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位和技術(shù)方案，形成變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；

③設(shè)計(jì)單位按會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并填寫《變更設(shè)計(jì)送審表》，由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場指揮部總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審定簽發(fā)；

④領(lǐng)導(dǎo)小組副組長牽頭，上海鐵路局工程管理部組織有關(guān)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核、審批。設(shè)計(jì)單位根據(jù)批復(fù)意見完成施工圖變更設(shè)計(jì)文件。由提議單位完成《變更設(shè)計(jì)審批表》，相關(guān)單位簽認(rèn)蓋章；

⑤由上海鐵路局領(lǐng)導(dǎo)小組副組長簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》；

⑥上海鐵路局工程管理部分發(fā)有關(guān)單位變更設(shè)計(jì)文件予以實(shí)施并歸檔。3 Ⅱb類變更設(shè)計(jì)

①由提議單位填報(bào)《變更設(shè)計(jì)建議書》，提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，上海鐵路局蕭甬鐵路指揮部；

②由指揮部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，分析、研究、確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位和技術(shù)方案，形成變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；

③設(shè)計(jì)單位按會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并填寫《變更設(shè)計(jì)送審表》，由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場指揮部(或分指揮部)總工程師(或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人)審定簽發(fā)；

④上海鐵路局指揮部組織有關(guān)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、審批。設(shè)計(jì)單位根據(jù)批復(fù)意見完成施工圖變更設(shè)計(jì)文件。由提議單位完成《變更設(shè)計(jì)審批表》，相關(guān)單位簽認(rèn)蓋章；

⑤由上海鐵路局指揮部指揮長或副指揮長簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》； ⑥上海鐵路局指揮部分發(fā)有關(guān)單位變更設(shè)計(jì)文件予以實(shí)施，并報(bào)工程管理部、計(jì)財(cái)部備案、存檔。

8.變更設(shè)計(jì)時(shí)限

13.按合同規(guī)定，由總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)支付的變更設(shè)計(jì)，費(fèi)用單價(jià)按合同約定辦理。Ⅱ類變更設(shè)計(jì)，逐份根據(jù)合同單價(jià)編制變更預(yù)算。

14.變更設(shè)計(jì)概(預(yù))算的編制與審批程序 ①I類變更設(shè)計(jì)概算由設(shè)計(jì)單位編制。

②Ⅱa類、Ⅱb類變更設(shè)計(jì)預(yù)算由設(shè)計(jì)單位編制，由計(jì)財(cái)部核定。Ⅱa類上海鐵路局工程管理部審批，Ⅱb類上海鐵路局指揮部審批。不屬于施工單位包干范圍內(nèi)，涉及到投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組副組長批準(zhǔn)。

15.鐵道部審批I類變更設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用按初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的概算編制原則，扣除不屬于承包人的費(fèi)用，并按該標(biāo)段相對(duì)招標(biāo)概算降造率降造后確定；上海局審批的Ⅱa類、Ⅱb類變更設(shè)計(jì)引的費(fèi)用按施工承包合同約定辦理。

16.變更設(shè)計(jì)引起的工程費(fèi)用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價(jià)包干范圍的僅履行變更設(shè)計(jì)相關(guān)手續(xù)，屬于總價(jià)包干范圍以外，涉及投標(biāo)包價(jià)調(diào)整的按合同約定的單價(jià)和計(jì)價(jià)方式確定的原則調(diào)整投標(biāo)包價(jià)。

17.工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)，相關(guān)費(fèi)用按鐵道部有關(guān)規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)。

18.變更設(shè)計(jì)引起的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，建設(shè)單位管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)，按部有關(guān)規(guī)定辦理。

19.變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費(fèi)用估算。20.會(huì)審紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案，確定費(fèi)用處理方案。

21.變更設(shè)計(jì)文件包括施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算單、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算單以及甲供物資變更清單等。

22.《變更設(shè)計(jì)通知單》應(yīng)加蓋變更設(shè)計(jì)專用章，由簽發(fā)單位編號(hào)。編號(hào)格式“①線②標(biāo)③④變⑤⑥號(hào)”其中：①—建設(shè)項(xiàng)目名稱；②—施工標(biāo)段；③—工程專業(yè)簡稱；④—年度；⑤—簽發(fā)單位簡稱；⑥—順序號(hào)。

23.變更設(shè)計(jì)歸檔文件

準(zhǔn)、相關(guān)的施工規(guī)范、與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)，業(yè)主、監(jiān)理單位和上級(jí)有關(guān)的文件、辦法等資料。

⑥項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

⑦其它與施工技術(shù)有關(guān)的資料。3.工程技術(shù)文件管理要求

（1）工程管理部建立設(shè)計(jì)文件收發(fā)臺(tái)帳，做到及時(shí)由業(yè)主處領(lǐng)取，登記完成后加蓋受控文件章發(fā)放到各架子隊(duì)。當(dāng)所供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙份數(shù)不夠用時(shí)，由工程管理部復(fù)印，限于本項(xiàng)目部使用。

（2）各架子隊(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件登記臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，隨時(shí)掌握其報(bào)廢、新增、變更、修改等動(dòng)態(tài)信息。

（3）設(shè)計(jì)文件應(yīng)裝訂成冊，變更設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)插入圖冊，作廢圖紙應(yīng)標(biāo)明作廢，并登記變更情況，變更記錄應(yīng)整理匯總成冊。

（4）全部技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案資料，必須分專業(yè)、分類別分別組卷保管，每卷設(shè)卷內(nèi)目錄，檔案盒上統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一存放。

（5）各架子隊(duì)借閱項(xiàng)目部工程管理部保存的設(shè)計(jì)文件等資料時(shí)，應(yīng)辦理借閱登記手續(xù)，用完之后及時(shí)歸還。

（6）文件管理人員有權(quán)向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護(hù)、按期歸還。

（7）有關(guān)人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理技術(shù)資料移交歸還手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。4.文件的處臵和銷毀

（1）工程竣工移交后，所有設(shè)計(jì)文件應(yīng)予整理分類，并經(jīng)工程管理部、綜合部、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)鑒定之后，按有關(guān)規(guī)定分別處臵。

（2）凡技術(shù)先進(jìn)或可供類似工程參考借鑒的資料，可列為技術(shù)資料交由項(xiàng)目部工程管理部保存。

要求”等。

（3）根據(jù)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場工人技術(shù)交底情況進(jìn)行描述：交底人員、內(nèi)容、過程執(zhí)行情況等。

（4）技術(shù)人員就現(xiàn)場施工安全方面進(jìn)行記錄：如基坑開挖時(shí)采取了何種坑壁加固措施、現(xiàn)場安全用電情況如何、高空施工人員安全防護(hù)用品配備情況、爆破用品管理、現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌設(shè)臵等。

（5）現(xiàn)場施工人員：根據(jù)當(dāng)天上場人員數(shù)量、工種施工內(nèi)容進(jìn)行記錄。（6）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備：就現(xiàn)場重要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、性能和當(dāng)天使用情況、完成工程數(shù)量等情況進(jìn)行記錄。

（7）材料進(jìn)場：記錄當(dāng)天工地進(jìn)場數(shù)量、檢測人員、報(bào)告編號(hào)、檢測結(jié)果。（如有不合格材料必須有“清除出場”的字樣，以形成閉合）。

（8）現(xiàn)場施工工程數(shù)量情況：可以對(duì)當(dāng)日土石方開挖數(shù)量、漿砌、砼施工圬工方、鋼筋加工噸數(shù)以其它輔助施工數(shù)量（如以工日、臺(tái)班為單位完成的工作量）等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（9）內(nèi)部檢查存在問題處理閉合情況：在平時(shí)質(zhì)量描述中提出的施工中存在的問題，在往后的日志記錄中必須要有對(duì)存在問題整改處理至合格的情況描述，對(duì)解決問題的參加人員、原因分析、處理措施、實(shí)施結(jié)果等進(jìn)行記錄，以確保發(fā)現(xiàn)問題到整改處理合格的可追溯性。此項(xiàng)屬質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查重點(diǎn)。

（10）建設(shè)單位檢查、監(jiān)理工程師通知單記錄：此項(xiàng)屬質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查與監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)重點(diǎn)，因此應(yīng)根據(jù)檢查人員提出的問題、時(shí)間、監(jiān)理通知單等相關(guān)內(nèi)容對(duì)接，并將整改落實(shí)情況根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間（當(dāng)日往后）記錄在相對(duì)應(yīng)時(shí)間的日志中；另外對(duì)上級(jí)單位組織巡檢檢查，在被檢查工點(diǎn)中也應(yīng)就檢查情況進(jìn)行相應(yīng)描述，如存在問題須就具體整改情況進(jìn)行相應(yīng)閉合記錄。

（11）測量放樣情況：對(duì)過程進(jìn)行記錄，如使用儀器、實(shí)測數(shù)據(jù)與理論偏差，還可增加圖表補(bǔ)充。

（12）變更設(shè)計(jì)處理：就參加會(huì)議人員、變更原因、處理方案、實(shí)施情況

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6.施工技術(shù)總結(jié)時(shí)間要求在竣工時(shí)同步完成。

7.建設(shè)項(xiàng)目的地理位臵、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟(jì)、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用。

8．投資計(jì)劃的安排、工程施工、交驗(yàn)、投入使用的經(jīng)過。

9.工程概況、自然條件，施工特點(diǎn)、施工方案，主要技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)。10.勘測設(shè)計(jì)與施工中重大技術(shù)問題所采取措施，關(guān)鍵工程概況。11.采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況，側(cè)重反映新技術(shù)在本工程的推廣應(yīng)用效果，尤其要對(duì)達(dá)到超過國內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科研成果作為重點(diǎn)內(nèi)容。

12.實(shí)施性施工組織編制執(zhí)行效果分析。

13.重大技術(shù)方案的情況，解決重大技術(shù)問題的過程和效果。

14.安全、質(zhì)量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析其主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

15.文明工地建設(shè)、文明施工、水環(huán)保工作，以與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調(diào)。

16.驗(yàn)收交接對(duì)工程的評(píng)價(jià)。17.統(tǒng)計(jì)資料附圖、照片、音像資料。

18.單位工程技術(shù)總結(jié)參照綜合工程施工技術(shù)總結(jié)辦理。

19.專題技術(shù)總結(jié):側(cè)重于專項(xiàng)技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內(nèi)先進(jìn)水平領(lǐng)先水平。取得重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的工程；取得重大質(zhì)量成果的工程。同時(shí)也側(cè)重于管理方面的內(nèi)容，反映將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動(dòng)的過程和成就。

20.全標(biāo)段綜合施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織，各架子隊(duì)編寫各自管段的綜合施工技術(shù)總結(jié)并上報(bào)項(xiàng)目部工程部，整理后由項(xiàng)目部總工審核上報(bào)公司。

21.單位工程技術(shù)總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)由各架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)

協(xié)商產(chǎn)生的各種協(xié)議、合同、證明、施工中現(xiàn)場制作的地界樁表、統(tǒng)一里程與施工里程對(duì)照表、圖等三部分組成。

9.竣工文件的整理與移交按照業(yè)主相關(guān)要求執(zhí)行。1.12工程接口管理制度

接口工程質(zhì)量是土建工程向站后工程順利移交的重要保證，為了加強(qiáng)接口管理，我項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)，成立接口專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全管段的接口工程施工，項(xiàng)目部制訂了一系列接口工程施工管理措施，以確保接口工程的施工質(zhì)量: 1.建立完善的接口管理制度及組織機(jī)構(gòu)。我項(xiàng)目部成立了接口管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接口管理總負(fù)責(zé)，總工程師分管負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部、架子隊(duì)均設(shè)立了接口專業(yè)工程師，各架子隊(duì)(制梁場)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任接口工程師；制訂了接口質(zhì)量責(zé)任制、接口施工程序和接口管理實(shí)施細(xì)則；編制了接口施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程等，用以規(guī)范接口工程施工管理。

2.接口管理落實(shí)到作業(yè)層面，接口工程施工專業(yè)化?，F(xiàn)場的接口作業(yè)全部由接口專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施作，橋涵土建施工作業(yè)隊(duì)只進(jìn)行配合、協(xié)助工作；使接口工程施工效率更高，施工質(zhì)量更易于控制。

3.由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)軌道、橋梁、涵洞、路基、房建、給排水等站前相關(guān)專業(yè)之間接口問題的協(xié)調(diào)和落實(shí)。

4.收集、統(tǒng)計(jì)、匯總接口問題處理情況，按月度、季度、年度分別向項(xiàng)目部匯報(bào)。

5.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)交底工作。各相關(guān)單位、人員高度重視。通過召開技術(shù)交底會(huì)、下發(fā)技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等方式，向各接口相關(guān)單位明確接口工程施工的重要性。規(guī)范施工作業(yè)流程管理，嚴(yán)格按照有關(guān)接口的圖紙、紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行施工，嚴(yán)禁無視或忽略接口工作，擅自施工。接口的每道工序施工必須確保有明確的施工記錄。

6.加強(qiáng)施工培訓(xùn)，提高接口施工水平。項(xiàng)目部和架子隊(duì)接口負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師積極參加接口培訓(xùn)工作，在施工前和施工過程中，不定期對(duì)專業(yè)安裝隊(duì)

責(zé)任，提出解決的意見和時(shí)間表，宣布該接口的協(xié)調(diào)方。

15.明確接口的協(xié)調(diào)方后，由該接口的協(xié)調(diào)方組織有關(guān)系的各方對(duì)接口達(dá)成一致意見后，形成接口的處理報(bào)告，簽認(rèn)后報(bào)接口責(zé)任部門，同時(shí)報(bào)公司工程管理部備案。

16.如果該接口的處理引起了新的接口問題，按照前面的程序，啟動(dòng)新接口的處理過程。如果接口責(zé)任部門或工程管理部認(rèn)為不允許形成新的接口，則必須責(zé)成接口的協(xié)調(diào)方重新討論并研究處理方案。

17.在接口管理工作程序中，接口管理相關(guān)方必須注意接口的信息應(yīng)該在該接口的有關(guān)系的各方共享。

18.接口管理相關(guān)方在接口處理過程中，前一工序方必須為后一工序方負(fù)責(zé)，不得無視或拒絕后一工序方的接口要求，從而影響系統(tǒng)的完整性。

19.在接口管理過程中應(yīng)建立接口日志，確保接口狀態(tài)可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申請(qǐng)時(shí)建立，相關(guān)責(zé)任方負(fù)責(zé)更新。接口日志應(yīng)報(bào)工程管理部歸檔。

2.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度

1.職責(zé)與分工

①項(xiàng)目部主管物資副經(jīng)理為本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。

②項(xiàng)目部物資設(shè)備部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資、設(shè)備的驗(yàn)收、保管及調(diào)配工作，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行資格審核及培訓(xùn)。

③項(xiàng)目部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)管理工作。

2.管理內(nèi)容和要求

材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存：

①外購原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，由各架子隊(duì)物資負(fù)責(zé)人按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》驗(yàn)證進(jìn)場產(chǎn)品的品種、數(shù)量、外觀、合格證等，根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行檢尺、量方、檢斤、檢驗(yàn)無誤后給予標(biāo)識(shí)，并將所驗(yàn)證的有關(guān)資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人。

②對(duì)需進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的外購產(chǎn)品，由物資負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人（試驗(yàn)員）取樣，監(jiān)理旁站、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢，物資負(fù)責(zé)人建立取樣送檢臺(tái)帳，由共同取樣人在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)，試驗(yàn)結(jié)果出來后由質(zhì)檢員返回給材料負(fù)責(zé)人復(fù)印件一份，材料負(fù)責(zé)人將檢驗(yàn)結(jié)果登記在臺(tái)帳上，質(zhì)量負(fù)責(zé)人（試驗(yàn)員）根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果，建立試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?！对囼?yàn)報(bào)告》由技術(shù)負(fù)責(zé)人存查歸檔，同時(shí)，物資負(fù)責(zé)人要在留存的復(fù)印件上注明復(fù)印人、時(shí)間及原件存放處。

③架子隊(duì)物資管庫員根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果辦理入庫手續(xù)，對(duì)進(jìn)庫產(chǎn)品予以標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品要及時(shí)清退出場。

④未經(jīng)監(jiān)視和測量的外購產(chǎn)品不得投入使用。

⑤標(biāo)識(shí)分為待檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、合格標(biāo)識(shí)、不合格標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)后待確定標(biāo)識(shí)。⑥對(duì)施工現(xiàn)場的原材料、特殊物品的搬運(yùn)，為保證其質(zhì)量，由架子隊(duì)物資負(fù)責(zé)人制定合理的搬運(yùn)方案后執(zhí)行。搬運(yùn)危險(xiǎn)品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品用具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

維修保養(yǎng)技術(shù)，簽認(rèn)《機(jī)械設(shè)備交接記錄》。機(jī)械設(shè)備退租前，設(shè)備管理負(fù)責(zé)人要清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交出租單位，做好交接工作。2.2工程質(zhì)量試驗(yàn)制度 1.職責(zé)與分工

①項(xiàng)目部總工程師為本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。

②項(xiàng)目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，組織工程試驗(yàn)實(shí)施和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

③項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)工程試驗(yàn)管理工作。

2.管理內(nèi)容和要求

①項(xiàng)目部工程管理部組織中鐵九局檢測試驗(yàn)中心對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，各架子隊(duì)配備試驗(yàn)員。

②嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程使用的原材料、成品或半成品，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。

③外購材料或商品構(gòu)件在訂貨之前，應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)或送檢。

④各種原材料、商品構(gòu)件的取樣，均應(yīng)按規(guī)范通知監(jiān)理工程師見證取樣送檢，不合格的材料商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于本工程，監(jiān)理工程師將限期應(yīng)運(yùn)出場外。對(duì)試驗(yàn)頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行。

⑤現(xiàn)場試驗(yàn)人員要加強(qiáng)對(duì)砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對(duì)用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。

⑥試驗(yàn)室根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)指令單明確混凝土澆筑部位、強(qiáng)度等級(jí)、坍落度及材料要求，結(jié)合粗、細(xì)骨料含水率及外加劑的減水率、凝結(jié)時(shí)間等數(shù)據(jù)調(diào)整配合比下達(dá)施工配合比通知單。

人員要檢查核對(duì)該批材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格和外觀，試驗(yàn)人員按有關(guān)規(guī)范、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行取樣、復(fù)檢，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，合格后方可投入工程使用；施工過程的檢查控制主要為每道工序開始后，做好“三檢”工作，做好各項(xiàng)檢測和測量工作，如混凝土和砂漿的各項(xiàng)參數(shù)、路基的壓實(shí)度、砂漿和混凝土的強(qiáng)度及結(jié)構(gòu)尺寸等，工序完工后架子隊(duì)技術(shù)員或質(zhì)檢員要依據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢測的數(shù)據(jù)或留臵試件應(yīng)符合相關(guān)驗(yàn)標(biāo)的要求，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，合格后簽署《班組自檢記錄表》提交現(xiàn)場質(zhì)量檢察員，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單、檢驗(yàn)批檢查記錄、隱蔽工程檢查證和工序交接檢查記錄，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查，質(zhì)檢工程師根據(jù)驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定項(xiàng)目和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，檢查合格后，再向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，并簽證。

③未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師簽證的工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證：工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者；由于施工錯(cuò)誤或處理責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量；缺少原始記錄、工程質(zhì)量評(píng)定資料及各種試驗(yàn)報(bào)告資料；原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格；未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。

④工程質(zhì)量實(shí)行定期、經(jīng)常性抽查、隨即抽查、專業(yè)性抽查，定期檢查：項(xiàng)目部每月要組織一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常性檢查由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下工地對(duì)施工作業(yè)場所檢查，及時(shí)糾正不利于提高質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)“安全、質(zhì)量、環(huán)保整改通知單”，必要時(shí)停工整改。隨機(jī)抽查：針對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、預(yù)制件、原材料、質(zhì)量管理點(diǎn)等作業(yè)場所采取隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實(shí)施檢查，及時(shí)通報(bào)情況，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為視情節(jié)實(shí)施罰款或停工整頓。專業(yè)性抽查：由項(xiàng)目部安質(zhì)部組織，會(huì)同技術(shù)部、中心實(shí)驗(yàn)室及各部門有關(guān)人員聯(lián)合檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患時(shí)，立即組織有關(guān)人員查找原因，及早研究決定處理辦法，監(jiān)督檢查處理結(jié)果，直至達(dá)到要求，不留后患。

11.《隱蔽工程檢查證》統(tǒng)一按建設(shè)單位下發(fā)的表格填寫 2.6成品保護(hù)制度

1.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，物資部門配合，安質(zhì)部門監(jiān)督，統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；

2.在生產(chǎn)過程中，要按施工組織設(shè)計(jì)的要求有專人執(zhí)行、專人檢查，并將檢查情況記入工程日志，保證制定的方法和措施正確實(shí)施； 3.對(duì)施工過程中的半成品，必要時(shí)采取有效的防護(hù)和隔離措施，保證其內(nèi)在和外觀質(zhì)量，防止污染和損壞，并做好工序交接。

4.產(chǎn)品防護(hù)工作包括維護(hù)和管理，已完工未交付的產(chǎn)品，為防止損壞、影響交付時(shí)的質(zhì)量，要有專人防護(hù)和管理。軌道工程、房建工程、四電工程、鐵路橋涵、站場設(shè)備等處要設(shè)專人防護(hù)看守，做出明顯的標(biāo)志或隔離設(shè)施以保證已完工程的完整及安全。

5.產(chǎn)品防護(hù)方案由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，對(duì)沒有編制產(chǎn)品防護(hù)方案或沒有執(zhí)行產(chǎn)品防護(hù)方案的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行100～500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

6.竣工交驗(yàn)時(shí)有項(xiàng)目部工程管理部提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。

2.7質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度

1.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故是由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需做返工、加固處理，或由于工程質(zhì)量引起鐵路交通事故或?qū)﹁F路運(yùn)輸生產(chǎn)、安全及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等造成一定影響的事故。

2.工程質(zhì)量事故的分類、事故報(bào)告、事故調(diào)查處理嚴(yán)格按照鐵建設(shè)[2009]171號(hào)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》。

3.質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理必須在12小時(shí)之內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

4.報(bào)告內(nèi)容：

①工程項(xiàng)目名稱和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)； ②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失； ③事故發(fā)生原因的初步分析判斷；

④事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。

5.事故發(fā)生后現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場，配合上級(jí)單位做好質(zhì)量事故調(diào)查。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)必須滿足業(yè)主的要求和保證上級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)把質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，按職責(zé)分配到各部門，各部門根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量措施，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.項(xiàng)目經(jīng)理部每半年對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)沒達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目必須進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，確保質(zhì)量目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。2.10 質(zhì)量例會(huì)制度

1.為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。

2.項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)每月召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大倒退趨勢）時(shí)，由項(xiàng)目總工程師主持召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

3.工程質(zhì)量例會(huì)每月由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目總工程師）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員及項(xiàng)目分部經(jīng)理、安質(zhì)員、技術(shù)員、施工員、材料員、倉庫管理員、架子隊(duì)長等參加會(huì)議。

4.會(huì)議主要內(nèi)容

（1）對(duì)新頒發(fā)的有關(guān)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫。

（2）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)單位在本月內(nèi)下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的文件及通報(bào)。（3）本月施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；通報(bào)本月質(zhì)量檢查情況，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量工作中存在的問題，根據(jù)工程進(jìn)展提出新的質(zhì)量控制措施，并及時(shí)落實(shí)措施；結(jié)合現(xiàn)場施工布臵下月質(zhì)量工作和重點(diǎn)控制項(xiàng)目。

（4）交流工程質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，研究和商討工程質(zhì)量管理措施。

勵(lì)5000-10000元。受到表彰的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元-1000元；

（2）在中鐵九局蕭甬鐵路紹興縣城區(qū)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量評(píng)比檢查中取得前兩名并受到通報(bào)表彰的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元，受到表彰的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200-500元；

3．在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）受到上級(jí)單位通報(bào)表揚(yáng)，為九局爭得榮譽(yù)的單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元-5000元，先進(jìn)個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元-500元。

（2）試驗(yàn)、質(zhì)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料進(jìn)場并阻止使用，有效地保證工程實(shí)體質(zhì)量的試驗(yàn)員、質(zhì)檢員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元-300元。（3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部年度質(zhì)量目標(biāo)的參建單位的第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元；主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；施工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

4．防止質(zhì)量事故獎(jiǎng):對(duì)防止質(zhì)量事故，減少損失，提高工程質(zhì)量有直接貢獻(xiàn)者，則按其貢獻(xiàn)分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）防止一般質(zhì)量事故，由各作業(yè)隊(duì)自行表獎(jiǎng)；

（2）防止質(zhì)量大事故，由項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并通報(bào)表揚(yáng)；（3）防止質(zhì)量重大事故，由項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并通報(bào)表揚(yáng)，并報(bào)請(qǐng)公司給予記功。

5.在施工生產(chǎn)管理過程中，對(duì)違反有關(guān)規(guī)章制度，違章作業(yè)以及發(fā)生質(zhì)量事故的架子隊(duì)、攪拌站、梁場和個(gè)人，項(xiàng)目部將按以下規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰：（1）在建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)檢查評(píng)比中存在問題較多影響中鐵九局整體信用評(píng)價(jià)的單位分別罰款10000-30000萬元。

（2）在中鐵九局蕭甬鐵路紹興縣城區(qū)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量評(píng)比檢查中排名最后一名的單位處罰3000-5000元。

（3）試驗(yàn)、質(zhì)檢人員不認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)不合格的材料放行進(jìn)場，對(duì)其試驗(yàn)員、質(zhì)檢員罰款200元-500元。

接管理者）追究處理按工程質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的5％－10％給予經(jīng)濟(jì)處罰；造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成法律責(zé)任的應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人和直接管理者的法律責(zé)任。有關(guān)責(zé)任形式如下：

（1）施工中有章不循，違章指揮，違章作業(yè)造成工程質(zhì)量事故或人員傷亡者；

（2）玩忽職守，違反工藝設(shè)計(jì)造成工程質(zhì)量事故或人員傷亡者；（3）設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工具不良造成工程質(zhì)量事故人員傷亡者；（4）在檢查施工過程中末能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題而造成工程質(zhì)量事故或人員傷亡者；

（5）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)或不處臵，造成影響和后果者;7.對(duì)一般質(zhì)量不良行為的處罰

（1）項(xiàng)目部鼓勵(lì)管內(nèi)各單位對(duì)自己管段的質(zhì)量不良行為進(jìn)行自查自糾，形成《檢查記錄》，同時(shí)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)或有關(guān)質(zhì)量文件自我開具《整改通知單》，并能進(jìn)行整改的各單位，項(xiàng)目部對(duì)其《整改通知單》的內(nèi)容免于處罰。

（2）對(duì)項(xiàng)目部的《整改通知單》中的內(nèi)容進(jìn)行極積整改并能主動(dòng)反饋整改意見者，也同時(shí)免于處罰。

（3）對(duì)項(xiàng)目部的《整改通知單》中的內(nèi)容不認(rèn)真對(duì)待，或整改不及時(shí)，或已整改但沒達(dá)到整改要求的每一件次罰款1000元；同一問題在同一架子隊(duì)重復(fù)出現(xiàn)每件次罰款2000元；已發(fā)過整改的問題又重復(fù)出現(xiàn)的罰款5000元。

8.嚴(yán)重質(zhì)量不良行為罰款

（1）因質(zhì)量不良行為被業(yè)主監(jiān)理和行政主管部門予以通報(bào)的架子隊(duì)罰款3萬元/次。

（2）工地管理混亂，存在嚴(yán)重質(zhì)量不良行為的罰款5000元/項(xiàng)。

第二篇：蕭山雞項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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蕭山雞項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

蕭山雞體形較大，外形渾圓，其特點(diǎn)是前期生長快，早熟易肥，抗病耐粗，適應(yīng)性強(qiáng)。經(jīng)育肥后的閹雞肉嫩脂黃、鮮美特香，被稱作“紅毛大閹雞”。蕭山雞是中國八大名雞之一，早在春秋時(shí)代，民間土種雞被擇優(yōu)選入越王宮中，作觀賞玩樂之用，逐漸形成性狀良好的雞種，名為“越雞”，后由宮中傳至民間，再經(jīng)精心培育而成為今日的蕭山雞，故其飼養(yǎng)歷史已達(dá)2000余年。

由于蕭山雞腳黃、羽毛黃、皮肉黃，俗稱“三黃雞”，主產(chǎn)于瓜瀝、義蓬等沙地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分布于杭嘉湖及紹興地區(qū)。一般放養(yǎng)150多天，可以長到十多斤重，140-150天即將下蛋的蕭山雞母雞就是烹制叫花雞的原料。但是上世紀(jì)八九十年代，由于當(dāng)?shù)胤N雞場實(shí)行企業(yè)化管理，個(gè)頭大、生長期長的蕭山雞逐漸被市場淘汰，蕭山雞就沒再進(jìn)行保種和選育，處于瀕危狀態(tài)。

蕭山雞一般成年公雞體重約3～3．5 公斤，母雞約2公斤，閹雞達(dá)5公斤。胸部肌肉特別發(fā)達(dá)，兩腳粗壯結(jié)實(shí)，性活潑好動(dòng)，喜覓活食。產(chǎn)區(qū)地處錢塘江沖積平原，農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，飼料豐富，又適宜雞群放養(yǎng)，加上當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)豐富，故形成該雞成熟早、生長快、體形肥大、肉質(zhì)細(xì)嫩、產(chǎn)蛋率高等特點(diǎn)。電孵生產(chǎn)的雛雞，飼養(yǎng)180天左右即能生蛋，年產(chǎn)120～150枚，枚重54～56克。

蕭山雞具有較高的營養(yǎng)價(jià)值，雞肉脂肪含量較普通雞少，100克雞肉中含蛋白質(zhì)23克，脂肪僅1克左右。成雞適時(shí)閹割，可加速生報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司

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長，體形高大，俗稱“紅毛大閹雞”。蕭山雞營養(yǎng)豐富，對(duì)人體具有補(bǔ)益五臟、治脾胃虛弱之功效。民間以仔雞與黃芪燉服，對(duì)慢性肝炎、腰肌酸痛、神經(jīng)衰弱、氣虛盜汗、腎陽不足等癥有較好療效。

另：提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級(jí)工程咨詢資質(zhì) 北京智博睿信息咨詢有限公司

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可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 蕭山雞項(xiàng)目總論

1.1蕭山雞項(xiàng)目概況

1.1.1蕭山雞項(xiàng)目名稱

1.1.2蕭山雞項(xiàng)目建設(shè)單位 1.1.3蕭山雞項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4蕭山雞項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5蕭山雞項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6蕭山雞項(xiàng)目總投資及資金籌措

1.1.7蕭山雞項(xiàng)目建設(shè)期

1.2蕭山雞項(xiàng)目編制依據(jù)和原則

1.2.1蕭山雞項(xiàng)目編輯依據(jù) 1.2.2蕭山雞項(xiàng)目編制原則 1.3蕭山雞項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

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1.4蕭山雞項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

第二章 蕭山雞項(xiàng)目背景及必要性分析

2.1蕭山雞項(xiàng)目背景

2.1.1蕭山雞項(xiàng)目產(chǎn)品背景 2.1.2蕭山雞項(xiàng)目提出理由 2.2蕭山雞項(xiàng)目必要性

2.2.1蕭山雞項(xiàng)目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2蕭山雞項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要

2.2.3蕭山雞項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要

第三章 蕭山雞項(xiàng)目市場分析與預(yù)測

3.1產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

3.3市場形勢分析預(yù)測

3.4行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 蕭山雞項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 4.1蕭山雞項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

4.2蕭山雞項(xiàng)目產(chǎn)品方案

4.3蕭山雞項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測

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第五章 蕭山雞項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

5.1蕭山雞項(xiàng)目選址

5.1.1蕭山雞項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 5.1.2蕭山雞項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬 5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4蕭山雞項(xiàng)目選址意見 5.2蕭山雞項(xiàng)目建設(shè)條件分析

5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件 5.3原材料及燃動(dòng)力供應(yīng)

5.3.1原材料 5.3.2燃動(dòng)力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 6.1項(xiàng)目技術(shù)方案

6.1.1項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)原則 6.1.2生產(chǎn)工藝

6.2設(shè)備方案

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6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購方式 6.3工程方案

6.3.1工程設(shè)計(jì)原則

6.3.2蕭山雞項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 7.1總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置 7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo) 7.2給排水系統(tǒng)

7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

7.3供電系統(tǒng) 7.4空調(diào)采暖

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7.5通風(fēng)采光系統(tǒng)

7.6總圖運(yùn)輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

8.1資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析 8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

8.2能耗指標(biāo)及分析 8.3節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施 8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

9.1項(xiàng)目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點(diǎn)

9.1.3礦產(chǎn)資源

9.2社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成

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9.2.2經(jīng)濟(jì)建設(shè)

9.3項(xiàng)目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

9.4擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 9.4.1國家環(huán)保法律法規(guī) 9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī) 9.4.3技術(shù)規(guī)范

9.5環(huán)境保護(hù)措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

9.6環(huán)境影響結(jié)論

第十章 蕭山雞項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防 10.1勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護(hù) 10.1.2勞動(dòng)保護(hù) 10.1.3安全衛(wèi)生 10.2消防

10.2.1建筑防火設(shè)計(jì)依據(jù)

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10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計(jì) 10.2.3消防給水及滅火設(shè)備 10.2.4消防電氣 10.3地震安全

第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

11.1組織機(jī)構(gòu)

11.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項(xiàng)目組織管理模式

11.1.3組織機(jī)構(gòu)圖

11.2人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動(dòng)定員

表11-1勞動(dòng)定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析

表11-2工資及福利估算表 11.3人員來源與培訓(xùn)

第十二章 蕭山雞項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容

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第十三章 蕭山雞項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案

13.1蕭山雞項(xiàng)目工程總進(jìn)度

13.2蕭山雞項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1投資估算依據(jù)

14.2蕭山雞項(xiàng)目總投資估算

表14-1蕭山雞項(xiàng)目總投資估算表單位：萬元

14.3建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬元

14.4基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

14.5設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬元

14.6流動(dòng)資金估算

表14-5計(jì)算期內(nèi)流動(dòng)資金估算表單位：萬元

14.7資金籌措

14.8資產(chǎn)形成第十五章 財(cái)務(wù)分析

15.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

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15.2營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 15.3總成本費(fèi)用估算

表15-2總成本費(fèi)用估算表單位：萬元

15.4利潤、利潤分配及納稅總額預(yù)測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 15.5現(xiàn)金流量預(yù)測

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 15.6贏利能力分析

15.6.1動(dòng)態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

15.7盈虧平衡分析

15.8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

表15-5財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 蕭山雞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

16.1風(fēng)險(xiǎn)影響因素

16.1.1可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素 16.1.2主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

16.2風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

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16.2.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議

17.1蕭山雞項(xiàng)目結(jié)論

17.2蕭山雞項(xiàng)目建議

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第三篇：蕭江一小機(jī)房機(jī)房管理制度（本站推薦）

平陽縣蕭江一小計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度

為了維護(hù)正常的教學(xué)秩序，保證教學(xué)質(zhì)量，提高機(jī)房使用效率，給學(xué)生創(chuàng)造良好的上機(jī)環(huán)境，更好地開展機(jī)房的管理工作，現(xiàn)做如下規(guī)定，希望所有上機(jī)老師和學(xué)生自覺遵守。

一、未經(jīng)許可，任何人不得隨便進(jìn)入機(jī)房。

二、上機(jī)人員必須服從機(jī)房管理人員和教師的指導(dǎo)管理，必須在管理人員和教師指定的位置上機(jī)操作，不得隨便更換座位。如因機(jī)器出現(xiàn)故障需要調(diào)換，必須服從機(jī)房管理人員或任課老師的安排。

三、在每一個(gè)機(jī)器位置建立登記冊，整體機(jī)房建立一套完整登記冊，便于對(duì)機(jī)房的監(jiān)督管理，保證公用設(shè)備不丟失，運(yùn)行良好，并便于追查事故原因。

四、上機(jī)人員必須配合機(jī)房的衛(wèi)生保潔工作，不得隨地吐痰，不得亂寫亂畫，不得亂扔紙屑果皮等雜物，嚴(yán)禁攜帶書包、零食、飲料等入內(nèi)。

五、保持機(jī)房肅靜，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)打鬧，討論問題不得影響他人。

六、上機(jī)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁隨意撥弄、拆卸計(jì)算機(jī)配件（鍵盤、鼠標(biāo)等），不得擅自更改設(shè)置和私設(shè)密碼。

七、嚴(yán)禁攜帶光盤、軟盤、耳麥進(jìn)入機(jī)房，嚴(yán)禁私自安裝、卸載、修改計(jì)算機(jī)程序，嚴(yán)禁一切人員玩游戲、上網(wǎng)聊天、登錄不健康網(wǎng)站。

八、上機(jī)期間發(fā)現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象，如機(jī)器故障、網(wǎng)絡(luò)故障、病毒現(xiàn)象等有義務(wù)和責(zé)任向機(jī)房管理人員報(bào)告，以便及時(shí)處理。

九、加強(qiáng)安全教育，注意防火、防盜、防磁、防雷、防觸電、防計(jì)算機(jī)病毒和黑客侵入。

十、上課或活動(dòng)結(jié)束，按老師要求對(duì)機(jī)器作適當(dāng)整理，有秩序離開，管理人員及時(shí)檢查機(jī)房設(shè)備，切斷電源，關(guān)好窗戶、電燈，關(guān)閉機(jī)房。

十一、上課結(jié)束后，代課老師應(yīng)督促學(xué)生進(jìn)行打掃衛(wèi)生。望各位老師、同學(xué)理解配合機(jī)房的工作。

十二、管理人員定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查和維護(hù)。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章總則

第一條為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，穩(wěn)定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)和任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等規(guī)定和辦法。

第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是：在近期內(nèi)建立起公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上逐步建立健全公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和營銷活動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ)。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室(以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)化管理室)歸口管理。各有關(guān)部門設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員，其業(yè)務(wù)工作受標(biāo)準(zhǔn)化管理室領(lǐng)導(dǎo)，兼職標(biāo)準(zhǔn)化員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé)：(詳見標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室部門職能)

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)。

(三)承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報(bào)批工作。

(四)管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。

(五)協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

第六條專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是：

(一)在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。

(三)承擔(dān)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報(bào)送初審工作。

(四)監(jiān)督本部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報(bào)。

(五)收集本部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求，負(fù)責(zé)提出本部門修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報(bào)告。

(六)積極接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。

第七條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)(崗位)圖示：

第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目標(biāo)：收集國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息，采用或制定出具有國內(nèi)先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門提供必要的技術(shù)資料，由有關(guān)部門分別擬訂標(biāo)準(zhǔn)文本草案，最終由標(biāo)準(zhǔn)化管理室規(guī)范文本，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

第九條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成：以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，同時(shí)包括安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體構(gòu)成見下圖：

第十條產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：公司登記采用輕工業(yè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“q/cyss001-XX香精香料”作為組織公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)及銷售各種產(chǎn)品的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第十一條生產(chǎn)用原料標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)每種原料都編出相應(yīng)的原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用于驗(yàn)收、使用與存貯。

第十二條生產(chǎn)用半成品(料)標(biāo)準(zhǔn)：每種反應(yīng)香基都編出半成品標(biāo)準(zhǔn)，用于驗(yàn)收、投料或轉(zhuǎn)序。

第十三條檢測的通用方法(標(biāo)準(zhǔn))：對(duì)不同試樣測定相同項(xiàng)目，盡量使用相同或相近的方法。

第十四條生產(chǎn)工藝類標(biāo)準(zhǔn)：是規(guī)范生產(chǎn)工藝的文件，每種生產(chǎn)工藝都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)過程。

第十五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標(biāo)識(shí)、包裝質(zhì)量要求系列文件，是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的保證。

第十六條

公司要適時(shí)制定營銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場-環(huán)境以及安全技術(shù)、能源、定額等內(nèi)部使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。

第四章產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)登記與審驗(yàn)

第十七條凡符合涵蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品已作了登記；凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品，應(yīng)增補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并依法辦理登記，在企業(yè)內(nèi)外執(zhí)行，是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條國家規(guī)定登記和審驗(yàn)周期是：登記二年，審驗(yàn)三年。

第五章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定程序

第十九條產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定(增補(bǔ))程序：

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說明文件。為使標(biāo)準(zhǔn)編制得以進(jìn)行，由技術(shù)部提供：產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)、與國內(nèi)外同樣產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)比資料、型式-出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收方法、存放、包裝條件與要求、保質(zhì)期等。由質(zhì)量管理部提供檢測方法(包括特殊要求的取樣方法)、判定方法、反映方法準(zhǔn)確性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)一套(包括標(biāo)準(zhǔn)偏差)等資料。

(二)討論-審定：在技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化管理室、質(zhì)量管理部、技術(shù)部組成討論-審定小組，討論后定稿。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室整理出報(bào)批稿，上報(bào)技術(shù)總監(jiān)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十條生產(chǎn)原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本，由質(zhì)量管理部、采購部提供技術(shù)資料。

(二)討論-審定：按第十九條第二款執(zhí)行。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室整理出報(bào)批稿，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十一條生產(chǎn)用半成品(料)標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本，由質(zhì)量管理部、技術(shù)部提供技術(shù)資料。

(二)討論-審定：按第十九條第二款執(zhí)行。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施：按第二十條第三款執(zhí)行。

第二十二條檢測的通用方法標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草：由質(zhì)量管理部起草，要求根據(jù)公司情況和國內(nèi)外發(fā)展水平，盡量采用公認(rèn)的、先進(jìn)的、準(zhǔn)確的檢測方法，尤其是國標(biāo)、行標(biāo)已確定的通用方法。

(二)討論-審定：由質(zhì)量管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理室討論定稿。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施：由質(zhì)量管理部整理出報(bào)批稿，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十三條生產(chǎn)工藝類標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草：技術(shù)部工藝室起草，標(biāo)準(zhǔn)化管理室從規(guī)范性上給予指導(dǎo)。

(二)討論-審定：按第十九條第二款執(zhí)行。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施：由工藝室整理出報(bào)批稿，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十四條包裝材料、包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品外包裝標(biāo)識(shí)的系列標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草：由質(zhì)量管理部、市場部起草，由采購部、技術(shù)部提供必要的技術(shù)資料，標(biāo)準(zhǔn)化管理室協(xié)助。

(二)討論-審定：在技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下，由質(zhì)量管理部、市場部、采購部、標(biāo)準(zhǔn)化管理室、技術(shù)部組成審定小組討論定稿。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施：由質(zhì)量管理部整理出報(bào)批稿，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十五條其它企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序視具體內(nèi)容參照本章相應(yīng)的制定程序執(zhí)行。

第六章標(biāo)準(zhǔn)使用管理與修改規(guī)定

第二十六條新開發(fā)的產(chǎn)品(包括按新項(xiàng)目指標(biāo)改進(jìn)的已有產(chǎn)品)，如超出“q/cyss001-XX”涵蓋范圍，制定標(biāo)準(zhǔn)按第十九條執(zhí)行。但兩種標(biāo)準(zhǔn)文件的征求意見稿由研制者提出。

第二十七條新產(chǎn)品試產(chǎn)前必須提出該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說明的征求意見稿，以保證在產(chǎn)品批量投入市場前，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施于組織生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售過程中。

第二十八條公司不允許無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)；不允許不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料、半成品投料和轉(zhuǎn)序；不允許不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的制品出廠銷售。特殊情況，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在技術(shù)部和質(zhì)量管理部備案后，有關(guān)部門方可放行。

第二十九條有下列情況之一時(shí)，應(yīng)修改現(xiàn)行產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)企業(yè)所登記采用的行標(biāo)進(jìn)行修改時(shí)；

(二)企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)普遍不適合市場需求，不適合程度不低于該產(chǎn)品銷量的1/2時(shí)；

(三)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有突破性改進(jìn)，需要用新的項(xiàng)目指標(biāo)表示產(chǎn)品這種質(zhì)量特征時(shí)；

(四)國家或行業(yè)對(duì)食用香精、食品添加劑等產(chǎn)品有新的要求時(shí)。

第三十條修改程序：有關(guān)部門書面提出修改現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理室列入計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)文件起草、討論-審定、批準(zhǔn)實(shí)施按第五章第十九條規(guī)定執(zhí)行。

其他“企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)”的增補(bǔ)、修改，參照第五章相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序進(jìn)行。

第三十一條新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前，以公司名義發(fā)文公告：原標(biāo)準(zhǔn)作廢、停用、收回時(shí)間，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)間。必要時(shí)辦理新標(biāo)準(zhǔn)登記手續(xù)。

第三十二條個(gè)別產(chǎn)品在銷售合同中規(guī)定的特殊項(xiàng)目指標(biāo)，只是對(duì)特定用戶交貨、驗(yàn)貨的依據(jù)，不列為修改現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)情況。公司不允許雙重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外同時(shí)運(yùn)行。

第三十三條按照國家規(guī)定，制訂、登記備案性的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用攤?cè)朐摦a(chǎn)品成本中。

第七章附則

第三十四條除生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)外，本制度中確定的標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量管理部監(jiān)督實(shí)施，前者由技術(shù)部工藝室監(jiān)督實(shí)施。

第三十五條本制度由標(biāo)準(zhǔn)化管理室制定和解釋，其中涉及技術(shù)性內(nèi)容時(shí)，視具體情況由技術(shù)部、質(zhì)量管理部或其它職能部門解釋。

第三十六條本制度報(bào)技術(shù)總監(jiān)審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修訂時(shí)亦同。

第三十七條本制度施行后，凡原有相同或類似的規(guī)章制度和與之相抵觸的規(guī)定自行廢止。

第三十八條本制度自頒布之日起施行。生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定

職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

職權(quán)

1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

職責(zé)

1.對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

4.對(duì)由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。??

生產(chǎn)車間保密規(guī)定

第一條為貫徹公司《保密制度》，保證公司技術(shù)秘密安全，特制定本規(guī)定。

第二條生產(chǎn)部建立保密工作機(jī)構(gòu)，在公司保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部保密工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。生產(chǎn)部經(jīng)理為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，計(jì)劃調(diào)度主管、各班組長為機(jī)構(gòu)成員，下設(shè)兼職保密員。

第三條堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行保密教育，提高保密意識(shí)，落實(shí)保密責(zé)任，明確保密責(zé)任。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行公司《保密制度》，維護(hù)公司秘密安全，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。

第五條在職員工一律與公司簽訂《技術(shù)保密合同書》，遵守合同內(nèi)容，承擔(dān)違約責(zé)任。

第六條生產(chǎn)部所屬員工須嚴(yán)格做到不該問的絕對(duì)不問，不該說的絕對(duì)不說，不該看的絕對(duì)不看。

第七條對(duì)載有公司秘密的文件、圖紙、記錄等資料，由專人負(fù)責(zé)登記、保管，并定期向檔案室歸檔。

第八條香精生產(chǎn)配方，配制香基配方，須由專人按規(guī)定傳遞、管理。香基配制人員須嚴(yán)守配方秘密，不得擴(kuò)大知曉范圍。

第九條對(duì)已經(jīng)用于生產(chǎn)的新原料，領(lǐng)料員、香基配制員及其他有關(guān)人員不得泄露原料名稱、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等有關(guān)信息。

第十條加強(qiáng)對(duì)配制香基和自制香料實(shí)體的管理，不得流失，嚴(yán)防被竊。

第十一條員工不得對(duì)外泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及工藝情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)來訪、參觀客人要按預(yù)定計(jì)劃接待，不得擴(kuò)大交流、參觀范圍，關(guān)鍵設(shè)備謝絕參觀。

第十二條對(duì)維護(hù)公司秘密做出貢獻(xiàn)的員工，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)泄密、竊密者按規(guī)定給予處罰。

第十三條本規(guī)定未盡事宜，按公司《保密制度》和《保密制度實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十四條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé)：(詳見標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室部門職能)

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)。

(三)承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報(bào)批工作。

(四)管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。

(五)協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

第六條專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是：

(一)在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。

(三)承擔(dān)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報(bào)送初審工作。

(四)監(jiān)督本部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報(bào)。

(五)收集本部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求，負(fù)責(zé)提出本部門修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報(bào)告。

(六)積極接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。

第七條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)(崗位)圖示：

第五篇：淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑是歷史的紀(jì)念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會(huì)的“挖土為穴，構(gòu)木為巢”，到封建社會(huì)的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經(jīng)歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿(mào)交易等活動(dòng)為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風(fēng)格豐富了我國的建筑內(nèi)涵。中國的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強(qiáng)與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領(lǐng)域前列、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，國有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。如何在中國建筑市場穩(wěn)固發(fā)展，迎接外來施工企業(yè)與民營企業(yè)的沖擊，已成為國有建筑企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，只有企業(yè)自身做大做強(qiáng)，適應(yīng)國際形勢、政府政策導(dǎo)向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。

作為建筑施工企業(yè)的最基本單位——項(xiàng)目，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的好壞對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。面對(duì)市場競爭加劇，和自身發(fā)展的需求，許多建筑施工企業(yè)不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業(yè)亦如此，隨著項(xiàng)目數(shù)量增多，管理幅度加大，以往的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。顯而易見，提高項(xiàng)目管理能力是第一選擇。提高項(xiàng)目管理水平，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的方式。

下面就項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、意義和作用，結(jié)合***公司在發(fā)展中的一些探索與心得，進(jìn)行粗淺的探討。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法固定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化把項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，通過制定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，使項(xiàng)目管理實(shí)行從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。公司從2002年

在總結(jié)“****經(jīng)驗(yàn)”基礎(chǔ)上，將之規(guī)范化、具體化，并形成“項(xiàng)目管理手冊”和“項(xiàng)目管理流程”，在全司范圍推廣應(yīng)用，從今天來看，這一舉措無疑是符合發(fā)展需求的，是高瞻遠(yuǎn)矚的。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化包括了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于：

一、通過把成功經(jīng)驗(yàn)制定為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

二、成功經(jīng)驗(yàn)被所有項(xiàng)目采用，可實(shí)現(xiàn)資源共享；

三。、專業(yè)化的管理成為標(biāo)準(zhǔn)，致使低水平項(xiàng)目必須向高水平項(xiàng)目看齊，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)管理；

四、企業(yè)管理在一個(gè)預(yù)先設(shè)計(jì)好的模式下運(yùn)行，只要實(shí)施有力，就可以大大減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

五、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督和考核實(shí)現(xiàn)了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項(xiàng)目的管理動(dòng)態(tài)；

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑市場發(fā)展催生的產(chǎn)物，也是建筑領(lǐng)域?qū)嵺`者的思想結(jié)晶。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化意義與作用重大，局和公司大力推動(dòng)《項(xiàng)管手冊》的宣貫、執(zhí)行工作，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益。公司在2010年產(chǎn)值突破百億大關(guān)，同比增長33.68%，司屬在建項(xiàng)目工期履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全管理和材料、機(jī)械等資源管控水平都有了大幅度提高，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化功不可沒。今年6月生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會(huì)上，公司**總的生產(chǎn)工作報(bào)告主題是“加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管控品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展”，而北方公司**總在分公司生產(chǎn)工作會(huì)上的報(bào)告主題為“注重品質(zhì)提升，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)‘十二五’跨越式發(fā)展新局面”，從公司和分公司項(xiàng)目管理的掌舵者工作報(bào)告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項(xiàng)目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機(jī)，更要注重提升品質(zhì)。其中有兩方面，一為建筑產(chǎn)品實(shí)體品質(zhì)提升，完成合同履約；另一方面為軟

件品質(zhì)提升，即為項(xiàng)目管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，二者相輔相成，同進(jìn)同退。

分公司在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作上深刻領(lǐng)悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結(jié)合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。在推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，取得了一定的成績和心得體會(huì)。

在推行項(xiàng)管手冊工作中，分公司全力開展推動(dòng)宣貫工作，并加強(qiáng)考核機(jī)制形成常態(tài)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作，切實(shí)抓好策劃編制、調(diào)整與實(shí)施工作，6月份針對(duì)沈大片區(qū)新開工項(xiàng)目專門組織策劃集中評(píng)審活動(dòng)，有效地提高了新開工項(xiàng)目策劃水平，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

分公司堅(jiān)持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，從項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩方面推進(jìn)，4月發(fā)布了《****公司項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說明書》，明確項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)各部門崗位職責(zé)，制定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展“真心愛崗、誠實(shí)盡責(zé)，生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動(dòng)，進(jìn)一步將管理標(biāo)準(zhǔn)化延伸到基層崗位人員的管理動(dòng)作上去，通過規(guī)范履責(zé)過程記錄的表單，將項(xiàng)目層管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提煉經(jīng)理部和分公司部門監(jiān)督重點(diǎn)和改進(jìn)措施，提高整個(gè)分公司生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行水平。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目自查自評(píng)、經(jīng)理部定期核查階段，活動(dòng)有效提升項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了管理行為，生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平和思想意識(shí)有了大幅提高。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施帶來的效果是明顯的，天津*****項(xiàng)目作為局重點(diǎn)工程，從開工伊始就嚴(yán)格按照項(xiàng)管手冊要求開展策劃，各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循流程執(zhí)行，在“生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動(dòng)中更是一枝獨(dú)秀，項(xiàng)目目前運(yùn)行流暢，商務(wù)經(jīng)營情況良好，節(jié)點(diǎn)工期可以保障，現(xiàn)場整體形象在各級(jí)檢查中多次得到褒獎(jiǎng)，項(xiàng)目下半年還將舉辦現(xiàn)場觀摩會(huì)，在天津市場打出企業(yè)品牌。

任何一項(xiàng)新的事物在推行過程中都會(huì)遇到挫折，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)要緊，保證工期履約才是關(guān)鍵”，“工程體量大，工作任務(wù)繁重，管理活動(dòng)都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未免舍近求遠(yuǎn)”，“公司安排的事，我們就得執(zhí)行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監(jiān)督，和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則的示范下，項(xiàng)目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區(qū)，逐漸接受了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在以后的工作接觸中，項(xiàng)管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道?！傲鞒淌莻€(gè)寶，工作缺不了”項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理***如是說。

在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和推進(jìn)中，我們在基層遇到了很多感人的事。這是一次思想的碰撞，是項(xiàng)目發(fā)展模式的改革，更是項(xiàng)目管理的超越。誠然，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是正確的，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但分公司在面對(duì)人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時(shí)，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施遇到了不小的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化在資源合理分配上起到作用，但反過來，面對(duì)項(xiàng)目管理人員不足，職能分配不均衡，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的開展遇到了障礙。沈陽****項(xiàng)目經(jīng)理***，標(biāo)準(zhǔn)的80后，對(duì)項(xiàng)目編制的工期策劃很不滿意，認(rèn)為沒有突出指導(dǎo)性，但苦于項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個(gè)規(guī)范的工期策劃，但沒辦法，項(xiàng)目剛啟動(dòng)，好多事情需要去處理，每個(gè)人都只有24小時(shí)啊。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。

如何在資源相對(duì)短缺的條件下，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法值得推廣，但并不是“萬能鑰匙”，永遠(yuǎn)可以使用，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化需要定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新，保證標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，以適應(yīng)新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并得到貫徹，將對(duì)建筑施

工企業(yè)能否在競爭中保持領(lǐng)先地位產(chǎn)生決定性的影響。雖然真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化任重而道遠(yuǎn)，但要相信在我們的不懈努力和積極探索中，我們的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，日臻完善，達(dá)到同行業(yè)的領(lǐng)先水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。