第一篇：外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部管理制度

一、工作準(zhǔn)則

1、全心全意為同學(xué)服務(wù)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作。

2、正確處理好學(xué)習(xí)和工作二者的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部干事，又要做學(xué)習(xí)上的標(biāo)兵。在提高學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)也提高自身的素質(zhì)和能力。積極參與部門內(nèi)部的交流活動(dòng)，互學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展共同努力。

4、嚴(yán)格遵守本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議。

5、工作中互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作.6、按時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議中多提出問(wèn)題和意見(jiàn)，共同討論并解決問(wèn)題，按時(shí)完成任務(wù)。

二、工作要求

1、為了保證外聯(lián)部的相互溝通和信息交流，每周至少開(kāi)例會(huì)一次，部長(zhǎng)與干事要經(jīng)常就平時(shí)的工作開(kāi)展交流，更好的解決工作問(wèn)題，平時(shí)通過(guò)電話,飛信短信等方式保持密切聯(lián)系。

2、努力尋求贊助資金，引入社會(huì)資源，為學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)尋求資金支持。

3、加強(qiáng)與其他院校以及其他院系各組織的聯(lián)系,為合作活動(dòng)堅(jiān)定基礎(chǔ),培養(yǎng)干事交往能力

4、保持與兄弟學(xué)生會(huì)的聯(lián)系，搭建校際交流平臺(tái)，發(fā)揮校際、各學(xué)生會(huì)間資源共享效應(yīng)。

5、每學(xué)期的工作計(jì)劃和總結(jié)

三、賬目制度

1、本部門財(cái)務(wù)分為現(xiàn)金和帳目(小票)兩部分。

2、所有入帳經(jīng)費(fèi)必須注明其來(lái)源。

3、所有活動(dòng)支出金額必須嚴(yán)格記錄在帳目上

4、本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格記錄，并由其負(fù)責(zé)人簽字。

5、每月進(jìn)行一次帳目核對(duì)。

第二篇：外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部是公司的先驅(qū)力量，大力開(kāi)展外聯(lián)工作，是保障公司利益的前提。本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位外聯(lián)人員能夠借助公司這一有力的平臺(tái)，盡情發(fā)揮自己之所長(zhǎng)，為公司更為自己謀得更大的利益?，F(xiàn)為了更好的開(kāi)展落實(shí)外聯(lián)工作，特?cái)M訂《外聯(lián)部管理制度》，以期各位外聯(lián)人員遵守。

一、日常規(guī)范

1、保持辦公室的衛(wèi)生整潔，工作場(chǎng)所禁止吸煙，午餐時(shí)不準(zhǔn)飲酒。

2、上班時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁串崗、離崗、扎堆聊天、大聲喧嘩，或打私人電話，工作期間不準(zhǔn)吃東西。

3、禮貌待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事；業(yè)務(wù)中語(yǔ)言要專業(yè)、禮貌、清晰、流暢，樹(shù)立公司及個(gè)人形象。

4、勤儉節(jié)約愛(ài)護(hù)公物，業(yè)務(wù)部門辦公用品不得用于與本業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)的事宜。

5、及時(shí)溝通相互學(xué)習(xí)，積極參加公司例會(huì)或培訓(xùn)，做好記錄并遵守紀(jì)律。

6、接受管理、服從安排；逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)匯報(bào)、積極工作。特別情況或重大問(wèn)題才可越級(jí)申訴或請(qǐng)決。

二、日常工作

1、考勤：外聯(lián)人員遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間.實(shí)行早晚打卡制度，有特殊情況不能及時(shí)打卡需要提前電話與部門經(jīng)理或行政經(jīng)理溝通。

2、工作任務(wù)：

?

通過(guò)電話、拜訪等多種渠道開(kāi)發(fā)客戶資源，推進(jìn)公司的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù) ? 按計(jì)劃及要求拜訪客戶,并填報(bào)拜訪表;挖掘客戶信息,進(jìn)行有效過(guò)濾;與客戶溝 通, 建立客戶關(guān)系;對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤,以便完成業(yè)務(wù)任務(wù)定額;并在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真跟進(jìn),同相關(guān)部門進(jìn)行有效的信息溝通,隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果,以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款 ?

收集行業(yè)信息，幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為企業(yè)傳遞有益的信息 ?

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù) ?

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平

3、工作要求：每天每人至少打40個(gè)客戶電話，并對(duì)客戶資料收集存檔，記錄溝通情況?；蛘呙刻熘辽偌s見(jiàn)4個(gè)客戶，并及時(shí)匯報(bào)溝通情況。

4、會(huì)議：每天例會(huì)（晨會(huì)），由業(yè)務(wù)主管主持。主要內(nèi)容是互相匯報(bào)昨天工作情況，包括電話溝通以及見(jiàn)面情況，有哪些問(wèn)題需要解決以及今天的工作安排。

5、培訓(xùn)：外聯(lián)人員上崗后都要經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公司的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，以此為基礎(chǔ)更好的開(kāi)展外聯(lián)工作。

三、業(yè)務(wù)制度

1、業(yè)務(wù)報(bào)表：外聯(lián)人員每日下班前填寫業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表、周六填寫業(yè)務(wù)周報(bào)，按規(guī)范詳細(xì)填寫按時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理并抄送行政部經(jīng)理備案。

2、客戶追蹤：外聯(lián)人員每周將自己的新客戶資料整理建檔，注明具體資料，具體內(nèi)容為：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。每周六下班前上報(bào)部門經(jīng)理并抄送行政部經(jīng)理備案。

3、業(yè)績(jī)歸屬：外聯(lián)人員遇到有意向客戶的（很有合作意圖的），需要及時(shí)整理客戶資料提交到行政經(jīng)理處做客戶保護(hù)（注明具體資料以及成交周期）?？蛻舯Ｗo(hù)期為10天到一個(gè)月（視客戶成交項(xiàng)目大?。?，如遇客觀因素導(dǎo)致成交周期延后，需要向行政經(jīng)理提出延長(zhǎng)保護(hù)期并說(shuō)明理由。

4、獎(jiǎng)勵(lì)：

? 對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)突出貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理評(píng)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

? 連續(xù)一個(gè)月每日的工作都在進(jìn)步的（從工作量化指標(biāo)以及客戶成交量），由總經(jīng)理評(píng)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

5、懲罰：

? 遲交或者沒(méi)交日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表一次罰款5元

? 沒(méi)有完成每日指標(biāo)的按每差5條為一個(gè)檔，每檔罰款5元（即40—35罰5元、35-30罰10元，依此類推）。并于第二日補(bǔ)上當(dāng)日所差指標(biāo)。

? 同公司以外人員談話時(shí)，泄露公司內(nèi)部情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。視對(duì)公司影響程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定處于罰款（200元以上）或者開(kāi)除并追究其法律責(zé)任。

? 借工作之便，營(yíng)私人業(yè)務(wù)或代理其它公司、個(gè)人從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資及提成。

四、組織結(jié)構(gòu)

1．外聯(lián)部設(shè)外聯(lián)部經(jīng)理（1名）——外聯(lián)部主管（2-3名）——外聯(lián)人員（若干）2．管理體系嚴(yán)格按照制度實(shí)施，上級(jí)有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，全體進(jìn)行監(jiān)督。上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、督促、協(xié)助并幫助下級(jí)促成客戶；下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)。實(shí)行一對(duì)一模式，經(jīng)理對(duì)屬下所有主管負(fù)責(zé)；主管對(duì)屬下負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理簽字： 2011.6.30

第三篇：外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部管理制度

一、工作準(zhǔn)則

1、主動(dòng)承擔(dān)，不得推辭。

2、全心全意為同學(xué)服務(wù)，服務(wù)態(tài)度要熱情周到，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作。

3、正確處理好學(xué)習(xí)和工作二者的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部干事，又要做學(xué)習(xí)上的標(biāo)兵。在提高學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)也提高自身的素質(zhì)和能力。

4、積極參與部門內(nèi)部的交流活動(dòng)，互學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展共同努力。

5、嚴(yán)格遵守本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議。

6、工作中互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多為他人著想多為學(xué)生會(huì)著想，不怕苦不怕累。

7、按時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議中多提出問(wèn)題和意見(jiàn)，共同討論并解決問(wèn)題，按時(shí)完成任務(wù)。

8、想別人所不愿想，做別人所不敢做和不愿做，永不托人后退。

二、日常工作

1、外聯(lián)部需服從主席及主席團(tuán)分管主席的安排，全面負(fù)責(zé)校學(xué)生會(huì)的各種活動(dòng)贊助和策劃。

2、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定工作制度與組織工作，定時(shí)向?qū)W生會(huì)主管外聯(lián)策劃部主席匯報(bào)工作進(jìn)程，在工作開(kāi)展前分配人員任務(wù)，在工作開(kāi)展之中督促各項(xiàng)工作的進(jìn)程；副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的工作分配，督促各項(xiàng)工作的順利完成，定時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，并負(fù)責(zé)干事的管理工作；干事需不定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，在工作中積極參與、按時(shí)完成分配的任務(wù).3、全部門人員每?jī)芍苤辽匍_(kāi)會(huì)一次，干部要經(jīng)常就平時(shí)的工作開(kāi)展交流，更好的解決工作問(wèn)題，平時(shí)通過(guò)電話、郵件、短信等方式保持密切聯(lián)系。

4、部門各工作人員根據(jù)各自崗位的工作職責(zé)進(jìn)行工作或做好準(zhǔn)備工作。

5、外聯(lián)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的分配和開(kāi)展工作。

三、重點(diǎn)工作

1、贊助資金尋求，外聯(lián)部每年的重點(diǎn)工作是引入社會(huì)資源，為學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)尋求資金支持。

2、保持與兄弟學(xué)生會(huì)的聯(lián)系，搭建校際交流平臺(tái)，發(fā)揮校際、各學(xué)生會(huì)間資源共享效應(yīng)。

3、培養(yǎng)干事外聯(lián)工作實(shí)踐能力，吃苦耐勞精神，為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。

四，工作制度

1，外聯(lián)部成員代表院系出去拉外聯(lián)，由學(xué)院報(bào)銷其往返路費(fèi)，憑報(bào)銷憑證。外聯(lián)費(fèi)用每次外出結(jié)束之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)銷。

2，外聯(lián)部成員代表學(xué)院辦理事情，憑報(bào)銷憑證由學(xué)院報(bào)銷往返費(fèi)用，為學(xué)院購(gòu)置物品時(shí)，不得弄虛作假，徇私舞弊。發(fā)現(xiàn)一例，除扣除兩分總評(píng)分外，還給予院系警告處分。情節(jié)嚴(yán)重者，撤銷其外聯(lián)職務(wù)，并追究相關(guān)責(zé)任。

五，會(huì)議制度：

1、周四18：30~18：30召開(kāi)例會(huì)，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，外聯(lián)策劃部全體成員必須出席。部長(zhǎng)主持并總結(jié)活動(dòng)以及講評(píng)，并對(duì)對(duì)外聯(lián)策劃部成員在[本文來(lái)自004km.cn]活動(dòng)期間的表現(xiàn)情況給予小結(jié)，副部長(zhǎng)做好會(huì)議記錄（出勤情況以及會(huì)議內(nèi)容）。與會(huì)人員必須認(rèn)真做好筆記，以便及時(shí)準(zhǔn)確安排和布置工作，各成員應(yīng)在會(huì)議上保持會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音，聽(tīng)取意見(jiàn)，認(rèn)真總結(jié)，闡述觀點(diǎn)。

2、臨時(shí)會(huì)議及各種活動(dòng)參與人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，不能遲到、早退和無(wú)故缺席。成員請(qǐng)假需在通知當(dāng)天請(qǐng)假，不能托人帶請(qǐng)，轉(zhuǎn)天請(qǐng)假無(wú)效（除病假、突發(fā)事故、學(xué)業(yè)原因和其他特殊事件），請(qǐng)假需在部長(zhǎng)同意后方有效。

3、遲到10分鐘（含10分鐘）以上視其曠會(huì)一次，遲到（10分鐘以內(nèi)）早退累計(jì)三次視其自動(dòng)退出，三次無(wú)故缺勤視其自動(dòng)退出。三次請(qǐng)假視其曠會(huì)一次。

六、建檔制度

1、校內(nèi)各學(xué)生組織的聯(lián)系人和聯(lián)系方式。

2、各公司單位或社會(huì)組織的聯(lián)系方式。

3、各高校社團(tuán)學(xué)生會(huì)的聯(lián)系方式

4、每學(xué)期的工作計(jì)劃和總結(jié)

5、學(xué)生會(huì)活動(dòng)的贊助合作方案，合作合同書，收據(jù)等。

6、本部門干部、干事的自薦書，工作業(yè)績(jī)證明等。

七、經(jīng)費(fèi)制度

1、本部門財(cái)務(wù)分為現(xiàn)金和帳目?jī)刹糠帧?/p>

2、所有入帳經(jīng)費(fèi)必須注明其來(lái)源。

3、所有活動(dòng)支出金額必須嚴(yán)格記錄在帳目上，并由團(tuán)委老師或主席團(tuán)簽字。

4、本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格記錄，并由其負(fù)責(zé)人簽字。

5、每月進(jìn)行一次帳目核對(duì)。

八、獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、對(duì)于積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，沒(méi)有無(wú)故缺席現(xiàn)象的、工作能力突出干部干事給予表?yè)P(yáng)。

2、三次無(wú)故遲到記為一次缺席，三次無(wú)故缺席予以勸退。

3、本學(xué)年文化課考試科目?jī)煽苹騼煽埔陨喜缓细裾?，一律予以勸退?/p>

4、經(jīng)學(xué)院通報(bào)批評(píng)者，取消其在外聯(lián)部的職務(wù)

5．在外聯(lián)部工作中表現(xiàn)積極者，給予口頭表?yè)P(yáng)以及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

6、提成制度：

為更好的開(kāi)展學(xué)院的外聯(lián)工作，提高外聯(lián)成員工作的積極性，結(jié)合兄弟院系的外聯(lián)只得和本院系的規(guī)章制度特制訂外聯(lián)提成制度如下：

1、外聯(lián)部成員對(duì)其拉來(lái)的每筆外聯(lián)都有相應(yīng)的提成。外聯(lián)提成分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。

2、外聯(lián)成員對(duì)其尋求的每筆外聯(lián)，無(wú)論是實(shí)物形式還是資金形式，都有百分之三十的提成。

3、若拉去贊助是現(xiàn)金形式，其成員自行提出自己的相應(yīng)提成，其余必須在第一時(shí)間內(nèi)上交給學(xué)生會(huì)或主管老師，若拉取贊助是實(shí)物形式；在其進(jìn)行提成時(shí)，學(xué)院主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，也可以其他形式給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡拉取贊助額達(dá)五百元以上者，學(xué)院給該成員追加兩分總評(píng)分，拉取贊助額達(dá)一千元以上者，加三分總評(píng)分。若拉取贊助是實(shí)物形式，可折合為資金形式進(jìn)行計(jì)算。如外聯(lián)成員 5，若一個(gè)項(xiàng)目有多人共同負(fù)責(zé)，其相應(yīng)提成由該項(xiàng)目成員協(xié)商后由外聯(lián)部長(zhǎng)主持分配其獎(jiǎng)勵(lì)，并由主管老師批準(zhǔn)。

九、考核制度：

1、旅游學(xué)院外聯(lián)部按照“賢者為能，智者為上”的用人原則，從部長(zhǎng)到各個(gè)干事，地位平等，各有分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)論走到哪里都能擰成一股繩子，都是一個(gè)拳頭出擊。

2、無(wú)論誰(shuí)先找到項(xiàng)目，所有成員必須為找他的項(xiàng)目來(lái)走，齊心協(xié)力共同把它做好，業(yè)績(jī)按照先進(jìn)者優(yōu)先的原則，不爭(zhēng)業(yè)績(jī)，不分彼此。

3、每學(xué)期對(duì)各人工作進(jìn)行總結(jié)，部門根據(jù)個(gè)人的平常表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出部門先進(jìn)個(gè)人兩名，加總評(píng)分兩分。年終評(píng)選本部門先進(jìn)個(gè)人一名，由院系頒發(fā)相關(guān)證書。

十、賬務(wù)管理制度：

每學(xué)期的財(cái)物由部長(zhǎng)（包括提成）暫時(shí)管理。開(kāi)支以賬目形式體現(xiàn)，做到收支兩條線。每學(xué)期將部門業(yè)績(jī)和開(kāi)支以清單形式公布。

望外聯(lián)策劃全體成員認(rèn)真履行此制度！

本制度解釋權(quán)歸河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)旅游與會(huì)展學(xué)院學(xué)生會(huì)所有！

第四篇：外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部管理制度

一、工作準(zhǔn)則

1、主動(dòng)承擔(dān)，不得推辭。

2、全心全意為同學(xué)服務(wù)，服務(wù)態(tài)度要熱情周到，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作。

3、正確處理好學(xué)習(xí)和工作二者的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部干事，又要做學(xué)習(xí)上的標(biāo)兵。在提高學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)也提高自身的素質(zhì)和能力。

4、嚴(yán)格遵守本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議。

5、按時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議中多提出問(wèn)題和意見(jiàn)，共同討論并解決問(wèn)題，按時(shí)完成任務(wù)。

二、日常工作

1、外聯(lián)部需服從主席及主席團(tuán)分管主席的安排，全面負(fù)責(zé)校學(xué)生會(huì)的各種活動(dòng)贊助和策劃。

2、全部門人員每月至少開(kāi)會(huì)一次，干部要經(jīng)常就平時(shí)的工作開(kāi)展交流，更好的解決工作問(wèn)題，平時(shí)通過(guò)電話、郵件、短信等方式保持密切聯(lián)系。

3、部門各工作人員根據(jù)各自崗位的工作職責(zé)進(jìn)行工作或做好準(zhǔn)備工作。

4、外聯(lián)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的分配和開(kāi)展工作。

5、部長(zhǎng)、副部要定期寫工作總結(jié)以備后用。

三、重點(diǎn)工作

1、贊助資金尋求，外聯(lián)部每年的重點(diǎn)工作是引入社會(huì)資源，為學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)尋求資金支持。

2、與校外知名商家建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，不定期邀請(qǐng)成功人士為學(xué)生開(kāi)展講座。

3、培養(yǎng)干事外聯(lián)工作實(shí)踐能力，吃苦耐勞精神，為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。

四、獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、對(duì)于積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，沒(méi)有無(wú)故缺席現(xiàn)象的、工作能力突出干部干事給予表?yè)P(yáng)。

2、三次無(wú)故遲到記為一次缺席，三次無(wú)故缺席予以勸退。

3、本學(xué)年文化課考試科目?jī)煽苹騼煽埔陨喜缓细裾撸宦捎枰詣裢恕?/p>

4、經(jīng)學(xué)院通報(bào)批評(píng)者，取消其在外聯(lián)部的職務(wù)

5．在外聯(lián)部工作中表現(xiàn)積極者，給予口頭表?yè)P(yáng)以及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

五、提成制度：

為更好的開(kāi)展學(xué)院的外聯(lián)工作，提高外聯(lián)成員工作的積極性，結(jié)合兄弟院系的外聯(lián)只得和本院系的規(guī)章制度特制訂外聯(lián)提成制度如下：

1、外聯(lián)部成員對(duì)其拉來(lái)的每筆外聯(lián)都有相應(yīng)的提成。外聯(lián)提成分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。

2、外聯(lián)成員對(duì)其尋求的每筆外聯(lián)，無(wú)論是實(shí)物形式還是資金形式，都有百分之二十的提成。

3、若拉去贊助是現(xiàn)金形式，其成員自行提出自己的相應(yīng)提成，其余必須在第一時(shí)間內(nèi)上交給學(xué)生會(huì)或主管老師，若拉取贊助是實(shí)物形式；在其進(jìn)行提成時(shí)，學(xué)院主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，也可以其他形式給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡拉取贊助額達(dá)五百元以上者，學(xué)院給該成員追加兩分總評(píng)分，拉取贊助額達(dá)一千元以上者，加三分總評(píng)分。若拉取贊助是實(shí)物形式，可折合為資金形式進(jìn)行計(jì)算。如外聯(lián)成員

5，若一個(gè)項(xiàng)目有多人共同負(fù)責(zé)，其相應(yīng)提成由該項(xiàng)目成員協(xié)商后由外聯(lián)部長(zhǎng)主持分配其獎(jiǎng)勵(lì)，并由主管老師批準(zhǔn)。

七、賬務(wù)管理制度：

每學(xué)期的財(cái)物由部長(zhǎng)（包括提成）暫時(shí)管理。開(kāi)支以賬目形式體現(xiàn)，做到收支兩條線。每學(xué)期將部門業(yè)績(jī)和開(kāi)支以清單形式公布。

望外聯(lián)策劃全體成員認(rèn)真履行此制度！

本制度解釋權(quán)歸貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì)會(huì)所有！

第五篇：外聯(lián)部管理制度

“夢(mèng)之翼”科學(xué)技術(shù)普及協(xié)會(huì)

外聯(lián)部管理制度

第一條

總則

1．外聯(lián)部是協(xié)會(huì)下屬部門。本著 “管理協(xié)會(huì)、服務(wù)協(xié)會(huì)”的精神，一切工作必須服從協(xié)會(huì)的安排，保障協(xié)會(huì)基本利益。

2．外聯(lián)部堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的原則，充分利用學(xué)校和社會(huì)兩個(gè)資源，以各種比賽為契機(jī)，加強(qiáng)與外界聯(lián)系，爭(zhēng)取引進(jìn)有利資源，為協(xié)會(huì)活動(dòng)順利開(kāi)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；加強(qiáng)與其他協(xié)會(huì)的交流，共同探討協(xié)會(huì)發(fā)展新模式，新理念，揚(yáng)長(zhǎng)避短，借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，加快我校協(xié)會(huì)發(fā)展步伐。

3．外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)對(duì)外活動(dòng)，接待來(lái)賓；與社會(huì)友好單位等的聯(lián)系；與企事業(yè)單位洽談活動(dòng)贊助事項(xiàng)。

4．外聯(lián)部各人員必須嚴(yán)格遵守章程及部門工作制度。第二條

組織機(jī)構(gòu)

1．外聯(lián)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)兩名，會(huì)員若干名。2．部長(zhǎng)的權(quán)利和義務(wù)

（1）．對(duì)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在副部長(zhǎng)以及會(huì)員的幫助下積極做好每一件會(huì)長(zhǎng)交代的事情；

（2）．負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部門各個(gè)階段性的總體工作并進(jìn)行合理分工，在工作的過(guò)程中積極主動(dòng)的鍛煉自己培養(yǎng)開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)；

（3）．本部門每周一次例會(huì)，會(huì)議主要是傳達(dá)會(huì)長(zhǎng)下達(dá)的新任務(wù)，部門內(nèi)部即將開(kāi)展或進(jìn)行中的活動(dòng)的具體安排，進(jìn)行人員調(diào)整，并對(duì)一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)；

（4）．在工作中有建議或問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，要積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)揮自身能動(dòng)性；

（5）．對(duì)部門發(fā)展作出總體規(guī)劃，對(duì)本部門一切重大事件負(fù)最終領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（6）．本部門積極為協(xié)會(huì)提供支持與服務(wù)，并對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)策劃指導(dǎo)聯(lián)系贊助商提供贊助活動(dòng)費(fèi)用等；

（7）．在副部長(zhǎng)以及會(huì)員的配合下，積極完成本部任務(wù)，幫助需要幫助的部門。第三條

會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)

1．會(huì)員有參加相關(guān)會(huì)議，參加外聯(lián)部各項(xiàng)活動(dòng)及提議工作方案，討論工作計(jì)劃的權(quán)利；

2．會(huì)員應(yīng)遵循協(xié)會(huì)章程，遵守協(xié)會(huì)相關(guān)管理制度； 3．會(huì)員應(yīng)全心全意為同學(xué)服務(wù)；

4．會(huì)員應(yīng)不斷提高自己學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的綜合素質(zhì)。第三條

工作細(xì)則

1．敬業(yè)愛(ài)校，遵守校紀(jì)校規(guī)，遵守協(xié)會(huì)內(nèi)部的管理制度；

2．會(huì)員要服從部門工作安排、部署。要有大局思想和主人翁意識(shí)；

3．對(duì)于部門和協(xié)會(huì)內(nèi)部各種資料須妥善保管，絕對(duì)不能外泄。若有發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)厲懲處；

4．外出聯(lián)系商家時(shí)，須提前做好充分準(zhǔn)備，并應(yīng)及時(shí)向部長(zhǎng)報(bào)告商家要求及商談情況；

5．協(xié)議書根據(jù)具體情況擬定完成后需交給部長(zhǎng)及上級(jí)部門審批后方可簽訂，任何人無(wú)權(quán)利同商家簽訂或口頭商定任何協(xié)議；

6．每次外出，原則上不允許單獨(dú)行動(dòng)，需有兩人及兩人以上共同出行；

7．與人交談時(shí)要注意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?。絕不可盛氣凌人、妄言不知之事；

8．外聯(lián)部的一切贊助物品及資金歸協(xié)會(huì)所有，任何人不得擅自動(dòng)用；

9．部門人員有義務(wù)為部門收集各方面的消息情況，及商家資料并上報(bào)部門；

10．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展外聯(lián)工作，不得借用外聯(lián)部的名義謀求個(gè)人私利，不得做有損社聯(lián)聲譽(yù)的事。若查實(shí)，直接取消其職位；

11．本著“熱情、主動(dòng)、自信、誠(chéng)懇、認(rèn)真”的原則妥善處理工作中發(fā)生的問(wèn)題。

12．協(xié)會(huì)各職能部門成員之間不準(zhǔn)談戀愛(ài)。第四條

日常工作

1．組織與外聯(lián)工作相關(guān)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，并且定期交學(xué)習(xí)筆記與實(shí)踐報(bào)告；

2．建立完善客戶資料，以備后期長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃使用； 3．長(zhǎng)期建立與客戶的交流往來(lái)，定期上交發(fā)展?fàn)顩r； 第五條

例會(huì)制度 1．每周部門定期舉行一次例會(huì)，任何人不得無(wú)故缺席。會(huì)前請(qǐng)自覺(jué)將手機(jī)關(guān)機(jī)或關(guān)至靜音，不得影響正常會(huì)議；

2．每次例會(huì)必須考勤簽到，若有不到者處理辦法參考協(xié)會(huì)會(huì)員管理制度；

3．會(huì)議主要進(jìn)行每周工作總結(jié)，部長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指示和新的任務(wù)，具體安排部門工作和具體活動(dòng)的人員部署；

4．在工作處理中有任何的問(wèn)題和疑問(wèn)可及時(shí)提出，共同解決；

5．若有緊急情況，可由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)臨時(shí)召開(kāi)。第六條

請(qǐng)假制度

1．如遇有急事無(wú)法參加每周例會(huì)或活動(dòng)的，須提前向部長(zhǎng)提出，在批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假；

2．每次活動(dòng)及例會(huì)實(shí)行嚴(yán)格考勤制度，每位干部不能無(wú)故遲到、早退或缺席。遲到三次者作一次缺席處理，無(wú)故缺席三次者將取消其學(xué)期末協(xié)會(huì)的評(píng)比資格。第七條 附則

1．夢(mèng)之翼科普協(xié)會(huì)外聯(lián)部對(duì)此制度有最終解釋權(quán)。2．本制度自公布之日起施行。

3．制度中條款若需改動(dòng)的，需經(jīng)部門內(nèi)部商討修改。