第一篇：房地產(chǎn)計劃管理學習筆記（最終版）

房地產(chǎn)計劃管理

一、通過計劃管理要解決的五個問題

第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。第二，當年度公司層面的經(jīng)營與管理安排問題。第三，各項目的開發(fā)經(jīng)營工作計劃問題。第四，圍繞項目開發(fā)經(jīng)營的專業(yè)作業(yè)計劃問題。

第五，公司、項目和專業(yè)計劃的協(xié)同，以及各時間段工作任務(wù)的溝通落實問題

二、計劃管理的作用

1.2.3.4.5.6.項目實施前的詳盡預測和模擬 確定項目的時間、成本、資源和人員

促進項目干系人之間的溝通，達成共識并提供統(tǒng)一信息 為項目實施過程中計劃、成本和資源控制提供基準 提高項目的質(zhì)量和效能 公司的財富和員工的培訓資料

三、計劃管理常出現(xiàn)的問題： 1.趕工是開發(fā)過程的常態(tài)

2.制定了詳細的計劃，但是，永遠不能得到落實 3.計劃的編制各自為政 4.總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容

5.將施工企業(yè)的計劃，作為現(xiàn)場的總控制計劃 6.缺乏計劃管理方法 7.70%的項目成本超出了預算 8.90%的項目面臨計劃超出限度

四、計劃類型

公司層面：房地產(chǎn)經(jīng)營計劃類型（各類規(guī)劃、年度計劃）

項目經(jīng)營目標、項目里程碑計劃等；質(zhì)量管理要求、風險管理要求、成本管理要求

經(jīng)營計劃包含的主要計劃說明：項目經(jīng)營目標、項目總控制計劃、項目資金計劃、項目目標成本規(guī)劃、人力資源指導書、土地儲備規(guī)劃

部門層面：業(yè)務(wù)計劃：（月度計劃、專項計劃）各部門的工作計劃、專項的計劃；資源、成本方面的要求

第一章

一、項目計劃概念和編制的三個階段

項目計劃制定過程的三個階段：時間計劃、資源計劃、實施計劃

時間計劃：工期進度——要做什么、什么時間做、在哪里做、什么時間完成 資源計劃：成本預算、資金計劃——要什么資源，如何做 實施計劃：工作計劃——如何去做

二、項目計劃要素

1.任務(wù)一定要分解（任務(wù)層次越少、工作越多、越不清晰）2.責任一定要到人

3.一定要有時間要求，及任務(wù)的前后工序 4.一定要有資源考慮 5.必須有驗證的方法和標準 動態(tài)調(diào)節(jié)、完整一致

三、項目計劃的整合要點邏輯關(guān)系 整合要點 1.成本資源和進度 2.計劃和控制 3.人和組織

邏輯關(guān)系

1.項目活動存在的規(guī)律 2.施工工序的要求 3.場地限制

4.資源、材料部品、成本的限制

5.任務(wù)作業(yè)方式的要求(依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)）

四、項目經(jīng)營計劃分類 1.項目總控制計劃 2.組織與人力計劃 3.項目成本計劃

4.土地儲備、資金計劃

五、項目專業(yè)計劃分類 1.項目作業(yè)計劃 2.項目專項計劃 3.部門職能計劃

六、項目計劃制定流程

項目計劃管理概念與框架

項目目標

1.項目要取得什么成果 2.必須滿足什么要求

3.什么時候結(jié)束

4.如何知道目標是否達到 工作分解

1.通過這個項目我們要完成什么 2.包括哪些工作

3.各項工作的主要分支是什么 4.是否能準確估算實施所用資源 5.準確估算時間

6.安排給別人是否能清楚 任務(wù)定義 明確任務(wù)各要素 成本估算 1.設(shè)備 2.材料 3.資金

4.知識技能 5.特殊資源

任務(wù)排序

1.房地產(chǎn)開發(fā)流程

2.網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵線路法 3.前后序工程 工期估算 1.經(jīng)驗估計 分配職責

1.誰擁有相關(guān)資源 2.誰擁有信息 3.需要的特殊資源 4.需要誰的承諾 形成計劃 完成——開始 開始——開始 完成——完成 開始——完成 風險預期及控制預案

房地產(chǎn)項目計劃管理操作的六項要求

1.房地產(chǎn)計劃管理主體和配合 2.計劃編制的時間和要求 3.計劃編制的質(zhì)量要求 4.計劃編制的溝通要求 5.計劃編制的來源要求

6.計劃編制的工作內(nèi)容設(shè)置要求

第二章

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃編制

一、【業(yè)務(wù)計劃】編制原理和方法 工程業(yè)務(wù)計劃編制

工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)計劃編制注意事項和主要計劃

注意事項：區(qū)分施工單位編制的計劃與發(fā)展商計劃的區(qū)別、重點關(guān)注項目總體發(fā)展計劃，控制計劃的輸入和輸出、審核專項計劃、堅持合理工期 主要計劃

? 工程管理規(guī)劃書 ? 工程進度控制計劃

? 材料設(shè)備進場計劃（項目部編制）? 分包進場計劃（項目部編制）? 施工圖需求計劃（項目部編制）? 銷售配合（賣場）計劃（項目部編制）采購業(yè)務(wù)計劃編制

采購計劃編制注意事項和主要內(nèi)容

注意事項：關(guān)注合約規(guī)劃、關(guān)注采購計劃的責任矩陣、關(guān)注采購過程，更要關(guān)注采購結(jié)果 主要計劃

? 采購管理規(guī)劃書、采購性能標準說明、采購的方式規(guī)劃、采購評標規(guī)劃、采購過程計劃、采購成本規(guī)劃

? 材料和部品的現(xiàn)場管理

設(shè)計業(yè)務(wù)計劃編制 注意事項

? 關(guān)注各環(huán)節(jié)設(shè)計成果文件 ? 設(shè)計計劃的核心目標是設(shè)計質(zhì)量 ? 關(guān)注設(shè)計管理環(huán)節(jié)的里程碑

主要計劃

? 設(shè)計管理規(guī)劃書、設(shè)計總體計劃、各階段設(shè)計計劃、設(shè)計成果文件標準說明

營銷業(yè)務(wù)計劃編制 注意事項

? 營銷的規(guī)劃 ? 營銷過程的里程碑

主要計劃

? 營銷推廣方案、營銷總體計劃、銷售培訓計劃、營銷費用計劃、常規(guī)營銷活動規(guī)劃

入伙和驗收業(yè)務(wù)計劃編制 注意事項

? 熟悉政府要求的驗收 ? 關(guān)注客戶驗收

主要計劃

? 現(xiàn)場工程管理部門內(nèi)部檢查計劃、客戶部主導的模擬驗收計劃和標準、入伙前風險檢查計劃、物業(yè)移交計劃、客戶入伙交房方案

其它專項計劃編制 主要專項計劃

? 開盤專項計劃、結(jié)算專項計劃、其它部門的職能

二、計劃的執(zhí)行與反饋

一、計劃的控制步驟

二、計劃執(zhí)行和反饋基本流程

三、項目計劃執(zhí)行要點

1.“執(zhí)行”是對計劃的執(zhí)行，計劃是執(zhí)行的基礎(chǔ) 2.執(zhí)行是對項目的執(zhí)行，必須完成項目的目標

四、執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題 1.動態(tài)控制 2.任務(wù)提醒 3.自動上報

五、項目控制基礎(chǔ)和目標

1控制的基礎(chǔ)：完備的計劃

2控制的目標：項目工作成果（交付物+管理結(jié)果）

3控制的關(guān)鍵：持續(xù)的監(jiān)督

4控制：查看項目執(zhí)行情況及其工作成果，對照項目計劃，分析、評估計劃與實際間的差距，5對出現(xiàn)的偏差采取必要的糾正措施

六、項目控制的要點

控制應(yīng)關(guān)注對關(guān)鍵因素的控制

? 控制是對關(guān)鍵因素進行控制，如進度、成本費用、質(zhì)量、工作范圍等，高風險的領(lǐng)域、問題、階段是關(guān)注的重點

? 變更控制是控制的一個重要方面！

? 在關(guān)鍵點進行控制，如階段評審：需求評審、設(shè)計評審等

七、考核指標與執(zhí)行反饋 分公司考核指標

項目經(jīng)營能力——實際利潤與計劃差異 項目現(xiàn)金流能力——實際回款-超計劃付

1.監(jiān)督、控制的時間、流程、責任應(yīng)是事先進行計劃的，而非“靈機一動”想起的 2.復雜項目的控制應(yīng)加強自我控制和激勵 3.復雜的控制應(yīng)按層次進行 4.受到控制是工作而非工作者

七、項目控制的措施

1.日常工作檢查：每月工作報告、每周例行檢查、每日工作情況了解、任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等 2.交付物檢驗 3.自查措施 4.正式階段評審 5.獨立（外部）審計

6.輔助工具的運用，如控制檢查表、控制圖、帕累托圖（Pareto）等 變更控制

第二篇：房地產(chǎn)計劃管理

計劃管理

（一）、銷售計劃

1.在每初或上一末，公司由銷售部牽頭，其它部門配合編制銷售計劃。

2.銷售計劃的內(nèi)容：

1）.總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃；

2）.各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃；

3）.各項目宣傳推廣計劃及營銷費用計劃；

3.編制銷售計劃的依據(jù)：

1）.董事會批準的開發(fā)計劃

2）.公司資金情況及市場情況

3）.技術(shù)、工程部門提供的項目設(shè)計、施工進度計劃

4.銷售計劃經(jīng)董事會批準方可實施，若有重大調(diào)整需向董事會匯報經(jīng)

批準后方可變更，一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準后即可實施。

5.末或項目售磬，做好統(tǒng)計總結(jié)工作，匯報公司董事會和股東大會。

（二）、銷售月度計劃

1.在每月初或上個月末由銷售部向公司“月度資金協(xié)調(diào)會”提交銷售月度計劃，經(jīng)公司批準后實施；

2.銷售月度計劃包含的內(nèi)容：

①月度售房計劃；

②月度資金回籠計劃；

③月度資金支出計劃；

3.銷售月度計劃的編制依制：

①銷售計劃；

②宣傳推廣計劃；

③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法；

④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計；

附件1：年月度銷售收入計劃表

注：此表每月2日前交財務(wù)部一份。

(三)、營銷費用計劃

1.營銷費用計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃，也可根據(jù)營銷活動不同時間跨度統(tǒng)計出公司總的營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。2.營銷費用計劃的編制依據(jù)：

①宣傳推廣計劃；

②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法； 3.營銷費用計劃的內(nèi)容：

1)銷售現(xiàn)場計劃

a.售樓處企劃、設(shè)計、施工、布置；

b.小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、指標等P.O.P設(shè)計、制作； c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計、制作； d.多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設(shè)計、拍攝、制作； e.2)廣告計劃

a.報紙廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出； b.雜志廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出； c.電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出； 3)宣傳促銷計劃

a.樓書、套型圖、會刊的企劃、設(shè)計、文案、印刷；

b.DM、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計、文案、完稿、印刷；

c.促銷活動(如推介會)的策劃、設(shè)計、布置等； 4)其它項目

a.銷售人員名片、名牌、制服、培訓等； b.代理公司的酬金； c.其它。

4.銷售月度費用計劃需于當月三號前提交公司資金協(xié)調(diào)會批準通過后實

施。

附件2 ：年月月度銷售費用資金需求計劃表

注：此表一式二份并于每月2日前交財務(wù)部一份。

第三篇：計劃運營管理筆記

房地產(chǎn)高級管理---

計劃運營管理

筆記：

計劃運營管理主要圍繞二級計劃、三級計劃、專項計劃、施工總進度計劃展開，擬主要從以下五個方面開展計劃運營管理工作：

1、計劃編制；

2、計劃管控；

3、會議管理；

4、成果管理；

5、計劃運營管理體系建設(shè)。

1、計劃編制；

計劃編制是計劃運營管理工作的基礎(chǔ)，為此，工程管理部計劃組將在以后工作中牢牢掌握計劃編制組織工作的主動性，具體舉措如下：（1）在與區(qū)域計劃管控體系保持一致的情況下，根據(jù)公司項目實際運營情況提前組織各項目部、各業(yè)務(wù)部門編制全景節(jié)點計劃、三級計劃、專項計劃等；（2）組織召開公司計劃評審會審核以上計劃，確保計劃編制科學、嚴謹，并以公司領(lǐng)導簽字確認版作為計劃考核依據(jù)；（3）審核總包上報的施工總進度計劃；

（4）當運營計劃因外部不可抗力或者公司運營需要進行調(diào)整時，及時組織各項目、各部門進行調(diào)整并重新上會評審。

2、計劃管控；

項目進度計劃管控作為計劃運營管理的常態(tài)重點工作，將主要采取如下措施確保管控工作全面、有力、有效： ?

進度計劃監(jiān)控：

（1）定期準確發(fā)布各類報表：項目進度計劃周報、督辦事項周通報、施工總進度計劃周報、專項計劃日報（雙日報/周報/雙周報等）；（2）各項目群在每周計劃例會匯報各專業(yè)進度計劃進展，每月經(jīng)營會工程管理部計劃組做公司項目運營計劃執(zhí)行情況專題分析報告；（3）完善公司預警機制，明確預警責任人，預警時間點及各部門對于預警節(jié)點的主要職責等；

（4）發(fā)揮工程管理部計劃組的監(jiān)督職能，重點監(jiān)控各項目設(shè)計、招采、成本等職能計劃執(zhí)行情況；

（5）以事實為依據(jù)，嚴格把控節(jié)點完成質(zhì)量，擬由工程管理部作為節(jié)點完成與否的最終確認部門。?

運營問題協(xié)調(diào)解決：

計劃運營管理不是僅僅反映節(jié)點完成情況，還需要牽頭配合項目部找出問題根源及其解決辦法，具體方法如下：

（1）對于計劃管控中發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時通知相關(guān)領(lǐng)導或責任部門、責任人予以解決；

（2）對于部分力所能及的問題，由計劃組牽頭協(xié)調(diào)公司各級領(lǐng)導、各部門共同解決；

（3）對于制度、流程建設(shè)等方面不完善的地方由計劃組協(xié)調(diào)區(qū)域、城市公司相關(guān)部門予以解決。

?

運營風險管控：

（1）及時梳理和總結(jié)各項目重大運營風險，督促責任部門制定專項計劃，工程管理部計劃組重點跟蹤、反饋和落實；

（2）對于部分重大風險項，督促責任部門及時向公司領(lǐng)導專項匯報解決思路；

（3）及時預警，及時將問題暴露出來，避免小問題逐漸演變?yōu)榇笫鹿省?/p>

3、會議管理；

目前，計劃運營管理方面的會議主要有如下兩大類，其中公司級運營會議還有待最終確認：（1）公司級：

計劃周例會：工程管理部計劃組召集，項目總主持，主要內(nèi)容為檢討本周項目計劃執(zhí)行問題，布置下周工作重點。

月度經(jīng)營會：工程管理部計劃組召集，總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為分析本月項目計劃執(zhí)行情況，重難點問題推進情況；財務(wù)、質(zhì)量、安全等當月工作專題匯報；布置下月工作重點等。

成本專題會：合約管理部召集，每月底召開，總結(jié)回顧當月成本執(zhí)行情況及存在的問題等。

招商專題會：招商部召集，視情況召開，協(xié)調(diào)解決招商過程中需要配合的各類事宜。

決策會：工程管理部計劃組召集，擬每周召開，對于城市公司層面需決策事宜進行快速決策。（后續(xù)擬出臺決策會議召開流程指引）（2）部門級：

項目群（部門）周例會、合約工作周例會、設(shè)計工作周例會（項目總召集）、工程周例會、各類專題會等。

4、成果管理；

目前由于上游部門工作成果不達標對下游工作產(chǎn)生重大負面影響的例子已不在少數(shù)，為保證節(jié)點計劃高效完成，計劃運營管理工作必須狠抓成果管理，具體思路如下：

（1）基于已確定的項目一二級節(jié)點計劃模板，識別項目關(guān)鍵成果；（2）工程管理部計劃組牽頭制定項目運營成果管理辦法，明確規(guī)范成果文件標準與模板要求并監(jiān)督執(zhí)行；

（3）結(jié)合會議管理體系，多種手段強化成果標準的應(yīng)用管理；（4）注意成果的梳理和管理，做好知識積累與傳承工作。

5、計劃運營管理體系建設(shè)。

根據(jù)區(qū)域現(xiàn)有計劃運營管理體系進一步細化和完善，建立適合城市公司的計劃運營管理體系，具體舉措如下：

（1）參照區(qū)域頒布實施的《XX公司項目計劃管理辦法》、《項目計劃考核辦法》、《城市公司專業(yè)決策會議實施細則 》等管理文件，建立適合本公司的計劃管理考核辦法、運營會議管理辦法、決策指引、預警制度、督辦制度等；

（2）明確各項目部、各業(yè)務(wù)部門、總包單位計劃管控人員及其職責，通過集中學習、培訓、會議等方式加強運營管理組織體系建設(shè)；（3）與人力資源部密切配合，加強新老員工計劃運營管理制度、流程相關(guān)知識的培訓，讓全員對計劃運營管理體系形成統(tǒng)一認識并掌握其管理思路和方法；

（4）尋求人力資源部的支持，將計劃完成率與部門、個人績效考核緊密掛鉤，提高全員重視程度，保證節(jié)點完成率。

計劃的六要素： 1.各項任務(wù)的名稱 2.總時間 3.開始與完成時間 4.責任部門

5.關(guān)聯(lián)任務(wù)（前置任務(wù)）6.成果標準

二級節(jié)點圍繞開盤和入住兩個最重要的節(jié)點來推導各個節(jié)點時間.搭建運營體系該如何起步？

謀定而后動，只有了解企業(yè)現(xiàn)在在什么階段，運營管理要達到什么目的想清楚了，真正從公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求出發(fā)，有的放矢，才能搭建起適合自己的運營體系，否則就可能水土不服，甚至造成拖累。本質(zhì)而言，運營體系的搭建是要解決企業(yè)內(nèi)部管理的不順暢，提升分散資源的整合效率，保障經(jīng)營目標的達成。

企業(yè)管理體系的建立也要循序漸進。管理者所要理解的是，包括運營體系在內(nèi)的所有管理體系，能夠滿足解決現(xiàn)有問題并且適度超前就可以了，畢竟企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在不停的變化，企業(yè)本身也在不停地變化，作為企業(yè)內(nèi)部管理保障的一系列規(guī)范亦可能需要不停的變化調(diào)整。如果本末倒置，一味追求長久、最大、最全，反而可能制約企業(yè)的發(fā)展。

賽普每次幫助客戶搭建運營體系前，都要經(jīng)過診斷調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)客戶運營管理真正需求的原因。

運營管理部門組建的問題？

（1）運營部門應(yīng)是一個“強勢”的部門。這里的“強勢”不表示高人一等，而是要求運營部門有很強的推動力，而這種推動力應(yīng)該是公司管理層所明確賦予的。

（2）運營管理部門應(yīng)具備全程運營的意識。任何活動都可以劃分為PDCA四個環(huán)節(jié)，運營管理也不例外。（計劃管理為例，運營部門應(yīng)該從計劃的編制就開始介入，例如提供統(tǒng)一的計劃模板、組織計劃編制研討、跟進編制進度、流轉(zhuǎn)審批等；在計劃的執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)，運營部門要定期的檢查、組織協(xié)調(diào)、對重要節(jié)點及時預警等；在計劃的考核環(huán)節(jié)，運營部門要搜集計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析達成情況并傳遞給績效考核部門。會議管理亦是如此，從會議體系和會議標準的制定，到會議事前的申請批復，到重要會議的與會跟進，到會后決議的知情跟蹤等，運營部門要全程參與。只有全程參與了，才能真正對公司各方面的運營情況心中有數(shù)，才能真正發(fā)揮運營體系的威力。）

（3）協(xié)同運作。運營體系的運轉(zhuǎn)，除了運營管理部門外，離不開其他部門、項目的參與。

如何讓其他部門接受運營的理念，并且主動參與進來呢？

需要通過流程制度、培訓宣貫等形式讓其他部門明白，運營體系的建立是對公司和他們都有利的。舉個例子，在沒有運營體系和運營部門之前，各部門如果計劃沒有達成一般要被考核扣分；現(xiàn)在有了運營體系和運營部門，各部門或者項目一旦發(fā)現(xiàn)計劃可能不能達成，可以轉(zhuǎn)向運營管理部門進行協(xié)調(diào)，如果這個節(jié)點確實很重要，運營管理部門可以向管理層建議調(diào)配資源并推動配合，哪怕最后確實沒達成，至少公司層面可以最大限度的預知和采取補救措施；甚至，如果一個節(jié)點的不能達成是源于外界不可抗的因素，相關(guān)主責部門事前向運營部門報知經(jīng)審核屬實后，可以免于因最終不能達成而可能導致的考核扣分。

（4）運營體系各項職能的發(fā)揮，可以根據(jù)需要分散于幾個主導部門，但應(yīng)注意合理有效。

設(shè)置單一的運營管理部門還是將運營管理的不同職能分散在不同部門，取決于公司實際需要及與管理習慣、企業(yè)文化等的匹配，說到底還是要看怎樣才能發(fā)揮最大價值。

4.客觀看待標桿

房地產(chǎn)企業(yè)在搭建運營管理體系時要參考標桿，但又要客觀而不盲從，應(yīng)該正確理解標桿企業(yè)運營體系是“這樣”或者“那樣”的原因，并且審視自己企業(yè)是否有同樣的土壤，只有這樣的參考才是有價值的參考。

跳出運營管理體系，聚焦到房地產(chǎn)企業(yè)一個項目的成功及成功的程度，我們會發(fā)現(xiàn)，影響因素有很多，歸納起來有下面幾點：（1）項目運作策略：比如，是進度優(yōu)先還是質(zhì)量優(yōu)先？（2）標準化程度：

（3）團隊人員能力：顯而易見地，一個配合默契，整體能力與素質(zhì)較高的開發(fā)團隊能夠更快、更好的完成項目運作。（4）外部供方水平：（5）內(nèi)部協(xié)同意識：

計劃預警頻頻亮紅燈的原因可能是對標準工期研究不夠，導致計劃編制時雖然也討論了，但時間根本不合理；或者是因為公司為了節(jié)省成本選了一家水平比較低的施工單位，導致出現(xiàn)了很多乙方引起的計劃延誤；又或者是因為內(nèi)部沒有形成及時溝通反饋的文化，導致某個部門調(diào)整計劃了沒及時傳遞給關(guān)聯(lián)部門? ? 6.時間與效果

運營管理體系從搭建到真正發(fā)揮作用，需要經(jīng)過運作一段時間后才能體會到。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者們應(yīng)該給運營體系，給運營管理部門，給全體員工一些時間，讓大家通過持續(xù)的學習與培訓接受運營管理的理念，熟悉運營管理的流程，并最終融入運營體系之中。，公司的結(jié)構(gòu)不再是直線式的，而是成為一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)；公司的組織設(shè)定不再以權(quán)力和專業(yè)劃分，而是以做好每件事來設(shè)定。權(quán)力關(guān)系上，也實現(xiàn)了“三權(quán)分立”，避免了權(quán)力的過分集中而產(chǎn)生腐敗，也能確保不出現(xiàn)互不合作、互相推諉的情況。

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部也或多或少出現(xiàn)了運營管理上的不足，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、各類資源配置不合理、管理制度不健全、各項制度落實不足，執(zhí)行力不足、考核缺失等問題，面對跨區(qū)域多項目管控的發(fā)展要求，日益規(guī)范的市場現(xiàn)狀，企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，必須要通過高效的運營管理，最大限度的整合資源，提高項目附加值和利潤率，實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的持續(xù)增長。

每個房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展和實際能力水平選擇相匹配的運營管理模式。

在運營管理的過程中，需要以運營計劃為綱，確定運營管理過程中的時間節(jié)點（項目進度）和關(guān)鍵成果（各個節(jié)點完成的結(jié)果），通過會議、季度會議、月度會議、周例會、專題會等各種會議決策形式，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)公司各部門的工作，以提高組織工作效率，實現(xiàn)公司利益最大化。

通過以下幾方面提高企業(yè)的運營管理能力：

1、做好組織上保證

2、公司各項管理制度、流程要逐步建立和完善

3、明確工作關(guān)鍵節(jié)點

4、建立良好的會議決策系統(tǒng)

5、建立業(yè)績評估與反饋系統(tǒng)

6、建立信息管理系統(tǒng)

工作職責：

1)

組織公司綜合計劃的分解落實和執(zhí)行監(jiān)控，督促各部門編制部門工作計劃，并進行匯總平衡協(xié)調(diào)；

2)

組織指導督促各部門編制部門季度、月度工作計劃，并進行匯總平衡協(xié)調(diào)；

3)

負責跟蹤監(jiān)控公司各部門工作計劃、季度及月度工作計劃的實施情況

4)

組織編制項目開發(fā)節(jié)點控制計劃

5)

根據(jù)項目開發(fā)節(jié)點控制計劃組織編制項目開發(fā)總體計劃 6)

跟蹤監(jiān)控協(xié)調(diào)推動項目開發(fā)總體計劃和項目開發(fā)各專項計劃的實施情況

7)

負責跟蹤落實上級部門和公司確定的重要項目開發(fā)工作事項或計劃安排

8)

組織各級計劃變更的論證審核備案和發(fā)布實施及監(jiān)控 9)

負責定期收集各部門工作總結(jié)，組織編制報送各類計劃執(zhí)行情況報告

10)負責組織計劃執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，根據(jù)對計劃執(zhí)行的跟蹤督辦分析，適時發(fā)布預警

第四篇：普法學習筆記計劃

新右旗審計局2011年學法計劃

為全面推進依法行政，建設(shè)法治機關(guān)，切實提高行政機關(guān)工作人員依法執(zhí)政、依法行政的能力和水平，打造一支作風硬、業(yè)務(wù)精的審計隊伍，促進機關(guān)內(nèi)部學法熱潮。經(jīng)普法領(lǐng)導小組研究制定2011年學法計劃。

一、指導思想和基本目標

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞旗委、旗政府的中心工作，堅持學法與用法相結(jié)合，努力提高全體工作人員的法律素質(zhì)和依法決策、依法行政、依法管理的能力，進一步推進依法行政，建設(shè)法治機關(guān)，為全旗經(jīng)濟社會加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

基本目標：不斷增強全體工作人員依法治國、權(quán)利義務(wù)對等和依法履行職責等法治觀念；不斷提高全體審計人員依法決策、依法行政、依法管理的能力；逐步實現(xiàn)全體審計人員由提高法律意識向提高法律素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉(zhuǎn)變。

二、學習內(nèi)容

學習內(nèi)容分通用法律知識、專門法律知識審計法、執(zhí)法實務(wù)知識兩大部分。通用法律知識主要包括：依法行政的基本原則，憲法，包括公務(wù)員法，行政訴訟法，行政復議法，國家賠償法，行政處罰

法等法律。專門法律知識主要是與我局工作密切相關(guān)的審計法，會計法，審計八號令，審計實施條例知識。執(zhí)法實務(wù)知識包括行政執(zhí)法文書使用、案件卷宗質(zhì)量規(guī)范標準和行政處罰自由裁量權(quán)運用。

三、學習方式及學習安排

法律法規(guī)學習在采取傳統(tǒng)的集中培訓與集體學習相結(jié)合的基礎(chǔ)上每人都要寫學法筆記。本年學法筆記不少于20次。具體學習時間及內(nèi)容安排如下：

2月18日星期五下午學習審計法；

3月3日星期四下午學習依法行政的基本原則；

3月18日星期五下午學習憲法；

4月8日星期五下午學習審計法實施條例；

4月21日星期四下午學習公務(wù)員法；

5月12日星期四下午學習行政訴訟法；

5月20日星期五下午學習行政復議法；

6月10日星期五下午學習國家賠償法；

6月23日星期四下午學習行政處罰法；

7月8日星期五下午學習審計法；

7月22日星期五下午學習會計法；

8月5日星期五下午學習審計八號令；

8月18日星期四下午學習審計實施條例；

9月8日星期四下午學習公務(wù)員法；

9月22日星期四下午學習行政處罰法；

10月6日星期四下午學習公務(wù)員法；

10月21日星期五下午學習審計法；

11月3日星期四下午學習會計法；

11月18日星期五下午學習行政訴訟法；

12月9日星期五下午學習行政復議法；

四、健全學法制度

1、認真制定和實施全體工作人員學法計劃。明確學法內(nèi)容、時間安排、學習要求和管理責任，并認真組織實施，抓好落實。

2、建立健全全體工作人員學法制度。根據(jù)我局工作部署，結(jié)合部門工作實際和學習計劃，確定全體工作人員學法重點。加強行政執(zhí)法法律知識的更新培訓和繼續(xù)教育，每人每年學法不少于40小時。干部職工要利用參加集中學習教育、講座培訓、網(wǎng)絡(luò)自學等多種集體學習并做好學法筆記，認真學習有關(guān)法律法規(guī)知識。

五、學法考查

（一）撰寫學法筆記。認真做好學法筆記，對包括個人集體學習活動做好學習記錄，增強學習效果。

（二）組織學法用法考試。

六、措施要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。為切實加強對此項工作的領(lǐng)導，成立全局學法工作領(lǐng)導小組，將領(lǐng)導干部和全體工作人員學法用法工作擺到重要議事日程，統(tǒng)籌兼顧，努力營造良好的學法氛圍。

（二）加強監(jiān)督，確保實效。

局學法工作領(lǐng)導小組要加強對全體工作人員學法用法工作的監(jiān)督指導，適時組織對全體工作人員日常學法情況進行檢查和抽查，以查促學，切實調(diào)動全體職工學法、用法的主動性和自覺性，全面推進我局普法依法治理工作。

新巴爾虎右旗審計局 二○一一年二月十日

第五篇：房地產(chǎn)計劃管理規(guī)定[范文模版]

關(guān)于房地產(chǎn)公司計劃管理的相關(guān)規(guī)定

一、目的為實現(xiàn)房地產(chǎn)公司整體計劃，加強各部門工作銜接與配合，提高執(zhí)行力，使工作計劃能更加準確的體現(xiàn)績效目標，進行階段性工作總結(jié)和調(diào)整，及時匯報，確保目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。

二、各部門職責

項目公司：以滿足公司經(jīng)營指標，保證開盤銷售為依據(jù)，組織編排整體工程項目施工計劃（整體施工、售樓處），定期分解制定項目周、月、年工程計劃與總結(jié)，負責計劃的實施、協(xié)調(diào)與分析。

設(shè)計部：根據(jù)項目公司制定的工程施工計劃，編排提供相關(guān)方案、圖紙的設(shè)計計劃，配合項目公司、外聯(lián)部、合同預算部、采購部、精裝部完成相關(guān)圖紙的配合，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負責計劃的實施、協(xié)調(diào)與分析。

外聯(lián)部：根據(jù)公司整體經(jīng)營指標，滿足項目公司、銷售等部門的工作節(jié)點，編排“五證”的辦理計劃，定期分解制定證件辦理的周、月、年工作計劃與總結(jié)，負責計劃的實施、協(xié)調(diào)與分析。

合同預算部：根據(jù)項目公司制定的工程施工計劃，編排相關(guān)工程施工單位、設(shè)備采購招標、經(jīng)濟合同簽署、預算結(jié)算等計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負責計劃的實施、協(xié)調(diào)與分析。

營銷管理部：綜合項目整體計劃，編排營銷計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負責計劃的實施、協(xié)調(diào)與分析。

物資采購部：根據(jù)工程施工計劃和出圖計劃，編排物資采購計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負責計劃的實施、協(xié)調(diào)與分析。

精裝部：根據(jù)工程施工計劃和出圖計劃，編排精裝修施工及安裝計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負責計劃的實施、協(xié)調(diào)與分析。

質(zhì)監(jiān)部：根據(jù)項目公司制定的工程施工計劃，編排現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督計劃定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負責計劃的實施、協(xié)調(diào)與分析。

三、計劃的編制

1.編制流程：根據(jù)公司戰(zhàn)略，由各部門計劃負責人組織編制本部門的年、月、周工作計劃，經(jīng)部門負責人審定后，運營管理總部審核、備案，作為、月度績效考核的依據(jù)。

2.編制辦法：由各部門計劃負責人根據(jù)公司戰(zhàn)略分解，制定工作計劃并二次分解落實

每月、每周的工作計劃，并明確到相關(guān)任務(wù)責任人，周計劃工作任務(wù)必須能夠支撐月度工作計劃，月度工作計劃支撐工作計劃；計劃任務(wù)要求描述簡潔，可提交成果（電子版、紙質(zhì)版文件或證件等），規(guī)定完成時限，責任明確到人；總結(jié)時要客觀分析滯后原因，提出補救措施及需匹配的相關(guān)資源。

3.審核辦法：運營管理總部收集各部門的年、月、周工作計劃后，以計劃為依據(jù)，從

計劃任務(wù)的匹配情況、完成情況等角度審核，并與各部門計劃負責人進行溝通。

4.提交流程及時間：工作計劃，由當年末各部門籌劃制定本部門的工作計劃，在第二年的工作目標與計劃會議上，根據(jù)公司的總裁的要求，再次修改經(jīng)金力達常務(wù)副總確定后提交至運營管理總部；月度工作計劃于每月28日17點前提交本月工作總結(jié)及下月的工作計劃，周工作總結(jié)及計劃于每周五17點之前提交。

(三)計劃的實施

1.計劃前期控制

為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行層層分解，明確責任到人，部門負責人負全責，分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定表單進行反饋。

2.計劃實施控制

各部門負責人定期組織計劃實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，(2)接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。

(3)如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導。

(4)公司各種例會制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。

四、計劃的考核

考核流程：各部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評估、控制、考核體系。各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。同時，各部門月度考核由部門負責人給出建議成績，經(jīng)金力達常務(wù)副總經(jīng)理復核確認后，上報運營管理總部，待總裁審批、備案，人力資源部門根據(jù)審批結(jié)果核發(fā)月度績效獎金。

考核辦法：檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用全年項目計劃監(jiān)控表及計劃監(jiān)控表。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)一的報表為依據(jù)。計劃應(yīng)以月為單位，運營管理總部定期進行檢查、評估、考核，對出現(xiàn)的問題，各級部門及時提出控制措施及考核意見，年底進行全面考核。月度計劃應(yīng)以周為單位，進行評估、小結(jié)，適時監(jiān)控，月底進行考核。計劃的考核將從多個維度來進行考量，包括但不限于計劃上交的及時性、計劃實際完成情況、計劃補救措施等。

五、計劃的調(diào)整

為維護計劃的嚴肅性，公司計劃一經(jīng)公司領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職員完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標，但必須辦理審批手續(xù)。金力達公司計劃指標的調(diào)整（原則上半年調(diào)整一次），由執(zhí)行單位提出書面申請，送運營管理總部簽署意見后，報總裁簽批、備案。屬集團公司下達的計劃指標，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。調(diào)整計劃指標應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。調(diào)整某專項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

六、相關(guān)表格

附：《周/月部門計劃監(jiān)控表》

《全年項目計劃監(jiān)控表》

《計劃調(diào)整申請表》