第一篇：攻堅(jiān)克難無(wú)私奉獻(xiàn)(5、4)

攻堅(jiān)克難 無(wú)私奉獻(xiàn)

―――裕民縣黨的建設(shè)和組織工作報(bào)道

換屆選舉工作圓滿完成。2011年裕民縣被地區(qū)確定為縣、鄉(xiāng)黨委換屆試點(diǎn)縣，縣委高度重視，制定了換屆工作方案和應(yīng)急預(yù)案，成立了矛盾排查幫扶工作組，走訪慰問黨員群眾1280人，發(fā)放慰問品折合資金30余萬(wàn)元，辦實(shí)事好事450件，排查化解矛盾糾紛35起。采取自下而上，充分醞釀、逐級(jí)遴選的辦法，選舉產(chǎn)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)代表434名、縣黨代會(huì)代表175名、縣人大代表130名。加大對(duì)換屆紀(jì)律的監(jiān)督檢查，發(fā)放換屆紀(jì)律宣傳材料和《換屆風(fēng)氣測(cè)評(píng)表》6700份，群眾對(duì)換屆風(fēng)氣的滿意率達(dá)到100%?？h鄉(xiāng)兩級(jí)黨委、人大、政府和縣政協(xié)班子成員均以全票當(dāng)選，縣鄉(xiāng)換屆示范作用得以充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了在換屆選舉中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)。在村“兩委”換屆中，嚴(yán)格程序，依法辦事，充分發(fā)揚(yáng)民主，村黨支部書記和村委會(huì)主任“一肩挑”達(dá)到97.4%，較上屆提高10.4個(gè)百分點(diǎn)；村“兩委”交叉任職達(dá)到48%，較上屆提高19個(gè)百分點(diǎn)；村委會(huì)成員中黨員達(dá)到69%，較上屆提高7個(gè)百分點(diǎn)。村“兩委”換屆選舉中沒有出現(xiàn)一起群體上訪和越級(jí)上訪事件，實(shí)現(xiàn)了換屆選舉“六個(gè)顯著提升”、“六個(gè)顯著增強(qiáng)”、“六個(gè)統(tǒng)籌推進(jìn)”和“六個(gè)零控制”的目標(biāo)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效顯著。深入開展“六深入、六帶頭”百日集中行動(dòng)。建立了黨員承諾和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度，各級(jí)黨組織和黨員公開承諾5400項(xiàng)，落實(shí)4590項(xiàng)，兌現(xiàn)率達(dá)85%；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展點(diǎn)評(píng)900次，提出整改意見500條，已整改落實(shí)495條。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，開展效能督查60次，下發(fā)督查通報(bào)7期，對(duì)存在問題的單位部門和干部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。狠抓民生建設(shè)，累計(jì)投入資金10億元，先后實(shí)施了安居富民、城鎮(zhèn)集中供熱改造、阿勒騰也木勒水庫(kù)建設(shè)、哈拉布拉河流域治理、老年人福利服務(wù)中心、13個(gè)村安全飲水、1200座農(nóng)村改廁等60余項(xiàng)民生重點(diǎn)工程。扎實(shí)開展 “四亮四創(chuàng)四評(píng)”活動(dòng)，全縣各窗口單位為群眾辦實(shí)事好事370余件。

干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入開展“重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、務(wù)實(shí)效干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，不斷提高黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。2011年共調(diào)整交流干部101人，公開選拔干部6名，全委會(huì)票決干部6人，并對(duì)7個(gè)中層崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。分類建立了后備干部庫(kù)，儲(chǔ)備后備干部286人。強(qiáng)化黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)，縣委理論中心組集中學(xué)習(xí)14次。完善了“菜單選學(xué)”、“封閉式”管理等22項(xiàng)規(guī)章制度，舉辦各類培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)干部1970人(次），選派108名干部參加了上級(jí)調(diào)訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度，委托審計(jì)部門對(duì)3名科級(jí)干部進(jìn)行了任中審計(jì)，對(duì)5名科級(jí)干部進(jìn)行了離任審計(jì)。

基層組織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。采取“一村一策”的整建措施，對(duì)7個(gè)后進(jìn)基層黨組織進(jìn)行了集中整頓，兌現(xiàn)落實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部基層補(bǔ)貼和基層維穩(wěn)“四支隊(duì)伍”報(bào)酬。全面開展村干部“雙諾雙述雙評(píng)雙測(cè)雙公示”工作，進(jìn)一步完善了村級(jí)民主議事“五步規(guī)程”。督促實(shí)施了4個(gè)鄉(xiāng)級(jí)黨政辦公服務(wù)中心和3個(gè)社區(qū)辦公場(chǎng)所建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所全覆蓋。認(rèn)真兌現(xiàn)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，有效緩解了村級(jí)組織無(wú)錢辦事問題。扎實(shí)開展“雙培雙育”活動(dòng)，建立了185名村級(jí)后備干部庫(kù)，選派32名優(yōu)秀中青年后備干部到村（隊(duì)）、社區(qū)掛職。落實(shí)“三有一化”要求，積極推進(jìn)社區(qū)黨組織“網(wǎng)格化”建設(shè)。組織各類專題講座54場(chǎng)次，教育黨員7560人次。落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，為286名困難黨員發(fā)放慰問金8萬(wàn)余元；加強(qiáng)與流動(dòng)黨員的溝通聯(lián)系，共接待黨員群眾咨詢118人(次)。

人才援疆工作取得新突破?？茖W(xué)編制了2010－2020年人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系拔尖人才制度。全力推進(jìn)干部人才對(duì)口援疆工作，邀請(qǐng)遼寧錦州10名專家教授，培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)干部1190人（次）。創(chuàng)新開展“人才幫帶工程”，確定了289個(gè)幫帶對(duì)子，培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才和專業(yè)技術(shù)人才160名；確定9名援疆干部人才結(jié)對(duì)幫帶27名專業(yè)技術(shù)人才。招錄特崗教師、公務(wù)員、大學(xué)生村官等81名。依托援疆渠道培訓(xùn)干部75名，赴內(nèi)地掛職7人。組織56名普通高校畢業(yè)和30名專業(yè)技術(shù)干部赴遼寧對(duì)口培訓(xùn)。認(rèn)真做好援疆干部的后勤保障和服務(wù)管理工作，投資800余萬(wàn)元，新建援疆干部宿舍樓一棟。

創(chuàng)新管理模式 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

狠抓政德建設(shè)和五觀教育，大力弘揚(yáng)裕民精神，找準(zhǔn)定位和差距，解放思想、搶抓機(jī)遇、用黨員干部的“辛苦指數(shù)”提高廣大群眾的“幸福指數(shù)”。

完善落實(shí)干部調(diào)訓(xùn)、述學(xué)理論學(xué)習(xí)筆記調(diào)閱等促學(xué)制度。今年，縣委黨校將舉辦各類培訓(xùn)班次30期，培訓(xùn)黨員干部2084人次。依托遼寧各類高等院校建立四個(gè)培訓(xùn)基地，有計(jì)劃地選派一定數(shù)量的黨政干部和專業(yè)技術(shù)人才赴遼寧培訓(xùn)。

完善黨委議事規(guī)則和決策程序，積極推進(jìn)黨內(nèi)情況通報(bào)和重大決策征求意見等黨內(nèi)民主制度，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。著力抓好以“一把手”和新進(jìn)班子成員的民主集中制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)他們貫徹執(zhí)行民主議事規(guī)則的自覺性。

持改進(jìn)完善干部考核評(píng)價(jià)工作，制定《裕民縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部年度考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》、《裕民縣科級(jí)干部德的考核辦法》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行科學(xué)分析，全面考評(píng)。加大公開選拔干部力度，將拿出2個(gè)正科級(jí)崗位和10個(gè)副科級(jí)崗位，在全地區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行公選。建立機(jī)關(guān)中層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，除專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，今后凡空缺的中層崗位原則實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。采取下派、上掛、輪崗交流等多種方式，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。建立后備干部目標(biāo)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)管理。

認(rèn)真落實(shí) “一報(bào)告兩評(píng)議”和“干部四項(xiàng)監(jiān)督制度”等各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員的作用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”情況的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部因公、因私出國(guó)（境）的管理，杜絕違規(guī)組團(tuán)、變相出國(guó)（境）旅游等行為。建立信訪、電話、互聯(lián)網(wǎng)“三位一體”的群眾舉報(bào)網(wǎng)，形成抓好干部監(jiān)督的強(qiáng)大合力。

探索建立干部能上能下的工作機(jī)制，實(shí)行到一定年齡界限改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡不提名制度。制定和完善干部試用期制的辦法，在同一崗位任職滿5年的，原則要進(jìn)行交流輪崗，滿10年的必須交流輪崗。強(qiáng)基固本、夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)

以實(shí)施黨建示范工程為重點(diǎn)，在不同黨建工作領(lǐng)域分類培育10個(gè)示范點(diǎn)，發(fā)揮典型輻射帶動(dòng)作用。創(chuàng)新實(shí)施“聯(lián)手帶富”工程，抓好后進(jìn)基層黨組織集中整建工作。

以實(shí)施基層組織領(lǐng)頭雁工程為重點(diǎn)，抓好黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)。建立健全基層黨組織書記選拔任用、監(jiān)督管理機(jī)制。推行農(nóng)村、社區(qū)干部任期目標(biāo)承諾制和“雙述雙評(píng)”機(jī)制，對(duì)村隊(duì)、社區(qū)后備干部檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

以實(shí)施基層黨員干部素質(zhì)提升工程為重點(diǎn)，抓好基層黨員干部培訓(xùn)。3年內(nèi)使80%的基層黨組織書記達(dá)到高中以上學(xué)歷；推行“雙考雙聯(lián)”制度，提高基層干部的“雙語(yǔ)”能力；開展遠(yuǎn)程教育“規(guī)范化站點(diǎn)創(chuàng)建年”活動(dòng)，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育入戶率達(dá)到90％。創(chuàng)辦《紅色遠(yuǎn)教、幸福裕民》欄目，擴(kuò)大組織工作的宣傳面。

以實(shí)施黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程為重點(diǎn)，抓好“雙培雙育”活動(dòng)，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。推行黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接“六步”工作法，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理。實(shí)施入黨積極分子目標(biāo)管理，提高入黨積極分子的培養(yǎng)效果。加強(qiáng)黨員創(chuàng)業(yè)帶富示范基地建設(shè)，每個(gè)鄉(xiāng)場(chǎng)培育2個(gè)示范基地。

以實(shí)施基層民主管理規(guī)范工程為重點(diǎn)，完善黨委議事決策和談心制度。推行“文建明工作法”、黨員議事會(huì)制度和社區(qū)“四委一體”管理模式，使基層黨組織決策和管理更加民主規(guī)范。完善黨政聯(lián)席會(huì)議和定期磋商溝通制度，推動(dòng)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用。

以實(shí)施基層激勵(lì)保障工程為重點(diǎn)，整合各類資金，抓好陣地建設(shè)，使60%的村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到3萬(wàn)元，社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)達(dá)到8萬(wàn)元，解決“兩新”組織工作經(jīng)費(fèi)，落實(shí)“三化”建設(shè)試點(diǎn)工作。完善基層干部業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，提高工作積極性。

以實(shí)施組織覆蓋推進(jìn)工程為重點(diǎn)，抓好黨組織組建工作。推行“聯(lián)合黨委”設(shè)置模式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨組織設(shè)置“網(wǎng)格化”。實(shí)施“五個(gè)同步”工作法，擴(kuò)大“兩新”黨組織覆蓋面，開展“雙強(qiáng)六好”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)“兩新”組織黨組織規(guī)范化建設(shè)。

以實(shí)施轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾“3311”工程為重點(diǎn)，抓好城鄉(xiāng)黨組織互幫互助工作。延伸“雙聯(lián)雙增”活動(dòng)內(nèi)容，安排30名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)），300名科級(jí)干部聯(lián)系村隊(duì)（社區(qū)），1000名黨員干部聯(lián)系1萬(wàn)戶農(nóng)牧民（居民），實(shí)現(xiàn)“解民憂、幫民富、保平安、促和諧、謀福祉”的目標(biāo)。編發(fā)《裕民縣群眾工作手冊(cè)》，提高黨員干部為民辦事的本領(lǐng)。實(shí)施“農(nóng)牧民素質(zhì)提升工程”和農(nóng)牧民理財(cái)幫扶工程，提高農(nóng)牧民致富能力和致富水平。拓展“社區(qū)值日主任”制度內(nèi)涵，創(chuàng)辦社區(qū)陽(yáng)光“6點(diǎn)半小課堂”、“愛心超市”、設(shè)置 “愛心呼助站”，發(fā)揮社區(qū)綜合服務(wù)功能。

創(chuàng)新人才機(jī)制 夯實(shí)智力支撐

研究制定《裕民縣2010－2020年人才發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作的意見》，完善落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系拔尖人才制度，縣委將優(yōu)先保證對(duì)人才發(fā)展的投入，縣財(cái)政每年拿出200萬(wàn)元用于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)工作，并按2%的比例逐年遞增。2012年計(jì)劃引進(jìn)各類人才300人。建立培養(yǎng)教育機(jī)制，大力培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、城鎮(zhèn)園林規(guī)劃、生態(tài)文化旅游等各類人才。定期選派一定數(shù)量的人才到疆內(nèi)外各類高校進(jìn)行短期或中長(zhǎng)期培訓(xùn)。落實(shí)援疆人才“一對(duì)三”結(jié)對(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮援疆人才的“傳幫帶”作用。

建立柔性引才機(jī)制。依托中央、自治區(qū)“三區(qū)”人才支持計(jì)劃，積極爭(zhēng)取教師、醫(yī)務(wù)、科技、文化和社會(huì)工作等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才。把招商引資和招商引智結(jié)合起來(lái)，在醫(yī)療衛(wèi)生、教育等部門邀請(qǐng)、聘用中高級(jí)專家型人才。對(duì)于聘用的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才給予5-10萬(wàn)元左右的年薪。

建立人才關(guān)愛機(jī)制。制定人才評(píng)比辦法，對(duì)取得創(chuàng)新成果的優(yōu)秀人才給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家和拔尖人才制度，從資金、項(xiàng)目、技術(shù)方面給予扶持幫助，充分發(fā)揮拔尖人才的示范帶動(dòng)作用。

建立激勵(lì)保障機(jī)制。制定拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)成效突出、取得重大業(yè)績(jī)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)長(zhǎng)期在基層一線工作、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的黨政人才優(yōu)先提拔使用。對(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才在評(píng)先評(píng)優(yōu)方面給予重點(diǎn)傾斜。對(duì)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才納入后備干部庫(kù)，特別優(yōu)秀的選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子。

建立創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制，對(duì)創(chuàng)業(yè)人才給予資金、項(xiàng)目、政策、技術(shù)扶持，提供一站式便捷服務(wù)。對(duì)創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益并具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)各類人才自主創(chuàng)業(yè)。

加強(qiáng)自身建設(shè) 打造群眾滿意部門

加強(qiáng)理想信念和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，進(jìn)一步深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)。研究制定和落實(shí)組織部門“五訪五送”、信訪接待等制度，通過建立部門聯(lián)系點(diǎn)，明確科室包鄉(xiāng)，干部包村等方式，深入開展組工干部下基層活動(dòng)，不斷提高組工干部的親和力。積極探索組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉的新方式，不斷提升組工干部服務(wù)和諧社會(huì)的能力和水平。扎實(shí)開展 “組織工作創(chuàng)新月”、組工干部大討論、“爭(zhēng)當(dāng)四個(gè)表率”、“開門評(píng)部”等系列活動(dòng)，著力培養(yǎng)和選樹一批先進(jìn)典型，激勵(lì)組工干部爭(zhēng)創(chuàng)“雙滿意”部門，爭(zhēng)當(dāng)“三服務(wù)”標(biāo)兵，努力把組織部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型的模范機(jī)關(guān)。

第二篇：無(wú)私奉獻(xiàn)的廣播稿4

關(guān)于無(wú)私奉獻(xiàn)的廣播稿

無(wú)私奉獻(xiàn)的?雷鋒?

您臉上的皺紋不知又增多了多少？您烏黑的頭發(fā)又白了多少？您那粗糙的臉上又多了幾條眼袋？每當(dāng)我看到、或聽到：?犀利?這兩個(gè)字，我都會(huì)想起你、想起您那犀利的眼神！尊敬的老師，您還會(huì)想起我嗎？我感覺：您會(huì)想起我！親愛的老師我愛您！那一年的春天，您我都騎著自行車去學(xué)校。走在令人看了有寒意的小路上，我們邊走邊聊，您專注的告訴我學(xué)習(xí)的方法，當(dāng)時(shí)我感覺很無(wú)奈，沒有太在意，如今的我慢慢感覺您說的很對(duì)；人生就是那么短暫，轉(zhuǎn)身間，過了一年又一年，在這些時(shí)間里應(yīng)該做些有意義的事情。此時(shí)讓我想起了幾句話：?人固有一死，或重于泰山或輕于鴻毛！??人最寶貴的東西是生命。生命對(duì)于我們只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)該這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞愧——這樣，在臨死的時(shí)候，它能夠說：‘我整個(gè)的生命和全部的精力，都以為自己的夢(mèng)想而奮斗！’?。

路邊的花朵幾天不見，便已枯萎。但他還努力長(zhǎng)出新的芽。大樹叔叔，爭(zhēng)高直指、直插云霄，那真的是威風(fēng)凜凜。眨眼間，我們來(lái)到了學(xué)校。記得當(dāng)時(shí)，第一節(jié)課是您的課，課上我顯得異常安靜，看起來(lái)不像平常的我。每當(dāng)我跑神時(shí)，您便會(huì)輕微的咳嗽一聲，打斷我的?美夢(mèng)?。就這樣，一節(jié)課不知不覺的就過去了。下課時(shí)，我和伙伴像火箭般的飛了出去，當(dāng)時(shí)我們來(lái)到其他年級(jí)門前打鬧，不時(shí)地踹門，發(fā)出刺耳的響聲。后來(lái)您懷著氣憤的心情把我們?請(qǐng)?到辦公室，狠狠地批評(píng)了一頓，當(dāng)時(shí)我并沒有放在心里。

關(guān)于無(wú)私奉獻(xiàn)的廣播稿

中午要回家吃飯了，當(dāng)時(shí)氣憤的我沒有與你走一條路回家，當(dāng)時(shí)我看見您走東邊的路，我就急忙的走西邊路，在路上與我們班的女同學(xué)發(fā)出了爭(zhēng)執(zhí)，下午您又懷著氣憤的心情把我?請(qǐng)?到辦公室，狠狠地批評(píng)了一頓。這時(shí)我才感到我闖了大禍；此時(shí)的我感到非常的羞愧，臉猛的紅了起來(lái)。

在一次考試中，我的成績(jī)提升了一點(diǎn)，您那粗糙的臉上向我露出高興的表情，此時(shí)的我是無(wú)比的欣慰。從此在學(xué)校的日子，每當(dāng)我不高興時(shí)，您都會(huì)安慰我。記得有一次，我考試不及格，當(dāng)時(shí)我很難過，我就感覺，回到家我沒有辦法交差，在這時(shí)您挺身而出。你把我喊到一個(gè)沒有人的地方，用柔和語(yǔ)言悄悄地對(duì)我說：?你是不是為分?jǐn)?shù)而發(fā)愁，不過我現(xiàn)在可以借你一點(diǎn)分，現(xiàn)在你借十分，在下次考試中要還我二十分！?當(dāng)我聽到這句話，我便很高興的答應(yīng)了。后來(lái)我來(lái)到城里上學(xué)，沒有辦法還您那二十分了。不過我要用我的實(shí)力證明：那二十分，我可以還給你、我的，并且是綽綽有余的！！

當(dāng)我回憶起那童年往事時(shí)，我第一個(gè)想起的便是老師您，在那時(shí)，是你給我溫暖，為我加油，讓我充滿信心去面對(duì)生活，同時(shí)，我也都會(huì)感到我對(duì)不起您，今天借此機(jī)會(huì)想向您說聲：?對(duì)不起?；老師我對(duì)不起您，讓你辛苦了！今天的我已經(jīng)長(zhǎng)大，老師您不用擔(dān)心我了！我不會(huì)再因失敗而退縮，因?yàn)槟遣皇抢碛伞?選擇了堅(jiān)持，不一定成功；但選擇了放棄，就注定了失敗??堅(jiān)持就是勝利?最后請(qǐng)?jiān)试S我向無(wú)私奉獻(xiàn)的您說聲：老師對(duì)不起；老師我永遠(yuǎn)愛您！

第三篇：4帶頭攻堅(jiān)克難勇于擔(dān)當(dāng)（定稿）

帶頭攻堅(jiān)克難勇于擔(dān)當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位的情況比較突出，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是思想認(rèn)識(shí)不高。存在“小勝即歡、小進(jìn)即安”的現(xiàn)象;存在過分強(qiáng)調(diào)客觀困難，主觀努力不足的畏難情緒;存在法紀(jì)觀念淡薄，違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生的問題;存在群眾觀念不強(qiáng)，解決職工實(shí)際問題的主動(dòng)性、及時(shí)性不夠的情況。其二是履職擔(dān)當(dāng)不力。少數(shù)干部 責(zé)任心不強(qiáng)，有的存在官僚主義傾向，對(duì)部、局工作部署滿足于照抄照轉(zhuǎn)，對(duì)工作落實(shí)情況心中無(wú)數(shù)。有的搞應(yīng)付主義，對(duì)上級(jí)要求口頭上肯定行動(dòng)上否定，原則上肯定具體上否定。有的好人主義嚴(yán)重，對(duì)違規(guī)違紀(jì)違章行為不敢嚴(yán)格管理。有的搞自由主義，明哲保身、但求無(wú)過，對(duì)結(jié)合部問題推諉扯皮，對(duì)棘手問題視而不見、聽而不聞。其三是素質(zhì)能力不夠。一些干部缺乏理性思維，認(rèn)識(shí)問題片面、主觀和武斷，解決問題就事論事、顧此失彼。一些干部學(xué)習(xí)不主動(dòng)，政策水平偏低，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，導(dǎo)致工作長(zhǎng)期低水平徘徊。其四是工作狀態(tài)不佳。一些干部精神懈怠、惰性嚴(yán)重，工作狀態(tài)下滑。其五是班子整體功能不強(qiáng)。一些班子合力不足，黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，而一些班子則搞無(wú)原則團(tuán)結(jié)，放棄批評(píng)與自我批評(píng)，你好我好大家好。一些領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)和自律意識(shí)有所淡化，“三重一大”集體決策質(zhì)量不高，隨意決策、個(gè)人決策時(shí)有發(fā)生，違紀(jì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為屢禁不止。這些問題 的存在，嚴(yán)重影響全局科學(xué)發(fā)展大局。開展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，就是要切實(shí)解決存在于干部隊(duì)伍中的這些突出問題。

開展主題實(shí)踐活動(dòng)的主要目的，在于全方位提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。檢驗(yàn)活動(dòng)是否取得成效，就看能否實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)。一是思想要警醒。各級(jí)干部更加牢固樹立起責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、宗旨意識(shí)、廉政意識(shí)，做到安全上不懈怠，經(jīng)營(yíng)中不違規(guī)，維穩(wěn)上不推諉。二是狀態(tài)要提振。形成敢抓敢管、真抓實(shí)干、知難而進(jìn)、永爭(zhēng)一流的良好風(fēng)氣，徹底扭轉(zhuǎn)工作不認(rèn)真、作風(fēng)不深入、遇事繞著走、問題久拖不決的不良現(xiàn)象。三是責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。牢固樹立起“責(zé)任勝于能力”的理念，勇挑重?fù)?dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，不找借口，不講條件，不討價(jià)還價(jià)，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)面前敢逗硬、原則面前敢較真、困難面前不低頭。四是能力有提升。全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力、管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，努力建設(shè)一支善于駕馭復(fù)雜局面、善于攻堅(jiān)克難、能夠引領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面的干部隊(duì)伍。五是管理更嚴(yán)格。堅(jiān)決杜絕好人主義、形式主義和官僚主義，以最嚴(yán)格的管理、最嚴(yán)肅的紀(jì)律、最及時(shí)有效的責(zé)任追究，確保政令暢通。六是績(jī)效大提升。堅(jiān)持講科學(xué)、求實(shí)效，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

全局各級(jí)組織要把“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)作為提升干部素質(zhì)、深化企業(yè)管理、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，迅速行動(dòng)起來(lái)，按照活動(dòng)的總體要求和實(shí)施步驟，立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，把干部真正發(fā)動(dòng)起來(lái)，把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)下去。

各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻理解開展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，積極投身到活動(dòng)中去，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，提升工作水平，切實(shí)在路局安全、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域展示作為，取得實(shí)效，以良好的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)活動(dòng)的成果，為推動(dòng)全局科學(xué)發(fā)展而不懈努力。

第四篇：攻堅(jiān)克難

攻堅(jiān)克難

篇一：攻堅(jiān)克難 砥礪奮進(jìn) 努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)新的突破

攻堅(jiān)克難 砥礪奮進(jìn) 努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定持續(xù) ——經(jīng)營(yíng)公司2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年以來(lái)，綜合經(jīng)營(yíng)公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、爭(zhēng)先、奉獻(xiàn)”的水庫(kù)精神，以我局開展的“隊(duì)伍建設(shè)年”為契機(jī)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，拼搏奉獻(xiàn)，按照年初制定的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，不斷提升服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新的突破公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。

2012年，由于電費(fèi)收繳的轉(zhuǎn)移，綜合經(jīng)營(yíng)公司減少現(xiàn)金收入100多萬(wàn)元，造成了公司職工工資不能足額發(fā)放，職工心緒浮躁，公司陷入了前所未有的困難境地，面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司支部審時(shí)度勢(shì)，加壓奮進(jìn)，努力有為，積極尋求基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的再挖掘，業(yè)務(wù)市場(chǎng)的再開拓，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的再延伸，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

上半年公司完成各種經(jīng)營(yíng)收入200 萬(wàn)元，占全年任務(wù)

500萬(wàn)元的40%。其中： 綠化收入120 萬(wàn)元，占全年任務(wù)萬(wàn)元的 ；其他經(jīng)營(yíng)性收入80萬(wàn)元。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）科學(xué)規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面啟動(dòng)水廠改（擴(kuò)）建項(xiàng)目建設(shè)

經(jīng)科學(xué)考察及分析論證，公司在資金困難情況下，在局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，啟動(dòng)了南灣水廠改擴(kuò)建項(xiàng)目。投資110萬(wàn)元，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，裝修生產(chǎn)車間，籌建一條能滿足水廠八年生產(chǎn)能力年產(chǎn)200萬(wàn)桶的較為先進(jìn)的現(xiàn)代化桶裝水生產(chǎn)線。為此，公司成立了水廠改（擴(kuò)）建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃，細(xì)化步驟、倒排工期，加快、加強(qiáng)水廠改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)步驟。通過改擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營(yíng)，公司水廠又煥發(fā)了活力，產(chǎn)能嚴(yán)重不足的局面將被徹底改變，市場(chǎng)發(fā)展前景更為廣闊，有望成為公司今后發(fā)展又一基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。

（二）未雨綢繆，游樂園完成更新改造順利開園

2012年，公司在去年考察基礎(chǔ)上對(duì)游樂園進(jìn)行了重新規(guī)劃定位，提高園區(qū)功能化建設(shè)和硬件設(shè)施檔次。為此，先后投入10萬(wàn)元繪制了園區(qū)墻體美工彩繪，改造裝飾了入園大廳、售票處、普通寄存、衛(wèi)生淋浴間等，園區(qū)面貌煥然一新。與此同時(shí)，花費(fèi)10萬(wàn)元購(gòu)置了泳衣、泳圈、地毯、休閑座椅、明溝蓋板等，確保6月16日順利開園，今后將繼續(xù)秉承“一切為了游客，為了游客一切”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，勇于奉獻(xiàn)；安全經(jīng)營(yíng)，文明服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)游樂園經(jīng)營(yíng)收入新的突破，扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利局面。與此同時(shí)，通

過營(yíng)銷策劃新模式的轉(zhuǎn)變，初見成效。南灣水上游樂園繼續(xù)加強(qiáng)與信陽(yáng)電視臺(tái)密切合作，完成了2012年第四季“水上闖關(guān)樂翻天”電視活動(dòng)的前期籌備工作，近期即可開播；與區(qū)旅游公司成功簽約，共同宣傳推廣，使游樂園成為其夏季主要旅游目的地，實(shí)現(xiàn)了旅游資源新的組合與共享；新引進(jìn)信陽(yáng)電視臺(tái)金牌欄目“快樂1+1”入駐南灣水上游樂園，舉辦少兒快樂闖關(guān)系列電視節(jié)目活動(dòng)，園區(qū)活動(dòng)將會(huì)更加精彩紛呈。

（三）積極開拓，綠化工程實(shí)現(xiàn)了新的突破

上半年，公司憑借取得了綠化資質(zhì)，圍繞綠化工程的承接做了積極努力和大量工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，先后承接了 等綠化工程，完成綠化面積，實(shí)現(xiàn)綠化工程收入120萬(wàn)元，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的%，為公司完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）再接再厲，廣告公司努力拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

公司尚品設(shè)計(jì)廣告公司成立三年來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步提升，經(jīng)營(yíng)形式不斷豐富，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)年年遞增，逐步成熟壯大。2012年，廣告公司積極尋求市場(chǎng)開拓，現(xiàn)已承接了局辦公樓整體裝修 等業(yè)務(wù)，正積極爭(zhēng)取南灣水庫(kù)水源保護(hù)配套項(xiàng)目工程的承接。人員素質(zhì)得到提升，隊(duì)伍得到了鍛煉。為今后承接更為復(fù)雜艱巨的任務(wù)

三、齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作持續(xù)開展

按照我局制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，根據(jù)我局開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)要求，公司結(jié)合實(shí)際，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共赴實(shí)艱，以積極姿態(tài)和高度的責(zé)任感、危機(jī)意識(shí)開展工作，確保公司各項(xiàng)工作井然有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成公司上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了努力和貢獻(xiàn)，為全面完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）抓黨建，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定提升

在公司支部的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，以黨員帶群眾，以干部帶員工，樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極組織黨員干部開展“公司興旺我有責(zé)，公司發(fā)展我努力”主題討論活動(dòng)，把握時(shí)機(jī)，振奮精神，自我加壓，開拓進(jìn)取，創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過黨建系列主題活動(dòng)開展，公司黨員干部又找回了信心，堅(jiān)定了信念，為公司發(fā)展積極工作，努力進(jìn)取。2012年新發(fā)展黨員三名，公司黨員力量不斷充實(shí)，黨員素質(zhì)逐步提高。

（二）抓目標(biāo)，促進(jìn)工作責(zé)任的有效落實(shí)

年初，我們?cè)诳偨Y(jié)上工作的基礎(chǔ)上，著手提出本的工作思路。按照各部門特點(diǎn)工作實(shí)際，簽訂了工作指標(biāo)安全生產(chǎn)等目標(biāo)責(zé)任書，做到各項(xiàng)工作指標(biāo)年有計(jì)劃、月有小結(jié)、季有考核，并把各項(xiàng)指標(biāo)納入年終目標(biāo)考核，層層抓落實(shí)，個(gè)個(gè)有責(zé)任。

（三）抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)安全經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)

安全是企業(yè)根本。為此，公司始終把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度，深入開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極參加“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”專題宣傳組織活動(dòng)，制作安全生產(chǎn)展板，組織安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí)，每季召開安全生產(chǎn)例會(huì)，與各部門層層簽訂了安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理等目標(biāo)責(zé)任書，保證目標(biāo)到崗、責(zé)任到人，確保綜合治理、信訪工作和平安建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有序開展。確保上半年無(wú)一起安全事故發(fā)生。

（四）抓管理，促進(jìn)計(jì)劃生育工作嚴(yán)肅認(rèn)真

認(rèn)真做好計(jì)劃生育管理工作，嚴(yán)格已婚育齡婦女登記、孕檢等項(xiàng)工作，確保公司計(jì)劃生育工作嚴(yán)肅認(rèn)真。公司未發(fā)生違反計(jì)劃生育事例。

（五）抓環(huán)衛(wèi)，促進(jìn)轄區(qū)面貌清潔干凈

環(huán)衛(wèi)部門在認(rèn)真做好日常清掃保潔工作，積極迎接“六城聯(lián)創(chuàng)”和其他各項(xiàng)檢查，積極做好我市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)性清掃保潔工作，與此同時(shí)，認(rèn)真做好已承接環(huán)衛(wèi)工作的有效完成。

（六）抓建設(shè)，促進(jìn)精神文明積極開展

結(jié)合我局省級(jí)文明單位的再創(chuàng)建，認(rèn)真抓好公司精神文明建設(shè)，制定精神文明建設(shè)實(shí)施方案，細(xì)化實(shí)施目標(biāo)和步

篇二：2014年民主生活會(huì)-攻堅(jiān)克難、履職盡責(zé)存在問題匯總

篇三：敢于擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難

敢于擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難

——赴蘇北三縣考察學(xué)習(xí)的體會(huì)和思考

株洲縣國(guó)土資源局彭飛

7月24日—27日，隨縣黨政代表團(tuán)赴蘇北的沭陽(yáng)、贛榆、睢寧三縣進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，受益匪淺，啟發(fā)很大，教育很深，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。真正領(lǐng)悟到了如何進(jìn)一步解放思想，什么是跨越式的發(fā)展，為什么要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)上臺(tái)階。同時(shí)，也堅(jiān)定了為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展、新跨越而努力奮斗的信心和決心。

一、體會(huì)

通過這次學(xué)習(xí)考察，我體會(huì)到蘇北三個(gè)縣有著以下幾個(gè)共同的特點(diǎn) ：

1、思想觀念大解放。用大觀念謀劃全縣的大發(fā)展，用大手筆繪制全縣的大藍(lán)圖。敢于異想天開，勇于大膽實(shí)踐，最終夢(mèng)想成真。用創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一、搶機(jī)遇的思想統(tǒng)領(lǐng)全縣。正因?yàn)橛兄@種思想觀念的大解放，從而使縣域經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，由10年前欠發(fā)達(dá)地區(qū)到“十一五”時(shí)期躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。

2、城市建設(shè)大智慧。全面推進(jìn)城市發(fā)展方略，堅(jiān)持規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，著力產(chǎn)業(yè)配套，突出地方特色，結(jié)合地域特點(diǎn)，打造不同亮點(diǎn)，既提升了城市的品位，又帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓展了園區(qū)的發(fā)展空間，改善了人民的生活居住環(huán)境。贛榆

新城規(guī)劃14平方公里，建成行政辦公、商業(yè)休閑、濱海居住為一體的城市新區(qū)，充分展現(xiàn)了設(shè)施齊全、功能完善、獨(dú)具風(fēng)格的城市新貌。只用三年的時(shí)間，7平方公里新城核心區(qū)便已具備辦公、生活條件，入駐機(jī)關(guān)達(dá)38家；沭陽(yáng)新城新建街道公路達(dá)100米之寬；睢寧的云河休閑廣場(chǎng)面積達(dá)20萬(wàn)平方米等等，這些都展現(xiàn)了他們經(jīng)營(yíng)城市的大理念，發(fā)展城市的大智慧，建設(shè)城市的大手筆，更不失為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大亮點(diǎn)。

3、項(xiàng)目建設(shè)大規(guī)模。以加快推進(jìn)新型工業(yè)化為主導(dǎo)，以完善基礎(chǔ)設(shè)施為平臺(tái)，牢固樹立工業(yè)強(qiáng)縣的理念，采取招大育強(qiáng)的大思路，用現(xiàn)代園區(qū)作引領(lǐng)，大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，強(qiáng)勢(shì)引進(jìn)和服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，有力地推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。贛榆經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2005年批準(zhǔn)建區(qū)以來(lái)，大力實(shí)施強(qiáng)工興區(qū)、城建興區(qū)、三產(chǎn)興區(qū)和創(chuàng)新興區(qū)戰(zhàn)略，先后引進(jìn)投資8億以上企業(yè)3家，10億以上企業(yè)2家，解決勞動(dòng)力就業(yè)2萬(wàn)余人。睢寧星星家電分三期累計(jì)投資32億元，產(chǎn)值過100億等規(guī)模企業(yè)，通過園區(qū)大規(guī)模的建設(shè)和大項(xiàng)目的引進(jìn)，形成園區(qū)、工業(yè)、城市三者互為支撐，相得益彰，大大增強(qiáng)了財(cái)政收入。到2010年底，沭陽(yáng)財(cái)政一般預(yù)算收入26.26億元，年均增長(zhǎng)49.6％；贛榆財(cái)政總收入42.9億元，年均增長(zhǎng)達(dá)70％，其發(fā)展速度可謂“一日千里”。

㈣招商引資大力度。大招商，招大商，全民招商，是三個(gè)縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的又一法寶，建立招商體系，完善招商考核，明確招商任務(wù)，實(shí)行招商獎(jiǎng)懲，運(yùn)用招商實(shí)績(jī)用人等一系列舉措來(lái)提升招商的理念，激勵(lì)干部的激情，從而使全縣上下形成全民招商的氛圍。贛榆縣今年上半年招商引資達(dá)200億元。

㈤干部管理出奇招。三個(gè)縣在干部管理方面，也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。主要包括：一是創(chuàng)新了干部管理機(jī)制；二是堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新推進(jìn)行政管理和人事管理；三是落實(shí)嚴(yán)格的干部考核制度，特別是沭陽(yáng)的副職干部考核制度；四是提升干部的責(zé)任意識(shí)；五是干部的服務(wù)機(jī)制完善；六是狠抓干部的作風(fēng)建設(shè)。這些舉措大大提升了干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和工作能力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了領(lǐng)頭作用，發(fā)揮了榜樣力量。

二、存在的差距

根據(jù)考察學(xué)習(xí)得到的體會(huì)，結(jié)合我縣實(shí)際，本人認(rèn)為他們的優(yōu)點(diǎn)恰恰是我們的不足。

一是思想解放不夠，缺乏超前思維和開放意識(shí)，思想保守的多，敢闖敢試不夠；講客觀原因的多，主觀努力不夠；墨守成規(guī)的多，開拓創(chuàng)新不夠；求穩(wěn)怕亂的多，干大事、創(chuàng)大業(yè)不夠；視野拓不寬，手腳分不開，不合時(shí)代前進(jìn)的節(jié)拍。

二是城市建設(shè)步伐不快，缺乏規(guī)劃引領(lǐng)，城市框架沒有拉開，城市建設(shè)的品位不高。

三是招商引資力度不大，流于形式，缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。

四是項(xiàng)目建設(shè)缺乏規(guī)模，南洲新區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)較慢，基礎(chǔ)設(shè)施不完善。

五是干部隊(duì)伍建設(shè)和人才管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、建議

1、解放思想謀新篇。要把解放思想、更新觀念作為打開我縣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一道緊箍咒。解放思想，重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想要進(jìn)一步解放，一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)地方的核心和靈魂，取決于一個(gè)地方的發(fā)展和成敗，只有領(lǐng)導(dǎo)的思想解放了，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)，才能真正達(dá)到自上而下全民思想的大解放。謀求大發(fā)展要倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，即先干不爭(zhēng)論，先試不議論，先做不評(píng)論，允許在探索中失誤，要弘揚(yáng)不怕?lián)?zé)謀發(fā)展、不怕?lián)U(xiǎn)求發(fā)展的思想。

2、不怕負(fù)債搞建設(shè)。我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不快，其中一個(gè)重要的原因就是建設(shè)不夠，投入不大，融資渠道不夠順暢，不適宜于發(fā)展規(guī)律。要謀求一條加大投入、加大融資的途徑，敢于負(fù)債搞建設(shè)，從而達(dá)到以投入求發(fā)展的道路。

3、敢于讓利引項(xiàng)目。讓利是為搶占資源、招引項(xiàng)目，是為了加快發(fā)展促進(jìn)開放，也是一條借力發(fā)展之路。要注重

引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目和有利于加快發(fā)展、改善環(huán)境的項(xiàng)目。當(dāng)今，各地都在大力招商引資，條件相同，政策相等，優(yōu)勢(shì)在于資源，在于服務(wù)，對(duì)投資大，前景看好，有帶動(dòng)作用的大項(xiàng)目，要敢于優(yōu)惠，敢于讓利，做到硬件不足軟件補(bǔ)，軟件不足優(yōu)惠補(bǔ)，從而更好地吸引客商。

4、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。全縣的工作千絲萬(wàn)縷、千頭萬(wàn)緒，什么是重點(diǎn)，關(guān)鍵是什么，要理好線，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，善于牽住“牛鼻子”。以往多年我縣重點(diǎn)工程幾十上百，牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，有的分管幾件甚至十幾件，沒有重點(diǎn)，更沒有精力，難于集中一點(diǎn)，方方面面俱到，結(jié)果一年下來(lái)回頭看，難得抓好像樣的一件，年復(fù)一年，無(wú)果而返。因此，每年縣委、縣政府要確定關(guān)鍵的，重大且有影響的大項(xiàng)目，明確責(zé)任，一抓到底，幾年下來(lái)，必然成績(jī)顯著。

5、鐵的紀(jì)律抓落實(shí)。落實(shí)是成功的保證，沒有好而強(qiáng)的執(zhí)行力，就不會(huì)有事業(yè)的成功，道一千、說一萬(wàn)不如干好一件。要用鐵的紀(jì)律，強(qiáng)硬的手段，有效的制度來(lái)保證工作的落實(shí)，在全縣形成良好的實(shí)干氛圍，增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，激勵(lì)干部的創(chuàng)業(yè)激情和服務(wù)意識(shí)。

四、國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和努力方向

1、形勢(shì)分析。一是用地需求量大，爭(zhēng)取指標(biāo)有壓力。今年上級(jí)下達(dá)我縣用地指標(biāo)僅400余畝，指標(biāo)嚴(yán)重偏緊。上半年，我們已拿回2001畝用地批文。目前，南洲新區(qū)基礎(chǔ)

第五篇：攻堅(jiān)克難,整改措施

篇一：市安監(jiān)局攻堅(jiān)克難方案 淄博金潤(rùn)礦業(yè)有限公司文件 金潤(rùn)礦字?2014?22號(hào)

關(guān)于印發(fā)攻堅(jiān)克難檢查整改方案的通知

礦屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作, 全面提升我礦本質(zhì)安全水平，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)山東省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作方案的通知》（魯安監(jiān)發(fā)?2014?54號(hào)）、市安監(jiān)局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<山東省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作方案>的通知》（淄安監(jiān)發(fā)?2014?26號(hào)）、臨淄區(qū)人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)臨淄區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作方案的通知》（臨安辦字?2014?67號(hào)）文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本工作方案。

一、攻堅(jiān)克難工作目標(biāo)

以礦山的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、科學(xué)化“五化”建設(shè)為主攻方向，進(jìn)一步提高礦山安全生產(chǎn)管理水平；牢固樹立“紅線”意識(shí)，做到依法辦礦、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展；強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，全面落實(shí)安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)的運(yùn)行，按礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難檢查整改方案（樣表）內(nèi)容，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，建立好“一礦一檔”。

二、成立攻堅(jiān)克難檢查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王德重

副組長(zhǎng)：王立田 王 會(huì)

組 員：張傳奇、齊利家、范立柱 齊向征、邊文亮、邊文凱

攻堅(jiān)克難檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)攻堅(jiān)克難各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等工作。機(jī)電科、技術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)內(nèi)的具體工作內(nèi)容的落實(shí)。

三、實(shí)施步驟

自本方案公布之日起，由攻堅(jiān)克難檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展攻堅(jiān)克難“自查自糾”活動(dòng)，各部門對(duì)照礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難檢查整改方案（樣表）內(nèi)容，加大措施，落實(shí)責(zé)任，從組織保障、基礎(chǔ)管理、礦山建設(shè)、開拓開采、提升運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、防排水、供水、消防、供配電、應(yīng)急救援等方面逐項(xiàng)逐條對(duì)照檢查，將檢查情況、存在問題做好記錄，做到心中有數(shù)；對(duì)不符合項(xiàng)說明原因，在小組內(nèi)積極探討，各成員及負(fù)責(zé)人出謀劃策，制定工作計(jì)劃、整改方案，一步一步地抓，一項(xiàng)措施一項(xiàng)措施的落實(shí)，進(jìn)行認(rèn)真整改，由攻堅(jiān)克難檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)保障人員、資金、措施、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”，嚴(yán)格按照要求和已定的時(shí)限完成各項(xiàng)工作。

四、工作要求

各部門通過本方案的實(shí)施開展，規(guī)范和提升我礦安全生產(chǎn)條件，使我礦相關(guān)工作達(dá)到以下基本要求。

1、配備采礦、機(jī)電、地質(zhì)測(cè)量工作的專業(yè)技術(shù)人員；設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員；加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和實(shí)施管理，及時(shí)測(cè)繪符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的井上、井下對(duì)照?qǐng)D和采掘工程平面圖等相關(guān)圖紙；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，健全完善班組建制，落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，確保班組安全生產(chǎn)基本配置，每個(gè)班組必須配備至少一名群監(jiān)員；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位，切實(shí)提高安全管理水平。

2、建立完善的機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)置風(fēng)門、風(fēng)橋等通風(fēng)構(gòu)筑物；強(qiáng)化通風(fēng)安全管理，所有通風(fēng)機(jī)必須安裝開停傳感器；主要通風(fēng)機(jī)必須安裝風(fēng)壓傳感器；回風(fēng)巷必須設(shè)置風(fēng)速傳感器；每年至少要進(jìn)行一次反風(fēng)試驗(yàn)；為每一位入井人員配備自救器，每一個(gè)班組配備便攜式氣體檢測(cè)報(bào)警儀；使用阻燃的電線電纜、風(fēng)筒皮帶，淘汰容易引起火災(zāi)的老舊設(shè)備和主要井巷木支護(hù)；嚴(yán)格爆炸物品領(lǐng)退制度。

3、提升本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)罐籠、安全門、搖臺(tái)（托臺(tái)）、阻車器與提升機(jī)信號(hào)實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，提升信號(hào)與提升機(jī)控制實(shí)現(xiàn)閉鎖；嚴(yán)格提升設(shè)施設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢制度，嚴(yán)防帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；提高主提升機(jī)操作工等特種作業(yè)人員操作技能和應(yīng)對(duì)緊急狀況的處置能力；定期檢測(cè)檢驗(yàn)提升設(shè)備。

4、完善井下主要排水系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)要求；由地面到井下中央變電所或主水泵房的電源電纜，至少應(yīng)敷設(shè)兩條同類型的獨(dú)立線路，確保供電安全。

5、嚴(yán)格落實(shí)全員安全培訓(xùn)制度，培訓(xùn)計(jì)劃、考核記錄存檔備查，推動(dòng)全員安全意識(shí)和素質(zhì)的提高；外包施工人員納入礦山統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲、統(tǒng)一社會(huì)保險(xiǎn)“四統(tǒng)一”；對(duì)“三違”人員采取不低于500元的經(jīng)濟(jì)處罰或停工強(qiáng)制性學(xué)習(xí)等措施，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和素質(zhì)，消除人為安全隱患。

6、提高信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化水平，加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”的運(yùn)行管理，確保正常運(yùn)行。

7、建立兼職救護(hù)隊(duì)，配齊救援人員和救護(hù)裝備，按照事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案演練；嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，嚴(yán)格執(zhí)行“逢大暴雨天氣停產(chǎn)撤人”和“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)及3分鐘通知到井下”的規(guī)定。

二○一四年八月二十日篇二：群眾路線四風(fēng)問題個(gè)人整改方案及措施 群眾路線四風(fēng)問題個(gè)人整改方案及措施 澤口中學(xué) 李軍

作為一名黨員教師，肩負(fù)著教書育人的重要責(zé)任，我堅(jiān)決擁護(hù)黨中央深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)、查擺、對(duì)照，雖然為學(xué)院的師生和學(xué)院的發(fā)展做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但與組織的要求和師生的期盼還有很大差距。認(rèn)認(rèn)真真“照鏡子”,老老實(shí)實(shí)“正衣冠”，重點(diǎn)查擺自己的問題和不足，深層次剖析問題的原因，認(rèn)真考慮整改步驟和有效措施。

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真對(duì)照檢查，深入進(jìn)行黨性分析，在分析評(píng)議階段工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照黨性分析材料，結(jié)合黨組織的評(píng)議意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，深刻剖析根源，確保達(dá)到自我教育，自我提高的目的。按照學(xué)校黨委要求，制定個(gè)人整改方案，做到整改有任務(wù)、目標(biāo)有要求、推進(jìn)有措施、完成有時(shí)限。

一、指導(dǎo)思想 按照《黨章》，對(duì)照黨員先進(jìn)典型，結(jié)合本職工作，明確個(gè)人奮斗目標(biāo)，針對(duì)個(gè)人存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力提高覺悟，增強(qiáng)黨性，解放思想，開拓創(chuàng)新，以個(gè)人實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

二、工作中存在的主要問題

1.日常管理工作中表現(xiàn)出浮躁，調(diào)查研究不夠細(xì)致，缺乏深度思考，對(duì)基礎(chǔ)工作重視不夠，也缺乏有效的措施。在困境面前，缺乏調(diào)查，重視教師積極性的鼓動(dòng)，輕視工作的全面扎實(shí)推進(jìn)。有時(shí)借鑒兄弟單位先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏針對(duì)性的思考，出現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)高于工作成效。在困難面前，有時(shí)還一定程度地表現(xiàn)出依賴性，依賴學(xué)校一把手，魄力不夠，底氣不足。2.繁重教學(xué)任務(wù)和繁雜的管理工作交雜起來(lái)，存在以會(huì)議貫徹會(huì)議，有重布置，輕督促，忽視檢查的情況。在教學(xué)管理中，有時(shí)對(duì)教務(wù)員上交的材料核實(shí)不夠細(xì)致全面，存在一些疏漏，工作方式有待進(jìn)一步扎實(shí)細(xì)致。重視與教師間的交流，忽視了與學(xué)生的溝通。在教學(xué)管理和學(xué)科建設(shè)中，與教師的交流比較主動(dòng)，也很多，但與學(xué)生的溝通還存在一些小問題，有點(diǎn)被動(dòng)。

3.服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，服務(wù)方式缺乏創(chuàng)新。有時(shí)在處理緊急而又糾結(jié)的情況時(shí)容易急躁，聽取他人意見時(shí)缺乏耐心。

4.面對(duì)學(xué)校發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣；面對(duì)部分老師的渙散，怯于管理，抓管不嚴(yán)。

三、整改措施

通過調(diào)研、訪談、座談和自己找、同事幫等活動(dòng)形式，查擺了工作中的主要問題，對(duì)這些問題，組織和同志都本著治病救人的方針給與了我極大的幫助，通過對(duì)問題的分析，本人認(rèn)為有些問題平時(shí)基本沒有意識(shí)到。反映的和分析查擺的主要問題，對(duì)我提高個(gè)人黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力是大有裨益。作為一名黨員干部，問題面前決不退縮，將認(rèn)真分析問題及其產(chǎn)生原因，明確了今后的努力方向，按照黨委要求，切實(shí)做到“整改有任務(wù)、目標(biāo)有要求、推進(jìn)有措施、完成有時(shí)限”。

（一）針對(duì)理論學(xué)習(xí)不深入，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不系統(tǒng)，缺乏自覺性、主動(dòng)性 整改目標(biāo)：理論學(xué)習(xí)不斷深入，自身政治理論水平和業(yè)務(wù)水平不斷提高，理想信念更加堅(jiān)定。整改措施：制定可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。認(rèn)真《黨章》和黨建理論，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動(dòng)指南。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。

（二）針對(duì)調(diào)查研究工作不深入和工作浮躁問題

整改目標(biāo)：調(diào)查研究工作不斷深入，各項(xiàng)工作的科學(xué)性、針對(duì)性不斷提高，深入研究，避免工作急躁和浮躁。

整改措施：認(rèn)真執(zhí)行調(diào)查研究工作制度，加強(qiáng)具體任務(wù)前的調(diào)查研究工作，多聽?zhēng)熒鷨T工的意見和建議，爭(zhēng)取每年寫出1-2篇高質(zhì)量的專項(xiàng)調(diào)研文章。

（三）針對(duì)與學(xué)生的溝通不足和不具體的問題

整改目標(biāo)：經(jīng)常深入學(xué)生，進(jìn)教室、進(jìn)宿舍，探求與學(xué)生有效的溝通方式，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，為教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)獲取第一手資料和信息。

整改措施：每學(xué)期至少參與兩次學(xué)生座談會(huì)，深入課堂聽課不少于5次，深入宿舍不少于10次，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)問題、生活問題和心理問題，傾聽他們的意見、建議和批評(píng)，并及時(shí)整改。

（四）針對(duì)服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，服務(wù)方式缺乏創(chuàng)新；針對(duì)缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣；針對(duì)怯于管理，抓管不嚴(yán)

整改目標(biāo)：提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路和方法，開創(chuàng)工作新局面。整改措施：樹立開拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想問題辦事情立足實(shí)際，大膽探索，創(chuàng)造性地開展工作。面對(duì)問題和困難，勇于擔(dān)當(dāng)。篇三：安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作實(shí)施方案

***煤業(yè)公司開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)戰(zhàn)工作 實(shí) 施 方 案

為全面提升我公司安全生產(chǎn)保障能力，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)崇安委辦發(fā)?2015?14號(hào)“崇信縣安全委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)崇信縣開展煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)戰(zhàn)工作實(shí)施方案的通知”要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本方案。

一、攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)?2013?99號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《國(guó)辦意見》）和《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第58號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《七條規(guī)定》），進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保攻堅(jiān)戰(zhàn)期間不發(fā)生非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為，不發(fā)生較大以上事故，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生，切實(shí)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保此攻堅(jiān)戰(zhàn)工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，經(jīng)公司研究，特成立安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)戰(zhàn)工作活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：公司董事長(zhǎng)、黨委書記，總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委副書記、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)副總及各專業(yè)負(fù)責(zé)人

成 員：安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群部、經(jīng)管部、規(guī)劃部、辦公室、教培中心、人力資源部、保衛(wèi)、物供部、財(cái)務(wù)部及各工區(qū)黨政主管。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)基層單位開展攻堅(jiān)戰(zhàn)工作的協(xié)調(diào)和信息報(bào)送工作。

二、攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)間 2015年3月—12月

三、攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)

（一）嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。一是按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“ 三個(gè)必須”的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，堅(jiān)持每月度召開一次安全攻堅(jiān)戰(zhàn)辦公會(huì)議，組織開展一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理安全生產(chǎn)職責(zé)，明確專門的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員。三是按照上級(jí)要求做好各級(jí)管理負(fù)責(zé)人再教育再培訓(xùn)工作，持續(xù)抓好每周黨員干部政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件精神，總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志和王三運(yùn)書記、劉偉平省長(zhǎng)、陳偉書記、臧秋華市長(zhǎng)等省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)辦意見》、《七條規(guī)定》各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和相關(guān)制度規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“五真”（即真查、真停、真盯、真改、真驗(yàn)）。安監(jiān)部門要敢于動(dòng)真碰硬，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患；凡不符合《七條規(guī)定》任何一個(gè)條款、出現(xiàn)重大隱患或主要隱患的、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工作面頭一律按照“四?！保矗和Ｃ?、停頭、停設(shè)備、停線）的原則停工整改；每個(gè)停工處由安監(jiān)部指定一名副科級(jí)干部負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)真正停工整改，達(dá)到真停要求；對(duì)停工整改單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法嚴(yán)肅處理，整改工作嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”制度，明確整改措施、責(zé)任人、時(shí)限、資金、驗(yàn)收責(zé)任。真正消除事故隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)要求。

（三）加強(qiáng)水害治理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”水害防治原則，在水害普查的基礎(chǔ)上，制定治理方案，按照專業(yè)技術(shù)人員、專職隊(duì)伍、采用專用設(shè)備的“三?！币?，完善探放水機(jī)構(gòu)，配足人員設(shè)備，落實(shí)探放水措施，建立工作臺(tái)賬，完善探放水工作長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)1503回采工作面防排水工作，重視1505運(yùn)輸?shù)肋M(jìn)頭鉆探水及1505材料道掘迎采疏放水工作，建立足夠的排水系統(tǒng)，確保水害治理工作安全有序。

（四）加強(qiáng)“一通三防”管理。牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦瓦斯防治“十條禁令”，強(qiáng)化礦井“一通三防”管理、瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，落實(shí)“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，定期進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)和開采煤層最短發(fā)火期及自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定工作，每旬組織1次全面測(cè)風(fēng)，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)，循環(huán)風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)防瓦斯事故發(fā)生。堅(jiān)持以瓦斯“零超限”為目標(biāo)，加大瓦斯治理力度，對(duì)瓦斯超限礦井必須停電、撤人、停產(chǎn)并分析整改。加強(qiáng)1503工作面防滅火工作管理，落實(shí)礦井綜合防塵措施，確保通防工作安全穩(wěn)定。

（五）加強(qiáng)頂板管理。公司把采掘頂板管理作為重點(diǎn)工作整治，嚴(yán)格落實(shí)采掘工區(qū)頂板管理責(zé)任制，從源頭上杜絕不安全因素。進(jìn)一步對(duì)采掘工藝、工序進(jìn)行排查分析，對(duì)關(guān)鍵問題要制定專門措施。一是對(duì)1503采煤工作面：①兩道高度集中臥底加固，使其超前范圍內(nèi)高度不低于2.0米；②加強(qiáng)兩道超前及端頭支護(hù)初撐力管理；③堅(jiān)持工作面支架二次補(bǔ)液制度，保證初撐力達(dá)標(biāo)，全面清理浮煤并加固局部超寬煤壁，達(dá)到“三直一平兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)。二是掘進(jìn)工區(qū)嚴(yán)格按照規(guī)定檢修綜掘機(jī)、溜子及皮帶，完善臨時(shí)支護(hù)措施，確保臨時(shí)支護(hù)必須具有足夠的強(qiáng)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有較好的適應(yīng)性，嚴(yán)格按照“一工程一措施”要求施工。

（六）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。加強(qiáng)礦井主扇風(fēng)機(jī)、主排水泵、對(duì)礦井地面變電所高壓配電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)變電所內(nèi)的進(jìn)線柜、主變、進(jìn)行檢查，使變配電設(shè)備及井上下供電線路始終處于安全合格的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)礦井主提升機(jī)、空壓機(jī)、主排水泵、架空乘人裝置、主通風(fēng)機(jī)、礦車的插銷、三環(huán)鏈等按規(guī)定安全性能測(cè)試；集中對(duì)主提升系統(tǒng)、鋼絲繩提升裝置、礦車立即進(jìn)行安全標(biāo)志和檢驗(yàn)合格證有效期檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；完善設(shè)備入井管理制度，從設(shè)備選型、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)入井、現(xiàn)場(chǎng)檢查等環(huán)節(jié)，層層把關(guān)確保非防爆設(shè)備不能入井。經(jīng)常開展小電絞運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)井下小電絞運(yùn)輸線實(shí)施跟蹤包干管理，排查一切隱患，特別突出井下下料必須有專項(xiàng)措施，下放物料必須用手拉葫蘆捆綁，嚴(yán)禁用鐵絲捆綁；對(duì)礦井軌道運(yùn)輸線從井口“一坡三擋”到井下小電絞運(yùn)輸安全設(shè)施均要做詳細(xì)的檢查，使其使用靈活、安全可靠。

（七）強(qiáng)化礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理。加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險(xiǎn)等系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠性及制度完善管理，重視礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)日常檢查檢修維護(hù)工作，加強(qiáng)井下分站的維護(hù)及各地點(diǎn)傳感器的懸掛，以保證各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

（八）加強(qiáng)化工及危化物品管理。強(qiáng)化爆炸物品、易燃易爆危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，嚴(yán)格各使用環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)，儲(chǔ)存裝置存在跑、冒、滴、漏、超儲(chǔ)等現(xiàn)象，重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)監(jiān)控到位，定期開展隱患排查。

（九）加大安全投入。按標(biāo)準(zhǔn)足額提取和使用安全費(fèi)用，加大資金投入，加快要害場(chǎng)所無(wú)人值守技術(shù)改造，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（十）嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理。從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持證上崗，作業(yè)人員培訓(xùn)課時(shí)、內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)定；對(duì)經(jīng)培訓(xùn)、考試合格錄用的人員，必須依法簽訂勞動(dòng)用工合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)，配齊相關(guān)專業(yè)和實(shí)踐經(jīng)歷的技術(shù)人員和管理人員，為安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐。

四、攻堅(jiān)戰(zhàn)步驟

本次攻堅(jiān)戰(zhàn)從2015年3月開始到2015年12月結(jié)束，分3個(gè)階段進(jìn)行：

（一）動(dòng)員部署階段（2015年3月25日-2015年4月15日）。成立安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定工作方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)精神，深入進(jìn)行宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)，迅速啟動(dòng)各項(xiàng)工作。