第一篇：攻堅(jiān)克難的旗幟

文章標(biāo)題：攻堅(jiān)克難的旗幟

攻堅(jiān)克難的旗幟

我隊(duì)現(xiàn)有員工172人，其中；黨員21人，團(tuán)員43人，管理人員12名，平均年齡為26歲，80以上都是青工。一年來(lái)，我隊(duì)全體干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為主線，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章為契機(jī)，以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，致力于不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大區(qū)隊(duì)創(chuàng)新工作力度，全隊(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)均取得了可喜的成果。

（一）、按照礦對(duì)綜采隊(duì)整體培訓(xùn)的安排部署，積極抓好各階段的職工培訓(xùn)工作

綜采隊(duì)的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視抓好各階段的培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，先后制定了一系列行之有效管理制度和學(xué)習(xí)措施，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的安全、內(nèi)容、效果以及企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行了全面的培養(yǎng)和管理。通過(guò)不間斷的教育培訓(xùn)，職工們不僅學(xué)到了綜采的系統(tǒng)理論知識(shí)，更重要是凝聚了大家的思想，明確了我們的目標(biāo)方向，達(dá)成了許多共識(shí)，形成了團(tuán)隊(duì)信條和堅(jiān)定信念。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作學(xué)習(xí)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣安全隱患多的巨大壓力，隊(duì)內(nèi)制定了許多現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，進(jìn)行了有效控制，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的溝通，為大家提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，職工直接從事到具體的崗位操作和設(shè)備檢修工作，使大家的學(xué)習(xí)內(nèi)容十分全面，并達(dá)到了良好的效果。

（二）、深入工程現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)組織管理

綜采隊(duì)黨支部緊緊圍繞本隊(duì)中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作力度，充分發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，把支部黨建工作與區(qū)隊(duì)安全管理緊密結(jié)合起來(lái)，有力地推動(dòng)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。該隊(duì)目前裝備在Y110202綜采工作面上的是一套比較先進(jìn)的進(jìn)口綜采設(shè)備，設(shè)備的技術(shù)含量比較高，所以對(duì)操作這套設(shè)備的崗位工人技術(shù)要求也高。為了使這套“洋設(shè)備”在生產(chǎn)時(shí)能開得起、轉(zhuǎn)得順，發(fā)揮出應(yīng)有的機(jī)械效能，實(shí)現(xiàn)人機(jī)最佳匹配，在這方面隊(duì)黨支部可費(fèi)了不少心思，下了一番苦功。綜采設(shè)備的地面驗(yàn)收組裝調(diào)試和井下安裝調(diào)試是一項(xiàng)巨大的工程，也是綜采隊(duì)人員第一次實(shí)地演練的工程。為此，黨支部一班人在成套設(shè)備整個(gè)安裝調(diào)試階段，堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面的管理，積極協(xié)調(diào)工作過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，積極了解硬件設(shè)備基本構(gòu)造和系統(tǒng)配置，對(duì)遇到的疑難問(wèn)題，積極請(qǐng)教專家，并進(jìn)行密切配合，通過(guò)大家的共同努力，圓滿完成地面組裝調(diào)試工作和井下設(shè)備安裝一次試車成功。在設(shè)備安裝生產(chǎn)過(guò)程中，隊(duì)黨支部結(jié)合安全工作實(shí)際，在全隊(duì)開展“爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)模范，為黨旗添光彩”活動(dòng)，使每個(gè)黨員做到帶頭學(xué)習(xí)并積極學(xué)傳創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的先進(jìn)理念，帶頭遵章指揮，按章操作，爭(zhēng)做實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先鋒和模范。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引導(dǎo)下，全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能的氣氛濃厚，激發(fā)了黨員和職工搞好安全管理工作的積極性、主動(dòng)性，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)都有了較大提高，為工作面設(shè)備安裝工作創(chuàng)造了有利條件。

為了把安全管理工作真正落到實(shí)處，隊(duì)黨支部以每個(gè)黨員所在的班組為基本劃分區(qū)域，建立健全了井上井下各條戰(zhàn)線中的“黨員責(zé)任區(qū)”，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的職責(zé)，形成了以書記抓全隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，隊(duì)長(zhǎng)抓全隊(duì)安全管理工作，副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，技術(shù)員抓技術(shù)安全管理工作，班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，普通黨員抓班組內(nèi)安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨員們發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持做到哪里有困難、有危險(xiǎn)，那里就有共產(chǎn)黨員；那里有隱患、有漏洞，黨員就出現(xiàn)在那里。

（三）、加強(qiáng)思想政治工作，凝心聚力，統(tǒng)一思想，為區(qū)隊(duì)的總體發(fā)展提供保障

1、切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想政治工作，以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提高職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)、推進(jìn)區(qū)隊(duì)健康發(fā)展為目標(biāo)，圍繞科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)文化教育、遵紀(jì)守法教育、責(zé)任使命教育等，深入開展宣傳教育活動(dòng)，把全員的思想和力量凝聚到推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成上來(lái)。

2、高度重視并切實(shí)解決好職工的實(shí)際困難，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把維護(hù)職工利益擺上重要位置，經(jīng)常傾聽職工的意見和呼聲，積極開展結(jié)對(duì)子、“送溫暖”、“扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，向職工講形勢(shì)，講發(fā)展，講成就，做解疑釋惑工作，做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作。突出開展“七必訪，八必談”和“民情談心”、“民情日記”等活動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以情感人，以心聚人。

3、按照“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的總體安排部署，加強(qiáng)班子成員間的溝通和協(xié)調(diào)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子掌握政策把方向的能力、運(yùn)用戰(zhàn)略促管理的能力、凝聚人心保穩(wěn)定的能力，在提高班子的整體管理水平，提高班子的執(zhí)政能力。堅(jiān)持開好班子民主

第二篇：攻堅(jiān)克難的旗幟

文章標(biāo)題：攻堅(jiān)克難的旗幟

攻堅(jiān)克難的旗幟

我隊(duì)現(xiàn)有員工172人，其中；黨員21人，團(tuán)員43人，管理人員12名，平均年齡為26歲，80以上都是青工。一年來(lái)，我隊(duì)全體干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為主線，以開展保持

共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章為契機(jī)，以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，致力于不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大區(qū)隊(duì)創(chuàng)新工作力度，全隊(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)均取得了可喜的成果。

（一）、按照礦對(duì)綜采隊(duì)整體培訓(xùn)的安排部署，積極抓好各階段的職工培訓(xùn)工作

綜采隊(duì)的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視抓好各階段的培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，先后制定了一系列行之有效管理制度和學(xué)習(xí)措施，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的安全、內(nèi)容、效果以及企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行了全面的培養(yǎng)和管理。通過(guò)不間斷的教育培訓(xùn)，職工們不僅學(xué)到了綜采的系統(tǒng)理論知識(shí)，更重要是凝聚了大家的思想，明確了我們的目標(biāo)方向，達(dá)成了許多共識(shí)，形成了團(tuán)隊(duì)信條和堅(jiān)定信念。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作學(xué)習(xí)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣安全隱患多的巨大壓力，隊(duì)內(nèi)制定了許多現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，進(jìn)行了有效控制，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的溝通，為大家提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，職工直接從事到具體的崗位操作和設(shè)備檢修工作，使大家的學(xué)習(xí)內(nèi)容十分全面，并達(dá)到了良好的效果。

（二）、深入工程現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)組織管理

綜采隊(duì)黨支部緊緊圍繞本隊(duì)中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作力度，充分發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，把支部黨建工作與區(qū)隊(duì)安全管理緊密結(jié)合起來(lái)，有力地推動(dòng)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。該隊(duì)目前裝備在Y110202綜采工作面上的是一套比較先進(jìn)的進(jìn)口綜采設(shè)備，設(shè)備的技術(shù)含量比較高，所以對(duì)操作這套設(shè)備的崗位工人技術(shù)要求也高。為了使這套“洋設(shè)備”在生產(chǎn)時(shí)能開得起、轉(zhuǎn)得順，發(fā)揮出應(yīng)有的機(jī)械效能，實(shí)現(xiàn)人機(jī)最佳匹配，在這方面隊(duì)黨支部可費(fèi)了不少心思，下了一番苦功。綜采設(shè)備的地面驗(yàn)收組裝調(diào)試和井下安裝調(diào)試是一項(xiàng)巨大的工程，也是綜采隊(duì)人員第一次實(shí)地演練的工程。為此，黨支部一班人在成套設(shè)備整個(gè)安裝調(diào)試階段，堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面的管理，積極協(xié)調(diào)工作過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，積極了解硬件設(shè)備基本構(gòu)造和系統(tǒng)配置，對(duì)遇到的疑難問(wèn)題，積極請(qǐng)教專家，并進(jìn)行密切配合，通過(guò)大家的共同努力，圓滿完成地面組裝調(diào)試工作和井下設(shè)備安裝一次試車成功。在設(shè)備安裝生產(chǎn)過(guò)程中，隊(duì)黨支部結(jié)合安全工作實(shí)際，在全隊(duì)開展“爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)模范，為黨旗添光彩”活動(dòng)，使每個(gè)黨員做到帶頭學(xué)習(xí)并積極學(xué)傳創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的先進(jìn)理念，帶頭遵章指揮，按章操作，爭(zhēng)做實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先鋒和模范。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引導(dǎo)下，全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能的氣氛濃厚，激發(fā)了黨員和職工搞好安全管理工作的積極性、主動(dòng)性，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)都有了較大提高，為工作面設(shè)備安裝工作創(chuàng)造了有利條件。

為了把安全管理工作真正落到實(shí)處，隊(duì)黨支部以每個(gè)黨員所在的班組為基本劃分區(qū)域，建立健全了井上井下各條戰(zhàn)線中的“黨員責(zé)任區(qū)”，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的職責(zé)，形成了以書記抓全隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，隊(duì)長(zhǎng)抓全隊(duì)安全管理工作，副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，技術(shù)員抓技術(shù)安全管理工作，班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，普通黨員抓班組內(nèi)安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨員們發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持做到哪里有困難、有危險(xiǎn)，那里就有共產(chǎn)黨員；那里有隱患、有漏洞，黨員就出現(xiàn)在那里。

（三）、加強(qiáng)思想政治工作，凝心聚力，統(tǒng)一思想，為區(qū)隊(duì)的總體發(fā)展提供保障

1、切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想政治工作，以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提高職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)、推進(jìn)區(qū)隊(duì)健康發(fā)展為目標(biāo)，圍繞科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)文化教育、遵紀(jì)守法教育、責(zé)任使命教育等，深入開展宣傳教育活動(dòng)，把全員的思想和力量凝聚到推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成上來(lái)。

2、高度重視并切實(shí)解決好職工的實(shí)際困難，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把維護(hù)職工利益擺上重要位置，經(jīng)常傾聽職工的意見和呼聲，積極開展結(jié)對(duì)子、“送溫暖”、“扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，向職工講形勢(shì)，講發(fā)展，講成就，做解疑釋惑工作，做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作。突出開展“七必訪，八必談”和“民情談心”、“民情日記”等活動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以情感人，以心聚人。

3、按照“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的總體安排部署，加強(qiáng)班子成員間的溝通和協(xié)調(diào)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子掌握政策把方向的能力、運(yùn)用戰(zhàn)略促管理的能力、凝聚人心保穩(wěn)定的能力，在提高班子的整體管理水平，提高班子的執(zhí)政能力。堅(jiān)持開好班子民主生

活會(huì)，注重會(huì)議的質(zhì)量，利用批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，對(duì)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)認(rèn)真解剖，檢查修正，理順情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓足干勁，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

4、以“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、陣地建設(shè)好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨

員隊(duì)伍建設(shè)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型黨員”活動(dòng)，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為載體，加強(qiáng)支部陣地建設(shè)，繼續(xù)開展好黨建工作目標(biāo)管理，不斷完善黨支部目標(biāo)管理實(shí)施辦法和考核細(xì)則，堅(jiān)持不懈地開展黨員先鋒崗、黨員目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員、“支部紅旗、黨員創(chuàng)星”等活動(dòng)，努力形成層層創(chuàng)建、聯(lián)創(chuàng)共建的機(jī)制。

5、培育構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，提升精神文明建設(shè)創(chuàng)建質(zhì)量，塑造區(qū)隊(duì)新形象

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，培育和構(gòu)建區(qū)隊(duì)文化。抓好集團(tuán)公司企業(yè)文化方案的學(xué)習(xí)宣傳教育和全面實(shí)施，使企業(yè)文化成為全體職工自覺(jué)遵守的理想信念、行為準(zhǔn)則、價(jià)值追求，同時(shí)構(gòu)建了綜采隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建和諧工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高了各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

6、加強(qiáng)廉正建設(shè)和綜治教育，加大法制宣傳教育力度，提高干部依法辦事能力，提高職工依法維護(hù)切身利益的能力；繼續(xù)強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作，堅(jiān)持“教育為主，打防并舉”的原則，為職工提供一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。全隊(duì)杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，區(qū)隊(duì)三個(gè)文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

7、加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)和作用

工會(huì)、共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，它在維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系職工群眾方面發(fā)揮著重要作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持定期聽取工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織工作的匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的問(wèn)題；堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，充分發(fā)揮群眾組織聯(lián)系廣大職工的橋梁紐帶作用。

正是由于有這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短的一個(gè)半月時(shí)間里，把綜采工作面各種設(shè)備全部安裝就緒，安裝工作結(jié)束后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全隊(duì)職工加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作，并一次試機(jī)成功，進(jìn)入正常生產(chǎn)后，全隊(duì)職工克服工作面的各種不利因素，連續(xù)創(chuàng)造原煤生產(chǎn)“奇跡”，在設(shè)備影響和限產(chǎn)的情況下，3月22日至5月23日份仍生產(chǎn)原煤48.76萬(wàn)噸，為全面完成全礦2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年1月，綜采隊(duì)被神華寧煤集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦授予二00五三個(gè)文明建設(shè)“文明區(qū)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)；2006年4月被神華寧煤集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦授予“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)；2006年6月，被神華寧煤集團(tuán)集團(tuán)公司黨委命名為“紅旗黨支部”；同時(shí)被神華寧煤集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦授予“紅旗黨支部”光榮稱號(hào)。

一年來(lái)，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，在克服工作面搬家、倒面等諸多不利因素的情況下，積極組織正規(guī)生產(chǎn)，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，提高設(shè)備開機(jī)率，連創(chuàng)原煤生產(chǎn)新高。截至12月6日，110202綜采工作面生產(chǎn)原煤297.04萬(wàn)噸，110204綜采工作面生產(chǎn)原煤199.99萬(wàn)噸，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤497.04萬(wàn)噸；而且隊(duì)內(nèi)自主施工110202工作面的回撤通道，每天兩班生產(chǎn)，職工作業(yè)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了24小時(shí)，但全體人員依然毫無(wú)怨言，埋頭苦干，尤其是黨團(tuán)員，沖鋒在前，不畏艱難，博得了兄弟單位的一致好評(píng)，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，并且創(chuàng)造全區(qū)煤炭行業(yè)單班生產(chǎn)原煤16刀，日生產(chǎn)原煤3萬(wàn)多噸的最好成績(jī)，具備了“月產(chǎn)原煤百萬(wàn)噸”的安全高效綜采隊(duì)伍，充分體現(xiàn)了綜采隊(duì)黨支部政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮。

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第三篇：攻堅(jiān)克難

攻堅(jiān)克難

篇一：攻堅(jiān)克難 砥礪奮進(jìn) 努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)新的突破

攻堅(jiān)克難 砥礪奮進(jìn) 努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定持續(xù) ——經(jīng)營(yíng)公司2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年以來(lái)，綜合經(jīng)營(yíng)公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、爭(zhēng)先、奉獻(xiàn)”的水庫(kù)精神，以我局開展的“隊(duì)伍建設(shè)年”為契機(jī)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，拼搏奉獻(xiàn)，按照年初制定的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，不斷提升服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新的突破公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。

2012年，由于電費(fèi)收繳的轉(zhuǎn)移，綜合經(jīng)營(yíng)公司減少現(xiàn)金收入100多萬(wàn)元，造成了公司職工工資不能足額發(fā)放，職工心緒浮躁，公司陷入了前所未有的困難境地，面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司支部審時(shí)度勢(shì)，加壓奮進(jìn)，努力有為，積極尋求基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的再挖掘，業(yè)務(wù)市場(chǎng)的再開拓，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的再延伸，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

上半年公司完成各種經(jīng)營(yíng)收入200 萬(wàn)元，占全年任務(wù)

500萬(wàn)元的40%。其中： 綠化收入120 萬(wàn)元，占全年任務(wù)萬(wàn)元的 ；其他經(jīng)營(yíng)性收入80萬(wàn)元。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）科學(xué)規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面啟動(dòng)水廠改（擴(kuò)）建項(xiàng)目建設(shè)

經(jīng)科學(xué)考察及分析論證，公司在資金困難情況下，在局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，啟動(dòng)了南灣水廠改擴(kuò)建項(xiàng)目。投資110萬(wàn)元，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，裝修生產(chǎn)車間，籌建一條能滿足水廠八年生產(chǎn)能力年產(chǎn)200萬(wàn)桶的較為先進(jìn)的現(xiàn)代化桶裝水生產(chǎn)線。為此，公司成立了水廠改（擴(kuò)）建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃，細(xì)化步驟、倒排工期，加快、加強(qiáng)水廠改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)步驟。通過(guò)改擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營(yíng)，公司水廠又煥發(fā)了活力，產(chǎn)能嚴(yán)重不足的局面將被徹底改變，市場(chǎng)發(fā)展前景更為廣闊，有望成為公司今后發(fā)展又一基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。

（二）未雨綢繆，游樂(lè)園完成更新改造順利開園

2012年，公司在去年考察基礎(chǔ)上對(duì)游樂(lè)園進(jìn)行了重新規(guī)劃定位，提高園區(qū)功能化建設(shè)和硬件設(shè)施檔次。為此，先后投入10萬(wàn)元繪制了園區(qū)墻體美工彩繪，改造裝飾了入園大廳、售票處、普通寄存、衛(wèi)生淋浴間等，園區(qū)面貌煥然一新。與此同時(shí)，花費(fèi)10萬(wàn)元購(gòu)置了泳衣、泳圈、地毯、休閑座椅、明溝蓋板等，確保6月16日順利開園，今后將繼續(xù)秉承“一切為了游客，為了游客一切”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，勇于奉獻(xiàn)；安全經(jīng)營(yíng)，文明服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)游樂(lè)園經(jīng)營(yíng)收入新的突破，扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利局面。與此同時(shí)，通

過(guò)營(yíng)銷策劃新模式的轉(zhuǎn)變，初見成效。南灣水上游樂(lè)園繼續(xù)加強(qiáng)與信陽(yáng)電視臺(tái)密切合作，完成了2012年第四季“水上闖關(guān)樂(lè)翻天”電視活動(dòng)的前期籌備工作，近期即可開播；與區(qū)旅游公司成功簽約，共同宣傳推廣，使游樂(lè)園成為其夏季主要旅游目的地，實(shí)現(xiàn)了旅游資源新的組合與共享；新引進(jìn)信陽(yáng)電視臺(tái)金牌欄目“快樂(lè)1+1”入駐南灣水上游樂(lè)園，舉辦少兒快樂(lè)闖關(guān)系列電視節(jié)目活動(dòng)，園區(qū)活動(dòng)將會(huì)更加精彩紛呈。

（三）積極開拓，綠化工程實(shí)現(xiàn)了新的突破

上半年，公司憑借取得了綠化資質(zhì)，圍繞綠化工程的承接做了積極努力和大量工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，先后承接了 等綠化工程，完成綠化面積，實(shí)現(xiàn)綠化工程收入120萬(wàn)元，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的%，為公司完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）再接再厲，廣告公司努力拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

公司尚品設(shè)計(jì)廣告公司成立三年來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步提升，經(jīng)營(yíng)形式不斷豐富，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)年年遞增，逐步成熟壯大。2012年，廣告公司積極尋求市場(chǎng)開拓，現(xiàn)已承接了局辦公樓整體裝修 等業(yè)務(wù)，正積極爭(zhēng)取南灣水庫(kù)水源保護(hù)配套項(xiàng)目工程的承接。人員素質(zhì)得到提升，隊(duì)伍得到了鍛煉。為今后承接更為復(fù)雜艱巨的任務(wù)

三、齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作持續(xù)開展

按照我局制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，根據(jù)我局開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)要求，公司結(jié)合實(shí)際，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共赴實(shí)艱，以積極姿態(tài)和高度的責(zé)任感、危機(jī)意識(shí)開展工作，確保公司各項(xiàng)工作井然有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成公司上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了努力和貢獻(xiàn)，為全面完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）抓黨建，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定提升

在公司支部的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，以黨員帶群眾，以干部帶員工，樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極組織黨員干部開展“公司興旺我有責(zé)，公司發(fā)展我努力”主題討論活動(dòng)，把握時(shí)機(jī)，振奮精神，自我加壓，開拓進(jìn)取，創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過(guò)黨建系列主題活動(dòng)開展，公司黨員干部又找回了信心，堅(jiān)定了信念，為公司發(fā)展積極工作，努力進(jìn)取。2012年新發(fā)展黨員三名，公司黨員力量不斷充實(shí)，黨員素質(zhì)逐步提高。

（二）抓目標(biāo)，促進(jìn)工作責(zé)任的有效落實(shí)

年初，我們?cè)诳偨Y(jié)上工作的基礎(chǔ)上，著手提出本的工作思路。按照各部門特點(diǎn)工作實(shí)際，簽訂了工作指標(biāo)安全生產(chǎn)等目標(biāo)責(zé)任書，做到各項(xiàng)工作指標(biāo)年有計(jì)劃、月有小結(jié)、季有考核，并把各項(xiàng)指標(biāo)納入年終目標(biāo)考核，層層抓落實(shí)，個(gè)個(gè)有責(zé)任。

（三）抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)安全經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)

安全是企業(yè)根本。為此，公司始終把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度，深入開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極參加“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”專題宣傳組織活動(dòng)，制作安全生產(chǎn)展板，組織安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí)，每季召開安全生產(chǎn)例會(huì)，與各部門層層簽訂了安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理等目標(biāo)責(zé)任書，保證目標(biāo)到崗、責(zé)任到人，確保綜合治理、信訪工作和平安建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有序開展。確保上半年無(wú)一起安全事故發(fā)生。

（四）抓管理，促進(jìn)計(jì)劃生育工作嚴(yán)肅認(rèn)真

認(rèn)真做好計(jì)劃生育管理工作，嚴(yán)格已婚育齡婦女登記、孕檢等項(xiàng)工作，確保公司計(jì)劃生育工作嚴(yán)肅認(rèn)真。公司未發(fā)生違反計(jì)劃生育事例。

（五）抓環(huán)衛(wèi)，促進(jìn)轄區(qū)面貌清潔干凈

環(huán)衛(wèi)部門在認(rèn)真做好日常清掃保潔工作，積極迎接“六城聯(lián)創(chuàng)”和其他各項(xiàng)檢查，積極做好我市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)性清掃保潔工作，與此同時(shí)，認(rèn)真做好已承接環(huán)衛(wèi)工作的有效完成。

（六）抓建設(shè)，促進(jìn)精神文明積極開展

結(jié)合我局省級(jí)文明單位的再創(chuàng)建，認(rèn)真抓好公司精神文明建設(shè)，制定精神文明建設(shè)實(shí)施方案，細(xì)化實(shí)施目標(biāo)和步

篇二：2014年民主生活會(huì)-攻堅(jiān)克難、履職盡責(zé)存在問(wèn)題匯總

篇三：敢于擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難

敢于擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難

——赴蘇北三縣考察學(xué)習(xí)的體會(huì)和思考

株洲縣國(guó)土資源局彭飛

7月24日—27日，隨縣黨政代表團(tuán)赴蘇北的沭陽(yáng)、贛榆、睢寧三縣進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，受益匪淺，啟發(fā)很大，教育很深，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。真正領(lǐng)悟到了如何進(jìn)一步解放思想，什么是跨越式的發(fā)展，為什么要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)上臺(tái)階。同時(shí)，也堅(jiān)定了為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展、新跨越而努力奮斗的信心和決心。

一、體會(huì)

通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我體會(huì)到蘇北三個(gè)縣有著以下幾個(gè)共同的特點(diǎn) ：

1、思想觀念大解放。用大觀念謀劃全縣的大發(fā)展，用大手筆繪制全縣的大藍(lán)圖。敢于異想天開，勇于大膽實(shí)踐，最終夢(mèng)想成真。用創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一、搶機(jī)遇的思想統(tǒng)領(lǐng)全縣。正因?yàn)橛兄@種思想觀念的大解放，從而使縣域經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，由10年前欠發(fā)達(dá)地區(qū)到“十一五”時(shí)期躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。

2、城市建設(shè)大智慧。全面推進(jìn)城市發(fā)展方略，堅(jiān)持規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，著力產(chǎn)業(yè)配套，突出地方特色，結(jié)合地域特點(diǎn)，打造不同亮點(diǎn)，既提升了城市的品位，又帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓展了園區(qū)的發(fā)展空間，改善了人民的生活居住環(huán)境。贛榆

新城規(guī)劃14平方公里，建成行政辦公、商業(yè)休閑、濱海居住為一體的城市新區(qū)，充分展現(xiàn)了設(shè)施齊全、功能完善、獨(dú)具風(fēng)格的城市新貌。只用三年的時(shí)間，7平方公里新城核心區(qū)便已具備辦公、生活條件，入駐機(jī)關(guān)達(dá)38家；沭陽(yáng)新城新建街道公路達(dá)100米之寬；睢寧的云河休閑廣場(chǎng)面積達(dá)20萬(wàn)平方米等等，這些都展現(xiàn)了他們經(jīng)營(yíng)城市的大理念，發(fā)展城市的大智慧，建設(shè)城市的大手筆，更不失為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大亮點(diǎn)。

3、項(xiàng)目建設(shè)大規(guī)模。以加快推進(jìn)新型工業(yè)化為主導(dǎo)，以完善基礎(chǔ)設(shè)施為平臺(tái)，牢固樹立工業(yè)強(qiáng)縣的理念，采取招大育強(qiáng)的大思路，用現(xiàn)代園區(qū)作引領(lǐng)，大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，強(qiáng)勢(shì)引進(jìn)和服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，有力地推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。贛榆經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2005年批準(zhǔn)建區(qū)以來(lái)，大力實(shí)施強(qiáng)工興區(qū)、城建興區(qū)、三產(chǎn)興區(qū)和創(chuàng)新興區(qū)戰(zhàn)略，先后引進(jìn)投資8億以上企業(yè)3家，10億以上企業(yè)2家，解決勞動(dòng)力就業(yè)2萬(wàn)余人。睢寧星星家電分三期累計(jì)投資32億元，產(chǎn)值過(guò)100億等規(guī)模企業(yè)，通過(guò)園區(qū)大規(guī)模的建設(shè)和大項(xiàng)目的引進(jìn)，形成園區(qū)、工業(yè)、城市三者互為支撐，相得益彰，大大增強(qiáng)了財(cái)政收入。到2010年底，沭陽(yáng)財(cái)政一般預(yù)算收入26.26億元，年均增長(zhǎng)49.6％；贛榆財(cái)政總收入42.9億元，年均增長(zhǎng)達(dá)70％，其發(fā)展速度可謂“一日千里”。

㈣招商引資大力度。大招商，招大商，全民招商，是三個(gè)縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的又一法寶，建立招商體系，完善招商考核，明確招商任務(wù)，實(shí)行招商獎(jiǎng)懲，運(yùn)用招商實(shí)績(jī)用人等一系列舉措來(lái)提升招商的理念，激勵(lì)干部的激情，從而使全縣上下形成全民招商的氛圍。贛榆縣今年上半年招商引資達(dá)200億元。

㈤干部管理出奇招。三個(gè)縣在干部管理方面，也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。主要包括：一是創(chuàng)新了干部管理機(jī)制；二是堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新推進(jìn)行政管理和人事管理；三是落實(shí)嚴(yán)格的干部考核制度，特別是沭陽(yáng)的副職干部考核制度；四是提升干部的責(zé)任意識(shí)；五是干部的服務(wù)機(jī)制完善；六是狠抓干部的作風(fēng)建設(shè)。這些舉措大大提升了干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和工作能力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了領(lǐng)頭作用，發(fā)揮了榜樣力量。

二、存在的差距

根據(jù)考察學(xué)習(xí)得到的體會(huì)，結(jié)合我縣實(shí)際，本人認(rèn)為他們的優(yōu)點(diǎn)恰恰是我們的不足。

一是思想解放不夠，缺乏超前思維和開放意識(shí)，思想保守的多，敢闖敢試不夠；講客觀原因的多，主觀努力不夠；墨守成規(guī)的多，開拓創(chuàng)新不夠；求穩(wěn)怕亂的多，干大事、創(chuàng)大業(yè)不夠；視野拓不寬，手腳分不開，不合時(shí)代前進(jìn)的節(jié)拍。

二是城市建設(shè)步伐不快，缺乏規(guī)劃引領(lǐng)，城市框架沒(méi)有拉開，城市建設(shè)的品位不高。

三是招商引資力度不大，流于形式，缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。

四是項(xiàng)目建設(shè)缺乏規(guī)模，南洲新區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)較慢，基礎(chǔ)設(shè)施不完善。

五是干部隊(duì)伍建設(shè)和人才管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、建議

1、解放思想謀新篇。要把解放思想、更新觀念作為打開我縣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一道緊箍咒。解放思想，重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想要進(jìn)一步解放，一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)地方的核心和靈魂，取決于一個(gè)地方的發(fā)展和成敗，只有領(lǐng)導(dǎo)的思想解放了，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)，才能真正達(dá)到自上而下全民思想的大解放。謀求大發(fā)展要倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，即先干不爭(zhēng)論，先試不議論，先做不評(píng)論，允許在探索中失誤，要弘揚(yáng)不怕?lián)?zé)謀發(fā)展、不怕?lián)U(xiǎn)求發(fā)展的思想。

2、不怕負(fù)債搞建設(shè)。我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不快，其中一個(gè)重要的原因就是建設(shè)不夠，投入不大，融資渠道不夠順暢，不適宜于發(fā)展規(guī)律。要謀求一條加大投入、加大融資的途徑，敢于負(fù)債搞建設(shè)，從而達(dá)到以投入求發(fā)展的道路。

3、敢于讓利引項(xiàng)目。讓利是為搶占資源、招引項(xiàng)目，是為了加快發(fā)展促進(jìn)開放，也是一條借力發(fā)展之路。要注重

引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目和有利于加快發(fā)展、改善環(huán)境的項(xiàng)目。當(dāng)今，各地都在大力招商引資，條件相同，政策相等，優(yōu)勢(shì)在于資源，在于服務(wù)，對(duì)投資大，前景看好，有帶動(dòng)作用的大項(xiàng)目，要敢于優(yōu)惠，敢于讓利，做到硬件不足軟件補(bǔ)，軟件不足優(yōu)惠補(bǔ)，從而更好地吸引客商。

4、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。全縣的工作千絲萬(wàn)縷、千頭萬(wàn)緒，什么是重點(diǎn)，關(guān)鍵是什么，要理好線，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，善于牽住“牛鼻子”。以往多年我縣重點(diǎn)工程幾十上百，牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，有的分管幾件甚至十幾件，沒(méi)有重點(diǎn)，更沒(méi)有精力，難于集中一點(diǎn)，方方面面俱到，結(jié)果一年下來(lái)回頭看，難得抓好像樣的一件，年復(fù)一年，無(wú)果而返。因此，每年縣委、縣政府要確定關(guān)鍵的，重大且有影響的大項(xiàng)目，明確責(zé)任，一抓到底，幾年下來(lái)，必然成績(jī)顯著。

5、鐵的紀(jì)律抓落實(shí)。落實(shí)是成功的保證，沒(méi)有好而強(qiáng)的執(zhí)行力，就不會(huì)有事業(yè)的成功，道一千、說(shuō)一萬(wàn)不如干好一件。要用鐵的紀(jì)律，強(qiáng)硬的手段，有效的制度來(lái)保證工作的落實(shí)，在全縣形成良好的實(shí)干氛圍，增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，激勵(lì)干部的創(chuàng)業(yè)激情和服務(wù)意識(shí)。

四、國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和努力方向

1、形勢(shì)分析。一是用地需求量大，爭(zhēng)取指標(biāo)有壓力。今年上級(jí)下達(dá)我縣用地指標(biāo)僅400余畝，指標(biāo)嚴(yán)重偏緊。上半年，我們已拿回2001畝用地批文。目前，南洲新區(qū)基礎(chǔ)

第四篇：攻堅(jiān)克難

攻堅(jiān)克難

直面挑戰(zhàn)

——2015年公司工作總結(jié)

2015年，公司深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，狠抓《十三條規(guī)定》和《十六條禁令》的宣貫落實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)上新的跨越。下面，我就公司對(duì)上年的工作以及下年的安排做主要匯報(bào)。

第一部分

2015年工作回顧

2015年必定是公司在發(fā)展中的關(guān)鍵一年。面對(duì)中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的復(fù)雜形勢(shì)，公司在正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以更大的勇氣、更堅(jiān)定的信心，踏著堅(jiān)實(shí)的步伐繼續(xù)走下去，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)喜憂參半。

一是產(chǎn)值完成情況較好。上年，公司預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占全年產(chǎn)值計(jì)劃的xx%(預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元）。其中xx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，xxxx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xxx萬(wàn)元，xxx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xxx萬(wàn)元，xxx項(xiàng)目部計(jì)劃完成xxx萬(wàn)元，項(xiàng)目部計(jì)劃完成xx萬(wàn)元，項(xiàng)目部計(jì)劃完成xx萬(wàn)元，項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元。

二是市場(chǎng)簽約成效不顯著。截至目前，公司市場(chǎng)新簽合同金額沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，也未完成公司考核指標(biāo)。

三是在建項(xiàng)目履約情況良好。上半年，分公司在建項(xiàng)目總體履約情況良好，承建的xxxxx等項(xiàng)目推進(jìn)順利，在施工生產(chǎn)中倒排工期，科學(xué)組織，合理配臵資源，按期實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。四是質(zhì)量安全環(huán)保情況完全受控。上半年，公司安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)受控，未發(fā)生責(zé)任事故。分公司堅(jiān)持把質(zhì)量安全管理作為一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，事關(guān)職工的生命、事關(guān)發(fā)展大計(jì)、事關(guān)公司的品牌、形象和市場(chǎng)。分公司貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。杜絕違章作業(yè)和野蠻施工，健全安全生產(chǎn)的管理體系，依法從嚴(yán)進(jìn)行管理。

五是內(nèi)部管理執(zhí)行力度提升。上半年分公司在集中采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理等新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力度上著力加強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)目部認(rèn)真履行，對(duì)于新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力進(jìn)行了行之有效的貫徹執(zhí)行。

六是緊密關(guān)注新進(jìn)職工生活工作情況。面對(duì)青年團(tuán)體的成長(zhǎng)發(fā)展，公司投入一定的人力物力資源，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦懈玫匕l(fā)揮所長(zhǎng)，學(xué)以致用，在生活中也竭盡全力關(guān)心各方各面，讓青年團(tuán)體感受大家庭的溫暖，盡快融入到工作生活中。

縱觀三峽分公司2015年工作情況，主要在以下幾個(gè)方面：

一、面對(duì)困難，迎難而上，點(diǎn)燃職工熱情

上半年，分公司在市場(chǎng)開發(fā)上，深入思考、認(rèn)真謀劃、積極調(diào)整，面對(duì)一絲機(jī)遇，投入百分百的努力，在多地區(qū)市場(chǎng)增加開發(fā)人員，緊密關(guān)注市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，建立與責(zé)任區(qū)域地方政府和長(zhǎng)期業(yè)主的良好關(guān)系，獲取核心項(xiàng)目信息和相關(guān)資源。并積極出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于在市場(chǎng)開發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，納入到職工考核中，重點(diǎn)培養(yǎng)市場(chǎng)開發(fā)有卓越成效的職工。雖然上半年，分公司市場(chǎng)開發(fā)成效不明顯，反而促進(jìn)了職工在市場(chǎng)開發(fā)中必定要作出成效的意志，鼓舞了職工精神。

二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為未來(lái)發(fā)展精打細(xì)算

公司在今年著力于人才隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的商務(wù)人才，了解項(xiàng)目管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高商務(wù)管理的能力和水平。其次，完善人員層級(jí)、待遇和晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團(tuán)公司多次舉辦的職業(yè)培訓(xùn)，取得了較好的成效。

三、著重企業(yè)文化活動(dòng)參與度，保持內(nèi)部活力

公司踐行集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》和“兩會(huì)”精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，將著力打造以誠(chéng)信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業(yè)職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進(jìn)行“廉政小故事”播報(bào)，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強(qiáng)黨員干部群眾黨風(fēng)廉政教育。分公司還通過(guò)參加公司“新常態(tài)下的葛洲壩”主題征文、“適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)”讀書征文、“陽(yáng)光 創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任”主題演講等一系列活動(dòng)，使優(yōu)秀的文化理念深入人心，使職工在活動(dòng)深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化。

四、以《管理禁令》為綱領(lǐng)，做好黨建工作

公司堅(jiān)定不移地抓好集團(tuán)公司《改進(jìn)工作作風(fēng)十三項(xiàng)規(guī)定》和《管理禁令》的貫徹落實(shí)。公司把誠(chéng)信廉潔文化納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)的整體規(guī)劃，一同部署，一同落實(shí)，一同檢查，一同考核。同時(shí)，堅(jiān)持把誠(chéng)信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨員干部的日常行為得到有效監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范了他們的言行，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正的分公司發(fā)展環(huán)境。

五、發(fā)展中存在的突出問(wèn)題

一是市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)嚴(yán)峻。上半年市場(chǎng)簽約金額不樂(lè)觀，投入大量精力在市場(chǎng)開發(fā)以及重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，但回報(bào)的效果甚微，項(xiàng)目受限較多，推進(jìn)緩慢，不能落地。同時(shí)，一些列入國(guó)家和地方計(jì)劃的工程項(xiàng)目因融資困難，投資成本加大，致使項(xiàng)目推遲招標(biāo)，或中標(biāo)難以開工，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勞動(dòng)力、土地和資本等供給因素進(jìn)一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度更加嚴(yán)格，僧多粥少。

二是未能足額上繳管理費(fèi)及社保費(fèi)用等。分公司現(xiàn)有溪洛渡項(xiàng)目部及向家壩項(xiàng)目部都處于尾工階段，后期施工任務(wù)不飽滿，人員壓力較大；烏東德導(dǎo)流洞項(xiàng)目、白鶴灘導(dǎo)流洞項(xiàng)目均為局管項(xiàng)目，產(chǎn)值低、利潤(rùn)低；烏東德水廠項(xiàng)目由于竣工資料整理工作滯后，導(dǎo)致結(jié)算不及時(shí)，更加大了分公司的資金壓力，故暫時(shí)未能足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用。

三是少數(shù)項(xiàng)目管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下。

四是少數(shù)干部思想不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動(dòng)性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)，挺近新目標(biāo)

公司當(dāng)前面臨形勢(shì)最嚴(yán)峻，困難最大的，主要還是市場(chǎng)問(wèn)題。由于傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎縮，很多項(xiàng)目業(yè)主都放緩了項(xiàng)目推進(jìn)速度，使市場(chǎng)開發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇。上年市場(chǎng)開發(fā)不理想，局管項(xiàng)目效益不高，導(dǎo)致管理費(fèi)以及社保費(fèi)用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負(fù)擔(dān)，同時(shí)會(huì)影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅(jiān)克難搞好市場(chǎng)開發(fā)，并做好在建項(xiàng)目履約情況的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)均在受控范圍。

綜合現(xiàn)在的形勢(shì)情況，公司認(rèn)真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定2016年發(fā)展目標(biāo)如下：

1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn)元；

2.實(shí)現(xiàn)投標(biāo)簽約新突破；

3.質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“叁零”； 4.管理費(fèi)以及社保費(fèi)用全額上繳；

5.職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面

面對(duì)上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M(jìn)行合理調(diào)整，保持職工“積極、向上、健康、陽(yáng)光”的文化理念，主要做好以下幾個(gè)方面。

一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度。逐步改變以往“游擊隊(duì)”模式的市場(chǎng)布局，逐步調(diào)整到“主業(yè)相對(duì)固定、區(qū)域相對(duì)固定、業(yè)主相對(duì)固定、責(zé)任相對(duì)固定”的模式上來(lái)。并且減少小項(xiàng)目的投標(biāo)，要進(jìn)一步提高項(xiàng)目的集中度。

二是做好尾工項(xiàng)目的清理和總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項(xiàng)目盡早關(guān)門。做好尾工策劃，嚴(yán)格按照公司“四個(gè)核定”來(lái)核定人員、核定費(fèi)用、核定時(shí)間、核定工資，在保障項(xiàng)目收尾工作的前提下，對(duì)資源轉(zhuǎn)場(chǎng)早做安排。要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，逐步消化商務(wù)問(wèn)題，防止拖到竣工階段，錯(cuò)失時(shí)機(jī)，失去主動(dòng)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，必須善始善終，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。要注重工程技術(shù)和管理成果總結(jié)，吸收先進(jìn)理念，提煉項(xiàng)目實(shí)施中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成項(xiàng)目管理成果。

三是強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。首先，嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理管理，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假制度。各項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假離開項(xiàng)目部，必須嚴(yán)格根據(jù)公司請(qǐng)假的相關(guān)條例，得到批準(zhǔn)之后才能離開工地。其次，關(guān)于視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)?？紤]到目前個(gè)別項(xiàng)目部條件差異大，原則上所有項(xiàng)目部都要開通視頻。第三，分公司根據(jù)《集中采購(gòu)管理規(guī)定》《集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》等制度規(guī)則，明確責(zé)任主體，科學(xué)分配權(quán)力。在物資、設(shè)備采購(gòu)中，保持分公司在分包商的統(tǒng)一管控和集中采購(gòu)。第四，分公司以新的人力資源投入到風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做好突出風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)判和防范。第五，分公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)的建設(shè)。增強(qiáng)辦公人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且做好文件上的保密工作。

四是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。下半年，分公司將繼續(xù)做好“三嚴(yán)三實(shí)”、反腐倡廉等相關(guān)黨建工作，著力加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要負(fù)責(zé)人履行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任的監(jiān)督。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，繼續(xù)推進(jìn)《管理禁令》落地，大力開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、法制教育、廉潔教育、警示教育，保持公司誠(chéng)信廉潔文化，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的新常態(tài)。

五是保持企業(yè)文化宣傳力度。通過(guò)宣貫集團(tuán)公司以及公司的文件精神、榜樣引領(lǐng)、活動(dòng)宣貫等一系列措施，倡導(dǎo)職工積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)，讓公司的陽(yáng)光文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化、責(zé)任文化等演化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)指南。

第五篇：攻堅(jiān)克難

各中學(xué)團(tuán)委、各小學(xué)大（總）隊(duì)部：

7.28”特大洪水，致使我縣遭遇百年一遇的洪澇災(zāi)害，給全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣人民萬(wàn)眾一心、攻堅(jiān)克難，譜寫了一曲曲抗洪救災(zāi)、重建家園的壯歌。為了展示我縣人民在抗洪救災(zāi)、重建家園的感人事跡與精神風(fēng)貌，大力弘揚(yáng)“眾志成城、攻堅(jiān)克難”的抗洪救災(zāi)精神，全面營(yíng)造“感恩自強(qiáng)，重建家園”的社會(huì)氛圍，激發(fā)廣大青少年努力學(xué)習(xí)、立志成才的熱情，樹立奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效祖國(guó)的理想。團(tuán)縣委、縣文明辦、縣教育局決定舉辦以“感恩自強(qiáng)，重建家園”為主題的征文活動(dòng)。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)主題

“感恩自強(qiáng)，重建家園”

二、活動(dòng)對(duì)象

全縣中小學(xué)生

三、征文內(nèi)容

1、圍繞抗洪救災(zāi)和重建家園中社會(huì)各界萬(wàn)眾一心、攻堅(jiān)克難的感人事跡，抒發(fā)對(duì)抗災(zāi)英雄的敬佩之意。

2、根據(jù)自己對(duì)災(zāi)區(qū)情況的了解，表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的關(guān)心之情及重建美好家園的祝福。

3、以災(zāi)區(qū)學(xué)生獨(dú)特的視角，發(fā)掘身邊感人故事，表達(dá)

對(duì)社會(huì)的感恩之情，展現(xiàn)當(dāng)代青少年珍惜幸福生活，努力學(xué)習(xí)、立志成才的理想和信念。

四、幾點(diǎn)要求

1、征文題目自擬、體裁不限。要求內(nèi)容積極健康，文筆流暢，主題鮮明，杜絕抄襲。

2、參賽征文分小學(xué)組和中學(xué)組，小學(xué)征文字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)，中學(xué)生征文字?jǐn)?shù)在1500字以內(nèi)，詩(shī)歌體裁字?jǐn)?shù)不限。

3、征文統(tǒng)一格式為：標(biāo)題（宋體，二號(hào)字），正文（仿宋體，三號(hào)，1.5倍行間距）。并在文末注明作者姓名、所在學(xué)校、班級(jí)、指導(dǎo)教師。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、參賽稿件由團(tuán)縣委、縣文明辦、縣教育局相關(guān)人員組成評(píng)審組進(jìn)行集中評(píng)審。評(píng)選分中學(xué)組和小學(xué)組，征文活動(dòng)將根據(jù)參選征文數(shù)量按一定比例評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干，設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)作者及指導(dǎo)教師進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。