第一篇：2018年電廠關(guān)于年度班組工作總結(jié)與2018年電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)總結(jié)

2018年電廠關(guān)于年度班組工作總結(jié)范文與2018年電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)總結(jié)范文合集

2018年電廠關(guān)于年度班組工作總結(jié)范文

隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了XX年度。回頭看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。XX年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將XX年度主要工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率98.xxxx。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面： 每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的 活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

1）3號主變、3號廠變做全自動噴水試驗，全自動噴淋過程由南興公司負責(zé)完成。

2)演習(xí)要求

XX年11月17日9：25，#3機組帶負荷運行，突然起火（南興模擬一個火災(zāi)報警信號），空氣管式探測器報警，運行值班人員接到報警信號。立即匯報當班值長。

值長向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組向運行部、設(shè)備部、維護承包商等單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出搶險命令，公司及承包商義務(wù)消防隊趕到現(xiàn)場和消防隊員一起滅火。

火災(zāi)撲滅后，運行部負責(zé)將#3主變隔離，搶修人員到場。

三、演習(xí)過程將主變雨淋閥啟動線路斷開后，9：28，試驗組在主變現(xiàn)場模擬一個主變感溫元件動作信號，由于集控室報警音響聲音太小，運行值班人員在9：29發(fā)現(xiàn)電腦中3#機主變火災(zāi)報警的信號。

導(dǎo)演告知運行值長：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘；#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘；廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。監(jiān)控畫面顯示#3主變冒煙，但是沒有噴水。原因：雨淋閥電磁閥線路被技術(shù)組臨時切斷，所以沒有自動噴淋。

運行值長立即派人去現(xiàn)場檢查確認。

9：29,值長立即聯(lián)系消防隊，并向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報。向中調(diào)匯報：三號機組由于主變故障停止運行。

9：30，演習(xí)總指揮接到報警，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。向火場奔去。

9：31，運行值班員向值長匯報#3主變已經(jīng)起火，但噴淋裝置沒有噴水，值長要求手動打開雨淋閥。

9：32，廠主變火警水噴霧系統(tǒng)開始噴水?？傊笓]到達現(xiàn)場。

9：32，消防隊駕駛?cè)v消防車輛到達主廠房北面道路，并迅速 接好消防水龍帶，準備噴霧滅火工作。

9：35 保安隊到達火警現(xiàn)場，展開現(xiàn)場警戒

9：34 接值長通知，運行人員到#3機6kv室：檢查#3機6kv母線電源進線開關(guān)613在斷開位置，檢查#3機6kv母線備用電源進線開關(guān)063在閉合位置，把613開關(guān)拉至隔離位置，并報值長；

9：36 消防隊開始滅火。

9：36 運行人員前往gis完成隔離措施:將主變高壓側(cè)開關(guān)轉(zhuǎn)到檢修狀態(tài)，拉開主變高壓側(cè)開關(guān)母線側(cè)刀閘，合上主變高壓側(cè)地刀。切斷#3主變開關(guān)匯控柜所有操作電源。

9：37 接值長通知，運行人員到#3機6.5米：檢查#3主變低壓側(cè)地刀803co在閉合位置，并報值長。

9：38 保安隊員完成火場四周的警戒，開展人群疏散工作。

9：38 設(shè)備組織12人搶修隊伍到場。

9：40 導(dǎo)演宣布火災(zāi)“撲滅”。

9：41，消防隊停止滅火，運行人員關(guān)閉噴淋泵，停止噴水。

第二篇：電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)的總結(jié)報告專題

電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)的總結(jié)報告

11月17日9：28開始，公司組織了#3主變火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)，演習(xí)情況如下：

1、總指揮：xxx

2、導(dǎo)演組成員：

xxx：擔(dān)任總導(dǎo)演，負責(zé)觀察運行值長指揮處理事故

xxx：負責(zé)發(fā)出火災(zāi)報警信號，觀察運行人員現(xiàn)場操作消防設(shè)備

xxx：負責(zé)觀察消防隊反應(yīng)

xxx：觀察現(xiàn)場其它搶險人員到位情況及行動

xxx，跟隨總指揮，觀察總指揮的指揮情況

3、參加演習(xí)人員：

搶險組：運行部檢修值，由薛少華擔(dān)任值長

消防隊，由楚慶國負責(zé)指揮

搶修組：由設(shè)備部鄧小明、金晏海領(lǐng)隊，電氣分部4人、黃埔公司

人10人參加。

保衛(wèi)組：保安隊6人參加，負責(zé)火災(zāi)區(qū)域警戒

試驗組：易成公司5人

1、演習(xí)條件

火災(zāi)前的狀態(tài)：#3機組運行，帶負荷300mw。

火災(zāi)時的信號：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動

作。

自動裝置動作情況：

#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘；#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘；廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。

2、應(yīng)急響應(yīng)要求

1）3號主變、3號廠變做全自動噴水試驗，全自動噴淋過程由南興公司負責(zé)完成。

2)演習(xí)要求

XX年11月17日9：25，#3機組帶負荷運行，突然起火，空氣管式探測器報警，運行值班人員接到報警信號。立即匯報當班值長。

值長向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組向運行部、設(shè)備部、維護承包商等單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出搶險命令，公司及承包商義務(wù)消防隊趕到現(xiàn)場和消防隊員一起滅火。

火災(zāi)撲滅后，運行部負責(zé)將#3主變隔離，搶修人員到常

1、將主變雨淋閥啟動線路斷開后，9：28，試驗組在主變現(xiàn)場模擬一個主變感溫元件動作信號，由于集控室報警音響聲音太小，運行值班人員在9：29發(fā)現(xiàn)電腦中3#機主變火災(zāi)報警的信號。

導(dǎo)演告知運行值長：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘；#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘；廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。監(jiān)控畫面顯示#3主變冒煙，但

是沒有噴水。原因：雨淋閥電磁閥線路被技術(shù)組臨時切斷，所以沒有自動噴淋。

運行值長立即派人去現(xiàn)場檢查確認。

9：29,值長立即聯(lián)系消防隊，并向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報。向中調(diào)匯報：三號機組由于主變故障停止運行。

9：30，演習(xí)總指揮接到報警，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。向火場奔去。

9：31，運行值班員向值長匯報#3主變已經(jīng)起火，但噴淋裝置沒有噴水，值長要求手動打開雨淋閥。

9：32，廠主變火警水噴霧系統(tǒng)開始噴水?？傊笓]到達現(xiàn)常

9：32，消防隊駕駛?cè)v消防車輛到達主廠房北面道路，并迅速接好消防水龍帶，準備噴霧滅火工作。

9：35 保安隊到達火警現(xiàn)場，展開現(xiàn)場警戒

9：34 接值長通知，運行人員到#3機6kv室：檢查#3機6kv母線電源進線開關(guān)613在斷開位置，檢查#3機6kv母線備用電源進線開關(guān)063在閉合位置，把613開關(guān)拉至隔離位置，并報值長；

9：36 消防隊開始滅火。

9：36 運行人員前往gis完成隔離措施:將主變高壓側(cè)開關(guān)轉(zhuǎn)到檢修狀態(tài)，拉開主變高壓側(cè)開關(guān)母線側(cè)刀閘，合上主變高壓側(cè)地刀。切斷#3主變開關(guān)匯控柜所有操作電源。

9：37 接值長通知，運行人員到#3機米：檢查#3主變低壓側(cè)地刀803co在閉合位置，并報值長。

9：38 保安隊員完成火場四周的警戒，開展人群疏散工作。

9：38 設(shè)備組織12人搶修隊伍到常

9：40 導(dǎo)演宣布火災(zāi)“撲滅”。

9：41，消防隊停止滅火，運行人員關(guān)閉噴淋泵，停止噴水。

9：43，總指揮宣布演習(xí)結(jié)束。

1、運行部值長、值班員對火災(zāi)及機組故障信息分析準確，指揮基本得當，行動迅速，能獨立完成噴淋裝置手動操作，滅火的同時，迅速完成了設(shè)備隔離，演習(xí)任務(wù)完成出色。

不足：對事故后廠用電切換和機組停機情況關(guān)注不夠。

2、消防隊行動迅速，能根據(jù)現(xiàn)場條件布置好消防車，迅速開始滅火行動。但是對火災(zāi)現(xiàn)場的形式判斷出現(xiàn)失誤。

不足：

1）消防隊到場后，隊長沒有擔(dān)負起現(xiàn)場指揮任務(wù)，沒有指導(dǎo)現(xiàn)場其它人員撤離或滅火。

2）變壓器發(fā)生火災(zāi)，極有可能引發(fā)爆炸，一般情況下變壓器主體的火災(zāi)只能靠自動噴淋裝置來熄滅，消防車主要任務(wù)是撲滅周邊火災(zāi)，避免火災(zāi)向周邊蔓延，主廠房和#2主變作為最容易被火災(zāi)蔓延到的區(qū)域，消防隊應(yīng)重點關(guān)注，可

以布置兩臺車在#2主變和主廠房附近。

3、其它參演人員行動基本迅速得當，但是也暴露一些問題：

1）指揮員到達現(xiàn)場后，沒有及時了解現(xiàn)場情況，要求現(xiàn)場無關(guān)人員撤離，沒有指揮各搶險、警戒小組的行動。

2）保安隊負責(zé)警戒任務(wù)，但是沒有及時清理火場附近人員，警戒線設(shè)置距離火場太近，警戒區(qū)域外仍存在被傷害危險。

3）設(shè)備搶修人員雖然能及時到場，但是貿(mào)然進入火場中心區(qū)域，存在被傷害的危險。

4、演習(xí)暴露的其它問題

1）噴淋過程中，發(fā)現(xiàn)部分噴頭堵塞，演習(xí)后設(shè)備部綜合分部組織了清理。

2）集控室火災(zāi)報警聲音太校設(shè)備部綜合分部計劃近期改造。

第三篇：電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)總結(jié)報告

11月17日9：28開始，公司組織了#3主變火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)，演習(xí)情況如下：

一、演習(xí)機構(gòu)及參加人員：

1、總指揮：xxx

2、導(dǎo)演組成員：

xxx：擔(dān)任總導(dǎo)演，負責(zé)觀察運行值長指揮處理事故

xxx：負責(zé)發(fā)出火災(zāi)報警信號，觀察運行人員現(xiàn)場操作消防設(shè)備 xxx：負責(zé)觀察消防隊反應(yīng)

xxx：觀察現(xiàn)場其它搶險人員到位情況及行動 xxx，跟隨總指揮，觀察總指揮的指揮情況

3、參加演習(xí)人員：

搶險組：運行部檢修值（6人），由薛少華擔(dān)任值長 消防隊（10人），由楚慶國負責(zé)指揮

搶修組：由設(shè)備部鄧小明、金晏海領(lǐng)隊，電氣分部4人、黃埔公司 人10人參加。

保衛(wèi)組：保安隊6人參加，負責(zé)火災(zāi)區(qū)域警戒 試驗組：易成公司5人

二、演習(xí)條件及目的

1、演習(xí)條件

火災(zāi)前的狀態(tài)：#3機組運行，帶負荷300mw。

火災(zāi)時的信號：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。自動裝置動作情況：

#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘；#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘；廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。

2、應(yīng)急響應(yīng)要求

1）3號主變、3號廠變做全自動噴水試驗，全自動噴淋過程由南興公司負責(zé)完成。2)演習(xí)要求

XX年11月17日9：25，#3機組帶負荷運行，突然起火（南興模擬一個火災(zāi)報警信號），空氣管式探測器報警，運行值班人員接到報警信號。立即匯報當班值長。

值長向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組向運行部、設(shè)備部、維護承包商等單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出搶險命令，公司及承包商義務(wù)消防隊趕到現(xiàn)場和消防隊員一起滅火。

火災(zāi)撲滅后，運行部負責(zé)將#3主變隔離，搶修人員到常

三、演習(xí)過程

1、將主變雨淋閥啟動線路斷開后，9：28，試驗組在主變現(xiàn)場模擬一個主變感溫元件動作信號，由于集控室報警音響聲音太小，運行值班人員在9：29發(fā)現(xiàn)電腦中3#機主變火災(zāi)報警的信號。

導(dǎo)演告知運行值長：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘；#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘；廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。監(jiān)控畫面顯示#3主變冒煙，但是沒有噴水。原因：雨淋閥電磁閥線路被技術(shù)組臨時切斷，所以沒有自動噴淋。運行值長立即派人去現(xiàn)場檢查確認。

9：29,值長立即聯(lián)系消防隊，并向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報。向中調(diào)匯報：三號機組由于主變故障停止運行。

9：30，演習(xí)總指揮接到報警，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。向火場奔去。

9：31，運行值班員向值長匯報#3主變已經(jīng)起火，但噴淋裝置沒有噴水，值長要求手動打開雨淋閥。

9：32，廠主變火警水噴霧系統(tǒng)開始噴水?？傊笓]到達現(xiàn)常 9：32，消防隊駕駛?cè)v消防車輛到達主廠房北面道路，并迅速接好消防水龍帶，準備噴霧滅火工作。

第四篇：2018年10月電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)總結(jié)與2018年10月監(jiān)察局政務(wù)公開工作總結(jié)

2018年10月電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)總結(jié)與2018年10月監(jiān)察局政務(wù)公開工作總結(jié)范文合集

2018年10月電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)總結(jié)

11月17日9：28開始，公司組織了#3主變火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)，演習(xí)情況

一、演習(xí)機構(gòu)及參加人員：總指揮：xxx

2、導(dǎo)演組成員：

xxx：擔(dān)任總導(dǎo)演，負責(zé)觀察運行值長指揮處理事故

xxx：負責(zé)發(fā)出火災(zāi)報警信號，觀察運行人員現(xiàn)場操作消防設(shè)備

xxx：負責(zé)觀察消防隊反應(yīng)

xxx：觀察現(xiàn)場其它搶險人員到位情況及行動

xxx，跟隨總指揮，觀察總指揮的指揮情況

3、參加演習(xí)人員：

搶險組：運行部檢修值（6人），由薛少華擔(dān)任值長

消防隊（10人），由楚慶國負責(zé)指揮

搶修組：由設(shè)備部鄧小明、金晏海領(lǐng)隊，電氣分部4人、黃埔公司

人10人參加。

保衛(wèi)組：保安隊6人參加，負責(zé)火災(zāi)區(qū)域警戒

試驗組：易成公司5人

二、演習(xí)條件及目的演習(xí)條件

火災(zāi)前的狀態(tài)：#3機組運行，帶負荷300mw。

火災(zāi)時的信號：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。

自動裝置動作情況：

#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘；#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘；廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。

2、應(yīng)急響應(yīng)要求

1）3號主變、3號廠變做全自動噴水試驗，全自動噴淋過程由南興公司負責(zé)完成。

2)演習(xí)要求

xx年11月17日9：25，#3機組帶負荷運行，突然起火（南興模擬一個火災(zāi)報警信號），空氣管式探測器報警，運行值班人員接到報警信號。立即匯報當班值長。

值長向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組向運行部、設(shè)備部、維護承包商等單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出搶險命令，公司及承包商義務(wù)消防隊趕到現(xiàn)場和消防隊員一起滅火。

火災(zāi)撲滅后，運行部負責(zé)將#3主變隔離，搶修人員到場。

三、演習(xí)過程將主變雨淋閥啟動線路斷開后，9：28，試驗組在主變現(xiàn)場模擬一個主變感溫元件動作信號，由于集控室報警音響聲音太小，運行值班人員在9：29發(fā)現(xiàn)電腦中3#機主變火災(zāi)報警的信號。

導(dǎo)演告知運行值長：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘；#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘；廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。監(jiān)控畫面顯示#3主變冒煙，但是沒有噴水。原因：雨淋閥電磁閥線路被技術(shù)組臨時切斷，所以沒有自動噴淋。

運行值長立即派人去現(xiàn)場檢查確認。

9：29,值長立即聯(lián)系消防隊，并向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報。向中調(diào)匯報：三號機組由于主變故障停止運行。

9：30，演習(xí)總指揮接到報警，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。向火場奔去。

9：31，運行值班員向值長匯報#3主變已經(jīng)起火，但噴淋裝置沒 有噴水，值長要求手動打開雨淋閥。

9：32，廠主變火警水噴霧系統(tǒng)開始噴水?？傊笓]到達現(xiàn)場。

9：32，消防隊駕駛?cè)v消防車輛到達主廠房北面道路，并迅速接好消防水龍帶，準備噴霧滅火工作。

9：35 保安隊到達火警現(xiàn)場，展開現(xiàn)場警戒

9：34 接值長通知，運行人員到#3機6kv室：檢查#3機6kv母線電源進線開關(guān)613在斷開位置，檢查#3機6kv母線備用電源進線開關(guān)063在閉合位置，把613開關(guān)拉至隔離位置，并報值長；

9：36 消防隊開始滅火。

9：36 運行人員前往gis完成隔離措施:將主變高壓側(cè)開關(guān)轉(zhuǎn)到檢修狀態(tài)，拉開主變高壓側(cè)開關(guān)母線側(cè)刀閘，合上主變高壓側(cè)地刀。切斷#3主變開關(guān)匯控柜所有操作電源。

9：37 接值長通知，運行人員到#3機6.5米：檢查#3主變低壓側(cè)地刀803co在閉合位置，并報值長。

9：38 保安隊員完成火場四周的警戒，開展人群疏散工作。

9：38 設(shè)備組織12人搶修隊伍到場。

9：40 導(dǎo)演宣布火災(zāi)“撲滅”。

9：41，消防隊停止滅火，運行人員關(guān)閉噴淋泵，停止噴水。

9：43，總指揮宣布演習(xí)結(jié)束。

四、演習(xí)點評運行部值長、值班員對火災(zāi)及機組故障信息分析準確，指揮基本得當，行動迅速，能獨立完成噴淋裝置手動操作，滅火的同時，迅速完成了設(shè)備隔離，演習(xí)任務(wù)完成出色。

不足：對事故后廠用電切換和機組停機情況關(guān)注不夠。

2、消防隊行動迅速，能根據(jù)現(xiàn)場條件布置好消防車，迅速開始滅火行動。但是對火災(zāi)現(xiàn)場的形式判斷出現(xiàn)失誤。

不足：

1）消防隊到場后，隊長沒有擔(dān)負起現(xiàn)場指揮任務(wù)，沒有指導(dǎo)現(xiàn)場其它人員撤離或滅火。

2）變壓器發(fā)生火災(zāi)，極有可能引發(fā)爆炸，一般情況下變壓器主體的火災(zāi)只能靠自動噴淋裝置來熄滅，消防車主要任務(wù)是撲滅周邊火災(zāi)，避免火災(zāi)向周邊蔓延，主廠房和#2主變作為最容易被火災(zāi)蔓延到的區(qū)域，消防隊應(yīng)重點關(guān)注，可以布置兩臺車在#2主變和主廠房附近。

3、其它參演人員行動基本迅速得當，但是也暴露一些問題：

1）指揮員到達現(xiàn)場后，沒有及時了解現(xiàn)場情況，要求現(xiàn)場無關(guān)人員撤離，沒有指揮各搶險、警戒小組的行動。

2）保安隊負責(zé)警戒任務(wù)，但是沒有及時清理火場附近人員，警戒線設(shè)置距離火場太近，警戒區(qū)域外仍存在被傷害危險。

3）設(shè)備搶修人員雖然能及時到場，但是貿(mào)然進入火場中心區(qū)域，存在被傷害的危險。

4、演習(xí)暴露的其它問題

1）噴淋過程中，發(fā)現(xiàn)部分噴頭堵塞，演習(xí)后設(shè)備部綜合分部組織了清理。

2）集控室火災(zāi)報警聲音太小。設(shè)備部綜合分部計劃近期改造。

第五篇：電廠2008班組工作總結(jié)

文章標題：電廠2005班組工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2005。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2005經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2005主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、對班組制度進行了修改和完善。[范文搜網(wǎng)-http://004km.cn]

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

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