第一篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

【課程背景】

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

【課程目的】

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

【授課對(duì)象】 全體員工

【授課時(shí)間】 2天

【課程提綱】

日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵

5S是無(wú)形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S5S5S5S

第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn) 整理定義圖

要與不要物品判斷三法則 不要什么

必需品與非必需品的處理方法 推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤(pán)演練確定物品放置位置

定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 是高效率的前提 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 是安全的保障

具有超強(qiáng)的凝聚力

5S的重點(diǎn)內(nèi)容 整頓案例展示一

整頓案例展示二 整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例# 倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例# 清掃定義圖

推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例 清潔定義圖 落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場(chǎng)所的3S 日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素

推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進(jìn)體制 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 設(shè)定5S推行方針及目標(biāo) 制定5S工作推行計(jì)劃 5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法 目視管理

目視管理圖片展示 目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列 識(shí)別管理 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)拍攝

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例＃

資歷背景：安岷

著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職 業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員 曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程 達(dá)800場(chǎng)

為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)

曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居 裝飾有限公司副總、湖南叉車(chē)總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授課風(fēng)格：

以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

主講課程：

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jī)提升》、《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》。

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： 電子、電器行業(yè)：

深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽(yáng)光電容器有限公司、江門(mén)聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國(guó)電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺(tái)資）、無(wú)錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無(wú)錫市好達(dá)電子有限公司、無(wú)錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無(wú)錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂(lè)域（東莞）塑膠電子制品有限公司

機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：

廣東超華科技股份有限公司、東風(fēng)雪鐵龍有限公司、臺(tái)翰模具制品（東莞）有限公司（臺(tái)資）、惠州市銀基電池配件有限公司（港資）、中山寶寶好日用制品有限公司、深圳錦祥實(shí)業(yè)有限公司（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）有限公司、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會(huì)英姿五金制品有限公司、淄博義升環(huán)保設(shè)備有限公司、無(wú)錫美業(yè)機(jī)械制造有限公司、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造有限公司、蘇州金鼎冶金有限公司（臺(tái)資）、南京華舜輪轂有限公司、南京晨燦機(jī)械制造有限公司、無(wú)錫市冠云換熱器有限公司、無(wú)錫市雙翼消聲器有限公司、廣東康力日用品有限公【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：***

司、泰安遠(yuǎn)東國(guó)際貿(mào)易有限公司、國(guó)泰精密機(jī)件（無(wú)錫）有限公司（港資）、廣州雄義精密五金有限公司、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械有限公司、佛山顯威五金塑料制品有限公司、山東浩信機(jī)械有限公司、無(wú)錫德昶精密鑄造有限公司、四川東汽鑄造有限公司、淄博功力機(jī)械制造有限公司、東莞利成家具配件有限公司、洛陽(yáng)LYC軸承有限公司、天津昊拓汽車(chē)檢具有限公司、常熟華新特殊鋼有限公司（臺(tái)資）、佛山市威瑋機(jī)械有限公司、佛山市巨大鋁業(yè)有限公司、平頂山隆鑫三輪摩托車(chē)有限公司、深圳市長(zhǎng)圓新材料股份有限公司、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實(shí)業(yè)有限公司、昆明鐵路車(chē)輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程有限公司、無(wú)錫錢(qián)橋帶鋼有限公司、無(wú)錫嘉龍銅業(yè)有限公司、常州鴻寶機(jī)械有限公司、福建閩侯閩興編織品有限公司、常州盛德鋼管有限公司、鄭州市薩辛公司、江陰市華方科技合纖有限公司、江陰市勤豐金屬制品有限公司、江陰市馬鎮(zhèn)南陽(yáng)五金廠、無(wú)錫市金磊車(chē)輛部件有限公司、山東華興機(jī)械股份有限公司、恒鑫（常州）精機(jī)有限公司（臺(tái)資）、無(wú)錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)有限公司（港資）、河南濟(jì)源興華機(jī)械有限公司、河南濮陽(yáng)油田信宇機(jī)械化工有限公司、四川威遠(yuǎn)銀星實(shí)業(yè)有限公司、深圳市駿達(dá)制造廠有限公司、常州市康利達(dá)頂尖模具有限公司、江蘇華遠(yuǎn)電纜有限公司、江蘇廣匯電纜有限公司

包裝、印刷行業(yè)：

深圳市華力包裝貿(mào)易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市國(guó)瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）有限公司（港資）、江蘇申乾印務(wù)有限公司、常熟方正塑料彩印包裝有限公司、臨沂愷貝包裝印刷有限公司、東莞晨光印刷有限公司（港資）、佛山華新包裝股份有限公司、臨沂太平洋印刷包裝有限公司、紡織、服裝、鞋業(yè)：

東莞寶德制衣有限公司（港資）、無(wú)錫潔隆紡織品有限公司、江陰南泰家紡用品有限公司、山東銀仕來(lái)集團(tuán)有限公司、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料有限公司、無(wú)錫愛(ài)博紡織服飾有限公司、火天集裝袋（南京）有限公司、廣州新澳翔服裝有限公司、廣州卡美多鞋業(yè)有限公司、江陰悅達(dá)印染有限公司、常熟創(chuàng)宇織造有限公司、深圳瑞基手袋有限公司、常熟市曲美制衣有限公司、東莞捷西皮革制品有限公司（臺(tái)資）、淄博鑫東海服裝有限公司、青島大興服裝有限公司、東莞愛(ài)華服裝人體模型有限公司（港資）、江蘇洲艷服裝有限公司、中山通偉電腦車(chē)花制衣廠（澳資）、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾有限公司、東莞兆凱制衣廠（港資）、東莞潤(rùn)田服裝工藝有限公司（港資）、江陰吳盛紡織有限公司、江蘇潤(rùn)禾紡織有限公司、山東德信皮業(yè)有限公司、東莞華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)有限公司、江陰世紀(jì)龍制衣有限公司、注塑、玩具、文具行業(yè)：

惠州速力特注塑有限公司（韓資）、華豐隆玩具（深圳）有限公司（港資）、深圳益智玩具食品有限公司（港資）、廣州凱歌文具有限公司、淄博齊凱塑業(yè)有限公司、家具、不銹鋼行業(yè)：

南海鴻興海綿有限公司、佛山市建緣不銹鋼制品有限公司、佛山市南?；盍揖哂邢薰?、廣州西野展示家私有限公司、東莞杰高音響家具有限公司、佛山南海雙興不銹鋼有限公司、中山市華盛家具制造有限公司、成都好風(fēng)景實(shí)業(yè)有限公司、成都南方家私有限公司、化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)： 惠州忠信化工有限公司（港資）、山東貝斯特化工有限公司、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)有限公司、山東力諾瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、香港加德士華南投資有限公司、廣州安泰化學(xué)有限公司、山東齊隆化工股份有限公司、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程有限公司、無(wú)錫東沃化能有限公司、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭有限公司、深圳赤灣集裝箱碼頭有限公司、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江陰市安基橡膠工業(yè)有限公司、四川省芙蓉礦業(yè)有限公司、上海超日（洛陽(yáng)）太陽(yáng)能有限公司、【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 招商局重工（深圳）有限公司、江蘇耕耘化學(xué)有限公司

工藝裝飾行業(yè)：

深圳寶吉工藝裝飾有限公司（美資）、志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽(yáng)）有限公司（臺(tái)資）、陶瓷、建材行業(yè)：

佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團(tuán)有限公司

玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè)：

東莞石龍京瓷光學(xué)有限公司（日資）、東莞信義玻璃控股有限公司（港資）、東莞泰德燈飾有限公司（港資）、深圳南玻集團(tuán)有限公司、中山市歐帝爾電器照明有限公司、濟(jì)南力諾玻璃制品有限公司、石家莊市華瑩玻璃制品有限公司、造紙、紙制品行業(yè)：

中山市寶麗紙業(yè)有限公司、惠州惠華紙業(yè)有限公司、天津茂海紙業(yè)印刷有限公司、常州市迪恩電池材料有限公司、淄博仁豐紙業(yè)有限公司、臨沂凱得晟紙品有限公司、江陰市華寶紙業(yè)有限公司

煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：

成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳維他（光明）食品飲料有限公司、無(wú)錫健特藥業(yè)有限公司、山東渤海實(shí)業(yè)股份有限公司

其他行業(yè)：

深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化有限公司、佛山市伊麗莎白（國(guó)際）美容美體中心、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易有限公司、深圳市相互廣告有限公司、深圳市華熙汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、蘇州開(kāi)元物流有限公司、光大水務(wù)（濟(jì)南）有限公司二廠、臨沂市政工程有限公司、江西廣豐卷煙廠

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：***

第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

課程目的：

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天 授課對(duì)象： 全體員工

課程提綱：

日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 1、5S內(nèi)涵 2、5S是無(wú)形的廣告 3、5S是品牌的守護(hù)神 4、5S是節(jié)約降耗能手 5、5S是交貨期的保證 6、5S是高效率的前提 7、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 8、5S是安全的保障 9、5S具有超強(qiáng)的凝聚力 10、5S的重點(diǎn)內(nèi)容

第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理定義圖

2、要與不要物品判斷三法則

3、不要什么

4、必需品與非必需品的處理方法

5、推行整理的步驟

6、整頓定義圖

7、以沙盤(pán)演練確定物品放置位置

8、定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四

實(shí)戰(zhàn)案例：按工藝流程布局 實(shí)戰(zhàn)案例：倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位

9、清掃定義圖 推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例

10、落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場(chǎng)所的3S

11、日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四

12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進(jìn)體制 1、5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖

2、設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)

3、制定5S工作推行計(jì)劃 4、5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法

1、目視管理

2、目視管理圖片展示

3、目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列

4、識(shí)別管理

5、紅牌作戰(zhàn)

6、定點(diǎn)拍攝

案例研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例

第三篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理及推行步驟

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容

5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

遵守規(guī)定的習(xí)慣

自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

文明禮貌的習(xí)慣

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

騰出空間，空間活用

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

將不要物品清除出工作場(chǎng)所

對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

制訂廢棄物處理方法

每日自我檢查

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

工作場(chǎng)所一目了然

整整齊齊的工作環(huán)境

消除找尋物品的時(shí)間

消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實(shí)

流程布置,確定放置場(chǎng)所

規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

劃線定位

場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃

將工作場(chǎng)所清掃干凈。

保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

穩(wěn)定品質(zhì)

減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

落實(shí)前面3S工作

制訂考評(píng)方法

制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

營(yíng)造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

制訂禮儀守則

教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐

推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟

掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

步驟1：成立推行組織

推行委員會(huì)及推行辦公室成立

組織職掌確定

委員的主要工作

編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由

副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上

例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

收集資料及借鑒他廠做法

制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法

制定要與不要的物品區(qū)分方法

制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法

制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

宣傳欄

步驟6:實(shí)施

前期作業(yè)準(zhǔn)備

方法說(shuō)明會(huì)

道具準(zhǔn)備

工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

“3定”、“3要素”展開(kāi)

定點(diǎn)攝影

做成“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施

紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

考核評(píng)分法

步驟8:查核

現(xiàn)場(chǎng)查核

5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

QC手法

IE手法

在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)

整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」

整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)

清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

第四篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)務(wù)培訓(xùn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理及應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)

本培訓(xùn)適合：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理及應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)簡(jiǎn)章

一、課程描述：

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。

二、培訓(xùn)的目標(biāo)：

幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者和所以有興趣

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章 企業(yè)為什麼需要引進(jìn)5S 1．在選擇采購(gòu)合作中的問(wèn)題；

(1)企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問(wèn)題：1-工廠怕看 2-產(chǎn)品怕查 3-永遠(yuǎn)救不完的火 4-精美的樣品，馬虎的批量

(2)在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到的現(xiàn)象：（工廠實(shí)景照片）

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)/文件管理/安全設(shè)施/辦公用具

(3)與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比找差距：（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/工具的形跡/現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理/管理目標(biāo)揭示/管理實(shí)況揭示/日生產(chǎn)實(shí)況揭示/安全設(shè)施

2．5S活動(dòng)的基本原則

(1)我們對(duì)5S 的認(rèn)識(shí)

(2)生產(chǎn)時(shí)代的特征，企業(yè)在行動(dòng)(3)豐田生產(chǎn)方式指導(dǎo)性的管理理念，?非成本主義?、?一成浪費(fèi)，一倍銷(xiāo)售額?(4)構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、生產(chǎn)要素、綜合提升生產(chǎn)力

3．識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（三M）

(1)識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)

(2)豐田的7種浪費(fèi)：① 生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)/② 存貨過(guò)剩浪費(fèi)/③ 等待浪費(fèi)/④ 不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)/⑤ 過(guò)度或不正確處理浪費(fèi)/⑥ 制造不良浪費(fèi)/⑦ 多余的動(dòng)作浪費(fèi)/⑧ 員工智慧的浪費(fèi)打好現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，實(shí)施有效的5S 管理

第二章 企業(yè)如何引進(jìn)5S

5S 為提高生產(chǎn)效率/5S 不是為做衛(wèi)生

1．5S活動(dòng)發(fā)展的歷史

(1)5S活動(dòng)的管理理念

(2)實(shí)施5S的好處、企業(yè)推行5S活動(dòng)的作用：

2．正確地理解5S的內(nèi)涵

(1)工廠如何進(jìn)行整理 1S（SEIRI）

整理前-實(shí)例--物品放置/工作現(xiàn)場(chǎng)/作業(yè)臺(tái)面（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

整理的要領(lǐng)

整理的著眼點(diǎn)

整理的作用,內(nèi)容

整理的實(shí)施步驟：

步驟一,做好事前準(zhǔn)備

步驟二,首先丟棄不要的東西

步驟三,物品要與不要的區(qū)分，以時(shí)間區(qū)分，規(guī)定數(shù)量

步驟四,實(shí)行目視的整理

▲ 紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)踐順序

▲ 紅牌子的制作方法 整理后-案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

整理模擬找錯(cuò)練習(xí)---水杯-NG/水杯-OK；線束-NG/線束-OK 小小游戲---變化

(2)工廠如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）

整頓前-實(shí)例---物料倉(cāng)儲(chǔ)/工作現(xiàn)場(chǎng)/作業(yè)輔助/文件文檔（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

整頓的要領(lǐng)

整頓著眼點(diǎn)

整頓的作用,內(nèi)容

整頓3要素和3 定原則

原則一--必要品的分類(lèi)原則

原則二--運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則，實(shí)行目視化的整頓、看板作戰(zhàn)

原則三--安全的原則

原則四--人體工學(xué)的IE原則，動(dòng)作距離力求縮短/動(dòng)作的基本原則/單元生產(chǎn)

做不會(huì)亂的整頓 [預(yù)防整頓] ▲ 為何亂的整頓

▲ 判定物品要與不要5W1H法

整頓后-案例--作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)/作業(yè)工作面/儲(chǔ)物場(chǎng)/業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

整理模擬找錯(cuò)練習(xí)---資料-NG/資料-OK；電纜-NG/電纜-OK 小小游戲---橘子

(3)工廠如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）

清掃前-實(shí)例---清潔用具/設(shè)備點(diǎn)檢/工作現(xiàn)場(chǎng)/辦公場(chǎng)所（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

清掃的作用,內(nèi)容

清掃實(shí)施要領(lǐng)及順序

▲ 決定清掃方法

▲ 準(zhǔn)備清掃工具 ▲ 實(shí)施清掃

對(duì)清掃的點(diǎn)檢

▲ 每日點(diǎn)檢

▲ 實(shí)踐點(diǎn)檢

辦公區(qū)域的清掃責(zé)任規(guī)劃

對(duì)設(shè)備的清掃---TPM自主保養(yǎng)

TPM 自主保養(yǎng)的觀點(diǎn)

設(shè)備常見(jiàn)的六大損失

設(shè)備自主保養(yǎng)的七步驟

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢：

▲ 決定清掃點(diǎn)檢的對(duì)象

▲ 決定清掃點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)者

▲ 清掃點(diǎn)檢的方法

▲ 生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢表

清掃后-案例--工作現(xiàn)場(chǎng)/通道暢通/儲(chǔ)存貨物/職員辦公（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

(4)工廠如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）

清潔前-實(shí)例---作業(yè)定著/設(shè)備點(diǎn)檢/設(shè)備工具/作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

清潔的作用，內(nèi)容

清潔的3持原則和3不原則

實(shí)施檢查的流程：

為什麼要檢查

檢查的地位

檢查有成本

減少檢查

把握問(wèn)題的方法

使檢查有效

檢查如何實(shí)施 檢查的步驟 5S 目視化管理

目視測(cè)試，百聞不如一見(jiàn)

目視管理目的/特點(diǎn)/著眼點(diǎn)

目視管理的用途

一目了然的管理

清潔后-案例--信息揭示/生產(chǎn)信息揭示（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

整理模擬找錯(cuò)練習(xí)：狀態(tài)-NG/狀態(tài)-OK 小小游戲---變化

(5)工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）

素養(yǎng)前-實(shí)例---召集小組會(huì)/經(jīng)常性指導(dǎo)/公共場(chǎng)所/訓(xùn)練競(jìng)賽（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）

素養(yǎng)的作用,內(nèi)容

建立能用眼睛看得見(jiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng)

▲ 確認(rèn)定著化事項(xiàng)

▲ 舉辦5S攝影展

提高能力的方法--OJT 監(jiān)督者是內(nèi)容的推銷(xiāo)員

給部下看，讓他自己做

看圖練習(xí)：能看到些什麼？

有耐心持之以恒

素養(yǎng)的一般含義，素養(yǎng)的15條

素養(yǎng)后-案例--衛(wèi)生責(zé)任/班前會(huì)

第三章 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理改善

5S的概念關(guān)聯(lián)

5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

5S與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系 1．5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的工作及任務(wù)

(1)5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

(2)5S與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系

(3)5S活動(dòng)的三大支柱

常見(jiàn)的困難形成的原因

常見(jiàn)的困惑及解決對(duì)策

(4)5S活動(dòng)的工作及任務(wù)

支柱一：現(xiàn)場(chǎng)的5S 消除意識(shí)障礙

制定操作性強(qiáng)的實(shí)行計(jì)劃

全企業(yè)參與，一起推進(jìn)

尋找活動(dòng)的對(duì)象

現(xiàn)場(chǎng)大量使用目視管理

支柱二：設(shè)備的5S（自主保養(yǎng)）

自主保養(yǎng)的必要性

設(shè)備的清掃及點(diǎn)檢

與5S應(yīng)用相結(jié)合的自主保養(yǎng)推進(jìn)的七步驟

解決問(wèn)題的TPM小集團(tuán)活動(dòng)

支柱三：品質(zhì)的5S（現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理）

QC七手法及使用重點(diǎn)

2．消除常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法：

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的四個(gè)層次

排除七種浪費(fèi)的有效方法

消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的IE大戰(zhàn)

消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的QC想法

第四章 企業(yè)如何推行5S 1．5S活動(dòng)的推行 5S推進(jìn)原理

5S推進(jìn)階段

5S推行步驟

5S組織機(jī)構(gòu)

5S活動(dòng)方式的六大步驟

步驟一，5S活動(dòng)的計(jì)劃

步驟二，5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

步驟三、四，5S活動(dòng)宣傳及培訓(xùn)

步驟五，5S活動(dòng)的組織

步驟六，5S活動(dòng)的創(chuàng)意革新

推進(jìn)5S 活動(dòng)的思考方法

2．怎樣才能使活動(dòng)推進(jìn)成功的14要訣

用5S眼光看現(xiàn)場(chǎng)管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)例）

現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/總務(wù)對(duì)應(yīng)

構(gòu)筑企業(yè)自主管理的幾點(diǎn)建議---一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善方案

使5S自主活動(dòng)向縱深推進(jìn)

第五篇：學(xué)習(xí)課程：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)

學(xué)習(xí)課程：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)

單選題

1.在對(duì)工廠通道整理工作進(jìn)行檢查時(shí)，無(wú)需顧及的是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起彎道過(guò)多，機(jī)械搬運(yùn)車(chē)通行不便未將通道位置畫(huà)出行人和貨物的通道混用

2.既是企業(yè)文化的起點(diǎn)，又是企業(yè)文化的最終歸屬的是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 培訓(xùn)學(xué)習(xí)修養(yǎng)理想

3.在文件資料整頓范圍之外的是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 沒(méi)有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿保密文件無(wú)人管理，任人隨意閱讀未能分門(mén)別類(lèi)，也沒(méi)有用文件柜、文件夾來(lái)存放

4.制度化的最高形式是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 程序化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化公式化

5.下面不屬于布局設(shè)計(jì)的三原則之一的是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 時(shí)間、距離最短物流暢通美觀原則變化性原則

6.作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，最重要的能力是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 溝通能力學(xué)習(xí)能力分析并及時(shí)解決問(wèn)題的能力管理能力

7.關(guān)于戴明的圓環(huán)原則，說(shuō)法是錯(cuò)誤的是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 它是停止在一個(gè)水平上的循環(huán)它是一邏輯的組合它呈螺旋式的上升它應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法

8.識(shí)別管理的人員識(shí)別適用于 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 規(guī)模大的企業(yè)規(guī)模小的企業(yè)三資企業(yè)國(guó)有企業(yè)

9.當(dāng)公共場(chǎng)所采光不好，視線不佳時(shí)，我們應(yīng)該進(jìn)行 回答：正確

1.A

2.B 整理清掃

3.C

4.D 整頓清潔

10.進(jìn)行目視管理最重要的先決條件是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 制度健全消除黑箱作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持資金雄厚

11.在整理的推進(jìn)過(guò)程中，可采取的方法是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 白牌作戰(zhàn)法紅牌作戰(zhàn)法黑牌作戰(zhàn)法黃牌作戰(zhàn)法

12.建立一個(gè)組織，組織機(jī)構(gòu)的層次最好應(yīng)該是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 一到二層二到三層三到四層四到五層

13.清掃的準(zhǔn)備工作是指對(duì)員工進(jìn)行 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 清掃的技能教育成本的節(jié)約教育設(shè)備的耐用教育安全教育

14.“八零工廠”是指 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 不良、浪費(fèi)、故障、污染、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺勤都為零虧損、不良、浪費(fèi)、污染、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺勤都為零虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺勤都為零虧損、污染、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、投訴、缺勤都為零

15.５Ｓ的涵義是 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 收拾、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)整理、整頓、清掃、整齊、修養(yǎng)檢查、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)