第一篇：石吉高速公路財務(wù)管理制度

石吉高速公路財務(wù)管理制度

發(fā)布時間： 2010-5-10 10:11:00

（一）、總則

為保證石吉高速公路項目資金的安全、合理有效使用，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，根據(jù)國家現(xiàn)行基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定，特制定本辦法。

（二）、財務(wù)處工作職責(zé)

（1）根據(jù)工程進(jìn)度編制用款計劃，組織和撥付工程款項；

（2）監(jiān)督、檢查高駐辦及施工單位的資金使用情況，對高駐辦會計核算進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）工程計量成本、征地拆遷費(fèi)用的歸集；（4）負(fù)責(zé)項目辦的日常開支及會計核算與管理；

（5）負(fù)責(zé)項目辦的固定資產(chǎn)、低值易耗品的賬務(wù)登記，做好財產(chǎn)清查工作；（6）負(fù)責(zé)工程竣工的會計資料整理及辦理財務(wù)結(jié)算；（7）及時向項目辦領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報送財務(wù)報告；

1（8）負(fù)責(zé)工程稅收代扣代繳工作；

（9）接待上級和財政、稅務(wù)檢查與審計工作。(三)、會計核算要求

嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)單位會計制度，并按其規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置會計

科目，不得任意簡化或改變會計科目名稱、編號及核算內(nèi)容與對應(yīng)關(guān)系。

會計人員應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。記

賬憑證的內(nèi)容、填制方法、所附原始憑證以及更正錯誤方法應(yīng)當(dāng)符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求。

3、出納人員應(yīng)根據(jù)會計審核簽章的收付款憑證，辦理款項收付，辦理款項收付應(yīng)符合國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定。

4、會計人員應(yīng)按照會計制度規(guī)定建立賬冊，進(jìn)行會計核算，賬簿登記應(yīng)符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求。

5、會計人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄及時編制會計報表，按規(guī)定的時間上報項目辦領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門，會計報表必須做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚，不得報送虛假會計 2 報表。

6、會計人員應(yīng)按國家會計檔案管理規(guī)定及時將會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其它相關(guān)資料，歸類編號，裝訂成冊歸檔。由專人保管，會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（四）、款項管理

1、工程計量款：承包人計量申請經(jīng)審批后，向駐地辦提出工程計量款的支付申請，經(jīng)駐地辦計量、高駐辦審查、合約處、工程處確認(rèn)、項目辦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目辦財審處在合同規(guī)定的時間內(nèi)支付。

2、征地拆遷費(fèi)：根據(jù)省政府有關(guān)石吉項目征地拆遷協(xié)調(diào)會議的精神，項目辦按照征地拆遷進(jìn)展情況，憑各縣市協(xié)調(diào)辦提供的征地拆遷完成報告，交項目辦相關(guān)部門審核，經(jīng)項目辦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財審處支付。

3、獎勵基金：在省政府批復(fù)的獎金額度內(nèi)，按項目辦制定的獎勵辦法，根據(jù)考核情況由監(jiān)理高駐辦開具支付證書，經(jīng)項目辦領(lǐng)導(dǎo)審批后由財審處支付。

4、設(shè)計和監(jiān)理費(fèi)：項目辦根據(jù)有關(guān)協(xié)議和招投標(biāo)合同，由設(shè)計和監(jiān)理單位提出付款申請，項 3 目辦工程處進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項目辦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目辦財審處支付。

（五）、管理費(fèi)用管理

1、工資、津貼：員工工資一律在原單位發(fā)放；借用人員工資由行政處根據(jù)考勤，按項目辦規(guī)定編制發(fā)放表交財務(wù)審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在所在單位發(fā)放；員工津貼及加班工資由行政處根據(jù)考勤及《項目辦工資及津貼發(fā)放辦法（試行）》編制發(fā)放表，交財務(wù)審核后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由所在單位發(fā)放。

2、辦公用品費(fèi)用：經(jīng)辦人憑正發(fā)票附結(jié)算清單，由行政處確認(rèn)，交財務(wù)審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

3、電話費(fèi)：電話費(fèi)實行同電信局定額包干，由財務(wù)根據(jù)合同支付，手機(jī)話費(fèi)由行政協(xié)調(diào)處根據(jù)上級規(guī)定制表，交財務(wù)審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放繳費(fèi)卡，不再報銷話費(fèi)。

4、差旅費(fèi)：由出差人員在返回一星期內(nèi)填制好報銷單并附原始憑證（車票、住宿發(fā)票），由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，交財務(wù)審核，經(jīng)項目辦領(lǐng)導(dǎo)簽批報銷，休假交通費(fèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，交財務(wù)審核，經(jīng)項目辦領(lǐng)導(dǎo)簽批，據(jù)實報銷。

5、車輛使用費(fèi)：駕駛員憑維修發(fā)票附結(jié)算清單、油料發(fā)票，由行政協(xié)調(diào)處確認(rèn)，交財務(wù)審查 4 后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷。

6、業(yè)務(wù)費(fèi)：凡外單位（含下屬）來客在食堂用餐，由食堂開具收據(jù)附結(jié)算單，由行政處確認(rèn)，交財務(wù)審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后支付；凡在外用餐不論金額大小，經(jīng)辦人憑餐費(fèi)發(fā)票，一律由行政協(xié)調(diào)處確認(rèn)，交財務(wù)審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付；需購買水果、香煙、酒接待來客，在食堂支付進(jìn)入結(jié)算清單。

7、醫(yī)藥費(fèi)：工作人員醫(yī)藥費(fèi)在原單位享受。

（六）、賬戶及現(xiàn)金管理

1、賬戶：項目辦銀行結(jié)算賬戶一律在所在地中國工商銀行開設(shè)，進(jìn)行款項撥付。

2、各施工單位銀行結(jié)算賬戶一律在項目辦指定的中國工商銀行開設(shè)，進(jìn)行工程業(yè)務(wù)結(jié)算。

3、嚴(yán)禁設(shè)立“賬外賬”與“小金庫”。

4、現(xiàn)金管理：

（1）

財務(wù)在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：①職工工資、津貼、獎金；②個人勞務(wù)報酬；③出差人員差旅費(fèi)；④結(jié)算起點（1000元）以下零星開支；⑤領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他開支。

（2）

固定資產(chǎn)及大額費(fèi)用（2000元以上）原則上采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不使用現(xiàn)金支付。

5（3）

每月終了出納員應(yīng)及時結(jié)賬以銀行對賬單進(jìn)行核算如有差異，應(yīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，經(jīng)調(diào)節(jié)核對無誤后妥善保管備查。

（4）

對庫存現(xiàn)金，出納人員必須做到日清月結(jié)，賬款相符，禁止白條頂庫。

（七）、財務(wù)審批

1、財務(wù)收支一律由項目辦領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批，在特殊情況下審批人可授權(quán)他人簽批。

2、被授權(quán)人在授權(quán)時效、范圍、限額內(nèi)進(jìn)行財務(wù)審批工作。

3、財務(wù)報告及計劃外開支不得授權(quán)他人，重大財務(wù)收支應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。

4、發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)取得合法、真實的書面憑證，并由經(jīng)辦人、證明人簽章確認(rèn)，交財務(wù)負(fù)責(zé)人（主辦會計）進(jìn)行稽核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理款項收付，進(jìn)行會計核算。

（八）、內(nèi)部控制

1、發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會計與出納不得一人兼辦，會計與出納一人不在而財務(wù)事項急待辦理，需代理或兼辦的要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理。

2、貨幣資金的收入和付出由出納人員辦理，但收付款憑證的填制以及現(xiàn)金和銀行存款總賬的登記應(yīng)由會計人員辦理。

3、財產(chǎn)物資的入出庫業(yè)務(wù)，由財產(chǎn)物資管理部門辦理，并登記實物明細(xì)賬，但會計分類賬和總賬的登記，由會計人員辦理，實物明細(xì)賬和會計分類賬每季度應(yīng)核對一次。

4、出納應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)會計審核簽章后的會計憑證辦理收付款業(yè)務(wù)，銀行印鑒由主辦會計和出納分別保管和蓋章，出納人員不得兼管稽核、會計檔案和收入、費(fèi)用（成本）、債權(quán)債務(wù)賬簿的登記工作。

5、會計人員要每月核對總賬和現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬和實際庫存現(xiàn)金，財務(wù)負(fù)責(zé)人（主辦會計）要定期檢查、核對實地盤點庫存現(xiàn)金。

6、物資采購（含固定資產(chǎn)、低值易耗品）實行“三人行”，經(jīng)辦人員、監(jiān)督人員、財務(wù)人員參于議價，貨比三家，采購后由相關(guān)部門驗收入庫，再由使用部門領(lǐng)用出庫，并辦理有關(guān)入、出庫手續(xù)。

（九）、財產(chǎn)清查

1、每年應(yīng)定期組織財務(wù)、行政、工程等管理部門，進(jìn)行全面財產(chǎn)清查。

2、每半年要對各項實物包括在庫、在用、在建、出借、代管、賬內(nèi)和賬外物資，按存放地點、按類、按品種、按規(guī)格進(jìn)行盤點，盤點時實物保管人要參加盤點工作。盤點完畢后，應(yīng)編制 7 盤盈盤虧表。

3、每月終了應(yīng)對現(xiàn)金和有價證券進(jìn)行實地盤存，盤點時出納人員必須在場，盤點完畢后應(yīng)該編制現(xiàn)金盤點表。

4、每月終了對銀行存款，應(yīng)與銀行核對賬目。根據(jù)銀行的對賬單，與本單位的銀行存款日記賬逐步進(jìn)行核對，對查明雙方的賬目是否相符，編制銀行存款調(diào)節(jié)表。

5、每月終了對債權(quán)債務(wù)等各項往來款項，應(yīng)同對方核對賬目，編制往來款項對賬單，相互核對，如果數(shù)字不符，雙方應(yīng)積極查明原因。

6、財產(chǎn)清查完畢后，根據(jù)清查結(jié)果，編寫財產(chǎn)清查報告，對財產(chǎn)清查中存在的問題，提出處理意見。

第二篇：高速公路材料管理制度

高速公路材料管理制度

一、目的

材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，特制定如下規(guī)定

二、適用范圍

本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購

三、內(nèi)容

1、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗收。（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。

（2）、材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場時當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。

（3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗收，禁止估約。

（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。

（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

（7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

（8）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

2、材料使用與出庫制度

任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

（1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。

（2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。

（3）、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

（4）、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（5）、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

3、材料歸還與退庫制度

（1）、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上報項目部。以避免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約項目資金的投入與浪費(fèi)。

（2）、在公司工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。

（3）、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

4、材料使用限額領(lǐng)料制度

（1）、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

（2）、無限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止發(fā)料，外場材料下次將不予進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)全。由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。

（3）、班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

（4）、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。（5）、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按公司與勞務(wù)分包單位簽訂的《人工費(fèi)承包協(xié)議》執(zhí)行。

（6）、周轉(zhuǎn)料具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。

5、材料保管與盤點

（1）、倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。

（2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

（3）、做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。

6、幾項主要材料的驗收保管（1）.水泥

1）.驗收： a.車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場進(jìn)行驗收。

b.核對憑證。以出廠質(zhì)量保證書為憑（如無，不驗收），驗查單據(jù)上水泥品種、強(qiáng)度等級與水泥袋上印的標(biāo)志是否一致，不一致的應(yīng)分開碼放，待進(jìn)一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規(guī)定時間，超過的要另行處理；遇有兩個單位同時到貨的，應(yīng)詳細(xì)驗收，分別碼放，防止品種不同而混雜使用。

c.上車清點一遍，并與隨車碼單核對無誤后，允許卸車。d.旁站監(jiān)督卸車入庫，碼垛整齊（每垛10袋）后，再逐袋分別清點一遍。

e.對每車包裝水泥進(jìn)行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋記數(shù)并過磅。

f.以上各步驟均點驗無誤，即由倉管員電腦制單（或填制驗收入庫單），且驗收簽字手續(xù)須齊全。

g.隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識，并通知試驗員取樣送檢。2）.保管

a.水泥一般應(yīng)入庫保管。倉庫地坪要高出室外地面20-30㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時一般碼放10包，最高不得超過12包。不同品種、強(qiáng)度等級和日期要分開碼放，并掛牌標(biāo)識。

b.特殊情況，水泥需在露天臨時存放時，必須有足夠的遮墊措施。做到防水、防潮。

c.水泥的儲存時間不能太長，出廠后超過三個月未用的水泥，要及時抽樣檢查，經(jīng)化驗后按重新確定的強(qiáng)度等級使用。

d.水泥應(yīng)避免與石灰、石膏以及其它易于飛揚(yáng)的粒狀材料同存，以防混雜影響質(zhì)量。包裝如有損壞，應(yīng)及時更換以避免散失。

e.水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時清理、收集、灌裝，并應(yīng)另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進(jìn)料和發(fā)料銜接，每批之間應(yīng)留出通道，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)原則，防止發(fā)生長時間不動的死角。

（2）.砂、石料 1).驗收

a.車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場進(jìn)行驗收。

b.檢驗隨車碼單，核對車牌號，并上車對質(zhì)量進(jìn)行初驗，一般先目測：

砂：顆粒堅硬潔凈，一般要求中粗砂，細(xì)砂除特殊需用外，一般不用。

石：顆粒級配應(yīng)理想，粒形以近似立方塊的為好。針片狀顆粒不得超過規(guī)范要求。

c.目測外觀質(zhì)量后，二位驗收人員須將車內(nèi)砂石鏟平整，用備好的鋼筋計量尺，在車箱內(nèi)至少三點不同的部位，進(jìn)行垂直檢尺，并按車箱內(nèi)徑進(jìn)行長、寬檢尺，且要進(jìn)行復(fù)檢，計算體積，在卸車后，應(yīng)檢查車箱內(nèi)是否方直（正），有無凹凸部位。

d.質(zhì)量手續(xù)、外觀、數(shù)量檢尺計算無誤后，即由倉管員電腦制單（填制驗收入庫單），且驗收簽字手續(xù)須齊全。

e.隨即進(jìn)行標(biāo)識，并通知試驗員取樣送檢。

2).保管 a.按現(xiàn)場平面布臵圖，一般應(yīng)集中堆放在攪拌機(jī)和砂漿機(jī)旁的料場，應(yīng)盡可能使料場地面硬化，并砌筑至少120cm高度的圍墻。避免與其它垃圾、雜物混雜，防止臟物污水。

b.堆放要成堆，避免成片，以防人踏、車輾造成損失。c.平時須經(jīng)常清理歸堆，分規(guī)格堆放，并督促班組清底使用。（3）.鋼材

1).驗收 a.車到現(xiàn)場，材料人員須及時(無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi))到場進(jìn)行驗收,必要時項目部應(yīng)提前通知采購人員監(jiān)督驗收。

b.檢驗隨車碼單、質(zhì)檢報告。

c.質(zhì)量外觀驗收：由驗收人員，通過眼看、手摸或使用簡單工具，如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。并填寫《外觀檢驗記錄表》。d.數(shù)量驗收：線材驗收須由驗收人員隨車過重車磅和空車磅。磅差量須在國標(biāo)允許范圍內(nèi),以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計量合格磅站）為準(zhǔn)。

圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗收：須有驗收人員分別對同一批鋼材進(jìn)行點件（根）檢尺理論換算計量。用游標(biāo)卡尺量出直徑，必須符合國家規(guī)定或合同要求，超出規(guī)范一律拒收；驗收人員清點數(shù)與隨車碼單須吻合。

e.所送材料必須是合同所指定的品牌，質(zhì)保書必須與爐牌號一致，方可簽收。

f.以上各步驟均點驗無誤后，即由倉管員電腦制單（或填制驗收入庫單）。

g.隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識，并通知試驗員取樣送檢。2).保管

a.堆放場地應(yīng)堅實平整、干燥、不積水、清除污物。b.分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標(biāo)識清楚（分規(guī)格堆放）。c.鋼材中優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等，入庫棚保管，若條件不允許，只能露天存放時，應(yīng)做好苫墊，簡易圍護(hù)。

7、其它制度

（1）、大宗材料和某些特殊材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的安全生產(chǎn)許可證。

（2）、分門別類，哪些材料進(jìn)場應(yīng)收哪些證書的復(fù)印件。(這個很重要，資料員最清楚，但應(yīng)在檔案要求的基礎(chǔ)上另外還應(yīng)增補(bǔ)某些證復(fù)印件)（3）、增加某些材料的安全要求。

（4）、將公司現(xiàn)行體系(質(zhì)量、安全、環(huán)境)認(rèn)證相關(guān)要求索引進(jìn)去，如果公司沒有這個體系，可以將這三個內(nèi)容中的具體要求加進(jìn)去。

第三篇：高速公路工程部管理制度

工程技術(shù)部管理制度匯編

一、主要人員職責(zé)

1、工程部長

（1）負(fù)責(zé)本項目施工過程的技術(shù)控制、工程項目的施工組織及調(diào)度工作，制定施工技術(shù)管理辦法并組織實施。

（2）編制實施性施工組織設(shè)計并監(jiān)督實施。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查、導(dǎo)線和水準(zhǔn)點測量審核、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工程例會、施工資料、施工調(diào)度、過程監(jiān)控、技術(shù)總結(jié)、竣工文件，解決施工技術(shù)疑難問題等工作。

（4）對項目工程部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。（5）做好環(huán)保措施的制定及落實工作。

2、技術(shù)主管

（1）嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗收的把關(guān)責(zé)任。

（2）嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

（3）深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級上報。

（4）參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。

（5）加強(qiáng)與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。

二、編制施工組織設(shè)計、變更和開工報告

（1）實施性施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制范圍劃分

本合同段的實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及個別工程、重點、難點工程的施工組織方案由工程管理部負(fù)責(zé)編制。

3、施工組織方案審批程序 本合同段的實施性施工組織設(shè)計、個別工程、重點、難點工程的施工組織方案由工程技術(shù)部報送項目總工審核，然后報送監(jiān)理工程師審批后方可實施。

實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前完成，報項目經(jīng)理部、公司審批，審批后報公司工管部備案。

4、施工組織方案的主要內(nèi)容 3.1文字部分

一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）編制說明（編制依據(jù)、原則，總體目標(biāo)，質(zhì)量、安全、環(huán)保方針目標(biāo)等）；

（2）工程概況；（3）組織機(jī)構(gòu)；

（4）施工總體部署；

（5）工程任務(wù)劃分及隊伍布置（包括：任務(wù)劃分、隊伍安排、施工準(zhǔn)備、施工平面圖）；

（6）施工方案；（總體施工方案、總體施工順序、重點工程施工方案）；

（7）施工方法及工藝；（8）施工進(jìn)度計劃；

（9）勞、材、機(jī)資源需要計劃；

（10）各項保證措施（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、冬雨季、特殊條件等）。

3.2圖表部分

一般應(yīng)包括以下圖表：（1）施工總平面布置圖；

（2）施工進(jìn)度計劃圖（包括施工總進(jìn)度計劃和單項重點工程進(jìn)度計劃）；

（3）臨時工程及過渡方案布置圖；（4）分年、季度完成投資計劃表；（5）分年、季、月度勞動力使用計劃；（6）主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及進(jìn)退場時間表；（7）分年、季主要材料消耗計劃表；（8）其它應(yīng)附的圖表資料。（2）開工報告

1、編寫和報告工作程序

工程在施工準(zhǔn)備具備開工條件后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫單位工程開工報告，報項目總工審核，報監(jiān)理工程師批復(fù)。

2、開工報告的格式和內(nèi)容

2.1開工報告的格式由監(jiān)理工程師決定。

2.2單位工程、分項工程開工報告由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后上報。

2.3單位工程、分項工程開工報告一般包括以下主要項目：（1）相關(guān)設(shè)計文件；（2）施工圖紙審核及設(shè)計優(yōu)化記錄；（3）機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備情況；（4）樁點復(fù)測資料；（5）原材料試驗報告；（6）混凝土、砂漿配合比設(shè)計及批復(fù)文件；（7）單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。（3）變更

（一）工程變更審批程序

1.承包人提出的變更：

1.1 承包人應(yīng)采用通用函形式向駐地辦提交《工程變更申請單》；

1.2 由駐地辦簽署審查意見后，報總監(jiān)辦審查； 1.3 總監(jiān)辦簽署審查意見后，報業(yè)主審批； 1.4 業(yè)主根據(jù)審批權(quán)限批轉(zhuǎn)總監(jiān)辦；

1.5 總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主審批的《工程變更申請單》，簽《工程變更令》報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審后發(fā)令。在任一步程序中如果出現(xiàn)否決變更，必須報總監(jiān)辦備案并在7日內(nèi)書面回復(fù)。

2.監(jiān)理提出變更：由監(jiān)理單位安排承包人填寫《工程變更申請單》，按承包人提出的變更程序執(zhí)行。

3.業(yè)主提出變更（含設(shè)計單位提出及交通主管部門要求）： 3.1 對于設(shè)計單位提出的變更，應(yīng)由設(shè)計部門將有關(guān)變更圖紙和工程量清單報業(yè)主，經(jīng)相關(guān)部門審查后按審批權(quán)限批轉(zhuǎn)總監(jiān)辦書面駐地辦及相關(guān)承包人。承包人接到書面通知后，按承包人提出的變更程序執(zhí)行； 3.2 業(yè)主、設(shè)計單位提出的變更，由業(yè)主書面通知總監(jiān)辦，按監(jiān)理提出的變更程序執(zhí)行。

4、特殊情況下的緊急變更，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解情況，控制事態(tài)，并主持實施變更，變更情況應(yīng)隨時向總監(jiān)和業(yè)主匯報。變更開始后7日內(nèi)，由承包人按本管理辦法規(guī)定補(bǔ)辦申請變更手續(xù)。

（二）變更資料要求

對承包人上報工程變更申請資料的要求：

1.工程變更涉及到的各類簽證手續(xù)必須及時辦理，并做好簽證記錄，作為工程變更費(fèi)用申報的依據(jù)：

2.承包人應(yīng)按照合同文件、監(jiān)理計劃及總監(jiān)辦下發(fā)文件規(guī)定，實事求是地填報工程變更申請資料。

3.工程變更申請資料的整理和歸檔。承包人應(yīng)根據(jù)駐地辦、總監(jiān)辦審核的意見整理書面變更申請資料并編號，一式五份裝訂成冊后簽字蓋章上報，業(yè)主2份（工程管理部、計合部各一份），總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份。

4.工程變更申請主要包括以下文件： 4.1工程變更申請單。4.2附件：

（1）變更理由、依據(jù)的合同條款及有關(guān)文件等基礎(chǔ)資料；（2）變更前后的圖紙；

（3）變更工程數(shù)量的計算資料；

（4）變更的費(fèi)用計算書、單價分析資料；

（5）業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的原始記錄、會議紀(jì)要或現(xiàn)場紀(jì)要與文件。

（6）總監(jiān)辦應(yīng)對《工程變更令》負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號并及時歸檔。若不同意變更的申請，總監(jiān)辦以書面形式通知變更申請單位。

（7）《工程變更申請單》和《工程變更令》及其附件構(gòu)成一套完整的工程變更文件。附件應(yīng)包括與變更有關(guān)的所有資料，如變更會議紀(jì)要、總監(jiān)辦有關(guān)變更的通知、單價分析計算表、數(shù)量計算表、相關(guān)圖紙、其他變更依據(jù)等。

三、技術(shù)交底

在工程正式施工之前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

1、設(shè)計單位針對設(shè)計圖對項目部的技術(shù)交底

（1）由項目部組織有關(guān)人員參加設(shè)計單位的技術(shù)交底，徹底理解設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項。

（2）對設(shè)計文件審查中發(fā)現(xiàn)的問題，與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同研究，協(xié)商解決，以完善設(shè)計。

（3）對下發(fā)的交底文件或會議紀(jì)要，必須理解透徹、貫徹落實并妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)交底

（1）負(fù)責(zé)所屬施工隊現(xiàn)場施工和操作方面的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書；

（2）測量及施工放樣交底；（3）其它必需的交底。

3、技術(shù)交底的形式

（1）采用會議等形式集中教育培訓(xùn)；（2）采用書面形式傳遞。

4、技術(shù)交底填寫要求

（1）書面格式由工程部統(tǒng)一下發(fā)；

（2）填寫內(nèi)容和要求按公路施工規(guī)范和福建省高速公路建設(shè)指南執(zhí)行。

（3）施工質(zhì)量、工藝和標(biāo)準(zhǔn)方面的細(xì)部做法參照集團(tuán)公司《工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定執(zhí)行。

5、實行復(fù)印件使用印章審核制度

當(dāng)交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復(fù)印件時，必須經(jīng)項目總工審核、簽字，并在其右上角加蓋章“復(fù)核：XXX”印章后，方可生效，否則其復(fù)印件為無效資料。

四、施工過程控制

1、過程控制的主要內(nèi)容

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工工序、預(yù)定的施工方法、預(yù)定的施工工藝、預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測程序、技術(shù)交底程序、工序報檢程序、簽證程序、驗工計價程序。

（2）堅持做到六不開工，即沒有開工報告不開工、沒有圖紙審核不開工、沒有換手復(fù)測不開工、沒有技術(shù)交底不開工、人員設(shè)備不到位不開工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚不開工。

（3）實行過程的逐級控制。現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)樁基、承臺、墩身、墩帽等部位的高程、模板幾何尺寸和表面平整度、模板加固、鋼筋配置和安裝、混凝土灌注前檢查、灌注中記錄、灌注后養(yǎng)護(hù)等工作。需報檢的工序自檢合格后，上報安質(zhì)部。

2、過程控制的分工

（1）圖紙審核、優(yōu)化設(shè)計、重點工程的施工方法和工藝、驗工計價、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部組織實施；

（2）施工現(xiàn)場的施工復(fù)測、技術(shù)交底、檢測試驗、工序報檢、簽證程序由工程技術(shù)部組織實施。

（3）工程施工中遇到的技術(shù)問題由現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場解決,不能解決的逐級討論，做出參考方案后上報項目總工。

3、問題處理

現(xiàn)場出現(xiàn)問題時要據(jù)實逐級上報，由工程技術(shù)部和項目總工組織，會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隱瞞不報或私自處理。

五、施工過程記錄

1、應(yīng)產(chǎn)生的記錄

施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、變更設(shè)計記錄、測量記錄、施工放樣記錄、技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、工程會議紀(jì)要、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收記錄等。

2、記錄填寫要求

（1）各項記錄填寫要真實、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書寫，記錄內(nèi)容必須對工程質(zhì)量有可追溯性。

（2）過程記錄要與工程的進(jìn)展同步，禁止寫回憶錄，所有記錄要及時整理歸檔，妥善保存。

六、工程調(diào)度

1、工程技術(shù)部設(shè)工程調(diào)度員，做到24小時有人值班。

2、準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況,有計劃、有步驟地組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。

3、協(xié)調(diào)好內(nèi)部、外部人力、物力資源，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。

4、按照項目經(jīng)理部、集團(tuán)公司有關(guān)要求，及時、準(zhǔn)確地上報各種報表。

七、內(nèi)業(yè)資料管理

1、資料管理的分工

（1）工程技術(shù)部設(shè)專人管理資料，建立完善的收、發(fā)登記和保管制度。凡須落實的事項，在文件下達(dá)后，要檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。

（2）過程記錄資料由各專業(yè)工程師自己負(fù)責(zé)記錄和保存，定期分類歸檔，形成的電子文檔要加密保存。

2、資料管理標(biāo)識

（1）資料管理主要包括：設(shè)計圖紙、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位文件、集團(tuán)公司、公司及項目經(jīng)理部文件、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工記錄、施工總結(jié)等各項技術(shù)資料。

（2）資料要按照設(shè)計圖紙和設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主文件、監(jiān)理文件、局項目部文件、公司文件、施工記錄資料、質(zhì)檢資料等分類歸檔標(biāo)識，做到標(biāo)識醒目，查閱快捷方便。

（3）大型圖紙采用擺放標(biāo)識；

（4）A3紙型號以下資料采用裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄，登記標(biāo)識及時清晰，查閱快捷方便。

（5）施工中所采用的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、文件和資料必須為最新版本，并加蓋“有效版本”字樣，嚴(yán)格禁止采用無效的版本。

（6）當(dāng)無效版本的資料留做參考時，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。

八、竣工資料

1、技術(shù)干部和專業(yè)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料的收集、保管工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。

2、竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。

3、各工點技術(shù)人員要負(fù)責(zé)原始資料的收集積累工作，樁基及承臺施工要特別注意地下建筑及設(shè)備安裝，地下管線以及隱蔽部位的情況，及時填寫地下及隱蔽記錄。為方便收集、保管資料，各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人可按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不同內(nèi)容建立文件資料盒。

4、負(fù)責(zé)竣工文件編制的人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查竣工文件平時的積累情況，并對每項工程文件材料形成的時間、進(jìn)度、內(nèi)容、文整質(zhì)量及時提出要求。

第四篇：高速公路工程施工管理制度

第一部分 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的建立

一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）

二、說明:

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施對工程五大目標(biāo)和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；

項目總工程師主要負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關(guān)；

項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管工程部分五大目標(biāo)和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；

工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工方案、技術(shù)論證和技術(shù)資料等；

合同部負(fù)責(zé)合同管理、計量管理和成本分析等；

機(jī)料安全部負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理、材料管理和安全管理；

綜合科負(fù)責(zé)辦公室事務(wù)、公共關(guān)系、后勤保障；財務(wù)部負(fù)責(zé)資金控制、成本核算；

中心試驗室負(fù)責(zé)各類自檢和抽檢測試工作；提供各分項工程自檢資料，控制質(zhì)量；

施工處主任負(fù)責(zé)各處路基或結(jié)構(gòu)物的施工及安排和施工管理工作；

施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各施工段落的質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)。

附各負(fù)責(zé)人名單：

工程項目經(jīng)理部 經(jīng) 理

工程項目經(jīng)理部 總工程師

工程項目經(jīng)理部 副 經(jīng) 理

工程項目經(jīng)理部 副總工程師

質(zhì)檢部：中心試驗室 主 任

測 量 科 主 任

路基一處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

路基二處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

路基三處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

路基四處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

路基五處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

路基六處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

橋梁一處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

橋梁二處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

橋梁三處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

橋梁四處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

橋梁五處 主任技術(shù)負(fù)責(zé)人

小型構(gòu)造物一隊 隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人

小型構(gòu)造物一隊 隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人

型構(gòu)造物一隊 隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人

小型構(gòu)造物一隊 隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人

小型構(gòu)造物一隊 隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)

軟基處理一隊 隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人

軟基處理一隊 隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人

第二部分 崗位責(zé)任制

一、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)

1、堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義經(jīng)營方向。

2、堅持黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級主管部門的決定。

3、組織編制施工組織設(shè)計，確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

4、督促檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全技術(shù)和治安保衛(wèi)工作，搞好工程的竣工驗收工作。

5、維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益。

6、根據(jù)市場需求，結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo)，制定施工生產(chǎn)計劃，確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃。

7、注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，降低成本，節(jié)省費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變，競爭能力。

8、加強(qiáng)對材料、機(jī)械、財務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。

9、積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理，實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

10、不斷改善勞動條件，搞好環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,逐步改善職工的物質(zhì)，文化生活條件。

二、項目總工程師

1、負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評價和考核意見。

5、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。

7、主持編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。

8、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)較低，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。

10、負(fù)責(zé)審核項目試驗、測量儀器設(shè)備購置保修計劃。

11、主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。

12、負(fù)責(zé)編制項目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。

13、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。

14、負(fù)責(zé)處理項目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。

三、工程部崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級指示決定。

2、組織編制施工組織設(shè)計，確定和審定各施工隊的施工方案和技術(shù)措施，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

3、督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程的竣工驗收工作。

4、編制工程項目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。

5、組織施工圖紙的會審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編制施工圖。

6、管理測量儀器設(shè)備，督促做好技術(shù)資料的歸檔。

7、安排領(lǐng)導(dǎo)分配的技術(shù)培訓(xùn)、組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工圖、技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)工程管理，合理安排工程計劃及措施。

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行招投標(biāo)文件的有關(guān)要求，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，深入施工現(xiàn)場，處理施工過程中的各類技術(shù)問題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織的竣工驗收。

9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和使用。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。

四、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、服從分工，對所承擔(dān)的工程項目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。

2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工員進(jìn)行施工，填寫施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

4、審核施工隊的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議和報項目總工程師審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施。

5、負(fù)責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

6、配合計量工程師做好計量及支付工作。

7、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。

8、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。

9、監(jiān)督施工隊遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。

10、經(jīng)常對施工隊的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

五、測量工程師崗位職責(zé)

1、熟悉掌握導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、路線及橋軸線樁位并隨時進(jìn)行校對。組織各標(biāo)段間的貫通測量。組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測。監(jiān)督施工隊保護(hù)控制樁。

2、監(jiān)督施工隊的地面校核，復(fù)核施工隊的測量成果。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設(shè)計的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

3、保管好測量儀器并經(jīng)常校核。督促施工隊對儀器進(jìn)行校核，保證使用精度。

4、整理、保管測量原始資料和成果。

六、道路工程師崗位職責(zé)

1、對主線、匝道、接線的路基土石方工程，上下邊坡防護(hù)工程、排水工程等管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核應(yīng)提出意見、建議并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場便道、作業(yè)便道、借土、棄土方案進(jìn)行審核，對以上工程臨時用地提出審核意見報項目經(jīng)理。

3、督促和指導(dǎo)現(xiàn)場旁站員及質(zhì)檢員進(jìn)行常規(guī)壓實度及操作監(jiān)督；對所管工程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

4、監(jiān)督和檢查施工隊按規(guī)定清理好場地；排干場地積水；不良地層和軟基進(jìn)行處理、觀測；開辟作業(yè)道路，保持現(xiàn)場機(jī)具裝備完整完好；進(jìn)行現(xiàn)場抽檢試驗。完成上述工作并經(jīng)檢驗合格報監(jiān)理工程師申請開工。

5、按照技術(shù)規(guī)范認(rèn)真作好施工隊首件工程方案的審查，施工檢測及總結(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)管理線外工程的施工。

七、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)

1、對凡屬橋涵結(jié)構(gòu)物的管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核提出意見、建議，并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。

2、對施工隊的施工計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、施工方案、措施，補(bǔ)充施工圖、挖基、圍堰、筑島等臨時工程設(shè)計、吊裝設(shè)計、支架及其施工圖提出意見報項目總工程師審批。

3、根據(jù)地質(zhì)變化情況及時提出地基加固處理意見上報項目總工程師，負(fù)責(zé)提供工程各部分的中間檢查驗收資料。

4、經(jīng)常檢查和校對結(jié)構(gòu)物各部尺寸、高程，督促和指導(dǎo)現(xiàn)場旁站員、質(zhì)檢員進(jìn)行砂漿、砼、鋼筋及電焊的常規(guī)檢驗和放樣；砌石、砼、預(yù)應(yīng)力的工藝操作監(jiān)督。對所管工程的質(zhì)量檢驗報表進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。

5、對水下、高空、吊裝作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督，對違章操作者有權(quán)制止。

6、監(jiān)督施工隊按規(guī)范規(guī)定做好橋涵及結(jié)構(gòu)物的回填及壓實，特別是橋涵特殊回填區(qū)的壓實。

八、現(xiàn)場旁站員崗位職責(zé)

1、必須熟悉合同文件，所管項目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，掌握工藝操作、施工基本要求及工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2、對所管工程實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。要堅守崗位，對每一工序，每一工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確保工程符合圖紙和規(guī)范要求。對所管工程的工藝、操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。

3、配合質(zhì)檢人員做好常規(guī)壓實度、砂漿及砼取樣檢驗，砂石料取樣檢驗。

4、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行情況與設(shè)計圖紙．技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時停工，并立即報請專業(yè)工程師及項目總工處理，做好工程量變化記錄。

5、參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗收工作。核實施工隊提交的工程量計算表。

6、負(fù)責(zé)計日工記錄并當(dāng)日報專業(yè)工程師認(rèn)可。

7、對施工隊進(jìn)入工地的材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗專業(yè)工程師檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進(jìn)場不得使用，已使用者堅決令其拆除。

8、有權(quán)同意或不同意施工隊提出的質(zhì)量驗收申請。

9、執(zhí)行項目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。

九、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、在項目總工程師、各專業(yè)工程師及中心試驗室指導(dǎo)下，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)試驗和檢驗。

2、熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗要求；熟悉并掌握試驗方法，隨時校正試驗儀表，保證試驗精度。

3、堅守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。

4、對各試驗和檢驗成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗單，簽字后報經(jīng)試驗專業(yè)工程師和主管項目的專業(yè)工程師審查后報項目部統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師。

5、凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應(yīng)及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。

6、各應(yīng)檢驗項目及抽檢頻率詳見《工程施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。質(zhì)檢員及試驗專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊實際工程質(zhì)量情況，對工作的任何部位，臨時指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一部分改由施工隊質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。

十、合同部崗位職責(zé)

1、審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表。經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。

3、組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)省市高指的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。

5、參與復(fù)核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

6、參與對工程實施性、月度計劃的編制，參與對工程變更、單價調(diào)整、索賠的檢查。

十一、計量工程師崗位職責(zé)

1、參與各工程的收方、丈量；核實工程量；匯集各種質(zhì)檢資料。審核施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后上報。

2、對質(zhì)量不合格或質(zhì)檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量和支付。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)主辦的職責(zé)，負(fù)責(zé)圖表及技術(shù)資料，來往文件、書信、圖表、測繪（辦公）用品的管理，負(fù)責(zé)上報資料、報表、竣工圖紙的匯總和整理。

4、參與對竣工計劃、工程調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的檢查。

十二、資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)并落實省、市高指的有關(guān)指令。

3、為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。

4、復(fù)核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

5、傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。

6、組織各施工隊相關(guān)人員完成竣工資料的編制。

十三、財務(wù)部

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格按照《會計法》，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、認(rèn)真編排月、季、施工支出計劃，合理安排資金。

3、按《會計法》規(guī)定記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時結(jié)報。

4、按照銀行有關(guān)規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。

5、加強(qiáng)資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)必須做到日清月結(jié)，帳款相符。庫存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

6、妥善保管會計憑證、帳冊、報表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資料。

7、遵守、宣傳、維護(hù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

十四、機(jī)料安全部崗位職責(zé)

1、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、指示、決定。

2、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計劃。參與審查施工組織設(shè)計、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機(jī)動車輛、機(jī)械、設(shè)備的安全管理。

3、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機(jī)械、設(shè)備管理的指示、決定、指導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報廢等項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備臺賬，及時掌握各施工隊機(jī)械設(shè)備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

4、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計劃，確定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運(yùn)輸、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。

5、各施工隊的材料負(fù)責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢驗方式、頻率和倉儲保管的有關(guān)要求。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進(jìn)場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。

十五、安全員崗位職責(zé)

1． 在項目經(jīng)理部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全、消防、保衛(wèi)工作。

2． 堅持開展安全日活動，及時布置活動的各項制度，并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。

3． 參與制定和修改本標(biāo)段安全教育、安全活動的各項制度，并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。

4． 負(fù)責(zé)對各施工隊安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織安全生產(chǎn)勞動競賽，定期進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)的總結(jié)評比。

5． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全指導(dǎo)工作，對全標(biāo)段職工進(jìn)行安全教育和各類人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

6． 檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報，并采取有效的防范措施。

7． 參加案件事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、分析、上報和資料的整理歸檔。

8． 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。

十六、綜合部崗位職責(zé)

1． 在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，為項目部全體工作人員做好衣、食、住、行等服務(wù)性工作。

2． 熱情做好接待工作，使客人高興而來，滿意而歸。

3． 嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全各種制度，做到各項工作能嚴(yán)謹(jǐn)而有序地進(jìn)行。

4． 及時做好上情下傳、下情上達(dá)的工作，確保政令暢通。

5． 做好本部文件的收發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。

6． 按照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，與地方各級組織搞好關(guān)系，自覺遵守群眾紀(jì)律，注意尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣，虛心向地方人民群眾學(xué)習(xí)。

十七、試驗室職責(zé)

1、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程使用的水泥、砂、石、鋼材等重要原材料進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格控制用于工程的原材料質(zhì)量，防止不合格原材料用于工程，保證工程質(zhì)量。

2、對結(jié)構(gòu)施工的砼施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督督促嚴(yán)格按配合比施工，明解計量原材料用量，保證所澆筑砼的質(zhì)量。

3、對路基施工的壓實工序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證各壓實區(qū)能達(dá)到規(guī)范要求的壓實度，從而保證路基施工質(zhì)量。

4、對各種試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、歸檔，確保工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，能真實反映工程質(zhì)量情況，為正確評價工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的類似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。

5、保養(yǎng)、維護(hù)好各種試驗儀器及設(shè)備，使各種設(shè)備處于正常狀態(tài)，能良好的運(yùn)作，隨時可投入使用，不因儀器原因而影響試驗結(jié)果。

6、服從項目部領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其它部門，共同至力于提高工程質(zhì)量的活動中去。

十八、試驗室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家和有關(guān)主管部門頒布的試驗、檢測方面的政策、方針、法令、法規(guī)、規(guī)程。

2、全面負(fù)責(zé)試驗室的各項工作，制定本室的工作計劃和發(fā)展計劃。

3、全面負(fù)責(zé)試驗室內(nèi)部人員的政治思想工作，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排。

4、負(fù)責(zé)試驗室試驗工作的實施和工作計劃的督促檢查和貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)試驗室儀器設(shè)備購置計劃的編制、上報、購置、更新、報廢等事宜。

十九、試驗室副主任崗位職責(zé)

1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理試驗室分管的日常事務(wù)和技術(shù)工作。

2、協(xié)助主任開展試驗室的各項工作，安排落實試驗、檢測工作。

3、協(xié)助主任安排儀器設(shè)備的維修、送檢、購置、更新、報廢等事項。

4、協(xié)助主任制定試驗工作計劃及檢測抽驗計劃。

5、協(xié)助主任做好《質(zhì)量管理手冊》的實施工作。

二十、試驗員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，服從室主任的工作安排。

2、嚴(yán)格按照國家和主管部門頒布的試驗規(guī)程去進(jìn)行試驗操作。按時完成任務(wù)，并對試驗數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)任。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

4、試驗要有始有終，試驗完成后要將試驗場地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。

5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并采取措施。

6、正確使用各種儀器設(shè)備，儀器設(shè)備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。

7、認(rèn)真填寫原始記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。

8、愛護(hù)公物，不得擅自外借試驗儀器或承接試驗任務(wù)。

第三部分 質(zhì)保體系的運(yùn)作

一、質(zhì)量管理及控制流程圖和文字說明（見附表三）

質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容：

1、對參與施工人員的質(zhì)量管理控制

2、對原材料、構(gòu)件的質(zhì)量管理控制

3、對施工機(jī)械的質(zhì)量管理控制

4、對施工工序、檢驗方法的質(zhì)量管理控制

5、對生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量管理控制的要點:

1、人的行為

2、物的狀態(tài)

3、材料的質(zhì)量和性能

4、關(guān)鍵工藝

5、施工程序

6、技術(shù)管理

7、技術(shù)參數(shù)

8、質(zhì)量進(jìn)度

9、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

10、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序

11、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)

二、質(zhì)量保證措施

1、優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。為工程配備了施工經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的施工管理人員，所配備的施工隊伍均參加過滬寧高速公路、寧通一級公路、同三國道寧波段高速公路等省內(nèi)外重點工程建設(shè)，具有豐富的高等級公路施工經(jīng)驗。建立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長、項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的QC小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。

2、宣傳教育，改變?nèi)藗儗|(zhì)量的陳舊觀念，提高質(zhì)量意識。加強(qiáng)了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行科學(xué)管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質(zhì)量是公司的生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的指導(dǎo)思想牢記在每個施工人員心中。在項目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指導(dǎo)、工后講評）；“三不交接”（無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質(zhì)檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復(fù)核不施工、測量放樣未復(fù)核不施工、材料未試驗或無合格證不施工、技術(shù)未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工）。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識。

3、加大旁站、巡查力度，增加自檢與抽檢頻率。

各工點設(shè)置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項目部工程部、中心試驗室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由項目總工組織項目經(jīng)理部工程部和中心試驗室對施工隊伍的原材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝方法、關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，定時對路基的壓實度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和結(jié)構(gòu)物的砼強(qiáng)度、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝的放樣由項目部組織人員統(tǒng)一進(jìn)行，以保證結(jié)構(gòu)物的整體幾何尺寸。

4、建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任落實情況的檢查制度，即上級 對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。

建立健全項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗員的崗位責(zé)任制，并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系，施工隊檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。

5、建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗人員責(zé)任落實情況。

建立項目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會制度、旬技術(shù)干部、施工主任會議制度、施工隊組日會議制度和月質(zhì)量、進(jìn)度總評比會議制度，保證了項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進(jìn)度全面了解并及時解決施工中出現(xiàn)各種問題。

6、加強(qiáng)工地試驗室的管理，確保儀器設(shè)備符合規(guī)定、試驗操作符合標(biāo)準(zhǔn)、檢測結(jié)果數(shù)據(jù)可信。

配備齊全的檢測、測量、試驗儀器設(shè)備。儀器設(shè)備均經(jīng)過國家計量部門標(biāo)定。操作人員熟悉試驗規(guī)程、操作步驟和注意事項，并對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，操作過程中試驗人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作，出具報告時應(yīng)執(zhí)行試驗室的《試驗的記錄、分析、復(fù)核及審核制度》，保證檢測數(shù)據(jù)真實可信，嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。

7、完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時歸檔，確

保所提交的科技文件、材料（質(zhì)量保證資料）全面、真實、完整。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了項目經(jīng)理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系，按照流程和分類對質(zhì)量保證資料進(jìn)行上報、收集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗室、合同部組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、完整性、及時性進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月質(zhì)量評比的依據(jù)。

8、建立資金制約制度和質(zhì)量獎罰條例。

由上級主管領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合督查小組，對全線的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評定施工主任工作實績的依據(jù)。項目經(jīng)理部制訂了流動紅旗評比制度，工程獎勵基金制度。前一項制度每月結(jié)合市高指的檢查結(jié)果上報主管部門，與施工主任政績及未來發(fā)展方向掛鉤。后一項制度直接與施工支付掛鉤，每月結(jié)算一次，從經(jīng)濟(jì)上對工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制。

三、建立健全質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報制度

工程質(zhì)量及進(jìn)度匯報表

施工隊： 填報日期：

A、進(jìn)度 完成工程名稱及樁號：項目號項目名稱單位數(shù)量 形象進(jìn)度（包括累計完成及本期完成）

B、質(zhì)量 本期完成關(guān)鍵工程及其質(zhì)量管理及控制情況：

本期完成隱蔽工序及質(zhì)量管理及控制情況：

發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其采取措施：

本期報驗工程部位，報驗一次合格情況：

已完工分項工程質(zhì)量評定情況：

四、加強(qiáng)工地試驗室的管理

（一）建立各項管理制度和責(zé)任制

I、試驗檢測工作程序和質(zhì)量管理制度

（1）試驗檢測工作質(zhì)量控制制度

1．牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，無論在任何情況下，把試驗質(zhì)量的好壞放在第一位，對試驗人員的工作成績的考證，也以試驗質(zhì)量的好壞作為主要標(biāo)準(zhǔn)。

2． 每項試驗檢測任務(wù)都由室負(fù)責(zé)人安排，室內(nèi)試驗項目由兩名以上人員負(fù)責(zé)實施。檢測人員必須持有相應(yīng)項目的上崗證書。

3． 試驗檢測前首先明確要求，查閱有關(guān)的試驗規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

4． 認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，測試儀器的準(zhǔn)備、啟動、調(diào)試等。

5． 試驗、檢測結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查試驗、檢測過程是否正確，數(shù)據(jù)記錄是否完整，有無異常現(xiàn)象，如有異常現(xiàn)象，需認(rèn)真分析，直至重新測試。

6． 試驗樣品需有足夠的備樣，當(dāng)發(fā)生停電、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，需迅速排隊故障，并用備樣繼續(xù)完成試驗。

7． 測試時，當(dāng)現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果相差很大時，可暫停試驗，待查明原因后再繼續(xù)試驗。

8． 嚴(yán)禁偽造，修改原始數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將調(diào)離試驗崗位。

9． 對一些特殊的試驗項目，應(yīng)制定實施細(xì)則，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自主持該項試驗。

（2）試驗的記錄、分析、復(fù)核及審核制度

1、始數(shù)據(jù)的記錄及數(shù)據(jù)處理。

2、驗人員應(yīng)使用規(guī)定的表格，認(rèn)真填寫原始記錄，內(nèi)容詳盡、完整、準(zhǔn)確，字跡清晰工整。

3、始記錄用鋼筆填寫，不準(zhǔn)使用鉛筆。

4、始記錄的數(shù)字，不允許隨意涂改，如需涂改須按規(guī)定辦法進(jìn)行。

5、始記錄應(yīng)填寫完整，并對數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫試驗報告的依據(jù)。

6、始記錄應(yīng)交資料室保管，作為技術(shù)資料存檔備查。

7、驗、檢測報告由項目主辦試驗員整理填寫，簽名后連同原始記錄送技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字批準(zhǔn)，最后由室主任加蓋公章后方可發(fā)送。

8、試驗、檢測報告連同原始記錄由檔案室負(fù)責(zé)歸檔保存。

（3）試驗報告技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制是試驗、檢測報告的正確性、科學(xué)性和全面性的基礎(chǔ)，是試驗、檢測報告質(zhì)量的保證，也是試驗技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)成績的重要依據(jù)，為此，對試驗技術(shù)人員明確如下責(zé)任：

1． 試驗室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排全室的試驗、檢測工作，對各種試驗、檢測報告進(jìn)行不定期的抽查，并對試驗室工作負(fù)全面責(zé)任。

2． 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試驗、檢測的技術(shù)工作，對實驗、檢測質(zhì)量和經(jīng)審核批準(zhǔn)的試驗報告負(fù)技術(shù)責(zé)任。

]3． 主辦試驗員對安排承接的試驗、檢測工作的全過程及試驗報告的正確性負(fù)技術(shù)責(zé)任。

4． 試驗人員對自己承擔(dān)試驗檢測項目，對提供的試驗、檢測數(shù)據(jù)及原始記錄的正確性承擔(dān)技術(shù)性責(zé)任。

5． 試驗報告應(yīng)按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容應(yīng)完整，數(shù)據(jù)無錯誤，結(jié)論確切公正，不允許涂改，如需改動時，在改動處要加蓋公章。

6． 試驗檢測報告需由室主任或副主任簽字，加蓋試驗室專用章方為有效。

II、試驗室和儀器設(shè)備管理制度

（1）中心試驗室管理制度

1、勞動紀(jì)律。

2、試驗工作按照國家標(biāo)準(zhǔn)及交通部頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3、試驗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并取得上崗證，方能單獨上崗。

4、各室人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，并服從試驗室負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。

5、愛護(hù)儀器、設(shè)備，保持器具的完好精確。

6、維護(hù)試驗場地的整潔，試驗每告一段落，必須清理場地。

7、定時對貴重的儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查。

8、化驗試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應(yīng)存放在安全的地方，并由專人負(fù)責(zé)保管。

9、未經(jīng)計量部門認(rèn)可的及超期限的儀器具不得使用。

10、在試驗操作過程中，應(yīng)集中注意力，不允許吸煙，應(yīng)禁止無關(guān)人員隨意靠機(jī)器，以免發(fā)生意外。

11、個人對分管區(qū)域內(nèi)的所有儀器具的位置、性能、狀態(tài)應(yīng)了如指掌。

12、每天下班前，應(yīng)做到關(guān)緊門窗，關(guān)好水、電煤氣開關(guān)。對需要晝夜運(yùn)行的機(jī)器，應(yīng)檢查其運(yùn)行狀態(tài)及保險裝置。特殊情況應(yīng)留有專人值班。

13、由于操作不當(dāng)而造成事故的，應(yīng)由當(dāng)事人作出書面檢查，寫明事故原因，并引以為戒。

14、試驗人員應(yīng)清正廉潔，實事求是，嚴(yán)禁修改偽造試驗數(shù)據(jù)。

15、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理手冊“所規(guī)定的管理制度，每年檢查一次，修正完善。

16、各室根據(jù)具體情況，結(jié)合本管理制度制定相應(yīng)的工作制度。

17、中心試驗室按規(guī)定對工地試驗室進(jìn)行檢查、監(jiān)督，做好質(zhì)量檢測工作的宣傳工作。

（2）儀器設(shè)備管理使用、維修及周檢制度

1、本室的儀器設(shè)備配置專門技術(shù)人員管理，并對各分室的儀器設(shè)備管理、使用和維修督促檢查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程，對一些關(guān)鍵的儀器設(shè)備由指定的人員使用人員使用操作，其他人未經(jīng)室主任同意，不得隨意使用。

3、嚴(yán)格采購制度，主要儀器設(shè)備的訂購需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，低值易耗品，由室主任批準(zhǔn)后購置。

4、新購和調(diào)進(jìn)的主要儀器設(shè)備，應(yīng)辦理調(diào)試－安裝驗收手續(xù)，此項工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人，儀器設(shè)備管理人員以及分室負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。

5、本室的儀器設(shè)備均應(yīng)按要求登記、建帳、編號、指定分室保管，主要和貴重精密儀器設(shè)備要建立技術(shù)檔案，編制操作規(guī)程。

6、本室所有儀器設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，外觀整潔，工具齊備。如有異應(yīng)及時檢修，認(rèn)真做好使用和維修記錄。

7、儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況，需經(jīng)室主任同意后，方可借出，并由儀器設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)辦理出借手續(xù)（登記、借條、檢查完好性）按時收回。

8、儀器設(shè)備的降級使用、報損和報廢、停用要有完備的手續(xù)，并每年清點一次。

9、所有液壓試驗機(jī)的液壓油應(yīng)定期更換，保障油路暢通，電氣設(shè)備應(yīng)防護(hù)和接電安全，定期進(jìn)行檢查。

10、各種儀器設(shè)備必須按規(guī)定制定檢定周期及時間。

11、有關(guān)儀器設(shè)備由儀器設(shè)備管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人按時檢定儀器設(shè)備，超周期不準(zhǔn)使用。

12、購置新儀器設(shè)備入庫前必須檢定，庫存過期的儀器設(shè)備，必須重新檢定后方能使用。

13、凡是失準(zhǔn)或標(biāo)有“停用證“的儀器設(shè)備，停止使用。

（3）標(biāo)養(yǎng)室管理制度本室為試件養(yǎng)護(hù)的重要場所，為保證試件的正常養(yǎng)護(hù)，盡可能減少外界因素對試件的影響，因此制定以下規(guī)定：

1.本室由專人負(fù)責(zé)每日的溫度、濕度記錄，以及儀器的操作使用，保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度。其它人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。

2.送、取樣品時，應(yīng)注意隨手關(guān)門，試件擺放應(yīng)有規(guī)律，不許隨意堆放，試件間距至少保持3-5cm，不得疊放在一起。

3.每個試件都應(yīng)標(biāo)有號碼及成型日期，取樣前必須認(rèn)真核對號碼、日期，避免出錯。

4.如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常，應(yīng)立即采取措施，并做好記錄。

5.試驗人員在本室的停留時間不宜過長，特別是與外界濕差較大時，易引起人體不適（尤其夏季）。

6.謝絕無關(guān)人員進(jìn)入本室。

（4）土工集料室工作制度

1． 每日上班對本室的儀器設(shè)備、工具、水、電進(jìn)行檢查，如有異常情況，應(yīng)立即采取措施。

2． 試驗人員應(yīng)對所使用儀器設(shè)備性能完全了解，做好使用記錄。

3． 試驗人員在操作前應(yīng)熟悉該項試驗的操作步驟及注意事項，應(yīng)避免一邊試驗一邊查閱操作規(guī)程。

4． 土工擊實應(yīng)在專用的擊實臺上進(jìn)行，篩分試驗應(yīng)注意篩孔尺寸，應(yīng)根據(jù)材料用途確定方孔或圓孔。

5． 使用天平稱量或進(jìn)行細(xì)料篩分等試驗時，應(yīng)避免吹風(fēng)，必要時應(yīng)關(guān)門窗及電風(fēng)扇，以免造成稱量不準(zhǔn)或細(xì)粒損失。

6． 在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并查明原因。

7． 試驗完畢，應(yīng)將所使用的儀器擦干凈，配件放回原處，較精密的儀器應(yīng)入柜內(nèi)或套上防塵罩，試驗廢料當(dāng)日清理。

8． 下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。

9． 認(rèn)真執(zhí)行《試驗室管理制度》。

（5）水泥室工作制度

1． 每日上班時本室的所有儀器、配件、水、電等進(jìn)行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施。

2． 試驗人員應(yīng)對所使用的儀器及配件性能完全了解，做好使用記錄。

3． 試驗人員在試驗前應(yīng)熟悉每項試驗的操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規(guī)程。

4． 試驗室溫度為17-25℃，相對濕度大于50%，試樣、試模及水濕度與室溫相同。試驗時應(yīng)記錄室溫。試驗室一般不宜通風(fēng)。

5． 在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并查明原因。

6． 試驗完畢，應(yīng)將所使用的儀器、配件擦洗干凈，放回原處，無用的試驗廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。

7． 定期保養(yǎng)儀器，保持室內(nèi)清潔，應(yīng)注意計量儀器的檢定期限。

8． 下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。

9． 認(rèn)真執(zhí)行《試驗室管理制度》。

（6）化學(xué)分析室工作制度

1． 每日上班應(yīng)對本室的儀器、試劑、水、電等進(jìn)行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施。

2． 試驗儀器、試劑放置要合理、有序、試驗臺面要清潔、整齊。

3． 試驗人員操作時要穿工作服，試驗前后均應(yīng)洗手，以免小污試劑或?qū)⒂泻ξ镔|(zhì)帶出試驗室。

4． 試驗人員在試驗前應(yīng)熟悉每項試驗的操作程序，做到有條不紊。

5． 對有毒、易燃、腐蝕性藥品應(yīng)嚴(yán)格保管，小心使用，謝絕無關(guān)人員進(jìn)行本室。

6． 凡裝過強(qiáng)腐蝕性，易爆或有毒藥品的容器，應(yīng)由操作者及時親自洗凈。

7． 嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程，電爐在使用時，必須有人看管。

8． 操作者應(yīng)掌握一般的防火、防爆、防毒知識以及必要的自救常識，（特別要注意化學(xué)燒傷，一般可立即用大量冷水沖冼，再涂上適當(dāng)藥品）。

9． 試驗結(jié)束，應(yīng)將工作臺面及時整理，一切儀器、藥品、工具要放回原處，有害廢物及廢液應(yīng)倒入廢液缸，并定期妥善處理。

10． 下班前要檢查水、電、門、窗，確保安全。

11． 認(rèn)真執(zhí)行《試驗室管理制度》。

（7）力學(xué)室工作制度

1． 每日上班應(yīng)對本室的儀器設(shè)備、工具箱、水、電等檢查一遍，如有異常，應(yīng)立即采取措施。

2．試驗人員應(yīng)對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，包括配套的儀器及配件如何正確使用，試驗機(jī)、萬能機(jī)應(yīng)盡可能在其量程的20-80%范圍內(nèi)操作。

3． 試驗人員在試驗前應(yīng)熟悉每項試驗的操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規(guī)程。

4． 在操作過程中應(yīng)集中注意力，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，切斷電源，并查明原因。

5． 萬能機(jī)使用完畢，應(yīng)做好使用記錄，清理壓板上的試驗殘留物，使機(jī)器恢復(fù)原狀。

6． 儀器設(shè)備定期保養(yǎng)，壓力機(jī)、萬能機(jī)定期檢定。

7． 試驗配件等使用完應(yīng)擦干凈后放回原處，無用的試驗廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。

8． 下班前，關(guān)閉所有門、窗、水、電。需晝夜運(yùn)行的儀器除外（如標(biāo)養(yǎng)箱）。

9． 執(zhí)行《試驗室管理制度》。

（8）水泥砼室工作制度

1． 試驗人員必須熟悉各種儀器設(shè)備的性能，使用后應(yīng)做好使用記錄。

2． 試驗人員在操作前應(yīng)熟悉試驗的操作步驟及注意事項，做到有條不紊。

3． 使用拌和機(jī)前，應(yīng)先用少量砂漿刷膛，并制出刷膛砂漿。

4． 拌合機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查拌和鏟與邊壁的空隙不能太大，以免拌和不均，加料應(yīng)按順序加入石子、砂、水泥，打開拌和機(jī)后，再徐徐加入規(guī)定數(shù)量的水。

5． 試模在使用前應(yīng)檢查螺絲是否擰緊，試模是否發(fā)生變形。

6． 在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常聲響，應(yīng)立即切斷電源，并查明原因。

7． 試件成型后，應(yīng)在規(guī)定條件下靜放1-2天，不得搬運(yùn)和碰撞。

8． 拌和機(jī)、振動臺及其它工具，使用完應(yīng)立即清洗干凈，試模需涂抹一薄層礦物油脂后放好。

9． 認(rèn)真執(zhí)行〈〈試驗室管理制度〉〉。

III、安全衛(wèi)生制度

（1）安全、衛(wèi)生管理制度

1、驗室的主要儀器設(shè)備處必須張掛操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格遵守。

2、非本室試驗人員嚴(yán)禁試驗操作，不得隨意亂動、調(diào)整、靠近。否則，將承擔(dān)一切責(zé)任。

3、電器設(shè)備需保持完好無損。任何人不得私自增設(shè)和移動電氣線路，增加負(fù)荷。

4、由專人定期檢查電氣設(shè)備，按照用電規(guī)定，保證電氣設(shè)備、線路的正常工作。

5、危險品的試驗、檢測設(shè)備需有安全防護(hù)裝置，每次使用前進(jìn)行安全檢查，各種化學(xué)試劑，要妥善安放，小心使用。

6、在儀器設(shè)備的適當(dāng)?shù)胤?，必須備有消防器材，所有人員應(yīng)掌握器材和使用方法。

7、試驗室和儀器室要保持整潔，室內(nèi)外定時清掃，保證室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

8、嚴(yán)禁易燃易爆品和有毒試劑亂放，如試驗確實需要，必須嚴(yán)格采取防護(hù)措施。

9、水管應(yīng)做好越冬前的保護(hù)工作，防止凍裂，對已損壞的水管和龍頭，應(yīng)即時更換。

10、每天下班前，必須切斷總電源，關(guān)好門窗。

（2）危險品管理制度

1． 危險品包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性等物品。

2． 危險品的采購應(yīng)根據(jù)使用情況定量采購，常用試劑一般按三個月使用量為準(zhǔn)，其余為一年，統(tǒng)一采購。

3． 每種危險品應(yīng)逐一登記庫量，領(lǐng)用危險品應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)方可領(lǐng)取，并登記名稱和數(shù)量。

4． 危險品設(shè)專人保管，放置場所應(yīng)完全可靠，無關(guān)人員不能隨意拿取，經(jīng)常檢查存放容器是否完好，防止泄漏，附近應(yīng)備配滅火裝置。

5． 危險品使用應(yīng)做到安全第一，使用者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并掌握一定的自救方法。

6． 對需要進(jìn)行處理的危險廢液等，必須嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行處理，不得隨意傾倒，防止對人身及環(huán)境造成損害。

&, nbsp;7． 一旦發(fā)生起火或有害、腐蝕性物品泄漏，操作人員應(yīng)保持清醒，應(yīng)立即采取自救措施，以免延誤時機(jī)。使損失降低到最低點。

8． 對未按規(guī)定使用、保管危險品而造成意外損失或危險品去向不明的有關(guān)人員，將視其情節(jié)嚴(yán)肅處理。

IV、樣品、文件資料、科技檔案管理制度

（1）樣品登記室管理制度

1、委托試驗樣品（以原材料為主）如無特殊保存要求，一般均先存放在樣品室內(nèi)。

2、需對每件樣品進(jìn)行登記，內(nèi)容包括委托單位名稱、樣品數(shù)量、樣品名稱、取樣地點、試驗項目、登記日期、送樣人、接收人。

3、試驗人員在登記樣品時，就應(yīng)根據(jù)其試驗項目，來初步判斷樣品數(shù)是否滿足要求。

4、登記單應(yīng)放在樣品的醒目位置，樣品擺放應(yīng)有序。

5、每種樣品盡可能一次取出，如需要分批做試驗，應(yīng)考慮每次取樣是否有代表性（必要時應(yīng)采用四分法）。

6、試驗完畢后，如無特殊需要，應(yīng)將剩余樣品清理掉。

7、禁止無關(guān)人員進(jìn)入本室。

（2）檔案室工作制度

1、試驗室所有的原始數(shù)據(jù)，技術(shù)資料、試驗、檢測報告和儀器設(shè)備檔案資料等，均由本室負(fù)責(zé)收集、保管。

2、借閱各種技術(shù)資料必須履行登記手續(xù)，且只限于本試驗室人員，并按期歸還。

3、及時收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實施后應(yīng)及時封存。

4、存檔的試驗、檢測報告不外借、不復(fù)制（指非本試驗室人員）沒有試驗室負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗、檢測報告以及微機(jī)內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。

5、原始數(shù)據(jù)、、試驗報告保存期為三年，如需要則繼續(xù)保存。

6、各類資料到期銷毀，應(yīng)用資料保管員提出申請，經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審查后方可進(jìn)行。

7、保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀，應(yīng)采用濕式打掃，減少灰塵。

五、內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明

1、資料管理程序申報項目經(jīng)理總部資料申報施工隊資監(jiān)理工程師

2、資料流程 劃分質(zhì)量 單位、分部、分項工程 報監(jiān)理 工程 評定單元 開工申請及附件 批 準(zhǔn) 開工 現(xiàn)場 中間檢 監(jiān)理簽 進(jìn)入下道

分項工 檢測 驗申請 字認(rèn)可 工序施工 程報驗 監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程計 監(jiān)理工程師 支付計 計量 工程檢驗認(rèn)可書 量資料 審查、審核

量申請 支付

3、資料分類體系

第一部分 質(zhì)檢資料

一、路基（按計量段落分開整理）

二、大中小橋、分離立交（按各橋分開整理）

三、通道（按各通道分開整理）

四、涵洞（按各涵洞分開整理）

五、跨線橋（按各跨線橋分開整理）

第二部分 計量資料

一、工程計量表（按月排列）

二、財務(wù)支付月報表及其附件（按月排列）

第三部分 試驗資料

一、原材料試驗（石灰、水泥、黃砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、鋼板、錨具、支座）

二、標(biāo)準(zhǔn)試驗（混凝土配合比、砂漿配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實）

三、路基試驗（施工隊自檢壓實度、灰劑量；項目經(jīng)理部抽檢壓實度、灰劑量；監(jiān)理抽檢壓實度、灰劑量）

四、結(jié)構(gòu)試驗（施工隊自檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量；項目經(jīng)理部抽檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量；監(jiān)理抽檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量）

第三部分 測量資料

一、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測資料

二、路基施工放樣資料

三、結(jié)構(gòu)施工放樣資料

第四部分 評定資料

一、分項工程評定資料（按單元劃分方法分開整理）

二、分部工程評定資料

三、單位工程評定資料

第五部分 圖紙、規(guī)范

一、施工圖

二、通用圖

三、變更設(shè)計圖

四、其它補(bǔ)充圖紙

五、招標(biāo)文件規(guī)范、部頒規(guī)范、省、市高指有關(guān)規(guī)定及關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件

六、各期工程量清單

第六部分 來文發(fā)文

一、省市高指文件

二、駐地監(jiān)理工程師通知

三、公司文件

四、項目經(jīng)理部文件

第七部分 竣工資料

六、工程質(zhì)量獎罰條例

我部工程質(zhì)量獎罰條例主要由流動紅旗評比通報制度、工程獎勵基金制度、工程內(nèi)部管理制度三部分組成：

1、流動紅旗評比通報制度項目經(jīng)理部由項目總工組織工程部及中心試驗室組成聯(lián)合質(zhì)量檢查小組，定期對全標(biāo)段進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月匯總并評出第一名，頒發(fā)流動紅旗，并將評比結(jié)果監(jiān)理組。

2、工程獎勵基金制度由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織工程部、中心試驗室、合同部、安全機(jī)料部對各施工處的月質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工管理情況、安全情況進(jìn)行評比打分，從每月各施工隊計量款中提取1%作為獎勵基金，按評分優(yōu)先次序進(jìn)行獎勵。

3、獎懲辦法：

A、路基

（1）設(shè)流動紅旗2個，路基、結(jié)構(gòu)各一個，獎勵給質(zhì)量、進(jìn)度綜合分第一的施工隊，每月評比一次，獲得第一名的獎勵4000元，路基、結(jié)構(gòu)最后一名的各罰4000元。

（2）綜合分采用百分制，由三部分組成：

①質(zhì)量分滿分20分；

②質(zhì)量分滿分40分；

③工程管理滿分40分。

（3）質(zhì)量分20分

①、該工作月所完成工程全部符合規(guī)范要求的，省、市高指和監(jiān)理、中心試驗室抽檢全合格，得20分。

②、被市高指通報批評的，一次扣10分，兩次該月質(zhì)量分為0分；

③、監(jiān)理組通報批評的，每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量為0分；

④、監(jiān)理組抽查不合格的，每次扣2分；

⑤、中心試驗室抽檢，不合格的每次扣1分；

⑥、《質(zhì)量事故隱患限期整改通知書》下達(dá)后，不如期整改的、整改措施不到位的，沒有達(dá)到預(yù)期效果的，每次扣2分。

⑦、有被上級部門勒令返工的，扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止。

（4）進(jìn)度分滿分20分

①、各施工隊按月完成項目部下達(dá)的月度計劃，超額完成計劃的每1個百分點（相對該人所承擔(dān)的工程量而言）加2分，滯后計劃的每一個百分點扣2分，該項得分可以超出20分；

②、便橋、便道完成里程與所在段里程之比，第一名加4分，第二名加2分，最后一名扣4分；

③、每月25日前各隊將工程當(dāng)月實際進(jìn)度及下月（26日-下月25日）進(jìn)度計劃以書面形式上報項目經(jīng)理部，不按期上報的，拖延1天扣1分。

（5）工程管理40分

工程管理評分參考市高指通高指工（2003）3號[施工、監(jiān)理實施細(xì)則]的通知中工程管理評分辦法執(zhí)行。每月28日-30日由工程部組織有關(guān)人員檢查評分，附獎罰清單，提交財務(wù)及下發(fā)施工隊，由財務(wù)在工程計量款支付時，一并獎罰。

B、結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物質(zhì)量、進(jìn)度綜合分采用百分制，根據(jù)各隊獎罰總體平衡的原則綜合分在95以上者，將給予獎勵，每分獎勵200分，綜合分低于90分者，每低1分罰400元；綜合分由4部分組成：質(zhì)量分為50分；進(jìn)度分為30分；主要人員進(jìn)場分10分；主要施工機(jī)具進(jìn)場為10分；

（1）質(zhì)量分50分該工作月所完成工程全部符合規(guī)范要求的，省、市高指和監(jiān)理、中心試驗室抽檢全合格，得50分；被省高指通報批評的，該月質(zhì)量分為0分；

①、被市高指通報批評的，一次扣10分，兩次及兩次以上的，該月質(zhì)量分為0分；

②、監(jiān)理通報批評的，每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量分為0分；

③、監(jiān)理組抽查不合格的，每次扣2分；

④、中心試驗室抽檢，不合格的每次扣1分；

⑤、《質(zhì)量事故隱患限期整改通知書》下達(dá)后，不如期完成，整改措施不到位的沒有達(dá)到預(yù)期效果的，扣1-2分。

⑥、有被各級領(lǐng)導(dǎo)部門勒令返工的，扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止；

（2）進(jìn)度分滿分30分各施工隊按月上報施工進(jìn)度計劃，該計劃必須符合省、市高指、監(jiān)理組的要求，且符合項目經(jīng)理部總體計劃要求，該計劃將作為考核進(jìn)度的重要指標(biāo)，超額完成計劃的，每一個百分點（相對該隊所承擔(dān)的工程量而言）加1分，最高獎分限額為5分，滯后計劃每一個百分點扣1分；每月25日之前各隊將當(dāng)月工程實際進(jìn)度及下月（26日-下月25日），進(jìn)度計劃以書面形式上報項目經(jīng)理部、不按期上報的，每拖延1天扣1分。

（3）主要技術(shù)人員進(jìn)場滿分10分各隊必須進(jìn)場施工技術(shù)人員3名以上（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗人員、測量人員），技術(shù)人員必須有相應(yīng)的證件復(fù)印件提交項目部工程部，技術(shù)人員少于2人者不允許施工，只有2名技術(shù)人員的扣3分，超過3人者（不含3人），每人每月獎1分。

（4）主要機(jī)具設(shè)備進(jìn)場分滿分10分依據(jù)各隊所承擔(dān)的工程量，各隊以書面形式提交所需相應(yīng)設(shè)備的清單計劃，經(jīng)理部審核通過后，工程部將隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)每缺1臺（套）機(jī)具者扣1-2分，對主要機(jī)具缺乏者將不允許施工。每月28日-30日由工程部組織有關(guān)人員檢查評分，附獎罰清單，提交財務(wù)及下發(fā)施工隊，由財務(wù)在工程量計量款支付時，一并獎罰。為確保政令暢通無阻，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理總部各項指令，服從經(jīng)理部各項工程活動，對拒不服從、陽奉陰違者將出示黃牌警告、紅牌驅(qū)逐出場的懲治辦法；被出示黃牌者每次罰500-1000元，三次黃牌者驅(qū)逐出場。

第四部分 質(zhì)量管理制度

一、日常匯報制度

每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向項目經(jīng)理部匯報情況，項目經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、市高指書面報告工程質(zhì)量及進(jìn)展情況。

二、質(zhì)量事故報告制度建立了質(zhì)量事故報告制度，如發(fā)生質(zhì)量事故，迅速向監(jiān)理組、市高指、省高指逐級上報，并上報書面報告及時提出處理意見。報告格式如下：工程質(zhì)量事故處理報告單

承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工程名稱： 時間： 樁號： 原因：性質(zhì)：造成損失：應(yīng)急措施：處理意見： 承 包 人： 年 月

日 監(jiān)理工程師： 年 月 日

三、工程例會制度建立了工程例會制度，施工處每天晚開一次會議，討論當(dāng)天的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況，并將會議討論結(jié)果上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)每天晚開一次碰頭會，主要討論當(dāng)天各施工隊上報的情況，提出第二天的工作計劃以及施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理部全體成員及各施工隊主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬集中開一次會，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，會議主要以下內(nèi)容：

1、對各單位、分部、分項工程的施工組織設(shè)計，重要分項工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)方案進(jìn)行討論。

2、對幾天的工程質(zhì)量及進(jìn)度情況做一分析，主要針對工程缺陷和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及工程隱患提出整改意見，對監(jiān)理工程師指令的反饋情況進(jìn)行報告。

3、匯報現(xiàn)場情況，主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的相應(yīng)情況并提出解決措施。

4、匯報安全事項，主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素提出問題及解決措施。

5、協(xié)調(diào)矛盾，主要是對發(fā)生的或可能發(fā)生的施工問題、土源問題、水系問題、征地問題、施工車輛問題、便道的使用問題等矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出最好的處理方法并解決。

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，主要利用晚間時間，每隔3-7天除正常開會外，主要對圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、省市高指關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場正在施工的部位對比討論。

五、物資設(shè)備管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行市高指有關(guān)工程材料供應(yīng)管理的規(guī)定，按照工程進(jìn)度計劃、積極組織、采購，調(diào)運(yùn)符合工程質(zhì)量要求的各材料，保證施工需要，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低成本。

2、項目部機(jī)料部負(fù)責(zé)各施工隊材料業(yè)務(wù)的管理，協(xié)調(diào)和檢查工作。

3、各施工隊在材料業(yè)務(wù)上接受機(jī)料部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位材料計劃的編制，并組織實施，按時向項目部上報材料計劃。

4、鋼材、水泥屬招標(biāo)單位供應(yīng)，機(jī)料部配合各施工隊與供應(yīng)單位鑒定合同，其余材料自行采購，需要時項目部可提供貸源及價格信息，與廠家聯(lián)系。

5、各施工隊每月三日前將指定單位提供材料的日計劃書面上報機(jī)料部必須按上報計劃實施，如需要調(diào)整變更，需提前書面通知機(jī)料部，與供方協(xié)商解決，如協(xié)商不通，仍由報計劃人負(fù)責(zé)。

第五部分

工程難點及其質(zhì)量管理策略本項目全線長14.04Km，有特大橋1座、大橋3座、中橋5座、涵洞33座、分離式立交1座、通道20座、匝道橋

1座，被交路跨主線橋1座、路基填方246萬立方米。工程線長、點多、工期緊，在施工中存在一些技術(shù)難題?，F(xiàn)就施工技術(shù)上可能出現(xiàn)的難點及采取的措施分述如下：

一、路基施工

1、要點：控制好“三線五度”。“三線”--――中線、兩側(cè)連線、彎邊曲線，“五度”――每層厚度、壓實度、路基寬度、縱橫坡度、平整度。本工程線長、控制點多，因而平、豎曲線多，因此在施工中除確保壓實度外，還必須保證路基填筑過程中不偏移，縱橫坡度順適及壓實區(qū)（90、93、95）的層次分明，以提高整體質(zhì)量。

2、難點：路基施工關(guān)鍵是對含水量的把握，要控制在最佳含水量+2%時碾壓。

3、措施：

1）加強(qiáng)水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點復(fù)測，加強(qiáng)控制樁的護(hù)樁工作，對構(gòu)造物施工放樣要仔細(xì)和加密，對路基每2層土要恢復(fù)中線、測量寬度，不斷調(diào)整縱坡。

2）增加足夠翻曬設(shè)備，層厚度應(yīng)滿足能翻耕到底，工序銜接合理，碾壓前現(xiàn)場酒精燒試含水量，確保在最佳含水量區(qū)間內(nèi)一次碾壓成型。

二、結(jié)構(gòu)物施工

本項目結(jié)構(gòu)物雖然比較多，但相對而言，通揚(yáng)運(yùn)河特大橋懸臂法現(xiàn)澆箱梁，其在工藝上比較復(fù)雜，技術(shù)含量高、施工難度大。

1、要點：

1）事前做好做好各類級別砼配合比試驗和鋼鉸線、錨具等的檢測，認(rèn)真做好千斤頂、油表油泵的標(biāo)定。

2）編制詳細(xì)的施工工藝及工序作業(yè)指導(dǎo)書。

3）大梁鋼模剛度、強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計要求，拼縫平順無錯臺。

4）波紋管定位正確，并不因砼澆筑振搗而移位。

5）按自編程序先做一片試梁，及時總結(jié)和修正施工工藝和有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)。

6）預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉順序，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定操作，應(yīng)避免張拉時構(gòu)件截面偏心受壓，應(yīng)使已張拉的合力作用線處在受壓區(qū)截面以內(nèi)。

7）預(yù)應(yīng)力鋼筋裝拉后應(yīng)予壓漿，以防預(yù)應(yīng)力鋼筋銹蝕或松馳。

2、難點：砼振搗過程中芯模上浮控制。

3、措施：(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)

1）認(rèn)真執(zhí)行交底制度，掌握關(guān)鍵工藝、操作程序。做到層層交底，心中有數(shù)。熟悉圖紙，嚴(yán)格把關(guān)。

2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定頻率對水泥、黃砂、鋼筋、鋼絞線、錨具及張拉壓漿設(shè)備進(jìn)行試驗與標(biāo)定。

3）選用經(jīng)驗豐富的砼振搗手。

4）加強(qiáng)每道工序檢查和交接制度，實行工序責(zé)任人不在場不交接，上道工序未檢驗不交接，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。

5）在砼澆筑振搗過程中應(yīng)增設(shè)芯模壓條，以防芯模上浮，并視上浮受力情況調(diào)整壓條間距。

第五篇：高速公路工程部管理制度

工程部管理制度匯編

一、主要人員職責(zé)

1、工程部長

（1）負(fù)責(zé)本項目施工過程的技術(shù)控制、工程項目的施工組織及調(diào)度工作，制定施工技術(shù)管理辦法并組織實施。

（2）編制實施性施工組織設(shè)計并監(jiān)督實施。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查、導(dǎo)線和水準(zhǔn)點測量審核、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工程例會、施工資料、施工調(diào)度、過程監(jiān)控、技術(shù)總結(jié)、竣工文件，解決施工技術(shù)疑難問題等工作。

（4）對項目工程部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。（5）做好環(huán)保措施的制定及落實工作。

2、現(xiàn)場技術(shù)人員

（1）嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗收的把關(guān)責(zé)任。

（2）嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

（3）深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級上報。

（4）參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。

（5）加強(qiáng)與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。

二、編制施工組織設(shè)計、變更和開工報告

（1）實施性施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制范圍劃分

本合同段的實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及個別工程、重點、難點工程的施工組織方案由工程部負(fù)責(zé)編制。

3、施工組織方案審批程序

本合同段的實施性施工組織設(shè)計、個別工程、重點、難點工程的施工組織方案由工程部報送項目總工審核，然后報送監(jiān)理工程師審批后方可實施。

實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前完成，報項目經(jīng)理部、公司審批，審批后報公司工管部備案。（2）開工報告

1、編寫和報告工作程序

工程在施工準(zhǔn)備具備開工條件后，由工程部負(fù)責(zé)編寫單位工程開工報告，報項目總工審核，報項目經(jīng)理批復(fù)。

2、開工報告的格式和內(nèi)容

2.1開工報告的格式由監(jiān)理工程師決定。

2.2單位工程、分項工程開工報告由工程部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后上報。

2.3單位工程、分項工程開工報告一般包括以下主要項目：（1）相關(guān)設(shè)計文件；（2）施工圖紙審核及設(shè)計優(yōu)化記錄；（3）機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備情況；（4）樁點復(fù)測資料；（5）原材料試驗報告；（6）混凝土、砂漿配合比設(shè)計及批復(fù)文件；（7）單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。（3）變更

（一）工程變更審批程序

1.承包人提出的變更：

1.1 承包人應(yīng)采用通用函形式向駐地辦提交《工程聯(lián)系單》； 1.2 由駐地辦簽署審查意見后，報總監(jiān)辦審查； 1.3 總監(jiān)辦簽署審查意見后，報業(yè)主審批； 1.4 業(yè)主根據(jù)審批權(quán)限批轉(zhuǎn)總監(jiān)辦； 在任一步程序中如果出現(xiàn)否決變更，必須報總監(jiān)辦備案并在7日內(nèi)書面回復(fù)。

2.監(jiān)理提出變更：由監(jiān)理單位安排承包人填寫《工程聯(lián)系單》，按承包人提出的變更程序執(zhí)行。

（二）變更資料要求

對承包人上報工程變更申請資料的要求：

1.工程變更涉及到的各類簽證手續(xù)必須及時辦理，并做好簽證記錄，作為工程變更費(fèi)用申報的依據(jù)：

2.承包人應(yīng)按照合同文件、監(jiān)理計劃及總監(jiān)辦下發(fā)文件規(guī)定，實事求是地填報工程變更申請資料。

3.工程變更申請資料的整理和歸檔。承包人應(yīng)根據(jù)駐地辦、總監(jiān)辦審核的意見整理書面變更申請資料并編號，一式五份裝訂成冊后簽字蓋章上報，業(yè)主2份（工程管理部、計合部各一份），總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份。

3.工程變更申請主要包括以下文件： 3.1工程變更申請單。3.2附件：

（1）變更理由、依據(jù)的合同條款及有關(guān)文件等基礎(chǔ)資料；（2）變更前后的圖紙；

（3）變更工程數(shù)量的計算資料；

（4）變更的費(fèi)用計算書、單價分析資料；

（5）業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的原始記錄、會議紀(jì)要或現(xiàn)場紀(jì)要與文件。（6）《工程聯(lián)系單》及其附件構(gòu)成一套完整的工程變更文件。附件應(yīng)包括與變更有關(guān)的所有資料，如變更會議紀(jì)要、總監(jiān)辦有關(guān)變更的通知、單價分析計算表、數(shù)量計算表、相關(guān)圖紙、其他變更依據(jù)等。

三、技術(shù)交底

在工程正式施工之前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

1、設(shè)計單位針對設(shè)計圖對項目部的技術(shù)交底

（1）由項目部組織有關(guān)人員參加設(shè)計單位的技術(shù)交底，徹底理解設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項。

（2）對設(shè)計文件審查中發(fā)現(xiàn)的問題，與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同研究，協(xié)商解決，以完善設(shè)計。

（3）對下發(fā)的交底文件或會議紀(jì)要，必須理解透徹、貫徹落實并妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、工程部負(fù)責(zé)以下技術(shù)交底

（1）負(fù)責(zé)所屬施工隊現(xiàn)場施工和操作方面的技術(shù)交底、作業(yè)指

導(dǎo)書；

（2）測量及施工放樣交底；（3）其它必需的交底。

3、技術(shù)交底的形式

（1）采用會議等形式集中教育培訓(xùn)；（2）采用書面形式傳遞。

4、技術(shù)交底填寫要求

（1）書面格式由工程部統(tǒng)一下發(fā)；

（2）填寫內(nèi)容和要求按公路施工規(guī)范和施工圖紙執(zhí)行。

四、施工過程控制

1、過程控制的主要內(nèi)容

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工工序、預(yù)定的施工方法、預(yù)定的施工工藝、預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測程序、技術(shù)交底程序、工序報檢程序、簽證程序、驗工計價程序。

（2）堅持做到六不開工，即沒有開工報告不開工、沒有圖紙審核不開工、沒有換手復(fù)測不開工、沒有技術(shù)交底不開工、人員設(shè)備不到位不開工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚不開工。

（3）實行過程的逐級控制?，F(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)樁基、承臺、墩身、墩帽等部位的高程、模板幾何尺寸和表面平整度、模板加固、鋼筋配置和安裝、混凝土灌注前檢查、灌注中記錄、灌注后養(yǎng)護(hù)等工作。需報檢的工序自檢合格后，上報安質(zhì)部。

2、過程控制的分工

（1）圖紙審核、優(yōu)化設(shè)計、重點工程的施工方法和工藝、驗工計價、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由工程部組織實施；

（2）施工現(xiàn)場的施工復(fù)測、技術(shù)交底、檢測試驗、工序報檢、簽證程序由工程部組織實施。

（3）工程施工中遇到的技術(shù)問題由現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場解決,不能解決的逐級討論，做出參考方案后上報項目總工。

3、問題處理

現(xiàn)場出現(xiàn)問題時要據(jù)實逐級上報，由工程部和項目總工組織，會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隱瞞不報或私自處理。

五、施工過程記錄

1、應(yīng)產(chǎn)生的記錄

施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、變更設(shè)計記錄、測量記錄、施工放樣記錄、技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、工程會議紀(jì)要、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收記錄等。

2、記錄填寫要求

（1）各項記錄填寫要真實、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書寫，記錄內(nèi)容必須對工程質(zhì)量有可追溯性。

（2）過程記錄要與工程的進(jìn)展同步，禁止寫回憶錄，所有記錄要及時整理歸檔，妥善保存。

六、工程調(diào)度

1、準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況,有計劃、有步驟地組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。

2、協(xié)調(diào)好內(nèi)部、外部人力、物力資源，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。

3、按照項目經(jīng)理部、局公司有關(guān)要求，及時、準(zhǔn)確地上報各種報表。

七、內(nèi)業(yè)資料管理

1、資料管理的分工

（1）工程部設(shè)專人管理資料，建立完善的收、發(fā)登記和保管制度。凡須落實的事項，在文件下達(dá)后，要檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。

（2）過程記錄資料由各專業(yè)工程師自己負(fù)責(zé)記錄和保存，定期分類歸檔，形成的電子文檔要加密保存。

2、資料管理標(biāo)識

（1）資料管理主要包括：設(shè)計圖紙、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位文件、局公司、公司及項目經(jīng)理部文件、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工記錄、施工總結(jié)等各項技術(shù)資料。

（2）資料要按照設(shè)計圖紙和設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主文件、監(jiān)理文件、局項目部文件、公司文件、施工記錄資料、質(zhì)檢資料等分類歸檔標(biāo)識，做到標(biāo)識醒目，查閱快捷方便。

（3）大型圖紙采用擺放標(biāo)識；

（4）A3紙型號以下資料采用裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄，登記標(biāo)識及時清晰，查閱快捷方便。

（5）施工中所采用的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、文件和資料必須為最新版本，并加蓋“有效版本”字樣，嚴(yán)格禁止采用無效的版本。

（6）當(dāng)無效版本的資料留做參考時，作廢。

八、竣工資料

1、技術(shù)干部和專業(yè)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料的收集、保管工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。

2、竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。

3、各工點技術(shù)人員要負(fù)責(zé)原始資料的收集積累工作，樁基及承臺施工要特別注意地下建筑及設(shè)備安裝，地下管線以及隱蔽部位的情況，及時填寫地下及隱蔽記錄。為方便收集、保管資料，各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人可按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不同內(nèi)容建立文件資料盒。

4、負(fù)責(zé)竣工文件編制的人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查竣工文件平時的積累情況，并對每項工程文件材料形成的時間、進(jìn)度、內(nèi)容、文整質(zhì)量及時提出要求。