第一篇：大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進務(wù)虛會發(fā)言材料

“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進”工作

務(wù)虛會發(fā)言材料

按照“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進”的要求，前段時間，圍繞搞好“不忘初心，牢記使命”主題教育我到前馬爾、邵樓、袁樓進行了調(diào)研。下面，結(jié)合所包的管理區(qū)、所從事的人大和分管的食品藥品安全等工作，從三個方面查擺問題和不足，并明確今后一個時期的工作目標和努力方向。

一、問題和不足

十九大以來，我收看了總書記的報告實況，接受了縣委黨校十九大精神培訓(xùn)，參加了鎮(zhèn)組織的理論中心組和黨員集中學(xué)習(xí)，記了學(xué)習(xí)筆記，寫了心得體會，開展了調(diào)研，感受到了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的博大精深，對今后一個時期的奮斗方向有了指南，發(fā)展目標有了奔頭。

做為鎮(zhèn)大主席，圍繞長期堅持不斷完善人民代表大會制度，促進人大工作開展，對民主政治建設(shè)方面的內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)思考。但是，行動上仍然不能適應(yīng)新時代人大工作的新形勢、新要求，比如對鎮(zhèn)人民代表大會的地位、作用等認識不全面，對人大如何實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當家做主、依法治國有機統(tǒng)一發(fā)揮作用不充分、不到位等等。在食品藥品監(jiān)管方面，日常性、基礎(chǔ)性工作抓的不死、不實，比如農(nóng)村集體聚餐管理、食品小攤點監(jiān)管等有碰僥幸的思想，缺乏對職能部門、管理區(qū)、村的協(xié)調(diào)、督促，一些制度沒有很好地落實到位，沒有把守護群眾舌尖上的安全放在應(yīng)有的位置。對所包的管理區(qū)在村兩委換屆后存在的個別村兩套班子矛盾、新老干部交接等復(fù)雜問題處理不及時，慢作為，寄希望用時間解決。對下一步“不忘初心，牢記使命”主題活動調(diào)研不細，聽取調(diào)研群眾意見少，沒有真正提出有有針對性、建設(shè)性的建議。

二、目標和努力方向

在人大工作方面，下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。

在分管的食品藥品工作方面，要在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，用心聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，透過理論來提高工作，再由實際工作來豐富理論。

在所包的管理區(qū)方面，下一步要深入調(diào)研，繼續(xù)發(fā)揮科級領(lǐng)導(dǎo)干部的先進性，通過自身表率作用，帶動和推動身邊的人，服務(wù)于黨委中心工作快速健康發(fā)展。

第二篇：農(nóng)機局黨組“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”專題務(wù)虛會發(fā)言稿

農(nóng)機局黨組“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”專題務(wù)虛會發(fā)言稿

下面就“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”專題活動開展強調(diào)：

一、開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”，是省委根據(jù)新的形勢要求，作出的一項重要決策部署。

全體機關(guān)干部要從旗幟鮮明講政治的高度、推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新舊動能轉(zhuǎn)換、推進“兩全兩高”農(nóng)機化發(fā)展的高度，深化對開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”重要性的認識，切實增強思想自覺和行動自覺，真正通過“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，推動農(nóng)業(yè)機械化質(zhì)量效益的強大合力。

二、“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”是一個有機整體，要全面推開、同步進行，相互融入、相互促進。

要堅持將“大學(xué)習(xí)”貫穿始終，通過學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進，增強政治定力，提高履職本領(lǐng)，提升境界標準，破除思想障礙；要堅持將“大調(diào)研”貫穿始終，通過摸實情、出實招、見實效，切實突破一批瓶頸制約、解決一批困擾難題、取得一批實實在在的成效；要堅持將“大改進”貫穿始終，通過改作風(fēng)、改服務(wù)、改機制，大力弘揚“店小二”精神，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推進工作落地落實、見到實效。

三、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科室負責(zé)人要帶好頭，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，堅持以上率下、以身作則、率先垂范，真正學(xué)在前、干在前、改在前。

要堅持把“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”，與當前各項重點工作有機結(jié)合，把學(xué)到的知識、思考的良策、制定的措施，真正運用到實踐中、落實到行動上。要加強宣傳報導(dǎo)，及時報送相關(guān)信息，下一步各科室報送信息都要盡可能結(jié)合好大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進活動開展，營造更加濃厚的氛圍。

第三篇：務(wù)虛會發(fā)言

務(wù)虛會發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點和工作細節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛(wèi)檢、工作簡報、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗得知，現(xiàn)在的簡報版面設(shè)計有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計，等設(shè)計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準后爭取在下學(xué)期的簡報中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標準。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實非常細致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。

四、學(xué)生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學(xué)代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會伙管會 許成龍

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當之處，敬請指正。

一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗，2011年工作回顧

為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進展。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達的投資計劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項目。該項目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項目。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項目于去年10月份開始進行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項目。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項目。該項目是去年市政府下達我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標責(zé)任書已經(jīng)下達，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當重。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。如ＸＸ項目。該項目是2011年規(guī)劃，由于在項目申報過程未能獲省發(fā)改批準立項，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項目。預(yù)計需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡?，F(xiàn)已實施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強對廉租住房租賃補貼發(fā)放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進步。

當然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務(wù)。

第五篇：2011務(wù)虛會發(fā)言

****隊務(wù)虛會發(fā)言材料

一、對公司當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機遇方面的認識，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認為公司當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴重。

2、公司目前個別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。不管是機關(guān)與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識方面比較被動。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達到優(yōu)化，工資獎金的發(fā)放方面是否與崗位實際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質(zhì)過硬的職

工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況，經(jīng)驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務(wù)指標預(yù)測。

1、2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標。成績的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗和不足：

****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時引進也給工程隊的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊雖然取得了一點點成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進步不明顯，質(zhì)量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時不能很好的執(zhí)行設(shè)計和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計劃和任務(wù)指標預(yù)測：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴格執(zhí)行經(jīng)營合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運行，就工程隊來說生產(chǎn)運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關(guān)系，和整個生產(chǎn)體系的運行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個考驗。二是經(jīng)營結(jié)算，經(jīng)營結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉，需要強化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點，就可以扎實有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面

無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評與自我批

評，及時修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊伍思想動態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭取更大市場工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊，創(chuàng)造良好聲譽贏得市場機會；二是節(jié)約開支降低費用，時刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報嚴格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻與回報之比最大值，當然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機遇與挑戰(zhàn)的準備

面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗我們應(yīng)變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。

4、幾點建議：

⑴現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強，對基層工作的傳達安排和對公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長遠發(fā)展面臨的后勁不足的實際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個時期建議公司對****隊的施工設(shè)備例如拖拉機車頭、拖拉機拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機駕駛員的培訓(xùn)工作也認真對待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準備

由于今后施工的工程項目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會較以往有所增加，***隊是要做好充分準備的。

三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營指標的單位和沒有完成經(jīng)營指標的單位，貢獻大的單位和貢獻小的單位，獲得的回報差別不大，很難調(diào)動各個基層隊控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進行結(jié)算達到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎勵制度，這樣才能調(diào)動大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認為考核要實事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮?？己私Y(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認可，并把每季度的考核結(jié)果報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實際情況，我們認為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場實際操作，培訓(xùn)要有針對性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機會力爭每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊伍的重要因素。對于綜治方面，要加強監(jiān)控裝臵維護和保養(yǎng)，確實起到監(jiān)控作用。

八、新上項目的建議：注汽鍋爐的維修