第一篇：科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室先進(jìn)事跡

科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室先進(jìn)事跡

2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程項(xiàng)目任務(wù)繁重，生產(chǎn)維修工程點(diǎn)多面廣，工程驗(yàn)收、結(jié)算實(shí)踐性很強(qiáng)。必須注重實(shí)際，尊重實(shí)事，遵循工程管理工作客觀規(guī)律，正確把握公司工程管理實(shí)際情況，我們忠實(shí)地履行了項(xiàng)目管理室的職責(zé)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們圓滿完成了公司及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工程管理任務(wù)。具體事跡表現(xiàn)如下：

一、工程項(xiàng)目管理方面

1、完成了2011年技改重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃工作。

2、解決了茭河口大橋質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等因不能報(bào)建引發(fā)的政府部門(mén)監(jiān)督的一系列問(wèn)題，完成了大橋通車前一切規(guī)定程序。

3、完成了鈹二期項(xiàng)目國(guó)防軍工委的審計(jì)報(bào)告及檔案驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的籌備工作并順利通過(guò)驗(yàn)收。

4、圓滿完成了八廠轉(zhuǎn)固工作

5、配合機(jī)電總廠完成了兩水兩電分離項(xiàng)目的預(yù)算工作。

6、完成了康家灣礦深部開(kāi)拓工程立項(xiàng)工作，并已正式開(kāi)工。

7、完成了國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目的申報(bào)工作。

8、按時(shí)完成了各項(xiàng)技改工程項(xiàng)目的資金撥付計(jì)劃。

9、督促安環(huán)部完成了對(duì)八廠鼓風(fēng)爐收塵系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)工作。

10、組織了工程調(diào)度會(huì)并檢查落實(shí)調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況。

二、工程驗(yàn)收及預(yù)、結(jié)算方面

1、完成了四廠八萬(wàn)噸電鋅工藝完善、職工醫(yī)院住院病房改造工程等15項(xiàng)預(yù)算工作，預(yù)算工程量550.30萬(wàn)元。

2、完成了五礦集團(tuán)的預(yù)算編制工作。

3、工程結(jié)算審核共140份，審核金額共計(jì)3035.1982萬(wàn)元，共核減88.89萬(wàn)元。

4、完成了康家灣、銅礦、鉛鋅礦采掘生產(chǎn)結(jié)算值2725.81萬(wàn)元。

5、按時(shí)完成了各項(xiàng)技改工程項(xiàng)目驗(yàn)收，并配合機(jī)動(dòng)工程部做好維修工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。

6、每月底，按時(shí)完成了礦山井下采掘工程量的驗(yàn)收。

三、工程管理制度完善方面

1、針對(duì)金銅工程，完成了公司重大工程項(xiàng)目管理辦法的制定，從工程管理的各個(gè)角度，完善了公司工程管理制度體系。

2、制定并發(fā)布了公司自營(yíng)工程管理實(shí)施細(xì)則。

3、修訂公司《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》

四、工程資料管理方面

1、建立了工程預(yù)、結(jié)算管理檔案。

2、建立了工程審批程序管理檔案。

3、建立了工程竣工驗(yàn)收管理檔案。

4、建立了工程合同管理檔案。

五、科室工作紀(jì)律方面

1、嚴(yán)格按工程管理制度、國(guó)家工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程合同搞好

預(yù)結(jié)算工作。

2、及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的預(yù)算軟件，及時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，遵循工程建設(shè)項(xiàng)目的客觀規(guī)律，運(yùn)用好預(yù)結(jié)算的技術(shù)、方法和有關(guān)政策，做到了注重實(shí)事、符合政策、遵照合同，客觀公正地履行了預(yù)、結(jié)算管理職責(zé)

3、不接受任何工程利益方的任何好處，為公司工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制把好關(guān)。

4、要求科室成員做好工作日志，做到有事先請(qǐng)假、外出有說(shuō)明、驗(yàn)收有記錄。

綜上所述，科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室2010度，特別是下半年以來(lái)，在公司的關(guān)心和幫助下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，狠抓了員工隊(duì)伍建設(shè)，做到了管理從嚴(yán)、制度從嚴(yán)、考核從嚴(yán)，杜絕了可能存在的管理漏洞、不良行為的產(chǎn)生。在工程管理和預(yù)結(jié)算工作上做到了公正、公平、合理、合法，認(rèn)真、正確、圓滿地完成了公司工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)。

科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室 2010年12月14日

第二篇：科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室先進(jìn)事跡

科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室先進(jìn)事跡

2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程項(xiàng)目任務(wù)繁重，生產(chǎn)維修工程點(diǎn)多面廣，工程驗(yàn)收、結(jié)算實(shí)踐性很強(qiáng)。必須注重實(shí)際，尊重實(shí)事，遵循工程管理工作客觀規(guī)律，正確把握公司工程管理實(shí)際情況，我們忠實(shí)地履行了項(xiàng)目管理室的職責(zé)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們圓滿完成了公司及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工程管理任務(wù)。具體事跡表現(xiàn)如下：

一、工程項(xiàng)目管理方面

1、完成了2011年技改重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃工作。

2、解決了茭河口大橋質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等因不能報(bào)建引發(fā)的政府部

門(mén)監(jiān)督的一系列問(wèn)題，完成了大橋通車前一切規(guī)定程序。

3、完成了鈹二期項(xiàng)目國(guó)防軍工委的審計(jì)報(bào)告及檔案驗(yàn)收、竣

工驗(yàn)收的籌備工作并順利通過(guò)驗(yàn)收。

4、圓滿完成了八廠轉(zhuǎn)固工作

5、配合機(jī)電總廠完成了兩水兩電分離項(xiàng)目的預(yù)算工作。

6、完成了康家灣礦深部開(kāi)拓工程立項(xiàng)工作，并已正式開(kāi)工。

7、完成了國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目的申報(bào)工作。

8、按時(shí)完成了各項(xiàng)技改工程項(xiàng)目的資金撥付計(jì)劃。

9、督促安環(huán)部完成了對(duì)八廠鼓風(fēng)爐收塵系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)工作。

10、組織了工程調(diào)度會(huì)并檢查落實(shí)調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況。

二、工程驗(yàn)收及預(yù)、結(jié)算方面

1、完成了四廠八萬(wàn)噸電鋅工藝完善、職工醫(yī)院住院病房改造

工程等15項(xiàng)預(yù)算工作，預(yù)算工程量550.30萬(wàn)元。

2、完成了五礦集團(tuán)的預(yù)算編制工作。

3、工程結(jié)算審核共140份，審核金額共計(jì)3035.1982萬(wàn)元，共核減88.89萬(wàn)元。

4、完成了康家灣、銅礦、鉛鋅礦采掘生產(chǎn)結(jié)算值2725.81萬(wàn)

元。

5、按時(shí)完成了各項(xiàng)技改工程項(xiàng)目驗(yàn)收，并配合機(jī)動(dòng)工程部做

好維修工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。

6、每月底，按時(shí)完成了礦山井下采掘工程量的驗(yàn)收。

三、工程管理制度完善方面

1、針對(duì)金銅工程，完成了公司重大工程項(xiàng)目管理辦法的制

定，從工程管理的各個(gè)角度，完善了公司工程管理制度體系。

2、制定并發(fā)布了公司自營(yíng)工程管理實(shí)施細(xì)則。

3、修訂公司《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》

四、工程資料管理方面

1、建立了工程預(yù)、結(jié)算管理檔案。

2、建立了工程審批程序管理檔案。

3、建立了工程竣工驗(yàn)收管理檔案。

4、建立了工程合同管理檔案。

五、科室工作紀(jì)律方面

1、嚴(yán)格按工程管理制度、國(guó)家工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程合同搞好

預(yù)結(jié)算工作。

2、及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的預(yù)算軟件，及時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格動(dòng)

態(tài)，遵循工程建設(shè)項(xiàng)目的客觀規(guī)律，運(yùn)用好預(yù)結(jié)算的技術(shù)、方法和有關(guān)政策，做到了注重實(shí)事、符合政策、遵照合同，客觀公正地履行了預(yù)、結(jié)算管理職責(zé)

3、不接受任何工程利益方的任何好處，為公司工程項(xiàng)目建設(shè)

投資控制把好關(guān)。

4、要求科室成員做好工作日志，做到有事先請(qǐng)假、外出有說(shuō)

明、驗(yàn)收有記錄。

綜上所述，科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室2010度，特別是下半年以來(lái)，在公司的關(guān)心和幫助下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，狠抓了員工隊(duì)伍建設(shè)，做到了管理從嚴(yán)、制度從嚴(yán)、考核從嚴(yán)，杜絕了可能存在的管理漏洞、不良行為的產(chǎn)生。在工程管理和預(yù)結(jié)算工作上做到了公正、公平、合理、合法，認(rèn)真、正確、圓滿地完成了公司工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)。

科技發(fā)展部項(xiàng)目管理室

2010年12月14日

第三篇：科技發(fā)展部工作總結(jié)

科技發(fā)展部工作總結(jié)

2011年，科技發(fā)展部的工作運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面科技發(fā)展部針對(duì)2011年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、2011年完成的主要工作內(nèi)容

1、工法申報(bào)工作

申報(bào)交通部級(jí)工法2項(xiàng)，遼寧省級(jí)工法2項(xiàng)。并通過(guò)省級(jí)工法2項(xiàng)。

2、貫標(biāo)工作

完成第三方認(rèn)證工作

3、工程檔案整理工作

4、配合工程投標(biāo)工作

配合工程開(kāi)發(fā)部投標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)等工作

5、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作

6、參加工程質(zhì)量、技術(shù)、檢測(cè)等方面的會(huì)議

7、編制和完善公司質(zhì)量技術(shù)管理制度。

三、技術(shù)創(chuàng)新

申報(bào)實(shí)用型專利成果

四、參加工程施工管理

1、沈陽(yáng)地鐵工程結(jié)算工作

2、沈陽(yáng)雪松開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

五、工作中的不足

1）我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。

3）與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）加強(qiáng)日常資料歸檔。

六、未來(lái)的打算和要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心：

1）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。

2、改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

2011年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，2012年對(duì)科技發(fā)

展部來(lái)說(shuō)又是關(guān)鍵的一年。我部全體人員一定會(huì)以管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

第四篇：科技發(fā)展部工作計(jì)劃20131230

科技發(fā)展部工作計(jì)劃

上周完成工作內(nèi)容：

1.參加市科技局召開(kāi)的有關(guān)“2013年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議”；

1.完成省安全文化建設(shè)示范企業(yè)相關(guān)資料準(zhǔn)備及報(bào)送工作；

2.完成年末安全檢查。

本周工作計(jì)劃：

1.根據(jù)市科技局要求，請(qǐng)財(cái)務(wù)配合完成高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)；

2.結(jié)合年終消防、安全生產(chǎn)大檢查，編寫(xiě)完成安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告；

3.日常巡查。

科技發(fā)展部

2013-12-30

第五篇：項(xiàng)目發(fā)展部2011年工作總結(jié)

項(xiàng)目發(fā)展部2011年工作總結(jié)

2011年即將過(guò)去，嶄新的2012即將到來(lái)?；仡欉^(guò)去的半年，項(xiàng)目發(fā)展部的工作僅僅圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃有條不紊的進(jìn)行著。在公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下，在項(xiàng)目部全體同事的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，收集大量的農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)相關(guān)資料，在多個(gè)城市進(jìn)行批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)基地和農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和商務(wù)洽談。具體工作如下：

一、批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目

㈠ 并購(gòu)批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目情況

項(xiàng)目發(fā)展部2011年通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)上資料篩選和電話溝通等方式尋找并購(gòu)批發(fā)市場(chǎng)的關(guān)注目標(biāo)。查找近500家批發(fā)市場(chǎng)的資料，從中篩選出11家符合公司要求的批發(fā)市場(chǎng)作為項(xiàng)目部重點(diǎn)并購(gòu)目標(biāo)，經(jīng)專人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，圓滿完成了考察任務(wù)，并制作工作匯報(bào)。有3家有合作意向，并保持溝通。

根據(jù)集團(tuán)“****”、“****”的要求，2011年內(nèi)暫停所有項(xiàng)目運(yùn)作。

㈡ 批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目清單

二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目

㈠ 并購(gòu)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目情況

項(xiàng)目發(fā)展部通過(guò)資料收集，篩選出要并購(gòu)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)目標(biāo)。其中與4家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商務(wù)洽談，對(duì)1家企業(yè)進(jìn)行過(guò)盡職調(diào)查。

根據(jù)集團(tuán)“****”、“****”的要求，2011年內(nèi)暫停所有項(xiàng)目運(yùn)作。

㈡ 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目清單

三、其他合作項(xiàng)目

㈠ 合作項(xiàng)目情況

為了順利完成公司五年規(guī)劃要求的階段目標(biāo)，項(xiàng)目發(fā)展部一直以尋求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為工作重心，在全國(guó)范圍內(nèi)尋求多層次的農(nóng)業(yè)合作。

合作建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心、新建有機(jī)農(nóng)業(yè)高科企業(yè)、與國(guó)際先進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通集團(tuán)合作，都是公司尋求發(fā)展的新方向。經(jīng)過(guò)與意向合作公司的洽談，我們認(rèn)識(shí)到自己的不足，通過(guò)雙方合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏。

目前公司最主要的合作項(xiàng)目是與**在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的合作，此次合作以共同出資收購(gòu)**公司為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)的擴(kuò)大合作范圍。

㈡ 其他合作項(xiàng)目清單

四、ERP實(shí)施項(xiàng)目

5月份成立ERP項(xiàng)目組至今已有半年時(shí)間，中間通過(guò)工作流程梳理、與軟件公司詢價(jià)等過(guò)程。**ERP報(bào)價(jià)**萬(wàn)（最終價(jià)格**萬(wàn)元），**公司為了能夠開(kāi)發(fā)新客戶，給優(yōu)惠價(jià)格**萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)功能演示，項(xiàng)目組最終確定使用**系列ERP軟件。

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)多次修改，ERP軟件的功能設(shè)臵同樣經(jīng)過(guò)多次改動(dòng)，截止到現(xiàn)在該軟件還在試運(yùn)行階段。

五、農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站建設(shè)

隨著公司對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)拓展力度的加大，公司的經(jīng)營(yíng)范圍從島內(nèi)，逐步向全國(guó)擴(kuò)大。目前，公司農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)分布在省內(nèi)部分市縣和**、**、**、**、**等地，地域的廣闊性致使公司對(duì)原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格和品質(zhì)存在不可控性，為此，公司需要農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)建立農(nóng)產(chǎn)品信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化管理。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和市場(chǎng)部的共同努力，該網(wǎng)站設(shè)計(jì)已經(jīng)基本完成，目前處于測(cè)試階段，部分功能尚有待改善。

六、項(xiàng)目部定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。

總結(jié)近段時(shí)間工作成果，解決工作中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部重點(diǎn)工作進(jìn)行分工。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克服項(xiàng)目初期面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，強(qiáng)化收益管理，完善管理制度，為全面出色完成2012年工作目標(biāo)而努力奮斗。

項(xiàng)目發(fā)展部 **二○一一年**月**日