第一篇：人是改革成功的決定因素

人是改革成功的決定因素

高棒作業(yè)區(qū) 姜勇

學(xué)習(xí)熊小星董事長(zhǎng)講話精神，就公司深化“三項(xiàng)制度”改革工作談?wù)勼w會(huì)。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，全行業(yè)大面積虧損，對(duì)于像新鋼這樣的缺乏資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)的老國(guó)企要扭虧脫困，攻堅(jiān)圖存困難之大可想而知。而同屬江西區(qū)域面臨同樣市場(chǎng)環(huán)境、具有相似沿革，卻保持了連續(xù)五年逆勢(shì)增長(zhǎng)的方大特鋼，重組一年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.41億元的萍安鋼成為我們對(duì)標(biāo)趕超的榜樣。新鋼公司與他們的差距不在工藝裝備、不在人員能力，而是制度的優(yōu)化和執(zhí)行上。

我們常說的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)的執(zhí)行力，一項(xiàng)制度的出臺(tái)必須建立在民意認(rèn)可的基礎(chǔ)上，即從群眾中來到群眾中去，一項(xiàng)再好再壯觀的制度舉措如果脫離實(shí)際，背離本源，缺乏可操作性可執(zhí)行性，那結(jié)果往往是減口號(hào)、走形式，這樣的企業(yè)已經(jīng)喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力。制度措施在制定后，并不是一成不變，必須通過實(shí)施不斷修訂完善，任何制度的執(zhí)行落實(shí)最終豐是靠人來完成，與個(gè)人崗位競(jìng)聘、收入分配緊密關(guān)聯(lián)。

現(xiàn)就公司深化“三項(xiàng)制度”改革工作談點(diǎn)體會(huì)：

第一、干部能上能下。古今中外幾何改制、變法若相成功，只能是自上而下實(shí)施，反之必?cái)　＠硬粍倜杜e，大到國(guó)家，小至企業(yè)任何改制變革都是形勢(shì)所逼，其過程是極其痛苦復(fù)雜甚至悲壯的，既得利益集團(tuán)往往成為改制變革的阻撓派，所以改制若相成功，首先應(yīng)自上而下，讓能者上，強(qiáng)者留，庸者下，劣者汰。鄂鋼的拿將軍當(dāng)士兵用，某鋼廠的一名普通技工進(jìn)入企業(yè)高層，就是很好的例子。第二，收入能高能低。關(guān)鍵在于解決思想，轉(zhuǎn)變觀念，徹底擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代老套路，管理者與官本位徹底告別，員工嚴(yán)禁論資排輩，收入分配一切按市場(chǎng)績(jī)效，按責(zé)任貢獻(xiàn)。第三，員工能進(jìn)能出。一個(gè)企業(yè)要保持生命活力，就必須輸強(qiáng)汰劣，任何的變革改制，其實(shí)向所有人提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、重新定位、實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值的平臺(tái)，讓所有人力資源進(jìn)行一次次的最優(yōu)配置。技術(shù)好有絕活的放在關(guān)鍵崗位，技不如人的比態(tài)度，比責(zé)任心，比耐受力，同樣可以在平凡崗位發(fā)光發(fā)熱。

第二篇：自信是成功的決定因素

Confidence is compassionate and understanding.It is not arrogant.Arrogance is born out of fear and insecurity, while confidence comes from strength and integrity.Confidence is not just believing you can do it.Confidence is knowing you can do it.Know that you are capable of accomplish anything you want, and live your life with confidence.Anything can be achieved through focused, determined effort and self-confidence.If your life is not what you want it to be, you have the power to change it, and you must make the changes on a moment by moment basis.Live your priorities.Live with your goals and your plan of action.Live each moment with your priorities in mind.Act with your own purpose, and you will have the life you want.信心是富有同情心和善解人意的。它一點(diǎn)都不傲慢自大。傲慢是由于害怕和缺乏安全感才產(chǎn)生的，而信心則出于堅(jiān)強(qiáng)的決心和誠(chéng)實(shí)正直。信心并不是僅僅認(rèn)為你可能會(huì)成功，而是確信你一定能成功。確信你有能力實(shí)現(xiàn)自己的愿望，并充滿信心的生活著。

如果你足夠?qū)Ｐ?、?jiān)決和自信，那么任何事都能做成。如果生活不像你預(yù)想的那樣，你有力量去改變它，并且你必須一步一步的去實(shí)現(xiàn)這些改變。銘記你生命中最重要的事情。有目標(biāo)并且有計(jì)劃的去生活。為你的目標(biāo)而奮斗，你就會(huì)擁有自己想要的生活。

第三篇：巴菲特語(yǔ)錄：成功的決定因素是“性格”而不是“聰明”

巴菲特語(yǔ)錄：成功的決定因素是“性格”而不是“聰明” 【巴菲特語(yǔ)錄】

合適的性格與合適的才智相結(jié)合，才會(huì)產(chǎn)生理性的投資行為。【投資追蹤】

1998年5月，世界巨富沃倫.巴菲特和蓋茨應(yīng)邀去華盛頓大學(xué)演講。有學(xué)生問了他們一個(gè)有趣的問題：“你們是怎么變得比上帝還富有呢？”

巴菲特先回答說：“這個(gè)問題非常簡(jiǎn)單，原因不在智商。為什么聰明的人會(huì)做一些阻礙自己發(fā)揮全部功效的事情呢？原因在于他的習(xí)慣、性格和脾氣。”

蓋茨非常贊同他的話：“我認(rèn)為沃倫的話完全正確?！?巴菲特認(rèn)為，決定投資成功與否的最重要因素是投資者的性格，而不是他的能力。他曾這樣說：“我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前的證券分析和50年前沒有什么不同。我根本沒有再繼續(xù)學(xué)習(xí)（正確投資）的基本原則，它們還是格雷厄姆當(dāng)年講授的那些內(nèi)容。你需要的是一種正確思維模式，其中大部分你可以從格雷厄姆所著的《聰明的投資人》學(xué)到。然后用心思考那些你真正下功夫就能充分了解的企業(yè)。如果你還具有合適的性格的話，你就會(huì)做得很好?！?在這樣一個(gè)復(fù)雜的年代，巴菲特的驚人之處是他的適應(yīng)性，他所做的大多數(shù)事情能為普通人所模仿（這是為什么那么多人涌向奧馬哈的原因）。巴菲特的天才之處是他的性格：謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、理性。而這些普通的性格，對(duì)于那些搏擊股票市場(chǎng)的人是必不可少的，然而在金融狂潮時(shí)期卻很少見。就此而言，巴菲特的性格和職業(yè)把他推舉到投資業(yè)和美國(guó)企業(yè)的公共導(dǎo)師的地位。

在1973年巴菲特為格雷厄姆所著的《聰明的投資人》第四版所寫的前言中這樣說道：“本書明確而清晰地描述這種模式，你必須將情緒納入紀(jì)律之中。如果你遵從格雷厄姆所倡導(dǎo)的投資原則，尤其是第八章與第二十章的寶貴建議，你的投資將不會(huì)出現(xiàn)拙劣的結(jié)果（這是一項(xiàng)遠(yuǎn)超過你想像范圍的成就），你的投資將取決于你在投資業(yè)績(jī)上傾注的努力與智力，以及在你的投資生涯中股票市場(chǎng)所展現(xiàn)的愚蠢程度。市場(chǎng)的表現(xiàn)越是愚蠢，善于捕捉機(jī)會(huì)的投資者勝率就越大。如果遵循格雷厄姆的話去做，你就能夠從別人的愚蠢行為中賺錢，否則你自己也會(huì)干出蠢事，讓別人賺錢?！?/p>

巴菲特的合作伙伴查理.芒格在斯坦福法學(xué)院的演講中也談道：“我和巴菲特總是不由自主地對(duì)那些人們趨之若鶩的事情表示懷疑。很早以前，當(dāng)我明白擁有某種性格能夠使人成功時(shí)，我就努力強(qiáng)化這種性格。在投資中情商遠(yuǎn)比智商更為重要。你并不必是一個(gè)天才，但你的確必須具備適合的性格。” 【投資課堂】

性格的力量包含兩個(gè)方面 抑制激情的力量和自制的力量。它的存在有兩個(gè)要求 強(qiáng)烈的情感和對(duì)情感堅(jiān)定的掌控。美國(guó)曾公布了一份權(quán)威調(diào)查，顯示了美國(guó)近20年來政界和商界的成功人士的平均智商僅在中等，而情商卻很高。我們知道情商的要素基本上都包括在性格之中，因此，我們說性格是決定個(gè)人成敗的重要因素。

好性格會(huì)給人帶來好命運(yùn)。不管是學(xué)習(xí)、生活還是工作，也不管是為官、為商，還是社交處世，都是性格在起主導(dǎo)作用。就是說，你將會(huì)成為一個(gè)什么樣的人，與你的性格息息相關(guān)。

曾經(jīng)有位美國(guó)記者采訪晚年的投資銀行一代宗師J.P摩根，問道：“決定你成功的條件是什么？”

摩根不假思索地說：“性格。”

記者再問：“資金重要還是資本更重要？”

摩根答道：“資本比資金更重要，最重要的是性格?！?摩根曾成功地在歐洲發(fā)行美國(guó)公債，采納無名小卒的建議轟轟烈烈地大搞鋼鐵托拉斯計(jì)劃，還曾力排眾議推行全國(guó)鐵路聯(lián)合 他的奮斗史，他的開創(chuàng)性偉業(yè)，根本上是源于他倔強(qiáng)、堅(jiān)強(qiáng)和敢于創(chuàng)新的性格。其實(shí)，很多時(shí)候并不是知道什么是對(duì)什么是錯(cuò)而不去做，更重要的是自己潛意識(shí)當(dāng)中對(duì)“正確的方法”有一種本能的強(qiáng)烈的“抵觸”心理，這就需要深刻的自我剖析和反省。而這種“自我剖析”很多時(shí)候是血淋淋的：當(dāng)必須承認(rèn)自己并不優(yōu)秀、當(dāng)自己必須承認(rèn)自己是個(gè)平庸的人、當(dāng)自己必須承認(rèn)自己的操作與身邊的散戶的拙劣表現(xiàn)并沒有什么不同，徹底認(rèn)清了自己的本來面目，不再抱著“我比別人優(yōu)秀所以我會(huì)成功”這樣幼稚的想法、不再認(rèn)為“自己可以為市場(chǎng)把脈”，而轉(zhuǎn)向“一切隨勢(shì)而動(dòng)，順?biāo)兄邸薄?/p>

其實(shí)在“市場(chǎng)”和“人”之間，真正的難點(diǎn)并不在市場(chǎng)，如果以足夠客觀的態(tài)度來解讀市場(chǎng)，以一個(gè)普通人的商，完全可以輕松找到市場(chǎng)的規(guī)律并制定出相應(yīng)的對(duì)策，可惜問題是出在“人”身上，人性的恐懼、貪婪、一廂情愿的想法等等“情緒化”特征完全覆蓋了人性當(dāng)中“理性”的成分，制約了自己邁向成功的腳步，成功最大的敵人正是自己。這也就解釋了為什么成功的決定因素是“性格”而不是“聰明”（其實(shí)是自作聰明）。

成功的投資者往往是那些個(gè)性穩(wěn)定的人，投資者最大的敵人不是股票市場(chǎng)，而是他自己。即使投資者具有數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的高超能力，如果不能掌握自己的情緒，仍難以從投資行動(dòng)中獲益。

【專家點(diǎn)評(píng)】 投資人最重要的特質(zhì)是性格而不是智力。在這個(gè)市場(chǎng)里為何總有人要輸，且還不少是聰明人，其實(shí)歸根結(jié)底的原因是，這些人一直想比市場(chǎng)聰明，想比市場(chǎng)強(qiáng)大，想凌駕于市場(chǎng)之上，都把市場(chǎng)看作為對(duì)手，那市場(chǎng)還會(huì)給他好嗎？想想現(xiàn)實(shí)生活中，如果你一直把一個(gè)人視作敵人，結(jié)果會(huì)是怎樣？

第四篇：干部是發(fā)展的決定因素

干部是發(fā)展的決定因素

——赴山東省壽光市學(xué)習(xí)考察心得體會(huì) 王莊布依族苗族鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng) 余晉潮

2012年6月25日至30日，有幸參加了貴州省第40期（貴陽(yáng)）黨員干部赴山東省委壽光市委黨校農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班一周的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)形式采取了集中授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和討論交流相結(jié)合，壽光市委黨校紀(jì)委書記、高級(jí)講師張林峰講授了壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成和發(fā)展，農(nóng)學(xué)博士刁家連講授了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的問題與對(duì)策，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還作了特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壽光市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)了壽光市展覽館、蔬菜高科技示范園、中國(guó)〃壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、畝產(chǎn)萬斤大棚桃“一邊倒”種植技術(shù)推廣基地、三元朱村蔬菜大棚、以及韭菜示范園、胡蘿卜生產(chǎn)基地等，通過認(rèn)真聽講、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了一定的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步豐富了自己的理論知識(shí)，開闊了視野，同時(shí)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己作為一名鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的差距和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任心和緊迫感。

一、六點(diǎn)心得體會(huì)

在聽取了經(jīng)驗(yàn)介紹、專家講解、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、討論交流、一路走、一路看、一路思考、本人認(rèn)為，一個(gè)地方的發(fā)展，發(fā)展的好壞，發(fā)展的速度，群眾生活的改善，新農(nóng)村建設(shè)等等，最關(guān)鍵的決定因素就是干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。山東省壽光市發(fā)展快、變化大。最關(guān)鍵的原因就是有一批好的領(lǐng)導(dǎo)干部在持之以恒“為了一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)”不

懈奮斗。壽光市地處山東半島中部，渤海萊州灣南畔，總面積2072平方公里，轄9鎮(zhèn)，5個(gè)街道辦事處，975個(gè)行政村（居委會(huì)），人口103萬。壽光自改革開放特別是上世紀(jì)80年代后期以來，壽光市選準(zhǔn)了蔬菜作為帶民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)常抓不懈，目前全市有冬暖式大棚40萬個(gè)，具有國(guó)家及省市級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)種植示范基地785個(gè)，全市新建大型蔬菜園區(qū)48處，標(biāo)準(zhǔn)化畜牧園區(qū)65處，種苗年繁育能力達(dá)10億株，新認(rèn)定綠色農(nóng)產(chǎn)品513個(gè)，年產(chǎn)蔬菜400萬噸，擁有全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品物流園，產(chǎn)品除銷往全國(guó)各地外，還出口至日、韓、香港等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)家級(jí)“出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”，是著名的“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”。2011年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值542億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入69.2億元，其中地方財(cái)政收入41.6億元，完成固定資產(chǎn)投資297億元，農(nóng)民人均純收入（保守?cái)?shù)字）達(dá)11253元，先后榮獲“中國(guó)改革10強(qiáng)縣市”等省級(jí)以上榮譽(yù)100多項(xiàng)，成為江北地區(qū)唯一榮獲“中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)”的縣級(jí)市。這些“成績(jī)”的取得，不是群眾自己干出來的，從村級(jí)看，三元朱村有一個(gè)好的帶頭人——村黨支部書記王樂義；在縣級(jí)，有一個(gè)好的縣委書記王柏祥。是他們經(jīng)過幾十年帶領(lǐng)群眾艱苦奮斗發(fā)展的成果。我們要學(xué)習(xí)壽光的什么呢？是發(fā)展的思想？發(fā)展的理念？成功的做法？成熟的經(jīng)驗(yàn)？不光要帶著實(shí)際學(xué)，還要帶著問題學(xué)。我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要學(xué)習(xí)壽光干部敢為人先，探索創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，吃苦耐勞的精神。歸結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)：

一是當(dāng)干部必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。為官一任，就要造福一方。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，聽到壽光人總是提起“王伯祥”這個(gè)名字，那是20年前在壽光任職的縣委書記。為什

么他離任20年仍被老百姓深深懷念？那是因?yàn)樗闹杏肋h(yuǎn)裝有人民，團(tuán)結(jié)廣大黨員干部，帶領(lǐng)人民群眾破浪改革，戰(zhàn)天斗地，換來壽光一個(gè)全新的面貌。

1988年臘月廿八下午，王伯祥從孫家集鎮(zhèn)三元朱村黨支部書記王樂義那里得知，東北有個(gè)韓永山，能在寒冬臘月里種出夏天才產(chǎn)的蔬菜，且不用生爐、不用費(fèi)煤。這不是既經(jīng)濟(jì)又環(huán)?！敖痂€匙”嗎？于是，王伯祥和王樂義商量把韓永山請(qǐng)到壽光來。春節(jié)剛過，王樂義就帶上干糧下了關(guān)東，直接上門取經(jīng)。頭兩次去，都吃了閉門羹。剛出正月，王樂義又第三次上東北登門求見，真誠(chéng)終于感動(dòng)了對(duì)方。王樂義就地學(xué)習(xí)到冬暖式大棚的栽種技術(shù)后，又于1989年5月，把韓永山請(qǐng)到了三元朱村。王伯祥立馬趕來：“從今往后，三元朱就是你的家，壽光就是你的家！”在韓永山精心指導(dǎo)下，冬暖式大棚給壽光人民帶來極大實(shí)惠?？删驮谶@時(shí)，難捱想家之苦的韓永山產(chǎn)生了歸去的念頭。為使韓永山安心在壽光推廣冬暖式大棚，縣委專門召開常委會(huì)。會(huì)議結(jié)果出乎意料：獎(jiǎng)勵(lì)韓永山現(xiàn)金8萬元，120平方米住房一套，配備專用北京吉普車一輛，全家四口戶口遷到壽光并“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。壽光一下子炸了鍋。要知道，那時(shí)，一個(gè)干部年收入不過幾千元，縣委書記、縣長(zhǎng)都住平房，好多干部職工一家老小擠住一間小房子。況且，獎(jiǎng)給韓永山的，還是全縣第一批商品房中最好的一套?？h里局長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記下鄉(xiāng)進(jìn)城，都是騎自行車，縣委書記、縣長(zhǎng)的車都十分破舊。韓永山的北京吉普不但嶄新，連車號(hào)都是一號(hào)。韓永山老婆孩子一家四口不但“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，女兒還安排了工作。而當(dāng)時(shí)，13個(gè)縣委常委中，有包括王伯祥在內(nèi)8個(gè)常委的家屬都還是農(nóng)業(yè)戶口！按照常人的理解，如此優(yōu)厚的待遇無論如何也不可能落在一個(gè)外地農(nóng)

民的身上，但是，壽光的領(lǐng)導(dǎo)干部就是以超人的膽略重用人才。在壽光四年，韓永山坐著那輛北京吉普，穿梭在全縣各個(gè)村莊之間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，平均每天跑四百多里路。大棚出現(xiàn)技術(shù)問題，他隨叫隨到。就這樣，韓永山的大棚種植技術(shù)在全縣農(nóng)村迅速普及。1991年，冬暖式大棚、弓棚菜、露地菜，覆蓋了壽光南部半壁江山，曾經(jīng)溫飽不保的壽光農(nóng)民，戶均收入達(dá)兩萬多元，全縣城鄉(xiāng)儲(chǔ)蓄余額超過60億元。

以壽光縣城為界線，一條無形的咸淡水線將壽光分成南北截然不同的生存區(qū)域。在壽北，有寸草不生的120萬畝鹽堿地。為改造壽北，王伯祥親自擔(dān)任總指揮，于1987年10月8日，帶領(lǐng)20萬民工大軍開進(jìn)黃堿灘，在1200平方公里范圍內(nèi)擺開治理土地大戰(zhàn)場(chǎng)，沒有住的就搭起臨時(shí)窩棚，沒有吃的就地埋鍋?zhàn)鲲?。王伯祥把指揮部安在鹽田工地一間低矮破舊的機(jī)井房，一住就是47天，與民工們?cè)谝粋€(gè)鍋里摸勺，吃同樣的飯菜。有一次，恰逢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察壽光，縣城里找不到王伯祥，他們就來北大洼工地找，正巧有個(gè)綰著褲腿、鞋上沾滿泥巴的人從窩棚里鉆出來，領(lǐng)導(dǎo)問他：“你們的伯祥書記在哪里？”那人答道：“我就是?！蹦敲I(lǐng)導(dǎo)緊握他的手，久久說不出話來。壽北開發(fā)，讓120萬畝荒堿地變成40萬畝鹽池、20萬畝蝦塘、60萬畝棉田。壽光市已形成“南部菜、中部糧、北部鹽和棉”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)格局。這些巨大變化，源于干部強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、超人的膽識(shí)和立黨為公、執(zhí)政為民的事業(yè)精神。我們每一名干部都應(yīng)當(dāng)從中感悟到什么叫責(zé)任。

二是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念?！八悸窙Q定出路”。壽光市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之所以能夠走在全國(guó)前列，關(guān)鍵在于其思想觀念的不斷創(chuàng)新。山東壽光從1989年開始嘗試，并在全國(guó)率先提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，如今的壽光市從規(guī)模種植到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從龍頭帶動(dòng)到現(xiàn)代化加工，從市場(chǎng)建設(shè)到國(guó)際化出口，已構(gòu)筑起較為完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條，形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的發(fā)展格局。壽光的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須克服小農(nóng)思想，樹立大農(nóng)業(yè)觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以工業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須選準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。壽光結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮地勢(shì)平坦、土層深厚、日照充足等優(yōu)勢(shì)，大力推廣冬暖式大棚，并加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。因此，在壽光，沒有買不到的菜，沒有賣不掉的菜。壽光同時(shí)十分關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷加強(qiáng)品種改良和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。不同地區(qū)情況各異，應(yīng)因地制宜，發(fā)揮資源、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，選擇符合當(dāng)?shù)刈匀粭l件的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在選定發(fā)展項(xiàng)目之前，要進(jìn)行充分的調(diào)研認(rèn)證和科學(xué)規(guī)劃，不能盲目上馬，以免勞民傷財(cái)。

四是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須選好人用好人?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。選好當(dāng)家人，造福一方土。三元朱村黨支部書記王樂義就是最為典型的例證。1978年9月，三元朱村15名黨員一致推舉37歲的王樂義當(dāng)村黨支部書記。那年春天，王樂義被診斷得了直腸癌，做了肛門改道手術(shù)，腰上掛了個(gè)糞袋子，生活起居極為不便。這位拖著病殘之軀的共產(chǎn)黨員，憑著一顆為民造福之心，在村黨支部書記這個(gè)崗位上，一干就是20多年。1989年，他親自三上東北，用真誠(chéng)學(xué)請(qǐng)來了冬暖式大棚師傅韓永山。在當(dāng)時(shí)群眾還沒有膽量投資建冬暖式大棚的情況下，他號(hào)召全村17名黨員干部先打頭陣，硬是砍

掉自家即將成熟的30畝玉米，建成17個(gè)冬暖式大棚，到第二年5月初，17個(gè)蔬菜大棚最低的收入2.07萬元，最高的收入3.03萬元。從此摘掉了該村沒有萬元戶的帽子，在他的帶動(dòng)下，當(dāng)年全村大棚一下子發(fā)展到144個(gè)，戶均增收1萬元。2000年，三元朱村人均純收入達(dá)到7500元，全村戶均存款達(dá)到10萬元。一村富了不算富，他還將建冬暖式大棚技術(shù)向全縣、全國(guó)推廣。他把技術(shù)推廣至我國(guó)長(zhǎng)江以北11個(gè)省、市、自治區(qū)，舉辦了3000多期技術(shù)培訓(xùn)班，發(fā)放科普書籍8萬多冊(cè)、錄像帶5000多盤，毫不保留地把技術(shù)傳給了千家萬戶。在他的帶動(dòng)下，三元朱村有160多名技術(shù)人員常年在外傳授技術(shù)，其中27人被當(dāng)?shù)仄笧榭萍几编l(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)，2人被聘為科技副縣長(zhǎng)。2009年9月14日，他被評(píng)為100位新中國(guó)成立以來感動(dòng)中國(guó)人物之一。試想，如果沒有王樂義，那么冬暖式大棚不可能得到如此迅速推廣，三元朱村、壽光及至全國(guó)的蔬菜產(chǎn)業(yè)不可能得如此迅速發(fā)展。因此，選好帶頭人，是促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。

五是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須勇于開拓創(chuàng)新。固步自封沒有出路，因循守舊不能發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，必須奮力開拓，勇于創(chuàng)新，要以敢于天下先的精神闖入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)。我國(guó)入世以后，國(guó)外、境外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品紛紛涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。壽光發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有敢拼、敢闖、敢干，提升科技創(chuàng)新能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占有一席之地。

六是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須有政府的強(qiáng)力推動(dòng)。1989年以來，為了推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壽光市委、市政府一屆接著一屆地由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)市直各部門干部積極跑上爭(zhēng)資金、引項(xiàng)目；下到田間地頭抓指導(dǎo)，對(duì)鄉(xiāng)、村、組層層分解任務(wù)，要求黨員干部帶頭種菜，實(shí)行示范帶動(dòng)；修建全國(guó)最大的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，連續(xù)成功舉辦了十三屆“中國(guó)（壽光）國(guó)際蔬菜科技博覽會(huì)”。為了吸引外地客戶、車輛到壽光運(yùn)銷蔬菜，壽光制訂了免收外來客戶、車輛的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等；本地和外地運(yùn)銷蔬菜的車輛，公安、交通部門一律不查、不罰；外地的客戶、車輛到壽光運(yùn)銷蔬菜的，優(yōu)先安排場(chǎng)地、安排菜源等優(yōu)惠政策。有力推動(dòng)壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二、七點(diǎn)工作思考

要進(jìn)一步推進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作用，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定符合鄉(xiāng)情實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整）工作方案，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，實(shí)行鄉(xiāng)村“一把手”責(zé)任制，將全鄉(xiāng)干部抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入目標(biāo)考核。

一是要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在村級(jí)選好發(fā)展的“火車頭”、“領(lǐng)頭羊”、“帶頭馬”。村子強(qiáng)不強(qiáng)，全靠領(lǐng)頭羊；村民富不富，主要靠干部。

二是要加強(qiáng)土地綜合治理，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)，土地肥力不高，石漠化嚴(yán)重，可有效利用的土地資源十分有限，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境十分脆弱。要提高土地單產(chǎn)，提高土地利用率，就必須加大土地綜合開發(fā)治理力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

三是要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持力度。市級(jí)應(yīng)加大農(nóng)業(yè)發(fā)展基金的注入額度，確保我鄉(xiāng)有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目得到有效的扶持發(fā)展。鄉(xiāng)級(jí)應(yīng)加大招商引資力度，培育、扶持和發(fā)展一批龍頭企業(yè)，特別是注重培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的帶動(dòng)力。

四是要加大土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行土地承包政策的前提下，積極推動(dòng)土地合理流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照依法、有償、自愿的原則，促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范化、制度化，加快土地向農(nóng)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)集中，向種植大戶(能手)集中，鼓勵(lì)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)土地產(chǎn)出率和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

五是要選準(zhǔn)做強(qiáng)適當(dāng)?shù)匕l(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)我鄉(xiāng)“七山二土半分田”特點(diǎn)，人多地少特點(diǎn)，應(yīng)著重考慮以下產(chǎn)業(yè)：做大“金色產(chǎn)業(yè)”——優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)業(yè)、做大肉雞（土雞、野雞）養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、發(fā)展水果（梨、李、桃）產(chǎn)業(yè)、發(fā)展辣椒等蔬菜產(chǎn)業(yè)、發(fā)展草食類動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)，如豬、牛、鵝等。這些產(chǎn)業(yè)與糧食生產(chǎn)不矛盾，且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。

六是要加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)商品流通。主要加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；積極引導(dǎo)、支持農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立和發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)總體向?qū)I(yè)合作社（公司）轉(zhuǎn)變，建立利益共同體，提升其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位及農(nóng)民的組織化程度；加強(qiáng)信息化管理，建立農(nóng)業(yè)信息交流互通機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)、網(wǎng)站、資源的集成與整合，實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)的兼容與共享。

七是要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)建設(shè)。加大農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)造條件引進(jìn)、聘請(qǐng)有利于我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技、技術(shù)人才及市場(chǎng)管理人才到鄉(xiāng)和鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)中心工作；進(jìn)一步關(guān)心培養(yǎng)扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村鄉(xiāng)土人才；進(jìn)一步加大專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷提高村民勞動(dòng)者素質(zhì)。夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)。

第五篇：淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

毛澤東同志說過，政治路線確定以后，干部是決定因素。這句話沒有過時(shí)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，各級(jí)黨政干部是決定因素，這種決定性因素任何其他社會(huì)成員都無法替代。

我們的干部，尤其是掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是政策的制定者和執(zhí)行者，是社會(huì)政治生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理者和裁判員，是構(gòu)建和諧社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，同時(shí)，他們自身的各種行為舉止時(shí)時(shí)刻刻影響著社會(huì)風(fēng)氣和社會(huì)價(jià)值取向。這種特殊身份，決定了他們惟有具備較高的政治素質(zhì)、思想境界和執(zhí)政能力，方能不辱使命，不負(fù)黨和人民的重托。故此，我們一方面要大力推崇為促進(jìn)社會(huì)和諧努力奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員干部，另一方面必須高度警惕那些假公濟(jì)私、倒行逆施者對(duì)社會(huì)和諧造成的嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)。

干部在建設(shè)和諧社會(huì)中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一碼事，付諸實(shí)施則是另一碼事。在有些干部的潛意識(shí)里，和諧只是單向的行為要求，他們只要求群眾向他們“和諧”，卻不考慮自己的行為是否有利于社會(huì)和諧。這些干部，或者是官氣太重，自認(rèn)為高人一等，視百姓如草芥；或者是“撈一把”的“中山狼”，心目中壓根就沒有黨和人民的利益。山東菏澤“香格里拉嘉園”拆遷工程因強(qiáng)制拆遷補(bǔ)償不公逼死了人，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)官員竟說：“哪個(gè)地方拆遷不死幾個(gè)人?。繗馑赖摹?biāo)赖?、逼死的……”這句狠話，讓筆者想起了另一樁拆遷案。湖南嘉禾前“縣太爺”強(qiáng)行拆遷的“訓(xùn)令”是：“誰影響嘉禾發(fā)展一陣子，我讓他倒霉一輩子”，聽到這一類毫無人性、毫無心肝的混賬話，凡是有點(diǎn)良心、有點(diǎn)正義感的人，誰都會(huì)忍不住滿腔義憤、拍案而起！我們共產(chǎn)黨人是干什么的？是為人民服務(wù)的，是為人民的事業(yè)奮斗的，那種無法無天的惡官不僅不容于我們的黨紀(jì)國(guó)法，就是在古代社會(huì)也屬革職查辦之列。嘉禾犯事的官已經(jīng)丟了烏紗，菏澤的拆遷案既然已被曝光，相信那些胡作非為者的“好日子”也已走到了盡頭。問題是，我們應(yīng)該采取什么辦法和措施，最大限度地遏制這類明顯違反道義和法律的惡行，怎樣避免某些干部受利益驅(qū)動(dòng)而忘記了自己的使命和職責(zé)？這個(gè)問題，關(guān)系到我們的社會(huì)究竟能不能真正實(shí)現(xiàn)和諧，關(guān)系到黨和國(guó)家的前途命運(yùn)！

黨的十六屆六中全會(huì)決議強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)。構(gòu)建和諧社會(huì)，必須發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員干部的榜樣模范作用。對(duì)于干部隊(duì)伍中存在的問題，必須落實(shí)六中全會(huì)決議精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。優(yōu)良的黨風(fēng)是我黨的光榮傳統(tǒng)，是我黨在險(xiǎn)惡斗爭(zhēng)環(huán)境中賴以生存并且最終取得勝利的法寶。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同時(shí)，必須切實(shí)改進(jìn)選人、用人和管理監(jiān)督干部的辦法和機(jī)制，對(duì)那些明顯違反黨的宗旨、損害黨的聲譽(yù)的不良分子，必須根據(jù)黨紀(jì)國(guó)法嚴(yán)肅懲治。筆者認(rèn)為，衡量一名黨員干部身上還有多少共產(chǎn)黨人的氣味，最可行的辦法就是看他對(duì)待人民的態(tài)度。黨員干部與廣大人民群眾保持血肉聯(lián)系，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)，本身就是一種崇高的和諧，這種和諧是我們黨立于不敗之地的根本保證。歷史已經(jīng)并將繼續(xù)證明，站在人民群眾對(duì)立面的人，永遠(yuǎn)成不了真正的共產(chǎn)黨人。