第一篇：三整治一提高自查自糾情況匯報

關(guān)于認(rèn)真開展自查自糾工作的匯報材料

為進(jìn)一步貫徹落實蘭新鐵路甘青有限公司4月13日“三整治一提高”專項治理活動視頻會議精神及“蘭新鐵綜合[2011]67 號《關(guān)于深入開展鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域“三整治一提高”專項治理活動的通知》要求，蘭新二工區(qū)于4月15日組織召開了由基層各架子隊負(fù)責(zé)人參加的自查自糾工作座談會。

會上，基層各施工工班負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報了本工班施工過程中安全質(zhì)量問題，同時大家對現(xiàn)場規(guī)范化過程中的難點問題進(jìn)行了深入地交流和探討。通過總結(jié)分析交流，工區(qū)進(jìn)一步明確了下一步工作方向：一是要提高認(rèn)識，高度重視安全工作，充分發(fā)揮安全在提升管理水平中起到的重要作用。二是要加強學(xué)習(xí)，緊跟鐵路發(fā)展步伐，熟悉生產(chǎn)過程、作業(yè)流程等變化對安全管理的影響，了解生產(chǎn)工藝新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全管理水平。三是要落實責(zé)任，明確整改是手段、規(guī)范是目的、制度是保證，確保自查自糾整改到位。四是要完善制度，規(guī)范各項財務(wù)會計工作行為。

本次座談會有益地促進(jìn)了各施工工班管理情況的相互交流和共同進(jìn)步，對提升我工區(qū)管理工作水平具有積極的意義。為響應(yīng)甘青公司開展“三整治一提高”專項治理活動的要求,我工區(qū)結(jié)合蘭新鐵路施工現(xiàn)場的實際情況,成立了“三整治一提高”專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并于2011年4月16日開始對我管段內(nèi)所有施工工點進(jìn)行了逐步排查自查自糾活動,并就自查自糾出的問題限期進(jìn)行了整改,具體工作安排總結(jié)如下:

一、成立了安全生產(chǎn)自查自糾活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張治國

副組長李國龍 楊慧國 李學(xué)明

組員：陳正安 徐 亮 吉宏友 時 兆 李秋仲

龐宇峰 龐文東 王 闖 各施工工班負(fù)責(zé)人

首先在工區(qū)組織召開了“三整治一提高”專項治理活動專題會議，由工區(qū)經(jīng)理張治國帶隊,安全總監(jiān)李學(xué)明組織對我工區(qū)全線范圍內(nèi)的各工點逐一進(jìn)行安全大檢查,檢查到各工班,各工班負(fù)責(zé)人在自轄范圍內(nèi)全線陪同,對檢查出的各問題由各工班負(fù)責(zé)人親自承諾整改時限,并親自督促。

二、“三整治一提高”專項治理活動自查自糾活動情況

1、安全管理機構(gòu)方面

我工區(qū)在安全管理機構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場技術(shù)、安全人員的配備，每個工班內(nèi)都配備了工班長、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員等重要的人員及小組，施工現(xiàn)場每個工點都有現(xiàn)場技術(shù)人員及安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責(zé)任狀，明確各管理人員的職責(zé)，確?，F(xiàn)場施工安全質(zhì)量可控。

2、安全生產(chǎn)管理制度方面

通過自查自糾活動，部分工點原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如疏勒河特大橋部分墩施工前，安全施工管理無詳細(xì)的制度，現(xiàn)場管理人員對施工隊交底沒有針對性。后由工區(qū)總工程師楊慧國利用晚上空閑時間對施工管理人員和施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并對相關(guān)責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，對施工隊施工過程中要注意的事項逐一制定了措施，現(xiàn)疏勒河部分墩施工目前穩(wěn)步前行，施工安全質(zhì)量可控，根據(jù)現(xiàn)有制度措施的保證、安全防護(hù)設(shè)施配備和現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格執(zhí)行的情況來看，疏勒河特大橋階段性施工勝利在望。

3、隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控方面

目前隨著我工區(qū)工程階段性推進(jìn)，重大危險源點主要控制在高空作業(yè)、施工用電方面。我工區(qū)由工區(qū)經(jīng)理張治國每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由安全總監(jiān)李學(xué)明帶領(lǐng)安質(zhì)科和技術(shù)科組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的小型檢查，由每周例會進(jìn)行通報各工班各工點的隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控情況。此次自查自糾主要突出檢查了以下問題：

1)高空作業(yè)。發(fā)現(xiàn)有部分人員不系安全帶，跳板兩頭固定不牢。對于此我們專門安排了安全教育專題會議，并督促整改。

2）便道灑水。施工便道揚塵過大。這不僅僅是環(huán)保問題，一定要提到一定的高度，容易發(fā)生交通事故，隨著季節(jié)的變化我們需要加大灑水力度。便于其它工作的正常開展。

3)水池、基坑防護(hù)?，F(xiàn)場綠網(wǎng)破損嚴(yán)重，鋼管丟失情況也普遍存在，所以我們要求重新防護(hù)，并值班看護(hù)鋼管。

4)防風(fēng)工作。季節(jié)變化的同時我們要注意防風(fēng)，目前現(xiàn)場防風(fēng)工作不到位。因此我們對員工進(jìn)行了防風(fēng)知識的宣傳，加固了營區(qū)彩鋼房現(xiàn)已加固完成，泵車、吊車防風(fēng)更加需要注意，遇到大風(fēng)必須停止作業(yè)。

5）承臺、墩身養(yǎng)護(hù)不能保證實體表面的濕潤，養(yǎng)護(hù)不到位。進(jìn)行了三層養(yǎng)護(hù)，頂部有水桶設(shè)施，并確定了養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，設(shè)立了養(yǎng)護(hù)牌。

6）施工用電?，F(xiàn)場有相當(dāng)多地方電纜裸露，穿越便道時埋地深度不夠，部分配電箱破損很也較嚴(yán)重。對此我們也一一督促進(jìn)行了整改。

7）用水管理。施工用水方案已經(jīng)建立，并有相應(yīng)臺賬。以上問題我們都及時進(jìn)行了整改，對不及時整改或整改不到位的單位或個人進(jìn)行了相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4、安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況

隨著安全生產(chǎn)重點由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我工區(qū) 墩身施工大多都是高空作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，工區(qū)每月都制定了對墩身施工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對每位現(xiàn)場施工操作人員的持證情況進(jìn)行審查，現(xiàn)我工區(qū)現(xiàn)場特殊工種人員將近50人，現(xiàn)場持證情況來看做到了特殊工種100%持證上崗。

5、特種設(shè)備使用管理情況

由于我工區(qū)特種設(shè)備基本上都集中在路基施工，每日都必須進(jìn)行安全性能檢查，對不能滿足安全性能的設(shè)備進(jìn)行修理處理，為了保證路基正常施工，目前現(xiàn)場特種設(shè)備保養(yǎng)正常。

6、安全投入情況

我工區(qū)在安全投入方面吸取11年各兄弟單位的事故教訓(xùn),在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現(xiàn)我工區(qū)全線各工點沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題,也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進(jìn)度的。

三、“三整治一提高”自查自糾活動取得的成效 通過對我管段內(nèi)在建施工工點“三整治一提高”專項治理活動自查自糾活動,排除了我工區(qū)項目各工點中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各架子隊，機械隊以及各施工工班安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，工區(qū)通過此次“三整治一提高”專項治理活動自查自糾活動的開展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進(jìn)一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全工區(qū)范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

蘭新鐵路甘青段項目部二工區(qū)

二〇一一年四月二十一日

第二篇：三整治一提高

中鐵二局集團(tuán)物資公司

關(guān)于開展 “三整治一提高”活動排查階段情況

和集中整治、提高階段安排的匯報

股份公司：

根據(jù)股份公司《關(guān)于深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問專項治理及鐵路工程“三整治一提高”活動的決定》（股司工［2011］102號）和6月13日股份公司推進(jìn)會精神要求，物資公司結(jié)合實際，立即行動起來，對開展招標(biāo)投標(biāo)、安全生產(chǎn)、投資控制和資金管理三項專項整治及提高監(jiān)督檢查活動（簡稱“三整治一提高”）進(jìn)行了總體安排，已完成排查階段工作，現(xiàn)將排查階段情況和集中整治、提高階段安排匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹落實。

6月17日，物資公司在公司本部召開了貫徹落實中鐵二局“三會”（2011年安全質(zhì)量工作會、隧道突出問題集中整頓動員會和深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理及鐵路工程”三整治一提高“活動推進(jìn)會）精神暨內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)推進(jìn)會。公司本部全體員工、成都分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了中鐵二局“三會”主要精神和內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)部署。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記鐘曉明就如何深入貫徹落實會議精神和加快內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)提出意見：一是要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，統(tǒng)一認(rèn)識，把公司的各項工作統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項規(guī)定中來，同集團(tuán)公司保持一致。二是要結(jié)合公司實際，以公司管理年活動為綱，把安全質(zhì)量管理、三整治一提高活動、內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)同公司管理年活動有機結(jié)合，推進(jìn)各項工作的有序開展，確保取得實效。三是要盡職盡責(zé)，強調(diào)執(zhí)行，堅決執(zhí)行股份公司規(guī)章制度，堅決完成任務(wù)。要盡快完善機構(gòu)，成立安質(zhì)環(huán)保部，調(diào)整安全總監(jiān)；要根據(jù)實際，結(jié)合股份公司要求，制定安全稽查管理辦法、安全命令制度等一系列安全生產(chǎn)配套辦法，確保安全生產(chǎn)；要認(rèn)真執(zhí)行項目管理領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的規(guī)定，明確領(lǐng)導(dǎo)包保項目，切實強化項目管理。四是各單位、部門要按照管理年活動總體推進(jìn)方案，認(rèn)真開展各項工作，確保第二階段活動取得效果。各分公司要對照管理制度，查找管理漏洞，提出管理意見，各部門要根據(jù)意見，認(rèn)真梳理和完善管理制度，為下一階段工作奠定基礎(chǔ)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)活動開展。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為順利推進(jìn) “三整治一提高”活動的開展，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了 “三整治一提高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安質(zhì)環(huán)保部。

（二）活動分工。本次開展 “三整治一提高”活動總體工作由公司安質(zhì)環(huán)保部牽頭，其他相關(guān)部門按照職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)，正常有序開展活動。物資招標(biāo)投標(biāo)專項整治工作責(zé)任部門為公司業(yè)務(wù)部；安全生產(chǎn)專項整治工作責(zé)任部門為公司安質(zhì)環(huán)保部；投資控制和資金管理專項整治工作責(zé)任部門為公司財會部；提高監(jiān)督檢查有效性專項整治工作責(zé)任部門為公司紀(jì)委監(jiān)察部。

三、全面排查與實施方案

（一）排查階段推進(jìn)情況（2011年4月1日～2011年6月30日）。公司各相關(guān)部門按照股份公司 “三整治一提高”工作安排，6月份開展了全面排查，并將排查情況、問題分析及集中整治安排于6月25日上報到了公司安質(zhì)環(huán)保部。

（二）集中整治階段（2011年7月1日～2011年9月30日）。公司各相關(guān)部門、各分公司、直管項目部對排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，建立問題庫，認(rèn)真進(jìn)行分析，制定專項整改措施，落實整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管部門和責(zé)任人，明確整改要求和期限，并將整治效果和階段小結(jié)于9月25日前上報公司安質(zhì)環(huán)保部。

（三）驗收總結(jié)、提高階段（2011年10月1日～2011年12月31日）。公司各相關(guān)部門、各分公司、直管項目部對招標(biāo)投標(biāo)、安全生產(chǎn)、投資控制和資金管理三項專項整治及提高監(jiān)督檢查有效性工作專項整治進(jìn)行全面、系統(tǒng)總結(jié)，深查管理漏洞，采取有效措施，進(jìn)一步完善管理規(guī)章制度，建立健全有效監(jiān)管的長效機制，堅持依法建設(shè)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保質(zhì)量安全。并將各專項整治活動工作總結(jié)于11月2 5日前上報安質(zhì)環(huán)保部。

二〇一一年六月二十四日

附件：

1、物資公司 “三整治一提高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2、物資公司經(jīng)營投標(biāo)專項整治實施方案

3、物資公司項目招標(biāo)投標(biāo)專項整治實施方案

4、物資公司安全生產(chǎn)專項整治實施方案

5、物資公司投資控制和資金管理專項整治實施方案

6、物資公司提高監(jiān)督檢查有效性專項整治實施方案

附件1：

物資公司“三整治一提高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：鐘曉明 副組長：紀(jì)尚忠

組 員：方超、向榮輝、何勇、劉輝、陳紹銀、肖祥國、萬顯平、楊志忠、謝會彬、趙安付、鄧振寶、羅尤林、楊永冬、黃偉、劉奇銳?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安質(zhì)環(huán)保部。

附件2：

物資公司經(jīng)營投標(biāo)專項整治實施方案

根據(jù)股份公司【2011】102號文件規(guī)定，并結(jié)合鐵道部相關(guān)文件精神，公司業(yè)務(wù)部認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)文件精神，并對近幾年來參與鐵路投標(biāo)的情況進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，針對當(dāng)前經(jīng)營投標(biāo)工作存在的問題，提出以下整治實施方案：

一、工作目標(biāo)

加強經(jīng)營投標(biāo)管理工作，加強中標(biāo)項目的監(jiān)督管理工作，健全和落實各項規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營投標(biāo)行為，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險，確保依法合規(guī)參與經(jīng)營投標(biāo)工作。

二、整治內(nèi)容

1、清理經(jīng)營投標(biāo)工作相關(guān)的各項規(guī)章制度，制訂符合公司當(dāng)前實際情況的管理辦法。

2、完善經(jīng)營投標(biāo)工作程序控制，確保經(jīng)營投標(biāo)工作處于可控狀態(tài)。

3、清理經(jīng)營投標(biāo)過程中的圍標(biāo)、串標(biāo)、出借資質(zhì)等違法違規(guī)現(xiàn)象。

4、查處惡意低價競標(biāo)或低于成本價投標(biāo)行為。

5、堅決杜絕不合格物資進(jìn)入工程項目。

三、整治的主要手段及措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“經(jīng)營投標(biāo)專項整治”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)落實公司經(jīng)營投標(biāo)專項整治活動工作。

2、做好宣傳工作，提高對經(jīng)營投標(biāo)專項整治活動工作必要性和重要性的認(rèn)識，解決當(dāng)前經(jīng)營投標(biāo)工作中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營投標(biāo)工作，消除經(jīng)營投標(biāo)工作中的違規(guī)現(xiàn)象，確保公開、公平、公正和誠實信用機制的真正建立。

3、重點清理現(xiàn)行的規(guī)章制度，結(jié)合股份公司的經(jīng)營開發(fā)管理辦法，制訂公司的經(jīng)營開發(fā)管理辦法，認(rèn)真領(lǐng)會和學(xué)習(xí)鐵道部關(guān)于招投標(biāo)工作的新的評標(biāo)辦法。

4、堅持依法合規(guī)參與經(jīng)營投標(biāo)工作，加強對經(jīng)營投標(biāo)工作人員的法制教育，增強法律意識，堅決杜絕投標(biāo)過程中的圍標(biāo)、串標(biāo)、出借資質(zhì)等違法違規(guī)現(xiàn)象。

5、加強經(jīng)營投標(biāo)的基礎(chǔ)工作，確保投標(biāo)工作質(zhì)量，對公司的業(yè)績、財務(wù)、人員、信譽等資料加強收集完善，及時更新。加強投標(biāo)的過程監(jiān)督，對投標(biāo)報價加強審核，認(rèn)真分析市場價格變化情況和招標(biāo)文件的調(diào)價模式，分析市場價格風(fēng)險，對道路運輸情況和運雜費情況調(diào)查仔細(xì)，做好投標(biāo)報價的評審工作，杜絕虧損標(biāo)的發(fā)生。

6、完善內(nèi)部管理的相關(guān)規(guī)章制度，確保經(jīng)營投標(biāo)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行。經(jīng)營投標(biāo)工作采取層層審批制，從獲取項目信息、確定參與投標(biāo)到最終的投標(biāo)報價，均處于可控狀態(tài)，特別是對投標(biāo)保證金和投標(biāo)報價，必須按照公司規(guī)定程序由相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。同時認(rèn)真做好開標(biāo)記錄，對其他投標(biāo)人的報價進(jìn)行分析，得出中標(biāo)和落標(biāo)的原因，為今后的投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。每次投標(biāo)完成后由經(jīng)辦人員將基礎(chǔ)資料存檔備查，同時做好投標(biāo)保證金的清收工作。

7、嚴(yán)格控制項目采購物資質(zhì)量，不能出現(xiàn)過因材料質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行采購合同，中標(biāo)項目堅持從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨，確保采購物資質(zhì)量，嚴(yán)格控制市場采購行為，對項目急需而生產(chǎn)廠家暫時無貨的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司采購審批程序，使采購工作處于透明和可控狀態(tài)，并完善合同的評審工作。

8、加強對中標(biāo)項目管理工作，嚴(yán)格按照兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目的供應(yīng)、管理、結(jié)算等工作。加強與建設(shè)單位、招標(biāo)人和生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系，確保物資供應(yīng)保質(zhì)保量及時完成，并加快資金的結(jié)算工作。

四、整治步驟及時間安排

經(jīng)營投標(biāo)專項整治活動共分三個階段：

1、第一階段：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神和自查階段（2011年5月1日至2011年6月30日）

組織公司相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，對應(yīng)整治內(nèi)容進(jìn)行檢查，找出經(jīng)營投標(biāo)工作中存在的問題并分析，要求公司經(jīng)營人員全員參與，認(rèn)真自查和分析，找出原因，為下一階段作準(zhǔn)備。

2、第二階段：自我糾正和應(yīng)對階段（2011年6月1日至2011年9月30日）

針對整治內(nèi)容和上一階段的自查結(jié)果，采取整治措施和應(yīng)對措施，措施應(yīng)細(xì)化到業(yè)務(wù)部各個崗位和各分公司，確保自我糾正落實到位。

3、第三階段：實施、檢查和糾偏階段（2011年10月1日至2011年12月31日）。附件3： 物資公司項目物資招標(biāo)專項整治實施方案

一、工作目標(biāo)

狠抓規(guī)章制度的落實，深入排查和整治影響招標(biāo)中的突出問題。配合集團(tuán)公司做好招標(biāo)規(guī)范化工作。

二、整治內(nèi)容

（一）招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo)、串標(biāo)、暗箱操作、出借資質(zhì)等違法違規(guī)現(xiàn)象。

（二）惡意低價競標(biāo)或低于成本價投標(biāo)。

（三）物資設(shè)備招標(biāo)中的招標(biāo)主體單位責(zé)任不落實，資格預(yù)審和評標(biāo)紀(jì)律不嚴(yán)肅，信息公開度不夠，人為干預(yù)等現(xiàn)象。

三、整治主要手段及措施

物資公司在集團(tuán)公司、項目指揮部牽頭在工作中，整個招標(biāo)過程始終按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《關(guān)于印發(fā)〈鐵路有形建設(shè)市場交易規(guī)則》的通知〉（鐵建設(shè)[2008]56號）、《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《鐵路建設(shè)項目鐵道部管理的物資采購實施細(xì)則》（鐵建設(shè)[2007]219號）等法律法規(guī)要求進(jìn)行，再從標(biāo)書的編訂、標(biāo)書條款中具體明確相關(guān)要求。嚴(yán)格執(zhí)行以上工作，達(dá)到在制度和規(guī)則上減少人為因素的控制和影響從而進(jìn)一步預(yù)防招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)出借資質(zhì)等違法違規(guī)現(xiàn)象，以及惡意低價競標(biāo)或低于成本價投標(biāo)、資格預(yù)審和評標(biāo)紀(jì)律不嚴(yán)肅，信息公開度不夠，人為干預(yù)等情況。

四、整治步驟及時間安排

招投標(biāo)專項整治活動共分三個階段：

（一）第一階段：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神和自查階段(2011年5月10日起至6月30日)

組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開專題會議，領(lǐng)會文件精神和內(nèi)涵，對應(yīng)整治內(nèi)容，進(jìn)行自我檢查，列出近幾來鐵路招投標(biāo)市場公司自身出現(xiàn)的突出問題并分析，做到招標(biāo)人員人人參與，自查深刻，分析準(zhǔn)確，為下一階段工作打下扎實基礎(chǔ)。

（二）第二階段：自我糾正和應(yīng)對階段（2011年6月1日起至9月30日）

針對整治內(nèi)容和上一階段的自查結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)一布署，采取整治措施和應(yīng)對措施，整治措施細(xì)化到各部門各工作崗位，要求參與人員人人自糾，人人過關(guān)，確保自我糾正落到實處。同時學(xué)習(xí)，指導(dǎo)今后的鐵路招投標(biāo)工作。

（三）第三階段：實施、檢驗和糾偏階段（2011年10月1日起至12月31日）。

附件4：

物資公司安全專項整治實施方案

一、工作目標(biāo)

以安全專項整治活動為契機，全面貫徹落實上級和公司各項規(guī)章制度，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的理念，切實認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的搞好公司安全工作，深入排查和徹底整治裝卸作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范、違章違規(guī)作業(yè)等影響公司安全生產(chǎn)的突出問題，進(jìn)一步規(guī)范安全管理行為，防范各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。

二、整治內(nèi)容

重點整治安全管理責(zé)任不落實，安全保證體系不健全；安全責(zé)任制落實不到位，對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和事故不敢一追到底；防火安全措施不落實，設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)、配置不完善；安全生產(chǎn)檢查重視程度不夠、檢查深度不足、問題分類不清、整改不力；特種作業(yè)設(shè)備不認(rèn)真執(zhí)行檢驗、使用、維修、保養(yǎng)管理規(guī)定，不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，特種作業(yè)人員管理制度不全，特種作業(yè)人員不持證上崗，裝卸作業(yè)隊勞務(wù)管理模式不規(guī)范；安全管理不力，基礎(chǔ)管理工作薄弱，技術(shù)交底不清楚、不到位；裝卸作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范，違章違規(guī)作業(yè)，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等行為；火工品采購環(huán)節(jié)跟蹤管控不到位，賬物不一致，未實行專人管理；對司駕人員道路交通安全法規(guī)教育不力，交通安全管理、車輛使用管理不規(guī)范；未建立安全各類事故的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機制。

三、整治主要手段及措施

（一）公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)組織整治工作的實施。

（二）制定了整治實施細(xì)則及檢查活動檢查表。針對所有整治內(nèi)容，公司制定了整治實施細(xì)則，明確了各個問題的整治依據(jù)、方式及要求，整改責(zé)任單位（部門），公司責(zé)任檢查部門，整改完成時限等，詳見附表。

（三）加大安全檢查工作力度。公司將按照股份公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》（股司安質(zhì)［2011］106號），成立公司安全稽查隊，下半年公司安全稽查隊將對公司范圍內(nèi)安全整治內(nèi)容進(jìn)行重點檢查，確保安全專項整治各項要求落到實處。

（四）嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。公司將嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)人員安全責(zé)任事故追究辦法》對發(fā)生的安全責(zé)任事故進(jìn)行嚴(yán)肅問則，以鞭策和警戒各級管理人員切實認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的搞好安全管理工作。

（五）公司、各分公司、直管項目部主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全管理的第一責(zé)任者,必須切實負(fù)起責(zé)任抓好安全工作，認(rèn)真抓好安全隱患排查與整改，有效堵塞管理漏洞。

（六）加強裝卸作業(yè)隊管理，公司相關(guān)責(zé)任部門要督促落實。

四、整治步驟及時間安排

各分公司、直管項目部裝卸作業(yè)現(xiàn)場是此次安全專項整治活動的主體，在自查自糾基礎(chǔ)上，公司將對活動開展情況將進(jìn)行稽查。安全專項整治活動共分三個階段：

（一）全面深入排查階段（2011年4月1日～2011年6月30日）。公司細(xì)化整治計劃和實施方案，開展全面排查，各分公司、直管項目部將排查情況、問題分析及集中整治安排于6月22日前上報公司安質(zhì)環(huán)保部。

（二）集中整治階段（2011年6月1日～2011年9月30日）。各分公司、直管項目部對排查發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行梳理，建立問題庫，認(rèn)真進(jìn)行分析，制定專項整改措施，落實整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管部門和責(zé)任人，明確整改要求和期限，務(wù)求達(dá)到實效，在此階段，公司下半年安全稽查隊將把安全專項整治活動開展情況納入稽查范圍。

（三）驗收總結(jié)、提高階段（2011年10月1日～2011年12月31日）。各分公司、直管項目部要對安全專項整治工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)總結(jié)，推廣好經(jīng)驗、好做法，深查管理漏洞，采取有效措施，進(jìn)一步完善各項安全管理規(guī)章制度和保證體系，建立健全安全管理長效機制，規(guī)范安全行為，杜絕人為安全隱患，確保安全生產(chǎn)，并將專項整治活動工作總結(jié)于11月25日前上報公司安質(zhì)環(huán)保部。公司擬在年底綜合管理大檢查中將對各分公司、直管項目部開展專項整治活動情況進(jìn)行全面驗收檢查，并將其納入各單位內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任考核內(nèi)容。附件5：

物資公司投資控制和資金管理專項整治實施方案

按照股司工[2011]102號《中鐵二局股份有限公司關(guān)于深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理及鐵路工程“三整治一提高”活動的決定》，公司為全面落實文件要求，組織相關(guān)部門、項目的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，針對公司在工程項目中涉及到的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將公司開展自查的情況報告如下：

一、公司參與鐵路工程的物資集中招標(biāo)采購、配送、管理、結(jié)算的代理模式，不涉及施工預(yù)算管理、施工合同管理、項目成本管理方面的問題。

二、資金管理

1、參建項目在銀行開設(shè)賬戶由所在地指揮部統(tǒng)一指定銀行，全部按要求納入了建設(shè)單位的監(jiān)管范圍，但成綿樂項目辦理資金集中銀行賬戶掛接未經(jīng)建設(shè)單位同意。

2、嚴(yán)格按照建設(shè)單位《資金管理辦法》辦理合理利潤的上交，不同建設(shè)項目間沒有相互調(diào)劑資金現(xiàn)象。

3、支付物資采購貨款均有購銷合同，支付手續(xù)、依據(jù)充分，但個別項目存在合同主體與提供的采購發(fā)票單位名稱不相符的現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格履行合同承諾，建設(shè)項目所需固定資產(chǎn)全部由子公司組資，無一次性列入成本、擠占建設(shè)資金現(xiàn)象。

5、現(xiàn)金使用和管理符合《現(xiàn)金管理條例》和相關(guān)規(guī)定，無私設(shè)小金庫、白條抵庫、公款私存的行為。

6、公司所屬項目開展了發(fā)票真?zhèn)舞b別工作，由于鑒別能力、查詢手段等因素，個別項目還是發(fā)現(xiàn)了部分假發(fā)票，其中大多數(shù)供應(yīng)商已經(jīng)用正規(guī)發(fā)票將假發(fā)票替換，極少數(shù)供應(yīng)商換票工作正在進(jìn)行中，項目上采用扣押貸款方式督促辦理。

附件6：

物資公司提高監(jiān)督檢查有效性專項整治實施方案

一、重點工作目標(biāo)

在專項治理工作的最后整改深化階段，要以項目減虧扭虧、鐵道部開展的“三整治一提高”為重點，結(jié)合公司的工作實際，對重點工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)人員、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和制度規(guī)定的情況進(jìn)行檢查，突出招標(biāo)投標(biāo)、資金運行、安全質(zhì)量管理、信譽評價及信息公開等四個環(huán)節(jié)，著力查處違規(guī)審批、監(jiān)管不力，管理不作為、慢作為、亂作為、失職瀆職等行為，特別是要深挖細(xì)查違規(guī)行為背后隱藏的插手干預(yù)、權(quán)錢交易、商業(yè)賄賂等腐敗問題。堅持突出重點、抓住關(guān)鍵，標(biāo)本兼治、懲防并舉，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)治理，不斷加強企業(yè)工程建設(shè)各項管理，推進(jìn)項目管理體制機制制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、整治內(nèi)容

1、繼續(xù)強化對安全質(zhì)量的管理。要認(rèn)真開展各施工項目尤其是鐵路項目的安全質(zhì)量自查自糾活動，要按照“質(zhì)量五條紅線”、“安全三條紅線”和《中鐵二局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，嚴(yán)格排查安全質(zhì)量隱患，有針對性地制定整改方案，要明確整改部門和落實責(zé)任人，明確整改要求和整改方案；要健全安全質(zhì)量管理體系，配齊配強安全質(zhì)量管理隊伍，做到職責(zé)明確，有效加強和規(guī)范安全質(zhì)量的管理；要嚴(yán)格責(zé)任追究制度，依據(jù)公司《領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究辦法》、《安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》對事故責(zé)任人要嚴(yán)肅問責(zé)，以提高各級管理人員對安全質(zhì)量的責(zé)任意識。

2、繼續(xù)強化項目減虧扭虧工作。今年要繼續(xù)把治理虧損項目放在重要位置。要進(jìn)一步加強對減虧扭虧工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全和完善以總經(jīng)理為核心的成本管理體系，明確一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，切實加強和協(xié)調(diào)好單位成本控制和減虧扭虧工作，要認(rèn)真落實減虧扭虧責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓好項目減虧扭虧工作，要有針對性地制定虧損項目的減虧扭虧措施，并納入績效考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

3、繼續(xù)完善招投標(biāo)管理工作。按照《中鐵二局經(jīng)營開發(fā)管理辦法》、《工程項目物資集中采購管理辦法》和《中鐵二局紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標(biāo)實施暫行辦法》文件精神，規(guī)范操作流程。減少監(jiān)察部門招標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督等程序性工作，著重加強對管理行為的監(jiān)督力度，在發(fā)現(xiàn)問題上下功夫，特別是強化對領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)主管部門及其工作人員違法違紀(jì)行為投訴舉報的調(diào)查處理。效能監(jiān)察要處理好綜合性與專業(yè)性結(jié)合的關(guān)系，在深入上下功夫，剖析深層次問題，完善制度建設(shè)。在招投標(biāo)工作中，注意糾正人為干預(yù)招標(biāo)、應(yīng)招不招、明招暗定、評標(biāo)不公等違法違紀(jì)行為，確保招投標(biāo)工作公開、公平、公正、透明、合法合規(guī)。

4、繼續(xù)規(guī)范對項目資金的管控。完善項目財務(wù)和資金管理制度，統(tǒng)一項目資金管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范資金收支。嚴(yán)格現(xiàn)金、備用金管理，認(rèn)真糾正隨意套取現(xiàn)金、備用金長期掛賬等問題，特別對邊遠(yuǎn)項目和收尾項目，要加強監(jiān)督。要控制辦公費、交通費、招待費、通訊費等非生產(chǎn)性支出；嚴(yán)格控制公務(wù)用車的購置審批制度，遏制大手大腳，奢侈浪費等不良傾向，確保施工生產(chǎn)資金需求。

5、繼續(xù)加大查辦違紀(jì)違法案件的力度。繼續(xù)擴大案件線索，除正常的信訪舉報主要渠道外，要加強與其他相關(guān)部門的信息溝通協(xié)調(diào)，善于從審計報告、財務(wù)檢查報告、安全監(jiān)察報告等信息中，發(fā)現(xiàn)問題，從而加大監(jiān)察力度。加大查辦案件的工作力度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。對涉及領(lǐng)導(dǎo)人員、業(yè)務(wù)管理部門及工作人員違法違紀(jì)問題的舉報，有一件查一件，查實必究。因調(diào)查不認(rèn)真致使調(diào)查結(jié)果不實，或弄虛作假、有意包庇的，要追究調(diào)查人的責(zé)任。不適應(yīng)在紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位的要堅決調(diào)離。積極配合地方司法機關(guān)辦案，在查處違紀(jì)違法行為的同時，最大限度地維護(hù)好公司的利益和施工生產(chǎn)的穩(wěn)定，規(guī)范公司管理行為。

三、整治主要手段及措施

1、不斷改進(jìn)監(jiān)督方法。監(jiān)察部門要減少招標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督等程序性工作，著重加強對管理行為的監(jiān)督力度，在發(fā)現(xiàn)問題上下功夫，特別是強化對領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)主管部門及其工作人員違法違紀(jì)行為投訴舉報的調(diào)查處理。效能監(jiān)察要處理好綜合性與專業(yè)性結(jié)合的關(guān)系，在深入上下功夫，剖析深層次問題，完善制度建設(shè)。

2、完善廉潔風(fēng)險防控機制。加強過程控制，完善程序監(jiān)督機制，嚴(yán)格權(quán)力運行規(guī)則，注重經(jīng)辦、審批環(huán)節(jié)的留痕監(jiān)督。強化責(zé)任追究，確保追責(zé)到人。對于違反程序、濫用職權(quán)的，不論是否造成損失，都應(yīng)追究責(zé)任。

3、綜合運用各種監(jiān)管信息開展監(jiān)察工作。監(jiān)察部門要加強與其他相關(guān)部門的信息溝通，堅持信息共享，善于從審計報告、財務(wù)檢查報告、安全監(jiān)察報告等信息中發(fā)現(xiàn)問題，從而加大監(jiān)察力度。對于在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生突出問題或?qū)ν对V舉報調(diào)查不認(rèn)真的，公司要進(jìn)行通報批評，必要時召開專題會議，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人作書面檢查，發(fā)揮警示作用。加強對問題處理和整改落實情況的跟蹤檢查。重點檢查對違紀(jì)違規(guī)人員處理的執(zhí)行情況，加強對監(jiān)察建議、審計決定等的整改落實情況的追蹤，對敷衍塞責(zé)的要責(zé)成重新答復(fù)并提出批評，對有意規(guī)避問題，弄虛作假的要嚴(yán)肅處理。

第三篇：“三整治一提高”排查活動總結(jié)

新建蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程

LXSQZ-JL1標(biāo)段

“三整治一提高”排查活動總結(jié)

中國鐵建

甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

蘭新鐵路平安至西寧段工程監(jiān)理站

二〇一一年七月二十五日

“三整治一提高”排查活動總結(jié)

青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部：

根據(jù)青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部（西寧站改

指2011-101號）文件精神，我監(jiān)理站及時組織開展了“三整治一提

高”（招標(biāo)投標(biāo)專項整治、質(zhì)量安全專項整治、投資控制和資金管理

專項整治、進(jìn)一步提高監(jiān)察工作有效性）全面排查活動，現(xiàn)將活動總

結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工

監(jiān)理站成立以總監(jiān)車文富為組長，副總監(jiān)常漢明為副組長，監(jiān)理

站各部室及現(xiàn)場監(jiān)理組為組員的“三整治一提高”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內(nèi)

容，根據(jù)青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部的要求開展專

項治理工作。

二、及時安排部署，并組織學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識

監(jiān)理站于2011年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部

學(xué)習(xí)，傳達(dá)青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部相關(guān)文件精

神，將此項活動分為“學(xué)習(xí)宣貫”、“實施整治”、“總結(jié)提高”三個階

段進(jìn)行開展，并將2011年4月17日至2011年7月25日擬定全面學(xué)習(xí)、排查活動時間。

三、細(xì)化活動方案，加強督促檢查，邊學(xué)習(xí)邊整改

在提高思想認(rèn)識和落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊對分

部管段開展拉網(wǎng)式進(jìn)行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原

則下定決心進(jìn)行處理：

1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質(zhì)量、臨時用電安全、營區(qū)消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應(yīng)急處置等情況進(jìn)行

認(rèn)真細(xì)致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個

工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推

進(jìn)項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量有序、可控；

2、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，各項管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，真

抓實干，務(wù)求取得實效。嚴(yán)格按照全面、深入、客觀、公正的要求實

施真查、嚴(yán)查、深查、細(xì)查。對施工過程中的安全和質(zhì)量工作，突出

重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節(jié)及背景要查清、主客

觀原因要查清、危害性要查清、責(zé)任主體要查清，并積極態(tài)度配合好

業(yè)主專項整治工作。

3、按照逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求，強化責(zé)任意識，認(rèn)真履行職責(zé)，落實包保責(zé)任，對節(jié)點工程的安全質(zhì)量、文明施工等，要強化工序的過程監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)，實行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保，責(zé)任到

人，同時加大考核和督辦力度，讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員充分認(rèn)識

到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)的重要性，對工作中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的，對責(zé)任單位和相關(guān)人員，絕不手軟，從重從嚴(yán)處理。

4、做好組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責(zé)部門加強聯(lián)系溝通，各展所長，發(fā)揮優(yōu)勢，扎實推進(jìn)，相互配合，落實責(zé)任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結(jié)果及活動成效

按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果

顯著，現(xiàn)將排查結(jié)果及整治成果總結(jié)如下：

1、管理體系：安全質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)正常，管理機制長期有效。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：人員機械設(shè)備配置滿足現(xiàn)場施工需要，鋼構(gòu)件

加工、砼生產(chǎn)實現(xiàn)集中生產(chǎn)，超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測、第三方監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測等按照專業(yè)化管理和監(jiān)督。生產(chǎn)信息、重點工作落實情況、中藥安全生產(chǎn)信息、物資管理等實現(xiàn)互聯(lián)互通，發(fā)揮信息系統(tǒng)輔助決

策的作用，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工組織的動態(tài)管理。有效杜絕了屢查屢犯長

期得不到根治的問題，杜絕了業(yè)內(nèi)資料嚴(yán)重失實、偷工減料、擅自改

變施工工藝、瞞報事故、嚴(yán)重失職瀆職等行為。

3、架子隊管理：架子隊人員和數(shù)量滿足鐵道部、青藏鐵路公司

西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部的要求，架子隊人員相對穩(wěn)定，用工

行為規(guī)范，做到了青藏公司建設(shè)指揮部提出的“五同”要求。

4、確保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧：以解決影響鐵路建設(shè)和諧穩(wěn)定問題為

核心，將穩(wěn)定工作納入項目建設(shè)綜合控制目標(biāo)，排查解決涉及穩(wěn)定的問題，提高應(yīng)急處理能力，完善建設(shè)過程中的維穩(wěn)長效機制，無農(nóng)民

工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。

附：三整治、一提高活動信息問題庫

甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

蘭新第二雙線平安至西寧段工程監(jiān)理站

2011年7月25日

三整治、一提高活動信息問題庫

第四篇：城際公司“三整治一提高”總結(jié)

城際公司“三整治一提高”平推檢查總結(jié)材料

一、資金管理方面

1.大額現(xiàn)金管理，清理白條，做到賬實相符、日清月結(jié)； 2.堅決杜絕小金庫；

3.農(nóng)民工工資發(fā)放及時，不得故意拖延；

4.嚴(yán)查套用、冒名、虛假發(fā)票，尤其地材、自購料方面發(fā)票； 5.向上級單位繳納管理費方面嚴(yán)控比例，最大不得超過2%； 6.其他注意事項：⑴工作區(qū)不存放個人物品；⑵對檢查中提出的問題要慎重作答，并做好記錄，及時與上級單位溝通、匯報；⑶對檢查出的問題要在本級消化，不得上交。

二、計劃管理方面

1.招、投標(biāo)檢查施工單位重點是履約情況，人員變更是否批復(fù)，實際架子隊設(shè)置與標(biāo)書是否一致；施工單位的任務(wù)分劈形式是否符合規(guī)定；

2.武黃、武岡并行段是否符合相關(guān)規(guī)定；

3.軌道板廠與其余單位的協(xié)議是否符合規(guī)定，2010年四季度的生產(chǎn)量與驗工量是否相符；

4.注意：農(nóng)民工工資查出偷工減料等相關(guān)延伸問題。

三、質(zhì)量安全方面 1.營業(yè)線施工協(xié)議； 2.安全風(fēng)險管理情況； 3.人員培訓(xùn)情況； 4.各類檢查問題的整改、閉合情況；

5、“三整治一提高”活動專項方案； 6.質(zhì)量安全機構(gòu)及配備； 7.各類應(yīng)急預(yù)案； 8.現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

四、綜合部

1.專項治理的相關(guān)文件是否齊全； 2.自查報告； 3.問題庫建立； 4.現(xiàn)場管理；

5.維穩(wěn)工作情況，排查出的問題及對策；

6.廉政建設(shè)方面：廉政合同的履約情況，項目部針對性的措施、辦法。

五、物資管理

1.物資招投標(biāo)管理，建立臺帳、手續(xù)是否批準(zhǔn)、過程記錄是否齊全、合同簽訂、履約保證金或保函等是否齊全；

2.中標(biāo)供應(yīng)商、臨時供應(yīng)商臺帳及臨供的原因； 3.甲供、甲控材料價格變動及供應(yīng)情況、使用情況； 4.物資檢驗臺帳，不合格品的處置臺帳。

六、工程部

1.圖紙方面：杜絕白圖、咨詢圖施工； 2.變更手續(xù)是否齊全； 3.驗工計價是否存在超驗； 4.檢驗批資料是否齊全、及時；

5.土地使用權(quán)審批方面：臨時用地、征地拆遷是否合法合規(guī)； 6.環(huán)境影響注意4個方面的問題：聲屏障、改河改溝、污水排放、綜合環(huán)境影響；

7.工點表及開工審批等相關(guān)情況；

8.葛店南站施組及開工報告審批、圖紙變更等情況； 9.設(shè)計交底臺帳、單位工程劃分臺帳及工點施工資料。

第五篇：三整治一提高排查活動總結(jié)doc

“三整治一提高”排查活動總結(jié)

局項目部：

根據(jù)丘北指2011-21號文件和局云桂項目部【2011】68號文件精神，我分部及時組織開展了“三整治一提高”（招標(biāo)投標(biāo)專項整治、質(zhì)量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治、進(jìn)一步提高監(jiān)察工作有效性）全面排查活動，現(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工

分部成立以分部經(jīng)理李太春任組長，分部總工劉江濤、分部副經(jīng)理曾貴海、分部副經(jīng)理丁進(jìn)福任副組長，分部各部門負(fù)責(zé)人及各架子隊隊長為組員的“三整治一提高”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內(nèi)容，根據(jù)云桂公司要求開展專項治理工作。

二、及時安排部署，并組織學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識

分部于2011年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部學(xué)習(xí)，傳達(dá)云桂公司相關(guān)文件精神，將此項活動分為“學(xué)習(xí)宣貫”、“實施整治”、“總結(jié)提高”三個階段進(jìn)行開展，并將2011年4月17日至2011年4月25日擬定全面學(xué)習(xí)、排查活動時間。

三、細(xì)化活動方案，加強督促檢查，邊學(xué)習(xí)邊整改，在提高思想認(rèn)識和落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理李太春、分部總工劉江濤帶隊對分部管段開展拉網(wǎng)式進(jìn)行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原則下定決心進(jìn)行處理：

1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質(zhì)量、臨時用電安全、營區(qū)消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應(yīng)急處置等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推進(jìn)項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量有序、可控；

2、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為為抓手，各項管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，真抓實干，務(wù)求取得實效。嚴(yán)格按照全面、深入、客觀、公正的要求實施真查、嚴(yán)查、深查、細(xì)查。對施工過程中的安全和質(zhì)量工作，突出重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節(jié)及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責(zé)任主體要查清，并積極態(tài)度配合好業(yè)主專項整治工作。

3、按照逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求，強化責(zé)任意識，認(rèn)真履行職責(zé)，落實包保責(zé)任，對節(jié)點工程的安全質(zhì)量、文明施工等，要強化工序的過程監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)，實行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保，責(zé)任到人，同時加大考核和督辦力度，讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員充分認(rèn)識到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)的重要性，對工作中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的，對責(zé)任單位和相關(guān)人員，絕不手軟，從重從嚴(yán)處理。

4、做好組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責(zé)部門加強聯(lián)系溝通，各展所長，發(fā)揮優(yōu)勢，扎實推進(jìn)，相互配合，落實責(zé)任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結(jié)果及活動成效：

按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果顯著，現(xiàn)將排查結(jié)果及整治成果總結(jié)如下：

1、管理體系：安全質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)正常，管理機制長期有效。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：人員機械設(shè)備配置滿足現(xiàn)場施工需要，鋼構(gòu)件加工、砼生產(chǎn)實現(xiàn)集中生產(chǎn)，超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測、第三方監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測等按照專業(yè)化管理和監(jiān)督。生產(chǎn)信息、重點工作落實情況、中藥安全生產(chǎn)信息、物資管理等實現(xiàn)互聯(lián)互通，發(fā)揮信息系統(tǒng)輔助決策的作用，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工組織的動態(tài)管理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業(yè)內(nèi)資料嚴(yán)重失實、偷工減料、擅自改變施工工藝、瞞報事故、嚴(yán)重失職瀆職等行為。

3、架子隊管理：架子隊人員和數(shù)量滿足鐵道部、云桂公司的要求，架子隊人員相對穩(wěn)定，用工行為規(guī)范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、確保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧：以解決影響鐵路建設(shè)和諧穩(wěn)定問題為核心，將穩(wěn)定工作納入項目建設(shè)綜合控制目標(biāo)，排查解決涉及穩(wěn)定的問題，加強與當(dāng)?shù)卣块T的匯報與溝通，提高應(yīng)急處理能力，完善建設(shè)過程中的維穩(wěn)長效機制，無農(nóng)民工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。

中鐵二十五局集團(tuán)有限公司云桂鐵路云南段

項目經(jīng)理五分部

2011年4月25日