第一篇：全市校安工程、幼兒園建設、營養(yǎng)餐現(xiàn)場會籌備工作安排意見

全市校安工程、幼兒園建設、營養(yǎng)餐現(xiàn)場會

籌備工作安排意見

市委、市政府決定7月底或8月初在我縣召開全市校安工程、幼兒園建設和中小學營養(yǎng)餐現(xiàn)場會。初步確定各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長、教育局長、項目辦主任、市教育局主要領導、分管領導和相關科室負責人參加。為了確保會議成功召開、全面展示我縣各級各類學校近幾年來在上述三個方面所做的工作及全縣教育新面貌，現(xiàn)將會議籌備工作安排如下：

一、組織機構和職責分工

領導小組組長：林江

副組長：李文強 劉海軍 王明智

成 員：韓雙璧 宗廷杰 閆耀杰 曹亞平李慶虎 王東峰 張明亮 楊 軍 賀培啟 慕萬偉 楊 健 領導小組下設秘書組和督查組兩個工作小組。1.督查組 組 長：李文強

副組長：韓雙璧 閆耀杰 成 員：張明亮 楊 軍

工作職責及任務：(1)確定現(xiàn)場會觀摩點；(2)指導修訂各觀摩點工作方案；(3)督促各觀摩點按期完成確定的各項工作任務；(4)確定觀摩線路；(5)督促完成各觀摩點沿途和周邊環(huán)境的治理和氛圍營造工作。

2.秘書組 組 長：劉海軍

副組長： 王明智

成 員： 宗廷杰 曹亞平王東峰 李慶虎 賀培啟 楊 健 慕萬偉

工作職責及任務：(1)起草縣政府匯報材料；(2)審查修訂各觀摩點簡介；(3)制作專題片和宣傳板面；(4)負責會議食宿安排，制作會議指南；(5)布置會場；(6)安排沿路觀摩車輛，聯(lián)系培訓解說員；(7)縣城氛圍營造和會議宣傳報道。

二、觀摩線路及各觀摩點工作任務

（一）觀摩線路。分東西兩線觀摩。

東線 參加人：市上領導、各縣(區(qū))長、教育局長。觀摩學校：柔遠初中、第二幼兒園、山莊小學、山莊幼兒園、林鎮(zhèn)幼兒園、林鎮(zhèn)小學、白家砭教學點、列寧學校。

西線 參加人:市局相關科室負責人、各縣(區(qū))項目辦主任。觀摩學校：柔遠初中、第二幼兒園、悅樂幼兒園、李良子幼兒園、李良子小學、白馬初中、白馬幼兒園。

（二）各觀摩點需重點反映的工作成績和籌備工作任務。

1、柔遠初中：重點反映縣委、縣政府重視支持教育的成果、發(fā)展變化、學校的辦學特色，主要以硬件展示為主。近期要重點做好校園衛(wèi)生和學校周邊環(huán)境整治工作，營造氛圍，確定觀摩線路，起草修訂學?；厩闆r簡介。

2、第二幼兒園：重點突出公民互助辦園模式。近期要著重抓好四項工作：一是新建幼兒園開工建設；二是校園內外及周邊環(huán)境整治；三是氛圍營造；四是做好情況介紹。

3、悅樂幼兒園：重點突出閑置校產整合利用，展示中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦園設施條件。近期要重點完成的工作任務：一是保證完成14間

房屋揭頂維修和雨棚、女兒墻、花園、大門維修等任務；二是完成兩棟幼兒活動樓的布置；三是新修兩個花園，硬化院落；四是購置幼兒園活動桌50套、教師辦公桌椅24套、會議桌一套，添置室內外幼兒活動玩具；五是校園及周邊環(huán)境、花草樹木修建、氛圍營造，做好簡介。

4、李良子幼兒園：要著重突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)辦園特色。著重要做的工作：一是抓緊幼兒園建設工程掃尾工作；二是完成舊房沙灰外粉、門窗、沿板油漆；三是添置幼兒園活動桌50套，教師辦公桌椅5套，幼兒園室內外活動玩具一套；四是整理院內菜園一個，并種好蔬菜；五是做好園內外衛(wèi)生治理和氛圍營造；六是完成幼兒活動室布置和觀摩簡介。

5、李良子小學：突出反映農村小學營養(yǎng)餐的供給和管理。要重點做好四方面工作：一是完成兩間操作間、3間餐廳的粉刷吊頂和灶臺灶具的調整與施工；二是新添置一臺蒸車和相應的其它設備；三是完成草坪整修花樹修剪，環(huán)境治理；四是氛圍營造和簡介。

6、白馬初中：突出成果展示，重點是利用現(xiàn)代化的教育設備和新的教育理念提升學校的辦學質量。一要通過校園圖片制作和硬件設備充分展示學校管理新理念。近期著重抓好教學樓的清潔和墻壁修補、護坡、花園及道路的維修工作；二要充分展示學校食堂的設施及管理，要保證具備有至少兩間大操作間、三間餐廳和一間儲藏室，并進行全部粉刷，地板磚鋪地；三要新添置電餅檔、電蒸車、冷藏柜和適當?shù)耐肟旯?；四要做好環(huán)境治理，校園文化氛圍營造、花草樹木修剪；五要起草好情況簡介。

7、白馬幼兒園：通過介紹鄉(xiāng)村無償劃撥土地15畝，移動土

方3萬立方米，突出體現(xiàn)在幼兒園建設上當?shù)卣闹匾暫椭С?。當務之急是移動土方，整理地基，爭取開工建設，通過效果圖和情況介紹，充分反映我縣在幼兒園建設中的力度。

8、山莊小學：突出反映農村寄宿制學校學生營養(yǎng)餐供應模式。當前要做的工作：一是路基維修，平房門窗、沿板油漆、教學樓外墻清潔修補；二是完成2間灶房、2間餐廳、1間庫房、1間配餐室的維修改造；三是添置儲物架、儲物柜各4個以及其它餐桌餐具等；四是做好校園環(huán)境治理、花園整修、菜地整理種植；五是文化氛圍營造和起草情況簡介。

9、山莊幼兒園：突出展示我縣新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園功能全、標準高的特點。當務之急協(xié)調移動土方，加速施工，尤其要把圍墻、大門等外圍輪廓建好，爭取完工并配置安裝相應設施。新添置幼兒園課桌凳160套，教師辦公桌椅8套，幼兒室內外活動玩具一套。

10、林鎮(zhèn)幼兒園：突出反映我縣新建幼兒園起步早、動手快的特點。當前急需做好以下幾項工作：一是做好工程掃尾的粉刷油漆和燈具安裝工作；二要做好幼兒活動室的布置和園內文化氛圍營造；三要添置必需的器材，新購幼兒活動桌40套、教師辦公桌5套，室內外玩具一套；四要起草好簡介。

11、林鎮(zhèn)小學：突出營養(yǎng)餐的管理。一要合理安排學校用房，仔細編排觀摩線路；二要新增加一個操作間，一個教師餐廳，包括粉刷、吊頂、做鍋臺；三要新添置消毒柜、冷藏柜、電餅檔、和面機、洗碗機、蒸饃機、廚柜各一臺，學生餐桌20套，教師餐桌2套；四要做好校園和周邊環(huán)境治理，起草好簡介。

12、白家砭小學：重點體現(xiàn)教學點在營養(yǎng)餐供應和辦學前教

育的特點?，F(xiàn)在要做的工作：一是大門、圍墻的粉刷；二是更換土圍墻、磚鋪院，房屋的粉沙、門窗沿板粉刷油漆；三是小伙房建設；四是布置好學前班教室，購置一定的學玩具；五是校園環(huán)境治理，起草好簡介。

13、列寧學校：通過觀摩校安工程項目和營養(yǎng)餐，充分展現(xiàn)早期紅色學校在新時期的精神風貌。工作任務是：一是綜合樓布置利用，其它功能室配置安裝(包括多媒體室)等全部到位；二是其它用房合理調配，精心布局；三是兩間灶房兩個餐廳粉刷整理、添置補缺設備；四是整理好校園外環(huán)境，起草好簡介。

三、工作要求

1.各鄉(xiāng)校各有關單位對這次現(xiàn)場會都要高度重視，一切從高標準高起點出發(fā)。學校校長、學區(qū)主任要親自掛帥，靠前指揮，現(xiàn)場會在沒有召開之前不能擅自離崗。班子成員要有分工，相關教師不能離校。

2.對已經明確的工作任務，要在7月25日前全部完成，涉及工程建設的由承建單位項目部負責人調兵遣將，加班加點，不允許因工程進度影響觀摩點的其它工作任務。

3.要著力做好工作匯報和督查，要求7月30日前的每一天工作都要有詳細的安排，各單位都要制定工作流程和日進度表。要求每兩天向縣局匯報一次工作進度，縣局每三天進行一輪督查。

4.各觀摩點的工作從今天開始，只講兩個字，一個是“細”字，一個是“快”字。細就是要從一點一滴做好，從一草一木做起，不留一個污點，不拉一處死角?？炀褪且獜囊恢芤惶焖闫?，要從一時一分算起。

5.各觀摩點都要在體現(xiàn)觀摩主題的同時，注意充分反映本校

特色，展示我縣教育成果。在介紹營養(yǎng)餐時，要注意介紹工作過程，要有相應的資料檔案。校園文化要樸實，貼近師生學習和生活，多用反映師生成果的手工制作和圖片，少用噴繪，不用橫幅打歡迎廣告。

6.縣區(qū)要寫好一份匯報，制作好一個專題片和幾個宣傳展板，觀摩點要寫好一個簡介。無論匯報、簡介都要經過仔細思考，動腦提煉，反復修改形成精品，使我們所付出的一切工作讓與會領導能看出來，聽出來，而不覺是吹出來。

這次現(xiàn)場會市委、市政府把華池作為觀摩點，是對我們工作的信任和肯定，既是一件令人驕傲的事，又是一件十分艱巨的任務，只有靠全縣上下齊心協(xié)力才能完成。一句話，任務越是艱巨也越能體現(xiàn)成敗，越能鍛煉一個人，考驗一個人，衷心希望在大家的共同努力下，高標準、高質量、高水平地完成這次光榮而艱巨的任務。

第二篇：校安工程、營養(yǎng)餐現(xiàn)場會籌備意見(政府)（模版）

全市公辦幼兒園建設、中小學危房

改造、學生營養(yǎng)餐現(xiàn)場會議

籌備方案

市委、市政府決定在我縣召開全市公辦幼兒園建設、中小學危房改造和學生營養(yǎng)餐改善計劃工作現(xiàn)場會。為了保證會議的成功召開、全面展示我縣各級各類學校近幾年來在上述三個方面取得的成績和經驗，達到總結成績，交流經驗，推動工作的目的，現(xiàn)就會議籌備有關事宜制定如下方案：

一、全市公辦幼兒園建設、中小學危房改造和學生營養(yǎng)餐改善計劃工作華池現(xiàn)場會由縣政府辦公室牽頭承辦，教育局配合，柔遠初中、第二幼兒園、悅樂幼兒園、李良子幼兒園、李良子小學、白馬初中、白馬幼兒園、山莊小學、山莊幼兒園、林鎮(zhèn)幼兒園、林鎮(zhèn)小學、白家砭教學點、列寧學校等13所學校提供示范點。

二、會議時間

擬定8月7日在我縣召開，會期一天，6日下午報到，7日上午分組觀摩，下午召開大會。

三、參會人員 ：

1、市政府分管副市長；

2、市政府副秘書長；

3、各縣區(qū)政府分管縣（區(qū)）長；

4、各縣區(qū)教育局局長、項目辦主任；

5、市財政局、發(fā)改局分管領導；

6、市教育局主要領導、分管領導及相關科室負責人；

7、縣上主要領導，分管領導，有關部門負責人，各學區(qū)、中學、縣直小學主要負責人，教育局班子成員及各股室負責人，記者2-4人，共計100余人。

四、會議內容：

1、參觀考察項目學校，分東西兩線觀摩。

東線 市上領導、各縣(區(qū))長、教育局長參加，縣上主要領導、分管領導、教育局長陪同。

觀摩學校及順序：柔遠初中—第二幼兒園—山莊小學、山莊幼兒園—林鎮(zhèn)幼兒園—林鎮(zhèn)小學—白家砭教學點—列寧學校。

西線:市局相關科室負責人、各縣(區(qū))項目辦主任參加，縣教育局分管領導、項目辦主任陪同。

觀摩學校及順序：柔遠初中—第二幼兒園—白馬幼兒園—白馬初中—李良子小學—李良子幼兒園—悅樂幼兒園。

2、縣區(qū)交流發(fā)言。

3、工作進展情況通報。

4、領導講話。

上午參觀，由教育局組織；下午會議由政府辦組織。

五、會議議程

（一）縣政府張縣長致辭；

（二）縣區(qū)交流發(fā)言；（發(fā)言順序：華池縣—鎮(zhèn)原縣—合水縣）

（三）市教育局副局長馬詠紅通報工作實施進展情況；

（四）市教育局局長盧化棟講話；

（五）市政府辛市長講話。

會議地點在縣政府四樓會議室,由市政府副秘書長主持。要求在召開會議時懸掛會標一副，內容為“全市公辦幼兒園建設、中小學危房改造和學生營養(yǎng)餐改善計劃工作華池現(xiàn)場會”，主席臺領導、市上及各縣區(qū)領導桌前要擺放桌簽，準備交流發(fā)言席一個，并做好音響設備調試及茶水供應等工作，由政府辦具體負責，教育局配合。

六、籌備意見

（一）成立機構，明確職責。

擬成立“全市公辦幼兒園建設、中小學危房改造和學生營養(yǎng)餐改善計劃工作華池現(xiàn)場會”籌備工作領導小組。組 長：張萬福

副組長：孫明東、李振佑

成 員：李志貞、宋生明、林江、梁鵬、高安民。

職 責：（1）負責會議的策劃、籌備、協(xié)調、組織工作；（2）負責示范點和面上的工作指導。

籌備領導小組下設會務組和督查組兩個工作小組。

1、會務組： 組 長：包世興

成 員：石巖、劉海軍、王明智、宗廷杰、政府辦及教育局相關同志。

主要職責：

(1)起草縣政府匯報材料；(2)審查修改各觀摩點簡介；(3)制作專題片和宣傳板面；

(4)負責會議食宿安排、《會議指南》編制；(5)會議通知，材料分發(fā)，布臵會場；(6)安排觀摩車輛，聯(lián)系、培訓解說員；(7)負責縣城氛圍營造和會議宣傳報道。

2、督查組 組 長：李文強

副組長：韓雙璧 閆耀杰 成 員：張明亮 楊 軍 工作職責及任務：(1)確定現(xiàn)場會觀摩點；

(2)指導修訂各觀摩點工作方案；

(3)督促各觀摩點按照時限要求按時完成確定的各項工作任務；(4)確定觀摩線路；

(5)督促完成各觀摩點沿途和周邊環(huán)境的治理和氛圍營造工作；（6）負責各點上的解說人選及培訓。

七、相關事項 1、7月12日前縣教育局召集各有關鄉(xiāng)校負責人召開籌備工作會 4

議，就各參觀點特色亮點打造、室內布臵、環(huán)境氛圍營造、設備器材添臵做出全面安排部署。要求各觀摩點的所有工作務必于7月25日前全部完成，涉及的在建工程要加班加點，絕不能因工程進度影響觀摩點的其它工作任務。7月27日縣政府組織召開相關單位、部門負責人會議，安排接待、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生整治等有關事宜。

2、制定詳細的進度計劃，加強督查。各有關鄉(xiāng)校對于7月25日前的每一天工作都要做出詳細安排，制定工作流程和日進度表，每兩天向縣教育局匯報一次工作進度，縣教育局每三天進行一輪督查。

3、設計印制服務指南。包括溫馨提示、華池概況、日程安排、食宿安排、縣上陪同人員等內容。會議報到當天下午2：00前，印制完成60份服務指南，裝入材料袋內，在參會人員抵達海璟賓館時每人一份。

4、氛圍營造。東西兩線沿路大型宣傳牌由所在鄉(xiāng)校予以更新，教育局負責落實；縣城街道從柔遠初中對面至東苑小區(qū)一帶，由政府辦負責通知縣直有關單位懸掛橫幅10條，教育局通知縣城學校在街道懸掛橫幅6條，共計16條；所有宣傳標語內容由教育局負責提供。

5、安全保衛(wèi)。由各檢查點所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）派出所派警力具體負責，重點是沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、縣城主街道和各檢查點的交通疏導、管制和保衛(wèi)工作，防止路途阻車、車輛強超強會，及時處臵道路突發(fā)事故，確保檢查工作車輛通行；沿途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（悅樂、柔遠、山莊、南梁、林鎮(zhèn)、五蛟、白馬）要做好沿途道路的檢查維護及清理工作，保證觀摩線路交通暢通，并負責指揮與會車輛的停放，及時處臵檢查點 5

發(fā)生的各類突發(fā)事故，保證檢查點各項工作正常進行。

6、環(huán)境衛(wèi)生。檢查點公路沿線環(huán)境衛(wèi)生及沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道衛(wèi)生由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（悅樂、柔遠、山莊、南梁、林鎮(zhèn)、五蛟、白馬）具體負責整治；縣城環(huán)境衛(wèi)生由城管局、愛衛(wèi)辦負責整治；各檢查點環(huán)境衛(wèi)生由各學校負責清理保潔，教育局督促落實。

7、食宿安排。地點在海璟大酒店。由縣教育局總支書記李文強負責，教育局辦公室主任宗廷杰、政府辦公室信息中心副主任石巖配合，具體負責住宿安排、菜單擬定、桌簽制作擺放、服務員訓練，就餐前洗漱設施的準備、致詞所用音響設備的調試等（祝酒詞由政府辦準備，縣上分管領導致詞）。

8、禮品。領導商定后，由教育局負責準備。

二〇一二年七月十二日

第三篇：校安工程現(xiàn)場會 匯報材料

牢記責任，科學監(jiān)管，構筑安全校舍

校舍安全改造工程事關師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關系到廣大人民群眾的根本利益。在2009暑期，我校對男、女學生宿舍進行改造工程，在時間緊，任務重，困難多的情況下，我們以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發(fā)展觀為指導，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一、確保質量、搶抓進度”的十二字方針，搶抓暑假黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”“德政工程”，打造成放心工程。現(xiàn)將我校在校舍改造工程管理中一些做法匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，前期準備“快”

在市、鎮(zhèn)、校安工程會議以后，我校行政班子高度重視，為切實加強校舍安全加固工程的領導，學校在第一時間成立了以校長鄭金濤為組長、副校長范建軍為副組長、總務主任談永華為辦公室主任的校安工程等5人領導小組；全面負責校舍安全工程的組織協(xié)調工作和具體事務，為校舍安全工程順利實施提供了組織保證。并按要求公示了校舍改造所有工程信息，召開全體教職工會議，認真學習相關文件精神；利用櫥窗、黑板報、橫幅、“致學生家長的一封信”及校園網(wǎng)站、校訊通平臺進行廣泛宣傳；讓師生、家長認識到加固工程的必要性，緊迫性，為校安工程順利進行博取了社會各界及全校師生的理解和支持。結果是，從準備工程開工的各項手續(xù)，到招投標結束，我們只用了一周左右的時間，從學生考試結束到全部撤離設施，我們只用了2天時間。各項前期思想準備、工作重心轉移都突出一個“快”，為我校校舍改造工程順利進行提供一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案“實 ”

有人說，招標有監(jiān)督，質量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了。但在我校，領導小組首先提出四個問題：誰的工程？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作受影響，所以我們必須全程參與，于施工各方密切合作。針對搶抓暑假50天黃金時間，改造2棟校舍。面對時間緊；還要保安全、保質量，任務很重具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會，參與工程施工各方協(xié)調會，就如何在暑期圓滿完成2幢樓的改造工程進行反復討論。校方匯同監(jiān)理方、審計方，要求項目部排出工程總進度表，月進度表，周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作量完成情況。每十天召開一次的監(jiān)理會，找出差距，彌補不足，是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調解決的問題，書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在48小時內給予答復。否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率。確保施工方能順利完成工程進度。

施工期間，我校兩位校長每日必親臨施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。7月15日，校方匯同施工方，監(jiān)理方、審計方召開聯(lián)席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收官戰(zhàn)。

三、嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程主抓“安”

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐學校的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓。配合監(jiān)管封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架；檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽，高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規(guī)定時間內整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領導小組5人，除組長外分成2組，輪流值班，規(guī)定每位值班人員，每天至少巡查工地2次。每組有專人負責影像資料收集，工地上工人看見我們，就會開玩笑說，照相的又來了，你看我?guī)О踩绷税伞＿€有工人說，每天都照干嘛?我們就說，教育局要求嚴，每個環(huán)節(jié)都要照片資料，你們要是偷工減料，不按照要求保證施工質量，報上去專家一看就知道。施工項目部人員說，我校校安工程小組人人都是安全員、監(jiān)理人員。

夏季高溫天氣幾乎伴隨著整個加固工程，為保證施工人員的健

康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知。要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯、西瓜等防暑降溫物品的充足供給。

四、嚴格工程管理，陽光操作、工程質量把關“嚴”

要確保工程質量，施工工程實施的專業(yè)水準和材料質量是關鍵，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，并留下影像資料，未經監(jiān)理和校方驗收每一個施工環(huán)節(jié)，不得進入下一個環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。比如：屋面防水施工期間，雖是下午5點鐘，屋面還是熱浪滾滾，鄭校長等和監(jiān)理李工就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，校方也派人去看。

對于工程所用材料質量，凡涉及到加固工程過程中的任何現(xiàn)場

材料，校方要求施工方，必須在監(jiān)理、審計、甲方代表的共同見證下方可進場，同時提供產品質保書、合格證，主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于認質認價的材料，校方規(guī)定必須在監(jiān)理、審計、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和

甲方代表進行簽證。為此，校方人員冒著酷暑烈日，先后到生產廠家，塑鋼窗生產場地，防盜門生產場地，現(xiàn)場查資質、看質量、問價格。并多次到市其他學校建設工地虛心請教等。

五、領導專家關懷指導、加固工程順利進行的保證。

我校是市第二批改造工程的學校，市政府、上級主管部門和相關職能部門，非常重視我校的校舍安全工程實施工作。各級領導先后多次實地查看我校校舍，部署落實我校校舍安全工程。尤其是市教育局周副局長，校安辦李主任及各位領導多次親臨施工現(xiàn)場指導工作，市計財科領導等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校的校舍加固工程現(xiàn)場，他們的汗水是我校加固工程安全、高質量、按時完成的保證。

基于以上五點，我校牢記責任，科學監(jiān)管，構筑了一個學校安心，家長放心的安全校舍

第四篇：校安工程現(xiàn)場會匯報材料

牢記責任，科學監(jiān)管，構筑安全校舍

滁州市第九中學

各位領導，各位來賓：

大家好！首先請允許我代表滁州九中的全體師生向各位領導、來賓致以誠摯的問候，向前來指導工作的各位同仁表示熱烈的歡迎。校舍安全改造工程事關師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關系到廣大人民群眾的根本利益，我校今年暑期有教學樓、綜合樓、男、女學生公寓四棟同時加固，在時間緊，任務重，困難多的情況下，我們以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發(fā)展觀為指導，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一、確保質量、搶抓進度”的十二字方針，搶抓暑假黃金時間，改造加固校舍危房，努力把造福子孫的“民心工程”“德政工程”，打造成放心工程。現(xiàn)將我校在校舍加固工程管理中一些做法匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，前期準備“快”

市、區(qū)校安工程會議以后，校行政班子高度重視，為切實加強校舍安全加固工程的領導，學校在第一時間成立了以校長為組長，副校長楊金山、李保國為副組長，總務主任馮家金為辦公室主任的校安工程9人領導小組；全面負責校舍安全工程的組織協(xié)調工作和具體事務，為校舍安全工程順利實施提供了組織保證。并按要求公示了校舍加固所有工程信息，召開全體教職工會議，認真學習相關文件精神；利用櫥窗、黑板報、橫幅、“致學生家長的一封信”及校園網(wǎng)站、校訊通平臺進行廣泛宣傳；讓師生、家長認識到加固工程的必要性，緊迫性，為校安工程順利進行博取了社會各界及全校師生的理解和支持。結果是，從準備工程開工的各項手續(xù)，到招投標結束，我們只用了一周左右的時間，從學生考試結束到全部撤離四幢樓的教學設施，1

我們只用了2天時間。各項前期思想準備、工作重心轉移都突出一個“快”，為我校校舍加固工程順利進行提供一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案“實 ”

有人說，招標有監(jiān)督，質量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了。我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作受影響，所以我們必須全程參與，于施工各方密切合作。針對搶抓暑假60天黃金時間，加固4棟校舍，時間太緊；還要保安全、保質量，任務很重具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會，參與工程施工各方協(xié)調會，就如何在暑期圓滿完成四幢樓的加固工程進行反復討論。校方匯同監(jiān)理方、審計方，要求項目部排出工程總進度表，月進度表，周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作量完成情況。每十天召開一次的監(jiān)理會，找出差距，彌補不足，是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調解決的問題，書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在48小時內給予答復。否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率。確保施工方能順利完成工程進度。

我們三位校長每日每時親臨施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。8月5日，校方匯同施工方，監(jiān)理方、審計方召開聯(lián)席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收官戰(zhàn)。

三、嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程主抓“安”

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐九中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監(jiān)管封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架；檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽，高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規(guī)定時間內整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領導小組9人，除組長外分成2組，每5天為一個輪次，輪流值班，規(guī)定每位值班人員，每天至少巡查工地2次。每組有專人負責影像資料收集，工地上工人看見我們，就會開玩笑說，照相的又來了，你看我?guī)О踩钡陌?。還有工人說，每天都照干嘛?我們就說，教育局要求嚴，每個環(huán)節(jié)都要照片資料，你們要是偷工減料，不按照要求保證施工質量，報上去專家一看就知道。施工項目部人員說，九中校安工程小組人人都是安全員、監(jiān)理人員。

夏季高溫天氣幾乎伴隨著整個加固工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知。要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯、西瓜等防暑降溫物品的充足供給。

四、嚴格工程管理，陽光操作、工程質量把關“嚴”

要確保工程質量，施工工程實施的專業(yè)水準和材料質量是關鍵，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，并留下影像資料，未經監(jiān)理和校方驗收每一個施工環(huán)節(jié)，不得進入下一個環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。比如：教學樓屋面防水施工期間，雖是下午5點鐘，屋面還是熱浪滾滾，楊校長等和監(jiān)理孫工就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，校方也派人去看。

對于工程所用材料質量，凡涉及到加固工程過程中的任何現(xiàn)場材料，校方要求施工方，必須在監(jiān)理、審計、甲方代表的共同見證下方可進場，同時提供產品質保書、合格證，主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于認質認價的材料，校方規(guī)定必須在監(jiān)理、審計、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和甲方代表進行簽證。為此，校方人員冒著酷暑烈日，先后到碳纖維生產廠家，塑鋼窗生產場地，防盜門生產場地，現(xiàn)場查資質、看質量、問價格。并多次到滁州中學新校區(qū)建設工地虛心請教等。

五、領導專家關懷指導、加固工程順利進行的保證。

我校是瑯琊區(qū)第二批加固工程的學校，市區(qū)政府、上級主管部門和相關職能部門，非常重視我校的校舍安全工程實施工作。各級領導先后多次實地查看我校校舍，部署落實我校校舍安全工程。尤其是區(qū)教育局吳文翰局長、武道俊副局長，區(qū)校安辦潘信海主任及各位領導多次親臨施工現(xiàn)場指導工作，宋祖友工程師、程富強工程師、楊如海工程師、楊振柱工程師等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校的校舍加固工程現(xiàn)場，他們的汗水是我校加固工程安全、高質量、按時完成的保證。

謝謝大家！

二〇一〇年八月十六日

第五篇：校安工程--幼兒園說明

新豐幼兒園工程情況匯報

一、基本情況簡介

蕪湖縣灣沚鎮(zhèn)原新豐鎮(zhèn)學前教育缺乏，目前有私人辦幼兒園一所，由自家居住樓改建，條件簡陋，幼兒活動場地少，存在極大安全隱患?？h教育局幾次檢查，也都要求整改，否則予以取締。但都因為實際情況限制，沒有辦法整改或取締。為徹底解決新豐幼兒上學的問題，2012年在縣教育局領導的關心下，將新豐小學改擴建公辦幼兒園項目納入到省民生項目。根據(jù)立項新豐幼兒園總投資 萬元，二層建筑面積平方米，6個班可容納180人。幼兒園建成后，可切實保障適齡幼兒“能上園”、“上好園”，對推動我縣學前教育健康均衡發(fā)展有著十分重要的意義。

二、建設過程

為確保幼兒園擴建工程順利推進，提高工程質量管理水平，解決在項目實施過程中遇到的困難和問題。根據(jù)縣教育局要求，學校成立了“三人小組”專門負責監(jiān)管。委派責任心強、熟悉基建業(yè)務、精通幼兒園、中小學辦學標準的劉老師參與工程建設和質量管理，嚴把進場建筑材料關、工程施工監(jiān)理關和工程質量驗收關，保證施工的每個環(huán)節(jié)都符合建筑規(guī)范。督促施工方要抓緊工程進度，倒排工期，在規(guī)定的時限完成工程建設任務。幼兒園建設必須于8月底前完成規(guī)劃設計、招投標等前期準備工作并開工建設，12月底前必須全部完成工程建設，并將內設配備到位。

在建設過程中，蕪湖縣教育局基建科也時刻關心工程的進度和質量： 月 日，教育局基建科一行在楊科長的帶領下，深入到施工現(xiàn)場，實地檢查工程進度，聽取幼兒園基建項目負責人的情況介紹，仔細了解工程實施過程中存在的困難以及資金籌措情況。對如何推進下一階段工作，楊科長提出了明確要求：進度與質量并重。在抓好工程實施進度管理的同時，要認真做好對工程質量的管理工作，既要抓好對施工隊伍施工進度和質量的督查，又要抓好對工程監(jiān)理隊伍的監(jiān)督和管理，確保過硬的工程質量。幼兒園要認真做好各施工方的協(xié)調工作，確保各項工序有序連接。經過兩個多月的緊張施工，11月22日 幼兒園已完成主體工程。下一步就是內外裝修和附屬工程建設。

我們相信，在局領導的重視和關心下，我們定能克服困難，樹立信心，妥善處理好基建工程與幼兒園教育教學工作間的矛盾，保質保量完成幼兒園改擴建工程。

新豐中心學校 2012年12月7日

請王局長審閱，有些情況還不太了解，煩請基建科加以完善，謝謝！