第一篇：揚(yáng)州市別克機(jī)電有限公司3月質(zhì)量月活動(dòng)方案

“3月質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、提升產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動(dòng)，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與供應(yīng)商之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通?；顒?dòng)方案具體如下： 主

題：全員參與、提升質(zhì)量；轉(zhuǎn)換思想、共創(chuàng)輝煌?；顒?dòng)時(shí)間: 3月5日-4月5日 參與部門：公司各部門、供應(yīng)商。重點(diǎn)考核部門：生產(chǎn)各車間、供應(yīng)商。

重點(diǎn)考核項(xiàng)目：一直得不到改善的生產(chǎn)老大難問題，質(zhì)量控制流程，制造工藝。

組織部門：技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)動(dòng)部

一、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并在供應(yīng)商及我公司上下產(chǎn)生很大的意識(shí)振蕩，讓主機(jī)廠、我公司全體員工及供應(yīng)商都能看到我公司提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心，為公司的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

二、宣傳方式：

活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)（宣傳條幅）

1、全體總動(dòng)員 深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)

2、沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天。

3、質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌。

4、降廢減損提品質(zhì) 節(jié)能降耗增效率

5、過程控制 精益求精 一次做好 缺陷為零

6、質(zhì)量在我心 標(biāo)準(zhǔn)在我腦 工藝在我手

7、寧愿事前檢查 不可事后修補(bǔ)

三、實(shí)施步驟：

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)分為四個(gè)階段： 第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段 第二階段：自查自糾階段 第三階段：整改完善階段 第四階段：檢查驗(yàn)收階段

四、各階段工作安排及要求 第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

（一）小組成立

1、在3月2日前成立2012年“3月質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王坤

副組長(zhǎng)：周乃軍、潘紅衛(wèi)

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、在3月3日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組

執(zhí)行成員：王曉飛、孫永久、楊曉斌、顧征途、莫祥春、李金山、顏鴻斌、劉金鼎、夏廣亮、高玉曾、趙玉根、趙祥

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的實(shí)施和督促落實(shí)以及公司整個(gè)活動(dòng)情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評(píng)估等工作。

辦公會(huì)議：要求活動(dòng)期間每周召開一次，并做好會(huì)議記錄工作，出具書面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2012年“3月質(zhì)量月”活動(dòng)綱要，布置、動(dòng)員各單位啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)。

（一）召開2012年“3月質(zhì)量月活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，正式宣布公司2012年3月5日質(zhì)量月活動(dòng)開始。董事長(zhǎng)將做重要講話，各部門小組代表發(fā)言。（將制作“3月質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔）

（二）開展通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在3月4日前制作8條條幅，公司進(jìn)廠大門1條，鑄造、熱處理、機(jī)加、打磨、涂裝、包裝、行政大廳各1條； 第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由各生產(chǎn)車間、各科室至少2名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。在3月6-8日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月12日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。

（二）自糾階段

各部門根據(jù)自查自糾活動(dòng)小組檢查的問題和自查報(bào)告所列問題進(jìn)行落實(shí)，對(duì)部門自己能夠解決、修正的問題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施和整改計(jì)劃在3月14日前提交自查自糾活動(dòng)小組；對(duì)存在的質(zhì)量問題特別是一些長(zhǎng)期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時(shí)反饋到自查自糾活動(dòng)小組進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

（三）自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。第三階段：整改完善階段

1、各科室、生產(chǎn)車間根據(jù)第二階段排查出的問題以及整改意見、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。

2、各科室、車間寫出整改完善階段工作報(bào)告3月25日提交。

3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)整改完善階段工作報(bào)告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4、全體員工各自就“3月質(zhì)量月”活動(dòng)提報(bào)個(gè)人總結(jié)在3月26日。第四階段：檢查驗(yàn)收階段

（一）2012年“3月質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組3月27-28日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)復(fù)查拍照，制作成看板進(jìn)行前后對(duì)比；在3月30日對(duì)于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收。

（二）自查自糾活動(dòng)小組對(duì)2012年公司“3月質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，寫出書面報(bào)告；同時(shí)將確保“質(zhì)量月”活動(dòng)成果得以持續(xù)貫徹落實(shí)的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

（三）自查自糾活動(dòng)小組在4月3日評(píng)選質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。

（四）2012年4月5日召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)、表彰大會(huì)，對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰。

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

質(zhì)量月活動(dòng)推進(jìn)方案

一：目的提升全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理

二：使用范圍

生產(chǎn)廠所有員工

三：全面質(zhì)量管理（TQM）：是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。其特點(diǎn)：全員參與；全過程；全面性。

四：實(shí)施程序

4.1以周、月為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會(huì)。班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理嚴(yán)格閘口，做到公平、公正、合理。此活動(dòng)選出質(zhì)量明星班組和個(gè)人明星。具體如下：

①質(zhì)量明星班組一個(gè)：五個(gè)組進(jìn)行PK，月底統(tǒng)計(jì)出杜絕批量質(zhì)量問題、質(zhì)量改善最多的獲勝。

② 個(gè)人明星：A：質(zhì)量控制明星1名：杜絕質(zhì)量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝 B：質(zhì)量改善明星1名：在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的改善，并已實(shí)施到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。D：服務(wù)明星1名：已完成本職工作并積極主動(dòng)幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現(xiàn)場(chǎng)符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

F：設(shè)備明星1名：設(shè)備及時(shí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，無停產(chǎn)維修耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4.2以上優(yōu)秀人員的選出必須以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：質(zhì)量明星班組獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面（每月評(píng)選可作為流動(dòng)紅旗）

質(zhì)量控制明星獎(jiǎng)勵(lì)----

質(zhì)量改善明星獎(jiǎng)勵(lì)----

節(jié)能降耗明星獎(jiǎng)勵(lì)----

服務(wù)明星獎(jiǎng)勵(lì)----

6S明星獎(jiǎng)勵(lì)----

設(shè)備明星獎(jiǎng)勵(lì)

五：本方案實(shí)施三個(gè)月，三個(gè)月后由生產(chǎn)廠、班組主動(dòng)實(shí)施。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據(jù)。

編制：王永振會(huì)簽：批準(zhǔn)：

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保完成2018質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)研究決定于2018年6月在我公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項(xiàng)。在全公司努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。

二、活動(dòng)主題

提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識(shí)

三、活動(dòng)時(shí)間 2018年6月份。

四、活動(dòng)重點(diǎn)

（一）開展質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)，讓全員的質(zhì)量意識(shí)出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計(jì)劃，開展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。

（二）開展質(zhì)量提升活動(dòng)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合運(yùn)用區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)、部門負(fù)責(zé)人匯總，全員改善、全員驗(yàn)證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進(jìn)而提升質(zhì)量指標(biāo)。

（三）開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識(shí)，增進(jìn)員工對(duì)公司質(zhì)量的重視。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開展整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的進(jìn)行。集合各個(gè)工序區(qū)域負(fù)責(zé)人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長(zhǎng)。每天組織QCC小組成員對(duì)本日的重點(diǎn)質(zhì)量問題予以匯總，并進(jìn)行初步分析。

（二）由各個(gè)QCC小組成員每日針對(duì)當(dāng)天不良項(xiàng)召集各工序人員進(jìn)行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預(yù)防措施。由各QCC小組長(zhǎng)進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。追蹤進(jìn)度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。

（三）每周五由品管部匯同QCC小組長(zhǎng)對(duì)本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)估。切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化的按制度實(shí)施，無效的予以通報(bào)并重新制定措施。

（四）成立“質(zhì)量月”活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)，委員成員5-7名，其中工會(huì)委員1名負(fù)責(zé)確保評(píng)審活動(dòng)公正公開。本次“質(zhì)量月”共評(píng)選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，熱心參與獎(jiǎng)5名。要求評(píng)比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗(yàn)證充分，對(duì)公司的質(zhì)量指標(biāo)提升及材料耗損降低切實(shí)有效。

（五）評(píng)選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時(shí)間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎(jiǎng)。如出現(xiàn)異議則由工會(huì)副主席協(xié)同委員會(huì)調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評(píng)選結(jié)果不公平，則重新評(píng)選。

（六）獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品待定

2017年12月23日

品質(zhì)管理部

第四篇：2014質(zhì)量月活動(dòng)方案

為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動(dòng)時(shí)間

XX年4月1日～4月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

六、活動(dòng)要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第五篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（葛五安質(zhì)環(huán)[2010]69號(hào)）文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于2010年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

三、活動(dòng)時(shí)間

2010年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。

聯(lián)系電話：

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，具體如下：

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)

為了響應(yīng)公司的號(hào)召，項(xiàng)目部計(jì)劃于9月5日在卡基娃大壩項(xiàng)目部辦公樓前籃球場(chǎng)開展 “質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。提升全員質(zhì)量意識(shí)，促使卡基娃大壩工程質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

3．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量專職管理人員參加學(xué)習(xí)集團(tuán)股份公

司舉辦的《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和質(zhì)量工作責(zé)任書、考核辦法宣講培訓(xùn)班，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

5．大力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作

為了推進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目部計(jì)劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認(rèn)真組織左右壩肩工程施工，采取責(zé)任到個(gè)人、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，確保工程質(zhì)量，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。同時(shí)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量協(xié)會(huì)到項(xiàng)目部開展一次水電工程電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)流程講座，以便項(xiàng)目部了解申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的流程以及質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程進(jìn)行跟蹤和評(píng)審。

另外，項(xiàng)目部積極組織質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和創(chuàng)優(yōu)工作人員參加集團(tuán)股份公司舉辦的“湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”申報(bào)培訓(xùn)班，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得更大的突破。

六、活動(dòng)要求

1．項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。