第一篇：公司砥礪奮進(jìn)改革發(fā)展紀(jì)實(shí)01

凝心聚力謀發(fā)展 迎難而上繪新篇

——公司砥礪奮進(jìn)改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。時間回溯到2014年。這一年，水口山這艘百年航艦又一次行駛到前進(jìn)的十點(diǎn)路口：持續(xù)的有色市場行情，日趨嚴(yán)苛的安環(huán)監(jiān)管，脆弱的贏利能力，沉重的社會負(fù)擔(dān)??，嚴(yán)峻形勢迫使水口山必須做出生存發(fā)展的重大抉擇。是因循守舊，還是改革創(chuàng)新？兩種思潮在廣大干群中激烈交鋒與碰撞。然而，市場沒有給水口山太多的選擇，時間也不允許水口山人猶豫。搞調(diào)研，做訪談、定方案、統(tǒng)一意見，面對重壓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷發(fā)出絕地反擊最強(qiáng)音——“只有改革創(chuàng)新才是唯一出路！”一場砥礪奮進(jìn)改革發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。

轉(zhuǎn)眼來到2017年。三年多過去了，如果說此前身披“世界鉛都”“中國鉛鋅工業(yè)的搖籃”盛譽(yù)的水口山實(shí)有幾分尷尬，而改革后的水口山則確確實(shí)實(shí)在在多了幾分底氣與自豪：

機(jī)構(gòu)精減取得明顯成效：先后精減合并銷售分公司、礦山資源部、資產(chǎn)管理部等10余家內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，壓縮常寧山水再生資源回收有限公司、武漢水口山有色化工有限公司等5家法人單位。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)更為科學(xué)、精干、高效。

三項(xiàng)制度改革取得突破性進(jìn)展：2012年初公司有在冊員工10848人、在崗員工9896人，降至2017年在冊員工7804人、在崗員工4625人；降幅分別28.06%與53.26%，水口山員工降至歷史低位。中層干部全體競聘上崗，改革后公司中層干部職數(shù)減少39個，減幅31.45%，平均年齡由48歲下降至45歲，極大促進(jìn)了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體素質(zhì)提升。收入分配改革全面深化，收入與業(yè)績浮動，能增能減，嚴(yán)格按業(yè)績考核結(jié)算工資，任何單位不再允許借支工資，保證按勞分配的嚴(yán)肅性。

輔業(yè)改制取得重大進(jìn)展：機(jī)電總廠成功改制為衡陽鉛都機(jī)電制造有限責(zé)任公司，成為直面市場的獨(dú)立主體；生活服務(wù)部實(shí)體業(yè)務(wù)成功撤并移交；職工醫(yī)院、建分公司改制前期準(zhǔn)備工作就緒，公司初步實(shí)現(xiàn)輕裝參與市場競爭的目標(biāo)。

成功轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施板塊運(yùn)作；社會職能移交進(jìn)展加快，水電物業(yè)移交順利；盤活了存量資產(chǎn)，仙人巖公司成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，淘汰氧化鋅、粗銅生產(chǎn)線，置換了發(fā)展空間。2013年至3016年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入285.79億元；銷售收入由2013年的61.39億元增至2016年的82.32億元，增幅34.1%。凈利潤由2013年－1.29億增至2016年350萬元。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。

三年踏石有印，三年抓鐵有痕。改革理念深入人心，改革“紅利”得到充分釋放，時間見證了水口山人一路走來的艱辛與拼搏，全面深化改革則贏得未來發(fā)展良好根基??

深入宣傳發(fā)動，首先從改變觀念開始

健全組織機(jī)構(gòu)，加大工作力度。公司于2014年1月成立了改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記任常務(wù)副組長，一名副總經(jīng)理任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室。在領(lǐng)導(dǎo)小組之下，根據(jù)各項(xiàng)改革工作的需要，成立了專項(xiàng)工作組。

明確改革脫困思路。2014年1月6日，公司召開了中層正職以上管理人員改革改制座談會，充分討論了改革改制思路，之后又反復(fù)調(diào)研論證，形成了《2014-2016年全面深化改革總體方案》，根據(jù)該方案，每年都制定實(shí)施計(jì)劃。2016年2月，又向上級公司提交了《關(guān)于為企業(yè)解困，請求湖南省、中國五礦集團(tuán)支持事項(xiàng)的報告》，2016年8月，形成了公司《分立重組改革脫困實(shí)施方案》，并上報中國五礦審批。水口山改革脫困總的思路，就是瘦身減負(fù)，優(yōu)化運(yùn)營。所謂瘦身減負(fù)，就是精簡組織機(jī)構(gòu)，分流富余人員，移交社會職能，分離輔業(yè)單位，盤活存量資產(chǎn)，放下歷史包袱。所謂優(yōu)化運(yùn)營，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營管控模式，完善激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作，控制成本費(fèi)用，提升業(yè)務(wù)管理水平，建設(shè)靈敏高效的市場化運(yùn)營體系，提高產(chǎn)、供、銷效率和效益。

加強(qiáng)宣傳動員，營造改革氛圍。2015年4月27日、28日晚上，公司董事長、總經(jīng)理吳世忠分二次為公司全體管理人員做了《光榮的荊棘路——水口山的困境與出路》專題報告，分析當(dāng)前的形勢，提出了深化改革、扭虧脫困的思路。隨后各單位負(fù)責(zé)人召開39場干部大會，車間、班組召開職工大會層層宣講形勢任務(wù)報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位經(jīng)營班子成員分塊負(fù)責(zé)改革宣傳動員，深入車間、班組，與員工面對面講解公司形勢，積極宣傳改革的重要性、緊迫性，動員廣大員工積極參與并推動減員瘦身改革，爭取早日扭虧脫困。公司還分別召開歷年模范人物座談會、青工座談會、職工思想狀況調(diào)研座談會，宣傳形勢、聽取意見，收集建議。公司宣傳部門編發(fā)改革改制形勢任務(wù)教育宣傳材料，通過內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、電視臺、微信公眾平臺等媒體廣泛宣傳。通過一系列的形勢宣講，廣大職工群眾產(chǎn)生了前所未有的危機(jī)感，形成了良好的改革氛圍，為各項(xiàng)改革工作奠定了思想基礎(chǔ)。

廣開渠道聽取員工意見，汲取群眾智慧。為了給各項(xiàng)改革工作打好群眾基礎(chǔ)，公司在全體員工中開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動，發(fā)動全體員就公司改革改制、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2015年共收到了員工建議15203條，為各項(xiàng)工作提供了智力支持。

圍繞核心工作，著力做好三項(xiàng)制度改革

深化勞動用工改革，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

針對公司人力資源結(jié)構(gòu)總量大、不合理、人工成本高的現(xiàn)狀，公司通過實(shí)施休養(yǎng)性離崗、退休、特退、調(diào)出、解除勞動合同、清理外協(xié)用工等分流措施，努力降低人員總量，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過上述措施，2012年初，水口山公司有在冊員工10848人，在崗員工9896人，至2017年4月末，通過解除勞動合同、退休、提前退休、病退、轉(zhuǎn)崗等共減員2798人（如含歷年新增人員則為3474人），在冊員工降至8050人，通過內(nèi)退、待崗、勞務(wù)輸出等安置1891人，在崗員工6159人。

穩(wěn)妥實(shí)施休養(yǎng)性離崗。從2015年5月開始,啟動了精簡二三線人員工作。經(jīng)過3個月的調(diào)查研究、宣傳動員，出臺了指導(dǎo)意見，確保被分流的員工思想上能接受、生活上有托底，病、殘人員有保障。2015年9月，公司26個二級單位制定并經(jīng)職工代表大會或職工大會討論通過了本單位《優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡二三線人員實(shí)施方案》，并正式實(shí)施。根據(jù)方案，從2015開始，在全公司暫實(shí)施三年的休養(yǎng)性離崗政策，距法定退休年齡4年的二三線人員休養(yǎng)性離崗，發(fā)放生活費(fèi)。計(jì)劃從2017年7月開始至2018年12月止，所有人員距退休提前5年實(shí)施內(nèi)退，跟退休提前10年經(jīng)組織批準(zhǔn)實(shí)施內(nèi)退。同時，清退二三線返聘的退休人員，暫?；鶎庸芾砣藛T提拔，嚴(yán)禁一線人員向二三線流動。

加大退休、特退審批辦理力度。加快正常退休員工審批速度，努力加大特殊工種提前退休動員力度，一對一與員工講清政策，測算效益，鼓勵符合條件的員工提前退休，經(jīng)過艱苦的工作，符合條件的員工都有了主動特退的意識，都有了為企業(yè)分憂解難的擔(dān)當(dāng)。積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，依法爭取特殊工種提前退休政策，請來湖南省人力資源與社會保障部門工作人員現(xiàn)場辦公，有十余個工種納入特退范圍，拓寬了特退渠道。

清理不規(guī)范用工。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，全面推行人臉（指紋）信息化考勤，廢止不規(guī)范長病長休制度，全面清理了因身體、精神及不拒不執(zhí)行勞動紀(jì)律的違規(guī)離崗人員，分別進(jìn)行了解除勞動合同、待崗放假、停薪留職處理。加強(qiáng)三定管理，2015年年上半年，全面梳理現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和人員，比較差異，查找問題，列出超編超配清單，下發(fā)整改通知單督促責(zé)任單位限期整改。通過回頭看，各單位超編的管理人員按照“從哪里來到哪里去”的原則精簡到位。加強(qiáng)勞動合同管理，清退不規(guī)范的用工395人。

精簡外協(xié)用工。對公司臨時性用工、勞務(wù)派遣用工全面摸底調(diào)查，并將降費(fèi)用任務(wù)分解到各二級單位，逐步減少臨時性用工和勞務(wù)派遣用工，將這些人員的工作以內(nèi)部員工替代。2015年底，公司組建了內(nèi)部礦山井下作業(yè)隊(duì)伍，目前運(yùn)營效果良好，為全面清退現(xiàn)有礦山外包隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

2.深化干部人事制度改革，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

加大中層管理人員業(yè)績評價和考核管理，實(shí)施中層管理人員末位淘汰制度，2015年淘汰3名中層人員。實(shí)施中層管理人員自愿退出制度，2016年自愿退出2名中層管理人員。

在機(jī)電總廠、營銷總公司、第四冶煉廠實(shí)行三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)。營銷系統(tǒng)精簡了30%的人員，機(jī)電總廠精簡了50%的機(jī)構(gòu)，第四冶煉廠內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由23個精減為12個，基層管理人員由135人精簡為95人。試點(diǎn)單位改革時，基層管理人員全部重新聘用，數(shù)量同步精簡，并取消一聘終身制度，實(shí)施由單位按業(yè)績考核結(jié)果每年聘用、淘汰。

全體中層重新競聘。為徹底打破干部職務(wù)終身制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激活“一池春水”，2017年9月5日，水口山全面啟動干部制度改革，集體解聘原有中層管理干部，所有中層職位全部公開競聘。9月29日，競聘錄用工作全部結(jié)束，83個中層職位各有歸屬。這次干部制度改革實(shí)施后，中層干部職數(shù)減少39個，減幅達(dá)31.45%，力度之大，前所未有。

3.深化收入分配制度改革，激發(fā)工作效能。

轉(zhuǎn)變業(yè)績管理與考核機(jī)制。公司原來對各生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行內(nèi)部利潤核算與考核，與市場嚴(yán)重脫節(jié)。自2015年開始，生產(chǎn)經(jīng)營單位全部市場化運(yùn)行，收入分配嚴(yán)格與市場業(yè)績接軌，同時加大市場利潤目標(biāo)考核力度，收入與業(yè)績浮動，能增能減。出臺硬性規(guī)定，嚴(yán)格按業(yè)績考核結(jié)算工資，任何單位不再允許借支工資，保證按勞分配的嚴(yán)肅性。為了確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)完成，2016年，總經(jīng)理與各主要生產(chǎn)單位簽訂了業(yè)績目標(biāo)軍令狀，這在水口山的歷史上尚屬首次，既凸顯了形勢的嚴(yán)峻，也是為了維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，目的就是置之死地而后生，背水一戰(zhàn)，務(wù)求此戰(zhàn)必勝。

拉開收入差距。保障一線收入，嚴(yán)格控制二三線員工收入水平，2015年、2016年連續(xù)兩年實(shí)施分級降薪措施，主要在二三線進(jìn)行。

聚力輔業(yè)改制 助力輕裝上陣參與市場競爭

因歷史原因，公司承擔(dān)了職工家屬及周邊居民轉(zhuǎn)供水電、物業(yè)管理、醫(yī)院、交通、幼兒園、消防等多項(xiàng)社會職能，僅“三供一業(yè)”，服務(wù)對象達(dá)到16000余戶（單項(xiàng)），每年虧損達(dá)3000余萬元。機(jī)電、儲運(yùn)、建安等社會職能單位及非主業(yè)單位靠主業(yè)“輸血”養(yǎng)活，處于虧損狀態(tài)。

為了止住“出血點(diǎn)”，公司及時抓住國家相關(guān)政策最后“窗口期”，抓緊移交社會職能，大力實(shí)施旅輔業(yè)改制。

在公司和社會各界的關(guān)懷下，水口山機(jī)電總廠改革改制逐步深化并取得重大進(jìn)展。2017年5月24日，水口山集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會、黨委會審議通過《水口山有色金屬有限責(zé)任公司機(jī)電總廠改制分離實(shí)施方案》，6月3日，該方案獲原水口山機(jī)電總廠二屆七次職代會表決通過，機(jī)加工業(yè)務(wù)最終轉(zhuǎn)換機(jī)制成立為今天的機(jī)電公司。改制后，機(jī)電總廠正式脫離母體，獨(dú)立運(yùn)營。機(jī)電公司的揭牌運(yùn)營，標(biāo)志著水口山集團(tuán)公司深化改革改制邁出實(shí)質(zhì)性步伐，意味著水口山機(jī)電總廠由此脫離母體（水口山集團(tuán)公司），成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2017年9月30日上午，副總經(jīng)理何從行在公司一樓會議室主持召開生活服務(wù)部業(yè)務(wù)移交專題會議，根據(jù)生活服務(wù)改制移交方案，液化氣站、純凈水站及業(yè)務(wù)，劃入物業(yè)部管理。招待所（含附屬門面）、機(jī)關(guān)食堂移交公司辦管理。其它業(yè)務(wù)劃入資產(chǎn)公司綜合部管理。人員按“人隨資產(chǎn)走、人隨業(yè)務(wù)走”的原則進(jìn)行移交。移交、接收雙方在移交前將各項(xiàng)資產(chǎn)分類盤點(diǎn)造冊，帳物相符后再移交。目前，各項(xiàng)移交工作全部完成。人員得到妥善安置。

分離移交“三供一業(yè)”職能。水口山公司承擔(dān)了住地15796戶生活供水、16368戶生活供電、12257戶住戶物業(yè)管理的社會職能，造成巨大虧損。為止住這一出血點(diǎn)，公司自2011年即啟動了生活水電分離工作，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，完成了投資項(xiàng)目立項(xiàng)報批程序。前期完成供電移交3330戶，移交資產(chǎn)1370萬元，獲批財政部首批補(bǔ)助資金685萬元。完成自來水廠分離，完成了主供水管網(wǎng)改造以及3000戶供水管網(wǎng)改造。2015年，根據(jù)國家出臺的政策，重新開展“三供一業(yè)”移交立項(xiàng)、可研工作，現(xiàn)供水移交可研已經(jīng)五礦集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審議通過。供電移交可研已上報五礦有色。物業(yè)移交可研正在加緊編制。

第二篇：砥礪奮進(jìn)結(jié)碩果改革發(fā)展謀新篇

砥礪奮進(jìn)結(jié)碩果 改革發(fā)展謀新篇

——周莊中學(xué)2017-2018學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié) 在市教育局、周莊鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，學(xué)校繼續(xù)秉承用愛心和智慧為生命成長奠基的辦學(xué)理念，至誠勤勉、與時偕行的學(xué)校精神，全面推行素質(zhì)教育，追求辦人民滿意的教育目標(biāo)不動搖，不斷挖掘校園文化、創(chuàng)新課堂教學(xué)、加快課程建設(shè)，團(tuán)結(jié)拼搏砥礪奮進(jìn)，取得了一定的成績。

一、管理為范，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1.重視管理平臺建設(shè)。重視領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建一支“思想素質(zhì)過硬，管理理念先進(jìn)，工作能力突出，協(xié)作精神優(yōu)良”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，打造高效行政服務(wù)管理平臺，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。通過民主推薦，擇優(yōu)選拔了新的行政，充實(shí)行政隊(duì)伍，增強(qiáng)行政實(shí)力。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體教職員工的共同努力下，學(xué)校逐漸走上嶄新的發(fā)展軌道。

2.協(xié)調(diào)配合形成合力。德育、教學(xué)、教研、后勤保障共同構(gòu)成完整的管理網(wǎng)絡(luò)，校級領(lǐng)導(dǎo)下到年級和教研組，加大對教育教學(xué)工作的調(diào)控力度，發(fā)揮工會、教代會的紐帶作用，力爭決議、舉措都能得到落實(shí)。全校上下團(tuán)結(jié)配合，形成合力，在江陰市第一輪內(nèi)涵發(fā)展評估中，我校被評為內(nèi)涵建設(shè)示范學(xué)校，另外榮獲無錫市依法治校示范學(xué)校等稱號。

3.落實(shí)民主管理制度。加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，積極組織實(shí)施校務(wù)公開。加強(qiáng)民主管理建設(shè)力度，落實(shí)黨的群眾路線教育活動要求，落實(shí)教職工參與學(xué)校民主管理和民主決策制度。順利完成第十屆一次教職工代表大會，行政會議審議通過《周莊中學(xué)第二輪內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，為學(xué)校中長期發(fā)展做了很好的規(guī)劃。

二、學(xué)習(xí)為基，提升教師道德水平

1、落實(shí)黨建工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在首位，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，組織全校教職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，積極踐行社會主義核心價值觀，有效提升教師的思想道德水平。

2、加強(qiáng)師德建設(shè)。組織教職工學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，開展思想道德建設(shè)活動，提高全體教師師德修養(yǎng)，塑造風(fēng)清氣正的師德形象。一年來師德建設(shè)活動豐富，成果顯著。通過“慶祝教師節(jié)，書香伴我行”等活動，使全校教師增強(qiáng)職業(yè)自豪感，自覺抵制不正之風(fēng)。鄒健、謝磊、朱龍喬、呂立平等老師評為江陰市“百佳書香老師”。進(jìn)行了周莊中學(xué)“十佳魅力教師”的評選，提升了我校師德教育水平。我校職工參加“慈善一日捐”活動、義務(wù)獻(xiàn)血，均超額完成上級下達(dá)的任務(wù)。部分教師利用節(jié)假日走進(jìn)社區(qū)，開展七彩夏令營活動，充實(shí)了學(xué)生的假期生活。到村、廠、社區(qū)等進(jìn)行“四訪”活動時，村、企領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)群眾對我校教師的師德師風(fēng)和無私奉獻(xiàn)精神大加贊揚(yáng)。

三、德育為魂，形成獨(dú)特育人文化

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成德育合力。學(xué)校建立了德育的全員管理模式，強(qiáng)化學(xué)生會、團(tuán)委、德崗、年級協(xié)管、任課教師和學(xué)校教職工的德育工作規(guī)范，形成校內(nèi)和校外結(jié)合的德育管理網(wǎng)絡(luò)。以師德建設(shè)為先導(dǎo)，開展德育例會，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的班主任工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新安排部署，針對學(xué)生中出現(xiàn)的一些共性問題交流管理方法。加強(qiáng)班主任的培訓(xùn)，曾組織班主任和德育骨干前往上海市閘北八中和延安中學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)過民主評議，學(xué)校推薦徐青林參評無錫市優(yōu)秀班主任，趙祥英、史華娟、葛麗林參評江陰市優(yōu)秀班主任。劉亞英在江陰市班主任基本功大賽中獲一等獎。開設(shè)家長課堂，以臻言課堂凝聚教育合力。利用“臻言家長課堂”開設(shè)家長課和講座近30次，課堂形式豐富多彩，受益家長人次達(dá)到4000多。曹繼軍老師在華士片家庭教育說課比賽中榮獲一等獎。

2.狠抓常規(guī)教育，培養(yǎng)良好習(xí)慣。踐行社會主義核心價值觀，重視行為規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀品質(zhì)。從小處入手，大處著眼，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，在平時教育中做到時時有人管，事事有人抓。結(jié)合學(xué)生思想實(shí)際，多渠道、多角度地對學(xué)生進(jìn)行思想教育，通過國旗下講話、主題班會、知識講座等途徑，加強(qiáng)愛國主義教育、文明禮儀教育、人生觀教育。初一年級從軍訓(xùn)入手，訓(xùn)練路隊(duì)的行進(jìn)，提倡光盤行動。初二年級走進(jìn)中共江陰一大會址，進(jìn)行青春儀式教育。全校開展“學(xué)習(xí)十九大精神?做新時代中學(xué)生”為主題的學(xué)習(xí)活動，開展清明祭掃活動、“向國旗致敬”小報比賽、網(wǎng)上簽名寄語活動、“我的中國夢”主題教育、“童心向黨歌唱比賽”、“我們的節(jié)日吟誦比賽”、“繽紛的冬日”“七彩夏日”活動、觀看電視、電影等，進(jìn)行核心價值觀教育。

3.重視文化建設(shè)，提升學(xué)校內(nèi)涵。一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)學(xué)校安全工作，加強(qiáng)學(xué)生安全教育，利用宣傳板報、電子屏、校園廣播、國旗下講話、主題班會、告家長書、學(xué)校微信公眾號等形式和途徑，加強(qiáng)安全宣傳教育。作為生命教育實(shí)驗(yàn)基地學(xué)校，我校以校園救護(hù)作為生命教育的突破口，舉行常態(tài)化的學(xué)生安全應(yīng)急疏散演練、校園急救、“法制進(jìn)校園”巡講活動、交通安全宣講、校園結(jié)核病教育知識講座、防校園欺凌教育、自我保護(hù)能力培養(yǎng)，該科目已成為生命教育的重要科目，增強(qiáng)了全校師生員工的安全意識。建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案，防范學(xué)生運(yùn)動安全事故的發(fā)生。二是重視學(xué)生的心理疏導(dǎo)，創(chuàng)新心理健康教育方式。今年學(xué)校嘗試心理劇，各班排練心理劇在周中大講堂上表演，展示學(xué)生在青春期的困惑、努力；利用心理課上的沙盤作品演示，形象、巧妙地化解了某些無意識沖突；邀請心里教育專家李昌林老師來校做勵志講座，提高學(xué)生心理發(fā)展水平，進(jìn)一步完善學(xué)生人格。我校被評為“江蘇省紅十字示范學(xué)?！薄Ｈ情_展內(nèi)涵建設(shè)活動，加強(qiáng)文化傳播。貫徹落實(shí)社會主義核心價值觀，通過多種途徑做好良好的輿論引導(dǎo)和文化氛圍的營造；每月進(jìn)行班級文化評比，營造了良好的班級文化氛圍；開展年級誠信之星、勤學(xué)之星等評比，營造健康活潑、積極向上的年級文化氛圍；組織“我們的節(jié)日——經(jīng)典誦讀比賽”，迎接黨的十九大，宣揚(yáng)愛校、愛黨、愛國精神。開展校園文化藝術(shù)節(jié)系列活動，從10月19日開幕式啟動到12月30日閉幕時結(jié)束，歷時2個多月，選拔出眾多學(xué)生人才，最后的閉幕式文藝匯演，社會影響大、成效顯著。組織了全體初一學(xué)生參加“走進(jìn)名企，放飛夢想” 社會實(shí)踐活動。組織各種社團(tuán)活動，豐富學(xué)生的校園文化生活，濃厚校園文化氣息。各社團(tuán)在文化藝術(shù)節(jié)上舉辦比賽、展覽等，精心準(zhǔn)備資料制作成展板展示，闡述了社團(tuán)理念，展示了社團(tuán)風(fēng)采，匯報了社團(tuán)成果，豐富了校園文化。

4.迎接文明創(chuàng)建，提升辦學(xué)品質(zhì)

我校以江陰市創(chuàng)建全國文明城市、周莊鎮(zhèn)創(chuàng)建全國文明鎮(zhèn)為契機(jī)，努力以文明校園創(chuàng)建促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，推動學(xué)校精神文明建設(shè)的深入開展。由校領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)建，制訂《周莊中學(xué)創(chuàng)建文明校園實(shí)施方案》，設(shè)立明確的創(chuàng)建負(fù)責(zé)部門和具體保障措施，注重營造創(chuàng)建工作氛圍，充分利用宣傳陣地，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)環(huán)境整治，積極開展文明創(chuàng)建活動。廣大教師義工和學(xué)生志愿者在創(chuàng)建活動中展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，用實(shí)際行動詮釋了文明的內(nèi)涵，全面提升了廣大師生的文明素養(yǎng)和校園文明層次。我校被評為江陰市文明創(chuàng)建先進(jìn)單位。

5.加大硬件投入，完善安防設(shè)施。學(xué)校不僅注重安全工作的人防，而且注重安全工作的技防和設(shè)施預(yù)防。高清探頭及時裝調(diào)，對全校公共區(qū)域?qū)嵭袩o死角監(jiān)控。定期檢查維護(hù)消防栓，提升學(xué)校處置初起火災(zāi)的能力；定期對學(xué)校電器進(jìn)行安全檢查，并將檢查記錄進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行維修。一年來，學(xué)校安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)，各類應(yīng)急預(yù)案健全，師生安全意識進(jìn)一步提高，無重大安全責(zé)任事故。

四、教學(xué)為本，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量

1.抓好常規(guī)管理，落實(shí)反饋制度。對教師備課采用集中檢查與日常檢查相結(jié)合；普遍檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合；檢查與指導(dǎo)相結(jié)合；自檢與互查相結(jié)合，力求在每一個環(huán)節(jié)上做到質(zhì)量過關(guān)。加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室的管理，加強(qiáng)對專職實(shí)驗(yàn)員、兼職實(shí)驗(yàn)員的培訓(xùn)和管理要求，建立了相關(guān)評價制度。教務(wù)處會同教研組長分別對教師編寫教案和聽課情況進(jìn)行檢查，從整體上反映了廣大教師愛崗敬業(yè)，勤于教書，樂作奉獻(xiàn)的師德風(fēng)范。

2.實(shí)行質(zhì)量跟蹤，規(guī)范各類考試。實(shí)行階段性檢測和期中、期末考試，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，動態(tài)把脈老師的教、學(xué)生的學(xué)。從命題、監(jiān)考、學(xué)生答題、流水評卷、成績匯總等方面進(jìn)行規(guī)范化。下半年起，考試基本上使用網(wǎng)上閱卷,使得教學(xué)評價更為客觀公正，教學(xué)質(zhì)量分析更為準(zhǔn)確到位，并要求進(jìn)行三個層面的分析：教師自己（分析到題）、學(xué)生自己分析（班會）；班主任分析（組織任課教師）備課組分析（備課組會議）；年級部、教務(wù)處分析，有利于找準(zhǔn)方向，提高質(zhì)量，為教學(xué)管理提供依據(jù)。

3.強(qiáng)化教學(xué)管理，提高教育質(zhì)量。通過總結(jié)，尋找差距、反思不足、激發(fā)全校教師的質(zhì)量憂患意識。通過召開教學(xué)工作會、畢業(yè)班教學(xué)工作會和教研組工作會，進(jìn)行動員、部署，安排畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測工作，經(jīng)過全體師生的不懈努力，學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績穩(wěn)步提升。通過全校師生共同努力，上半年的期末考試總體成績又取得了新的突破，我校教學(xué)質(zhì)量又上了一個新的臺階。提前錄取南菁5人，市中1人，競爭南菁3人，分配南菁29人，市中31人，正式錄取南菁、市中69人。初一初二生均總分位列華士片前三名。

五、以研興校，凸顯學(xué)校辦學(xué)特色

1．圍繞辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。圍繞“科教領(lǐng)航，藝體見長”辦學(xué)特色，利用特色化校本課程，做好體、衛(wèi)、藝等各項(xiàng)工作，開設(shè)了跆拳道、朝夕文學(xué)、衍紙畫、籃球、足球、排球、乒乓球、象棋、健美操、田徑、尚美、烹飪、墨韻書法、機(jī)器人、航模、心晴、香樟樹、綠萌、趣味數(shù)學(xué)、名著導(dǎo)讀、電腦鼠繪俱樂部。我校舞蹈、小品節(jié)目獲無錫市第三十七屆中小學(xué)生百靈鳥藝術(shù)展演銅獎。在江陰市中小學(xué)田徑運(yùn)動會中獲總分第二名、金牌總數(shù)第二名，學(xué)校榮獲優(yōu)秀組織獎。其中男子籃球、女子足球比賽第二名，女子籃球第五名。在江陰市趣味運(yùn)動會中榮獲團(tuán)體總分第四名。在江陰市中學(xué)生足球聯(lián)賽中榮獲第五名。學(xué)校被評為“無錫市青少年校園足球特色學(xué)校”。組織眾多學(xué)生參加了各級各類科技項(xiàng)目比賽，均榮獲省市及國家級大獎。榮獲全國車輛模型公開賽（揚(yáng)中站）團(tuán)體一等獎，江蘇省青少年科技模型競賽（橡筋動力飛機(jī)）團(tuán)體一等獎，江蘇省青少年電子技師認(rèn)定活動、江蘇省青少年科技模型競賽團(tuán)體一等獎，獲評“江蘇省科技協(xié)會單位會員三星級先進(jìn)集體”、“無錫市青少年科技創(chuàng)新教育示范學(xué)?！?、“ 江陰市現(xiàn)代教育技術(shù)工作先進(jìn)單位”。成功舉辦江陰市第一屆航模運(yùn)動會并獲團(tuán)體一等獎。周凌峰校長被評為“無錫市優(yōu)秀青少年科技教育校長”。

2.加大研訓(xùn)力度，促進(jìn)教師成長。各類教學(xué)活動的開展有效提高了老師們的學(xué)科素養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長。教師們參加各類競賽屢獲殊榮，花芳老師榮獲無錫市初中青年教師優(yōu)質(zhì)課評比二等獎。高運(yùn)、荊硯、卞吳紅老師在江蘇省領(lǐng)航杯信息化教學(xué)能手無錫選拔賽獲獎。盧楚紅老師在江陰市教師技能大賽榮獲二等獎，張冉、吳愛平老師榮獲三等獎。陸建邑老師在江陰市體育學(xué)科青年教師基本功大賽運(yùn)動技能項(xiàng)目評比中榮獲二等獎。陸建邑等八名老師在“三力課堂”比賽中獲獎。趙鳳霞等四位老師在市初中語文教師教學(xué)基本功大賽獲獎。李永林、李豐等八位老師在金鑰匙科技比賽榮獲輔導(dǎo)獎。吳梅、徐青林、等五位老師在“望江杯”讀書知識大賽中榮獲指導(dǎo)老師獎。朱龍喬等十九名教師在江蘇省“一師一優(yōu)課”評比中獲獎。

3.創(chuàng)設(shè)研訓(xùn)平臺，培育教學(xué)骨干。校領(lǐng)導(dǎo)下到教學(xué)第一線，堅(jiān)持聽課、評課制，及時準(zhǔn)確真實(shí)地掌握教師的課堂教學(xué)信息，為指導(dǎo)課堂教學(xué)提供了一手材料，有效提高課堂教學(xué)效率。通過“請進(jìn)來、走出去”促進(jìn)教師專業(yè)成長。華士片三力課堂化學(xué)和體育教學(xué)大比武活動、常州市華羅庚名師工作室的教學(xué)交流活動在我校舉行，邀請江陰市物理、數(shù)學(xué)學(xué)科專家對我校進(jìn)行調(diào)研與指導(dǎo)，組建了骨干老師和青年老師分赴南通和上海學(xué)習(xí)，并開展了學(xué)習(xí)反思研討會。一年來教師成長迅速，高運(yùn)、湯曉祥、王永偉、漆望云四位老師被評為江陰市第十批學(xué)科帶頭人。

4.注重科研轉(zhuǎn)化，落實(shí)“以研促教”。在全體教師中大力提倡“以科研促進(jìn)教學(xué)，以教學(xué)帶動科研”的創(chuàng)新意識和科研態(tài)度。邀請市教科室張慧主任等有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)來校檢查指導(dǎo)科研工作。多次組織部分骨干教師外出參觀，了解兄弟學(xué)校的科研成果，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，達(dá)到共同發(fā)展的目的。落實(shí)課題研究，省十二五課題順利結(jié)題；我校的《基于初中生“生命教育”定制課程的開發(fā)與實(shí)施》被確定為2017年江陰市基礎(chǔ)教育前瞻性教學(xué)改革培育項(xiàng)目；完成了省級課題《核心價值觀、核心素養(yǎng)視域下生命教育課程實(shí)踐研究》的申報；完成了16名教師的個人專項(xiàng)課題申報。充分調(diào)動老師的科研積極性，鼓勵教師參加各級各類教育教學(xué)論文的評選、交流或發(fā)表，本學(xué)期共收到心得體會35篇，教學(xué)案例6篇，科研小論文30余篇。學(xué)校榮獲“江蘇省初中教學(xué)管理創(chuàng)新優(yōu)秀學(xué)?！狈Q號。

5.開展師徒幫扶，落實(shí)“青藍(lán)工程”。繼續(xù)加強(qiáng)對骨干教師、學(xué)科帶頭人考核跟蹤，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。為幫助新教師盡快步入教學(xué)正軌，學(xué)校組織骨干教師與近三年招收的新教師，通過師徒結(jié)對活動，發(fā)揮骨干教師“傳、幫、帶”作用，幫助新教師快速成長，為學(xué)校后繼發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、保障為先，提升后勤服務(wù)意識

1.推進(jìn)學(xué)校設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)。以服務(wù)師生的精神，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做好保障工作，建設(shè)創(chuàng)客空間、錄播教室、校園電視臺，改造籃球場，對北校門伸縮門進(jìn)行了改造更換，對校園圍墻護(hù)欄進(jìn)行了維修油漆，對部分室外體育器材進(jìn)行了更新，對行政樓樓頂進(jìn)行了防水維修，對圖書館過道進(jìn)行了粉刷，綜合樓更換維修了全部廁所的龍頭及部分損壞的蹲便器，對食堂教師餐廳的餐桌椅子、過道檐口鋁合金吊頂進(jìn)行了維修，搬遷體育器材室跆拳道室和訓(xùn)練室及后勤倉庫，初二年級黑板改造為無塵黑板。

2.完善后勤管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)校產(chǎn)管理工作，杜絕校產(chǎn)的流失。定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對，做到帳、物相符，根據(jù)固定資產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時地進(jìn)行登記入帳，需報損的根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行固定資產(chǎn)報損。繼續(xù)做好申購——驗(yàn)收入帳——入庫——領(lǐng)用的購物手續(xù)。成立學(xué)校財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善學(xué)校財務(wù)收支預(yù)算、采購、基建工程的管理和監(jiān)督；加強(qiáng)學(xué)校用水用電管理，加大巡查力度，確保學(xué)校水電使用安全。

第三篇：《將改革進(jìn)行到底》觀后感：砥礪奮進(jìn)將改革進(jìn)行到底

《將改革進(jìn)行到底》觀后感：砥礪奮進(jìn)

將改革進(jìn)行到底

近日，十集大型政論專題片《將改革進(jìn)行到底》在央視播出，這是迄今為止首次對全面深化改革進(jìn)行的權(quán)威、全景報道?？倳浽羁讨赋觯母镩_放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是決定實(shí)現(xiàn)“兩個100年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。窮則變，變則通，通則久。全面深化改革，革故鼎新，給國家發(fā)展、社會進(jìn)步注入新的源頭活水，是全面建成小康社會的需要，更是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的現(xiàn)實(shí)需要。

回顧歷史，從昔日的歷次變法到改革開放，道路曲折伴隨著陣陣劇痛，我們磕磕絆絆一路摸著石頭過河，換來的是推動時代進(jìn)步的強(qiáng)大力量和人民幸福安康的生活。

將改革進(jìn)行到底，要有“敢”的勇氣。改革開放走到今天，一些相對容易解決的問題都已經(jīng)解決了，改革真正進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，將面臨著啃硬骨頭、涉險灘的艱巨任務(wù)，現(xiàn)在比任何時候都需要有將改革進(jìn)行到底的勇氣。廣大黨員干部要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，抱定不破樓蘭終不還的決心，在改革的大潮中勇立潮頭、敢為人先，齊心協(xié)力、挽緊臂膀，啃下硬骨頭，突破險灘，蹄疾步穩(wěn)，真正將改革進(jìn)行到底。

將改革進(jìn)行到底，需要“謀”的智慧?！爸未髧襞胄□r”，烹小鮮不僅要考慮火候，還要考慮各種佐料。在一個有近14億人口的大國進(jìn)行改革，要謀劃好“事、時、實(shí)、勢”。謀事，就是要對事物當(dāng)前乃至今后發(fā)展預(yù)期進(jìn)行分析研判，對合適的事物進(jìn)行合適的改革，避免反彈或改不徹底。謀時，君子藏器于身待時而動，改革要善于把握時機(jī)，隨機(jī)應(yīng)變。謀實(shí)，要做到實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行改革，而非拍腦袋做決定。謀勢，就是要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，順應(yīng)民心所盼進(jìn)行改革，真正使改革推動時代發(fā)展、惠及千家萬戶。

將改革進(jìn)行到底，需要“耐”的品質(zhì)。成大事者須特別能忍耐，深化改革也是如此。改革的刀刃每一次落下，都會損害一些人的利益，無異于一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，要忍耐住改革的陣痛。今天我們所處的生活環(huán)境不正是先輩通過忍耐換來的嗎？現(xiàn)在接力棒已傳在我們手中，所以，要承受住改革帶來的陣痛，咬定青山不放松，將改革進(jìn)行到底，才能把紅利帶給人民，留給子孫后代。

第四篇：求真務(wù)實(shí) 砥礪奮進(jìn)

求真務(wù)實(shí) 砥礪奮進(jìn)

開發(fā)區(qū)黃陵小學(xué) 王清飛

光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間，一學(xué)年的教育教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人特就2017學(xué)年的工作總結(jié)如下：

本我分管學(xué)校教學(xué)、人事工作，回顧即將過去的一年，我始終堅(jiān)持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，始終堅(jiān)持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，兢兢業(yè)業(yè)履職。雖然工作繁雜，但我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地履行著自己的職責(zé)，圓滿地完成上級部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的時光里有了不平凡的收獲。

一、勤勉工作，虛心學(xué)習(xí)，完善自我。

教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會發(fā)展日新月異，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐。面對不斷發(fā)展的教育形勢，我既注意認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，又堅(jiān)持學(xué)習(xí)學(xué)校管理知識及業(yè)務(wù)知識，及時轉(zhuǎn)變教育觀念，探索新的育人模式。作為校長的助手，我時刻擺正自己的位置，對校長，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通；對老師，我熱切關(guān)注，真誠愛護(hù)，用心幫助，不斷激勵。

二、科學(xué)管理，抓好常規(guī)，提高效能。

管理出效益，管理出成績。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定、健全、完善了學(xué)校教學(xué)的各項(xiàng)考核制度，從而使我校教學(xué)管理工作制度化、常規(guī)化、科學(xué)化。嚴(yán)格備課、上課、作業(yè)批改、考試測驗(yàn)、計(jì)劃、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環(huán)境，確保教學(xué)工作穩(wěn)步進(jìn)行，為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證。

1.加強(qiáng)課堂教學(xué)改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式。語數(shù)學(xué)科以課題研究為突破口，以課堂教學(xué)為抓手，廣泛開展課堂教學(xué)觀摩研討活動，提高教師課堂教學(xué)水平，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。配合教學(xué)研討活動，相繼開展了新進(jìn)教師教師崗位課、同年級觀摩課、校際展示課等教學(xué)研討活動，取得了良好效果。

2.加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)指導(dǎo)。組織新教師培訓(xùn)，使新教師適應(yīng)環(huán)境，規(guī)范行為。與武漢外校、三角湖小學(xué)開展“一對一”師徒結(jié)對活動，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進(jìn)意見，力爭使成長起來的青年教師在教學(xué)中起到典型示范作用。在本學(xué)期區(qū)級優(yōu)質(zhì)課競賽活動中，我校推薦的詹璀、王楚虹、袁靜三位青年老師均獲得了二等獎的好成績。

3.大力推行現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。學(xué)校在辦公經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，花費(fèi)40余萬元，為每間教室安裝了電子白板，進(jìn)行了校園網(wǎng)絡(luò)升級改造，實(shí)現(xiàn)了校園無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，本學(xué)期組織全體老師進(jìn)行了微課制作培訓(xùn)，曉黑板應(yīng)用培訓(xùn)、電子白板應(yīng)用培訓(xùn)，力爭將現(xiàn)代教學(xué)手段廣泛應(yīng)用到平時的教育教學(xué)之中，更好地為課堂教學(xué)服務(wù)。

三、立足教研，實(shí)行教改，力求效率。

通過專家引領(lǐng)，開展集體備課、說課、教改實(shí)驗(yàn)活動，強(qiáng)化了教師的教研行為，大大促進(jìn)了教師素質(zhì)的整體提高。絕大部分教師已適應(yīng)新課改下的課堂教學(xué)要求，改變了滿堂灌的的教學(xué)模式，建立了以學(xué)生為主體、師生互動、生生互動的教學(xué)模式，課堂效益在逐步提高。

今年我校區(qū)級數(shù)學(xué)課題如期結(jié)題，十三五語文市級課題《小學(xué)語文語用訓(xùn)練點(diǎn)的擬定及運(yùn)用研究》順利通過中期評審，四個教師個人課題進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，另有一個教師個人課題被區(qū)規(guī)劃辦立項(xiàng)。在各級各類教學(xué)案例、教學(xué)論文評比活動中我校共有18名教師獲獎，60多名學(xué)生獲獎。

四、建設(shè)校風(fēng)，營造氛圍，教書育人。教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是一個學(xué)校名譽(yù)優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學(xué)校辦學(xué)生命力和競爭力的體現(xiàn)。我堅(jiān)持從教師的教學(xué)行為規(guī)范和學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣入手，從抓細(xì)節(jié)、抓規(guī)范做起，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，務(wù)實(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核，學(xué)校初步形成了良好的教風(fēng)、濃厚的學(xué)風(fēng)。我們的教師一個個充滿激情、自強(qiáng)自信、勤于學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，他們在忙碌著、收獲著并快樂著;我們的學(xué)生一個個體魄健美、陽光開朗、文明禮貌、勤奮好學(xué)，他們在拼搏著、追求著并成長著，學(xué)校已慢慢成為學(xué)習(xí)知識的圣殿，師生成長的樂園。

本學(xué)期除了學(xué)校管理工作，我還同時擔(dān)任六年級兩個班的品社教學(xué)任務(wù)，繁重的工作磨煉了我的意志、堅(jiān)定了我的信念、使我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大的提高。

我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。在平時的學(xué)校管理工作中，工作還不夠細(xì)膩，方法還缺乏靈活性;理論的學(xué)習(xí)和提高還差距，工作水平有待進(jìn)一步提高;對教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。在以后的工作中，我將：

1.進(jìn)一步立足本職做好工作。要在羅校長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動開展工作，努力圓滿地完成分管任務(wù)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教育質(zhì)量

3.進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化引領(lǐng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長；一是要立足實(shí)際開展校本教研；二是引導(dǎo)教師閱讀、反思；三是鼓勵教師承擔(dān)科研課題；四是加強(qiáng)骨干教師的選拔培養(yǎng)。

伏案回眸，我自認(rèn)為工作以身作則，踏實(shí)求實(shí)，每天堅(jiān)持早來晚走，時刻處于緊張忙碌之中，為學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展與老師們一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成績也是每個教師共同造就的。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，為黃陵小學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

二〇一八年二月

第五篇：砥礪奮進(jìn)

2011年，這是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年！

石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)“四新”工作要求，以人為本、精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、（勤于思考）、從嚴(yán)管理——全局員工砥礪奮進(jìn)，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業(yè)發(fā)展的新的——跨越！

砥礪奮進(jìn)繪宏圖

石嘴山供電局2011年工作紀(jì)實(shí)

2011年，石嘴山供電局發(fā)展勁足業(yè)興——廣大員工在團(tuán)結(jié)勤奮、務(wù)實(shí)清廉、富有創(chuàng)新精神的局黨委、局行政班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，奮勇爭先，在安全生產(chǎn)、營銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、為民服務(wù)等方面屢創(chuàng)佳績！供電局繼續(xù)保持 “全國文明單位”稱號，先后被評為“自治區(qū)國資委先進(jìn)基層黨組織”、“電力公司先進(jìn)黨委”、“寧夏電業(yè)工會先進(jìn)單位”，同時，獲得“石嘴山市支持地方經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎”、“‘五五’普法先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。。。2011全局工作，亮點(diǎn)頻閃！

安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

近年來，隨著地方經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石嘴山地區(qū)電力負(fù)荷持續(xù)高位運(yùn)行，部分電網(wǎng)承受前所未有的安全壓力。面對嚴(yán)峻的安全形勢，供電局始終按照“一切風(fēng)險皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無違章現(xiàn)場創(chuàng)建”活動。強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度安全管理，認(rèn)真開展電網(wǎng)承載力分析，狠抓電網(wǎng)應(yīng)急管理，密切跟蹤重載負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。同時成立安全稽查大隊(duì)，對檢修施工現(xiàn)場進(jìn)行全面稽查，有效保證了施工現(xiàn)場安全有序。作為公司試點(diǎn)，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”活動，推進(jìn)了“隱患排查治理常態(tài)工作機(jī)制”的建立和完善。

營銷業(yè)績一路攀升 按照“穩(wěn)固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動負(fù)荷，年內(nèi)共接入新增負(fù)荷41.701萬千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時的售電量目標(biāo)。同時，全力推進(jìn)“用電信息采集和多元化繳費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)”，截止11月底，用電信息采集建設(shè)累計(jì)完成141165戶。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，緊緊圍繞“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，深入開展“五個走進(jìn)”、“三優(yōu)化”診斷、扶持生態(tài)移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創(chuàng)十佳”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

電網(wǎng)建設(shè)全面提速

2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴(kuò)建輸變電工程；完成7項(xiàng)35千伏變電站改、擴(kuò)建項(xiàng)目的前期可研和項(xiàng)目評審，并已列入2012年投資計(jì)劃。供電局相繼出臺《“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目外部條件論證研究報告》等規(guī)劃，完成110千伏長青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂變擴(kuò)建等電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。農(nóng)網(wǎng)工程取得較大進(jìn)展，拉動內(nèi)需和改造升級農(nóng)網(wǎng)工程已完工114項(xiàng)，項(xiàng)目完成率達(dá)89.76%。

信息化建設(shè)成效顯著

石嘴山局年內(nèi)完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運(yùn)，全局45座變電站實(shí)現(xiàn)了調(diào)控一體化管理；供電局加快科技應(yīng)用，推廣節(jié)能型快速爆炸橋開關(guān)、35千伏開關(guān)柜滅弧和測溫等新技術(shù)。應(yīng)用紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)，變壓器油在線監(jiān)測系統(tǒng)，提高技術(shù)監(jiān)督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統(tǒng)應(yīng)用水平明顯提升。保護(hù)自動化所一項(xiàng)成果榮獲全國QC發(fā)布會一等獎和全國電力行業(yè)優(yōu)秀獎。

“三個建設(shè)”融入中心

加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞“兩個轉(zhuǎn)型”，以“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，深入開展“黨建主題月”活動，活動月月有主題。創(chuàng)新提出“三四五”工作法，各黨支部通過開展黨員“一帶二”和“五個好”對標(biāo)活動，找出各支部的差距，激發(fā)黨支部的動力、活力。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動。實(shí)施“政工干部下一線，千名員工群眾評黨員”活動，全局創(chuàng)設(shè)黨員示范崗位28個，黨員示范窗口6個，黨員突擊隊(duì)11個，功能黨小組10個，共提出合理化建議35條，開展技術(shù)革新及解決技術(shù)難題10項(xiàng)。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極傳播國家電網(wǎng)優(yōu)秀文化。開展了企業(yè)文化“十個一”，創(chuàng)辦《石供文化》季刊，在變電、調(diào)控兩個生產(chǎn)單位開展了《企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的落地實(shí)踐》示范項(xiàng)目，使企業(yè)文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術(shù)節(jié)和“建黨90周年”文藝匯演，抒發(fā)廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對機(jī)關(guān)本部部分專責(zé)崗位開展公開競聘，使一批能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓(xùn)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班30期，在寧夏電力公司2011年農(nóng)電工崗位知識和技能選拔賽獲得團(tuán)體第一名的好成績。

依法治企從嚴(yán)管理

以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標(biāo)，在全局范圍內(nèi)積極有效開展 “依法從嚴(yán)治企”專項(xiàng)整治活動，企業(yè)管理水平顯著提高。全面落實(shí)“三重一大”決策制度，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)“三化三有”懲防體系建設(shè)，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績效管理，88項(xiàng)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)與績效考核實(shí)現(xiàn)了無縫隙連接，同業(yè)對標(biāo)工作始終保持公司前列。大力落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達(dá)95%。深入推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，全局班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班、營業(yè)班獲首批“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”榮譽(yù)稱號。按照建設(shè)“大后勤”的理念，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作的精細(xì)化、全面化、規(guī)范化管理。

為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)

石嘴山供電局率先開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”黨團(tuán)服務(wù)隊(duì)活動，成立了“創(chuàng)先”黨團(tuán)服務(wù)隊(duì)、“紅梅”社區(qū)服務(wù)隊(duì)、“三新”農(nóng)電服務(wù)隊(duì)、“黨員便民”服務(wù)隊(duì)，廣泛開展為民服務(wù)活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務(wù)理念。圍繞“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”主題教育，樹立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”的“大服務(wù)”理念，抓好機(jī)關(guān)服務(wù)能力提升帶動基層服務(wù)能力提升，窗口服務(wù)能力提升促進(jìn)企業(yè)整體服務(wù)能力的提升。以“建功勛、創(chuàng)十佳”供電服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升服務(wù)水平；以“三創(chuàng)”突出特色，提升服務(wù)品質(zhì)，組織“服務(wù)之星”、“微笑大使”評選和供電服務(wù)技能競賽，著力打造“95598”光明服務(wù)工程，爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。

精神文明燦爛之光

石嘴山供電局連續(xù)16年保持自治區(qū)“文明單位”稱號，在今年自治區(qū)文明行業(yè)屆中復(fù)查中，石嘴山局文明建設(shè)獲得檢查組的高度評價?；蒉r(nóng)區(qū)供電局被國網(wǎng)公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎?wù)隆?。石嘴山局將文明?chuàng)建納入“十二五”政工工作規(guī)劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動；開展了“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質(zhì)。加大先進(jìn)典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學(xué)的典型標(biāo)桿的先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進(jìn)現(xiàn)場”活動，新聞宣傳指標(biāo)在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進(jìn)集體”榮譽(yù)，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業(yè)優(yōu)秀電視片二、三等獎?！扒嗄曛驹刚摺被顒印ⅰ靶〗蹮簟标P(guān)愛農(nóng)民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽(yù)。

集體企業(yè)步入正軌

按照“三高一強(qiáng)”的發(fā)展思路，石嘴山局全面梳理集體企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，集中精力做優(yōu)做強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行集體企業(yè)主要管理人員選拔，建立主業(yè)和集體企業(yè)之間人才流動機(jī)制，有效充實(shí)和加強(qiáng)了集體企業(yè)的管理力量。

風(fēng)正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興！

“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”猶如一束希望之光，照亮遠(yuǎn)方。履行“三大責(zé)任”，踐行“四個服務(wù)”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態(tài)，在電力事業(yè)這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！