第一篇：砥礪奮進,揚帆啟航

砥礪奮進 揚帆起航

臘梅迎風錚傲骨，瀟湘大地裹新衣。當大家還在為今冬第一場雪興奮不已時，2011就這般悄然而逝，如白駒過隙。當人們都換上新衣，懷揣著一年的豐收，踏上幸福的歸途時，卻還有這樣一群人在癡癡地等待、遙望，卻還有那樣一群人在默默地堅守、奉獻。

湖南省未成年犯管教所是全省唯一一所關(guān)押未成年罪犯的監(jiān)獄，地處長沙邊陲，占地不到200畝?？删褪沁@巴掌大的一塊地方卻關(guān)押著1800多名服刑學員，有近500名司法民警在此駐守。過去的2011已是我所連續(xù)十四年實現(xiàn)“四無”目標，完成了使命，履行了天職，守好了這座火山口、炸藥庫，為湖南的和諧發(fā)展貢獻出了我們的力量。

回眸過去的一年，那是充滿自信的一年。從二道門的改建到禁閉室的落成，從隔離帶的建立到閉路監(jiān)控系統(tǒng)的翻新，監(jiān)管改造安全設(shè)施大步升級；從罪犯內(nèi)務規(guī)范化管理到新希望超市的落成，從“6s”管理到精細化管理，罪犯改造環(huán)境顯著改善；我所的“技防、物防、人防”三防建設(shè)有了長足發(fā)展。

回眸過去的一年，那是充滿驕傲的一年。在省局領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助下，在所黨委的正確領(lǐng)導下，我所全體民警職工頑強拼搏，迎難而上，不僅較好的完成了省廳局下達的各項改造指標，而且還完成了集團總公司給我所下達的經(jīng)濟任務，全年創(chuàng)收 萬元，并一舉獲得司法廳頒布的文明單位稱號，確保了紅旗不倒，榮譽不丟。

一年過去，我們發(fā)現(xiàn)，在所黨委的正確領(lǐng)導下，全所民警職工眾志成城，共克時艱，在我們的面前沒有不可逾越的寒冬，沒有不能抵御的風暴，每一次磨難最終都化作了砥礪我們成長的寶貴財富。

風雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。過去一年所取得的成就，并不代表我們前行之路從此平坦通暢。面對“文明執(zhí)法”的日趨嚴格，面對社會輿論關(guān)注度的日趨提升，新的一年要奪取新勝利，我們必須居安思危，增強憂患意識，以科學發(fā)展觀為指導，注重教育轉(zhuǎn)化，增強罪犯自身改造動力；注重“以人為本”，強化人性管理，寬嚴相濟；注重基層基礎(chǔ)建設(shè)，突出規(guī)范化管理，“6S”管理，建設(shè)節(jié)能環(huán)保型單位；注重執(zhí)法能力建設(shè)，保持我所和諧穩(wěn)定，從而開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。

展望2012年，我們?nèi)沃氐肋h。1800名罪犯代表著1800個尚未團聚的家庭。失去自由面臨的是離散之苦、失親之悲、良心之痛。他們身陷囹圄，如籠中鳥、池中魚，惶惶不可終日。而服刑改造，對他們來說是一個痛苦而漫長的脫胎換骨過程，它有陣痛、有懺悔、有欲望、有激勵、有光明。疼痛不是生命的力量，懺悔不能洗去罪惡。但是疼痛能夠轉(zhuǎn)化為力量，懺悔能夠讓心境得以明朗。我們監(jiān)獄人民警察不僅是仗劍執(zhí)法的管教員，更是誨人不倦的教師、釋疑解惑的心理醫(yī)生、重塑靈魂的工程師。因此我們有責任也有義務幫助他們在“罪與罰”、“罪與悔”、“罪與醒”的自我覺醒中融入改造，洗心革面。引導他們認識一個“罰”字，認知一個“悔”字，認清一個“醒”字，唯有這樣才能忘故革新，追回明天。

展望2012年，我們重擔在肩。新的一年是“十二五”計劃承上啟下之年，是湖南實施中部崛起戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，是富民強省規(guī)劃展示成果之年，我們必須牢固樹立“法制、責任、仁愛、和諧”的核心價值觀，以嚴格、公正、文明執(zhí)法作為首要價值追求；以教育、轉(zhuǎn)化、挽救服刑學員作為首要工作目標；以降低刑釋人員重新犯罪率作為首要標準；確保監(jiān)管改造的絕對穩(wěn)定喜迎十八大的勝利召開。

天儀再始，歲律更新，新的征程即將開啟。讓我們在所黨委的正確領(lǐng)導下，砥礪奮進，鏗鏘前行，不斷在監(jiān)獄事業(yè)上創(chuàng)造新的輝煌。

第二篇：蓄勢揚帆欲遠航 砥礪奮進譜華章

蓄勢揚帆欲遠航 砥礪奮進譜華章

——發(fā)展中的義煤集團石壕煤礦

文/董振紅

在我國宏觀經(jīng)濟增速放緩，煤炭行業(yè)持續(xù)下行的態(tài)勢下，義煤集團石壕煤礦這座位于河南省三門峽市陜縣境內(nèi)，北靠黃河，南臨隴海鐵路、310國道和連霍高速公路，占地14.3平方公里，可采儲量2184萬噸，年產(chǎn)90萬噸的國有煤礦，卻異軍突起，在?突出安全、調(diào)整布局、完善系統(tǒng)、提升質(zhì)量、規(guī)范管理、促進發(fā)展?的目標指引下，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進，重點工程建設(shè)有序進行，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，和諧礦區(qū)建設(shè)成績喜人。今年1-9月份石壕煤礦原煤產(chǎn)量762852噸，完成原煤計劃的121%；銷量734994噸，完成計劃銷量的119%；噸煤完全成本累計373.56元，較年初計劃下降26.1元，較好地完成了集團公司下達的任務指標。該礦在煤炭市場一片低迷的情況下，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，砥礪奮進譜寫企業(yè)新華章！

安全 生產(chǎn)——雙軌并行引領(lǐng)石壕健康發(fā)展

石壕礦始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年來，該礦以安全工作?七零?為奮斗目標，即：人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、水災事故為零、火災事故為零。堅持?從零開始、向零奮斗?，樹立?消除一起隱患就是消除一起事故，帶著隱患生產(chǎn)就是違章指揮、制造事故?的理念，做到?不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)?。

為使安全工作不折不扣落到實處，該礦采取多種措施確保安全生產(chǎn)：一是抓安全培訓、安全宣傳，加強班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)。通過班前會安全宣誓、兩述抽查、一日一題學習、危險源辨識抽查、事故案例講評、職工上講臺六項硬性程序的實施，使該礦職工的安全技術(shù)水平、安全意識和自主保安能力得到大幅提高。為加強班組安全建設(shè)，強化班組現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，全礦選出50名優(yōu)秀班組長和50名優(yōu)秀機電工，每月給予500元現(xiàn)金獎勵。該礦發(fā)揮井口安全宣傳大屏和廣場安全文化的優(yōu)勢，打造安全輿論宣傳陣地，開展安全宣傳親情教育、警示教育、三違幫教、家屬安全座談會、簽訂夫妻安全責任書、安全知識有獎活動等多種多樣的安全活動，使職工在寓教于樂中受到安全教育，提高安全意識；二是抓好危險源辨識和現(xiàn)場安全確認。該礦要求區(qū)隊認真查找各類危險源，分析危害，明確措施，并制作安全準運證、安全確認牌板、危險源辨識牌板、張貼有隊長書記照片的責任區(qū)牌板、兩述標準牌板、施工質(zhì)量技術(shù)標準牌板、安全技術(shù)措施、交接班記錄等懸掛在工作現(xiàn)場，讓每一位干部職工都認識到身邊存在的不安狀態(tài)及應對措施。跟班隊干進班后首先做好隱患排查治理，進行安全確認，然后按措施、標準組織生產(chǎn)；三是建立健全隱患排查整改機制。該礦制定了嚴密的隱患排查整改工作流程，建立了隱患排查及整改臺賬，礦安檢科限時按標準督辦，逐項驗收，逐一銷號，形成了安全檢查、整改、復查、考核的閉合管理機制，并在礦會議和副井口電子大屏上進行通報，以起到警示教育作用；四是嚴格干部跟班制度。對領(lǐng)導干部下井跟班進行細化量化，要求區(qū)隊長每周跟班次數(shù)不得少于兩個，跟班隊干必須向信息戰(zhàn)匯報現(xiàn)場隱患情況、出勤情況，從而保證礦時刻掌握三班現(xiàn)場安全生產(chǎn)詳情，確保班班安全生產(chǎn)；五是建立安檢員責任追究制度。要求安檢員對分管的監(jiān)督區(qū)域安全質(zhì)量問題承擔連帶責任并進行責任區(qū)域定期承包，增強安檢員的責任心和主動性。六是組織安檢科、組干部牽頭兩支小分隊進行安全督查不間斷，通過查隱患、查行為規(guī)范、查勞動紀律，逐步規(guī)范職工的行為安全和素質(zhì)提高。

在安全工作得到有力保證的前提下，該礦精心組織原煤生產(chǎn)，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，?安全?和?生產(chǎn)?雙軌并行，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

一直以來，石壕煤礦把抓好工作面接替作為穩(wěn)定原煤生產(chǎn)的重點工作。該礦三區(qū)下山的13261工作面剩余儲量74.2萬噸，預計2014年2月回采結(jié)束，接替工作面為13341工作面，可采儲量78萬噸，回采時間為2014年3月至2016年10月。三區(qū)下山13271工作面剩余儲量29.4萬噸，預計2013年2月回采結(jié)束，其接替工作面為三區(qū)上山13101綜采工作面，預計回采時間為2013年3月至2014年5月。今年7月20日，作為石壕礦?提煤質(zhì)、保產(chǎn)量?重點工程的12221工作面順利貫通。該工作面儲量約150萬噸，煤厚6-10米，煤質(zhì)穩(wěn)定，成為該礦戰(zhàn)危機、保增長的重要支撐。5月16日，省發(fā)改委正式批復了石壕礦2012年煤炭產(chǎn)業(yè)升級改造項目。按照項目實施方案，改造后石壕礦產(chǎn)能將由90萬噸/年提升至120萬噸/年。這些都為石壕煤礦的高速發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，石壕煤礦正向著百萬噸礦井的目標闊步前進。

質(zhì)量標準化——精品工程筑牢石壕安全根基

2012年，石壕煤礦對該礦質(zhì)量標準化工作提出了努力實現(xiàn)?國家級質(zhì)量標準化礦井?的目標。為此，該礦重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，牢固樹立?一切工作標準化?的理念，強力推行?工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化?。石壕礦礦長郭紅兵說：?我礦干部職工嚴格按照‘天天有變化，月月有提升’的思路，認真落實‘一切工作標準化’的管理理念，牢牢抓住質(zhì)量標準化的根本，以此助推產(chǎn)能提升，為實現(xiàn)年產(chǎn)120萬噸打下了堅實基礎(chǔ)！?

該礦倡導以精品工程筑牢石壕安全根基，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。從去年九月份起石壕礦積極開展?創(chuàng)建優(yōu)良工程?活動，每季度進行一次評比表彰。今年二月份和六月份，兩次對在?創(chuàng)建優(yōu)良工程?活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行了表彰。該礦積極學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極推廣新技術(shù)、新工藝，按照?天天有變化，月月有提升?的工作標準，突出重點，狠抓難點，著力抓好絞車坡、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)。使職工?人人手中有尺子、個個心中有標準?，做到?上標準崗、干標準活?。9月份，石壕礦下達了《石壕煤礦系統(tǒng)標準化標準制定完善規(guī)定》，每月對質(zhì)量標準化工作堅持與每月生產(chǎn)任務同下達、同部署、同檢查、同落實、同考核、同獎懲，實行了安全質(zhì)量標準化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保證、組織保證、技術(shù)保證、質(zhì)檢保證和經(jīng)濟保證為一體的安全質(zhì)量標準化管理體系。同時，細化精品工程的標準，提升質(zhì)量標準化達標層次，突出美化、亮化、凈化、聲化、無塵化、信息化、精細化，為職工創(chuàng)造一個更加安全、舒適的工作環(huán)境，實現(xiàn)井下文明生產(chǎn)。

近一年來，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，石壕礦完成了南北兩條集中運輸巷的施工及設(shè)備安裝，解決了原煤在大巷運輸影響行人行車的問題。對主井煤倉及三采區(qū)煤倉進行了擴容，主井煤倉儲量由原來的80噸提高到目前的600噸。三采區(qū)煤倉儲量由原來的90噸提高到目前的500噸，提高了原煤貯運的緩沖能力。對井底車場及南北運輸大巷進行了擴修，擴修總長度1000余米，并把軌道由以前的24kg全部更換為30kg。對二區(qū)軌道下山進行了擴修，二區(qū)軌道下山的乘人裝臵已投入運行。對變形的副井筒進行擴修，擴修長度達70余米。三區(qū)風井擴修150余米，為年底上綜采工作面創(chuàng)造條件。四區(qū)風井建設(shè)也正式開工。通過一系列緊鑼密鼓地科學組織和實施，六大生產(chǎn)系統(tǒng)基本調(diào)整完畢，為原煤產(chǎn)量提升創(chuàng)造硬性條件，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

通過對質(zhì)量標準化工作的常抓不懈，質(zhì)量標準化逐步實現(xiàn)了井下設(shè)備本安化、電纜吊掛規(guī)范化、軌道運輸?shù)罔F化、設(shè)備設(shè)施明凈化。今年以來，共更換30kg軌道2080米，施工標準化水溝 1800米，巷道硬化鋪地磚4875平方米，吊掛主回路電纜8000米，更換風水管路2000米，安裝防爆熒光燈1404套，制作各類巷道標志牌1876塊。特別是采取?三噴兩錨一注漿?新技術(shù)擴修的三區(qū)軌道下山、南北大巷實現(xiàn)了?一次擴修，永不變形?的目標。職工的工作環(huán)境發(fā)生了根本變化，安全保障進一步提高，為職工體面勞動創(chuàng)造了良好條件。

降本節(jié)耗——強化管理提升石壕經(jīng)濟效益

煤炭行業(yè)寒冬的到來倒逼企業(yè)必須提高管理水平。2012年以來，石壕礦制定完善了75項管理辦法，包括安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)與調(diào)度管理、經(jīng)營管理、機電設(shè)備與運輸管理、煤質(zhì)管理、勞資管理、財務審計管理、后勤管理、治安管理九個方面。通過這些文件的制定與執(zhí)行，對義煤集團公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標進行細致分解，建立了以全面預算為基礎(chǔ)的目標成本分層包保體系，對各項計劃指標、發(fā)生費用進行逐級歸口管控，自上而下實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到人的成本預算量化分解、責任包保體系。特別對影響生產(chǎn)成本較大的材料費、招待費、差旅費、辦公費、公共用電等可控費用制定了相應管理辦法，在全礦形成了?人人肩上有指標，項項指標聯(lián)收入?的目標成本考核辦法，達到了管理責任定量化、管理制度鋼性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的?四化?要求。這些辦法和措施的執(zhí)行與落實，使石壕礦的管理逐步科學化、規(guī)范化，凝聚了企業(yè)發(fā)展的合力。

今年來,石壕礦圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照?成本領(lǐng)先、投入精當、管理精細、效益最大?的思路，著重加強物資修舊利廢管理，鎖住降耗點。從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，積極開展?雙增雙節(jié)?、?修舊利廢?等活動，不斷深化經(jīng)營理念和全員節(jié)約意識，把降低管理成本、加強物資回收復用作為安全生產(chǎn)?挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效?的有效手段，建立廢舊物資回收、修復、驗收、領(lǐng)用等明細臺賬，并對各科、隊材料消耗嚴格考核，以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，實施全過程的成本控制，進一步優(yōu)化工作流程，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理。加大考核力度，獎懲兌現(xiàn)，有效地減少了材料浪費，降低了綜合成本，避免了使用過程中隱形浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，石壕礦還不斷加大對廢舊物資的加工復用力度，充分利用廢舊物資剩余價值，變廢為寶，提高回收物資的復用率。對回收后的材料物資進行整理歸類和匯總。廣泛開展?節(jié)支降耗、回收復用?活動，對物資的領(lǐng)用嚴格實行交舊領(lǐng)新制度，樹立?節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多?的節(jié)約意識，真正做到把成本降到最低，經(jīng)濟效益提到最高，形成了?人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效?的良好局面。

2012年，該礦通過清倉查庫，清理出閑臵材料、配件、廢舊物資金額達100多萬元，減少了不良資產(chǎn)的占用；降低倉儲成本，特別是對非生產(chǎn)性物資實行了零庫存管理；今年截止9月份，通過物資回收復用、修舊利廢創(chuàng)效825.3萬元，最大限度地盤活閑臵材料和設(shè)備，形成了回收——復用——再生的良性循環(huán)，實現(xiàn)物盡其用，為企業(yè)增加效益。

轉(zhuǎn)變作風——務實奮進凝聚石壕發(fā)展合力

石壕礦在干部隊伍的管理方面，以加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強班子凝聚力、執(zhí)行力為工作核心。石壕黨委書記王國珍說：?加強黨員干部作風建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。?

該礦以建設(shè)?學習型黨組織?為載體，突出學以致用，使各級班子成員把學習成果轉(zhuǎn)化為謀發(fā)展的強大動力，抓工作的正確思路，出成效的有力舉措，促和諧的實際本領(lǐng)。全體黨員干部牢固樹立?學習為本、終身學習、自我超越、全過程學習?的新理念，追求個人綜合素質(zhì)及自身崗位工作的新境界。在黨員干部的帶動下，石壕礦逐步形成了?領(lǐng)導做學習表率、人人做學習主人、個個爭學習標兵?的良好氛圍。為了提升學習成效，石壕礦還以增強創(chuàng)造力為重點，創(chuàng)團隊學習新形式，組織黨員干部及專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)小組、課題研究小組等學習組織。今年以來，創(chuàng)科技成果9項。分別為二風井主扇風機更換、二區(qū)南集中運輸巷皮帶與一部皮帶搭接設(shè)計和施工、三區(qū)進風斜巷皮帶的創(chuàng)新設(shè)計與安裝、二區(qū)變電所供電改造及三區(qū)變電所搬遷設(shè)計、強力皮帶巷上下防跑偏裝臵及導料槽設(shè)計、北集中巷強力皮帶護網(wǎng)設(shè)計等。該礦積極深入開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，狠抓?公開承諾、逐級點評、群眾評議、典型選才?四個環(huán)節(jié)，積極開展?黨員先鋒工程活動?。7月份開展全員準軍事化訓練活動，強化廣大干部職工的軍隊作風、軍隊紀律、軍隊執(zhí)行力。救護隊黨支部全年參加突擊任務2800余人次，運轉(zhuǎn)工字鋼1800余根，U型鋼2500多架。機修廠黨支部對工字鋼、U型鋼、礦車等進行修舊利廢月節(jié)約達120萬元。機關(guān)支部先后五次組織黨員干部1500余人次到工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)運工字鋼、U型鋼8600余根。工程技術(shù)部門的黨員干部根據(jù)石壕礦?三軟?煤層的特殊情況，積極推廣新技術(shù)、新工藝，改革支護形式，實現(xiàn)了巷道基本不變形，支護無損壞的質(zhì)量標準化提升目標。

同時，石壕礦強化干部責任意識，樹立?責任勝于能力?的理念，以責任落實為主線，整頓工作紀律、干部作風、管理秩序。先后在機關(guān)、平地單位、井下設(shè)立覆蓋石壕礦所有單位和人員的自動考勤系統(tǒng)，實行工資和出勤嚴格掛鉤，杜絕區(qū)隊空頭人員造資，平地機關(guān)勞動紀律渙散情況的發(fā)生。為加大干部考核力度，該礦推出了?五大系統(tǒng)、三級考評、百分定格?的干部績效考核機制，按照?多角度考核，公平、公正、客觀?的原則，每兩個月開展一次，采取干部互評、職工參評兩種形式，對中層干部的工作態(tài)度、工作能力、廉潔情況等方面進行測評，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，對責任心不強、失職瀆職的二十多名黨員干部進行撤職、免職處理，同時對四十余名干事創(chuàng)業(yè)、勤奮工作的生產(chǎn)骨干、技術(shù)尖兵給予提拔重用，在廣大干部職工中形成了?風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)?的良好氛圍，以此更好地規(guī)范中層干部的工作行為，提升整體管理水平。

石壕礦各條戰(zhàn)線齊心協(xié)力，依靠務實的工作作風，敢打硬仗的拼搏精神，緊緊團結(jié)在一起，形成了推動石壕揚帆遠航的巨大合力和不竭動力。

人企合一——以人為本構(gòu)建石壕和諧礦區(qū)

近年來，石壕煤礦每天都在發(fā)生著各種變化：職工住房寬敞了、礦區(qū)環(huán)境變美了、收入增長了、業(yè)余生活豐富了、水電氣供應無憂了……，石壕人天天經(jīng)歷著這些變化，打心眼里感恩企業(yè)，珍惜當前的幸福生活。石壕礦用實際行動踐行著?真誠、同心、感恩你我他?的文化理念。

石壕煤礦大力實施惠民工程。該礦在兩年左右時間里使幾千名職工家屬喜遷石壕新區(qū)，斥資四千多萬元對新區(qū)管道、物業(yè)、暖氣供應等遺留問題進行處理，環(huán)境進行綠化。如今，石壕新區(qū)干凈整潔、綠樹成蔭、水電氣一應俱全。今年來，石壕煤礦拿出3.5萬元，對108戶家庭進行困難救助；斥資4000余元對傷病員進行慰問；對全礦26名貧困家庭大學生進行?金秋助學?資助，資助資金5.6萬元，確保每名困難職工子女?考上學的都上學，上了學的不輟學?；為131名職工發(fā)放孝心補貼13.22萬元；建立職工圖書館藏書七千余冊，報刊三十多種；投入5400元為礦260余名女職工辦理了特病保險，并為全礦300余名（含集體工）女職工進行免費健康體檢。

該礦職工宿舍1-6號樓建成時間早，樓道空間狹小，光線昏暗且無供水、排水系統(tǒng)和衛(wèi)生設(shè)施，給職工生活造成不便，為徹底改變這種狀況，從去年11月開始石壕礦對1-6號宿舍樓進行標準化改造，重新鋪地磚、貼墻磚，并在每個樓層設(shè)立一個洗臉間和兩個衛(wèi)生間，樓上及樓內(nèi)重新鋪設(shè)供、排水管道，樓外護坡用水泥混凝土加固。由于工程量大、工序復雜且牽涉到居住職工的搬遷問題，為保證改造工作順利進行，該礦積極做好職工的思想穩(wěn)定工作，并安排專人負責工程施工進度和質(zhì)量的監(jiān)督工作，確保宿舍改造后讓職工住的舒心、滿意。另外，該礦還加大改造礦區(qū)供水管路，進一步加強飲用水管理，使家屬生活區(qū)實現(xiàn)24小時供水，徹底告別了等水、接水、存水的歷史。

今年，該礦還積極推進園林式礦井建設(shè)，聘請集團公司農(nóng)林分公司的專業(yè)人員，對礦區(qū)綠化工作進行重新規(guī)劃，新增綠化面積13771平方米，以?自然、和諧?為主題，對礦區(qū)環(huán)境進行全面改造，通過山、水、石、廊、橋、小道、廣場、花草、樹木的合理搭配，為職工家屬打造一個自然、靈動、和諧的休閑環(huán)境。早上，晨練的人們呼吸著清新的空氣鍛煉身體；入夜，華燈初上，人們悠然地在小區(qū)寬闊潔凈的道路上散步、聊天；俱樂部廣場、北休閑廣場職工家屬們伴著明快的音樂翩翩起舞。寧靜、適淡的生活讓人羨慕，沐浴在這幸福中的人們感到的是舒心、開心和溫馨。

民生無小事，枝葉總關(guān)情。多年來石壕煤礦對職工點點滴滴地關(guān)愛，凝聚了人心，踐行了?人企合一?的惠民理念。石壕煤礦?以人為本?、?井下文明生產(chǎn)，井上文明生活?的和諧礦區(qū)建設(shè)步伐正堅定不移地向前邁進。

蓄勢揚帆欲遠航，砥礪奮進譜華章。如今，遠矚未來、追求卓越的石壕人正站在新的起點上，滿懷干事創(chuàng)業(yè)的豪情、堅定不移的信念，凝全員之智，聚全員之力，以昂揚、開放、創(chuàng)新的姿態(tài)，正向更高水平、更高境界闊步邁進！

第三篇：求真務實 砥礪奮進

求真務實 砥礪奮進

開發(fā)區(qū)黃陵小學 王清飛

光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間，一學年的教育教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，本人特就2017學年的工作總結(jié)如下：

本我分管學校教學、人事工作，回顧即將過去的一年，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，兢兢業(yè)業(yè)履職。雖然工作繁雜，但我勤勤懇懇、踏踏實實地履行著自己的職責，圓滿地完成上級部門和學校領(lǐng)導布置的各項任務，在平凡的時光里有了不平凡的收獲。

一、勤勉工作，虛心學習，完善自我。

教師是一門終身學習的職業(yè)。社會發(fā)展日新月異，不學習就會跟不上時代的步伐。面對不斷發(fā)展的教育形勢，我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，又堅持學習學校管理知識及業(yè)務知識，及時轉(zhuǎn)變教育觀念，探索新的育人模式。作為校長的助手，我時刻擺正自己的位置，對校長，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通；對老師，我熱切關(guān)注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

二、科學管理，抓好常規(guī)，提高效能。

管理出效益，管理出成績。結(jié)合學校實際，制定、健全、完善了學校教學的各項考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規(guī)化、科學化。嚴格備課、上課、作業(yè)批改、考試測驗、計劃、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環(huán)境，確保教學工作穩(wěn)步進行，為全面提高教學質(zhì)量提供了保證。

1.加強課堂教學改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學模式。語數(shù)學科以課題研究為突破口，以課堂教學為抓手，廣泛開展課堂教學觀摩研討活動，提高教師課堂教學水平，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。配合教學研討活動，相繼開展了新進教師教師崗位課、同年級觀摩課、校際展示課等教學研討活動，取得了良好效果。

2.加強青年教師的培養(yǎng)指導。組織新教師培訓，使新教師適應環(huán)境，規(guī)范行為。與武漢外校、三角湖小學開展“一對一”師徒結(jié)對活動，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進意見，力爭使成長起來的青年教師在教學中起到典型示范作用。在本學期區(qū)級優(yōu)質(zhì)課競賽活動中，我校推薦的詹璀、王楚虹、袁靜三位青年老師均獲得了二等獎的好成績。

3.大力推行現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應用。學校在辦公經(jīng)費非常緊張的情況下，花費40余萬元，為每間教室安裝了電子白板，進行了校園網(wǎng)絡升級改造，實現(xiàn)了校園無線網(wǎng)絡全覆蓋，本學期組織全體老師進行了微課制作培訓，曉黑板應用培訓、電子白板應用培訓，力爭將現(xiàn)代教學手段廣泛應用到平時的教育教學之中，更好地為課堂教學服務。

三、立足教研，實行教改，力求效率。

通過專家引領(lǐng)，開展集體備課、說課、教改實驗活動，強化了教師的教研行為，大大促進了教師素質(zhì)的整體提高。絕大部分教師已適應新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高。

今年我校區(qū)級數(shù)學課題如期結(jié)題，十三五語文市級課題《小學語文語用訓練點的擬定及運用研究》順利通過中期評審，四個教師個人課題進入結(jié)題驗收階段，另有一個教師個人課題被區(qū)規(guī)劃辦立項。在各級各類教學案例、教學論文評比活動中我校共有18名教師獲獎，60多名學生獲獎。

四、建設(shè)校風，營造氛圍，教書育人。教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。教風學風建設(shè)是一個學校名譽優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現(xiàn)。我堅持從教師的教學行為規(guī)范和學生的學習習慣、生活習慣入手，從抓細節(jié)、抓規(guī)范做起，嚴肅考風考紀，務實進行教學質(zhì)量考核，學校初步形成了良好的教風、濃厚的學風。我們的教師一個個充滿激情、自強自信、勤于學習、愛崗敬業(yè)，他們在忙碌著、收獲著并快樂著;我們的學生一個個體魄健美、陽光開朗、文明禮貌、勤奮好學，他們在拼搏著、追求著并成長著，學校已慢慢成為學習知識的圣殿，師生成長的樂園。

本學期除了學校管理工作，我還同時擔任六年級兩個班的品社教學任務，繁重的工作磨煉了我的意志、堅定了我的信念、使我的領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大的提高。

我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;理論的學習和提高還差距，工作水平有待進一步提高;對教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。在以后的工作中，我將：

1.進一步立足本職做好工作。要在羅校長的領(lǐng)導下，積極主動開展工作，努力圓滿地完成分管任務。

2.進一步加強教學管理，提高教育質(zhì)量

3.進一步加強專業(yè)化引領(lǐng)，促進教師專業(yè)成長；一是要立足實際開展校本教研；二是引導教師閱讀、反思；三是鼓勵教師承擔科研課題；四是加強骨干教師的選拔培養(yǎng)。

伏案回眸，我自認為工作以身作則，踏實求實，每天堅持早來晚走，時刻處于緊張忙碌之中，為學生發(fā)展、學校發(fā)展與老師們一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成績也是每個教師共同造就的。今后我將繼續(xù)加強理論學習，不斷開拓創(chuàng)新，為黃陵小學教育事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。

二〇一八年二月

第四篇：砥礪奮進

2011年，這是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年！

石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領(lǐng)導下，全面落實“四新”工作要求，以人為本、精誠團結(jié)、求真務實、（勤于思考）、從嚴管理——全局員工砥礪奮進，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業(yè)發(fā)展的新的——跨越！

砥礪奮進繪宏圖

石嘴山供電局2011年工作紀實

2011年，石嘴山供電局發(fā)展勁足業(yè)興——廣大員工在團結(jié)勤奮、務實清廉、富有創(chuàng)新精神的局黨委、局行政班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，奮勇爭先，在安全生產(chǎn)、營銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、為民服務等方面屢創(chuàng)佳績！供電局繼續(xù)保持 “全國文明單位”稱號，先后被評為“自治區(qū)國資委先進基層黨組織”、“電力公司先進黨委”、“寧夏電業(yè)工會先進單位”，同時，獲得“石嘴山市支持地方經(jīng)濟突出貢獻獎”、“‘五五’普法先進集體”等榮譽稱號。。。2011全局工作，亮點頻閃！

安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

近年來，隨著地方經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石嘴山地區(qū)電力負荷持續(xù)高位運行，部分電網(wǎng)承受前所未有的安全壓力。面對嚴峻的安全形勢，供電局始終按照“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無違章現(xiàn)場創(chuàng)建”活動。強化電網(wǎng)調(diào)度安全管理，認真開展電網(wǎng)承載力分析，狠抓電網(wǎng)應急管理，密切跟蹤重載負荷運行狀態(tài)。同時成立安全稽查大隊，對檢修施工現(xiàn)場進行全面稽查，有效保證了施工現(xiàn)場安全有序。作為公司試點，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”活動，推進了“隱患排查治理常態(tài)工作機制”的建立和完善。

營銷業(yè)績一路攀升 按照“穩(wěn)固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動負荷，年內(nèi)共接入新增負荷41.701萬千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時的售電量目標。同時，全力推進“用電信息采集和多元化繳費系統(tǒng)建設(shè)”，截止11月底，用電信息采集建設(shè)累計完成141165戶。在優(yōu)質(zhì)服務工作中，緊緊圍繞“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程，深入開展“五個走進”、“三優(yōu)化”診斷、扶持生態(tài)移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創(chuàng)十佳”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

電網(wǎng)建設(shè)全面提速

2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴建輸變電工程；完成7項35千伏變電站改、擴建項目的前期可研和項目評審，并已列入2012年投資計劃。供電局相繼出臺《“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃項目外部條件論證研究報告》等規(guī)劃，完成110千伏長青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂變擴建等電網(wǎng)建設(shè)項目。農(nóng)網(wǎng)工程取得較大進展，拉動內(nèi)需和改造升級農(nóng)網(wǎng)工程已完工114項，項目完成率達89.76%。

信息化建設(shè)成效顯著

石嘴山局年內(nèi)完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運，全局45座變電站實現(xiàn)了調(diào)控一體化管理；供電局加快科技應用，推廣節(jié)能型快速爆炸橋開關(guān)、35千伏開關(guān)柜滅弧和測溫等新技術(shù)。應用紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)，變壓器油在線監(jiān)測系統(tǒng)，提高技術(shù)監(jiān)督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統(tǒng)應用水平明顯提升。保護自動化所一項成果榮獲全國QC發(fā)布會一等獎和全國電力行業(yè)優(yōu)秀獎。

“三個建設(shè)”融入中心

加強黨的建設(shè)，圍繞“兩個轉(zhuǎn)型”，以“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，深入開展“黨建主題月”活動，活動月月有主題。創(chuàng)新提出“三四五”工作法，各黨支部通過開展黨員“一帶二”和“五個好”對標活動，找出各支部的差距，激發(fā)黨支部的動力、活力。以學習型黨組織建設(shè)和創(chuàng)建“四強”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動。實施“政工干部下一線，千名員工群眾評黨員”活動，全局創(chuàng)設(shè)黨員示范崗位28個，黨員示范窗口6個，黨員突擊隊11個，功能黨小組10個，共提出合理化建議35條，開展技術(shù)革新及解決技術(shù)難題10項。

推進企業(yè)文化建設(shè)，積極傳播國家電網(wǎng)優(yōu)秀文化。開展了企業(yè)文化“十個一”，創(chuàng)辦《石供文化》季刊，在變電、調(diào)控兩個生產(chǎn)單位開展了《企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的落地實踐》示范項目，使企業(yè)文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術(shù)節(jié)和“建黨90周年”文藝匯演，抒發(fā)廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。

加強員工隊伍建設(shè)，對機關(guān)本部部分專責崗位開展公開競聘，使一批能力強、業(yè)績優(yōu)、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓，全年共舉辦各類培訓班30期，在寧夏電力公司2011年農(nóng)電工崗位知識和技能選拔賽獲得團體第一名的好成績。

依法治企從嚴管理

以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標，在全局范圍內(nèi)積極有效開展 “依法從嚴治企”專項整治活動，企業(yè)管理水平顯著提高。全面落實“三重一大”決策制度，層層落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極推進“三化三有”懲防體系建設(shè)，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績效管理，88項同業(yè)對標指標與績效考核實現(xiàn)了無縫隙連接，同業(yè)對標工作始終保持公司前列。大力落實維穩(wěn)工作責任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊伍的穩(wěn)定。堅持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達95%。深入推進班組建設(shè)達標工作，全局班組建設(shè)達標率100%，大武口區(qū)供電局運檢班、營業(yè)班獲首批“國家電網(wǎng)公司達標班組”榮譽稱號。按照建設(shè)“大后勤”的理念，實現(xiàn)后勤服務工作的精細化、全面化、規(guī)范化管理。

為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)

石嘴山供電局率先開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”黨團服務隊活動，成立了“創(chuàng)先”黨團服務隊、“紅梅”社區(qū)服務隊、“三新”農(nóng)電服務隊、“黨員便民”服務隊，廣泛開展為民服務活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務理念。圍繞“講學習、抓執(zhí)行、強服務”主題教育，樹立“機關(guān)為基層服務，全員為客戶服務”的“大服務”理念，抓好機關(guān)服務能力提升帶動基層服務能力提升，窗口服務能力提升促進企業(yè)整體服務能力的提升。以“建功勛、創(chuàng)十佳”供電服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升服務水平；以“三創(chuàng)”突出特色，提升服務品質(zhì)，組織“服務之星”、“微笑大使”評選和供電服務技能競賽，著力打造“95598”光明服務工程，爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。

精神文明燦爛之光

石嘴山供電局連續(xù)16年保持自治區(qū)“文明單位”稱號，在今年自治區(qū)文明行業(yè)屆中復查中，石嘴山局文明建設(shè)獲得檢查組的高度評價?；蒉r(nóng)區(qū)供電局被國網(wǎng)公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎章”。石嘴山局將文明創(chuàng)建納入“十二五”政工工作規(guī)劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學習實踐活動；開展了“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質(zhì)。加大先進典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學的典型標桿的先進事跡，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進現(xiàn)場”活動，新聞宣傳指標在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業(yè)優(yōu)秀電視片二、三等獎。“青年志愿者”活動、“小桔燈”關(guān)愛農(nóng)民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽。

集體企業(yè)步入正軌

按照“三高一強”的發(fā)展思路，石嘴山局全面梳理集體企業(yè)業(yè)務范圍，集中精力做優(yōu)做強優(yōu)勢業(yè)務。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內(nèi)進行集體企業(yè)主要管理人員選拔，建立主業(yè)和集體企業(yè)之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業(yè)的管理力量。

風正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興！

“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”猶如一束希望之光，照亮遠方。履行“三大責任”，踐行“四個服務”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態(tài)，在電力事業(yè)這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！

第五篇：眾志成城 砥礪奮進

眾志成城 砥礪奮進

——長大二分公司2011年工作匯報片

2011年，在長大公司的正確領(lǐng)導下，二分公司繼續(xù)加強質(zhì)量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進施工生產(chǎn)建設(shè)，取得了一定成績，全年中標20.8億元，完成計劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產(chǎn)值15.6億元，占計劃的89%。全年預計實現(xiàn)利潤5584萬元，占計劃的123%。

這一年，港珠澳試樁工程在眾多競爭對手中成功中標并在本順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。

這一年，在挑戰(zhàn)和考驗中，二公司人風雨同舟，攜手共進，在不平凡的歷程中展示了自己的堅韌和百折不撓！

這一年，分公司以成本、信息化、質(zhì)量安全、技術(shù)為工作主線，扎實苦干、努力拼搏，經(jīng)營管理水平得到穩(wěn)步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經(jīng)營利潤目標的實現(xiàn)。

首先，對各項目上報的成本管理方案進行逐一點評，使各項目班子對項目的利潤點和控制點有了更為清晰的認識；其次，繼續(xù)推進和完善項目成本核算及成本分析工作，對階段性經(jīng)營結(jié)果與分公司下達的目標相差較遠的項目，分公司及時采取了更換項目經(jīng)理、約談項目班子、派分公司領(lǐng)導駐點等措施，及時止住了項目經(jīng)營下滑的勢頭。第三，試行成本控制施工段負責制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。第四，通過選擇信譽良好的供應商、直接向一級市場采購、統(tǒng)一采購的途徑來降低采購成本。同時，根據(jù)各項目部上報的《采購月報表》，對各種材料的單價分類對比并要求項目部做出分析和說明;第五，通過加強1.7億元周轉(zhuǎn)材料的管理，提高了材料管理效益，一年來，周轉(zhuǎn)材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實現(xiàn)控制在3%以內(nèi)。

信息化工作同樣是2011年工作的重點。分公司全面落實及執(zhí)行信息化相關(guān)制度,開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時上線和有效準確。

標準化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標管理關(guān)鍵的一年。分公司在學習雙標、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進實施、跟蹤指導等環(huán)節(jié)上，都力爭扎實有效。如召開雙標管理交流促進會，安全標準化管理研討會等，調(diào)整《工程質(zhì)量考評辦法》，出臺和嚴格執(zhí)行工藝施工標準化、作業(yè)程序標準化和《三檢制度考評辦法》, 堅持對移動模架、掛籃等大型機械設(shè)備施工嚴格實行“三檢”制度，對重點工序?qū)嵤┡哉竞捅O(jiān)管，有效督促各項目完善質(zhì)量管理行為。在多項舉措的推動下，新項目嚴格執(zhí)行雙標要求，老項目積極向雙標要求靠攏,質(zhì)量安全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關(guān)單位的肯定。作為集團指定的4個安全標準化試點單位之一，分公司及時成立領(lǐng)導小組，安排專人負責安全標準化相關(guān)工作的設(shè)計和編制，目前已完成工具式防護欄、裝配式便橋護欄，蓋梁、0塊通用平臺、通道標準化的設(shè)計及部分加工和試用。

工程建設(shè)的高效進行離不開科學嚴謹?shù)募夹g(shù)管理。分公司加大對項目施工技術(shù)方案的審核控制，嚴把技術(shù)方案審批

#關(guān)和方案編制的及時性。進一步落實技術(shù)交底工作，加強移動模架、掛籃等重型機械設(shè)備的施工控制。出臺《項目總結(jié)規(guī)定》，編制7本《方案匯編手冊》。繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新工作，在2010年長大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個一等獎的好成績。

設(shè)備管理直接關(guān)乎一線生產(chǎn)效率。分公司從規(guī)范設(shè)備調(diào)度工作著手，制定了《設(shè)備操作人員及調(diào)度員管理制度》和《特種設(shè)備月檢、周檢制度》，同時，組織設(shè)備管理會議，對機械設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題、提高一線生產(chǎn)效率做了重要探討、總結(jié)和規(guī)范。制定《掛籃編號管理及保養(yǎng)手冊》，有效提高掛籃安裝效率。

經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，離不開黨建工作的保駕護航。一年來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動真格，在服務上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利開展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范兩級班子的經(jīng)營管理行為；開展項目班子民主生活會及經(jīng)常性的紀律教育學習，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。

第二，深入貫徹大政工、大團隊理念。分公司大力開展宣傳工作和群團活動，定期召開季度大政工會議，加大培訓力度，加強職業(yè)化團隊建設(shè)，領(lǐng)導班子深入項目一線座談等為分公司發(fā)展凝心聚力：

如通過對成本管理、雙標管理、專業(yè)隊管理、重點工程進展等工作的宣傳，對外展示形象，對內(nèi)鼓舞士氣，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍；通過對優(yōu)秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學習標桿；通過組織整理二公司發(fā)展歷程，還原和提煉“老二隊”精神，讓員工們以二公司為榮、以長大為榮；三個完工項目建設(shè)紀實的及時編寫及攝影資料的及時歸檔，為以后項目建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗和寶貴資料。

通過開展春節(jié)聯(lián)歡會、足球比賽、趣味運動會、男子籃球賽、素質(zhì)拓展等，提振精神，凝聚人心。

通過成立專業(yè)隊管理工作小組，向?qū)I(yè)隊派駐聯(lián)絡員，召開工作交流會，切實加強與專業(yè)隊員工的溝通和聯(lián)系，解決其實際困難，達到團結(jié)合作隊伍、聚力前行的目標。

同時，以“工人夜?！睘檩d體，落實班組長及工人安全教育培訓，到項目一線開展特種作業(yè)持證培訓；開發(fā)和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓教材，繼續(xù)開展 “傳幫帶”活動等，不斷提高員工的工作技能。

分公司各項工作取得進步，離不開奮戰(zhàn)在省內(nèi)和贛州各個項目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個在建項目部的工作均取得了成績，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發(fā)展之路上。

讓廣東長大又一次在世紀工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進場、快速開工到完成最后一個試驗項目，5個多月的奮戰(zhàn)，二公司人克服了施工技術(shù)難度高、氣象條件惡劣、災害天氣頻繁、大型施工設(shè)備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎(chǔ)設(shè)計提供了重要數(shù)據(jù)。無論是國內(nèi)橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經(jīng)濟、環(huán)保泥漿工藝的創(chuàng)新應用，二公司人在施工過程中的大膽創(chuàng)新、高效施工，用行動和成績證明了公司有能力、有實力參與和完成高端技術(shù)的特大橋梁建設(shè)！

2011年的拼搏讓佛開四標收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗通車，省內(nèi)首次舊橋頂推拆除成功啟動并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交驗；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現(xiàn)了二公司人的英雄風采！

2011年11月20日，對于所有參與江肇建設(shè)的二公司人來說是意義非凡的一天，總投資10.6億元、全長9.61公里的江肇西江特大橋?qū)崿F(xiàn)主橋合龍，大橋建設(shè)取得階段性的勝利。三年的建設(shè)征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成績昭示了自己的魄力：主墩超大直徑樁基I類樁率為百分之百，季節(jié)性河流臨時結(jié)構(gòu)安全渡洪，大橋線形流暢，合龍精度誤差控制在5mm以內(nèi)！雖然期間困難接踵不斷，但是爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的信念從未改變，前進的步伐愈加堅實有力！

奔騰的北江輝映著湛藍的晴空，大干的熱潮盡顯肇花三標的干勁和效率。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。重重的考驗并沒有讓肇花項目知難而退，三角支架創(chuàng)新的設(shè)計，打破了落地鋼管支架設(shè)計傳統(tǒng)，成功節(jié)省半個月施工工期、節(jié)約250萬元成本。12月13日，肇花三標北江特大橋11個主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創(chuàng)新展現(xiàn)了肇花項目的蓬勃生機！

沉痛的“6.14”機械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標的二公司人心里，同時也將分公司這一產(chǎn)值大戶一下就推到了風口浪尖。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標年輕的二公司人，他們在巨大的壓力面前，團結(jié)一心，抓安全、強管理，用更為頑強的毅力和實實在在的行動迎接各方的質(zhì)疑和考驗。從“雙標”改造的全面推行到連續(xù)2次獲得業(yè)主的全線通報表揚，再到重回全省質(zhì)量評比前10名，深圳三標的二公司人用行動換回大家的認可，用斗志展現(xiàn)自己愈挫愈勇的氣魄。

在決戰(zhàn)六十天動員大會的激勵中，洪屋渦、東江北、淡水河三座特大橋關(guān)鍵線路全線貫通，結(jié)束了11.9公里的全部施工任務，也標志著歷時五年耕耘的洪屋渦項目終結(jié)碩果。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈！

繼2010年實現(xiàn)了25.85米寬掛籃8天一掛的流溪河速度之后，2011的流溪河項目再創(chuàng)佳績。1月28日勝利實現(xiàn)了右幅全橋合龍；6月，瀝青攤鋪出現(xiàn)的質(zhì)量問題一度使流溪河項目陷入困境，但流溪河項目沒有倒下，果斷換掉勞務供應商，抓質(zhì)量、強管理，終于迎來了8月30日的右幅橋順利通車。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構(gòu)箱梁將按計劃全部拆除，為2012年的施工生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

10月的五邑僑鄉(xiāng)，正是寶巾花怒放的季節(jié)；當“把江番項目建設(shè)成為二公司一流標桿項目”那一聲號角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負新一輪的歷史使命。資金短缺、征地拆遷困難、地方關(guān)系復雜等縱橫交錯的“內(nèi)憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標準、強陣容的人員配置，到高起點、高要求的齊聲吶喊，從營地建設(shè)的標準化設(shè)計和施工，到實現(xiàn)全線第一個施工段開工，江番高速項目正一步步實現(xiàn)著越攀越高的目標。大項目建設(shè)在困難中取得成績，小項目的管理和生產(chǎn)也不甘落后。樂龍大橋著力構(gòu)建項目部與專業(yè)隊雙贏機制，連續(xù)三個月產(chǎn)值超過計劃，數(shù)次在業(yè)主、佛山質(zhì)監(jiān)站的檢查中名列前茅。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實現(xiàn)邊跨合龍；廣清A06標、江番先行標牢牢緊跟分公司發(fā)展步伐，項目建設(shè)穩(wěn)步前進。

在省內(nèi)建設(shè)大步邁進之時，省外項目也用成績說話。5月洪水依舊肆虐著江西的兩個項目，面對洪水過后的瘡痍，義源項目迎難而上，僅用半個月的時間就恢復生產(chǎn)，在之后的施工建設(shè)中，更是創(chuàng)下了三個月時間完成現(xiàn)澆箱梁施工，實現(xiàn)全橋按期合龍通車的目標，全橋施工建設(shè)零事故，得到了業(yè)主的高度評價。

巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業(yè)隊頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設(shè)舉步維艱，工期嚴重滯后，業(yè)主在嚴厲警示的同時，甚至對廣東長大資質(zhì)能力表示懷疑。怎么辦？要保住長大在贛州的信譽，唯有背水一戰(zhàn)！在“大干150天”動員誓師大會上，貢江項目豪邁地喊出了“寧愿瘦掉十斤肉，也要拿下貢江橋”的戰(zhàn)斗口號，實現(xiàn)掛籃施工30天一對到14天一對、9天一對最后到7天一對的不斷跨越，搶出了寶貴的工期！12月9日，貢江大橋按計劃全橋合龍！敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土！

2011年，對于二公司而言不平凡、不容易、不簡單。但也正是在這種充滿挑戰(zhàn)和考驗的環(huán)境下，二公司人用行動詮釋理想、用堅持激發(fā)希望，眾志成城、砥礪奮進！這是困難中的真情，這是企業(yè)發(fā)展的希望。帶著這份真情和希望，二公司人將無畏任何挑戰(zhàn)和挫折，攜手走向2012的康莊大道！

二○一二年一月