第一篇：黨支部在反邪教斗爭中堡壘作用

***村黨支部成為反邪教戰(zhàn)斗堡壘

今年年初以來，在以“崇尚科學(xué)，關(guān)愛家庭，珍惜生命，反對邪教”為主題的農(nóng)村反邪教宣傳教育活動中，***村黨支部充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，取得良好效果。

為讓反邪教宣傳教育活動真正“進(jìn)村、入戶、面對面”，***村黨支部十分重視對黨員干部的培訓(xùn)，以充分發(fā)揮黨員干部的示范作用。今年年初，黨員干部反邪教培訓(xùn)工作開始后，在外務(wù)工、經(jīng)商的黨員紛紛從外地趕回；在家的黨員更是踴躍參加培訓(xùn)。整個培訓(xùn)期間，全村黨員、村組干部沒有一人缺席，課堂紀(jì)律井然有序。培訓(xùn)結(jié)束后，村黨支部立即組織黨員干部采取包重點的方式，有針對性地開展反邪教宣傳教育活動。

通過開展反邪教宣傳教育活動，***村廣大村民相信科學(xué)、依靠科學(xué)致富的勁頭十足，目前，該村經(jīng)濟健康發(fā)展，為營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

******有限公司

在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

******有限公司是國防科工委定點的軍工企業(yè)。公司現(xiàn)設(shè)有19個黨支部，45個黨小組，1名專職支部書記，18名兼職支部書記；共有黨員571人，其中在職黨員208人，占在職職工總數(shù)22%；離退休黨員363人；預(yù)備黨員9人；從事管理崗位黨員59人，占在職黨員28%；技術(shù)崗位黨員55人，占在職黨員26%；一線工人黨員94人，占在職黨員45%。黨員班組長30人，大中專以上學(xué)歷的黨員175人，占在職黨員總數(shù)84%。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)***武器研發(fā)與生產(chǎn)基地，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代化做出了較大貢獻(xiàn)。

近年來，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委拓展思維，從實際出發(fā)，大力弘揚福建軍工“四種精神”（愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，善打硬戰(zhàn)的拼搏精神，力爭一流的創(chuàng)優(yōu)精神，大力協(xié)同的團(tuán)隊精神。），探索實踐加強基層黨支部建設(shè)模式，通過圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，突出重點，狠抓落實，創(chuàng)造總結(jié)了三個增強的有效模式，提高了公司黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，成為生產(chǎn)經(jīng)營一線的堅強戰(zhàn)斗堡壘，保證和促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是“十一五”期間，企業(yè)規(guī)模擴大、品種增加，產(chǎn)值、效益不斷增長，五年來完成工業(yè)總產(chǎn)值9.43億元，銷售收入9.04億元，實現(xiàn)利潤總額1.40億元。公司先后榮獲全國模范職工之家、全國“五一”勞動獎狀、福建省“五一”勞動獎 狀、福建省高新技術(shù)企業(yè)、福建省先進(jìn)基層黨組織、福建省職工思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、福建省實施素質(zhì)工程先進(jìn)單位、福建省文明單位等榮譽稱號。這些成績的取得都與企業(yè)黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和思想政治工作融入中心、發(fā)揮優(yōu)勢密不可分。

一、從思想政治工作入手，增強黨支部的凝聚力。

公司各黨支部從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度和“講政治、壯軍威”，進(jìn)一步增強服務(wù)中心意識，始終把促進(jìn)企業(yè)改革、推進(jìn)創(chuàng)新、強化管理、提高效益作為黨支部建設(shè)和思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。每年企業(yè)黨、政、工工作計劃和階段性工作安排與實施，都緊緊圍繞企業(yè)方針目標(biāo)制定措施，進(jìn)行組織發(fā)動，使之深入人心。在各項重大政治教育活動中，都注意緊密結(jié)合企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)實際和職工的思想實際，突出主題教育。如：各支部先后開展了“面臨新形勢、軍工怎么辦？企業(yè)要發(fā)展，我們怎么干”的大討論，以及“更新觀念，敬業(yè)創(chuàng)業(yè)”、“抓住機遇、加快發(fā)展”、“更新觀念增素質(zhì)，苦練內(nèi)功促發(fā)展”等主題活動，有效地激發(fā)了職工艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。如：2010年***產(chǎn)品正式投產(chǎn)，為了保證在短短幾個月內(nèi)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，針對該產(chǎn)品精度高，時間緊、任務(wù)重的特點，各黨支部把“兩個第一，兩個到位，兩個確保”即：安全第一，質(zhì)量第一；生產(chǎn)準(zhǔn)備到位，機關(guān)后勤服務(wù)生產(chǎn)一線到位；確保***產(chǎn)品首批交驗成功，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)作為黨、政、工工作的共同目標(biāo)。機關(guān)支部政工人員經(jīng)常深入車間、班組了解情況，現(xiàn)場采訪，為職工加油鼓勁。在生產(chǎn)急需的時候，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組織機關(guān)黨員干部和后勤管理人員到艱 苦崗位頂班勞動。廣大職工背水一戰(zhàn)，全公司上下譜寫了一曲眾志成城，攻堅克難的壯麗凱歌。2010年公司實現(xiàn)利潤2600萬元，職工平均年收入突破3萬元。隨著這幾年企業(yè)效益的提高，在部分職工中產(chǎn)生了盲目樂觀和分配上互相攀比的心理，為了防止職工創(chuàng)業(yè)精神出現(xiàn)滑坡，近兩年，各黨支部在職工中有的放矢地開展“增強憂患意識，同心協(xié)力發(fā)展”的主題教育和“生于憂患、奮飛于憂患”大討論暨征文活動，引導(dǎo)職工認(rèn)真想一想,公司經(jīng)營成果怎么來的？公司要不要繼續(xù)發(fā)展？怎么發(fā)展？公司要發(fā)展，我們怎么干？公司分別召開三場座談會（中干、一般管理人員、一線生產(chǎn)工人），廣泛聽取干部、職工的意見和建議，并針對職工的認(rèn)識問題進(jìn)行政策宣傳和算細(xì)帳、講廠情、增責(zé)任等一系列思想疏導(dǎo)，較好地達(dá)到了統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝聚人心的效果，保證和促進(jìn)了各項任務(wù)的落實，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。此外，公司黨委通過召開黨群工作碰頭會，每月一次政工例會，及時研究安排公司黨建工作和黨支部的重點工作?；鶎又Р抗ぷ鲌猿帜繕?biāo)管理、“三會一課”、干部每月一次理論學(xué)習(xí)、職工每月一次集中性思想政治教育、每月上報一次黨支部工作和思想政治工作情況報表等制度，并通過開展“兩講一創(chuàng)”即講政治、講奉獻(xiàn)、創(chuàng)四好（工作態(tài)度好、完成任務(wù)好、工作質(zhì)量好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好）活動，以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“主題實踐”、“支部責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、民主評議黨員、干部等活動，進(jìn)一步加強支部建設(shè)和黨員、干部隊伍建設(shè)，使廣大黨員、干部成為講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講實干的模范。公司各支部從企業(yè)實際出發(fā)，堅持實行黨建目標(biāo)責(zé)任制和黨員目標(biāo)管理考核與企 業(yè)管理同步進(jìn)行。公司黨辦、紀(jì)委堅持每季度對支部目標(biāo)管理進(jìn)行一次檢查考評，結(jié)合每月抽查考評情況，把考核結(jié)果與企業(yè)雙文明考核相掛鉤，以促進(jìn)企業(yè)黨支部工作落實到位、落到實處。

二、在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展中，增強黨支部的戰(zhàn)斗力。

在實際工作中，公司各黨支部不斷強化黨員、干部“三種意識”，發(fā)揚“三種精神”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨員干部平時能看得出來，關(guān)鍵時刻能站得出來，不斷增強黨支部的戰(zhàn)斗力。一是公司各黨支部針對這幾年軍品生產(chǎn)和科研任務(wù)重、時間緊、質(zhì)量技術(shù)要求高的特點，教育黨員、干部不斷強化三種意識：①增強機遇意識，乘勢而上，攻堅克難，確保完成任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。②增強責(zé)任意識，愛崗敬業(yè)，盡責(zé)盡力，為企業(yè)改革和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。③增強安全、質(zhì)量、效率意識，做到工作嚴(yán)格認(rèn)真，確保萬無一失，爭創(chuàng)一流業(yè)績。如****產(chǎn)品，是中央軍委列入駐港、駐澳部隊的武器裝備，該產(chǎn)品建線工程大、技術(shù)裝備種類多、檔次高、配套系統(tǒng)要求嚴(yán)，為了爭時間、搶速度，保證國防建設(shè)的需要，公司黨支部充分發(fā)揮黨員、干部的模范帶頭作用，帶動職工齊心協(xié)力，大力挖掘內(nèi)部潛力，對原有工房設(shè)備進(jìn)行改造利用，車間生產(chǎn)進(jìn)行兼線作業(yè)，先后改擴建5條生產(chǎn)線，完成工藝圖紙設(shè)計62冊、工裝圖紙設(shè)計800余件（套）、自制非標(biāo)設(shè)備20多臺，工裝近800件（套），在短時間內(nèi)形成批量生產(chǎn)能力、并節(jié)約投資500余萬元。二是公司各黨支部堅持用完成各項任務(wù)的實際效果來檢驗企業(yè)黨建工作和思想政治工作的實際效果。為了堅決完成科研、生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)公司經(jīng) 營目標(biāo)，廣大黨員干部大力發(fā)揚三種精神：①發(fā)揚力爭上游、克難思進(jìn)精神；搶時間、爭速度，促使公司新產(chǎn)品科研攻關(guān)進(jìn)展快，碩果累累；②發(fā)揚“兩個第一”（安全第一、質(zhì)量第一），嚴(yán)格認(rèn)真的科學(xué)精神。各黨支部廣泛開展黨員干部身邊無事故、無廢品活動。帶領(lǐng)廣大職工盡心盡責(zé)做好每一項工作，干好每一件產(chǎn)品。在全公司職工的共同努力下，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)23年；****產(chǎn)品和****產(chǎn)品分別獲得國防科工委科技進(jìn)步一等獎和三等獎，公司被評為華東地區(qū)軍械產(chǎn)品質(zhì)量工作先進(jìn)單位。③發(fā)揚服從大局、服務(wù)大局、積極主動的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。廣大黨員干部和職工能以大局為重、正確處理好各種利益關(guān)系，不在一些細(xì)節(jié)性的事情和一些個人利益上鬧情緒、老扯皮，做到心往一處想，勁往一處使。去年七、八月份，時值罕見的高溫酷熱天氣，為了確保完成新生產(chǎn)線一宗大批量外貿(mào)任務(wù)的如期完成，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)天天深入一線，做好協(xié)調(diào)疏通工作。在機加車間和總裝生產(chǎn)進(jìn)度受阻的時候，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)精心組織各車間開展對口包片支援，機關(guān)后勤黨員干部下車間到艱苦崗位頂班勞動，日夜加班，經(jīng)過全公司上下的奮力拼搏，打了一場超乎尋常的生產(chǎn)漂亮仗。三是在二次創(chuàng)業(yè)中，公司黨委充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、干部的表率作用和黨員的先鋒模范作用，使黨員干部平時能看得出來，關(guān)鍵時刻能站得出來。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”座談會中，參加會議的職工代表們紛紛發(fā)言，對就在自己身邊的共產(chǎn)黨員進(jìn)行“評頭論足”。來自民品分廠的一位職工代表說：“我們分廠的黨員跟一般人大不一樣，他們學(xué)技術(shù)通宵達(dá)旦，搞科研廢寢忘食，沒有他們，新產(chǎn)品就不可能按時交貨?！痹瓉?，該分 廠去年承接了一批外商訂貨的出口系列產(chǎn)品，該產(chǎn)品精度要求高、機械加工難度大、容易變形。為了攻克難關(guān)，分廠為此成立了一個以黨員技術(shù)骨干為主的課題攻關(guān)組，日夜倒班破解難題。經(jīng)過連續(xù)60多天日夜奮戰(zhàn)，終于生產(chǎn)出了質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的系列產(chǎn)品，用戶感到非常滿意，訂單任務(wù)順利完成后，又追加了訂單。另外一位職工代表說：“我們四車間的黨員平時可以看得出來，穿的工作服更舊，下班后更遲離開，干活的時候更賣力，跟一般人就是不一樣?！边@位職工代表解釋說，我們車間里有9位黨員，其中6位是班組長，平時遇到重活、臟活、難活，他們總是沖在前、干在先，工作服容易臟、洗得勤，比其他人舊得多。他們往往早上班、遲下班，忙得可都是單位的事情。公司正是有這樣一支優(yōu)秀的黨員、干部隊伍，時刻牢記福建軍工“四種精神”，在各自不同崗位上努力拼搏、盡職盡責(zé)。這幾年公司通過先后兩次召開新產(chǎn)品科研、生產(chǎn)慶功大會，表彰突出貢獻(xiàn)者；通過推薦勞動模范、“五一”勞動獎?wù)?；評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀思想政治工作者；推薦省機電（控股）有限責(zé)任公司表彰“十佳管理者”、“十佳員工”、“百名技術(shù)能手”、“突出貢獻(xiàn)科技人員”；評選表彰巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵、文明市民標(biāo)兵、廠標(biāo)兵、知識技能型職工、技術(shù)革新能手等活動，樹立典型、宣傳典型，以激勵廣大職工在平凡的工作崗位上學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)。在這批先進(jìn)群體中，其中80%以上是共產(chǎn)黨員，他們產(chǎn)生于職工群眾周圍，使人們學(xué)起來更感到可學(xué)、可信、可親、可敬。

三、在辦實事、辦好事中，增強黨支部的影響力。情感是凝聚人心的橋梁，幫助職工解決后顧之憂，就會增強企業(yè)的影響力。對此，公司各黨支部堅持把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，把耐心教育疏導(dǎo)與熱情服務(wù)結(jié)合起來，扎扎實實地為職工辦實事、辦好事。著力抓好三項工程：一是發(fā)展工程。這是企業(yè)的第一要務(wù)，也是代表廣大職工的最根本利益。企業(yè)發(fā)展，職工得到實惠，也是解決企業(yè)和職工實際問題的前提條件。為了增強發(fā)展后勁、做大、做強、做優(yōu)企業(yè)，近年公司技改總投資達(dá)1億元，新購設(shè)備300余臺（套），車輛6部，電腦75臺，新建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)工房19幢，計35321㎡，改造舊廠房10幢，擴建橋梁1座820㎡，廠區(qū)圍墻1050m。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局得到合理調(diào)整和改善，由過去單一品種發(fā)展為今天擁有6個生產(chǎn)品種，手中還有十幾個科研開發(fā)項目，開創(chuàng)了“生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代、儲備一代”四代同堂、充滿生機活力的新局面。二是形象工程。黨委要求各黨支部把外抓積極開拓與內(nèi)抓強化管理緊密結(jié)合起來，各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，著力打造創(chuàng)品牌、爭一流、講誠信、重服務(wù)的企業(yè)形象，使上級機關(guān)和用戶感到滿意、放心。去年，公司又為社會各類公益性捐款30余萬元；成功完成了企業(yè)整體改制工作；積極參與組織福建省機電（控股）有限責(zé)任公司十周年慶典系列活動，以及舉辦重大節(jié)日、重大活動專場職工文藝晚會等，充分展示了企業(yè)形象和職工良好的精神風(fēng)貌。三是暖人心工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部書記帶著感情把改善職工工作、生活、學(xué)習(xí)條件作為做好群眾工作的一件大事來抓。先后建成團(tuán)結(jié)區(qū)集資樓8幢288戶，單身公寓32間；平頂山集資樓12幢336戶，計31500㎡。修建平頂山職 工文化公園、俱樂部小山包公園各1個，每年為職工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險、住房公積金、補充養(yǎng)老金等福利，費用支出1000多萬元，完善了社會保障體系。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在抓科研、抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，心系群眾，關(guān)心職工，堅持經(jīng)常到基層班組、職工家庭走訪，努力解決職工的實際問題和困難，對傷病職工，領(lǐng)導(dǎo)前往慰問，派人護(hù)理，職工遇到天災(zāi)人禍等重大困難，各支部發(fā)動職工捐款捐物獻(xiàn)愛心，扶危濟困送溫暖。由于公司黨支部始終保持了密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，真心實意地為職工多辦實事、多辦好事，從而使廣大職工倍感組織的溫暖，倍加珍惜來之不易的今天，大大激發(fā)了執(zhí)行決策的內(nèi)在動力，形成了上下一心、同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮斗、再創(chuàng)新業(yè)的良好局面。

四、破解企業(yè)黨建工作難點，促進(jìn)黨支部建設(shè)水平全面提升。從調(diào)研結(jié)果看，總的來說是好的，三個增強的有效模式的開展，有力地促進(jìn)了黨支部建設(shè)水平的全面提高，取得了可喜的成效，但同時也存在一些不容忽視的與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強。如：有些兼職支部書記由于日常生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力大，抓支部黨建工作精力受到影響，對黨建業(yè)務(wù)不夠熟悉；在發(fā)展黨員工作中，還存在一線職工入黨的積極性不高，個別支部引導(dǎo)不夠，在職黨員中一線職工、生產(chǎn)骨干黨員人數(shù)偏少；一些黨員先鋒模范作用表現(xiàn)不夠明顯，主要表現(xiàn)在黨員中的技術(shù)能手比例不多，黨員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，職工中的人生觀、價值觀發(fā)生變化，雖然公司加強教育，但職工的思想觀念仍不能很好適應(yīng)新 形勢的要求，工作中缺乏責(zé)任感、主動性等情況時有表現(xiàn)，思想工作的成效還不夠顯著。針對以上問題，今后公司黨支部建設(shè)工作要從以下四方面入手：一是加強隊伍建設(shè)，提高黨建工作的業(yè)務(wù)水平。結(jié)合崗位實際，開展業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)與實踐工作相結(jié)合，與日常黨建責(zé)任考核相結(jié)合，與內(nèi)部黨建經(jīng)驗工作交流相結(jié)合，著力培養(yǎng)政工干部做好新形勢下基層黨支部工作的能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。二是加強教育，提高黨員的學(xué)習(xí)自覺性。通過落實黨員“三會一課”、干部理論學(xué)習(xí)和職工思想政治教育等制度，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)和內(nèi)容，圍繞提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用，深化理想信念、宗旨意識，黨性觀念，組織紀(jì)律和履行崗位職責(zé)的教育。三是聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層支部，建立黨員聯(lián)系群眾，干部聯(lián)系職工制度，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系。以支部為主體，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動。組織黨員立足崗位，發(fā)揮先鋒模范表率作用，在推動黨支部發(fā)展和為職工群眾辦實事，做好事、解難事中，進(jìn)一步提高群眾的滿意度，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力和向心力。四是改進(jìn)方法，提高職工思想政治工作的有效性。重視職工思想政治工作，緊密結(jié)合企業(yè)形勢任務(wù)和職工的思想狀況，認(rèn)真組織，改進(jìn)方式方法，通過征求意見、座談會、談心等形式，積極做好職工的思想工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

第三篇：在企業(yè)中怎樣體現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

第三黨支部，現(xiàn)有黨員7人，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工緊緊圍繞物業(yè)經(jīng)營開展工作，以經(jīng)營管理為中心，樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、實事求是，銳意進(jìn)取與時促進(jìn)的工作作風(fēng)，穩(wěn)定了經(jīng)營規(guī)模和物業(yè)經(jīng)營收入，減少了經(jīng)營成本稅費支出，各項工作取得積極成效。

一、抓好黨員隊伍建設(shè)，促進(jìn)黨員發(fā)揮作用

加強黨員教育、管理和服務(wù)工作,努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。一是加強黨員教育工作。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的十七大精神。積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部書記多次結(jié)合物業(yè)經(jīng)營工作的特點講黨課，加強黨員理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)。二是做好發(fā)展黨員工作。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，推行發(fā)展黨員“四制”，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。注意吸收優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員特別是優(yōu)秀青年入黨，2011年黨支部發(fā)展入黨積極分子1名。三是積極開展組織活動。開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨支部、做學(xué)習(xí)型黨員”活動。組織黨員和積極分子到雷鋒故居和郭亮故居參觀，組織黨員重溫入黨誓詞，使黨員牢記黨的宗旨，堅定理想信念，樹立為人民服務(wù)的思想。四是充分發(fā)揮黨員作用。

開展“黨員公開承諾制”，建立工作臺賬，督促黨員履行義務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用。廣大黨員克難攻堅，開拓創(chuàng)新，經(jīng)常義務(wù)加班加點，按時保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)。

二、加強工作機制建設(shè)，不斷完善工作措施，強化先鋒意識

一是落實黨建工作責(zé)任制。按照公司黨委《基層黨支部工作考評辦法》，落實黨支部書記抓黨建工作的目標(biāo)責(zé)任、措施辦法。黨支部定期召開支部委員會，研究支部工作，明確工作重點，使支部活動與物業(yè)經(jīng)營的當(dāng)前工作緊密結(jié)合，做到有計劃、有內(nèi)容、有落實、有總結(jié)。二是健全黨建工作制度。建立健全“三會一課”、支部學(xué)習(xí)、黨員管理、黨費收繳等20多項工作制度，增強制度執(zhí)行力，推進(jìn)了黨建工作的規(guī)范化和制度化。

做好本職工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。結(jié)合物業(yè)經(jīng)營工作的實際，強化“三種意識”，一是強化服務(wù)意識，堅持客戶至上的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)主動服務(wù)、用心服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是強化責(zé)任意識，全體黨員把崗位做為自己提高和增強個人能力的平臺，做到干一行、愛一行、專一行。三是強化精品意識，對工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，出精品，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績。支部的黨員大部分是物業(yè)分公司各部門的負(fù)責(zé)人，在工作中都是身先士卒、以身作則。

㈠、公司大樓門廳天花板垮塌，經(jīng)過多次討論比較，選用既經(jīng)濟又能短時修復(fù)的方案，黨員帶頭利用休息時間，冒著38度的高溫鉆進(jìn)只有60公分的夾層進(jìn)行操作、修復(fù)。正是在共產(chǎn)黨員的這種不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神帶領(lǐng)下使工程既節(jié)約又圓滿的完成，為公司節(jié)

約大筆費用。

㈡、在2011年6月28日長沙下暴雨，導(dǎo)致地下車庫被淹，支部黨員帶頭搶險，站在近一米多深的水里更換水位控制閥、增加抽水泵，清理排污管道，控制了水位的上漲，確保了公司財產(chǎn)的安全。

㈢、夏天空調(diào)水管突發(fā)爆裂，又是黨員沖在最前面，清理客戶被淹房間，并進(jìn)行維修，得到客戶的好評，充分起到了黨員的先鋒模范作用。

三、圍繞中心開展工作，努力提高工作業(yè)績

緊緊圍繞公司的決策部署開發(fā)中心工作、改革發(fā)展物業(yè)經(jīng)營的同時抓好黨建工作，將科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”運用到物業(yè)經(jīng)營工作中，黨支部結(jié)合物業(yè)經(jīng)營的工作實際，緊緊圍繞物業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)收為中心任務(wù)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在物業(yè)經(jīng)營工作和租金收入均取得較突出的成績。

㈠、2011年，合同單位共45家，年合同金額426.01萬元，創(chuàng)歷史最高，比2010年增加合同金額93.89萬元，增幅達(dá)28%；2011年新簽合同11家，新增面積1395.63平方米，創(chuàng)歷史最高。且整層租賃客戶面積占大樓租賃總面積的72%。2011年租金收入財務(wù)到賬金額為392萬元，比2010年增加收入107萬元，同比增長37.54%，通過我們努力全年未發(fā)生欠費情況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創(chuàng)歷史最好成績。

㈡、物業(yè)分公司從經(jīng)營入手努力，挖掘潛力、盤活閑置資產(chǎn)，公司游泳池和原資料室因為位置和結(jié)構(gòu)等原因一直閑置，長達(dá)十幾年，支部多次在經(jīng)營工作會上進(jìn)行討論和研究，以科學(xué)發(fā)展的觀點變?nèi)秉c為優(yōu)點，充分利用游泳池面積大、空間高的特點，將游泳池和資料室租賃給稻草人皮具有限公司做倉庫和產(chǎn)品陳列室，將保安人員寢室調(diào)整到原車隊辦公室，將騰空的房間租賃給稻草人皮具做辦公室，三項增加年合同金額26萬元。盤活了公司的閑置資產(chǎn)，合理利用資源。

㈢、解決重點難點問題，文藝路門面一直是物業(yè)經(jīng)營的難點，2010年在順利解決了七色花門面和夏有香門面的問題后，2011年陳紐業(yè)門面也合同到期，支部幾次召開專題會議，并指派工作優(yōu)秀的黨員處理該項工作，在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和派出所的大力支持下，最終通過司法調(diào)解順利將門面如期收回。同時采用招標(biāo)機制，將3個門面對外公開招標(biāo)，3個門面重新招租后年合同總金額由原來8萬元增加到30萬元，增幅達(dá)375%，成為物業(yè)經(jīng)營一個新的增長點。

㈣、利用資源，增加收入，白沙路沿線禁止停車后，大院車輛日益增多，大院停車已不能滿足廣大車主的需要。為擴大停車面積，考慮廣大車主停車方便，經(jīng)公司辦公會議決定，物業(yè)分公司與辦公室一起通過公開招標(biāo)的形式對大院停車場進(jìn)行擴容改造。派人多次與物價局溝通聯(lián)系，辦理停車收費許可證，參照長沙市政府關(guān)于車輛停放的指導(dǎo)價格，制定停車收費標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，成為物業(yè)經(jīng)營又一個新的增長點，并成為物業(yè)收入的重要組成部分。

四、工作中存在的問題

工作雖然取得一定成績，都是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和重視的結(jié)果，也與公司各部門緊密配合分不開。但也有許多不足之處。

1、內(nèi)部管理不夠細(xì)化，制度不夠健全。

2、衛(wèi)生工作較差，已嚴(yán)重影響到房屋的租賃和租金工作的收繳。

3、物業(yè)分公司人員素質(zhì)還有待加強，專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

五、2012年作計劃

1、在經(jīng)營上抓好創(chuàng)收，在穩(wěn)定物業(yè)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)快將空置房屋出租，確保400萬的物業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。但今年物業(yè)經(jīng)營也有一些不穩(wěn)定因素，如8樓雅柏達(dá)、9樓三聯(lián)投資都已確定要退租，所以要完成400萬的任務(wù)還有一定壓力。

2、大樓衛(wèi)生工作已嚴(yán)重影響了公司的形象和阻礙了物業(yè)分公司的經(jīng)營發(fā)展，甚至還發(fā)生因衛(wèi)生問題而影響到客戶繳租的問題，一定要進(jìn)行解決。

3、由于大樓設(shè)備本身先天不足，且已運行長達(dá)15年，造成大樓電力、電梯、中央空調(diào)、給排水管道等已無法正常使用，今年已發(fā)生多次空調(diào)管道穿孔漏水事件，我們將盡我們最大的努力做好設(shè)備、設(shè)施的各項保養(yǎng)，設(shè)備管理部對公司設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一清查，了解公司設(shè)備設(shè)施的運行狀況，并請有關(guān)技術(shù)單位對公司設(shè)備提出改造方案。在穩(wěn)定經(jīng)營收入的同時減少物業(yè)經(jīng)營支出，加強內(nèi)部費用管理，完成400萬的目標(biāo)，費用支出控制在200萬以內(nèi)。

4、安保方面做好監(jiān)控設(shè)備的管理和消防工作的檢查，做到無重大安全事故的發(fā)生。

5、內(nèi)部加強制度的建立，完善崗位責(zé)任制，進(jìn)行精細(xì)化管理。

第三黨支部2012年7月17日

第四篇：關(guān)于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用探討

關(guān)于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用探討

基層黨支部是企業(yè)和社會的細(xì)胞，是黨在基層單位的政治核心，是黨的基層組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨和群眾進(jìn)行改革和兩個文明建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)順利開展各項工作的基礎(chǔ)。如何發(fā)揮好基層黨支部的作用？如何加強和改進(jìn)黨的思想工作？如何發(fā)揮黨支部的政治核心作用？是基層黨支部研究的重要課題。筆者認(rèn)為：以人為本、轉(zhuǎn)變觀念、多措并舉、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是在當(dāng)今新形勢下基層黨支部加強和改進(jìn)政治工作的有效途徑。

一、以人為本，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

企業(yè)管理要以人為本，不僅要靠制度規(guī)范人的行為，而且要靠思想政治工作來調(diào)控人的行為。黨組織的政治核心作用能否得到充分發(fā)揮，很重要的一條就在于必須把黨的自身建設(shè)好?；鶎狱h支部要堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，把員工的冷暖掛在心上，從員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題入手，創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、強化服務(wù)功能、構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)員工的工作體系，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨的工作新機制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，形成一支具有高度責(zé)任感、使命感的員工隊伍，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用。

二、轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動員工參與改革的意識

企業(yè)要做大做強，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。基層黨組織面對的是基層員工，而基層員工是改革的主體，在改革的過程中不會一帆風(fēng)順，也不會一蹴而就，會遇到這樣那樣的困難和問題，基層黨組織要正確引導(dǎo)員工，從員工的思想入手，堅持員工思想情緒的分析和矛盾排查，及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，及時妥善地采取措施，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。利用各種宣傳陣地和宣傳形式，如生產(chǎn)例會、班前會、職工大會、黨的各種會議對員工進(jìn)行教育，幫助和引導(dǎo)他們正確對待改革，積極投身改革，形成一股支持和參與改革的最可靠力量，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1三、多措并舉，努力提高員工隊伍的綜合素質(zhì)

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。因此，基層黨支部必須創(chuàng)造性地開展工作，堅持以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”來教育干部和員工，在員工當(dāng)中努力營造一種人人關(guān)心和重視科技進(jìn)步、科技開發(fā)的良好氛圍，促進(jìn)員工形成“學(xué)科學(xué)、比技術(shù)、促發(fā)展”的學(xué)習(xí)熱潮，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。同時，黨支部也積極給每名員工創(chuàng)造條件，讓他們在自己的崗位上起帶頭作用，鼓勵他們“專一門、會兩門、學(xué)三門”，自覺發(fā)展成一職多能的多面手，幫助他們熟悉、掌握新技術(shù)、新設(shè)備，提高實際操作能力和應(yīng)付現(xiàn)場實際問題的能力。同時，還要加強對重點工種的崗位技能考察，組織定期考試，開展知識競賽。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，讓廣大干部員工適應(yīng)競爭的需要，繼續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強員工隊伍的向心力

俗話說得好：“火車跑得快，全憑車頭帶”。要完成好各項工作，黨員、干部的表率作用十分重要，特別是生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到困難的時候，黨員、干部的表率作用尤其重要。要通過教育、管理和考核，促進(jìn)黨員、干部表率作用的發(fā)揮，使黨員、干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中打頭陣、當(dāng)先鋒，用自己的模范行為影響和帶動員工完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的是實現(xiàn)。通過黨員和干部隊伍建設(shè)，不斷增強黨員和干部的廉潔自律意識，提高黨員和干部的工作能力和水平，增強黨組織在員工群眾中的威望，讓廣大干部群眾凝聚在黨組織周圍，形成一支具有凝聚力、向心力的員工隊伍。

第五篇：堡壘作用我最(黨支部材料)

推動發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)

促進(jìn)和諧爭優(yōu)秀

東風(fēng)汽車股份有限公司鑄造分公司黨委

【公司簡介】東風(fēng)汽車股份有限公司鑄造分公司始建于1984年，是東風(fēng)汽車公司第二次創(chuàng)業(yè)的先鋒，也是東風(fēng)汽車股份有限公司上市之初的三大專業(yè)廠之一。公司現(xiàn)有員工1271名(合同制員工787)，黨支部11個，黨員234名（在職），主要從事康明斯B、D、C、L系列缸體缸蓋及汽車底盤類鑄件生產(chǎn)以及缸體初加工業(yè)務(wù)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)6萬噸鑄件和6萬件缸體初加工生產(chǎn)能力。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵是支部要行動。東風(fēng)汽車股份有限公司鑄造分公司黨委以增強黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力為抓手，大力實施“三個三”工程，即：深化三個載體，加強三個建設(shè)，建立三個制度，充分發(fā)揮基層黨組織在服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定的積極作用，努力在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、加強黨組織建設(shè)的實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)，初步形成了科學(xué)發(fā)展主題突出，黨建活動成效顯著，黨員群眾受到教育、得到實惠的生動局面，創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得了初步成效。

一、深化三個載體，突出實踐特色，在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中創(chuàng)先爭優(yōu)

當(dāng)前，鑄造分公司的首要任務(wù)是“扭虧為盈”，并形成持續(xù)盈利能力。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鑄造分公司黨委把“扭虧為盈”工作作為

創(chuàng)先爭優(yōu)的實踐平臺和生動課堂，把“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上水平”作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)效果的重要內(nèi)容，引導(dǎo)各基層黨支部和黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

以“三雙見行動，黨員當(dāng)先鋒”主題實踐活動為載體，提高黨建工作貢獻(xiàn)度。鑄造分公司黨委不斷細(xì)化工作流程，運用日產(chǎn)QCD改善的手法，對主題實踐項目的立項、申報、實施、驗收、評比、發(fā)布等環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。2010年以來，分公司黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，每年都確定分公司級價值提升課題；根據(jù)課題分解內(nèi)容，由黨委下發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)“戰(zhàn)表”給支部，確定支部重點改善項目；黨員則根據(jù)支部項目的再次分解，承擔(dān)具體工作任務(wù)，形成“黨委有工程、支部有項目、黨員有指標(biāo)”的三級立項管理。同時，鑄造分公司黨委還根據(jù)支部的不同類型，采用“一線支部抓創(chuàng)效、后方支部抓服務(wù)、機關(guān)支部抓特色”的方式，解決好不同類型黨支部與黨支部之間、黨員和黨員之間立項不平衡問題。如：鑄造黨支部緊貼黨員個性特點，設(shè)計有針對性和可操作性的主題實踐課題，讓黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中“人人身上有任務(wù)，個個心中有目標(biāo)”，他們圍繞降低制造成本難題，組織黨員重點開展“降低單噸鑄件鐵水耗電量”課題改善，20余名黨員分成三個課題小組，采取節(jié)假日固體保溫、改進(jìn)中頻爐路口成型口等方式，使每小時鐵水單耗從395.96kwh下降到186.29kwh；物流黨支部11名黨員組織開展“利用報廢汽車自制叉車托板車”“提高叉車綜合效率”等課題改善，通過提高叉車運轉(zhuǎn)頻次和效率，降低物流成本，提高服務(wù)滿意度；機關(guān)二黨支部黨員從“節(jié)約一張紙、一度電、一只墨盒”做起，采用紙張都要雙面打印，復(fù)印機的顏色濃度往下調(diào)低一格的方式，從細(xì)微之處入手，立足崗位實際進(jìn)行改善。2010年，鑄造分公司11個黨支部共完成主題實踐項目88項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益487萬元。

以“最佳黨日”創(chuàng)建活動為載體，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?！白罴腰h日”創(chuàng)建活動是鑄造分公司2007年推出的一項特色品牌活動，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鑄造分公司黨委不斷豐富“最佳黨日”活動內(nèi)涵，在主題上不斷創(chuàng)新，形式上不斷求活，內(nèi)容上緊貼實際，重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、險、重任務(wù)，組織開展黨員奉獻(xiàn)日、黨員突擊隊等活動。如：清理黨支部從年初就進(jìn)行活動策劃，發(fā)動黨員尋找“黨日”課題，年底集中對廢料垃圾中的鋼丸、鐵塊等細(xì)小金屬進(jìn)行過篩回收，“淘寶”價值6000余元；機關(guān)一和機關(guān)二黨支部突出黨員的主體地位，針對管理崗位黨員特點，有針對性的組織開展黨員鑄造業(yè)務(wù)和QCD改善知識學(xué)習(xí)，并根據(jù)高產(chǎn)形勢，組織黨員運用所學(xué)知識開展義務(wù)獻(xiàn)工，支援一線生產(chǎn)，幫助前方車間解決人手緊張難題。2010年，分公司各黨支部共組織開展了11次各具特點的“最佳黨日”活動，分公司黨委在12月份還組織經(jīng)典案例評比，加強對經(jīng)驗的總結(jié)和推廣。

以深化“黨員承諾制”為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。作為股份公司的試點單位，鑄造分公司黨委從2008年起全面開展黨支部和黨員公開承諾活動，并在推進(jìn)過程中，不斷優(yōu)化提、審、定、亮、評等環(huán)節(jié)的工作流程，提高活動效果。如：動力計量黨支部按照“以

崗定責(zé)，責(zé)任到人”的原則，通過合理定責(zé)找“目標(biāo)”，積極履責(zé)“壓擔(dān)子”，對黨員的公開承諾內(nèi)容全部量化細(xì)化，每項內(nèi)容都設(shè)立比達(dá)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，制定了時間節(jié)點和考核頻次。制芯黨支部重點加強踐諾管理，每季度召開一次“黨員承諾民主聽證評議會”，要求黨員向責(zé)任區(qū)群眾匯報承諾完成情況，接受群眾質(zhì)詢，評議滿意率低于80%的進(jìn)行誡免談話，低于70%的給予亮黃牌；機關(guān)二支部根據(jù)聯(lián)合支部的特性，圍繞共性承諾、崗位承諾和實事承諾的具體要求，把各職能科室KPI的重點指標(biāo)納入到黨支部的承諾中，黨員則在提升理論業(yè)務(wù)素質(zhì)、主題實踐活動的效果上作出承諾。同時，采用“黨支部民主評議黨員、黨員民主評議黨支部”的“雙評價”方式，把黨員的承諾評價延伸到各單位黨員和群眾，對黨員進(jìn)行多角度評價。黨支部則在民主評議黨員的時候，也要接受黨員的評價，進(jìn)一步加強黨內(nèi)民主。2010年，鑄造分公司234名黨員，合計承諾條數(shù)達(dá)1187條，兌現(xiàn)率達(dá)98%以上。

二、加強三個建設(shè)，推進(jìn)黨建創(chuàng)新，在促進(jìn)企業(yè)和諧的變化中創(chuàng)先爭優(yōu)

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鑄造分公司黨委還注意根據(jù)各黨支部的不同性質(zhì)和特點，在黨支部中組織開展“解決一個突出問題、凸顯一個工作亮點、創(chuàng)新一項工作制度、樹立一個先進(jìn)典型、搭建一個黨員工作平臺”的“五個一”活動，分類指導(dǎo)，培育每個支部的不同“特質(zhì)”。

以“員工書屋”為平臺，加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。黨員爭優(yōu)秀，動力在學(xué)習(xí)。鑄造分公司黨委結(jié)合“雙培工程”，注重在活動中提升

黨員綜合素質(zhì)。動力計量黨支部是鑄造分公司最早建立“員工書屋”的支部，2010年，他們根據(jù)三班倒的工作特點，對“圖書”實行流動管理，開展送“經(jīng)典”書籍到班組的方式，為黨員和員工學(xué)習(xí)開辟“綠色通道”。同時，黨支部還利用“員工書屋”，在黨員中持續(xù)開展“讀一本好書，掌握一種方法，增強一種本領(lǐng)，解決一項難題”的 “四個一”活動，把每周一作為學(xué)習(xí)日，組織技術(shù)人員對黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；每周三作為學(xué)習(xí)交流日，利用所學(xué)知識，組織黨員和員工開展現(xiàn)場改善。2010年，鑄造分公司黨委還把動力計量黨支部“員工書屋”的建設(shè)經(jīng)驗，在制芯、機模等支部進(jìn)行復(fù)制，新建成2個“員工書屋”，為優(yōu)化班組黨員和基層員工的知識結(jié)構(gòu)，搭建起學(xué)習(xí)提素的平臺。

以“陽光工程”為依托，加強和諧型黨支部建設(shè)。目前，在鑄造分公司一線車間，勞務(wù)工的比例達(dá)到70%以上。制芯黨支部結(jié)合工序多，勞務(wù)工多的特點，在支部內(nèi)開展和諧型黨支部建設(shè)，首先，推行“黨務(wù)、政務(wù)公開”，對員工們比較關(guān)心的勞務(wù)工轉(zhuǎn)正、月度工時工資、黨員先鋒崗評比等重要事務(wù)進(jìn)行及時公開；其次，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把每月黨員與群眾交心談心作為黨員承諾的一項硬性指標(biāo)，對有思想情緒的員工進(jìn)行有一對一的心理輔導(dǎo)；在車間建立“員工生活預(yù)警機制”，掌握員工家庭及職業(yè)心理健康狀況，及時對困難員工進(jìn)行幫扶。2010年，車間黨支部先后為車間兩名家庭有困難的員工組織捐款，并上報黨委，幫助2名家庭困難員工解決家屬就業(yè)問題；再次，運用激勵機制，每年開展優(yōu)秀勞務(wù)工評比，增強他們的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。2010年，制芯黨支部勞

務(wù)工流失率比前一年下降27.9%，車間也沒有發(fā)生過一起勞動爭議事件。

以“黨建到班組”為載體，加強創(chuàng)新型黨支部建設(shè)。黨員是黨的肌體的細(xì)胞，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鑄造分公司黨委注重發(fā)揮黨員在基層班組的先鋒模范作用，將黨建工作延伸至班組。2010年，分公司黨委對65個班組的黨員分布情況進(jìn)行了初步摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有14個班組是無黨員空白班組。通過人員、班組整合，消除了4個黨員空白班組。2011年，對剩下的10個班組，黨委根據(jù)這些班組員工年齡偏大和勞務(wù)工居多的特點，選派了13名“班組思想政治輔導(dǎo)員”到班組掛職，并為這些政治輔導(dǎo)員明確了“五個一”工作職責(zé)，即：每月在班組開展一次形勢目標(biāo)教育；每兩個月對班組員工進(jìn)行一次思想輔導(dǎo)；每季度幫助班組完成一項QCD（主題實踐）改善項目；每半年協(xié)助班長開展一次勞動競賽；每年為支部培養(yǎng)一名入黨積極分子，發(fā)揮好基層黨組織思想政治工作優(yōu)勢。如：動力計量黨支部的空壓運行班人員年齡偏大，且全部是女同志，工作又是長期三班倒，黨支部指派了支部書記高菁茹、支委劉峰等四名思想政治輔導(dǎo)員幫助班組開展工作。目前，空壓運行班已有2名員工提出入黨申請，班組管理也取得新進(jìn)步。鑄造黨支部砂處理生產(chǎn)B班工作環(huán)境較差，人員流動大，副主任袁良峰受支部的委派掛編到班組，幫助班組開展工作，1-2月份，砂處理B班克服困難，保質(zhì)保量滿完成了高產(chǎn)任務(wù)。

三、建立三個制度，形成長效機制，在加強黨組織建設(shè)的實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鑄造分公司黨委還注重以“制度建設(shè)”為抓手，把解決現(xiàn)實問題與建立長效機制緊密結(jié)合起來，消除基層黨組織和黨員對頻繁開展活動的消極厭倦思想，加快構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。

建立目標(biāo)管理制度。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鑄造分公司黨委明確了各級責(zé)任人的黨建責(zé)任，建立從“總體目標(biāo)——具體目標(biāo)——個體目標(biāo)”的逐級分解機制，層層簽訂黨建責(zé)任書，進(jìn)一步貫徹落實黨建工作責(zé)任制。首先，依據(jù)上級黨委關(guān)于加強黨的建設(shè)的實施意見，設(shè)定分公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作總體目標(biāo)；然后，在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)自身實際，提出具體的、可以量化的系統(tǒng)工作目標(biāo)；最后，按照各級責(zé)任人在黨內(nèi)的不同分工和崗位職責(zé)，分解出不同的目標(biāo)和要求。如：在黨建直接責(zé)任人黨委副書記吳阿俊同志的黨建工作責(zé)任書中，我們把“四好班子”建設(shè)鞏固四星，爭創(chuàng)五星；消除無黨員空白班組等作為其責(zé)任目標(biāo)；對組織（宣傳）科長和各基層黨支部書記，則根據(jù)黨委工作目標(biāo)的分解，把主題實踐黨員參與率和創(chuàng)效數(shù)，星級達(dá)標(biāo)考核得分等作為其責(zé)任目標(biāo)，督促各級責(zé)任人認(rèn)真履行工作職責(zé)。建立“雙向述職”制度。即：黨支部書記向黨委書記、黨委書記向全體黨員定期匯報創(chuàng)先爭優(yōu)工作并接受評議。述職分為“上述點評”和“下述測評”兩個層面進(jìn)行，由上級對下級工作進(jìn)行點評，黨員代表對黨委、黨委書記履行黨建職責(zé)情況進(jìn)行點評、質(zhì)詢。3月9日，鑄造分公司黨委完成了各基層黨支部和黨支部書記創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行了集中點評，黨委書記和黨委副書記的述職工作將在每年的“七

一”黨員代表大會上進(jìn)行。

建立“達(dá)標(biāo)爭冠”競賽工作制度。按照東風(fēng)公司和股份公司黨委“四強四優(yōu)”的考評細(xì)則要求，鑄造分公司黨委重新修訂了《黨支部星級達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，并按季度，組織開展“達(dá)標(biāo)爭冠”競賽活動，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動月度督查、季度匯報和半年診斷制度，并成立了三個督查組，分片到各支部督查走訪。每季度組織對支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行檢查，評選優(yōu)秀黨支部，并把考核結(jié)果納入KPI考核，作為先進(jìn)評選的重要依據(jù)，提高支部工作的整體水平。

雖然在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們的工作取得了一定成績，但也存在一些問題，如：各支部開展活動的進(jìn)展還不夠平衡；部分黨員參與活動的積極性還不夠高。下一階段，我們將繼續(xù)按照上級黨委的統(tǒng)一要求和部署，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵好“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強組織建設(shè)”四句話的總體目標(biāo)，認(rèn)真組織好“三項活動，一個競賽”，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為“目標(biāo)看得見，工作能落實，黨員好參與”的實踐活動，引導(dǎo)廣大黨員和全體員工為實現(xiàn)“扭虧為盈”目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。