第一篇：2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)的報(bào)告

洪雅項(xiàng)目總承包部2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（公司發(fā)〔2018〕257號(hào)）文件要求，我洪雅項(xiàng)目總承包部組織開展了2018年9月“質(zhì)量月”活動(dòng)?？偝邪扛叨戎匾暋⒕慕M織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

為了更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，2018年9月7日在總承包部會(huì)議室召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議。會(huì)上確定由總承包部總工主抓質(zhì)量月活動(dòng)組織，質(zhì)量管理部具體實(shí)施，同時(shí)要求各部門積極配合，搞好活動(dòng)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，注重活動(dòng)效果；并要求項(xiàng)目部全體職工提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了保障此次活動(dòng)順利開展，總承包部成立了以項(xiàng)目公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2、“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施情況

（1）2018年9月7日在總承包部會(huì)議室由項(xiàng)目部總工主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量管理部、施工管理部、工程管理部、測(cè)量隊(duì)、物資管理部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全環(huán)保部等全體人員及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，并在“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“加強(qiáng)過程監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”橫幅上舉行簽字儀式，使每個(gè)人身上都有一份責(zé)任，一份擔(dān)子，都要以主人公的心態(tài)監(jiān)督、督促完成每個(gè)工序施工，保證施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在啟動(dòng)儀式上，項(xiàng)目總工宣貫學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，并要求按照文件內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)；

（2）為了使 “質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍更加濃厚，更加有渲染力，在項(xiàng)目部營(yíng)區(qū)、前方施工指揮部和施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，使每個(gè)人能夠感覺到質(zhì)量在我心中，腦海中都有質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中有想干好，盡力干好，必須干好的觀念。

2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題

2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式

（3）通過組織質(zhì)檢員、施工員、作業(yè)隊(duì)人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013；

《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（土建工程）》JTG+F80∕1-2017等規(guī)范，使項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的質(zhì)量問題，清楚了解正確的施工方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，采取有效的預(yù)防措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工。

學(xué)習(xí)《公路工程施工常見質(zhì)量通病與防治措施》及相關(guān)規(guī)范

（4）組織項(xiàng)目部各科室全體人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人觀看了江西豐城電廠特重大事故教育片，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是施工過程不規(guī)范、施工順序不符合要求、項(xiàng)目管理混亂；通過觀看此教育視頻，全體人員受到了很大啟示，在施工過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工程序組織施工。

觀看江西豐城電廠特重大事故教育片

（5）組織總承包部管理人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人在總承包部會(huì)議室舉行“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，增長(zhǎng)質(zhì)量知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管控。

（6）項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”期間多次進(jìn)行巡檢，并在9月25日組織質(zhì)量管理部、工程管理部、施工管理部及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)各施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求部位下發(fā)整改通知單，要求限期整改。

莊園大道K0+800路基填筑質(zhì)量檢查

（7）質(zhì)量月活動(dòng)宣傳

2018年“質(zhì)量月”總結(jié)大會(huì)

3、活動(dòng)總結(jié)

通過舉行此次活動(dòng)提高總承包管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，通過質(zhì)量檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊(duì)伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。

同時(shí)根據(jù)存在的問題，總承包部總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

（2）為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制、樣板引路”制度的落實(shí)。

（3）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。組織開展“QC”小組活動(dòng)。

（4）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)

根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項(xiàng)目部應(yīng)采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

中國(guó)水電水利水電第五工程局

洪雅項(xiàng)目總承包部

2018年9月28日

第二篇：“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

——天臺(tái)中電建新能源有限公司

按照公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我司趁此契機(jī)，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”這一主題，結(jié)合我司實(shí)際情況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排，我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”的質(zhì)量活動(dòng)。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我司的質(zhì)量工作。根據(jù)公司的具體情況，具體安排如下：組長(zhǎng)：李連庫(kù)：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長(zhǎng)：朱振興：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：田金萍：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展提供了組織保障。

二、大力開展宣傳教育活動(dòng)，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念： 為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在公司內(nèi)營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”活動(dòng)主題橫幅，并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問題）案例分析、質(zhì)量問題曝光、質(zhì)量問題整治等活動(dòng)，深刻剖析原因、吸取教訓(xùn)，通過各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。

三、推進(jìn)全面質(zhì)量管理，重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng)新能力：

全面開展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動(dòng)開展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動(dòng)。組織運(yùn)維人員對(duì)漂浮區(qū)所有錨繩進(jìn)行全面細(xì)致的檢查登記，排除隱患。

四、開展質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)：

為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”這一“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開展“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”等。

“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長(zhǎng)朱振興主持會(huì)議，會(huì)上，根據(jù)我司的具體要求，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度、、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障?！百|(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”由田金萍主持，朱振興負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。比賽形式為桌面會(huì)議搶答和綜合考評(píng)。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品，以此鼓勵(lì)全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

附“質(zhì)量月”活動(dòng)照片

第三篇：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

2011年全國(guó)“質(zhì)量月”總結(jié)報(bào)告

根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展2011年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（[2011]中建安字第155號(hào)文件）的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，南京中建鋼構(gòu)成立了 “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師**為組長(zhǎng)，辦公室主任**為副組長(zhǎng)；質(zhì)量部經(jīng)理**、制造部經(jīng)理**、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動(dòng)。

8月31日上午召開了公司2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《2011年質(zhì)量月活動(dòng)方案》。會(huì)上吳總傳達(dá)了 “質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)方案，組織大家學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量工作的批示和要求。他針對(duì)在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動(dòng)，一一進(jìn)行了安排，他強(qiáng)調(diào)，要通過質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實(shí)際，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合我廠實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的車間質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量問卷活動(dòng)，要起到推進(jìn)操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個(gè)方面的作用，要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍，對(duì)技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。他還指出，要把質(zhì)量月活動(dòng)開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面，為生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。

會(huì)后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計(jì)劃認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

1、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。

在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效。及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作信息傳遞給了公司員工。

2、學(xué)習(xí)和研討。

組織各部門、車間、班組員工對(duì)產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感。

質(zhì)量部組織新同志、對(duì)QC活動(dòng)感興趣人員參加了QC知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是QC小組，QC活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等；同時(shí)對(duì)2011年年初上報(bào)的五項(xiàng)QC課題進(jìn)行了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對(duì)今后更好開展活動(dòng)起到了卓有成效的幫助。

另外，鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識(shí)。

通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個(gè)部門某個(gè)人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個(gè)人做起、從我做起、從自己細(xì)微的工序做起，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。

3、有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)建議、有獎(jiǎng)問答。

1)、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工積極撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。

2)、開展一次“每人提一條合理化建議” “我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進(jìn)意見或建議。努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

3)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答。依據(jù)全國(guó)《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊(cè)》中對(duì)質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面，進(jìn)行了全員問卷競(jìng)答活動(dòng)。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識(shí)到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

4、質(zhì)量檢查。

質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，開展了以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)書的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改； 9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情況，評(píng)出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人。

2）、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長(zhǎng)確認(rèn)，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn)，根據(jù)鋼構(gòu)

公司年初與車間主任、直屬班組長(zhǎng)簽訂的質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

3）、評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”。每個(gè)候選人提交了一份競(jìng)選報(bào)告，闡述自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等方面的認(rèn)識(shí)。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。

5、問題溝通。

每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責(zé)任人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況。

6、抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)。

9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會(huì)，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動(dòng)形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答獎(jiǎng)、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。

通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展、員工質(zhì)量意識(shí)得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進(jìn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起到了有效的推動(dòng)作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使***真正成為國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。

第四篇：2006質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

山東?；煞萦邢薰景滋亢趶S “2006年質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)

2006年10月

根據(jù)魯海化股字[2006]115號(hào)文件《山東?；瘓F(tuán)有限公司關(guān)于開展2006年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，在本9月份開展了全廠性的質(zhì)量月活動(dòng)，通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展，使全體職工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到了預(yù)期的目的，質(zhì)量月活動(dòng)已結(jié)束，現(xiàn)將我廠的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。

根據(jù)集團(tuán)及股份公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各車間科室負(fù)責(zé)人為成員的白炭黑廠“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自抓此項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生技科質(zhì)檢室，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的組織開展、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和監(jiān)督完成工作。

為確保此項(xiàng)活動(dòng)有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展起來。我們制定了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃如下：

1、9月1日至9月5日宣傳發(fā)動(dòng)階段

工會(huì)、團(tuán)支部、各車間、科室利用標(biāo)語、板報(bào)、班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。辦公室將在9月5日前在我廠區(qū)前、重要生產(chǎn)區(qū)等顯著位臵懸掛2006年“質(zhì)量月”大紅橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，并在“質(zhì)量月”期間做好我單位的宣傳報(bào)道工作。

2、9月5日至9月20日組織實(shí)施階段

各車間、科室要深入開展“五查一訪”活動(dòng)，通過開展此項(xiàng)活

動(dòng)查找管理漏洞，確立各自的攻關(guān)課題并加以解決。其中水玻璃車間和白炭黑車間的課題定為客戶多次反映的焦點(diǎn)問題：1.水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。

3、白炭黑的質(zhì)量?jī)?nèi)在指標(biāo)不穩(wěn)定，外包裝合格率差。這三個(gè)問題也是這次質(zhì)量月活動(dòng)需要解決的主要問題。

3、9月20日至9月25日單位自查階段

質(zhì)檢組織相關(guān)人員對(duì)各車間、科室進(jìn)行自查，將查出的問題進(jìn)行通報(bào)并限期整改。

4、10月5日前各車間科室將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)到質(zhì)檢室，質(zhì)檢匯總上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室及股份公司生產(chǎn)處。

二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí) 我廠圍繞“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，一方面利用標(biāo)語板報(bào)等形式大張旗鼓的開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，另一方面廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自召開了質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量月期間的工作安排和具體要求做出部署，要求全廠各個(gè)單位都要以此為契機(jī)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。車間利用班前班后會(huì)及休息時(shí)間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《質(zhì)量振興綱要》《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，確定做到了聲勢(shì)大、氣氛濃，切實(shí)讓每一位職工樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的意識(shí)。

三、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、圍繞爭(zhēng)創(chuàng)省名牌企業(yè)的活動(dòng)和氛圍切實(shí)抓好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

各車間、科室結(jié)合本部門實(shí)際情況，都制定了“2006年質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，從而保證了“質(zhì)量月”活動(dòng)能夠卓有成效的開展。

2、工會(huì)、團(tuán)支部和質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)收”等活動(dòng)形式，深入開展質(zhì)量競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，在廣大職工中掀起了“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)賽熱潮，努力減損降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在“2006年質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各科室、車間組織骨干召開質(zhì)量座談會(huì)，對(duì)質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行了自查，發(fā)動(dòng)職工大提合理化建議，圍繞“質(zhì)量難題”、“質(zhì)量通病”、“產(chǎn)品升級(jí)換代”確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，組織開展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“質(zhì)量改進(jìn)”、“QC小組”等活動(dòng)，并集中解決了目標(biāo)確定的三個(gè)突出問題，獲得了實(shí)效。針對(duì)前段時(shí)間水玻璃車間固體水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定、外觀易變色的情況，廠內(nèi)及時(shí)成立了以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專題攻關(guān)小組，從影響模數(shù)穩(wěn)定及產(chǎn)品外觀顏色的各個(gè)要素入手，認(rèn)真查找原因，最后確定是所進(jìn)原料石英砂外水含量不穩(wěn)定致使模數(shù)不穩(wěn)，原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會(huì)造成產(chǎn)品變色。在今后進(jìn)貨中質(zhì)檢部門要跟蹤檢驗(yàn)石英砂外水達(dá)到小于百分之八，根據(jù)石英砂含水量的多少，水玻璃操作人員控制調(diào)整配料比，技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，控制好爐溫、窯壓，確保熔化工況良好運(yùn)作。另外通過化驗(yàn)室加強(qiáng)原料砂的鐵含量化

驗(yàn)頻次、控制鐵含量，水玻璃操作人員根據(jù)鐵含量的高低調(diào)整投堿數(shù)量，從而使混合料內(nèi)部指標(biāo)達(dá)到要求避免變色；在外部上通過加強(qiáng)原料砂庫(kù)的遮蓋，上石英砂的鏟車應(yīng)經(jīng)常刷車避免原料砂受到煤粉污染，從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過對(duì)以上各工序的控制，保證了水玻璃模數(shù)的穩(wěn)定和產(chǎn)品的外觀顏色，達(dá)到了令人滿意的效果，受到了客戶的好評(píng)。

另外白炭黑產(chǎn)品在使用零工包裝時(shí)內(nèi)口包扎不緊、夾層有產(chǎn)品，外部縫扎合格率不高、影響產(chǎn)品的外觀、以及產(chǎn)品在包裝時(shí)經(jīng)常因外邊煤廠的煤灰污染而使產(chǎn)品中含有黑點(diǎn)，白炭黑車間針對(duì)上述情況會(huì)同技術(shù)人員經(jīng)多次研究和實(shí)際的試驗(yàn)決定對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行技改，現(xiàn)已通過實(shí)際的試驗(yàn)決定把原來的人工包裝口割除并添加一臺(tái)全自動(dòng)包裝機(jī)，從而即保證了產(chǎn)品的質(zhì)量又根本避免了產(chǎn)品的落地浪費(fèi)、改善了車間環(huán)境，達(dá)到了實(shí)實(shí)在在的效果。

在這次質(zhì)量月期間化驗(yàn)室在人員資格方面進(jìn)行了重新的培訓(xùn)和辦證、補(bǔ)證，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、藥品等進(jìn)行了全面的檢查、配制等，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行了校驗(yàn)，在質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)章制度等方方面面都進(jìn)行了全面檢查。其它的還有機(jī)電儀車間、供應(yīng)科等也都進(jìn)行了全面細(xì)致的內(nèi)部檢查整改，如產(chǎn)品貨臺(tái)擺放了標(biāo)識(shí)牌，溶解品將統(tǒng)一碼放，產(chǎn)品碼放高度趨于規(guī)范等等。通過這次“質(zhì)量月”使我廠各個(gè)車間、科室都不同的取得了進(jìn)步。我廠在各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)工作細(xì)節(jié)都完全按照爭(zhēng)創(chuàng)省名牌企業(yè)的要求做細(xì)作嚴(yán)，把爭(zhēng)創(chuàng)名牌活動(dòng)貫徹到每個(gè)職工、每一項(xiàng)工作中，把質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)在我廠深深地扎下了根。

4、9月下旬，由質(zhì)檢部門組織對(duì)各車間、科室的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)查出的問題及質(zhì)量隱患也進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行了及時(shí)的整改。

總之，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使每一位職工充分認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”。我廠屬新興企業(yè)，開展此項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義，我們以這次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，達(dá)到以月促年的目的，真正地使我廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

白炭黑廠2006年10月8日

第五篇：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

為了積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的號(hào)召，我區(qū)內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將我區(qū)活動(dòng)開展情況作一個(gè)質(zhì)量月總結(jié)：

一、精心策劃，組織落實(shí)。我單位積極組織井上、下各工段認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “推進(jìn)質(zhì)量興企 共創(chuàng)美好生活”，結(jié)合各工段的工作實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立黨政正職為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 我單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2011年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了我區(qū)職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，我區(qū)考核組及技術(shù)人吊嗓以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)井、上工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。我單在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的?？己私M及技術(shù)人員以標(biāo)準(zhǔn)化工作為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、管材吊掛的間距、鉆孔孔徑、數(shù)量等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問題，對(duì)于檢查出來的問題立即通報(bào)，并要求工段立即整改。

2.開展通風(fēng)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我單位考核組都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。我區(qū)嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，我區(qū)在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我區(qū)決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大各工段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，均要制定行之有效的改進(jìn)措施。

3、在本次質(zhì)量月總結(jié)之前，我們還積極開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。我區(qū)也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。各工段利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

質(zhì)量月總結(jié)后，我感覺到質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我區(qū)會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)形象。

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