第一篇：關(guān)于開(kāi)展中交股份2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告原稿

--------------關(guān)于開(kāi)展中交股份2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告--------------

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

以本次質(zhì)量月“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共創(chuàng)美好生活”的活動(dòng)主題為契機(jī)，在總經(jīng)理部、總監(jiān)辦、D段經(jīng)理部和D段監(jiān)理部的指導(dǎo)與支持下，我段全體人員積極響應(yīng)，認(rèn)真部署相關(guān)工作，在施工部、工區(qū)和各作業(yè)隊(duì)之間全面掀起了活動(dòng)高潮。

本次活動(dòng)開(kāi)展順利，進(jìn)一步加強(qiáng)了我段全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理”的觀念。在此次活動(dòng)中，我部對(duì)以前責(zé)任模糊的工作區(qū)域進(jìn)行了劃分，使監(jiān)管工作細(xì)部化、具體化、實(shí)際化，做到責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到位，不推脫、不拖拉，大大的提高了工作效率，取得了良好的效果。同時(shí)，我段通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)了巴方人員的隊(duì)伍素質(zhì)和施工質(zhì)量水平，各部門(mén)之間也通過(guò)質(zhì)量研討和管理會(huì)議，詳細(xì)講解施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施，調(diào)動(dòng)了每位員工參與并改進(jìn)質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。此外，我段還認(rèn)真貫徹了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)中交品牌”的文化建設(shè)，不僅在板報(bào)、宣傳欄上對(duì)公司的企業(yè)文化和管理理念做出了廣泛的宣傳，還通過(guò)加強(qiáng)對(duì)日常生活、文明作業(yè)、廢棄料處理方面的管理，塑造了良好的企業(yè)形象。通過(guò)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了一批質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，對(duì)此我段高度重視、認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)組織技術(shù)骨干攻堅(jiān)克難，通過(guò)完善施工計(jì)劃、調(diào)整施工組織、改進(jìn)施工工藝、加強(qiáng)民工技能培訓(xùn)、在全線大力開(kāi)展“自查自糾”活動(dòng)等一系列措施，使得質(zhì)量問(wèn)題得到基本控制，質(zhì)量隱患得到有效解決，我段質(zhì)量水平大幅度提高，整體面貌煥然一新。

在此次質(zhì)量月活動(dòng)中，我部以提高混凝土、砌筑工藝以及砌體外觀質(zhì)量為 1

工作重點(diǎn)，根據(jù)總經(jīng)理部開(kāi)展“實(shí)施工程質(zhì)量戰(zhàn)略、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理”的要求，及時(shí)成立了“自查自糾”活動(dòng)小組，并制定了積極可行的活動(dòng)實(shí)施方案，由施工部總工牽頭，以各工區(qū)、部門(mén)、作業(yè)班組為單元，在我段全面展開(kāi)了自查自糾活動(dòng)。本活動(dòng)主要以鋼筋混凝土、片石混凝土、漿砌工程質(zhì)量控制為基點(diǎn)，由此輻射到施工部管理制度的建立與完善；質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)；實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)工作的完善；現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的控制；施工資料的整理、歸檔和完工實(shí)體的檢測(cè)驗(yàn)收等，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平的提升。

自本次活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，活動(dòng)小組依據(jù)自查自糾檢查內(nèi)容中的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)我段各工區(qū)、部門(mén)和工作崗位，展開(kāi)全面自查。檢查中發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題及時(shí)提出了處理措施，使得相關(guān)問(wèn)題得到有效控制。

1、檢查發(fā)現(xiàn)：我段各現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員能熟練了解相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；對(duì)重點(diǎn)工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠熟練掌握；但是部分施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)員未能將具體的整改方案及時(shí)明確落實(shí)到位。要求，管理員和技術(shù)員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和整改方案及時(shí)傳達(dá)給施工隊(duì)伍，并督促監(jiān)管好其現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，做好“質(zhì)量以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理”的職責(zé)。

2、我段人員能夠認(rèn)真履行好自身工作職責(zé)，在實(shí)驗(yàn)和測(cè)量檢測(cè)方面做到了細(xì)心和專心，并能及時(shí)記錄詳細(xì)的書(shū)面記錄，但是檢查中發(fā)現(xiàn)，書(shū)面記錄未能及時(shí)整理統(tǒng)計(jì)上交，影響了后續(xù)的施工整改，對(duì)此活動(dòng)小組要求相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)好的資料報(bào)表，盡快對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改返工。

3、活動(dòng)小組對(duì)正在進(jìn)行施工的排水、擋墻和明洞工程的檢查中發(fā)現(xiàn)：部分工程存在蜂窩、麻面、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，部分路段排水工程的整體線性不夠順滑，總體上能夠滿足規(guī)范要求。但是為了進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土外觀質(zhì)量，活動(dòng)小組要求各工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)加強(qiáng)混凝土擋墻外觀質(zhì)量控制，在以后的施工中，應(yīng)使結(jié)構(gòu)物能達(dá)到內(nèi)實(shí)外美的要求。

4、檢查發(fā)現(xiàn)：部分橋梁、明洞施工模板支護(hù)不牢固，發(fā)生漲模、漏漿現(xiàn)象。要求：適當(dāng)增加模板的斜撐和拉筋數(shù)量，確保橋梁和明洞混凝土施工的質(zhì)量。

5、活動(dòng)小組檢查中發(fā)現(xiàn)，對(duì)已完工的部分擋墻、涵洞與邊溝施工點(diǎn)未做到活完場(chǎng)清，影響路面交通，要求，加強(qiáng)各擋墻、涵洞和邊溝施工點(diǎn)的施工控制，做到活完場(chǎng)清，減少各施工點(diǎn)對(duì)路面交通的影響。

6、檢查發(fā)現(xiàn)：對(duì)已形成變更會(huì)議紀(jì)要的段落，上報(bào)相關(guān)的測(cè)量資料不及時(shí)。要求：及時(shí)上報(bào)變更所需的測(cè)量資料，便于設(shè)計(jì)部出圖。對(duì)于變更工程量小，可由D段經(jīng)理部、監(jiān)理部和施工部三方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量的段落，施工部應(yīng)盡快完善相關(guān)的測(cè)量資料，上報(bào)變更方案，待D段經(jīng)理部和監(jiān)理審核后盡快安排現(xiàn)場(chǎng)施工。

7、檢查發(fā)現(xiàn)：我部的工程照片、聲像資料不齊全；部分照片沒(méi)有標(biāo)明拍攝時(shí)間、里程樁號(hào)、結(jié)構(gòu)部位，無(wú)簡(jiǎn)要說(shuō)明。對(duì)此，活動(dòng)小組要求施工部必須及時(shí)整改，盡快建立聲像資料庫(kù)，聲像資料應(yīng)連續(xù)、清晰、工程部位應(yīng)齊全；照片應(yīng)能反映拍攝時(shí)間、里程樁號(hào)、結(jié)構(gòu)部位，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。

8、此外，我段高海拔地區(qū)已提前進(jìn)入冬季施工，在檢查中發(fā)現(xiàn)部分路段出現(xiàn)了路面翻漿現(xiàn)象，在對(duì)標(biāo)高、平整度和彎沉的檢測(cè)中，也有控制不到位的情況，對(duì)此活動(dòng)小組要求對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行返工整改，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量并及時(shí)做好冬季施工防凍措施，在加快高海拔地區(qū)施工進(jìn)度，增加施

工隊(duì)伍的同時(shí)，保質(zhì)保量進(jìn)行冬季施工作業(yè)，力爭(zhēng)在上凍前完成工程指標(biāo)。

在本次質(zhì)量月的活動(dòng)中，我段經(jīng)理部、監(jiān)理部和施工部以此為契機(jī)，積極重視并組織了相應(yīng)活動(dòng)小組，及時(shí)對(duì)施工中潛在的質(zhì)量隱患和存在的質(zhì)量問(wèn)題提出了有效的整改措施、要求。通過(guò)整改，相應(yīng)的問(wèn)題已經(jīng)得到基本解決，提高了全段人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量控制水平有了大幅度提高，并在全段范圍內(nèi)形成了“質(zhì)量以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理”的良好氛圍。我段在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的同時(shí)，做到了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系并形成了長(zhǎng)效的問(wèn)題預(yù)防與處理機(jī)制，在今后的工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。

D段施工部

2011年9月26日

第二篇：關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告

用“高品質(zhì)”鋪起發(fā)展之路

------南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開(kāi)展2011年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī)，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際情況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院?jiǎn)T工，在全院上下開(kāi)展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作。根據(jù)單位的具體情況，具體安排如下：組長(zhǎng)：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長(zhǎng)：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。

二、大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)：

為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳海報(bào)等，通過(guò)各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。

此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開(kāi)展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng)，結(jié)合“十 二·五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求，召開(kāi)了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會(huì)”，會(huì)上，小組組長(zhǎng)潘必勝、副組長(zhǎng)王可群、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對(duì)于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為集團(tuán)公司特色鮮明、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位。”這一“十二·五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率達(dá)90%以上；顧客投訴及時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行?！边@一質(zhì)量目標(biāo)，就必須全院?jiǎn)T工高度團(tuán)結(jié)起來(lái)，相互配合，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過(guò)“教育、培訓(xùn)”等方式來(lái)提高

我院?jiǎn)T工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí)。會(huì)上，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設(shè)計(jì)水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動(dòng)：

針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理、如何建立起所級(jí)生產(chǎn)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的具體內(nèi)容；副組長(zhǎng)張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場(chǎng)份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝方面的講授。

四、全面開(kāi)展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng)，提高生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量：

為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”、開(kāi)展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等。

“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長(zhǎng)王可群主持會(huì)議，會(huì)上，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見(jiàn)原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)

計(jì)人員參與。會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，針對(duì)我院的實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開(kāi)了深入地討論。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級(jí)管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開(kāi)始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的安全性、實(shí)用性等。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列技術(shù)監(jiān)測(cè)、控制、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審。通過(guò)“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來(lái)落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。

在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了圓滿成功。通過(guò)“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃、合理安排、有效監(jiān)控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù)、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路。

南京院：丁康麗

第三篇：“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

——天臺(tái)中電建新能源有限公司

按照公司關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我司趁此契機(jī)，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”這一主題，結(jié)合我司實(shí)際情況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排，我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，在全公司上下開(kāi)展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”的質(zhì)量活動(dòng)。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我司的質(zhì)量工作。根據(jù)公司的具體情況，具體安排如下：組長(zhǎng)：李連庫(kù)：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長(zhǎng)：朱振興：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：田金萍：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。

二、大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念： 為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在公司內(nèi)營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”活動(dòng)主題橫幅，并通過(guò)收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問(wèn)題）案例分析、質(zhì)量問(wèn)題曝光、質(zhì)量問(wèn)題整治等活動(dòng)，深刻剖析原因、吸取教訓(xùn)，通過(guò)各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。

三、推進(jìn)全面質(zhì)量管理，重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng)新能力：

全面開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動(dòng)。組織運(yùn)維人員對(duì)漂浮區(qū)所有錨繩進(jìn)行全面細(xì)致的檢查登記，排除隱患。

四、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)：

為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”這一“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開(kāi)展“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”等。

“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長(zhǎng)朱振興主持會(huì)議，會(huì)上，根據(jù)我司的具體要求，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見(jiàn)原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度、、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障?！百|(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”由田金萍主持，朱振興負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。比賽形式為桌面會(huì)議搶答和綜合考評(píng)。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品，以此鼓勵(lì)全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

附“質(zhì)量月”活動(dòng)照片

第四篇：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

2011年全國(guó)“質(zhì)量月”總結(jié)報(bào)告

根據(jù)中建安裝《關(guān)于開(kāi)展2011年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（[2011]中建安字第155號(hào)文件）的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，南京中建鋼構(gòu)成立了 “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師**為組長(zhǎng)，辦公室主任**為副組長(zhǎng)；質(zhì)量部經(jīng)理**、制造部經(jīng)理**、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動(dòng)。

8月31日上午召開(kāi)了公司2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《2011年質(zhì)量月活動(dòng)方案》。會(huì)上吳總傳達(dá)了 “質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)方案，組織大家學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量工作的批示和要求。他針對(duì)在質(zhì)量月里計(jì)劃開(kāi)展的幾項(xiàng)活動(dòng)，一一進(jìn)行了安排，他強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實(shí)際，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合我廠實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的車間質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量問(wèn)卷活動(dòng)，要起到推進(jìn)操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個(gè)方面的作用，要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍，對(duì)技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。他還指出，要把質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面，為生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。

會(huì)后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計(jì)劃認(rèn)真組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

1、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。

在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫(huà)，在宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說(shuō)明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效。及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作信息傳遞給了公司員工。

2、學(xué)習(xí)和研討。

組織各部門(mén)、車間、班組員工對(duì)產(chǎn)品制作流程中存在的問(wèn)題，結(jié)合程序文件、管理制度，開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感。

質(zhì)量部組織新同志、對(duì)QC活動(dòng)感興趣人員參加了QC知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是QC小組，QC活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過(guò)程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等；同時(shí)對(duì)2011年年初上報(bào)的五項(xiàng)QC課題進(jìn)行了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)起到了卓有成效的幫助。

另外，鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高質(zhì)量意識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的道理，質(zhì)量工作不是某個(gè)部門(mén)某個(gè)人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個(gè)人做起、從我做起、從自己細(xì)微的工序做起，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何開(kāi)展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。

3、有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)建議、有獎(jiǎng)問(wèn)答。

1)、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。

2)、開(kāi)展一次“每人提一條合理化建議” “我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)。在質(zhì)量部設(shè)立意見(jiàn)箱，員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

3)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答。依據(jù)全國(guó)《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊(cè)》中對(duì)質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面，進(jìn)行了全員問(wèn)卷競(jìng)答活動(dòng)。通過(guò)答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識(shí)到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

4、質(zhì)量檢查。

質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展了以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改； 9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情況，評(píng)出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人。

2）、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問(wèn)題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長(zhǎng)確認(rèn)，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn)，根據(jù)鋼構(gòu)

公司年初與車間主任、直屬班組長(zhǎng)簽訂的質(zhì)量責(zé)任書(shū)規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

3）、評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”。每個(gè)候選人提交了一份競(jìng)選報(bào)告，闡述自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等方面的認(rèn)識(shí)。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。

5、問(wèn)題溝通。

每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責(zé)任人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況。

6、抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)。

9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月總結(jié)會(huì)，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動(dòng)形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答獎(jiǎng)、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)、“優(yōu)秀車間”證書(shū)，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。

通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展、員工質(zhì)量意識(shí)得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進(jìn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起到了有效的推動(dòng)作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使***真正成為國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。

第五篇：2006質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

山東?；煞萦邢薰景滋亢趶S “2006年質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)

2006年10月

根據(jù)魯?；勺諿2006]115號(hào)文件《山東海化集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展2006年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，在本9月份開(kāi)展了全廠性的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到了預(yù)期的目的，質(zhì)量月活動(dòng)已結(jié)束，現(xiàn)將我廠的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。

根據(jù)集團(tuán)及股份公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各車間科室負(fù)責(zé)人為成員的白炭黑廠“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自抓此項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生技科質(zhì)檢室，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的組織開(kāi)展、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和監(jiān)督完成工作。

為確保此項(xiàng)活動(dòng)有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展起來(lái)。我們制定了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃如下：

1、9月1日至9月5日宣傳發(fā)動(dòng)階段

工會(huì)、團(tuán)支部、各車間、科室利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。辦公室將在9月5日前在我廠區(qū)前、重要生產(chǎn)區(qū)等顯著位臵懸掛2006年“質(zhì)量月”大紅橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，并在“質(zhì)量月”期間做好我單位的宣傳報(bào)道工作。

2、9月5日至9月20日組織實(shí)施階段

各車間、科室要深入開(kāi)展“五查一訪”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活

動(dòng)查找管理漏洞，確立各自的攻關(guān)課題并加以解決。其中水玻璃車間和白炭黑車間的課題定為客戶多次反映的焦點(diǎn)問(wèn)題：1.水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。

3、白炭黑的質(zhì)量?jī)?nèi)在指標(biāo)不穩(wěn)定，外包裝合格率差。這三個(gè)問(wèn)題也是這次質(zhì)量月活動(dòng)需要解決的主要問(wèn)題。

3、9月20日至9月25日單位自查階段

質(zhì)檢組織相關(guān)人員對(duì)各車間、科室進(jìn)行自查，將查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并限期整改。

4、10月5日前各車間科室將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)到質(zhì)檢室，質(zhì)檢匯總上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室及股份公司生產(chǎn)處。

二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí) 我廠圍繞“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，一方面利用標(biāo)語(yǔ)板報(bào)等形式大張旗鼓的開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，另一方面廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自召開(kāi)了質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量月期間的工作安排和具體要求做出部署，要求全廠各個(gè)單位都要以此為契機(jī)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。車間利用班前班后會(huì)及休息時(shí)間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《質(zhì)量振興綱要》《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，確定做到了聲勢(shì)大、氣氛濃，切實(shí)讓每一位職工樹(shù)立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的意識(shí)。

三、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、圍繞爭(zhēng)創(chuàng)省名牌企業(yè)的活動(dòng)和氛圍切實(shí)抓好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

各車間、科室結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，都制定了“2006年質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，從而保證了“質(zhì)量月”活動(dòng)能夠卓有成效的開(kāi)展。

2、工會(huì)、團(tuán)支部和質(zhì)量管理部門(mén)在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)收”等活動(dòng)形式，深入開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，在廣大職工中掀起了“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)賽熱潮，努力減損降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在“2006年質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各科室、車間組織骨干召開(kāi)質(zhì)量座談會(huì)，對(duì)質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行了自查，發(fā)動(dòng)職工大提合理化建議，圍繞“質(zhì)量難題”、“質(zhì)量通病”、“產(chǎn)品升級(jí)換代”確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，組織開(kāi)展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“質(zhì)量改進(jìn)”、“QC小組”等活動(dòng)，并集中解決了目標(biāo)確定的三個(gè)突出問(wèn)題，獲得了實(shí)效。針對(duì)前段時(shí)間水玻璃車間固體水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定、外觀易變色的情況，廠內(nèi)及時(shí)成立了以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專題攻關(guān)小組，從影響模數(shù)穩(wěn)定及產(chǎn)品外觀顏色的各個(gè)要素入手，認(rèn)真查找原因，最后確定是所進(jìn)原料石英砂外水含量不穩(wěn)定致使模數(shù)不穩(wěn)，原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會(huì)造成產(chǎn)品變色。在今后進(jìn)貨中質(zhì)檢部門(mén)要跟蹤檢驗(yàn)石英砂外水達(dá)到小于百分之八，根據(jù)石英砂含水量的多少，水玻璃操作人員控制調(diào)整配料比，技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，控制好爐溫、窯壓，確保熔化工況良好運(yùn)作。另外通過(guò)化驗(yàn)室加強(qiáng)原料砂的鐵含量化

驗(yàn)頻次、控制鐵含量，水玻璃操作人員根據(jù)鐵含量的高低調(diào)整投堿數(shù)量，從而使混合料內(nèi)部指標(biāo)達(dá)到要求避免變色；在外部上通過(guò)加強(qiáng)原料砂庫(kù)的遮蓋，上石英砂的鏟車應(yīng)經(jīng)常刷車避免原料砂受到煤粉污染，從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過(guò)對(duì)以上各工序的控制，保證了水玻璃模數(shù)的穩(wěn)定和產(chǎn)品的外觀顏色，達(dá)到了令人滿意的效果，受到了客戶的好評(píng)。

另外白炭黑產(chǎn)品在使用零工包裝時(shí)內(nèi)口包扎不緊、夾層有產(chǎn)品，外部縫扎合格率不高、影響產(chǎn)品的外觀、以及產(chǎn)品在包裝時(shí)經(jīng)常因外邊煤廠的煤灰污染而使產(chǎn)品中含有黑點(diǎn)，白炭黑車間針對(duì)上述情況會(huì)同技術(shù)人員經(jīng)多次研究和實(shí)際的試驗(yàn)決定對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行技改，現(xiàn)已通過(guò)實(shí)際的試驗(yàn)決定把原來(lái)的人工包裝口割除并添加一臺(tái)全自動(dòng)包裝機(jī)，從而即保證了產(chǎn)品的質(zhì)量又根本避免了產(chǎn)品的落地浪費(fèi)、改善了車間環(huán)境，達(dá)到了實(shí)實(shí)在在的效果。

在這次質(zhì)量月期間化驗(yàn)室在人員資格方面進(jìn)行了重新的培訓(xùn)和辦證、補(bǔ)證，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、藥品等進(jìn)行了全面的檢查、配制等，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門(mén)對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行了校驗(yàn)，在質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)章制度等方方面面都進(jìn)行了全面檢查。其它的還有機(jī)電儀車間、供應(yīng)科等也都進(jìn)行了全面細(xì)致的內(nèi)部檢查整改，如產(chǎn)品貨臺(tái)擺放了標(biāo)識(shí)牌，溶解品將統(tǒng)一碼放，產(chǎn)品碼放高度趨于規(guī)范等等。通過(guò)這次“質(zhì)量月”使我廠各個(gè)車間、科室都不同的取得了進(jìn)步。我廠在各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)工作細(xì)節(jié)都完全按照爭(zhēng)創(chuàng)省名牌企業(yè)的要求做細(xì)作嚴(yán)，把爭(zhēng)創(chuàng)名牌活動(dòng)貫徹到每個(gè)職工、每一項(xiàng)工作中，把質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)在我廠深深地扎下了根。

4、9月下旬，由質(zhì)檢部門(mén)組織對(duì)各車間、科室的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題及質(zhì)量隱患也進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行了及時(shí)的整改。

總之，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使每一位職工充分認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”。我廠屬新興企業(yè)，開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義，我們以這次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，達(dá)到以月促年的目的，真正地使我廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

白炭黑廠2006年10月8日