第一篇：鐵嶺中油機械設(shè)備制造有限公司招聘信息

鐵嶺中油機械設(shè)備制造有限公司簡介

鐵嶺中油機械設(shè)備制造有限公司是中國石油天然氣集團公司參股企業(yè)，現(xiàn)在為股份有限責(zé)任公司，隸屬于中油天寶集團。公司新址在鐵嶺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)官臺工業(yè)園區(qū)。

鐵嶺中油機械設(shè)備制造有限公司是抽油桿、抽油泵專業(yè)生產(chǎn)廠商，是中國石油天然氣集團公司石油物資裝備制造定點企業(yè)，公司瞄準(zhǔn)“三抽設(shè)備”技術(shù)制高點和未來市場產(chǎn)業(yè)化前景，全面進行技術(shù)改造，提升產(chǎn)品科技含量和技術(shù)附加值，在鐵嶺官臺工業(yè)園區(qū)建設(shè)中國石油裝備加工基地，鐵嶺中油搬遷新址后，各種抽油桿年產(chǎn)能（一期）為600萬米，各種整筒抽油泵年產(chǎn)能為5000臺、壓力容器年產(chǎn)能為30000噸。公司已通過并保持ISO9001質(zhì)量體系認證，抽油桿、抽油泵產(chǎn)品均已獲得美國石油學(xué)會API會標(biāo)使用許可權(quán)，此外還具有A1、A2級壓力容器制造資質(zhì)。

公司新建抽油桿廠房、浸漆包裝廠房、抽油泵廠房、熱處理廠房、鉚焊廠房、機加廠房、辦公樓及附屬設(shè)施等建筑面積近50000平方米。引進國內(nèi)外先進水平的工藝技術(shù)及裝備，包括平鍛機、數(shù)控機床、高頻淬火機床、中頻淬火機床等先進設(shè)備以及供水、供電、供風(fēng)、供暖等輔助設(shè)施。

公司堅持采用國際領(lǐng)先的設(shè)備及工藝技術(shù)，將大大提高企業(yè)競爭力，提升滿足石油行業(yè)市場需求的能力，使鐵嶺中油成為全國重要的石油裝備加工基地，對整個石油裝備制造行業(yè)的發(fā)展具有深遠影響。

公司技術(shù)力量雄厚，有一支具有開拓精神的科研開發(fā)隊伍。研發(fā)中心為產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，2008年被鐵嶺市評為市級研發(fā)中心。

公司現(xiàn)為中國石油天然氣集團公司電子商務(wù)會員（能源一號網(wǎng)）和中石化電子商務(wù)會員以及大慶、吉林、遼河、大港、冀東、華北、中原、延長、長慶等油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成員。

招聘信息：

1、機械制造與工藝設(shè)計技術(shù)員五名

要求：男性，本科以上學(xué)歷，機械工程及自動化專業(yè)，精通機械基礎(chǔ)理論知識；熟練使用CAD制圖軟件，具備二維、三維計算機制圖能力。

2、金屬材料及熱處理專業(yè)技術(shù)員三名

要求：男性，本科以上學(xué)歷，熟練掌握材料成型及控制工程、金屬材料及熱處理專業(yè)知識，精通機械基礎(chǔ)理論知識；熟練使用CAD制圖軟件，具備二維、三維計算機制圖能力。

3、電氣自動化技術(shù)員五名

要求：男性，本科以上學(xué)歷，電氣工程及其自動化專業(yè)。

4、測控技術(shù)員二名

要求：男性，本科以上學(xué)歷，測控技術(shù)與儀器專業(yè)。

5、熱處理計算機主控室操作兼班長四名

要求：男性，大專以上學(xué)歷，機械制造或電氣自動化專業(yè)

二、英語翻譯二名

1、要求：男女不限，本科以上學(xué)國際貿(mào)易或英語專業(yè)，英語6級以上，口語流利，第二外語最好為德語，具備國際貿(mào)易知識，具備機械或化工機械基礎(chǔ)知識優(yōu)先考慮。

三、操作者

1、熱處理操作工

男10名

要求：20—40歲，身體健康，愛崗敬業(yè)。

2、數(shù)控車工

男3名

要求：中專以上學(xué)歷，20－40歲，身體健康，愛崗敬業(yè)。

3、數(shù)控車床維修鉗工

男2名

要求：30—40歲，身體健康，愛崗敬業(yè)。

4、車間操作工

男10名

要求：20—40歲，身體健康，愛崗敬業(yè)。

5、包裝工

男6名

要求：20—35歲，身體健康，愛崗敬業(yè)。

6、轉(zhuǎn)運工

男5名

要求：20—40歲，高中以上學(xué)歷，身體健康，愛崗敬業(yè)。

7、天車工

男女不限6名

要求：20—35歲，高中以上學(xué)歷，身體健康，愛崗敬業(yè)。

8、材料保管員

男女不限2名

要求：中專以上學(xué)歷，20－40歲，身體健康，愛崗敬業(yè)。

簡歷投遞郵箱：tlzy400@163.com

聯(lián)系人：高女士 024－72845400 *** 劉先生 024－72845431 ***

第二篇：西安威龍機械設(shè)備制造有限公司介紹

西安威龍機械設(shè)備制造有限公司以鍋爐、壓力容器、工業(yè)電爐、污水處理設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、制造為基礎(chǔ)，集生產(chǎn)、銷售、安裝、咨詢、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。是陜西省鍋爐壓力容器、工業(yè)電爐定點骨干企業(yè)。

西安威龍機械設(shè)備制造有限公司在燃油/氣常壓熱水鍋爐、燃油/氣承壓熱水鍋爐、燃煤鍋爐、燃生物質(zhì)鍋爐、真空滲碳爐、礦熱爐、剛玉爐、電弧精煉爐、電阻爐、工業(yè)污水處理設(shè)備等方面有豐富經(jīng)驗和成功案例。公司擁有一流的專家組，有技術(shù)支持中心，有專業(yè)服務(wù)中心。從生產(chǎn)、銷售、設(shè)備選型配套、工程安裝、系統(tǒng)調(diào)試、遠程控制到售后服務(wù)一條龍標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

我們始終將客戶的要求作為我們努力的方向、客戶的滿意是我們公司追求的目標(biāo)。加強溝通、真誠互信、創(chuàng)造價值、合作雙贏。

第三篇：機械設(shè)備制造、租賃

機 電 機 械 設(shè) 備 制 造

市場概況：

隨著工程建筑市場競爭的日見加劇和工程機械設(shè)備史新速度的加快，施工企業(yè)為避免設(shè)備陳舊風(fēng)險帶來的資產(chǎn)損失，對資產(chǎn)流動性和設(shè)備的先進性更加關(guān)注。從市場來看，租賃公司已成為市場上設(shè)備流通的新興載體，現(xiàn)代租賃已成為現(xiàn)代營銷體系中不可缺少的重要形式。

發(fā)展前景： 從市場發(fā)展看，區(qū)域和項目需求的多樣性、梯度性，為工程機械設(shè)備租賃和二手市場提供很大的發(fā)展空間。制造商為擴大市場份額、維護自己品牌的市場秩序，認識到租賃銷售和發(fā)展租賃經(jīng)營，對于控制設(shè)備流通、開辟新的利潤增長點非常重要。業(yè)內(nèi)人士認為，機械產(chǎn)品基本上不會受到影響，部分機械行業(yè)還表現(xiàn)出較大的投資機會.所以說我國機械制造業(yè)前景看好。

公司的優(yōu)勢： 完善法人治理機制，降低租賃物件購置成本，實現(xiàn)連鎖、配送、統(tǒng)一管理。以區(qū)域或品牌組建設(shè)備出租服務(wù)交易市場，租賃在線和有形市場結(jié)合，搭建綜合服務(wù)平臺。

管理與經(jīng)營模式：國內(nèi)制造企業(yè)傳統(tǒng)的銷售科、銷售代理和專業(yè)銷售公司的單純買賣的交易方式和營銷機構(gòu)規(guī)模無法與其相比，而且，由于沒有這種全過程控制的營銷體系，企業(yè)不斷受到混亂的市場秩序的困擾。機械廠商可以通過專業(yè)租賃公司，采取融資租賃（以

購買設(shè)備為目的的租賃方式，類似分期付款）籌措進行企業(yè)技術(shù)改造的資金；也可以以使用為目的，采用經(jīng)銷租賃方式取得所需設(shè)備，避免設(shè)備陳舊風(fēng)險，保持資產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)設(shè)備的先進性，而已對以使租金進入成本。

利潤分析：

第四篇：中油首汽招聘簡介

中油首汽石油銷售有限公司簡介

中油首汽石油銷售有限公司成立于2004年1月，系北京首汽（集團）股份有限公司（1951年由周恩來總理親自命名，現(xiàn)為北京市排名第一的綜合汽車服務(wù)品牌企業(yè)）和中國石油天然氣股份有限公司（中國油氣行業(yè)占主導(dǎo)地位的最大的油氣生產(chǎn)和銷售商，位列世界500強公司市值第一名）強強攜手成立的國有股份制公司，評估資產(chǎn)約5億元。是一家主要經(jīng)營成品油、潤滑油批發(fā)、零售、非油商品業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)性石油制品銷售公司。公司目前在朝陽、豐臺、海淀、門頭溝、順義、平谷、大興七大城區(qū)和亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)共擁有加油站20座。油站所處地理位置優(yōu)越：共有5座油站分布于北京建外、三里屯、燕莎三個主要使館區(qū)，并輻射長安街沿線和燕莎商圈。在首汽與中石油兩大集團創(chuàng)業(yè)光環(huán)的籠罩下，中油首汽品牌形象受到了新老客戶和社會各界的廣泛認可，公司及下屬油站連續(xù)數(shù)年被北京市工商行政管理局授予“守信企業(yè)”稱號，目前公司成品油年銷售能力已達到30余萬噸。

近年來公司秉承“陽光運作、互利雙贏”的經(jīng)營理念，堅持與社會、企業(yè)共謀發(fā)展；與股東、客戶共享利益。2001年公司通過了ISO9001（2000）版國際質(zhì)量管理體系認證。作為北京市唯一一家被外事國賓車隊親自授牌認可的“指定油品供應(yīng)商”，2005年公司面向社會公開承諾“來中油首汽加油，享受與國賓隊同等的油品和服務(wù)”，不僅充分保證國賓隊用油，還為廣大顧客提供高質(zhì)量的油品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓廣大顧客享受到“國賓級”的待遇。

公司一直秉持以人為本的治企理念，始終高度重視員工的成長和進步，有明確的崗位晉升體系和后備管理人員培養(yǎng)機制，鼓勵并指導(dǎo)員工制定個人發(fā)展規(guī)劃。同時，公司還與北京理工大學(xué)密切合作，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供再教育機會。誠信為本，服務(wù)永恒！在市場競爭愈演愈烈的成品油銷售領(lǐng)域中，中油首汽朝著“打造國際化精品油站”的奮斗目標(biāo)快馬加鞭、勇往直前；在中油首汽所有同仁的心目中，“讓客戶滿意”是我們不懈的追求。面向充滿挑戰(zhàn)的未來征途，中油首汽愿與您攜手并肩、一路同行。

誠聘

現(xiàn)由于公司發(fā)展需要，招聘加油操作員、便利店收銀員若干名。

一、招聘條件：

1、年齡18—35歲，高中及中專以上學(xué)歷，五官端正，身體健康，男身高1.70米以上，女身高1.60米以上（面試優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）。

2、普通話良好，無犯罪前科，能吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，有良好的溝通表達能力和職業(yè)精神，服從公司安排。

3、優(yōu)先條件：大專以上學(xué)歷者優(yōu)先考慮。

二、工作地址：北京市各城區(qū)加油站

三、福利待遇：

1、公司提供免費食宿，統(tǒng)一提供中國石油標(biāo)識的四季服裝和生活用品。

2、入職前接受免費的職業(yè)培訓(xùn)，統(tǒng)一考核通過后簽訂勞動合同，按規(guī)定足額繳納社會保險。

3、薪酬待遇：崗位試用期1個月，轉(zhuǎn)正后按基本工資+績效提成計算薪酬。

4、實行綜合工時制，員工月度工作時間符合國家標(biāo)準(zhǔn)，超出規(guī)定的勞動時間按加班標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)績效。

5、轉(zhuǎn)正后工作表現(xiàn)良好者可經(jīng)選拔競聘成為加油站管理人員。

四、面試錄取須提交材料：

①戶口本（首頁、本人頁復(fù)印件）②身份證原件及復(fù)印件③學(xué)歷證書原件和復(fù)印件④政審記錄（戶籍派出所開具）⑤體檢報告或半年有效期內(nèi)的健康證（常規(guī)檢查和肝功、胸透、心電圖專項檢查）⑥近期白底免冠彩色證件照一寸4張，兩寸2張。

我們承諾為您提供良好的就業(yè)發(fā)展平臺，竭誠邀請您與公司共發(fā)展！

第五篇：機械設(shè)備有限公司2013工作總結(jié)

*******有限公司 2013年工作總結(jié)

二○一三年，*******有限公司在競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力去做市場開發(fā)、技術(shù)進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了一定成績。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式變電站生產(chǎn)技術(shù)、努力開拓電力設(shè)備市場、完善企業(yè)管理制度、進行基建工程建設(shè)等。

為完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全絕不放松

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在2013年，公司成立了以****為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，公司進一步加大對車間安全生產(chǎn)的管理力度，對員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。④對重點防火部位，安全工作責(zé)任到人。⑤各生產(chǎn)部門出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在執(zhí)行制度上公司堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，以期真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

三、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司購進多臺辦公電腦，引進了進銷存管理系統(tǒng)。在進銷存管理系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。董事長得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進進銷存管理系統(tǒng)的使用。

經(jīng)過總結(jié)，2013年我企業(yè)運行中遇到了以下問題

1、部門之間和員工之間的溝通協(xié)調(diào)

各個部門的協(xié)調(diào)和溝通一定要做好，各部門之間一定要緊密結(jié)合，互相之間多溝通（杜絕會上不發(fā)言，會后牢騷不斷），盡力的在操作流程上能形成一片良好的、負責(zé)任的行動力。工作中一定要把出現(xiàn)的問題記錄在案，并且以最快的速度給主管領(lǐng)導(dǎo)詳細的解釋，劃分工作職責(zé)和權(quán)限要清楚，既不越權(quán)，但是也不能無所作為。各部門負責(zé)人在流程中，即要為自己著想，更要為自己的流程過程中下一部門著想，多付出一些勞動不是壞事。第一：可以拉進同事之間的關(guān)系，保持企業(yè)和諧的工作環(huán)境。第二：可以學(xué)習(xí)更多的知識，給自己充電和成長機會。第三：在這種積極的心態(tài)帶動下，自己的上一個流程部門也可以這樣對自己，可以讓自己更好更快的完成工作。

2、市場部的建設(shè)

市場部的人在精而不在多，但是一定要有熱情和動力，對于市場部業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的一些問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動的去聽取并盡快給予答復(fù)，并且鼓勵他們在工作中不怕遇到挫折，只有在不斷的磨煉中，才能讓自己變得更強大，能力最大化提升。市場部是企業(yè)業(yè)務(wù)方面的核心，是利潤的來源點。所以說，在工作上，一定要最大的重視，在生活上，要體諒市場部業(yè)務(wù)人員的辛勞，增加情感的溝通，讓他們知道，公司是知道他們辛苦的，很重視他們的。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量

對于新產(chǎn)品的研發(fā)，一定要下力度。對于現(xiàn)有的產(chǎn)品，質(zhì)量一定要把嚴關(guān)。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的銷售基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題一定要細心的研究，花心思的去解決，不要讓問題產(chǎn)品流向市場。對于產(chǎn)品的質(zhì)量不要抱有僥幸的心理，這樣只會對企業(yè)的品牌和信譽造成致命的打擊。

4、售后問題

對于顧客：我們要專心、用心、耐心的去聽取顧客所反映的產(chǎn)品情況，并記錄在案，能當(dāng)時答復(fù)的，當(dāng)時給予顧客一個正確的回復(fù)。不能當(dāng)時回復(fù)的，在和顧客約好時間內(nèi)最快的給予顧客答復(fù)。對于顧客在我公司產(chǎn)品使用中的一些建議，做到記錄在案，并且一定要表示感謝，因為顧客在提這些建議時，也是花了心思的，并且說明在他的心中，我公司產(chǎn)品是第一位的，對于他的積極性我們一定要表示肯定和感謝，真心的謝謝他使用我公司產(chǎn)品的時候，并提出了寶貴的建議。

對于經(jīng)銷商：經(jīng)銷商即是我們的利益共同體也是我們的朋友，更重要的是他們是公司利潤的來源，一榮俱榮，一損俱損。首先要對經(jīng)銷商門店經(jīng)營中所遇到的煩憂，給予全部解答。然后對于經(jīng)銷商提出的一些好的想法，在力所能及的情況下，盡最大的努力給予支持，爭取雙贏。一定要提高經(jīng)銷商的積極性，不要把經(jīng)銷商現(xiàn)有的高漲的積極性給澆滅了。最后，對于經(jīng)銷商對產(chǎn)品的反饋意見一定要有充分的重視，因為經(jīng)銷商是一線的，對于產(chǎn)品的情況和競爭品牌的了解程度比我們強的多，并且提出的問題，是三思之后才提出的。業(yè)務(wù)人員要充分的聽取后，做一份材料，上報公司領(lǐng)導(dǎo)層，公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視，在最快的時間內(nèi)給予回復(fù)和感謝，對于好的建議在采納后，馬上執(zhí)行。

5、制度制定及執(zhí)行問題

建立制度執(zhí)行的追究機制，就必須嚴格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。具體來說，應(yīng)從以下三方面抓落實：

一、是嚴格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級從主管領(lǐng)導(dǎo)到各部門（室）負責(zé)人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機制。

二、是嚴格遵守責(zé)任追究制度。要建立一個以主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人組成，具體負責(zé)責(zé)任追究的實施工作小組，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，分別采取訓(xùn)誡、通報批評、扣發(fā)績效工資、調(diào)離工作崗位、停職待崗等方式，確保責(zé)任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。

三、是嚴格運用責(zé)任追究成果。對受到過錯責(zé)任追究的人員，取消工資調(diào)整資格及職位晉升資格，問題嚴重的可以適當(dāng)考慮降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；對不盡職責(zé)、碌碌無為，執(zhí)行制度不力的人員，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)辭退的堅決予以辭退。

只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。