第一篇：09.105化工原材料使用管理規(guī)定

**分公司企業(yè)標準

化工原材料使用管理規(guī)定

QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)1 范圍

本標準規(guī)定了化工原材料管理的職責劃分、內(nèi)容和要求、檢查和考核。本標準適用于化工原材料的確認、計劃、采購、保管、使用、驗收等過程工作。2 規(guī)范性引用文件

《煉油企業(yè)化工原材料使用管理辦法》 中國石油化工股份有限公司煉油事業(yè)部編制，2008年 3 術語和定義

化工原材料 是指煉油企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用的催化劑、助劑（溶劑）、添加劑等各種化學藥劑。4 職責 4.1 生產(chǎn)管理部

4.1.1 生產(chǎn)管理部是化工原材料的歸口管理部門。負責制定本企業(yè)化工原材料使用管理方法，負責向股份公司煉油事業(yè)部申報年度化工原材料需求計劃，上報費用月度報表。

4.1.2 負責組織新型化工原材料在本企業(yè)技術交流、工業(yè)試驗和總結，編制首次使用的試驗方案。

4.1.３

負責審查本公司化工原材料的更換、更新方案。

4.1.４ 負責制定各裝置化工原材料的年度、月度消耗定額和月度使用計劃。

4.1.5 負責組織相關部門確認本公司在用的化工原材料的質量標準、型號。

2008-12-08 發(fā)布 2008-12-10實施

中國石油化工股份有限公司 **分公司 中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 **分公司 QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)

4.1.6 負責組織本企業(yè)在用化工原材料的評價。

4.1.7 負責監(jiān)督、檢查、考核本公司各生產(chǎn)裝置化工原材料的使用并進行技術分析。

4.1.8 負責與供應商簽訂化工原材料應用或新型化工原材料試用的技術協(xié)議。

4.1.9 負責對申請報廢化工原材料的確認。根據(jù)股份公司《臨氫裝置催化劑器外再生技術規(guī)范》要求，審核固定床催化劑再生廠家資質。4.2 機械動力部

4.2.1 負責水處理劑和各車間的防腐有關化工原材料的性能評價管理。4.2.2 負責各種水處理劑計劃的審核。4.2.3 負責在生產(chǎn)部框架計劃內(nèi)的費用控制。4.2.4 配合生產(chǎn)管理部簽訂相關技術協(xié)議.4.3 質檢中心

負責化工原材料進廠檢驗和判定。4.4 供應公司

4.4.1 負責化工原材料的采購、進貨質量、保管。

4.4.2 負責組織相關部門通過招標、比價、談判等形式與供方簽訂商務合同。

4.4.3 負責化工原材料向使用單位的配送。4.4.4 負責向生產(chǎn)管理部匯報化工原材料庫存。4.4.5 負責可銷售報廢化工原材料的處理。4.5 安環(huán)部

負責新型化工原材料確認過程中的HSE評價。根據(jù)HSE要求協(xié)助供應公司處理報廢化工原材料。

4.6 使用單位負責按照化工原材料消耗定額控制化工原材料,并負責定期對化工原材料的使用性能進行評價。5 管理內(nèi)容和控制要求 5.1 化工原材料的確認管理

5.1.1 生產(chǎn)管理部每年7月份組織機械動力部、供應公司、安全環(huán)保部、質檢中心和相關使用單位對全廠使用化工原材料所有品種、生產(chǎn)廠家進行

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評價，根據(jù)當年的使用情況（性能、產(chǎn)品標準、進廠檢驗指標、技術服務、HSE等）進行一次確認，并形成記錄。

5.1.2 固定床催化劑更換，生產(chǎn)管理部在換劑上一年8月底前提出換劑計劃（內(nèi)容包括：更換原因、催化劑型號），并上報股份公司煉油事業(yè)部審批，批復后，生產(chǎn)管理部與供應商進行技術談判并簽訂技術協(xié)議。確定換劑方案。臨氫裝置要依據(jù)股份公司《臨氫裝置催化劑器外再生技術規(guī)范》要求，審核固定床催化劑再生廠家資質。

5.1.3 煉油主要生產(chǎn)裝置（常減壓、催化裂化、延遲焦化、催化重整、加氫精制、制氫等）上首次在工業(yè)應用試驗的新型化工原材料，必須事先經(jīng)過試驗，并經(jīng)股份公司科技開發(fā)部及相當一級部門的技術鑒定并獲得通過后，才能在本企業(yè)應用。

5.1.4 化工原材料的更新確認，應體現(xiàn)比原有的產(chǎn)品具有更高的技術含量，更好的使用效果，更長的使用周期, 功能適用與成本降低的相結合的原則。

5.1.5 各使用單位領用計劃內(nèi)化工原材料時，必須由生產(chǎn)部指定人員簽字方可出庫，超出計劃的部分需由生產(chǎn)部負責人簽字方可出庫。

5.1.6 生產(chǎn)管理部應長期收集國內(nèi)外化工原材料的先進技術和新產(chǎn)品應用動態(tài)，掌握系統(tǒng)內(nèi)新型化工原材料技術信息，為本企業(yè)化工原材料的更新?lián)Q代做好技術儲備。5.2 化工原材料的計劃管理

5.2.1 每年9月上旬前，生產(chǎn)管理部根據(jù)本企業(yè)下一年的生產(chǎn)計劃,提出下年度化工原材料使用計劃（包括固定更換計劃）,按所需化工原材料的類型進行匯總，經(jīng)主管經(jīng)理批準后上報煉油事業(yè)部, 經(jīng)對接、核準后，根據(jù)對接意見及核準的費用指標，制定本企業(yè)下一年度化工原材料使用計劃和消耗定額,并下發(fā)到各使用單位。

5.2.２ 使用單位化工原材料的計劃管理。各使用單位根據(jù)生產(chǎn)管理部制定的消耗定額和下月度生產(chǎn)安排，編制月度消耗計劃，經(jīng)單位主管領導審核后通過網(wǎng)上報生產(chǎn)管理部。上一年8月底前申報下一年固定更換化工原材料計劃,特殊情況由使用單位提出專題申請，生產(chǎn)管理部報主管經(jīng)理和總部批準后，列入當年固定更換計劃。QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)

5.2.3 化工原材料月度計劃管理。各使用單位根據(jù)定額管理的目標,在每月25日前提出下月份化工原材料使用計劃，并報生產(chǎn)管理部審核，生產(chǎn)管理部根據(jù)庫存控制要求統(tǒng)一編制計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，下達到供應公司采購；生產(chǎn)急需化工原材料，生產(chǎn)管理部制定臨時采購計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后下達到供應公司采購。5.3 化工原材料的采購與進廠控制

5.3.1 供應公司采購應嚴格按照物裝部的有關要求執(zhí)行，化工原材料使用品種和性能的臨時變更,由生產(chǎn)管理部根據(jù)使用要求確定，按要求履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何單位都不準變更化工原材料品種和型號。5.3.2 供應公司按照各種化工原材料的使用計劃、庫存要求制定采購計劃和相關要求組織采購，按質量標準、技術協(xié)議組織訂貨，并要求供應商必須提供完整的產(chǎn)品質量合格憑證和危險化學品安全技術說明書。產(chǎn)品質量合格憑證和危險化學品安全技術說明書，交倉庫一份和使用單位各一份。5.3.3 每批化工原材料進廠后，供應公司首先對數(shù)量驗證，然后按照化工原材料標準要求對進廠的化工原材料進行質量驗證。收集本批化工原材料質量合格證據(jù)，需要復檢的，要委托質檢中心進行檢驗，附有產(chǎn)品質量合格證明的化工原材料，供應公司先安排收貨。收貨后，根據(jù)規(guī)定的要求向質檢中心提出復檢申請。無產(chǎn)品質量合格證明或液體槽車裝運的化工原材料到廠后必須先經(jīng)化驗分析，合格后方可驗收卸車。未經(jīng)檢驗或驗證的化工原材料不可入庫，不得在生產(chǎn)中使用。

5.3.4 供應公司每月底將庫存化工原材料，以書面形式報送生產(chǎn)管理部，內(nèi)容包括品種、數(shù)量生產(chǎn)廠家及總費用。5.4 化工原材料的保管與處置

5.4.1 供應公司對化工原材料的保管，應注明每批入庫的日期、產(chǎn)品、批號，應分類分批保存，不合格的應單獨存放或作退貨處理。要本著先進先出的原則出庫，出庫時倉庫必須附上本批號的質量合格證明交使用單位。5.4.2 化工原材料存放期間，超過規(guī)定保管日期的化工原材料，供應公司必須申請重新復檢。復檢不合格的化工原材料，由主管部門共同研究處理措施，填寫不合格報告處置單，報分公司主管領導批準后實施。5.4.3 供應公司應按生產(chǎn)管理部的要求確定庫存數(shù)量，保證生產(chǎn)需要。

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5.5 化工原材料的使用管理

5.5.1 供應公司送到使用單位現(xiàn)場化工原材料，由使用單位負責現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場驗收包括核對送貨單、合格憑證，確認物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量無誤、包裝無損后，經(jīng)雙方共同簽字后由雙方保存。記錄保存五年。5.5.2 各使用單位必須嚴格按照消耗定額使用，在使用過程中，應每月對重要化工原材料做技術分析，在技術月報中體現(xiàn)。

5.5.3 化工原材料使用過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)管理部反饋，以便采取相應措施，以保證生產(chǎn)過程的工況正常。

5.5.4 使用單位現(xiàn)場各種化工原材料，存放應符合HSE的要求，現(xiàn)場（露天）存放量不能超過15天的使用量，使用單位在領料及現(xiàn)場堆放時應嚴格控制。

5.5.5 失效的化工原材料或固定更換的廢催化劑按《污油、殘次品、固體廢物（料）管理辦法》和相關的環(huán)保管理規(guī)定執(zhí)行。

5.5.6 生產(chǎn)管理部每月根據(jù)全廠使用化工原材料使用情況，進行技術分析，提出相應的改進意見，在經(jīng)濟活動分析會上匯報。5.6 首次使用新型化工原材料的管理

5.6.1 生產(chǎn)管理部應嚴格按照有關要求（法律、法規(guī)、總部制度、HSE）控制有關新產(chǎn)品的試用范圍，因生產(chǎn)過程需要，需試用一種新型化工原材料，由使用單位或生產(chǎn)管理部提出申請。

5.6.2 生產(chǎn)管理部應首先組織對新型化工原材料的技術交流，確認先進性和適用性，并進行技術經(jīng)濟比較。其次組織相關單位或專家進行論證，論證的主要內(nèi)容包括該新產(chǎn)品研制情況，試用過程中可能存在的危害，生產(chǎn)廠家的技術力量及生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質量報告及分析評價方法，國內(nèi)外同類型裝置應用鑒定報告，現(xiàn)場技術服務能力等，并形成會議紀要。以書面形式提交主管經(jīng)理批準。

5.6.3 生產(chǎn)管理部與化工原材料供貨方（或專利商）簽訂相關技術協(xié)議。技術協(xié)議內(nèi)容應包括產(chǎn)品的理化數(shù)據(jù)及技術規(guī)格，分析檢驗的標準和方法，技術保證指標，試用時間及周期，工業(yè)運轉風險及雙方責任，考核指標等。5.6.4 供應公司應嚴格按照技術協(xié)議的要求進行采購。

5.6.5 生產(chǎn)管理部應在工業(yè)應用試驗過程中按技術協(xié)議的要求進行嚴格QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)

考核，試驗完畢及時寫出總結報告（含標定報告），綜合評定達到技術要求的方可納入正常計劃管理。生產(chǎn)管理部將總結報告上報股份公司煉油事業(yè)部主管處室進行備案?？偨Y報告及時交供應公司一份作為供應公司付款的依據(jù)。

5.6.6 試用效果達到技術協(xié)議的要求后，經(jīng)主管經(jīng)理批準，納入正常管理。6 形成的文件與記錄 6.1 化工原材料臺帳 6.2 化工原材料消耗臺帳 6.3 化工原材料計劃臺帳 6.4 化工原材料質量標準 6.５ 化工原材料合格分承包方名錄 6.６ 化工原材料領料驗收記錄 6.7 臨時采購計劃單 6.8 計劃試用審批表 6.9 固定更換審批表 6.10 化工原材料確認表 7 檢查和考核

7.1 本標準執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部進行檢查。

7.2 本標準按化工原材料考核細則、和日常考核細則進行考核。8 附則

8.1 本標準解釋權歸**分公司生產(chǎn)管理部。

附加說明：

本標準由**分公司提出。

本標準由**分公司生產(chǎn)管理部負責起草。本標準主要起草人：

第二篇：化工原輔材料管理規(guī)定

中煤化工原輔材料管理規(guī)定

一：本規(guī)定適用于入廠原料和包裝材料的整個評價放行流程和管理程序。二：原材料的評價與放行流程

1.倉庫收到原材料后，首先登記相關臺帳，檢查貨物數(shù)量及外觀情況，確認供應商具備合格供應商資質。然后需按項目填寫“原料、包裝材料收貨評價單”和原料取樣申請單，并將“原料、包裝材料收貨評價單”、廠家報告和原料取樣申請單送交檢驗員。所有入廠原材料均由倉庫分類、分區(qū)存儲，明確標識。倉庫負責驗收入廠的原材料，外包裝無破損、數(shù)量重量無誤、品名批號齊全無誤方可入庫。

2.在收到原材料請驗單后，檢驗員安排取樣、分析檢驗。所有入廠原材料均由檢驗員分析檢驗。檢驗員取樣分析檢驗結束后，將“原料、包裝材料收貨評價單”、廠家報告和原料分析報告送檢驗主管做進一步評價。3.原材料的審核評價

（1）檢驗主管負責所有原材料的審核評估和放行。

（2）檢驗主管在收到原材料的“原料、包裝材料收貨評價單”、廠家報告和原料分析報告等全部評價資料后，按下列程序進行審核評價：

a.根據(jù)“原料、包裝材料收貨評價單”.檢查取樣申請單和批檢驗記錄下述內(nèi)容是否相符：原材料名稱、批號、生產(chǎn)廠家、供應商、批量等。b.按質量標準逐項審核檢驗結果、日期、簽名。c.審核程序是否有效、是否符合其質量標準。4.有關合格、不合格原材料或其它情況的處理

（1）上述資料完整、原料和包裝材料符合質量標準為合格，放行。由倉庫將原材料待檢/待取樣標簽更換為合格標簽。

（2）上述資料不完整，而符合質量標準的原材料，由相關部門補齊資料后再放行。(3)上述資料無論完整與否，原材料不符合質量標準的不合格，不放行。倉庫負責明確不合格品的標識并分區(qū)存放。

(4)對于不合格原材料，生產(chǎn)急需，由倉管部辦理“限制性使用”手續(xù)。倉庫填寫“限制物性使用申請單”（必須填寫不合格項及檢驗數(shù)據(jù)），交生產(chǎn)調度室審核確認并簽字，而后由檢驗主管審核、確認，總經(jīng)理批準，檢驗主管按放行程序放行并在“原料、包裝材料收貨評價單”上備注“限制性使用”?！跋拗菩允褂蒙暾垎巍庇蓹z驗主管保存原件，倉庫保存復印件。未獲得放行的原材料，供應部根據(jù)原材料不合格報告辦理退貨。

(5)放行的合格原材料由倉庫送往使用車間備用；槽車載液體原料合格后轉入液體儲罐。車間使用的所有原材料必須是經(jīng)放行的物料，核對原材料的名稱、數(shù)量、批號等信息，檢查無誤后方可投料使用，并將內(nèi)部批號記錄在批生產(chǎn)記錄上。車間有權拒收不合格原材料。

(6)即將超出復驗有效期的原材料，由倉庫提前填寫復檢取樣申請單。5.原材料的管理

分析報告和“原料、包裝材料收貨評價單”的管理：分析報告和“原料、包裝材料收貨評價單”一式兩份，檢驗主管保存原件；倉庫將批準的分析報告和評價單存檔。6.狀態(tài)標識：

根據(jù)申請的件數(shù)檢驗主管發(fā)放合格或不合格標簽，并建立標簽臺帳，記錄發(fā)放、使用、銷毀的標簽數(shù)量。7.趨勢分析：

為了便于數(shù)據(jù)分析，每批原材料的“原料、包裝材料收貨評價單”、廠家報告和檢驗員的分析報告要附在一起；為了掌握供應商產(chǎn)品的穩(wěn)定性，應制定主要原料匯總表，內(nèi)容包括：品名、批量、包裝規(guī)格、分析項目、檢驗結果、供應商或生產(chǎn)商名稱、備注等信息。

第三篇：化工交接班管理規(guī)定

制度名稱：化工崗位交接班管理規(guī)定 制度編號：XNP-SC5011B-2012 新能鳳凰（滕州）能源有限公司

化工崗位交接班管理規(guī)定 目的

為了規(guī)范化工崗位的交接班工作管理，特制定本規(guī)定。2 范圍

本規(guī)定適用于新能鳳凰（滕州）能源有限公司各化工崗位的交接班工作。職責分工

3.1新能鳳凰（滕州）能源有限公司生產(chǎn)部負責制定和組織執(zhí)行本規(guī)定。

3.2新能鳳凰（滕州）能源有限公司各車間、職能部門按規(guī)定標準要求執(zhí)行。管理內(nèi)容與要求

4.1 接班人員應提前三十分鐘到崗，詳細檢查生產(chǎn)及設備的運行情況，閱讀上班生產(chǎn)記錄，提前十五分鐘參加班前會。

4.2交接班會由接班班長主持，交班班長介紹生產(chǎn)情況和交班狀態(tài)，車間值班領導總評上班生產(chǎn)情況并布置下一班任務，接班班長分派本班人員工作后準時到崗交接班，交接班嚴格執(zhí)行“十交五不交”規(guī)定（見后附件）。

4.3 交班人在交班前應將工況處理穩(wěn)定，為接班人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件和衛(wèi)生條件。

4.4 當班人員未到交班時間應繼續(xù)工作，不得離開崗位。4.5 交班人員對接班人員提出的一切詢問應回答清楚，否則接班人員有權不予接班。

4.6 認真辦理交接班手續(xù)，接班人簽字后交班人方可離去，并不得再進行操作。在接班人未簽字前，接班人不得操作，如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責任屬于交班者，簽字后則屬于接班者，如在交班前發(fā)生緊急事故，暫時不進行交接，由交班者指揮，接班者協(xié)助處理事故，待生產(chǎn)穩(wěn)定后再進行交接。

4.7 交班后交班人員應立即參加班后會，聽取班長總結本班生產(chǎn)

制度名稱：化工崗位交接班管理規(guī)定 制度編號：XNP-SC5011B-2012 和其他情況?？己?/p>

生產(chǎn)部調度室負責根據(jù)本規(guī)定的有關要求，對各車間和相關人員的執(zhí)行情況進行考核。附則

本規(guī)定由新能鳳凰（滕州）能源有限公司生產(chǎn)部負責制定、解釋，修訂，本規(guī)定自2012年7月1日起開始執(zhí)行。附件 《化工崗位十交五不交》

附件：

十交五不交 十交

1.1交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。1.2交設備、儀表運行和使用情況。

1.3交不安全因素和采取的預防措施及事故處理情況。1.4交設備潤滑和工具情況。1.5交工藝指標執(zhí)行情況。1.6交崗位記錄情況。

1.7交原材料使用和產(chǎn)品質量情況。1.8交生產(chǎn)裝置跑、冒、滴、漏情況。1.9交崗位衛(wèi)生情況。1.10交上級指示和注意事項。2 五不交

2.1生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交。2.2設備或工藝有問題搞不清不交。2.3記錄不準確、不清楚不交。2.4崗位衛(wèi)生不好不交。

2.5上級指定本班的任務未完成不交。

第四篇：化工裝置環(huán)境保護管理規(guī)定

環(huán)境保護管理規(guī)定

1.范圍

本標準規(guī)定了**公司環(huán)境保護管理總則、管理內(nèi)容與要求、獎勵與處罰等。本標準適用于**公司（以下簡稱公司）環(huán)境保護工作的管理。

2.規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》

《建設項目環(huán)境保護管理辦法》

《建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》

3.管理職責

3.1.安全環(huán)保部負責全公司環(huán)境保護管理，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.2.總經(jīng)辦是環(huán)境管理體系運行管理的歸口部門，負責全公司環(huán)境管理體系的運行管理，并對其適應性、有效性進行監(jiān)督檢查。

3.3.各部門負責協(xié)助安全環(huán)保部開展全公司的環(huán)境保護管理工作，負責管理本部門的環(huán)境

保護工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1.總則

4.1.1.保護環(huán)境是我國的一項基本國策。保護和改善環(huán)境是公司的基本任務之一。公司環(huán)

境保護的任務是：認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府的環(huán)境保護方針政策及法規(guī)標準，使公司在生產(chǎn)和建設中，充分利用各種資源，防治“三廢”污染和其他公害，使所排廢物符合排放標準，保護和改善公司的工作和生活環(huán)境，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

4.1.2.公司環(huán)境保護工作遵循的原則是：實行發(fā)展生產(chǎn)同環(huán)境保護并舉，做到生產(chǎn)建設和

環(huán)境保護統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施和協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一提高。

4.1.3.各部門都要貫徹執(zhí)行誰污染誰治理、污染集中控制、污染限期治理、建設項目環(huán)境

影響報告書、環(huán)境保護設施與主體工程“三同時”以及排污收費、排污許可證、污染物總量控制和環(huán)境保護目標責任制等國家推行的環(huán)境管理制度。

4.1.4.“保護環(huán)境、人人有責”，公司所有單位和全體員工都有保護環(huán)境的責任和義務。公

司各部門都必須把環(huán)境保護作為重要任務列入工作計劃，實行各個部門齊抓共管與主管部門統(tǒng)籌專管相結合、各級領導負責制與各級人員環(huán)境保護目標責任制相結合的環(huán)境保護管理體制。

4.1.5.公司和各單位對保護和改善環(huán)境有功的單位和個人給予獎勵，對污染和破壞環(huán)境的單位和個人進行處罰。

4.2.環(huán)境保護管理機構及職責

4.2.1.公司成立環(huán)境保護委員會。

4.2.2.公司環(huán)境保護委員會需配備足夠的適應工作需要的技術管理人員，在總經(jīng)理和分管

環(huán)保的副總經(jīng)理領導下負責公司和各單位的環(huán)境保護專業(yè)管理工作。

4.2.3.公司環(huán)境保護委員會的主要職責：

4.2.3.1.貫徹執(zhí)行國家、各級政府和**公司關于環(huán)境保護的方針政策和法規(guī)、標準、并監(jiān)督

檢查執(zhí)行情況。

4.2.3.2.制定和修訂環(huán)境保護規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護管理、工作和技術標準。

4.2.3.3.制定內(nèi)部污染物排放指標，監(jiān)督檢查排污和環(huán)境保護設施運行情況。

4.2.3.4.監(jiān)督檢查建設項目環(huán)境保護“三同時”執(zhí)行情況，參與建設項目環(huán)境影響報告書（表）、可行性研究報告、初步設計的審查和竣工驗收。

4.2.3.5.組織領導環(huán)境監(jiān)測工作。

4.2.3.6.參與處理環(huán)境污染糾紛，參與調查處理污染事故。

4.2.3.7.協(xié)同宣傳教育部門對職工進行環(huán)境保護知識宣傳教育，對基層環(huán)境保護人員進行專

業(yè)培訓，組織好環(huán)保檢查，組織評選環(huán)保先進集體和先進個人。

4.2.3.8.組織推行清潔生產(chǎn)工作。

4.2.3.9.做好環(huán)境保護的基礎工作和統(tǒng)計工作。

4.2.3.10.負責辦理環(huán)境保護方面的日常管理業(yè)務。

4.3.排廢管理

4.3.1.公司一切排廢裝置都要按照國家、地方政府和公司規(guī)定的排放標準（或排放指標）

排放廢物。超過排放標準的，要積極采取處理措施，限期達到排放標準。

4.3.2.公司安全環(huán)保部可以根據(jù)國家和地方政府規(guī)定的廢物排放標準和公司情況，制定適

合于本公司內(nèi)部管理的廢物排放控制指標。各部門必須根據(jù)上級規(guī)定的排放標準（或指標）和本單位的實際情況，制定適合于本單位內(nèi)部管理的廢物排放控制指標。

4.3.3.實行排放廢物申報登記制度，按上級有關規(guī)定進行申報登記。

4.3.4.實行排放廢物定量管理制度。凡有廢物排放的裝置，都要按照規(guī)定要求制定廢物排

放定額指標，并把排廢定額作為生產(chǎn)定額的一個重要組成部分納入公司和裝置的生產(chǎn)計劃和工藝技術管理。

4.3.5.加強生產(chǎn)和設備大檢修排廢管理。杜絕在生產(chǎn)和儲運過程中物料的跑冒滴漏，避免

在設備大檢修時集中超標排廢造成對污水處理系統(tǒng)的危害沖擊和環(huán)境污染事故。

4.3.6.各部門都要按照規(guī)定的廢物排放方式和去向排放廢物。禁止亂排亂放廢物，廢水排

放實行清污分流，分別處理；廢渣排放實行分類集中，分別處理。

4.3.7.公司安全環(huán)保部負責將廢物轉移至有資質的部門或單位處理。

4.4.現(xiàn)有污染治理

4.4.1.凡是在生產(chǎn)和其他活動中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等，不符合廢物排放標準或環(huán)境

保護要求的，都要對超標的污染和公害源制定治理計劃，限期解決。

4.4.2.凡是依托現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進行擴建、改建的項目，如現(xiàn)有裝置有污染問題，要以新帶

老把新老污染問題一并解決。凡是可通過設備大檢修消除或減少的污染問題，要在設備大檢修中加以解決。

4.4.3.凡是污染問題嚴重又沒有治理辦法和條件的生產(chǎn)裝置，不準擴大生產(chǎn)能力，并要根

據(jù)情況有計劃地進行停產(chǎn)或轉產(chǎn)。

4.4.4.現(xiàn)有污染源治理，首先應考慮采取回收利用、循環(huán)套用等綜合利用措施，不能綜合利用的污染物，則采用達標處理措施。建設污染治理設施，要貫徹技術可行、經(jīng)濟合理的原則，要盡量采用節(jié)能低耗的先進技術和設備。

4.4.5.對生產(chǎn)中排出的廢水的處理，統(tǒng)一送江陰市利港污水處理有限公司處理。

4.4.6.對生產(chǎn)中排出廢水的處理，實行因地制宜，綜合治理的原則。

4.4.7.對不能綜合利用的廢渣，要采取有效的處理措施：

4.4.7.1.生活垃圾和建筑施工廢物，按地方城管部門的規(guī)定送到指定的垃圾場處置；

4.4.7.2.含有一般污染物的生產(chǎn)廢渣，按公司規(guī)定送到有資質的固廢處理單位進行處置；

4.4.7.3.不論在何種場所、采取何種處理辦法，都不能產(chǎn)生二次污染。

4.4.8.開好、管理好已建成的各種環(huán)境保護設施，充分發(fā)揮其治理污染保護環(huán)境的功能。

環(huán)境保護設施都是企業(yè)生產(chǎn)設施不可分割的組成部分。要把已建成的各種環(huán)境保護設施及時納入公司裝置的生產(chǎn)計劃、調度、工藝技術、設備、安全等管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理和考核。環(huán)境保護設施都要按照設計規(guī)定的能力和參數(shù)操作運行，保持長

期穩(wěn)定的良好狀態(tài)，并不斷努力提高處理水平。環(huán)境保護裝置必須同配套的生產(chǎn)裝置協(xié)同開車、停車和檢修。當環(huán)境保護設施發(fā)生故障時，生產(chǎn)裝置要采取相應措施減少或停止排污，以防止發(fā)生對環(huán)境的污染。環(huán)境保護設施脫離配套生產(chǎn)裝置而停用或拆除，必須向公司申報，未經(jīng)批準，任何單位和個人不準停用或拆除任何環(huán)境保護設施。

4.4.9.各種“三廢”處理和環(huán)境保護設施建設項目要納入各單位的計劃、資金和建設管理部

門統(tǒng)一管理。凡計劃批準建設的項目，要保證資金、設備、材料和施工力量的供應和落實；凡撥付給“三廢”治理和環(huán)境保護設施建設的資金、設備和材料，不準轉移或挪用于其他項目。

4.5.新污染的預防

4.5.1.一切新建、擴建、改建和技術改造項目（包括引進項目，統(tǒng)稱建設項目），都必須認

真執(zhí)行國家有關建設項目環(huán)境保護管理的規(guī)定和要求，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目，都必須實行環(huán)境影響報告書審批制度和防治污染及其他公害的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。

4.5.2.一切建設項目都必須按照國家規(guī)定的建設程序辦事，每個程序階段的環(huán)境保護要求

和審批規(guī)定都必須嚴格按照國家《建設項目環(huán)境保護管理辦法》、《建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》執(zhí)行。

4.5.3.在產(chǎn)品開發(fā)和設計中，要積極開發(fā)和采用無毒無害或低毒低害的原料，采用不產(chǎn)生

或少產(chǎn)生污染的新技術、新工藝、新設備，最大限地提高資源、能源利用率，盡可能在生產(chǎn)過程中把污染物減少到最低限度。采取各種有效措施，避免或抑制污染物的無組織排放。環(huán)境保護工程設計應因地制宜地采用行之有效的治理和綜合利用技術。

4.5.4.實行建設項目環(huán)境保護責任制。各部門都必須按照規(guī)定的職責做好工作，把好項目

建設關，防止產(chǎn)生新污染。各部門對本部門所有建設項目的環(huán)境保護全面負責；項目負責人負責該項目建設中各項環(huán)境保護規(guī)定和標準的貫徹落實，對項目的環(huán)境保護總體工作和效果負責；環(huán)境影響評價單位對項目評價質量和結論負責；設計單位對項目排廢及其綜合利用、處理技術的合理性，先進性和環(huán)境保護總水平和總效果負責；施工單位對項目環(huán)境保護設施的施工質量負責；建設管理和生產(chǎn)管理部門對項目環(huán)境保護設施竣工驗收考核結論負責。

第五篇：化工裝置環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定[定稿]

環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定

1.范圍

本標準規(guī)定了**公司環(huán)境監(jiān)測管理的管理內(nèi)容與要求等。

本標準適用于**公司（以下簡稱公司）環(huán)境監(jiān)測的管理。

2.規(guī)范性引用文件

《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》

3.管理職責

3.1.公司安全環(huán)保部是環(huán)境監(jiān)測管理的歸口管理部門，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.2.各部門設備管理是環(huán)境監(jiān)測儀器管理的歸口管理部門，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.3.各部質量管理部門（苯乙烯品保部、EPS技術部，下同）是環(huán)境監(jiān)測管理的具體執(zhí)行

部門，業(yè)務受上級環(huán)境監(jiān)測管理的監(jiān)督檢查。

3.4.各部門安全管理人員是本單位環(huán)境監(jiān)測管理員，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1.環(huán)境監(jiān)測工作的職責

4.1.1.質量管理部門的主要職責

4.1.1.1.負責公司所屬各單位在生產(chǎn)等活動中的排污情況（污染源和污染物）及所轄區(qū)域的主要環(huán)境要素等進行監(jiān)督檢查和監(jiān)測分析，為安全環(huán)保部及時提供有關情況和數(shù)據(jù)資料。按時編報公司環(huán)境監(jiān)測季、年報。

4.1.1.2.參加公司內(nèi)的污染源調查，污染事故調查和其它環(huán)境問題調查，負責公司內(nèi)污染事

故的監(jiān)測追蹤和污染糾紛的技術仲裁。

4.1.1.3.負責公司環(huán)境監(jiān)測的質量保證和監(jiān)督。

4.1.1.4.完成安全環(huán)保部下達的其它有關監(jiān)測任務。

4.1.2.安全環(huán)保部主要職責

4.1.3.負責組織開展環(huán)境監(jiān)測工作，下達環(huán)境監(jiān)測任務，考核任務完成情況。

4.1.4.組織制定公司環(huán)境監(jiān)測工作規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其實施。

4.2.報告制度

4.2.1.公司環(huán)境監(jiān)測實行季報和年報制度。質量管理部門于每季度最后一個月20日前將本

季度的監(jiān)測數(shù)據(jù)匯總后，報安全環(huán)保部。

4.2.2.公司安全環(huán)保部依據(jù)質量管理部門上報的監(jiān)測數(shù)據(jù)，對各單位排污達標情況進行考

核。