第一篇：企業(yè)文化宣傳欄(一稿)（大全）

企業(yè)文化宣傳欄

第一部分 總則

一、目的

為了加深員工對(duì)公司的了解，及時(shí)掌握公司的各種信息，豐富員工的生活，提升公司的凝聚力、向心力，進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化，特設(shè)立企業(yè)宣傳欄。

二、內(nèi)容

宣傳欄的內(nèi)容多樣化，包括公司內(nèi)、國(guó)家法律法規(guī)、時(shí)事動(dòng)態(tài)等。

三、原則

1.及時(shí)性 2.準(zhǔn)確性 3.規(guī)范性

四、位置

該宣傳欄暫定于大洋路9座與大洋路10座的連接處。

五、規(guī)格

根據(jù)測(cè)量后的實(shí)際地面面積進(jìn)行規(guī)劃長(zhǎng)、寬、高。

六、平面圖

做成2塊或3塊，同豎立在一個(gè)位置，一條線的平行或是垂直均可。并做成馬路上公交站臺(tái)式的（有遮雨棚，當(dāng)然材料可根據(jù)情況進(jìn)行選擇），做到美觀、大方。

具體的平面圖如下： 方案一：2塊

方案二：3塊

即將時(shí)事動(dòng)態(tài)分離做成單獨(dú)的一塊。

第二部分 內(nèi)容

一、基本介紹

成都國(guó)晶能源有限公司成立于2007年，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，占地面積20000余平方米，位于四川省成都市雙流蛟龍工業(yè)港大洋路二段八座。

公司以組裝鉛酸蓄電池為主營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備27臺(tái)，引進(jìn)了智能環(huán)保設(shè)備3臺(tái)，日產(chǎn)可達(dá)8000余只蓄電池。改變了手工作業(yè)式的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水作業(yè)式的生產(chǎn)，確保了公司產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

照片一：公司鳥(niǎo)瞰圖（大洋路、北海路三座廠房及辦公樓）照片二：公司流水作業(yè)圖（第一、二、三車間各一張）照片三：環(huán)保設(shè)備圖（除塵設(shè)備）

二、組織結(jié)構(gòu)

三、發(fā)展歷程

2006年，覃祥彬先生開(kāi)始籌劃公司建立的前期工作，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；

2007年3月，成立成都國(guó)晶電源科技有限公司，注冊(cè)資金200萬(wàn)元，占地面積2000余平方米，員工40余人，位于成都雙流蛟龍工業(yè)港大洋路二段9座。以組裝鉛酸蓄電池為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

2008年4月，在產(chǎn)品質(zhì)量的保障下，經(jīng)過(guò)近一年的努力經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)量已不能滿足市場(chǎng)需要的前提下，進(jìn)行了公司第一次擴(kuò)建技改工程。

2008年8月，公司第一次擴(kuò)建技改工程完成，遷至大洋路二段九座，占地面積12000余平方米。并新增了鉛酸蓄電池極板生產(chǎn)線，員工人數(shù)200余人。

2009年2月，公司更名為成都國(guó)晶能源有限公司，注冊(cè)資金增至1000萬(wàn)元。

2009年6月，公司進(jìn)行第二次擴(kuò)建技改工程，新增雙流蛟龍工業(yè)港北海路15座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至16000余平方米。

2010年8月，為了實(shí)現(xiàn)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，新成立了成都國(guó)艦新能源股份有限公司，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元，占地面積200余畝，位于成都雙流西南航空港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)二期內(nèi)。

2010年11月，公司注冊(cè)資金增至3000萬(wàn)元。

2011年7月，公司進(jìn)行第三次擴(kuò)建技改工程，技改后公司以組裝鉛酸蓄電池為主營(yíng)業(yè)務(wù)，引進(jìn)了智能環(huán)保設(shè)備3臺(tái)，擁有先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備27臺(tái)。

2011年11月，公司進(jìn)行第四次擴(kuò)建技改工程，新增雙流蛟龍工業(yè)港大洋路10座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至20000余平方米。技改后日產(chǎn)可達(dá)8000余只蓄電池。

四、主要榮譽(yù)

1.2007年8月被四川維權(quán)防偽服務(wù)中心，授予?四川市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè)?。

2.2007年9月被四川質(zhì)量報(bào)社授予?質(zhì)量、信譽(yù)AAA級(jí)示范單位?的榮譽(yù)稱號(hào)。

3.2007年10月被四川省防偽技術(shù)推廣中心、四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局12365保名防偽網(wǎng)評(píng)為?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督12365保名防偽系統(tǒng)、四川市場(chǎng)質(zhì)檢合格宣傳單位?。

4.2008年4月我公司被中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家項(xiàng)目申報(bào)工作指導(dǎo)中心授予?‘十〃一五’?重點(diǎn)培育企業(yè)。

5.2008年5月被四川省重慶商會(huì)吸收為?會(huì)員單位?。6.2008年7月，公司順利通過(guò)ISO9001—2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證并獲得證書(shū)。2008年12月，公司順利通過(guò)ISO14000國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。

7.2008年10月被雙流縣經(jīng)濟(jì)局評(píng)為?規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)?。8.2008年11月被四川省經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室評(píng)為?四川省小巨人?企業(yè)。9.2009年1月被四川省名牌戰(zhàn)略促進(jìn)會(huì)評(píng)為?四川知名品牌?企業(yè)。

10.2008年12月被世界杰出華商協(xié)會(huì)評(píng)為?副理事長(zhǎng)單位?。11.2009年1月被雙流縣科學(xué)技術(shù)局和知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為雙流縣2008年度科技創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作?先進(jìn)企業(yè)?。

12.2009年3月，被四川省質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)評(píng)為 ?四川用戶質(zhì)量滿意企業(yè)?。

13.2009年3月，被世界杰出華商協(xié)會(huì)評(píng)為?世界杰出華商協(xié)會(huì)?會(huì)員單位。

14.2010年1月，被雙流縣金融工作辦公室、雙流縣信用促進(jìn)會(huì)評(píng)為2009年度?講誠(chéng)信、守信用?企業(yè)。

15.2010年5月，被四川省質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)評(píng)為 ?四川用戶滿意企業(yè)?。

16.2010年6月，被世界杰出華商投資家協(xié)會(huì)評(píng)為?第五屆杰出華商資本論壇暨投融資對(duì)接洽談會(huì)最具投資能力的百?gòu)?qiáng)企業(yè)?。

17.2011年8月，被四川省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)評(píng)為?四川省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位?。

18.2011年10月，根據(jù)中小企業(yè)資信等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，被評(píng)為?AA?級(jí)資信企業(yè)。

五、企業(yè)理念

企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，成為國(guó)內(nèi)電動(dòng)車電池行業(yè)里最受信賴的知名品牌企業(yè) 企業(yè)使命：實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工價(jià)值最大化 企業(yè)精神：全員參與、強(qiáng)化管理、鑄造品質(zhì)、精益求精 用人理念：態(tài)度與能力并駕齊驅(qū) 品牌定位：成為國(guó)內(nèi)最受信賴的知名品牌 企業(yè)宗旨： 服務(wù)精神： 員工精神： 經(jīng)營(yíng)理念：

六、產(chǎn)品介紹

圖片+產(chǎn)品說(shuō)明（名稱、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)等）

七、環(huán)保安全

國(guó)家及地方的環(huán)保安全法律、法規(guī)的摘抄即可。

八、時(shí)事動(dòng)態(tài)

每天的報(bào)紙張貼（由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)每天更換），主要張貼有價(jià)值的幾個(gè)版面即可。如廣告類的版面則不可張貼。

九、內(nèi)部刊物

每月更換一次，由公司員工投稿。并擬定相關(guān)的投稿評(píng)定規(guī)定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

十、公司動(dòng)態(tài)

1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的信息 2.通知、通告 3.獎(jiǎng)懲信息 4.公司制度類 5.各種活動(dòng)照片

第二篇：武鋼企業(yè)文化探討(第一稿)

前 言

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的管理理論和方法進(jìn)行了探索和研究，并將企業(yè)文化的理論和方法運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，取得了一定的成績(jī)。并越來(lái)越引起企業(yè)界的關(guān)注。

武漢鋼鐵(集團(tuán))公司，50多年來(lái)，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，注意積累、總結(jié)、豐富、發(fā)展企業(yè)文化的管理經(jīng)驗(yàn)，探索獨(dú)具特色的武鋼企業(yè)文化、管理理論和方法，促進(jìn)了武鋼企業(yè)文化管理水平的提高。武鋼企業(yè)文化不僅為國(guó)家創(chuàng)造了數(shù)額巨大的產(chǎn)值和利潤(rùn)，而且還帶動(dòng)了武漢市的社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)繁榮。

本文力求探索武鋼企業(yè)文化在武鋼的發(fā)展歷程中，所產(chǎn)生的巨大影響和作用。尋求武鋼在新形勢(shì)下，在武鋼“十一五”建設(shè)中，在實(shí)現(xiàn)武鋼跨越式發(fā)展中，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使武鋼企業(yè)文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度，成為推動(dòng)武鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

武鋼企業(yè)文化探討

一、影響企業(yè)文化形成的因素

（一）企業(yè)文化的含義及功能

1、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化就是一種以全體職工為中心，以培養(yǎng)具有管理功能的精神文化為內(nèi)容，以形成企業(yè)具有高度凝聚力的團(tuán)體精神為目標(biāo)，使企業(yè)增強(qiáng)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)一種新的企業(yè)管理思想。簡(jiǎn)單地說(shuō):企業(yè)文化就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種管理思想、管理方法，它涉及企業(yè)管理的方方面面，內(nèi)容也就十分豐富。企業(yè)文化的內(nèi)容它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等。企業(yè)文化，作為企業(yè)特有的文化具有自主性、群體性、務(wù)實(shí)性、進(jìn)取性、開(kāi)拓創(chuàng)新性等特點(diǎn)，它的根本特點(diǎn)是尊重人、關(guān)心人、理解人、充分肯定和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，把調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)人的積極性、創(chuàng)造性放在管理的首位。企業(yè)文化還具有理性和自覺(jué)性、調(diào)節(jié)性和控制性、凝聚性、應(yīng)變性和個(gè)性化等特征。

2、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)的一種新的管理思想。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展中起著十分重要的作用，也就決定了企業(yè)文化在企業(yè)管 理中具備了多種功能，在這里重點(diǎn)地介紹其主要功能如下:（1）企業(yè)文化具備了導(dǎo)向和凝聚功能

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能指的是:企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)中的每個(gè)職工的價(jià)值取向和行為取向起著引導(dǎo)作用。使企業(yè)的每個(gè)職工的價(jià)值取向，行為取向都要符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。導(dǎo)向功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)的每個(gè)職工的思想行為起導(dǎo)向作用;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向是通過(guò)企業(yè)文化塑造來(lái)引導(dǎo)職工的行為心理，使人們?cè)跐撘颇薪邮芄餐膬r(jià)值觀念，自覺(jué)自愿地把企業(yè)的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚功能最主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生的情感凝聚、思想凝聚和組織凝聚三個(gè)方面。

（2）企業(yè)文化的激勵(lì)和振興功能

企業(yè)文化的激勵(lì)功能是指企業(yè)文化具有使企業(yè)員工從內(nèi)，自產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神效應(yīng)。使企業(yè)的每個(gè)員工從內(nèi)J,b深處白覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。企業(yè)文化的激勵(lì)功能可以通過(guò)多種形式體現(xiàn)出來(lái)，如價(jià)值激勵(lì)、標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)和宣泄等。

企業(yè)振興功能，強(qiáng)有力的企業(yè)文化，可以促使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，頑強(qiáng)拼搏，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的作用。企業(yè)文化的振興功能，不僅表現(xiàn)為振興企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，也表現(xiàn)為振興企業(yè)的科技、教育以及整個(gè)企業(yè)的總體文明狀態(tài)。

（3）企業(yè)文化的約束和控制功能

企業(yè)文化的約束功能主要指企業(yè)的制度文化、道德文化以及禮儀文化，對(duì)企業(yè)員工發(fā)生的約束、規(guī)范作用。企業(yè)文化的控制功能，也可稱為規(guī)范性功能。企業(yè)及其成員在企業(yè)文化控制功能作用下，影響規(guī)范著企業(yè)及其員工的價(jià)值觀、思維方式、思維過(guò)程、倫理道德、行為方式等，影響和規(guī)范著企業(yè)及其員工的價(jià)值取向和行為取向，從而控制企業(yè)及其成員的 活動(dòng)。企業(yè)文化控制方式分為外化控制和內(nèi)化控制兩種。外化控制，主要是通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則等制度化的管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工的思想和行為產(chǎn)生的控制作用。內(nèi)化控制，主要是通過(guò)企業(yè)全體員工的共有價(jià)值觀念進(jìn)行自我控制。

（4）企業(yè)文化形象塑造和育人功能

企業(yè)文化把企業(yè)形象的塑造，提高到一個(gè)前所未有的高度。在當(dāng)今，有人將企業(yè)形象稱為是企業(yè)發(fā)展的第四種資源，它是一項(xiàng)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。因此，我們要堅(jiān)持不懈地抓企業(yè)文化建設(shè)，能塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化育人功能，也稱為教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆蓋性、濃縮集中性、外在內(nèi)化性的優(yōu)點(diǎn)。

（5）企業(yè)文化的調(diào)適和潤(rùn)滑功能

企業(yè)文化調(diào)適功能實(shí)際就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關(guān)系等方面都適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，這就是企業(yè)文化的調(diào)適功能。企業(yè)文化潤(rùn)滑功能又稱為協(xié)調(diào)功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的人際關(guān)系密切、和諧、各種相關(guān)的工作和活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。

（6）企業(yè)文化的優(yōu)化和輻射功能

企業(yè)文化的優(yōu)化功能主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策;優(yōu)化目標(biāo)協(xié)調(diào)。

企業(yè)文化的輻射功能主要通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)的:“軟件”輻射;“硬件”輻射;人員輻射;宣傳輻射。(二)影響企業(yè)文化形成的因素

企業(yè)文化的形成，具有多種因素的作用。有客觀的因素，也有主觀的因素?？陀^因素如民族文化、社會(huì)文化、行業(yè)文化、地理環(huán)境文化等等對(duì) 企業(yè)文化的形成都具有一定的影響。除這些客觀因素外，還有主觀因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的提倡，領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的一貫指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的行為等等對(duì)企業(yè)文化的形成都有影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在復(fù)雜的因素作用下形成，它進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)文化形成的復(fù)雜性。同時(shí)，也可以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)文化形成的途徑。

1、經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)企業(yè)文化形成起決定作用

經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不同，企業(yè)文化形成的特色也就不同。企業(yè)的基本運(yùn)作理念，不僅受傳統(tǒng)的影響，而且還受現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的深刻影響?，F(xiàn)代社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)作理念的影響，具有全面性，但其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響尤為深刻。

企業(yè)是社會(huì)的器官?，F(xiàn)代企業(yè)文化屬經(jīng)濟(jì)文化和經(jīng)濟(jì)管理文化范疇。經(jīng)濟(jì)形態(tài)決定管理形態(tài)，也決定企業(yè)文化形態(tài)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理思想，管理制度和管理方法，必然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)因素的制約。企業(yè)文化必須立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，反映當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形態(tài)的根木特征和要求，才能正確規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形態(tài)決定企業(yè)文化的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的形成起決定作用。

（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)文化形成的影響

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化，用今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)去分析它，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制具有一系列己經(jīng)陳舊和過(guò)時(shí)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)表現(xiàn)為墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，一切行動(dòng)都聽(tīng)從上級(jí)的計(jì)劃安排。企業(yè)的生存發(fā)展不是企業(yè)自己說(shuō)了算，是由企業(yè)主管部門(mén)決定。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理導(dǎo)向是生產(chǎn)導(dǎo)向，排斥開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和營(yíng)銷導(dǎo)向;在管理方法上是精細(xì)分工，部門(mén)相互隔絕;在資產(chǎn)管理上，重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn);在組織上，中班子不重員工，以人為中心的管理觀沒(méi)有牢固建立起來(lái);在管理手段上，注重制度的硬道理，輕視人的價(jià)值軟管理。在這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)文化用今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)去衡量它己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)了。應(yīng)隨著時(shí)代的前進(jìn)而擯 棄，但精華經(jīng)濟(jì)體制形態(tài)，對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)文化的形成起決定作用的。

（2）.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)文化形成影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下形成的企業(yè)文化，具有開(kāi)放型、滲透型、競(jìng)爭(zhēng)型。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它使企業(yè)打破傳統(tǒng)的土地空間價(jià)值觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槌缟惺袌?chǎng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主張企業(yè)的理念、價(jià)值追求、使命、目標(biāo)以及對(duì)外擴(kuò)張的動(dòng)力、影響力、控制力要強(qiáng)要大。

還有，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把時(shí)間看做企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為趨向快節(jié)奏，產(chǎn)品的周期節(jié)奏變化快，企業(yè)辦事的程序節(jié)奏也隨之變快。市場(chǎng)的節(jié)奏變快，使企業(yè)和企業(yè)職工都有一種緊迫感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)大大增強(qiáng)。由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不同，企業(yè)文化的內(nèi)容就不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制兩種不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在兩各不同的社會(huì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)文化的形成都起決定性作用。

2、民族文化對(duì)企業(yè)文化形成的影響

中華民族是一個(gè)歷史悠久、凝聚力極強(qiáng)的民族。在漫長(zhǎng)的歷史中形成了特有的民族文化傳統(tǒng)。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。中華民族歷來(lái)就有勤勞勇敢、吃苦耐勞、不怕困難、自力更生、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、不屈不繞、頑強(qiáng)拼搏、克服一切艱難困苦的精神。

中華民族文化是種巨大的精神力量，在人們的社會(huì)生活中的各個(gè)方面無(wú)不受到它的影響和控制。企業(yè)是在民族的環(huán)境中存在和發(fā)展的，離不開(kāi)民族環(huán)境。民族精神，對(duì)企業(yè)精神必然有著哺育功能和強(qiáng)大的影響。民族文化既要影響企業(yè)職工的個(gè)人行為，也要影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，還要影響企業(yè)的組織行為。既然我們知道民族文化對(duì)企業(yè)的職工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)組織行為都會(huì)有影響。那么企業(yè)文化的形成就是由企業(yè)職工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)組織共同創(chuàng)造形成的，企業(yè)文化它就必然受到民族文化的影響。

民族文化它是一種巨大的精神力量，中華民族又是凝聚力極強(qiáng)的民 族。中華民族的凝聚力表現(xiàn)在，企業(yè)共同的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)一致，親密合作，不計(jì)時(shí)間，不畏辛勞地工作。這種在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的凝聚力，培養(yǎng)了中華民族對(duì)企業(yè)這個(gè)組織容易產(chǎn)生特殊的親密感、依賴感的性格，就能被根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求團(tuán)結(jié)一致，同心同德，為完成企業(yè)目標(biāo)而奮斗。以人為核心的思想，也是我國(guó)民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些民族文化的精髓都深深地影響著我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)。一句話，企業(yè)文化是民族文化在企業(yè)中的反映。

3、社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化形成的影響

企業(yè)處在社會(huì)環(huán)境中，社會(huì)生活通過(guò)無(wú)孔不入的渠道，把企業(yè)和社會(huì)聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)自身也是一個(gè)小社會(huì)，企業(yè)職工的生活與社會(huì)打成一遍，這就使社會(huì)生活環(huán)境無(wú)時(shí)不對(duì)企業(yè)發(fā)生重大影響，企業(yè)同時(shí)以自己的行為影響社會(huì)環(huán)境。這就決定企業(yè)文化的形成必然離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境、社會(huì)時(shí)代、社會(huì)形態(tài)文化。這是一條自然規(guī)律，誰(shuí)也回避不了的。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，社會(huì)文化就必然滲透到企業(yè)文化中去，乃至影響企業(yè)文化建成什么樣的文化體系。一句話，企業(yè)文化的形成，是與社會(huì)環(huán)境、社會(huì)形態(tài)、社會(huì)時(shí)代分不開(kāi)的。在五十年代六十年代初，我國(guó)企業(yè)屬于主導(dǎo)地位的管理思想是工人當(dāng)家作主，艱苦創(chuàng)業(yè)。企業(yè)職工能否以主人翁患度工作，成為衡量企業(yè)的好壞標(biāo)準(zhǔn)?！皟蓞⒁桓娜Y(jié)合”就是那個(gè)時(shí)代的企業(yè)管理特色之一。黨的十一屆三中全會(huì)以后，我們國(guó)家逐步實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)管理呈現(xiàn)出嶄新面貌，全員管理、優(yōu)化管理、民主管理等新事物的出現(xiàn)，這又標(biāo)志著改革年代企業(yè)文化又是革新文化的特色。這就是說(shuō)社會(huì)時(shí)代文化、社會(huì)環(huán)境文化、社會(huì)形態(tài)文化對(duì)企業(yè)文化的形成具有重要作用。

4、行業(yè)文化對(duì)企業(yè)文化形成的影響

行業(yè)文化，每一個(gè)行業(yè)都有它自己獨(dú)特的文化特色。行業(yè)不同，行業(yè) 文化也就不同。不同特色的行業(yè)文化針對(duì)它本行業(yè)不同的要求來(lái)建設(shè)本行業(yè)的企業(yè)文化。因此，不同類型的行業(yè)，決定行業(yè)文化的不同類型。如醫(yī)院行業(yè)，它的文化就是過(guò)程文化。醫(yī)生看病，總要了解病人的家史情況，病人的病史，病人的親屬，病人最近情況怎么樣等等。然后在國(guó)家規(guī)定的藥品之內(nèi)開(kāi)處藥方，這就是過(guò)程文化。如科研單位，科研行業(yè)文化就是創(chuàng)新文化?？蒲袉挝坏男再|(zhì)決定了它要不斷地開(kāi)發(fā)新的科技項(xiàng)目、新的科技品種，不斷地研究出新的科技成果。因此它的類型就是創(chuàng)新文化。鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是沉重的、堅(jiān)硬的、有力的。還有在出鐵出鋼時(shí)，鋼花飛濺、鐵水奔流，像火龍滾滾。在這樣的環(huán)境下形成的企業(yè)文化，其外部特征顯示出那種豪邁的、大氣的品質(zhì)，雄壯豪放，職工行為粗獷豪爽、臨變不驚。在檢修煉鋼爐時(shí)，要求就是要在幾百度高溫之下，進(jìn)爐內(nèi)檢修，這種情況下，培養(yǎng)出來(lái)的鋼鐵工人那種一不怕苦，二不怕死的高貴精神文化。另一方面鋼鐵行業(yè)，它培育工人具有一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。如出鋼時(shí)出鐵的時(shí)間計(jì)算非常精確，早一分鐘不行，晚一分鐘也不行，否則就是一爐廢品。一爐鋼、一爐鐵，多少礦石，多少各種輔助原料等等，都要精確計(jì)算，否則，就煉不出合格產(chǎn)品來(lái)。這樣環(huán)境下形成的企業(yè)文化又有它絲絲相扣、精確無(wú)誤的特色。鋼鐵行業(yè)的企業(yè)文化具有兩方面的風(fēng)格，充分體現(xiàn)了重工業(yè)的風(fēng)度和氣派。

5、地理環(huán)境對(duì)企業(yè)文化形成的影響

地理環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成有著重大影響。這里講的地理環(huán)境，是指的企業(yè)所處的自然環(huán)境。中華民族生活在東瀕茫茫滄海，西比橫亙漫漫戈壁，西南聳立險(xiǎn)峻的青藏高原，這樣一種地理環(huán)境之中，這種一面臨海，其他三面陸路交通不便利，內(nèi)部回旋余地相當(dāng)開(kāi)闊的地理環(huán)境，造成了一種穩(wěn)定而富有特色的中華民族文化。在這種地理環(huán)境條件下形成的地域文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成具有重大的影響作用。在同一國(guó)家里，不同的地理 環(huán)境的企業(yè)，也具有不同的企業(yè)文化風(fēng)格。沿海的、內(nèi)陸的、城市的、平原的、高原的??這些企業(yè)處在不同的地理環(huán)境，企業(yè)文化都呈現(xiàn)出各自不同的風(fēng)格。

6、企業(yè)人員構(gòu)成對(duì)企業(yè)文化形成的影響

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)它的組成要素:即資金廠房、設(shè)備、人員等。其中，企業(yè)組成的因素之一就是人員。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)又影響企業(yè)文化風(fēng)格的形成。企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，有的企業(yè)職工是從本鄉(xiāng)本上中人員招收組成，形成本土文化。有的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求企業(yè)職工需要從全國(guó)各地抽調(diào)招收或招聘組成，也可稱為雜交文化。因此，不同的人員結(jié)構(gòu)，也構(gòu)塑著企業(yè)文化的不同風(fēng)格。

二、武鋼企業(yè)文化形成、內(nèi)容及特點(diǎn)

（一）武鋼基本情況

武鋼是新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年9月13日投產(chǎn)。目前已形成年產(chǎn)鋼900萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，是我國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地。到2003年底，武鋼累計(jì)生產(chǎn)鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅517億元，其中上繳國(guó)家406億元，是國(guó)家對(duì)武鋼投資64.2億元的6.33倍。武鋼現(xiàn)有全民在崗職工8.7萬(wàn)人，其中鋼鐵主體從業(yè)人員1.9萬(wàn)人。有全資子公司36家，控股子公司17家，直屬?gòu)S3家，分公司5家，直屬事業(yè)單位10家和多個(gè)參股公司，初步成為以鋼鐵為主，多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的特大型企業(yè)集團(tuán)。近幾年來(lái)，武鋼先后獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)用戶滿意先進(jìn)單位、全國(guó)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)先進(jìn)黨組織、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家等稱號(hào)。

（二）武鋼企業(yè)文化形成的歷史過(guò)程

武鋼企業(yè)文化形成的歷史過(guò)程，有黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民、老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家和新一代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的提議，繼承和發(fā)揚(yáng)了優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)，體現(xiàn)了民族文化、時(shí)代文化、行業(yè)文化、移民文化之特點(diǎn)，使武鋼企業(yè)文化獨(dú)具特色。

1、武鋼建設(shè)魂系黨和國(guó)家三代領(lǐng)導(dǎo)人

開(kāi)發(fā)建設(shè)武鋼，黨中央的三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民都付出了心血。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，已載入武鋼企業(yè)文化的歷史史冊(cè)。

百?gòu)U待興的二十世紀(jì)五十年代初，黨中央決定在湖北興建我國(guó)繼鞍鋼之后的第二個(gè)鋼鐵基地，以實(shí)現(xiàn)“鋼鐵要過(guò)關(guān)，鋼鐵要過(guò)江”的重工業(yè)布局。中南局隨即調(diào)配大批干部，著手籌備武鋼建設(shè)。日理萬(wàn)機(jī)的毛澤東，密切關(guān)注著武鋼的建設(shè)。1956年的一個(gè)夏夜，他在東湖客舍，接待了兩位被工地的陽(yáng)光曬得黝黑的客人——武鋼總經(jīng)理李一清、副總經(jīng)理韓寧夫。桌上擺著金黃色的芒果和鮮紅的西瓜。聽(tīng)了他們關(guān)于武鋼建設(shè)的匯報(bào)后，毛主席指著芒果幽默地說(shuō)：“我吃西瓜，吐出瓜子，芒果歸你們，吃了芒果，要吐出鋼鐵！”1958年9月13日凌晨當(dāng)武鋼總經(jīng)理李一清將第一支火炬伸進(jìn)1號(hào)高爐爐口時(shí)，毛澤東來(lái)到武鋼，健步登上爐臺(tái)，火光映紅了他欣慰的笑臉。時(shí)隔一天，毛主席又于9月15日視察了大冶鐵礦。在尖山上，他手托沉甸甸的礦石，仿佛感受著武鋼在新中國(guó)工業(yè)中的份量。

在文革的**中，毛澤東、周恩來(lái)、李先念等老一輩革命家為祖國(guó)的強(qiáng)盛殫精竭慮。鑒于國(guó)家每年得花費(fèi)3億美元進(jìn)口板管鋼材，不如引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。一米七軋機(jī)建在哪里？他們睿智的目光，不約而同地投射在長(zhǎng)江之濱的武鋼。掀起了武鋼的第二次創(chuàng)業(yè)。

1980年7月16日，鄧小平同志專程來(lái)一米七視察。1989年江澤民同志第一次來(lái)到武鋼，參觀了武鋼煉鐵廠、煉鋼廠，鼓勵(lì)武鋼要“多出鋼，出好鋼”。1999年5月28日，江澤民總書(shū)記再次蒞臨武鋼。喜看鋼城的巨變，回想十年前來(lái)武鋼的情景，江總書(shū)記笑道：“今非昔比，鳥(niǎo)槍換炮喲！”

黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，對(duì)武鋼企業(yè)文化的形成起著非常深刻的、非常重要的特殊影響。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，己載入武鋼企業(yè)文化的歷史史冊(cè)。

2、武鋼企業(yè)文化起源于一期工程

開(kāi)發(fā)建設(shè)武鋼是黨中央為實(shí)現(xiàn)“鋼鐵要過(guò)關(guān)，鋼鐵要過(guò)江”的重工業(yè)布局而作出的決定。武鋼如新中國(guó)的朝陽(yáng)噴薄而出。那是激情燃燒的歲月，理想飛揚(yáng)的年代，全國(guó)人民以空前的熱情支援武鋼建設(shè)，連可愛(ài)的孩子們，也獻(xiàn)出了自己的愛(ài)心。中國(guó)人的鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，使武鋼企業(yè)文化萌芽標(biāo)志具有民族文化的特點(diǎn)。

武鋼是1954年開(kāi)始開(kāi)發(fā)建設(shè)的，1960年，隨著初軋廠1150軋機(jī)試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。在6年中，數(shù)萬(wàn)名武鋼建設(shè)者帶著強(qiáng)烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂(lè)，雖然生活條件十分艱苦，武鋼職工把困難踩在腳下，僅用6年時(shí)間就完成了武鋼一期建設(shè)。武鋼職工在與艱難困苦作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，培養(yǎng)鍛煉了職工隊(duì)伍，形成了以奉獻(xiàn)為核心, 以自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)涵的武鋼企業(yè)精神—武鋼精神(自力更生、艱苦奮斗、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作)武鋼人在一期工程長(zhǎng)達(dá)6年的艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造和培育了武鋼企業(yè)文化。

3、武鋼企業(yè)文化在二期工程中發(fā)展

武鋼二期工程于1974年開(kāi)始至1985年達(dá)到核定設(shè)計(jì)水平。在二期工程建設(shè)中，武鋼完成了年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼的配套設(shè)計(jì)，這應(yīng)該說(shuō)是武鋼的第二次創(chuàng)業(yè)。

年輕的武鋼剛步于六十年代，便遇到了“三年自然災(zāi)害”、蘇聯(lián)專家撤 離和文革**等一系列坎坷，可謂內(nèi)傷外創(chuàng)，舉步維艱。幸運(yùn)的是，在那個(gè)非常年代里，武鋼抓住了一米七軋機(jī)工程這個(gè)難得的機(jī)遇，調(diào)整了步伐，煥發(fā)了生機(jī)。武鋼的建設(shè)大軍頂住了“四人幫”所謂“崇洋媚外”的種種壓力，抓住黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)這個(gè)共和國(guó)歷史上的偉大轉(zhuǎn)折。隨著硅鋼片廠、冷軋廠、熱軋廠和二煉鋼連鑄車間先后建成投產(chǎn)，武鋼迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第二個(gè)春天。1985年年底，一米七軋機(jī)達(dá)到核定設(shè)計(jì)水平。武鋼人不僅消化吸收了一米七的200多項(xiàng)專利，還獲得了3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)，同時(shí)自籌資金，開(kāi)展氣勢(shì)磅礴的“四同步會(huì)戰(zhàn)”，成功地完成了老廠改造和一米七配套建設(shè)。

武鋼在二期工程建設(shè)期間給企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容，使企業(yè)文化進(jìn)一步豐富發(fā)展。表現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理建設(shè)等四個(gè)方面。一是在武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面:以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”，以品種求發(fā)展，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。二是在企業(yè)管理方面:以開(kāi)拓創(chuàng)新精神，改革原企業(yè)的管理模式，開(kāi)創(chuàng)“集中指揮，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，專業(yè)協(xié)作，分類放權(quán)”的新的管理模式。

4、武鋼企業(yè)文化在三期工程中深化

武鋼三期工程建設(shè)是武鋼新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大部署。武鋼的企業(yè)文化，在科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)新上賦予新的內(nèi)容。將武鋼企業(yè)文化向高科技創(chuàng)新上大做文章，立足資源優(yōu)勢(shì)，大搞綜合利用，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),形成武鋼企業(yè)文化新的獨(dú)具特色。武鋼企業(yè)文化必然在三期工程建設(shè)中進(jìn)一步深化和提升。

從1993年以來(lái)，武鋼自籌資金近350億元用于技術(shù)進(jìn)步，新建和改擴(kuò)建了具有國(guó)際一流水平的效益工程。二冷軋、二硅鋼等一批在建的重點(diǎn)工程正在實(shí)施過(guò)程中。1993年至2003年11年間，武鋼國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為302.7%。武鋼高新技術(shù)開(kāi)發(fā)朝著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。如熱軋連軋自 動(dòng)控制技術(shù)、煉鐵高爐長(zhǎng)壽技術(shù)、煉鋼爐外精煉技術(shù)等，已輸出到國(guó)內(nèi)外30多個(gè)企業(yè)。武鋼開(kāi)發(fā)研制的轉(zhuǎn)爐煙氣防堵工藝、APC糾偏裝置實(shí)現(xiàn)了向原引進(jìn)國(guó)的技術(shù)反輸出。1999年，武鋼二煉鋼廠開(kāi)發(fā)的頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐新技術(shù)成功解決了采用濺渣護(hù)爐技術(shù)后復(fù)吹與爐齡不能同步這一世界性難題。目前最高復(fù)吹轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)到30368爐，多次刷新世界紀(jì)錄。武鋼擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2萬(wàn)多人，形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的科研管理體制和運(yùn)行機(jī)制，先后與50多家科研院所、大專院校建立了合作關(guān)系，科研成果轉(zhuǎn)化率為80%。1994年4月，武鋼成為我國(guó)首家通過(guò)質(zhì)量體系國(guó)際認(rèn)證的特大型企業(yè)。2003年1月上線運(yùn)行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動(dòng)了武鋼的信息化進(jìn)程。2003年，武鋼股份獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，武鋼集團(tuán)2004年獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

與此同時(shí)，武鋼以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度和管理體制、經(jīng)營(yíng)方式等一系改革。1993年以來(lái)，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過(guò)剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，武鋼按照主業(yè)重組、輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會(huì)的改革思路，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革。2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，募集資金總量89.99億元，從原來(lái)只有兩個(gè)軋鋼廠增加到了11個(gè)廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。

在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，武鋼實(shí)施多元化戰(zhàn)略，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。非鋼對(duì)外營(yíng)業(yè)收入由1993年的5.15億元增長(zhǎng)到2003年的26.8億元，2003年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.44億元，形成了焦化、耐火材料、機(jī)電、粉末冶金、水渣、工業(yè)氣體、自動(dòng)化技術(shù)和工程建設(shè)施工等非鋼產(chǎn)業(yè)。

無(wú)疑，技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步既是企業(yè)進(jìn)步的起點(diǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 的動(dòng)力之源，立足之本。可以說(shuō)，沒(méi)有持續(xù)的技術(shù)改造就沒(méi)有今天的武鋼。如今，“走科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念已成為武鋼領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工的共識(shí)。“十五”期間，武鋼將加大技術(shù)改造的力度，以建成鋼鐵產(chǎn)業(yè)精品基地為目標(biāo)，從規(guī)模改造轉(zhuǎn)到加速推進(jìn)技術(shù)裝備、工藝技術(shù)升級(jí)換代，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益上來(lái)。

（三）武鋼企業(yè)文化的內(nèi)容

武鋼是全國(guó)第一家成套引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平生產(chǎn)線的特大型國(guó)有企業(yè)，較早接受國(guó)際先進(jìn)管理理念的影響。在全國(guó)率先走出了“質(zhì)量效益型的發(fā)展道路”，其做法在全國(guó)推廣。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，武鋼將“質(zhì)量效益型”與“科技創(chuàng)新型”相結(jié)合，提出了 “走科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。并將此理念逐步滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，逐步成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

特殊的文化淵源給武鋼企業(yè)文化打下了特殊的烙印。在50多年的發(fā)展離歷程中，武鋼結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，形成了以“爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”的武鋼精神為核心的獨(dú)具風(fēng)格的武鋼企業(yè)文化。

1、武鋼企業(yè)價(jià)值觀

武鋼努力打造具有武鋼特色的企業(yè)價(jià)值觀---“市場(chǎng)的需求就是武鋼的追求”。

2、武鋼企業(yè)精神

武鋼企業(yè)精神核心是“爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神。

3、武鋼企業(yè)形象

武鋼企業(yè)形象是:“要好鋼，找武鋼”。武鋼要用好、高、精、新、尖產(chǎn)品業(yè)塑造武鋼形象。武鋼人形象是“敬業(yè)、創(chuàng)新、文明、剛毅”

4、武鋼的經(jīng)營(yíng)理念

武鋼將“質(zhì)量效益型”與“科技創(chuàng)新型”相結(jié)合，提出了 “走科技創(chuàng) 新質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，形成了“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。武鋼易將此理念逐步滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，逐步成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

5、武鋼發(fā)展戰(zhàn)略

武鋼堅(jiān)持走“品種、質(zhì)量、環(huán)境、效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6、武鋼企業(yè)目標(biāo)

武鋼企業(yè)目標(biāo)是: 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在“十五”末期，初步建成國(guó)際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，形成1400萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠。這是全體武鋼人的追求。也是武鋼企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（四）武鋼企業(yè)文化的特點(diǎn)

特殊的歷史使命、特殊的行業(yè)特點(diǎn)、特殊的年代、特殊的移民等文化淵源給武鋼企業(yè)文化打下了自己特殊的烙印。在50多年的發(fā)展歷程中，武鋼結(jié)合了他們自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育形成“武鋼精神”為核心的武鋼企業(yè)文化。國(guó)有國(guó)魂，軍有軍魂?！拔滗摼瘛本褪俏滗摴镜牟恍囔`魂。它是武鋼生存和立足的精神支柱。武鋼精神一直激勵(lì)著武鋼人不斷的執(zhí)著追求，攀登新的高峰?，F(xiàn)將武鋼企業(yè)文化的主要特點(diǎn)歸納如下:

1、自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

“艱難困苦，玉汝與成”這是奮發(fā)精神的表現(xiàn)。艱難困苦，磨練了中華民族百折不撓的奮斗精神和自立精神。經(jīng)受過(guò)艱難困苦的人，其毅力、目標(biāo)感、使命感、創(chuàng)造力都顯得非常強(qiáng)。毛主席也把自力更生視為人生的志氣，視為力量的源泉。武鋼艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，就是繼承和發(fā)揚(yáng)了中華民族百折不撓的奮斗精神和自力更生精神。武鋼一期建設(shè)時(shí)，英國(guó)的《泰 晤士報(bào)》轉(zhuǎn)發(fā)1號(hào)高爐預(yù)計(jì)在1959年7月1日出鐵這條消息，畫(huà)了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，斷言中國(guó)人吹牛。這個(gè)問(wèn)號(hào)激發(fā)了建設(shè)者們強(qiáng)烈的民族自尊心，紛紛表示：要讓1號(hào)高爐變成一個(gè)巨大的驚嘆號(hào)。武鋼人自覺(jué)地把自己與祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)聯(lián)系起來(lái)，把自己和共和國(guó)的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)。不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬，披星戴月，晝夜奮戰(zhàn)。為完成黨和人民的重托，確保鋼鐵基地早日建成。武鋼人喊出了“不想爹、不想媽、不出鐵、不回家”的誓言。在那揮汗如雨的大會(huì)戰(zhàn)里，武鋼人日夜苦干，有些人放棄了探望父母妻兒的機(jī)會(huì)，有人多次推遲婚期。有些人家鄉(xiāng)地震，親人遇難，仍留守崗位，堅(jiān)持工作。這種公而忘私的奉獻(xiàn)精神，使武鋼建設(shè)贏得了時(shí)間。僅用了6年時(shí)間就建成投產(chǎn)。

武鋼人發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了中國(guó)鋼鐵工業(yè)史上的奇跡，譜寫(xiě)了中國(guó)冶金工業(yè)的新篇章。武鋼人在改造客觀物質(zhì)世界的同時(shí)，也改造錘煉并升華了自己的主觀世界。逐步培養(yǎng)和形成了一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是中華民族文化的根本精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作是以共同利益為基礎(chǔ)，把大家的力量都集中到一個(gè)方向來(lái)。團(tuán)結(jié)協(xié)作使參加這一活動(dòng)的人追求的目標(biāo)是一致的，它增強(qiáng)了企業(yè)群體的凝聚力。企業(yè)職工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求下團(tuán)結(jié)一致，為完成企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。武鋼的建成本身就是全國(guó)大協(xié)作的產(chǎn)物。是匯集全國(guó)各條戰(zhàn)線的人力、物力、財(cái)力的有機(jī)結(jié)合。這種特殊文化淵源，加上大工業(yè)聯(lián)合特征，使團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)在生產(chǎn)建設(shè)中轉(zhuǎn)化為武鋼職工的自覺(jué)行為。形成了武鋼人獨(dú)具特色的精神風(fēng)貌和文化風(fēng)格。武鋼是一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。不僅二級(jí)、三級(jí)單位多，管理層次多，生產(chǎn)工序多，工種崗位多，而且各道工序、各個(gè)工種之間互相銜接，緊密關(guān)聯(lián)。同時(shí)，武鋼的十萬(wàn)職工都是來(lái)自祖國(guó)各地的20 余個(gè)民族的同志，如果沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，正常的生產(chǎn)，無(wú)從談起。因此，武鋼投產(chǎn)后，各單位和廣大職工都十分注意繼承和發(fā)揚(yáng)武鋼初創(chuàng)時(shí)期形成的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗精神，樹(shù)立全公司“一盤(pán)棋”思想，事事以武鋼全局著想，互相支持，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)同作戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)的順利和企業(yè)的健康發(fā)展。

3、以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才

“以人為本”，就是要尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。既要為企業(yè)的職工提供發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，又要為企業(yè)培養(yǎng)有用之才。企業(yè)把“以人為本”的思想，真正深入到企業(yè)的各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中去，深入到企業(yè)的靈魂中去，才能使企業(yè)的廣大職工視企業(yè)是自己的家，有一種歸屬感。武鋼堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，成為“全國(guó)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”；武鋼對(duì)本企業(yè)的知識(shí)分子、科技人員是非常重視和珍惜的，從重獎(jiǎng)科技人員、命名一線工人創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，到實(shí)行科技津貼，建立博士后工作站，武鋼創(chuàng)造了濃郁的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造氛圍；武鋼還非常重視職工的物質(zhì)文化與精神文化建設(shè)，投資16億元建成鋼都花園萬(wàn)套住宅工程，投資興建文化娛樂(lè)場(chǎng)所，開(kāi)展“武鋼之春”“武鋼之夏”等文藝體育活動(dòng)。大力開(kāi)展職工崗位技能培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育，大力提倡和鼓勵(lì)職工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才等活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了職工的力量，激勵(lì)職工為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍刮滗摰目萍既藛T到普通職工更加十倍、百倍地奉獻(xiàn)自己的青春，毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)自己的聰明才智：計(jì)控廠老工人劉渝興帶領(lǐng)攻關(guān)小組，大膽改進(jìn)從德國(guó)引進(jìn)的轉(zhuǎn)爐煤氣回收取樣分析系統(tǒng)，其發(fā)明超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益850萬(wàn)元。并且使武鋼首次出現(xiàn)了專利技術(shù)反轉(zhuǎn)讓，先后榮獲第三屆全國(guó)職工發(fā)明獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，第四十四屆布魯塞爾世界發(fā)明博覽會(huì)尤里卡金獎(jiǎng)和布魯塞爾市長(zhǎng)獎(jiǎng)；在舉世矚目的三峽大 壩建設(shè)中，武鋼與一家日本企業(yè)在引流鋼管上進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。幾經(jīng)較量，以武鋼人的勝利而告終。這種達(dá)到世界先進(jìn)水平的壓力容器鋼，就是技術(shù)專家陳曉的杰作。他率領(lǐng)課題組已研制開(kāi)發(fā)出耐火耐候鋼等20多個(gè)新鋼種，填補(bǔ)了我國(guó)鋼鐵工業(yè)領(lǐng)域的10多項(xiàng)空白。

還有破解連鑄漏鋼世界難題的吳克林、創(chuàng)造燒結(jié)礦先進(jìn)操作法的周烈橋、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵毛炯輝，都是武鋼人的杰出代表，他們?cè)诳萍紕?chuàng)新中所煥發(fā)出來(lái)的智慧和膽略，令人蕩氣回腸。

4、敢為人先的開(kāi)拓創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是競(jìng)爭(zhēng)文化的內(nèi)核。企業(yè)生命在于創(chuàng)新，尤其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新精神是否勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，關(guān)系極大。這尤如逆水行舟，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，每一個(gè)企業(yè)都面臨著這一嚴(yán)峻的考驗(yàn)。武鋼誕生于中華民族的鋼鐵強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，50余年的發(fā)展歷程無(wú)不展示武鋼人敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

（1）1974年，十萬(wàn)建設(shè)大軍云集武鋼，參加“0七工程”大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行一米七軋機(jī)工程建設(shè)，打響了中國(guó)鋼鐵企業(yè)向世界先進(jìn)產(chǎn)品看齊的第一戰(zhàn)。

（2）1981年秋天，新任武鋼經(jīng)理黃墨斌決心以管理為突破口，狠抓基礎(chǔ)工作大整頓。這位老冶金專家說(shuō)，“要像部隊(duì)練兵一樣，從立正稍息開(kāi)始?！苯?jīng)過(guò)三年的整頓，公司19個(gè)副經(jīng)理，精簡(jiǎn)為9個(gè)。400多名處級(jí)干部退居二線，300多名知識(shí)分子走上一線，整個(gè)干部調(diào)整面達(dá)60%。而且年齡下降，文化程度上升，為武鋼新的騰飛摔開(kāi)了包袱。

（3）80年代，武鋼作出了“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的重大決策，從而使武鋼的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階。1991年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，號(hào)召全國(guó)工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的經(jīng)驗(yàn)。

（4）90年代初期，擁有12萬(wàn)職工的武鋼，發(fā)出了“7萬(wàn)人不吃鋼鐵 飯”的響亮口號(hào)，使世界為之驚嘆。“精干主體，分離輔助，走向市場(chǎng)，壯大武鋼。這項(xiàng)重大的改革措施，被國(guó)內(nèi)外新聞媒體廣為報(bào)道，稱為是“中國(guó)國(guó)有企業(yè)脫胎換骨改造的試金石?！?/p>

（5）從1993年起，武鋼自籌資金350多億元，實(shí)施了高起點(diǎn)、高水平、低投入、高產(chǎn)出的技術(shù)改造，并始終堅(jiān)持“推廣一代、試制一代、研究一代、規(guī)劃一代”的方針，研制開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品85個(gè)系列、301個(gè)品種，形成了“橋、管、線、箱、容、電、車、軍”等為重點(diǎn)的一批名牌，其中大部分填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。到2003年底，武鋼已有205項(xiàng)工藝技術(shù)成果被授予專利權(quán)，其中有71％得到實(shí)施，其實(shí)施率在國(guó)內(nèi)處領(lǐng)先水平，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益7億多元。

（6）1993年以來(lái)，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過(guò)剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。

（7）1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。

（8）2003年1月上線運(yùn)行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動(dòng)了武鋼的信息化進(jìn)程。

（9）2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，募集資金總量89.99億元，從原來(lái)只有兩個(gè)軋鋼廠增加到了11個(gè)廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。

（10）2000年至2005年，武鋼的科技貢獻(xiàn)率連續(xù)保持在60％至70％之間，為國(guó)內(nèi)企業(yè)平均水平的1倍，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)持平。

而今，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在“十五”末期，初步建成國(guó)際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，形成1400萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠。新目標(biāo)增強(qiáng)了職工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng) 新意識(shí)又在激勵(lì)武鋼職工去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。武鋼人就是這樣的永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)去攀登一個(gè)個(gè)新的高峰，去體現(xiàn)武鋼人的自身價(jià)值。逐步培養(yǎng)和形成了一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。武鋼人將它概括為“武鋼精神”?！拔滗摼瘛笔俏滗搸状嗽谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)踐中的結(jié)晶?！拔滗摼瘛碑a(chǎn)生于武鋼企業(yè)這個(gè)偉大集體，同時(shí)又激勵(lì)著武鋼職工繼續(xù)為鋼鐵事業(yè)奮斗獻(xiàn)身?！拔滗摼瘛睂⒁詮?qiáng)大的精神力量換來(lái)更豐碩的物質(zhì)成果。

三 武鋼企業(yè)文化分析、再造和借鑒

武鋼企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)過(guò)了50多年的歷程，在開(kāi)發(fā)建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合武鋼生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業(yè)文化。武鋼企業(yè)文化具有民族文化、時(shí)代文化、移民文化、行業(yè)文化之特點(diǎn)，對(duì)武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。今天用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)去衡量武鋼的企業(yè)文化也確實(shí)存在一定的局限。如受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)時(shí)代環(huán)境、特殊歷史使命的影響，有待于在今后的實(shí)踐中加以改進(jìn)和拓展。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化，企業(yè)要適應(yīng)和跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，對(duì)武鋼企業(yè)文化還需要進(jìn)一步深化和發(fā)展，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，提升企業(yè)文化層次，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。武鋼企業(yè)文化的特色有許多可貴之處，也值得其他企業(yè)可借鑒。

（一）武鋼企業(yè)文化的局限性分析

武鋼企業(yè)文化有它的獨(dú)具風(fēng)格、獨(dú)具特色的一面。為武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。用一分為二的觀點(diǎn)來(lái)分析，武鋼企業(yè)文化存在局限性，這與武鋼建設(shè)初期所處的社會(huì)年代、地域、環(huán)境、特殊歷史使命分不開(kāi)。武鋼企業(yè)文化的局限性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、武鋼企業(yè)文化初期政治文化色彩較濃 武鋼建設(shè)初期，企業(yè)文化政治色彩較濃。這與武鋼開(kāi)發(fā)時(shí)期所處的社會(huì)年代、社會(huì)環(huán)境分不開(kāi)。60年代中期，那個(gè)時(shí)候的歷史背景是全國(guó)都講以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，階級(jí)斗爭(zhēng)年年講、月月講、天天講、抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)，就給你扣上不突出政治、不講政治的帽子。在那種形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就不敢理直氣壯地抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)。還提出寧可要社會(huì)主義的草，都不要資本主義的苗等觀點(diǎn)。那個(gè)時(shí)代的政治要求就是企業(yè)和企業(yè)職工的一切活動(dòng)都要納到政治任務(wù)，政治要求中去的政治文化。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，政治的強(qiáng)烈色彩必然要滲透到企業(yè)去。因此那時(shí)的武鋼企業(yè)文化就帶有強(qiáng)烈的政治色彩，并至今對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)濟(jì)文化。用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，階級(jí)斗爭(zhēng)的政治文化就不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此用那個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化來(lái)為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)的管理服務(wù)就存在一定的的局限性和不適應(yīng)性。

2、武鋼企業(yè)文化存在一定程度的封閉型

武鋼地處的自然環(huán)境，與武漢市區(qū)隔江而望。建設(shè)初期，交通閉塞，建設(shè)大軍進(jìn)來(lái)吃、住都是非常困難的。條件異常艱苦，信息根本無(wú)從談起。在這樣的地域自然環(huán)境中搞鋼鐵工業(yè)建設(shè)，周圍都是農(nóng)民文化，無(wú)一個(gè)企業(yè)。沒(méi)有企業(yè)文化可借鑒。致使武鋼企業(yè)文化就顯得一定程度的孤立性和封閉性。還有在這樣的地域自然環(huán)境中，搞企業(yè)建設(shè)，形成了從醫(yī)院、幼兒園到職工大學(xué)，集醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、餐飲等為一體的企業(yè)體系，職工生活在一個(gè)相對(duì)封閉的企業(yè)小社會(huì)中，企業(yè)文化建設(shè)就顯得開(kāi)拓不夠，接受新鮮事物不快。這些決定了武鋼企業(yè)文化具有封閉性和孤立性。

3、武鋼企業(yè)文化帶有一定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩

武鋼從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)初期，是從我國(guó)高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過(guò)來(lái)的。這意味著武鋼本身就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。武鋼的開(kāi)發(fā)建設(shè)受益于計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)。但建成投產(chǎn)之后，又受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約影響。當(dāng)時(shí)，建設(shè)資金由國(guó)家財(cái)政撥款，生產(chǎn)的鋼材由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。企業(yè)開(kāi)支的每一項(xiàng)資金都由國(guó)家實(shí)行按計(jì)劃核撥。企業(yè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重產(chǎn)量不重質(zhì)量。職工中就體現(xiàn)實(shí)干有余，創(chuàng)新不足。職工的工資、醫(yī)療、子女教育、就業(yè)等等都由單位包辦，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。武鋼在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)文化，表現(xiàn)為墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，企業(yè)緊迫感缺乏，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，隨著改革開(kāi)放深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)文化留下的烙印也將逐漸消失轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化。

（二）關(guān)于武鋼企業(yè)文化再造的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐的加快，加之中國(guó)加入世界wTo，武鋼企業(yè)文化在取得現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)完善、充實(shí)、提高和賦予新的內(nèi)容。.希望武鋼中部崛起的機(jī)遇，在武鋼建設(shè)發(fā)展中，要充分挖掘和深化武鋼企業(yè)文化，為武鋼企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域服務(wù)，讓企業(yè)管理上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)武鋼持續(xù)、協(xié)調(diào)跨越式發(fā)展。根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合武鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，面對(duì)入世后挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為進(jìn)一步加強(qiáng)武鋼企業(yè)文化建設(shè)，使武鋼企業(yè)文化建設(shè)上新臺(tái)階，特提出以下建議：

1、提升武鋼企業(yè)文化管理水平，壯大武鋼企業(yè)文化實(shí)力

武鋼企業(yè)文化是武鋼建設(shè)的寶貴資源。在武鋼的發(fā)展史上，以“武鋼精神”為核心的武鋼企業(yè)文化，對(duì)武鋼職工發(fā)揮了巨大的團(tuán)結(jié)作用、動(dòng)員作用、凝聚作用和激勵(lì)作用。一代代武鋼人愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)企如家、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流，創(chuàng)造了我國(guó)鋼鐵工業(yè)史上一個(gè)又一個(gè)奇跡。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。如今，武鋼制定了“十五”發(fā)展規(guī)劃。到2006年，武鋼將形成1400萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，成為我國(guó)冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業(yè)和精品名牌基地。為此，武鋼將進(jìn)行新一輪的大規(guī)模的技術(shù)改造。將要投入大量的資金、設(shè)備、技術(shù)和人力等物質(zhì)的因素。還要投入大量的精神的、思想的、文化的因素。武鋼的“十五”建設(shè)，為深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供了一個(gè)大舞臺(tái)，對(duì)武鋼企業(yè)文化將形成新的思想，新的理念，新的作用和新的機(jī)制，將會(huì)更加豐富和深化武鋼精神的內(nèi)涵，壯大武鋼企業(yè)文化的實(shí)力。為此，建議武鋼公司對(duì)武鋼企業(yè)文化建設(shè)提出新的內(nèi)容，新的要求，借強(qiáng)大的企業(yè)文化力，在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，展示武鋼企業(yè)文化的魔力。

2、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這條主脈絡(luò) 中國(guó)入世，加入世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化使企業(yè)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有占據(jù)文化觀念的“制高點(diǎn)”，才能進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能產(chǎn)生先進(jìn)的管理方式，聚集人才，發(fā)揮人才的作用，從而使企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

品牌是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。時(shí)代呼喚產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建議武鋼在企業(yè)文化建設(shè)中，注重把品牌戰(zhàn)略作為提高武鋼生產(chǎn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大事來(lái)抓，把產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略確定為“創(chuàng)世界一流企業(yè)，鑄鋼鐵精品名牌”，使提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方向明確，目標(biāo)清楚。如何實(shí)施好武鋼“品牌戰(zhàn)略”，總的來(lái)說(shuō)，要以人才為根基，以質(zhì)量為保證，以科技為依托，以市場(chǎng)為生命，以品種求發(fā)展，以管理創(chuàng)效益。做到“六個(gè)領(lǐng)先”:即質(zhì)量保證領(lǐng)先、科技進(jìn)步領(lǐng)先、市場(chǎng)定位領(lǐng)先、尊重人才領(lǐng)先、規(guī)范經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)先。抓好五個(gè)方面的工作“一是抓好宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工觀念，讓職工自覺(jué)樹(shù)立品牌意識(shí)，使品牌意識(shí)成為武鋼全體職工的集體意識(shí);二是抓主導(dǎo)產(chǎn)品定位、開(kāi)發(fā)，視創(chuàng)新為品牌戰(zhàn)略的靈魂;三是抓科學(xué)技術(shù)發(fā)展;四是抓質(zhì)量求效益;五是抓服務(wù)求完 善，樹(shù)立“服務(wù)增值”營(yíng)銷思維。

3、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)要依法自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中處于核心領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)向地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的觀念、思維方式和文化素質(zhì)，必然對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最重要的影響。希望武鋼特別要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍管理。

一是要完善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核辦法，從認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)盡職四個(gè)方面對(duì)管理者進(jìn)行審計(jì)和考核。認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí):要求武鋼經(jīng)營(yíng)管理者必須是一個(gè)“學(xué)習(xí)型”干部，不斷學(xué)習(xí)政治理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。堂堂正正做人:要求武鋼經(jīng)營(yíng)管理者必須堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，自重、自警、自省、自勵(lì)，清清白白地做人。扎扎實(shí)實(shí)辦事:要求武鋼經(jīng)營(yíng)管理者必須勤奮的工作，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)辦事，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。兢兢業(yè)業(yè)盡職:要求武鋼經(jīng)營(yíng)管理者必須勤政敬業(yè)，克盡職守，注重市場(chǎng)規(guī)則，精通本職業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和果斷的決斷力。二是塑造好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象和經(jīng)營(yíng)管理者形象。要求公司及二、三級(jí)廠礦(單位)、分(子)公司三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要塑造好四個(gè)形象:即學(xué)習(xí)好，不怕困難，不達(dá)目的誓不罷體的精神形象;勤政好，勤勤懇懇，全身心愛(ài)崗敬業(yè)的工作形象;廉潔好，克勤克儉，奉公守法的品格形象;團(tuán)結(jié)好，敢于創(chuàng)新，探索進(jìn)取的改革形象。

4、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重知識(shí)，尊重人才，加大人力資源開(kāi)發(fā)。

建議武鋼公司把進(jìn)一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提高職工整體素質(zhì)擺在突出地位。造就一支高素質(zhì)的專業(yè)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為武鋼的發(fā)展提供可靠的人才一保證。在“十五”期間，武鋼將形成1400萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，成為我國(guó)冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業(yè)和精品名牌基地。發(fā)展武鋼，人才是關(guān)鍵。為了開(kāi)發(fā)人力資源，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把引進(jìn)和培養(yǎng)高、精、尖、缺人才作為重點(diǎn)，建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才隊(duì)伍。用環(huán)境、事業(yè)、感情、待遇、留住關(guān)鍵人才。建立人才激勵(lì)機(jī)制，把精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合?？宽?xiàng)目吸引人，靠事業(yè)凝聚人。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔一些有能力、有發(fā)展前途的年輕人才擔(dān)任學(xué)科帶頭人?？蛇x拔一些品德好、外語(yǔ)好、有才干的年輕人出國(guó)培訓(xùn)。為武鋼的發(fā)展增添后勁。

5、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)整體素質(zhì)的提高

企業(yè)應(yīng)采取多種措施，努力提高企業(yè)全體干部職工的素質(zhì)，這是企業(yè)不斷取得勝利的根本保證。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是科技水平和人與人之間的素質(zhì)較量。企業(yè)要經(jīng)受住市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，必須有較高素質(zhì)的人才群體，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

雖然近年來(lái)，武鋼公司采取了一系列措施，使武鋼職工的文化結(jié)構(gòu)有了較大的變化，但總體素質(zhì)仍然不很高，還不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，建議武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)可推行“職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”計(jì)劃。引導(dǎo)職工自己根據(jù)自身和工作實(shí)際規(guī)劃職業(yè)生涯，設(shè)計(jì)自我培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)各級(jí)主管審批后，再由各單位統(tǒng)一制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式可采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和鼓勵(lì)自學(xué)成才相結(jié)合，科學(xué)文化知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與普及教育相結(jié)合，學(xué)歷培訓(xùn)與短期輪訓(xùn)相結(jié)合，開(kāi)展全方位職工終身受教育培訓(xùn)工作。使職工在思想上、觀念上、感情上與企業(yè)的價(jià)值觀趨同，使廣大職工明確這樣一個(gè)道理:企業(yè)不只是職工付出勞動(dòng)獲得工資和獎(jiǎng)金的場(chǎng)所，企業(yè)還是提供廣大職工發(fā)展機(jī)會(huì)和成就感的場(chǎng)所。

6、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立憂患、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，既要弘揚(yáng)艱苦奮斗精 神，又要勇于創(chuàng)新

憂患與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。日本是一個(gè)土地資源貧乏的國(guó)家，二戰(zhàn)后之所在短短的幾十年內(nèi)后來(lái)居上，成為世界上第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其中一個(gè)重要原因，就是日本國(guó)民有憂患意識(shí)。有了這種憂患意識(shí)，國(guó)無(wú)不勝，廠無(wú)不興。建議武鋼在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，要教育全公司的廣大干部和職工牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來(lái)講是一種生存和發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，才會(huì)產(chǎn)生獲優(yōu)取勝的緊迫感和生存危機(jī)的壓力感。這種緊迫感和壓力感，它將會(huì)把企業(yè)和職工的積極性、創(chuàng)造性、犧牲精神和冒險(xiǎn)精神呼喚出來(lái)，使企業(yè)獲得前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)和職工如果把競(jìng)爭(zhēng)看作是一種挑戰(zhàn)，并毫不畏懼，充滿活力，信心百倍地去迎接這種挑戰(zhàn)，就能抓住有利時(shí)機(jī)取得成功，立于不敗之地。建議武鋼公司在全體干部和職工中培育一種自覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)精神，有了這種競(jìng)爭(zhēng)精神，職工在順境時(shí)就會(huì)居安思危，在逆境時(shí)，就會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)，眾志成城，奮力拼搏，企業(yè)就能經(jīng)受住風(fēng)吹浪打，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展前進(jìn)。

7、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一大批有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才

創(chuàng)新精神是企業(yè)永葆青春的生命源泉。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，與它的創(chuàng)新能力有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)在我們處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須有一大批具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)造性人才。古人說(shuō):“黃金累千，不如一賢”。說(shuō)明人才遠(yuǎn)勝于和重于錢(qián)財(cái)。人才是知識(shí)的擁有者，人才是財(cái)富的創(chuàng)造者，人才是無(wú)價(jià)之寶。有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種特殊的人才資源，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。沒(méi)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)的掌舵人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的何等的重 要。企業(yè)家的正確決策能極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有創(chuàng)新精神的企業(yè)家他們不僅具有一般企業(yè)家的才干，而且還富有知識(shí)、智慧，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家和戰(zhàn)略家的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，具有哲學(xué)家的邏輯思辯和求實(shí)探索精神，還具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從組織指揮，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)到人才資源的管理都有卓越的才干。更為可貴是有創(chuàng)新的企業(yè)家，是有膽識(shí)、勇于創(chuàng)新，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)造性人才。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，冒險(xiǎn)是企業(yè)家的天性，也正是企業(yè)家的這種冒險(xiǎn)精神，才使企業(yè)能夠超常規(guī)飛越式地發(fā)展。他們是敢于冒風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，他們以極其深刻而敏銳的洞察力，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂和統(tǒng)帥，他們是優(yōu)秀的管理專家，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者。有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是企業(yè)的支柱，是企業(yè)取勝的根本。建議武鋼公司要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，面向世界，面向未來(lái)，培養(yǎng)造就一大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。

（三）武鋼企業(yè)文化借鑒

一個(gè)典型就是一種力量的象征。武鋼企業(yè)文化塑造出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的。武鋼在我國(guó)冶金工業(yè)乃至在全國(guó)整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都具有代表性。武鋼企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的。但僅僅局限在武鋼就武鋼論武鋼是很不夠的。武鋼是新中國(guó)的產(chǎn)物，新中國(guó)的成就，新中國(guó)的象征，武鋼所展示的就是新中國(guó)的風(fēng)貌。為此，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該站得更高角度來(lái)看武鋼。武鋼的開(kāi)發(fā)是從全國(guó)一盤(pán)棋，建設(shè)中國(guó)獨(dú)立的工業(yè)體系而提出的。武鋼的建設(shè)是依靠全國(guó)人民的支持，匯集了各路建設(shè)大軍而形成的。武鋼的科技發(fā)展是在全國(guó)抽調(diào)了技術(shù)攻關(guān)尖子精英，工人也是由祖國(guó)四面八方來(lái)到武鋼共同奮斗的。因此，武鋼就是新中國(guó)一段歷史最典型、最具說(shuō)服力的代表，是中國(guó)人民的志氣、氣魄、能力、才干、智慧的集中體現(xiàn)。武鋼在開(kāi)發(fā)建設(shè)的30多年中形成的武鋼企業(yè)文化取得的成果積累的經(jīng)驗(yàn)，可 供其它企業(yè)借鑒參考:

1、特別要借鑒自力更生，艱苦奮斗的企業(yè)文化精神

2、特別要借鑒堅(jiān)持走科技起家，科技開(kāi)路，科技發(fā)展的企業(yè)文化

3、特別要借鑒堅(jiān)持用產(chǎn)品塑造企業(yè)形象，創(chuàng)一流產(chǎn)品的企業(yè)文化

4、特別要借鑒強(qiáng)化管理，優(yōu)化管理，注重管理藝術(shù)的企業(yè)文化

5、特別要借鑒堅(jiān)持改革，深化改革，善于改革的企業(yè)文化

6、特別要借鑒尊重人、關(guān)心人、理解人、以人為本的企業(yè)文化

7、特別要借鑒有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子。

參考文獻(xiàn)

1、張宗源、黎永泰，《企業(yè)文化概論》，四川大學(xué)出版社，1989年12月

2、劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000年3月一版2001年6月

3、管仲忻、郭廷建，《企業(yè)文化概論》，人民出版社1990年12月

4、陸嘉玉、姚秉彥，《企業(yè)文化理論與實(shí)踐》，中國(guó)工人出版社1990年4月

5、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心:中國(guó)加入WTO干部培訓(xùn)讀本，中共中央黨校出版社2001年

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)發(fā)包工程，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過(guò)”。十年來(lái)，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅(jiān)持“五外會(huì)審”和設(shè)備采購(gòu)中的“陽(yáng)光行動(dòng)”，是技改部加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)發(fā)包工程，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過(guò)”。十年來(lái)，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅(jiān)持“五外會(huì)審”和設(shè)備采購(gòu)中的“陽(yáng)光行動(dòng)”，是技改部加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)發(fā)包工程，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過(guò)”。十年來(lái)，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅(jiān)持“五外會(huì)審”和設(shè)備采購(gòu)中的“陽(yáng)光行動(dòng)”，是技改部加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“長(zhǎng)官式”的項(xiàng)目工程指揮部已悄然退出了市場(chǎng)的舞臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制這一新生事物正在武鋼工程建設(shè)中發(fā)揮作用。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制試行實(shí)踐證明，這一制度的實(shí)施，使工程質(zhì)量、工期、投資及安全等方面都取得明顯成效。經(jīng)初步估算，采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制后，設(shè)計(jì)周期縮短近四分之一，設(shè)備訂貨周期縮短近五分之一，施工工期縮短近三分之一，投資費(fèi)用節(jié)省近十分之一。

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)發(fā)包工程，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在 工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過(guò)”。十年來(lái)，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅(jiān)持“五外會(huì)審”和設(shè)備采購(gòu)中的“陽(yáng)光行動(dòng)”，是技改部加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

“陽(yáng)光行動(dòng)”就是在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行更加透明的方式。具體地說(shuō)，就是按照ISO9000貫標(biāo)的要求，每年對(duì)設(shè)備供貨方的供貨質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)信譽(yù)按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定，對(duì)一些質(zhì)量有問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)不正以及無(wú)業(yè)績(jī)的供貨方淘汰出局。二是采取貨比三家，擇優(yōu)選廉和準(zhǔn)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)。三是對(duì)大件運(yùn)輸合同設(shè)備采購(gòu)采取會(huì)審管理制度。

畫(huà)面：（“五外”會(huì)審會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄等）

旁白：多年來(lái)，武鋼技改部堅(jiān)持“五外會(huì)審”制度，推行廠務(wù)公開(kāi)。2001年，技改工程設(shè)計(jì)委托實(shí)施“五外會(huì)審”10次，委托項(xiàng)目200多項(xiàng)，簽定總承包合同59項(xiàng)，無(wú)一發(fā)生“三超”現(xiàn)象。（采訪技改部萬(wàn)書(shū)記）

多年來(lái)，武鋼技改部注重抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)把好廉潔自律的關(guān)口。比如《設(shè)備采購(gòu)、大件運(yùn)輸合同會(huì)審管理制度》的實(shí)施，提高了訂貨工作的透明度。其中的會(huì)審制度規(guī)定：一是會(huì)審時(shí)，技術(shù)和商務(wù)要分開(kāi)；二是公開(kāi)詢價(jià)。報(bào)價(jià)資料要閉封送達(dá)，請(qǐng)紀(jì)檢員和有關(guān)人員同時(shí)啟封；三是根據(jù)各專業(yè)產(chǎn)品以及合同額度分等級(jí)評(píng)議。同時(shí)還規(guī)定了回避制度。充分體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”的原則。這些年來(lái)，我們通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地杜絕了暗箱操作，目前還沒(méi)有 發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)事件。

第三篇：公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

一、目的1、營(yíng)造“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化；

2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動(dòng)員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對(duì)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；

二、宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范

1、第一版面

版面標(biāo)題：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略”、“價(jià)值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等

版面要求：言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，圖文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面標(biāo)題：?jiǎn)T工風(fēng)采

宣傳內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化活動(dòng)——如公司旅游、文體活動(dòng)、公司晚會(huì)等員工相關(guān)活動(dòng)；

（2）員工投稿——通過(guò)向各部門(mén)征稿，選出部分文章或書(shū)畫(huà)等內(nèi)容作為宣傳資料；

版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說(shuō)明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面

版面標(biāo)題：公告欄

宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎(jiǎng)懲，人事調(diào)動(dòng)，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面

版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地

宣傳內(nèi)容：8S管理知識(shí)、車間安全生產(chǎn)知識(shí)、生活健康小常識(shí)等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣傳欄的整體設(shè)計(jì)由工藝部負(fù)責(zé)完成；

2、版面內(nèi)容由行政部提供，工藝部負(fù)責(zé)將資料整理設(shè)計(jì)排版好，再統(tǒng)一由廣告公司噴繪打印。

此方案妥否，請(qǐng)批示！

行政部

2012-03-08

第四篇：公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

一、目的

1、營(yíng)造“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化；

2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動(dòng)員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對(duì)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；

二、宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范

1、第一版面

版面標(biāo)題：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略”、“價(jià)值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等

版面要求：言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，圖文并茂。更新周期：固定

2、第二版面 版面標(biāo)題：?jiǎn)T工風(fēng)采 宣傳內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化活動(dòng)——如公司旅游、文體活動(dòng)、公司晚會(huì)等員工相關(guān)活動(dòng)；

（2）員工投稿——通過(guò)向各部門(mén)征稿，選出部分文章或書(shū)畫(huà)等內(nèi)容作為宣傳資料； 版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說(shuō)明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面 版面標(biāo)題：公告欄

宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎(jiǎng)懲，人事調(diào)動(dòng)，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面 版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地

宣傳內(nèi)容：8S管理知識(shí)、車間安全生產(chǎn)知識(shí)、生活健康小常識(shí)等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣傳欄的整體設(shè)計(jì)由工藝部負(fù)責(zé)完成；

2、版面內(nèi)容由行政部提供，工藝部負(fù)責(zé)將資料整理設(shè)計(jì)排版好，再統(tǒng)一由廣告公司噴繪打印。此方案妥否，請(qǐng)批示！

二級(jí)建造師記憶小手冊(cè)

（安全）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

2)安全管理目標(biāo)主要包括：

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)； ②組織調(diào)查組； ③現(xiàn)場(chǎng)勘察；

④分析事故原因，明確責(zé)任者； ⑤制定預(yù)防措施；

⑥提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告； ⑦事故的審定和結(jié)案； ⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書(shū)面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充； ②對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。2)重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報(bào)告單位。

3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法； ②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度； ③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決；

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存；

b．指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求； c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；

d．對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e．對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。④驗(yàn)證：

a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； b．對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。

3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：

①臨時(shí)用電安全； ②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)； ④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌； ⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量

施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來(lái)保證工程質(zhì)量? 標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策主要有： ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； ②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；

③全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量； ④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān) ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。； ⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針； 2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。4]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序? 標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：測(cè)法和試驗(yàn)法三種。對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對(duì)質(zhì) ①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④事故處理；確定是否需要采取防護(hù)措施； ②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求； ⑥事故處理結(jié)論； ⑦提交處理方案。

如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求? 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗(yàn)收條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容； ②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； ④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2)基本要求：

①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求； ③參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件； ⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料礎(chǔ)上進(jìn)行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)； ⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；

⑧對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)； ⑨承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容： ①開(kāi)工前檢查； ②工序交接檢查； ③隱蔽工程檢查；

④停工后復(fù)工前的檢查； ⑥成品保護(hù)檢查。⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工； 3)施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。

材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：

①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料或使用不合格的材料； ⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)質(zhì)量關(guān)；

⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： ①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；

②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量； ③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量； ④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2)檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施用以預(yù)防。

4)控制步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷。

進(jìn)度

1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

（1）.流水節(jié)拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍 2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下： 流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是： 流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無(wú)規(guī)律。4.關(guān)鍵線路的確定: ①?gòu)钠瘘c(diǎn)到終點(diǎn)線路最長(zhǎng).②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小 5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)： ①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

①施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計(jì)劃(用開(kāi)始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃)。3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具： ①施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃；其次要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。

②施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目管理

1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下： 1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。

2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程、全面管理。因此負(fù)責(zé)，又要對(duì)承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)

3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。5.工程總承包的主要方式

1)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。3)設(shè)計(jì)——采購(gòu)總承包(E—P)4)采購(gòu)——施工總承包(P—C)。造價(jià)

1.提高價(jià)值的途徑：

按價(jià)值工程的公式V＝F／C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價(jià) ②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS＝計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

③已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。①費(fèi)用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度

當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI： CPI＝BCWP／ACWP費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI： SPI＝BCWP／BCWS 當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：

①確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異； ②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； ④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；

③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； ⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。

4.施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種。

2)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。

3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)以及政府主管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)取得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目服務(wù)。

4)及時(shí)和建設(shè)單位主管工程的部門(mén)聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門(mén)的支持；及時(shí)和建設(shè)行政主管部門(mén)、當(dāng)?shù)嘏沙鏊h(huán)保部門(mén)、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門(mén)的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺(jué)意識(shí)，采取專門(mén)的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開(kāi)正常的休息時(shí)間；施工噪音超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，環(huán)保部門(mén)按要求測(cè)定噪音值，確定噪聲對(duì)周圍居民的影響程度、范圍，并出具測(cè)定報(bào)告書(shū)；建設(shè)單位對(duì)確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同管理

1.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等)。

第五篇：企業(yè)文化宣傳欄方案（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

XX公司企業(yè)文化宣傳欄方案

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

二、主題設(shè)置

為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗

三、欄目?jī)?nèi)容

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。

2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面；

3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等。

四、模板展示

擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設(shè)計(jì)：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍； ⑵以藍(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。

2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息；第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。

3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。

2012.3.17