第一篇：創(chuàng)業(yè)咨詢練習(xí)題

1.將所選主題的刺激因素引入被控制的環(huán)境中，通過(guò)系統(tǒng)改變刺激程度來(lái)測(cè)定被測(cè)對(duì)象的行為反應(yīng)，從而確定所選主題與刺激因素因果關(guān)系的信息收集方法是（）（A）觀察法

（B）實(shí)驗(yàn)法

（C）調(diào)查法

（D）詢問(wèn)法

2、黑旋風(fēng)李達(dá)脾氣暴躁，氣力過(guò)人，為人耿直，忠義烈性，思想簡(jiǎn)單，行為冒。心理學(xué)家把類似李達(dá)的氣質(zhì)稱為（）

（A）多血質(zhì)

（B）膽汁質(zhì)

（C）粘液質(zhì)

（D）抑郁質(zhì)

3、什么是道德？正確的解釋是（）

（A）人的技術(shù)水平（B）人的工作能力

（C）人的行為規(guī)范（D）人的交往能力

4、組織規(guī)模一定時(shí)，管理寬度和組織層次呈現(xiàn)（）（A）正比關(guān)系；

（B）指數(shù)關(guān)系；

（C）反比關(guān)系；

（D）相關(guān)關(guān)系。

.5、企業(yè)在調(diào)整業(yè)務(wù)投資組合時(shí)，對(duì)某些明星類單位，宜采用哪種戰(zhàn)略（）（A）保持；

（B）增加；

（C）增大投資；

（D）放棄。

6、如果一個(gè)企業(yè)面對(duì)需求價(jià)格彈性很小，它將（）（A）降低價(jià)格，增加收益；

（B）提高價(jià)格，增加收益；（C）降低價(jià)格，降低成本；

（D）提高產(chǎn)量，降低價(jià)格。

7、《公司法》規(guī)定出資設(shè)立有限公司，其股東人數(shù)為（）。（A）2人以上30人以下；

（B）5人以上30人以下；

（C）2人以上50人以下；

（D）5人以上50人以下。

8、下列費(fèi)用中屬于可變成本的是（）。

（A）租金；

（B）折舊；

（C）管理人員工資；

（D）廣告費(fèi)。

9、下列不屬于定性分析法的是（）

（A）德爾菲法（B）回歸分析法（C）頭腦風(fēng)暴法（D）交叉影響分析法

10、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作用表現(xiàn)在（）。

（A）對(duì)企業(yè)制定營(yíng)銷策略起決定作用；

（B）對(duì)計(jì)劃期企業(yè)資源分配起著導(dǎo)向作用；

（C）對(duì)營(yíng)銷部門起著促進(jìn)作用；

（D）幫助企業(yè)做好人的思想工作。

11、在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書構(gòu)成中，最基礎(chǔ)的、最重要的工作是（）。

（A）市場(chǎng)調(diào)查分析；（B）確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（C）制定管理措施；（D）做好經(jīng)濟(jì)分析

12、營(yíng)銷組合是企業(yè)用來(lái)以目標(biāo)市場(chǎng)尋求其營(yíng)銷目標(biāo)的一整套營(yíng)銷工具，包括產(chǎn)品、價(jià)格、推廣和（）。

（A）促銷；（B）地點(diǎn)；（C）折扣；（D）包裝。

13、“SWOT”分析法是選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一種有效分析，依即創(chuàng)業(yè)者從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、（）四個(gè)方面去分析。

（A）威脅；（B）競(jìng)爭(zhēng)；（C）需求；（D）市場(chǎng)。

14、（）是接待工作的起點(diǎn)，也是做好接待工作的首要之點(diǎn)。（A）講究禮儀；（B）按章辦事；（C）細(xì)致周到；（D）誠(chéng)懇熱情。

15、行握手禮，與受禮者的距離是（）。

（A）有規(guī)定的；（B）無(wú)規(guī)定的；（C）隨意的；（D）領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的。

16、在咨詢時(shí)，咨詢員與咨詢者之間的距離是（）。（A）0.5米；（B）1米；（C）1.2米；（D）1.5米。

17、合同訂立的程序主要包括（）兩個(gè)階段。

（A）權(quán)利和義務(wù)；（B）要約和承諾；（C）期限和條款；（D）期限和內(nèi)容。

18、資金經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的投資和自投資金所獲得的價(jià)值叫（）。

（A）現(xiàn)金流 ；（B）資金的時(shí)間價(jià)值；（C）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；（D）高附加值。

19、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該從市場(chǎng)角度、投資者的角度、（）出發(fā)。

（A）創(chuàng)業(yè)者的角度；（B）雇員的角度；（C）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度；（D）已成功創(chuàng)業(yè)者的角度。

20、在營(yíng)銷策略中，（）是最重要的內(nèi)容。

（A）服務(wù)；（B）生產(chǎn)；

（C）銷售；

（D）贏利。

21、勞動(dòng)合同中的試用期最長(zhǎng)不超過(guò)（）。

（A）1個(gè)月；（B）2個(gè)月；（C）3個(gè)月；

（D）6個(gè)月。

22、握手時(shí)間伸手的先后順序是（）。

（A）主人和客人見面時(shí)，主人先伸手，告辭時(shí)，客人先伸手；

（B）主人和客人見面時(shí)，客人先伸手，告辭時(shí)，客人先伸手；

（C）主人和客人見面時(shí)，主人先伸手，告辭時(shí)，主人先伸手；

（D）主人和客人見面時(shí)，客人先伸手，告辭時(shí)，主人先伸手。（E）按個(gè)人喜好。

23、商務(wù)場(chǎng)合行路的座次安排正確的是（）。

（A）并排走路：兩個(gè)人時(shí)。靠墻走的為尊；多人行走時(shí)，中間的為尊；

（B）單排行走：前排高于后排；

（C）乘坐電梯：電梯有人控制時(shí)，陪同人員先進(jìn)先出；電梯無(wú)人控制時(shí)，陪同人員先進(jìn)后出；

（D）單排行走：前排低于后排。（E）無(wú)固定順序。

24、咨詢師在工作咨詢時(shí)的肢體語(yǔ)言主要是指（）。

（A）手勢(shì)和體態(tài)；（B）微笑和眼神；（C）氣質(zhì)和風(fēng)度；

（D）服裝和佩飾。

25、握手是咨詢指導(dǎo)中心經(jīng)常用的手勢(shì)，要想把它運(yùn)用好，必須注意握手的姿態(tài)、時(shí)間、伸手的先后等問(wèn)題，在開業(yè)咨詢指導(dǎo)過(guò)程中，如果對(duì)方是女同志，握手時(shí)（）（A）不太過(guò)于主動(dòng)伸手，但握手時(shí)稍微用力；（B）主動(dòng)伸手，輕握輕放；

（C）主動(dòng)伸手，稍微用力握手；

（D）不太過(guò)于主動(dòng)伸手，長(zhǎng)時(shí)間用力握住不放。

26、.下列機(jī)構(gòu)或者人員中能成為有限責(zé)任公司的股東或者股份有限公司的發(fā)起人的是（）

（A）國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員；（B）失業(yè)工人；

（C）向其他公司投資累計(jì)額已達(dá)到凈資產(chǎn)百分之五十的公司；（D）法律、法規(guī)限制的其他機(jī)構(gòu)或者人員。

：連鎖經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下較為普遍的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，其特征是從同一商號(hào)或同一商標(biāo)或同一品牌及相同的經(jīng)營(yíng)模式，從事相一致的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

連鎖加盟的規(guī)范名稱為《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)》是指通過(guò)簽定合同特許人將持有權(quán)授予他人使用的商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式等經(jīng)營(yíng)資源，授予被特許人使用，被特許人按照合同的約定在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)體系下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許人支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

被特許人是獨(dú)立的企業(yè)，組織、機(jī)構(gòu)或個(gè)體，與特許人僅有合同關(guān)系，以合同來(lái)確立相互的權(quán)利、義務(wù)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有完全的獨(dú)立性

張先生是一家IT公司的老板，每年中秋，會(huì)額外給員工發(fā)放一筆1000元的獎(jiǎng)金。但幾年下來(lái)，張先生感到這筆獎(jiǎng)金正在喪失它應(yīng)有的作用，因?yàn)閱T工在領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候反應(yīng)相當(dāng)平和，每個(gè)人都像領(lǐng)取自己的薪水一樣自然，并且在隨后的工作也沒(méi)有人會(huì)為這1000元表現(xiàn)得特別努力。既然獎(jiǎng)金起不到激勵(lì)作用，老板決定停發(fā)，加上行業(yè)不景氣，這樣做也可以減少公司的一部分開支。但停發(fā)的結(jié)果卻大大出乎意料，公司上下幾乎每個(gè)人都在抱怨老板的決定，有些員工明顯情緒低落，工作效率也受到不同程度的影響。張先生很困惑：為什么有獎(jiǎng)金的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)為此在工作上表現(xiàn)得積極主動(dòng)，而取消獎(jiǎng)金之后，大家都不約而同的指責(zé)抱怨甚至消極怠工呢？

答：張先生消除了工作中令員工不滿意的因素只能維持沒(méi)有不滿的“保健”狀態(tài)，而不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，換句話說(shuō)，這些因素只能安撫職工而不能激勵(lì)職工。與“保健因素”相區(qū)別的是“激勵(lì)因素”。郝茨伯格認(rèn)為，只有“激勵(lì)因素”才能真正起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。這些“激勵(lì)因素”包括：（1）工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)和工作帶來(lái)的愉悅；（2）工作上的成就感；

（3）由于良好的工作成績(jī)而得到獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望；（5）職務(wù)上的責(zé)任感。

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律的規(guī)定，企業(yè)的組織形式有哪幾種？微小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一般適宜采用哪幾種企業(yè)形式？為什么？ 答案要點(diǎn)：

（1）企業(yè)組織形式主要有個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司等五種。

（2）適合微小型企業(yè)的組織形式有個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司，還有非正規(guī)勞動(dòng)組織。而股份有限公司要靠發(fā)行股票才能成立，顯然不適宜微小型企業(yè)。（3）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：具有獨(dú)立所有權(quán)、設(shè)立成本較低、管理方便、經(jīng)營(yíng)自主。（4）個(gè)體工商戶的優(yōu)點(diǎn)：個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)范圍較廣、設(shè)立成本最低。流動(dòng)服務(wù)的個(gè)體工商戶可以無(wú)固定場(chǎng)所。

（5）合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單分工合作，便于管理。設(shè)立簡(jiǎn)便，出資靈活，方便集資，限制比有限責(zé)任公司少。

（6）有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)：比個(gè)人獨(dú)資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，酬資較容易，有利于小企業(yè)擴(kuò)資，設(shè)立程序比股份有限公司簡(jiǎn)單方便。

小張下崗后經(jīng)過(guò)培訓(xùn)具備了美容美發(fā)技師的職業(yè)技能資格，他招聘了3位美發(fā)師，并在一中高檔小區(qū)邊上開了一家美發(fā)美容店。為了吸引更多的客戶，他打算開展?fàn)I銷活動(dòng)，設(shè)想在馬路邊拉橫幅，但又怕遭到城管部門的罰款；他又設(shè)想派人在交通要道上發(fā)傳單，又擔(dān)心無(wú)法達(dá)到宣傳目的。請(qǐng)您為他出出點(diǎn)子。答案要點(diǎn)：

（1）利用媒體宣傳。

（2）推出會(huì)員卡營(yíng)銷方式。

（3）減少顧客等候時(shí)間，推出電話預(yù)約服務(wù)。（4）根據(jù)季節(jié)，推出組合優(yōu)惠價(jià)格。

（5）聯(lián)系美發(fā)美容用品廠家，開展專題類優(yōu)惠活動(dòng)。

有限責(zé)任公司的注冊(cè)流程是：

（1）企業(yè)名稱核實(shí)；

（2）驗(yàn)資；

（3）工商注冊(cè)申報(bào)登記；（4）領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（5）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼；（6）稅務(wù)登記；（7）銀行開戶。

1：創(chuàng)業(yè)者要開一家便利店，旁邊有大型超市，請(qǐng)用SWOT分析。是否能開。答：經(jīng)過(guò)仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和客觀分析，得出結(jié)論是能開。分析如下：

優(yōu)勢(shì)(S)1.超市旁邊有著極大的人氣，隱藏著極大市場(chǎng)；

2.有良好的人脈和多年經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)；

3.商品具有良好的品牌；

機(jī)會(huì)(O)

1優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與完善的服務(wù) 2.本店可錯(cuò)時(shí)經(jīng)營(yíng)；

3.優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)（地理和人文）環(huán)境；

劣勢(shì)(W)

1.小店缺乏大量的廣告宣傳；

2.經(jīng)營(yíng)輻射范圍有限；

3.流動(dòng)資金相對(duì)不足；

挑戰(zhàn)(T)1做好服務(wù)是關(guān)鍵 2.市場(chǎng)價(jià)格秩序混亂； 3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)

我是一名大學(xué)生，我想知道什么情況下需要團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，而選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)又應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？

答復(fù)：您好！選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：

一、創(chuàng)業(yè)伙伴的強(qiáng)項(xiàng)應(yīng)該有所搭配；

二、創(chuàng)業(yè)伙伴的人品要好；

三、要有合理且具彈性的股權(quán)分配；

四、保證經(jīng)營(yíng)成果的合理分享；

五、人數(shù)要越少越好，要有合久必分的準(zhǔn)備。選擇門面的關(guān)鍵是什么？

答復(fù)：開店選址，必須充分調(diào)查店面的好壞對(duì)生意興衰有很大關(guān)系。

一、周圍的環(huán)境是否適宜，店鋪不能處在惡劣環(huán)境中

二、店鋪所處位置繁華程度，是否靠近商業(yè)街客流量的大小、人口密度高低等，環(huán)境優(yōu)劣至關(guān)重要。

三、交通是否便利。

四、周圍設(shè)施是否便利，街道寬窄很有講究：一般來(lái)說(shuō)寬度在25米的街道最容易聚集人氣。

個(gè)體工商戶如何申請(qǐng)？需要多少注冊(cè)資金？

答復(fù)：你好?、贅I(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書（先到經(jīng)營(yíng)所在的工商所查名）個(gè)體工商沒(méi)有注冊(cè)資金的。②個(gè)體工商戶或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書。③申請(qǐng)人身份證原件和復(fù)印件，從業(yè)人員身份證原件和復(fù)印件，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證或協(xié)議書，自議企業(yè)名稱3-5個(gè)，到企業(yè)所在地工商局進(jìn)行名稱登記。企業(yè)住所證明：租房協(xié)議書、產(chǎn)權(quán)證明、委托方證明材料

我打算與人合伙加盟便利店，請(qǐng)問(wèn)如果做市場(chǎng)調(diào)查該怎樣做？

答復(fù)：您好！首先，可以到加盟公司了解一下，他們開加盟店的程序、要點(diǎn)，然后自己可以做一些市場(chǎng)調(diào)查。一般要考量的是，店鋪周圍的消費(fèi)者消費(fèi)的習(xí)慣、消費(fèi)的水平以及消費(fèi)的需求。把你所學(xué)的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷方面的知識(shí)可運(yùn)用到市場(chǎng)方面的調(diào)查。有一個(gè)初步的了解，然后跟加盟公司進(jìn)行溝通，一般加盟公司會(huì)提出他們的想法，然后你們?cè)龠M(jìn)一步確定是否合適加盟。我想開辦一家居裝飾用品店，請(qǐng)問(wèn)前景如何？

答復(fù)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，家具裝飾用品消費(fèi)逐年上升，家家需要，人人必需，日日都用，可以說(shuō)是一個(gè)無(wú)限大的市場(chǎng)。辦公室白領(lǐng)，特別是女性消費(fèi)群體的消費(fèi)潛力相當(dāng)大，有較強(qiáng)的購(gòu)買力。建議你注重裝修風(fēng)格，營(yíng)造溫馨的情調(diào)，對(duì)你的創(chuàng)業(yè)更有幫助。

自己在一個(gè)公司做服裝銷售人員，由于上班路遠(yuǎn)，收入不高，準(zhǔn)備自己開服裝店，不知從何做起？

答復(fù)：對(duì)已做過(guò)服裝銷售的人員比較適合選擇開服裝店。當(dāng)然，還需要積累一定的經(jīng)驗(yàn)，可以從小規(guī)模做起;第二，選擇合理店鋪地理位置；第三，開店后可以適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。做到商品進(jìn)貨適銷對(duì)路。最后一點(diǎn)是在服務(wù)上下功夫，爭(zhēng)取更多的客戶群。

成功創(chuàng)業(yè)取決于哪些因素？

答復(fù)：第一，創(chuàng)業(yè)要有“膽”有“謀”，創(chuàng)業(yè)是給有創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈的人準(zhǔn)備的。第二，創(chuàng)業(yè)要具備能吃的起苦、經(jīng)受得住挫折的堅(jiān)韌意志。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

答復(fù)：（1）產(chǎn)品和服務(wù)的介紹；（2）產(chǎn)品的調(diào)研分析；（3）資本和管理架構(gòu)的安排；（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及對(duì)策；（5）財(cái)務(wù)分析；（6）退出方式。

第二篇：企業(yè)管理咨詢?cè)嚲砭毩?xí)題

企業(yè)管理咨詢練習(xí)題

1.企業(yè)管理咨詢首先產(chǎn)生在()

A.中國(guó)B.日本C.西歐D.美國(guó)

2.根據(jù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)型式不同，可以將客戶所在的行業(yè)分為()

A.傳統(tǒng)行業(yè)與朝陽(yáng)行業(yè)

B.供不應(yīng)求行業(yè)、供求平衡行業(yè)和供過(guò)于求行業(yè)

C.勞動(dòng)密集型行業(yè)、資本密集型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)

D.壟斷型行業(yè)、寡頭割據(jù)型行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分散型行業(yè)

3.確定課題，簽署協(xié)議屬于企業(yè)管理咨詢程序中的()

A.接洽咨詢階段B.預(yù)備咨詢階段

C.正式咨詢階段D.方案實(shí)施階段

4.在管理咨詢組織的各項(xiàng)工作中居于核心地位的咨詢工作是()

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢B.企業(yè)科技管理咨詢

C.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢D.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢

5.企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于()

A.產(chǎn)品的近期和遠(yuǎn)期的需求量是否很大

B.消費(fèi)需求是否出現(xiàn)了多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)

C.企業(yè)資源是否有限

D.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否威脅很大

6.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有巨大震動(dòng)時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是

()

A.有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇B.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)機(jī)遇

C.風(fēng)險(xiǎn)很大，機(jī)遇很多D.風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少

7.企業(yè)管理組織咨詢的C.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“下一道工序是顧客”的觀念

D.顧客是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的因素

13.美國(guó)質(zhì)量管理專家菲根鮑姆把影響質(zhì)量的若干方面因素稱為()

A.5M因素B.7M因素C.9M因素D.10M因素

14.大批量生產(chǎn)類型一般應(yīng)采用的勞動(dòng)定額制定方法是()

A.技術(shù)測(cè)定法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.類推比較法D.經(jīng)驗(yàn)估工法

15.某企業(yè)產(chǎn)品的原材料來(lái)自農(nóng)副產(chǎn)品，因而企業(yè)采用了“公司+農(nóng)戶”的方式，扶植當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開發(fā)生產(chǎn)本企業(yè)所需的原材料。企業(yè)這種物力資源戰(zhàn)略稱()

A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.采購(gòu)物質(zhì)戰(zhàn)略

C.培植資源戰(zhàn)略D.綜合利用資源戰(zhàn)略

16.如果某企業(yè)對(duì)某種物資的年需求量為3萬(wàn)件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為300元，年保管費(fèi)用率為20%，訂購(gòu)單價(jià)為10元/件，每年的存貨日數(shù)為260天，則該企業(yè)對(duì)此物資的一年中的訂購(gòu)次數(shù)為()

A.15次B.12次C.10次D.8次

17.在設(shè)備磨損故障期，企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)是()

A.細(xì)致地研究設(shè)備操作方法B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

C.做好日常維護(hù)D.進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修

18.屬于中間商品牌方案特點(diǎn)的是()

A.比較容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿冒B.生產(chǎn)企業(yè)需要額外付出大量促銷費(fèi)用

C.制造商產(chǎn)品的利潤(rùn)率往往較低D.提高了中間商進(jìn)貨成本

19.在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的情況下，企業(yè)的各項(xiàng)職能管理中，居于核心地位的是()

A.企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理B.企業(yè)科技管理

C.企業(yè)形象管理D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理

20.下面有關(guān)CI的陳述，不正確的是()

A.MI是CI的核心和關(guān)鍵B.VI是BI和MI的載體

C.VI是CI中最有影響力的部分D.BI對(duì)MI和VI具有決定性作用

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

1.企業(yè)管理咨詢的創(chuàng)造性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為()

A.表現(xiàn)在用新的思維方式去分析企業(yè)的問(wèn)題

B.表現(xiàn)在用新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的管理現(xiàn)狀

C.表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行的且具有突破的建議方案

D.表現(xiàn)在一切的咨詢要以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話

E.表現(xiàn)在咨詢?nèi)藛T不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見所左右

2.某咨詢機(jī)構(gòu)分析其咨詢客戶所在的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)后，認(rèn)為該企業(yè)所在行業(yè)具有“競(jìng)爭(zhēng)分散型”特征，企業(yè)具有“追隨型”特點(diǎn)。這些判斷分別涉及到行業(yè)和企業(yè)分類的哪些標(biāo)準(zhǔn)"()

A.行業(yè)興衰特征分類B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型式分類

C.企業(yè)成長(zhǎng)特征分類D.企業(yè)地位特征分類

E.行業(yè)和企業(yè)發(fā)展特征分類

3.在接洽咨詢階段，要正確處理好咨詢主客體之間關(guān)系，作為咨詢主體來(lái)說(shuō)，要注意的問(wèn)題是()

A.樹立咨詢形象B.判斷客戶誠(chéng)意

C.打開調(diào)查局面D.確定咨詢費(fèi)用

E.衡量受理?xiàng)l件

4.一般來(lái)說(shuō)，可供企業(yè)選擇的投資戰(zhàn)略方案有()

A.積極的投資戰(zhàn)略方案B.追加投資的戰(zhàn)略

C.不投資或少投資的戰(zhàn)略D.負(fù)投資戰(zhàn)略

E.消極的投資戰(zhàn)略

5.產(chǎn)品壽命周期的不同階段，企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方案也有所不同。在成熟期，企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方案有()

A.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B.新品名牌戰(zhàn)略

C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品差異化或特色化戰(zhàn)略

E.新品形象戰(zhàn)略

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

1.企業(yè)管理咨詢

2.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.企業(yè)管理規(guī)范

4.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

5.資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

1.尋找企業(yè)管理咨詢課題的主要方向有哪些?

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?

3.簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)管理咨詢的一般任務(wù)。

答案

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分)

1.D2.D3.B4.A5.A

6.C7.D8.A9.B10.B

11.C12.B13.C14.A15.C

16.C17.D18.C19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共10分)

1.ABC2.BD3.ABE4.ABCD5.ACD

三、名詞解釋(每小題3分，共15分)

1.所謂企業(yè)管理咨詢，是指由具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過(guò)幫助客戶企業(yè)找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)有效的改革方案并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。

2.是指在經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下，根據(jù)其外部環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力的分析而確定的、在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到或期望達(dá)到的總體經(jīng)營(yíng)水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向和奮斗綱領(lǐng)。

3.是企業(yè)管理中各種條例、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動(dòng)內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行為準(zhǔn)則。

4.就是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。

5.是指資本所有者或經(jīng)營(yíng)者將投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資本，與其他生產(chǎn)要素相互結(jié)合，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)理想的盈利和價(jià)值增值所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共25分)

1.(1)要從企業(yè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的結(jié)果中去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的癥結(jié)，即從產(chǎn)出的人、財(cái)、物、信息中尋找突破口。

(2)要從要素流和各轉(zhuǎn)換功能或機(jī)能活動(dòng)中去尋找系統(tǒng)運(yùn)行的病癥。

(3)要從系統(tǒng)的總體管理和局部、專業(yè)管理中去尋找系統(tǒng)運(yùn)行的病因。

(4)要從系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)則和機(jī)制與其環(huán)境和內(nèi)部特征的協(xié)調(diào)性中去尋找系統(tǒng)運(yùn)行的病根。

2.(1)有利于促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平；

(2)有利于推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

(3)有利于推動(dòng)客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。

3.(1)加強(qiáng)科技管理是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要；

(2)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求；

(3)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理是保證企業(yè)正常秩序的必要條件；

(4)加強(qiáng)科技管理是減輕與消除科技發(fā)展所帶來(lái)的一些不良后果的重要手段。

4.(1)分析企業(yè)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀

(2)判斷企業(yè)營(yíng)銷管理方面的主要問(wèn)題

(3)確定營(yíng)銷管理咨詢課題

(4)設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施

5.第一，探索咨詢企業(yè)的問(wèn)題及解決的方式方法；第二，在實(shí)踐中正確判斷和設(shè)計(jì)解決方法。

第三篇：咨詢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一部分 經(jīng)營(yíng)管理體制

一、公司類型

有限責(zé)任公司

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

三、員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）

四、總投資

總投資額200萬(wàn)元。

五、所有權(quán)形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計(jì)占60%股份。

六、董事會(huì)

董事會(huì)設(shè)置原則（包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則）

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

董事會(huì)主要工作程序（決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等）

七、公司成立日程計(jì)劃

八、報(bào)酬

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

第二部分 市場(chǎng)分析

一、背景

?認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀

自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至2003年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到2000年前的30%左右；咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到2000年前的20%左右。

2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量

提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的無(wú)差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅2003一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右；2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%；其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%；一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等。

為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。

3、市場(chǎng)需求在悄然變化

隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司2003年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說(shuō)明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。

從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

?中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?/p>

根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，2000年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值8.9萬(wàn)億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過(guò)10億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，2000年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過(guò)50%，部分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。

二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析

擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：

1、中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

在20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì)；到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面；到了2000年左右開始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、it咨詢等。

目前的中國(guó)管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國(guó)際著名管理咨詢公司已在中國(guó)安營(yíng)扎寨，中國(guó)一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營(yíng)銷、新華信、漢普咨詢等，開始在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國(guó)的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競(jìng)爭(zhēng)。

2、咨詢市場(chǎng)開始啟動(dòng)，咨詢服務(wù)需求快速增加

a、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要求變革的動(dòng)力不斷加強(qiáng)。

b、越來(lái)越多的海歸人員和國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院接受過(guò)mba教育的學(xué)生畢業(yè)并走上了公司的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念及對(duì)管理咨詢的認(rèn)同，使企業(yè)對(duì)咨詢的需求不斷增加。

c、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，眾多在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)感到了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了自己的企業(yè)不至于在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和融資上市兩個(gè)手段來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)國(guó)有企業(yè)，中國(guó)政府為了適應(yīng)中國(guó)加入wto的要求，不斷要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新。

以上這些因素都在推動(dòng)著咨詢服務(wù)需求的快速增加，也是中國(guó)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力。

3、管理咨詢服務(wù)收費(fèi)情況

4、從業(yè)公司規(guī)模小且數(shù)量多

由于國(guó)內(nèi)咨詢市場(chǎng)需求的不斷增加，咨詢服務(wù)的價(jià)格也不斷攀升，加之國(guó)內(nèi)的人力資源成本不高，咨詢公司做一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)非?？捎^；另一個(gè)方面，在國(guó)內(nèi)進(jìn)入管理咨詢業(yè)的壁壘不高（甚至可以說(shuō)沒(méi)有壁壘），這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了眾多的咨詢公司，但是這些公司絕大多數(shù)規(guī)模非常小，有的甚至僅有2~3人。眾多的咨詢公司出現(xiàn)，又分散了為數(shù)不多的咨詢隊(duì)伍，而咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于咨詢公司的咨詢顧問(wèn)。由于國(guó)內(nèi)對(duì)mba的培養(yǎng)長(zhǎng)期滯后，我國(guó)目前受過(guò)正規(guī)教育的管理人員極為匱乏，特別是管理咨詢市場(chǎng)的突然啟動(dòng)，難以短期內(nèi)迅速?gòu)?fù)制的專業(yè)化管理咨詢?nèi)瞬湃笨诰屯回６觥?/p>

5、目前管理咨詢公司服務(wù)項(xiàng)目情況

a 管理咨詢公司提供的服務(wù)項(xiàng)目分析：

b 企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目分析：

從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務(wù)呈現(xiàn)類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務(wù)項(xiàng)目；而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務(wù)項(xiàng)目方面出現(xiàn)了多樣化特點(diǎn)。

和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動(dòng)，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來(lái)?？傮w而言，服務(wù)產(chǎn)品是由低級(jí)的、通用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。

三、顧客分析

1、需求分析

企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要或是為了管理調(diào)整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

?專業(yè)化分工、降低成本的需要

作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運(yùn)營(yíng)管理（調(diào)配資源以完成企業(yè)的目標(biāo)）和企業(yè)的變革（調(diào)整、提高、解決疑難等）兩個(gè)方面的工作。一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)和/或重組、tqc、jit、解決目前問(wèn)題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大改變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨詢服務(wù)就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多，即可以將固定費(fèi)用（內(nèi)部員工工資、福利）轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用（咨詢服務(wù)費(fèi)），又能釋放占用資源，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

作為一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)的企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)。這些公司擁有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)和一套為實(shí)踐所證明的成功工作方法，其信息和服務(wù)的準(zhǔn)確和快速是不言而喻的。而在商機(jī)稍縱即逝的今天，沒(méi)有哪一家企業(yè)可以忽視速度所帶來(lái)的效益。咨詢顧客可以利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。



第四篇：咨詢公司syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

下面關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文的文章由xiexiebang.com范文大全小編統(tǒng)一整理，希望對(duì)您有幫助。

xx公司目前擁有1500多個(gè)客戶，并呈滾動(dòng)發(fā)展趨勢(shì);其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過(guò)認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認(rèn)證市場(chǎng),商業(yè)計(jì)劃書范本，同時(shí)也為管理咨詢公司開拓市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

另外山東省技術(shù)監(jiān)督局職能的社會(huì)影響力及其關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)市場(chǎng)將是公司進(jìn)入開拓市場(chǎng)最強(qiáng)有利的優(yōu)勢(shì);

xx公司目前已建立規(guī)模的市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有50多家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù)，這些審核員將是強(qiáng)大的潛在市場(chǎng)推廣員。

第一部分 經(jīng)營(yíng)管理體制

一、公司類型

有限責(zé)任公司

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

三、員工安排(部門、人數(shù)、具體職責(zé))

四、總投資

,syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文;總投資額200萬(wàn)元。

五、所有權(quán)形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。

六、董事會(huì)

董事會(huì)設(shè)置原則(包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)

七、公司成立日程計(jì)劃

八、報(bào)酬

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

第二部分 市場(chǎng)分析

一、背景

? 認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀

自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至2003年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

5、目前管理咨詢公司服務(wù)項(xiàng)目情況

a 管理咨詢公司提供的服務(wù)項(xiàng)目分析：

b 企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目分析：

從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務(wù)呈現(xiàn)類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務(wù)項(xiàng)目;而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務(wù)項(xiàng)目方面出現(xiàn)了多樣化特點(diǎn)。

和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動(dòng)，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來(lái)?？傮w而言，服務(wù)產(chǎn)品是由低級(jí)的、通用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。

三、顧客分析

1、需求分析

企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要或是為了管理調(diào)整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

? 專業(yè)化分工、降低成本的需要

作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運(yùn)營(yíng)管理(調(diào)配資源以完成企業(yè)的目標(biāo))和企業(yè)的變革(調(diào)整、提高、解決疑難等)兩個(gè)方面的工作。一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)和/或重組、tqc、jit、解決目前問(wèn)題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大改變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨詢服務(wù)就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多，即可以將固定費(fèi)用(內(nèi)部員工工資、福利)轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用(咨詢服務(wù)費(fèi))，又能釋放占用資源，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

作為一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)的企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)。這些公司擁有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)和一套為實(shí)踐所證明的成功工作方法，其信息和服務(wù)的準(zhǔn)確和快速是不言而喻的。而在商機(jī)稍縱即逝的今天，沒(méi)有哪一家企業(yè)可以忽視速度所帶來(lái)的效益。咨詢顧客可以利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

? 利用專業(yè)化優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，利用外部資源力量

專業(yè)咨詢公司出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最前沿的變化，以期用最新最好的服務(wù)爭(zhēng)奪客戶，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咨詢市場(chǎng)中生存并發(fā)展。反之，一般企業(yè)內(nèi)部管理人員在日常工作中不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)接觸外界的全新概念。通過(guò)引入管理咨詢，實(shí)際上也為企業(yè)的管理人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，使他們有機(jī)會(huì)接觸當(dāng)前國(guó)際上最先進(jìn)的管理理念和技能。

? 外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)――借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革

在企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。而管理咨詢顧問(wèn)作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的更加客觀公正。在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都做到直言不諱。

綜上所述，企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

?,糧油商業(yè)計(jì)劃書范文;能夠在某個(gè)領(lǐng)域提供先進(jìn)的管理理念、管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù);

? 利用咨詢顧問(wèn)科學(xué)的工作方法和豐富經(jīng)驗(yàn)，迅速的對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別、分析和診斷，并提出解決問(wèn)題的建議，幫助企業(yè)消除在管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困惑和疑難;

? 客觀、公正的對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決建議;

2、目前尋求管理咨詢服務(wù)的企業(yè)分布情況

a 提供咨詢服務(wù)的企業(yè)地域分布情況

,酒店商業(yè)計(jì)劃書范文;

b 選擇咨詢服務(wù)的企業(yè)行業(yè)分布情況

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

? 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

管理咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源，即咨詢顧問(wèn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。管理咨詢公司可以在短期內(nèi)籌建起來(lái)，但一個(gè)成熟的咨詢顧問(wèn)需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和磨練。目前國(guó)內(nèi)管理咨詢公司在短短的幾年中數(shù)量不斷成倍的增加，勢(shì)必導(dǎo)致管理咨詢公司人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)。

目前xx公司所擁有的人力資源主要是涉及規(guī)范化管理體系現(xiàn)狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系級(jí)別審核員30名左右,商業(yè)計(jì)劃書模版，兼職級(jí)別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系審核經(jīng)驗(yàn)，具備診斷企業(yè)規(guī)范化管理體系存在問(wèn)題的能力;在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立和整合的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，這些人員具備幫助、指導(dǎo)企業(yè)迅速建立規(guī)范化管理體系的能力和經(jīng)驗(yàn)。xx公司在規(guī)范化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢(shì)。

xx公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：

1、絕大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的、系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn);

2、對(duì)管理方面的知識(shí)和技能嚴(yán)重不足;

3、缺少管理咨詢的技能和工作方法等方面的知識(shí)，基本上沒(méi)有具備管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的人員;

4、長(zhǎng)期從事認(rèn)證審核和認(rèn)證咨詢，已經(jīng)形成了思維定式。

? ,商業(yè)計(jì)劃書模板下載;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到2000年前的30%左右;咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到2000年前的20%左右。

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2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量

提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的無(wú)差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅2003一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右;2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%,餐飲商業(yè)計(jì)劃書范文;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%;一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等。

為了挽回市場(chǎng),糧油商業(yè)計(jì)劃書，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。

3、市場(chǎng)需求在悄然變化

隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司2003年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說(shuō)明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。

從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

? 中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?/p>

根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，2000年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值8.9萬(wàn)億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過(guò)10億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，2000年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過(guò)50%，部分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。

二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析

擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：

1、中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

在20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì);到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面;到了2000年左右開始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、it咨詢等。

目前的中國(guó)管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國(guó)際著名管理咨詢公司已在中國(guó)安營(yíng)扎寨，中國(guó)一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營(yíng)銷、新華信、漢普咨詢等，開始在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國(guó)的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競(jìng)爭(zhēng)。

2、咨詢市場(chǎng)開始啟動(dòng)，咨詢服務(wù)需求快速增加

a、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要求變革的動(dòng)力不斷加強(qiáng)。

b、越來(lái)越多的海歸人員和國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院接受過(guò)mba教育的學(xué)生畢業(yè)并走上了公司的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念及對(duì)管理咨詢的認(rèn)同，使企業(yè)對(duì)咨詢的需求不斷增加。

c、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，眾多在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)感到了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了自己的企業(yè)不至于在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和中小企業(yè)融資上市兩個(gè)手段來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)國(guó)有企業(yè)，中國(guó)政府為了適應(yīng)中國(guó)加入wto的要求，不斷要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新。

以上這些因素都在推動(dòng)著咨詢服務(wù)需求的快速增加,syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，也是中國(guó)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力。

3、管理咨詢服務(wù)收費(fèi)情況

4、從業(yè)公司規(guī)模小且數(shù)量多

由于國(guó)內(nèi)咨詢市場(chǎng)需求的不斷增加，咨詢服務(wù)的價(jià)格也不斷攀升，加之國(guó)內(nèi)的人力資源成本不高，咨詢公司做一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)非?？捎^;另一個(gè)方面，在國(guó)內(nèi)進(jìn)入管理咨詢業(yè)的壁壘不高(甚至可以說(shuō)沒(méi)有壁壘)，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了眾多的咨詢公司，但是這些公司絕大多數(shù)規(guī)模非常小，有的甚至僅有2~3人。眾多的咨詢公司出現(xiàn)，又分散了為數(shù)不多的咨詢隊(duì)伍，而咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于咨詢公司的咨詢顧問(wèn)。由于國(guó)內(nèi)對(duì)mba的培養(yǎng)長(zhǎng)期滯后，我國(guó)目前受過(guò)正規(guī)教育的管理人員極為匱乏，特別是管理咨詢市場(chǎng)的突然啟動(dòng)，難以短期內(nèi)迅速?gòu)?fù)制的專業(yè)化管理咨詢?nèi)瞬湃笨诰屯回６觥?/p>

第五篇：企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一服務(wù)介紹如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你一定想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助你開闊思路；如果。。

總之，只要你想創(chuàng)業(yè)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者大量難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”，是不是一個(gè)不錯(cuò)的選擇呢？

創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費(fèi)用，便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所有內(nèi)容。

二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析

創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，苦于找不到好項(xiàng)目，苦于資金`短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)，開一個(gè)專門小本創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”，為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)用的創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們輕松做個(gè)小老板。在幫助別人成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，自己也創(chuàng)業(yè)成功，對(duì)于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選擇呢？

三企業(yè)概況

公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司，工商注冊(cè)類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”；公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營(yíng)銷咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷策劃，市場(chǎng)調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理（法人代表），公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。

三經(jīng)營(yíng)效益分析

省略

四多元化聯(lián)合投資

“近水樓臺(tái)先得月”，公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，公司可以先做代理，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。例，南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運(yùn)輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計(jì)5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司；鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。

五風(fēng)險(xiǎn)分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便可以占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額；若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；所以公司要通過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目，來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng)。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。

六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，通過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。

短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。

中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。

長(zhǎng)期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。