第一篇：重慶渝海物業(yè)管理有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度

重慶渝海物業(yè)管理有限責(zé)任公司

安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度

安全生產(chǎn)辦公室編制

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重慶渝海物業(yè)管理有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《重慶市安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的部門和個人，必須遵守本制度。

第三條 安全生產(chǎn)貫穿于設(shè)備、設(shè)施運行、維護、維修、改造的全過程，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以部門、項目部、管理處為中心，實行屬地化管理，堅持“誰主管、誰負責(zé)”、“誰審批、誰負責(zé)”的原則。

第四條 各部門、項目部、管理處必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)。第五條 公司董事長、副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門、項目部、管理處主任對管轄區(qū)域負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本－ 2－

部門、管理處安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

第六條 各部門、項目部、管理處所屬的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。第七條 各部門、項目部、管理處應(yīng)當(dāng)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促各有關(guān)班組或個人認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題及時予以協(xié)調(diào)解決。第八條 各部門、項目部、管理處應(yīng)采取各種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

第九條 公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。

第十條 公司對在提高安全生產(chǎn)管理水平、改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的項目部和個人給予獎勵。

第十一條 公司各部門、項目部、管理處是本公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理部門，依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，對本公司的安全生產(chǎn)工作實施管理。

第十二條 本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級部門對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定編制。

第二章 安全生產(chǎn)管理制度的建立

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第十三條 本安全生產(chǎn)管理制度的建立是結(jié)合渝海物業(yè)公司的特點，以確保安全生產(chǎn)體系具有可操作性。各部門、項目部、管理處日常安全生產(chǎn)工作除按安全生產(chǎn)制度運行外還必須嚴格遵守國家、行業(yè)及地方性安全生產(chǎn)法規(guī)。

第十四條 公司成立以董事長為組長，負責(zé)安全生產(chǎn)工作的分管副總經(jīng)理和分管各部門、管理處的副總經(jīng)理為副組長，成員由各部門、管理處負責(zé)人組成的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)安全管理機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)辦公室，配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的專（兼）職管理人員，對公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和檢查。

第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第十五條 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（董事長）安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、建立健全并落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2、建立健全與本單位經(jīng)濟活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，按照有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，落實安全生產(chǎn)經(jīng)費；

3、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，按照有關(guān)規(guī)定開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全隱患－ 4－

排查整治和安全宣傳教育培訓(xùn)工作；

4、將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核；

5、將安全設(shè)施投資納入建設(shè)項目概算，執(zhí)行新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用制度；

6、負責(zé)配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品；

7、制訂并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好善后工作，執(zhí)行事故處理決定。

第十六條 分管安全生產(chǎn)管理工作副總經(jīng)理（安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、負責(zé)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和安全隱患排查整治工作；

3、監(jiān)督檢查單位負責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作；

4、督促做好作業(yè)場所的勞動保護工作，預(yù)防和消除職業(yè)危害；

5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護

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現(xiàn)場，做好善后工作，督促執(zhí)行事故處理決定。

第十七條 管理處安全生產(chǎn)工作副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、負責(zé)分管物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；

2、定期檢查管理處對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；

3、負責(zé)處理管理處安全、防火工作中存在的重大問題；

4、負責(zé)組織分管物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實整改；

5、負責(zé)組織分管物業(yè)管轄區(qū)域范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。

第十八條

管理處負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實公司的安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合管理處的實際情況制定各種規(guī)章制度、操作規(guī)范和操作規(guī)程，是管理處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、負責(zé)對管理處各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，并提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，推行安全生產(chǎn)目標管理。

4、組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育，對所屬員工和安全管理人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

5、在上級主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)管理處員工的日常安－ 6－

全考核和上崗證的管理，以及必要的身體素質(zhì)檢查，嚴禁帶病、疲勞工作。

6、開展安全生產(chǎn)競賽活動，對安全生產(chǎn)進行檢查、評比、考核，表彰先進，總結(jié)和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進管理方法。

7、嚴格執(zhí)行事故報告制度，準確、及時地填報安全生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計報表。

第十九條 管理處安全生產(chǎn)責(zé)任制

1在管理處負責(zé)人的帶領(lǐng)下開展安全生產(chǎn)工作。

2、管理處按照公安部61號令的要求，開展管轄區(qū)域的消防安全管理工作，做好日常防火安全檢查工作。

3、積極配合管理處對內(nèi)對外的消防安全宣傳教育，搞好群防群治工作。

4、負責(zé)管理處員工的消防安全知識宣傳教育，協(xié)助管理處負責(zé)人制定滅火作戰(zhàn)計劃，參與每半年組織實施的應(yīng)急救援演練。

5、建立健全管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)檔案及各項安檢記錄，并及時更新完善與安全生產(chǎn)有關(guān)的資料。第二十條 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理處所屬的維修班長、保安班長、保潔班長、為其班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其職責(zé)是：

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1、對本班組安全生產(chǎn)和員工人身安全、健康負責(zé)；

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報；

3、組織安全檢查活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結(jié)安全、防火工作；

4、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；

5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織員工分析事故原因；

6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，并安排好崗位操作人員，報告上級領(lǐng)導(dǎo)；

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格員工獨立操作；

8、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作，檢查員工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。第二十一條 管理處員工安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理處所有在職員工為所在崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其職責(zé)是：

1、認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴格遵守勞－ 8－

動紀律和工作流程，認真做好各種記錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；

4、認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令；

5、嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報告；

7、積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

8、保護事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)調(diào)查事故原因。

第四章 安全生產(chǎn)管理制度

第二十二條 安全生產(chǎn)工作例會制度

1、為充分發(fā)揮公司及管理處安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督管理作用，做好對管理處安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制訂，公司實行安全生產(chǎn)例會制度。

2、公司每半年組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，對公司半年來的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對下半年度的安全生產(chǎn)規(guī)劃及安全生產(chǎn)工作進行部署。

3、管理處每月末組織召開一次安全生產(chǎn)會議，分析、研究本管理處的安全生產(chǎn)形勢，落實下個月安全生產(chǎn)管理目標。

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4、公司安全生產(chǎn)辦公室每季度組織召開一次安全生產(chǎn)會議，對公司本季度的安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管理處的重大安全生產(chǎn)問題。

5、管理處必須堅持使安全生產(chǎn)例會制度化，并認真做好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的實質(zhì)問題。

第二十三條 安全生產(chǎn)檢查制度

1、為增強職工的安全意識，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，必須加強管理處安全生產(chǎn)檢查。

2、安全生產(chǎn)檢查的依據(jù)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及政府、上級部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定、制度等。

3、各級安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓(xùn)、查安全防護等為主要內(nèi)容。

4、公司安全檢查應(yīng)以定期安全檢查為主，以查處安全生產(chǎn)隱患為主要內(nèi)容，每月至少組織進行一次。

5、公司及所屬各單位應(yīng)定期或不定期地組織對安全問題進行專項、重點檢查。

6、公司及管理處應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際及綜合氣候變化，定期或不定期地組織季節(jié)性安全檢查。

7、管理處安全檢查結(jié)束后，要認真全面系統(tǒng)地進行分析、－ 10－

總結(jié)和評價，要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，落實整改，并將整改、復(fù)查情況及時反饋到公司安全生產(chǎn)辦公室。第二十四條

安全知識教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法管理。

3、管理處應(yīng)針對崗位特點進行消防安全教育培訓(xùn)。

4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進行實地演示和培訓(xùn)。

5、對新員工進行崗前安全知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓(xùn)。

7、消控中心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

第二十五條 防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實巡查檢查制度。

2、安全生產(chǎn)管理職能部門每日對公司進行安全巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，－11－

并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時通知受檢管理處，管理處負責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時整改。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。

第二十六條 安全疏散設(shè)施管理制度

1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)臵符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

4、嚴禁在辦公期間將安全出口上鎖。

5、嚴禁在辦公期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。第二十七條 消防控制中心管理制度

1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準確迅速。

2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

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3、按時交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告，并通知有關(guān)部門及時修復(fù)。

5、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。

6、上班時間不準在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。

7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門管。第二十八條 消防設(shè)施、器材維護管理制度

1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作管理部門負責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：（1）煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作管理部門負責(zé)組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。（3）正壓

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送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。（4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。（5）其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。

4、消防器材管理：（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。（3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。（4）本轄區(qū)的消防器材由管理處負責(zé)管理，并指定專人負責(zé)。第二十九條 火災(zāi)隱患整改制度

1、管理處對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各班組限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。

3、在火災(zāi)隱患未消除前，各班組應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向單位消防安全責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>

4、對公安消防機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。第三十條 用火、用電安全管理制度

1、用電安全管理：

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(1)嚴禁隨意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用電。(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負責(zé)。(3管理處下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火安全管理：

（1）嚴格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作管理部門申請“動火許可證”。

（2）動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向管理處借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告。

（3）如在作業(yè)點就地動火施工，應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點所在管理處主管人員申請，申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。

（4）未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者，本單位人員予以記小過二次處分，嚴重的予以開除。

第三十一條 易燃易爆危險物品和場所防火防爆制度

1、易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。

2、易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項儲存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵

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觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫存放。

3、易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進行登記。

4、庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點五米，主要通道的寬度不小于二米。

5、易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。

6、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。第三十二條 義務(wù)消防隊組織管理制度

1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達到規(guī)定的指標。

2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓(xùn)，使每個人都具有實際操作技能。

3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。

4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。第三十三條 滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度

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1、制定符合本單位實際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

2、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會部署，明確分工。

4、應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每半年進行一次演練。

5、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評會，認真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時修改和完善預(yù)案。

第三十四條 燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理制度

1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。

2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3、電器設(shè)備負荷應(yīng)嚴格按照標準執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝臵合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴格按照電氣施工要求測試。

4、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5、未經(jīng)批準，嚴禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全

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小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

6、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區(qū)域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。

8、除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴禁使用明火。

9、使用明火的部門應(yīng)嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。

10、場所內(nèi)嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。第三十五條 安全生產(chǎn)工作考評和獎懲制度

1、對安全生產(chǎn)工作作出成績的，予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。

2、對造成安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰：

（1）有下列情形之一的，視損失情況與認識態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：

A、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；

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B、在禁煙場所吸煙或處臵煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的；

C、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的； D、未經(jīng)批準，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝臵的或擅自增加小負荷電器的；

E、謊報火警；

F、未經(jīng)批準，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的； G、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；

H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重后果的。（2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認識態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：

A、擅自使用易燃、易爆物品的；

B、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位臵或改為它用的； C、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的；

D、強迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；

E、發(fā)現(xiàn)火警，未及時依照緊急情況處理程序處理的； F、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。（3）對任何事故隱瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。

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（4）對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生(損失輕微的)，但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回損失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰。第三十六條 綜合大樓安全管理制度

1、保安中隊負責(zé)所轄大樓內(nèi)公共區(qū)域的治安、消防安全防范工作，嚴格執(zhí)行國家治安條例，密切配合公安機關(guān)保護業(yè)主商家生命財產(chǎn)安全。

2、安全保衛(wèi)以固定崗、流動巡邏相結(jié)合的形式實行24小時全天候值班制度，對各樓層實行每天不定時兩次以上的安全巡查制度，保證消防通道、安全出口的暢通，維護消防指示標識、應(yīng)急照明等消防設(shè)施、設(shè)備的正常完好有效狀態(tài)。

3、保安員上崗時必須穿統(tǒng)一保安制服，佩戴工號牌、武裝帶、警棍、對講機等，軍容嚴整，熱情禮貌，正確回答業(yè)主和來訪人員的提問，提供力所能及的幫助。

4、對進出大樓的可疑人員要嚴格進行檢查手續(xù)，對裝修和施工人員要憑保安部發(fā)放的臨時出入證方可進出，禁止各類流動閑雜人員混入大廈。

5、大門崗要做好各種登記工作，對業(yè)主單位搬出貴重、大件物品離開大樓，必須有新重慶廣場物管服務(wù)中心發(fā)放的出門條，否則不予放行。

6、凡在大樓內(nèi)施工或安裝維修設(shè)備需要動用明火作業(yè)時，－ 20－

施工單位先報請工程部同意，然后由保安部簽發(fā)《動火許可證》，落實相應(yīng)的防范措施后方可實施。

7、消防監(jiān)控室實行24小時值班制度，隨時觀察。記錄儀器設(shè)備的運行情況及處理火警的工作記錄，遇有火警，按《火警處臵程序》進行處理。

第三十七條 高層建筑消防安全管理制度

1、高層建筑所屬管理處負責(zé)人是主要消防安全責(zé)任人，對本單位的消防安全工作負直接責(zé)任，貫徹實施消防法律法規(guī)和有關(guān)制度；

2、建立消防管理機構(gòu)，確定防火負責(zé)人，配備兼職安全管理人，組建義務(wù)消防隊，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展自防自救工作；

3、凡新、改、擴建及內(nèi)部裝修、安裝大型壁掛廣告，均應(yīng)將設(shè)計圖紙（方案、初設(shè)、施工圖）報消防監(jiān)督部門審批，經(jīng)審核同意后方可施工；工程竣工后，必須經(jīng)消防監(jiān)督部門驗收合格方可使用；

4、高層建筑內(nèi)動用明火作業(yè)時，必須由經(jīng)營或使用單位的消防安全負責(zé)人和消防監(jiān)督部門批準，動火單位應(yīng)嚴格執(zhí)行動火制度，采取防火措施，做好滅火準備；

5、高層建筑內(nèi)動用明火作業(yè)時，必須由經(jīng)營或使用單位的消防安全負責(zé)人和消防監(jiān)督部門批準，動火單位應(yīng)嚴格執(zhí)行動

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火制度，采取防火措施，做好滅火準備；

6、經(jīng)營或使用單位的職工應(yīng)掌握消防器材、設(shè)施、設(shè)備的使用方法，熟悉建筑內(nèi)外的疏散路線；

7、建筑物內(nèi)的走道、樓梯、出口等部位，要保持暢通，嚴禁堆放物品。疏散標志和應(yīng)急燈，要保證完整好用；

8、建筑物內(nèi)應(yīng)按規(guī)定和規(guī)范配備消防設(shè)施、設(shè)備、器材及報警電話等設(shè)備；消防監(jiān)控室應(yīng)設(shè)專人每天24小時值班，記錄儀器設(shè)備的工作情況，及時處理火警信號；

9、建筑物內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)簽定維護管理合同并嚴格維護管理，確保完整好用；未經(jīng)單位負責(zé)人和公安消防監(jiān)督部門批準，任何消防設(shè)施、設(shè)備不得擅自停用或關(guān)閉。消防設(shè)施、設(shè)備、器材的管理人員，要認真履行職責(zé)，并建立檔案，詳細記錄有關(guān)情況；

10、高層建筑單位應(yīng)根據(jù)實際需要建立健全消防宣傳檢查、值班巡邏、用火用電、消防設(shè)施管理等制度，落實逐級防火責(zé)任制，嚴格獎罰制度；

11、開展經(jīng)常性的防火檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患和事故必須立即報告并采取相應(yīng)的措施，不得隱瞞不報或擅離職守。第三十八條 室內(nèi)停車場安全管理制度

1、停車場所屬管理處的負責(zé)人對停車場的消防安全工作負直接責(zé)任，貫徹實施消防法律法規(guī)和有關(guān)制度；

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2、建立消防管理機構(gòu)，確定防火負責(zé)人，配備兼職安全管理人，按規(guī)定組建義務(wù)消防隊，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展自防自救工作；

3、凡新、改、擴建車場，應(yīng)將設(shè)計圖紙報消防監(jiān)督部門審批，經(jīng)審核同意后方可施工；

4、工程竣工后，必須經(jīng)消防監(jiān)督部門驗收合格方可使用；

5、制定并嚴格執(zhí)行用火用電管理制度、值班巡查制度、消防安全宣傳檢查制度、消防安全逐級責(zé)任制度等必要的消防安全制度，制定火災(zāi)應(yīng)急方案，指定專人值班；

6、對入庫車輛應(yīng)確定專人進行仔細檢查，消除不安全隱患，車輛應(yīng)在確定地點存放，不得堵塞通道和影響消防設(shè)施的使用。入庫的車輛嚴禁攜帶易燃易爆物品；

7、車庫的電氣裝臵必須由正式電工按規(guī)定安裝，電線須穿金屬導(dǎo)管或不燃材料管保護，接線處應(yīng)穿接線盒。車庫內(nèi)不得設(shè)臵移動照明燈具和碘鎢燈，不準使用電爐等家用電器；

8、車庫內(nèi)嚴禁動用明火，在醒目的地點設(shè)防火標志。確需動用明火時（含電焊、氧焊），必須辦理動火證，經(jīng)單位防火負責(zé)人批準，并采取嚴格的安全措施確保安全；

9、車庫內(nèi)嚴禁進行車輛維修作業(yè)以及其他作業(yè)，嚴禁在通道上停車，嚴禁超量停車。不得存放其他物品；

10、車庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備和滅火器材及報

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警電話，并確定專人負責(zé)管理維護，使之完好有效；

11、開展經(jīng)常性的防火檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患和事故必須立即報告，并采取相應(yīng)的措施，不得隱瞞不報或擅自逃離現(xiàn)場。

第五章 安全生產(chǎn)管理目標

第三十九條 安全生產(chǎn)管理目標

1、因安全措施不到位，造成的工傷死亡、重傷事故為“零”。

2、無因管理失職引起的火災(zāi)、爆炸事故。

3、因管理責(zé)任造成的事故負傷控制在1‰以下。

4、無因管理責(zé)任造成的設(shè)備原因造成的重大安全事故。

第六章

安全生產(chǎn)責(zé)任追究

第四十條 公司對管理處進行安全生產(chǎn)目標考核，年終按目標完成情況實行獎懲。對發(fā)生特、重大安全責(zé)任事故，造成極壞社會影響并給公司帶來重大經(jīng)濟損失的，要追究負責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

第四十一條 公司要對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤。對因玩忽職守、違反規(guī)章制度和管理規(guī)定而造成事故，使人民生命財產(chǎn)及－ 24－

企業(yè)效益蒙受損失的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任大小，分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

第七章

第四十二條 本制度適用于公司下屬的管理處。

第四十三條 管理處的安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任人離任時，應(yīng)做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的交接工作，新任安全生產(chǎn)、消防安全負責(zé)人應(yīng)按照其所在崗位的職責(zé)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。第四十四條 本安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，從2009年8月1日起執(zhí)行。需做修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容上報上級機構(gòu)進行審核備案。

附 則

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第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 工程安全生產(chǎn)管理制度 二0一0年十二月二十九日 目錄

一、工程安全生產(chǎn)管理組織 2

二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 2

三、工程安全生產(chǎn)教育 10

四、安全生產(chǎn)管理宣傳 11

五、工程安全生產(chǎn)管理的原則 12

六、工程安全生產(chǎn)的檢查 13

七、勞動防護用品配備 15

八、因工傷亡事故管理 15

九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎懲 16

十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報告制度 17

十一、公司員工安全行為的基本準則 18

十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法 19 附：本公司工程建設(shè)項目部各種形式的檢查記錄表和通知單伊金霍洛旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

工程安全生產(chǎn)管理制度

一、工程安全生產(chǎn)管理組織

1、公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（公司的安全保證體系）組 長：

副 組 長：馬志清、白海軍、張海軍、張鐵峰、劉俊杰、姜中華

成 員：周新軍、王二霞、程孫亮、劉利賢、章思源、雷永林、張軍、王仲義、賀志剛、李進華、撖小軍、喬貴榮、陳宏斌、曹國玉

2、公司工程安全生產(chǎn)管理的職能部門：

工程管理部為公司的工程安全生產(chǎn)管理的職能部門，具體負責(zé)全公司的工程安全生產(chǎn)管理。

3、工程項目部設(shè)工程安全生產(chǎn)管理小組 組長：各項目經(jīng)理

組員：組長所屬項目部工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員

二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，必須明確工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人和有關(guān)管理人員及各職能部門工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。保證各級管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來，使公司的工程安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關(guān)心工程安全生產(chǎn)的良好局面，達到確保安全生產(chǎn)。特制訂本責(zé)任制。

在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，本責(zé)任制由公司工程管理部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各部門、各工程項目部經(jīng)理組織實施。各級管理人員工程安全生 2 產(chǎn)管理責(zé)任如下：

（一）公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市有關(guān)工程安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，掌握公司工程安全生產(chǎn)管理的動態(tài)，定期研究工程安全生產(chǎn)管理工作，對公司工程安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施公司、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理的工作。建立健全各項工程安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全工程安全生產(chǎn)管理的保證體系，確保工程安全生產(chǎn)管理工作的落實。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持工程安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

（二）主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實公司各項工程安全生產(chǎn)管理制度，對本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織實施公司、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

3、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。

5、堅決支持公司各級工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。

（三）總工程師工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的工程安全生產(chǎn)方針政策，協(xié)助總經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司工程安全生產(chǎn)管理中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、監(jiān)督和季節(jié)性施工計劃、技術(shù)方案的實施。

3、監(jiān)督和參與核查施工組織設(shè)計，參與審查特殊復(fù)雜和專業(yè)性工程項目的技術(shù)措施，以及其可靠性。

4、對使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上指導(dǎo)，參與審查其使用和實施過程中的安全性，監(jiān)督、檢查相應(yīng)的操作規(guī)程。

5、參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查。

（四）工會主席工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、負責(zé)組織職工進行工程安全生產(chǎn)管理競賽活動，搞好職工的勞動保護。

2、按照國家有關(guān)規(guī)定，定期組織職工進行身體檢查。

3、參與監(jiān)督檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。

4、參與職工因工死亡、工傷的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查基層單位落實預(yù)防措施的實施情況、協(xié)同單位做好善后工作。

5、監(jiān)督檢查本單位女職工的勞動保護工作。

（五）工程管理部部長工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的工程安全生產(chǎn)負全面督查管理的責(zé)任。

2、堅決貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強制性標準和有關(guān)規(guī)定的要求。

3、執(zhí)行本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理方面的各項規(guī)章制度。

4、在開工前應(yīng)完成圖紙報送和審查結(jié)果的工作。

5、參加圖紙會審（會審前應(yīng)由本公司項目部書面通知時間地點等）。

6、必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真做好安全生產(chǎn)的督查管理工作。

7、經(jīng)常進行不定期檢查工作，深入基層和施工現(xiàn)場掌握工程安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決制止違反強制性標準的行為，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的，應(yīng)及時書面下達工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權(quán)報告本公司領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。

8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認真負責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理。

9、按照本公司的規(guī)章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結(jié)果整理匯總后，發(fā)出通報。

10、督查本公司項目部工程安全生產(chǎn)管理保證體系的建立和正常運轉(zhuǎn)情況，對他們的工作應(yīng)提出指導(dǎo)性的意見；對不負責(zé)任經(jīng)批評教育不改、造成削弱工程質(zhì)安全管理的有關(guān)人員，要匯報領(lǐng)導(dǎo)、督促解決。

11、堅決支持本公司項目部和項目監(jiān)理部對工程安全生產(chǎn)管理的工作。

12、參與并及時上報工程安全事故，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

13、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與本公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、信息及時暢通。

（六）綜合人事部部長工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，嚴格用工制度，及時做好上崗安全教育，保證提供的人員具有工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充工程安全監(jiān)督管理人員。

2、認真落實國家和自治區(qū)、市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。

3、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

4、定期組織工程安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)教育，將工程安全技術(shù)知識列為員工培訓(xùn)、考核、評級內(nèi)容之一。

（七）工程項目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、對所轄工程項目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是該項目工程安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。

2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任和考核辦法。堅決支持、指導(dǎo)本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。

4、認真負責(zé)做好開工前的準備工作，如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進行。

5、在施工過程中，應(yīng)及時組織或協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產(chǎn)。

6、參加施工組織設(shè)計、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應(yīng)進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。

7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場。

8、組織檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認真負責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。

9、組織并親自參加施工現(xiàn)場每周一次的工程安全生產(chǎn)定期檢查，及時真正掌握工程安全生產(chǎn)動態(tài)，把檢查情況當(dāng)時填寫周檢表。

10、在施工過程中，應(yīng)組織自己所轄工程項目的施工單位、監(jiān)理單位負責(zé)人，定期（一周）主持召開工地例會，會議紀要應(yīng)由工程項目部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。

11、應(yīng)支持項目監(jiān)理部的正常工作，并及時協(xié)調(diào)或處理施工項目部與項目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。

12、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，并及時在規(guī)定的時間內(nèi)上報。

13、參與并積極配合本公司對工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。

14、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，信息及時暢通。

（八）工程項目部質(zhì)量安檢員的工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、在本公司工程項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所轄項目的工程安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。

2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度。

3、具體做好開工前的準備工作，如三道一平等工作。

4、參與圖紙會審的工作，參與施工過程中工程變更的工作。

5、檢查已審定的施工組織設(shè)計、方案、措施等的落實情況，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。

7、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件，檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件，對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項目經(jīng)理）。

8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況。對不認真負責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項目經(jīng)理）。

9、對所轄項目的工程安全生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作，并填寫日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。

10、必須參與本項目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。

11、積極主動并及時地做好施工過程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作，按類歸檔，不得丟失。

12、必須參加本項目部經(jīng)理主持召開的每周一次工地例會，并對一周來工程 8 安全生產(chǎn)管理中存在的問題，持自己的看法和意見。

13、必須參加地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗收工作，參與檢驗批，其它分項工程、分部工程的驗收。

14、按照國家、自治區(qū)有關(guān)部門規(guī)定和本公司的制度，認真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊，及時完整交回工程管理部。

15、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。

（九）工程管理部工程安全生產(chǎn)督查員工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

1、在本公司工程管理部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的工程安全生產(chǎn)負全面督查管理的責(zé)任。

2、全面貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強制性標準和有關(guān)規(guī)定的要求。

3、直接參加圖紙會審、施工過程中的工程變更工作。

4、在項目管理方面，督促本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的落實情況。

5、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證原件，檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長）。

6、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況。對不認真負責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長）。

7、檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。

8、參與公司對工程安全生產(chǎn)的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。

9、參與并及時上報工程安全事故、并配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

10、積極主動并及時做好日常安全資料和文件的分發(fā)、收集工作，按類歸檔，不得丟失。

11、參加工程竣工驗收（驗收前，應(yīng)由本公司項目部書面通知時間、地點等）。

12、按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，做好工程竣工備案資料的歸檔工作。

（十）機電維修員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機電維修人員要認真學(xué)習(xí)機電操作和維修技術(shù)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，提高安全意識。

2、嚴格按照機電操作規(guī)程進行作業(yè)（如在開始維修作業(yè)前，檢查是否切斷電源，在工作區(qū)比較顯眼的地方是否設(shè)立“正在檢修，閑人免進”等警示牌，嚴禁非操作人員進入機房或靠近維修機器，必須按照國家規(guī)定配戴或穿著防護用品的）。

3、機電維修人員要認真遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，配戴機房鑰匙要隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交他人。

4、機電維修人員要愛護配電器、機電及維修設(shè)備。

5、機電維修人員要經(jīng)常檢查機電設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故障要及時進行維修，以免因機電故障耽誤生產(chǎn)。

三、工程安全生產(chǎn)教育

（一）工程安全生產(chǎn)教育規(guī)定

（1）綜合人事部對新員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)化工種的員工，必須按規(guī)定進行工程安全生產(chǎn)教育的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并持證方準上崗。

10（2）要定期輪訓(xùn)全體工程安全生產(chǎn)管理人員，加強管理人員的培訓(xùn)工作，并每半年對管理人員的崗位職責(zé)、工程安全生產(chǎn)管理和文明施工管理進行考評。

（二）員工入場二級教育

1、凡新進公司的員工，包括合同工、臨時工、實習(xí)人員，均為新工人，必須進行安全教育

（1）公司一級教育的內(nèi)容：新員工入場安全教育的意義和必要性。安全施工生產(chǎn)新知識、新技術(shù)，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

（2）工程項目部二級教育的內(nèi)容：

這是安全教育的主要環(huán)節(jié)，對新工人上崗前必須認真做好做細，具體要求如下：

①牢固樹立“安全第一”和“安全生產(chǎn)管理，人人有責(zé)”的思想。②遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

③熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境，不蠻干，對不安全的作業(yè)可拒絕作業(yè)或提出改進意見。

④正確穿戴勞動保護用品，進入現(xiàn)場要戴安全帽。⑤發(fā)揚團結(jié)友好精神，互相關(guān)照，制止他人違章作業(yè)。

⑥發(fā)生安全事故應(yīng)立即搶救傷員并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，保護好現(xiàn)場，向調(diào)查人員如實報告事故發(fā)生的情況和經(jīng)過。

四、安全生產(chǎn)管理宣傳

（一）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要內(nèi)容：

1、宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使每個職工時刻重視安全生產(chǎn)管理工作，牢 11 固樹立“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2、宣傳“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的道理，使員工明白不重視安全生產(chǎn)管理會給公司、本人及社會、家庭帶來損失和不幸。

3、教育員工重視科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預(yù)防為主的方針是我國安全生產(chǎn)工作長期經(jīng)驗的總結(jié)，可以說是用生命和鮮血換來的?！眴T工必須自覺學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程。

4、宣傳“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，動員全體員工人人重視安全，人人動手，上下一心，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)和文明施工的管理。

（二）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要形式：

安全生產(chǎn)宣傳要采用多種多樣形式，要貫徹及時性、嚴肅性、真實性，做到簡明醒目。既有批評，也有表揚，既要指出錯誤所在，也要指明正確做法。宣傳教育具體做法如下：

1、書寫安全標志和標語口號。

2、張掛安全保護掛圖、宣傳畫。

3、辦安全黑板報、宣傳欄。

4、放映安全保護音像制品。

5、舉辦事故分析會。

6、舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班或講座。

五、工程安全生產(chǎn)管理的原則

1、堅決執(zhí)行企業(yè)管生產(chǎn)必須管工程安全生產(chǎn)的原則。

2、必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。肯定安全在建筑生產(chǎn)活動中的首要位置和重要性。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，應(yīng)該服從安全，消滅隱患，保 12 證建設(shè)工程在安全的條件下生產(chǎn)。

3、必須堅決執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性的標準及有關(guān)規(guī)定。

4、必須堅決遏制極個別施工項目部的極個別人野蠻施工的行為。

5、各工程項目部要“五同時”的原則。即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié).評比工程安全管理工作。

6、事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；事故責(zé)任者、廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

六、工程安全生產(chǎn)的檢查

工程安全生產(chǎn)檢查應(yīng)遵循的原則：必須按照法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的要求，對工程安全生產(chǎn)進行檢查。

對工程安全生產(chǎn)的檢查，無論是定期檢查或不定期檢查，均應(yīng)采用書面的形式。

工程安全生產(chǎn)檢查工作，實行“三定”（定負責(zé)人、定時間、定措施）的原則，做到公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全監(jiān)察人員具體抓，工程項目部時時抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）建立檢查組織

公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為工程安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。工程管理部為公司的職能部門。

（二）定期檢查

1、公司領(lǐng)導(dǎo)必須每月應(yīng)深入各工程項目部施工現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。

2、工程項目部每周二對現(xiàn)場進行一次工程安全生產(chǎn)檢查，周三下午組織召 13 開由各施工單位、監(jiān)理單位參加的周例會，總結(jié)上周工作安排下周工作計劃，并做好相關(guān)資料的整理存檔工作。

3、工程項目部安檢員必須每日進行工程安全生產(chǎn)檢查，查出隱患必須及時整改予以解決，重大隱患請示本項目部經(jīng)理，制定整改方案后，并嚴格按方案處理隱患。

4、公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月、每季度、半年、年終都要進行全面細致的工程安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患經(jīng)共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實施。

（三）經(jīng)常性工程安全生產(chǎn)檢查

1、各工程項目部安檢員每日巡回進行工程安全生產(chǎn)檢查。

2、公司管理人員、項目管理人員在檢查施工質(zhì)量時應(yīng)檢查安全施工。

（四）安全生產(chǎn)檢查記錄與隱患整改和處置

檢查記錄：應(yīng)根據(jù)檢查的要求，載明檢查人員、檢查時間、存在的問題、整改的要求和時限，做好詳細記錄。

檢查記錄的歸檔：

1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級檢查組和檢查部門應(yīng)妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態(tài)。

2、檢查記錄包括；①文字記錄和資料；②照片和錄像；③錄音；④物品等。

1、工程項目部安檢員日常性地對工程安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)當(dāng)時填寫工程安全生產(chǎn)日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）

2、工程項目部每周進行一次工程安全生產(chǎn)大檢查，應(yīng)當(dāng)時填寫周檢表。

3、無論是工程項目部周檢或安檢員的日檢，在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在工程安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改（當(dāng)時發(fā)出整改通知單）；情況嚴 14 重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工（當(dāng)時發(fā)出通知單）。

施工單位整改完畢并自檢合格后（應(yīng)有書面的整改和自檢記錄），書面報總監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)查合格后簽署復(fù)查或復(fù)工意見（該資料可存入施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)）。

在例行各種形式的檢查過程中，對屢教不改或嚴重違章者，可進行罰款或辭退的方式處理。

4、公司應(yīng)對工程安全生產(chǎn)進行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應(yīng)當(dāng)時填寫月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結(jié)果總結(jié)研究后，發(fā)出關(guān)于檢查情況的通報，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的各工程建設(shè)項目部、綜合人事部等部門。

七、勞動防護用品配備

1、勞動防護用品必須根據(jù)《勞動防護用品配備標準（施行）》進行配備。

2、免費為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動防護用品，不得以貨幣或其它物品代替應(yīng)當(dāng)配備的防護用品。

3、教育勞動者按照勞動防護用品使用規(guī)則和防護要求正確使用勞動防護用品，并在使用前對防護功能進行必要的檢查。

4、勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等有專人管理，并建立健全相應(yīng)制度。

5、必須購買定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)的勞動防護用品，特殊勞動防護用品必須具備“三證”（安全生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證）。購買的勞動防護用品須經(jīng)安全技術(shù)部門驗收。

八、因工傷亡事故管理

（一）因工傷亡事故的定義：

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定指出，所謂因工傷亡事故是指企業(yè)員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動操作時因各種原因（非自殘、因私事受他人攻擊），以及上級指派在企業(yè)外從事本企業(yè)工作任務(wù)等所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

（二）傷亡事故的分類

根據(jù)事故的嚴重程度分為：

1、輕傷事故：勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。

2、重傷事故：勞動能力有重大損失的傷害。

3、死亡事故:一次事故傷亡1―2人。

4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或經(jīng)濟損失10萬元以上者。

（三）傷亡事故的報告：

1、公司內(nèi)發(fā)生傷亡事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，發(fā)生事故現(xiàn)場的項目負責(zé)人，在事故發(fā)生后，應(yīng)用電話直接或逐級報公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程部部長，并且在事故發(fā)生后24小時以內(nèi)必須以書面形式詳細報告事故人、事故經(jīng)過及初步事故分析報告。

2、公司經(jīng)理或主管生產(chǎn)副總經(jīng)理接到報告后，按政府要求向有關(guān)部門報告。

3、發(fā)生事故單位如不及時向公司上報或隱瞞虛報者，總經(jīng)理召開專項安全會議進行認真討論，并對項目負責(zé)人進行適當(dāng)?shù)男姓徒?jīng)濟處罰。

（四）事故的調(diào)查處理

1、公司接到傷亡事故報告后，應(yīng)以公司工程管理部名義迅速組成事故調(diào)查組，在接到報告后2小時內(nèi)赴現(xiàn)場進行調(diào)查。

2、事故調(diào)查完畢后，事故調(diào)查小組一定要按“五不放過”的原則進行處理。五不放過就是：

（1）事故發(fā)生的原因沒有查清不放過（2）事故責(zé)任者不清不放過（3）事故責(zé)任者沒受到處理不放過

（4）事故沒有吸取教訓(xùn)，沒使大家受到教育不放過（5）事故整改措施不落實不放過

3、事故的結(jié)案：傷亡事故的處理工作按有關(guān)規(guī)定必須在事故發(fā)生后90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。

4、傷亡事故結(jié)案一定要將從事故發(fā)生到結(jié)案的全過程資料進行歸檔。

九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎懲： 工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎優(yōu)懲劣的原則。

（一）凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突出，具備下列條件的單位或個人予以獎勵：

1、認真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強制性標準和公司工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，防止和避免了嚴重安全事故的。

4、在勞動保護和安全防護方面有重大發(fā)明、技術(shù)進步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

（二）對有下列行為之一的員工，經(jīng)教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責(zé)任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟損失事故的；

2、玩忽職守，違反工程安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的；

3、發(fā)生事故隱患，既不采取措施，又不及時報告而發(fā)生事故的；

4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場，虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。

十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報告制度

本預(yù)案所稱的安全事故是指生產(chǎn)過程中所發(fā)生的傷亡事故（輕傷、重傷、死亡）和急性中毒事故。

（一）安全事故應(yīng)急指揮機構(gòu)

1、安全事故應(yīng)急搶險救災(zāi)工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織。

2、成立安全事故應(yīng)急搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由工會主席、總工程師、綜合人事部、工程部、項目部經(jīng)理、安檢員組成。

（二）安全事故報告制度

發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告單位負責(zé)人。單位負責(zé)人接到事故報告后，要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。并按照以下程序時限報告歸口管理部門和旗安全生產(chǎn)委員會辦公室。

發(fā)生死亡或重傷及中毒事故，必須用電話等最快捷的方式在12小時內(nèi)（最遲不超過24小時）報告。

報告電話：

公司電話：8686123 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX 旗安監(jiān)局：；8681034、8689346 18 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX

（三）事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容

1、發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點。

2、事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，損失的初步估計。

3、事故搶險處理的情況和采取的措施。

4、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶險和自理有關(guān)事宜。

5、事故報告人姓名。

十一、公司員工安全行為的基本準則

為了保障本公司員工的生命和財產(chǎn)安全，確保工作中人的安全與健康，特制定本安全行為的基本準則。

1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、強制性標準和公司規(guī)章制度。

2、進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，違者每次罰款100元。

3、酒后不得進入施工現(xiàn)場

十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法

為督促公司各部門履行職責(zé)，落實工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任，保證不出工程安全生產(chǎn)事故，為正確評價各部門工程安全生產(chǎn)管理工作實際業(yè)績提供客觀依據(jù)，特制定本辦法。

1、各工程項目部每月25日前將下一個月的工程安全生產(chǎn)管理計劃報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會，各工程項目部匯報工作，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做 19 指示。

3、各工程項目部在每月的月底將本月的工程安全生產(chǎn)管理情況報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產(chǎn)管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、的部門考核中來。綜合人事部根據(jù)考核成績對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰獎勵，對考核較差或發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故的部門進行通報批評，并實行安全生產(chǎn)“一票否決”，年內(nèi)不得評優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的，將對該部門負責(zé)人及主要負責(zé)人進行責(zé)任追究。

附：本公司工程建設(shè)項目部各種形式的檢查記錄表和通知單如下：

1、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工進入施工現(xiàn)場工作的安全制度

2、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工安全須知

3、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全教育記錄表

4、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)日檢查記錄表

5、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)周檢查記錄表

6、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)不定期檢查記錄表

7、工程質(zhì)量/施工安全隱患整改通知單

8、施工安全/工程質(zhì)量等方面現(xiàn)場處罰通知單

9、建設(shè)單位通知單

進入施工現(xiàn)場工作的安全制度 附1

一、進入施工現(xiàn)場，必須嚴格遵守安全規(guī)章制度。

二、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。

三、2M以上的高處，特別應(yīng)做好自身的安全管理工作。

四、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。

五、施工現(xiàn)場不準赤腳、不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲，高處作業(yè)不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。

六、上崗前不準喝酒，不準在施工現(xiàn)場打鬧。

七、不準進入危險區(qū)域。

八、經(jīng)施工單位負責(zé)人批準，不準任意拆除防護設(shè)施及安全裝置。

九、準從高處向下拋擲任何物件。凡違反上述紀律，按規(guī)定給予處罰。安全須知（附2）

一個方針：安全第一，預(yù)防為主； 二條守則：崗位職責(zé)，規(guī)范規(guī)程；

三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；

四不放過：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過，現(xiàn)場員工未得到教育不放過，防范措施未落實不放過；

五個須知：知道本單位安全工作重點部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全制度，知道本單位工程存在的事故隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預(yù)案；

六個不變：堅持“安全第一”的思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴強化安全生產(chǎn)力度不變；安全生產(chǎn)一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變；

七個檢查：查認識、查機構(gòu)、查制度、查臺帳、查設(shè)備、查隱患、查措施；

八個結(jié)合：建立約束機制與激勵機制相結(jié)合，突出重點與兼顧全面相結(jié)合，職能部位管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚安全文化與長抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認制相結(jié)合。

九個到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。

十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

伊旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司安全教育記錄表（附3）部 門： 執(zhí)行人：

教育類別： 教育課時： 年 月 日

主講單位（部門）

主講人：

受教育單位（部門）

人 數(shù)：

記錄人：

教育內(nèi)容：

參加人員簽名：

工程安全生產(chǎn)日檢查記錄表 檢查人員：

檢查時間：20 年 月 日 檢查情況：

注：

1、技術(shù)員、質(zhì)量、安檢員在施工現(xiàn)場應(yīng)把當(dāng)時檢查的內(nèi)容填寫清楚，做好詳細記錄（基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。

2、日檢查填寫該表時，如內(nèi)容多，可連續(xù)填寫多頁該表。

3、質(zhì)量安檢員在施工現(xiàn)場查出的問題或隱患，應(yīng)及時發(fā)出整改通知單。

工程安全生產(chǎn)周檢查記錄表 檢查人員：

細記錄。

2、在進行一次的周檢過程中，如內(nèi)容多，可連續(xù)填寫多頁該表。

3、對于周檢查出的問題或隱患，應(yīng)及時發(fā)出整改通知單。工程安全生產(chǎn)不定期檢查記錄表 檢查人員：

檢查時間：20 年 月 日

檢查情況： 檢查時間：20 年 月 日

檢查情況：

注：

1、在施工現(xiàn)場檢查時，應(yīng)把當(dāng)時檢查的內(nèi)容填寫清楚，做好詳注：

1、除項目部的技術(shù)員：質(zhì)量安檢員外，其他有關(guān)人員如進行不定期檢查時應(yīng)填寫該檢查記錄。

2、在進行不定期的檢查過程中，如查出問題或隱患，應(yīng)及時發(fā)出整改通知單。

工程安全生產(chǎn)隱患整改通知單

公司，經(jīng)檢查 工程存在以下問題或隱患，請務(wù)必于限定時間內(nèi)定人、定措施整改完畢。年 月 日 存 在 的 問 題 或

隱 患 內(nèi) 容

整限 改定 方時 式間 及

整負

改責(zé)

項人 目 監(jiān)負

理責(zé) 單人 位 建檢 設(shè)查 單人 位 施工安全方面現(xiàn)場處罰通知單

工程名稱：

間：20 年

月 時

日 總監(jiān)理工程師： 施工項目經(jīng)理：

被檢查單位： 檢查情況：

處罰結(jié)建設(shè)單位的檢查人：工程項目部經(jīng)理/技術(shù)員：質(zhì)量安檢員：

論：

簽發(fā)人： 監(jiān)理單位的名稱及負責(zé)人收件后簽字：

施工單位的名稱及負責(zé)人收件后簽字：

注：本通知單的有關(guān)單位人員簽字后各存一份 建 設(shè) 單 位 通 知 單

致 工程的施工/監(jiān)理單位 致（單位）通知內(nèi)容：

本通知單簽發(fā)單位及簽發(fā)人：

收件單位的名稱及負責(zé)人收件后簽字： 20 年 月 日

收件單位的名稱負責(zé)人收件后的簽字：

年 月 日

注：本通知單的有關(guān)單位人員簽字后各存一份

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第三篇：污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

Q/CBSBY004—2011

1.總則

1.1.為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運行，保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實現(xiàn)達標排放，特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運行、技術(shù)人員（包括聘用的臨時工作人員）。

2.生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1.污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動均以調(diào)度指令為依據(jù)，任何人不得違背調(diào)度指令，擅自進行設(shè)備開關(guān)，改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。

2.2.生產(chǎn)調(diào)度必須對本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實負責(zé)（調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科）。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗室、運行科提供的運行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù)，不準許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3.生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證指令的正確。

2.4.生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后，運行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5.涉及到停水進水、開關(guān)鼓風(fēng)機等重大情況，調(diào)度室下達指令前必須報請分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

2.6.中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運行科，操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng)，并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7.各崗位技術(shù)負責(zé)人和運行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯誤時，應(yīng)立即報告調(diào)度進行更正。

2.8.夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況，可以請示值班負責(zé)人，由值班負責(zé)人做出決定。

2.9.調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況，必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。3.生產(chǎn)報表制度

3.1.污水處理生產(chǎn)報表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn)，它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)，是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2.報表內(nèi)容有設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。3.3.當(dāng)班人員詳細真實地按表格填寫設(shè)備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。

3.4.填制表格完畢后，制表人簽名，報送生產(chǎn)技術(shù)科。3.5.下夜班人員交完報表后方可離崗（白班委托夜班代交，并交待抄表情況）。

4.構(gòu)筑物維護保養(yǎng)制度

4.1.每季度對污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次，其他時間，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2.生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后，應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并制訂相應(yīng)的維修措施，及時進行維修。

4.3.對墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復(fù)。4.4.每月對污水處理各車間門窗檢查一次，對損壞的門窗及玻璃及時修補。

4.5.構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負責(zé)，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時維修；進水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6.雨季來臨之前（五月）檢查各車間房屋是否漏雨，并及時修復(fù)。

4.7.以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責(zé)。5.設(shè)備管理制度 5.1.固定資產(chǎn)的管理

5.1.1.凡單臺機電設(shè)備原購臵價值（包括設(shè)備的出廠價值、運雜費、安裝費等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

5.1.2.凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》，統(tǒng)一進行分類編號，并建立設(shè)備臺帳。

5.1.3.在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中，根據(jù)公司的實際情況，將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。5.1.4.新增設(shè)備和自制專機安裝驗收后，需填寫“新增設(shè)備驗收鑒定移交單”，財務(wù)部門提供設(shè)備購臵原價，方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。

5.1.5.設(shè)備材料的臺賬，每年應(yīng)與財務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺帳核對一次；每年對公司生產(chǎn)設(shè)備進行一次清點，做到帳帳相符，帳帳統(tǒng)一。

5.1.6.設(shè)備檔案內(nèi)容包括：出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗單等。

5.1.7.凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負責(zé)建立工具附件卡，一份歸檔，一份由操作者負責(zé)保存。操作者變動時，辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2.新增設(shè)備的開箱驗收及移交生產(chǎn)

5.2.1.新到設(shè)備開箱驗收，由生產(chǎn)技術(shù)科會同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具、技術(shù)文件等，并填寫“設(shè)備開箱驗收單”。若驗收不合格，運行科科負責(zé)查詢。

5.2.2.開箱清點后，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備件由備件庫負責(zé)保管，技術(shù)文件由運行科統(tǒng)一整理歸檔，使用說明書由檔案室負責(zé)保管。5.2.3.新設(shè)備的安裝，原則上由運行科負責(zé)。制訂安裝方案后，組織進行調(diào)試，空運轉(zhuǎn)試驗，負荷試驗及精度復(fù)驗。調(diào)試合格后，填寫“新增設(shè)備驗收鑒定移交單”，辦理移交手續(xù)。

5.2.3.未經(jīng)驗收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況，并進行分析總結(jié)，作好信息反饋。設(shè)計、制度缺陷及質(zhì)量問題，由運行科負責(zé)與制造單位聯(lián)系解決，安裝中存在問題由運行科解決。

5.2.4.“開箱驗收單”、“驗收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊，有關(guān)人員的簽證齊全，主要生產(chǎn)設(shè)備的驗收移交工作，除有關(guān)部門參加外，應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。

5.3.設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1.凡設(shè)備因非正常損壞，而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者，均為設(shè)備事故。修復(fù)費用在500—1萬元以內(nèi)，或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10—30分鐘為一般設(shè)備事故；修復(fù)費用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故；修復(fù)費用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上，車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2.凡因人為原因，如違反操作規(guī)程、維護保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故；凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良，或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故；凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3.設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，嚴格保護現(xiàn)場，逐級上報。

5.3.4.一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負責(zé)人組織有關(guān)人員，根據(jù)三不放過的原則（事故原因分析不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析，在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報告單”，報送運行科簽署意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。

5.3.5.主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后，使用部門應(yīng)立即報告運行科和分管領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備使用部門主持，會同分管領(lǐng)導(dǎo)、運行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析，作出處理決定。凡屬重大事故，運行科應(yīng)在一日內(nèi)報告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報告，報送上級主管部門，所填“設(shè)備事故報告單”報送上級主管部門一份備查。

5.3.6.對事故責(zé)任者，根據(jù)事故情節(jié)，按照公司管理制度進行處罰。

5.4.設(shè)備的改裝和改造

5.4.1.設(shè)備的改裝，由使用部門或運行科填寫“設(shè)備改裝申請書”，并附改裝、改造方案和圖紙，經(jīng)運行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。

5.4.2.設(shè)備的改裝設(shè)計制造、結(jié)合大修進行的技術(shù)改造由運行科負責(zé)。改裝或技術(shù)改造后，由改裝部門組織有關(guān)部門進行試車驗收，一切技術(shù)文件由運行科負責(zé)歸檔。

5.4.3.結(jié)合大修的技術(shù)改造，應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證后實施。

5.4.4.運行科負責(zé)的技術(shù)改造，并提出論證分析。5.4.5.設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時，設(shè)備的分、編號應(yīng)隨之改變，并重新調(diào)整帳卡。

5.5.設(shè)備的報廢、更新、購臵

5.5.1.列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，符合下列條件之一時申請報廢：

5.5.1.1.超過使用期或經(jīng)過三次大修，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù)，設(shè)備效能已達不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2.未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布臵改變必須拆毀者。

5.5.1.3.因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭到嚴懲損壞且無修復(fù)價值者。

5.5.1.4.絕緣老化、磁路失效，性能低劣且無修復(fù)價值者。

5.5.1.5.腐蝕過甚，繼續(xù)使用 發(fā)生危險且無修復(fù)者。5.5.2.設(shè)備報廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1.符合報廢條件的設(shè)備由使用部門提出報廢申請，運行科組織有關(guān)人員進行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報廢審批表”，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報上級主管部門批準。

5.5.2.2.設(shè)備未經(jīng)正式批準報廢前，不得拆卸、挪用零部件和自行處理，經(jīng)正式批準報廢后，可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?，作為原材料廢料處理，處理或外調(diào)所得價款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費用。

5.5.2.3.設(shè)備經(jīng)正式批準報廢后，注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺帳中的編號以及其它有關(guān)資料，并轉(zhuǎn)財務(wù)注銷資產(chǎn)。

5.5.3.設(shè)備更新的原則

5.5.3.1.已到或超過使用役齡的； 5.5.3.2.大修過三次以上的；

5.5.3.3.精度、性能難以恢復(fù)，修復(fù)又不經(jīng)濟的，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，制造質(zhì)量差，效率低的；

5.5.3.4.能耗高，又有新的型號可代替的，故障較多其它方面原因。

5.5.3.5.更新時由本部門提出申請，報運行科。運行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求，提出更新設(shè)備清單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后納入技術(shù)更新改造計劃中執(zhí)行。

5.5.3.6.更新設(shè)備到貨，安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4.設(shè)備選型的原則

5.5.4.1.考慮現(xiàn)有機型的統(tǒng)一，備件供應(yīng)方便； 5.5.4.2.設(shè)備技術(shù)先進、可靠、維修性好、價格合理；耗能低；質(zhì)量好，制造廠家就近。

5.5.4.3.設(shè)備選型前，先進行市場調(diào)查，收集信息，然后根據(jù)上述原則進行對比分析，由運行科決定后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，由材料員統(tǒng)一采購。

5.6.主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1.操作工人必須是責(zé)任心強、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨立操作。

5.6.2.嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做到定人定機，實行使用維護保養(yǎng)責(zé)任制，對多人操作的設(shè)備（或機組），建立機長負責(zé)制，指定專人負責(zé)，統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3.技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則準確全面。

5.6.4.設(shè)備潤滑必須嚴格實行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗后，經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后再予使用。

5.6.5.嚴格按規(guī)程使用設(shè)備，嚴禁超負荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況，保護現(xiàn)場，及時報告運行科和生產(chǎn)技術(shù)科，以便妥善處理。5.6.6.必須正確使用安全限位裝臵，不得隨意拆除或不用。

5.6.7.維護保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主，維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定，不得隨意拆卸部件，以避免影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8.對違反操作規(guī)程、超負荷運轉(zhuǎn)的任何指令，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕，并及時報告運行科處理。

5.6.9.在日常維護保養(yǎng)中，除可拆零件外，一般不應(yīng)拆卸零件，當(dāng)必須拆卸時，由專業(yè)的修理人員進行。

5.6.10.擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴格按照說明書規(guī)定，不得隨意代用。只準使用潤滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗合格的油料和冷卻液，用前須經(jīng)過濾。

5.6.11.設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱臵，保持清潔，防止碰傷，不得外借或作其它用途。

5.6.12.加強（二保）（二定）保養(yǎng)，設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作，有計劃地進行強制性預(yù)檢預(yù)修，對于不能維持到下一個修理周期的零件，對于可換可不換的零件，一定要修換，盡量減少突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進行。

5.6.13.認真進行故障分析，確保生產(chǎn)順利進行。5.6.14.備件齊全，定儲備范圍，定儲備定額，保持最低儲備量。隨機附件完整，妥善保管，不用的應(yīng)合理存放，同樣要保管維護好。5.6.15.主要生產(chǎn)設(shè)備確定后，隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生，以及更新改造和工序質(zhì)量管理點的變動主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變，運行科要定期地組織有關(guān)人員進行研究，重新確定。

5.7.設(shè)備故障管理

5.7.1.對主要生產(chǎn)設(shè)備實行維護保養(yǎng)制度，通過巡回檢查，定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法，掌握易發(fā)生故障的機件部位，有目的地進行維護保養(yǎng)，以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2 加強故障管理基礎(chǔ)資料工作，做好設(shè)備故障記錄，認真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析，及時匯總上報歸檔。

5.7.3.設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單，統(tǒng)計故障情況，列出明細，設(shè)備技術(shù)員負責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進行分析，找出規(guī)律，提出對策，并填寫故障處理報告單。

5.7.4.設(shè)備技術(shù)員針對設(shè)備故障，安排檢修計劃，由設(shè)備維修人員按處理意見實施，處理完畢后要填寫維修記錄，經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗收，同時運行科存檔。

5.7.5.通過對多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進行檢驗分析，摸清故障發(fā)生的原因，報出規(guī)律和對策，對設(shè)備進行改裝和改善修理工作。5.8.設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度 5.8.1.設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。5.8.2.設(shè)備維修通知單應(yīng)認真填寫，填寫時一律用鋼筆或圓珠筆，不得用鉛筆，字跡要工整。

5.8.3.填寫內(nèi)容應(yīng)齊全，包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負責(zé)人簽字等。

5.8.4.故障內(nèi)容填寫語言應(yīng)簡練、規(guī)范，盡可能詳細地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.5.8.6.設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運行科。

5.8.7.回執(zhí)單由維修運行科填寫，一式二份、運行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8.對回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄，運行科應(yīng)認真填寫，以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

5.8.9.為了便于運行科對資料進行統(tǒng)計整理，回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。

5.9.設(shè)備維修管理制度

5.9.1.根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況，制訂設(shè)備維修計劃。

5.9.2.準備工作

5.9.2.1.擬定維修方案及維修措施； 5.9.2.2.核對、核準更換零部件圖紙并確定修理尺寸； 5.9.2.3.提請修理、更換件特殊材料、型號、規(guī)格； 5.9.2.4.修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準備； 5.9.2.5.確定修理時間，落實更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3.維修時間

5.9.3.1.組織修理具體操作人員；

5.9.3.2.明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況；

5.9.3.3.合理安排修理順序與進度；

5.9.3.4.落實減少主材料、輔助材料消耗的措施，降低維修成本；

5.9.3.5.修理完工后交接驗收； 5.9.3.6.做好原始記錄及統(tǒng)計工作。5.9.4.統(tǒng)計結(jié)算工作

5.9.4.1 維修占用時間、實用工時、帶料工時、消耗材料、費用核算；

5.9.4.2.修理工作總結(jié)與經(jīng)濟活動分析，研究提高及改進措施。

6.動力設(shè)備運行管理制度

6.1.運行值班人員要做好配電室的日常巡視工作，確保安全用電，合理用電。6.2.運行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運行。

6.3.對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保用電正常。

6.4.設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5.設(shè)備維修好后，應(yīng)做詳細記錄，存入設(shè)備檔案。7.中控室生產(chǎn)管理制度

7.1.值班人員必須隨時瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)值班人員進行處理，重大問題及時通知分管領(lǐng)導(dǎo)，并隨時觀察和了解問題處理情況。

7.2.嚴密監(jiān)視全廠設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)報警信號，及時通知有關(guān)操作人員，重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得延誤。

7.3.安生產(chǎn)調(diào)度及時調(diào)整有關(guān)運行參數(shù)，使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運行保證出水水質(zhì)。

7.4.認真做好值班記錄，詳細記錄設(shè)備故障及其處理情況，詳細記錄工藝運行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5.按時打印日報、月報、年報表，及時報送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。7.6.嚴格按《中控室操作規(guī)程》進行操作，禁止進行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作，以免對系統(tǒng)造成損壞。

7.7.搞好硬件、軟件的管理，由專人負責(zé)定期對設(shè)備進行清潔和維護。嚴禁外部軟盤、光盤插入中控室微機中，以免帶入病毒。

7.8.認真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運行情況、存在的問題及應(yīng)采用的調(diào)整措施，詳細交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。7.9.值班人員應(yīng)嚴格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項規(guī)章制度。

8.水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設(shè)備運行記錄、報表和工具等。

8.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時排除，當(dāng)不能排除時，應(yīng)上報運行負責(zé)人。

8.3.要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4.要定期對設(shè)備做好檢修工作，要及時解除設(shè)備故障，一些大的設(shè)備故障要及時上報生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進行工藝調(diào)整，各設(shè)備的運行要符合工藝運行要求。

8.6.對工藝參數(shù)要定期檢測，并做好微生物相的鏡檢工作，及掌握進出水情況。

9.泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設(shè)備運行情況。

9.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時報告運行負責(zé)人。

9.3.要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4.要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，要將設(shè)備故障及時上報設(shè)備科。

9.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進行工藝調(diào)整，各設(shè)備的運行要符合工藝運行要求。10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1.值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進行交接班。10.2.接班人員不得無故遲到，確屬有病或家中有事，必須提前辦理請假手續(xù)，以便安排其它人員替班。

10.3.接班人未到，交班人不得下班，待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員，辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4.交接班的內(nèi)容

10.4.1.設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全裝臵完好情況； 10.4.2.公司指示或新更改的信號指令情況； 10.4.3.工具物品和消防器材是否完好無損； 10.4.4.交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。10.5.交接班時應(yīng)做到全面交接，對口檢查。10.6.交接完畢后，雙方在交接班薄上簽字。11.附則

11.1.本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。11.2.以上各條款如與上級文件精神有抵觸，按上級文件執(zhí)行。

11.3.本制度從2011年5月1日起執(zhí)行。

第四篇：海鷹企業(yè)集團有限責(zé)任公司

海鷹企業(yè)集團有限責(zé)任公司始建于1958年，是一家技術(shù)密集、科研生產(chǎn)一體化的國家高新技術(shù)企業(yè)，隸屬于中國船舶工業(yè)集團公司。企業(yè)主要研制生產(chǎn)聲納及換能器產(chǎn)品，為海軍提供了數(shù)千臺裝備，在我國遠洋考察船、運載火箭、衛(wèi)星等國家重大工程項目中作出積極貢獻。企業(yè)走“軍民結(jié)合”之路，相繼研發(fā)成功民用水聲產(chǎn)品、醫(yī)用B型超聲診斷儀、壓電陶瓷、傳感器、測深儀、軌道交通等民品，塑造了具有較大影響的“海鷹”品牌。

公司現(xiàn)有員工1000余人，工程技術(shù)人員占30%以上，正副高級職稱150余人，享受國家特貼、突出貢獻專家20余名，幾十項科技成果獲國家及省部級科技進步獎，公司圍繞人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才隊伍的建設(shè)，建立了完善的人才培訓(xùn)機制和人才晉升通道。2007年我公司被國家五部委（中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部）授予“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻獎”；首屆全國大中型工業(yè)企業(yè)“自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強”儀器儀表制造行業(yè)十強企業(yè)；全國總工會授予“模范職工小家”、江蘇省“職工模范之家”。公司多人被評為“全國勞動模范”、“中央企業(yè)勞動模范”、“江蘇省勞動模范”、“軍工有功人員”、“國防科技工業(yè)有突出貢獻中青年專家”、“無錫市勞動模范”等多個榮譽稱號。

第五篇：物業(yè)管理公司管理制度

物業(yè)管理公司管理制度

物業(yè)篇

第一章 物業(yè)部崗位設(shè)置及其職責(zé)

第二章 大廈管理的早期介入

第三章 大廈的接管驗收、入住

第四章 治安管理

第五章 車輛管理

第六章 清潔管理

第七章 綠化管理

第八章 消防管理

工程篇

第一章 工程部的管理架構(gòu)及崗位職責(zé)

第二章 機房管理規(guī)定

第三章 建筑物（大廈）基本構(gòu)造和維護

第四章 供配電設(shè)備的規(guī)范運行及維護保養(yǎng)

第五章 給排水設(shè)備

第六章 空調(diào)系統(tǒng)

第七章 電梯系統(tǒng)

第八章 弱電系統(tǒng)

第九章 消防系統(tǒng)

第十章 裝修管理

行政篇

第一章 辦公室的機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)

第二章 人員招聘、培訓(xùn)與考核

第三章 文書資料管理

第四章 采購和倉庫管理

第五章 公共關(guān)系

財務(wù)篇

第一章 財務(wù)部的機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

第二章 物業(yè)管理財務(wù)的主要內(nèi)容拓展篇

第一章 社區(qū)文化的開展

第二章 物業(yè)管理的招、投標

第三章 物業(yè)管理企業(yè)的視覺形象附錄：法規(guī)