第一篇：2017年急診科主任述廉報(bào)告

2017年急診科科主任述職述廉報(bào)告

在過去的一年里，急診科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廣大患者的認(rèn)可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)政治文化學(xué)習(xí)，構(gòu)建廉潔文明科室

過去的一年里利用早會(huì)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，建立“以病人為中心”的服務(wù)理念，“嚴(yán)肅認(rèn)真、享受工作”的工作態(tài)度，建立“恪守醫(yī)德、廉潔行醫(yī)”的工作作風(fēng)。做到對(duì)待病人認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待工作積極愉悅，對(duì)待誘惑堅(jiān)定如鐵。

一年來，急診科無私收費(fèi)亂收費(fèi)現(xiàn)象，無收受紅包現(xiàn)象，建立了良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，急診科醫(yī)護(hù)人員多次參與院內(nèi)院外文藝活動(dòng)，取得較好的成績。本科室醫(yī)護(hù)人員外出時(shí)路遇車禍積極進(jìn)行救治，獲得內(nèi)蒙古公安廳贈(zèng)送的“見義勇為”錦旗，體現(xiàn)急診科醫(yī)護(hù)人員作為急救人員的職業(yè)素養(yǎng)和人文關(guān)懷。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)急救救治能力

過去的一年里急診科醫(yī)護(hù)人員通過培訓(xùn)、演練、宣講等方式反復(fù)的進(jìn)行急診技能培訓(xùn)、急救設(shè)配使用培訓(xùn)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練，完全具備急診急救、危重病人搶救能力。同時(shí)，通過科室講課、院外培訓(xùn)和進(jìn)修的方式提高急診科常見病多發(fā)病的診療能力。

過去的一年中急診科急救能力、危重病人搶救能力、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理能力逐漸提高，基本已經(jīng)能夠體現(xiàn)急診科的優(yōu)勢，正在逐漸領(lǐng)先于其他科室。同時(shí)，急診科半年來很好的完成了中午夜間及節(jié)假日的門診工作，具備了常見病多發(fā)病的診療處理能力。

三、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培養(yǎng)

急診科利用接觸病人人數(shù)多，接觸病人類型多的優(yōu)勢、接觸病人病情變化快的特點(diǎn)，鍛煉醫(yī)護(hù)隊(duì)伍“團(tuán)結(jié)合作、互相支持，互相理解，分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處”的團(tuán)隊(duì)精神和應(yīng)急處理能力，由急診科轉(zhuǎn)入其他科室的醫(yī)護(hù)人員普遍具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及良好的溝通能力，更具備良好的應(yīng)急處理能力和較強(qiáng)的心理素質(zhì)。

四、建立了合理的分配激勵(lì)制度

建立了以技術(shù)能力、工作性質(zhì)、工作強(qiáng)度的不同而不同的分配制度，績效分配向工作能力強(qiáng)、工作強(qiáng)度大的一線崗位傾斜，避免大鍋飯形式，提高醫(yī)護(hù)人員的積極性，急診科建立的分配制度被全院很多科室借鑒。

五、業(yè)務(wù)開展情況

全年業(yè)務(wù)總量246萬元，主要由五部分組成：

1、輔助檢查692553元，占比28.15%，其中CT380534元、X線210820元、心電圖18711元、化驗(yàn)82488元；

2、衛(wèi)材75716元，占比3.07%；

3、藥費(fèi)460910元，占比18.73%；

4、120院前急救405621元，占比16.48%，其中出診費(fèi)114300元，急救車費(fèi)291325元；

5、科室純收入855196元，占比33.57%； 急診接診9920人次，門診輸液室輸液2809人次，中午夜間節(jié)假日采血926人次；院外公益性醫(yī)療保障71天，共143人次；120出診946車次，接診患者715人。不僅能夠完成急診急救、危重病人搶救，還能很好承擔(dān)中午夜間及節(jié)假日門診工作。

六、急診工作中仍然存在的不足：

1、房屋結(jié)構(gòu)原因使得冬天輸液室、留觀室溫度低，后半夜溫度尤其低，急診病人尤其危重病人常常無法很好的保存體溫，有醫(yī)療隱患，同時(shí)影響醫(yī)院的形象。

2、急診科醫(yī)師都未經(jīng)過內(nèi)科輪轉(zhuǎn)，第一輪內(nèi)科進(jìn)修還未能結(jié)束，也沒有內(nèi)科背景的高職稱醫(yī)師，在接診內(nèi)科病人時(shí)有漏診、誤診風(fēng)險(xiǎn)。

3、醫(yī)院中午夜間節(jié)假日無兒科門診，急診科更沒有兒科醫(yī)生，來診嬰幼兒病人無法給與及時(shí)診療。

4、無急診重癥監(jiān)護(hù)能力，危重病人或者有潛在風(fēng)險(xiǎn)的病人無法在急診科進(jìn)行觀察，有一定風(fēng)險(xiǎn)。

六、2018年工作思路

1、繼續(xù)加強(qiáng)急診急救能力、危重病人搶救能力的培訓(xùn)，使急診科成為全院危急重癥急救處理的權(quán)威科室；

2、繼續(xù)加強(qiáng)思想文化學(xué)習(xí)，建立急診科特色的科室文化，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)風(fēng)醫(yī)德；

3、逐步加強(qiáng)急診科醫(yī)護(hù)人員對(duì)多發(fā)病常見病的診療能力，更好的承擔(dān)中午夜間節(jié)假日門診工作，做好醫(yī)院各門診休息的補(bǔ)充；

4、加強(qiáng)急診科醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)科普能力，利用院外公益性醫(yī)療保障服務(wù)時(shí)進(jìn)行醫(yī)學(xué)科普，加強(qiáng)群眾醫(yī)學(xué)常識(shí)及自我急救能力，同時(shí)提高醫(yī)院形象；

急診科：徐志強(qiáng) 2017年12月16日

第二篇：科主任述職述廉報(bào)告

2014年個(gè)人述職述廉報(bào)告

2014年，在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就全年工作情況匯報(bào)如下：

一、在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在思想上堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，踐行社會(huì)主義榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風(fēng)尚。嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平、工作能力，較好地完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)。

二、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央和各級(jí)黨委保持高度一致，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，慎微慎獨(dú)，以身作則，不斷提高拒腐防變能力，生活中始終堅(jiān)持勤儉樸實(shí)的生活作風(fēng)，品行正直，認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，工作中秉公辦事，注意維護(hù)自己和科室形象，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己、寬以待人，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、嚴(yán)格要求自己，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以醫(yī)德規(guī)范為行為準(zhǔn)則，履行救死扶傷的人道主義精神，在做好本職工作的同時(shí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在掌握專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。

四、帶領(lǐng)科室堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)、吸引了大量患者就醫(yī)就診，開展了功能細(xì)胞移植技術(shù)、小兒中醫(yī)水療、沖擊波治療技術(shù)、產(chǎn)后催乳技術(shù)，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，住院病人明顯增加，工作量顯著增長，較好的完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，科室全年無重大醫(yī)療糾紛及投訴，患者滿意度較高。

2014年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，較順利的完成了全年的管理工作，帶領(lǐng)科室在醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中取得滿意的成績，順利通過國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專科建設(shè)中期評(píng)估，同時(shí)業(yè)務(wù)、科研、教學(xué)水平均較前有了大幅度提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力取得更好的工作成績。

第三篇：醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告

篇一：醫(yī)務(wù)科主任述職述廉報(bào)告

醫(yī)務(wù)科主任述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 2014年3月，遵照組織安排，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科主任職務(wù)，對(duì)醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。近一年來，我依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院干部職工的鼎力支持和無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等方面都有了較大的提高。今天我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀、世界觀，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動(dòng)地投身到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中去，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真做好教育實(shí)踐活動(dòng)。通過院黨委組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，使我對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的目的和意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí)；通過進(jìn)行認(rèn)真思考、自我剖析、自我反思，使我對(duì)自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更加清醒的認(rèn)識(shí)；通過參加教育實(shí)踐活動(dòng)、撰寫心得體會(huì)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，錘煉了工作作風(fēng)。按院黨委群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查的要求，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)自己的“四風(fēng)”問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，并對(duì)照《黨章》進(jìn)行了深刻反思，發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和不足，制定了個(gè)人整改措施，在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了自我完善，自我提高，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定和“九不準(zhǔn)”要求，廉潔履職。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

徹底改變坐、等、推、靠等習(xí)慣，拋棄生、冷、硬、頂?shù)茸黠L(fēng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，變無問題為找問題，變催著干為搶著干。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勇于冒險(xiǎn)。

3、增強(qiáng)實(shí)干精神。

盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入工作。

4、正確處理各種關(guān)系。

對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相愛護(hù)，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風(fēng)格;對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。

三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的幫助、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致，抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，重點(diǎn)開展以下工作。

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé)，充實(shí)精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作。

2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責(zé)。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理。制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動(dòng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對(duì)制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高

質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點(diǎn)，制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，借去年醫(yī)師節(jié)之際，進(jìn)行了全院病歷質(zhì)量展評(píng)、醫(yī)療操作考評(píng)。使全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步得到規(guī)范。制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實(shí)施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機(jī)制。

5、加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛 員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院醫(yī)師和進(jìn)修人員等系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

6、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)

認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)計(jì)委《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)計(jì)委有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，因病施治，合理用藥。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對(duì)性。

7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 建立健全醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，篇二：2011醫(yī)院醫(yī)生述職述廉報(bào)告 醫(yī)院述職述廉報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好！根據(jù)組織安排，我現(xiàn)己到中心衛(wèi)生院任職，任職后，我感到了巨大責(zé)任和壓力，現(xiàn)在的工作，對(duì)我來說，既是一項(xiàng)全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重?fù)?dān)在肩，但是我會(huì)把壓力當(dāng)作動(dòng)力和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷努力。下面主要匯報(bào)現(xiàn)在的工作：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)管理能力。在新的崗位上，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院分管各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。密切聯(lián)系群眾，樹立清廉之風(fēng)，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)、維護(hù)班子形象、維護(hù)群眾利益，做到讓患者滿意。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，用科展的理論武裝頭腦，提高了政治思想水平和用科學(xué)方法解決問題的能力。加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，做出廉政和服務(wù)公開承諾，做到“五帶頭”，并嚴(yán)格落實(shí)在自己的工作和行動(dòng)中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫(yī)，帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。把維護(hù)群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)事求是，工作講原則、講政策，守紀(jì)律，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。

三、勇于學(xué)習(xí)實(shí)踐，推進(jìn)醫(yī)院工作。

在工作中通過不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，提高解決和處理協(xié)調(diào)問題的能力，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，走群眾路線，積極開展工作，以分管工作為重，加強(qiáng)公共衛(wèi)生十大項(xiàng)目，確立目標(biāo)責(zé)任制定崗定員，圓滿完成上級(jí)和醫(yī)院交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)科兒科臨床科室高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，已創(chuàng)“三好一滿意”為契機(jī)將理論和實(shí)踐相結(jié)合，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待每一個(gè)病人，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大人民群眾的健康保駕護(hù)航，保障服務(wù)。形成職工上下一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。

四、廉潔勤政，克己奉公。

在院長領(lǐng)導(dǎo)下，做好分工的工作，認(rèn)真履行職責(zé)，與院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，精誠協(xié)作，小處事講原則，大事講風(fēng)格，按規(guī)范程序辦事，積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室的工作，不斷深入科室協(xié)調(diào)幫助和解決他們遇到的困難和問題，提出建設(shè)性工作建議。及時(shí)向院長匯報(bào)工作情況，接受建議，將醫(yī)院安排的工作，落實(shí)好。不斷加強(qiáng)院風(fēng)院紀(jì)的檢查督導(dǎo)。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。由于崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變，我深感自己在管理水平、業(yè)務(wù)能力、人文科學(xué)等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，不辱使命，以回報(bào)組織的重托和群眾的信任。謝謝。篇三：科主任述職述廉報(bào)告 2014年個(gè)人述職述廉報(bào)告

2014年，在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就全年工作情況匯報(bào)如下：

一、在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在思想上堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，踐行社會(huì)主義榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風(fēng)尚。嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平、工作能力，較好地完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、嚴(yán)格要求自己，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以醫(yī)德規(guī)范為行為準(zhǔn)則，履行救死扶傷的人道主義精神，在做好本職工作的同時(shí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在掌握專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。

四、帶領(lǐng)科室堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)、吸引了大量患者就醫(yī)就診，開展了功能細(xì)胞移植技術(shù)、小兒中醫(yī)水療、沖擊波治療技術(shù)、產(chǎn)后催乳技術(shù)，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，住院病人明顯增加，工作量顯著增長，較好的完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，科室全年無重大醫(yī)療糾紛及投訴，患者滿意度較高。

2014年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，較順利的完成了全年的管理工作，帶領(lǐng)科室在醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中取得滿意的成績，順利通過國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專科建設(shè)中期評(píng)估，同時(shí)業(yè)務(wù)、科研、教學(xué)水平均較前有了大幅度提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力取得更好的工作成績。

第四篇：2017年科主任述責(zé)述廉報(bào)告

2017述責(zé)述廉報(bào)告

婦科二病區(qū)主任 劉書鵬

2017度我在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各職能科室的關(guān)心幫助下，在全科醫(yī)護(hù)人員的大力支持配合下，順利的完成了全年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就全年工作情況從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、德

一年來我堅(jiān)持以十九大精神以及“新時(shí)代社會(huì)主義“重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從大局，科學(xué)管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，把科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德培養(yǎng)放在首要位置并將其納入日常管理工作中?？剖覉?jiān)持每月安排一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)持每月科務(wù)會(huì)總結(jié)日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，使全科醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)了“一切為了患者，為了患者的一切”的服務(wù)意識(shí)，提高和改善了服務(wù)質(zhì)量。

二、能

緊緊圍繞科室2017發(fā)展目標(biāo)，保持和發(fā)揚(yáng)婦科宮腔鏡、腹腔鏡微創(chuàng)特色優(yōu)勢，不斷完善?？茖２〗ㄔO(shè)，加強(qiáng)婦科良性疾病診治篩選與優(yōu)化，逐步開展惡性腫瘤手術(shù)及化療，進(jìn)一步保持和發(fā)揚(yáng)婦科專的龍頭地位。同時(shí)注重人性化管理和服務(wù)品牌的創(chuàng)建，使我科成為特色突出、優(yōu)勢明顯、患者信賴、社會(huì)滿意的中醫(yī)科室。

我認(rèn)真履行婦科二病區(qū)主任工作職責(zé)，采取全員參與管理的工

作模式，按照醫(yī)療質(zhì)量控制、實(shí)習(xí)帶教、控感管理、考勤績效、婦科亞專業(yè)、門診管理等進(jìn)行分工管理，發(fā)揮每一位職工的特長，完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

三、勤

我始終以身作則，保持著工作的激情和向上的活力。每天早晨提前到崗，準(zhǔn)備晨會(huì)的內(nèi)容，充分利用晨會(huì)對(duì)科室醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行安排；及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)精神，用正面的信息引導(dǎo)職工，為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；在日常工作中，堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)大家提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。

在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審期間及國家規(guī)培基地申報(bào)期間帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致、攜手共進(jìn)發(fā)揚(yáng) “五+二”“白加黑”的拼搏精神，圓滿地完成了評(píng)審工作。

四、績

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度及相關(guān)操作規(guī)范，成立醫(yī)療質(zhì)控小組由專人負(fù)責(zé)并定期檢查落實(shí)情況，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全。

2、科室制定了完整的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及計(jì)劃，完善了科主任、主治醫(yī)師及質(zhì)控員嚴(yán)格把關(guān)的三級(jí)質(zhì)控體系，并按甲級(jí)病歷的要求加強(qiáng)病歷管理，定期檢查病歷保證病歷質(zhì)量。

3、我科實(shí)行分組和全科每半月大查房制度，科內(nèi)定期進(jìn)行疑難病案討論，不斷提高理論水平和臨床診療技能，4、一年來我科認(rèn)真貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療安全管理?xiàng)l例，認(rèn)真查

房，對(duì)危急重癥患者及時(shí)請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診、指導(dǎo)診斷及治療，確保醫(yī)療安全。尤其對(duì)不良事體進(jìn)行深刻剖析，認(rèn)真總結(jié)全年科室的醫(yī)療安全工作，從中吸取深刻教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)，對(duì)科室的安全措施進(jìn)一步梳理、調(diào)整及加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到每一位醫(yī)護(hù)人員，杜絕發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故。

5、我科認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)人員“三基”（基本知識(shí)、基本理論、基本技能）培訓(xùn)計(jì)劃、狠抓三基培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)婦科常規(guī)技術(shù)規(guī)范操作，不斷提高治療效果，通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全科醫(yī)生對(duì)危急、疑難病癥的診治水平。鼓勵(lì)全科醫(yī)護(hù)人員積極參加省內(nèi)外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、科室非常重視高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)合理的人才梯隊(duì)。同時(shí)鼓勵(lì)科室人員通過多種方式提高學(xué)歷和增強(qiáng)理論知識(shí)水平。

7、臨床合理用藥 ：認(rèn)真貫徹《處方管理辦法》及《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，根據(jù)病情合理使用抗菌素，加強(qiáng)處方管理，確保用藥規(guī)范、安全。

五、廉

我按照院黨委反腐倡廉的要求遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。

雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏有所提高，取得了一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，仍存在缺乏新技術(shù)、新項(xiàng)目及科研能力欠缺等問題，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量、加快科室業(yè)務(wù)發(fā)展，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。我們還要繼續(xù)努力，向管理要效益，更好地滿足臨床及患者的需要。

一年來在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的幫助下，順利完成了科室的管理工作，做了自己力所能及的事。在這里表示最衷心的感謝！

第五篇：急診科主任職責(zé)

急診科主任職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)急診科的醫(yī)療、教學(xué)、護(hù)理及行政管理工作。為本科醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作的第一責(zé)任人。

2、根據(jù)醫(yī)院工作要點(diǎn)，制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3、定期召開急診系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，督促檢查醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，整頓急診秩序，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查急診病員的診治和急診、危重、疑難病員的會(huì)診和搶救工作。遇有大批外傷、中毒、傳染病人時(shí)，及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。

5、組織全科人員學(xué)習(xí)急救理論與技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，并及時(shí)總結(jié)，推廣應(yīng)用。協(xié)助醫(yī)院搞好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，組織安排臨床教學(xué)，提供人員聘任、晉升、獎(jiǎng)懲意見。加強(qiáng)急救基本功訓(xùn)練，運(yùn)用國內(nèi)先進(jìn)急救技術(shù)，提高急救水平，提高搶救成功率。

6、負(fù)責(zé)組織急診工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離工作，督促檢查急診科醫(yī)師醫(yī)療文件的書寫、急診日志登記工作，并協(xié)助預(yù)防保健科做好疫情登記、報(bào)告工作。

7、負(fù)責(zé)安排轉(zhuǎn)科、會(huì)診、轉(zhuǎn)院等工作。

8、積極組織本科人員配合醫(yī)院做好各項(xiàng)中心工作。負(fù)責(zé)管理科室財(cái)產(chǎn)物品等。經(jīng)常檢查督促各種搶救藥品、器械的準(zhǔn)備與配置情況。

9、帶領(lǐng)全科人員完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和醫(yī)療任務(wù)。按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)醫(yī)院。

10、負(fù)責(zé)做好留觀、隔離留觀和輸液病人的病情觀察與醫(yī)療工作。