第一篇：創(chuàng)新能手申報(bào)材料

追求上進(jìn) 創(chuàng)新發(fā)展

--2011年創(chuàng)新能手申報(bào)材料

**，2005年畢業(yè)后就職于我公司物資采供中心，現(xiàn)擔(dān)任戰(zhàn)略采購(gòu)處經(jīng)濟(jì)分析助理。參加工作7年以來(lái)，她一直堅(jiān)持黨的教育方針，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮踏實(shí)，追求上進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，在工作中取得了突出的成績(jī)，曾榮獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為“崗位標(biāo)兵”。

一、提高素養(yǎng)，積極進(jìn)取

該同志在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘“與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的時(shí)代責(zé)任，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及十七大會(huì)議的重要內(nèi)容，善于思考和總結(jié)，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用。在職業(yè)素養(yǎng)方面，該同志深刻理解公司“天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)”的德文化，團(tuán)結(jié)同事,克服種種困難積極參加我中心項(xiàng)目實(shí)施，獲得每個(gè)季度優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的信任。自參加工作以來(lái)，該同志積極向黨組織靠攏，作為一名入黨積極份子、一名團(tuán)委宣傳委員，該同志參與團(tuán)委團(tuán)支部組織的各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)，以及上級(jí)的各項(xiàng)安排，均表現(xiàn)積極，熱烈響應(yīng)。在黨組織有意識(shí)的培養(yǎng)和錘煉下，她在思想和工作上日趨成熟，漸漸成為思想、政治、技術(shù)全面過(guò)硬的青年骨干。

二、刻苦鉆研，勇挑重?fù)?dān)

該同志踏實(shí)肯干，聰慧好學(xué)，遇到不懂的問(wèn)題，總是要向老師傅問(wèn)的清清楚楚，有時(shí)候是自己的同事，有時(shí)候是其他部門(mén)的師傅，有時(shí)候是供應(yīng)商等等，反正只要是不懂的，她總是孜孜不倦的學(xué)習(xí)著一些和她專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)但與工作緊密相聯(lián)的事情，從整車(chē)設(shè)計(jì)到車(chē)型構(gòu)造，從財(cái)務(wù)流程到采購(gòu)供應(yīng)，從供方管理到戰(zhàn)略采購(gòu)，從績(jī)效考核到工資計(jì)算，她把自己了解的和理論的知識(shí)結(jié)合起來(lái),分析解決問(wèn)題，成為我中心的一個(gè)專(zhuān)業(yè)全能人才。作為公司生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)，采購(gòu)預(yù)算責(zé)任重大。她嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，細(xì)化采購(gòu)項(xiàng)目，周密考慮各種影響因素，科學(xué)地編制各月、各季度以及全年的采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行確切分析，保障公司采購(gòu)資金的有效利用，達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。與此同時(shí)，公司全年一直在推進(jìn)降成本增效益工作。為此，她堅(jiān)持每月月初完成采購(gòu)成本降低情況分析，細(xì)化各零件品種的降低情況，落實(shí)和實(shí)施公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部提出的采購(gòu)成本降價(jià)目標(biāo)，第一時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)提供了有價(jià)值的參考資料。除此之外，她認(rèn)真負(fù)責(zé)公司價(jià)格管理在我中心的落實(shí)、查對(duì)、維護(hù)、管理工作。2010年由于采購(gòu)合同簽訂的晚，前期通知廠家暫按2009年價(jià)格開(kāi)發(fā)票，待合同審批后多退少補(bǔ)。為了做好廠家后期沖賬工作，她參加采購(gòu)合同價(jià)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)檢查項(xiàng)目，編制價(jià)格檢查監(jiān)督流程和實(shí)際操作流程，積極配合各部門(mén)成本推進(jìn)工作，針對(duì)300多個(gè)廠家的不同情況，認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算價(jià)差千萬(wàn)余元，全部沖回，挽回了公司不必要的損失。

三、勇于探索，創(chuàng)新發(fā)展

簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率是每項(xiàng)工作的重要要求。在日常工作中，該同志不斷在思考工作的方式、工作的途徑，工作的效率，并加以實(shí)踐、總結(jié)和推廣。如在ERP更新報(bào)價(jià)單中，她制作了系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入模板，減少了人工錄入環(huán)節(jié)，提高了工作效率；在工資核算中，由于工資核算方法越來(lái)越細(xì)化，她根據(jù)工資計(jì)算公式，設(shè)計(jì)了工資計(jì)算程序和工資打印程序，降低了工資核算的復(fù)雜程度；在降成本統(tǒng)計(jì)和價(jià)格檢查監(jiān)督中，她設(shè)計(jì)了價(jià)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)接程序，減少了人為肉眼去檢查修改的繁瑣工作量，大大提高了工作質(zhì)量和效率。提起**的創(chuàng)新事例，就不得不說(shuō)到她通過(guò)群發(fā)郵件節(jié)約時(shí)間成本的成果。今年我中心競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備工作時(shí)間很緊，在競(jìng)標(biāo)資料準(zhǔn)備齊全后，要求在短時(shí)間內(nèi)將不同內(nèi)容的競(jìng)標(biāo)資料發(fā)送到不同廠家的郵箱中去。往常我們都是將此工作分配到幾個(gè)人去逐一發(fā)送，但是這樣勞動(dòng)強(qiáng)度大，還很費(fèi)時(shí)間。為了能夠及時(shí)完成工作任務(wù)，確保競(jìng)標(biāo)的順利進(jìn)行，我們的**同志集中自己的聰明才智，結(jié)合自學(xué)的編程知識(shí)，運(yùn)用VF、DATALOAD、supcoderar軟件編輯了一套郵件批量發(fā)送程序，可以將上百個(gè)不同內(nèi)容的壓縮包一一對(duì)應(yīng)發(fā)送到不同廠家中去，將原本4個(gè)人6個(gè)小時(shí)的工作量，縮短到1個(gè)人20分鐘的工作量，大大提高了工作效率。與此同時(shí)，為了將這個(gè)方法推廣，讓大家都能夠輕松完成郵件批量發(fā)送工作，她付出了不少心思。她在業(yè)余時(shí)間將這套程序做成課件，一步一步仔細(xì)地教給我中心的同事，使我中心財(cái)務(wù)發(fā)布開(kāi)票信息，供方管理發(fā)送質(zhì)量信息得到了輕松快速地解決，受到大家一致的好評(píng)。

誰(shuí)說(shuō)女子不如男，作為年輕的工作能手，她始終把工作當(dāng)作最快樂(lè)的事情，只要工作需要，她總是沖在最前面?！耙朐趧?chuàng)新中有所作為，徹底解決所遇到的困難與問(wèn)題，必須要成為一個(gè)愛(ài)廠敬崗的人，一個(gè)不愛(ài)廠不敬崗的人是不可能為解決問(wèn)題付出全部精力與時(shí)間的。”這是**同志所說(shuō)的一番話。年輕的血液，激發(fā)著她求真務(wù)實(shí)，破陳出新的靈魂。為企業(yè)節(jié)約了成本，創(chuàng)造了利潤(rùn)，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，以積極的探索精神，以高素質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，為公司發(fā)展，全年生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)有著突出的貢獻(xiàn)。

第二篇：創(chuàng)新能手

“創(chuàng)新能手”申報(bào)材料

田家祥，男，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，湖北宜昌人，1980年12月在葛洲壩參加工作，曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)河南板橋水庫(kù)復(fù)建工程、巖灘電站、舉世矚目的三峽工程、云南景洪電站及溪洛渡電站工程，現(xiàn)任葛洲壩錦屏二級(jí)水電站進(jìn)水口項(xiàng)目部西端混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)拌和廠廠長(zhǎng)。

田家祥同志于1996年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，在參加工作的28個(gè)春秋，他在平凡的工作崗位上始終如

一、勤勤懇懇、任勞任怨、較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，作為一名老共產(chǎn)黨員，在平時(shí)工作中，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同志和遵章守紀(jì)方面，身先士卒、率先垂范發(fā)揮了一個(gè)普通黨員的先鋒模范作用。特別是在錦屏二級(jí)水電站進(jìn)水口項(xiàng)目部拌和系統(tǒng)安裝運(yùn)行過(guò)程中，該同志以對(duì)工作負(fù)責(zé)的熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)拌和廠全體員工苦干加巧干，使錦屏二級(jí)進(jìn)水口西端拌和系統(tǒng)提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，完成業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，贏得了監(jiān)理及項(xiàng)目部的高度認(rèn)可。

一、搶節(jié)點(diǎn)工期，確保系統(tǒng)提前投產(chǎn)運(yùn)行

錦屏二級(jí)進(jìn)水口拌和系統(tǒng)于2007年11月8日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)籌建，2008年元月底首批設(shè)備配件到貨開(kāi)始安裝，2月24日第一根拌和樓立柱開(kāi)始吊裝，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)大力支持下，拌和廠廠長(zhǎng)田家祥同志帶領(lǐng)全體員工克服場(chǎng)地部位狹窄、設(shè)備到貨不及時(shí)、雪災(zāi)等惡劣天氣影響，攻堅(jiān)克難、想方設(shè)法、積極創(chuàng)造條件，于4月25日完成了拌和系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，并于5月1日正式投入砼生產(chǎn)，將拌和系統(tǒng)建安工期提前了一個(gè)月，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。

二、加大技術(shù)改革力度，提高生產(chǎn)效率

1、水泥輸送系統(tǒng)：在系統(tǒng)運(yùn)行初期，由于水泥、粉煤灰罐原設(shè)計(jì)沒(méi)有破拱裝置，使的水泥、粉煤灰儲(chǔ)料罐在往射流泵下料時(shí)過(guò)程非常緩慢，嚴(yán)重影響水泥、粉煤灰輸送效率并造成40 m3空壓機(jī)運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)。為此，田家祥同志果斷提出對(duì)此設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行技術(shù)改造，并親自動(dòng)手制作了水泥、粉煤罐破拱裝置，經(jīng)安裝使用后證明，使原來(lái)送一倉(cāng)水泥，粉煤灰（射流泵輸送5t）所需30分鐘時(shí)間改善到只需6分鐘時(shí)間便能完成，較大的提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，至今僅電費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約資金達(dá)36萬(wàn)元以上。

2、外加劑房及蓄水池系統(tǒng)：該同志針對(duì)蓄水池、外加劑人工控制上水和送液效率底、速度慢的問(wèn)題組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了改造，給系統(tǒng)加裝了一套浮球閥，實(shí)現(xiàn)了蓄水池上水、外加劑送液全面自動(dòng)化控制，有效的節(jié)約了用工成本。

3、HL120-3F1500L拌和樓：在拌和樓初期生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，田家祥同志發(fā)現(xiàn)拌和樓在生產(chǎn)細(xì)骨料砼時(shí)，集中料斗容易集料，易造成廢料多、成本浪費(fèi)，砼質(zhì)量得不到保證。憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他積極組織人員、采取改進(jìn)措施，在集料斗下口加裝附作式平板振搗器；經(jīng)過(guò)改進(jìn)措施后不但杜絕了砼廢料的產(chǎn)生，而且有效的節(jié)約了成本。

三、找準(zhǔn)成本控制點(diǎn)，狠抓關(guān)健環(huán)節(jié)

田家祥同志作為拌和廠廠長(zhǎng)，擺在他面前的頭等大事是如何控制好拌和系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理成本，特別是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)精細(xì)管 理、強(qiáng)化成本控制、確保良好經(jīng)濟(jì)效益的指示精神指導(dǎo)下，他積極響應(yīng)，并找準(zhǔn)拌和系統(tǒng)主要成本控制點(diǎn)是在膠凝材料、外加劑、鋼纖維及硅粉等主材消耗上。為此，他狠抓原材料稱(chēng)量過(guò)程中衡量精度的控制；在砼生產(chǎn)中，按照砼拌制要求，拌和樓膠凝材料誤差范圍在±1％以內(nèi)，砂石骨料誤差范圍在±2％以內(nèi)，為了進(jìn)一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和樓操作人員在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整各種砼所用原材料的稱(chēng)量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二級(jí)泵送砼所用水泥為316kg，我們就按下線控制，這樣每1 m3砼可節(jié)約水泥3.1kg。同樣，為了在外加劑配制上控制原材料成本，他要求外加劑配制人員根據(jù)JM-II高效緩凝減水劑配制的濃度范圍1.094～1.098，在保證質(zhì)量的前提下均按下線1.095配制，這樣僅此減水劑一項(xiàng)就節(jié)約資金成本達(dá)3萬(wàn)元以上。在系統(tǒng)投產(chǎn)初期，泵送砼拌制時(shí)間為120秒/盤(pán)，濕噴砼拌制時(shí)間為180秒/盤(pán)，田家祥同志又主動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、試驗(yàn)室溝通，并督促試驗(yàn)室在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整拌制時(shí)間，經(jīng)試驗(yàn)后調(diào)整為泵送砼拌制時(shí)間90秒/盤(pán)、濕噴砼拌制時(shí)間150秒/盤(pán)，并滿足了砼拌制的各項(xiàng)指標(biāo)要求，按砼拌制60000 m3計(jì)算，僅電費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約資金達(dá)12萬(wàn)元以上。

四、質(zhì)量、安全、機(jī)電設(shè)備管理

1、作為給五個(gè)標(biāo)段供應(yīng)混凝土澆筑的龍頭拌和系統(tǒng)，混凝土質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部及公司在錦屏的主力軍地位和信譽(yù)，為此田家祥同志帶領(lǐng)全廠職工始終堅(jiān)持“誠(chéng)信守約，追求一流”的質(zhì)量方針，并提出“創(chuàng)精品砼、讓業(yè)主滿意，創(chuàng)一流質(zhì)量、讓監(jiān)理放心，爭(zhēng) 當(dāng)錦屏拌和系統(tǒng)行業(yè)典范”。在外部方面，他要求工作人員在骨料運(yùn)輸過(guò)程中嚴(yán)格控制骨料質(zhì)量，對(duì)砂含水超過(guò)6％、骨料超徑、遜徑等問(wèn)題及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和試驗(yàn)室報(bào)告，通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向三灘砂石骨料系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，內(nèi)部方面，他嚴(yán)格執(zhí)行混凝土生產(chǎn)檢驗(yàn)制度，在生產(chǎn)過(guò)程中控制好砼塌落度及和易性，從5月1日投產(chǎn)至今共生產(chǎn)混凝土65000m3，合格率達(dá)99.8％以上，優(yōu)良率始終保持在95％以上。

2、田家祥同志始終堅(jiān)持“以人為本，安全是基礎(chǔ)、是經(jīng)濟(jì)效率的原則”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，并認(rèn)真落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好新進(jìn)廠職工及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)工作，對(duì)特殊崗位做到持證上崗。認(rèn)真開(kāi)展“三工”和“預(yù)知危險(xiǎn)源”活動(dòng)，借安全月活動(dòng)的東風(fēng)大力進(jìn)行了安全意識(shí)的宣傳貫徹工作，提高了全廠職工的安全法制觀點(diǎn)和自我安全意識(shí)，1～4月份拌和系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)安裝總量約700t，無(wú)任何工傷事故發(fā)生。由于拌和系統(tǒng)多為高層建筑且原設(shè)計(jì)沒(méi)有安裝有效的避雷裝置，針對(duì)這一安全隱患，他又組織人員為整個(gè)拌和系統(tǒng)自制安裝了3套避雷設(shè)施，有效降低了雷電季節(jié)所能造成的事故風(fēng)險(xiǎn)，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰罐的設(shè)備安全。

3、目前、拌和廠主要承擔(dān)HL120-3F1500L兩座拌和樓及輔助系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，為確保設(shè)備的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡導(dǎo)和動(dòng)員全體職工積極參與設(shè)備管理，定期對(duì)拌和樓進(jìn)行強(qiáng)制檢修。對(duì)平時(shí)日常例行保養(yǎng)嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)范、利用交接班間隙和收轉(zhuǎn)倉(cāng)時(shí)間進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了檢修不停產(chǎn)，確保了拌和系統(tǒng)設(shè)備的完好率，為混凝 土施工提供了強(qiáng)有力的保障。

4、同時(shí)，田家祥同志所帶領(lǐng)的拌和廠在安全文明施工方面各項(xiàng)工作表現(xiàn)較好，貼橫幅、樹(shù)旗幟、懸掛警示牌，規(guī)范勞保著裝等，營(yíng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，現(xiàn)場(chǎng)文明施工較好，拌和系統(tǒng)干凈整潔，創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，多次獲得項(xiàng)目部安全環(huán)保部好評(píng)。

田家祥同志在擔(dān)任錦屏二級(jí)進(jìn)水口項(xiàng)目部拌和廠廠長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)全廠職工不但出色的完成項(xiàng)目部下達(dá)的各標(biāo)段砼拌制生產(chǎn)任務(wù)，還利用生產(chǎn)間隙、積極創(chuàng)造條件較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的其他零星生產(chǎn)、制作加工及機(jī)械設(shè)備維修任務(wù)。該同志一直立足本職工作，積極為項(xiàng)目部攻關(guān)解難，在開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造和推廣新技術(shù)、新工藝、節(jié)能減排方面都做出了顯著的成效，得到了項(xiàng)目部全體員工的一致認(rèn)可。

二○○八年十二月一日

第三篇：[2012-3-31_9-45-59]創(chuàng)新能手推薦材料

青年技術(shù)創(chuàng)新能手推薦材料

陳建平從事液壓支架修理工作已有十五年, 他的小改小革項(xiàng)目《佳木斯150綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)改造》和《多功能甩錘的制作及應(yīng)用》被評(píng)為創(chuàng)新成果鼓勵(lì)獎(jiǎng)，同時(shí)在2011年獲得兩項(xiàng)專(zhuān)利一項(xiàng)是《新型皮帶機(jī)尾固定裝置》一項(xiàng)是《多功能甩錘裝置》；他在2010年被金鼎公司共青團(tuán)推薦為青年科技創(chuàng)新能手。

他立足生產(chǎn)檢修,針對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)制約生產(chǎn)的問(wèn)題,多次對(duì)其進(jìn)行改造。

在檢修各種支架過(guò)程中，涉及各種規(guī)格型號(hào)的銷(xiāo)、軸的拆卸遇到諸多困難：1）設(shè)備長(zhǎng)期在井下使用，受工況、地質(zhì)條件的影響，銷(xiāo)、軸都有不同程度的變形和損壞；2）不同設(shè)備所使用的銷(xiāo)、軸尺寸不一；3）銷(xiāo)、軸端部留的孔大小不

一、孔內(nèi)螺紋不統(tǒng)一等問(wèn)題，通常拆卸銷(xiāo)、軸都會(huì)使用到甩錘，而由于以上幾點(diǎn)因素的影響，造成甩錘沒(méi)有通用性，拆卸一種銷(xiāo)、軸就需要制作相應(yīng)的甩錘，不僅浪費(fèi)時(shí)間、嚴(yán)重影響檢修工程進(jìn)度，而且浪費(fèi)材料，并且現(xiàn)場(chǎng)焊接制造的甩錘安全性不是很高。他針對(duì)檢修過(guò)程中對(duì)甩錘的使用情況進(jìn)行分析，結(jié)合甩錘的原理與結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)并制作一種新的組合型新型甩錘，通過(guò)更換不同的錘頭就能適用于不同規(guī)格型號(hào)的銷(xiāo)、軸。原來(lái)的甩錘只能拆卸一種銷(xiāo)、軸，也就是銷(xiāo)、軸端部眼的螺紋必須與甩錘錘頭的螺絲、螺紋一致時(shí)方可使用。他改制的多功能甩錘時(shí)，根據(jù)銷(xiāo)、軸端部孔的螺紋，擰上焊接有不同螺紋的錘頭，就可取出不同粗細(xì)的銷(xiāo)、軸，省工、省時(shí)、省力。

2他深化科技創(chuàng)新管理，由“技術(shù)單一型”向“技術(shù)全面型”

轉(zhuǎn)變，提高全員技術(shù)水平。隨著礦井機(jī)械化水平的提高，檢修的技術(shù)水平也必須不斷的提高，方能保證檢修的質(zhì)量。今年以來(lái)，該同志對(duì)車(chē)間利用各種可利用的時(shí)間，對(duì)全車(chē)間的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使每個(gè)人員的檢修技術(shù)由單一型向全面型轉(zhuǎn)變，不斷地提高了車(chē)間檢修人員的技術(shù)素質(zhì)，確保了檢修質(zhì)量，體現(xiàn)出了“科技為安，科技保安，科技興安”。

隨著我公司快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝層出不窮，他認(rèn)為原有知識(shí)已不能滿足需要，還需不斷學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，同時(shí)還要帶領(lǐng)同事向更高、更新的目標(biāo)前進(jìn)。

第四篇：崗位創(chuàng)新能手（推薦）

“崗位創(chuàng)新能手”申報(bào)材料

扎實(shí)工作 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

——教育科李青崗位創(chuàng)新事跡

教 育 科 2010年1月

“崗位創(chuàng)新能手”申報(bào)材料

扎實(shí)工作 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

——教育科李青崗位創(chuàng)新事跡

李青同志是教育科的一名培訓(xùn)教師。作為一名培訓(xùn)教師，沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，也沒(méi)有驚人的壯舉，但在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、刻苦專(zhuān)研。愛(ài)崗敬業(yè)，干一行，愛(ài)一行，精一行，對(duì)待自己的工作恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于拼搏。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)。在 2009年教師節(jié)被評(píng)為礦“模范教師”，在培訓(xùn)教師技術(shù)比武中獲得礦第二名，公司第一名的好成績(jī)。

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力充實(shí)自己

敬業(yè)爭(zhēng)先，必須提高做好本職工作的本領(lǐng)。如果沒(méi)有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和工作能力，就不可能在工作中得心應(yīng)手，并取得較好的成績(jī)。她原來(lái)在我礦的生產(chǎn)服務(wù)中心是做技術(shù)管理工作的，有20年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。08年來(lái)到教育科成為一名培訓(xùn)教師，雖然在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上有一定的優(yōu)勢(shì)，但是她所熟悉的知識(shí)比較散，可以說(shuō)點(diǎn)多面廣，而且內(nèi)容不系統(tǒng)，連貫性不強(qiáng)。在實(shí)際教學(xué)中不太適合，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把課講好，她又找到相關(guān)的課本重新學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了等知識(shí)。在教學(xué)實(shí)踐上，她更無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)，只有虛心向老的同志請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。從而提高自己的實(shí)際教學(xué)能力。為適應(yīng)新的教學(xué)模式，她向年輕的同事學(xué)習(xí)課件的制作。知識(shí)日新月異，不能有吃老本的思想，也沒(méi)有多少老本可吃。她用發(fā)展的眼光去審視自己，用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去獲得有形的翅膀。她自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。她始終任為工作能力的提高，沒(méi)有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期積累。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種精神追求，形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。不斷掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，才能增長(zhǎng)新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。虛心求教，學(xué)而不厭，是方向、是動(dòng)力、是生命力！通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，她在全局的培訓(xùn)教師技術(shù)比武中去得了第一名的好成績(jī)。

二、立足崗位 做好職工培訓(xùn)工作

她做為教育科的一名專(zhuān)職培訓(xùn)教師，堅(jiān)持有效地利用現(xiàn)有的崗位培訓(xùn)條件，提高培訓(xùn)質(zhì)量。又結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)形式。在實(shí)際培訓(xùn)中，如果沒(méi)有合適的培訓(xùn)形式和方法，難以完成培訓(xùn)任務(wù)，更難達(dá)到預(yù)期效果。她就采用不同的培訓(xùn)形式進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。在工作中她嘗試了多種教學(xué)方法，起到了很好的效果。下面是她用的幾種教學(xué)方法。

1.互動(dòng)式座談培訓(xùn)。將過(guò)去“課堂式”培訓(xùn)改為“座談式”培訓(xùn)。較好地解決了那些技術(shù)素質(zhì)低、理論基礎(chǔ)差、在課堂上看不懂又不便提問(wèn)題的職工。這種方法較適用于對(duì)水平參差不齊的員工隊(duì)伍的培訓(xùn)。

2、案例警示式培訓(xùn)。眾所周知，事故案例多數(shù)都是職工用生命和鮮血換來(lái)的，也是職工安全培訓(xùn)教育中鮮活的素材。在職工安全培訓(xùn)中，要充分利用安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)中的一些典型案例進(jìn)行講解，起到事半功倍的培訓(xùn)效果。

3、“老人用老法”和“新人用新法”相結(jié)合。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人更新知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)更為重要。而年輕人則要注重專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力的培養(yǎng)。

三、加強(qiáng)主動(dòng)性 做好實(shí)訓(xùn)工作

今年以來(lái)科里領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)今年的重點(diǎn)工作是實(shí)訓(xùn)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工作也非常重視。她作為實(shí)訓(xùn)組的組長(zhǎng)既感覺(jué)這是件好事，因?yàn)槿绻麑?shí)訓(xùn)工作的有效推行，在提升職工技能，確保安全生產(chǎn)等方面的確能起到很好的推動(dòng)作用。但另一方面也感覺(jué)壓力比較大。深怕執(zhí)行不力，達(dá)不到預(yù)期效果，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的把這項(xiàng)工作做好，將壓力變?yōu)閯?dòng)力。她主要從主動(dòng)性和規(guī)范性兩方面入手。

在主動(dòng)性方面，她積極和職能科室協(xié)調(diào)關(guān)系，讓他們針對(duì)新工藝、新設(shè)備組織相關(guān)工種人員開(kāi)展實(shí)訓(xùn)。積極和對(duì)組溝通，讓他們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)新設(shè)備的熟練掌握程度和維護(hù)能力，新工人、轉(zhuǎn)崗工人的適應(yīng)程度等，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。同時(shí)，在實(shí)訓(xùn)的推行過(guò)程中。首先要讓職能科室和生產(chǎn)隊(duì)組明確實(shí)訓(xùn)的目的和重點(diǎn)，其次要通過(guò)實(shí)訓(xùn)，提高職工技能，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。讓大家看到實(shí)實(shí)在在的實(shí)訓(xùn)成效。在規(guī)范性方面，我們加強(qiáng)與生產(chǎn)隊(duì)組的溝通與指導(dǎo)，讓隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)訓(xùn)工作引起足夠的重視，明確推行實(shí)訓(xùn)的重要意義。讓職能科室和隊(duì)組按照文件要求的實(shí)訓(xùn)模式進(jìn)行開(kāi)展，對(duì)資料進(jìn)行規(guī)范。形成了計(jì)劃-實(shí)施-效果評(píng)估-持續(xù)改進(jìn)的實(shí)訓(xùn)體系。使實(shí)訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。形成一種長(zhǎng)效機(jī)制，更好的為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。從2009年4月份開(kāi)始，全礦各單位舉辦實(shí)訓(xùn)90多期，起到了很好的效果。特別是電力科舉辦的開(kāi)關(guān)保護(hù)整定計(jì)算培訓(xùn)、電纜損傷儀的使用培訓(xùn)、開(kāi)關(guān)整定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試培訓(xùn)。機(jī)電科舉辦的主提升電控系統(tǒng)培訓(xùn)、電液支架培訓(xùn)、掘進(jìn)機(jī)操作部分培訓(xùn)。

在今后的工作中，她一定會(huì)立足崗位，盡職盡責(zé)，把好教學(xué)培訓(xùn)關(guān)，把實(shí)訓(xùn)工作做好做實(shí)，為我礦的安全生產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：優(yōu)秀青年創(chuàng)新能手材料

附：“優(yōu)秀青年創(chuàng)新能手”事跡材料

平凡的人、平凡的崗、不平凡的事

XXX同志，籍貫，學(xué)歷，XX年XX月來(lái)XX公司參加畢業(yè)實(shí)習(xí)，從一名普通電工做起至今擔(dān)任公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)，設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。5年的時(shí)間他在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“扎實(shí)工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謙虛謹(jǐn)慎、刻苦專(zhuān)研”為準(zhǔn)則，不斷提高思想水平，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，并于XX年XX月光榮的成為一名中共正式黨員。鑒于其在工作中對(duì)自己的嚴(yán)格要求，在對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定，自XX年起連續(xù)三年被評(píng)為順達(dá)公司“優(yōu)秀員工”、XX年被評(píng)為順達(dá)公司“青年崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”。

一、堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立黨員形象

作為一名企業(yè)黨員，在日常生活和平時(shí)的工作中，時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待身邊的每一個(gè)人，讓“黨員”這一光榮稱(chēng)號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。

二、艱苦奮斗，努力做好本職工作

自擔(dān)任生產(chǎn)部副部長(zhǎng)，無(wú)論是工作任務(wù)重、工作強(qiáng)度大，還是再苦再累的差事，都能很好的完成部門(mén)交付的各項(xiàng)工作，他有股不服輸?shù)膭?，從不向困難低頭，憑著一顆赤誠(chéng)的心，頑強(qiáng)地追求著自已的事業(yè)。

三、學(xué)以致用、攻堅(jiān)克難，勇于創(chuàng)新

他深知科學(xué)技術(shù)是 司原有的落后生產(chǎn)設(shè)備。把原來(lái)的短路退火設(shè)備改進(jìn)成了現(xiàn)在的高頻感應(yīng)退火設(shè)備，使原有的退火速度從XX米/分，提高到現(xiàn)在的XX米/分；把原來(lái)的冷鍍鋅設(shè)備改進(jìn)成了現(xiàn)在的熱鍍鋅設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了退火與鍍鋅工序合二為一，縮短工序流程，這兩項(xiàng)技術(shù)不僅提高了公司的生產(chǎn)效率，減少了人員配置，節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量及性能的穩(wěn)定性。目前這兩項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)申報(bào)了國(guó)家專(zhuān)利。

四、精于管理，狠抓安全

作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，安全管理負(fù)責(zé)人，他通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念他采取 “精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”的管理模式。輕人重事，做到管理制度面前人人平等。作為公司的安全管理負(fù)責(zé)人，他也把安全生產(chǎn)作為了壓倒一切的任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定并實(shí)施了一系列操作性較強(qiáng)的安全管理措施，有效促進(jìn)了公司的生產(chǎn)建設(shè)，對(duì)安全管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持了管理和教育并重的原則。過(guò)去一年中，在全公司安全生產(chǎn)局面良好的大環(huán)境下，安全生產(chǎn)工作取得了尤其突出的成績(jī)。

全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名基層黨員，公司的基層干部，長(zhǎng)期以來(lái)他都恪守著“青春的美麗在于對(duì)事業(yè)的不懈追求，奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境?！钡娜松裱?。他知道作為一名完全合格稱(chēng)職的生產(chǎn)部長(zhǎng)自己所做的這些努力，離優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的工作、學(xué)習(xí)中，我們堅(jiān)信他會(huì)更進(jìn)一步扎實(shí)工作，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治覺(jué)悟和崗位技能水平，為成為一名名副其實(shí)的青年創(chuàng)新能手而不懈努力、奮斗！