第一篇：提高認(rèn)識 更新理念 為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)再作新貢獻(xiàn)

提高認(rèn)識 更新理念 為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)再作新貢獻(xiàn)

劉麗華

——在通信信號信息系統(tǒng)工程設(shè)計座談會上的講話

(2010年9月4日)同志們：

今天，我們鐵路通信信號信息系統(tǒng)主要設(shè)計單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家相聚在這里，總結(jié)高速客運專線鐵路通信、信號、信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，找出工程設(shè)計方面需要改進(jìn)的問題，共同研究解決問題的方法，以利整體提升高速客運專線鐵路通信、信號、信息系統(tǒng)工程設(shè)計水平，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)再作新貢獻(xiàn)?下面，我代表鑒定中心，就當(dāng)前我們面臨的形勢及任務(wù)、勘測設(shè)計需要改進(jìn)的問題、解決問題的建議等講三個方面的意見，供大家參考?

一、面臨的形勢及任務(wù)

今后三年將是我國鐵路大規(guī)模建設(shè)和新線投入運營最高峰的時期?截至去年年底，我國鐵路在建新線里程達(dá)3.3萬公里，其中客運專線1.5萬公里，投資規(guī)模達(dá)2.1萬億?今后三年，還將開工建設(shè)一批新線，投資規(guī)模還將大幅增加?預(yù)計新線投產(chǎn)達(dá)2.6萬公里，其中客運專線9200公里?

今年全路計劃完成基本建設(shè)投資7000億元，擬新開工項目70個，投資規(guī)模約1萬億；計劃安排爭取開工項目和前期項目90個，投資規(guī)模約1萬億?加上去年續(xù)轉(zhuǎn)項目，我們鑒定中心今年計劃完成8l項可研評審，117項初步設(shè)計審查，65項概算清理，另外還有大量的I類變更設(shè)計需要處理，咨詢審查任務(wù)面臨的壓力十分巨大，完成好這些任務(wù)都離不開設(shè)計院的大量細(xì)致工作和密切配合?

二、勘測設(shè)計需要改進(jìn)的問題

去年會議我們總結(jié)了勘測設(shè)計中存在的8個方面設(shè)計質(zhì)量問題及解決問題的建議，引起了大家的重視，取得一定效果，有些問題已經(jīng)得到解決，建議進(jìn)一步加大改進(jìn)力度，持續(xù)做好改進(jìn)工作?通過武廣、鄭西、滬寧城際等鐵路運營實踐，以及全路性客運專線調(diào)度所、動車段、綜合維修基地、和諧機(jī)車檢修基地、訓(xùn)練段等項目前期研究，也發(fā)現(xiàn)通信信號信息系統(tǒng)設(shè)計方面仍然存在需要進(jìn)一步改進(jìn)的設(shè)計問題，如:項目中本專業(yè)系統(tǒng)的功能及定位問題、本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部方案優(yōu)化問題、本專業(yè)系統(tǒng)方案與項目總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性問題、專業(yè)間接口協(xié)調(diào)性問題、維護(hù)管理體制及配套維護(hù)設(shè)施配置問題等?下面分專業(yè)說明本次會議需要深入研究的主要問題?

(一)通信(8個方面)1.如何解決GSM-R場強(qiáng)覆蓋與服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)關(guān)系問題；

2.通信各子系統(tǒng)技術(shù)方案優(yōu)化問題:包括區(qū)間及站內(nèi)信息點接入、數(shù)據(jù)網(wǎng)匯聚節(jié)點設(shè)置、調(diào)度所調(diào)度通信系統(tǒng)組網(wǎng)、會議電視系統(tǒng)設(shè)置、隧道事故報警電話設(shè)置、區(qū)間干線光纜線路引入及防護(hù)等； 3.樞紐內(nèi)通信系統(tǒng)方案問題； 4.綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案問題；

5.適應(yīng)維護(hù)管理體制要求的配套維護(hù)設(shè)施配置問題；

6.區(qū)間通信基站箱式機(jī)房設(shè)置問題； 7.編組站站場無線通信問題； 8.警務(wù)區(qū)通信信息設(shè)備配置問題?

(二)信號(3個方面)1.信號工程設(shè)計策劃、過程控制、質(zhì)量控制問題: 2.客專線路信號維修養(yǎng)護(hù)手段的配置問題； 3.中繼站箱式機(jī)房的設(shè)計問題?

(三)防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)(3個方面)1.設(shè)計程序化，與站前專業(yè)、建設(shè)運營單位溝通仍需加強(qiáng)； 2.異物侵限系統(tǒng)水平網(wǎng)設(shè)計存在安全隱患，系統(tǒng)故障率高，影響運輸安全； 3.地震監(jiān)控系統(tǒng)方案仍未確定?

(四)信息(5個方面)1.隨著全路性客運專線調(diào)度所、動車段、綜合維修基地、和諧機(jī)車檢修基地、訓(xùn)練段等項目推進(jìn)，為滿足調(diào)度指揮及維護(hù)管理需求，應(yīng)進(jìn)一步明確各相關(guān)信息子系統(tǒng)功能、定位問題，深入研究系統(tǒng)方案；

2.大站代管小站模式下客服信息系統(tǒng)設(shè)備配置問題； 3.票務(wù)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)置原則問題；

4.客服信息系統(tǒng)終端設(shè)備安裝與客站總體建筑方案協(xié)調(diào)性問題； 5.大空間站房客運廣播效果問題?

三、解決問題的建議

大規(guī)模鐵路建設(shè)，考驗著廣大工程技術(shù)人員的責(zé)任心和使命感，要求我們站在國家利益高度，發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，解決各種工程技術(shù)難題，做好每一項設(shè)計工作?客運專線工程設(shè)計應(yīng)圍繞如何保證運營安全、提高運輸效率、減少維護(hù)工作量這個主題，精心設(shè)計。應(yīng)采用先進(jìn)可靠的技術(shù)設(shè)備，合理的工程措施，充分發(fā)揮投資效益，建設(shè)高質(zhì)量、放心工程?

按照鐵道部有關(guān)文件要求，站后工程采用施工圖招標(biāo)后，初步設(shè)計文件編制應(yīng)達(dá)到規(guī)定深度，減少變更設(shè)計數(shù)量?

進(jìn)行設(shè)計回訪非常有利于設(shè)計質(zhì)量的提高?建議各設(shè)計單位加強(qiáng)設(shè)計回訪工作力度，及時了解設(shè)計方案與實際實施工程的差異，掌握系統(tǒng)設(shè)備投入運營后的實際效果，聽取運營維護(hù)部門的意見，及時總結(jié)設(shè)計成功經(jīng)驗，找出有待改進(jìn)的問題，以利后續(xù)工程建設(shè)，并為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定提供依據(jù)?

(一)通信

1.結(jié)合鐵道部級課題研究，在總結(jié)武廣、鄭西GSM-R系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，以滿足信號CTCS-3對GSM-R系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)為前提，深化GSM-R無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方案，以指導(dǎo)其它客運專線鐵路建設(shè)?

2.綜合考慮統(tǒng)一調(diào)度指揮、采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、便于維修管理等因素，優(yōu)化各通信子系統(tǒng)技術(shù)方案?深入研究區(qū)間及站內(nèi)信息點接入方案；數(shù)據(jù)網(wǎng)匯聚節(jié)點集中設(shè)置方案；調(diào)度所調(diào)度交換機(jī)冗余組網(wǎng)方案；鐵路局現(xiàn)有多套會議電視系統(tǒng)與客專會議電視系統(tǒng)結(jié)合方案；5公里及以上隧道事故報警電話設(shè)置方案；區(qū)間干線光纜線路引入及防護(hù)等方案?由于通信維護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，傳輸、數(shù)據(jù)、GSM-R等通信子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備應(yīng)集中設(shè)置于各鐵路局，沿線設(shè)部分網(wǎng)管復(fù)示終端設(shè)備?

3.結(jié)合鐵路樞紐總體規(guī)劃，統(tǒng)一研究樞紐內(nèi)通信系統(tǒng)規(guī)劃方案，包括傳輸系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、光纜線路方案，以及并線區(qū)段GSM-R系統(tǒng)方案，隨不同鐵路建設(shè)項目分步實施?

4.時速300公里及以上高速客運專線鐵路綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)，按照鐵道部《高速鐵路設(shè)計規(guī)范(試行)》(鐵建設(shè)[2009]209號)和運輸局《京滬高速鐵路綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計原則及設(shè)備配置會議紀(jì)要》(運基通信[2010]412號)要求設(shè)計?在車站站房、通信信號機(jī)房內(nèi)外、電力牽引供電機(jī)房內(nèi)外、公跨鐵立交橋、車站咽喉區(qū)、橋梁救援疏散通道、隧道口、GSM-R基站鐵塔、正線與聯(lián)絡(luò)線接軌處設(shè)置視頻采集點，實現(xiàn)高速客運專線鐵路沿線視頻監(jiān)控功能?

5.不斷總結(jié)已經(jīng)開通高速客運專線鐵路通信系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗，跟蹤鐵道部相關(guān)維護(hù)管理體制研究進(jìn)展情況，逐步建立與之相適應(yīng)的維護(hù)機(jī)構(gòu)，配備維護(hù)人員、房屋、維護(hù)儀器儀表交通工具、系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備等?

6.時速300公里及以上高速客運專線鐵路，如采用通信信號箱式機(jī)房，應(yīng)按照鑒定中心《關(guān)于對通信信號箱式機(jī)房變更設(shè)計文件要求的通知》(鑒概[2010]198號)要求進(jìn)行設(shè)計?為了減少用地，在滿足洪水位及安裝要求條件下，利用橋下空間建設(shè)通信信號箱式機(jī)房?綜合考慮綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備配置，原則上通信箱式機(jī)房、箱式變電站及鐵塔按“品”字形布置?與信號中繼站同址設(shè)置的基站，不獨立設(shè)置基站箱式機(jī)房?

7.根據(jù)目前鐵道部擁有GSM-R頻率資源情況，以及編組站可利用頻率資源實際，盡量采用GSM-R系統(tǒng)解決編組站主要站場通信問題?

無線列調(diào)區(qū)段，注意研究編組站無線列調(diào)系統(tǒng)集中控制問題?隨著無線通信技術(shù)的發(fā)展，以及鐵路運營管理需求的增加和提升旅客服務(wù)質(zhì)量需要，應(yīng)加大車地寬帶無線傳輸技術(shù)的研究?

8.警務(wù)區(qū)設(shè)置應(yīng)按照鑒定中心和部公安局《關(guān)于進(jìn)一步做好新建時速250公里及以上鐵路警務(wù)區(qū)和執(zhí)勤崗?fù)そㄔO(shè)工作的通知》(公治[2010]32號)要求進(jìn)行設(shè)計，警務(wù)區(qū)選址應(yīng)靠近區(qū)間通信機(jī)站或信號中繼站，優(yōu)化警務(wù)區(qū)通信信息設(shè)備配置方案?

(二)信號

1.為解決完善信號工程設(shè)計策劃、過程控制、質(zhì)量控制問題，涉及到既有線路的設(shè)計項目要對既有信號設(shè)備情況詳細(xì)調(diào)查，摸清鐵路局維護(hù)需求?說明書中設(shè)計方案描述不能教條化，必須結(jié)合具體工程情況提出針對性較強(qiáng)的設(shè)計方案，為工程數(shù)量統(tǒng)計和投資概算編制穩(wěn)定基礎(chǔ)?進(jìn)一步研究解決設(shè)計深度達(dá)不到要求的問題，強(qiáng)化工程數(shù)量的統(tǒng)計工作和質(zhì)量把關(guān)?不要輕易新設(shè)獨立信號樓?

2.關(guān)于客專線路信號維修養(yǎng)護(hù)手段的配置?鐵運[2009]36號文之后還有一個針對電務(wù)維修的文，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上，要結(jié)合鐵路局屬地化維修管理的具體要求靈活運用?通常不再新設(shè)電務(wù)段一級的維修機(jī)構(gòu)，以客專線路長度在150~200公里左右的交通、生活條件相對較好的站點設(shè)置1處信號車間(下設(shè)1處集中維修工區(qū))，在各車站設(shè)置信號值班工區(qū)，在調(diào)度所設(shè)置CTC工區(qū)(房屋已在調(diào)度所工程中安排)，在動車組基地設(shè)置車載信號工區(qū)，并根據(jù)各機(jī)構(gòu)智能配置相應(yīng)專用儀器儀表、維修工器具、交通工具?

3.中繼站箱式機(jī)房的設(shè)計?一是設(shè)計歸屬問題，按統(tǒng)一納入房建工程設(shè)計?二是同一地址的通信基站和信號中繼站的合并設(shè)置問題?三是需求問題，有的鐵路局不歡迎，有的是地域情況不同，不能一窩蜂上，有所區(qū)別?四是概算專業(yè)和房建專業(yè)對機(jī)房成本造價還有待于進(jìn)一步分析，信號專業(yè)要深入研究提出合理的專業(yè)技術(shù)要求?

(三)防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)

1.認(rèn)真回訪陸續(xù)投入運營的線路，考察防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)使用情況，總結(jié)經(jīng)驗，對后續(xù)工程設(shè)計進(jìn)行及時修改?

2.與站前專業(yè)、建設(shè)運營單位加強(qiáng)溝通，明確防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)是防災(zāi)減災(zāi)設(shè)備，是被動防護(hù)。要積極要求站前工程強(qiáng)化措施、杜絕安全隱患，減少防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控點，特別是隧道口、公鐵并行地段的異物侵限的設(shè)置要優(yōu)先由站前工程加強(qiáng)?

3.貫徹鑒定中心《關(guān)于開展客運專線建設(shè)有關(guān)問題設(shè)計核查的緊急通知》(鑒綜電[2010]455號)要求，配合橋梁專業(yè)，及時核減取消的公路跨鐵路橋梁異物侵限系統(tǒng)，優(yōu)化已建成的公路跨鐵路橋梁異物侵限監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案?

4.調(diào)查統(tǒng)計異物侵限系統(tǒng)故障率高原因，提出針對性措施，提高系統(tǒng)的可靠、穩(wěn)定性?

(四)信息

隨著我國高速鐵路的快速發(fā)展，一批新型客站也在快速建設(shè)?

截至2009年底，已建成北京南、天津、青島、武昌、拉薩、揚州、延安、武漢、長沙南、北京北、洛陽南等鐵路新客站155座?未來三年中，將建設(shè)投產(chǎn)650座鐵路客站?其中2010年完成200座，2011年完成220座，2012年完成230座?2012年之后十二五期間，尚有261座客站待建?

規(guī)劃建成客站總數(shù)量將達(dá)到1066座?目前在建的客站數(shù)量達(dá)到249座?

中國鐵路客站建設(shè)水平的提升，是一個持續(xù)的發(fā)展過程，組織與觀念創(chuàng)新；設(shè)計與技術(shù)的創(chuàng)新更是一項系統(tǒng)工作，需要我們不斷豐富和完善?只有持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)“打造百年不朽的精品工程”的目標(biāo)?鐵道部專門成立站房建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，我們應(yīng)高度重視站房客服系統(tǒng)設(shè)計工作，按時、高質(zhì)量完成后續(xù)大量客站客服系統(tǒng)設(shè)計?

1.隨著全路性客運專線調(diào)度所、動車段、綜合維修基地、和諧機(jī)車檢修基地、訓(xùn)練段等項目推進(jìn)，為滿足調(diào)度指揮及維護(hù)管理需求，應(yīng)進(jìn)一步明確各相關(guān)信息子系統(tǒng)功能、定位問題，完善系統(tǒng)方案?

2.為了適應(yīng)大站代管小站模式，應(yīng)結(jié)合各鐵路局實際管理需求，優(yōu)化旅服系統(tǒng)集成方案，簡化小站設(shè)備配置?為了減少值守人員，應(yīng)整合旅服、火災(zāi)自動報警、機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置地點，盡量采用集中監(jiān)控方案?上海虹橋站、成都至都江堰、滬寧城際等工程在這方面做了有益的探索，應(yīng)及時總結(jié)推廣?

3.根據(jù)已經(jīng)開通各線運營實踐，考慮逐步實施網(wǎng)上售票等多種售票手段等因素，應(yīng)合理控制人工售票窗口數(shù)量?控制站臺票自動售票設(shè)備的設(shè)置?與既有線共線的車站，控制出站閘機(jī)的設(shè)置?

4.考慮客站裝修的總體效果，同時滿足旅服的應(yīng)用需求，需要重視進(jìn)站大屏等各類顯示屏、客運廣播、視頻采集設(shè)備等旅服系統(tǒng)終端設(shè)備安裝方案，加大現(xiàn)場施工配合工作力度，注重安裝效果，保證客服信息系統(tǒng)終端設(shè)備安裝與客站總體建筑相協(xié)調(diào)?

5.目前已經(jīng)投入運營的部分大型客站，由于站房跨度大、空間高，客運廣播效果存在一定問題?需要設(shè)計、制造、安裝多方共同研究解決方案，摸索其規(guī)律性東西，及時總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)后續(xù)站房建設(shè)?

同志們，我們面臨的任務(wù)艱巨、使命光榮、充滿希望?我們要倍加珍惜難得的歷史機(jī)遇，奮發(fā)努力，攻堅克難，全面完成所承擔(dān)的各項任務(wù)，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)再作新貢獻(xiàn)!

第二篇：提高認(rèn)識更新理念

提高認(rèn)識更新理念

加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理

衡東縣吳集鎮(zhèn)新民學(xué)校尹益國

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。作為一名學(xué)校校長，我認(rèn)為一所學(xué)校的教學(xué)工作開展是否有特色，很大程度上取決于學(xué)校的辦學(xué)理念。通過對課改相關(guān)材料的學(xué)習(xí)和理解，根據(jù)我校的實際情況，我校提出了“教育人性化，教學(xué)生活化，因材施教，整體提高”的辦學(xué)理念。

一、狠抓教師隊伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)

在學(xué)校教師周前會上，我經(jīng)常這樣強(qiáng)調(diào)：教師資源是學(xué)校生存和發(fā)展的第一資源。教師隊伍建設(shè)始終是關(guān)系培養(yǎng)具有什么素質(zhì)的學(xué)生和學(xué)校興衰成敗的關(guān)鍵問題。一所學(xué)校的辦學(xué)理念再先進(jìn)，如果沒有一個較高素質(zhì)的教師群體去操作，那么在實施過程中就會走形走樣，就會大打折扣，只有打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的專業(yè)化教師隊伍，才能使學(xué)校在激烈的競爭中有立足之地，才能實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

幾年來，我非常注重對學(xué)校團(tuán)隊精神的挖掘和培養(yǎng)，用團(tuán)隊精神凝聚人心。“眾人劃漿開大船”，如果每一位教師都能夠為了學(xué)校的集體目標(biāo)齊心協(xié)力，都清楚自己的事情應(yīng)該怎么做，形成上下聯(lián)動，那么學(xué)校的工作就會進(jìn)入步調(diào)一致的良性互動工作局面。

二、抓控流保學(xué)工作，確保每一位學(xué)生都能進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)

控流保學(xué)是衡量學(xué)校教學(xué)工作的一個尺度之一。自從事農(nóng)村學(xué)校校長管理工作以來，我一直在摸索控輟保學(xué)的思路和方法。

首先我把各班的控流保學(xué)工作分配到學(xué)校行政和每一位任課教師身上。全員參與到學(xué)生的控流保學(xué)工作之中，并且把這項工作列入到班級積分管理和教師量化積分考核工作當(dāng)中。

其次，我極力提倡教師采取“一防”、“二找”、“三留人”、“四留心”的做法，來做好學(xué)校的控流保學(xué)工作。我要求教師要積極做好預(yù)防工作，全面了解學(xué)生，掌握學(xué)生的家庭狀況，再加以歸類，有針對性地進(jìn)行預(yù)防疏導(dǎo)。對于已經(jīng)流失的學(xué)生，我要求包干行政和教師要多次前往學(xué)生家中不斷做家長和學(xué)生的工作，使其能夠重新回到課堂。留住心才能留住人，我還要求學(xué)校每一位教師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的每一個閃光點，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的特長，激發(fā)他們的意志，增強(qiáng)自信，積極參加各項活動，讓學(xué)生體驗到成功帶來的喜悅,從而留住每一個學(xué)生。

三、狠抓學(xué)校課堂教學(xué)管理，提高教師育人水平

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。作為學(xué)校校長，我與學(xué)校教師一同參與新課改精神的學(xué)習(xí)與實踐。要求學(xué)校行政都要深入教學(xué)一線，及時認(rèn)真督促教師的教學(xué)行為，要求每一位教師向課堂四十分鐘要質(zhì)量。

1、鼓勵創(chuàng)新教學(xué)，打破常規(guī)教學(xué)模式，大力實施素質(zhì)教育。教師應(yīng)精心備課，優(yōu)化課堂教學(xué)。一堂課的好壞，應(yīng)“以學(xué)論教”，而并不僅是看教師的行為表現(xiàn)。課堂教學(xué)應(yīng)關(guān)注是否發(fā)揮了學(xué)校的主體地位;是否面向每一位學(xué)生；是否關(guān)注學(xué)生在課堂教學(xué)中的情緒體驗；是否關(guān)注學(xué)生的過程參與；是否關(guān)注學(xué)生的知識獲得和交流合作。

2、課堂教學(xué)應(yīng)尊重學(xué)生的人格、價值和認(rèn)知過程。教育首先是賞識教育。教師要相信每位學(xué)生都是有能力的人，樂于挖掘每一位學(xué)生的潛能，并給予充分的肯定和欣賞，樹立學(xué)生的自尊和自信。新課程最大的特點就是人情味特別濃，對學(xué)生的認(rèn)知過程給予了充分理解和認(rèn)同。如果個別學(xué)生因為各種原因遇到了學(xué)習(xí)障礙或迷惑，教師也應(yīng)充分肯定和解答，因為我們除了“傳道、授業(yè)”，還有“解惑”的責(zé)任。

3、創(chuàng)設(shè)情境，優(yōu)化教學(xué)手段。運用啟發(fā)式教學(xué)，采取自主、合作、探究式學(xué)習(xí)，讓學(xué)生能生動活潑地學(xué)習(xí)，在愉快的身心交往中提高學(xué)習(xí)技能。這樣既有助于學(xué)生知識掌握，又培養(yǎng)了學(xué)生的探索和創(chuàng)新精神，調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激勵學(xué)生動努力成為一個發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者。

四、搞好教學(xué)評價工作，完善師生業(yè)績考評制度

公正、公平的獎懲制度是學(xué)校各項工作蓬勃發(fā)展的動力。一套相對科學(xué)完善的獎懲制度是學(xué)校工作獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)，也是推動學(xué)校各項工作順利開展的有力措施。現(xiàn)在，我校也制定了一套規(guī)范、操作性較強(qiáng)的教學(xué)量化積分考核方

案，對教師的教學(xué)、學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行科學(xué)客觀的評價。特別是對學(xué)生的階段性學(xué)習(xí)檢測，我們采用難度不等的檢測手段，學(xué)優(yōu)生用A卷，學(xué)困生用B卷，因材施教，對每一位學(xué)生進(jìn)行科學(xué)、公正地考評，效果也很好。

五、狠抓教學(xué)教研活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長

1、抓校本培訓(xùn)。我們要求全體教師每兩周進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每期要有1000字個人自學(xué)筆記，每節(jié)課要求寫一次教學(xué)反思，每學(xué)期上一節(jié)校級研討課，讀一本教育理論書籍，寫一篇教育教學(xué)論文，同時期末考試后寫一篇自己任教科目的試卷分析。

2、抓教研活動。幾年來，我們每周都要進(jìn)行一次教研活動。在上教學(xué)研討課前，都由各教研組成員先進(jìn)行集體備課，搞課前的備和導(dǎo)，聽后評課。這樣的教研活動給廣大教師提供了展現(xiàn)自我的空間，也以此作為崗位練兵，選拔教學(xué)骨干，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。

總之，學(xué)無止境?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”以上只是我對學(xué)校教學(xué)管理的一些方法和經(jīng)驗，我將一如既往，積極探索，開拓創(chuàng)新，潛心學(xué)校各項管理，積極向?qū)＜倚托ｉL邁進(jìn)！

2011-7-19

第三篇：更新環(huán)保理念、為打造綠色和諧油田再添雙翼

更新環(huán)保理念 打造環(huán)保油田

——延長油田股份有限公司永寧采油廠全力減排調(diào)查

記者 康延良

延長油田股份有限公司永寧采油廠在多年的石油勘探開發(fā)中，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持科學(xué)勘探，實施精細(xì)開發(fā)，注重安全環(huán)保和節(jié)能減排，積極執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)政策，遵循經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境“三種效益”，一齊要，人力、財力“兩舍得”，勘探、開采、治理“三同時”的環(huán)境治理思路，以防止原油污染為中心，以提高開發(fā)效益為目標(biāo)，以污水治理為重點，以清潔文明井場建設(shè)為主線，規(guī)范開采，科學(xué)治理，既發(fā)展了地方石油工業(yè)，又保護(hù)了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。

加強(qiáng)輿論宣傳，更新環(huán)保理念

2009年，延長油田股份有限公司永寧采油廠實現(xiàn)原油產(chǎn)量126.4萬噸，伴生污水產(chǎn)能76萬噸，因此，環(huán)境保護(hù)工作認(rèn)任務(wù)顯得異常艱巨，這就要求企業(yè)必須拿出更多財力、人力投入環(huán)保，要求企業(yè)職工明白企業(yè)不能單純追求生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要追求社會綜合效益。

永寧采油廠首先把環(huán)境保護(hù)宣傳教育列入職工上崗的基本培訓(xùn)內(nèi)容，并按照環(huán)保部門的要求，結(jié)合實際，運用廣播、簡訊、媒體、專欄、板報等方式宣傳環(huán)保工作的重要性。在井場和公路沿線刷寫標(biāo)語、散發(fā)資料，還利用每年“3.22”世界水日、“6.5”世界環(huán)境日紀(jì)念日，制定不同的形式，向職工和群眾宣傳環(huán)境保護(hù)的重要性和緊迫性，組織職工學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》等文件，取得了良好效果，使全廠職工的環(huán)境保護(hù)意識與得到了顯著提高，效益理念明顯得到了更新與轉(zhuǎn)變。

加大減排力度 提高環(huán)保水平

強(qiáng)化制度建設(shè)，落實環(huán)保責(zé)任，為切實把污染減排工作落到實處，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，永寧采油廠以強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任為中心，全方位加強(qiáng)了對污染減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善管理制度體系，對環(huán)保制度逐項修訂，補充、完善了環(huán)保應(yīng)急事件管理制，強(qiáng)化環(huán)?？己?，提高考核要求，加大考核力度，確保環(huán)保指標(biāo)落實到位。

加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)保管控，確?！叭瑫r”到位。加強(qiáng)工程項目環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度的執(zhí)行力度，從項目立項、科研、環(huán)評、初設(shè)、施工、試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、項目后評價到正常運行全過程入手，實施動態(tài)管理。

永寧采油廠堅持污染治理與生態(tài)保護(hù)并重，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以原油和水污染治理為重點，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，淘汰落后生產(chǎn)工藝設(shè)備，提高了環(huán)境保護(hù)的整體水平。

加強(qiáng)污染防治，實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)。為加強(qiáng)固體廢物的處置，永寧采油廠加強(qiáng)了對每個作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。要求鉆井作業(yè)時，鉆機(jī)必須安裝防噴器，修井作業(yè)時為抽油機(jī)加蓋防護(hù)罩，廢油全部回收，鉆井產(chǎn)生的巖屑和廢泥漿進(jìn)行重復(fù)利用、固化和無害化處理。統(tǒng)一將鉆井、固井、壓裂、洗井產(chǎn)生的污水集中處理，妥善處理生活垃圾，保持清潔的生產(chǎn)生活環(huán)境。

加快污水處理工程建設(shè)，解決污水處理問題。針對目前年產(chǎn)生污水76萬噸的狀況，永寧采油廠在發(fā)揮原有污水處理系統(tǒng)作用的同時，又新建了四個簡易回注站，斥資4億元建成了野山原油聯(lián)合處理站并投入使用，于2009年10月實現(xiàn)污水零排放。

野山原油聯(lián)合處理站是由長慶科技有限責(zé)任公司勘察設(shè)計院和中原石油勘察設(shè)計院分別設(shè)計的，位于志丹縣雙河野山，是野山油區(qū)40萬噸產(chǎn)建工程的重要組成部分，2007年3月開工建設(shè)，2008年9月全部竣工，10月投入運營。

野山原油聯(lián)合處理站由原油處理裝置區(qū)、污水處理及回注區(qū)、輕烴回收

及原油穩(wěn)定區(qū)、生活及消防區(qū)組成。設(shè)計年可以凈化原油40萬噸，年處理回注污水74萬噸，年回收利用原油伴生氣1650萬立方米，利用干氣發(fā)電950萬千瓦時，年生產(chǎn)液化氣2126噸，輕質(zhì)油825噸。

野山原油聯(lián)合處理站布局合理，工藝先進(jìn)，安全環(huán)保，技術(shù)含量高，能有效保障安全文明生產(chǎn)，部分工藝實現(xiàn)自動化。是集原油集輸、原油穩(wěn)定、原油伴生氣綜合利用、外輸、液化氣生產(chǎn)、干氣發(fā)電、污水處理及回注為一體的多功能聯(lián)合站。

野山原油聯(lián)合處理站的建成和投入運營，有效地提高了油、氣、水資源的綜合利用能力，進(jìn)一步提高了油區(qū)環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)安全治理能力，提升了油田生產(chǎn)綜合水平，實現(xiàn)了油田可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。標(biāo)志著永寧采油廠在油田節(jié)能減排、生態(tài)文明建設(shè)、原油伴生氣綜合利用、規(guī)范化建設(shè)等諸多領(lǐng)域邁向了一個新的階段。

建設(shè)文明井場，打造環(huán)保油田

清潔文明井場建設(shè)是石油開發(fā)企業(yè)環(huán)境保護(hù)的有效措施之一，為了提高清潔文明井場建設(shè)成效，實施清潔生產(chǎn)，動態(tài)管理，永寧采油廠嚴(yán)格按照《延安市清潔文明井場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，加快建設(shè)文明井場。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是清潔文明井場建設(shè)工作的保證。為此，永寧采油廠成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科科長為副組長、各采油大隊隊長為成員的清潔文明井場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全環(huán)保質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)各采油大隊清潔文明井場建設(shè)工作的監(jiān)管、督查和指導(dǎo)工作。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，投產(chǎn)一個，建成一個，確保井場、井口、設(shè)備三清潔，無油污、無雜物、無明火、無易燃物，同時要求不漏電、不漏油、不漏天然氣、不漏水、不漏水蒸氣。目前，累計建成清潔文明井場1311個，建成率100%，達(dá)標(biāo)率100%。

打造生態(tài)文明井場，為全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，將清潔文明井場建設(shè)向生態(tài)文明井場建設(shè)轉(zhuǎn)變，目前共建成高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)文明井場412個。并在生態(tài)文明井場內(nèi)建成菜園308個、花園156個、飼養(yǎng)豬206頭，雞972只。

加強(qiáng)井場綠化建設(shè)，在井場周圍及油區(qū)道路邊植樹、種草，實現(xiàn)了“井在林中，林中有井”的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”目標(biāo)。

圖片說明： 1。2010年4月，志丹縣副縣長楊小虎（右五）、志丹縣環(huán)保局局長劉勝雄（右四）永 寧采油廠野山聯(lián)合站檢查指導(dǎo)工作，永寧采油廠廠長曹林楓（右一）陪同。

2．延長石油（集團(tuán)）公司董事長沈浩（右二）、油田公司董事長張林森（右一）、永寧采油廠廠長曹林楓（左一）深入一線，親自指導(dǎo)環(huán)保工作。

3．高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，目前，永寧采油廠累計建成清潔文明井場1311個，建成率100%，達(dá)標(biāo)率100%。

4．永寧采油廠斥資4億元，建成的野山原油聯(lián)合處理站。5．正在運行的污水凈化回注系統(tǒng)

第四篇：分析績效管理工作理念再更新的冥思

分析績效管理工作理念再更新的冥思

相對于高層反腐力度的加大，曾經(jīng)與貪官勾結(jié)的富豪相繼受到牽連，據(jù)說企業(yè)家群體出現(xiàn)了“精神迷思”，表現(xiàn)為熱衷于移民，追捧有“神功”的大師等等。其實，努力將類似現(xiàn)象與政治背景掛鉤的評論者恰恰忘記了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個更大的背景。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型意味著成功的企業(yè)家需要反思過去賴以成功的經(jīng)驗，對曾經(jīng)更新過的理念進(jìn)行再次更新，否則在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中就很難厘清方向感；然而，管理理念的再更新亦不可人云亦云，應(yīng)當(dāng)把握其內(nèi)在尺度。

績效管理工作導(dǎo)向當(dāng)更弦改轍

相對于平均主義、大鍋飯時期管、卡、壓的責(zé)難，倡導(dǎo)績效管理對于企業(yè)走向市場，進(jìn)而做大做強(qiáng)產(chǎn)生了巨大的推動作用。曾幾何時，為了推行績效管理工作，不少企業(yè)花巨資請專家設(shè)計了精到的績效管理工作考核體系；以各種形式的培訓(xùn)班對各級骨干進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，大力推進(jìn)觀念更新，把對績效管理工作的態(tài)度作為是否支持改革的試金石。然而時至今日，績效管理工作作為企業(yè)的一種價值導(dǎo)向，需要再次更新。

最早對績效管理工作提出質(zhì)疑的，是日本的索尼。前常務(wù)董事天外伺朗在2007年指出，是績效管理主義毀了索尼。這是因為，績效管理工作考核必須把各種工作要素量化，索尼人在這上面花費了大量的精力和時間，而對實際工作往往敷衍了事；幾乎所有的人都傾向于提出容易實現(xiàn)的低目標(biāo)，使得索尼精神的核心——“挑戰(zhàn)精神”消失。上司不把部下當(dāng)有感情的人看待，業(yè)務(wù)部門都想方設(shè)法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處，追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延，搞壞了公司內(nèi)的氣氛。于是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，筆記本電腦在消費者手中使用中著火，索尼陷入“電池門”，僅當(dāng)時一個季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損。無獨有偶，2012年5月17日，萬科董事會主席王石在個人微博一針見血地指出，績效管理工作主義像企業(yè)膿包，早晚要破。

不過在此之前，人們將推行績效管理中出現(xiàn)的問題歸責(zé)于績效管理“主義”，對績效管理本身尚沒有予以置疑。但是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型課題的提出，績效管理就不再僅僅是“橘生淮南則為橘、生于淮北則為枳”的問題了，需要對績效管理導(dǎo)向進(jìn)行刮骨療毒式的校正，合規(guī)化生存越來越受到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家跨國公司的重視。比如葛蘭素史克GSK在美國取消了銷售團(tuán)隊業(yè)績的考核指標(biāo)，改為考核產(chǎn)品知識，績效管理工作日常拜訪和學(xué)術(shù)活動質(zhì)量；大幅度降低了銷售獎金以及與工資掛鉤的比例；減少銷售代表而增加區(qū)域醫(yī)學(xué)信息專員，以加強(qiáng)學(xué)術(shù)服務(wù)。種種跡象至少表明，他們不再僅僅把績效管理視為管理的唯一導(dǎo)向?？上У氖?，葛蘭素史克在中國的市場上的績效管理導(dǎo)向不僅沒有更弦改轍，反而變本加厲，最終因賄賂可能面臨高達(dá)200億元人民幣的重罰。

葛蘭素史克中國之所以如此，是因為在產(chǎn)品創(chuàng)新上沒有過關(guān)，一方面需要在審批環(huán)節(jié)上通過賄賂打通關(guān)節(jié)；另一方面在同質(zhì)化的競爭中只能在銷售渠道上按照潛規(guī)則行事。表面上看起來，他們冒用會議費等形式套取資金用于賄賂，為公司的宗旨所不容；實際上得到了決策層面的默許，是績效管理增長的驅(qū)動力使然。冀云襄博士—武漢大學(xué)中文系科班出身，博士。公文寫作實戰(zhàn)專家，18年在機(jī)關(guān)、媒體和大中型企業(yè)從事并主管文字工作。原中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報編審，曾任某廣電系統(tǒng)國家行政機(jī)關(guān)主任編輯?，F(xiàn)為“天下伐謀咨詢公司”高級合伙人、思維及文學(xué)院院長。曾擔(dān)任兩家上市公司企劃部總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書辦主任、辦公室主任。在18年的工作實踐及培訓(xùn)咨詢中，自己經(jīng)手的公文寫作稿超過5000副，公文寫作實戰(zhàn)

經(jīng)驗在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先。績效管理導(dǎo)向的基本邏輯是，產(chǎn)品、產(chǎn)量沒有問題，標(biāo)志企業(yè)成長的業(yè)績增長主要拿營銷數(shù)據(jù)說話，內(nèi)靠提成外靠回扣加忽悠。在揠苗助長式的業(yè)績虛漲面前，不僅導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，而且在產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新方面裹足不前。企業(yè)膿包的被擠破只是一個出現(xiàn)在什么時候、什么環(huán)節(jié)上的問題。由此可以看出，績效管理導(dǎo)向必須更弦改轍為創(chuàng)新導(dǎo)向，唯如此才能跳出“紅?！保瓿僧a(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)的升級轉(zhuǎn)型。

自主創(chuàng)新的真正誤區(qū)

改革開放初期以來，中國企業(yè)在科技方面歷經(jīng)了一個追趕、拿來和模仿的階段。由此帶來的弊端是“山寨”之風(fēng)難止、知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)、創(chuàng)新能力萎縮。針對于此，自主創(chuàng)新使命的提出無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。然而，在不少企業(yè)力圖有所建樹、尚沒有完全走出“微笑曲線”低端的情況下，據(jù)說自主創(chuàng)新的理念過時了。一位頗有影響的企業(yè)家宣稱：自主創(chuàng)新就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主。這固然有其道理，但不必進(jìn)行顛覆性更新。

目前尚不能斷定“反對自主”的表述是否屬于媒體的誤解；不過可以肯定，反對自主并非反對創(chuàng)新，而是因為存在著自主創(chuàng)新的種種誤區(qū)。自主創(chuàng)新誤區(qū)的存在并非這位企業(yè)家績效管理工作的首次發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自主創(chuàng)新上升到國家戰(zhàn)略層面時就有人提出來過。原全國人大常委會副委員長、華東理工大學(xué)名譽校長成思危的表述大概最具權(quán)威性。他在“2010中國企業(yè)創(chuàng)新管理論壇”上指出：“自主創(chuàng)新不等于獨立創(chuàng)新。相反，績效管理工作大部分創(chuàng)新都是建立在別人成果的基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)新并不排斥引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)?！庇纱丝梢钥闯?，這不是一個需要對自主創(chuàng)新理念更新的問題，而是要防止在執(zhí)行中變味，警惕有人故意進(jìn)行概念炒作，杜絕績效管理工作上有政策下有對策那一套的故伎重演。

自主創(chuàng)新的最大誤區(qū)是局限于“自主”兩個字眼上，以為那只能在封閉和引進(jìn)兩者之間進(jìn)行非此即彼的選擇?！坝腥松踔翆⒆灾鲃?chuàng)新與對外開放、消化引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)等對立起來”。相對于此，逐鹿于國際市場而“反對自主”是正確的。實際上，自主創(chuàng)新關(guān)鍵要處理好大格局、大背景與小器局的關(guān)系。在研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)和“拿來主義”之間進(jìn)行怎樣的平衡，完全取決于特定的企業(yè)處于什么樣的成長階段、什么樣的市場以及處于什么樣層次的競爭等等因素。用某國的技術(shù)迅速打開某國的市場，并保持增長的勢頭，這無疑屬于明智的選擇。但在戰(zhàn)略上一旦入了別人的局，在戰(zhàn)術(shù)上無論怎樣自主也跳不出別人的手心。定位不準(zhǔn)，把小器局上的顯擺當(dāng)做自主創(chuàng)新理念的更新，績效管理工作那才是自主創(chuàng)新真正的誤區(qū)。

績效管理工作自主創(chuàng)新作為系統(tǒng)工程，和所有系統(tǒng)一樣，都具有相對封閉和開放的兩種特性，在“遠(yuǎn)離平衡態(tài)”中領(lǐng)先才是根本。正如華為創(chuàng)始人、總裁任正非所說：“創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價值”。在跟進(jìn)中成長起來的企業(yè)或許難以支撐像互聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)這樣的戰(zhàn)略布局，之所以會出現(xiàn)“不創(chuàng)新等死、創(chuàng)新找死”的兩難，績效管理工作那是一個在研發(fā)和市場之間如何平衡的問題。微笑曲線告訴我們，價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端：研發(fā)和市場。沒有研發(fā)能力就只能做代理或代工，賺一點辛苦錢；沒有市場能力，再好的產(chǎn)品，產(chǎn)品周期過了也就只能作廢品處理。改變前者的狀況需要自主創(chuàng)新，而后者決定的則是自主創(chuàng)新的節(jié)奏。能夠創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，往往需要將兩者很好的結(jié)合起來，而不是把封閉和開放之間的左右搖擺當(dāng)做觀念更新。

在商言商并非求自保

如果不是刻舟求劍，績效管理工作理念的更新當(dāng)是一項經(jīng)常性的事情；或許在不經(jīng)意間，我們就賦予了特定理念新的意義。問題在于，相對于認(rèn)識上的誤區(qū)而言，我們需要避免誤導(dǎo)，在實踐中產(chǎn)生正能量。有一位著名企業(yè)家在小范圍座談上提倡企業(yè)人士“在商言商”，這看起來沒有錯；但是相對于在改革中發(fā)揮應(yīng)有作用的命題，如果拿在商言商說事，力求自保，那就很難說是在獨善其身，極容易對在商言商產(chǎn)生誤導(dǎo)。

在商言商作為中國傳統(tǒng)商人的自律箴言，其中不乏自強(qiáng)不息的正能量。其實，無論在東方還是西方，在商言商都包含對封建或者教會專制、官商勾結(jié)惡勢力的反抗。文藝復(fù)興時期的“在商言商”，是在商業(yè)領(lǐng)域甄選和確立價值觀，確認(rèn)追求財富的正當(dāng)性，使得商業(yè)領(lǐng)域可以在道德觀上擺脫基督教傳統(tǒng)觀念的束縛，對商人更為有利。隨著我國改革開放的深入，在商言商確實有了新的意義，那就是反對在商業(yè)紛爭中進(jìn)行政治化操作。在與外商發(fā)生沖突時慎打民族牌，不必把單個內(nèi)資受到的挫折當(dāng)作中華民族的奇恥大辱；國內(nèi)企業(yè)或者華商之間的沖突中慎打腐敗牌，不必把競爭對手的優(yōu)勢一定與打通了什么關(guān)節(jié)聯(lián)系起來。企業(yè)在市場競爭中求生存謀發(fā)展，有著自己績效管理工作特殊的規(guī)律，在商言商才是解決問題的客觀態(tài)度。

毋庸諱言，在商言商中確有一些消極因素，比如過分強(qiáng)調(diào)商家的逐利性，一切向錢看等等。其中包含的負(fù)能量在不同時期的特殊表現(xiàn)，也會以觀念更新的形式力挺。在變革擔(dān)當(dāng)面前說“不”，認(rèn)為政治與商業(yè)無關(guān)，期待企業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域與政治分離，以為這就是在商言商，那恰恰是對其中負(fù)能量的“更新”，使得在商言商“從它歷史上的政治變革動力蛻變?yōu)橐环N政治上的反動”；盡管其表面上看起來有新意，績效管理工作可以避免企業(yè)家陷入政治漩渦，實際上無助于問題的解決。在改革滯后困局中，如果說這并非出于力圖自保者的本意，績效管理工作那也是他們混淆了“在商”還是“在政”的前提。如果討論問題的前提是“在政”，那可是匹夫有責(zé)的，商人當(dāng)然不能例外，不能以自己“在商”為由置之度外。

由此可以看出，在企業(yè)績效管理工作中進(jìn)行觀念更新不能從一個極端走向另一個極端。否則不僅不能發(fā)揮觀念更新的正能量，而且會泯滅原有觀念中的合理因素。利用在商言商的正當(dāng)性，將反對市場競爭中的政治化操作簡單化為遠(yuǎn)離政治，那反而不利于在商言商。不管政治狀況如何，逆來順受，實質(zhì)上仍然是對政治的依附，難以奠定自己的獨立地位。須知正確的觀念更新不是簡單的在一個正題中直接找出它的反題，而是努力在正題、反題之間尋找合題，進(jìn)行辨證思考。如果說在商言商的反題是政治化操作，企業(yè)家對績效管理工作深化改革的關(guān)注并不等于是后者；于“在商”“在政”之間尋求一個契合點是必要的，比如在參政議政中推動市場規(guī)則的進(jìn)一步健全和強(qiáng)化，強(qiáng)化對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)更有利于企業(yè)通過創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)型，等等。

第五篇：加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新理念,努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新理念，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)

---參加安岳縣教育系統(tǒng)“十二五”期間第一屆干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)

廣學(xué)博取，能使人更清晰地認(rèn)識自我，并通過運用所學(xué)到的知識完善自我，提升自我，在自我的創(chuàng)造力、認(rèn)識力、廣知力、運用力上產(chǎn)生作用，那么學(xué)習(xí)就具有了更現(xiàn)實的意義。通過參加安岳縣教育系統(tǒng)“十二五”期間第一屆干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我真切地感受到，這次培訓(xùn)組織得力、內(nèi)容豐富、效果明顯，對開闊干部視野、更新干部觀念、提高干部素質(zhì)、促進(jìn)干部工作必將產(chǎn)生積極作用。

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一、本次培訓(xùn)豐富了培訓(xùn)干部的學(xué)校管理知識。按照縣教育局的要求，培訓(xùn)班安排學(xué)習(xí)科目，教師授課認(rèn)真敬業(yè)、水平高超，為我們上了一堂又一堂生動、實用的教育教學(xué)管理課。《課程與課堂教學(xué)》、《多媒體教學(xué)》、《淺析勞動合同法》等課程，從專業(yè)的角度，以理論與事例相結(jié)合的方式，給我們參加培訓(xùn)的管理干部的專業(yè)素質(zhì)的提高注入了新的內(nèi)容；《學(xué)校管理的藝術(shù)》、《漫談劉邦領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《教師人格的構(gòu)建》、《名校行政管理細(xì)節(jié)力》等課程，為提高干部的管理水平、加強(qiáng)組織隊伍建設(shè)增添了新的理念、新的方法，也使我們對國家構(gòu)建和諧社會的大政方針有了更進(jìn)一步的理解和領(lǐng)會；通過對縣城周邊學(xué)校的聽課、現(xiàn)場考察，我們

看到了縣城學(xué)校對安岳教育的領(lǐng)航作用，使我們開闊了視野，更新了觀念，讓我們通過最直接、最有效的途徑真切地感受到了現(xiàn)代化管理、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平以及現(xiàn)代創(chuàng)新思維的魅力。身臨其境，我眼前豁然開朗，覺得自己仿佛就站在面向世界的窗口，吸收著先進(jìn)思想理念和科技管理知識，感受著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的頻率和時代不斷進(jìn)步的脈搏。

二、更新了理念，優(yōu)化了思維，完善了知識結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我更加深刻地領(lǐng)會到，社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步日趨快速。要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。只有不斷更新知識，不斷完善自我，才能更好地做好本職工作，新的時代對我們提出了新的、更高的要求。一方面要為自己定好位，做好承上啟下的工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)本單位的實際情況，拓寬思路，多出點子，想好辦法，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。這就要求我們的思維、知識要符合時代的要求，要符合人民的需要。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等各種方法來提高自己。才能更好地完成各項工作任務(wù)，才能提高工作質(zhì)量和效率。

三、干訓(xùn)展現(xiàn)了培訓(xùn)干部優(yōu)秀的個人素質(zhì)，突顯了安岳教育人的形象。教育局領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)開班典禮上就號召培訓(xùn)班學(xué)員要樹立好的干部形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓安岳教育人的形象在安岳得以展示和發(fā)揚。在安岳教師進(jìn)修學(xué)校學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們以身作則，學(xué)習(xí)認(rèn)真，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，每個

人都真正地把自己融入到這個團(tuán)隊當(dāng)中，用行動給予了“十二五”期間第一屆干培訓(xùn)班最大的支持。日常學(xué)習(xí)中，學(xué)員們按時聽課，無特殊情況保證出勤，認(rèn)真做筆記，課堂互動時積極配合參與，敢于向老師提問，在理論觀念、現(xiàn)狀分析、經(jīng)濟(jì)時局等諸多方面與教授們進(jìn)行探討；我認(rèn)為，這不單單是干部本人素質(zhì)好的問題，更是我們安岳縣教育局多年來開展做幸福教育人的結(jié)果，學(xué)員們以用個人的良好素質(zhì)去展現(xiàn)教育系統(tǒng)風(fēng)貌為榮，以為培訓(xùn)班在教師進(jìn)修學(xué)校樹立良好的團(tuán)隊形象為榮。在參加干訓(xùn)班組織的籃球賽、乒乓球賽等體育項目比賽中，更是體現(xiàn)出了我們培訓(xùn)班學(xué)員團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌。參賽者奮力拼爭，學(xué)員們?nèi)珕T參與，吶喊助威。

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四、增強(qiáng)了我學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。能否做好工作，不僅僅是自己的問題，也是對人民負(fù)責(zé)的問題，只有努力地工作，扎扎實實地工作，才能把黨和人民交給我們的任務(wù)完成好。只有精通業(yè)務(wù)，才能認(rèn)真履行好職責(zé)，才能發(fā)揮中層的作用。當(dāng)前世界的瞬息萬變，科技的突飛猛進(jìn)，要求我們更好地掌握各類知識，提高做好本職工作的本領(lǐng)。才能不被時代所淘汰。所以我們要一如既往地學(xué)習(xí)，豐富自己的知識，增強(qiáng)自己的本領(lǐng)，努力成為本職崗位的行家能手。

以上只是我此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點粗淺的體會和認(rèn)識。下

一步更重要的是，在以后的學(xué)習(xí)和工作中要對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，立足本職，腳踏實地，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的能動作用，把工作做得更好，讓群眾更滿意。自覺做到認(rèn)識上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，與上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

一個多月的培訓(xùn)，讓我們八十一位學(xué)員之間結(jié)下了深厚的友誼，彼此留下了深刻的印象。他們每個人身上都有值得我學(xué)習(xí)的地方，智慧、真誠而友好，我們幾乎是在笑聲中度過了培訓(xùn)期間的每一個日子，這一個月多的集體生活所留給我的快樂和情誼。雖然學(xué)習(xí)只有一個多月，但是卻讓我收獲了知識，開拓了視野，結(jié)交了友人。教育局給我們提供了一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，生活和學(xué)習(xí)在這個集體里，我是幸運的。這次培訓(xùn)，使我更認(rèn)清了自己，也將激勵我不斷完善和提升自我，在今后的工作中，為我所在集體的發(fā)展，為我們安岳教育的建設(shè)付出自己應(yīng)有的努力。