第一篇：加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān) 提高自主管理能力

加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān) 提高自主管理能力

摘要：監(jiān)獄的生產(chǎn)經(jīng)營一直采取的都是來料加工模式，長期以來在加工技術(shù)的層面上的指導(dǎo)都是依賴廠方外協(xié)人員來進(jìn)行。近年來由于監(jiān)管形勢日益復(fù)雜，廠方的外協(xié)人員的駐守?zé)o疑給監(jiān)管安全帶來威脅和給生產(chǎn)經(jīng)營帶來困惑，監(jiān)獄就如何減少對廠方外協(xié)人員的依賴，增強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營的自主管理能力成為監(jiān)獄工作的一個重要課題。關(guān)鍵詞：監(jiān)獄生產(chǎn)；技術(shù)攻關(guān)；自主管理

目前的監(jiān)獄生產(chǎn)模式是監(jiān)獄承接的來料加工并由合作廠方外協(xié)人員對監(jiān)獄的生產(chǎn)情況進(jìn)行質(zhì)量把控并提供加工技術(shù)的指導(dǎo)。在生產(chǎn)的品質(zhì)和生產(chǎn)異常情況的處置方面對廠方外協(xié)人員存在長期依賴的狀況。監(jiān)獄生產(chǎn)要扭轉(zhuǎn)這種局面，必須自身具備對生產(chǎn)技術(shù)的掌握，從而減少或擺脫對廠方外協(xié)人員的依賴，提高監(jiān)獄企業(yè)自主經(jīng)營的能力。但監(jiān)獄如何才能掌握生產(chǎn)技術(shù)，并有效地服務(wù)生產(chǎn)呢？對此蓮塘公司經(jīng)過研究，進(jìn)行了大膽的探索和嘗試。

一、以生產(chǎn)監(jiān)區(qū)為單位設(shè)立警察生產(chǎn)技術(shù)員

在生產(chǎn)監(jiān)區(qū)挑選一名工作責(zé)任心強(qiáng)，對所在監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)技術(shù)掌握較好的警察作為生產(chǎn)技術(shù)員。技術(shù)員需到所在監(jiān)區(qū)所承接的廠方進(jìn)行為期一個月的技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后，專職負(fù)責(zé)監(jiān)區(qū)生產(chǎn)的品質(zhì)控制；生產(chǎn)異常情況處置；對監(jiān)區(qū)警察的技術(shù)管理培訓(xùn)；對監(jiān)區(qū)罪犯的生產(chǎn)勞動技術(shù)培訓(xùn)以及對相應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的改良和創(chuàng)新。設(shè)立技術(shù)骨干的目的是逐步取代廠方外協(xié)人員，實(shí)現(xiàn)監(jiān)區(qū)對生產(chǎn)過程的全面掌控。對技術(shù)骨干的實(shí)施過程分幾步走：一是對廠方外協(xié)人員進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)外協(xié)人員的工作內(nèi)容，逐步掌握外協(xié)人員在監(jiān)區(qū)生產(chǎn)中需要掌握到的內(nèi)容。二是技術(shù)骨干發(fā)揮主觀能動性，逐步取代廠方外協(xié)人員在監(jiān)區(qū)生產(chǎn)中的職責(zé)。三是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)日常工作無外協(xié)人員，特殊情況確需外協(xié)人員進(jìn)行協(xié)助處置的需向監(jiān)獄公司作出書面申請和說明。

二、制定生產(chǎn)有效機(jī)制、提高警察的整體技術(shù)水平制定生產(chǎn)管理機(jī)制；明確生產(chǎn)獎罰內(nèi)容；充分調(diào)動生產(chǎn)監(jiān)區(qū)警察的生產(chǎn)積極性。制度的實(shí)施過程是：1.制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，分階段地組織生產(chǎn)監(jiān)區(qū)的警察進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性內(nèi)容。2.由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副監(jiān)區(qū)長牽頭，不定時地組織生產(chǎn)骨干和生產(chǎn)干事對當(dāng)班警察以口頭詢問的形式進(jìn)行現(xiàn)場考核，對考核優(yōu)秀和較差的警察給予通報表揚(yáng)和批評，同時設(shè)立生產(chǎn)獎勵基金，對成績優(yōu)異的和在生產(chǎn)中作了貢獻(xiàn)的警察給予一定的物質(zhì)獎勵。3.注重時效性，制定基礎(chǔ)性的生產(chǎn)情況日報表，內(nèi)容比如有：日產(chǎn)量、日產(chǎn)值、日異常情況和建議等，目的是形成一種良好的生產(chǎn)氛圍，充分調(diào)動一線警察對生產(chǎn)的關(guān)注度，改變以往一線當(dāng)班警察只關(guān)注人頭數(shù)的狀況，實(shí)現(xiàn)一線警察主動掌握生產(chǎn)情況、及時匯報生產(chǎn)情況、懂得處置一般性異常情況的狀態(tài)。

三、加強(qiáng)服刑人員技術(shù)培訓(xùn)，成立服刑人員勞動技術(shù)小組

罪犯參與生產(chǎn)的技術(shù)，直接決定生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)和效益，罪犯勞動技術(shù)的高低是關(guān)系整個生產(chǎn)勞動體系基礎(chǔ)是否扎實(shí)的問題，因此、加強(qiáng)對罪犯的技術(shù)培訓(xùn)；糾正罪犯在生產(chǎn)中存在的問題；傳授正確的作業(yè)方法，是提高生產(chǎn)品質(zhì)，確保生產(chǎn)效益的有力保障。對此，監(jiān)區(qū)有效地利用周三晚技術(shù)職業(yè)教育的契機(jī)、結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際；認(rèn)真開展技能培訓(xùn)，扎實(shí)提高罪犯整體技能水平，同時結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)操考核，以一種良好的勞動改造氛圍，創(chuàng)造罪犯參與勞動改造自主性的有利條件，為營造良好生產(chǎn)局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成立罪犯技術(shù)小組，成員主要是服刑人員中的專項(xiàng)工種，把小組成員定義為服刑人員生產(chǎn)勞動中的師傅，該小組的成員必須掌握過硬的技術(shù)，在生產(chǎn)中的新技術(shù)、新要求、新方法享有優(yōu)先培訓(xùn)的學(xué)習(xí)權(quán)利。服刑人員技術(shù)小組在監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)管理過程中主要是起到一個杠桿的作用，一是方便警察把需要培訓(xùn)的內(nèi)容，以一傳十、十傳百的效果進(jìn)行傳播，達(dá)到事半功倍的作用。二是罪犯技術(shù)小組的成員掌握一定的生產(chǎn)技術(shù)，可協(xié)助監(jiān)區(qū)解決生產(chǎn)中一般性的常規(guī)問題，有效地提高生產(chǎn)效率，并且將小組成員安排到各線各工序中，對生產(chǎn)中存在問題的解決和反饋都具有及時性和有效性，能最大限度地避免生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。三是能較好地利用服刑人員中的一些先進(jìn)思想和創(chuàng)造性思維，為提高生產(chǎn)效益、解決生產(chǎn)異常情況、促進(jìn)生產(chǎn)健康發(fā)展，集思廣益。

四、建立QC小組，對生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 監(jiān)區(qū)QC小組組長、副組長由監(jiān)區(qū)長和負(fù)責(zé)監(jiān)區(qū)生產(chǎn)的副監(jiān)區(qū)長擔(dān)任；小組成員由生產(chǎn)干事、各管區(qū)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。小組每月召開一次例會，每季度選擇一個攻關(guān)課題。成立QC小組的目的：一是利用QC方法解決生產(chǎn)中存在的生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)；提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。二是合理利用QC小組的平臺，加強(qiáng)管區(qū)和警察之間的生產(chǎn)交流，共同提高監(jiān)區(qū)對生產(chǎn)的全面管控。三是集思廣益、提高警察對生產(chǎn)的關(guān)注度和積極性，更便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題。四是有利于在脫離廠方外協(xié)人員的幫助下預(yù)防生產(chǎn)異常情況及對異常情況的處置。

五、開拓創(chuàng)新，以專業(yè)化發(fā)展的思維促生產(chǎn)

企業(yè)的創(chuàng)新能力，直接決定企業(yè)發(fā)展的深度和廣度，創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的助力器。生產(chǎn)監(jiān)區(qū)在生產(chǎn)中應(yīng)積極創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的平臺，適時地組織監(jiān)區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干力量外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)方法和經(jīng)驗(yàn)；邀請廠方的資深管理人員及其它企業(yè)的管理精英生產(chǎn)監(jiān)區(qū)進(jìn)行把脈，為監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)思維注入新血，避免監(jiān)獄生產(chǎn)與社會脫節(jié)，同時也通過他人的眼光看到自己的不足，及時地進(jìn)行改正。放眼世界，終究將是人才與技術(shù)的競爭，如何才能最大限度地發(fā)揮出人的光和熱？一個良好的環(huán)境和先進(jìn)的指導(dǎo)思想將是不可獲缺的重要因素。所謂思想的高度決定了事業(yè)的高度，積極開展監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)；組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；實(shí)行自主型管理模式，認(rèn)真做到把企業(yè)的目標(biāo)和個人的價值有機(jī)地聯(lián)系起來，激發(fā)監(jiān)獄警察不斷學(xué)習(xí)、不斷地提高、不斷創(chuàng)造新的價值。當(dāng)個人價值不斷實(shí)現(xiàn)，企業(yè)給予其高度的認(rèn)可和回報時，個人價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)就達(dá)了有效結(jié)合。當(dāng)這種有效的結(jié)合形成良性循環(huán)時就能達(dá)到監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收的效果。

六、展望未來，適應(yīng)新時期監(jiān)獄發(fā)展形勢

監(jiān)獄企業(yè)提高自主管理，歸根結(jié)底就是要實(shí)現(xiàn)自我實(shí)力的提高。舊社會時期的中國，落后就要挨打的道理告訴我們，只有自己強(qiáng)大了才能真正地實(shí)現(xiàn)自主。同樣的道理，在我們監(jiān)獄的企業(yè)管理當(dāng)中，要以發(fā)展的眼光看問題，積極地提升監(jiān)獄自身的實(shí)力，才能夠擺脫對廠方的長期依賴，因此監(jiān)獄以加強(qiáng)技術(shù)的攻關(guān)，提升自身實(shí)力為平臺，提高監(jiān)獄企業(yè)的自主管理，促監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展的道路是適應(yīng)新時期監(jiān)獄形勢的必然選擇，也是監(jiān)獄企業(yè)歷史前進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)道路。

第二篇：如何提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和自主管理能力

如何提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和自主管理能力

迎賓路小學(xué)

張小杰

原因分析：

聯(lián)合國教科文組織出版的《學(xué)會生存》一書中所講：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人?！苯K身學(xué)習(xí)能力成為一個人必須具備的基本素質(zhì)，因而使學(xué)生在小學(xué)階段學(xué)會學(xué)習(xí)是十分重要的一個問題。而學(xué)生的自我管理能力也是非常重要的，他關(guān)系到孩子成年以后的自我約束力、管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等，關(guān)系到他們形成較強(qiáng)的主人翁意識和責(zé)任意識。而自主學(xué)習(xí)和自主管理能力，正是現(xiàn)在的年輕一代所缺失的。

在學(xué)校的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式管理方式過分突出和強(qiáng)調(diào)接受,冷落和忽視發(fā)現(xiàn)和探索,學(xué)生成了被動地接受者。這種形式窒息人的思維和智慧,摧殘人的自主學(xué)習(xí)興趣和熱情。它不僅不能促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,反而成為學(xué)生發(fā)展的阻力，導(dǎo)致了人的主動性、能動性、獨(dú)立性不斷被銷蝕，嚴(yán)重壓抑了學(xué)生的興趣和熱情，影響到了新生一代的健康成長。

而現(xiàn)在的70后、80后乃至90后，正是這種被動的產(chǎn)物。所以要想從根本上改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式、管理方式，必須從孩子和家長雙方面入手。

具體措施：

1、在學(xué)生方面，一是從學(xué)校入手，從課堂入手。在課堂上，教師充分把課堂交給孩子，引導(dǎo)孩子們小組合作學(xué)習(xí)，在合作學(xué)習(xí)的過程中，在小組長的帶領(lǐng)下，積極思考，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，并敢于發(fā)表自己的想法，實(shí)現(xiàn)互幫互助。同時，班級管理也要做到“事事有人干，人人有事干?！痹谶@個過程中，教師要充分培養(yǎng)小組長，鼓勵他們，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任意識，并適時開展小組之間的比賽。二是可以以社區(qū)為單位，每個社區(qū)都開一間閱讀室，利用周末、節(jié)假日、寒暑假開設(shè)讀書課活動，讓社區(qū)的孩子們有組織的讀書，互助學(xué)習(xí)，大孩子幫助小孩子，大孩子給小孩子講故事。這樣既解決了家長上班孩子無人帶的問題，又讓孩子們有了互相幫助的機(jī)會，使他們有一種服務(wù)大家的意識。

2、在家長方面，一是可以利用親子閱讀的方式，讓家長和孩子共讀一本書，共同聊書。二是可以老師利用微信給家長推薦閱讀的文章，并積極談感受。從而帶動家長們閱讀。

3、社會方面：可以在公共場所放置一些可供閱讀的書籍，如火車站的候車大廳，公共汽車的?？奎c(diǎn)，醫(yī)院的門診大廳，酒店、銀行、公園的長椅旁等，以實(shí)現(xiàn)只要有人停留的地點(diǎn)都可以放置一些書籍，以供人們閱讀，實(shí)現(xiàn)書籍無處不在，閱讀無處不在?，F(xiàn)在電子信息發(fā)達(dá)，還可以在手機(jī)的終端設(shè)置閱讀瀏覽器，只要買手機(jī)，每天必讀電子刊物半小時，否則第二天開機(jī)就會困難。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：愿望總是美好的，執(zhí)行起來總是艱難的。但是只要堅(jiān)持，就一定能成功。

第三篇：技術(shù)攻關(guān)

深圳市科技創(chuàng)新委員會 2019年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目申請指南

一、申請內(nèi)容

以增強(qiáng)我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，提升產(chǎn)業(yè)整體自主創(chuàng)新能力，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大共性關(guān)鍵技術(shù)為目標(biāo)，聚焦我市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)及民生改善的科技領(lǐng)域等瓶頸性關(guān)鍵技術(shù)，對深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、優(yōu)先主題、重大專項(xiàng)的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)予以資助。

重點(diǎn)支持領(lǐng)域：

電子信息領(lǐng)域：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、信息安全、5G和核心芯片、量子信息與通信、第三代半導(dǎo)體；

生物科技領(lǐng)域：重大新藥創(chuàng)制、健康保障、水和大氣污染防治、固廢處理、生物育種、海洋生態(tài)技術(shù)和公共安全；

材料能源領(lǐng)域：石墨烯、材料基因工程、高性能先進(jìn)金屬新材料、新能源汽車、燃料電池和高效節(jié)能；

智能裝備領(lǐng)域：醫(yī)療器械、機(jī)器人與智能裝備、智能無人系統(tǒng)、增材制造和激光制造、航空航天和海工裝備。

二、設(shè)定依據(jù)

（一）《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)科技創(chuàng)新促進(jìn)條例》，深圳市第五屆人民代表大會常務(wù)委員會公告，第144號；

（二）《關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新的若干措施》，深圳市委，深發(fā)〔2016〕7號；

（三）《深圳市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》，深圳市科技創(chuàng)新委員、深圳市財(cái)政委員會會，深科技創(chuàng)新規(guī)〔2012〕9號；

（四）《深圳市科技研發(fā)資金管理辦法》，深圳市財(cái)政委員會、深圳市科技創(chuàng)新委員會深財(cái)科〔2012〕168號。

三、審批數(shù)量及方式

審批數(shù)量：受科技研發(fā)資金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金和未來產(chǎn)業(yè)資金總額控制，單個項(xiàng)目資助強(qiáng)度最高不超過1000萬元。

審批方式：采用“先征集、再選題、后申報”的模式，根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求在征集課題中凝練選題，在我委網(wǎng)站掛出課題申請指南，然后以“單位申報、專家評審、答辯或者現(xiàn)場考察、社會公示、審批機(jī)關(guān)審定”的方式確定承擔(dān)單位予以支持。

四、辦理?xiàng)l件

申請深圳市技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目資助應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

（一）申請單位應(yīng)當(dāng)是在深圳市或深汕合作區(qū)內(nèi)依法注冊、具有獨(dú)立法人資格的國家或深圳市高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)，高校、科研機(jī)構(gòu)和社會組織只能作為合作單位參與項(xiàng)目。

（二）申請單位應(yīng)當(dāng)有良好的研發(fā)基礎(chǔ)和條件、健全的財(cái)務(wù)制度和優(yōu)秀的技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)，能提供相應(yīng)的配套資金，具備承擔(dān)大型高技術(shù)研究開發(fā)或者產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目能力。省科技特派員入駐企業(yè)予以優(yōu)先支持。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須為申請單位的全職在職人員，項(xiàng)目完成不超過60周歲。項(xiàng)目組成員總?cè)藬?shù)的50%以上須在深圳購買社會保險，來自牽頭單位的項(xiàng)目組主要成員數(shù)量應(yīng)占50%以上。

（四）有合作單位的，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

1.合作協(xié)議中應(yīng)注明牽頭申請單位應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)研發(fā)內(nèi)容的50%以上；

2.牽頭申請單位資金分配比例不少于單個合作單位的分配比例； 3.申請書中填報合作單位名稱并加蓋合作單位公章。如果項(xiàng)目無合作單位，則明確填寫“無合作單位”。

（五）申請單位申報2019技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目應(yīng)遵循以下原則：

本申報基礎(chǔ)研究（自由探索、學(xué)科布局）、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)業(yè)資助、深港創(chuàng)新圈、國際科技合作（研究開發(fā)項(xiàng)目）、股權(quán)投資、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、公共技術(shù)服務(wù)平臺、科技應(yīng)用示范、孔雀（孔雀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)資助）、創(chuàng)客（創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)資助）計(jì)劃的，有申報總量限制：

1.申請單位為企業(yè)的，原則上只能單獨(dú)或者聯(lián)合申報1項(xiàng)； 2015年以來獲得國家、廣東省和部級科技獎勵的企業(yè)或2016年、2017年深圳市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，可以單獨(dú)或者聯(lián)合申報2項(xiàng)。2.申請單位為高校或者科研機(jī)構(gòu)的，其項(xiàng)目組成員只能聯(lián)合申報2項(xiàng)。

五、申請材料

（一）登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報申請書，提供通過該系統(tǒng)打印的申請書紙質(zhì)文件；

（二）組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（或具有組織機(jī)構(gòu)代碼、納稅人識別號、社會保險登記編碼的“一照四號”營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）；

（三）國家或深圳市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書復(fù)印件、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)認(rèn)定證書復(fù)印件；

（四）法人代表身份證復(fù)印件；

（五）2017完稅證明復(fù)印件；

（六）2017財(cái)務(wù)審計(jì)報告復(fù)印件（審計(jì)工作尚未完成的，可暫由財(cái)務(wù)報表替代，最遲2018年4月30日18:00前上傳審計(jì)報告）；

（七）項(xiàng)目可行性研究報告；

（八）項(xiàng)目組成員社會保險繳納憑證復(fù)印件；

（九）合作協(xié)議復(fù)印件（如有合作單位）；

（十）可以選擇提供知識產(chǎn)權(quán)證(包括專利和軟件著作權(quán))、查新報告、檢測報告、獲得國家省部級科技獎勵的獲獎證書、國家省計(jì)劃立項(xiàng)文件、廣東省企業(yè)科技特派員派駐協(xié)議書、深圳市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)證書等證明材料復(fù)印件；

（十一）知識產(chǎn)權(quán)誠信承諾書。

以上材料一式兩份，復(fù)印件需加蓋申請單位公章，除第（二）、（四）和

（五）項(xiàng)材料外，其他復(fù)印件需驗(yàn)原件，A4紙正反面打印/復(fù)印，非空白頁（含封面）需連續(xù)編寫頁碼，裝訂成冊（膠裝）。

項(xiàng)目申報材料中擬取得的學(xué)術(shù)、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅、科學(xué)，申報指標(biāo)將作為項(xiàng)目評審、合同簽訂、過程管理、驗(yàn)收結(jié)題及項(xiàng)目評估的依據(jù)，原則上不予調(diào)整。特提請各申報單位嚴(yán)肅對待。

項(xiàng)目申報單位對申請材料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。如有虛假，我委核實(shí)后將不予立項(xiàng)資助，并將申報單位列入我委科研誠信負(fù)面清單，視情節(jié)輕重，依法追究相關(guān)責(zé)任。

六、申請表格

本指南規(guī)定提交的表格，申請人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報。

七、受理機(jī)關(guān)

（一）受理機(jī)關(guān)：市科技創(chuàng)新委。

（二）受理時間：

網(wǎng)上填報受理時間：2018年4月13日-2018年5月2日（截止至18:00）

書面材料受理時間：2018年5月3日-2018年5月8日 辦公時間：星期一至星期五上午：9：00-12：00，下午：14：00-17:45

（三）聯(lián)系電話： 電子信息領(lǐng)域：88127371、88101054 生物與資源領(lǐng)域：88121057、88121058 材料與能源領(lǐng)域：88100739、88103124 先進(jìn)制造領(lǐng)域：88125001、88103956

（四）受理地點(diǎn)：市民中心行政服務(wù)大廳西廳18-28號窗口。

八、決定機(jī)關(guān)

市科技創(chuàng)新委會同市財(cái)政委。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項(xiàng)目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

九、辦理程序（流程圖）

項(xiàng)目征集——發(fā)布課題——申請人網(wǎng)上申報——提交紙質(zhì)申請材料——市科技創(chuàng)新委對申請材料進(jìn)行初審——專家評審，答辯或者現(xiàn)場考察——市科技創(chuàng)新委會同市財(cái)政委審定（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項(xiàng)目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定）——社會公示——市科技創(chuàng)新委、市財(cái)政委共同下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項(xiàng)目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)）——申請單位與市科技創(chuàng)新委簽訂項(xiàng)目合同書、撥付資助經(jīng)費(fèi)。

十、辦理時限

結(jié)合受理情況，按申報順序，分批處理。

十一、證件 證件：批準(zhǔn)文件。有效期限：申請單位應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)文件之日起1個月內(nèi)，與市科技創(chuàng)新委簽訂項(xiàng)目合同書。

十二、法律效力

申請人憑批準(zhǔn)文件獲得深圳市科技研發(fā)資金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金、未來產(chǎn)業(yè)資金資助。

十三、收費(fèi) 不收費(fèi)。

十四、年審或年檢

無年審。市科技創(chuàng)新委按照項(xiàng)目合同書對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理和組織驗(yàn)收。

聲

明：

我委從未委托任何單位或個人為項(xiàng)目申報單位代理資金申報事宜，請項(xiàng)目申報單位自主申報。我委將嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序受理，不收取任何費(fèi)用。如有任何中介機(jī)構(gòu)和個人假借我委領(lǐng)導(dǎo)和工作人員名義向申報單位收取費(fèi)用的，請知情者即向我委舉報。

第四篇：技術(shù)攻關(guān)管理辦法

山東玉皇化工有限公司技術(shù)攻關(guān)管理辦法

一、總則

為加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目管理，使技術(shù)創(chuàng)新活動制度化、程序化和規(guī)范化；鼓勵科技工作者和崗位創(chuàng)新能手，立足現(xiàn)有工作崗位，充分利用優(yōu)秀科技成果改造現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低能耗和物耗，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭能力；加強(qiáng)對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”重要意義的認(rèn)識，使員工自覺養(yǎng)成學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，也使尊重知識，尊重創(chuàng)造成為企業(yè)文化重要組成部分；

二、職責(zé)

技術(shù)與研發(fā)中心：負(fù)責(zé)對外引智，對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各方面創(chuàng)新資源，規(guī)劃、制定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)方案并組織實(shí)施；

運(yùn)營管理中心：根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和各分公司檢修計(jì)劃，合理確定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施時間，最大限度減少對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響；

戰(zhàn)略發(fā)展中心：參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目調(diào)研論證，提供準(zhǔn)確信息協(xié)助； 財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)資金籌集，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對資金運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)管；

人力資源中心：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司人力資源，保障技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組正常開展工作； 分公司技術(shù)部：參與所屬公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)方案制定和參與研發(fā)工作，準(zhǔn)確提供技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目原始運(yùn)行數(shù)據(jù)，具體負(fù)責(zé)所屬公司已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施工作；

三、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目適用范圍

3.1長期影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的工藝技術(shù)問題；

3.2產(chǎn)品能耗、物耗遠(yuǎn)高于同類裝置而問題長期得不到解決； 3.3“三廢”不達(dá)標(biāo)問題長期得不到解決而嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的；

3.4為持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗，提升產(chǎn)品競爭能力所進(jìn)行的研發(fā)工作； 3.5凡涉及到主流程發(fā)生改變的技術(shù)改造項(xiàng)目；投資在100萬元以上的技術(shù)改造項(xiàng)目；涉及到多專業(yè)的復(fù)雜技術(shù)改造項(xiàng)目，列入技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目管理范疇；

四、管理流程與要求

4.1各分公司生產(chǎn)技術(shù)部每年11月30日前編制出所在公司下一的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃（附項(xiàng)目基本信息），由分公司技術(shù)副總簽批后，報技術(shù)與研發(fā)中心；

4.2技術(shù)與研發(fā)中心組織運(yùn)營管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心和各分公司生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)人員，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對上報的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核、匯總；

4.3技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)匯總后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，派技術(shù)人員到項(xiàng)目所屬公司進(jìn)行調(diào)研，初步掌握技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目基本信息；

4.4技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)對技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目調(diào)研情況，編制集團(tuán)公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，報集團(tuán)公司總工程師審批；

4.5經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃下發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門和所屬分公司； 4.6技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，委派技術(shù)骨干深入技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；確因工作需要，派駐項(xiàng)目現(xiàn)場工作的技術(shù)與研發(fā)中心技術(shù)人員，在項(xiàng)目實(shí)施期間，可一直在項(xiàng)目現(xiàn)場工作；

4.7技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，組織集團(tuán)各有關(guān)中心和分公司進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部招標(biāo)（個人也可參加競標(biāo)）；一個技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目只有一個競標(biāo)單位的（含個人），競標(biāo)單位要寫出《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》；有多家單位競標(biāo)的，則應(yīng)該分別寫出《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》；沒有競標(biāo)單位的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目由技術(shù)與研發(fā)中心組織集團(tuán)公司相關(guān)部門有關(guān)人員成立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，開展技術(shù)攻關(guān)相關(guān)工作；確因集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)水平不能完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，技術(shù)與研發(fā)中心可以對外進(jìn)行智力引進(jìn)；

4.8《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度、為完成計(jì)劃所采取的措施、項(xiàng)目組成人員（組長1人、副組長1人、組員最多8人）、資金計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)等；

4.9技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、競標(biāo)單位，連同《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》一起報集團(tuán)公司總工程師審批； 4.10經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目及中標(biāo)單位下發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門和所屬分公司； 4.11各中標(biāo)單位接到批文后，開始進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目工作；

4.12技術(shù)與研發(fā)中心每月組織一次技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組會議，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，協(xié)調(diào)解決技術(shù)攻關(guān)過程中的困難和問題；主管領(lǐng)導(dǎo)每季度組織一次技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組組長會議，協(xié)調(diào)解決技術(shù)攻關(guān)過程中的困難和問題；

4.13技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組所需資金由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)撥，?？顚Ｓ?； 4.14技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組所需人員由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一調(diào)配； 4.15技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組所需原材料及設(shè)備采購按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

五、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收

5.1技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目后，要寫出書面驗(yàn)收申請，并附帶技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目工作總結(jié)報告，報告包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、資金計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際效果如何、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、以及原始記錄和原始試驗(yàn)數(shù)據(jù)等；

5.2技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總結(jié)報告及競標(biāo)時的《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃書》，對項(xiàng)目進(jìn)行初步評審，初審合格后，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司專家委員會對項(xiàng)目進(jìn)行評審；

5.3經(jīng)公司專家委員會評審評審?fù)ㄟ^的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，由集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)驗(yàn)收報告； 5.4經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)驗(yàn)收的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目由集團(tuán)公司以項(xiàng)目目錄形式下發(fā)集團(tuán)公司各有關(guān)部門和所屬各分公司；

5.5驗(yàn)收合格的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目按新建項(xiàng)目、擴(kuò)建改造項(xiàng)目和技改項(xiàng)目履行公司相關(guān)程序；

六、組織機(jī)構(gòu)

技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總工

技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：集團(tuán)公司所屬分公司生產(chǎn)技術(shù)副總 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

集團(tuán)公司所屬分公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)與研發(fā)中心相關(guān)人員

七、獎勵辦法

7.1集團(tuán)公司每年上半年（3—5月份）組織公司專家對上一已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評比，根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目難易程度、技術(shù)含量、產(chǎn)品市場競爭力和效益等情況，分別評出特等獎一名，一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，鼓勵獎若干名及技術(shù)攻關(guān)先進(jìn)個人； 7.2集團(tuán)公司每年6月（不定期）舉行集團(tuán)公司科技大會，隆重表彰為集團(tuán)公司科技進(jìn)步事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的科技工作者、崗位創(chuàng)新能手、小發(fā)明、小創(chuàng)造先進(jìn)個人等，并為他們頒獎； 7.3已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目特等獎評選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益5000萬元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益7000萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益8000萬元；

7.4已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目一等獎評選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益1000萬元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益1600萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益2500萬元；

7.5已完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目二等獎評選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益500萬元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益800萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益1200萬元；

7.6沒有應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目最高可評為三等獎；所有完成的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目都為鼓勵獎； 7.7驗(yàn)收報告沒有獲得批準(zhǔn)的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目不在評獎范疇； 7.8獎勵額度

7.8.1獲得特等獎技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，獎勵組長25萬元；獎勵副組長15萬元；獎勵項(xiàng)目組10萬元，由組長按項(xiàng)目實(shí)施過程中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，組長、副組長不在此列；

7.8.2獲得一等獎技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，獎勵項(xiàng)目組10萬元，組長得獎金全額的40%，副組長不低于獎金全額的10%，其他人員由組長按項(xiàng)目實(shí)施過程中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，組長、副組長不在此列；

7.8.3獲得二等獎技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，獎勵項(xiàng)目組6萬元，獎金可參照一等獎分配比例執(zhí)行；7.8.4獲得三等獎技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，獎勵項(xiàng)目組2萬元，由組長按項(xiàng)目實(shí)施過程中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；

7.8.5獲得鼓勵獎技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組，公司將發(fā)紀(jì)念品以示鼓勵；

第五篇：技術(shù)攻關(guān)小組

關(guān)于成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動方案

一 活動意義

為了貫徹2016年公司企業(yè)文化建設(shè)方案，打造一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以及落實(shí)公司黨委“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)，全力增效益”的號召精神，在單元范圍內(nèi)開展成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動。二 活動時間 2016年6月—7月 三 活動形式

1、以班組為單位分為四個技術(shù)攻關(guān)小組，班長為小組組長。

2、每個小組選擇確定1-2個攻關(guān)課題進(jìn)行研究討論，在規(guī)定的活動期限內(nèi)完成課題攻關(guān)，形成報告，提交備案。

3、每個小組可以邀請1-2位單元技術(shù)管理人員作為本小組技術(shù)顧問，參與攻關(guān)課題研究討論。四 相關(guān)要求

1、本活動要求班組全員參加，形成上下齊動、廣泛討論的技術(shù)攻關(guān)氛圍。

2、攻關(guān)課題可以由小組自行提報，單元審核后開展，也可以在單元擬定的課題項(xiàng)目中選擇后開展。

3、組長作為小組的負(fù)責(zé)人要以上率下，發(fā)揮帶頭作用，全力推動小組課題攻關(guān)。

4、班組成員要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策、悉心鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出技術(shù)創(chuàng)新的好方案，好措施，實(shí)現(xiàn)“突破瓶頸、降本增效”的目的。

2016年6月