第一篇：如何做好施工單位的結(jié)算工作

如何做好施工單位工程結(jié)算工作

羅小龍 重慶皇城裝飾工程公司

摘要：工程結(jié)算作為施工單位工程造價管理工作的最后階段，對施工單位具有極其重要的作用。從工程的招投標(biāo)階段開始，直至工程竣工結(jié)算被批準(zhǔn)為止，這期間的造價管理工作都與工程結(jié)算緊密相關(guān)，都是為工程結(jié)算服務(wù)的。按照全過程造價動態(tài)管理的理論思想作為指導(dǎo)，我們應(yīng)該在不同的階段做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的結(jié)算管理工作，切實維護好施工單位的合法權(quán)益。

關(guān)鍵詞：工程 結(jié)算 造價 管理

一、工程結(jié)算的概念及其對施工單位的意義

從靜態(tài)的定義上來講，工程結(jié)算，是指在工程竣工后，施工單位按照合同的約定和規(guī)定的程序，向建設(shè)單位(業(yè)主方)辦理已完工程價款清算的經(jīng)濟文件；從動態(tài)的角度來講，工程結(jié)算則是指施工單位在工程造價管理的各個階段，為最終確定工程合同結(jié)算價款而進行的各項工作。

工程結(jié)算作為施工單位工程造價管理的最后階段，在施工單位的造價管理工作中具有非常重要的地位。在工程完工后，施工單位及時、準(zhǔn)確的完成工程價款的結(jié)算工作，對施工單位具有重要的意義：

1、工程結(jié)算是反映工程進度的主要指標(biāo)。在施工過程中，工程結(jié)算的依據(jù)之一就是按照已完成的工程量進行結(jié)算，根據(jù)累計已結(jié)算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進度情況，有利于準(zhǔn)確掌握工程進度。

2、工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。施工單位能夠盡快盡早的結(jié)算工程價款，有利于償還債務(wù)，有利于企業(yè)資金回籠，降低內(nèi)部運營成本。通過加速資金周轉(zhuǎn)，可以提高企業(yè)的資金利用效率。

3、工程結(jié)算是考核企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。對于施工單位來說，只有工程價款如數(shù)地結(jié)清，才意味著避免了經(jīng)營風(fēng)險，施工單位也才能夠獲得相應(yīng)的利潤，進而達到良好的經(jīng)濟效益。

二、施工單位工程結(jié)算工作的特點

結(jié)算管理工作是工程造價管理工作的一個重要組成部分，貫穿于施工單位業(yè)務(wù)活動過程的始終。從工程的招標(biāo)投標(biāo)階段開始，直至工程竣工結(jié)算被批準(zhǔn)為止，這期間的造價管理工作都是與工程結(jié)算緊密相關(guān)的，其間的許多工作都是為工程結(jié)算服務(wù)的。按照主動控制、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、全過程動態(tài)管理的造價管理三原則作為指導(dǎo)，應(yīng)該在不同的階段做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的結(jié)算管理工作，切實維護好施工單位的合法權(quán)益。

施工單位工程結(jié)算工作具有以下特點：

1、工程結(jié)算工作經(jīng)歷的階段多。工程結(jié)算管理工作，從施工單位參加招投標(biāo)開始，到辦理完工程結(jié)算為止，經(jīng)歷了施工招投標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段三個大的階段，其中還可以細(xì)分為許多小的階段。從這一點不難看出，結(jié)算工作開展的階段是比較多的。

2、工程結(jié)算工作持續(xù)的時間長。由于建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有規(guī)模大、周期性長等特點，施工單位的工程結(jié)算工作，從中間結(jié)算開始到竣工結(jié)算的編制再到竣工結(jié)算的審批等，其間會經(jīng)歷一個比較長的時間過程。少則幾個月，多則幾年，經(jīng)歷的時限較長。

3、工程結(jié)算工作的配合者多。從最初的招投標(biāo)到完成竣工結(jié)算，施工單位絕大多數(shù)部門的人員均參與到了結(jié)算工作中來。招投標(biāo)和結(jié)算階段的預(yù)算合約部，施工階段的工程項目部、材料部等，在工程結(jié)算管理過程中，均會參與到工程結(jié)算中來，對結(jié)算工作的各個方面給予配合。

4、工程結(jié)算涉及的利益者多。在市場經(jīng)濟體制下，各種收益的分配，均是按照效率第一的原則來進行的。在工程施工過程中，參與者眾多，他們均對工程的利益享有分配權(quán)。而工程結(jié)算價款的最終確定，則是考核企業(yè)經(jīng)濟效益好壞、決定獎罰的重要依據(jù)。施工單位內(nèi)部各參與者對工程利益的分配，均與工程結(jié)算價款的金額密切相關(guān)。

三、如何做好施工單位的工程結(jié)算工作

那么，施工單位應(yīng)該從哪些方面入手，來做好工程結(jié)算工作呢？根據(jù)施工單位的業(yè)務(wù)流程，筆者認(rèn)為至少應(yīng)從以下方面進行努力。

第一，做好招投標(biāo)階段的投標(biāo)報價工作。招投標(biāo)階段是施工單位業(yè)務(wù)承接的開始階段，也是施工單位工程造價管理工作的第一步。在如今工程項目施工招投標(biāo)占主體地位的大環(huán)境下，施工單位的業(yè)務(wù)大多都是通過投標(biāo)獲取的。而投標(biāo)時的價格，往往會成為工程結(jié)算的一個依據(jù)。無論是定額計價模式還是工程量清單計價模式，均是如此。因此，在投標(biāo)階段，就需要做好投標(biāo)報價工作，為中標(biāo)后的工程結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。在獲取招標(biāo)文件之后，首先應(yīng)對整個招標(biāo)文件進行仔細(xì)的研究，并對現(xiàn)場進行踏勘，了解相關(guān)的工程信息。特別是對于工程結(jié)算部分的條款，一定要認(rèn)真的閱讀，反復(fù)的揣摩。根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定以及自身的經(jīng)驗判斷，融合集體的智慧，對工程項目實施過程中是否會發(fā)生設(shè)計變更、有無材料變更的可能性等進行分析研究。然后通過一定的投標(biāo)策略進行投標(biāo)報價，達到既能中標(biāo)，又能為以后的工程結(jié)算工作創(chuàng)造有利條件、打下良好基礎(chǔ)的目的。

第二，做好施工過程中相關(guān)結(jié)算資料的收集、整理工作。在工程施工過程中，或多或少存在著現(xiàn)場實際情況與施工圖紙不一致的情況；或者由于設(shè)計變更、技術(shù)變更等原因，造成施工過程中大量簽證簽單的存在。這些變更往往會導(dǎo)致工程結(jié)算價款的增減。做好施工過程中的簽證簽單工作，不僅為工程結(jié)算積累了原始的資料，也減輕了預(yù)算人員結(jié)算時的工作強度。但在多數(shù)情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)層和現(xiàn)場管理人員，往往只偏重于工程的施工管理，僅限于對工程的質(zhì)量和進度進行控制，而忽略了各種變更的簽證簽單工作，致使結(jié)算時常常出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。因此，做好各種變更的簽證簽單工作對于施工單位結(jié)算工作的順利開展是至關(guān)重要的。首先，要重視簽證簽單的時效性。在多數(shù)施工合同中，對工程變更提出的時限和程序都有比較嚴(yán)格的規(guī)定，所有的簽證簽單都應(yīng)該在規(guī)定的時限內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)，否則將不被認(rèn)可。在實際工作中，因為施工單位不注重各種變更提出的時效性，而致使簽證簽單不被監(jiān)理和業(yè)主方認(rèn)可的情況時有發(fā)生。其次，在辦理簽證簽單的過程中，要注重語言的準(zhǔn)確性。對各種能夠用語言說明的情況，應(yīng)盡量用語言表述清楚，必要時可以用附圖的方式加以說明。避免使用模棱兩可的詞語，不使用有歧意的語句。幾年前曾經(jīng)遇到過這樣的情況，在一份地磚下增做找平層的簽證單中，因為用語不準(zhǔn)確，致使簽證單中表達的意思發(fā)生了完全相反的變化。原本是想表達“因為土建地面平整度不夠，地面需增做30厚的1:2水泥砂漿找平層”，而在簽證單中去寫成了“因為土建地面平整度不夠，地面需做30厚的1:2水泥砂漿找平層”。這樣在結(jié)算的過程中，對這份簽證單的理解就出現(xiàn)兩種不同的意見。施工方認(rèn)為應(yīng)該按30厚的1:2水泥砂漿找平層進行結(jié)算；業(yè)主方認(rèn)為應(yīng)該按5厚的1:2水泥砂漿找平層進行結(jié)算,原因在于地面是做的地磚面層，在地磚的定額中已經(jīng)含了25厚的水泥砂漿層(含找平層和結(jié)合層)。最后施工單位也不得不作出讓步，吃了個“啞巴虧”。再次，要重視工程竣工檔案資料的制作整理工作。施工過程中的各種竣工資料，比較真實的反映了現(xiàn)場的實際情況，特別是各種隱蔽工程的竣工資料，對于竣工圖紙是很好的補充說明資料。很多在圖紙上不能反映的隱蔽工程，只能在說明中進行表述，但通過竣工資料往往能夠進行有力的佐證。

第三，做好竣工圖紙的審核工作?？⒐D是全面真實的反映工程完成情況的技術(shù)文件，應(yīng)該如實準(zhǔn)確的進行繪制。在實際工作過程中，我們對竣工圖的重視程度遠遠不夠。很多人都認(rèn)為竣工圖不重要，反正工程都做完了，竣工圖只是用來應(yīng)付檢查或者糊弄業(yè)主方的，抱著這樣的一種心態(tài)，隨便畫畫了事，有的甚至只是把施工圖重新?lián)Q了一個竣工圖框。殊不知，竣工圖作為結(jié)算資料的一部分，在工程結(jié)算的過程中往往會發(fā)揮很大的作用，對于按實結(jié)算的工程尢其如此。即使在包干價加簽證的施工合同中，竣工圖紙對于工程結(jié)算也有很大的用處。在很多簽證單上監(jiān)理和業(yè)主方簽的意見都是“工程量按照竣工圖紙進行計算”。因此，竣工圖紙繪制質(zhì)量的好壞，表達內(nèi)容準(zhǔn)確與否，反映問題是否清楚，直接關(guān)系到結(jié)算時的工程量計算。特別是對一些反映工程實質(zhì)內(nèi)容的東西，一定要表達清楚。比如砼的強度等級、砂漿的標(biāo)號、各種管線的安裝高度、線路的布置方式、油漆的種類和遍數(shù)等，都應(yīng)該在圖紙中進行準(zhǔn)確的說明。圖紙上的各種尺寸應(yīng)該與現(xiàn)場實際相符合；各種節(jié)點大樣應(yīng)該盡可能詳細(xì)的進行繪制。實際工作中，因為竣工圖繪制錯誤或者詳細(xì)程度不夠而造成少算結(jié)算價款的情況也屢見不鮮。在竣工圖的繪制過程中，還應(yīng)做好竣工圖紙的審核工作?？⒐D編制人員在繪制好竣工圖初稿后，應(yīng)先交給項目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人等熟悉現(xiàn)場情況的人員進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，由他們對竣工圖紙的真實性負(fù)責(zé)。然后再交給工程預(yù)結(jié)算人員對圖紙進行閱讀，讓他們從工程結(jié)算時能準(zhǔn)確計算工程量的角度出發(fā)來對竣工圖紙?zhí)岢鲂薷幕蛲晟埔庖姟Ｗ詈笤俳挥煽⒐D繪制人員進行修改定稿，履行相關(guān)的簽字蓋章等手續(xù)。

第四，做好相關(guān)結(jié)算資料的簽字蓋章手續(xù)。為了確保結(jié)算工作的順利進行，就要保證結(jié)算資料的合法、有效性，在結(jié)算編制前完清相關(guān)的簽字蓋章手續(xù)。根據(jù)結(jié)算相關(guān)資料的不同性質(zhì)，需要在不同的階段完成相應(yīng)的手續(xù)。有些結(jié)算資料(如各種簽證單、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單、工期索賠等)需要與工程實施過程同步進行，在此過程中應(yīng)及時完善相關(guān)的簽字蓋章手續(xù)；有些結(jié)算資料(如竣工圖紙等)應(yīng)在編制竣工結(jié)算前，完清各種簽字蓋章手續(xù)。凡是與結(jié)算相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，都應(yīng)盡可能在工程完工后、結(jié)算編制前全部完清相關(guān)手續(xù)，避免出現(xiàn)事后補單子、跑手續(xù)的情況。因為工程施工完成后的情況可能會發(fā)生很多變化，比如監(jiān)理公司和業(yè)主方的人員出現(xiàn)更替、調(diào)動等，到時候連這些人員的去向都不知道，更不要說履行相關(guān)的簽字蓋章手續(xù)了。甚至有的結(jié)算一拖就是幾年，幾年之后的工程現(xiàn)狀與最初的工程狀況可能已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，到時候再去補充完善相關(guān)的手續(xù)，也會因為無法佐證，而喪失原本應(yīng)該享有的權(quán)益。

最后，做好結(jié)算編制前的準(zhǔn)備工作。“工欲善其事，必先利其器。”在正式編制工程結(jié)算之前，還應(yīng)該做好各方面的準(zhǔn)備工作。只有熟悉各方面的資料，充分了解相關(guān)的信息，方能做到心中有數(shù)、從容面對。正所謂“磨刀不誤砍柴功”。首先，應(yīng)該對整個工程施工合同進行全面的閱讀和理解，熟悉施工合同中的相關(guān)結(jié)算條款。要弄清楚是什么形式的合同，是按實結(jié)算的合同還是包干價加簽證的合同？重點是要弄明白合同條款中約定的結(jié)算原則，是按定額計價還是清單計價？用的什么定額？各種取費的標(biāo)準(zhǔn)及人工費調(diào)整的約定等等。另外，還要檢查各種簽證簽單是否完整、有效？看是否有需要在結(jié)算前補充完善的結(jié)算資料，竣工圖紙是否各方已簽章完畢等等。各種定額、五金手冊等工具書的準(zhǔn)備也是結(jié)算編制前必要的準(zhǔn)備工作，在此不再贅述。

此外，結(jié)算人員在辦理工程結(jié)算的過程中，還應(yīng)做一些輔助性工作。比如：結(jié)算人員應(yīng)對在建的工程項目進行跟蹤，及時了解在建工程的相關(guān)信息；經(jīng)常到項目上去看看，以便對整個項目有一個感性的認(rèn)識；在結(jié)算送出后，結(jié)算人員還應(yīng)對結(jié)算審核的情況進行及時的跟蹤，以便了解結(jié)算進展情況，配合業(yè)主方早日完成工程結(jié)算工作。如此等等，不再展開論述。

怎樣做好工程竣工決算

工程竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程款結(jié)算。竣工結(jié)算書是一種動態(tài)的計算，是按照工程實際發(fā)生的量與額來計算的。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。

一、認(rèn)真分析影響工程結(jié)算的因素對辦好工程竣工結(jié)算是很有意義的。工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。

在結(jié)算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場不同、目的不同，而且編審人員的工作水平不同的差異，因而編審結(jié)果存在不同程度的差距純屬正常。但是相關(guān)太大，就有有意壓低造價或高估冒算的可能。

（一）送審的結(jié)算中，常發(fā)現(xiàn)有工程預(yù)算多報的現(xiàn)象產(chǎn)生。究其原因，大致有三種： 第一，極少數(shù)的結(jié)算編制人員業(yè)務(wù)水平不過關(guān)，以致計算“失真”；

第二，建設(shè)單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致結(jié)算與實際有出入； 第三、。

（二）結(jié)算“失真”的原因

第一、聯(lián)系單盲目簽證，事后補簽，簽證表述不清、準(zhǔn)確度不夠、時間性不強以及征得簽證。

第二、工程量計算方面。工程量的計算是依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制的，是結(jié)算編制的基礎(chǔ)。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數(shù)點錯位。

第三、套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算系數(shù)、高套定額

第四、材料價格方面。主材的型號、材質(zhì)在設(shè)計中不明確；除省規(guī)定的材料價格外，還有大部分采用的是市場價，這也影響了結(jié)算的造價。

第五、費用計算方面。不按合同要求套用費用定額。根據(jù)工程類別劃分，三類工程卻高套用二類工程。工程沒有達到約定的文明施工程度卻按約定計算文明施工增加費。在縣城（鎮(zhèn)）的工程稅金的卻套用市區(qū)的費率等。

二、怎樣客觀實際反映工程總造價，辦好竣工結(jié)算審核，應(yīng)該作好以下幾項工作。

（一）搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等。

竣工圖是工程交付使用時的實樣圖。對于工程變化不大的，可在施工圖上變更處分別標(biāo)明，不用重新繪制；對于工程變化較大的一定要重新繪制竣工圖，對結(jié)構(gòu)件和門窗重新編號?？⒐D繪制后要請建設(shè)單位建筑監(jiān)理人員在圖簽欄內(nèi)簽字，并加蓋竣工工圖章?？⒐D是其它竣式資料的綱領(lǐng)性總圖，一定要如實地反映工程實況。設(shè)計變更通知必須是由原設(shè)計單位不達的，必須要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印章。

由建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出的不影響結(jié)構(gòu)案例和造型美觀的室內(nèi)外局部小變動也屬于變更之列，但必須要有建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人的簽字并還要征得設(shè)計人員的認(rèn)可及簽字方可生效。

各種簽證資料，合同簽證，它決定著工程的承包形式與承包資格、方式、工期及質(zhì)量獎罰； 現(xiàn)場簽證即施工簽證，包括設(shè)計變更聯(lián)系單如實施工確認(rèn)簽證；主體工程中隱蔽工程簽證；暫不計入但說明按實際工程量結(jié)算的項目工程量簽證以及一些預(yù)算外外的用工、用料或建設(shè)單位原因引起的返工費等。

其中主體工程中的隱蔽工程及時簽證尤為重要，這種工程事后根本無法核對其工程量，所以必須是在施工的同時，畫好隱蔽圖檢查隱蔽驗收記錄，再請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

這些簽證最好在施工的同時計算實際金額，交建設(shè)單位簽證，這樣就能有效避免事后糾紛。主要建筑材料規(guī)格、質(zhì)量與價格簽證。因為設(shè)計圖紙對一些裝飾材料只指定規(guī)格與品種，而不能指定生產(chǎn)廠家。

目前市場上的偽劣產(chǎn)品較多，就是同一種合格或優(yōu)先產(chǎn)品，不同的廠家和型號，價格差異也比較大。

特別是一些高級裝飾材料，進化前必須征得建設(shè)單位同意，其價格必須要建設(shè)單位簽證，如果因某種原因其價格銷售表及進化發(fā)標(biāo)以備查。對于一些涉及培養(yǎng)工程較多而工程有較長的工程，價格漲跌幅度較大，必須分期多批對主要建材與建設(shè)單位進行價格簽證。

簽證是決算的計算依據(jù)，它必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（二）深入工地，全面掌握工程實況。

由于從事預(yù)決算工程的預(yù)算員，對某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面具到，逐一標(biāo)明，因此在工程量計算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無誤。有經(jīng)驗的預(yù)算人員在編制結(jié)算時，往往是先查閱所有資料，再粗略地計算工程量，發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到工地核實。

一個優(yōu)秀的預(yù)算員不僅要深入工程實地掌握實際，還要深入市場了解建筑材料的品種及價格。做到胸中有數(shù)，避免造成計算誤差較大，使自己處于被動。

（三）熟悉掌握專業(yè)知識，講究職業(yè)道德預(yù)算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件。還要全面了解工程預(yù)算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。預(yù)算員還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識。

竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)的話將會造成不可挽回的損失。這是一項細(xì)致具體的工作，計算時要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算。同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，不存僥幸心理。

編制時，不依編制對象與自己親、熟、好、壞而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確合同，做好工程結(jié)算去虛存實，促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。

第二篇：施工單位結(jié)算心得

施工單位結(jié)算心得（轉(zhuǎn)載）

(2010-07-04 22:15:25)轉(zhuǎn)載▼

目前，工程施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設(shè)方預(yù)算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。

1、虛報工作量。認(rèn)真核對工作量可以避免；

2、重復(fù)報量，重復(fù)報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；

3、曲解合同條款；

4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認(rèn)真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；

5、涂改洽商內(nèi)容；

6、變換定額編號；

7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；

8、更改預(yù)算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；

9、虛增工作項目；

10、不光明的手段。

暫時總結(jié)這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學(xué)習(xí)！

做工程預(yù)算本身就是要：

1、投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；

2、力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣；

3、抓住對方預(yù)算員的缺點；

4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當(dāng)初投標(biāo)時，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”?？梢姡诠こ踢M行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當(dāng)然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當(dāng)初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術(shù)人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認(rèn)為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預(yù)則立，不預(yù)則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認(rèn)可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細(xì)，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清楚詳細(xì)的工程內(nèi)容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應(yīng)了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！

首先，打動我最深的就是“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標(biāo)進來，而我們的招標(biāo)文件也恰恰是引導(dǎo)低價中標(biāo)的綱領(lǐng)（也許領(lǐng)導(dǎo)早有意向，我不得而知）。

承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設(shè)計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標(biāo)時的報價只有458萬，但到第四次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機，和領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔(dān)。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設(shè)計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應(yīng)該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？

雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時我注意到了這個問題，也多次向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？

在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。

這里的關(guān)鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結(jié)算時傻眼吧。時過境遷，誰承認(rèn)你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證?？傊锌刹僮餍?。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！

接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

22.價差調(diào)整的基價一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當(dāng)今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準(zhǔn)?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準(zhǔn)確。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關(guān)資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關(guān)系好，簽證單都還好補，那些關(guān)系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當(dāng)初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。

所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25.預(yù)算有實有虛。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準(zhǔn)對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底?？傊?，自己心里要有底。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認(rèn)為應(yīng)該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當(dāng)時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)?，F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。

還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔(dān)負(fù)。厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了

27.我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！28.還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準(zhǔn)備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30.什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙和工程實物量，工程造價的確認(rèn)和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)

31.還有一種審計是竣工決算審計： 竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（3）建設(shè)成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）投資效益評價。

主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進行審計，主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀(jì)行為等等。

32.凡對建設(shè)單位投資項目進行的審計結(jié)果，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力。工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。33.工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

34.錢是算出來的，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應(yīng)該不小了?？傊?，人際、經(jīng)驗等都行的話結(jié)算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有兩種…

wuyingxue2008 11級 分類： 生活 被瀏覽1019次 2013.03.27 請微博專家回答 檢舉 zhi920305

采納率：54% 11級 2013.03.28 第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應(yīng)該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色?；钪瞧恋娘L(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學(xué)做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長的標(biāo)準(zhǔn)。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。所以我建議大家，不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當(dāng)有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

兩代人的帳本 兩種生活滋味

dbzxljs 11級 分類： 其他 被瀏覽690次 2013.05.03 請微博專家回答 檢舉

1、媽媽的“豆腐帳”——見證貧困到小康 家住楊浦區(qū)眉州路的紡織女工楊燕秀，今年77歲，從1965年為了還蓋房子借的錢開始記錄家里的每一筆開銷，小到幾分錢，大到幾百元，無一遺漏，一記就是37年。在楊媽媽的帳本上，1965年所有的支出都是柴米油鹽，2元5角已經(jīng)算是大額的支出了；到了1980年，帳本上出現(xiàn)了一筆天文數(shù)字：電視機456元2角。就是這樣一本中國百姓再普通不過的家庭“豆腐帳”卻被中國革命博物館當(dāng)作寶貝一樣收藏起來(14本)。就如中國革命博物館館長夏燕月所說：“它記載了由計劃經(jīng)濟、人們相對貧困到解決溫飽、到現(xiàn)在小康社會這一段發(fā)展的30多年的歷史。這個時代已經(jīng)過去了，這樣的東西再也不會有了?！?2000年11月27日，上海市統(tǒng)計局城鄉(xiāng)調(diào)查隊的專家來到了楊媽媽家為她算了一筆賬：2000年10月，楊媽媽家的恩格爾系數(shù)是44.4%；而1965年10月的恩格爾系數(shù)是79.7%。這三十五年中楊媽媽一家的恩格爾系數(shù)下降了35.3個百分點。據(jù)上海市統(tǒng)計局城鄉(xiāng)調(diào)查隊的專家分析，在“大楊浦”，在全上海，向楊媽媽這樣的家庭可以說是十分普遍的。按照恩格爾系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，一個家庭用于購買食品的費用在總支出的比例越高，生活水平就越低，恩格爾系數(shù)79.7%是絕對貧困；而44.4%則已經(jīng)進入了小康。這一巨大變化的軌跡，是與上海市民35年來總體生活水平提高的曲線相吻合的。楊媽媽一家生活水平的變遷猶如一滴“水珠”，折射出上海許許多多普通家庭在經(jīng)過20年改革開放和社會主義經(jīng)濟建設(shè)之后，生活水平有了極大的提高，已經(jīng)走出“貧困的社會主義”，跨入了“小康”。

2、女兒的賬本——新世紀(jì)的消費傾向 楊媽媽的四個女兒中只有老大陸琛瑜繼承了記帳的習(xí)慣，可是記的內(nèi)容和方式都大不一樣。陸琛瑜：“基本上我這個是記事本，也不象我媽那個一天的流水帳那么多，我記的基本上就是自己覺得要記下來的大的事情，比如說添大件、家里面兒子結(jié)婚、人情來往啊，這些方面大的事情我會記一下?！痹谒谋”〉膸け旧?，我們只能找到大年初二晚上全家人花1200元去“古月樓”包飯的記錄，還有用2000元請律師的支出，再就是上千元的人情來往。相比楊媽媽的“豆腐帳”，陸琛瑜的只可稱為是“家庭大事記”了。不僅內(nèi)容上的差別大，在保留帳本的習(xí)慣上母女兩人也是完全不同。帳本的演變顯示了家庭開支計劃性的轉(zhuǎn)移，北京“零點調(diào)查公司”近期對全國十個大中型城市的4000多位市民做了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，目前居民比較強的計劃性支出只集中在住房、汽車、教育、家庭投資等四個領(lǐng)域了，家庭的日常開支幾乎已經(jīng)完全不在計劃之列。專家指出，收入決定支出，當(dāng)居民的收入大大增加以后，支出的彈性就會增大，柴米油鹽等日常開支就會退出家庭帳本。

80后夫妻的生活賬本 月薪1.5萬為啥還哭窮(圖)2011年11月01日11:21

來源：《新文化報》

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小寒和大中一家月入過萬元，但仍是“月光族” 記者 惠禾 攝

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大中的父母不在長春，但他的家里目前卻住著7口人，這是一個怎樣的特殊家庭？

小兩口一直以來都被高收入光環(huán)所圍繞，外界認(rèn)為他們的生活應(yīng)該是每天在寫字樓里輕松辦公，下班后的生活也很愜意，似乎不應(yīng)該有任何煩惱?？尚『畢s總哭窮：“錢不夠花??！”這是為什么呢？

原本生活愜意的小夫妻

1980年出生的大中目前是一家連鎖企業(yè)的部門經(jīng)理，他每天7時出發(fā)，開40多分鐘車上班。昨天早晨，帶上妻子準(zhǔn)備的便當(dāng)按時出門，車子啟動后，音響中便傳出歌曲《老男孩》?！斑@首歌我最喜歡，感覺能引起80后的共鳴，年少輕狂時天馬行空有很多不羈的想法，過了30歲，就真像歌里唱的那樣，生活就像一把無情的刻刀，改變了我們模樣?！彼脑捓飵е锌?。

他2008年結(jié)婚，妻子小寒和他同歲，也是同行，大中在一家廣告公司工作，原本他們的工資并沒有現(xiàn)在高，卻過著相當(dāng)愜意的生活。那時每月交將近1700元的房貸，但這點錢對他們來說并不算困難?；楹蟛痪茫麄冑I了一輛二手手動擋車。“那時我倆每月固定花銷除了房貸和養(yǎng)車以外，就是吃和玩，幾乎天天在外面吃，三五天就和朋友聚會。假期出去旅游，沒缺過錢。”

兩口之家變成三人世界

途中，大中的手機響起，里面?zhèn)鞒鲂『穆曇簦骸昂⒆幽谭劭鞗]了，下班順便買一盒。”大中手機屏保是個小男孩相片，看到相片，他臉上露出笑容：“是我兒子，今年1月出生，沒想到他一出生，我倆的生活就被打亂了?！?/p>

孩子出生，小寒休了產(chǎn)假，她掙效益工資，工資也相應(yīng)減半。雖然家里只添了張小嘴，但花銷卻是翻了倍?！拔覀冞x擇的是一家私立醫(yī)院，小寒在產(chǎn)前突然生病，孩子早產(chǎn)，在醫(yī)院住了半個月，治療加上生孩子共花了1萬多元，雇月嫂4500元，給兒子買床、車??還有一些穿的用的，花了4000多元，兒子一出生就花了近2萬。錢到用時方恨少，后悔之前沒多存點了?！贝笾姓f。

曬賬單

大中夫妻竟是月光族

“每月消費過萬，能花得了這么多錢嗎？”小寒為了證明自己沒說謊，拿出兩人的消費賬單。記者看了賬單發(fā)現(xiàn)，他們雖然月入過萬，竟還是月光族。

“哭窮”的白領(lǐng)不止大中夫妻

一些80后的網(wǎng)友，也有著大中夫妻倆一樣的壓力，有人甚至感同身受地在網(wǎng)上曬起賬單來尋求共鳴。網(wǎng)友“超越夢想向前飛”在長春吧發(fā)帖說：“我一哥們是在北京上的大學(xué)，畢業(yè)后直接回長春發(fā)展了，他做金融的，現(xiàn)在工資能達到6000多元，但是前幾天哥幾個聚會，他卻在向我們哭窮??他給我們看他媳婦做的今年8月份的賬單，細(xì)看之后，哥幾個都沉默了??沒有想到他的壓力會這么大?！?/p>

他還將朋友的賬單附在后面，里面記錄著：新房還沒有交工，暫時租房住，7月份開銷共計7934.8元，比上月少了500元。8月份開銷：固定支出房貸2492.7元，房租1200元，雙方父親共1600元，寶寶支出1179元，換季衣物356元，伙食日常895.4元，手機話費200元，兩次請客488元，交通費269元，老公網(wǎng)游100元、吸煙110元，共計8890.1元。

人口激增

一家住了7口人

為了照顧孩子，大中的岳母搬來和他們一起住。

“我兒子不吃奶粉，小寒上班就必須送奶。她不會開手動擋車，沒辦法我把二手車賣了，貸款買了輛自動擋車，貸款三年，每月還款3700元?！?/p>

由于小寒媽媽身體不好，一個人帶不了孩子，他們只好又每月花1800元雇了保姆。今年6月，小寒想讓自己的外甥女接受更好一點的教育，便將外甥女從通化接到她家。8月份，小寒的表妹從大安來到長春找工作，也暫住在她家，這樣，大中家中住了7口人。人口激增，大中的壓力多了許多，他說：“想想孩子的未來需要很多錢，光靠我倆那點工資不夠?！彼胱鳇c小生意，但是工作太忙，沒有時間。一次偶然的機會，一家連鎖企業(yè)老板聽說他的工作能力后便高薪挖他，思想斗爭了一番，他決定跳槽。

為了節(jié)省開支

兩人縮減消費

跳槽之后，大中和小寒的月薪加起來大約1.5萬元，但大中苦笑一下：“每天一睜開眼，總有一串?dāng)?shù)字蹦出腦海：房貸1687元，車貸3700元，兒子奶粉1680元??”

夫妻倆為了節(jié)省開支，喜歡名牌的小寒，也很少去逛商場，兩人都縮減了娛樂消費，再也不隨便跟朋友出去喝酒、唱歌，去年就計劃好的“十一”旅游也都擱淺了。

小寒打開錢包，里面只有300多元現(xiàn)金，放在最前面的是一張信用卡?！拔艺f沒錢，朋友都不相信，總說我哭窮，我也沒法解釋?！?/p>

壓力面前

變得堅強務(wù)實

雖然為了生活操勞奔波，但是大中和小寒這對80后夫妻，卻沒有被生活壓力壓倒，反而他們非常樂觀地面對。

“剛結(jié)婚那陣子，我們還像個孩子一樣，因為一點小事爭執(zhí)、吵架，現(xiàn)在經(jīng)濟方面有了壓力后，反而互相更能體諒對方了?！贝笾新牭叫『倪@句話后，不停地點頭表示贊同，他說：“我倆現(xiàn)在學(xué)會為生活精打細(xì)算，我不喜歡公司的食堂伙食，去外面吃又太費，我妻子每天就給我?guī)П惝?dāng)，午飯時用微波爐一熱，節(jié)約了很多錢，而且吃著她準(zhǔn)備的飯感覺特別幸福。她現(xiàn)在花錢知道節(jié)制，我心里知道，她是在為這個家省。雖然日子比以前過得緊巴點兒，但也沒感覺現(xiàn)在的生活有什么不好，能和妻子相互支持、共同努力，就是一種幸福?！?/p>

小寒的媽媽說：“80后的孩子，大多數(shù)都是嬌生慣養(yǎng)長大的，沒想到他們小夫妻倆能夠變得這么堅強和務(wù)實，而且學(xué)會了克制和感激，心態(tài)又很樂觀，我感覺這代人比老一輩強。”

（責(zé)任編輯：曹華）

第三篇：施工單位結(jié)算承諾書[范文]

基本建設(shè)工程結(jié)算審核

承 諾 書

委托方：****控股股份有限公司

受托方：

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通過竣工驗收，現(xiàn)申請竣工結(jié)算，我單位保證所提供的竣工結(jié)算資料的真實性、完整性及有效性并對此負(fù)責(zé)，據(jù)此，我公司特作以下承諾：

1.我司同意按照魯價費發(fā)[2007]205號文相關(guān)規(guī)定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。

2.我公司對本工程送審結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證已齊備，并根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。

3.本結(jié)算審核過程中或結(jié)束后，如貴司要求進行復(fù)核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。

為避免因結(jié)算引發(fā)合同糾紛，特此承諾。

承諾人：

公司名稱（蓋章）：

年 月 日

基本建設(shè)工程結(jié)算審核

承 諾 書

委托方：****控股股份有限公司

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通過完工驗收，現(xiàn)申請結(jié)算，我單位保證所提供的竣工結(jié)算資料的真實性、完整性及有效性并對此負(fù)責(zé)，據(jù)此，我公司特作以下承諾：

4.我司同意按照魯價費發(fā)[2007]205號文相關(guān)規(guī)定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。

5.我公司對本工程送審結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證已齊備，并根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。

6.本結(jié)算審核過程中或結(jié)束后，如貴司要求進行復(fù)核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。

為避免因結(jié)算引發(fā)合同糾紛，特此承諾。

承諾人：

公司名稱（蓋章）：

年 月 日

第四篇：如何做好預(yù)結(jié)算工作

如何做好預(yù)結(jié)算工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

您們好！

今天我發(fā)言的題目是《淺談如何做好預(yù)結(jié)算工作》，預(yù)結(jié)算是企業(yè)管理不可忽視的一項重要管理工作，它是企業(yè)招投標(biāo)成敗的重中之重的一項工作，也是企業(yè)利潤效益來源之一。一個好的預(yù)算就可能中標(biāo)，一個好的結(jié)算就能使一個工程利潤再上一個臺階。而一個差的預(yù)結(jié)算，不但難以中標(biāo)，還影響到項目部全體人員的利益。一個項目短則幾個月，長則幾年，項目部辛辛苦苦、嘔心瀝血，本來能有非常可觀的經(jīng)濟效益，員一時麻痹大意毀于一旦的話，豈不是太遺憾了。近年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作，對投標(biāo)預(yù)算做的比較多，下面就如何做好預(yù)算工作談一下我個人的看法。

如何做好準(zhǔn)預(yù)算，首先應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)層的支持和人員的配合。當(dāng)前我集團公司大多數(shù)預(yù)結(jié)算人員偏少，真正從事預(yù)算的人員更加稀少。多數(shù)都身兼數(shù)職，沒有精力去深入細(xì)膩的探究預(yù)預(yù)算的技巧，只能抱著到哪山砍哪柴，人到山前必有路的想法去做預(yù)決算。所以，領(lǐng)導(dǎo)層要重視預(yù)算人員的配置和培養(yǎng)。

如何做好準(zhǔn)預(yù)算，預(yù)算人員除積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)外，還要重視積累。我們熟知的每平方米造價，每平方米含鋼量就能大概知道做出的預(yù)算是否正確。這就是我們預(yù)算人員平常積累的經(jīng)驗。但是現(xiàn)在每個工程裝飾材料不同，價格差距又大，又增加了外墻保溫節(jié)能這一項，其價格又因保溫材料價格不同，造成了工程與工程之間每平方米造價不確定性?，F(xiàn)在建設(shè)單位外包的分項又比較多，如外墻保溫、門窗、屋面防水、內(nèi)外墻涂料、樓梯欄桿，還有建設(shè)單位指定價格和直接供料的，所以我個人認(rèn)為預(yù)結(jié)算人員要把平時所作過的工程，理順整理一下用

表格形式把工程的概況，影響造價的因素予以說明。把每平方米造價、含鋼量、模板量、人工、腳手架、門窗等，凡是有對比性的最好記錄在檔，再次遇上類似工程作為比對，就能比較準(zhǔn)確的判定該預(yù)算是否正確。（最好是用審計單位定案時出據(jù)的結(jié)算書）。

現(xiàn)在清單報價已經(jīng)在濰坊普遍使用，在清單報價中綜合單價的高低是制約總造價的重點。我個人認(rèn)為綜合單價必須按市場價計入，每項清單中的人工費、材料費、機械費都要按現(xiàn)市場價計入，確定出綜合單價（含管理費和利潤）。

總之，清單報價要打破傳統(tǒng)的定額概念，一切單價都是以市場價為準(zhǔn)，用市場組價的方法，確定出來的綜合單價決不會廢標(biāo)，中標(biāo)率極大。同時，因為是按現(xiàn)市場價組的綜合價，每個單價是平衡的，不會出現(xiàn)忽高忽低現(xiàn)象。

實際上現(xiàn)在使用的消耗量定額，除了新增設(shè)的項目外，就是換了一下編號，定額含量沒有大的區(qū)別?，F(xiàn)在的施工方法與以前的施工方法已經(jīng)有很大的區(qū)別，所以定額中人材機的含量已不適用現(xiàn)在的實際用量，報出來的價也忽高忽低。項目經(jīng)理為了項目部的利益，他不說哪項報價高，他只會說報價低的，又是干不著，這工程賠本，不贏利等等，給我們預(yù)算人員造成極不好的影響。在這里我不是反對走定額套項，套項走定額原則上沒錯。套上項，調(diào)上差，即快又省事。但是我們的目的是中標(biāo)贏利。在這里我個人認(rèn)為習(xí)慣走定額套項的預(yù)算人員報價出來后，再按市場價核對調(diào)整一下，以免出現(xiàn)漏洞。

清單綜合價格的測算，在這里我個人談一下怎樣測算。首先是材料價格的確定。目前大部分是有材料科進行詢價。如果某種材料出現(xiàn)3種單價以上時，價格又不均充，這時就不能只是簡單的用各單價的平均值測算其單價。例如：某種價格詢價分別是：2、3、5元，一般測算為：（2+3+5）÷3=3.33元，這時可以采用這樣的計算方法【（2+5）

÷2+3】÷2=3.25元，（即：用最高和最低單價的平均值和中間價格再次平均，）兩種測算方法就差0.08元。再就是對各種材料尤其是主要材料的含量要弄明白，比如我們比較熟悉的磚砌體，我們都知道24墻每立方磚的含量是531塊，而實際計算為1÷（0.24×0.12×0.063~0.064）≈546塊。所以在確定綜合單價時就要按546塊磚計算。如果是純清單報價，我們說的工日單價已基本沒有意義，比如現(xiàn)在的砼、砌體、鋼筋、模板、鑲貼、抹灰、腳手架等等都是用每平方米、每立方米、每噸為單位，甚至有的用建筑面積來計算人工費，所以每一項清單中的人工費都要按現(xiàn)市場人工費單價計入。清單報價還要注意總控，比如市政工程中路床開挖在清單中它是按瀝青路面、二灰碎石、石灰穩(wěn)定土、土方外運分別編制，而現(xiàn)在的市場價把以上五項全加起來在17元左右，所以在報價中應(yīng)把以上五項單價總價比對一下，因為它的工程量大，能夠影響到總報價。

以上是我個人的建議和看法，由于水平有限，難免有不足之處，希望同行諒解，謝謝！

第五篇：施工單位結(jié)算責(zé)任書(格式供參考)

附表5：

工程結(jié)算責(zé)任書（格式、供參考）

根據(jù)公司已竣工未結(jié)算工程項目結(jié)算辦理專項方案的要求，為落實責(zé)任，為加快結(jié)算辦理進度，提高結(jié)算質(zhì)量，特簽訂本責(zé)任書，雙方共同執(zhí)行。

一、工程名稱： 二：合同造價：

三：結(jié)算完成時間： 年 月 日前編制完竣工結(jié)算資料，遞交建設(shè)單位審計； 年 月 日完成結(jié)算審計，并將結(jié)算審計報告交回公司成本管理部，以便及時辦理財務(wù)決算。

四、責(zé)任人：項目經(jīng)理： ； 經(jīng)辦人：

五、考核辦法：

1、項目經(jīng)理部考核：項目經(jīng)理部未在上述規(guī)定時間完成結(jié)算審計工作，根據(jù)《項目管理責(zé)任書》每延誤10天，項目上交管理費增加0.4‰。

2、結(jié)算人員獎懲：

1每個單位工程根據(jù)以下兩種情況包干獎勵結(jié)算人員，其獎勵包括加班工資、交通費○等。

a、預(yù)結(jié)算工程的獎勵為2000元+結(jié)算審計總造價×0.35‰；

b、有投標(biāo)預(yù)算，結(jié)算只進行增減調(diào)整的工程，其獎勵為2000+結(jié)算調(diào)整凈額×0.45‰；

2、結(jié)算編制完成時間每提前或延后10天，相應(yīng)增減獎金2%，結(jié)算審計完成時間每提○前或延后10天，相應(yīng)增減獎金3%，獎金不夠扣減，則在以后工資中扣回。

六、兌現(xiàn)程序：結(jié)算審計報告交回公司后，由項目主要經(jīng)辦人提出獎勵申請，成本管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，總經(jīng)理審批，進入項目成本。獎金由主要經(jīng)辦人領(lǐng)取，在結(jié)算人員根據(jù)工作量大小進行分配。

七、權(quán)利和義務(wù)： 公司：

1、人勞部負(fù)責(zé)協(xié)助項目安排落實辦理結(jié)算的具體人員，辦完之前不得調(diào)動其工作；

2、生技部檢查、督促項目完善各種經(jīng)濟技術(shù)資料；

3、成本管理部指導(dǎo)、審核項目結(jié)算，提供竣工工程盈虧臨界點資料； 項目經(jīng)理：

1、項目經(jīng)理室工程結(jié)算的第一責(zé)任人，對工程結(jié)算全權(quán)負(fù)責(zé)；

2、安排落實具體經(jīng)辦人員，如需臨時抽調(diào)配合人員，必須隨時保證到位；

3、簽訂本責(zé)任書后三日內(nèi)將完整的竣工資料提交結(jié)算經(jīng)辦人員，隨時檢查、督促結(jié)算進展情況，催促、參與業(yè)主及時進行審計； 經(jīng)辦人員：

1、在規(guī)定期限內(nèi)按期完成結(jié)算編制和審計任務(wù)；

2、仔細(xì)計算工程量，不得少計、漏項；

3、積極、主動配合業(yè)主審計；

八、生效與終止：本責(zé)任書一式四份，項目經(jīng)理、主要經(jīng)辦人、成本管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)各一份，簽訂之日起生效，結(jié)清費用后失效。

公司領(lǐng)導(dǎo)： 項目經(jīng)理： 主要經(jīng)辦人：

年 月 日