第一篇：根據(jù)我國燃氣行業(yè)的特點(范本)

根據(jù)我國燃氣行業(yè)的特點，探討燃氣行業(yè)信息化的現(xiàn)狀，建設(shè)燃氣信息化的實際意義，綜合信息系統(tǒng)的主要組成、指導(dǎo)思想、建設(shè)內(nèi)容和系統(tǒng)功能，及信息系統(tǒng)建設(shè)過程中需要注意的幾個關(guān)鍵問題。

一、燃氣企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

我國城市燃氣企業(yè)從90年代初期就不同程度地開始致力于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在長期的探索、開發(fā)和應(yīng)用過程中，積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗，企業(yè)信息化的水平不斷提高。特別是近幾年來，“西氣東輸”工程、“數(shù)字供氣”、建設(shè)信息社會等的出現(xiàn)，對燃氣企業(yè)信息化的要求越來越高。過去以生產(chǎn)管理、管網(wǎng)管理、營業(yè)管理、信息化辦公為主要核心的管理信息系統(tǒng)，得到長期的應(yīng)用實踐，已經(jīng)成為城市燃氣企業(yè)工作中不可缺少的工具。但是，與此同時國際天然氣企業(yè)的信息化大都采用以SCADA為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，它很好地解決了設(shè)備實時運行狀態(tài)監(jiān)測的數(shù)據(jù)采集、分析等支持功能；以ERP/EAM為核心，并與SCADA系統(tǒng)對接，對設(shè)備的運行、維護實施全面的在線實時管理；以GIS為輔助系統(tǒng)，與SCADA系統(tǒng)、ERP/EAM系統(tǒng)整合，形成實時在線的一體化數(shù)據(jù)管理平臺，全面提高城市燃氣信息化水平。與之相比較，我國城市燃氣信息化建設(shè)還存在相當大的差距：

1、信息系統(tǒng)機制薄弱，體現(xiàn)在：生產(chǎn)的安全性低，對事故的應(yīng)急處理能力差，資產(chǎn)利用率低，輸配和管理成本高。

2、企業(yè)體制、機構(gòu)和人才與信息化的建設(shè)要求不相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)管理思想沒有得到充分發(fā)揮；甚至有一些城市燃氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在理念上還沒有認識到信息化建設(shè)的必要性和重要性。

3、信息化建設(shè)只完成了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理，還遠沒有實現(xiàn)信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化的目的；雖然建設(shè)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、積累了大量數(shù)據(jù)但是尚不注重數(shù)據(jù)的整理和挖掘。

4、缺少一個規(guī)范的燃氣信息統(tǒng)一管理平臺（燃氣企業(yè)信息門戶）；一些子系統(tǒng)各自為政，信息的處理和流轉(zhuǎn)只局限于本部門，不能在整個公司進行很好的共享，信息孤島現(xiàn)象嚴重。

二、燃氣信息化的實際意義

燃氣企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與一般的企事業(yè)單位有很大的不同，燃氣是易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品，燃氣企業(yè)面對著千家萬戶的服務(wù)需求，管理著全市范圍內(nèi)縱橫交錯的地下管網(wǎng)和大量設(shè)備。因此，所研制開發(fā)的管理信息系統(tǒng)，必須要為安全穩(wěn)定供氣的嚴格要求服務(wù)，必須要為做好用戶服務(wù)這個工作宗旨提供現(xiàn)代化的信息管理手段。這就要求燃氣企業(yè)必須以整體信息化為出發(fā)點，將企業(yè)運營相關(guān)的所有數(shù)據(jù)進行集中管理，在此基礎(chǔ)上針對燃氣運營模型的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度、管網(wǎng)運行、營業(yè)收費、用戶服務(wù)等專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，形成燃氣綜合管理信息平臺。

此外，燃氣綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是響應(yīng)國家確立的以信息化帶動工業(yè)化，以信息化推動現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略思想。燃氣信息化不僅適應(yīng)城市信息化迅速發(fā)展的需要，而且對燃氣企業(yè)的企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和管理工作來說至關(guān)重要，充分體現(xiàn)了燃氣企業(yè)“數(shù)字供氣”的服務(wù)理念和管理水平。

三、燃氣信息化系統(tǒng)的組成

按業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)性質(zhì)和服務(wù)對象的不同，燃氣企業(yè)目前的業(yè)務(wù)模式，可以分下面幾個部分：客戶服務(wù)中心系統(tǒng)(包括業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、業(yè)務(wù)申報受理、業(yè)務(wù)投訴受理、用戶服務(wù)熱線等)；營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)(包括抄表、收費、與銀行間代收燃氣費數(shù)據(jù)處理)；GIS系統(tǒng)（燃氣管網(wǎng)運行管理、維護等）；ERP系統(tǒng)(包括財務(wù)管理、人力資源管理、物料供應(yīng)管理、工程管理、檔案管理、設(shè)備管理、經(jīng)營計劃等)；SCADA(包括燃氣生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及供氣調(diào)度等)；企業(yè)門戶網(wǎng)站（展現(xiàn)公司形象、提供用氣常識、安全知識等）。建設(shè)高水平的 的燃氣行業(yè)管理信息系統(tǒng)，需要從企業(yè)的實際發(fā)展需求和資源條件出發(fā)，調(diào)動企業(yè)內(nèi)外多方的力量，運用行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化科技手段和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)的整個運營系統(tǒng)進行完善和更新，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變革和社會服務(wù)需求的先進的綜合信息管理系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以信息技術(shù)再造企業(yè)管理，促進企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力，提高社會滿意度，實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.1 信息化建設(shè)原則

燃氣企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)遵守統(tǒng)?規(guī)劃，分步實施，先易后難原則；統(tǒng)一標準、互聯(lián)互通、信息共享和系統(tǒng)開放原則；技術(shù)先進、可靠、實用原則；“以人為本“的服務(wù)體系；信息安全原則。

(1)總體規(guī)劃，分步實施，重點突破，堅持標準?？傮w規(guī)劃是信息化建設(shè)的前提。燃氣企業(yè)在信息化建設(shè)前要制定建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)范標準，以市場需求和行業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，做到結(jié)合實際、重點帶動、分步推進、按標準進行建設(shè)，讓信息建設(shè)與管理建設(shè)同步進行。

(2)系統(tǒng)設(shè)計要先進、可靠、實用。要利用成熟可靠的公用網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)燃氣企業(yè)各個分支機構(gòu)分散在整個城市的特點，采用方便、安全、可靠的VPN虛擬局域網(wǎng)，保證數(shù)據(jù)的實時準確傳輸。整個系統(tǒng)的規(guī)劃要站在一個高的起點，信息產(chǎn)業(yè)幾乎每年都要更新?lián)Q代，所以做系統(tǒng)規(guī)劃的時候在充分考慮技術(shù)成熟性的同時必須采用國際標準的計算機軟硬件和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的先進性。

(3)系統(tǒng)運行的開放性。系統(tǒng)必須十分注意開放性，選用符合國際標準的硬件設(shè)備和軟件操作平臺，便于開發(fā)、使用、維護、管理和系統(tǒng)升級的支持；應(yīng)用軟件設(shè)計開發(fā)也要充分考慮開放性，相關(guān)系統(tǒng)中留有相應(yīng)的軟件接口，使各類數(shù)據(jù)資源得到很好的共享。在實用性方面，隨著人們管理意識的提高，計算機的應(yīng)用更加追求實用效果，要完成人工作業(yè)，還要完成很多過去人們想做而無法做到的工作。

(4)建設(shè)“以人為本”的服務(wù)體系。信息化建設(shè)的主要任務(wù)是要實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程自動化，提高效率，改善管理，提升服務(wù)素質(zhì)，最終提高社會滿意度；因而便民利民應(yīng)是信息化建設(shè)的一項基本原則，必須保證系統(tǒng)簡單易學(xué)，建立企業(yè)與用戶溝通的友好界面，建立用戶自我服務(wù)系統(tǒng)。

(5)系統(tǒng)的安全性。在地球村時代，安全性是整個系統(tǒng)最重要的部分，建立信息化系統(tǒng)的安全機制，制定規(guī)章制度，防數(shù)據(jù)泄密、丟失，防病毒和黑客的惡意攻擊。4.2 燃氣信息化建設(shè)總體目標

(1)建立統(tǒng)一的企業(yè)信息平臺。企業(yè)信息平臺建成一個B/S結(jié)構(gòu)的Intranet訪問平臺，即企業(yè)信息門戶。完全基于三層結(jié)構(gòu)Web 應(yīng)用技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工都可以通過各自的權(quán)限在瀏覽器上共享、分析、處理和應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的各種信息，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、運營智能化、管理決策科學(xué)化、信息資源化和運作網(wǎng)絡(luò)化。中心。通過對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的實時全面采集和發(fā)送，實現(xiàn)企業(yè)運營信息的集中存儲，形成一個信息共享體。以完善的信息流和信息共享機制帶動整個業(yè)務(wù)流程運作的順暢，提高工作效率，保證決策管理系統(tǒng)對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和指揮，并通過對信息的分析和數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)宏觀決策和計劃指導(dǎo)，同時建立信息中心實施對數(shù)據(jù)交換中心及整個信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理、維護、升級等相關(guān)職能，并進一步健全信息管理機制，形成法規(guī)、標準規(guī)范和安全體系框架。

(3)根據(jù)實際情況分步重點建成急需的應(yīng)用系統(tǒng)。這包括營業(yè)收費管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、客戶服務(wù)中心、ERP系統(tǒng)、OA等。

(4)通過企業(yè)信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈上其它信息系統(tǒng)的互連和信息共享，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的社會化和系統(tǒng)增值，促進經(jīng)濟效益和社會效益的雙向飛躍。

五、燃氣信息化建設(shè)內(nèi)容及各個子系統(tǒng)功能

燃氣信息系統(tǒng)建設(shè)是以提高業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量為目標，內(nèi)容包括多個面向具體應(yīng)用的應(yīng)用系統(tǒng)以及支撐應(yīng)用系統(tǒng)的公共信息平臺。5.1 系統(tǒng)體系構(gòu)建

燃氣企業(yè)信息系統(tǒng)體系應(yīng)根據(jù)燃氣企業(yè)目前計算機應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)和狀況，考慮以下方面：

①適應(yīng)燃氣企業(yè)目前的應(yīng)用背景和現(xiàn)狀；②保持與IT新技術(shù)的同步發(fā)展；③建立基于Internet技術(shù)的主流的VPN形式的信息網(wǎng)絡(luò)。5.2 統(tǒng)一公共信息平臺

建立統(tǒng)一的企業(yè)信息平臺，重點是建立基礎(chǔ)設(shè)施平臺，搭建全公司的VPN虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，建立起數(shù)據(jù)共享機制，數(shù)據(jù)安全、訪問控制機制，各類客戶端信息訪問機制等。提供一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境，利用計算機的三層結(jié)構(gòu)技術(shù)，實現(xiàn)燃氣企業(yè)集成平臺與現(xiàn)有各類計算機系統(tǒng)的無縫集成及平滑過渡，以及今后新增系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。5.3 營業(yè)收費管理系統(tǒng)

營業(yè)收費管理系統(tǒng)幾乎覆蓋了直接面對用戶的所有業(yè)務(wù)，包括抄表、收費、與銀行間水費代收數(shù)據(jù)處理等。

深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實發(fā)展基礎(chǔ)實現(xiàn)長久盈利2004年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，***始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎(chǔ)抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12。一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實。2004年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75，與2003年對比提高18個百分點。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復(fù)活長停井20口，增油2243噸。三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過深入細致的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現(xiàn)天然氣規(guī)?；L期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32。一是加強天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。T8、T26井動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。T103、T17實施后，日增氣達2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過開展四項創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬元，節(jié)約投資840萬元，增油增氣創(chuàng)效760萬元，共計創(chuàng)效2700萬元。在原油產(chǎn)量增長1.17萬噸，天然氣增產(chǎn)1822萬立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費下降132元，內(nèi)部利潤同比增長8710萬元。一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項目管理進行全過程控制，關(guān)鍵把好“八個關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項目預(yù)決算關(guān)、項目竣工和隊伍業(yè)績評價關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬元。二是對低效無效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，有效減少成本消耗。對14-

10、6-

11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬元。三是對閑置資產(chǎn)進行盤活利用。全年，修復(fù)抽油機33臺，投資102萬元，盤活資產(chǎn)464萬元，創(chuàng)效362萬元。四是對報廢資產(chǎn)進行利用。修復(fù)油管400噸、油桿8萬米，創(chuàng)效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬元，共計創(chuàng)效180萬元。四、做好“三支隊伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的需要，也是****廠實現(xiàn)創(chuàng)效目標的重要保障。2004年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。

積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價值取向。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調(diào)動全員的工作積極性，實現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。在管理人員培訓(xùn)上，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)上，采取辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓(xùn)4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓(xùn)上，利用晚間休息時間由業(yè)校兼職教師到基層站隊進行培訓(xùn)。使全廠員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業(yè)績考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執(zhí)行，各項工作取得了明顯效果?？偨Y(jié)2004年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯匀淮嬖谥S多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效?？v向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預(yù)測和油氣水關(guān)系研究技術(shù)還有待于學(xué)習(xí)和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在800萬立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標造成管網(wǎng)腐蝕（速度0.245毫米/月）、結(jié)垢（速度1.05毫米/月）現(xiàn)象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調(diào)試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。第三，由于產(chǎn)量低，抗風(fēng)險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預(yù)知因素的影響，嚴重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。2004年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產(chǎn)量達600噸。第四，三支隊伍建設(shè)水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡32歲），工作經(jīng)驗不足，部分干部解決問題能力亟待提高。第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎(chǔ)設(shè)施，不能完成適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。在看到問題的同時，也清醒地認識到我廠正面臨著前所未有的發(fā)展機遇和有利的發(fā)展條件。我們具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ阂皇窃头矫娴臐摿?。較低的采出程度（5.51）說明我們的上升空間還很大；油田開發(fā)以來油層的二次改造還沒有開展，重復(fù)壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發(fā)現(xiàn)，地層壓力為原始地層壓力，生產(chǎn)6個月后產(chǎn)量穩(wěn)定在3噸以上，且對周圍油井沒有影響，說明內(nèi)部井網(wǎng)調(diào)整還有一定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預(yù)計年產(chǎn)能4.08萬噸；三維地震結(jié)果顯示，大老府油田構(gòu)造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；L21區(qū)塊經(jīng)過試油后是巖性油藏，還可落實一塊潛力。二是天然氣方面的潛力。天然氣預(yù)測儲量達220億立方米（雙坨子地區(qū)70億立方米；大老爺府地區(qū)50億立方米；長嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5計算，年產(chǎn)氣能力達8.8億立方米。三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應(yīng)前大發(fā)展的主體工藝技術(shù)（以標準井為依托的延長油井免修期配套技術(shù)、以ZPY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)），以滿足地質(zhì)開發(fā)需求；單井實施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩成本壓力。四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)頑強、敢打硬仗的員工隊伍。圍繞***同志提出的“三上”目標，油田公司已經(jīng)全面啟動大發(fā)展戰(zhàn)略。在公司實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的大環(huán)境下，我們積極搶抓機遇，把握發(fā)展勢頭，謀劃未來。我廠的中長期規(guī)劃：2005年，原油產(chǎn)量上到11.5萬噸，天然氣外銷實現(xiàn)1億立方米以上，油氣當量達到20萬噸；“十一五”末期，原油產(chǎn)量上到15萬噸，天然氣外銷實現(xiàn)6億立方米，油氣當量達到60萬噸；2015年，建成一個油氣當量為100萬噸的采油廠。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過黨政班子研究討論確定了2005年經(jīng)營管理工作思路：以公司工作會議和廠員工代表大會精神為指導(dǎo)，以“穩(wěn)油?氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財務(wù)管理、項目管理為重點，全面加強基層基礎(chǔ)管理工作，進一步更新管理理念，改進管理手段，增強依法治企意識，完善各項管理制度，強化業(yè)績考核，逐步形成適應(yīng)我廠快速發(fā)展的高效運營的現(xiàn)代化管理機制。明確了工作目標：原油產(chǎn)量計劃10.66萬噸，力爭完成11.5萬噸，其中，老井產(chǎn)量10.9萬噸，新井產(chǎn)量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實現(xiàn)27927萬元；油氣成本19551萬元；內(nèi)部利潤8376萬元；投資資本回報率5；資本運營情況、資源開發(fā)狀況、基層基礎(chǔ)管理達標；各項控制類指標達標。為實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基2005年，我們重點開展“五項工程”，實現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標，進一步提升效益形象。第一，開展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。2005年預(yù)計實施注水井小修7口，大修12口，注水井補孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，動態(tài)分注井達到104口，動態(tài)分注率達到80，自然遞減控制在8.1以內(nèi)，地層壓力恢復(fù)0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計措施工作量21井次，增油3000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上，綜合遞減控制在2.8以內(nèi)。三是抓好停產(chǎn)井的經(jīng)濟有效復(fù)活工作。預(yù)計復(fù)活長停井20口，增油2000噸。通過以上工作的開展，老井產(chǎn)量可達到10.66萬噸，力爭達到10.9萬噸。第二，開展產(chǎn)能建設(shè)工程。布署新井15口，年建產(chǎn)能0.78萬噸。其中，擴邊井9口，大井距調(diào)整4口，L12區(qū)塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項準備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭全年產(chǎn)油達6000噸。第三，開展天然氣增產(chǎn)工程。一是繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計對16口井進行泡排。其中，產(chǎn)油氣井10口，產(chǎn)水氣井6口。二是對遺留探井的再利用，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施，預(yù)計動用3口井，日增氣1.2萬立方米。三是結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作。采取封堵射孔對19-

11、15-27等4口井進行挖潛，日增氣1.7萬立方米。全年力爭實現(xiàn)外銷天然氣1.1億立方米。第四，開展節(jié)能降耗工程。以節(jié)約油、氣、水、電為切入點，重點開展“九項內(nèi)容”，做好節(jié)能示范區(qū)的培育工作，力爭全年創(chuàng)效219萬元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發(fā)過程中，能耗高、管線腐蝕結(jié)垢嚴重等地面集輸系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個井組改為冷輸流程，總投入745萬元，年節(jié)約燃氣、堵漏等費用377萬元，兩年內(nèi)即可收回全部投入。二是對注水管線進行清洗和水表的密封及校對，解決部分井注不進的問題，提高注水系統(tǒng)管網(wǎng)效率；改進注水泵密封填料，保證注水時率，提高注水泵泵效，預(yù)計年創(chuàng)效75萬元。三是開展低產(chǎn)、低效井間抽工作。間抽井10井次，預(yù)計年節(jié)電42.6萬度，創(chuàng)效19.2萬元。四是優(yōu)化油井工作制度，開展降沖次工作。計劃應(yīng)用超低速稀土永磁電動機43臺，預(yù)計年節(jié)電94萬度，創(chuàng)效43萬元。應(yīng)用四次曲線輪降沖次30口井，預(yù)計年節(jié)電15萬度，創(chuàng)效6萬元。五是開展抽油機平衡技術(shù)的研究工作。預(yù)計調(diào)平衡120井次，平均單井節(jié)電率10，全年節(jié)電23.7萬度，創(chuàng)效10.7萬元。六是星角節(jié)能電控箱的合理使用和安裝?；謴?fù)利用節(jié)能電控箱30井次，平均單臺節(jié)電率18，預(yù)計年節(jié)電15萬度，創(chuàng)效7萬元。七是開展機械堵水工作。計劃開展20口井，年累計少產(chǎn)水量1.3萬立方米，減少處理費用8萬元。同時改變水驅(qū)油方向，改善區(qū)塊內(nèi)注水效果。八是開展抽油機機油過濾工作。計劃實施100口井，節(jié)約機油費用20萬元。九是開展機采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化工作。預(yù)計完成122口井，使系統(tǒng)效率測試區(qū)平均系統(tǒng)效率達到25％，綜合效益達到30萬元。第五，開展延長油井免修期工程。2005年，預(yù)計治理高頻作業(yè)井50口，油井免修期達到320天，不正常井影響產(chǎn)量控制在7噸以下。具體是使用“三項技術(shù)”，堅持“五個做法”，開展“一項試驗”，即使用標準井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗。

二、實施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力堅持把控制成本增長、挖掘創(chuàng)效潛力作為提高經(jīng)濟效益的有效途徑。以建立健全“四個體系”為支撐，以加強“兩項管理”為重點，深入挖掘內(nèi)部潛力。第一，立足自身實際，建立與生產(chǎn)經(jīng)營形勢相匹配成本管理體系。本著開源節(jié)流、增強長遠創(chuàng)效能力的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，確立成本管理的總體辦法，即通過穩(wěn)定原油產(chǎn)量和大幅度增氣，爭取擴大成本空間，通過強化政策爭取增加成本，通過技術(shù)進步和管理思路調(diào)整壓縮成本，通過專業(yè)化重組優(yōu)化人力資源配置節(jié)約成本。最終實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即成本控制由事后核銷向事前控制轉(zhuǎn)變，由宏觀的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。第二，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強的動態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細化各項指標。實行二級預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會和各站隊成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實物工作量與價值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標控制體系。定期召開預(yù)算例會，及時掌握成本動態(tài)，分析經(jīng)濟情況。嚴格成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，堅持做到按月考核，季度小結(jié)，年度清算。第三，理順管理程序，建立科學(xué)有效的投資管理決策體系。重新制訂投資項目管理辦法和投資管理報表制度，建立投資報價小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標管理辦法》和《項目管理考核辦法》，做到投資全過程管理，保證投資的科學(xué)性、合理性。根據(jù)投資的類別，劃分投資管理責(zé)任主體，繪制投資管理項目業(yè)務(wù)流程圖。以產(chǎn)能建設(shè)項目為依托，以較大投資項目為重點，全面推行項目管理工作，成立項目經(jīng)理部，完善項目管理手冊。第四，細化工作標準，逐步實現(xiàn)基層核算考核評價體系。開展單元資產(chǎn)核算和評價工作，加大對基層核算員的培訓(xùn)、指導(dǎo)力度。對單井的各項費用進行逐一研究，建立標準的效益評價和分析平臺。依托單井效益核算系統(tǒng)，確定無效、低效、中效、高效井，應(yīng)用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對成本、產(chǎn)量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。第五，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。對不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)一保管，統(tǒng)籌調(diào)配，科學(xué)使用。做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造工作，重點開展廢舊電機的改造工作，計劃實施50臺，節(jié)約稀土電機成本25萬元，年節(jié)電36.5萬度，創(chuàng)效16.4萬元。積極探索新技術(shù)、新工藝，提高資產(chǎn)使用率，開辟降本增效新路。設(shè)計使用洗井鍋爐以及配套洗井設(shè)備，利用油井自產(chǎn)液進行洗井，提高洗井質(zhì)量，減少洗后排液影響產(chǎn)量和油層污染。節(jié)約泵車洗井360井次，費用30萬元，少影響油量700噸。第六，加強物資管理，規(guī)范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預(yù)見性和隨意性，提高計劃準確率。重點加強自采物資管理，采取議標、招標等采購方式。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。

三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng)效水平2005年，我們從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，突出“精細化管理”和“創(chuàng)新管理”，爭取用兩年時間，把我廠基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和員工基本素質(zhì)提高到一個新的水平，進入油田公司先進行列。第一，明確崗位職責(zé)和工作目標，注重有機結(jié)合，強調(diào)協(xié)調(diào)配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運行網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任體系。第二，根據(jù)公司要求，全力抓好“三大建設(shè)”，強化“六大管理”。對全廠規(guī)章制度進行清理和評價，整理編印規(guī)章制度手冊。緊緊圍繞創(chuàng)效工程，以經(jīng)濟效益為中心，向精細化管理要效益，推進管理創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動繼續(xù)做好自檢自查工作，進一步加強生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟效益延伸，實現(xiàn)管理升級。

四、深化內(nèi)部體制改革，增強創(chuàng)效本領(lǐng)2005年，我們堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)，大力挖掘人力資源潛力，積極調(diào)動方方面面的積極因素，推動各項工作的健康開展。第一，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力。對偏遠、工作量小、效益低的井組繼續(xù)實行崗位承包。增加承包井組5個，節(jié)省人員15名。同時，量化崗位工作標準和勞動定額，嚴格考核。逐步形成以業(yè)績考核為手段，以競爭上崗為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導(dǎo)向。第二，整合智力資源，調(diào)動科技人員的工作積極性。推行科技項目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項目負責(zé)人和參加人。改變現(xiàn)有科研隊伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善激勵機制，調(diào)動科技人員積極性，營造“尊重知識，尊重人才”的濃厚氛圍，為復(fù)合型、專家型科研人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。第三，加強員工培訓(xùn)，提高員工崗位技能。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實效為指導(dǎo)思想，快速提高員工基礎(chǔ)技能。精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學(xué)有的放矢。針對生產(chǎn)過程的重點、難點，開展“短、平、快”的培訓(xùn)活動，快速提高員工解決、處理實際問題的能力。健全員工培訓(xùn)機制，開辦采油、集輸?shù)仁畟€專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實安全分級管理制度，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強化全員全過程管理和監(jiān)督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

六、推進信息化建設(shè)，強化創(chuàng)效手段2005年，我們注重運用計算機網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等現(xiàn)代化手段，加快企業(yè)信息門戶建設(shè)，進一步構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺，以信息化帶動管理科學(xué)化，降低運營成本。第一，廣泛使用廠內(nèi)信息網(wǎng)，大力推行網(wǎng)上辦公，提高機關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)智能化管理。第二，完善動態(tài)、靜態(tài)分析自動化輔助系統(tǒng)，為開發(fā)技術(shù)人員全面提高工作效率奠定基礎(chǔ)。與科研院所共同開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，實現(xiàn)油氣水井、注采區(qū)塊的曲線繪制和水驅(qū)規(guī)律預(yù)測等數(shù)據(jù)處理、傳遞功能，徹底改變單機處理信息、傳遞信息的方式，為開發(fā)決策提供快速的動態(tài)分析和及時準確的預(yù)測。以發(fā)展的眼光的規(guī)劃未來，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，是*****廠始終堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們將認真貫徹公司工作會議精神，全面落實公司各項工作部署，緊緊把握發(fā)展良機，進一步挖掘管理潛力，提升創(chuàng)效能力，實現(xiàn)前大采油廠持續(xù)快速發(fā)展。

第二篇：燃氣行業(yè)常用相關(guān)規(guī)范

燃氣行業(yè)常用相關(guān)規(guī)范

1．石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范GB50160

2．建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006

3．石油化工企業(yè)可燃氣體和有毒氣體檢測報警設(shè)計規(guī)范

4．輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范GB50251

5．石油、天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范GB50183

6．原油和天然氣輸送管道穿越工程設(shè)計規(guī)范Sy/T 0015.1Sy/T 0015.2

7．鋼質(zhì)管道及儲罐腐蝕控制工程設(shè)計規(guī)范Sy007-1999

8．埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽、陰極保護設(shè)計規(guī)范Sy/T 0019-97

9．輸送流體用無縫鋼管GB/T8163

10．現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236

11．燃氣用埋地聚乙烯管材GB15558.1

12．燃氣用埋地聚乙烯管件GB15558.2

13．絕緣體法蘭設(shè)計技術(shù)規(guī)定Sy/T0516

14．石油天然工業(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件GB/T9711

15．建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057

16．城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范GB50028

17．汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范GB50516

18．工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范GB50316-2002

19．石油化工管道柔性設(shè)計規(guī)范SH/T3041-2002

20．石油化工靜電接地設(shè)計規(guī)范SH3097-2000

21．石油化工管道設(shè)計器材選用通則SH3059-2001

22．城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范CJJ33-2005

23．長輸管道線路工程施工及驗收規(guī)范SY0410-98

24．工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97

25．鋼質(zhì)管道焊接及驗收SY/T4103-95

26．石油天然氣管道跨越工程施工及驗收規(guī)范SY4070-93

27．化工金屬管道工程施工及驗收規(guī)范HG20225-95

28.聚乙烯燃氣管道規(guī)程CJJ63-95

29.城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范CJJ94-2003

30.工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范HGJ229-91

31.石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗收規(guī)范SY0402-2000

32.過程測量和控制儀表的功能標志及圖形符號HG/T20505-2000

33.自動化儀表選型設(shè)計規(guī)定HG/T20507-2000

34.控制室設(shè)計規(guī)定HG/T20508-2000

35.自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GB50093-2002

36.爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范GB50058-92

37.自控安裝圖冊HG/T21581-95

38.35KV及以下電纜敷設(shè)94D101-5

第三篇：燃氣行業(yè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們：

大家好！我是來自燃氣公司一名員工，能有機會和大家在這里用這樣的方式把安全這個命題再一次重溫，我很榮幸，也很激動。

我們知道自從有了人類，安全便成為永恒的話題，生命璀璨奪目，美好無限，而不安全和事故卻對生命進行著挑釁和肆無忌憚的吞噬和侵蝕；雖然，在天災(zāi)面前顯現(xiàn)了人類在自然災(zāi)難面前的脆弱，然而那些不講安全的血和淚的事故的隱患，則是純粹的人禍呀！正是無視安全的無良之人，強取豪奪，取人性命。

2009年11月20號凌晨，河南濮陽清華苑小區(qū)發(fā)生天然氣爆炸，隨著一聲巨響，18號樓從一層到三層，通體坍塌，爆炸現(xiàn)場一片狼藉，斷壁殘垣搖搖欲墜。事故原因調(diào)查結(jié)果是：該單元2層一家用戶安裝燃氣壁掛爐，連接接口的燃氣膠管脫落，造成大量燃氣泄露，遇明火發(fā)生爆炸。聽著傷者一聲聲痛苦的呻吟，看著現(xiàn)場一雙雙沾滿灰塵等待救援的手，想著那些在睡夢中就被奪走的、無辜的生命，同志們，揪心的痛啊！！誰會想到，一根細細的膠管，只因 缺少一次細心的檢查，就決定了幾個人的生死？！誰又能意識到，一個小小的隱患，導(dǎo)致的也許不單單是自己的痛苦，更有可能給自己周邊的人們帶來災(zāi)難??！

有了安全，才有平安，才有家家戶戶，人人眾眾的幸福，那多少的事故和眼淚，夾雜著悔恨和淚水，讓我們隨之黯然，那多少的教訓(xùn)和哭泣，伴隨著心酸和痛楚，讓我們更加警醒，讓我們更深刻地體會到只有關(guān)注安全，才有平安，才有幸福！是呀，正是這些慘痛的事故，讓千萬個家庭失去歡笑的權(quán)利，讓無數(shù)個母親和孩子在號啕哭泣。安全，是天倫，是親情，是人性。安全，只有安全，才能讓我們遠離那如泣如訴的痛苦和哀傷，安全，只有安全，才能讓我們尋求快樂生活，得到平安幸福。

在我們公司，安全工作是工作的重心，它是每周例會上，領(lǐng)導(dǎo)們必談的話題。俗話說得好，“不怕一萬，就怕萬一”，作為燃氣這一特殊行業(yè)中的一員，我們深深了解，當我們看見其它的事故，在凝重思考的同時，還要多一些“萬一”的思考，魯迅說得好：幸福永遠存在于人類不安的追求中而不存在于和諧與穩(wěn)定中。真的，鋪滿榮譽的路上，并不鋪滿著鮮花，真的呀，做好安全工作，只有居安思危，未雨綢繆才是最好的方法。我們深深知道，事故所具有的突發(fā)性、不可預(yù)見性來得多么的突然，那是由于思想的麻痹大意，也是在“防”字上少花了氣力，多存了僥幸，吸取兄弟單位的教訓(xùn)，真正從本質(zhì)上做到“生于憂患，死于安全”，絕對是做好安全工作的一劑苦口良藥。安全，對于我們每個人來說真的是至關(guān)重

要，對于從事燃氣行業(yè)的我們更是必不可少。不懂安全，哪怕是動動久置不用的閥門，也會導(dǎo)致煤氣中毒；不講安全，哪怕只是一個小小的違章就能讓生命處于危境；不要安全，哪怕只有星星之火也會導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。正是“安全”，保持著我們?nèi)細庑袠I(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，正是“安全”，讓我們?nèi)細庑袠I(yè)不斷走向光輝的明天，正是“安全”，讓我們?nèi)細饴毠ぜ彝バ腋?，合家團圓，正是“安全”，讓我們高高興興上班來，平平安安回家去。

觀今宜鑒古，無古不成今，我們吸取教訓(xùn)，制定出完善的安全規(guī)章制度，安全工作沒有空架子，不搞走過場，也正因為對安全工作的一絲不茍，物貿(mào)公司將會三百六十五天如一日，用我們的耐心、細心和誠心，向著公司的光輝前景邁進。讓我們用安全的花環(huán)，串起這一片，常在的歡聲笑語； 讓我們用安全的鏡子，照出這一幕，合家的幸福美滿；讓我們用安全的標桿，量出這一段，企業(yè)的興旺之路； 讓我們用安全來領(lǐng)引，用安全齊來祝愿，祝愿我們的祖國，安定團結(jié)，繁榮富強。

第四篇：燃氣行業(yè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們：

大家好！很開心能夠來參加這次演講比賽，站在這里心情很是激動！今天我演講的題目是：用心工作、守住安全 獻出愛能有機會和大家在這里用這樣的方式把安全這個命題再一次重溫，我很榮幸，也很激動。我們常說安全就是財富；安全就是生命；安全，是一切幸福的基礎(chǔ)！而我認為，安全更是一種愛：一種對生命嚴肅的愛！安全要以人為本，就是把人的生命看作是最重要的，就是以政治的高度、嚴肅的態(tài)度，把呵護生命看作是一切安全工作的出發(fā)點和落腳點。一旦生命不復(fù)存在，還談什么安寧的生活，經(jīng)濟的發(fā)展，談什么創(chuàng)建社會的和諧？！

作為一名剛剛進入天然氣的我，燃氣行業(yè)在我看來，除了是響應(yīng)國家低碳生活的倡導(dǎo)之外，更多的是肩負著讓千家萬戶用上干凈、便捷的燃氣的惠民工程。因而，責(zé)任在這個行業(yè)就顯得尤為重要。懷著對未來的向往，帶著自己的夢想，我走進了這個行業(yè)，我知道從這一刻起，我的身上肩負起了為百姓謀福利的神圣使命。也是在這一刻，我決定：用心工作、用愛付出！首先，大家知道 燃氣行業(yè)是一個高危行業(yè)，他的運營正常與否直接關(guān)系著每個人切身的生命財產(chǎn)安全。作為我們國能天然氣中的一員，我們的職責(zé)就是要確保燃氣安全平穩(wěn)得生產(chǎn)及送至用戶家中，這其中的任何環(huán)節(jié)容不得一絲的疏忽大意。因此，我們應(yīng)打起十二分的精神，本著對每個人和百姓負責(zé)的態(tài)度，熟練掌握操作流程、工藝技能，用心發(fā)現(xiàn)、排除潛在的安全隱患，在液化氣生產(chǎn)過程中發(fā)生的火災(zāi)爆炸，低溫凍傷等安全事故多因LNG泄漏

（或溢出）引起的，LNG泄漏能使現(xiàn)場的人員處于非常危險的境地。這些危害包括低溫灼傷，凍傷，體溫降低，肺部傷害，窒息等。當蒸汽云團被點燃發(fā)生火災(zāi)時，輻射也將對人體造成傷害。如果系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生LNG溢出或泄漏，LNG在短時間內(nèi)將產(chǎn)生大量的蒸汽。與空氣形成可燃的混合物，并將很快擴散到下風(fēng)處。這樣呢LNG溢出的附近區(qū)域均存在發(fā)生火災(zāi)的危險性。所以說 在我們公司，安全工作是工作的重心，它是領(lǐng)導(dǎo)們必談的話題。俗話說得好，“不怕一萬，就怕萬一”，作為燃氣這一特殊行業(yè)中的一員，我們深深了解，當我們看見其它的事故，在凝重思考的同時，還要多一些“萬一”的思考，，，魯迅說得好：幸福永遠存在于人類不安的追求中而不存在于和諧與穩(wěn)定中，，，鋪滿榮譽的路上，并不鋪滿著鮮花，，，做好安全工作，只有居安思危，未雨綢繆才是最好的方法。我們深深知道，事故所具有的突發(fā)性、不可預(yù)見性來得很突然，那是由于思想的麻痹大意，也是在“防”字上少花了功夫，多存了僥幸，吸取兄弟單位的教訓(xùn)，真正從本質(zhì)上做到“生于憂患，死于安全”，絕對是做好安全工作的一劑苦口良藥。安全，對于我們每個人來說真的是至關(guān)重要，對于從事燃氣行業(yè)的我們更是必不可少。不懂安全，哪怕是動動久置不用的閥門，也會導(dǎo)致煤氣中毒；不講安全，哪怕只是一個小小的違章就能讓生命處于危境；不要安全，哪怕只有星星之火也會導(dǎo)致重大事

故的發(fā)生。正是“安全”，保持著我們?nèi)細庑袠I(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，正是“安全”，讓我們?nèi)細庑袠I(yè)不斷走向光輝的明天，正是“安全”，讓我們?nèi)細饴毠ぜ彝バ腋?，合家團圓，正是“安全”，讓我們高高興興上班，平平安安回家。

觀今宜鑒古，無古不成今，我們吸取教訓(xùn)，制定出完善的安全規(guī)章制度，安全工作沒有空架子，不搞走過場，也正因為對安全工作的一絲不茍，用我們的耐心、細心和誠心，向著公司的光輝前景邁進。

讓我們用安全的花環(huán)，串起這一片，常在的歡聲笑語； 讓我們用安全的鏡子，照出這一幕，合家的幸福美滿；讓我們用安全的標桿，量出這一段，企業(yè)的興旺之路； 讓我們用安全來領(lǐng)引，用安全齊來祝愿，祝愿我們的祖國，安定團結(jié)，祝愿咱們國能天然氣繁榮昌盛，節(jié)節(jié)高升。

第五篇：燃氣行業(yè)章程

《中國城市燃氣協(xié)會章程》

日期：2016-10-09 來源： 作者： [打印 ] [ 收藏 ] [ 關(guān)閉 ]

第一章 總 則

第一條 本團體的名稱是: 中國城市燃氣協(xié)會，英文名稱：CHINA GAS ASSOCIATION，縮寫：CGA。

第二條 本團體是城市燃氣相關(guān)單位自愿結(jié)成的全國性、行業(yè)性、非營利性社會組織。

第三條 本團體的宗旨:

為會員服務(wù)，反映會員的愿望，維護會員的合法權(quán)益，促進企業(yè)的橫向聯(lián)系。協(xié)助政府主管部門進行行業(yè)管理，發(fā)揮政府主管部門與企業(yè)間聯(lián)系的橋梁紐帶作用，加強行業(yè)自律管理，促進燃氣經(jīng)營者提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，促進燃氣事業(yè)的發(fā)展。

本團體遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚。第四條 本團體接受登記管理機關(guān)中華人民共和國民政部和業(yè)務(wù)主管單位住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。第五條 本團體的住所：北京市。

第二章 業(yè)務(wù)范圍

第六條 本團體的業(yè)務(wù)范圍：

（一）宣傳貫徹國家有關(guān)燃氣事業(yè)的方針、政策、法律、法規(guī)，并組織會員落實；

（二）向政府主管部門反映會員的愿望和要求，協(xié)助政府推行燃氣行業(yè)經(jīng)濟政策和組織實施有關(guān)法律法規(guī)，并提出意見和建議事項；

（三）開展對國內(nèi)外行業(yè)基礎(chǔ)資料的收集和經(jīng)營管理的調(diào)查研究，根據(jù)授權(quán)進行統(tǒng)計，掌握國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)，發(fā)布行業(yè)信息，為政府制定發(fā)展燃氣事業(yè)的方針、政策、法規(guī)等提供依據(jù)；

（四）總結(jié)、交流和推廣燃氣行業(yè)經(jīng)驗和成果；開展相關(guān)咨詢服務(wù)，提供和組織交流國內(nèi)外有關(guān)燃氣的技術(shù)、經(jīng)濟信息和市場信息；組織技術(shù)推廣和交流；經(jīng)政府有關(guān)部門批準，組織開展行業(yè)安全生產(chǎn)評估、檢查、事故分析處理等活動；

（五）采取多種形式組織相關(guān)培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高企業(yè)素質(zhì)、增強創(chuàng)新能力、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；

（六）編輯出版協(xié)會的刊物和信息資料；

（七）代表中國燃氣行業(yè)參加有關(guān)國際組織；發(fā)展與國外燃氣行業(yè)組織的聯(lián)系，開展國際合作與交流活動，召開國際燃氣研討會，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要，舉辦國際燃氣技術(shù)設(shè)備展覽會，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造條件；

（八）幫助企業(yè)開拓國際市場；開展國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，在維護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)利益和支持企業(yè)參與國際競爭等方面充分發(fā)揮作用；

（九）維護會員的合法權(quán)益，調(diào)解會員糾紛；

（十）承辦政府主管部門、社會團體和會員委托的事項；

（十一）其他依法律、法規(guī)應(yīng)當辦理的事項。

第三章 會 員

第七條 本團體的會員種類:單位會員。

燃氣企業(yè)和燃氣產(chǎn)品生產(chǎn)廠家以及各省、自治區(qū)、直轄市及有關(guān)城市的地方性燃氣協(xié)會可作為單位會員加入本團體。

第八條 申請加入本團體的會員，必須具備下列條件：

（一）擁護本團體的章程；

（二）有加入本團體的意愿；

（三）在本團體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的影響；

（四）能夠履行會員義務(wù)。

第九條 會員入會的程序是：

（一）提交入會申請書；

（二）經(jīng)理事會或常務(wù)理事會討論通過；

（三）通過協(xié)會會刊發(fā)布公告；

（四）由理事會或理事會授權(quán)的機構(gòu)發(fā)給會員證。第十條 會員享有下列權(quán)利：

（一）本團體的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（二）參加本團體的活動；

（三）獲得本團體服務(wù)的優(yōu)先權(quán)；

（四）對本團體工作的批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

（五）入會自愿、退會自由；

（六）其他依章程應(yīng)當享有的權(quán)利。第十一條 會員履行下列義務(wù)：

（一）遵守本團體章程，執(zhí)行本團體決議；

（二）維護本團體合法權(quán)益；

（三）完成本團體交辦的工作；

（四）按規(guī)定交納會費；

（五）向本團體反映情況，提供有關(guān)資料。

第十二條 會員退會應(yīng)書面通知本團體，并交回會員證。會員如果2年不交納會費或不參加本團體活動的，視為自動退會。

第十三條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經(jīng)理事會或常務(wù)理事會表決通過，予以除名。

第四章 組織機構(gòu)和負責(zé)人產(chǎn)生、罷免

第十四條 本團體的最高權(quán)力機構(gòu)是會員代表大會，會員代表大會的職權(quán)是：

（一）制定和修改章程；

（二）選舉和罷免理事；

（三）審議理事會的工作報告和財務(wù)報告；

（四）制定并修改會費標準；

（五）決定協(xié)會工作方針、計劃；

（六）決定終止事宜；

（七）決定其他重大事宜。

第十五條 會員代表大會須有2／3以上的會員代表出席方能召開，其決議須經(jīng)到會會員代表半數(shù)以上表決通過方能生效。

第十六條 會員代表大會每屆 4年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社團登記管理機關(guān)批準。延期換屆最長不超過1年。

第十七條 理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構(gòu)，在會員代表大會閉會期間領(lǐng)導(dǎo)本團體開展日常工作，對會員代表大會負責(zé)。

第十八條 理事會的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會員代表大會 的決議；

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長、常務(wù)理事；

（三）籌備召開會員代表大會 ；

（四）向會員代表大會報告工作和財務(wù)狀況；

（五）決定會員的吸收和除名；

（六）決定辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)和實體機構(gòu)的設(shè)立、變更和注銷；

（七）決定副秘書長、各機構(gòu)主要負責(zé)人的聘任；

（八）領(lǐng)導(dǎo)本團體各機構(gòu)開展工作；

（九）制定內(nèi)部管理制度；

（十）決定名譽職務(wù)設(shè)立和人選；

（十一）解釋協(xié)會章程；

（十二）決定其他重大事項。

第十九條 理事會須有2／3以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事2／3以上表決通過方能生效。

第二十條 理事會每年至少召開一次會議。情況特殊的，可采用通訊形式召開。

第二十一條 本團體設(shè)立常務(wù)理事會。常務(wù)理事會由理事會選舉產(chǎn)生，人數(shù)不超過理事的1／3。在理事會閉會期間，常務(wù)理事會行使第十八條第一、三、五、六、七、八、九項的職權(quán)，對理事會負責(zé)。

第二十二條 常務(wù)理事會須有2／3以上常務(wù)理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會常務(wù)理事2／3以上表決通過方能生效。

第二十三條 常務(wù)理事會至少半年召開一次會議。情況特殊的，可采用通訊形式召開。

第二十四條 本團體的理事長、副理事長、秘書長必須具備下列條件：

（一）堅持黨的路線、方針、政策、政治素質(zhì)好；

（二）在本團體業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響；

（三）理事長、副理事長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長最高任職年齡不超過65周歲且為專職；

（四）身體健康，能堅持正常工作；

（五）未受過剝奪政治權(quán)利的刑事處罰；

（六）具有完全民事行為能力。

第二十五條 本團體理事長、副理事長、秘書長如超過最高任職年齡的，須經(jīng)理事會表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社團登記管理機關(guān)批準后，方可任職。

第二十六條 本團體理事長、副理事長、秘書長每屆任期4年，連任不超過兩屆。因特殊情況需延長任期的，須經(jīng)會員代表大會2／3以上會員代表表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社團登記管理機關(guān)批準后，方可任職。

第二十七條 理事長為本團體法定代表人。

法定代表人代表本團體簽署有關(guān)重要文件。本團體法定代表人不兼任其他團體的法定代表人。第二十八條 本團體理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持理事會、常務(wù)理事會；

（二）檢查會員代表大會、理事會、常務(wù)理事會決議的落實情況。

第二十九條 本團體秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持辦事機構(gòu)開展日常工作，組織實施工作計劃；

（二）協(xié)調(diào)各分支機構(gòu)、代表機構(gòu)、實體機構(gòu)開展工作；

（三）提名副秘書長以及各機構(gòu)主要負責(zé)人，交理事會或常務(wù)理事會決定；

（四）決定辦事機構(gòu)、代表機構(gòu)、實體機構(gòu)專職工作人員的聘用；

（五）處理其他日常事務(wù)。

第五章 資產(chǎn)管理、使用原則

第三十條 本團體經(jīng)費來源：

（一）會費；

（二）捐贈；

（三）政府資助；

（四）在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動和服務(wù)的收入；

（五）利息；

（六）其他合法收入。

第三十一條 本團體按照國家有關(guān)規(guī)定收取會員會費。

第三十二條 本團體經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會員中分配。

第三十三條 本團體建立嚴格的財務(wù)管理制度，保證資產(chǎn)來源合法、真實、準確、完整。

第三十四條 本團體配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第三十五條 本團體的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監(jiān)督。資產(chǎn)來源屬于國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關(guān)的監(jiān)督，并將有關(guān)情況以適當方式向社會公布。

第三十六條 本團體換屆或更換法定代表人之前必須接受社團登記管理機關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位認可的審計機構(gòu)組織的財務(wù)審計。

第三十七條 本團體的資產(chǎn)，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第三十八條 本團體專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 章程的修改程序

第三十九條 對本團體章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后報會員代表大會審議。

第四十條 本團體修改的章程，須在會員代表大會通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查，經(jīng)同意，報社團登記管理機關(guān)核準后生效。

第七章 終止程序及終止后的財產(chǎn)處理

第四十一條 本團體完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會或常務(wù)理事會提出終止動議。

第四十二條 本團體終止動議須經(jīng)會員代表大會表決通過，并報業(yè)務(wù)主管單位審查同意。

第四十三條 本團體終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第四十四條 本團體經(jīng)社團登記管理機關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第四十五條 本團體終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和社團登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照國家有關(guān)規(guī)定，用于發(fā)展與本團體宗旨相關(guān)的事業(yè)。

第八章 附則

第四十六條 本章程經(jīng)2012年11月6日第七屆會員代表大會表決通過。

第四十七條 本章程的解釋權(quán)屬本團體的理事會。

第四十八條 本章程自社團登記管理機關(guān)核準之日起生效。