第一篇：煤礦調(diào)度室調(diào)度管理規(guī)定
平煤十一?2006?73號
關于印發(fā)《平煤集團十一礦 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》的通知
礦屬各單位：
《平煤集團十一礦生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》，已經(jīng)礦黨政班子研究同意實施，現(xiàn)將《規(guī)定》印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。
二○○六年八月十五日
主題詞：生產(chǎn)管理 調(diào)度 規(guī)定 通知
平煤集團十一礦辦公室 2006年8月15日印發(fā)
（共印60份）
平煤集團十一礦 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
第一章
總則
第1條 為確保我礦采掘接替正常、生產(chǎn)均衡穩(wěn)定和安全高效，確保我礦早日建成400萬噸大型現(xiàn)代化礦井，促進生產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。
第2條
強化以調(diào)度為中心協(xié)調(diào)組織日常生產(chǎn)的觀念，同級業(yè)務部門和基層單位必須服從調(diào)度指揮，做到“有令必行、有禁必止”。否則，調(diào)度室可依照本規(guī)定對有關單位、部門和個人進行處罰。
第3條
根據(jù)工作需要，調(diào)度室可隨時向有關部門和單位了解安全生產(chǎn)經(jīng)營等情況、領導指示和工作安排的落實情況，有關單位和個人必須如實匯報，對弄虛作假、瞞報遲報和拒不匯報者，調(diào)度室可按照本規(guī)定對其實施處罰。
第4條 礦屬各單位必須嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、礦要求和有關規(guī)定組織生產(chǎn)施工和檢修，及時圓滿完成各項任務和礦領導交辦的臨時性工作。特殊情況下需調(diào)整或改變生產(chǎn)的檢修時間的，必須經(jīng)調(diào)度室值班主任同意。
第5條 實際生產(chǎn)中沒有列出的職責、任務和工作，視具體情況，由生產(chǎn)礦長或調(diào)度室平衡協(xié)調(diào)。推諉扯皮或拒不接受者，按領導交辦任務不落實和不服從調(diào)度指揮進行處罰。
第6條 同一生產(chǎn)現(xiàn)場有不同戰(zhàn)線兩個或兩個以上單位同時施工，調(diào)度室平衡具體工作時間，各單位必須服從，并按規(guī)定要求施工。施工中若發(fā)生作業(yè)糾紛，有關單位和個人必須服從調(diào)度協(xié)調(diào)和仲裁。
第7條
調(diào)度命令是緊急情況下指揮安全生產(chǎn)，處理安全生產(chǎn)問題的一種手段，受命單位必須無條件服從。
第8條 各部門和單位要按照礦整體工作部署，確保各項工作按期完成，維持正常的生產(chǎn)秩序，工作積極主動，避免出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故和責任事故。否則，除依據(jù)本管理規(guī)定對責任者進行從重處罰外，還要根據(jù)其情節(jié)輕重，建議給予相應的行政處分。
第9條 凡發(fā)生性質(zhì)和情節(jié)嚴重、影響時間較長（達到 2 小時以上）的生產(chǎn)事故，業(yè)務科室必須組織追查處理，并通報處理決定。
第10條 凡根據(jù)需要制定的開掘重點工程獎罰和促進生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以調(diào)度室為主，企管科、工資科、開拓科、地測科參加的考核小組，在考核時必須嚴格認真，否則追究相關者的責任。
第11條 本管理規(guī)定中罰款的力度和數(shù)額視情節(jié)、性質(zhì)和影響程度而定。違反本管理規(guī)定，對有關單位和責任者進行罰款外，還要將考核結果與相應的績效考核和區(qū)隊建設考核等直接掛鉤。
第12條 本規(guī)定中各項罰款未涉及到責任者或責任者不明確的，責任者或責任單位主要領導承擔5—10%的責任罰款。
第二章
現(xiàn)場作業(yè)管理
第13條 對于不服從調(diào)度指揮、交辦工作不落實、工作消極怠慢、嚴重擾亂生產(chǎn)秩序、因工作失職或推諉扯皮而影響生產(chǎn)或造成嚴重后果的責任者，罰款100—200元。對責任單位罰款500—2000元。情節(jié)特別嚴重者和屢次違反者，可加重處罰。
第14條 各生產(chǎn)單位必須嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、礦要求和有關規(guī)定組織生產(chǎn)施工和檢修，需要更改生產(chǎn)和檢修時間的，必須經(jīng)生產(chǎn)副礦長或調(diào)度室同意，否則，罰款500—1000元，罰責任者50—100元。造成嚴重后果的，另行追查處理。
第15條 礦定的施工工程和調(diào)度室安排的工作，各單位必須按照施工作業(yè)計劃、施工作業(yè)標準或領導安排按期完工。每推遲1天，罰責任單位500—1000元，罰相關責任者50—100元。
第16條 不嚴格履行安全生產(chǎn)業(yè)務保安責任制或安全生產(chǎn)技術措施 制訂落實不力，而影響生產(chǎn)的，罰單位300—500元，罰相關責任者50—100元。其影響生產(chǎn)時間再按生產(chǎn)事故影響處罰標準進行處罰。造成嚴重后果的，另行追查處理。
第17條 采掘工作面發(fā)生機電運輸設備設施壞、冒頂?shù)壬a(chǎn)事故，以及片幫、歪架、倒架、調(diào)溜子等非正常工序影響生產(chǎn)，每影響生產(chǎn)1小時，罰款100元。綜采工作面過機頭機尾超過40分鐘按生產(chǎn)事故進行處罰，特殊情況例外。
第18條 地測部門因下井不及時或工作失誤（如：中心線腰線放錯、構造判斷失誤、圖紙資料失真、地測出重大失誤等），造成停工返工等影響生產(chǎn)和損失、浪費材料及人工的每次罰單位500—1000元，罰相關責任者100—200元。
第19條 分矸、下料等未按礦生產(chǎn)組織要求安排施工作業(yè)人員或不 積極配合而影響正常生產(chǎn)的，每次罰責任單位1000—3000元，罰責任者100—300元。
第20條 各施工點無按礦安排和要求分矸，或向矸石上沖水冒充出 煤，影響煤質(zhì)和皮帶正常運轉的，每次罰相關責任單位1000—2000元。
第21條 所有安裝生產(chǎn)電話的工作場所在正常生產(chǎn)時不接電話或電話不放好，超過15分鐘，視為空崗，罰責任單位100—200元，罰責任者50—100元。因此影響生產(chǎn)的，加倍處罰。
第22條 因空崗、脫崗等違反勞動紀律而影響生產(chǎn)的，每次罰責任單位300—500元，罰有關責任者50—100元。
第23條 采面空開機電設備等現(xiàn)場施工作業(yè)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰單位500元，罰當班跟班干部或現(xiàn)場作業(yè)負責人100元，并向全礦作檢查。屢次違反者，加重處罰。
第24條 不及時提供安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、安裝等所需的材料、物資、設備、備品配件等而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的，每次罰責任單位300—500元，罰責任者50—100元。
第25條 在生產(chǎn)協(xié)作過程中，不創(chuàng)造條件，或故意設臵障礙而影響生產(chǎn)的，每次罰責任單位300—500元，罰責任者100—200元。
第26條 井上下所有生產(chǎn)設備和設施的非正常檢修，必須提前一天向調(diào)度室申請時間，不經(jīng)調(diào)度室批準擅自停產(chǎn)檢修或改變檢修時間，每次罰單位500元，罰責任者200元。機電科不按要求報送檢修計劃，罰責任者50—100元。
第27條 因購進的備品配件或加工件不合格，影響生產(chǎn)，由業(yè)務科室組織相關部門追查，追查結果報調(diào)度室，對責任部門和單位處以500—1000元罰款，并加罰相關責任者100—200元。
第28條 材料審批單位不按計劃和規(guī)定審批生產(chǎn)用料，生產(chǎn)單位不 按作業(yè)計劃和規(guī)定申請用料，造成影響生產(chǎn)或擾亂生產(chǎn)相關秩序，或施工現(xiàn)場用料大量積壓的，每次罰責任單位200元。
第29條 設備中心每10天對井下各施工點的存放料、設備、“三鐵”等情況進行檢查，并把檢查情況報送企管科和調(diào)度室，否則每次罰責任單位200元。
第30條 不按礦要求到調(diào)度室抓開工，或不按措施規(guī)定和調(diào)度要求到調(diào)度室組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，每次罰相關責任人50—100元。
第31條 檢修前30分鐘，采面必須停采，拉空后方可停皮帶。因此造成系統(tǒng)無法檢修的，每次罰責任單位1000元，罰當班跟班干部或責任者50—100元。
第32條 因檢修不到位，造成檢修后生產(chǎn)班一開工就發(fā)生事故超過30分鐘，每次罰責任單位300元，罰責任者100元。因此影響的生產(chǎn)時間再按生產(chǎn)事故處罰標準進行處罰。
第33條 有機電設備的采掘工作面等施工作業(yè)現(xiàn)場必須配備跟班電工，否則每次罰單位值班干部100元。因未配備電工或電工脫崗等造成事故處理時間拖延的，加重處罰。
第34條 井下各施工現(xiàn)場，施工后不及時清掃雜物而影響其它單位文明生產(chǎn)的，每次罰責任單位300元，罰現(xiàn)場施工負責人100元。
第35條 無故停開機電設備而影響生產(chǎn)的，每次罰單位300元，罰有關責任者100元。因故影響生產(chǎn)超過半小時，再按事故影響加倍處罰。
第36條 凡工程及設備驗收移交、陪同領導等工作, 接到通知的單位必須準時按要求到指定的地點集合，否則每次罰責任單位領導50元。
第37條 工程及設備驗收移交中，如果實際檢查驗收結果與業(yè)務科室的驗收結果不符，每次罰責任業(yè)務科室驗收牽頭人100元。
第三章
機電運輸管理 第一節(jié)
軌道運輸提升
第38條 各單位必須按照調(diào)度室平衡的采區(qū)軌道運輸時間使用軌道。對不按規(guī)定時間使用軌道、擾亂生產(chǎn)秩序者，罰款責任單位500元，罰有關責任者50—100元。
第39條 正常使用采區(qū)軌道時，各單位必須在每天平衡的時間內(nèi)組織提升設備、物料等，否則罰單位主要領導50元。
第40條 調(diào)度室平衡的軌道使用時間，使用單位不使用又不匯報，影響其它單位工作的，罰款500元，罰責任單位領導50元。
第41條 井上下軌道運輸因機電設備、軌道或其設施不完好，損壞等影響生產(chǎn)，每1小時罰責任單位300元。
第42條 軌道運輸發(fā)生掉道事故，影響運輸，每影響1小時罰責任單位100元。
第43條 軌道運輸因安全措施制訂落實不到位而影響正常運輸，每次罰責任單位500元，罰責任者50元。
第44條 人為造成軌道運輸提升受阻，或破壞損壞軌道運輸設備設施等，每次罰責任單位300—500元，罰責任者100—200元。
第45條 超寬、超高、超長的設備車、材料車入井和進入斜巷，無措施運輸，造成堵塞巷道，影響運輸，每次罰責任單位500元，并按事故追究責任。
第46條 料車、設備車和支架車等在運輸過程中發(fā)生故障，責任單位不積極處理，影響提升運輸，每次罰款300—500元，罰責任單位當天值班人員50—100元。
第47條 各生產(chǎn)單位因無計劃下料，造成礦車積壓堵塞巷道，每次罰責任單位300元，另外按積壓車對責任單位進行處罰。
第48條 因管路障礙，巷道失修，通風設施或其它原因影響軌道運輸提升，調(diào)度室安排后不及時處理，每影響1小時罰責任單位300元。
第49條 有下列情況之一，造成車場堵塞者，每次罰責任單位300—500元。
1.不及時提供軌道提升信息；
2.不按用車順序，不及時將礦車帶到指定位臵； 3.帶、送車不及時；
4.司機提車不及時，另罰司機50元。
第50條 有下列情況之一者，對責任單位進行處罰。1.料車在車場積壓或空車不及時返回車場超過24小時，每臺罰款50元。
2.料車積壓不卸或卸不干凈，超過24小 時，每臺罰款100元，并累計計算。
3.不按指定地點卸料，每次罰300元，卸后不碼放整齊每次罰200元。
第51條 不按計劃和要求安排絞車司機，貽誤施工單位下料，每次罰單位500元，罰責任者100元。
第52條 下料后鉤頭車不及時拉回，超過15—30分鐘，每次罰使用單位500元，罰管理單位200元，罰責任者50元。
第53條 井下偷料，每次罰偷料單位500元，罰有關責任者200元，并賠償材料損失。
第54條 礦車頂?shù)娇幽緢龊?，不及時裝料而影響礦車周轉，每次罰責任單位300元，罰責任者100元。
第55條 裝料、放矸礦車必須嚴格執(zhí)行檢車制度，礦車內(nèi)翻出超長、大物料及大塊矸石卡死翻籠影響翻車，每次罰責任單位500元，罰責任單位領導和責任者50—100元。
第56條 大巷人車和斜巷人車不按規(guī)定時間、要求，運輸提升人員、物料，每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元，并追究相關責任者的責任。
第二節(jié)
皮帶運輸
第57條 采掘工作面皮帶運輸機發(fā)生機電事故、斷帶事故等每1小時罰款100元，超過30分鐘不足1小時的按1小時計算。采區(qū)皮帶運輸機發(fā)生以上事故，按照每小時300元處罰。
第58條 皮帶運輸機發(fā)生堆機頭、撕皮帶、皮帶打折等責任事故，每1小時罰款150元，不足1小時的按1小時計算，并對罰該隊值班、跟班人員和責任各罰款50—100元。采區(qū)皮帶運輸機發(fā)生以上事故，按照每小時300元處罰。撕皮帶時，視情節(jié)另行追查處理。
第59條 因皮帶司機不積極開停皮帶等造成采區(qū)煤倉滿眼，每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元。第60條 不按規(guī)定隨意操作主運輸巷皮帶運輸機，延時開停者，每次罰責任單位或責任者100—200元。
第61條 因把關不嚴，使大巖（煤）塊、水煤、雜物、支護材料等運到皮帶上造成溜煤眼蓬眼、冒眼、堵塞、拉壞皮帶等事故的，對責任單位每小時罰款500－1000元，對責任者罰款200元，并責成其就地處理。
第62條 溜煤眼篦子孔口超過300毫米不及時處理，罰責任單位300元，罰單位主要領導50元。各煤倉上口配備處理蓬眼、堵眼的設施和工具，發(fā)現(xiàn)缺失而影響生產(chǎn)的，每次罰責任單位主要領導50元。
第63條 溜煤眼篦子濾出的大煤塊或大矸石，不經(jīng)處理重新入倉者，每次對責任者罰款100元。
第64條 一個月內(nèi)采區(qū)煤倉沒有出現(xiàn)蓬眼、冒眼、堵塞，拉壞皮帶等事故的，獎勵煤倉處皮帶司機200元。各轉載點拉出的雜物，按礦有關規(guī)定分類交物管中心驗收，按規(guī)定給予獎勵。
第65條 皮帶上有矸石或煤矸混運需停皮帶處理時，必須及時向調(diào)度室匯報，否則每次罰責任單位200元，罰責任者50—100元。
第66條 煤倉上口皮帶司機用水沖積煤、拉入水煤或因失誤造成水煤入煤倉，引起煤倉冒眼，罰500—1000元，罰責任者200元。
第67條 皮帶運輸機空載運行超過30分鐘，每半小時罰單位200元，罰責任者50元。
第三節(jié)
機電
提升
第68條 井上下變電所及配電點因供電設備或線路故障造成供電中斷的，對造成停電事故的責任單位按以下情況進行處罰。
1.地面或井下中央變電所及下井主回路供電中斷影響全礦井生產(chǎn)的，按照每小時500元對責任單位處罰；
2.井下中央變電所或采區(qū)變電所供電中斷影響一個采區(qū)生產(chǎn)的，按照每小時300元對責任單位處罰；
3.采區(qū)變電所或井下臨時配電點供電中斷影響一個生產(chǎn)單位的，按照每小時100元對責任單位處罰。第69條 壓風機及其設施發(fā)生故障，造成井上下壓風不正常，每影響半小時，罰300元。
第70條 主井、副井等主提升運輸系統(tǒng)因故停產(chǎn)10分鐘按事故計算，每半小時罰款300元。
第71條 主井箕斗裝煤不滿、無故不提升或打點提升不及時，每次罰責任單位300元，罰主井底信號工和絞車司機各100元。因此造成滿眼或堵眼的，加倍處罰。
第72條 主井、副井、丁
六、已二軌道下山等不及時提升，貽誤生產(chǎn)者每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元。
第73條 主井、副井、丁
六、已二軌道下山等把鉤工或絞車司機無故不下生產(chǎn)用料而貽誤生產(chǎn)，每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元。
第74條 不按調(diào)度平衡時間排水而影響其它單位施工的，每次罰排水單位300元。
第75條 井下各水平中央泵房不按調(diào)度指揮向水廠送水，每次罰責任單位300元，罰水泵司機100元。
第76條 主、副井絞車等大型機電設備不按礦規(guī)定時間和要求提升人員和物料，每次罰責任單位300元，罰責任人50—100元，并追究導致違章提升人員的責任。
第77條 主扇正常檢修必須于前一天16點前將措施報送調(diào)度室，否則罰款200元。
第78條 非操作人員私自啟動其它單位機電設備，每次罰200元。造成損失或嚴重后果的再按生產(chǎn)事故處罰標準進行處罰。
第79條 從燈房領取的礦燈和自救器不完好或不能正常使用，嚴禁入井，否則，經(jīng)落實屬實的，每次罰責任單位200元。
第80條 燈房工作人員因離崗或干私活而影響礦燈和自救器的正常收發(fā)，每次罰責任單位200元，罰責任者50元。
第四節(jié)
儲裝運系統(tǒng)
第81條
儲裝運系統(tǒng)發(fā)生機電事故或設施設備損壞，影響入洗煤和外運裝車的，每1小時罰責任單位300元。因此造成主井提升運輸系統(tǒng)停產(chǎn)10分鐘以上按事故計，每半小時罰款300元，不足半小時，按半小時計算。
第82條 所有煤倉要嚴格按銷售科、調(diào)度室安排清理，保證儲量不小于計容量的90%，否則罰責任單位500元。特殊情況下安排清倉而不清理者，罰責任單位500元，罰責任者100元。
第83條 已二上山皮帶機尾、丁二皮帶進風巷、己六皮帶機尾等處沉淀池不按規(guī)定及時清理，每次罰責任單位300—500元，罰責任人50—100元。
第84條 儲裝運系統(tǒng)工作人員無故亂打停點、配合失誤或不按要求配合而貽誤生產(chǎn)，每次罰200—500元。罰責任人50—100元。
第85條 溜矸筒有下列情況之一者對責任單位處以300—500元罰款。
1.因塊度超過300毫米的矸石或雜物等進入而堵塞。2.因放渣車車不滿造成礦車使用率不高或放渣不及時而堵塞； 3.因送空車不及時而堵塞； 4.拖延處理堵塞時間。
第86條 煤樓供水閥門不關造成跑水，或水管跑水不及時發(fā)現(xiàn)處理而影響煤質(zhì)和文明生產(chǎn)，每次罰責任單位300—500元。
第87條 塊度超過300毫米的煤塊、矸石雜物進入粉碎機卡死的，每次罰責任單位100—300元。
第88條 手選矸石中含煤率超過1％，每礦車罰責任單位100元，使用器械刮煤，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。
第89條 有下列情況之一者，對責任單位罰款300—500元，情節(jié)嚴重時可加倍處罰。
1.有煤、有車不裝，影響生產(chǎn)和外運； 2.因機電事故 造成車皮待裝超過30分鐘； 3.推煤司機不按調(diào)度指揮推煤而貽誤生產(chǎn)；
4.車皮到站后按規(guī)定和要求時間內(nèi)裝車或裝完后不及時匯報拉走火車；
5.因障礙物影響鐵路行車；
第90條 裝車、添車不執(zhí)行礦規(guī)定每車罰責任單位100—300元。第91條 運銷站不及時準確提供車皮信息或不按調(diào)度指揮協(xié)調(diào)兌車，每次罰200元。
第92條 到礦車皮不經(jīng)調(diào)度室和銷售科同意而排空的，每車皮罰責任單位200元。
第93條 物管中心南大門人員脫崗、空崗和班中睡覺，影響火車到站卸貨每次處罰300元，罰責任者200元。如發(fā)生鐵路運輸事故，加倍處罰。
第94條 焦廠每天放煤斗數(shù)、拉煤車數(shù)、噸數(shù)必須及時、準確報調(diào)度室。放煤斗數(shù)由機電隊匯報，拉煤車數(shù)、噸數(shù)由質(zhì)檢中心匯報，不按時匯報或匯報數(shù)字不真實，每次罰責任人50—100元。
第四章
一通三防管理
第95條 局部通風機因故停風影響正常生產(chǎn)，每小時罰責任單位100元。
第96條 井上下供排水、壓風、瓦斯抽放、灌漿等管路出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，按以下情況處罰。無故拖延處理時間的，加重處罰，并罰有關責任者100-200元。
1.地面、礦井主管路系統(tǒng)、礦井各水平、采區(qū)上下山的管路故障處理時間原則上為1.5小時（特殊情況除外），每超1小時，罰200元。
2.施工隊處理風筒漏風必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則，影響生產(chǎn)每次罰300元。
第97條 因工作安排失誤或瓦檢員、放炮員空崗而影響生產(chǎn)，每次罰單位300—500元，罰責任者50-100元。
第98條 變電所試檢漏、風機倒臺、更換和補風筒前后，必須向調(diào)度室匯報，否則每次罰責任者100元。
第99條 維修隊在皮帶運輸巷或軌道運輸巷施工，施工完畢必須清理施工現(xiàn)場，保證皮帶和軌道能正常運行時方可收工，否則，每次罰維修隊200元。
第100條 因巷道失修影響生產(chǎn)，有下列情況之一者，給責任單位罰款：
1.主要生產(chǎn)系統(tǒng)的巷道冒頂一次影響生產(chǎn)1小時以上，每小時罰維修隊300-500元；
2.主要生產(chǎn)系統(tǒng)的巷道存在隱患不及時處理而影響生產(chǎn)，每次罰維修隊200元；
3.一般巷道冒頂影響生產(chǎn)4小時以上者，每次罰責任單位500-1000元。
第101條 運送、安裝、掐接管子不及時而影響生產(chǎn)，每次罰責任單位300元，罰責任者50—100元。
第102條 因供水或供風中斷、供水或供風系統(tǒng)壓力小而影響生產(chǎn)，要立即查明原因，視影響范圍，每小時罰責任單位100—500元。
第103條 人為或其它原因造成供水管路損壞而影響生產(chǎn)30分鐘以上，每次罰責任單位300—500元罰責任者100—200元。
第104條 不及時排除供風管路中的積水而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任單位300—500元。罰責任者50—100元。
第105條 供水、供風閥門因檢修或臨時施工后不及時將其恢復到正常狀態(tài)而影響生產(chǎn)30分鐘以上，每次罰責任單位300—500元，罰責任者100—200元。
第106條 不經(jīng)調(diào)度室允許私自操作井下風水總閥門而影響生產(chǎn)，每次罰責任單位300—500元，罰責任者100—200元。凡不執(zhí)行管路管理規(guī)定，私接水管、風管等，除責令拆除外另罰責任單位1000—2000元。
第107條 井上下主要管路（采區(qū)以上）的鋪設、改變及其閥門的安裝位臵，要及時填圖并向調(diào)度室匯報，否則，每次罰責任單位300-500元，罰單位技術主管50—100元。
第108條 礦用設備、車輛和物資等被封閉在老塘內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位300—500元，并按原價賠償。
第五章
事故及其匯報與處理
第109條 各生產(chǎn)單位出現(xiàn)生產(chǎn)事故、工傷事故、瓦斯事故和重大事故等必須立即如實匯報，遲報、隱瞞、弄虛作假或拒不匯報，罰責任單位500-1000元，罰責任者100-200元。延誤處理時間的，加倍處罰。第110條 各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)班，30分鐘以上時間不生產(chǎn)或設備不能正常運行，跟班人員或現(xiàn)場作業(yè)負責人必須主動向調(diào)度室匯報情況，如不匯報或遲報，每次罰單位300元，罰責任者50—100元。
第111條 各單位因故影響生產(chǎn)，本管理規(guī)定沒有明確規(guī)定處罰標準的，參照以下標準處罰。一般生產(chǎn)事故每1小時罰款100元，不足1小時按1小時計。影響采區(qū)，每小時按300元，不足1小時，按1小時計。影響全礦10分鐘按事故計，每半小時罰款300元，不足半小時，按半小時計。因組織不力、推諉扯皮、不積極主動等造成處理時間拖延，或發(fā)生重大責任事故，加倍處罰，并對有關責任人處以100-500元的處罰。
第112條 各生產(chǎn)單位發(fā)生影響生產(chǎn)2小時及其以上事故，責任單位主要領導必須立即到現(xiàn)場，組織處理事故，否則，對責任者處罰50元。
第113條 凡地面單位發(fā)生20分鐘及其以上事故，責任單位主要領導必須立即趕到現(xiàn)場，組織事故處理。否則，對責任者處罰50元。
第114條 各生產(chǎn)單位發(fā)生影響生產(chǎn)4小時及其以上事故，業(yè)務科室主要領導必須趕到現(xiàn)場，組織事故處理。否則，對責任者處罰50元。6小時及其以上事故，戰(zhàn)線領導必須立即到礦組織事故處理。
第115條 出現(xiàn)生產(chǎn)事故，事故單位主要領導不按要求到現(xiàn)場組織事故處理，除進行罰款外，并在礦早例會上通報批評。第二次，罰款200元，由組織部門誡免談話。
第116條 出現(xiàn)生產(chǎn)事故后，責任單位應及時查明原因，在事故原因沒明確前，調(diào)度室安排有關人員處理，借故推委扯皮拖延事故處理的，每次對責任人處罰200元，對單位處罰500元。
第117條 井下發(fā)生瓦斯超限事故，通風部門必須立即組織查明原因，并制定相應的防治瓦斯安全技術措施。否則，對有關單位處罰300—500元。
第118條 發(fā)生重大事故時，調(diào)度室調(diào)用各單位人力、物力、車輛時，借故推委、拖延的，處罰1000—2000元，對單位責任者處罰200元。
第119條 所有有搶險任務的單位，一旦接到搶險的命令，必須立即到達指定地點搶險。行動遲緩、借故拖延、推委扯皮、搶險路線不熟悉，缺乏必備的設備器材，每次處罰300—500元。貽誤搶險或搶險失誤的，按事故追查，并處罰500—1000元。
第120條 任何單位、個人不能以任何借口把救護車挪作它用，否則每次處罰責任單位300元。若延誤事故搶險，加倍處罰。救護車行駛20公里之外，必須經(jīng)礦主要領導批準，否則，對責任單位處罰300元。
第121條 救護車接到出動命令后不按規(guī)定時間到達井口或指定地點每次罰單位300元。因遲到貽誤工傷搶救的，另行追查處理。
第122條 救護車私自或無故出車，出車回來不向調(diào)度室匯報，每次對單位罰款300元，對責任人罰款50-100元。
第123條 出現(xiàn)工傷事故，找不到醫(yī)院值班人員或值班大夫，每次對職工醫(yī)院罰款300-500元，責任人200元。
第六章
值班、跟班和會議 第一節(jié)
值班跟班
第124條 基層區(qū)隊值班人員必須是副科級及其以上干部，不能隨意指定無值班資格人員代替，否則，罰單位200元，單位主管罰50元。
第125條 值班人員脫崗或班中喝酒每次罰款100元。值班人員因故離崗，必須指定有值班資格的人員代替，否則，按空崗論處。
第126條 各單位的程控電話作為值班電話，調(diào)度室電話找不到值班人員，視為空崗，罰值班者50元。
第127條
處理事故時，有關領導故意不接住宅電話、不開手機、不接手機或不服從調(diào)度指揮、行動遲緩，每次罰款200元，情節(jié)嚴重者交礦處理。
第128條 采掘單位跟班人員不是副科級以上干部，視為無跟班干部，罰單位200元，主要領導50元。
第129條 各單位在開完班前會后1小時內(nèi)，必須及時、準確的向調(diào)度室匯報出勤人數(shù)、入井人數(shù)及作業(yè)計劃，超過1小時不匯報將視為沒有匯報，對值班干部罰50元，調(diào)度室催促后仍不匯報，對值班干部罰100元，不按要求跟班匯報，每次罰50元。
第二節(jié)
會
議
第130條
調(diào)度室根據(jù)需要召開各種例會和臨時會議，接通知單位必須按時按要求到會。有下列情況之一者 ：不遵守紀律、曠會、遲到、早退，罰責任者50元。指派不符合規(guī)定的人員參加會議的，罰單位主要領導50元。工作不落實的，罰責任者100元，罰單位300元。對會議布臵任務拒不接受者，每次罰款100—200元。
第七章
調(diào)度裝備管理 第一節(jié)
通
訊
第131條 井上下通訊設備發(fā)生故障，維護人員不及時到現(xiàn)場處理，每次罰責任者100元。
第132條 有下列情況之一者，對責任單位進行處罰。1.不按規(guī)定時間和要求完成電話安裝任務，每延誤一日罰款100元；
2.井下電話故障處理超過4小時，每次罰款200元；
3.每月對井上下電話導通率進行抽查，低于90%，罰款300元； 4.對礦領導直通電話每月至少進行一次導通試驗，否則罰款200元；
5.礦井通訊中斷每半小時罰款200元；
6.綜合調(diào)度臺備用電源不能自動倒臺，每次罰款200元； 第133條 生產(chǎn)電話的安裝、拆除及變更情況必須及時向調(diào)度室匯報，否則每次罰責任單位200元。
第134條 采掘開作業(yè)地點和設備硐室必須按要求安裝電話，不積極配合影響電話安裝，每次罰責任單位300元。
第135條 井下電話必須在規(guī)定或指定地點安裝，否則罰責任單位300元。
第136條 采煤工作面電話必須安裝在泵站和轉載機頭以外10米范圍內(nèi)，否則罰責任單位200元。
第137條 井上下各使用點電話或線路發(fā)生故障，使用單位不及時匯報，每次罰款200元。
第138條 不經(jīng)調(diào)度室同意，私自拆除變更井下生產(chǎn)電話，罰款200元。
第139條 不經(jīng)礦領導同意，私自串聯(lián)井下電話，罰款200元。第140條 各單位生產(chǎn)電話私自串聯(lián)或挪作它用，罰款200元。
第二節(jié)
安全生產(chǎn)監(jiān)測
第141條
調(diào)校瓦斯探頭必須在檢修班進行，調(diào)校前后必須向調(diào)度室和機電科匯報，否則罰監(jiān)測隊200元。
第142條 安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)誤報或出理故障而影響生產(chǎn)30分鐘以上，每1小時罰責任單位100元，不足1小時的按1小時計算，并罰責任者100—200元。
第143條 安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)問題，使用單位和監(jiān)測隊必須立即向調(diào)度室匯報，并積極組織處理。如果不匯報或晚匯報，罰責任者200元，罰隊300元；如果不積極組織處理，每拖延1小時，罰責任單位200元。
第144條
監(jiān)測隊每月把安全生產(chǎn)監(jiān)控裝備布臵情況報送調(diào)度室，否則每次罰200元。
第三節(jié)
生產(chǎn)計量管理
第145條 正常生產(chǎn)時，核子秤出現(xiàn)斷電、通訊故障，每次罰責任單位300元。
第146條
安有核子秤的皮帶運輸機，皮帶跑偏、前后托輥不完好和運轉不正常、皮帶磨秤體,每次罰責任單位300元，需要更換核子秤處皮帶托輥時，皮帶運輸機管理單位通知供電隊派人調(diào)整放射源。否則，造成計量不準確時，罰責任單位300元。
第147條 如果皮帶空負荷停運時，核子秤終端顯示有負荷，查出弄虛作假者，罰責任單位500-1000元，并對舉報者獎勵100元。
第148條 核子秤秤體處的“放射物質(zhì)，請勿靠近或逗留”警示牌不完好，或丟失后不立即補齊，每次罰責任單位100元。
第149條 核子秤運行過程中出現(xiàn)問題，接通知單位必須及進組織處理，不得無故拖延，否則每次罰責任單位500元。
第150條 皮帶正常運轉，嚴禁拉長料或雜物。否則，造成秤體損壞的，按原價賠償，并加罰500元。故意造成秤體損壞的，按原價賠償并罰款1000元。
第七章
信息資料管理
第151條 交接班前后，各單位必須及時準確向調(diào)度室匯報以下信息，否則對有關人員和單位罰款100—300元，對弄虛作假和拒不匯報者加倍處罰。
1.煤樓煤倉存煤和矸石倉存矸情況； 2.井下各采區(qū)及矸石倉存出儲情況； 3.井下水倉水位；
4.新老付井提矸石、煤、下空車、下料、設備車數(shù)量。第152條 運銷站及時準確匯報到火車數(shù)量、對車情況和裝車情況以及外運數(shù)，匯報不及時、不準確或拒不匯報，每次罰款100---300元，罰責任者50—200元。
第153條 作業(yè)規(guī)程，巷道貫通措施、初采初放和收尾措施、初采初放工作總結、瓦斯排放措施、停送電拆火審批單、井下燒焊措施等必須及時送調(diào)度室，否則，每次罰款100—300元，罰責任者和單位主要負責人各50—200元。
第154條 煤質(zhì)日報表月報表、煤炭運銷存報表、原煤產(chǎn)量和開掘進尺完成情況，全礦各單位入井出勤人數(shù)、主要技術經(jīng)營指標以及安裝回收、巷道貫通、重點工程、停產(chǎn)檢修、初采初放和專題季節(jié)性工程進度等必須及進準確報送調(diào)度室。否則，每次罰責任單位100－300元，罰責任者50—200元。
第155條 生產(chǎn)調(diào)度所需圖紙資料、領導安排的工程進展圖以及調(diào)度室或礦領導臨時性安排所需的圖紙資料、文件、生產(chǎn)經(jīng)營等信息不及時填寫報送，每次罰責任單位100－300元，罰責任者50—200元。
第156條 凡出現(xiàn)生產(chǎn)事故、工傷事故、瓦斯超限事故以及重大事故和其它事故，有關單位和部門向上級有關部門匯報而不及時向調(diào)度室匯報，或匯報內(nèi)容不一致，每次罰責任單位500元，罰有關責任者200元。
第157條 凡干部職工向調(diào)度室提供有價值的安全生產(chǎn)經(jīng)營信息，視效益大小每獎勵10—200元。
第158條 對生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患及時匯報或處理，并避免損失的，根據(jù)情況，給予獎勵。
第八章
礦車管理 第一節(jié)
平板車
第159條 各單位嚴禁自制平板車和花車，需要自制時必須由生產(chǎn)副礦長同意，有關部門鑒定驗收合格后，管理單位記入臺帳，方準投入使用。否則每臺罰款500元。
第160條 不經(jīng)生產(chǎn)副礦長和機電科批準，嚴禁私自改裝礦車、平板車和花車，否則每臺罰款2000—5000元。
第161條 礦車、人車、平板車和花車，管理單位要建立車輛管理臺帳，每月對所管理車輛清查核對一次，做到車數(shù)、車號、臺帳、牌板四對照。并把車輛的周轉和使用情況向調(diào)度室匯報，否則每次罰責任單位200元。
第162條 礦車、平板車和花車的管理單位負責車輛的收發(fā)、編號、建卡、維修。每發(fā)現(xiàn)1臺無建卡、無編號、無手續(xù)車輛，罰責任單位50元。
第163條 不履行礦車、平板車和花車的用車手續(xù)，私自用車，每次每臺罰責任單位300元。
第164條 用車單位領車時，要檢查車輛的完好狀況，不合格的車輛嚴禁投入使用。否則每發(fā)現(xiàn)1臺罰責任單位50元。
第165條 交回的車輛由管理單位負責檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有損壞的要追究原因，視損壞程度每臺罰款200—1000元。造成車輛報廢的，原價賠償，并加罰1000元。
第二節(jié)
普通礦車和人車
第166條 運輸隊負責全礦所有普通礦車和人車的管理及維修，有下列情況之一者，對運輸隊進行處罰。
1.普通礦車車底積煤超過150mm，每臺罰款50元； 2.礦車帶病運轉，每臺罰款50元；
3.坑木場料車供應不及時，每少供1臺罰款50元； 4.向其他單位供應大車底、雜物車、壞車、每臺罰款50元； 5.升井的壞車不及時處理，每拖延1天每臺罰款50元； 6.井口把鉤工要嚴格把好壞車、大車底、雜物車入井關，把關不嚴的，每臺罰款50元；
7.半煤巖車不得翻入矸石山，每翻1車罰責任單位300-500元，責任者50-100元。
第167條 因組織不力影響提渣供車超過1小時，每次罰責任單位300—500元。
第168條 裝渣車不滿，每車罰責任單位50元。第169條 有下列情況之一者，對物管中心進行罰款。1.不合格礦車裝料，每臺罰款50元； 2.不按計劃裝料，每少1車罰50元； 3.裝料礦車不充分利用，每臺罰款50元，4.到礦生產(chǎn)物資不積極組織卸貨，每次罰款300元。
第170條 開掘、維修、回收等單位要堅持清車制度，不先清凈雜物而裝車者，每臺罰責任單位50元。
第171條 回收升井的大件車、設備車在24小時內(nèi)必須卸完。拖延1天罰責任單位200元；
第172條 南煤場的煤車，不及時翻空，積壓礦車影響生產(chǎn)，每臺罰掘七隊50元。
第173條-593大巷人車有下列情況之一者，每次罰運輸隊100－300元，罰責任者50元。
1.不按時發(fā)車； 2.不服從調(diào)度安排。
第174條 不經(jīng)調(diào)度室同意私自調(diào)用人車，每次罰責任者200元。第175條 因外部原因造成人車遲發(fā)，罰責任單位100-300元。第176條 故意給人車設臵路障，影響運行的，罰責任者200元。第177條 各單位需要平板車要到綜機車間辦理借車手續(xù)，用完后及時歸還的，否則每超一天罰款50元。
第178條 組裝泵站列車或移變車，一律使用輕便平板車，并由管理單位鑒定，否則每臺罰 責任單位100元。副井把鉤工要嚴把驗車關，嚴禁無使用通知單、無車號的平板車入井，否則罰把鉤工50元；入井記錄與實際不符，罰責任單位100-300元。裝運設備入井的平板車，使用單位要及時回收交綜機車間，凡發(fā)現(xiàn)回收不及時（安裝、回收工作面移交時，開掘隊、皮帶隊等單位使用卸車后3天內(nèi)不交綜機車間），罰責任單位每天50元。
第三節(jié)
花車
第179條 花車只能裝超長和特殊物料，各單位需使用時到運輸隊辦理手續(xù)，每臺交壓金100元，退車退押金。遲退一天每臺罰50元，丟失一臺罰100-300元。
第180條
花車不用時要存放到指定地點，亂放造成丟失、損壞或不能滿足使用者，每次罰運輸隊300-500元。凡發(fā)現(xiàn)無主花車，每天每臺罰運輸隊50元。
第九章
其 它
第181條 到調(diào)度室無理取鬧或謾罵調(diào)度員的，罰款200-500元。第182條 澡堂水溫、室溫及水質(zhì)達不到要求的，罰服務隊300元。
第183條 服務隊應對井下職工的衣服及時洗滌并烘干，否則每次罰款50—100元。
第184條 井下水倉或澡堂水池水滿外溢，罰單位300元，罰責任者100元。
第185條 職工食堂飯菜質(zhì)量差、供應不及時，影響職工工作或生活，每次對職工食堂罰款300元。
第186條 礦通勤車不按時發(fā)車、不按路線行駛、?？?，影響到職工上下班，罰責任單位300元，罰責任者50元。
第187條 工人村出現(xiàn)計劃外停水、電、煤氣，影響職工生活，每次罰責任單位300—500元。
第188條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二篇：煤礦調(diào)度室管理規(guī)定.doc
目 錄
第一章 調(diào)度室工作職責和權限........................................................................................3
一、調(diào)度室工作職責范圍..................................................................................................3
二、調(diào)度室工作權限..........................................................................................................5 第二章 調(diào)度人員素質(zhì)要求................................................................................................6
一、調(diào)度人員應知應會......................................................................................................6
二、調(diào)度人員工作作風......................................................................................................6 第三章 調(diào)度室崗位責任制................................................................................................7
一、調(diào)度主任崗位責任制..................................................................................................7
二、調(diào)度室副主任崗位責任制..........................................................................................8
三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制......................................................................................9
四、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制........................................................................................11 第四章 調(diào)度室管理制度..................................................................................................11
一、調(diào)度領導值班制度....................................................................................................11
二、調(diào)度員值班制度........................................................................................................12
三、主任、統(tǒng)計員值班制度............................................................................................16
四、調(diào)度質(zhì)量標準化工作程序........................................................................................17
五、調(diào)度室匯報制度........................................................................................................19
六、調(diào)度會議制度............................................................................................................20
七、調(diào)度資料管理制度....................................................................................................22
八、調(diào)度室保密制度........................................................................................................22
九、調(diào)度室培訓制度........................................................................................................23 第五章 調(diào)度專項管理制度..............................................................................................24
一、雨季“三防”值班制度............................................................................................24
二、上傳下達管理規(guī)定....................................................................................................25 三、十項專題調(diào)度制度....................................................................................................26
（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定............................................................................26
（二）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定............................................................................27
（三）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定............................................................................28
（四）采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定............................................................................28
（五）高溫火點調(diào)度管理規(guī)定........................................................................................29
（六）巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定........................................................................................30
（七）過老巷調(diào)度管理規(guī)定............................................................................................31
（八）水患調(diào)度管理規(guī)定................................................................................................32
（九）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定....................................................................................33
（十）重點工程調(diào)度管理規(guī)定........................................................................................33
四、礦二級調(diào)度管理規(guī)定................................................................................................34
五、下井人員清點制度....................................................................................................35
六、井下應急救援廣播系統(tǒng)管理規(guī)定............................................................................36 第六章
應急救援管理規(guī)定............................................................................................37
一、應急救援預案修編及演練制度................................................................................37
二、應急救援預案步驟要點............................................................................................38
三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)的管理規(guī)定................................................................41
三、《調(diào)度員十項應急處置權》實施管理規(guī)定..............................................................43
四、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度............................................................................44 第七章 調(diào)度室全面預算管理規(guī)定..................................................................................45
一、調(diào)度室預算管理辦法................................................................................................45
二、調(diào)度室預算小組成員及分工....................................................................................46
匯編說明
煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。
為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)集團公司《調(diào)度室質(zhì)量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。
二〇一〇年十一月一日
第一章 調(diào)度室工作職責和權限
一、調(diào)度室工作職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關調(diào)度早會、生產(chǎn)會、調(diào)度晚會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。
9、負責落實礦領導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導向集團公司進行匯報。
10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調(diào)度業(yè)務建設、調(diào)度質(zhì)量標準化建設、調(diào)度信息化建設，實施人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性事故時，根據(jù)授權規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。
第二章 調(diào)度人員素質(zhì)要求
一、調(diào)度人員應知應會
1、調(diào)度人員應知
各級調(diào)度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設計生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力（包括通風能力核定）等。
2、調(diào)度人員應會
各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應用。
二、調(diào)度人員工作作風
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快的工作作風。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解生產(chǎn)全過程，處理生產(chǎn)問題做到及時、準確、快捷。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大事故發(fā)生時立即啟動事故應急救援預案，決不能瞎指揮。
第三章 調(diào)度室崗位責任制
一、調(diào)度主任崗位責任制
1、在主管副礦長的領導下，負責調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關的政策、計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。
2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會、對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查和落實。
3、掌握生產(chǎn)指標完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領導抓好安全生產(chǎn)。
4、掌握采區(qū)準備、采掘工作面接續(xù)、采掘設備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。
5、負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。
6、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關系，確保生產(chǎn)正常有序進行。
7、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時解決。
8、在事故救援時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。
9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。
10、組織礦調(diào)度人員的業(yè)務學習和技能培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務水平和操作技能。
11、負責質(zhì)量標準化建設工作，根據(jù)上級和集團公司調(diào)度質(zhì)量標準化標準的要求，每月進行檢查。
12、負責向礦和上級主管部門匯報工作，提供情況。
二、調(diào)度室副主任崗位責任制
1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安目標、任務指標，并監(jiān)督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。
2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。
3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設備的運轉狀況。
4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關單位和部門采
取措施，及時處理。
5、負責貫徹落實上級下達的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、調(diào)度命令和有關會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。
7、參加有關的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領導提供決策依據(jù)。
8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負擔的工作。
9、負責完成礦領導以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保調(diào)度工作的正常進行。
三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實上級有關安全工作的指示、指令、命令。
2、在生產(chǎn)生產(chǎn)副礦長的領導下，負責礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負責。
3、負責掌握礦井當班生產(chǎn)任務完成情況，并負責當班、當日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報、傳輸。
4、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。
5、負責接收、轉發(fā)、下達上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認真貫徹落實。
6、對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關領導和部門，并對問題的處理進行追蹤調(diào)度。
7、掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發(fā)生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事故回報程序及時向領導和有關部門進行匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領導做好事故救援工作。
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握各單位生產(chǎn)進度。
9、根據(jù)領導的要求，及時準確的提供安全生產(chǎn)信息、相關資料和數(shù)據(jù)報表。
10、掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。
11、嚴格執(zhí)行24小時值班制度和交接班制度，對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析進行小結，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。
12、嚴格執(zhí)行保密制度，對相關的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領導批準，嚴禁外傳。
13、加強業(yè)務學習業(yè)務學習和政治學習，不斷提高職工安全意識和業(yè)務水平。
四、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制
1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計劃安排以及指標完成情況。
2、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產(chǎn)方面的指示精神。
3、負責上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。
4、負責生產(chǎn)報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改進。
5、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，負責旬、月、的調(diào)度工作總結并及時按規(guī)定進行上報。
6、負責協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員日常工作進行檢查并督促問題落實整改。
7、嚴格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。
第四章 調(diào)度室管理制度
一、調(diào)度領導值班制度
每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調(diào)度值班。
1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章
制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
4、嚴格執(zhí)行交接班制度，每天7：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
6、每天21：00前向集團公司調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
7、緊急情況下有權調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
8、礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。
二、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行十二小時工作制，每日兩班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)
作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。
3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處臵和善后事宜；對事故的發(fā) 13
生、處臵過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
5、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。
6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。
7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處臵和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
9、嚴格執(zhí)行交接班制度：
a、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調(diào)度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況
并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。
10、堅持靈、準、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺每天需要向集團公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款100元，報礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款50元。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
11、堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。
e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。
12、調(diào)度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。
三、主任、統(tǒng)計員值班制度
1、為了密切配合礦領導搞好值班，根據(jù)集團公司要求，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計員每旬在調(diào)度臺值班一次。
3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調(diào)度職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。
4、值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。
5、值班期間，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時與當班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。
6、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
7、凡因公外出、請假等，及時向集團公司調(diào)度室說明情況。
四、調(diào)度質(zhì)量標準化工作程序
1．每日按照早7點、晚6點交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。
2．接班后，核對各隊組的班作業(yè)計劃任務，統(tǒng)計好班作業(yè)計劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關鍵，辦好上班未完的事項。
3．對早7點、下午3點的生產(chǎn)調(diào)度會議中領導布臵的生產(chǎn)關鍵問題，填寫重點問題追蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度進度，直至按一切結束。
4．班中按時調(diào)度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領導匯報。對于突發(fā)事件，按礦井災害處理及預防計劃規(guī)定順序逐一實施。
5．班中，認真接收、收聽上級調(diào)度通知、通報、電話指示，作好記錄，復印存檔。原件迅速交礦領導簽閱，并按領導意見迅速貫徹落實。
6．每小班結束聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。旬前月前根據(jù)上傳集團公司數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進行整改。
7．一個工作日結束，22點前，作好三個小班的生產(chǎn)任務完成
數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，及時向集團公司調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進行匯報。編寫礦領導下井責任追蹤單及警示匯報內(nèi)容，傳集團公司調(diào)度室。
8．每日早7點前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領導值班日報。早會上由礦值班人員進行匯報。
9．參加生產(chǎn)會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調(diào)度員傳達，貫徹落實。
10．每月結束后，由統(tǒng)計員作出調(diào)度生產(chǎn)月報，報送礦領導和有關部門。每逢周五，由坐臺調(diào)度員編寫本周及下周重點工作匯報，傳集團公司調(diào)度室。每月25日對全礦原煤產(chǎn)運銷存進行盤點，并于當日將盤點結果電傳集團公司調(diào)度室。
11．每日、每旬、每月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日、旬、月的統(tǒng)計。
12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預計全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。
13．當一個月的各項調(diào)度工作完結之后，由統(tǒng)計員負責將調(diào)度記錄臺帳文件生產(chǎn)簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。
14.季節(jié)性匯報按集團公司要求及時上報。
五、調(diào)度室匯報制度
1、調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，想礦調(diào)度室匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按領導和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的生產(chǎn)任務、產(chǎn)銷存、貨款回收等情況，向領導和上一級調(diào)度室匯報。
2、周五匯報制度。礦井每逢周五，要將生產(chǎn)計劃完成情況、本周生產(chǎn)活動分析和下周的生產(chǎn)安排和措施，于當日的中午12點以前通過協(xié)同辦公發(fā)往集團公司調(diào)度室。
3、專題匯報制度。
（1）各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領導罰款50元。
（2）施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。
（3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領導批準、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位 19
值班人員各100元；造成嚴重后果的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。
（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。
（5）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。
（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。
六、調(diào)度會議制度
1、生產(chǎn)調(diào)度會議：每逢周一、三、五下午15點召開生產(chǎn)調(diào)度會議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。每天晚19點30分召開安全生產(chǎn)反饋會議，對一天來檢查出的問題及落實情況進行通報。
2、調(diào)度專業(yè)會議。每月召開一次調(diào)度人員專業(yè)會議，主要任務是總結和布臵近一段時間的調(diào)度工作情況，共同學習調(diào)度專業(yè)知識，不間斷的提高調(diào)度業(yè)務水平。
3、參加會議的相關要求。
（1）各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。
（2）生產(chǎn)會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。
（3）對于生產(chǎn)會議安排工作進度完成情況，當日22：00點前必須向調(diào)度室匯報落實情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。
（4）調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。
（5）各單位必須建立生產(chǎn)會議安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負責人罰款50元；每少一次記錄或一次落實記錄不全面，扣當日值班隊（廠）長50元。
七、調(diào)度資料管理制度
建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：
1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。
2、調(diào)度資料保存制度：
（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上；
（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；
（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產(chǎn)報表作為永久保存資料；
（4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災害預防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；
（5）其它資料保存1年以上；
（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。
（7）調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。
八、調(diào)度室保密制度
為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信
息的管理，特制定本制度：
1、保密范圍：
凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。
2、保密對象： 調(diào)度室所有工作人員。
3、保密制度：
（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。
（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。
（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。
（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。
（5）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。
九、調(diào)度室培訓制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。
1、調(diào)度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。
2、統(tǒng)計員年初負責編制全年以及每季度的培訓計劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學習培訓進度，負責每季度對所學內(nèi)容進行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進行通報。
3、培訓內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容翔實、規(guī)范。
4、調(diào)度室主任負責每月組織一次集中學習，要求在礦調(diào)度人員全部參加，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據(jù)記錄自學，并統(tǒng)一參加考試。
5、集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。
6、每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款100元，不親自簽到者罰款50元，考試不合格者每次罰款100元。
第五章 調(diào)度專項管理制度
一、雨季“三防”值班制度
1、雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。
2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌 24
握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。
3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調(diào)度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領導要在調(diào)度室向集團公司調(diào)度室匯報防水值班情況，每天6:00由調(diào)度員向集團公司匯報夜間降雨及排水情況。
5、機電隊每天18:00負責向礦調(diào)度室匯報當日礦井排水情況，地測科負責向礦調(diào)度室匯報當日降雨情況。
二、上傳下達管理規(guī)定
1、接收上級機關的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領導批示。
2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領導批閱。根據(jù)領導指示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。
3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。
4、當月結束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。
5、對于基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要認真
記錄，并如實、迅速的向有關領導報告。三、十項專題調(diào)度制度
（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定
為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調(diào)度記錄簿。
2、自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準備隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。
4、工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。
5、對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、計劃、領導跟班表。
6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（二）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定
為了達到采煤工作面撤出調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調(diào)度記錄簿。
2、自采煤工作面撤出措施規(guī)定開始之日起，每天三班調(diào)度準備隊工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、剩余支架個數(shù)、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。
4、工作面回撤報表需要增加工作面長度、回撤支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號以及回撤支架和主要設備趨向。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、計劃、領導跟班表。
7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（三）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定
為了達到采煤工作面初次放頂調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。
2、自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面推進情況，現(xiàn)場匯報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。
4、工作面初放報表需要增加領導小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位臵、長度等信息。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結束后，要有工作總結和領導小組成員簽字。
7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（四）采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定
為了達到采煤工作面收尾調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調(diào)度記錄簿。
2、自采煤工作面開始掛網(wǎng)、上繩之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量（掛網(wǎng)、上繩、打錨桿、錨索）、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面收尾報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。
4、工作面收尾報表需要增加工作面長度、支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（五）高溫火點調(diào)度管理規(guī)定
為了達到高溫火點調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立高溫火點專題調(diào)度記錄簿。
2、每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。
3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對高溫火點專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（六）巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定
為了達到巷道貫通調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。
2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。
3、自地測科下達貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。
4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。
5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風情況）以及貫通誤差分析等。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
8、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
9、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（七）過老巷調(diào)度管理規(guī)定
為了達到過老巷調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立過老巷專題調(diào)度記錄簿。
2、當采掘工作面接近老巷區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科、技術科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。
3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋
要靈敏，解決問題要迅速。
4、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
5、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（八）水患調(diào)度管理規(guī)定
為了達到水患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。
2、當出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。
3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（九）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定
為了達到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。
2、每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。
3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
（十）重點工程調(diào)度管理規(guī)定
為了達到重點工程調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立重點工程專題調(diào)度記錄簿。
2、每天三班調(diào)度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。
3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。
四、礦二級調(diào)度管理規(guī)定
1、綜采隊、五四隊填寫“采煤日產(chǎn)量、采煤工作面初次放頂、采煤工作面收尾”報表，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午4點前傳礦調(diào)度室。
2、各掘進區(qū)隊填寫“掘進進尺日調(diào)度報表、掘進工作面予貫通報表”，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午4點前傳礦調(diào)度室。
3、準備隊填寫“工作面安裝/撤出進度表”，于安裝/撤出工作開始前五天內(nèi)傳礦調(diào)度室。
4、機電隊、運搬隊報表按照夜班、白班的順序，于晚上8點
前報礦調(diào)度室。
5、各區(qū)隊需安排專人負責這項工作，出現(xiàn)誤報、漏報、延報現(xiàn)象，對負責人員及當日區(qū)隊值班領導每次罰款50元。
6、各類報表電子郵件形式傳送，郵箱地址：gtmkdds@163.com，機電隊、運搬隊報送較晚，可以打印填寫后派專人報送。
五、下井人員清點制度
1、每班下井前，各區(qū)隊值班隊長應向調(diào)度室匯報本單位當班下井人數(shù)。當班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應向調(diào)度室匯報各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)度室、區(qū)隊、礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。
2、在其他單位匯報完下井人數(shù)后，調(diào)度室負責對實際下井人數(shù)進行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計表”及“礦領導帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準確。
3、每班結束后，調(diào)度各區(qū)隊升井人數(shù)，填寫好“礦領導帶班調(diào)度記錄本”，并讓當班帶班領導簽字確認。
4、外來人員必須填寫“葛亭煤礦外來人員下井準入證”，由陪同人員負責落實，各分管人員簽字后交調(diào)度室統(tǒng)計員存檔。
5、安監(jiān)處、調(diào)度室負責對清點制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，每月不定時間進行抽查。
六、井下應急救援廣播系統(tǒng)管理規(guī)定
1、信息中心為井下救援廣播管理部門，負責系統(tǒng)日常運行管理維護；調(diào)度室負責系統(tǒng)的日常使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知信息中心。
2、井下設備責任劃分如下：井下軌道大巷上下山頂?shù)妆P音箱、電源由運搬隊負責，掘進迎頭工作面音箱、電源由分管責任區(qū)隊負責。信號線纜吊掛按照葛亭煤礦電纜管理區(qū)域劃分規(guī)定執(zhí)行，責任人為各責任區(qū)隊主管隊長。
掘進迎頭音箱必須距迎頭不超過50-100米范圍內(nèi)，采煤工作面音箱安裝至設備移動列車處并跟隨其回撤。音箱位臵超過以上規(guī)定對區(qū)隊隊長罰款100元。
3、信號線纜由各區(qū)隊自行延長和回撤，回撤線纜及設備及時升井并上交信息中心。信號線纜需加接時應提前兩天通知信息中心并領取需線纜進行敷設，違者對隊長罰款100元。
4、井下擴音設備任何單位和個人不能私自打開，各分管區(qū)隊應保持設備外觀清潔干燥，保持電源穩(wěn)定供電，嚴禁向音箱上撒水，防止污物堵塞喇叭。違者對隊長、責任人各罰款100元。
5、人為因素造成的音箱或電源損壞的，對責任人罰款200元并按照原價賠償，造成線纜損壞、缺失的對責任人罰款100元。
6、調(diào)度室當班調(diào)度員應熟練使用應急救援廣播系統(tǒng)常用功能，能夠指揮現(xiàn)場人員迅速、有序、安全撤離危險區(qū)域。
第六章
應急救援管理規(guī)定
一、應急救援預案修編及演練制度
（一）管理要求
1、由安監(jiān)處、調(diào)度室牽頭，于每年年初根據(jù)相關規(guī)定對《葛亭煤礦重大事故應急救援預案》進行修編，并制定應急演練計劃和演練報告。
2、礦調(diào)度室由統(tǒng)計員負責管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內(nèi)容。
3、將應急救援預案修編完畢后，要及時通知并下發(fā)到所有相關單位學習存檔。
4、調(diào)度室要根據(jù)每年的《應急救援預案演練計劃》提前組織好應急救援演練工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團公司。
5、在演練結束后，調(diào)度室要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經(jīng)驗教訓。
（二）處罰
1、在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；
2、對未及時上交報告的單位，將給予200—500元不等的處罰；
3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰；
4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。
二、應急救援預案步驟要點
（一）信息報告與處臵
1、礦調(diào)度室值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災情報告后，要做好災情的詳細記錄，并立即向當天調(diào)度值班礦領導或礦安全生產(chǎn)事故應急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領導或應急辦公室主任、副主任立即向礦應急總指揮匯報。事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng)礦長審閱后，必須在1小時之內(nèi)報集團公司調(diào)度室和山東煤礦安全監(jiān)察局魯西監(jiān)察分局；事故情況不明的，經(jīng)礦長審閱后，必須立即向集團公司調(diào)度室報告事故情況，隨后再及時報告事故搶險進展情況，并下達命令撤出受威脅區(qū)域的人員。礦井24小時調(diào)度值班電話：2755180，直撥電話：9；安監(jiān)處24小時值班電話：2755042，直撥電話：302。
2、葛亭煤礦搶險辦公室根據(jù)總指揮的指示，按國家和淄礦集團有關規(guī)定立即將所發(fā)生事故基本情況報告給淄礦集團公司調(diào)度室及山東煤礦安全監(jiān)察局魯西監(jiān)察分局等上級有關部門。
◆響應分級
葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應急總指揮接到匯報后，迅速作出判斷，確定警報和響應級別。如果事故很小，不足以啟動葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應急預案，則發(fā)出“預警”警報，密切關注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預計事故難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應急”警報，下達啟動葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應急預案的命令。
根據(jù)安全生產(chǎn)事故災害嚴重程度、可控性、救災難度和影響范圍，將響應分為五級：
五級：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴大。
四級：發(fā)生一般事故，危害可能發(fā)展、后果可能擴大，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故的。
三級：發(fā)生較大事故。二級：發(fā)生重大事故。一級：發(fā)生特別重大事故 ◆響應程序
1、應急指揮
1）葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應急信息報告程序”（見附件1），通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中，通知有關搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。
2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。
3）應急啟動后，要求盡快做到應急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡，報警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術組趕赴事故現(xiàn)場。
2、應急行動
1）葛亭煤礦有關搶救人員到達事故現(xiàn)場后，事故單位行政正職或知情人員要立即向礦有關人員匯報詳細的事故情況。
2）迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長和事故單位行政一把手擔任。
3）搶救組和技術組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)（危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定搶救方案和安全措施。
4）礦山救護隊或消防隊、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進行現(xiàn)場搶救。
5）在執(zhí)行應急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、39
工程搶險、警戒與交通管制、醫(yī)療救護、人群疏散、環(huán)境保護、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。
3、擴大應急
1）在事故搶救搶險過程中，若事態(tài)擴大，搶救力量不足，事故（事件）無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向葛亭煤礦應急總指揮部匯報。
2）由葛亭煤礦搶安全生產(chǎn)應急救援總指揮決定向上級機關求救，請求兄弟單位或政府部門進行增援，啟動上一級事故應急救援預案，實施擴大的應急響應。
3）必要時葛亭煤礦總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場周圍人員進行緊急疏散或轉移，或請求地方政府組織周邊群眾進行緊急疏散或轉移。
4、應急恢復
1）搶險救援行動完成后，進入臨時應急恢復階段，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。
2）搶救結束后，專家技術組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復生產(chǎn)、生活計劃，由現(xiàn)場指揮部組織實施。
◆應急結束
事故現(xiàn)場得以控制，危害不再發(fā)展，災害不再擴大，環(huán)境符合有關標準，經(jīng)事故現(xiàn)場應急指揮機構批準后，宣布現(xiàn)場應急結束。
1．及時將事故發(fā)生的經(jīng)過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經(jīng)濟損失以及必要的基礎信息上報集團公司，集團公司按規(guī)定上報上級主管部門。
2．及時將事故發(fā)生、上報、搶救以及相關物證等資料移交事故調(diào)查處理小組。
3．認真總結，寫出應急救援總結報告。報告應認真總結應急救援的經(jīng)驗教訓，提出改進措施。
葛亭煤礦總指揮部宣布應急響應結束，應急人員撤回原單位，40
應急救援辦公室進行應急總結評審。
（二）后期處臵 1．善后處臵
礦工會、辦公室、黨群負責人組織相關部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安臵、補償，做好思想教育工作，確保社會穩(wěn)定。
人勞部、工會負責人組織專業(yè)人員進行征用物資補償，核算救災發(fā)生的費用。
財經(jīng)部負責人進行事故救援費用的支付。
總務科負責人制定污染物收集、清理與處理等事項的方案，由相關單位按方案處臵。
調(diào)度室負責人組織有關單位按照安全質(zhì)量標準化等要求恢復正常生產(chǎn)、生活秩序，消除事故后果和影響。
救護中隊、保衛(wèi)科在應急工作結束后，認真核對參加應急人數(shù)，清點救援裝備、器材。
人勞部負責人進行相關的保險受理和賠付工作。黨群負責人進行事故善后處理法律咨詢和理賠工作。2．工作總結與評估
應急響應結束后，安監(jiān)處及時認真分析事故原因，制定防范措施，落實安全生產(chǎn)責任制，防止類似事故發(fā)生。辦公室應急領導小組負責組織相關部門人員對應急過程和應急保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議，對應急預案進行修訂，并在應急響應結束一個月內(nèi)，將總結評估報告報集團公司安監(jiān)局。
三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)的管理規(guī)定
1、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保
障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)和《山東省煤炭工業(yè)局關于預防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》及集團公司要求，制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適應于礦井工程施工的所有單位。
3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長在礦長的領導下，對井下工程開工、停產(chǎn)、復工前的工程驗收負責，由相關職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。
4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領導及技術負責人是本制度落實參與對工程開工（復工）前的檢查。
5、實行礦井工程開工、停產(chǎn)、復工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復工工程包括：停產(chǎn)施工超過3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。
6、礦井工程開工、停工、復工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領導提出申請。分管領導組織職能部室人員3日內(nèi)對申請開工（復工）的工程進行開工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工（復工）。
7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應資質(zhì)，所承包礦井工程的開工、停產(chǎn)、復工工程，由相關業(yè)務部門協(xié)調(diào)，由承包方提出施工申請后，經(jīng)分管
領導組織有關職能部門檢查后方可施工。
8、礦井工程的開工（復工）許可制度實行現(xiàn)場掛牌管理，經(jīng)申請湖獲準開工（復工）的工程，由施工單位制定開工（復工）許可牌，排板內(nèi)容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責人，技術負責人，技術負責人，礦分管領導等內(nèi)容。許可牌板統(tǒng)一管理，于開工前在現(xiàn)場懸掛。
9、對應進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術負責人進行罰款；造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關規(guī)定處罰。
10、對應進行開工申請的建設工程，相關職能部門把關不嚴，或未申請而允許開工的有關管理、監(jiān)督人員，追究其責任；造成事故的，按事故責任追究有關規(guī)定進行處罰。
三、《調(diào)度員十項應急處置權》實施管理規(guī)定
1、礦調(diào)度室值班人員在接到符合《十項應急處臵權》（見附表）涉及險情的匯告后，要做好災情的詳細記錄，并立即使用調(diào)度電話群呼險情發(fā)生所在區(qū)域內(nèi)施工的單位，下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災路線向安全地點轉移。
2、撤人指令下達完畢后，需立即向當天調(diào)度值班礦領導或礦
應急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領導或應急辦公室主任、副主任立即向礦應急總指揮匯報。
3、通知應急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取險情情況介紹，按照《葛亭煤礦應急救援預案》的分工分頭行動。
4、通知安監(jiān)處、信息站嚴格清點出入井人員，人員入井必須由應急指揮部同意方可入井。
5、通知運搬隊停止一切與救援無關的運輸工作，保證撤人線路暢通，并維護好上下井口秩序。泵房及各場口值班人員、信號工、把鉤工應堅守崗位，負責區(qū)域內(nèi)人員全部撤出，向調(diào)度室進行電話匯報后，經(jīng)調(diào)度員允許方可升井。
6、險情發(fā)生后，情況明確的，經(jīng)礦長審閱后，按規(guī)定報集團公司調(diào)度室；情況不明的，經(jīng)礦長審閱后，必須立即向集團公司調(diào)度室報告險情發(fā)生大概情況，隨后再及時將險情具體進展情況報告集團公司調(diào)度室。
四、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度
為了防止監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡出現(xiàn)問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測傳輸不到監(jiān)控平臺，造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，通防隊監(jiān)控室值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調(diào)度室接到匯報后，應立即通知通防隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通防科長，隨時了解現(xiàn)場情況。
3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時至1小時內(nèi)無法恢復，通防隊必須向調(diào)度室詳細說明原因，并向總工、值班領導匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調(diào)匯報，并跟蹤落實，作好記錄。
第七章 調(diào)度室全面預算管理規(guī)定
一、調(diào)度室預算管理辦法
1、為加強全面預算管理的組織實施，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，提高科室經(jīng)濟活動控制水平，根據(jù)《葛葛亭煤礦全面預算管理辦法》的有關規(guī)定，制訂本辦法。
2、全面預算管理是按照礦分解到科室的指標，制訂的經(jīng)濟活動計劃。
3、實施全面預算管理的基本任務：
（1）落實長遠發(fā)展規(guī)劃，有效保證各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（2）優(yōu)化資源配臵，將各項經(jīng)濟運行更加合理，指標與日常經(jīng)營活動有機銜接，提升運營效率。
（3）提供業(yè)績評估的客觀基準，促進責任落實。
4、預算編制期間為每月倒數(shù)第二天上報下月預算計劃，每月4日前上報上月預算完成情況。預算的編制為每年的12月份，在編制預算的同時編制四個季度的分解預算。
二、調(diào)度室預算小組成員及分工
組 長：周晉森 副組長：單寶江
成 員：張連德 王洪濤 李金峰 許德清 馬琳（兼預算員）領導小組職責：
1、結合礦全面預算考核指標，制訂本部門預算編制細則。根據(jù)礦下達的預算指標編制本部門預算，并審議上報。
2、制訂本部門預算管理制度，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行過程中的問題，督促完成預算目標
3、按照預算調(diào)整條件要求，審議并向礦全面預算管理辦公室報批預算調(diào)整方案。
小組成員分工情況： 周晉森：
1、主管調(diào)度室預算管理全面工作。貫徹落實礦下達的預算目標。
2、主持制訂、審議上報礦全面預算管理辦公室的預算方案和預算調(diào)整方案。
3、組織召開本部門全面預算管理工作會議。對本部門上報全面預算進行審核。
4、組織制訂本部門預算管理考核制度和方案。單寶江：
1、負責全面預算管理宣傳工作，指導本部門人員樹立全員參與預算管理理念，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況。
2、負責采煤、掘進、機電、運輸、通風及生產(chǎn)準備工作信息收集工作；
馬琳：
1、負責預算的編制、上報。
2、準備本部門全面預算管理領導小組各項會議資料。
3、對本部門預算執(zhí)行情況進行分析，并向調(diào)度室主任匯報。
4、負責各單位采煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、16煤、數(shù)據(jù)整理匯總上報；
5、負責工資、差旅費、乘車費預算管理工作；
6、負責各種原始記錄及上報材料數(shù)據(jù)的檢查、補遺、修正工作；
第三篇：煤礦調(diào)度管理規(guī)定
煤礦調(diào)度管理規(guī)定（2011年版）
**煤電股份公司 目 錄
第一章 總 則 1 第二章 事故匯報及搶險處理 2 第一節(jié) 事故匯報 2 第二節(jié) 搶險處理 5 第三章 生產(chǎn)調(diào)度及匯報 7 第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度 7 第二節(jié) 生產(chǎn)匯報 9 第四章 雨季“三防”和冬季“三防” 11 第一節(jié) 建立“三防”管理機構 11 第二節(jié) 雨季“三防” 12 第三節(jié) 冬季“三防” 13 第五章 下井匯報 14 第六章 附 則 15
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范調(diào)度管理，強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，制定本規(guī)定。
第二條 各級調(diào)度部門必須建立健全崗位責任制。
礦井必須建立健全領導值帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務學習制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。
第三條 各單位必須建立健全調(diào)度信息體系，做好上傳下達工作，確保信息暢通。
第四條 各單位必須對調(diào)度工作進行監(jiān)督檢查和考核。
第五條 調(diào)度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏 報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。
第六條 調(diào)度工作人員應掌握安全生產(chǎn)方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
第七條 調(diào)度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)情況。
第八條 調(diào)度工作人員必須制止違章指揮和違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。第二章 事故匯報及搶險處理 第一節(jié) 事故匯報
第九條 發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序及時、準確向有關領導、部門負責人匯報。
發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災事故等）時，必須按事故匯報處理程序立即向值班領導、主要領導、總工程師、有關領導及有關部門負責人匯報。
第十條 重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：
（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向公司調(diào)度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。
（二）發(fā)生重傷或死亡事故時，必須將事故快報在24小時內(nèi)報送公司調(diào)度中心；對當時傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時內(nèi)補報事故報告。
重大事故匯報程序圖
第十一條 值班調(diào)度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關領導匯報。
第十二條 值班調(diào)度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等。
第十三條 生產(chǎn)礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：
（一）影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上（包括3小時）的。
（二）影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上（含2小時）的。
（三）影響范圍為整個井下生產(chǎn)且影響時間為30分鐘及其以上的。
（四）生產(chǎn)系統(tǒng)更換設備等影響生產(chǎn)1小時及其以上的。
（五）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。
（六）因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內(nèi)未恢復供電的。
（七）壓風機風包和出風管路因積塵著火、爆炸，壓風機搗缸的。
（八）主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。
（九）主提升機發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。
（十）主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。
（十一）主運輸皮帶因事故影響生產(chǎn)四小時以上的。
（十二）發(fā)生斜井跑車事故的。
（十三）礦車墜井以及電機車碰頭、側撞、追尾的。
（十四）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。
第十四條 地面生產(chǎn)系統(tǒng)、廠發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：
（一）凡影響生產(chǎn)時間達3小時及以上的。
（二）因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設備等影響生產(chǎn)1小時及以上的。
（三）大面積停電影響生產(chǎn)和安全的。
（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。
（五）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。
（六）地面鐵路運輸，主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達2小時的。
第十五條 發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：
（一）井下發(fā)生重傷或死亡
事故的。
（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。
（三）一次事故造成二人以上輕傷的。
（四）放炮崩人、炮煙熏人的。
（五）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。
（六）瓦斯窒息、中毒事故的。
(七)井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。
（八）透水，誤透老峒、老塘的。
（九）墜眼，車輛放大滑的。
（十）井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。
（十一）煤和瓦斯突出的。
（十二）瓦斯和煤塵爆炸的。
（十三）主扇停止運行時間超過10分鐘的。
（十四）全礦停電時間超過10分鐘的。
（十五）井上下觸電事故的。
（十六）井下淹泵房的。
（十七）其它重大事故的。第二節(jié) 搶險處理
第十六條 對礦(基層)匯報影響生產(chǎn)的一般性事故時，由當班調(diào)度員聯(lián)系有關業(yè)務處室（科室）負責處理并匯報當日值班領導。
第十七條 發(fā)生下列事故時，必須及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理，并做好原始記錄：
（一）采掘工作面發(fā)生冒頂事故時，必須調(diào)清現(xiàn)場實際情況，以及現(xiàn)場組織搶救情況和事故發(fā)生的時間、地點、原因及事故處理經(jīng)過等，并及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理，做好原始記錄。
（二）發(fā)生突水事故時，必須調(diào)清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。
（三）發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時，必須調(diào)清煤（巖）、瓦斯突出的時間、地點和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦斯?jié)舛群筒胺秶瑸膮^(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況，遇險人員情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（四）發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時，必須調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點、波及范圍，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，遇險人員情況，火源情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（五）發(fā)生火災事故時，必須調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點和原因，災區(qū)通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況，現(xiàn)場滅火情況，火勢情況，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
第十八條 對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身和非人身事故的處理，應遵守下列規(guī)定：
（一）公司（礦）值班調(diào)度員接事故匯報后，立即按事故匯報處理程序向當日值班領導匯報，由值班領導負責處理和安排有關業(yè)務處室（科室）追查分析事故原因，并提出具體處理意見和防范措施。
（二）由公司（礦）值班調(diào)度員負責將事故處理意見和防范措施反饋到礦調(diào)度所（基層單位）并督促執(zhí)行。
（三）由礦調(diào)度所負責及時將落實情況以書面形式傳公司調(diào)度中心備查。
第十九條 各礦醫(yī)院（所）在接到搶救工傷的調(diào)度通知后，必須迅速組織有關人員做好工傷搶救的準備工作，同時在初診結束后，20分鐘內(nèi)向公司調(diào)度中心匯報，并負責組織有關人員對工傷進行搶救。
第二十條 各礦醫(yī)院（所）要將工傷治療情況及時向公司調(diào)度中心匯報。
第二十一條 救護隊在接到事故搶救調(diào)度命令后，必須按救護規(guī)程規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，并將事故處理情況定時向公司調(diào)度中心匯報。
第二十二條 公司（礦）值班領導負責當日公司（礦）安全生產(chǎn)的安排和處理工作。發(fā)生下列事故時，由當日值班領導組織相關部門追查處理：
（一）影響生產(chǎn)的重大非人身機電事故，公司機運管理部（礦機電科）負責。
（二）影響生產(chǎn)的重大非人身頂板事故，公司生產(chǎn)技術部（礦技術科）負責。
（三）影響生產(chǎn)的重大非人身透水、地測責任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地測部（礦地測科）負責。
（四）重傷及重傷以上事故，公司安全監(jiān)察局（礦安監(jiān)處）負責。
第三章 生產(chǎn)調(diào)度及匯報
第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度
第二十三條 交接班時必須將上班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及領導指示交接清楚。
第二十四條 接班后及時跟蹤調(diào)度上班存在問題及處理情況，并做好記錄。
第二十五條 班中全面調(diào)度各采掘工作面的安全生產(chǎn)情況、主要系統(tǒng)運轉狀況，并及時匯報處理存在的問題。
第二十六條 重要采掘工作面和領導交辦事項要重點調(diào)度。重點調(diào)度應做到：
（一）高瓦斯區(qū)域
1.每次通風排查會議所提出的重點頭面，必須進行跟蹤調(diào)度。
2.遇瓦斯超限時，必須調(diào)清瓦斯超限的時間、地點、范圍，瓦斯?jié)舛燃巴咚钩薜脑蚝退扇〉拇胧?，并及時匯報、處理，做好原始記錄。
3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面，要調(diào)清現(xiàn)場實際情況、進度和采取的措施等，并及時協(xié)調(diào)、處理相關問題，做好記錄。
（二）水文異常區(qū)域 1.臨近采空區(qū)、斷層破碎帶及其他可能出水地區(qū)和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面，必須調(diào)清工作面的進度、采高、頂板和地質(zhì)變化情況以及現(xiàn)場采取的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，并做好記錄。
2.出現(xiàn)水患（異常）時，必須要求現(xiàn)場停止作業(yè)、撤出威脅區(qū)人員，調(diào)清出水的時間、地點、出水量、水溫和采取的措施等，及時匯報處理，做好記錄。
（三）采掘工作面
1.采煤工作面安裝時，必須調(diào)清切眼頂板、支護、隱蔽工程情況及采取的措施。2.采煤工作面初放期間，推進度、頂板冒落情況、特殊支護和采取的措施等。3.采煤工作面收作期間，必須調(diào)清工作面支護、頂板、出口、通風、瓦斯、水 4.掘進工作面開工撥門期間，必須調(diào)清支護、頂板、放炮管理和采取的措施等。
5.掘進巷道貫通施工期間，要調(diào)清貫通剩余距離、每班進尺情況、被貫通巷道的瓦斯、水、頂板和采取的措施等情況。
6.采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調(diào)清斷層或異常帶的實際情況、頂板情況、水和瓦斯變化情況及采取的措施等。
（四）礦井停產(chǎn)檢修期間，必須調(diào)清檢修進度、存在問題及采取的措施等。
第二十七條 交班前全面調(diào)度當班安全生產(chǎn)情況，調(diào)清存在問題。
第二十八條 必須及時傳達上級下達的安全生產(chǎn)指令，并督促落實，做好記錄。
第二十九條 認真填寫調(diào)度日志和有關牌板，并做好值班、交接班，重點調(diào)度等記錄。
第三十條 調(diào)度記錄要字跡清楚、內(nèi)容完整、詳細規(guī)范。
第三十一條 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。
第三十二條 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。
第三十三條 調(diào)度交接班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產(chǎn)任務完成情況；交清安全生產(chǎn)事故、重點工作情況；交清領導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產(chǎn)任務。
第三十四條 調(diào)度資料保管應遵守下列規(guī)定：
（一）班、日調(diào)度記錄應保存5年以上。
（二）調(diào)度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。
（三）有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。
（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。
（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。第二節(jié) 生產(chǎn)匯報
第三十五條 班日匯報應包括下列內(nèi)容：
（一）上一班實際產(chǎn)量完成情況及存在問題。
（二）當班安全生產(chǎn)情況：影響生產(chǎn)的各種因素（采掘工作面條件變化，生產(chǎn)、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。
（四）礦井原煤日產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產(chǎn)量。
（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。
（六）水文變化情況。
（七）礦值、帶班領導名單。
（八）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量。
（九）當班煤炭外運情況。
第三十六條 班日匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。
（二）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量匯報時間：7：00～8：00。
（三）礦井原煤產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產(chǎn)量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。
（四）礦值、帶班領導名單匯報時間：17：30前。
（五）當班安全生產(chǎn)情況匯報每班不少于3次。
（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。
（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。
（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。
第三十七條 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調(diào)度中心。
（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。
（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調(diào)度中心。
（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調(diào)度中心。
第三十八條 月度總結匯報材料應包括月度生產(chǎn)指標完檢修期間，必須調(diào)清檢修進度、存在問題及采取的措施等。
第二十七條 交班前全面調(diào)度當班安全生產(chǎn)情況，調(diào)清存在問題。
第二十八條 必須及時傳達上級下達的安全生產(chǎn)指令，并督促落實，做好記錄。
第二十九條 認真填寫調(diào)度日志和有關牌板，并做好值班、交接班，重點調(diào)度等記錄。
第三十條 調(diào)度記錄要字跡清楚、內(nèi)容完整、詳細規(guī)范。
第三十一條 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。
第三十二條 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。
第三十三條 調(diào)度交接班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產(chǎn)任務完成情況；交清安全生產(chǎn)事故、重點工作情況；交清領導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產(chǎn)任務。
第三十四條 調(diào)度資料保管應遵守下列規(guī)定：
（一）班、日調(diào)度記錄應保存5年以上。
（二）調(diào)度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。
（三）有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。
（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。
（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。第二節(jié) 生產(chǎn)匯報
第三十五條 班日匯報應包括下列內(nèi)容：
（一）上一班實際產(chǎn)量完成情況及存在問題。
（二）當班安全生產(chǎn)情況：影響生產(chǎn)的各種因素（采掘工作面條件變化，生產(chǎn)、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。
（四）礦井原煤日產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產(chǎn)量。
（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。
（六）水文變化情況。
（七）礦值、帶班領導名單。
（八）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量。
（九）當班煤炭外運情況。第三十六條 班日匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。
（二）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量匯報時間：7：00～8：00。
（三）礦井原煤產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產(chǎn)量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。
（四）礦值、帶班領導名單匯報時間：17：30前。
（五）當班安全生產(chǎn)情況匯報每班不少于3次。
（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。
（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。
（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。
第三十七條 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調(diào)度中心。
（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。
（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調(diào)度中心。
（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調(diào)度中心。
第三十八條 月度總結匯報材料應包括月度生產(chǎn)指標完制度，及時通報防汛工作情況。
第五十三條 防汛值班領導要堅守崗位，掌握雨情汛情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。
第五十四條 加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，根據(jù)需要及時成立和組織搶險隊伍。
第三節(jié) 冬季“三防”
第五十五條 冬季“三防”要做到人力、物力、財力“三落實”。
第五十六條 結冰期前，礦井要對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位，車輛、管道、通道等設備設施，重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。根據(jù)檢查情況，研究制定本單位冬季“三防”工作方案，于11月10日前報公司調(diào)度室。
第五十七條 必須確保在結冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐，整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、浴室等崗位的供氣和供水管道，整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。
第五十八條 要采取切實可行的措施，防止井筒結冰。
第五十九條 各單位要強化用火、用電和消防器材的管理工作和礦區(qū)的治安保衛(wèi)工作。加強對要害部位及易燃、易爆場所用火、用電的監(jiān)督檢查和管理。要認真安排好治安保衛(wèi)人員的值班和巡查工作，切實做好礦區(qū)的防火、防盜和綜合治安工作。
第六十條 運送職工上下班大客車的單位要加強車輛管理，保證行車安全和車內(nèi)保暖。
第六十一條 結冰期前對礦內(nèi)、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現(xiàn)象。
第六十二條 各單位應加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，及時調(diào)度防寒、防凍情況。
第五章 下井匯報
第六十三條 礦領導帶班必須遵守下列規(guī)定：
（一）礦井每班必須有礦領導帶班下井，帶班領導應向公司調(diào)度中心匯報帶班重點部位、關鍵環(huán)節(jié)檢查巡視情況和帶班地點的安全生產(chǎn)狀況。
（二）礦井每月28日前排定下月礦領導帶班計劃，并報公司安全監(jiān)察局、調(diào)度中心。
第六十四條 礦井重點頭面跟、帶班人員必須做到“一班三匯報”，即每班開工前、班中、班末向公司調(diào)度中心匯報安全生產(chǎn)情況。第六十五條 公司領導及安全生產(chǎn)部室負責人下井須向公司調(diào)度中心匯報所到礦井、現(xiàn)場存在的問題及安排解決情況。第六章 附 則
第六十六條 本規(guī)定從2011年1月1日起執(zhí)行，公司原《調(diào)度管理規(guī)定》（**煤電生技﹝2010﹞12號附件8）同時廢止，解釋權在公司生產(chǎn)技術部調(diào)度中心。
第四篇：(條例)煤礦調(diào)度室管理規(guī)定
附件：
山西煤炭運銷集團晉中有限公司 煤礦調(diào)度工作管理辦法（試行）
目 錄
第一章 總則..........................................................................................3 第二章 煤礦調(diào)度機構設置和人員配備..............................................3
第一節(jié) 機構設置..........................................................................................3 第二節(jié) 人員配備..........................................................................................4
第三章 調(diào)度室職責與權限..................................................................4
第一節(jié) 職責..................................................................................................4 第二節(jié) 權限..................................................................................................6
第四章 煤礦調(diào)度管理..........................................................................7
第一節(jié) 組織指揮..........................................................................................7 第二節(jié) 業(yè)務保安..........................................................................................7 第三節(jié) 煤礦調(diào)度人員下井..........................................................................8 第四節(jié) 管理制度..........................................................................................9 第五節(jié) 業(yè)務學習及培訓..............................................................................9 第六節(jié) 圖表及臺賬管理..............................................................................9 第七節(jié) 調(diào)度質(zhì)量標準化建設....................................................................11
第五章 調(diào)度匯報................................................................................11
第一節(jié) 班 日匯報......................................................................................11
第二節(jié) 月度生產(chǎn)匯報制............................................................................12 第三節(jié) 調(diào)度專題匯報................................................................................12 第四節(jié) 事故及突發(fā)性事件匯報................................................................13
第六章 煤礦調(diào)度專項管理制度........................................................14
第一節(jié) 領導干部值班................................................................................14 第二節(jié) 調(diào)度會議........................................................................................14 第三節(jié) 調(diào)度員交接班................................................................................15 第四節(jié) 調(diào)度資料管理................................................................................16
第七章 附則........................................................................................16
第一章 總則
第一條 為適應煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范調(diào)度工作程序，完善調(diào)度工作制度，充分發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障安全生產(chǎn)中的作用，特制定本辦法。
第二條 本辦法依據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度管理和考核辦法的暫行規(guī)定》（晉煤銷安全字?2009?243號）和《關于強化調(diào)度指揮職能的特別規(guī)定》（晉煤銷安全字?2009?333號）的要求，結合公司實際制定。
第三條 本辦法適用于煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)度工作的指導、管理和考核。
第二章 煤礦調(diào)度機構設置和人員配備
第四條 煤礦調(diào)度機構設置和人員配備依據(jù)晉煤銷局發(fā)[2010]172號《關于規(guī)范煤業(yè)公司煤礦機構設置定崗定編及勞動用工管理的指導意見》的精神設置、配備。
第一節(jié) 機構設置
第五條 煤礦必須設立獨立的調(diào)度指揮室（以下簡稱調(diào)度室）。第六條 調(diào)度室行政上受生產(chǎn)副礦長領導，業(yè)務上接受煤業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度中心）的管理和指導。
第二節(jié) 人員配備
第七條 依據(jù)晉煤銷局發(fā)【2010】172號《關于規(guī)范煤業(yè)公司煤礦機構設置定崗定編及勞動用工管理的指導意見》，調(diào)度室配備主任、副主任各一名，調(diào)度員4名，監(jiān)控管理員4名，其他管理人員一名。
第八條 調(diào)度室主任、副主任必須具備煤礦安全生產(chǎn)相關專業(yè)中專（同等學歷）及以上文化程度，并具備兩年以上煤礦井下工作經(jīng)歷和兩年以上調(diào)度工作經(jīng)歷 ；調(diào)度員、監(jiān)控管理員和其他管理人員必須具備煤礦安全生產(chǎn)相關專業(yè)中專（同等學歷）及以上文化程度，并具備兩年以上煤礦井下工作經(jīng)歷。
第三章
調(diào)度室職責與權限 第一節(jié)
職責
第九條 認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
第十條 負責召集調(diào)度會，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。
第十一條 按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查，對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，合理調(diào)整勞動組織、調(diào)配勞動力和必要的生產(chǎn)設備，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
第十二條 深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。
第十三條 負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好采掘銜接、設備檢修、采面拆裝等重點工程和季節(jié)性工作，確保礦井安全有序發(fā)展。
第十四條 傳達并執(zhí)行礦長及公司調(diào)度中心有關生產(chǎn)作業(yè)指令和命令，并將安全生產(chǎn)信息按要求及時反饋。
第十五條 負責落實礦領導值班和帶班入井制度，堅持調(diào)度24小時值班制度，檢查各部門值班情況。協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作。
第十六條 做好生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況統(tǒng)計、分析、匯總和上報工作；建立完善的原始記錄和統(tǒng)計資料，按時填寫各種圖表、報表并定期歸檔保管。
第十七條 準確掌握礦井各種應急預案，按規(guī)定組織應急演練。遇突發(fā)事件或發(fā)生重大事故時，準確下達調(diào)度命令，及時調(diào)動所需人力、物力迅速開展工作，并協(xié)調(diào)組織盡快恢復正常生產(chǎn)。
第十八條 不斷加強調(diào)度業(yè)務培訓、調(diào)度質(zhì)量標準化和信息化建設，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
第十九條 完成上級和領導交辦的其它工作。
第二節(jié) 權限
第二十條 對影響當前生產(chǎn)的問題，調(diào)度室有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。對不服從指揮或不積極行動的單位和個人，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，對情節(jié)嚴重者如實匯報礦領導，由礦領導做出行政處理意見。
第二十一條 在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
第二十二條 有權參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。第二十三條 有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向有關領導匯報。
第二十四條 在組織搶救重大事故時，有權根據(jù)上級指示，調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)全部的人力、設備、材料、車輛等。
第二十五條 根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和交辦工作等事項的落實情況，有關部門和人員必須如實報告并提供相關資料。
第二十六條 當遇有危急礦井、危急人身安全的重大險情或災害性事故時，有權下達停產(chǎn)撤人命令。
第二十七條 在調(diào)度業(yè)務工作中，行使相關規(guī)定賦予的其它權力。
第四章 煤礦調(diào)度管理
第一節(jié) 組織指揮
第二十八條 以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮安全生產(chǎn)和基本建設，掌握原煤產(chǎn)量、開拓進尺、掘進總進尺完成情況、原煤庫存量情況和基本建設工程進度情況，及時有效地解決生產(chǎn)和基建中出現(xiàn)的各種問題，安全、均衡地完成生產(chǎn)和基建任務。
第二十九條 掌握原煤產(chǎn)量、外運量和庫存量，調(diào)度室每月組織銷售等有關科室盤清原煤庫存量，要有詳細的測量圖紙及計算資料、盤庫人員簽名并填寫盤庫月報表（參見附表
1、附表2）于每月26日前上報調(diào)度中心。
第二節(jié) 業(yè)務保安
第三十條 建立并落實業(yè)務保安責任制，落實安全生產(chǎn)方針、法規(guī)，按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術措施指揮生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。
第三十一條 掌握日常安全生產(chǎn)動態(tài)，及時有效解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對影響安全的重大問題要有處理意見，及時匯報調(diào)度中心，并詳細記錄時間、地點、內(nèi)容、匯報人、接收人、解決問題人員、處理意見等（記錄本參見附表3）。
第三十二條 掌握重點工程、高溫火點、瓦斯含量、巷道貫通、采面拆裝、探放水、回采面初（末）次放頂、過地質(zhì)構造及空巷、大型設備檢修、礦井停電檢修等情況。了解上述工作有關安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，了解現(xiàn)場工作人員及負責人、工作進度、終結等情況，做好記錄。（記錄本參見附表4）。
第三十三條 對上級下達的安全生產(chǎn)指示、通知、文件，要做好接收和轉發(fā)轉交等處置工作。詳細記錄接收時間、上級單位及姓名、主題內(nèi)容、接收人、處置方式、處置時間等（記錄本參見附表5）。
第三十四條 對監(jiān)控值班室報送的“安全監(jiān)控、井下人員管理、產(chǎn)量監(jiān)控”三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息，調(diào)度值班人員要立即按有關規(guī)定報告處理，處理結果應記錄備案，應記錄報警類型、時間、內(nèi)容、報告人、接收人、處理結果等（記錄本參見附表6）。
第三節(jié) 煤礦調(diào)度人員下井
第三十五條 調(diào)度人員要深入實際，調(diào)查研究，掌握情況，解決問題，要做好下井記錄，記錄姓名、時間、地點、現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見等（記錄本參見附表7）。建立調(diào)度人員下井統(tǒng)計表（參見附表8）。依據(jù)晉中煤銷字[2010]310號《山西煤炭運
銷集團晉中有限公司管理人員下井及煤礦領導帶班下井制度》的規(guī)定，調(diào)度主任、副主任下井每人每月不少于16次，調(diào)度員、監(jiān)控管理員下井平均每人每月不少于8次。
第四節(jié) 管理制度
第三十六條 制定調(diào)度室各類人員崗位責任制；制定巷道貫通、初（末）次放頂、過地質(zhì)構造、采面拆裝、防治水、防滅火、防煤倉潰倉、大型設備檢修、礦井停電檢修、三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理等業(yè)務保安制度；制定調(diào)度電子信息系統(tǒng)安全管理制度。要求各項管理制度齊全，內(nèi)容具體，責任明確，并裝訂成冊； 調(diào)度臺應備有礦井災害預防和處理計劃、應急救援預案、《煤礦安全規(guī)程》等文件、法規(guī)及專項安全技術措施。
第五節(jié) 業(yè)務學習及培訓
第三十七條 要開展調(diào)度業(yè)務學習培訓工作，提高調(diào)度人員技術業(yè)務素質(zhì)。要制定培訓規(guī)劃、業(yè)務學習計劃和考核辦法，并按要求參加上級部門組織的業(yè)務培訓。礦每月組織不少于兩次集中業(yè)務學習，累計時間不少于四小時，要做好學習記錄，記錄學習時間，參加人員，學習內(nèi)容等；結合學習內(nèi)容每月進行一次考試，試卷和成績統(tǒng)計表要裝訂存檔（記錄本參見附表9）。
第六節(jié) 圖表及臺賬管理
第三十八條 礦調(diào)度室應備有采掘工程平面圖、通風、供電、運輸、-9-
通訊系統(tǒng)圖，供排水及壓風管理圖、井上下對照圖、井下避災路線圖、礦領導值班、下井統(tǒng)計表、事故匯報程序表、采掘隊銜接計劃表、救援救護、值班領導、部門通訊錄。圖表必須及時填繪，與實際情況相符合。
第三十九條
調(diào)度綜合臺帳要準確記錄各單位班、日、月產(chǎn)量進尺計劃及完成情況，外運量及實際庫存量，各采、掘、開工作面的安全、生產(chǎn)情況，值班、跟班領導，出勤入井人數(shù)等。要求內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。
第四十條
調(diào)度室要建立以下統(tǒng)計臺賬：①原煤產(chǎn)量、外運量、庫存量月度及累計完成臺賬；②開拓進尺、掘進總進尺月度及累計完成臺賬；③采、掘、開各作業(yè)單位月度及累計完成臺賬；④采、掘、開各作業(yè)單位及全礦井生產(chǎn)事故記錄臺賬；⑤全礦月度傷亡事故臺賬。
第四十一條
調(diào)度室還應有下列記錄?。孩兕I導值班記錄：每日礦領導值班工作情況記錄（由值班領導填寫）；②調(diào)度員交接班記錄；③安全生產(chǎn)視頻會議記錄：指上級和集團公司召開的安全生產(chǎn)視頻會議記錄。包括起止時間、地點、參加人、記錄人、會議內(nèi)容等；④調(diào)度會議記錄；⑤調(diào)度專業(yè)會議記錄：調(diào)度室每月至少召開一次調(diào)度專業(yè)工作會議，對本期工作進行總結分析，安排下一步主要工作；⑥人員傷亡事故記錄：記錄傷亡事故發(fā)生時間、地點、單位、匯報人、傷員姓名、受傷部位及程度、類別、搶救處理過程、上報時間、接收人；⑦重大非傷亡事故記錄：記錄重
大非傷亡事故發(fā)生時間、地點、單位、匯報人、事故類別、現(xiàn)場處理負責人、處理結果、上報時間、接收人。各種記錄要求準確及時、內(nèi)容完整、條理清楚，字跡工整清晰，具備原始性。
第四十二條
各礦要安裝顯示原煤產(chǎn)量、開掘進尺、外運量、原煤庫存量及采、掘、開各作業(yè)單位月度逐日、全年逐月完成情況，重點采煤隊、重點工程、采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)準備情況、采面初采、末采和巷道貫通等內(nèi)容的電子大屏幕。
第七節(jié) 調(diào)度質(zhì)量標準化建設
第四十三條 各礦每年12月底要依據(jù)晉煤辦調(diào)發(fā)【2010】333號《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的標準制定下具體的調(diào)度質(zhì)量標準化建設達標規(guī)劃，每月自檢一次，對存在的問題要確定整改措施，形成工作總結。工作總結、自檢資料要存檔備查。
第五章 第一節(jié)
調(diào)度匯報 班 日匯報
第四十四條 礦所屬各單位向調(diào)度室匯報：采煤工作面現(xiàn)場值班區(qū)隊長每班進行班初、班中、班末“三匯報”，掘進隊和其他區(qū)隊在班前、班末匯報，遇有特殊情況要隨時匯報。
第四十五條 礦調(diào)度室向煤業(yè)公司調(diào)度指揮中心匯報：調(diào)度室每日8:30、16:30、0:30前三次向調(diào)度中心匯報，把當班、當天的產(chǎn)量、-11-
進尺、銷量、職工出勤（入井）人數(shù)、值班、入井帶班領導、生產(chǎn)動態(tài)、重要場所的CH4、CO濃度及生產(chǎn)中出現(xiàn)的其他問題。
每日16:30前匯報當日產(chǎn)量（進尺）完成情況、月累計完成數(shù)，基建項目進度情況及重點工作完成情況。
第二節(jié)
月度生產(chǎn)匯報制
第四十六條 調(diào)度室每月26日16:30前將礦月度安全生產(chǎn)等情況進行綜合分析匯總，匯報調(diào)度中心，匯報內(nèi)容：
一、生產(chǎn)情況：①月度產(chǎn)量、進尺完成情況，完不成計劃的主要原因，對工作面地質(zhì)構造變化、設備事故等要詳細說明；②采掘銜接、工作面拆裝、掘進巷道貫通等情況；③重點工程情況；④安全方面存在的隱患，采取的措施，特別對CH4、CO等有毒有害氣體超限的情況要認真詳細說明；⑤非傷亡事故情況；⑥下月生產(chǎn)安排，包括產(chǎn)量、進尺指標、采掘銜接、重點工作安排等。
二、基本建設情況：包括①工程項目、工程量、形象進度等情況；②下月基本建設安排。③需要解決的問題等。
三、礦領導入井帶班情況。
第三節(jié)
調(diào)度專題匯報
第四十七條 需事先向調(diào)度中心匯報的事項：
一、停工、停產(chǎn)（復工、復產(chǎn)）安排；
二、影響生產(chǎn)、基建的大型設備檢修（更換）安排；
三、應急救援演習、預案演練、反風演習等重大事項，或有特定要求的事項。
第四十八條 凡調(diào)度中心下文要求對某項工作進行專門匯報的，按要求及時匯報。
第四節(jié)
事故及突發(fā)性事件匯報
第五十條 依據(jù)山西煤炭運銷集團晉中有限公司煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度的要求，煤礦發(fā)生重大災害性事故及員工傷亡、重大非傷亡等事故，現(xiàn)場負責人立即報告調(diào)度室，調(diào)度室按應急預案匯報程序進行匯報。
第五十一條 調(diào)度室接到事故報告后，第一時間用電話方式將事故概況匯報調(diào)度中心，并填寫事故報告表，在事發(fā)40分鐘內(nèi)傳真至調(diào)度中心，事故報告表內(nèi)容：事故隊組、事故發(fā)生時間、事故發(fā)生地點、傷亡情況、簡要經(jīng)過、初步原因分析、已采取措施。事故處理完畢后，要以書面報告形式報調(diào)度中心。（事故匯報表參見附表10）
第五十二條 發(fā)生影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災害時，調(diào)度室接到報告后，要第一時間用電話方式如實的向調(diào)度中心匯報，處理完此項工作后要以書面報告形式上報調(diào)度中心。
第六章
煤礦調(diào)度專項管理制度
第一節(jié) 領導干部值班
第五十三條 煤礦和所屬生產(chǎn)單位必須執(zhí)行領導干部24小時值班制度。
第五十四條 值班領導負責組織指揮當班生產(chǎn)、基建，采取措施及時處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，按時主持召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織完成生產(chǎn)、基建計劃。
第五十五條 負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日發(fā)生的各類事故，重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
第五十六條 值班期間不得擅自離崗，如有特殊情況不能值班必須經(jīng)安全第一責任人同意，由同級別的領導替崗。
第五十七條 領導干部值班要認真填寫領導值班記錄表，對未處理完的問題要做好交接班。（參見附表11）
第五十八條 遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時按程序匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
第五十九條 礦值班領導緊急情況下有權調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
第二節(jié) 調(diào)度會議
第六十條 礦每日由值班領導主持召開調(diào)度會，各生產(chǎn)單位及有關
部門負責人參加，并做好會議記錄；各生產(chǎn)單位每班由值班領導主持召開班前會，本班上崗人員參加，并做好會議記錄。會議內(nèi)容為通報、總結安全、生產(chǎn)情況，并布置作業(yè)計劃和安全措施。
第六十一條 調(diào)度室每月召開一次全體調(diào)度人員專業(yè)會議，總結和交流調(diào)度業(yè)務工作經(jīng)驗，通報調(diào)度人員培訓學習情況，進行下一階段工作安排等。
第三節(jié) 調(diào)度員交接班
第六十二條 值班調(diào)度員，在下班前要辦好交接班手續(xù)。第六十三條 接班調(diào)度員應提前半小時到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
第六十四條 交班調(diào)度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。
第六十五條 交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”：（1）交清當日生產(chǎn)任務完成情況，并說明欠產(chǎn)原因；（2）交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；（3）交清領導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；（4）交清正在處理和等待處理工作的詳細內(nèi)容；（5）交清下一班生產(chǎn)任務和可能出現(xiàn)的問題，并履行簽字手續(xù)。
第六十六條 接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
第四節(jié) 調(diào)度資料管理
第六十七條 建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，調(diào)度資料存檔要有專用的資料柜、資料盒，做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。
第六十八條 存放時間要求如下：
一、上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災害預防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料及其它資料要保存2年以上；
二、調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上；
三、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產(chǎn)報表永久保存；
四、做好計算機軟件及數(shù)據(jù)的備份工作。軟件程序、各種臺賬、報表、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)等電子文件必須在本機及機外存儲介質(zhì)中存放。有關內(nèi)容存放時間按一、二、三條規(guī)定執(zhí)行。要保證數(shù)據(jù)存儲安全、不被破壞、丟失和泄密。
第七章
附則
第六十九條 本辦法自二〇一一年一月一日起施行。
第七十條 調(diào)度室考核評分辦法按晉煤辦調(diào)發(fā)?2010?333號《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦
法》執(zhí)行。
第七十一條 本辦法解釋權歸山西煤炭運銷集團晉中有限公司煤業(yè)公司。
附表：
表1：影響安全的重大問題或發(fā)生的重大事故記錄表 表2：晉中煤業(yè)公司盤庫月報表（煤場）表3：晉中煤業(yè)公司盤庫月報表（筒倉）表4：調(diào)度業(yè)務學習記錄表 表5：安全重點工作記錄表 表6：上級指令接收轉發(fā)記錄表
表7：三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理記錄表 表8：調(diào)度人員下井記錄表 表9：調(diào)度室人員下井統(tǒng)計表 表10：事故匯報表 表11：領導值班記錄表
第五篇：煤礦2011年調(diào)度管理規(guī)定
2011年××礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
為加強安全生產(chǎn)調(diào)度工作，促進調(diào)度管理制度化、精細化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。
一、調(diào)度室主要職能和相關要求
（一）調(diào)度室主要職能
1.以安全生產(chǎn)為中心，落實原煤產(chǎn)量、開掘進尺、瓦斯抽放及打鉆等的完成情況，重點工程的進度，機電設備的安全運轉及產(chǎn)運銷存情況，全面、及時、準確掌握全礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)，對全礦安全生產(chǎn)實行24小時集中統(tǒng)一調(diào)度指揮。
2.認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，嚴格按“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，對重大事故或威脅安全生產(chǎn)的重大問題，調(diào)度員應按照《平煤股份××礦生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應急救援預案》的相關要求和處置方案，準確下達調(diào)度命令，積極督促有關部門落實執(zhí)行。
3.負責對影響安全生產(chǎn)的事故進行調(diào)查追究；對有令不行，有禁不止等不服從調(diào)度指揮的責任單位和個人進行責任追究。
4.負責組織召開每周的生產(chǎn)調(diào)度平衡會，根據(jù)安全生產(chǎn)需要，隨時組織召開單項工程臨時平衡會，并負責對會議決定的事項進行督促落實。
（二）相關要求
1.調(diào)度人員必須嚴格按照《××礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》有關要求指揮安全生產(chǎn)，熟知井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)，了解井下各工作地點概況，及時準確掌握井下安全生產(chǎn)情況，否則對責任人罰款50元/次。
2.每班必須有兩名調(diào)度員值班，吃飯時由值班主任代替上崗，吃飯時間為40分鐘，違反一次對責任人罰款50元。
3.調(diào)度員對匯報的問題或事故，必須認真記錄，要求字跡清晰，條理清楚，表述準確，達不到要求的，對責任人罰款50元/次。4.發(fā)生事故時，必須嚴格按照事故處理程序通知有關部門和相關領導，不得漏記，更不準弄虛作假，出現(xiàn)一次對責任人罰款100元，第二次罰款200元，第三次離崗。
5.調(diào)度員必須按規(guī)定記錄干部入井情況，不得弄虛作假，否則對責任人罰款50元/次。
6.行政電話××只能在發(fā)生安全事故或應急預案演練時使用，其它時間嚴禁使用，××和××電話用于輔助指揮生產(chǎn)，嚴禁私用。否則對責任人罰款50元/次。
7.上述各項規(guī)定由調(diào)度室分管副主任負責考核。
二、管理制度
（一）生產(chǎn)調(diào)度會管理制度 1.會議召開時間 每周三15：00。2.參加單位及人員
采、掘、機、通、安、經(jīng)營、后勤戰(zhàn)線的礦長、副總，各職能科室（包括調(diào)度室、安檢科、技術科、開拓科、機電科、通風科、防突科、地測科、物管中心、煤質(zhì)站、運銷站、企管科、工資料、計劃科、總辦室，行政科、保衛(wèi)科）的科長（或主任），井下基層區(qū)隊（包括北山工區(qū)、綜機工廠）的隊長或書記，地面單位中的機電四隊、汽車隊、服務三隊、水電所、東湖小區(qū)的隊長或書記。
3.會議紀律
（1）會議開始前5分鐘由調(diào)度室點名，對遲到、早退、曠會等違反會議紀律的人員按會議管理有關規(guī)定處罰。
（2）有事必須事先向生產(chǎn)礦長或調(diào)度室主任請假，否則按曠會論處。4.會議程序及督辦（1）調(diào)度室匯報上周生產(chǎn)調(diào)度會平衡問題的落實情況。
（2）各戰(zhàn)線匯總所轄科隊的意見后，由戰(zhàn)線統(tǒng)一匯報需礦平衡解決的問題，順序為：采、掘、機、通、安、經(jīng)營、后勤。（3）由生產(chǎn)礦長或調(diào)度室主任對所提問題進行平衡。
（4）對平衡安排的工作，有關職能科室負責督促，有關單位認真組織實施，并按期保質(zhì)保量完成，否則罰責任單位隊長、書記200元，責任科室科長100元，并由調(diào)度室負責進行責任追究。
（二）值班、跟班制度
1.業(yè)務科室必須安排科員以上人員值班，基層區(qū)隊必須安排隊干部值班。基層區(qū)隊現(xiàn)場跟班必須技術員（技術員必須經(jīng)礦聘用）以上干部跟班。2.各單位值班人員必須在8：30以前到調(diào)度室簽到，無簽到者，一次罰款50元。值班人員必須堅守工作崗位，有事向值班調(diào)度員說明去向，不在辦公室期間必須有人負責接聽值班電話，調(diào)度室找不到值班者，一次對值班人員罰款100元，同時通知其隊長或書記到礦。
3.遇有緊急情況，調(diào)度室要及時通知有關領導，值班人員5分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室或指定位置，不值班人員30分鐘內(nèi)趕到。打手機或住宅電話找不到人的，罰100元。情節(jié)嚴重者報送礦紀檢部門處理。
4.井下各采掘工作面必須有跟班干部，跟班干部與工人同上同下，認真履行職責，否則按礦有關規(guī)定處理。
（三）干部入井報工制度 1.需報工的對象
在干部科備案的，被礦聘用的技術員或具有工長（含工長）以上職務的管理人員。2.報工時間
八點班，基層正職及科室管理人員11:00開始報工，基層副職以下（含副職）以及正職跟班的到點匯報時報工；四點班，基層正職及科室管理人員20:00開始報工，基層副職以下（含副職）以及正職跟班的到點匯報時報工；零點班，基層正職及科室管理人員4:00開始報工，基層副職以下（含副職）以及正職跟班的到點匯報時報工。特殊情況需臨時入井的，必須向調(diào)度室說明情況，升井時報工。3.報工方式
用井下調(diào)度電話向調(diào)度室報工。報工用的電話必須是井下工作地點的調(diào)度電話，不包括副井上下井口、斜井一部皮帶電話以及小靈通。
4.調(diào)度員負責接聽報工電話，并按規(guī)定記入井工。對不符合報工條件的報工電話，調(diào)度員有權不予記工。
5.任何人不準替報、虛報井下工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消替報人、被替報人、虛報人當日井下工，給予責任人經(jīng)濟處罰100元/人次，連續(xù)兩次的加倍處罰，第三次報送礦紀檢部門處理。
6.調(diào)度員必須按規(guī)定嚴格落實干部入井報工制度，不得推諉、遺漏，否則給予責任人經(jīng)濟處罰50元/人次；替報、記人情工的，給予責任人經(jīng)濟處罰100元/人次，情節(jié)嚴重的調(diào)離工作崗位。
（四）調(diào)度工作匯報制度 1.匯報時間
（1）日常匯報：班初滯后正點30分鐘匯報，班中正點匯報，班末提前正點30分鐘匯報，但零點班必須提前正點一個半小時匯報，即早上6：30以前匯報。
（2）事故匯報：生產(chǎn)過程中遇到問題或發(fā)生突發(fā)、緊急情況時，應由跟班干部負責及時向調(diào)度室匯報。安全生產(chǎn)事故匯報不得超過10分鐘，在事故處理結束之前，每30分鐘應向調(diào)度室匯報一次事故處理進展情況。
2.匯報內(nèi)容（1）基層單位值班匯報：每班班初（滯后正點交接班時間1小時內(nèi)）由隊值班干部負責匯報當班出勤、入井人數(shù)和上一班人員升井情況以及安全生產(chǎn)情況。
（2）采掘工作面現(xiàn)場匯報: 1.采掘工作面現(xiàn)場匯報每班必須由跟班干部或工長向調(diào)度室進行三○匯報。
2.開工前向調(diào)度室匯報工作面的安全生產(chǎn)情況及工作安排和對存在○問題的處理意見。
3.班中匯報前半班的安全及生產(chǎn)情況?！?.班未匯報安全生產(chǎn)任務完成情況及下一班應注意的事項?！穑?）輔助單位現(xiàn)場匯報：
1.機電二隊、機電三隊的跟班干部或工長每班必須匯報三次，入井后○匯報檢查情況及本人所在地點，班中匯報本人所在位置，班末匯報本班機電設備的運行情況和存在問題及本單位非定崗人員出勤及工作量。班中調(diào)度室在10分鐘內(nèi)找不到工長的，一次罰款100元。
2.運輸隊、北山工區(qū)由隊干部負責每班必須匯報兩次，班初匯報各單○位供車、供料計劃，班末匯報當班機電設備的運行情況、各供車、供料情況、壓車情況、矸石山翻矸情況以及當班存在問題。
3.安裝回收隊、維修隊、防突隊、通風隊、綜機工廠的跟班干部每班○必須匯報兩次，班初匯報工作地點安全生產(chǎn)情況，班末匯報當班工作量。
（4）監(jiān)督檢查匯報：礦領導、值班帶班干部、安全小分隊、瓦檢評估員入井檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患或在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應及時向調(diào)度室匯報隱患或事故的詳細情況，以及現(xiàn)場安排落實情況。
3.各單位必須認真執(zhí)行匯報制度，對不按規(guī)定匯報的，對責任人罰款100元/次，對不匯報的責任人罰款200元/次。
（五）作業(yè)規(guī)程及各種措施報送制度
采、掘、機和一通三防等單位的作業(yè)規(guī)程及施工措施，在施工前必須送調(diào)度室一份，否則每次罰責任單位技術副隊長100元，開掘工作面貫通措施在審批后第二天送調(diào)度室，并按規(guī)定時間填繪貫通進展圖、表，每遲送一天或遲填一天罰技術副隊長100元。
（六）工程的平衡、驗收和移交制度 1.工程平衡
（1）根據(jù)井上、下安全生產(chǎn)需要，調(diào)度室可隨時組織有關單位進行工程平衡。
（2）原則上，工程平衡安排的任務必須上計劃，對于確實無法及時上計劃的，要按臨時計劃，進行計劃調(diào)整。
（3）工程平衡，計劃科、工資科必須現(xiàn)場參與。
（4）有關單位接到通知后，必須在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點，原則上由單位行政一把手參加，因故不能參加的必須經(jīng)組織人同意，方可委托熟悉該工程的其他干部代替（指名參加的除外），對平衡的工程各單位必須保質(zhì)保量按期完成，參加人員不履行職責的，罰款200元，不能按要求或不能按期完工的，按現(xiàn)場制定的獎懲辦法進行處罰。
（5）各戰(zhàn)線在進行臨時工程平衡時，戰(zhàn)線內(nèi)部的工程調(diào)整計劃必須以書面形式報調(diào)度室、計劃科備案。涉及兩個或兩個以上戰(zhàn)線的工程，應有調(diào)度室參加或提前告知調(diào)度室，所平衡的工程必須報請生產(chǎn)礦長同意，計劃科及時調(diào)整計劃。
2.工程驗收
（1）每項工程完工或形成系統(tǒng)后（30天內(nèi)），必須按該工程設計標準及質(zhì)量標準化的有關規(guī)定組織現(xiàn)場驗收。
（2）工程驗收由安檢科負責牽頭組織。施工單位負責于工程完工或形 成系統(tǒng)后（1周內(nèi)）向安檢科報送書面驗收申請。
（3）工程驗收之前由施工單位負責，被驗收工程必須達到設計和質(zhì)量標準化的要求。
（4）被驗收工程因不符合設計要求或達不到質(zhì)量標準化要求，而無法進行現(xiàn)場驗收的，對責任單位罰款500~1000元，由安檢科負責進行追究落實。
3.工程移交
（1）施工單位在工作地點或文明生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生變更時，其負責的工程或文明生產(chǎn)區(qū)域必須進行移交。
（2）戰(zhàn)線內(nèi)部移交的由本戰(zhàn)線組織，巷道及硐室移交（包括各種管路、照明設施、線纜以及防塵設施）由安檢科牽頭，機電設備移交（包括開關、皮帶、排水泵、絞車含軌道、信號綜保以及地滾、擋車器等運輸安全設施）由機電科牽頭，開口、開工準備工程及其它跨戰(zhàn)線工程移交由調(diào)度室牽頭；各項工程或設備移交前必須提前2天進行檔案移交。
（3）若無特殊情況，驗收移交時必須由相關單位主要領導參加，若無人參加，視同接受現(xiàn)場平衡。
（4）在工作地點或文明生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生變更，準備移交前（1周內(nèi)），由移交單位負責向牽頭部門報送移交書面申請，并對相關精細化管理臺賬進行移交，現(xiàn)場移交前所轄區(qū)域必須達到質(zhì)量標準化要求。
（5）對于精細化管理臺賬的移交必須提前于現(xiàn)場移交至少1天，移交雙方必須妥善保管臺賬，不得銷毀，牽頭部門負責落實。
4.每次工程平衡、驗收、移交后，由牽頭部門負責編制紀要，上網(wǎng)發(fā)布。因工程達不到設計要求或達不到質(zhì)量標準化要求，而無法按期移交的，對責任單位罰款500~1000元，由牽頭移交部門負責進行追究落實。對于已經(jīng)移交，但拒不按照移交紀要落實，推諉扯皮的，對責任單位罰款2000元，對 隊主要領導各罰款200元。
二、責任區(qū)域劃分
（一）文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化管理范圍
1.采煤工作面進風巷轉載機機頭前10m位置以里和回風巷停采線以里的文明生產(chǎn)由采煤隊負責。
2.以下區(qū)域的文明生產(chǎn)由開掘隊負責（1）開口位置周圍20m。（2）正在施工的巷道。（3）未移交的巷道和硐室。
（4）所用設備（皮帶、溜子、水泵等）、設施（風門、密閉、防塵簾、泵窩等）附近20m范圍（含皮帶或溜子等設備與其它單位設備搭接點周圍20m范圍）。
（5）料場(戰(zhàn)線內(nèi)部共用料場，由戰(zhàn)線負責劃分范圍，使用單位各自包片管理；跨戰(zhàn)線的共用料場由安檢科負責劃分范圍，使用單位各自包片管理)。
3.主運輸系統(tǒng)文明生產(chǎn)（包括所管轄的巷道、沉淀池、排水溝、機頭硐室、溜煤眼、給煤機）由皮帶隊負責。
4.輔助運輸系統(tǒng)的文明生產(chǎn)按以下責任區(qū)域劃分：
（1）地面工業(yè)廣場軌道（包括矸石山）；新、老副井上下井口及信號硐室；己七二期底彎以上主軌道巷（包括-150m井底車場、-150運輸大巷、-270運輸大巷、己
三、己
六、己七一期、己七二期軌道運輸巷）、車房、上下車場、各中車場（包括各片盤口向里20m范圍）及沿線排水溝的文明生產(chǎn)由運輸隊負責。
（2）北山工業(yè)廣場、林場（包括廣場和北環(huán)以北礦屬所有建筑、設施）；己七二期底彎以下主運輸巷（包括己七二期底彎至-600大巷繞道、北山井底車場、-600運輸大巷、三水平車房、三水平軌道運輸下山、三水平下部泵房）、各車場（包括各片盤口向里20m范圍）及沿線排水溝的文明生產(chǎn)由北山工區(qū)負責。
（3）己六架空人車斜巷、己七乘人下山架空人車文明生產(chǎn)由運輸隊負責。
5.變電所及通道、配電硐室、移變站前后5m的文明生產(chǎn)由供電隊負責。6.井下（中央、170一、二期、130）泵房（包括水倉管子道、沉淀池）的文明生產(chǎn)、水倉排水及清理由機電一隊負責。
7.火藥庫及其進、回風口向外5m范圍的文明生產(chǎn)由物管中心負責。8.抽放站的文明生產(chǎn)由防突隊負責。打鉆地點前后20m以及打鉆地點到排水泵窩之間巷道的文明生產(chǎn)由打鉆施工單位負責，并負責處理打鉆產(chǎn)生的粉、塵及排水（包括挖水泵窩、泵窩清理以及水泵的管理）；抽放鉆場誰打鉆誰負責管理。
9.除以上區(qū)域之外，剩余的巷道、地點的文明生產(chǎn)均由維修隊負責。10.井下沖塵按文明生產(chǎn)區(qū)域，誰負責巷道文明生產(chǎn)誰沖塵。
11.隔爆水袋由所在區(qū)域文明生產(chǎn)責任單位負責安裝、回收以及日常管理。
（二）供電管理 1.井上下生產(chǎn)供電
（1）地面6kv系統(tǒng)，變電所至各用電點配電柜隔離刀閘由供電隊負責（不含隔離刀閘），隔離刀閘及以下由使用單位負責。工人鎮(zhèn)變電所轉供至各用電點配電柜隔離刀閘或變壓器高壓接線柱由水電所負責，隔離刀閘或變壓器高壓接線柱以下由使用單位負責。
（2）礦院380v系統(tǒng)，變電所至各用電點總開關電源側由供電隊負責，負荷側由使用單位負責（含總開關）。
（3）井下變電所供電的：由變電所供至采煤工作面的進、回風巷饋電開關電源側由供電隊管理，饋電開關負荷側由使用單位管理（含饋電開關）。
（4）移變站供電的：移變低壓頭負荷側或饋電開關負荷側至采掘工作面進、回風巷的饋電開關電源側由供電隊負責，安裝后交使用單位管理，移變站以外（含移變站）由供電隊負責管理。
（5）采煤工作面供電：采煤工作面進風巷第一個饋電電源側由供電隊負責管理，饋電開關負荷側（含饋電開關）由使用單位負責管理，與采煤工作面共用一趟電源的，最后一部皮帶開關負荷側誰使用誰負責。采煤工作面回風巷，移變站負荷側以里誰使用誰負責管理，以外供電隊負責管理。采煤工作面安裝，供電系統(tǒng)改造，移變外移，開關列車電源側均由供電隊負責供電。
（6）掘進工作面供電：從變電所到第一個配電點（移變站、饋電開關）由供電隊負責，從第一個配電點負荷側到迎頭由施工單位負責管理；閉鎖開關由施工單位負責使用和看管，通風隊負責檢修和維護。
（7）斜井、主運輸巷、井下其它用電單位（包括風機專線）從第一個配電點負荷側開始誰使用誰負責，從變電所到第一個配電點（移變站、饋電開關）由供電隊負責。
（8）、兩家或兩家以上共用一趟供電線路，出現(xiàn)問題不積極處理，推諉扯皮的，由機電科牽頭組織查處后，對責任單位罰款2000元，對隊主要領導各罰款200元。
2.地面工業(yè)廣場供電
（1）低壓總盤以下至礦院圍墻以里，由供電隊負責。
（2）礦院圍墻以外（包括東工人鎮(zhèn)家屬區(qū)、農(nóng)村轉供、企事業(yè)單位轉供）由水電所負責。
（3）具體規(guī)定：礦院內(nèi)、礦院外、低壓線路已經(jīng)裝表的以表盤為準，表盤以下由使用單位負責，表盤（包括表盤）以上礦院內(nèi)的由供電隊負責，礦院外的由水電所負責。對目前沒有完善裝表計量的單位，誰使用誰負責管 理。
3.北山工業(yè)廣場供電由北山工區(qū)負責（北山降壓站至三水平中央變電所供電由供電隊負責管理）。
4.供電檢修必須提前一周報送檢修計劃，提前一天通知受影響單位。由機電科負責供電檢修計劃的匯總、審批，經(jīng)戰(zhàn)線主管領導簽字后，報送調(diào)度室備案，經(jīng)調(diào)度室平衡后方可實施。嚴禁無計劃、無措施組織供電檢修。對于無計劃、無措施進行供電檢修的，對責任人罰款100-500元。對安全生產(chǎn)造成影響的，將按有關規(guī)定進行責任追究。
（三）運輸與提升管理 1.責任區(qū)域劃分
（1）中央副井上、下料由運輸隊、機電一隊負責。機電一隊負責超長、超寬、超重的物料；其它物料由運輸隊負責。北山副井上、下料由北山工區(qū)負責。規(guī)定每周一、三、五、日為機電一隊下超長、超寬、超重物料時間。入井物料、電纜井上裝車、剎車及升井回收物料、電纜卸車入庫工作由物管中心負責；機電設備及開關入井及回收由使用單位負責。正常物料因裝車原因造成超長、超寬的，井下由使用單位負責處理，井上由裝車單位負責處理，并按影響時間追究裝車單位責任。
（2）采煤工作面：軌道片盤第一部絞車（包括軌道）開始到最后一部絞車（包括軌道），由采煤隊管理、維護。多單位使用的絞車以平衡移交紀要為準。（以方便管理為原則）。
（3）開掘工作面：從巷道的第一部絞車到最后一部絞車（包括軌道）的使用管理維修，由施工單位負責。（有平衡移交紀要的以紀要為準）。
（4）使用無極繩絞車運輸時，無極繩絞車機尾以外由運輸隊負責（三水平由北山工區(qū)負責），以里由施工單位負責。
（5）以下區(qū)域或工作由運輸隊負責： 1礦工業(yè)廣場軌道、絞車及電機車管理?！?己七二期底彎以上主軌道、上下車場、各中車場的軌道及絞車管理?！?己七二期底彎以上大巷軌道及蓄電池電機車管理?！?礦車、花車、小平板車、軌道人車、己
六、己七架空人車的管理、○維護。
5中央副井下井口絞車的管理與維護?！穑?）以下區(qū)域或工作由北山工區(qū)負責：
1北山工業(yè)廣場軌道、絞車及電機車管理?！?己七二期底彎以下主軌道、上下車場、各中車場的軌道及絞車管理。○3北山副井下井口絞車管理。○（7）綜機工廠負責-150西大巷組裝間絞車管理。（8）采面安裝前的軌道鋪設由調(diào)度室平衡安排。
（9）除采煤隊、開掘隊、運輸隊、北山工區(qū)、綜機工廠管理以外的絞車及軌道，誰使用誰管理。
（10）絞車安裝由機電科設計，絞車壓柱、基礎、地錨由絞車安裝單位負責按設計施工。
（11）軌道人車、己六架空人車由運輸隊負責管理，三水平皮帶下山架空人車由機電三隊負責管理。
（12）主運輸巷皮帶運輸設備由皮帶隊負責管理，各支巷皮帶、溜子等運輸設備按照相關平衡移交紀要進行執(zhí)行。
2.運輸提升管理規(guī)定
（1）入井或升井的設備、物資由使用單位負責及時運走，負責運輸?shù)膯挝粦e極配合，不得在上、下井口長期停放。每滯留一個小班對使用單位隊長、書記各罰100元。因供車問題造成滯留的，對運輸隊隊長、書記各罰100元。（2）對調(diào)度室安排的臨時運輸任務，以及各單位每班申報的物料運輸任務，運輸隊必須及時安排落實，不得隨意拖延。若因拖延時間影響生產(chǎn)或造成生產(chǎn)中斷的，將按事故影響對運輸隊進行追究責任。
（3）各單位如需使用礦車、花車或小平板車必須按調(diào)度室指定的下料班次提前一天向運輸隊（或北山工區(qū)）提出申請。由運輸隊組織供應。大平板車除采煤工作面安裝回收外，零星的臨時用車，必須先辦理借車手續(xù)，由技術科審批，限定回收時間，綜機工廠接到借車手續(xù)后方可供車。
（4）各作業(yè)點的下料或供車，運輸隊（或北山工區(qū)）必須按計劃供應，每少供一輛罰責任人50元。
（5）用車單位接車后必須在下一班下班前將料運到使用地點卸車，同時把空車運到指定的交接地點，特殊情況需壓車時必須經(jīng)調(diào)度室同意，否則每積壓一輛車罰責任單位責任人50元/班。運輸隊負責做好記錄（詳細記錄車輛編號、使用單位、所運物資、進出車時間等信息）。積壓車輛由運輸隊負責落實及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室負責記錄并對責任單位及責任人出具罰款（含積壓大平板車的情況）。若領導發(fā)現(xiàn)有積壓車輛運輸隊（或北山工區(qū)）沒匯報，每發(fā)現(xiàn)一輛車對運輸隊（或北山工區(qū)）責任人罰款50元/班。出現(xiàn)軌道下車場或中車場堵死現(xiàn)象，對責任單位責任人罰款100元/次。
（6）運輸隊每班必須保證矸石倉排矸用車，因礦車供應不足影響生產(chǎn)的，每發(fā)生一次對運輸隊隊長、書記各罰款100元。造成煤倉滿倉影響生產(chǎn)的將按事故對責任單位進行追究。
（7）井下所有車輛在運輸過程中，必須嚴格執(zhí)行礦綜合防塵管理規(guī)定。運輸砂、石、水泥等材料的礦車必須加蓋防塵罩，升、入井的設備或物資不得有浮煤。車輛交接時，交接雙方必須把好關，運輸沿線各單位負責好各自運輸線路的車輛防塵工作。否則，按礦綜合防塵管理規(guī)定進行處罰。
（8）所有升、入井車輛必須保證干凈整潔。要求：礦車不允許有大車底、嚴禁 攜帶零散的礦泉水瓶、樹皮、楔子、小板等雜物；空的花車、平板車不允許有鐵絲頭、襯木等雜物。由運輸隊（或北山工區(qū)）負責把關，對于不按規(guī)定進出車的單位，運輸隊（或北山工區(qū)）要做好記錄，并及時匯報機電科，由機電科負責在早會通報，并按有關規(guī)定進行處罰。在主軌道上被礦領導或有關單位發(fā)現(xiàn)有車輛攜帶雜物的，運輸隊（或北山工區(qū)）又沒有記錄和匯報的，對運輸隊（或北山工區(qū)）進行處罰。
（9）未經(jīng)批準井下嚴禁私自掀翻車。評估隊負責每班向安檢科匯報井下各工作點掀翻車情況。如遇特殊情況，必須掀車時，使用單位必須向調(diào)度室說明原因，并制定掀車專項措施，經(jīng)批準后方可實施。未經(jīng)批準私自掀翻車的對相關責任單位隊長、書記、跟班干部各罰款100元/車。被礦發(fā)現(xiàn)私自掀翻車的，除追究相關責任單位責任外，若評估隊未及時匯報的，罰評估隊隊長、書記、當班評估員各100元/車，安檢科科長50元/車。
（10）運輸隊、北山工區(qū)每天以書面形式向調(diào)度室匯報一次壓車、存車情況；運輸隊和綜機工廠每旬末即每月10號、20號、30號都必須向調(diào)度室書面匯報一次車輛的完好、損壞、修理以及井上、下的存放地點等情況，否則每遲報一天罰責任人各50元，虛報一次罰責任人各100元。
（11）用料單位中途物料丟失或被卸，必須在24小時內(nèi)匯報調(diào)度室，丟失的物資，井下由調(diào)度室組織追查，井上由保衛(wèi)科組織追查。凡屬盜竊性質(zhì)的由保衛(wèi)科組織追查。
（12）因搶修設備所用的各種車輛在48小時內(nèi)回收升井，否則按積壓車輛論處。
（13）丟失車輛運輸隊、北山工區(qū)或綜機工廠找不到丟失單位時由車輛管理單位按最新價格賠償。
（14）調(diào)度室要求皮帶運轉時，10分鐘內(nèi)皮帶系統(tǒng)必須運轉。否則對責任者罰50元，每超10分鐘，加罰50元，超過30分鐘按事故處理。
（15）井下各單位必須嚴格落實皮帶管理有關制度，從源頭抓起，杜絕 大塊巖石（直徑超過300mm）和超過礦規(guī)定的物資上皮帶現(xiàn)象。由皮帶隊負責進行把關，發(fā)現(xiàn)大塊巖石和超過礦規(guī)定的物資上皮帶必須及時停止皮帶運轉向調(diào)度室匯報并通知施工單位進行處理，對拒不處理從而造成影響的按不服從調(diào)度指揮對相關單位進行處罰；若皮帶隊把關不嚴，造成大塊巖石和超過礦規(guī)定的物資上皮帶，被礦查出或造成溜煤眼篦子或渣倉堵塞的，根據(jù)拉出大塊巖石和超過礦規(guī)定的物資的具體數(shù)量，除了按每件50元標準對皮帶隊進行處罰以外，按每件5元的標準對機電線主管領導進行罰款。
（四）井上下供水、排水、供風、抽放、注漿管路管理 1.地面供水管路管理
（1）地面供水管路由水電所負責管理。包括水廠到后泵房水池（含出水節(jié)門）、后泵房到壓風機房及后泵房到地面瓦斯抽放站、后泵房到斜井和后泵房到斜井皮帶機頭房頂6寸節(jié)門處的供水管路。
（2）斜井皮帶機頭房頂4寸節(jié)門（包括節(jié)門）到煤樓的供水管路由機電三隊負責管理。
（3）北環(huán)至北環(huán)泵房水池、北環(huán)泵房（含水池、泵房）至北山工業(yè)廣場以及北山工業(yè)廣場場區(qū)的供水由北山工區(qū)負責。
2.井下供水管路管理
（1）斜井、軌道下山、皮帶下山、水平大巷、車場的主干管路（包括各中車場的分支節(jié)門、管路起拱）由機電一隊管理，（未經(jīng)驗收移交及施工單位自己安裝使用的管路由本單位自行負責）。
（2）采煤工作面回風巷停采線以里供水管路由采煤隊管理，停采線以外至于主供水管路分支截門處由維修隊管理。
（3）采煤工作面進風巷供水管路從第一部皮帶機頭到轉載機頭由皮帶隊管理，進風巷轉載機頭以里的供水管路由采煤隊管理。
（4）開掘工作面供水管路從主供水管路下來截門以里至迎頭由施工單 位管理。
（5）其他供水管路（除機一隊、機二隊、機三隊、采煤隊、開掘隊負責的以外），誰使用誰管理。
3.排水管路：二期水倉至老副井上井口主干路由機電一隊負責(包括三通、節(jié)門)，三水平下部水倉至二期水倉排水管路由北山工區(qū)負責(包括三通、節(jié)門)；支管路誰排水誰負責（排放的地點以機電科設計為準）。范圍劃分：采面回風巷停采線以里由采煤隊負責，以外由維修隊負責，進風巷轉載機頭以里由采煤隊負責，以外由皮帶隊負責；掘進工作面開口以里由施工單位負責，以外由維修隊負責。多個單位共用一趟排水管路時，由調(diào)度室牽頭組織移交，以移交紀要劃分區(qū)域進行管理。
4.地面排水：地面排水：副井口到水廠的排水管路節(jié)門前由機電一隊負責，節(jié)門及以里管理由水電所負責。裝車線（包括鐵道）以北、西門衛(wèi)以東的排水溝、沉淀池由運銷站負責，其它排水溝由行政科負責。
5.瓦斯抽放管路由防突隊管理，未移交的誰安裝誰管理。6.注漿管路由放炮隊管理。
7.地面壓風機、井下移動壓風機要求24小時不間斷運轉。北山壓風機、北山地面壓風管路、-600大巷放水風包至下井口8寸壓風管路由北山工區(qū)負責管理；-600大巷放水風包及向三水平以及己七二期、一期、己
三、己
六、礦院內(nèi)主干供風管路（包括各分支節(jié)門、管路起拱部分）及風包由機電一隊負責管理維護（管路安裝完未經(jīng)驗收移交的由安裝單位負責），分支管路由使用單位負責維護。北山壓風機由北山工區(qū)負責管理。
8.凡需停電、停水、停壓風、停抽放泵（停抽放泵必須經(jīng)總工程師批準）進行檢修時，由業(yè)務主管科室負責進行匯總，經(jīng)戰(zhàn)線主管領導簽字后，于每周一前將一周內(nèi)的檢修計劃報送調(diào)度室備案，經(jīng)調(diào)度室平衡后方可施工。對沒有計劃私自停電、停壓風、停水、停抽放泵的，對相關責任人罰款100~500 元，若對安全生產(chǎn)造成影響的，將按相關規(guī)定追究責任單位責任。
（五）監(jiān)測、監(jiān)控、通信系統(tǒng)管理
1.KJ4監(jiān)測系統(tǒng)包括設備、通信線纜、供電線纜等，由通風隊負責管理。2.井上、下通信系統(tǒng)（包括小靈通系統(tǒng)）、視頻監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、供電監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)（包括設備、通信線纜、供電線纜等），均由供電隊負責管理。
3.監(jiān)測、監(jiān)控、通信系統(tǒng)設備和管線的維護由管理責任單位負責。設備的看護、清潔等日常管理，由設備所處文明生產(chǎn)責任區(qū)的責任單位負責管理。
4.通訊管理
（1）電話（包括小靈通）安裝、回收由供電隊負責，并建檔管理。其他任何單位不得私自拆接、串聯(lián)電話。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，由使用單位向調(diào)度室報送書面的安裝、回收申請，經(jīng)調(diào)度室許可后，由調(diào)度室安排供電隊實施（安裝材料以及使用管理均由使用單位負責），供電隊拆裝完畢后交使用單位。對于私自拆裝電話的，對責任單位罰款2000元，對責任單位隊長、書記各罰款200元。
（2）電話修理工，執(zhí)行24小時值班制，空崗一次罰單位負責人100元。（3）井上、下電話出現(xiàn)故障時，必須及時處理，調(diào)度室通知后，井上2小時，井下4小時內(nèi)必須處理完畢。否則罰責任人100元。
（4）供電隊負責每旬對井下通訊基站、通訊線纜和通訊設施進行一次巡檢，檢查內(nèi)容包括設備運行狀況，設備完好情況，線纜吊掛是否達到質(zhì)量標準化要求；每月對交換機房進行一次巡檢，檢查內(nèi)容包括系統(tǒng)運行情況、設備、線纜以及設施完好情況。供電隊必須建立健全各項精細化管理臺賬，每缺一項，對隊長、書記以及責任人各罰款100元。記錄填寫不及時、弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次對隊長、書記以及責任人各罰款50元。每月定期向調(diào)度室報送井上下電話變更和設備運轉情況。不按期報送的每次對供電隊隊長、書記以及分管隊長各罰款100元。
（5）各單位負責轄區(qū)內(nèi)通訊設施和通訊設備的日常看管和清潔工作。施工或作業(yè)期間，由施工單位或作業(yè)人員負責保護通訊設備、設施和線纜。因施工需要如需移動通訊設備或設施的，必須提前報請調(diào)度室同意，由調(diào)度室安排供電隊負責進行調(diào)整。嚴禁私自挪動通訊設施和破壞通訊設施。因施工不當造成設備、設施或線纜損壞的，由施工單位照價賠償；因施工不當造成通訊中斷的，每次對責任單位罰款2000元；因看護不力造成設備、設施或線纜丟失或損壞的，由設備所在區(qū)域責任單位負責照價賠償；嚴禁對防爆基站沖水，每發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款2000元。
（6）原則上要求，正科級以上（含正科級）干部入井必須隨身攜帶小靈通。特殊情況不能攜帶入井的，必須提前向調(diào)度室說明情況。攜帶外殼有物理損壞的小靈通入井的，或者在井下打開小靈通話機或電池后蓋的，將視為設備失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照設備防失爆管理有關規(guī)定對責任人進行處理。
（7）任何單位或個人私自拆解、改裝小靈通話機或變更SIM卡的，視為破壞設備；對于破壞小靈通或造成小靈通丟失的，由使用單位或責任人負責照價賠償。
（8）因私自互換、挪用小靈通、長期不開機或不按規(guī)定入井攜帶小靈通等原因影響生產(chǎn)調(diào)度的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款50元。
（9）由于供電隊巡檢不力，造成設備故障或通訊中斷的，每次對供電隊罰款1000元，對包機人罰款100元。
5.監(jiān)測、監(jiān)控、通信系統(tǒng)設備檢修或管線調(diào)整必須提前一周報送檢修計劃，提前一天通知受影響單位。由業(yè)務主管科室負責匯總、審批，經(jīng)戰(zhàn)線主管領導簽字后，報送調(diào)度室備案，經(jīng)調(diào)度室平衡后方可實施。嚴禁無計劃、無措施組織檢修。對于無計劃、無措施進行檢修的，對責任人罰款100-500元。對安全生產(chǎn)造成影響的，將按有關規(guī)定進行責任追究。
（六）巷修管理
1.采煤工作面停采線以里由采煤隊負責維修，但進風巷僅負責巷道幫、頂維修。
2.開掘工作面開口處前后20米的巷道維修和已施工未移交的巷道及硐室，均由施工單位維修。
3.采煤工作面進風巷最后一部皮帶機尾滾筒以外的巷道清理、拉底工作由皮帶隊負責，并保證巷道高度，達不到措施規(guī)定的高度時，每處對責任單位責任人罰款200元。
4.井下除采煤隊、開掘隊負責的巷道外，其它巷道均由維修隊負責維修，出現(xiàn)冒頂，一處罰維修隊隊長、書記各200元，夠級別的，按有關規(guī)定處理。
5.維修巷道、噴漿或處理冒頂時，如有砸壞電纜或管路以及維修后未恢復原狀的，一處罰責任人100元，造成嚴重后果的要追究責任，按有關規(guī)定另行處理。
（七）物資回收管理
1.井下物資回收的責任單位：原則上要求按責任區(qū)域劃分的管理范圍，由區(qū)域管理的責任單位負責回收，主要包括所屬物資以及所管轄區(qū)域內(nèi)的物資進行回收。
對于臨時平衡的回收工作，按照紀要的指定的責任單位負責回收。2.井下物資回收的方式：原則上要求，井下所有物資的回收必須集中、分類裝車回收，由回收責任單位負責運到片盤或無極繩絞車運輸區(qū)域交由運輸隊（或北山工區(qū)）負責回收升井，相關單位必須對回收的物資及時建檔進行管理。
個別零散小件物資的回收，由回收責任單位指定專人負責，報請調(diào)度室同意后，方可回收升井。
對于臨時平衡的回收工作，按照紀要的有關要求進行落實。3.采煤工作面回采過程中需要回收的物資（包括風水管、工字鋼、u型鋼、卡欄、道軌、軌枕、楔子、小板、圓木等）由采煤隊負責；抽放管路，由防突隊負責及時拆除并回收；注漿管路，由放炮隊及時拆除并回收。其他物資回收，按管理區(qū)域劃分，誰管理誰回收。
4.采面回采結束后，需要回收的物資，如供水、排水、供風、抽放、注漿管路等，按照責任區(qū)域的劃分，由管理單位負責回收，并運到片盤或無極繩絞車運輸區(qū)域交由運輸隊（或北山工區(qū)）負責回收升井。有平衡紀要的，按紀要要求執(zhí)行。
5.巷道擴修或掘進工作面在過老巷期間，由物管中心負責核定監(jiān)督，施工單位負責進行物資回收。
6.皮帶、溜子的回收：開關、溜子、皮帶、托滾、邊管、中間架包括負荷線由使用單位負責回收。除掘進頭外，其它地點的皮帶、溜子由安裝回收隊負責回收。有平衡紀要的，按紀要要求執(zhí)行。
皮帶、溜子回收前一周，由回收單位負責向調(diào)度室報送書面申請，經(jīng)調(diào)度室協(xié)調(diào)平衡，許可后方可實施。對于不按規(guī)定私自回收的，對責任單位隊長、書記、主管戰(zhàn)線領導各罰款500元。若造成生產(chǎn)影響的，將按生產(chǎn)事故進行追查。
7.其它設備及配件的回收，誰使用誰負責回收，并按機電科《設備管理規(guī)定》有關要求執(zhí)行。
8.雜物、垃圾的回收：井下各作業(yè)地點產(chǎn)生的垃圾或雜物，必須進行集中管理，統(tǒng)一回收。原則上要求按責任區(qū)域劃分的管理范圍，由區(qū)域管理的責任單位負責進行管理和回收。
按照文明生產(chǎn)責任區(qū)域的劃分，各單位負責每班對轄區(qū)文明生產(chǎn)區(qū)域進行排查，對轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的垃圾、雜物及時進行清理，收集到就近的清潔箱中。清潔箱收集滿后，及時將垃圾雜物分類裝袋并運至片盤的回收點進行集中，回收點垃圾集中滿一車后，由運輸隊（或北山工區(qū)）負責回收升井。
垃圾或雜物升井后，由運輸隊負責及時通知行政科，由行政科負責指定垃圾地面集中回收地點，并安排人員及時卸車。
9.在-150東大巷建立的回收物資倉庫由物管中心負責管理。入庫物資由運輸隊負責卸車，必須在16小時內(nèi)完成，并按物管中心規(guī)定的地點分類碼放整齊，因不及時卸車造成車輛積壓的，每積壓一輛車對運輸隊隊長、書記各罰款50元；不能復用的物資由物管中心通知運輸隊裝車升井，因物資碼放混亂，造成領用或裝車問題時，每發(fā)現(xiàn)一次對運輸隊隊長、書記，物管中心主任、書記各罰款100元。
10.各施工單位回收的物資必須裝車進行專門回收，嚴禁混入煤、渣車中或者上皮帶，由運輸隊、北山工區(qū)和皮帶隊負責進行把關，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任單位隊長、書記各罰款100～300元/次；若運輸隊、北山工區(qū)以及皮帶隊把關不嚴，被礦有關部門查出的，而運輸隊、北山工區(qū)或皮帶隊又找不到責任單位的，對其隊長、書記各罰款100～300元/次；若在地面煤、渣車中或矸石山發(fā)現(xiàn)可回收物資時，或者在主運輸系統(tǒng)上（包括手選皮帶、煤倉、渣倉）發(fā)現(xiàn)可回收物資時，對機電線主管領導罰款50元/次。
11.井下各單位必須嚴格落實物資回收有關制度，從源頭抓起，杜絕流失浪費現(xiàn)象。當班升井的物資或設備當班必須入庫，回收單位必須有專人負責當班移交接受單位，升井后丟失又找不到下落的，將由保衛(wèi)科負責進行責任追究。
12.北山副井原則上不準回收升井物資，特殊情況，需要升井物資時，必須經(jīng)調(diào)度室同意。
（八）井上、下煤倉及裝車管理
1.井上煤倉由運銷站負責管理并及時清倉，確保倉儲能力，保證正常裝車需要。2.井下溜煤眼必須做到定期清倉，由進煤單位負責清倉，確保倉儲能力，保證正常生產(chǎn)需要。
3.調(diào)度室每旬對井上煤倉、井下溜煤眼檢查一次，發(fā)現(xiàn)單倉倉儲能力達不到設計能力的70%時，對責任單位隊長、書記各罰款100元。
4.運銷站要精心組織裝車，正常情況下每勾車裝車時間不能超過2小時，否則將按事故進行責任追究。
5.井上煤倉下裝車線要保持整潔，沒有浮煤，西門衛(wèi)以東水溝、沉淀池及其以東水溝運銷站都要經(jīng)常清理，不準淤沒，否則一次罰運銷站站長、書記各100元。
6.保衛(wèi)科要加強巡回檢查，其它人員不準在西門衛(wèi)以東水溝清煤，如發(fā)現(xiàn)其它人員在西門衛(wèi)以東清煤，對保衛(wèi)科科長罰款100元/次。
三、事故處理與追查
（一）發(fā)生重大事故啟動應急救援時，嚴格按照礦應急救援預案執(zhí)行。
（二）事故追查及處理規(guī)定 1.安全生產(chǎn)事故處理的若干規(guī)定
（1）發(fā)生安全或人身事故時，施工單位現(xiàn)場跟班干部應按照應急救援預案的相關處置方案及時組織現(xiàn)場救援和處置，并及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室負責組織救援處置，若發(fā)生人身事故，應及時組織傷者升井，入院救治，安檢科和事故單位應安排專人到醫(yī)院了解傷情，并及時向調(diào)度室反饋信息。
（2）發(fā)生生產(chǎn)事故時，施工單位跟班干部必須及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室負責及時組織并督促有關單位進行處理。
（3）對不及時匯報的，對責任人罰款100元，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人罰款200元。造成較大事故影響的將追究其責任。
（4）對于生產(chǎn)事故，調(diào)度室接到事故匯報后，必須立即通知事故單位 值班干部，預計事故影響時間在0.5～1小時的必須及時通知到事故單位的隊長、書記，預計影響時間在1～1.5小時的必須及時通知到相關業(yè)務科室科長，預計影響時間在1.5小時以上的必須及時通知到戰(zhàn)線副總和戰(zhàn)線礦長（5）事故單位及相關領導接到調(diào)度室事故通知后，必須立即組織處理，按調(diào)度管理規(guī)定規(guī)定的時間到礦或趕赴現(xiàn)場，對接到通知后拖延事故處理時間，推諉扯皮的，對責任人罰款200元，對不按調(diào)度指揮執(zhí)行的，罰責任人500元。
2.事故的追查
（1）安全事故，夠工傷級別的由安檢科負責追查，不夠工傷級別的由責任單位負責自主追查。
（2）影響0.5小時（含0.5小時）以上的生產(chǎn)事故，由調(diào)度室授權業(yè)務科室負責組織追查；屬盜竊、破壞性事故的，由調(diào)度室授權保衛(wèi)科組織追查；跨戰(zhàn)線的事故，由調(diào)度室組織追查。
（3）生產(chǎn)事故的影響范圍和時間認定，依據(jù)調(diào)度室原始記錄及現(xiàn)場實際情況確定。
（4）各業(yè)務科室接調(diào)度室事故追查通知后，對于安全、生產(chǎn)事故追查分析情況，必須于三天內(nèi)報送安檢科或調(diào)度室，由安檢科或調(diào)度室負責把關，并決定是否在早會匯報；若需匯報時，安全事故由安檢科匯報，生產(chǎn)事故由業(yè)務科室匯報；跨戰(zhàn)線生產(chǎn)事故，由調(diào)度室匯報。對于不能按規(guī)定時間送交事故報告的，每推遲一天，對業(yè)務科室負責人罰款50元，并在早會進行通報。特殊情況（如需設備升井鑒定）不能按時進行追查的，應提前說明情況，否則按遲報進行處罰。
（5）如果事故不僅造成了生產(chǎn)影響，而且同時也違反了其他有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定的，由主管業(yè)務部門負責另行追究。
（6）對于事故的追查處理應按照礦安全管理有關規(guī)定以及本調(diào)度管理規(guī)定 中相關生產(chǎn)事故處理以及處罰規(guī)定嚴格進行落實。對于事故追查分析不到位或不按規(guī)定處理的，由牽頭追查部門負責重新組織追查，并對牽頭追查部門負責人處以50元罰款。事故追查經(jīng)安檢科或調(diào)度室審核通過后，由牽頭追查部門負責按照事故報告落實處罰，并建賬管理，安檢科、調(diào)度室負責監(jiān)督落實情況。
3.生產(chǎn)事故處罰規(guī)定
（1）影響一個工作地點生產(chǎn)的：
1影響時間超過30分鐘在1小時以內(nèi)（含1小時）的，視其事故性○質(zhì)對責任單位罰款200-400元。屬責任事故的，視其責任大小對相關責任人罰款100-200元。
2影響時間在1-2小時（含2小時）的，視其事故性質(zhì)對責任單位罰○款400-600元。屬責任事故的，視其責任大小對相關責任人罰款100-200元。
3影響時間在2-4小時（含4小時）的，視其事故性質(zhì)對責任單位罰○款600-800元。屬責任事故的，視其責任大小對相關責任人罰款100-200元。
4影響時間在4-8小時的，視其事故性質(zhì)對責任單位罰款800-1000元?！饘儇熑问鹿实?，視其責任大小對相關責任人罰款200-300元。（2）影響兩個或兩個以上工作地點生產(chǎn)的，處罰加倍。（3）凡屬下列情況的生產(chǎn)事故實行工資賠償制：
1影響掘五三分隊生產(chǎn)的（按相關賠償規(guī)定執(zhí)行）○2影響時間超過8小時（含8小時）的 ○3影響范圍特別大的 ○計算方法如下：
影響采面生產(chǎn)的: 賠償金額=3%×礦目標成本單價×影響出煤量，(影響出煤量=計劃出煤量×影響時間)影響掘進進尺的:賠償金額=50%×巖（煤）米工資單價×影響進尺量，(影 響進尺量=計劃進尺量/小時×影響時間)影響其他單位或單項工程的：賠償金額=工資/人〃小時×影響時間×當班應出勤人數(shù)，（工資按井下輔助80元/工，直接按100元/工）
四、本調(diào)度管理規(guī)定未盡事宜，以調(diào)度室臨時平衡為準。
五、本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，原調(diào)度管理規(guī)定同時廢止。
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