第一篇：《執(zhí)行力落地》讀后感

《執(zhí)行力落地》讀后感

李振華

前段時間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對機(jī)關(guān)部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會。

貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。執(zhí)行力，顧名思義就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。聯(lián)想到作為一名組工干部，組工干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。在工作中，我們常會遇到工作執(zhí)行力差、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其中有我們貫徹上級部門或部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神不力，有同級部門間的工作協(xié)調(diào)不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進(jìn)不力等等。我認(rèn)為，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，最重要的還是與執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無功。出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現(xiàn)在不能獨(dú)立完成工作，對同事依賴性強(qiáng)，工作思路不清，不講方式方法；二是責(zé)任感淡化，認(rèn)為工作成敗與否是單位的事，與個人無關(guān)，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標(biāo)，體現(xiàn)在對個人價值定位和目標(biāo)追求上迷失方向，不求上進(jìn)，得過且過；四是缺乏激情，表現(xiàn)在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當(dāng)然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執(zhí)行力真正有效落地，我覺得是我們每一個新時期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應(yīng)該從三方面著手：

一是增強(qiáng)工作自覺性。這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實(shí)際行動到位，具有執(zhí)行的堅(jiān)定性、主動性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。我們在經(jīng)常分析自身存在問題時總說學(xué)習(xí)抓得不夠，足見學(xué)習(xí)對工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質(zhì)決定了必須要準(zhǔn)確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種基本政治理論和新時期組織業(yè)務(wù)知識，做到真學(xué)、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強(qiáng)組織工作本領(lǐng)，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級是我黨多年來堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴(yán)肅性，決定著組工干部更要講紀(jì)律性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設(shè)法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強(qiáng)紀(jì)律性，講究“嚴(yán)、實(shí)、快”?！皣?yán)”就是要增強(qiáng)服務(wù)大局意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，不折不扣地履行職責(zé)；“實(shí)”就是要樹立實(shí)干作風(fēng)，工作一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效；“快”就是要強(qiáng)化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。

三是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點(diǎn)少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展組織工作。

總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)落實(shí)工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進(jìn)組織工作各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第二篇：讀《執(zhí)行力落地》有感（本站推薦）

讀《執(zhí)行力落地》有感

先哲們關(guān)于物質(zhì)與意識誰決定了誰爭論了許久。馬克思告訴我們物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)，兩者對立統(tǒng)一，相輔相成?！秷?zhí)行力落地》作者耿啟亮先生顯然是深知此點(diǎn)，并將此作為執(zhí)行力落地的理論基礎(chǔ)，即執(zhí)行力三角。執(zhí)行力三角強(qiáng)調(diào)信息決定意識，意識決定行為，行為可以用于獲取信息。我們知道，信息是物質(zhì)的、客觀。員工的意識是精神的、主觀的。員工接收到的信息決定了員工的意識，員工的意識作用于員工的行為，行為是客觀的、物質(zhì)的。這一過程是物質(zhì)與意識相互作用的過程。人類實(shí)踐活動就是物質(zhì)與意識相互作用的過程。

作為人類實(shí)踐活動的一個方面-企業(yè)管理-當(dāng)然也要遵循這一規(guī)律。耿先生緊緊抓住這一本質(zhì)，在企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力方面告訴人們?nèi)绾胃玫耐瓿蛇@一交互過程。他告訴我們，要運(yùn)用信息管理的手段去影響員工的行為，以便達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，即物質(zhì)-意識-物質(zhì)的作用過程。我們要想管理好員工的行為，最佳切入點(diǎn)便是把握好決定員工意識的物質(zhì)，即信息。他用大量篇幅說明如何管理好信息，近而間接管理好員工的意識、行為。

關(guān)于信息管理，耿先生有一個生動的例子是講，在某校園內(nèi)草坪旁立塊醒目的牌子寫道：花草含笑人勿戀情，但草坪依然被踩踏。一個有石板路的草坪卻未被踩踏。其實(shí)類似的標(biāo)語牌我們經(jīng)常會看到。這些都是不讓人們做什么。不讓，代表一種堵的思路，就如同鯀筑壩堵水一樣，很難達(dá)到預(yù)期效果。耿先生提倡疏導(dǎo)的思路，非堵的思路，即石板路思路。疏導(dǎo)意味著告訴人們?nèi)绾稳プ?，比堵的方法更貼近目標(biāo)，更貼近執(zhí)行者的立場，更方便執(zhí)行者執(zhí)行。站在執(zhí)行者角度思考，讓執(zhí)行者方便快捷地就可以按要求執(zhí)行，這樣執(zhí)行阻力最小。

感悟這一原則之后我想到了我們的檔案管理。目前檔案填寫是一件非常頭痛的事，填寫項(xiàng)目眾多，各項(xiàng)分類眾多，讓填寫者無所適從。我們不能指望每一位填寫者背下所有分類，明白各個項(xiàng)目的含義，所以，在填寫檔案時，我們要在填寫者需要知曉項(xiàng)目含義時能獲得提示，在需要知道分類時能快速獲得幫助，在此基礎(chǔ)上，要能夠引導(dǎo)填寫者正確填寫，這可以是樣例，也可是帶有提示功能的電子流程協(xié)同軟件。要做到了這些，我們的檔案填寫會更加規(guī)范，我們的檔案制度、要求就能更好地落地執(zhí)行。

第三篇：讀執(zhí)行力落地有感

讀《執(zhí)行力落地》有感

——張宇

馭人之道，物盡其用，人盡其責(zé)；強(qiáng)者之道，眼觀六路，耳聽八方。是故強(qiáng)化自身，堅(jiān)守執(zhí)行，恪盡職守。方能立足于前，著眼于遠(yuǎn)。目之所向，一飛沖天。

提高執(zhí)行力最有效、最直接、最快切的就是從我做起。如果每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個基層干部、每一個戰(zhàn)士，都從我做起，部隊(duì)的條令條例，上級機(jī)關(guān)的決議決定，就會迅速有效地得到貫徹落實(shí)。

首先，提高執(zhí)行力最重要、最根本的就是領(lǐng)導(dǎo)干部從我先做起。常言說榜樣的力量是無窮的。如果每一個領(lǐng)導(dǎo)者都能以身作則，都能勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，那下面的戰(zhàn)士就會以此為榜樣，對下達(dá)的任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)干部自己講一套做一套，下面的人就會依樣畫葫蘆，就會陽奉陰違。

其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身的執(zhí)行力。常言說打鐵還要自身硬。如果你對本職崗位的業(yè)務(wù)知識不了解，甚至一點(diǎn)也不懂，哪么，組織交給你的任務(wù)就落實(shí)不了，在實(shí)際工作中就不能做到以理服人。所以，要提高執(zhí)行力就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己與時俱進(jìn)的能力和解決問題的能力。

其三、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高執(zhí)行力。有什么樣的道德品質(zhì)就會有什么樣的行為和工作態(tài)度。思想道德品質(zhì)好的人他就能夠認(rèn)認(rèn)真真不折不扣執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，思想品質(zhì)差的人在執(zhí)法過程中往往徇私枉法謀取私利。因此，只有加強(qiáng)道德修養(yǎng)才能有效地提高執(zhí)行力。

其四、加強(qiáng)與戰(zhàn)友的合作提高執(zhí)行力。常言說團(tuán)結(jié)就是力量。只要大家心往一處想勁往一處使，就沒有執(zhí)行不了落實(shí)不了的事兒。如果整天勾心斗角爾虞我詐算計(jì)別人，這個部隊(duì)這個團(tuán)體這個部門就會象一盤散沙沒有力量，對黨和政府的決議決定等就會執(zhí)行不了。因此，從我做起搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作也是提高執(zhí)行力的重要一環(huán)。

第四篇：執(zhí)行力讀后感

讀《執(zhí)行力，就是永遠(yuǎn)不要找借口》有感

看完文章中退伍軍人求職以及在工作中處理問題的故事很受感觸。他在接到任務(wù)后，不給自己找任何借口，不給自己留下任何退路，矢志不渝的朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，最終完美的完成了所有任務(wù)。

剛好想起了電影《穿普拉達(dá)的女王》中的一段劇情，女主角安吉麗雅收到一個幾乎沒有任何可能完成的任務(wù)——在4小時內(nèi)拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。在她看來，即使她有羅林的電話，這個事情也不可能在這么短的時間內(nèi)辦到。她打電話給所有的出版社資源，都沒有任何辦法，在她焦頭爛額找了幾個小時后，終于，《紐約人》的克里斯丁湯普森那里有了回音，說他朋友那里剛好有一本，她提著的心終于放了下來。距離截止時間還剩下一個小時，接下來的故事是最打動我的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問她雙胞胎怎么看同一本書的時候，她說她已經(jīng)把手稿做成了兩本并裝訂好加了封面，看起來跟出版的書籍別無二致。領(lǐng)導(dǎo)又問：“可是裝訂好的書在哪里，現(xiàn)在已經(jīng)來不及給孩子了”，她自信的說“雙胞胎已經(jīng)在去外婆家的火車上開始看了”，也就是這次出色的表現(xiàn)，使得女主終于得到了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

綜上來看，執(zhí)行力的關(guān)鍵在以下幾點(diǎn)：

1.科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署與合理的可達(dá)到的目標(biāo)是至關(guān)重要的，目標(biāo)與戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就談不上什么執(zhí)行力了；

2.有效的溝通；包括在接收任務(wù)時與領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)任務(wù)的溝通，完成任務(wù)過程中隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度的溝通和與客戶的溝通；

3.協(xié)調(diào)并利用好所有的可用資源；我們做每一件事情的時候不要僅僅考慮做好事情本身，更要注重資源的積累與后期的維護(hù)；

4.高度的責(zé)任感；把每一件事都當(dāng)做自己的事情來做，嚴(yán)格要求自己，不給自己留后路，不找任何借口；

5.明確的結(jié)果導(dǎo)向思維；必須有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神，更要在做事情前多動腦筋，規(guī)劃好事情的主次以及輕重緩急，明確時間、精力的投向,實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。

運(yùn)營指導(dǎo)部 劉淼

2017.5.23

第五篇：執(zhí)行力讀后感（通用）

執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇）

當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鐵軍，無堅(jiān)不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊(duì)！

鐵軍，靠什么無堅(jiān)不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！

商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間，行動令行禁止”。

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊(duì)帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多。

凝聚力，是鐵軍的基石。

鐵軍，鐵軍，鐵打的營盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經(jīng)是鐵軍中的一員而自豪！

現(xiàn)在是一個流動的時代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑（物質(zhì)誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。

鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，敢于上刀山、下火海的團(tuán)隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄不同，團(tuán)結(jié)如一塊鐵板的團(tuán)隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團(tuán)隊(duì)！

執(zhí)行力的形成是長期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓(xùn)練的。一個高明的領(lǐng)導(dǎo)人會用10種方法訓(xùn)練一個下屬的一個習(xí)慣，而不是用一種方法來訓(xùn)練10個下屬或一個下屬的10個習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開對團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻恳粋€環(huán)節(jié)都追求卓越，都達(dá)到100%的執(zhí)行，才會形成團(tuán)隊(duì)100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團(tuán)隊(duì)成果？何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。

鐵軍，鐵軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！

沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的'，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！

想做鐵軍嗎？

那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會。

前些天我們聽了關(guān)于“狼性團(tuán)隊(duì)”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時代“團(tuán)隊(duì)”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會“團(tuán)隊(duì)”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動中尋找每一個戰(zhàn)機(jī)。對于無法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團(tuán)隊(duì)的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實(shí)力將大打折扣。

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。

這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。

第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感》。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)，激勵團(tuán)隊(duì)士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點(diǎn)分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。”企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候，

如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。

首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點(diǎn)好事，想為社會做點(diǎn)有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。

第四，加強(qiáng)過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī)。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。其次，堅(jiān)持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個人的能力和特長，對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮

各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價值。

第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。

第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

第九，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊(duì)的每個成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊(duì)意識，以團(tuán)隊(duì)為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！

習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭做好職工》讀書系列活動，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會頗深。

本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績，為中國企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說“華為沒用成功，只是在成長”，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。

在外界的眼中，華為的“狼性管理”難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。

首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵，經(jīng)過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過的時候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種“人在陣地在”的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

其次要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃?！彼自捳f細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對每一個數(shù)據(jù)，那么報表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確；如果我們在落筆之前，做好事先的調(diào)研評估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。

再次要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會沒有時間。事實(shí)上，當(dāng)我們在抱怨沒有時間的時候，已經(jīng)不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為5。5小時，按照8小時工作制算，這就占據(jù)了工作時間的68。7%，那么如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動單位不斷向前發(fā)展。