第一篇：中石化合資企業(yè)調(diào)研報告

借鑒合資企業(yè)管理理念 提升中國石化管理效率

——赴中國石化有關(guān)合資企業(yè)調(diào)研報告

企業(yè)改革管理部

（二〇一二年四月二十六日）

進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)合資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)的管理理念、管理方式方法，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，企業(yè)改革管理部會同煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、油品銷售事業(yè)部、資產(chǎn)管理公司組成調(diào)研組，于3月中下旬赴福建聯(lián)合石油化工有限公司、中石化森美（福建）石油有限公司、上海賽科石油化工有限責(zé)任公司、上海中石化三井化工有限公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、中石化碧辟（浙江）石油有限公司、中沙（天津）石化有限公司現(xiàn)場調(diào)研。

研組經(jīng)研究討論，初步總結(jié)了所調(diào)研合資企業(yè)7個方面的管理特點(diǎn)和做法，同時結(jié)合中國石化實(shí)際，以提高管理效率為目的，提出了中國石化需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作的建議?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：、用人性化管理推動管理理念落地

（一）合資企業(yè)主要做法。

在管理理念的落地過程中，合資企業(yè)非常重視員工價值的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，采用柔性化的手段，來尊重人、信任人、激勵人、培養(yǎng)人。主要包括6個方面的理念：

1.通過尊重和信任員工實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。合資企業(yè)注重以人為本，管理者普遍采用談話的方式與員工交流，通過溝通交流，實(shí)現(xiàn)了管理理念與員工行為的融合，發(fā)揮了管理理念在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的引導(dǎo)作用。例如，福建聯(lián)化公司、上海巴斯夫公司、浙江碧辟（BP）石油公司的管理者發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)不規(guī)范行為，就積極與員工坦誠對話，告訴員工該做什么、不該做什么，及時規(guī)范員工的行為。

2.通過道德規(guī)范和信譽(yù)約束實(shí)現(xiàn)誠實(shí)守信的經(jīng)營理念。合資企業(yè)非常重視誠信經(jīng)營，以最高的道德規(guī)范和信譽(yù)約束公司的經(jīng)營行為。例如，福建聯(lián)化公司對所有人員進(jìn)行“誠信第一”的核心價值觀培訓(xùn)；福建森美公司在企業(yè)文化理念體系中，把“誠信與合作”作為企業(yè)的核心價值觀之一，在具體的經(jīng)營活動中，嚴(yán)格執(zhí)行外采油品“三不采”要求，指標(biāo)檢測實(shí)行雙重把關(guān)制，確保提供給消費(fèi)者的油品“質(zhì)優(yōu)量足”。

3.通過責(zé)任關(guān)懷實(shí)現(xiàn)尊重生命的HSE價值理念。合資企業(yè)高度重視企業(yè)HSE的建設(shè)和管理，不僅重視個體生命的安全，而且也重視員工其他方面的安全需求。例如，上海賽科公司規(guī)定每一位工作人員都有責(zé)任創(chuàng)造最佳的HSE業(yè)績，致力于做到“無事故、無人員傷害、無環(huán)境損害”；福建森美公司規(guī)定“以人的安全、健康及環(huán)境安全為第一要務(wù)，經(jīng)營安全的油品，使用安全的設(shè)施，保持良好的安全意識，努力營造一個無事故、無人身傷害的安全環(huán)境”。

4.通過優(yōu)質(zhì)品牌和卓越服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意的市場理念。合資企業(yè)注重客戶關(guān)系管理，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶的滿意度；通過倡導(dǎo)客戶價值最大化，提升企業(yè)的美譽(yù)度。例如，浙江碧辟石油公司、福建森美公司通過構(gòu)建“快捷”的服務(wù)體系增強(qiáng)對市場的快速反應(yīng)能力，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率；通過提供“舒適”的服務(wù)，從加油站的整體布局、裝修格調(diào)、顏色搭配、背景音樂、員工服裝以及肢體語言等細(xì)節(jié)入手，營造賓至如歸的濃厚氛圍；通過創(chuàng)建“便利”的服務(wù)平臺，為客戶就近開單、繳款以及非油品消費(fèi)提供便利。企業(yè)的美譽(yù)度持續(xù)提升，得到了客戶的認(rèn)可和股東各方的高度贊賞。

5.通過團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)合作共贏的發(fā)展理念。合資企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)管理平臺，強(qiáng)化技術(shù)人員和管理人員的合作意識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的集成優(yōu)勢。例如，福建聯(lián)化公司在生產(chǎn)運(yùn)營管理方面實(shí)行PMT業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理。即撤銷傳統(tǒng)的車間建制，組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來自公司生產(chǎn)部、設(shè)備部和技術(shù)部，形成覆蓋所有生產(chǎn)裝臵的矩陣式管理。PMT團(tuán)隊(duì)為各職能部門加強(qiáng)協(xié)作搭建了平臺，保證了部門之間目標(biāo)和計(jì)劃的一致性，形成了整體合力。6.通過溝通管理實(shí)現(xiàn)包容、多元的文化理念。合資企業(yè)面對中西方文化的差異，立足現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，中外雙方管理者積極溝通，相互理解，初步形成了包容、多元的文化理念。例如，上海巴斯夫公司規(guī)定，到工作現(xiàn)場必須佩戴護(hù)目鏡，但上海當(dāng)?shù)貧夂虺睗瘢绕涫敲酚昙竟?jié)，戴上護(hù)目鏡反而影響了正常的工作。中外雙方管理者通過溝通交流，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，對原規(guī)定進(jìn)行了修訂。中沙天津公司、福建聯(lián)化公司、福建森美公司都十分尊重伊斯蘭習(xí)俗，在伊斯蘭齋月時給沙方人員創(chuàng)造便利的工作環(huán)境。

（二）學(xué)習(xí)借鑒的初步建議。

一是研究構(gòu)建中國石化道德規(guī)范，明確核心價值觀。以中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要和員工手冊為基礎(chǔ)，進(jìn)一步研究充實(shí)中國石化道德規(guī)范內(nèi)容，明確為廣大員工認(rèn)同和自覺實(shí)踐的核心價值觀。

二是建立完善中國石化產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確立以客戶價值最大化為核心的市場理念。

三是建立各層級管理者與員工溝通的綠色通道，把管理理念落實(shí)到員工的行為規(guī)范。通過公開管理者信箱的方式，在各層級建立管理者與員工溝通的綠色通道，征集員工意見和建議，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感。、用流程化管理推動制度落地

（一）合資企業(yè)主要做法。

合資企業(yè)普遍重視流程管理，通過建立流程管理體系，實(shí)現(xiàn)制度文本化、文本流程化、流程信息化。其中福建森美公司的做法比較具有代表性，主要特點(diǎn)有兩個方面: 1.建立三級流程體系。針對專業(yè)化運(yùn)營管理體制的特點(diǎn)，福建森美公司建立起全景、部門和崗位三級流程文本管理系統(tǒng)，把企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的具體要求有效嵌入到了各個流程的節(jié)點(diǎn)上面。其中，全景流程體系對所涉及的“人”、“財”、“物”、“事”的流轉(zhuǎn)事項(xiàng)，即交叉事權(quán)進(jìn)行了劃分和界定；部門流程體系對以部門為所屬主體的跨部門流程進(jìn)行了界定；崗位流程體系針對省公司一般管理崗位人員以及地市各層級崗位人員，開發(fā)了崗位工作手冊，詳細(xì)規(guī)定了崗位操作流程。

2.實(shí)現(xiàn)流程管理信息化。在文本化流程體系的基礎(chǔ)上，福建森美公司在企業(yè)的信息化“標(biāo)準(zhǔn)化一體運(yùn)營管理平臺”上建立了“流程中心（BPM）”模塊。該模塊是以工作流引擎為核心，主要負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行各種工作流，調(diào)度、分發(fā)和管理任務(wù)，工作流系統(tǒng)包括流程導(dǎo)航中心、流程處理中心、流程監(jiān)控中心。該系統(tǒng)從企業(yè)全局角度匯總了涉及企業(yè)運(yùn)營管理的有關(guān)流程，通過完整的工作流系統(tǒng)，把企業(yè)的專業(yè)運(yùn)營、服務(wù)支持和監(jiān)控稽核三大板塊的制度要求融入信息系統(tǒng)，使IT系統(tǒng)能夠在正確的時間將正確的信息傳遞到正確的人，由流程驅(qū)動崗位與崗位之間協(xié)作完成運(yùn)營管理工作，實(shí)現(xiàn)流程管理。

（二）學(xué)習(xí)借鑒的初步建議。

一是建立總部和企業(yè)兩級流程管理體系。結(jié)合中國石化內(nèi)控手冊權(quán)限指引的有關(guān)要求，遵循簡化流程、優(yōu)化效率的原則，建立起總部和直屬企業(yè)兩級流程文本管理體系，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)流程與管理制度的融合。

二是建立流程管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)管理流程在信息系統(tǒng)中的嵌入。根據(jù)權(quán)限指引和權(quán)責(zé)劃分，把日常需要審批的各類流程嵌入信息系統(tǒng)，設(shè)臵關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理流程的信息化管控。、用標(biāo)準(zhǔn)化管理推動崗位規(guī)范落地

（一）合資企業(yè)主要做法。

合資企業(yè)按照統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、簡化和優(yōu)化的原則，通過建立“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”，不僅實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化，以及多管理體系的整合，同時，把文化理念和制度要求有效分解到崗位工作要求之中，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范落地。所調(diào)研的合資企業(yè)，福建森美公司和上海賽科公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的代表性，尤其是福建森美公司通過構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，用標(biāo)準(zhǔn)化管理推動崗位規(guī)范落地。主要做法體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。福建森美公司在遵循企業(yè)適用的法律法規(guī)和董事會確定的企業(yè)經(jīng)營管理方針目標(biāo)的前提下，建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)建章立制標(biāo)準(zhǔn)化。其中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化；管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、合理化和制度化；工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、有序化和高效化。通過標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)經(jīng)營活動中“物”、“事”、“人”的規(guī)范管理，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.建立崗位規(guī)范體系。為有效解決崗位工作能力低下、優(yōu)秀員工難以復(fù)制、崗位經(jīng)驗(yàn)與智慧難以總結(jié)提煉的崗位執(zhí)行力瓶頸，福建森美公司按照“把合資協(xié)議、董事會章程、企業(yè)文化理念以及各項(xiàng)制度要求，層層分解到部門職能說明書、崗位說明書、崗位工作手冊”的思路，建立了完善的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系。其中，崗位工作手冊由“崗位界定”、“崗位文化”、“崗位職責(zé)”、“操作流程”、“工作細(xì)則”、“績效考核”、“崗位工具箱”和“崗位知識庫”八大模塊組成，不僅規(guī)范和明確了崗位使命、崗位禁區(qū)和崗位信條，尤其是通過梳理崗位職責(zé)、界定崗位操作流程、明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了崗位執(zhí)行文化，讓每個崗位人員明確知道“6W+2H+1S+1E”，即What干什么，Why為什么干，Who由誰干，Whom為誰干，When什么時候干，Where在哪里干，How to do怎么干，How much money and time干的費(fèi)用和時間預(yù)算是多少，Standard 干的標(biāo)準(zhǔn)是什么，Evaluate對干的過程和結(jié)果如何進(jìn)行考核評價。用標(biāo)準(zhǔn)化管理確保了崗位規(guī)范落地，實(shí)現(xiàn)了崗位規(guī)范與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的貫通。

（二）學(xué)習(xí)借鑒的初步建議。

一是優(yōu)化完善中國石化的標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)部門職責(zé)分工，建議有關(guān)部門建立完善中國石化標(biāo)準(zhǔn)體系；各事業(yè)部（管理部）負(fù)責(zé)完善各板塊的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；企業(yè)根據(jù)管理層級特點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)要求，優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

二是建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督約束機(jī)制。企業(yè)在優(yōu)化完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場跟蹤實(shí)施、違規(guī)違章監(jiān)督、實(shí)施結(jié)果評價等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與崗位規(guī)范的貫通，促進(jìn)崗位規(guī)范有效落地，提升各層級崗位人員的執(zhí)行力。、用雙向交流推動人才通道落地

（一）合資企業(yè)主要做法。

合資企業(yè)的外方，對于派到合資企業(yè)的人員，有著明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司人力資源管理部門建立人才庫，對優(yōu)秀人才進(jìn)行針對性的定期培訓(xùn)和評估，階段性地派到不同的崗位進(jìn)行交流和鍛煉，促進(jìn)人才的快速成長。這方面上海巴斯夫公司、上海三井公司做得較好，外資公司的職業(yè)生涯規(guī)劃對派出員工來說是明確和公開的，員工的成長通道相對暢通。國外公司選拔合資企業(yè)的優(yōu)秀員工到總部進(jìn)行培訓(xùn)，再派到亞洲地區(qū)的其他公司進(jìn)行鍛煉，業(yè)績突出者升遷提薪，合資企業(yè)一定程度上成為國外公司的人才培訓(xùn)基地；與之形成反差的是，中方派到合資企業(yè)的員工，母公司對其將來的發(fā)展缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有建立可行的人才成長通道。

（二）學(xué)習(xí)借鑒的初步建議。

一是制定職業(yè)生涯規(guī)劃。建立完善以量化評價為核心的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)對各類人才進(jìn)行綜合評價，有針對性地制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

二是建立人才雙向流動機(jī)制，盤活中國石化人才庫。在中國石化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，建議建立人才雙向流動機(jī)制，進(jìn)一步打通三支人才隊(duì)伍建設(shè)通道，盤活中國石化人才庫。、用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理推動管理控制落地

（一）合資企業(yè)主要做法。

合資企業(yè)通過控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)行授權(quán)管理和風(fēng)險管理，較好地實(shí)現(xiàn)了股東各方利益的有效制衡，確保了重大風(fēng)險的有效控制，主要特點(diǎn)：

一是授權(quán)管理。例如，福建森美公司經(jīng)過反復(fù)修訂完善的《授權(quán)指引》成為人人自覺遵守的行動指南和“家規(guī)”，各種管理行為和決策在《授權(quán)指引》中得到合理、清晰劃分，決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層事權(quán)明確，各負(fù)其責(zé)、相互制衡。同時，對每項(xiàng)業(yè)務(wù)明確了具體辦結(jié)時限，從而有效避免了因久拖不決而帶來的低效率或推諉扯皮現(xiàn)象。

二是風(fēng)險管理。合資企業(yè)普遍注重風(fēng)險管理，通過建立監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格按章辦事，開展以風(fēng)險防范為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)警、事中控制、事后反饋”，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險控制能力。

（二）學(xué)習(xí)借鑒的初步建議。

一是完善優(yōu)化授權(quán)管理運(yùn)行機(jī)制。建立責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的授權(quán)機(jī)制，突出六方面的授權(quán)管理內(nèi)容，即明確崗位職責(zé)、授權(quán)范圍、授權(quán)流程、同級或向下級轉(zhuǎn)授權(quán)業(yè)務(wù)范圍、授權(quán)工作時限、責(zé)任追究等。

二是以內(nèi)控為基礎(chǔ)，建立關(guān)鍵控制點(diǎn)評估機(jī)制。以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，逐步建立全面風(fēng)險評估機(jī)制，動態(tài)評估經(jīng)營活動和各項(xiàng)決策，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，形成科學(xué)有效的風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制；進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，擴(kuò)大內(nèi)部控制覆蓋面，優(yōu)化內(nèi)部控制操作流程，明確內(nèi)部控制責(zé)任，建立關(guān)鍵控制點(diǎn)評估機(jī)制，組織定期對關(guān)鍵控制點(diǎn)的評估，使內(nèi)部控制更加有效和高效。、用經(jīng)濟(jì)效益評價實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)落地

（一）合資企業(yè)主要做法。

資企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益評價，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都以數(shù)據(jù)、圖表分析為基礎(chǔ)，以效益高低為準(zhǔn)則。主要通過以下三個方面的做法來保障經(jīng)營目標(biāo)落地：

.嚴(yán)格預(yù)算管理。合資企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行的符合率，未經(jīng)事前審批的項(xiàng)目，不能通過內(nèi)控和審計(jì)的審查。

2.嚴(yán)格遵守謹(jǐn)慎投資原則。合資企業(yè)對于未達(dá)到投資回報率的項(xiàng)目，全面進(jìn)行投資后評估，提出投資調(diào)整方案，由董事會決策。

3.建立經(jīng)濟(jì)效益評估機(jī)制。合資企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行周期和生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，建立經(jīng)濟(jì)效益評估機(jī)制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行效益評價，對低效益的項(xiàng)目，采取調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等措施進(jìn)行整改。

（二）學(xué)習(xí)借鑒的初步建議。

一是建立經(jīng)濟(jì)效益評價標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)是通過投資分析、原材料采購優(yōu)化、成本費(fèi)用分析、產(chǎn)品銷售價格分析、盈虧平衡點(diǎn)分析，確立專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系。

二是建立經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任機(jī)制。分專業(yè)分層級明確落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，把效益評價結(jié)果納入考核辦法，與有關(guān)責(zé)任人考核獎懲掛鉤。、用協(xié)同的信息平臺實(shí)現(xiàn)管理高效率落地

（一）合資企業(yè)主要做法。

合資企業(yè)以“面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）”為理念，通過建立協(xié)同信息管理平臺，縮短管理鏈條、提高組織效率、運(yùn)營效率和管理效率。其中，上海賽科公司、中沙天津公司已經(jīng)做了這方面的規(guī)劃，福建森美公司已經(jīng)完成這項(xiàng)工作。主要特點(diǎn)：

1.建立統(tǒng)一的管理信息平臺。為了實(shí)現(xiàn)制度管理和流程管理的信息化，以協(xié)同理念為指導(dǎo)，以“標(biāo)準(zhǔn)化一體文檔庫”和“流程中心”為重點(diǎn)，打破企業(yè)信息化建設(shè)中的資源孤島、信息孤島、應(yīng)用孤島，建立日常管控以信息化為特點(diǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)化一體運(yùn)營管理平臺”，通過信息平臺實(shí)現(xiàn)制度和流程的閉環(huán)管理。2.實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。標(biāo)準(zhǔn)化一體運(yùn)營管理平臺以崗位門戶為展示方式，為各層級人員建立起本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、工作流程操作系統(tǒng)，打造信息化工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。

（二）學(xué)習(xí)借鑒的初步建議。

1.建立協(xié)同的管理信息平臺。建立完善中國石化統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，按照采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等十大主題進(jìn)行構(gòu)建與應(yīng)用，支撐公司經(jīng)營管理和科學(xué)決策；建立完善生產(chǎn)運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)共享平臺，使全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、管理典型案例以及外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共享。

2.建立公司內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源頭采集、統(tǒng)一集成，授權(quán)查詢分析，成為標(biāo)桿分析和問題分析的重要信息來源；外部數(shù)據(jù)庫主要提供國內(nèi)外同行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)工藝和市場開發(fā)等信息，成為及時了解和掌握國內(nèi)同行、國際能源公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和市場動態(tài)的平臺。

3.建立流程管理服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公。加強(qiáng)管理流程信息管控，使信息化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)管理流程的在線運(yùn)轉(zhuǎn)和網(wǎng)上簽批，培養(yǎng)形成無紙化辦公習(xí)慣。

所調(diào)研合資企業(yè)反映的有關(guān)問題及建議：一是進(jìn)一步明確總部對合資企業(yè)的歸口管理部門，完善制度，明確責(zé)任，保證投資者權(quán)益；二是加強(qiáng)與總部有關(guān)部門的專業(yè)對口聯(lián)系，建立信息溝通機(jī)制。上7個方面的內(nèi)容僅限于所調(diào)研合資企業(yè)的部分做法，所提建議也是初步的意見。中國石化作為國有企業(yè)，與合資企業(yè)在管理體制上存在差異，合資企業(yè)的做法雖然不能照搬，但是可以借鑒其先進(jìn)的管理理念和有效的管理方法，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步改善我們的管理，提高管理效率。

第二篇：合資企業(yè)安全工作調(diào)研報告

合資企業(yè)安全工作調(diào)研報告

2017年7月-9月，安全監(jiān)管局局長夏于飛帶領(lǐng)安全監(jiān)管局和青島安全工程研究院組成的調(diào)研組，對上海賽科（與英國BP合資）、揚(yáng)巴公司（與德國巴斯夫合資）、福建聯(lián)合石化（與美國埃克森美孚、沙特阿美合資）、中韓石化（與韓國SK合資）、中沙石化（與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司合資）、川維林德（與德國林德合資）、揚(yáng)子江乙酰（與英國BP合資）等7家合資企業(yè)進(jìn)行了走訪，重點(diǎn)對合資公司以及外方合作伙伴在安全管理方面的做法進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、合資公司和外方合作伙伴值得借鑒的做法

（一）安全管理體系化。多數(shù)合資公司在外方合資伙伴的管理體系基礎(chǔ)上，按照中國法律法規(guī)的要求進(jìn)行了調(diào)整，并結(jié)合本公司特點(diǎn)，建立了適合自己的HSE管理體系。

上海賽科以BP的運(yùn)營管理體系（OMS）為基礎(chǔ)，融合了OHSAS 18001（職業(yè)健康安全管理體系）、ISO 9001(質(zhì)量管理體系)、過程安全管理體系，并借鑒中國石化的做法，建立了賽科自有的一體化管理和控制體系（IMCS體系），貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。2007年以來，賽科全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并使其與IMCS體系有機(jī)融合。揚(yáng)巴公司的安全管理以巴斯夫公司的責(zé)任關(guān)懷體系（RCMS）為基礎(chǔ)，并按照中國的法律法規(guī)進(jìn)行了調(diào)整，建立了具有自身特色的HSE管理體系，涵蓋了健康與安全、環(huán)境保護(hù)、安保、溝通和能源管理等各方面，與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。

福建聯(lián)合石化在?？松梨诠镜牟僮魍暾怨芾眢w系（OIMS）基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情和自身特點(diǎn)建立了自己的HSE管理體系。埃克森美孚在1989年發(fā)生油輪漏油事件造成重大損失后，組織了各類型專家200多人，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)性的評估和梳理，經(jīng)反復(fù)持續(xù)改進(jìn)，于1992年正式推出OIMS體系，將HSE管理與公司生產(chǎn)運(yùn)營緊密結(jié)合。該體系包括11個要素：管理層領(lǐng)導(dǎo)、承諾與問責(zé)；風(fēng)險評估和管理；裝置設(shè)計(jì)和施工；信息資料和文件；人員和培訓(xùn)；操作和維護(hù)；變更管理；第三方服務(wù)；事故調(diào)查和分析；社區(qū)意識和應(yīng)急準(zhǔn)備；評估和改進(jìn)。

中沙石化引入合資伙伴沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司的HSE管理體系（SHEMS），按照中國法律法規(guī)的要求進(jìn)行了調(diào)整，并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化。整合了職業(yè)健康安全管理、變更管理、機(jī)械完整性、工藝安全、交通和產(chǎn)品安全等相關(guān)要求，建立了一套有中沙石化特色的HSE管理系統(tǒng)，并通過了中國的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級認(rèn)證。

（二）高度強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭在安全管理中的重要作用。各合資公司和各外方合作伙伴，無一例外都將領(lǐng)導(dǎo)帶頭作為安全管理的關(guān)鍵因素。BP的運(yùn)營管理體系（OMS）中，8個運(yùn)營要素的第1項(xiàng)是“領(lǐng)導(dǎo)”，要求任何一級的主要負(fù)責(zé)人要為所領(lǐng)導(dǎo)的員工詳細(xì)說明實(shí)現(xiàn)安全、可靠運(yùn)營的措施；要以身作則，促進(jìn)持續(xù)的風(fēng)險降低和績效改進(jìn)。

BP與中國石化合資的上海賽科公司，從2006年裝置投入運(yùn)行開始，堅(jiān)持每周四由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開HSSE例會，聽取各部門、各二級單位主要HSSE指標(biāo)匯報，研究存在的HSSE問題。

巴斯夫公司采用的責(zé)任關(guān)懷體系（RCMS）包括六個方面，在六個方面中都強(qiáng)調(diào)了“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性。例如，在“應(yīng)急響應(yīng)”中要求：企業(yè)的最高管理者是企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)明確提出對事故快速應(yīng)變的承諾，并提供資源保障。在“儲運(yùn)安全管理”中要求：企業(yè)的最高管理者是化學(xué)品儲存運(yùn)輸安全的第一責(zé)任人，應(yīng)作出響應(yīng)承諾，通過提供適當(dāng)?shù)馁Y源，如時間、資金以及人力資源等，致力于支持和維持儲運(yùn)過程中健康安全和環(huán)保方案的不斷改善。

巴斯夫與中國石化合資的揚(yáng)巴公司，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行安全觀察、安全分享，要求每位管理人員都有責(zé)任對其下屬的安全提供指示、監(jiān)督和支持。揚(yáng)巴公司制定了《安全巡檢》管理程序，對公司高級人員、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、裝置經(jīng)理的巡檢頻次做出了明確的規(guī)范和要求。公司總裁、總經(jīng)理為每月1次；生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)為每月2次；其他總監(jiān)為每月1次。

?？松梨诘牟僮魍暾怨芾眢w系（OIMS）中要求：各級領(lǐng)導(dǎo)要為OIMS的成功運(yùn)行制定政策、設(shè)定期望值并配 置資源；各級領(lǐng)導(dǎo)要向員工闡明體系實(shí)施的目的和意義，并界定各級人員的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)重視不單表現(xiàn)在人力、財力、物力方面給予大力支持，還表現(xiàn)在親自參與體系的建設(shè)和實(shí)施，并且要帶頭參加體系知識的學(xué)習(xí)，提高對體系管理的認(rèn)識。

?？松梨谂c中國石化合資的福建聯(lián)合石化，要求每次總裁辦公會前，由一位管理層人員選擇一個安全管理話題進(jìn)行講解和分享；其他所有的公司專題會，由會議主持人主導(dǎo)進(jìn)行安全話題分享；要求公司的每位領(lǐng)導(dǎo)，每月都要深入現(xiàn)場開展安全觀察，親身了解安全管理現(xiàn)狀和存在的問題，并撰寫安全觀察報告。

（三）分解落實(shí)安全主體責(zé)任。各合資公司都非常重視安全主體責(zé)任的分解落實(shí)，包括屬地安全主體責(zé)任和專業(yè)安全主體責(zé)任。

上海賽科在安全工作中堅(jiān)決貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。裝置的安全由裝置經(jīng)理負(fù)責(zé)，班組的安全由值班長負(fù)責(zé)，每個人負(fù)責(zé)自己和工作區(qū)域的安全。HSSE 部門主要負(fù)責(zé)HSSE 管理策劃、制定程序、培訓(xùn)和指導(dǎo)。

揚(yáng)巴公司明確了“事業(yè)部制、屬地化管理”的管理模式，落實(shí)屬地安全主體責(zé)任。各事業(yè)部、裝置、班組作為安全的責(zé)任單位，相應(yīng)的事業(yè)部總經(jīng)理、裝置經(jīng)理及班組長作為揚(yáng)巴公司資產(chǎn)不同層級的業(yè)主代表，各自對本屬地的安全業(yè)績負(fù)責(zé)。尤其是強(qiáng)調(diào)裝置經(jīng)理對裝置內(nèi)的安全工作和安全業(yè)績負(fù)總責(zé)，并授予相應(yīng)權(quán)力，避免推諉及安全責(zé)任無限延伸。福建聯(lián)合石化的操作完整性管理體系（OIMS）中明確了“業(yè)主”的概念，對于每一個子要素都指定一名管理人員擔(dān)任，多數(shù)為負(fù)責(zé)該項(xiàng)子要素的專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，少數(shù)為分管該專業(yè)部門的公司領(lǐng)導(dǎo)，推動了專業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。例如：子要素“作業(yè)許可證”的業(yè)主由生產(chǎn)部總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)作業(yè)程序的制定、推動實(shí)施、作業(yè)票管理改進(jìn)等與作業(yè)票有關(guān)的全部工作。

中沙石化認(rèn)為安全是所有部門、所有單位的事情。在其HSE體系中，將各要素都分配到了責(zé)任部門。例如，體系中02風(fēng)險評估、06開車前評審（PSSR）、07機(jī)械完整性、09變更管理等要素由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

（四）高度重視本質(zhì)安全。各合資公司都高度重視裝置的本質(zhì)安全，強(qiáng)調(diào)只有在設(shè)計(jì)階段采用先進(jìn)的工藝、采購階段購買優(yōu)良的設(shè)備、施工階段開展精細(xì)的施工，才能保障本質(zhì)安全。

上海賽科在項(xiàng)目建設(shè)階段，就強(qiáng)調(diào)采用當(dāng)時最先進(jìn)的技術(shù)、執(zhí)行當(dāng)時最高的安全標(biāo)準(zhǔn)、使用當(dāng)時最先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，采取了在整個設(shè)計(jì)過程中引入HAZOP、PHSER等審查手段，以及在全廠范圍內(nèi)采用干氣密封等一系列措施。

上海賽科在投入運(yùn)行后，繼續(xù)堅(jiān)持保障安全投入，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。以2012-2016年期間為例，每年提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用都高于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2016年提取、使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用6775萬元，超過國家規(guī)定（2774萬元）144%。在危險化學(xué)品運(yùn)輸中，通過采取風(fēng)險更低的運(yùn)輸方式來確保 本質(zhì)安全。例如，通過對液氨運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險評估，認(rèn)為從國內(nèi)采購液氨并采取公路運(yùn)輸方式雖然可以為公司每年增加4000萬元經(jīng)濟(jì)效益，但是風(fēng)險難以控制，評估后還是決定采用進(jìn)口液氨并采取船舶運(yùn)輸?shù)哪Ｊ健?/p>

揚(yáng)巴公司認(rèn)為，先天存在缺陷的硬件設(shè)施不可能依靠后天的人為管理來彌補(bǔ)。在每個投資立項(xiàng)的決策之初，揚(yáng)巴公司首先進(jìn)行HSE評估，在項(xiàng)目建設(shè)階段共實(shí)行5輪HSE審查，選擇安全、環(huán)保保證值較高的工藝技術(shù)和裝備，確保新裝置的本質(zhì)安全、環(huán)保與健康。例如，揚(yáng)巴公司所有的高壓系統(tǒng)都設(shè)置雙安全閥；所有的常壓儲罐呼吸閥都連接負(fù)壓回收熱氧化系統(tǒng)，避免揮發(fā)出來的氣體直接進(jìn)入大氣；工業(yè)爐、燃?xì)怆姀S大量采用低氮燃燒燒嘴，氮氧化物排放只有國家允許標(biāo)準(zhǔn)的1/12。

與韓國SK合資的中韓石化，參考韓國SK的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對安全設(shè)施的重要部件規(guī)定了使用壽命，到了使用壽命即進(jìn)行強(qiáng)制性更換，而不是等到出了問題或發(fā)現(xiàn)了隱患再進(jìn)行更換，確保設(shè)備設(shè)施的安全可靠運(yùn)行。例如，對加熱器管束表面熱電偶、電磁閥、繼電器、保險絲，到達(dá)使用壽命即實(shí)施強(qiáng)制性更換，執(zhí)行連鎖功能的加熱器管束表面熱電偶，更換周期為6年；繼電器為12年；保險絲為12年。

（五）建立具有高度的法規(guī)符合性、簡潔、實(shí)用的HSE制度體系。

上海賽科的HSSE管理制度共206個，定期有專門人員報告上周政府部門是否出臺了新的法律、法規(guī)、政策、要求，并及時更新現(xiàn)有制度。制度體系第一層次文件為一體化管理和控制手冊（IMCS手冊），第二層次文件為23個主要制度，涉及風(fēng)險管理、隱患排查治理、事件事故報告等。第三層次文件為183個配套程序、工具等，包括動火作業(yè)程序、急救管理程序、火災(zāi)爆炸應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案、作業(yè)許可證現(xiàn)場確認(rèn)批準(zhǔn)表、作業(yè)情況觀察記錄卡、工作危險性分析表等。

福建聯(lián)合石化的操作完整性管理體系（OIMS）文件由1部手冊、21個二級程序文件和163個三級程序文件構(gòu)成。福建聯(lián)合石化及時識別相關(guān)的法律法規(guī)并落實(shí)到防控措施中。例如，按照國家“兩重點(diǎn)一重大”的要求，對12處重大危險源進(jìn)行了評估、監(jiān)控；對涉及危險化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)控化學(xué)品裝置全部設(shè)置自動化控制系統(tǒng)。落實(shí)《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》，開展安全檢查表編制工作。

（六）大力加強(qiáng)承包商安全管理。各合資公司將優(yōu)秀承包商視為重要的戰(zhàn)略資源，將承包商安全管理作為提升安全工作的重要措施。

上海賽科著力培育戰(zhàn)略承包商隊(duì)伍，并與承包商簽訂固定員工服務(wù)合同。通過長期考核培育戰(zhàn)略承包商，對戰(zhàn)略承包商實(shí)施工作任務(wù)傾斜、邀請參加午餐安全分享會等方式提升承包商的安全意識和安全業(yè)績。

揚(yáng)巴公司注重與長期合作承包商的溝通和正向激勵。每季度組織承包商EHS溝通會，通報承包商EHS績效情況，以及發(fā)現(xiàn)的違章、隱患和需要關(guān)注的重點(diǎn)等，并安排1-2個承包商代表上臺分享安全話題。年底根據(jù)承包商工時、事件、違章、加分項(xiàng)等評出EHS一、二、三等獎，并在下一招標(biāo)打分時給予一定比例的加分獎勵。

揚(yáng)巴公司建立了國際通用的承運(yùn)商安全評估體系。公路承運(yùn)商采用道路安全質(zhì)量評估體系，自提車輛也需要符合車檢要求。對水路承運(yùn)商進(jìn)行管理體系審核，符合揚(yáng)巴公司安全標(biāo)準(zhǔn)的船舶才能使用。

福建聯(lián)合石化實(shí)施安全伙伴經(jīng)理制度。公司總裁班子和各部門總經(jīng)理分別擔(dān)任各主要承包商的安全伙伴經(jīng)理，將承包商的HSE業(yè)績作為自己業(yè)績的一部分。公司每月對承包商的業(yè)績進(jìn)行量化考核排名和講評，對于HSE業(yè)績表現(xiàn)不佳的承包商，伙伴經(jīng)理負(fù)責(zé)幫助其開展整改和培訓(xùn)。例如，2017年7月31日，技術(shù)與規(guī)劃部總經(jīng)理侯賽因與負(fù)責(zé)對口的承包商泉港迅達(dá)公司管理層召開伙伴經(jīng)理例會，分析5月和6月的HSE表現(xiàn)情況，重點(diǎn)討論了HSE排名從第2名掉到第5名的原因，認(rèn)為主要是在碼頭作業(yè)時，和其他公司存在交叉作業(yè)，并提出了改進(jìn)措施。

中沙石化對承包商安全績效實(shí)施量化考核，并公開發(fā)布考核結(jié)果。每月對承包商績效進(jìn)行評估、打分，包括安全培訓(xùn)合格率、機(jī)具檢查情況、安全行為觀察、事件事故上報、違章管理、反饋及時性等，并將量化考核結(jié)果向中沙石化所有人員、所有承包商進(jìn)行公布。

中沙石化采取了有針對性的培訓(xùn)方式提升承包商培訓(xùn)效果。例如，在實(shí)操培訓(xùn)中，每周選取一家承包商負(fù)責(zé)一項(xiàng)作業(yè)的實(shí)操演練（主要是動火、受限空間、動土、吊裝作業(yè) 等），其他承包商組織人員觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場安全培訓(xùn)中，可能隨時就某項(xiàng)作業(yè)要求承包商某個人員對其他人員進(jìn)行現(xiàn)場講解。

（七）高度重視安全風(fēng)險管理。各合資公司普遍將風(fēng)險管理作為安全管理的核心工作。

上海賽科采用8*8矩陣實(shí)施風(fēng)險動態(tài)分級管理。將風(fēng)險的嚴(yán)重性分為從A到H共八級、可能性分為從1到8共八級，并對不同風(fēng)險實(shí)施分級管控，其中，對于嚴(yán)重性最高的三級風(fēng)險（即A、B、C三級風(fēng)險）納入企業(yè)主要負(fù)責(zé)人管理范圍。對于不同嚴(yán)重程度、不同可能的風(fēng)險組合賦予一定的風(fēng)險值，組織各職能部門定期對本部門所負(fù)責(zé)的風(fēng)險進(jìn)行分析，將風(fēng)險值的變化作為衡量安全管理績效的重要指標(biāo)。

福建聯(lián)合石化采用操作完整性管理體系（OIMS）風(fēng)險評估矩陣，將具體風(fēng)險的后果按照4級、發(fā)生概率按照5級進(jìn)行劃分。對于不同的后果、發(fā)生概率組合，賦予具體風(fēng)險以不同的風(fēng)險等勢值。在評估項(xiàng)目投入時，對于提升盈利能力的項(xiàng)目按照傳統(tǒng)的計(jì)算內(nèi)部收益率等進(jìn)行評估，對于安全方面的投入，則按照風(fēng)險等勢值的變化來評估其效果。

川維林德公司采用德國林德的做法，對每個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行危險程度評估并確定相應(yīng)管控措施。評估主要依據(jù)裝置的能力、物料性質(zhì)、儲存量、周邊公眾人數(shù)等開展。

（八）安全管理信息化。各合資公司通過信息化手段，將安全管理要求固化在信息系統(tǒng)中，既實(shí)現(xiàn)管理制度的剛性執(zhí)行，又提升了工作效果、提高了工作效率。上海賽科建立了風(fēng)險評估作業(yè)許可證系統(tǒng)，在系統(tǒng)里按流程開展直接作業(yè)的風(fēng)險評估。對于常規(guī)的風(fēng)險直接從數(shù)據(jù)庫中獲取資料，自動生成JSA分析表，作業(yè)人員補(bǔ)充現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域、環(huán)境的特殊風(fēng)險，提高了風(fēng)險識別的規(guī)范性。

揚(yáng)巴公司建立了EHS開項(xiàng)管理系統(tǒng)。將安全檢查、安全觀察、審計(jì)、巡檢，查勘等發(fā)現(xiàn)的所有問題都計(jì)入EHS開項(xiàng)管理系統(tǒng)，每一項(xiàng)都落實(shí)到裝置、落實(shí)到責(zé)任人，規(guī)定整改期限，實(shí)施閉環(huán)管理，并將EHS開項(xiàng)按期關(guān)閉率作為裝置考核指標(biāo)。

中沙石化采用了美國GE公司開發(fā)的GENSUIT平臺實(shí)施安全信息化管理。鼓勵任何員工對于任何不安全行為、裝置缺陷或者未遂事故，通過該平臺提報。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門和責(zé)任人，在該平臺上自動推送，責(zé)任人負(fù)責(zé)處理并在線上更新、關(guān)閉。中沙石化在GENSUIT平臺上開發(fā)了SAFER風(fēng)險管理系統(tǒng)，對風(fēng)險實(shí)施線上管理，按照危害識別-風(fēng)險評估-臨時措施-緩解措施（明確實(shí)施時間）-批準(zhǔn)其持續(xù)運(yùn)行直到緩解措施完成-保存記錄的流程實(shí)施管控。如果相關(guān)負(fù)責(zé)人員不把問題進(jìn)行閉環(huán)管理，流程就會停在這個環(huán)節(jié)進(jìn)行不下去，有效解決了線上線下“兩張皮”的現(xiàn)象。

川維林德公司建立了SAP PM預(yù)防性維修系統(tǒng)，對于巡檢、點(diǎn)檢、安全觀察等各種手段發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在錄入該系統(tǒng)后，由安全部門按照隱患性質(zhì)分配給專業(yè)部門。在隱患確責(zé)任人和完成時間后，責(zé)任人每天登錄SAP PM系統(tǒng)，對自己負(fù)責(zé)的隱患進(jìn)行整改和狀態(tài)更新。安全部門每周對SAP PM系統(tǒng)中的隱患狀態(tài)進(jìn)行分析匯總，在周安全例會上進(jìn)行回顧討論。對于未按期關(guān)閉的隱患，責(zé)任人負(fù)責(zé)說明原因和下一步行動計(jì)劃。

與BP合資的揚(yáng)子乙酰公司建立了電子化隱患匯報平臺，自動推送、提醒責(zé)任人及時開展隱患治理，跟蹤安全隱患完成進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（九）安全管理定量化。各合資公司都非常重視對安全工作進(jìn)行量化評估，HSE會議的內(nèi)容也主要圍繞HSE的量化指標(biāo)進(jìn)行討論。

上海賽科從人身傷害、過程安全、風(fēng)險值、車輛和海運(yùn)事故等方面制定各部門、各裝置的安全業(yè)績指標(biāo),定期回顧各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲。對承包商的安全工作實(shí)施量化打分，采用違規(guī)率、動火作業(yè)符合率、腳手架符合率、氣瓶符合率等多種指標(biāo)實(shí)施量化考核，從中選拔出戰(zhàn)略承包商。

揚(yáng)巴公司對裝置的安全環(huán)保工作設(shè)立了11項(xiàng)KPI考核指標(biāo)：損失工時傷害事故率，廢水引起揚(yáng)巴公司總排超標(biāo)次數(shù)，火災(zāi)、爆炸、泄漏事件（起數(shù)），報告公司應(yīng)急指揮中心事件（起數(shù)），工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測，未遂事件報告，工作許可證合格率，EHS開項(xiàng)按期關(guān)閉率，人員進(jìn)出裝置刷卡登記，健康體檢，強(qiáng)制性EHS培訓(xùn)參加率，安全文檔的完整性。其中，對于未遂事件報告，為了鼓勵裝置和員工進(jìn)行報告，從指標(biāo)設(shè)置上，大于一定數(shù)值方為合格，一年內(nèi)未遂事件報告次數(shù)小于本裝置人數(shù)的10%則屬于不合格。福建聯(lián)合石化采用安全行為指數(shù)（SAI），定量評價現(xiàn)場人員的安全行為。由經(jīng)過培訓(xùn)的專職人員每周對不少于5%的人員進(jìn)行觀察，根據(jù)觀察結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得出承包商、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或某一區(qū)域的SAI。

中沙石化采用SHER（事故率）指標(biāo)，將不同級別事故采取權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。具體計(jì)算方法為：SHER（事故率）=（50*A級事故數(shù)量+5*B級事故數(shù)量+C級事故數(shù)量）*200000/工時。

（十）開展以安全觀察為主的安全活動，培育人人參與的安全文化。

上海賽科借鑒了中國石化的“比學(xué)趕幫超”活動，長期組織開展IIF（無事故/無傷害文化）活動，鼓勵所有車間班組、員工個人參與。一是通過工藝安全事件、安全設(shè)計(jì)限值超標(biāo)等15項(xiàng)指標(biāo)對班組的安全工作進(jìn)行評比，并對評比情況張榜公布，激發(fā)了班組強(qiáng)化安全工作的熱情。二是對員工提報安全建議等安全業(yè)績實(shí)行積分制度，激發(fā)員工參與安全工作的熱情。HSSE部門每周、每月按照員工積分分值評選周和月“安全明星員工”，公布評比結(jié)果。設(shè)立“獎勵超市”，“超市”內(nèi)有各種獎勵品，員工可按照自己的分值在“超市”兌換相應(yīng)的獎品。

福建聯(lián)合石化開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的基于行為的安全觀察。公司制定了一套專門的工作流程，對參與觀察的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，鼓勵所有員工積極參與安全觀察。對現(xiàn)場作業(yè)人員好的安全行為給予物質(zhì)獎勵。所有安全觀察結(jié)果都 以標(biāo)準(zhǔn)化的格式，圖文并茂地反饋給HSE部門和責(zé)任部門。

二、對下一步工作的思考和建議

（一）完善中國石化的HSSE管理體系。

1.制定既與國際先進(jìn)水平接軌、又具有鮮明中國石化特色的HSSE體系文件。按照國家安監(jiān)總局開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、化工過程安全管理等要求，借鑒國際大公司的做法（如BP的OMS體系、巴斯夫的責(zé)任關(guān)懷體系、?？松梨诘腛IMS體系等），結(jié)合中國石化的具體情況，對HSE體系文件進(jìn)行修訂升級，形成既符合國家法律法規(guī)要求，又與國際石油石化行業(yè)接軌、并能體現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)的HSSE管理體系。

2.在HSSE體系框架下，建立具有高度法律法規(guī)符合性、簡潔、實(shí)用的制度體系。對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真開展法律法規(guī)符合性審查，按照簡潔、實(shí)用的原則，能合并的盡量合并、不適應(yīng)當(dāng)前形勢的盡快廢止，制定完善的安全、職業(yè)健康、公共安全管理等規(guī)章制度，形成對HSSE體系的有效支撐。

3.建立配套的安全管理指標(biāo)體系。對HSSE體系的主要方面，如安全風(fēng)險識別管控、安全隱患排查整治、承包商管理、事故事件、OSHA指標(biāo)等設(shè)置合理指標(biāo)，一方面能夠體現(xiàn)安全管理的狀態(tài)和存在問題，找到提升的方向；另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的定量考核和分級管理。

（二）進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)各級主要負(fù)責(zé)人的帶頭作用。1.持之以恒，推動企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持月度HSE例會機(jī)制。借鑒合資企業(yè)的會議主要進(jìn)行安全指標(biāo)定量分析、集中討論問題、研究措施的做法，督促各企業(yè)優(yōu)化月度HSE 會議的內(nèi)容和形式，加強(qiáng)安全指標(biāo)的定量分析，聚焦于重點(diǎn)安全問題的分析，務(wù)求實(shí)效。

2.通過安全公示促使各企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭履行安全職責(zé)。通過企業(yè)信息門戶網(wǎng)、電子屏、公示欄、公告牌、企業(yè)微信平臺等各種載體，公示企業(yè)各級負(fù)責(zé)人開展安全風(fēng)險承包、安全觀察、定點(diǎn)聯(lián)系基層、帶隊(duì)安全檢查、參加應(yīng)急演練等安全行為，強(qiáng)化全員安全意識，充分發(fā)揮廣大員工的民主監(jiān)督作用，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

（三）進(jìn)一步推動安全主體責(zé)任的分解落實(shí)。1.推動專業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)到位。在總部端，按照“大安全”的管理理念，按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”原則，明確負(fù)有專業(yè)安全管理職責(zé)部門的安全職責(zé)，督促其制定相應(yīng)的專業(yè)安全規(guī)章制度。在企業(yè)端，繼續(xù)落實(shí)專業(yè)職能處室的專業(yè)安全職責(zé)，督促其開展專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險識別管控、隱患排查治理、專業(yè)安全制度的制定。

2.推動屬地安全主體責(zé)任落地生根。按照“誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，督促企業(yè)將風(fēng)險管控、隱患排查治理、事件事故統(tǒng)計(jì)、安全培訓(xùn)等分解落實(shí)到屬地單位。

3.落實(shí)崗位安全責(zé)任制。在落實(shí)專業(yè)安全主體責(zé)任、屬地安全主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，全面修訂覆蓋從管理層到基層員工的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（四）強(qiáng)化本質(zhì)安全。

1.大力加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全、職業(yè)健康審查。擴(kuò)展對建設(shè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康審查的定位，從審查安全設(shè) 施擴(kuò)展為提升本質(zhì)安全水平。擴(kuò)展安全、職業(yè)健康審查內(nèi)容，從“三同時”審查擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、采購、施工能否達(dá)到本質(zhì)安全需要。出臺安全、職業(yè)健康設(shè)計(jì)安全審查手冊，作為開展審查的依據(jù)。

2.抓好儀表安全管理。督促各企業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵儀表配備到位；對現(xiàn)有儀表系統(tǒng)進(jìn)行充分評估，針對問題和隱患制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)；加強(qiáng)對現(xiàn)有儀表的管理力度，確保監(jiān)測、聯(lián)鎖、液位等關(guān)鍵性儀表的完好性，確保能完好運(yùn)行。

3.保障安全投入。按照財政部和國家安監(jiān)總局聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，督促各企業(yè)按規(guī)定足額提取，?？顚Ｓ?，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件。

（五）大力加強(qiáng)承包商安全管理。

1.鼓勵各企業(yè)建立承包商安全業(yè)績量化考評機(jī)制，按照安全業(yè)績實(shí)行扶優(yōu)汰劣。各企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)定對承包商安全業(yè)績的具體指標(biāo)，定期進(jìn)行量化打分、排名，對排名靠前的承包商在任務(wù)分配上進(jìn)行傾斜。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的承包商和承包商員工進(jìn)行獎勵，對出現(xiàn)安全問題的承包商和承包商員工進(jìn)行懲罰，并及時錄入安全管理信息系統(tǒng)。

2.鼓勵各企業(yè)在安全業(yè)績量化考核的基礎(chǔ)上培育戰(zhàn)略承包商，建立相對穩(wěn)定的承包商員工隊(duì)伍。對于長期合作的戰(zhàn)略承包商和承包商員工，鼓勵企業(yè)采取共同開展安全活動、建立伙伴經(jīng)理制度等方式強(qiáng)化合作。

3.在集團(tuán)層面建立承包商和承包商員工的安全業(yè)績信 息共享機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的扶優(yōu)汰劣。通過安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)承包商和承包商員工在每一個企業(yè)所受過的獎勵和懲罰，能夠在所有企業(yè)共享。尤其是，在該承包商和承包商員工在中國石化其他企業(yè)辦理資格審核、參加投標(biāo)時，當(dāng)錄入該承包商編號、該員工身份證號時，信息系統(tǒng)自動向有關(guān)人員推送，鼓勵企業(yè)在招標(biāo)、資格審核時向取得良好安全業(yè)績的承包商傾斜，對安全業(yè)績差的承包商及其員工采取相應(yīng)措施。

（六）強(qiáng)化安全風(fēng)險識別管控和隱患排查治理工作。1.對安全風(fēng)險實(shí)行量化管理，將其作為評價安全工作進(jìn)展、評估項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù)。確定合理的安全風(fēng)險量化指標(biāo)，以及合理的量化打分標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升安全風(fēng)險量化估值的合理程度。進(jìn)一步優(yōu)化安全績效考核，將安全風(fēng)險值的降低作為評價安全績效的重要因素。優(yōu)化安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法、優(yōu)化涉及安全隱患治理項(xiàng)目管理的有關(guān)辦法，將安全風(fēng)險值的降低作為安全生產(chǎn)費(fèi)用支出、安全隱患治理項(xiàng)目立項(xiàng)的重要參考。

2.采用信息化手段提升風(fēng)險管控和隱患排查水平。在安全管理信息系統(tǒng)中建設(shè)風(fēng)險管控模塊和隱患管理模塊，將管理要求和工作流程固化在系統(tǒng)中。嵌入風(fēng)險評估的專用工具，以及以往類似風(fēng)險管控的信息，為決策提供參考。督促風(fēng)險管控和隱患治理的責(zé)任人及時采取措施。

（七）推動安全信息化與安全管理緊密結(jié)合，促進(jìn)安全工作的開展。1.推動安全信息與安全管理進(jìn)一步緊密結(jié)合。做到安全信息化體現(xiàn)安全管理意圖，反映安全工作進(jìn)展，推動安全工作開展。按照“制度流程化、流程信息化”的原則，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)制度的剛性執(zhí)行。

2.進(jìn)一步優(yōu)化安全信息系統(tǒng)內(nèi)容。成為風(fēng)險管控、隱患治理、應(yīng)急管理、變更管理、承包商管理、安全技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流平臺，同時也是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平臺。

3.大幅度減輕企業(yè)工作負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)與其他信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，盡量從中提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少企業(yè)數(shù)據(jù)、報表填報工作量。

（八）以安全觀察、全員安全診斷為抓手推動安全文化建設(shè)。

1.推動各級管理人員開展安全觀察。借鑒福建聯(lián)合石化的安全行為指數(shù)（SAI）方法，制定中國石化安全行為指數(shù)實(shí)施指導(dǎo)意見，督促各企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定本企業(yè)安全行為指數(shù)管理辦法，推動各級管理人員到現(xiàn)場開展安全觀察、對現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行定量評價。通過對作業(yè)行為的量化管理，固化良好安全行為，促使全員安全行為的養(yǎng)成。

2.將各類安全活動整合到全員安全診斷工作中。持續(xù)開展全員安全診斷工作，發(fā)動全體員工立足崗位實(shí)際，深入查找身邊的安全隱患，及時制止不安全行為。不僅依靠全體員工抓好安全工作，而且通過這項(xiàng)工作強(qiáng)化全員安全意識、促進(jìn)安全習(xí)慣養(yǎng)成、培育安全文化。

第三篇：關(guān)于在合資企業(yè)中加強(qiáng)黨建工作的調(diào)研報告

關(guān)于在合資企業(yè)中加強(qiáng)黨建工作的調(diào)研報告

作者：黨建工作指導(dǎo)員孫向陽

按照市委組織部的統(tǒng)一部署，先后三次深入企業(yè)開展工作，全面了解和掌握了企業(yè)黨的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和組織建設(shè)、黨員數(shù)量、思想、作風(fēng)等方面的情況。

一、企業(yè)黨建工作的基本情況

包頭羅地亞稀土有限責(zé)任公司成立于1993年，是由法國羅地亞稀土公司、包頭稀土高新區(qū)、美國西湖投資開發(fā)公司共同組建的合資企業(yè)。企業(yè)有員工241人，黨員32人，其中，高級管理層黨員1名，中級管理層黨員19人，基層黨員12人。1995年成立黨支部以來，發(fā)展新黨員9名。公司黨組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以安全生產(chǎn)為著眼點(diǎn)，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)全體員工的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2004年，該公司在稀土市場低迷，原材料價格上漲的情況下，取得了銷售額7225萬元，利潤405萬元，稅金373萬元，出口創(chuàng)匯500萬元的驕人成績。每位黨員在平凡的工作上，發(fā)揮著先鋒模范作用，深受群眾的愛戴和擁護(hù)。如，公司研發(fā)部部長蕭桐是中共黨員，負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，幾乎沒有休息日。維護(hù)班班長王德厚，50多歲，在維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備過程中，細(xì)心查找問題，改進(jìn)設(shè)備，為企業(yè)節(jié)約了大量費(fèi)用，每年被公司評為先進(jìn)，連續(xù)幾年被稀土高新區(qū)評為優(yōu)秀黨員。他說，“我是一名黨員，職責(zé)就是把工作干好”。該公司黨建工作基本上達(dá)到了“五個好”的要求，2004年被稀土高新區(qū)評為優(yōu)秀黨支部。

二、當(dāng)前合資企業(yè)黨建工作存在的問題

一是黨組織活動時間、活動經(jīng)費(fèi)受到限制和影響。在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，特別是在非公企業(yè)，黨組織逐漸失去了傳統(tǒng)的對經(jīng)濟(jì)工作、經(jīng)濟(jì)資源的支配權(quán)和行政事務(wù)的處置權(quán)，使黨的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、活動時間和活動經(jīng)費(fèi)受到不同程度的限制和影響。

二是企業(yè)黨組織的活動方式受到挑戰(zhàn)。在新的法人治理結(jié)構(gòu)下，由于企業(yè)的股東所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和日常經(jīng)營管理權(quán)的相互分立，導(dǎo)致了黨的組織資源和工作渠道的分割和阻斷，企業(yè)黨組織的活動方式受到挑戰(zhàn)。

三是外方業(yè)主對黨建工作認(rèn)識有待提高。由于歷史的原因和意識形態(tài)的差異，合資企業(yè)中外方合作伙伴對我們的黨在一定程度上存在著偏見，客觀上給企業(yè)黨的工作的開展增加了阻力。

四是黨員先進(jìn)性、模范帶頭作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，人們在思想觀念、組織形式、分配方式等方面的發(fā)生了很大的變化，使個別黨員在保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮模范帶頭作用方面受到了不同程度的影響，宗旨意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識弱化。

五是流動黨員管理難。企業(yè)破產(chǎn)重組，使許多流動黨員的組織關(guān)系長期得不到接轉(zhuǎn)，有的是不愿轉(zhuǎn)，有的是不好轉(zhuǎn)，形成“口袋黨員”、“隱形黨員”。

六是發(fā)展新黨員難。按照黨章規(guī)定，培養(yǎng)入黨積極分子必須經(jīng)過二年以上時間的考察，然而在合資企業(yè)中，員工流動性較大，有的入黨積極分子甚至考察期限未滿就離開企業(yè)，給發(fā)展新黨員工作增加了難度。

三、下一步工作打算

針對公司黨建工作的實(shí)際，應(yīng)緊緊圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，積極發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，做到“三個結(jié)合”，即：把加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作同促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合起來；把發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用同關(guān)心和維護(hù)職工合法權(quán)益結(jié)合起來；把繼承和發(fā)揚(yáng)黨的好傳統(tǒng)同探索和創(chuàng)新非公有制黨建工作方式方法結(jié)合起來。

一是幫助和指導(dǎo)該企業(yè)扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。發(fā)揮我已參加第一批先進(jìn)性教育活動的優(yōu)勢，幫助企業(yè)黨組織和黨員認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性，引導(dǎo)他們正確把握指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、總體安排和方法步驟，協(xié)助企業(yè)黨組織按照要求和規(guī)定程序扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動。特別是針對合資（外方控股）企業(yè)的特殊性，黨員的形象對于外方業(yè)主來說直接關(guān)系到我們黨的形象，因此應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)求達(dá)到目的。

二是宣傳貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營和快速發(fā)展。通過召開座談會、支部會等形式，大力宣傳黨的路線方針政策，宣講我市九屆二次全委（擴(kuò)大）會議以來建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的偉大成就，使業(yè)主和黨員了解黨的政策，消除顧慮，明確企業(yè)發(fā)展的方向，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

四是加強(qiáng)與合資企業(yè)外方業(yè)主的聯(lián)系與溝通，使其支持黨支部工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與外方業(yè)主的聯(lián)系，通過給外資企業(yè)送《黨章》、黨的理論文章等形式，使其進(jìn)一步了解黨的綱領(lǐng)、奮斗目標(biāo)、黨的性質(zhì)，使其充分認(rèn)識到加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)揮黨組織作用與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是一致的，從而使外方業(yè)主在黨組織活動經(jīng)費(fèi)、活動時間上予以支持。

五是積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。把握“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，通過開展黨員大會，讓黨支部和黨員成為合資企業(yè)發(fā)展、解決企業(yè)困難獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策智囊團(tuán)、先鋒隊(duì)，把工作著力點(diǎn)放在“以作為求地位，以地位求發(fā)展”上。同時，聘請專家、學(xué)者到合資企業(yè)進(jìn)行講座，分析當(dāng)前稀土市場、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為合資企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

第四篇：合資企業(yè)意向書

合資企業(yè)意向書

合資企業(yè)意向書1

中國公司和國公司，根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國共同投資舉辦合資企業(yè)，特訂立本意向書。

第一條雙方如下：

1. “公司”(以下簡稱甲方)是一個按中華人民共和國有關(guān)法律設(shè)立和存在的企業(yè)法人，在中國注冊。

法定地址：

法定代表：

職務(wù)：

國籍：

2. “公司”(以下簡稱乙方)

法定地址：

法定代表：

職務(wù)：

國籍：

第二條按照中國的合資企業(yè)法和其它有關(guān)法律和法，規(guī)合同雙方同意在中國境內(nèi)xx市建立合資公司。

第三條合資公司的名稱為

法定地址：

第四條合資公司為中國法人，受中國的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的管轄和保護(hù)，在遵守中國法律的前提下，從事其一切合法經(jīng)營活動。

第五條合資公司的法律形式為有限責(zé)任公司，合資公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限。

第六條目的

合資雙方希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，從事第七條所規(guī)定的經(jīng)營活動，……(根據(jù)具體情況寫)，為投資雙方帶來滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

第七條合資公司生產(chǎn)和經(jīng)營范圍(略)

第八條合資公司生產(chǎn)規(guī)模(略)

第九條總投資

合資公司的投資總額為xx 。

第十條注冊資本

合資公司的注冊資本為xx，其中：

甲方xx元，占xx %;

乙方xx元，占xx%。

第十一條雙方將以下列作為出資：

1.甲方：現(xiàn)金xx元

機(jī)械設(shè)備xx元

廠房xx元

專有技術(shù)xx元

工業(yè)產(chǎn)權(quán)xx元

其它xx元共xx元

2.乙方：現(xiàn)金xx元

機(jī)械設(shè)備xx元

專有技術(shù)xx元

工業(yè)產(chǎn)權(quán)xx元

其它xx元共xx元

第十二條合資公司注冊資本由各方按其出資比例分xx期繳付，每期繳付的數(shù)額如下：(略)

第十三條經(jīng)營年限

合資公司經(jīng)營年限自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起xx年

本意向未盡事宜，由雙方在合同中約定。

本意向書由合資各方授權(quán)代表于20xx年xx月xx日在中國北京簽訂

中方：

外方：

合資企業(yè)意向書2

意向書

XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）

雙方于X年X月X日在X地，對建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商，達(dá)成意向如下：

一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為XX有限公司。建設(shè)期為X年，即從X年－X年全部建成。雙方意向書簽訂后，即向各方有關(guān)上級申請批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的時限為X個月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然后由XXX廠辦理合資企業(yè)開業(yè)申請。

二、總投資X萬（人民幣），折X萬（美元）。XX部分投資X萬（折X萬）；XX部分投資X萬（折X萬）。

甲方投資X萬（以工廠現(xiàn)有廠房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入）；

乙方投資X萬（以折美元投入，購買設(shè)備）。

三、利潤分配：各方按投資比例或協(xié)商比例分配。

四、合資企業(yè)生產(chǎn)能力：

五、合資企業(yè)自營出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口，價格由合資企業(yè)定。

六、合資年限為X年，即X年X月－X年X月。

七、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、雙方將在各方上級批準(zhǔn)后，再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜。

本意向書一式兩份。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查。

XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）

代表： 代表：

X年X月X日

合資企業(yè)意向書3

甲方:

乙方:

根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等互利友好協(xié)商，達(dá)成如下合資意向:

一、雙方共同在浙江省嘉善縣設(shè)立有限公司。

二、合資企業(yè)總投資100萬美元；注冊資本為萬美元，其中甲方出資萬元人民幣(折合萬美元)，占注冊資本的%；乙方出資萬美元(折合人民幣萬元)，占注冊資本的%。出資方式待定(或初步確定……)。

三、合資企業(yè)是一家有限責(zé)任公司。

四、合資企業(yè)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品及年生產(chǎn)規(guī)模:

1.生產(chǎn)和銷售:

2.年生產(chǎn)規(guī)模:

五、合資企業(yè)生產(chǎn)的原材料及來源:

六、產(chǎn)品出口比例:

七、合營企業(yè)實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

八、合資期限暫定為年。

九、本意向書簽署后，雙方將進(jìn)一步討論合資企業(yè)的具體合作事宜，并按企業(yè)設(shè)立程序申報相關(guān)材料。

甲方:乙方:

年 月 日

合資企業(yè)意向書4

中國 公司和 國 公司，根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國共同投資舉辦合資企業(yè)，特訂立本意向書。

第一條 雙方如下

1. “ 公司”(以下簡稱甲方)是一個按中華人民共和國有關(guān)法律設(shè)立和存在的企業(yè)法人，在中國注冊。

法定地址：

法定代表： 職務(wù)： 國籍：

2. “ 公司”(以下簡稱乙方)

法定地址：

法定代表： 職務(wù)： 國籍：

第二條 按照中國的合資企業(yè)法和其它有關(guān)法律和法，規(guī)合同雙方同意在中國境內(nèi) 市建立合資公司。

第三條 合資公司的名稱為

法定地址：

第四條 合資公司為中國法人，受中國的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的管轄和保護(hù)，在遵守中國法律的前提下，從事其一切合法經(jīng)營活動。

第五條 合資公司的法律形式為有限責(zé)任公司，合資公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限。

第六條 目的

合資雙方希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，從事第七條所規(guī)定的經(jīng)營活動，……(根據(jù)具體情況寫)，為投資雙方帶來滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

第七條 合資公司生產(chǎn)和經(jīng)營范圍(略)

第八條 合資公司生產(chǎn)規(guī)模(略)

第九條 總投資

合資公司的投資總額為 。

第十條 注冊資本

合資公司的注冊資本為 ，其中：

甲方 元，占 %;

乙方 元，占 %。

第十一條 雙方將以下列作為出資：

1.甲方：現(xiàn)金 元

機(jī)械設(shè)備 元

廠房 元

專有技術(shù) 元

工業(yè)產(chǎn)權(quán) 元

其它 元 共 元

2.乙方：現(xiàn)金 元

機(jī)械設(shè)備 元

專有技術(shù) 元

工業(yè)產(chǎn)權(quán) 元

其它 元 共 元

第十二條 合資公司注冊資本由各方按其出資比例分 期繳付，每期繳付的數(shù)額如下：(略)

第十三條 經(jīng)營年限

合資公司經(jīng)營年限自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起 年

本意向未盡事宜，由雙方在合同中約定。

本意向書由合資各方授權(quán)代表于 年 月 日在中國北京簽訂

中方： 外方：

合資企業(yè)意向書5

簽約第一方：ABC公司，該公司系中國公司，在中國XX注冊(以下簡稱“甲方”);

簽約第二方：XYZ公司，系美國公司，在美國XX注冊(以下簡稱“乙方”)。 茲證明

甲方在中國生產(chǎn)和銷售XX產(chǎn)品;

乙方生產(chǎn)和銷售XX產(chǎn)品(以下稱“許可產(chǎn)品”)，擁有許可產(chǎn)品的美國專利(以下稱“專利”)和X號注冊商標(biāo);

甲乙雙方認(rèn)為按照中華人民共和國的法律成立共同所有的公司(以下稱“合營公司”)，在XX地從事生產(chǎn)、銷售和開發(fā)許可產(chǎn)品，對雙方都是有利的;

為此，鑒于本協(xié)議所述的前提與約定，特此立約如下：第一條 定義 在本協(xié)議中，除非文中另有明確規(guī)定，下列短語具有以下意思：

1.“合營企業(yè)”，系指根據(jù)本協(xié)議建立的公司。

2.“許可產(chǎn)品”，系指XXXX。

3.“專利”，系指XXXX。

4.“商標(biāo)”，系指XXXX。第二條 建立合營企業(yè) 1、甲方和乙方按照中華人民共和國的法律建立合營企業(yè)。

2、合營企業(yè)稱為XXXX，地址為XXXX。

3、合營企業(yè)的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。

4、合營企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司。甲乙雙方以各自認(rèn)繳的出資額對合營公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。

5、合營企業(yè)的組建費(fèi)用由甲乙雙方平均分擔(dān)。第三條 生產(chǎn)經(jīng)營的目的、范圍和規(guī)模 1、甲、乙雙方合資經(jīng)營的目的是：本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和擴(kuò)大技術(shù)交流的愿望，采用先進(jìn)而適用的技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資各方獲得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

2、合營企業(yè)生產(chǎn)XXXX(許可產(chǎn)品)，生產(chǎn)能力為每年XXXX。合營企業(yè)將努力改進(jìn)許可產(chǎn)品，改善管理，以適應(yīng)國際競爭。

3、合營企業(yè)盡可能開發(fā)許可產(chǎn)品的新品種，以滿足國內(nèi)外市場的發(fā)展需要。第四條 資本結(jié)構(gòu) 1、合營企業(yè)的注冊資本為XXXX，其中甲、乙雙方各出資XX，即各占50%。

2、甲方出資

(1)廠房：X X X X;

(2)國產(chǎn)設(shè)備：X X X X;

(3)現(xiàn)金：X X X X;

(4)合資企業(yè)廠地：X X X X;

3、乙方出資

(1)現(xiàn)金：X X X X ;

(2)先進(jìn)設(shè)備：X X X X;

(3)工業(yè)產(chǎn)權(quán)：X X X X。

乙方向甲方提供工業(yè)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料包括影印本的專利證書和注冊商標(biāo)證書、有效期說明、技術(shù)特點(diǎn)、實(shí)際價值、價格計(jì)算依據(jù)等。

4、合營企業(yè)各方必須在19XX年X月X日前交付其出資。遲交必須交納利息或賠償因此而造成的損失。

5、甲乙雙方中任何一方轉(zhuǎn)讓其出資額，須經(jīng)另一方同意和其政府批準(zhǔn)，該方享有優(yōu)先購買權(quán)。第五條 專利許可 1、乙方同意向合營企業(yè)轉(zhuǎn)讓下列獨(dú)家許可：

(1)專利獨(dú)占許可——依據(jù)本協(xié)議的專利許可協(xié)議，用乙方專利生產(chǎn)、使用和銷售許可產(chǎn)品。

(2)商標(biāo)獨(dú)占許可——依據(jù)本協(xié)議的專利許可協(xié)議，用乙方商標(biāo)銷售許可產(chǎn)品。

(3)專有技術(shù)獨(dú)占許可——根據(jù)本協(xié)議的技術(shù)援助協(xié)議，用乙方專有技術(shù)生產(chǎn)和銷售專利產(chǎn)品。

2、甲乙雙方同意，在執(zhí)行本協(xié)議的同時，將全面貫徹執(zhí)行上述三個協(xié)議：專利許可協(xié)議、商標(biāo)許可協(xié)議和技術(shù)援助協(xié)議。第六條 產(chǎn)品銷售 1、甲乙雙方共同負(fù)責(zé)銷售許可產(chǎn)品。

2、通過乙方世界銷售系統(tǒng)銷售的產(chǎn)品初期銷售量為總產(chǎn)量的XX%。同時，甲方將協(xié)助合營企業(yè)通過中國的外貿(mào)公司出口許可產(chǎn)品。

3、許可產(chǎn)品也可以在中國市場出售。

4、中營企業(yè)所需購買的原材料、半成品、燃料和配套件等，在條件相同的情況下，應(yīng)首先在中國購買。當(dāng)然，也可使用自己的外匯直接從世界市場購進(jìn)。第七條 董事會 1、董事會是合營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合營企業(yè)的主要事宜。

2、董事會由XX名董事組成，其中X名(包括董事長)由甲方指定;X名(包括副董事長)由乙方指定。董事的任期為4年，若雙方同意，任期可以延長。

3、董事會每年召開一次，原則上在合營企業(yè)的法定地址舉行。出席會議的法定人數(shù)不得少于董事人數(shù)的2/3。若董事不能出席會議，應(yīng)授權(quán)代表出席會議，代表他投票。

若在任期內(nèi)，因死亡、退休或因其他原因，董事在任期屆滿前不能履行職責(zé)者，雙方同意充分合作，并由因其指定的董事死亡、退休或其他原因造成空位的一方給予更換。

4、對于下列問題，必須經(jīng)出席會議的董事一致通過，方可作出決定：

(1)修改合營企業(yè)章程;

(2)終止和解散合營企業(yè);

(3)增加或轉(zhuǎn)讓合營企業(yè)的注冊資本;

(4)合營企業(yè)同其他經(jīng)濟(jì)組織合并。

其他問題的決定，以出席會議董事人數(shù)的微弱多數(shù)票作出。第八條 管理 1、合營企業(yè)設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。

2、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理2人，任期4年?？偨?jīng)理由甲方指定，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決議和日常管理工作。副總經(jīng)理由雙方各指定1人，協(xié)助總經(jīng)理工作。

3、管理機(jī)構(gòu)設(shè)若干部門，在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作。第九條 勞動管理 1、合營企業(yè)的中方專家、技術(shù)人員、工人和其他人員由甲方招聘;合營企業(yè)的外方專家由乙方招聘。

2、合營企業(yè)的專家、職員或工人的雇用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等項(xiàng)，由董事會按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例》決定。條十條 財務(wù)與會計(jì) 1、協(xié)議雙方充分認(rèn)識到，為了他們自己和合營企業(yè)的最大利益，必須盡一切可能增加生產(chǎn)。因此，雙方同意合營企業(yè)應(yīng)保留足夠的收益，用于擴(kuò)大生產(chǎn)的其他需要，如獎金和福利基金。合營企業(yè)的年留用獎金比率由董事會決定。

2、合營企業(yè)雇用合格的財務(wù)人員和審計(jì)員，設(shè)立會計(jì)帳目，合營各方可隨時查看有關(guān)帳目。

3、合營企業(yè)的財政自1月1日至12月31日。合營企業(yè)的凈收入，在扣除儲備金、獎金和企業(yè)發(fā)展獎金以后，根據(jù)各方出資在注冊醬中占的比例進(jìn)行分配。紅利以XX(貨幣)支付。第十一條 稅費(fèi) 1、合營企業(yè)必須按照中華人民共和國的法律納稅。

2、合營公司的職員和工人必須按照《中華人民共和國個人所得稅》納稅。

3、合營企業(yè)進(jìn)出口貨物根據(jù)中華人民共和國的法律繳納或減免關(guān)稅。第十二條 合營期限 1、合營期限為X年。合營企業(yè)的成立日期為合營公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。

2、若雙方同意延期，合營企業(yè)必須在期江前6個月向中國政府的主管部門提出延長期限的申請。第十三條 解散與清算 董事會宣布解散合營企業(yè)，必須制定清算程序和原則，并成立清算委會。

合營企業(yè)解散和清算的一切事宜均按中華人民共和國法律辦理。第十四條 保險 合營企業(yè)的各項(xiàng)保險均在中保財產(chǎn)保險公司投保。第十五條 仲裁 有關(guān)本協(xié)議的一切分歧與爭議，若董事會不能通過協(xié)商解決，則提交中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會對外貿(mào)易仲裁委員會，根據(jù)該會仲裁程序暫行規(guī)則進(jìn)行仲裁。該委員會的裁決是終局的，對雙方均具有約束力。第十六條 協(xié)議的修改 本協(xié)議的修改，必須經(jīng)甲乙雙主同意，簽署書面協(xié)議，并報中華人民共和國主管部門批準(zhǔn)。第十七條 不可抗力 1、本協(xié)議任何一方因地震、火災(zāi)、洪水、爆炸、風(fēng)暴、事故和戰(zhàn)爭等不可抗力事件，未能履行協(xié)議，不構(gòu)成違約或索賠之緣由。

合資企業(yè)意向書6

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

甲乙雙方為滿足國內(nèi)外市場需要，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)，本著平等互惠互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就合資經(jīng)營“環(huán)保紙制品研發(fā)與生產(chǎn)”項(xiàng)目，達(dá)成如下意向，并共同遵守執(zhí)行：

一、合作事項(xiàng)

1、合作公司名稱：

2、合作地點(diǎn)：

3、項(xiàng)目投資數(shù)額為，其中甲方投入占70%，乙方占30%，成立合資公司。公司成立后設(shè)立股東大會，股東大會是合資企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資企業(yè)的一切重大問題，股東大會及組織機(jī)構(gòu)以《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》為法律依據(jù)。

二、前期甲乙雙方各自責(zé)任

甲方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)提供建立中外合資企業(yè)所需的相關(guān)文件材料;

2、負(fù)責(zé)資金的安全注入，并承擔(dān)資金移動的相關(guān)費(fèi)用;

3、負(fù)責(zé)聘請或委托獨(dú)立的機(jī)構(gòu)及專家對乙方提供的項(xiàng)目(包括相關(guān)文件材料)進(jìn)行論證和審查，向乙方提出相關(guān)意見。

乙方責(zé)任：

1、按甲方要求提供實(shí)物(廠房、用地、設(shè)備等)明細(xì)表、三年財務(wù)報表及全部客戶資料等經(jīng)營數(shù)據(jù),做好市場分析;

2、提交的相關(guān)文件材料必須真實(shí)、完整、合法、有效;

3、負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目考察人員、專家在北京的交通及食宿;

4、負(fù)責(zé)落實(shí)該項(xiàng)目的前期有形資產(chǎn)準(zhǔn)備工作并辦好相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理中外合資企業(yè)的相關(guān)手續(xù);

5、本意向正式簽定后未經(jīng)甲方許可，不得在本意向書有效期內(nèi)尋求第三方進(jìn)行合作。

三、在甲乙雙方完成前期工作基礎(chǔ)上，雙方商定20___年___月之前簽訂正式合同

四、保密條款

1、甲、乙雙方應(yīng)遵守本保密條款，履行保密的責(zé)任和義務(wù);

2、一方向另一方提供的以文字、圖像、音像、磁盤等為載體的文件、數(shù)據(jù)、資料以及雙方在談判中所涉及到此項(xiàng)目的一切言行均包括在保密范圍之內(nèi);

3、保密期限自本意向書生效之日起，至雙方合同正本簽署之日止或本意向書終止之日后六十工作日止;

4、保密條款適用于雙方所有涉及到此項(xiàng)目的人員及雙方由于其他原因了解或知道此項(xiàng)目信息的一切人員;

5、如第三方確因項(xiàng)目進(jìn)程而需向一方了解本協(xié)議的保密內(nèi)容，則該方應(yīng)在向第三方透露保密信息之前，征得另一方以書面形式的同意，且有責(zé)任確保第三方遵守本保密條款;

6、若雙方在此項(xiàng)目運(yùn)作過程中一致同意終止該項(xiàng)目，則雙方應(yīng)協(xié)商將對方提供的一切關(guān)于該項(xiàng)目的資料及復(fù)制品還給對方，接受方關(guān)于這些資料所做的記錄等文件也應(yīng)立即銷毀。

五、違約責(zé)任

1、乙方應(yīng)保證對該項(xiàng)目所提供的相關(guān)文件材料真實(shí)、完整、合法、有效，否則甲方有權(quán)退出該項(xiàng)目的合作，并保留向乙方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本意向書自行終止;

2、在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，甲方違反本意向書第二條款的規(guī)定，而導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)運(yùn)作時，乙方有權(quán)退出該項(xiàng)目的合作，并保留向甲方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本意向書自行終止;

3、在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，乙方違反本意向書第二條款的規(guī)定，而導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)運(yùn)作時，甲方有權(quán)退出該項(xiàng)目的合作，并保留向乙方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本意向書自行終止;

4、任何一方如違反本意向書第四條(保密條款)的規(guī)定，而給對方造成相關(guān)影響及損失的，則違反方承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任。

六、其他

1、除雙方另有約定的特殊情況外，雙方應(yīng)以書面形式進(jìn)行與本意向書有關(guān)的溝通，電傳、快遞一經(jīng)發(fā)出，即被視為已送達(dá)對方;

2、甲乙雙方各自承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)人力、物力及財力的耗費(fèi)，對雙方有爭議的而無法確定數(shù)額的資產(chǎn)，由雙方共同委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，費(fèi)用由乙方支付，若合資公司成立，則由成立的合資公司支付;

3、本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)，合作的具體方式、內(nèi)客與執(zhí)行等以雙方正式簽訂的合同、章程及協(xié)議為準(zhǔn);

4、因不可抗力(如戰(zhàn)爭、瘟疫及政府行為)致使本意向書無法履行，本意向書自行終止，雙方互不承擔(dān)責(zé)任;

5、雙方在項(xiàng)目運(yùn)作過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均可向本意向書簽訂地人民法院提起訴訟;

6、本意向書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

甲方(蓋章)：

代表(簽字)：

地址：

電話：傳真：

乙方(蓋章)：

代表(簽字)：

地址：

電話：傳真：

合資企業(yè)意向書7

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》及中國相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，中國(以下簡稱甲方)與國(以下簡稱乙方)本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國北京市共同投資設(shè)立中外合資企業(yè)公司(以下簡稱合營公司)，特制訂本合同。

第二條甲、乙雙方的名稱、法定地址和法定代表人情況：

甲方：xxx公司。法定地址： 。法定代表人： ，職務(wù)： ，國籍： 。

乙方：xxx公司。法定地址： 。法定代表人： ，職務(wù)： ，國籍： 。

第三條合營公司的名稱： 。

合營公司的法定地址： 。

第四條合營公司為有限責(zé)任公司。合營公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。合營各方以其認(rèn)繳的出資額為限對合營公司承擔(dān)責(zé)任。

第五條合營公司為中國法人，受中國法律管轄和保護(hù)。合營公司從事經(jīng)營活動，必須遵守中國的法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。

第二章宗旨、經(jīng)營范圍

第六條合營公司的宗旨： 。

第七條合營公司的經(jīng)營范圍： 。

第八條合營公司的生產(chǎn)規(guī)模： 。

第三章投資總額和注冊資本

第九條合營公司的投資總額為 萬美元。

合營公司的注冊資本為 萬美元。

(注：投資總額和注冊資本也可為人民幣或其它可自由兌換幣種，可根據(jù)實(shí)際情況填寫)

第十條甲、乙方出資如下：

甲方：認(rèn)繳出資額為 萬美元，占注冊資本百分之 。

其中貨幣 萬美元，實(shí)物 萬美元，土地使用權(quán) 萬美元，知識產(chǎn)權(quán) 萬美元。

乙方：認(rèn)繳出資額為 萬美元，占注冊資本百分之 。

其中貨幣 萬美元，實(shí)物 萬美元，知識產(chǎn)權(quán) 萬美元

(注：投資方為兩個以上的應(yīng)順序填寫，其中外方應(yīng)以可自由兌換幣種現(xiàn)匯出資;若注冊資本幣種為外幣的，中方投資可表述為等值于若干外幣的人民幣。)

第十一條合營公司的注冊資本自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起分期繳付。第一期在三個月內(nèi)繳付，不少于注冊資本的15%。其余注冊資本應(yīng)在月內(nèi)繳付。(注：其余注冊資本最遲應(yīng)在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起兩年內(nèi)繳付)

(注：投資者可自行約定出資的期限，但應(yīng)符合《公司法》和外商投資企業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)的'規(guī)定。申請?jiān)黾幼再Y本變更登記的，向登記機(jī)關(guān)申請注冊資本變更登記時，投資者應(yīng)繳付不低于百分之二十的新增注冊資本，其余部分可在變更登記核準(zhǔn)之日起兩年內(nèi)繳足。)

第十二條合營各方繳付出資額后，經(jīng)合營公司聘請?jiān)谥袊缘臅?jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報告后，由合營公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。

第十三條合營一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)的，須經(jīng)合營他方同意，并報審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。一方轉(zhuǎn)讓時，他方有優(yōu)先購買權(quán)。

第十四條合營公司注冊資本的調(diào)整，應(yīng)由董事會會議通過，并報審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

第四章董事會

第十五條合營公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為董事會成立之日。

第十六條董事會由名董事組成，其中甲方委派名，乙方委派名。董事長一名，由_____方委派，副董事長____名，分別由_______方委派。董事任期為年，經(jīng)委派可以連任。合營各方在委派和更換董事人選時，應(yīng)書面通知董事會。

(注：董事任期三年以下，由投資者自行確定。)

第十七條董事會是合營公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合營公司的一切重大事宜。

下列事項(xiàng)須經(jīng)出席董事會會議的董事一致通過方可作出決議：

1、修改合營公司合同;

2、解散合營公司;

3、調(diào)整合營公司注冊資本;

4、一方或數(shù)方轉(zhuǎn)讓其在合營公司的股權(quán);

5、合營公司的合并、分立;

(注：其它應(yīng)由董事會決定的重大事宜)

第十八條董事長是合營公司的法定代表人。董事長不能履行其職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)授權(quán)副董事長或其他董事代表合營公司。

第十九條董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議。董事長不能召集時，由董事長委托副董事長或者其他董事負(fù)責(zé)召集并主持董事會會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以由董事長召開董事會臨時會議。會議記錄歸檔保存。

第二十條董事會會議應(yīng)當(dāng)有三分之二以上董事出席方能舉行。

第二十一條各方有義務(wù)確保其委派的董事出席董事會年會和臨時會議;董事因故不能出席董事會會議，應(yīng)出具委托書，委托他人代表其出席會議。

第五章監(jiān)事會(監(jiān)事)

第二十二條公司設(shè)監(jiān)事會，成員人，由產(chǎn)生。(注：由投資者自行確定——共同選舉或各投資方委派)監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會中股東代表與職工代表的比例為：。(注：由投資者自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一)

監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。

(注：投資者人數(shù)較少、規(guī)模較小的公司可以設(shè)一至二名監(jiān)事)

第二十三條監(jiān)事會或者監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查合營公司財務(wù);

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行合營公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、合營公司合同或者董事會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(五)其他職權(quán)。(注：由投資者自行確定，如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此條刪除)

監(jiān)事可以列席董事會會議。

第二十四條監(jiān)事會每至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。

第二十五條監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。

(注：監(jiān)事會的議事方式和表決程序由投資者自行確定)

第六章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

第二十六條合營公司設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理工作(注：可根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況確定)。

第二十七條合營公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理人，正副總經(jīng)理由董事會聘請。

第二十八條總經(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)合營公司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，必要時經(jīng)總經(jīng)理或董事會授權(quán)，代理行使總經(jīng)理的職責(zé)。

第二十九條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任期為年。經(jīng)董事會聘請，可以連任。

第三十條董事長或副董事長、董事經(jīng)董事會聘請，可以兼任合營公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級職員。

第三十一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其它經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參與其它經(jīng)濟(jì)組織對本合營公司的商業(yè)競爭活動?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員有營私舞弊或者嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)董事會決議可以隨時解聘。

第七章稅務(wù)、外匯管理、財務(wù)與會計(jì)

第三十二條合營公司根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，辦理稅務(wù)、外匯事宜，制定財務(wù)與會計(jì)制度，并依法向政府主管部門備案。

(注：合營各方也可結(jié)合實(shí)際，依法對上述事項(xiàng)在合同中作細(xì)化表述。)

第八章利潤分配

第三十三條合營公司從繳納所得稅后的利潤中提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金和職工獎勵及福利基金。提取的比例由董事會依法確定。

第三十四條合營公司依法繳納所得稅和提取各項(xiàng)基金后的可分配利潤，董事會確定分配的，按照合營各方在注冊資本中的出資比例進(jìn)行分配。

第九章職工

第三十五條合營公司職工的招聘、解聘、辭退、工資、福利、勞動保險、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律等事宜，按照國家有關(guān)勞動和社會保障的規(guī)定辦理。

第十章工會組織第三十六條合營公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定，建立工會組織，開展工會活動。

第三十七條合營公司每月按企業(yè)職工實(shí)際工資總額的2%撥交工會經(jīng)費(fèi)，由本企業(yè)工會按照中華全國總工會制定的有關(guān)工會經(jīng)費(fèi)管理辦法使用。

第十一章期限、終止、清算

第三十八條合營公司的經(jīng)營期限為年，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。

第三十九條合營各方如一致同意延長經(jīng)營期限，應(yīng)當(dāng)在距期限屆滿六個月前，向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)報送各方簽署的書面申請和合營公司董事會決議，經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長，并向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

第四十條合營各方如一致認(rèn)為終止合營符合各方最大利益時，可提前終止合營。

合營公司提前終止合營，需經(jīng)合營各方協(xié)商同意并由董事會召開全體會議作出決定，報審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第四十一條發(fā)生下列情況之一，任一合營方有權(quán)依法申請終止合營。(注：企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況依法作出規(guī)定。)

第四十二條合營期滿或提前終止合營時，合營公司董事會應(yīng)組織成立清算委員會，對合營公司進(jìn)行清算。

第四十三條清算委員會的任務(wù)是對合營公司的財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)目錄，制定清算方案，提請董事會會議通過后執(zhí)行。

第四十四條清算期間，清算委員會代表合營公司起訴和應(yīng)訴。

第四十五條合營公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)按照合營各方的出資比例進(jìn)行分配。

第四十六條清算結(jié)束后，合營公司應(yīng)向原審批機(jī)構(gòu)提出報告，并向原登記機(jī)構(gòu)辦理注銷登記手續(xù)，繳銷營業(yè)執(zhí)照，同時對外公告。

第四十七條合營公司解散后，其各項(xiàng)賬冊及文件應(yīng)當(dāng)由原中國合營者保存。

第十二章爭議的解決

第四十八條本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行及爭議的解決，均適用中國的法律。合營各方如在解釋或履行合營公司合同時發(fā)生爭議，應(yīng)盡量通過友好協(xié)商或調(diào)解解決。如經(jīng)過協(xié)商或調(diào)解無效，則提請仲裁(或司法解決)。合營各方同意在仲裁委員會仲裁，按該會的仲裁程序規(guī)則進(jìn)行。

第四十九條在解決爭議期間，除爭議事項(xiàng)外，合營各方應(yīng)繼續(xù)履行合營合同規(guī)定的其他各項(xiàng)條款。

第十三章附則

第五十條本合同的修改需經(jīng)合營各方同意并簽署書面協(xié)議，且由合營公司董事會作出決議。

第五十一條本合同經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后生效，其修改時同。

第五十二條本合同用中文和文書寫，兩種文本具有同等效力。

第五十三條本合同規(guī)定若與中國有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定不符的，均以后者為準(zhǔn)。

第五十四條本合同于 年 月 日，由合營各方(或授權(quán)代表)在中國簽署。

合營各方簽字(中方需加蓋公章)：

年 月 日

第五篇：合資企業(yè)合同

第一章　總則

中國_________公司和_________國_________公司，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其它有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國_________省_________市，共同投資舉辦合資經(jīng)營企業(yè)，特訂立本合同。

第二章　合資各方

第一條　本合同的各方為：

甲方：中國_________公司（以下簡稱甲方），在中國_________登記注冊，其法定地址為：_________，法定代表：_________，職務(wù)：_________，國籍：_________。

乙方：_________國_________公司（以下簡稱乙方），在_________國登記注冊，其法定地址為：_________，法定代表：_________，職務(wù)：_________，國籍：_________。

第三章　合資經(jīng)營企業(yè)的成立

第二條　以上各方根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中華人民共和國其它有關(guān)法規(guī)，同意在_________建立合資經(jīng)營企業(yè)。

第三條　合資經(jīng)營企業(yè)的名稱為_________有限公司（以下簡稱合資企業(yè)），英文名稱為：_________，法定地址為：_________。

第四條　合資企業(yè)是經(jīng)_________（以下簡稱審批機(jī)關(guān)）批準(zhǔn)成立，并在_________登記注冊的中國企業(yè)法人，受中國法律的管轄和保護(hù)，其一切活動應(yīng)當(dāng)遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)和有關(guān)條件規(guī)定。

第五條　合資企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司。合資各方對合資企業(yè)的責(zé)任以各自認(rèn)繳的出資額為限。各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險虧損。

第四章　經(jīng)營范圍和規(guī)模

第六條　合資經(jīng)營的宗旨是：本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，采用先進(jìn)而適用的技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理方法，積極研制、開發(fā)和生產(chǎn)國內(nèi)外市場適銷產(chǎn)品，提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化生活需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使投資各方獲得滿意的投資回報。

第七條　合資企業(yè)經(jīng)營范圍

1．生產(chǎn)_________產(chǎn)品；

2．對銷售后的產(chǎn)品進(jìn)行維修服務(wù)；

3．研究和發(fā)展新產(chǎn)品。

第八條　合資企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模為：

1．合資企業(yè)投產(chǎn)后的生產(chǎn)能力為_________。

2．隨著生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)?？稍黾拥侥戤a(chǎn)_________，產(chǎn)品品種將發(fā)展_________。

第五章　投資總額與注冊資本

第九條　合資企業(yè)的投資總額為人民幣_________元（或外幣_________）。

第十條　合資企業(yè)的注冊資本為人民幣_________元（或外幣_________）。其中：甲方出資_________元，占注冊資本的_________％；乙方出資_________元，占注冊資本的_________％。

第十一條　合資雙方的出資方式：

甲方：現(xiàn)金_________元，建筑物折_________元，機(jī)械設(shè)備折_________元，土地使用權(quán)折_________元，工業(yè)產(chǎn)權(quán)折_________元，其它_________元，共_________元。

乙方：現(xiàn)金_________元，建筑物折_________元，機(jī)械設(shè)備折_________元，土地使用權(quán)折_________元，工業(yè)產(chǎn)權(quán)折_________元，其它_________元，共_________元。

第十二條　合資企業(yè)注冊資本由合資各方按其出資比例自合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起_________天內(nèi)一次性投入（或分期投入）。

第十三條　合資一方如向第三者轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額，須經(jīng)合資他方同意，并經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。合資一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額時，合資他方有優(yōu)先購買權(quán)；合資一方向非合資方轉(zhuǎn)讓出資額的條件，不得比向合資他方轉(zhuǎn)讓的條件優(yōu)惠。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。

第六章　合資各方的責(zé)任

第十四條　合資各方應(yīng)各自負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)事務(wù)

甲方責(zé)任：

1．辦理為設(shè)立合資企業(yè)向中國有關(guān)主管部門申請批準(zhǔn)、登記注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜；

2．按第十、十一、十二條規(guī)定如期出資；

3．辦理申請土地使用權(quán)的手續(xù)；

4．組織合資企業(yè)廠房和其他配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工；

5．協(xié)助辦理外方作為出資而提供的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)口報關(guān)手續(xù)和在中國境內(nèi)的運(yùn)輸；

6．協(xié)助合資企業(yè)在中國境內(nèi)購置或租賃設(shè)備、材料、辦公用具、交通工具、通迅設(shè)施等；

7．協(xié)助合資企業(yè)落實(shí)水、電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施；

8．協(xié)助合資企業(yè)招聘當(dāng)?shù)刂袊慕?jīng)營管理人員、技術(shù)人員、工人和其他人員；

9．協(xié)助外方工作人員辦理所需的暫住證、工作許可證和旅行手續(xù)；

10．負(fù)責(zé)辦理合資企業(yè)委托的其他事宜。

乙方責(zé)任：

1．按第十、十一、十二條規(guī)定如期出資、并負(fù)責(zé)將作為出資的機(jī)械設(shè)備等實(shí)物運(yùn)至_________目的地；

2．協(xié)助合資企業(yè)辦理在中國境外選購機(jī)械設(shè)備、材料等有關(guān)事宜；

3．提供需要的設(shè)備安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)技術(shù)人員、生產(chǎn)和檢驗(yàn)技術(shù)人員；

4．培訓(xùn)合資企業(yè)的技術(shù)人員和工人；

5．負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的外方應(yīng)負(fù)責(zé)合資企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)按設(shè)計(jì)能力穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

6．負(fù)責(zé)辦理合資企業(yè)委托的其他事宜。

第七章　技術(shù)轉(zhuǎn)讓

第十五條　甲、乙雙方同意，由合資企業(yè)與_________方或第三者簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以取得為達(dá)到本合同第四章規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目的、規(guī)模所需的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、測試方法、材料配方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員等。

第十六條　乙方對技術(shù)轉(zhuǎn)讓提供如下保證：

1．乙方保證為合資企業(yè)提供的_________（寫明產(chǎn)品名稱）的設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、工藝流程、測試和檢驗(yàn)等全部技術(shù)是完整的、準(zhǔn)確的、可靠的，是符合合資企業(yè)經(jīng)營目的要求的，保證能達(dá)到本合同要求的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力；

2．乙方保證本合同和技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定的技術(shù)全部轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)，保證提供的技術(shù)是乙方同類技術(shù)中最先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備的選型及性能質(zhì)量是優(yōu)良的，并符合工藝操作和實(shí)際使用的要求；

3．乙方對技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中規(guī)定的各階段提供的技術(shù)和技術(shù)服務(wù)，應(yīng)開列詳細(xì)清單作為該協(xié)議的附件，并保證實(shí)施；

4．圖紙、技術(shù)條件和其他詳細(xì)資料是所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)的組成部分，保證如期提交；

5．在技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議有效期內(nèi)，乙方對該項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)，以及改進(jìn)的情報和技術(shù)資料，應(yīng)及時提供給合資企業(yè)，不另收費(fèi)用；

6．乙方保證在技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)使合資企業(yè)技術(shù)人員和工人掌握所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)。

第十七條　如乙方未按本合同及技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的規(guī)定提供設(shè)備和技術(shù)，或發(fā)現(xiàn)有欺騙或隱瞞之行為，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償合資企業(yè)的直接損失。

第十八條　技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)采取提成方式支付。提成率為產(chǎn)品出廠凈銷售額的_________％。提成支付期限按照本合同第十九條規(guī)定的技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議期限為期限。

第十九條　合資企業(yè)與乙方簽訂的技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議期限為_________年。技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議期滿后，合資企業(yè)有權(quán)繼續(xù)使用和研究發(fā)展該引進(jìn)技術(shù)。

第八章　產(chǎn)品銷售

第二十條　合資企業(yè)的產(chǎn)品，在中國境內(nèi)外市場上銷售，外銷部分占_________％，內(nèi)銷部分占_________％。

第二十一條　產(chǎn)品可由下述渠道向國外銷售：由合資企業(yè)直接向中國境外銷售的占_________％；由合資企業(yè)與中國外貿(mào)公司訂立銷售合同，委托其代銷，或由中國外貿(mào)公司包銷的占_________％。

第二十二條　合資企業(yè)內(nèi)銷產(chǎn)品可由中國物資部門、商業(yè)部門包銷或代銷，或由合資企業(yè)直接銷售。

第二十三條　為了在中國境內(nèi)外銷售產(chǎn)品和進(jìn)行銷售后的產(chǎn)品維修服務(wù)，經(jīng)中國有關(guān)部門批準(zhǔn)，合資企業(yè)可在中國境內(nèi)外設(shè)立銷售維修服務(wù)的分支機(jī)構(gòu)。

第二十四條　合資企業(yè)的產(chǎn)品使用的商標(biāo)為_________。

第九章　董事會

第二十五條　合資企業(yè)注冊登記之日，為合資企業(yè)董事會成立之日。

第二十六條　董事會由_________名董事組成，其中甲方委派_________名，乙方委派_________名。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。董事和董事長任期四年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。

第二十七條　董事會是合資企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資企業(yè)的一切重大事宜。對于下列事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)出席董事會會議的董事（或董事會全體董事）一致通過方可作出決定：

1．合資企業(yè)章程的修改。

2．合資企業(yè)的中止、解散。

3．合資企業(yè)注冊資本的增減和轉(zhuǎn)讓。

4．合資企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)組織的合并。

對于其他事宜，可采取三分之二多數(shù)通過決定。

第二十八條　董事長是合資企業(yè)法定代表人。董事長因故不能履行其職權(quán)時，可臨時授權(quán)副董事長或其他董事為代表。

第二十九條　董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長可召開董事會臨時會議。會議記錄應(yīng)歸檔保存。董事會會議一般應(yīng)在企業(yè)法定地址所在地舉行。

第十章　經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

第三十條　合資企業(yè)設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，由_________方推薦；副總經(jīng)理_________人，由甲方推薦_________人，乙方推薦_________人；總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘請，任期_________年。

第三十一條　總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會會議的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)合資企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

第三十二條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴(yán)重失職的，經(jīng)董事會會議決議可隨時撤換。

第十一章　設(shè)備購買

第三十三條　合資企業(yè)所需原材料、燃料、配套件、運(yùn)輸工具和辦公用品等，在條件相同情況下，盡先在中國購買。

第三十四條　合資企業(yè)委托_________方在國際市場先購設(shè)備、材料等物資，其他方有權(quán)參與選購。

第三十五條　合資企業(yè)從國外市場購買的設(shè)備、運(yùn)輸工具、原材料、配套件等，須按《中華人民共和國進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法》規(guī)定，提交中國商品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。

第十二章　籌備和建設(shè)

第三十五條　合資企業(yè)在籌備、建設(shè)期間，在董事會下設(shè)立籌建處?；I建處由_________人組成，其中甲方_________人，乙方_________人?；I建處主任一人，由_________方推薦，副主任一人，由_________方推薦，籌建處主任、副主任由董事會任命。

第三十六條　籌建處具體負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)，簽訂工程施工承包合同，組織有關(guān)設(shè)備、材料等物資的采購和驗(yàn)收，制定工程施工總進(jìn)度，編制用款計(jì)劃，掌握工程財務(wù)支付和工程決算，制定有關(guān)的管理辦法，做好工程施工過程中文件、圖紙、檔案、資料的保管和整理等工作。

第三十七條　甲乙雙方指派若干技術(shù)人員組成技術(shù)小組，在籌建處領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、設(shè)備材料和引進(jìn)技術(shù)的審查、監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和性能考核等工作。

第三十八條　籌建處工作人員的編制、報酬及費(fèi)用，經(jīng)甲乙雙方同意后，列入工程預(yù)算。

第三十九條　籌建處在工廠建設(shè)完成并辦理完畢移交手續(xù)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)撤銷。

第十三章　勞動管理

第四十條　合資企業(yè)職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項(xiàng)，按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及其實(shí)施辦法，經(jīng)董事會研究制定方案，由合資企業(yè)和合資企業(yè)的工會組織集體或個別地訂立勞動合同加以規(guī)定。勞動合同訂立后，報當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

第四十一條　甲、乙方推薦的高級管理人員的聘請和工資待遇、社會保險、福利、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，由董事會會議討論決定。合資企業(yè)的職工有權(quán)依法建立基層工會組織，開展工會活動，維護(hù)職工的合法權(quán)益。合資企業(yè)應(yīng)按規(guī)定為企業(yè)工會提供經(jīng)費(fèi)和必要的活動條件。

第十四章　稅務(wù)、財務(wù)、審計(jì)

第四十二條　合資企業(yè)按照中國的有關(guān)法律和條例規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。

第四十三條　合資企業(yè)職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。

第四十四條　合資企業(yè)按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的規(guī)定提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金，每年提取的比例由董事會根據(jù)公司經(jīng)營情況討論決定。

第四十五條　合資企業(yè)根據(jù)中華人民共和國的法律法規(guī)和有關(guān)的會計(jì)制度、財務(wù)管理規(guī)定，設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會計(jì)人員、制定本企業(yè)的會計(jì)制度。本企業(yè)的會計(jì)制度須報_________財政部門和稅務(wù)部門備案。

第四十六條　合資企業(yè)的財務(wù)審計(jì)聘請?jiān)谥袊缘臅?jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會和總經(jīng)理。如乙方認(rèn)為需要聘請其他國家的審計(jì)師對財務(wù)進(jìn)行審查，甲方應(yīng)予以同意。其所需要一切費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

第四十七條　合資企業(yè)的會計(jì)從每年一月一日起至十二月三十一日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、帳簿，用中文書寫。

第四十八條　每一營業(yè)的頭三個月，由總經(jīng)理組織編制上一的資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算書和利潤分配方案，提交董事會會議審查通過。

第四十九條　合資企業(yè)按規(guī)定向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)、企業(yè)主管部門和財政如實(shí)報送季度和會計(jì)報表，并向原審批機(jī)關(guān)抄報會計(jì)報表。

第五十條　合資企業(yè)按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》及其他有關(guān)規(guī)定，依照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，報審批機(jī)關(guān)、統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門和其他部門備案。

第十五章　合資期限

第五十一條　合資企業(yè)的期限為_________年。合資企業(yè)的成立日期為合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。經(jīng)一方提議，董事會會議一致通過，可以在合資期滿六個月前向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部（或其委托的審批機(jī)構(gòu)）申請延長合資期限。

第十六章　合資期滿財產(chǎn)處理

第五十二條　合資期滿或提前終止合資，合資企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行清算，清算后的財產(chǎn)，根據(jù)甲、乙各方投資比例進(jìn)行分配。

第十七章　保險

第五十三條　合資企業(yè)的各項(xiàng)保險均在中國人民保險公司投保，投保險別、保險價值、保期等按照中國人民保險公司的規(guī)定由合資企業(yè)董事會會議討論決定。

第十八章　外匯管理

第五十四條　合資企業(yè)的一切外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和其他規(guī)定辦理。

第五十五條　合資企業(yè)應(yīng)自行解決外匯收支平衡。

第十九章　保密

第五十六條　合資企業(yè)對甲方或乙方提供給合資企業(yè)的一切保密資料，專有技術(shù)和技術(shù)要嚴(yán)格保密，并只能在合資企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。

合資企業(yè)的全部高級職員，職工將與合資企業(yè)簽訂保密協(xié)議，保證對在他們就業(yè)期間所接觸的保密資料、專有技術(shù)和其他技術(shù)予以保密，這種保密協(xié)議可包括在勞動合同內(nèi)。

甲方應(yīng)對合資企業(yè)或乙方對其所披露的保密資料，專有技術(shù)和其他技術(shù)保守保密。未經(jīng)乙方事先書面授權(quán)，不得向其他任何第三方披露。

乙方應(yīng)對合資企業(yè)或甲方對其所披露的保密資料，專有技術(shù)和其他技術(shù)保守秘密，未經(jīng)甲方事先書面授權(quán)，不得向其他任何第三者披露。

第五十七條　合資企業(yè)、其任何雇員、甲方和乙方在下列情況下，不承擔(dān)保密義務(wù)：

1．保密資料的泄漏非合資企業(yè)，其任何雇員，甲方或乙方的過失而已經(jīng)為公眾所知。

2．保密資料為有泄漏權(quán)的第三者提供。

3．如果合資企業(yè)、其雇員、甲方或乙方將保密資料泄漏之前，已為第三者完全掌握的。

第二十章　解散與清算

第五十八條　合資企業(yè)在下列情況下可以解散：

1．合資期滿，不再延長。

2．合資雙方一致認(rèn)為提前解散合資企業(yè)于雙方有利。

3．合資企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營。

4．因外匯支出持續(xù)超過收入，雖經(jīng)雙方努力仍不能改變，以致無法繼續(xù)經(jīng)營。

5．因發(fā)生不可抗力事件，無法繼續(xù)經(jīng)營。

6．合資企業(yè)未達(dá)到經(jīng)營目的，同時又無發(fā)展前途的。

7．合資一方不履行合同章程規(guī)定的義務(wù)，致使企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營。

8．合資的任何一方或合資企業(yè)的全部或大部分資產(chǎn)或財產(chǎn)被國家沒收或征用。

9．合資企業(yè)違反法律、行政法規(guī)，被依法責(zé)令終止合資合同。

第五十九條　合資企業(yè)宣告解散時，合資企業(yè)依法進(jìn)行清算，清算期限、清算程序、原則和清算組織依照《外商投資企業(yè)清算辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并報企業(yè)主管部門審核并監(jiān)督執(zhí)行。

第二十一章　合同的修改、變更

第六十條　對本合同及其附件的修改，必須符合中國法律、法規(guī)的規(guī)定和產(chǎn)業(yè)政策要求，合資企業(yè)的經(jīng)營范圍變更、分立、合并、注冊資本的增減、轉(zhuǎn)讓或其他重要事項(xiàng)的變更，必須經(jīng)合資各方同意并簽署書面協(xié)議，報原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，到工商行政管理部門辦理變更登記手續(xù)。

第六十一條　資企業(yè)投資者股權(quán)變更應(yīng)依照《外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定》辦理有關(guān)手續(xù)。

第二十二章　違約責(zé)任

第六十二條　甲、乙任何一方未按本合同第五章的規(guī)定依期按數(shù)提交完出資額時，從逾期第一個月算起，每逾期一個月，違約一方應(yīng)繳付應(yīng)交出資額的百分之_________的違約金給守約的一方。如逾期三個月仍未提交，除累計(jì)繳付應(yīng)交出資額的百分之_________的違約金外，守約一方有權(quán)按本合同第五十三條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。

第六十三條　由于一方的過失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任；如屬雙方的過失，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。

第六十四條　為保證本合同及其附件的履行，甲、乙各方應(yīng)相互提供履約的銀行擔(dān)保書。

第二十三章　場地

第六十五條　合資企業(yè)使用的場地為中華人民共和國國家所有，應(yīng)向中國政府繳納使用費(fèi)。

第六十六條　合資企業(yè)租用場地_________平方米，租用費(fèi)為每年_________元（人民幣）／平方米，租用費(fèi)繳納方法，期限要根據(jù)_________市政府有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行，合資企業(yè)租用_________方廠房、倉庫暫定為_________平方米，租用費(fèi)定為每年_________元（人民幣）／平方米，按使用面積計(jì)取，水、電、汽設(shè)施租用費(fèi)每年共計(jì)_________元（人民幣），上述三項(xiàng)費(fèi)用列入產(chǎn)品成本。

第二十四章　不可抗力

第六十七條　由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)，戰(zhàn)爭以及其它不能預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電報通知對方，并應(yīng)在十五天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)構(gòu)出具。按照事故對履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商決定是否解除合同，或者部分免除履行合同的責(zé)任，或者延期履行合同。

第二十五章　適用法律

第六十八條　本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國的法律。

第二十六章　爭議的解決

第六十九條　對本合同或合資企業(yè)的章程進(jìn)行解釋或履行時，如發(fā)生糾紛，其糾紛的當(dāng)事者要以不使合資企業(yè)的利益受損為前提，進(jìn)行友好協(xié)商，謀求問題的解決。

第七十條　協(xié)商不能解決時，可以提請仲裁。仲裁要在被告的所在國進(jìn)行。被告者如是甲方，則由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會進(jìn)行仲裁，被告者如是乙方，則由_________國_________仲裁協(xié)會進(jìn)行仲裁。

第七十一條　仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是最終決定，對雙方具有約束力。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

第七十二條　在解決糾紛期間，除去糾紛的事項(xiàng)以外，合資各方要繼續(xù)遵守履行本合同及合資企業(yè)的章程所規(guī)定的其它事項(xiàng)。

第七十三條　仲裁時使用語言為_________。

第二十七章　文字

第七十四條　本合同用中文和_________文寫成，兩種文字具有同等效力。上述兩種文本如有不符，以中文本為準(zhǔn)。

第二十八章　合同生效及其他

第七十五條　本合同附件是本合同的不可分割的組成部分。

第七十六條　本合同及其附件，均須經(jīng)中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部（或其委托的審批機(jī)構(gòu)）批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效。

第七十七條　合同條款的修正、變更、補(bǔ)充，由合資各方協(xié)商，以書面形式一致同意后，報對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后與本合同具有同等效力。

第七十八條　甲、乙雙方發(fā)送通知的方法，如用電報、電傳通知時，凡涉及各方權(quán)利、義務(wù)的，應(yīng)隨之以書面信件通知。合同中所列甲、乙雙方的法定地址即為甲、乙雙方的收件地址。

第七十九條　本合同正本一式_________份，合資各方各執(zhí)_________份，合資企業(yè)_________份，均具有同等效力。

第八十條　本合同于_________年_________月_________日由合資各方法定代表人（或其授權(quán)代表）在中國_________簽署。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

授權(quán)代表（簽字）：_________授權(quán)代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日