第一篇：柳園地稅分局二○○七年度工作總結(jié)

柳園地稅分局二○○七年工作總結(jié)

2007年，柳園分局緊緊圍繞落實(shí)市局“11257”工作要點(diǎn)以及縣局各項(xiàng)工作安排，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持配合下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高征管質(zhì)量和水平，以組織收入為重點(diǎn)，堅(jiān)持銳意進(jìn)取的工作精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善提高的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新機(jī)制，在分局全體人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了征管工作和精神文明建設(shè)雙豐收。全年共組織各項(xiàng)收入1730萬(wàn)元，其中，稅收收入1700萬(wàn)元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)元，殘疾人保障金17萬(wàn)元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 萬(wàn)元。圓滿完成了縣局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)2007年分局工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)合理的進(jìn)行崗位設(shè)臵和人員分工

基層征管單位工作頭緒多，每個(gè)人都肩負(fù)著多項(xiàng)工作任務(wù)，不但要做好各項(xiàng)征管工作，還要做好黨政、后勤總務(wù)、衛(wèi)生綠化、平安建設(shè)、綜合治理、精神文明創(chuàng)建等一系列工作，而且面對(duì)上級(jí)多個(gè)部門以及當(dāng)?shù)攸h委、政府等機(jī)構(gòu)隨時(shí)需要的信息數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提供上報(bào)，為了全面做好各項(xiàng)工作，我們結(jié)合分局實(shí)際和現(xiàn)有人員狀況，在加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)設(shè)臵崗位，在合理分工上狠下功夫，力爭(zhēng)做到事事有人管，各項(xiàng)工作不耽誤

1、在年初的時(shí)候組織職工經(jīng)過多次的分析討論，根據(jù)分局的日常工作情況和人員狀況，制定出了分局《人員工作分工及崗位要求》，對(duì)人員進(jìn)行合理的分組搭配，對(duì)日常工作進(jìn)行細(xì)化，分工到組，責(zé)任到人，使每個(gè)干部職工都能明確自己平時(shí)應(yīng)該做那些事，做到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，在什么時(shí)間內(nèi)完成等。

2、下半年針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過進(jìn)一步的分析研究，在分局實(shí)行了階段性工作銷賬制，即分局根據(jù)不同階段上級(jí)安排的工作，經(jīng)分局職工會(huì)議討論后，每10天或一個(gè)月向職工下發(fā)分局階段性工作安排臺(tái)賬，每個(gè)職工根據(jù)臺(tái)賬中對(duì)各項(xiàng)工作所提出的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限開展工作，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到分局領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行銷賬，對(duì)不能按時(shí)銷賬的視為工作未完成，必須向領(lǐng)導(dǎo)或在職工會(huì)議上進(jìn)行說(shuō)明；工作銷賬制的推行既保證了各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處又調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性。

3、為了確保做好平時(shí)縣局及各科室臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；也為了保證政令暢通、政策執(zhí)行到位，責(zé)任落實(shí)到人，分局根據(jù)各組工作內(nèi)容及人員分工情況，將各組和人員與縣局各科室進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，各把關(guān)口，各負(fù)其責(zé)，不推諉，不扯皮，不延誤。

4、依據(jù)縣局的有關(guān)制度和規(guī)定，制定完善分局的5項(xiàng)制度和規(guī)定；即：柳園分局后勤總務(wù)管理規(guī)定、柳園分局檔案管理制度、柳園分局考勤管理辦法、柳園分局車輛管理制度、柳園分局財(cái)產(chǎn)管理制度。

5、研究制定了分局“兩制”考核自查辦法，嚴(yán)格“兩制”考核，分局兩制考核工作由分局領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，具體實(shí)施，充分發(fā)揮兩制考核的作用，使兩制考核真正成為促進(jìn)工作、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最有效途徑。

6、在分局內(nèi)部倡導(dǎo)民主作風(fēng)，努力營(yíng)造和諧的工作、生活氛圍，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部職工的工作積極性，激發(fā)他們熱情向上的活力。

二、狠抓征管工作，征管水平不斷提高 征管工作是我們核心工作，征管工作的好壞直接體現(xiàn)著一個(gè)征管單位管理水平和工作業(yè)績(jī)。我們緊緊圍繞日常征管工作要求和縣市局征管工作重點(diǎn)以及上級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌安排，努力做好各項(xiàng)征管工作。

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堵塞征管漏洞。今年元至二月份我們針對(duì)過去在征管方面存在的問題和不足，認(rèn)真疏理，準(zhǔn)確定位，對(duì)照市局的征管規(guī)程對(duì)征管各環(huán)節(jié)如計(jì)劃管理、報(bào)表管理、日常檢查、稅務(wù)登記、稅源管理、發(fā)票管理、申報(bào)管理等進(jìn)行了認(rèn)認(rèn)真真的整理，對(duì)各環(huán)節(jié)需要設(shè)臵的賬、表、冊(cè)、上報(bào)的資料、存檔的電子數(shù)據(jù)等都進(jìn)行了再一次的檢查和重新設(shè)臵完善，使每個(gè)管理人員都明確自己的工作內(nèi)容、程序和時(shí)限。

2、扎實(shí)安排，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。按照縣局的統(tǒng)一安排部署，我們分局對(duì)轄區(qū)20戶企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)所得稅匯算清繳；共征收入庫(kù)企業(yè)所得稅702萬(wàn)元；匯算清繳達(dá)到了“雙百”的要求。

3、個(gè)所得稅代扣代繳工作、個(gè)人所得稅全員全額申報(bào)工作以及年收入12萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅自行申報(bào)工作順利開展。根據(jù)上年度工作情況，結(jié)合分局實(shí)際，按照上級(jí)要求，確定了分局工作目標(biāo)和要求，與轄區(qū)內(nèi)的30戶企事業(yè)單位簽定了代扣代繳責(zé)任書，全年共代扣個(gè)人所得稅 萬(wàn)元；對(duì)10戶有條件的企業(yè)安裝了個(gè)人所得稅代扣代繳計(jì)算機(jī)管理軟件，使10戶企業(yè)近1000人納入了個(gè)人所得稅明細(xì)管理的范圍之內(nèi)，對(duì)400多人建立了個(gè)明細(xì)檔案，4、貨物運(yùn)輸稅收代扣代繳工作。柳園地區(qū)礦山企業(yè)比較多，交通運(yùn)輸稅收管理非常重要，管理不細(xì)就可能造成稅源外流，為了加強(qiáng)貨物運(yùn)輸稅收的代扣找繳工作，分局確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)控，與32戶企業(yè)簽訂代扣代繳責(zé)任書，全年累計(jì)代扣營(yíng)業(yè)稅等230多萬(wàn)元。

5、資源稅征收管理工作。目前在柳園就地開采礦產(chǎn)品的企業(yè)主有3戶（西脈礦冶公司、古堡泉金屬精選公司、金旗礦業(yè)公司），其它多為分布在大山深處的零散礦點(diǎn)，管理難度大；但是，分局能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服交通工具滯后、人力不足等困難，先后利用一個(gè)多月的時(shí)間抽調(diào)專人，深入礦山，實(shí)地檢查，全年共征收資源稅150萬(wàn)元。其中，因政策性調(diào)整補(bǔ)征資源稅60萬(wàn)元。

6、房產(chǎn)稅、土地使用稅征繳管理工作。房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅征繳工作是一項(xiàng)面廣、量大時(shí)間比較集中的工作，也是一項(xiàng)社會(huì)影響較大比較敏感的工作，今年4月份我們組織人力對(duì)轄區(qū)內(nèi)納稅戶進(jìn)行了進(jìn)一步的摸底調(diào)查，建立了底冊(cè)和征收臺(tái)賬，并逐戶下發(fā)了納稅通知書，在五月份的征收期申報(bào)率達(dá)到了80%以上；在10月份我們又結(jié)合營(yíng)業(yè)性用房稅收監(jiān)控軟件上線的有利時(shí)機(jī)，重新進(jìn)行了地?cái)鄤澐?，制定最低征收?biāo)準(zhǔn)；分局上下齊出動(dòng)，采取拉網(wǎng)式的方法采集數(shù)據(jù)信息426條，錄入數(shù)據(jù)330條，向城區(qū)管理分局轉(zhuǎn)交96條；全年累計(jì)征收房產(chǎn)稅及出租營(yíng)業(yè)稅等30萬(wàn)元、城鎮(zhèn)土地使用稅102萬(wàn)元；在11月份我們根據(jù)調(diào)整后的土地使用稅稅額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了補(bǔ)征，企業(yè)補(bǔ)征率為92%（有三戶企業(yè)因停產(chǎn)人員回家暫時(shí)無(wú)法征收）。個(gè)體補(bǔ)征率20%。

7、納稅評(píng)估工作。今年以來(lái)我們主要開展了以礦山企業(yè)為主的納稅評(píng)估，五月份我們根據(jù)縣局的安排部署，制定上報(bào)了柳園分局納稅評(píng)估方案和工作計(jì)劃；全年共評(píng)估6戶企業(yè)；查補(bǔ)稅款20萬(wàn)元；通過納稅評(píng)估進(jìn)一步提高了日常征管水平和質(zhì)量，增強(qiáng)了納稅人的自覺申報(bào)意識(shí)。

8、企業(yè)所得稅分類管理工作。我分局現(xiàn)共有企業(yè)所得稅征管戶數(shù)41戶，其中，定期定額戶16戶、按實(shí)征收戶25戶。我們25戶按實(shí)征收戶根據(jù)管理重點(diǎn)的不同分為重點(diǎn)管理戶10戶，非重點(diǎn)管理戶15戶。對(duì)重點(diǎn)管理戶將加強(qiáng)日常管理檢查力度，及時(shí)了解其經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步做好納稅評(píng)估工作。對(duì)非重點(diǎn)管戶，主要加強(qiáng)其他地方各稅的檢查力度。針對(duì)以上分類分局制作了三類企業(yè)所得稅分類管戶報(bào)表，并嚴(yán)格按此分類方案進(jìn)行管理。

9、個(gè)體工商戶建賬管理工作。按照縣局的安排部署，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《個(gè)體工商戶建賬管理暫行辦法》。我們通過分析篩選，最后確定兩戶個(gè)體裝卸搬運(yùn)隊(duì)為建賬戶，分局確定專人具體指導(dǎo)檢查建賬工作，年底還組織稅收管理人員實(shí)地對(duì)兩戶建賬戶的建賬情況驗(yàn)收評(píng)價(jià)，通過實(shí)地查看大家一致認(rèn)為建賬工作符合要求，取得了預(yù)期的效果。

10、計(jì)算機(jī)定額管理工作。止目前我分局共有定期定額純管戶176戶，對(duì)其中的87戶餐飲業(yè)、28戶旅店業(yè)全部實(shí)行計(jì)算機(jī)定額管理，通過計(jì)算機(jī)定額管理全年調(diào)增營(yíng)業(yè)額 元，增幅5%；調(diào)增稅額 元，增幅5%。

11、項(xiàng)目管理及土地增值稅預(yù)征工作。

12、稅收管理員制度落實(shí)情況。

13、發(fā)票、票證管理工作。

三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，狠抓精神文明建設(shè)。

今年上半年我分局人員變動(dòng)比較頻繁，崗位不斷變換調(diào)整，先后有3人為新上崗人員，特別是征收及內(nèi)勤人員人部為新聘人員，給工作帶來(lái)了相當(dāng)大的影響，對(duì)此分局面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采取有效措施，以保證各項(xiàng)工作順利開展。

1、認(rèn)真做好干部職工的思想政治工作。通過領(lǐng)導(dǎo)談話、召開座談會(huì)、民主生活會(huì)等形式統(tǒng)一職工的思想，激發(fā)他們的工作熱情，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)率先唾范，每月輪流有一名管理人員在辦稅服務(wù)大廳進(jìn)行征收及其他工作，領(lǐng)導(dǎo)有一周時(shí)間在大廳帶班，保證了工作的正常有序進(jìn)行；使分局全體干部職工心往一處想，勁往一處使，分局團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)作，積極向上的良好工作局面初步形成。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是對(duì)分局新上崗人員指定專人進(jìn)行一對(duì)一的傳幫帶，對(duì)日常工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)；二是并由辦稅服務(wù)廳管理人員制定大廳工作人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練計(jì)劃，開展辦稅服務(wù)工作技能訓(xùn)練，使新上崗人員迅速進(jìn)入角色，不斷熟練工作規(guī)程。通過這些措施和個(gè)人的不斷努力，目前新上崗人員已完全熟練了各項(xiàng)征收工作，能夠獨(dú)當(dāng)一面獨(dú)立完成工作；三是分局堅(jiān)持周二晚上集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，一年來(lái)我們將周二晚上的學(xué)習(xí)和例會(huì)形成制度從不間斷，通過例會(huì)即安排討論了工作，又凝聚了職工的思想，培養(yǎng)了職工的集體觀念，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。五是積極創(chuàng)造條件群策群力建起分局綜合閱覽活動(dòng)室，使職工活動(dòng)有場(chǎng)所，查閱資料有去處。六是以申報(bào)市級(jí)文明單位為契機(jī)，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立地稅良好形象。一年來(lái)我們充分發(fā)揮基層黨支部的作用，積極參加縣局和當(dāng)?shù)攸h委組織的各項(xiàng)黨建活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極向黨組織靠攏，進(jìn)一步增強(qiáng)分局整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全體人員中牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。分局今年7月份被柳園鎮(zhèn)黨委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”并被確定為第一批“紅旗支部”。在10月份縣局又在我分局成功舉行了“分局長(zhǎng)向納稅人述職述廉大會(huì)”，傾聽納稅人及社會(huì)各界的意見、建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保整個(gè)隊(duì)伍不出問題，樹立地稅部門良好的社會(huì)形象。

4、深化精神文明創(chuàng)建工作。分局在總結(jié)歷年文明創(chuàng)建工作開展情況的基礎(chǔ)上，制定了2007年文明創(chuàng)建工作計(jì)劃，以使創(chuàng)建工作有的放矢，更有實(shí)效。首先，充分利用分局連續(xù)四年被評(píng)為縣級(jí)文明單位的有利條件確定今年的奮斗目標(biāo)；二是讓每個(gè)職工都牢固樹立精神文明創(chuàng)建和業(yè)務(wù)工作同等重要的思想，人人都必須獻(xiàn)技獻(xiàn)策，發(fā)揮作用；三是讓每個(gè)人都明確我們今年的目標(biāo)任務(wù)就是要成功申報(bào)“市級(jí)文明單位”。分局從年初開始就積極行動(dòng)，從軟硬件建設(shè)著手，建章立制，提高服務(wù)水平，樹立良好社會(huì)形象，按照市級(jí)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和條件積極開展工作。在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下和相關(guān)部門的積極配合下，今年11月份順利通過了“市級(jí)文明單位”的申報(bào)驗(yàn)收。

四、存在的問題和不足

1、干部業(yè)務(wù)素質(zhì)雖有提高，但在電腦操作水平方面，還難以適應(yīng)今后現(xiàn)代化征管的要求。

2、在稅收征管過程中還存在重大戶、輕小戶的征管觀念。

3、干部管理不夠細(xì)化和具體在工作中，對(duì)有些細(xì)節(jié)，作的不夠完美。

4、信息報(bào)送雖及時(shí)，由于分局人員寫作水平低，上級(jí)刊物采用量不足，未達(dá)到要求。

五、今后工作打算

1、強(qiáng)化稅費(fèi)源分析預(yù)測(cè)，積極采取各種有效措施，確保各項(xiàng)稅費(fèi)應(yīng)收盡收。

2、努力探索行之有效的征管新措施，增強(qiáng)對(duì)零散礦點(diǎn)資源稅、客貨運(yùn)車輛稅收的征管力度，力爭(zhēng)在明年有新的突破。

3、以明年全面啟動(dòng)上線運(yùn)行《營(yíng)業(yè)性用房稅收監(jiān)控系統(tǒng)》、《不動(dòng)產(chǎn)、建筑安裝業(yè)征管系統(tǒng)》為契機(jī)，重新梳理基礎(chǔ)性征管資料數(shù)據(jù)，特別是對(duì)新擴(kuò)建的企業(yè)房產(chǎn)和土地面積以及項(xiàng)目投資重新進(jìn)行核實(shí)，努力做到應(yīng)收盡收，防止稅源流失。

4、根據(jù)轄區(qū)內(nèi)納稅人的經(jīng)營(yíng)管理水平和納稅信譽(yù)的層次差距不同實(shí)行分類分級(jí)管理，采用不同的管理方式。如對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范、會(huì)計(jì)核算健全、納稅信譽(yù)好的納稅人可采用“自覺申報(bào)、重點(diǎn)稽查”的征管方式；對(duì)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不健全、納稅信譽(yù)較差的納稅人應(yīng)實(shí)行“以管為主，管查結(jié)合”的征管方式，并且，稅收征管還必須大膽地吸收和運(yùn)用傳統(tǒng)模式中證明是行之有效的管理方法，并賦于新的內(nèi)涵，使征管方法具有較強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性。

回首過去，我們倍感欣慰，展望未來(lái)，我們信心百倍，豪情滿懷!在新的一年里，分局全體干部將以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、高度的工作責(zé)任心，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為地稅事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

瓜州縣地方稅務(wù)局柳園征收管理分局

二○○七年十一月三十日

第二篇：柳園地稅分局二○○六年上半年工作總結(jié)

柳園地稅分局二○○六年上半年工作總結(jié)

二○○六年上半年，我分局在省局、市局和縣局工作重點(diǎn)和安排下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高征管質(zhì)量和水平，以組織收入為重點(diǎn)，堅(jiān)持銳意進(jìn)取的工作精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善提高的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新機(jī)制，圓滿完成了分局上半年各種各工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新征管、使征管質(zhì)量步步提高1的不足進(jìn)行整改、補(bǔ)充。如：有些企業(yè)缺工資表的情況進(jìn)行補(bǔ)充等，通過查漏補(bǔ)缺，我分局規(guī)范了一些企業(yè)的納稅申報(bào)行為，提高了征管質(zhì)量，完善了基礎(chǔ)資料，夯實(shí)了征管基礎(chǔ)。2合理，對(duì)采集信息進(jìn)行了正確安排，使信息采集、錄入等工作，作的比較扎實(shí)并按期完成。共完成錄入兩個(gè)月征收期的運(yùn)行，未出現(xiàn)較大異常。3論會(huì)，形成了適合我分局征管特點(diǎn)和征管實(shí)際的管理思路。如：對(duì)車輛稅收，我分局對(duì)各礦山企業(yè)都簽訂了貨運(yùn)車輛稅收代扣責(zé)任書，對(duì)進(jìn)行大力宣傳，并要求其必須履行代扣責(zé)任；對(duì)礦山零散管戶特進(jìn)行了資源稅、個(gè)人所得稅征收，對(duì)零散銷售不動(dòng)產(chǎn)或租賃房屋的將在下半年進(jìn)行檢查征收。

4、結(jié)合分局人員的調(diào)查，開展了四項(xiàng)針對(duì)性管理檢查工作：

410戶，其中企業(yè)

78戶，個(gè)體332（）對(duì)工、查漏補(bǔ)缺：針對(duì)企業(yè)，個(gè)體征管資料進(jìn)行了整理檢查，并對(duì)存在、扎實(shí)有效的開展了新征管軟件的上線運(yùn)行工作。由于我分局計(jì)劃戶，經(jīng)過、針對(duì)市縣局提出的“十項(xiàng)”征管工作，我分局開展了二場(chǎng)次的討1業(yè)園區(qū)新辦企業(yè)申報(bào)納稅情況、帳務(wù)處理情況進(jìn)行了檢查輔導(dǎo)，（2）對(duì)發(fā)票購(gòu)領(lǐng)單位，從領(lǐng)用、填開、繳銷三個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行了規(guī)范性檢查，共檢查用票戶28戶，處罰5戶，（3）5月份對(duì)轄區(qū)內(nèi)房產(chǎn)稅、土地使用稅進(jìn)行了清理檢查，共清理檢查103戶，清理征收稅款92萬(wàn)多元，基本做到了應(yīng)收盡收，較好的完成了此項(xiàng)工作，（4）加強(qiáng)了代扣代繳單位的檢查，我分局根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)鐵路企業(yè)及西氣東輸?shù)葞准覇挝贿M(jìn)行代扣稅款情況的檢查，經(jīng)檢查督促已征繳稅款定了基礎(chǔ)。

通過這四項(xiàng)工作的開展，我分局在稅源狀況日趨衰竭的情況下，較好的完成了上半年稅收任務(wù)，上半年共完成稅收任務(wù)其中縣級(jí)完成570萬(wàn)元，鎮(zhèn)級(jí)完成二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、狠抓隊(duì)伍建設(shè)、建立有效機(jī)制。由于本年初，分局內(nèi)部人員進(jìn)行了調(diào)整，分局在落實(shí)“兩制”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了定崗定責(zé)，以及任務(wù)分配，目前正常工作勢(shì)態(tài)良好，干部思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極認(rèn)真。與此同時(shí)，分局根據(jù)具體情況進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想教育。

（1）業(yè)務(wù)素質(zhì)教育：在參加縣局業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，我分局根據(jù)工作實(shí)際和縣局業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃制定了內(nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、資源稅等進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過學(xué)習(xí)討論，我分局人員提高了業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）政治思想教育：我分局在學(xué)習(xí)全國(guó)省、市、縣的廉政會(huì)議及工作會(huì)議的基礎(chǔ)上，對(duì)以上學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了討論，并撰寫了心得體會(huì)，同時(shí)

300萬(wàn)元，為我分局稅收任務(wù)的完成奠768萬(wàn)元，占年計(jì)劃萬(wàn)元。

61％，198 全分局人員形成了一個(gè)共識(shí)：要清正廉潔，不徇私情，不違紀(jì)，不違法，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，提高了工作作風(fēng)和工作熱情。隨后我分局又組織學(xué)習(xí)了黨章及社會(huì)主義榮辱觀教育，使他們提高了對(duì)工作的信心和榮譽(yù)的崇尚。

（3）制定有效的制度：我分局在年初根據(jù)“兩制”建立了些行之有效的制度安排，定到人頭，從而規(guī)范了分局人員的行為及職責(zé)，達(dá)到制度有安排，落實(shí)有規(guī)劃，考核有依據(jù)。

三、存在的問題和不足

1、干部業(yè)務(wù)素質(zhì)雖有提高，但在電腦操作水平方面，還難以適應(yīng)今后現(xiàn)代化征管的要求。

2、干部管理不夠細(xì)化和具體在工作中，對(duì)有些細(xì)節(jié)，作的不夠完美。

3、信息報(bào)送雖及時(shí)，由于分局人員寫作水平低，上級(jí)刊物采用量不足，未達(dá)到要求。

總之，我分局上半年在征管質(zhì)量、稅收收入、政治思想、業(yè)務(wù)水平等方面都取得了較好的成績(jī)和有了較大的提高，但我們還是存在一些不足，我們要在今后的工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，以積極向上和熱情的工作態(tài)度，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們信心百倍。

安西縣地方稅務(wù)局柳園征收管理分局

二○○六年六月二十三日

第三篇：柳園地稅分局二○○八上半年工作總結(jié)

柳園分局二○○八年上半年工作總結(jié)

2008年上半年，柳園分局緊緊圍繞落實(shí)市局“12458”工作要點(diǎn)以及縣局各項(xiàng)工作安排，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持配合下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高征管質(zhì)量和水平，以組織收入為重點(diǎn)，堅(jiān)持銳意進(jìn)取的工作精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善提高的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新機(jī)制，在分局全體人員的共同努力下，上半年取得了各項(xiàng)征管工作新突破,并較好的完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)2008年上半年分局工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)合理的進(jìn)行職責(zé)分工

基層征管單位工作頭緒多，每個(gè)人都肩負(fù)著多項(xiàng)工作任務(wù)，不但要做好各項(xiàng)征管工作，還要做好黨政、后勤總務(wù)、衛(wèi)生綠化、平安建設(shè)、綜合治理、精神文明創(chuàng)建等一系列工作，而且面對(duì)上級(jí)多個(gè)部門以及當(dāng)?shù)攸h委、政府等機(jī)構(gòu)隨時(shí)需要的信息數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提供上報(bào)，為了全面做好各項(xiàng)工作，我們結(jié)合分局實(shí)際和現(xiàn)有人員狀況，在加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)設(shè)置崗位，在合理分工上狠下功夫，力爭(zhēng)做到事事有人管，各項(xiàng)工作不耽誤

1、在年初的時(shí)候組織職工經(jīng)過多次的分析討論，根據(jù)分局的日常工作情況和人員狀況，制定出了分局《人員工作分工及崗位要求》，對(duì)人員進(jìn)行合理的分組搭配，對(duì)日常工作進(jìn)行細(xì)化，分工到組，責(zé)任到人，使每個(gè)干部職工都能明確自己平時(shí)應(yīng)該做那些事，做到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，在什么時(shí)間內(nèi)完成等。

2、針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過進(jìn)一步的分析研究，在分局實(shí)行了階

段性工作銷賬制，即分局根據(jù)不同階段上級(jí)安排的工作，經(jīng)分局職工會(huì)議討論后，每10天或一個(gè)月向職工下發(fā)分局階段性工作安排臺(tái)賬，每個(gè)職工根據(jù)臺(tái)賬中對(duì)各項(xiàng)工作所提出的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限開展工作，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到分局領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行銷賬，對(duì)不能按時(shí)銷賬的視為工作未完成，必須向領(lǐng)導(dǎo)或在職工會(huì)議上進(jìn)行說(shuō)明；工作銷賬制的推行既保證了各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處又調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性。

3、為了確保做好平時(shí)縣局及各科室臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；也為了保證政令暢通、政策執(zhí)行到位，責(zé)任落實(shí)到人，分局根據(jù)各組工作內(nèi)容及人員分工情況，將各組和人員與縣局各科室進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，各把關(guān)口，各負(fù)其責(zé)，不推諉，不扯皮，不延誤。

4、嚴(yán)格分局每月內(nèi)部?jī)芍瓶己?，分局兩制考核工作由分局領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，具體實(shí)施，充分發(fā)揮兩制考核的作用，使兩制考核真正成為促進(jìn)工作、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最有效途徑。

5、在分局內(nèi)部倡導(dǎo)民主作風(fēng)，努力營(yíng)造和諧的工作、生活氛圍，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部職工的工作積極性，激發(fā)他們積極向上的活力。

二、狠抓征管工作，提高征管質(zhì)量和水平

征管工作是我們核心工作，征管工作的好壞直接體現(xiàn)著一個(gè)征管單位管理水平和工作業(yè)績(jī)。我們緊緊圍繞日常征管工作要求和縣市局征管工作重點(diǎn)以及上級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌安排，努力做好各項(xiàng)征管工作。

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堵塞征管漏洞。今年元至二月份我們針對(duì)過去在征管方面存在的問題和不足，認(rèn)真疏理，準(zhǔn)確定位，對(duì)照市局的征管規(guī)程對(duì)征管各環(huán)節(jié)如計(jì)劃管理、報(bào)表管理、日常檢查、稅務(wù)登記、稅源管理、發(fā)票管理、申報(bào)管理等進(jìn)行了認(rèn)認(rèn)真真的整理，對(duì)各環(huán)節(jié)需要設(shè)置的賬、表、冊(cè)、上報(bào)的資料、存檔的電子數(shù)據(jù)等都進(jìn)行了再一次的檢查和重新設(shè)置完善，使每個(gè)管理人員都明確自己的工作內(nèi)容、程序和時(shí)限。

2、扎實(shí)安排，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。按照縣局的統(tǒng)一安排部署，我們分局對(duì)轄區(qū)15戶企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)所得稅匯算清繳；到4月底共征收入庫(kù)企業(yè)所得稅636萬(wàn)元；使匯算清繳工作達(dá)到了“雙百”的要求。

3、個(gè)所得稅代扣代繳工作、個(gè)人所得稅全員全額申報(bào)工作以及年收入12萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅自行申報(bào)工作順利開展。根據(jù)上工作情況，結(jié)合分局實(shí)際，按照上級(jí)要求，確定了分局工作目標(biāo)和要求，與轄區(qū)內(nèi)的44戶企事業(yè)單位簽定了代扣代繳責(zé)任書，并建立了扣繳義務(wù)人檔案，使40戶企業(yè)近1000人納入了個(gè)人所得稅明細(xì)管理的范圍之內(nèi)，并對(duì)590多人建立了個(gè)收入明細(xì)檔案，其中確定重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象25人，至3月底共有5人進(jìn)行了年收入12萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅自行申報(bào)，上半年共計(jì)代扣個(gè)人所得稅 28.3萬(wàn)元。

4、貨物運(yùn)輸稅收代扣代繳工作。柳園地區(qū)礦山企業(yè)比較多，交通運(yùn)輸稅收管理非常重要，管理不細(xì)就可能造成稅源外流，為了加強(qiáng)貨物運(yùn)輸稅收的代扣找繳工作，分局確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)控，與40戶企業(yè)簽訂代扣代繳責(zé)任書，上半年累計(jì)代扣貨運(yùn)車輛各項(xiàng)稅款 35萬(wàn)多元。同時(shí)在5月份認(rèn)定了一戶自開票納稅人，至6月18日已累計(jì)開票金額達(dá)到 700萬(wàn)多元。

5、房產(chǎn)稅、土地使用稅征繳管理工作。房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅征繳工作是一項(xiàng)面廣、量大時(shí)間比較集中的工作，也是一項(xiàng)社會(huì)影響較大比較敏感的工作，今年5月份我們組織人力對(duì)轄區(qū)內(nèi)納稅戶進(jìn)行了進(jìn)一步的摸底調(diào)查，建立了檢查清冊(cè)和征收臺(tái)賬，并逐戶下發(fā)了納稅通知書，到6月13日共計(jì)繳納99戶，使?fàn)I業(yè)性用房申報(bào)率達(dá)到了75％。

6、納稅評(píng)估工作。今年上半年我們主要開展了以礦山企業(yè)為主的納稅評(píng)估，五月份我們根據(jù)縣局的安排部署，制定上報(bào)了柳園分局納稅評(píng)估方案和工作計(jì)劃；上半年共對(duì)2戶企業(yè)進(jìn)行了納稅評(píng)估，對(duì)6戶企業(yè)進(jìn)行了日常納稅檢查；查補(bǔ)稅款20多萬(wàn)元；通過納稅評(píng)估和日常納稅檢查進(jìn)一步提高了征管水平和質(zhì)量，增強(qiáng)了納稅人的自覺申報(bào)意識(shí)。

7、企業(yè)所得稅分類管理工作。在去年企業(yè)所得稅分類管理的基礎(chǔ)上，我分局根據(jù)今年的實(shí)際情況，對(duì)以前的企業(yè)所得稅分類管理工作進(jìn)行了修改和規(guī)范，現(xiàn)共有企業(yè)所得稅征管戶數(shù)40戶，其中，定期定額戶14戶、按實(shí)征收戶26戶。我們26戶按實(shí)征收戶根據(jù)管理重點(diǎn)的不同分為重點(diǎn)管理戶3戶，一般管理戶11戶，非重點(diǎn)管理戶12戶。對(duì)重點(diǎn)管理戶和一般管理戶將加強(qiáng)日常管理檢查力度，及時(shí)了解其經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步做好納稅評(píng)估工作。對(duì)非重點(diǎn)管戶，主要加強(qiáng)其他地方各稅的檢查力度。針對(duì)以上分類分局制作了三類企業(yè)所得稅分類管戶報(bào)表，并嚴(yán)格按此分類方案進(jìn)行管理。

8、定額調(diào)整管理工作。止目前我分局共有定期定額純管戶176戶，并在五月初制定出了具體定額調(diào)整計(jì)劃和方案，到目前已調(diào)整16戶定額，調(diào)增定額18000多元，力爭(zhēng)全年達(dá)到定額調(diào)整增幅8％的要求。

9、加強(qiáng)票證、發(fā)票的管理。（1）進(jìn)一步健全票證、發(fā)票的領(lǐng)用手續(xù)，及時(shí)核對(duì)發(fā)票、票證的領(lǐng)用情況，對(duì)作廢發(fā)票及時(shí)清收，做到了帳帳相符，帳實(shí)相符，同時(shí)對(duì)納稅人和扣繳義務(wù)人繳銷的發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格審核，并進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)違章行為和超定額現(xiàn)象，及時(shí)作出處理和調(diào)整定額，上半年共處理發(fā)票違章戶5戶，發(fā)票超定額1戶，并調(diào)整了定額。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)代扣代征單位的票證、發(fā)票管理，對(duì)這些單位每季度檢查一次發(fā)票、票證填開情況，并及時(shí)清繳稅款和發(fā)票，保證發(fā)票、票證的正常使用。

三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

1、認(rèn)真做好干部職工的思想政治工作。通過領(lǐng)導(dǎo)談話、召開座談會(huì)、民主生活會(huì)等形式統(tǒng)一職工的思想，激發(fā)他們的工作熱情，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)率先唾范，每月輪流有一名管理人員在辦稅服務(wù)大廳進(jìn)行征收及其他工作，領(lǐng)導(dǎo)有一周時(shí)間在大廳帶班，保證了工作的正常有序進(jìn)行；使分局全體干部職工心往一處想，勁往一處使，分局團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)作，積極向上的良好工作局面初步形成。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是對(duì)分局新上崗人員指定專人進(jìn)行一對(duì)一的傳幫帶，對(duì)日常工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)；二是由辦稅服務(wù)廳管理人員制定大廳工作人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練計(jì)劃，開展辦稅服務(wù)工作技能訓(xùn)練，使在崗人員迅速提高業(yè)務(wù)技能，不斷熟練工作規(guī)程。通過這些措施和個(gè)人的不斷努力，目前在崗人員已完全熟練了各項(xiàng)征收工作，能夠獨(dú)當(dāng)一面獨(dú)立完成工作；三是分局堅(jiān)持周二晚上集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，今年們將周二晚上的學(xué)習(xí)和例會(huì)形成制度從不間斷，通過例會(huì)即安排討論了工作，又凝聚了職工的思想，培養(yǎng)了職工的集體觀念，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是

以縣局申報(bào)省級(jí)文明單位為契機(jī)，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立地稅良好形象。一年來(lái)我們充分發(fā)揮基層黨支部的作用，積極參加縣局和當(dāng)?shù)攸h委組織的各項(xiàng)黨建活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極向黨組織靠攏，進(jìn)一步增強(qiáng)分局整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全體人員中牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。同時(shí)虛心傾聽納稅人及社會(huì)各界的意見、建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保整個(gè)隊(duì)伍不出問題，樹立地稅部門良好的社會(huì)形象。

四、存在的問題和不足

1、干部業(yè)務(wù)素質(zhì)雖有提高，但在電腦操作水平方面，還難以適應(yīng)今后現(xiàn)代化征管的要求。需要進(jìn)一步提高職工電腦操作技能的培訓(xùn)。

2、在稅收征管過程中還存在重大戶、輕小戶的征管觀念。

3、干部管理不夠細(xì)化和具體在工作中，對(duì)有些細(xì)節(jié)，作的不夠完美。

4、信息報(bào)送雖及時(shí)，由于分局人員寫作水平低，上級(jí)刊物采用量不足，未達(dá)到要求。

五、下半年工作打算

1、強(qiáng)化稅費(fèi)源分析預(yù)測(cè)，積極采取各種有效措施，確保各項(xiàng)稅費(fèi)應(yīng)收盡收。

2、努力探索行之有效的征管新措施，增強(qiáng)對(duì)零散礦點(diǎn)資源稅、客貨運(yùn)車輛稅收的征管力度，力爭(zhēng)在明年有新的突破。

3、在下半年進(jìn)一步梳理基礎(chǔ)性征管資料數(shù)據(jù)，特別是對(duì)新擴(kuò)建的企業(yè)房產(chǎn)和土地面積以及項(xiàng)目投資重新進(jìn)行核實(shí)，努力做到應(yīng)收盡收，防止稅源流失。

4、下半年，將根據(jù)轄區(qū)內(nèi)，納稅人的經(jīng)營(yíng)管理水平和納稅信譽(yù)的層次，實(shí)行分類分級(jí)管理，采用不同的管理方式。如對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范、會(huì)計(jì)核算健全、納稅信譽(yù)好的納稅人可采用“自覺申報(bào)、重點(diǎn)稽查”的征管方式；對(duì)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不健全、納稅信譽(yù)較差的納稅人應(yīng)實(shí)行“以管為主，管查結(jié)合”的征管方式，并且，稅收征管還必須大膽地吸收和運(yùn)用傳統(tǒng)模式中行之有效的管理方法，使征管方法具有較強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性。

回首過去，我們倍感欣慰，展望未來(lái)，我們信心百倍，豪情滿懷!在這一年里，希望分局全體干部繼續(xù)以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、高度的工作責(zé)任心，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為地稅事業(yè)的新發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

柳園征收管理分局

二○○八年六月二十日

第四篇：地稅分局2005年終工作總結(jié)

一年來(lái),分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、查找問題抓整改；以組織“稅、費(fèi)”收入為中心，扎實(shí)工作、組織收入；以愛崗敬業(yè)的進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新；以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持以人為本，依法治稅，強(qiáng)化稅收征管，～地完成了全年各項(xiàng)工作。

一、采取有力措施，大力組織稅收收入

年初，縣局分配的稅收任務(wù)為×××萬(wàn)元，比上年任務(wù)增加61萬(wàn)元，增幅達(dá)到17.68%；由于七分局是個(gè)點(diǎn)多面廣（原六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長(zhǎng)、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個(gè)體戶納稅意識(shí)淡薄，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，主體稅源不穩(wěn)，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，分局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局，審時(shí)度勢(shì)，理清工作思路，明確工作的中心和關(guān)鍵，采取了強(qiáng)有力的收入工作措施，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。通過勤征細(xì)管，有效地彌補(bǔ)了主體稅源的不足，實(shí)現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。截止11月25日共組織入庫(kù)工商各稅×××萬(wàn)元，占年計(jì)劃的××%；社保費(fèi)年任務(wù)×××萬(wàn)元，比上年任務(wù)增加60萬(wàn)元，增幅達(dá)到105.2%；具體做法是：

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打牢思想基矗分局多次召開收入工作專題會(huì)議，客觀分析稅收形勢(shì)，摸清稅源現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)有利條件和不利因素，號(hào)召大家克服困難，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，努力工作，打好收入攻堅(jiān)戰(zhàn)，以完成收入任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，樹立地稅部門的形象。使大家進(jìn)一步堅(jiān)定了抓收入、促進(jìn)度的信心和決心，以飽滿的精神、高昂的斗志投入到了稅收工作中，為完成收入任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

二是分析稅源，分解任務(wù)，實(shí)行千斤重?fù)?dān)人人挑。年初，我們?cè)谏霞?jí)未下達(dá)收入任務(wù)之前，不等不靠，提前安排任務(wù)，牢牢抓住了組織收入的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù)，對(duì)2004的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對(duì)各組2005年稅費(fèi)任務(wù)進(jìn)行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)眾人挑。

三是嚴(yán)格考核，實(shí)行人人身上有指標(biāo)。稅費(fèi)任務(wù)下達(dá)后，分局及時(shí)與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，分局在縣局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二級(jí)考核，將收入任務(wù)完成情況與征收人員、包組人員的獎(jiǎng)金掛鉤，按月考核，連帶獎(jiǎng)懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。要求各組及時(shí)掌握稅源變化情況，合理完成稅收任務(wù)，做到進(jìn)度不空檔，淡季不短收。

四是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，實(shí)行行業(yè)管理。

根據(jù)ISO作業(yè)文件《重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求，分局對(duì)企業(yè)年納稅額在3萬(wàn)元以上，對(duì)個(gè)體戶年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理。結(jié)合目前分局的征管現(xiàn)狀，分局對(duì)煤炭行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)和農(nóng)村市場(chǎng)稅收行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理，加大了煤炭行業(yè)的征管力量。今年煤炭行業(yè)自撤卡以來(lái)，納稅人申報(bào)稅收與往年同期比下降幅度大增，生產(chǎn)產(chǎn)量無(wú)從摸清，煤炭行業(yè)的管理人員×××、×××等同志采取實(shí)地查看、突擊抽查、蹲點(diǎn)守候、詢問銷售價(jià)格的管理辦法，克服了種種困難，歷經(jīng)了千辛萬(wàn)苦，承受了種種壓力，通過嚴(yán)查細(xì)管，打破歷史記錄，組織入庫(kù)稅款160萬(wàn)元，功不可莫。一組×××、×××同志交通運(yùn)輸和建安行業(yè)克服春季煤炭運(yùn)輸?shù)?，加大建安行業(yè)的征管力度，入庫(kù)稅款26萬(wàn)元，為任務(wù)“過半”立下功勞。

五是加強(qiáng)清理檢查，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)收入均衡入庫(kù)。

我們?cè)诩訌?qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí)，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)煤炭、企業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)村零星稅收和三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，規(guī)范了稅收秩序。首先是對(duì)煤炭行業(yè)欠稅加大了征繳力度，對(duì)買賣煤礦進(jìn)行了清理整頓，查補(bǔ)入庫(kù)稅款50萬(wàn)元；其次是對(duì)企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對(duì)××加油站、××煤管站、××自來(lái)水廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠等單位進(jìn)行了清理檢查，查補(bǔ)稅款18.3萬(wàn)元；三是對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)和建安行業(yè)進(jìn)行了清理結(jié)算，查補(bǔ)稅款3.8萬(wàn)元，有效地防止了稅源的流失。四是農(nóng)村組×××、×××、×××等同志克服人又少，管理面積大，征管難度大的困難，對(duì)轄區(qū)內(nèi)采取嚴(yán)格征管，對(duì)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，查補(bǔ)稅款4.6萬(wàn)元，對(duì)外采取積極爭(zhēng)取的辦法實(shí)現(xiàn)了“滿堂紅”。由于各組組長(zhǎng)采取了以上各項(xiàng)強(qiáng)有力的征繳措施，再加上各組同志們的共同努力，為“滿堂紅”取得了可喜成績(jī)。

六是嚴(yán)格征收管理，理順征收秩序。

一年來(lái)，我們分局各征管組將征收管理放在首位來(lái)抓，對(duì)重點(diǎn)稅源，實(shí)行重點(diǎn)管理。首先是加大煤炭行業(yè)的征收管理，增加征管人員，加大清理檢查力度，基本上理順了各礦的納稅秩序，登記率、申報(bào)率、入庫(kù)率都能達(dá)到98％以上。其次是簡(jiǎn)化農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方的征收管理辦法，在納稅人原意的情況下采取季（半年）繳或預(yù)征的辦法方便納稅人，減少稅收征收成本。征管質(zhì)量、稅收任務(wù)都取得了雙豐收。

七是迎難而上，千方百計(jì)地完成社保費(fèi)征繳任務(wù)。

社保費(fèi)征繳工作是一項(xiàng)艱難復(fù)雜的工作，分局一直在摸索中發(fā)展，在征繳中前進(jìn)，在管理中探索。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來(lái)諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費(fèi)的征繳工作。但我們分局社保費(fèi)人員沒有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)遇，抵繳入庫(kù)社保10萬(wàn)元；二是加大對(duì)正常戶的征繳，入庫(kù)社保費(fèi)41.3萬(wàn)元；三是挖拙暫無(wú)繳費(fèi)能力戶的潛力，入庫(kù)社保費(fèi)8.45萬(wàn)元；四是規(guī)范了費(fèi)源征繳臺(tái)帳。通過對(duì)分局45戶應(yīng)繳社保費(fèi)的管理，我們分局的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬(wàn)苦超額完成了縣局下達(dá)的社保費(fèi)征繳任務(wù)。

八是加強(qiáng)票證管理，實(shí)行以票控稅。

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bsp;一是大力組織稅收收入，確保完成全年稅收任務(wù)。做到時(shí)間任務(wù)同步和稅款的及時(shí)足額入庫(kù)，開展各種稅收專項(xiàng)檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，～完成縣局下達(dá)各項(xiàng)收入任務(wù)。

二是大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要求分局干部職工以嶄新的姿態(tài)干好新時(shí)期、新形勢(shì)下的地稅工作；廣泛開展各種形式的業(yè)務(wù)競(jìng)賽，努力提～部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成“愛崗敬業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣。

三是健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立高效有序的工作運(yùn)行機(jī)制。建立健全全方位的目標(biāo)管理體系，把各項(xiàng)工作納入規(guī)范化目標(biāo)管理。用制度管人管事，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，提～部工作效率；

四是各組登記好稅源和費(fèi)源臺(tái)帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。

五是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，整頓稅容風(fēng)紀(jì)，切實(shí)糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，推行辦稅八公開，接受社會(huì)監(jiān)督，提高工作透明度，推進(jìn)依法治稅。

第五篇：地稅分局工作總結(jié)

一年來(lái)，分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應(yīng)用iso9001為契機(jī)，以地稅組建10周年為動(dòng)力，以愛崗敬業(yè)的進(jìn)取精神與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)同心協(xié)力，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了各項(xiàng)工作。截止11月25日共組織入庫(kù)工商各稅350萬(wàn)元，占年計(jì)劃的105.1%；保險(xiǎn)費(fèi)入庫(kù)67萬(wàn)元，占年計(jì)劃的18.3％。具體做法是：

一、堅(jiān)持依法治稅，強(qiáng)化征管，嚴(yán)格考核，稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

七分局是個(gè)點(diǎn)多面廣（原六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長(zhǎng)、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個(gè)體戶納稅意識(shí)淡薄，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時(shí)開時(shí)停，沒有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，面對(duì)稅源與收入任務(wù)的反差，分局干部職工做到思想上不動(dòng)搖，完成任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。通過勤征細(xì)管，有效地彌補(bǔ)了主體稅源的不足，實(shí)現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。

一是分析稅源，分解任務(wù)，實(shí)行千斤重?fù)?dān)人人挑。

年初，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù)，對(duì)XX的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對(duì)各組XX年稅費(fèi)任務(wù)進(jìn)行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)眾人挑。

二是嚴(yán)格考核，實(shí)行人人身上有指標(biāo)。稅費(fèi)任務(wù)下達(dá)后，分局及時(shí)與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，分局在縣局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二級(jí)考核，分季進(jìn)行，將考核指標(biāo)具體量化、細(xì)化，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，實(shí)行行業(yè)管理。

根據(jù)iso作業(yè)文件《重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求，結(jié)合一組的征管現(xiàn)狀，分局對(duì)煤炭行業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理。分局對(duì)企業(yè)年納稅額在3萬(wàn)元以上，對(duì)個(gè)體戶年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理。今年對(duì)分局來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的考驗(yàn)，支柱稅源煤礦上半年停產(chǎn)整頓時(shí)間長(zhǎng)，造成分局稅源嚴(yán)重不足，稅源缺口較大。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點(diǎn)問題，此時(shí)此刻分局一班人沒有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。綜合組抓住煤礦開業(yè)的機(jī)遇，對(duì)夾子溝一號(hào)礦、二號(hào)礦、三號(hào)礦、四號(hào)礦，張道先的張家灣煤礦，黃瑞全煤礦等稅源大戶進(jìn)行跟蹤管理，做到心中有數(shù)，收到良好的效果，綜合組王建忠同志克服種種困難，加班加點(diǎn)，通過嚴(yán)查細(xì)管，打破歷史記錄，組織入庫(kù)稅款300萬(wàn)元，功不可莫。交通運(yùn)輸通過源泉控制，在創(chuàng)歷史新高，入庫(kù)稅款40萬(wàn)元。

四是加強(qiáng)清理檢查，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)收入均衡入庫(kù)。

我們?cè)诩訌?qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí)，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)企業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)村零星稅收和三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，規(guī)范了稅收秩序。首先是對(duì)企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對(duì)東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市場(chǎng)、巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進(jìn)行了清理檢查，查補(bǔ)稅款18.3萬(wàn)元；其次是對(duì)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，查補(bǔ)稅款4.6萬(wàn)元，最后是對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行了清理檢查，查補(bǔ)稅款3.8萬(wàn)元，有效地防止了稅源的流失。由于分局采取了以上各項(xiàng)強(qiáng)有力的征繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務(wù)取得了可喜成績(jī)。由于巡檢鎮(zhèn)、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過大，入庫(kù)稅收與分配的任務(wù)有一定的差距。但他們是苦勞大于功勞。

五是迎難而上，千方百計(jì)地完成社保費(fèi)征繳任務(wù)。

社保費(fèi)征繳工作是一項(xiàng)艱難復(fù)雜的工作，分局一直在摸索中發(fā)展，在征繳中前進(jìn)，在管理中探索。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來(lái)諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費(fèi)的征繳工作。但我們分局社保費(fèi)人員沒有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)遇，抵繳入庫(kù)社保19萬(wàn)元；二是加大對(duì)正常戶的征繳，入庫(kù)社保費(fèi)17.3萬(wàn)元；三是挖拙暫無(wú)繳費(fèi)能力戶的潛力，入庫(kù)社保費(fèi)13.45萬(wàn)元；四是規(guī)范了費(fèi)源征繳臺(tái)帳；一組鄒凡明同志登記的費(fèi)源臺(tái)帳得到了縣局的表?yè)P(yáng)。通過對(duì)分局45戶應(yīng)繳社保費(fèi)的管理，我們的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬(wàn)苦超額完成了縣局下達(dá)的社保費(fèi)征繳任務(wù)。

六是加強(qiáng)票證管理，實(shí)行以票控稅。

票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年我們分局一是加大對(duì)建筑安裝、交通運(yùn)輸、飲食行業(yè)進(jìn)行以票控稅，實(shí)行源泉控管，堵塞征管漏洞。二是加大對(duì)稅收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求，分局一律使用機(jī)開稅收票證，杜絕使用手工票，一年來(lái)，分局未有出現(xiàn)丟失損毀稅收票證和發(fā)票現(xiàn)象。

七是強(qiáng)化征管質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行征管質(zhì)量考核。

今年分局組織專班人員對(duì)轄區(qū)進(jìn)行征管質(zhì)量考核檢查。在檢查過程中采取“看、查、問”的檢查方法，即：看征管資料檔案是否收集齊全、稅收登記清冊(cè)戶數(shù)是否與每月報(bào)審的征管質(zhì)量考核表上的戶數(shù)是否一致、稅收征收臺(tái)帳和社保費(fèi)征收臺(tái)帳是否真實(shí)準(zhǔn)確、看稅費(fèi)任務(wù)完成進(jìn)度是否做到時(shí)間與任務(wù)同步；查就是對(duì)各管戶進(jìn)行抽查；問就是問納稅戶，看我們專管員服務(wù)態(tài)度納稅人是否滿意、是否經(jīng)常下鄉(xiāng)檢查催繳稅款、有無(wú)利用職務(wù)之便到納稅戶中吃拿卡要報(bào)。根據(jù)這一檢查方法，查看了各組稅費(fèi)任務(wù)完成進(jìn)度，綜合組、一組完成任務(wù)好，二組、三組完成任務(wù)差，崗與崗發(fā)展不平衡；查看了所有專管員的檔案資料，總體上講，對(duì)每位專管員收集整理檔案有著積極作用，雖然內(nèi)容不是十分完整，但都能整理成冊(cè)，能拿得出手叫人看，改變了過去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風(fēng)、壞習(xí)慣，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)裝訂比較美觀、內(nèi)容比較完整的有一組企業(yè)、社保費(fèi)征收崗鄒凡明、二組市場(chǎng)征收崗趙順常、三組市場(chǎng)征收崗潘開宏。

八是強(qiáng)化稅收清理檢查，履順納稅秩序。

12月份初，分局組織成立兩個(gè)清理檢查專班，一個(gè)組由劉孝成帶隊(duì)，成員有王軍、趙順常、鄒凡明。另一個(gè)組由曾凡明帶隊(duì)，成員有任加富、胡秀華、劉友安。分區(qū)域?qū)|鞏鎮(zhèn)個(gè)體工商戶元月至11月份稅收進(jìn)行“地毯式”清理檢查，做到不掉一戶，不漏一人。

在這次清理檢查中，我們使用了五種辦法：一是在東鞏鎮(zhèn)街道、市場(chǎng)張貼宣傳通知20份。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進(jìn)行滾動(dòng)宣傳。三是給納稅戶免費(fèi)發(fā)放納稅手冊(cè)，按照稅票將個(gè)體戶逐月繳稅情況填入納稅手冊(cè)。四是在清理檢查時(shí)，逐戶告知納稅人每月一至七日按時(shí)繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關(guān)事項(xiàng)。五是對(duì)漏征漏管戶我們采取循環(huán)檢查法，就是對(duì)未辦登記、漏征漏管的個(gè)體戶，我們讓他今天去繳納稅款，他沒去交，我們明天還去催他，直到繳清為止。六是重懲“釘子戶、難辦戶”。我們?cè)诳h局聯(lián)合辦的支持下對(duì)拒不履行納稅義務(wù)的從事美容美發(fā)個(gè)體戶但玉華，給予了重罰，除繳清稅款和罰款外，另寫檢討1份，在納稅大廳窗口處張貼。在這次清理檢查過程中，我們共清理漏征漏管戶6戶，補(bǔ)辦稅務(wù)登記6戶，查補(bǔ)稅款1.26萬(wàn)元，滯納金罰款2.1萬(wàn)元。

通過這次清理檢查，我們?nèi)〉昧怂拇蟪煽?jī)：一是規(guī)范了征管基礎(chǔ)工作。對(duì)個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)的基本情況、稅款核定繳納情況都進(jìn)行了詳細(xì)登記，掌握了第一手資料，健全了對(duì)納稅戶的檔案管理，合理地調(diào)整了納稅戶稅負(fù)，融洽了征納關(guān)系，改善了征納環(huán)境。二是履順了納稅戶納稅秩序。三是加大對(duì)“釘子戶、難辦戶”的懲處，營(yíng)造了較好的稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)境。四是提高了專管員的素質(zhì)。這次清理檢查，既檢驗(yàn)了專管員平時(shí)工作責(zé)任心，工作水平和能力，又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個(gè)舞臺(tái)。

九是在稅費(fèi)征收管理過程中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)事跡。

一年來(lái)，一組王軍同志、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務(wù)抗大頭、身先士卒、率先垂范；特別是綜合組王建忠同志克服種種困難，組織征收稅款占分局稅收任務(wù)一半以上，為完成分局稅收任務(wù)立下汗馬功勞；殷華倫、潘開宏同志，在擔(dān)任巡檢和肖堰各種票據(jù)發(fā)放、稅款入庫(kù)的同時(shí)，殷華倫肩負(fù)著巡檢農(nóng)村片的稅收征管工作，潘開宏肩負(fù)著肖堰市場(chǎng)的稅收征管工作，他們不畏艱難困苦，任勞任怨地工作；殷哲海、李應(yīng)慶任加富、胡修華、張學(xué)東、魯?shù)萝?、李靜、劉友安、趙順常、潘志國(guó)等同志，他們克服家庭困難，在工作中作風(fēng)扎實(shí)、勤勤懇懇、默默無(wú)聞、叫干啥就干啥，踏踏實(shí)實(shí)的工作。由于大家心系分局，扎實(shí)工作。今年以來(lái)，分局工作出現(xiàn)好勢(shì)頭，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來(lái)了，人們對(duì)地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，單位的面貌改變了。這都是人氣旺的結(jié)果,給地稅事業(yè)帶來(lái)了生機(jī)和活力

十是一心一意抓普查挑燈夜戰(zhàn)填表格。根據(jù)4月5日縣局召開的《全縣地方稅費(fèi)源普查工作會(huì)議》精神，為切實(shí)把稅費(fèi)源普查工作落實(shí)好，完成好，分局結(jié)合實(shí)際情況，分階段、分步驟開展稅費(fèi)源普查工作。主要做法是“三個(gè)結(jié)合”、“五個(gè)到位”。“三個(gè)結(jié)合”，即：一是將稅費(fèi)源普查工作與完成二季度稅費(fèi)任務(wù)相結(jié)合；二是將稅費(fèi)源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合；三是將稅費(fèi)源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合；“五個(gè)到位”即：一是思想認(rèn)識(shí)到位、二是宣傳發(fā)動(dòng)到位、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四是貫徹落實(shí)到位、五是紀(jì)律執(zhí)行到位。這次稅費(fèi)源普查工作正值高溫季節(jié)，我們的干部不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，歷時(shí)一個(gè)月按期完成了稅費(fèi)源普查工作。在此期間分局涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。如年初剛調(diào)到分局工作的王軍、任加富兩同志對(duì)轄區(qū)XX年稅源底子不熟，他們白天深入到街道納稅戶中逐戶核對(duì)，晚上挑燈夜戰(zhàn)填報(bào)普查表；如年初分局崗位輪換的王建忠、胡德志、李應(yīng)慶、魯?shù)萝姷韧?，他們從一個(gè)崗位調(diào)整到另一個(gè)崗位，在稅費(fèi)源普查中即檢驗(yàn)了我們的專管員XX稅費(fèi)的征管質(zhì)量，又找出了我們征管中存在的不足，開展了稅費(fèi)源普查；如加班加點(diǎn)的敦仕文、胡秀華、潘開宏、殷華倫、張學(xué)東等同志，他們?cè)谄詹楣ぷ髦杏绿糁負(fù)?dān)，加班加點(diǎn)、任勞任怨。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費(fèi)源普工作任務(wù)，并有兩位同志在這次稅費(fèi)源普查中得到縣局嘉獎(jiǎng)。稅源普查：個(gè)體戶901戶，（其中：已辦證778戶，東鞏336戶，巡檢225戶，肖堰177戶：未辦證123戶，東鞏35戶，巡檢33戶，肖堰55戶）；企業(yè)19戶；社保費(fèi)普查45戶（東鞏19戶，巡檢13戶，肖堰13戶），其中：正常戶29戶，停產(chǎn)戶4戶；暫無(wú)繳費(fèi)能力戶9戶；破產(chǎn)清欠戶3戶。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)治隊(duì)，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是完成各項(xiàng)工作的根本保證，為推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，分局堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)，嚴(yán)格管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，始終把建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)作為各項(xiàng)工作的總目標(biāo)，著力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化干部教育，提高整體素質(zhì)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，我們始終把加強(qiáng)干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。經(jīng)常組織分局干部學(xué)習(xí)xx“xxxx”重要思想、鄧小平特色理論和xx大報(bào)告，提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力，增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心。

二是加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了干部業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平，促進(jìn)了稅收征收管理工作。年初縣局對(duì)分局中層干部進(jìn)行了競(jìng)聘，對(duì)專管員實(shí)行了分等定級(jí)，并在東鞏林業(yè)站四樓會(huì)議室對(duì)分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進(jìn)行了集中考試，人人都取得了好的成績(jī)，這都是大家認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果。

三是合理輪崗，加強(qiáng)對(duì)干部職工的管理。根據(jù)分局干部，政治素質(zhì)、工作能力，對(duì)轄區(qū)干部進(jìn)行了大幅度調(diào)整，對(duì)在同一崗位上工作時(shí)間超過三年的，全部進(jìn)行了輪崗交流，從而促使了干部職工的廉潔自律意識(shí)和愛崗敬業(yè)的自覺性。

四是各組比、學(xué)、趕、幫，強(qiáng)化職責(zé)，嚴(yán)格要求。如一組全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”。一股拼勁豁命干，不被威脅所嚇倒；一股鉆勁尋稅源，擠壓查堵補(bǔ)缺口；一股闖勁搏天下，為國(guó)聚財(cái)敢為先。二組要求全體干部達(dá)到“五會(huì)”。一是會(huì)說(shuō)話，就是會(huì)與納稅人打交道，懂得收稅的語(yǔ)言藝術(shù)；二是會(huì)查賬，就是會(huì)企業(yè)的賬目，能夠進(jìn)行稅收檢查；三是會(huì)開票，就是會(huì)使用各種機(jī)開稅票和各種發(fā)票；四是會(huì)執(zhí)法，就是熟悉稅收法律法規(guī)，懂得征管程序；五是會(huì)電腦，就是能夠熟悉文檔應(yīng)用，懂得使用征管軟件。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔(dān)子。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老板們發(fā)出了《致煤礦礦長(zhǎng)及辦稅員一封信》，這些措施和方法值得我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)揚(yáng)。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制度與教育并舉，勤政與廉政互融

一年來(lái)，分局堅(jiān)持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)“兩個(gè)權(quán)力”的監(jiān)督制約，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。

一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。分局始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，并與各組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到了實(shí)處。

二是認(rèn)真開展正反兩方面的學(xué)習(xí)，廉潔自律。分局堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，開展正反兩個(gè)方面的警示教育，學(xué)習(xí)《立黨為公，執(zhí)政為明》的先進(jìn)典型任長(zhǎng)霞、汪洋湖。觀看反面典型警示片王懷忠，利用正反兩方面的典型，教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，從思想上筑起反腐倡廉的防線。教育干部職工時(shí)時(shí)刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān)；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關(guān)；堅(jiān)持宗旨意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要經(jīng)得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗(yàn)，一生自重，事事自省，處處自警，不忘自勉，時(shí)時(shí)刻刻保持地稅干部的形象。

分局工作人員做到同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒，誰(shuí)違反就處罰誰(shuí)、追究誰(shuí)；經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格按照iso9001《財(cái)務(wù)管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，分局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細(xì)算、緊縮開支，為干部職工樹立過緊日子的榜樣。

三是嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，潔身自好。一年來(lái)，分局干部職工嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律，人人本著對(duì)分局高度負(fù)責(zé)的精神，始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。分局干部職工今年未有出現(xiàn)不廉潔的行為，沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要、報(bào)的現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)“兩個(gè)”文明建設(shè)，為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)

今年是我們市局提出的“兩個(gè)”建設(shè)基礎(chǔ)年，一是稅收基礎(chǔ)管理工作年，二是稅務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作年。分局圍繞“兩個(gè)”建設(shè)基礎(chǔ)年和“兩個(gè)”文明建設(shè)的要求，著重抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象。一年來(lái)，各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時(shí)間，如“五一”黃金周，每月納稅期的雙休日等，都堅(jiān)守工作崗位，以工作為重，以大局為重，盡職盡責(zé)，奉獻(xiàn)地稅事業(yè)，認(rèn)真辦理申報(bào)納稅工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了做好服務(wù)工作，方便納稅人，融洽征納關(guān)系，促進(jìn)地稅工作，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)、事業(yè)心和責(zé)任感；加強(qiáng)了政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了工作效率，堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，做好辦稅服務(wù)等工作，對(duì)待納稅人以誠(chéng)相待，熱情服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法，塑造地稅部門的良好形象。

二是愛崗敬業(yè)，營(yíng)造優(yōu)美的各組環(huán)境。首先是抓機(jī)關(guān)管理，基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先對(duì)分局院內(nèi)種植了草坪，進(jìn)行了合理化布局，提高了機(jī)關(guān)品位；其次是抓環(huán)境衛(wèi)生，使分局各組環(huán)境美化，亮化。最后是抓機(jī)關(guān)安全管理，全年分局未出現(xiàn)一例安全隱患。

三是組織干部職工開展積極向上的文體活動(dòng)。一年來(lái)，分局干部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。分局充分發(fā)揮分局支部的組織作用，積極開展各種文化體育活動(dòng)，組織干部職工參加了縣局舉辦的乒乓球、臺(tái)球、籃球比賽，在籃球比賽中取得了第四名的好成績(jī)。在關(guān)鍵時(shí)期并踴躍參加了獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

五、工作中存在的問題與不足

成績(jī)不說(shuō)跑不了，問題不說(shuō)不得了。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進(jìn)分局今后的工作。歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）征管資料上

1、個(gè)體戶征管資料收集內(nèi)容不全。

2、稅收征收臺(tái)帳登記不規(guī)范、不及時(shí)、登記的內(nèi)容只有自己明白。

3、雙定清冊(cè)底子不清，有漏登現(xiàn)象，與每月上報(bào)的征管質(zhì)量考核表戶數(shù)不符。

4、大部分對(duì)個(gè)體戶管理缺乏典型調(diào)查材料。

5、社保費(fèi)報(bào)表傳遞手續(xù)不全、報(bào)表傳遞不及時(shí)，沒寫社保費(fèi)征收分析。

（二）征收管理上

1、專管員的管戶底子不清，戶數(shù)不明，檢查存在有漏征漏管戶，新開業(yè)戶不辦稅務(wù)登記，未納入管理，有稅不收。

2、一組對(duì)美容美發(fā)、網(wǎng)吧、香菇收購(gòu)行業(yè)沒進(jìn)行及時(shí)登記管理，有的從開業(yè)到關(guān)門沒有進(jìn)行登記和納稅。二組的巡檢市場(chǎng)、三組的肉案未納入管理，未征收稅款。

3、納稅人繳納稅票上未加蓋票證專用章和經(jīng)辦人章（三組花莊）。

4、對(duì)同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負(fù)不公。

5、專管員催繳稅款不及時(shí)。

（三）征管質(zhì)量考核上(電子表格)

1、計(jì)算機(jī)運(yùn)用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進(jìn)行，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效率很低。

2、專管員忙于日常事務(wù)，對(duì)考核表（電子表格）鉆研不夠，導(dǎo)致了考核工作的淡化，怕暴露自己管戶的實(shí)底，忙于應(yīng)酬。

(四)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)上

一是部分干部組織紀(jì)律淡薄。主要表現(xiàn)有：上班遲到早退、串崗溜崗，少數(shù)人混天度日，無(wú)所事事，工作上不盡職盡責(zé)，部分干部走讀現(xiàn)象嚴(yán)重，天天在當(dāng)“巡警”，無(wú)心無(wú)力工作。

二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃。部分干部業(yè)務(wù)功底不厚，素質(zhì)不高，存在著吃“老本”的思想，缺乏收稅征管經(jīng)驗(yàn)、缺乏交際能力，缺乏處理問題隨機(jī)應(yīng)變能力，卻又不主動(dòng)、不善于學(xué)習(xí)。

存在這些問題的主要原因是：

1、工作責(zé)任差。有的組長(zhǎng)和專管員根本沒有工作責(zé)任性，組長(zhǎng)只聽匯報(bào)，不解決問題，專管員只忙于面上工作，不能扎實(shí)的沉下去。

2、工作時(shí)間差。由于大多數(shù)都是“走讀生”，每星期實(shí)際工作時(shí)間只有4天（星期一中午來(lái)，星期五上午走），工作環(huán)境是寬松，若大家不珍惜每月十幾天的工作日，說(shuō)句實(shí)話一是對(duì)不起國(guó)家發(fā)的工資，二是對(duì)不起良心。

3、集體凝聚力差。沒有一個(gè)整體榮譽(yù)感，我們大家來(lái)自東西南北，在一起工作是一種緣分，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上，說(shuō)是了非，勾心斗角。

4、工作積極性差。臨時(shí)工和正式人員待遇懸殊差距大，有的人工作總是想我拿待遇的少，帶著情緒工作，帶著包袱工作，出工不出力，工作效率底。

六、XX年工作規(guī)劃

XX年，我們將抓住機(jī)遇，緊緊圍繞稅收中心工作，求真務(wù)實(shí)，規(guī)范管理，繼續(xù)堅(jiān)持以帶好隊(duì)，收好稅為中心，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，千方百計(jì)的完成各項(xiàng)稅費(fèi)任務(wù)。一是稅費(fèi)收入任務(wù)責(zé)任化，將稅費(fèi)任務(wù)化整為零，分解到每個(gè)干部，責(zé)任到人，考核到人，確保全年稅收任務(wù)的完成。二是稅收征管細(xì)致化。量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格征管質(zhì)量考核，每月進(jìn)行征管質(zhì)量考核，嚴(yán)格執(zhí)行工資與任務(wù)掛鉤。堅(jiān)持依法治稅，做到應(yīng)收盡收。

2、各組登記好稅源和費(fèi)源臺(tái)帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。

3、建立健全各項(xiàng)工作制度，落實(shí)各項(xiàng)工作制度，用制度管人管事，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，提高干部工作效率；

4、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

5、加強(qiáng)信息、調(diào)研和通訊報(bào)道工作，積極完成縣局下達(dá)的信息任務(wù)、調(diào)研任務(wù)，打造好分局自己的網(wǎng)站，宣傳推介分局，樹立良好的分局形象。