第一篇：?jiǎn)滩妓故论E

向史蒂夫·喬布斯致敬

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”。在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與沃茲見面，兩人一見如故。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無(wú)幾，但價(jià)格卻只要20美元。帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫(kù)，開始了自己偉大的創(chuàng)新。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己小汽車，同時(shí)勸說(shuō)沃茲也賣掉了他珍愛的惠普計(jì)算器。1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了一家公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。但在開始的時(shí)候，“蘋果”機(jī)的生意卻很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西。一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月，零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始?！疤O果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。為此，他們分頭去找資金支持。但遺憾的是，這些公司都沒意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。

1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果II號(hào)樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。接著，他又開始推出了一個(gè)個(gè)新的電腦。新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無(wú)論是開始還是后來(lái)，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡(jiǎn)直就是一種宗教般的狂熱。2011年8月24日，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯正式向蘋果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。喬布斯在辭職信中表示，自己無(wú)法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過(guò)自己愿意擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭(zhēng)。2011年8月25日，蘋果宣布史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）辭職，并立即生效，他的職位由蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長(zhǎng)，蒂姆·庫(kù)克將擔(dān)任董事。北京時(shí)間2011年10月6日，蘋果董事會(huì)宣布前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。我們沉痛宣布，史蒂夫·喬布斯今天去世。史蒂夫的才華、激情和精力是無(wú)盡創(chuàng)新的來(lái)源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無(wú)限美好。他對(duì)妻子勞倫和家庭付出了極大的愛。我們向他的家人，以及所有被他的杰出天才而觸動(dòng)的人表達(dá)哀悼之情。

第二篇：?jiǎn)滩妓股浇榻B,一生的偉大事跡

喬布斯生平介紹,一生的偉大事跡

一九九七年在史蒂夫·喬布斯重返蘋果執(zhí)掌CEO之位不久，他便覺得公司合作的一家航運(yùn)公司的備件遞送速度不夠快。航運(yùn)公司回復(fù)稱自己沒辦法做的更好，而且自己也沒必要做的更好：蘋果與其簽署的合同已經(jīng)同意航運(yùn)公司以目前的遞送速度運(yùn)作業(yè)務(wù)。據(jù)沃爾特·艾薩克森最暢銷的傳記《喬布斯傳》所述，這位最近重新加冕的傳奇CEO當(dāng)時(shí)只做了一個(gè)簡(jiǎn)單的舉措：撕毀合同。蘋果一位經(jīng)理警告喬布斯，這一決定很有可能會(huì)惹來(lái)官司，喬布斯道：“告訴他們，如果他媽的敢告我們，以后就別他媽的想從蘋果這賺一個(gè)銅子兒?！?/p>

這家公司后來(lái)起訴了蘋果。這位經(jīng)理也從蘋果辭職了（他告訴艾薩克森，喬布斯“無(wú)論如何也會(huì)開除我的”）。這場(chǎng)法律糾紛耗時(shí)一年，據(jù)推測(cè)蘋果也花了一大筆錢才解決。但是同時(shí)，蘋果聘請(qǐng)了另一家新航運(yùn)公司，可滿足這位強(qiáng)硬CEO的苛刻要求。

我們從喬幫主這則軼事中能學(xué)到些什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？作為普通人的我們總?huì)從成功人士的生平事跡中尋求啟發(fā)和教導(dǎo)。但是喬布斯給我們上的這一課則讓人不那么舒服：任何會(huì)妨礙你追尋目標(biāo)的社會(huì)及商業(yè)交往準(zhǔn)則都可違反。喬布斯經(jīng)常罵它下屬傻逼，稱他們總不會(huì)把事情做好。據(jù)艾薩克森記載，蘋果蓋世無(wú)雙的設(shè)計(jì)大師喬納森·伊夫偶爾也會(huì)遭到粗暴對(duì)待。有一次，喬布斯在登記入住伊夫親自為其挑選的倫敦一家五星級(jí)酒店后，他大罵酒店是“一坨垃圾”，甩手就走。伊夫?qū)@位傳記作家解釋道：“他覺得社會(huì)交往的一般準(zhǔn)則不適用于他。”喬布斯對(duì)這些規(guī)則的蔑視也蔓延到工作之外，從他甚少相處的家人到陌路人（警察，零售店員工），只要他們令喬布斯不快，就會(huì)見識(shí)到這位CEO的憤怒言詞。

喬布斯去世將近一年，但是他的官方傳記卻依然是最暢銷的傳記類作品。的確，喬布斯的生平事跡正逐漸成為企業(yè)家應(yīng)拜讀的一種圣經(jīng)——一種箴言，同時(shí)也是一種蔑視常規(guī)的箴言。對(duì)一部分人而言，喬布斯的生平展示了堅(jiān)守理念、堅(jiān)守目標(biāo)之重要性，不論會(huì)對(duì)員工和商業(yè)伙伴的心靈造成多大的創(chuàng)傷。對(duì)另一部分人而言，喬布斯則是一則警世寓言，他改變了世界，卻疏離了身邊人。這兩種看法存在的分歧也印證了當(dāng)今我們大多數(shù)人深藏內(nèi)心且相互矛盾的兩種渴望：我們渴望在工作中取得成功，但我們也渴望在家庭和生活中獲得滿足。對(duì)于喬布斯這種誓要“改變世界”的人而言，他坎坷的人生已經(jīng)歸零。然成為喬布斯式的人是否真值得呢？

有一群人你可稱他們?yōu)樾磐健Ｋ麄兪且蝗荷馊?。作為?mèng)想者，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是作為老板，他們以喬布斯的生平事跡為標(biāo)桿，咄咄逼人。他們讓自己沉湎當(dāng)將軍，有時(shí)甚至是當(dāng)獨(dú)裁者的快感中。工作已是他們生活的中心，但是喬布斯的傳奇讓他們更堅(jiān)定的在這條道上一路走到底。

喬布斯的箴言已經(jīng)遠(yuǎn)播出硅谷圈，激勵(lì)著各行各業(yè)的人們。

史蒂夫·戴維斯是TwoFour公司的CEO，這家軟件公司主要為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)。這位CEO就渴望談?wù)搯滩妓菇o他生活及工作帶來(lái)的影響。當(dāng)他終于抽出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)談?wù)摃r(shí)，他覺得自己有意識(shí)地在回避某些的家庭生活，因?yàn)樗钚艅?chuàng)業(yè)者若不能24小時(shí)全天候待命，初創(chuàng)公司就會(huì)失敗。戴維斯告訴我們，他很幸運(yùn)地?fù)碛幸晃缓美掀?，可收拾他在家庭生活方面留下的爛攤子。

戴維斯如實(shí)地講述他所做的這些抉擇，但是當(dāng)講到創(chuàng)業(yè)的緊張及不確定性時(shí)，他充滿激情的提高音調(diào)。他享受創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的分分秒秒。他沒有為公司編制一個(gè)安全網(wǎng)。就在這時(shí)，律師打電話給他談合同方面的一個(gè)問(wèn)題，戴維斯需要選定方向，并執(zhí)行下去。他應(yīng)該作何抉擇了？戴維斯坦言他不知道。決策錯(cuò)誤的可能性給他帶來(lái)些許緊張?！伴_公司的人與其他人不同，”戴維斯道：“他們?cè)敢饷鎸?duì)失敗?？纯磫滩妓?，他被趕下臺(tái)過(guò)，但是他仍繼續(xù)前行。他完全我行我素，沿著自己的道路前進(jìn)，你要么與他同行，要么閃開，別當(dāng)?shù)馈！?/p>

加入或閃一邊去——這句話概括喬布斯給仰慕者所教會(huì)的東西。《突破從何而來(lái)——有關(guān)公司創(chuàng)新的驚人真相》一書的作者、加州大學(xué)戴維斯分校的教授安德魯·哈格頓（Andrew Hargadon）就指出，喬布斯自以為是的性格（Brashness）也引發(fā)了對(duì)員工授權(quán)及共識(shí)決策等傳統(tǒng)觀念的質(zhì)疑。“喬布斯向我們展示了老派專橫作風(fēng)的價(jià)值。之前我們已經(jīng)走向了另一個(gè)極端，相信和諧社會(huì)，相信幸福的奶牛產(chǎn)奶多?！笔堑?，當(dāng)今其他老板的確需要喬布斯這種嬉皮和極客風(fēng)范兼得的人物開激進(jìn)及專橫管理之風(fēng)氣。

這種專橫是為公司利益著想，而非謀求私利。崔斯坦·奧蒂爾尼（Tristan O’Tierney）是一位Mac及iPhone軟件開發(fā)人員，三年前曾幫助Twitter創(chuàng)始人杰克·多西（Jack Dorsey）創(chuàng)辦了移動(dòng)支付初創(chuàng)公司Square。奧蒂爾尼表示他現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了對(duì)他人工作坦言相告的價(jià)值所在?！翱慨?dāng)好好先生是做不出優(yōu)秀產(chǎn)品的，”他解釋道，“你要想別人變得更優(yōu)秀，你得迫使他們做原本以為做不來(lái)的工作。”艾倫·列維（Aaron Levie）自詡為“想創(chuàng)家”（wantrepreneur），2005年他在南加州大學(xué)的寢室里創(chuàng)辦了Box網(wǎng)站，提供云端文件分享。對(duì)入職的新員工，他引用了喬布斯的一句話——“很多人并不能適應(yīng)追求卓越的環(huán)境?！保⊿ome people aren’t used to an environment where excellence is expected），以此向新人們強(qiáng)調(diào)Box營(yíng)造的就是一種追求卓越的環(huán)境?！拔覐膯滩妓股砩蠈W(xué)到一課就是我能推動(dòng)我的員工，做成他們?cè)菊J(rèn)為做不來(lái)的事情。產(chǎn)品若非完美，我是不會(huì)急于推出的?！彼^而補(bǔ)充道：“但是這種做法會(huì)給人際關(guān)系帶來(lái)一些間接損害。”

你是喬布斯的信徒還是抵制者？

喬布斯身上的傲慢個(gè)性導(dǎo)致截然相反的兩種解讀，具體取決于你的立場(chǎng)。下面是摘自《喬布斯傳》中的一些奇聞?shì)W事，看看屬于哪個(gè)陣營(yíng)？

1、1975年，雅達(dá)利請(qǐng)喬布斯和沃茲尼克為其制作日后成為標(biāo)志性的游戲《打磚塊》，沃茲尼克奮戰(zhàn)四晝夜作出來(lái)了——但是，喬布斯卻將雅達(dá)利因游戲的高效設(shè)計(jì)而發(fā)的所有獎(jiǎng)金落入自己口袋。

你可以把同事推動(dòng)到一個(gè)非凡的境界。別欺騙你的朋友。

2、1981年，喬布斯拒絕給蘋果第12位雇員丹·科特克（Dan Kottke）提供創(chuàng)業(yè)股份。一位同事從中調(diào)停，表示喬布斯愿意分多少股份科特克，他就給同等數(shù)量的股份。喬布斯答道，“成，那我給他零蛋?！?/p>

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范就得不參雜個(gè)人情感。要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，你得首先對(duì)員工忠誠(chéng)。

3、1984年（原文為1994年），喬布斯宣布遣散Lisa計(jì)算機(jī)團(tuán)隊(duì)四分之一的成員，他告訴這些員工，“你們這些人都不及格，這里太多的人水平只能算B或C?！?/p>

只接受A類優(yōu)秀員工

經(jīng)常嚇唬員工，員工怎愿意冒險(xiǎn)？

4、2005年，喬布斯在全食超市（Whole Food）訂了一份冰沙（Smoothie），但調(diào)配師年紀(jì)有些大，做的冰沙不合喬布斯口味。喬布斯直接指責(zé)她工作無(wú)能。

讓整個(gè)世界屈從你的愿景。對(duì)自己權(quán)力的范圍要有自知之明。

即便當(dāng)喬布斯罵員工腦子進(jìn)屎，或是將員工創(chuàng)意占為己有，蘋果員工也很少有辭職的，Mac團(tuán)隊(duì)早期一位經(jīng)理就給艾薩克森講述喬布斯辱罵員工的事情。但是她補(bǔ)充道，“但我認(rèn)為自己是世界上最幸運(yùn)的人，能與喬布斯共事?！睂?duì)不少企業(yè)家和高管而言，這類褒獎(jiǎng)便是證據(jù)，證明了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力以及取的非凡成就可讓員工容忍，甚至擁抱不如意的工作環(huán)境。雷·達(dá)里（Ray Dalio）是布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）的創(chuàng)始人，他旗下的這家公司是世界上最賺錢的對(duì)沖基金，他被譽(yù)為“投資界的喬布斯”。部分原因是這家公司踐行“極端坦率”的管理風(fēng)格。他希望公司雇員間言辭激烈，口不遮攔，不用擔(dān)心措辭。他也要求手下員工可對(duì)自己這個(gè)上司老板“以牙還牙”，達(dá)里還是表示他同意喬布斯的看法：冷酷而極為坦率的辦公室環(huán)境有其好處所在。他認(rèn)為（不光是在公司里而且在私人交往中）踐行這種對(duì)話模式就像是訓(xùn)練海豹突擊隊(duì)，或是四肢做高難度的瑜伽動(dòng)作?！巴纯嗪芸炀蜁?huì)變?yōu)橄硎?，不能自拔?！?/p>

追隨者最想獲得的是能像喬布斯一樣對(duì)自己的理念深信不疑。尼爾·賽爾斯-格里芬（Neal Sales-Griffin）25歲，他是Code Academy的共同創(chuàng)始人兼CEO，Code Academy是位于芝加哥的一個(gè)在線編程學(xué)習(xí)網(wǎng)站（原文：a programming school in Chicago），在研究了喬布斯的生平后，這位表示不想在繁文縟節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間。他開始公開貶斥爛項(xiàng)目，即便其他人已經(jīng)在這些爛項(xiàng)目上投入無(wú)數(shù)時(shí)間。他想起了蘋果MobileMe產(chǎn)品發(fā)布失敗一事，MobileMe項(xiàng)目是設(shè)想將用戶的整個(gè)在線數(shù)據(jù)同步到云端。在蘋果公司大廳里，喬布斯斥責(zé)MobileMe項(xiàng)目員工的無(wú)能，未能打造一款優(yōu)秀的產(chǎn)品——“你們都該鄙視你們自己，你讓團(tuán)隊(duì)其他人失望了?！眴滩妓巩?dāng)場(chǎng)開除了團(tuán)隊(duì)主管?！皢滩妓惯@種非常處理方式讓我也能夠做我自己，接受自己的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己面臨的困難，以及能力的局限，”格里芬稱，“看看喬布斯后面取得的成就?！?/p>

另一個(gè)陣營(yíng)你可稱之為抵制陣營(yíng)。他們是一群企業(yè)家，自喬布斯去世以后，他們通過(guò)閱讀了解喬布斯，喬布斯整體的印象讓給他們帶來(lái)反沖——不光是他對(duì)待員工的方式，還包括他獨(dú)斷、強(qiáng)硬的處世態(tài)度。喬布斯傳記中所記載的都是一些讓人生厭的故事——他會(huì)對(duì)一些最微不足道的細(xì)節(jié)發(fā)怒，像下榻酒店里花的品種，或是對(duì)全食超市老調(diào)配師做的冰沙口味。他把車停在殘疾人車位；拒絕為車上牌照。拋棄自己的第一位女兒，甚至動(dòng)用“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”質(zhì)疑她與自己的血緣關(guān)系。

杰夫·奧特伍（Jeff Atwood）曾是喬布斯的一位信徒。他將自己的整合身心融入他所創(chuàng)建的公司Stack Exchange，這是一家在線問(wèn)答站點(diǎn)。在談及運(yùn)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司所需的精神氣質(zhì)（ethos）時(shí)，他稱，“這就像是打仗，你得需要精神上的狂熱，對(duì)任務(wù)近乎宗教般的信任，然后把自己丟上沙灘，向前進(jìn)攻?！币虼水?dāng)奧特伍離開Stack Exchange以及創(chuàng)業(yè)生涯時(shí)，讓他自己以及其他人都吃了一進(jìn)。而正是艾薩克森所著的《喬布斯傳》促成了他的頓悟，讓他轉(zhuǎn)變成一名堅(jiān)定的抵制者。

他已經(jīng)熟知喬布斯作為商人以及創(chuàng)新者的所有事跡。但是讓他痛苦甚至難以閱讀下去的是有關(guān)喬布斯家庭及私人生活上的細(xì)節(jié)。書中有一段讓奧特伍落淚：一天晚上喬布斯在家里給他兒子看蘋果新園區(qū)的設(shè)計(jì)圖，他甚至都沒想起來(lái)叫女兒一起，而女兒曾說(shuō)過(guò)她對(duì)當(dāng)建筑師有興趣?！八麑?duì)艾琳（Erin）不怎么關(guān)心，”伊薩克森這樣描述喬布斯和他的女兒，“艾琳很安靜，內(nèi)向，不知道如何與喬布斯相處，特別是喬布斯出口傷人時(shí)。”奧特伍，41歲，最近已成為一對(duì)雙胞胎女兒的父親，他表示喬布斯的所作所為“是為人父母的反面教材。做父母就是要陪孩子，不能缺席?！眴滩妓箓饔涀屗辞澹c喬布斯一樣，讓工作占據(jù)了自己生活。奧特伍想起喬布斯半夜三更會(huì)隨機(jī)給用戶回復(fù)一些措辭粗魯?shù)泥]件，其中就包括“這就是你2B的地方”這種言辭。奧特伍也會(huì)做一樣的事情，他真的不想退出。但是他看到打破惡性循環(huán)的唯一辦法就是退出選項(xiàng)（nuclear option）。"如果你有事情要辦砸了，你可以把iPad搞砸了。但是別TMD的毀了孩子?！?/p>

對(duì)一些更為排斥喬布斯的讀者而言，是喬布斯殘暴的管理事跡讓其厭惡。范林達(dá)·希爾（Verinder Syal）是桂格燕麥（Quaker Oats）公司的前高管，他買過(guò)一家咖啡連鎖店，后來(lái)又出售了。他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家咨詢公司，給商學(xué)院學(xué)生提供商業(yè)教育培訓(xùn)。他原本以為自己喜歡《喬布斯傳》。他非常欽佩喬布斯的野心，經(jīng)常在學(xué)生面前把喬布斯贊為領(lǐng)袖之典范，但這本傳記讓他心痛：希爾無(wú)法理解，為什么喬布斯覺得有必要處處要強(qiáng)，指責(zé)別人，為什么他要把別人的創(chuàng)意占為己有。希爾回到課堂上，向?qū)W生承認(rèn)他錯(cuò)了，“喬布斯就像是炸藥（Dynamite）。炸藥可以清除障礙，但是它也會(huì)摧毀周圍的一切東西?！毕栆郧安]有太多留意比爾·蓋茨，但是他現(xiàn)在開始關(guān)注比爾·蓋茨了。“蓋茨從一位混球（Asshole）慢慢變成了一位正常人。而喬布斯依然還是個(gè)混球?！?/p>

但更多的抵制者是像奧特伍這樣的企業(yè)家，他們擔(dān)心自己為人生父所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其中有一些提到了《喬布斯傳》快結(jié)尾處描述的特別一幕。喬布斯解釋了為什么要請(qǐng)艾薩克森為其寫一部傳記：“我希望我的孩子能了解我，我不能總是陪在他們身邊，但是我希望他們能清楚這其中的原因，并理解我的所做?！辈祭隆の执鳡枺˙rad Wardell）是軟件及游戲設(shè)計(jì)公司Stardock的首席執(zhí)行官，讓他觸動(dòng)頗深就是，幫喬布斯創(chuàng)造出iPod偉大產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)扭曲能力也導(dǎo)致喬布斯拒絕承認(rèn)后來(lái)導(dǎo)致他殞命的胰腺癌的嚴(yán)重性（有九個(gè)月時(shí)間，喬布斯一直拒絕常規(guī)治療）。41歲的沃戴爾稱他的成長(zhǎng)期對(duì)應(yīng)的是喬布斯的崛起時(shí)期，喬布斯散發(fā)的影響讓他“把每份精力及專注力都投入到Stardock上”。這體現(xiàn)為每周80至90個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，手工測(cè)試每個(gè)軟件版本的每個(gè)細(xì)節(jié)，評(píng)審每行源代碼，一刻不停地寫注釋?！暗俏乙庾R(shí)到我也可能像喬布斯一樣會(huì)死的。喬布斯已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了與孩子待一起的機(jī)會(huì)，我也是一樣?！蔽执鳡柆F(xiàn)在經(jīng)常在家辦公，他聘請(qǐng)他人替他管理此前親手負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

喬布斯的許多前粉絲都在重新考慮他們對(duì)喬布斯的追捧，這其中部分原因就是他們已然不再年輕。他們年過(guò)四十，年輕已然不再——他們有自己的孩子，父母年事已高，有些可能已經(jīng)離世。社區(qū)型博客Metafilter的創(chuàng)始人馬特·豪伊（Matt Haughey）二月份參加We設(shè)計(jì)大會(huì)WebStock，他就在題為“年過(guò)四十之人的經(jīng)驗(yàn)談”（需翻墻）演講中直接點(diǎn)明這點(diǎn)。豪伊談到，他年紀(jì)漸大，女兒已經(jīng)七歲，他最近還對(duì)自己年邁的寵物施行安樂(lè)死，而他自己也與癌癥擦肩而過(guò)（被診斷出有良性腦瘤）。豪伊提到他的同事經(jīng)常說(shuō)“不應(yīng)在步布喬布斯后塵了。”他們中間大多數(shù)人曾是喬布斯的追隨者。因此他不再試圖創(chuàng)建下一個(gè)蘋果公司，而是更推崇成立一家對(duì)“生活更健康的企業(yè)”。一家小規(guī)模的企業(yè)，不接受風(fēng)投，自己籌資，給自己留下時(shí)間追尋工作之外的樂(lè)趣。他展示了一幅反映他20幾歲情況的柱狀圖。其中代表工作的直柱遠(yuǎn)高過(guò)代表他個(gè)人生活的直柱。如今他已四十，柱狀圖已經(jīng)反轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。

值得一提的是，盡管這些男性抵制者曾被喬布斯毒害至深，然女性企業(yè)家則一直能淡然應(yīng)對(duì)。女性CEO及經(jīng)理人不需要這樣一部傳記來(lái)思考工作和家庭間的平衡。與那些四十多歲的男性企業(yè)家不同，她們一直在探討生活中的取舍。拉施米·辛哈（Rashmi Sinha）是在線幻燈片服務(wù)SlideShare的CEO，她認(rèn)真拜讀伊喬布斯傳時(shí)已有身孕。她讀喬布斯傳是為了弄清喬布斯是如何創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的，她腦海里從未閃現(xiàn)過(guò)要從喬布斯的生活中吸取任何個(gè)人教訓(xùn)的念頭。海蒂·梅塞爾（Heidi Messer）是聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（affiliate-marketing）公司LinkShare的共同創(chuàng)始人，她就告訴整個(gè)營(yíng)銷部門員工都讀讀喬布斯傳，不過(guò)并沒有想過(guò)員工會(huì)以為喬布斯是她的經(jīng)理人榜樣。她的確從喬布斯的生平故事中學(xué)到一條：“如果他能締造蘋果和皮克斯這兩家市值過(guò)十億美元的公司，那么我應(yīng)該也能夠處理好一家公司的事務(wù)和我的家庭生活?！?/p>

這些抵制者也清楚壓制自己身上的喬式傾向是件難事。他們是天生的奮斗者和完美主義者。他們知道放棄拼搏，以生活為重，也將意味著他們不可能實(shí)現(xiàn)他們?cè)究赡軙?huì)實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，更不用說(shuō)取得喬布斯那樣的成就。如果他們以前一年發(fā)布六個(gè)產(chǎn)品，如今他們只會(huì)生產(chǎn)兩種。如果他們之前午餐閑暇發(fā)送三四十封電子郵件的話，如今他們只會(huì)發(fā)送一兩封。他們不再計(jì)劃讓自己的初創(chuàng)企業(yè)上市，而是努力賺取必要利潤(rùn)，可維持雇員和自己的開銷即可。為了實(shí)現(xiàn)自己想要的生活方式，這些企業(yè)家抑制自己的沖動(dòng)，為自己設(shè)下邊界。

在寫暢銷傳記之外，沃爾特·艾薩克森運(yùn)營(yíng)著阿斯彭研究所，這是一家位于華盛頓的非營(yíng)利性智庫(kù)，其研究涵蓋的領(lǐng)域從商業(yè)開發(fā)到教育及外交政策無(wú)所不包。在他研究所的辦公室里，艾薩克森是一位謙和的新奧爾良人，平易近人且對(duì)人熱忱——簡(jiǎn)而言之，他與喬布斯無(wú)任何共同之處。他說(shuō)喬布斯傳的讀者總想找他討論他們與喬布斯驚人相似之處，或是一表他們向喬布斯風(fēng)格學(xué)習(xí)的愿望。在我到訪一小時(shí)之前，就有兩位企業(yè)高管拜訪艾薩克森。其中一位是布里奇沃特投資公司的雷·達(dá)里，他專程來(lái)這里就是討論他眼中的“塑造者”（Shaper），即能夠克服重重阻攔，將愿景轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的這類人。達(dá)里希望他與艾薩克森的討論能夠弄清喬布斯、本杰明·富蘭克林、艾爾伯特·愛因斯坦、瑪格麗特·撒切爾這樣的“塑造者”身上共有的一些品質(zhì)。當(dāng)我問(wèn)艾薩克森，喬布斯給我們上的人生一課是什么時(shí)，他彎腰從桌子下拿出最近別人轉(zhuǎn)給他的一些文章，每篇都是討論效仿喬布斯的利弊。

艾薩克森自己也發(fā)表一篇可被視作糾正性的文章，他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上寫道，那些希望從喬布斯一生中獲取人生意義的人應(yīng)該少糾結(jié)于他身為老板易怒的脾氣，而應(yīng)更多的關(guān)注他在蘋果和皮克斯所取得的非凡成就。艾薩克森將喬布斯身上的領(lǐng)導(dǎo)力提煉為十四大商業(yè)格言，比如“扭曲現(xiàn)實(shí)”，“追求完美”，以及“只容忍最優(yōu)秀的人才”。喬布斯雖非圣人，但艾薩克森將喬布斯列為與愛迪生，福特和迪斯尼齊名的偉人。“當(dāng)對(duì)他們的非議被人遺忘后，歷史將會(huì)記住他們是如何將非凡想象力融入到科技及商業(yè)之中的?！?/p>

艾薩克森承認(rèn)由于他的書為攻擊喬布斯提供了充足的彈藥，他現(xiàn)在更愿意幫喬布斯辯護(hù)。艾薩克森認(rèn)為即便在喬布斯表現(xiàn)最糟的時(shí)候，他也幾乎不應(yīng)承受比其他強(qiáng)人更多的指責(zé)。一些讀者稱喬布斯厚顏無(wú)恥霸占?xì)埣踩塑囄坏男袨樽屗麄儌涫苷痼@，然艾薩克森稱這群讀者中就有一些是搞出金融衍生品的銀行家，是他們把客戶一生的積蓄毀于一旦，并促成了全球范圍的經(jīng)濟(jì)衰退。當(dāng)其他一些讀者非常鄙視喬布斯對(duì)待家庭的方式，艾薩克森反問(wèn)他們：“如果你結(jié)過(guò)三次婚，而且那個(gè)女兒根本就不想跟你講話時(shí)，你又能怎么辦？”艾薩克森非常抵觸那種“喬布斯在家庭生活方面非常失敗”的觀點(diǎn)。他指出喬布斯最后的婚姻非常牢固，而且有四個(gè)非?？蓯鄣暮⒆樱趩滩妓共≈仄陂g，他的家人一直站在喬布斯這邊。喬布斯住所的廚房里一個(gè)木桌，幾乎占滿整個(gè)空間，在他生命最后的二十載，他每個(gè)晚上都會(huì)回家，坐下來(lái)與家人共進(jìn)晚餐?！皢滩妓乖究梢宰鲆晃桓鼉?yōu)秀的父親，但是當(dāng)我看這個(gè)家庭時(shí)，我看到的是非常不錯(cuò)的一家子，這是一個(gè)不能再完美的家庭?！?/p>

艾薩克森也理解“天才崇拜”導(dǎo)致了多重的解讀?！斑@很像與原教旨主義者爭(zhēng)論基督福音一樣”。他說(shuō)到，反駁對(duì)喬布斯生平的誤讀基本是徒勞。許多人找他解答這本書中的疑問(wèn)，艾薩克森告訴他們這本傳記不是《幸福生活指南手冊(cè)》。他也承認(rèn)讀者是想從喬布斯的故事中尋找一些指點(diǎn)，他知道這是傳記閱讀過(guò)程中自然而然的一件事情。但是艾薩克森強(qiáng)調(diào)，喬布斯的生活很復(fù)雜，從中可學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)。

從普魯塔克（古希臘歷史家）悉數(shù)古希臘和羅馬知名人物的品格起，讀者一直冀望從傳記中尋求指導(dǎo)和精神動(dòng)力。我的父親誦讀了他小時(shí)候就會(huì)的一首朗費(fèi)羅的詩(shī)：

偉人的生平啟示我們, 我們能夠生活得高尚，而當(dāng)告別人世的時(shí)候，留下腳印在時(shí)間塵沙之上； 也許我們有一個(gè)兄弟, 航行在莊嚴(yán)的人生大海，遇險(xiǎn)沉了船，絕望的時(shí)刻，會(huì)看到這腳印而振作起來(lái)。

親密的人物描繪意味著會(huì)打破其公共形象，而名人們的軼事則是做曝光之用的。一般自傳作品的讀者都能從書中發(fā)現(xiàn)自己的影子，或是通過(guò)杰出人士的足跡，看到一個(gè)優(yōu)秀的自我。傳記類作品帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，割斷了同社會(huì)背景和公共歷史的聯(lián)系。而帶來(lái)的閱讀體驗(yàn)最終也不可避免變得的非常私人化。

諷刺地是，在喬布斯涅磐的非凡經(jīng)歷中，我們可以看清楚我們?yōu)槭裁醇鼻械男枰晃话駱觼?lái)為我們指明道路。不論是在喬布斯早期的時(shí)候，他鼓惑史蒂夫·沃茲尼亞克為其產(chǎn)品，還是后來(lái)的職業(yè)生涯，他努力從無(wú)到有打造NeXT，以及后來(lái)他重返蘋果，創(chuàng)造全新產(chǎn)品，這期間都沒有人告訴喬布斯如何實(shí)現(xiàn)他的愿景。他僅憑借非凡的直覺孤注一擲，豪賭一場(chǎng)。即便不用取得喬布斯那樣的成就，喬布斯的經(jīng)歷也真得對(duì)我們所有人適用？在生活中，以及在生意場(chǎng)上，真的存在有標(biāo)準(zhǔn)答案和明晰的指南嗎？然而我們還是會(huì)把喬布斯傳看作一幅罕有的地圖，在每天早上醒來(lái)的時(shí)候，幫我們面對(duì)這未知的世界。

那么，喬布斯作為一個(gè)普通人給我們留下的真正遺產(chǎn)又是什么呢？“是他的激情，”艾薩克森稍作思考后，答道：“我們都想過(guò)一種充滿激情的生活。我們希望一生熱情，如果這是你從說(shuō)“我要成為喬布斯一樣的人”話中所領(lǐng)悟到的，那便不錯(cuò)了?！?/p>

喬布斯的箴言已經(jīng)遠(yuǎn)播出硅谷圈，觸及各行各業(yè)之人。我表兄杰森住在南加州的阿什維爾市，是一位做瑜伽相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)家，他做一些瑜伽的泡沫小配件，幫人們伸展放松身體。不久前他來(lái)拜訪時(shí)，隨身就帶著一本喬布斯傳?！拔谊P(guān)心其他人都會(huì)忽略的一些小的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)?！蔽液退鎸?duì)面坐在廚房的餐廳里，中間就隔著這本書，他邊對(duì)書點(diǎn)頭邊對(duì)我說(shuō)：“我受挫時(shí)，就忍不住對(duì)為我做事的人罵，他們出的點(diǎn)子垃圾的很?！迸赃叺姆块g里，兩家的小孩為了慶祝彼此的重逢，搬出了公主怪獸行頭。杰森指著他們對(duì)我說(shuō)，如果他想生產(chǎn)出色的產(chǎn)品，經(jīng)常性的出差以及與家人相處時(shí)間變少是必然的個(gè)人取舍，他能接受。他引用了一段可能與喬布斯這位東方宗教信徒很契合的一段話：“當(dāng)機(jī)緣已到，你會(huì)找到自己的達(dá)摩（dharma）——真正屬于你自己的人生之路。這是一個(gè)美妙的觀點(diǎn)，你找到一種屬于自己的方式來(lái)回報(bào)世界。喬布斯在他的產(chǎn)品中融入了如此之多的人性，這便是喬布斯回報(bào)世界的方式。”

最后，喬布斯的生活中仍充滿了矛盾。他把強(qiáng)硬和甚至有點(diǎn)冷酷的性格帶到了產(chǎn)品的創(chuàng)作中，用產(chǎn)品之美擊垮我們。他開創(chuàng)了歷史性時(shí)刻——將科技、商業(yè)和文化神奇融合，我們身邊的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備從單純的功能性物品變成了一種表達(dá)自我的方式，對(duì)喬布斯生平而言，這是獨(dú)一無(wú)二的。若沒有他對(duì)設(shè)計(jì)的無(wú)比執(zhí)著，我們可能不曾擁有手中的iPod，MacBook以及iPad產(chǎn)品。但是對(duì)我們一般人而言，不需要也不想要這種近乎偏執(zhí)的追求。我們沒有經(jīng)營(yíng)著蘋果這樣規(guī)模的公司，來(lái)顛覆行業(yè)。如果我們開公司不停地罵下屬腦子進(jìn)水、差火，公司員工定會(huì)辭職，暗中損毀公司根基。如果家人長(zhǎng)期被忽視、不被善待，他們對(duì)你也將冷眼相待。喬布斯所處的層面完全與其他人不同。其他人若在舉止上像他學(xué)習(xí)。必會(huì)讓周圍的人苦不堪言。

2007年，斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程教授羅伯特·薩頓（Robert Sutton）正在寫他的一本新書《論混人》（No Asshole Rule），就覺得有必要專門包括一章節(jié)討論“渾人之優(yōu)點(diǎn)”。他之所以加入這章節(jié)，很大部分是由于喬布斯以及他作為高效率惡人的聲望。薩頓在這章節(jié)承認(rèn)，威脅手段可用作獲取權(quán)力的一種策略。不過(guò)在多數(shù)情況下，惡人做法并不能獲得最佳結(jié)果。心理學(xué)研究表明，滿口惡言的老板會(huì)降低效率，扼殺創(chuàng)造力，并導(dǎo)致曠工，偷竊，甚至反目——據(jù)研究，被欺負(fù)的員工中有25%的人會(huì)因此辭職，而旁邊看見的員工中有20%的人最終會(huì)因此辭職。

我問(wèn)及薩頓他為什么對(duì)喬布斯有如此分裂的看法，他引用了他新書《好老板，壞老板》后記中的一段內(nèi)容回復(fù)我。這書是在喬布斯死后兩個(gè)月寫成的。在書的后記中，講述了他教授一群中國(guó)CEO創(chuàng)新課程的事，這些CEO對(duì)喬布斯崇拜有加。開始，他們大聲用普通話爭(zhēng)論模仿喬布斯的壞做法是否有助于改善自身的領(lǐng)導(dǎo)力。半個(gè)小時(shí)候，薩頓回到課堂，發(fā)現(xiàn)這些CEO還在大聲叫喊，他們中間許多人強(qiáng)調(diào)喬布斯的成功是由于對(duì)身邊的人冷酷無(wú)情。

薩頓現(xiàn)在認(rèn)為喬布斯太過(guò)矛盾，有太多爭(zhēng)議，太過(guò)獨(dú)特單一，不能提供太多有用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。正如這群中國(guó)CEO課上所證明的，喬布斯成了一個(gè)羅夏測(cè)試（Rorschach test），一個(gè)可反映高管對(duì)自己生活評(píng)判的白板，一個(gè)對(duì)自己無(wú)論如何都會(huì)作出的選擇、以及對(duì)骨子里固執(zhí)性格的自我判斷?！懊總€(gè)人心中都有一個(gè)喬布斯，它反映的是你自己，與喬布斯關(guān)系不大?！?/p>

第三篇：?jiǎn)滩妓姑嗣?/a>

喬布斯名人名言

喬布斯名人名言1

1、你已是一無(wú)所有，沒理由不追隨內(nèi)心。

2、不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)心的聲音。

3、等我看到我想要的東西就知道是什么了。

4、設(shè)計(jì)不只是外表和感覺，設(shè)計(jì)是產(chǎn)品如何運(yùn)作。

5、不要欺騙別人，能被你騙到的都是相信你的人。

6、你即將一無(wú)所有，你沒有理由不去跟隨你的心。

7、活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

8、你的`時(shí)間有限，不要浪費(fèi)它去重復(fù)別人的人生。

9、你們是讓我來(lái)解決問(wèn)題的，而人才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

10、我們的目標(biāo)不僅是賺錢，而是制造出偉大的產(chǎn)品。

喬布斯名人名言2

1、如果今天是你生命的最后一天，你想做什么你今天要做什么?

2、我寧可在自己的“眼光”上賭一把，也絕不做人云亦云的產(chǎn)品。

3、不要被教條所限，要聽從自己內(nèi)心的聲音，去做自己想做的事。

4、普通的藝術(shù)家模仿別人的作品，偉大的藝術(shù)家竊取別人的`靈感。

5、不要按照用戶的壞習(xí)慣去設(shè)計(jì)，也不要按照程序員的思維去設(shè)計(jì)！

6、治愈蘋果之法并不在于降低成本，而是通過(guò)創(chuàng)新擺脫現(xiàn)在的困境。

7、你必須對(duì)自己的想法充滿熱情，強(qiáng)烈感受到愿意為它冒險(xiǎn)的心情。

8、成為卓越的代名詞并不是因?yàn)樗卸嗝绰斆?，而在于他有多么勤勞?/p>

9、如果你把每天都當(dāng)成最后一天來(lái)過(guò)，總有一天你會(huì)證明自己是對(duì)的。

10、只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。

喬布斯名人名言3

1、偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，他本身就能引領(lǐng)潮流。

2、那些瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人改變了世界。

3、即時(shí)最想到達(dá)天堂的人，也不想通過(guò)死亡到達(dá)天堂。

4、你的時(shí)間有限，所以不要浪費(fèi)時(shí)間去過(guò)別人的'生活。

5、把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你就會(huì)輕松自在。

6、人們不知道他們想要什么，直到你把它擺在他們面前。

7、人生中最重要的決定不是你做什么，而是你不做什么。

8、成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。

9、記住你即將死去是避免過(guò)多思考人生的陷阱的方法。

10、有些時(shí)候，生活會(huì)拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。

喬布斯名人名言4

1、首先，這會(huì)讓你很幸福。更好的了解自己后，你會(huì)更自由自在。這會(huì)大大減少你的焦慮和緊張，會(huì)讓你成為更好的伴侶、更好的父母、更好的朋友。會(huì)幫你成為一個(gè)更好的人。

2、此外，在了解真實(shí)的自己前，你很難取得大成就。所謂“真實(shí)的自己”不是你的個(gè)人品牌，不是你的LinkedIn資料，也不是大家眼中的你，而是真正的你。你不該成為其實(shí)不是你的那個(gè)人。因?yàn)檎鎸?shí)的自己早晚會(huì)站出來(lái)。所以忘掉你的“外在形象”，花時(shí)間好好想想你究竟是誰(shuí)，然后努力成為的自己，成為你的`那個(gè)“版本”。

3、如果你為那些無(wú)意義的事花去了很多精力，你可謂損失慘重。那些真正關(guān)心你的人是你愛的人，你的朋友，你的家人。別人都在忙著演自己的人生劇，沒空理你的事。

4、所以說(shuō)讓自己及他人在無(wú)關(guān)緊要的事上投入時(shí)間、精力是巨大的浪費(fèi)。更重要的是，這會(huì)讓你沒有時(shí)間、精力去做真正重要、偉大的事上，而本來(lái)如果你全力以赴的話是可以做到的。

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)概念叫“機(jī)會(huì)成本”。如果你選擇做這件事，那你就失去了所有其他的機(jī)會(huì)。人們很少停下來(lái)好好思考這些，直到為時(shí)已晚的時(shí)候。

6、這會(huì)是你最精彩的旅程。我們喜歡新征程新冒險(xiǎn)。我們喜歡讀書、看電影，去發(fā)現(xiàn)別人的旅程、生活是什么樣的。

7、我們喜歡休假，去其他地方觀光。我們會(huì)為世界各地的美所傾倒。

8、但踏上新旅程的機(jī)會(huì)就擺在我們面前。你不上路，就永遠(yuǎn)不會(huì)知道你能收獲什么，你會(huì)創(chuàng)造多大的成就，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么。所以現(xiàn)在你所能做的就是上路吧。

9、你是想一輩子賣糖水，還是和我們一起改變世界？

10、他們完全沒有品位。我不是說(shuō)在某一個(gè)小方面，而是指在一個(gè)很大的方面，從某種意義上來(lái)說(shuō)，他們不考慮原創(chuàng)的想法，同時(shí)他們也不在他們的產(chǎn)品中注入文化

喬布斯名人名言5

1、我們的目標(biāo)是做世界上最棒的設(shè)備，而非成為的企業(yè)。

2、你想用賣糖水來(lái)度過(guò)余生，還是想要一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)改變世界？

3、你的時(shí)間有限，所以別把它浪費(fèi)在模仿別人這種事上。

4、蘋果的藥方不是削減成本，而是通過(guò)創(chuàng)新走出當(dāng)前的困境。

5、我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。

6、請(qǐng)遵從你內(nèi)心的聲音，它們已經(jīng)知道你想成為什么樣的人。

7、你的時(shí)間是有限的.，所以不要浪費(fèi)時(shí)間活在別人的生命中。

8、設(shè)計(jì)不僅僅是視覺和感覺上如何。設(shè)計(jì)也是它運(yùn)行起來(lái)如何。

9、成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。

10、只有瘋狂到認(rèn)為自己能改變世界的人，才能真正的改變世界。

喬布斯名人名言6

1、喬布斯指出合作的關(guān)鍵在于擁有共同目標(biāo)。但當(dāng)缺乏共同目標(biāo)時(shí)，容易變得心胸狹窄，彼此誤解并互相指責(zé)。因此，盡量去創(chuàng)造一個(gè)橫跨各部門的共同目標(biāo)，然后一起努力，就算有爭(zhēng)執(zhí)也沒關(guān)系。

2、在這段視頻中，喬布斯一直在強(qiáng)調(diào)一家公司的好壞，是由其員工所決定的。他認(rèn)為，如果能夠感到充實(shí)和滿足，并且做出能讓他們自己驕傲的產(chǎn)品，員工并不介意長(zhǎng)時(shí)間以及辛苦的工作?！?/p>

3、這些能力背后是企業(yè)領(lǐng)袖所具備的一系列原則和特征，也是比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯等卓越企業(yè)領(lǐng)袖所具有的共同特征。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自身和企業(yè)的情況探索這些原則和特征，并加以培養(yǎng)，從而能夠提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的機(jī)會(huì)

4、我最近在微博上發(fā)表了對(duì)喬布斯的逝世談到了一些事情，我覺得他是我的偶像，他在創(chuàng)新，科技產(chǎn)品和藝術(shù)上的結(jié)合是讓人非常感動(dòng)，不知不覺覺得這個(gè)是你要學(xué)習(xí)和奮斗的目標(biāo)，我們要學(xué)習(xí)他很多創(chuàng)新的理念，對(duì)很多產(chǎn)品體驗(yàn)極值的要求，最終創(chuàng)造出一個(gè)打動(dòng)人心的產(chǎn)品，讓所有人覺得這個(gè)產(chǎn)品太好了。我覺得這種被認(rèn)可的滿足感，不是財(cái)富能夠給予的，而是你真正能夠做一個(gè)打動(dòng)人心和深受喜愛的產(chǎn)品，這是很多企業(yè)家應(yīng)該追求的，也是我希望學(xué)習(xí)的一個(gè)方向?！R化騰在Techcrunch北京大會(huì)的專訪

5、關(guān)于生命沒有人能逃脫死亡，但這是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)。知道自己患上絕癥之后，喬布斯并沒有怨天尤人，反倒幽默地告訴自己和大家死亡可以將舊的清除，以便給新的讓路。這份坦然讓他患癌之后仍然積極地工作生活，繼續(xù)活了八年之久。

6、我最近在微博上發(fā)表了對(duì)喬布斯的逝世談到了一些事情，我覺得他是我的偶像，他在創(chuàng)新，科技產(chǎn)品和藝術(shù)上的結(jié)合是讓人非常感動(dòng)，不知不覺覺得這個(gè)是你要學(xué)習(xí)和奮斗的目標(biāo)，我們要學(xué)習(xí)他很多創(chuàng)新的理念，對(duì)很多產(chǎn)品體驗(yàn)極值的要求，最終創(chuàng)造出一個(gè)打動(dòng)人心的產(chǎn)品，讓所有人覺得這個(gè)產(chǎn)品太好了。我覺得這種被認(rèn)可的滿足感，不是財(cái)富能夠給予的，而是你真正能夠做一個(gè)打動(dòng)人心和深受喜愛的產(chǎn)品，這是很多企業(yè)家應(yīng)該追求的，也是我希望學(xué)習(xí)的一個(gè)方向。馬化騰在Techcrunch北京大會(huì)的專訪

7、喬布斯指出合作的關(guān)鍵在于擁有共同目標(biāo)。但當(dāng)缺乏共同目標(biāo)時(shí)，容易變得心胸狹窄，彼此誤解并互相指責(zé)。因此，盡量去創(chuàng)造一個(gè)橫跨各部門的共同目標(biāo)，然后一起努力，就算有爭(zhēng)執(zhí)也沒關(guān)系。

8、在大大都人看來(lái)，喬布斯和沃茲尼亞克也都是邊沿人物他們固然很智慧，但進(jìn)修后果并欠好，先后輟學(xué)不說(shuō)，還做過(guò)為電話體系安裝藍(lán)盒子這種既不賺錢又不正當(dāng)?shù)拇朗隆?/p>

9、在創(chuàng)業(yè)者這個(gè)概念上，很少有人做的比喬布斯更好。他在自家的車庫(kù)中建立了蘋果這個(gè)品牌，并且將其變成了世界上最偉大的科技企業(yè)之一?！?/p>

10、你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。喬布斯

11、你們的時(shí)間有限所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里。不要被條條框框束縛否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒你的心聲，最重要的是，勇敢聽從自己的心與直覺，它們可能已經(jīng)知道你想成為一個(gè)什么樣的人。其他事物都是次要的?！沟俜騿滩妓?/p>

12、人生的選擇決定一切。喬布斯

13、在當(dāng)年的一段視頻中，我們發(fā)現(xiàn)年輕的喬布斯已經(jīng)具有了創(chuàng)業(yè)者的一切特質(zhì)，這些特質(zhì)也是他獲得成功的最大保障?！?/p>

14、在喬布斯看來(lái)，人類是工具的創(chuàng)造者。他認(rèn)為，無(wú)論我們遇到了什么樣的麻煩，我們都能夠找到，或是制造出一種工具，來(lái)幫助我們解決這個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是錘子，還是軟件，它們都是工具。”

15、你不能通過(guò)生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴展望未來(lái)，但你能透過(guò)它回顧過(guò)去，因此你必須相信這些點(diǎn)滴將與你的未來(lái)相聯(lián)系，你必須相信一些東西--你的內(nèi)在命運(yùn)因緣等等。這種方法使我從不失落，也使極大地改變了我的人生。史蒂夫喬布斯

16、首要敵人是自己在創(chuàng)業(yè)階段，不要去豎立什么假想敵，更不要去幻想打敗誰(shuí)或者成為誰(shuí)。記住，所有初創(chuàng)公司的第一大敵人是創(chuàng)始人的能力，第大敵人是創(chuàng)始人的品質(zhì)，第大敵人則是創(chuàng)始人的運(yùn)氣。只要戰(zhàn)勝這點(diǎn)，連喬布斯都無(wú)法擊敗你。

17、喬布斯歲時(shí)曾讀過(guò)一句話“如果你把每天都當(dāng)成最后一天來(lái)過(guò)，總有一天你會(huì)證明自己是對(duì)的?！边@句話對(duì)他影響甚深。過(guò)去年來(lái)，他每天早上會(huì)對(duì)著鏡子說(shuō)“如果今天是我生命中的`最后一天，我還會(huì)想做今天要做的事嗎？”每當(dāng)遇到生命中的重大抉擇時(shí)，只要想到將不久于人世，便可以幫助你做出決定。

18、蘋果公司CEO喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上曾這樣期許將走出校門的大學(xué)生styhgrystyfoolish（求知若饑，虛心若愚）。今天，我也同樣期許我和大家求知若饑，虛心若愚。

19、網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一句話，或許表達(dá)了人們對(duì)史蒂夫-喬布斯最深切的肯定

20、扎克伯格一年到頭都穿戴他那件萬(wàn)年穩(wěn)固的T-shirt，喬布斯更是每入夜T恤加牛仔褲，尚有奧巴馬，也只穿灰色或藍(lán)色的西裝。

21、我公司的對(duì)外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過(guò)，喬布斯說(shuō)的對(duì)“不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的世界里”，被鄙視同情污蔑謾罵，神馬都是浮云。

22、這對(duì)我的成長(zhǎng)很有幫助。犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來(lái)沒有哪個(gè)成功的人沒有失敗過(guò)或者犯過(guò)錯(cuò)誤，相反，成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后，做出改正，然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了，他們把錯(cuò)誤當(dāng)成一個(gè)警告而不是萬(wàn)劫不復(fù)的失敗。從不犯錯(cuò)意味著從來(lái)沒有真正活過(guò)。喬布斯

23、喬布斯總愛引用畫家畢卡索（icsso）的名言好的藝術(shù)家懂復(fù)制，偉大的藝術(shù)家則擅偷取。他從不認(rèn)為借用別人的點(diǎn)子是件可恥的事。喬布斯給的兩個(gè)創(chuàng)新關(guān)鍵字是借用與連結(jié)。但前提是，你得先知道別人做了什么。

24、喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，蘋果公司所銷售的是解決方案，而非硬件。具體說(shuō)，他們覺得自己所進(jìn)入的并不是計(jì)算機(jī)制造行業(yè)，而是利用計(jì)算機(jī)做出各種解決方案，幫助人們解決各種問(wèn)題?！?/p>

25、許多創(chuàng)頤魅者和喬布斯的心態(tài)一樣，他們已經(jīng)有了一家真正公司該有的對(duì)象，好比說(shuō)計(jì)劃不錯(cuò)并且機(jī)能精良的產(chǎn)物，你會(huì)認(rèn)為，他們本應(yīng)越發(fā)自信才對(duì)，究竟卻不是這樣。

26、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯（SteveJobs）于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間年月日去世。回顧喬布斯一生，他除了創(chuàng)造出蘋果產(chǎn)品，還常常到處演講，勉勵(lì)學(xué)生勉勵(lì)上班族，利用他的字語(yǔ)無(wú)形力量改變這世界。

27、不要去欺騙別人，因?yàn)槟隳茯_到的人，都是相信你的人。喬布斯。

28、關(guān)于合作這不是一個(gè)人的演出。當(dāng)外界認(rèn)為是喬布斯拯救了曾經(jīng)搖搖欲墜的蘋果公司時(shí)，他給了如上的回答。分享才能體會(huì)到長(zhǎng)久的快樂(lè)，一個(gè)真正有能力的人從不拒絕與他人合作。

29、因?yàn)橐荒昵埃淮_診患有生存率最低的癌癥胰腺癌，喬布斯也因此病去世。在接受了全部腫瘤三分之一的膽囊胰腺和胃的切除手術(shù)后，虛弱的蘭迪還要每天接受毒性很大的化療和放療。但在整個(gè)演講中，絲毫感受不到他是一個(gè)身患絕癥的人。

30、偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，他本身就能引領(lǐng)潮流。喬布斯《喬布斯傳》

31、史蒂夫喬布斯（SteveJobs）把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天

32、喬布斯斯坦福大學(xué)演講一定要找到你熱愛的i李彥宏北京大學(xué)演講靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路i馬云清華大學(xué)演講

33、首要敵人是自己在創(chuàng)業(yè)階段，不要去豎立什么假想敵，更不要去幻想打敗誰(shuí)或者成為誰(shuí)。記住，所有初創(chuàng)公司的第一大敵人是創(chuàng)始人的能力，第二大敵人是創(chuàng)始人的品質(zhì)，第三大敵人則是創(chuàng)始人的運(yùn)氣。只要戰(zhàn)勝這三點(diǎn)，連喬布斯都無(wú)法擊敗你。

34、你不能通過(guò)生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴展望未來(lái)，但你能透過(guò)它回顧過(guò)去，因此你必須相信這些點(diǎn)滴將與你的未來(lái)相聯(lián)系，你必須相信一些東西--你的內(nèi)在命運(yùn)因緣等等。這種方法使我從不失落，也使極大地改變了我的人生。史蒂夫喬布斯

35、緊盯大市場(chǎng)的主題。賺到萬(wàn)美元并不是一個(gè)宏偉的計(jì)劃，但它肯定是你用有限的機(jī)會(huì)去努力爭(zhēng)取才能得來(lái)的。即使你讓史蒂夫喬布斯去當(dāng)一個(gè)新企業(yè)的執(zhí)行總裁，而這個(gè)市場(chǎng)只有個(gè)人，他也賺不了幾塊錢。大錢是在很大的市場(chǎng)需求中賺到的。

36、“做出偉大工作的唯一方法就是熱愛你所做的工作。”史蒂夫·喬布斯(stevejobs)

37、領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案更招消費(fèi)者喜愛更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自我變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不好拖延，立刻開始創(chuàng)新!----喬布斯

38、“你的時(shí)間有限，所以不要浪費(fèi)時(shí)間去過(guò)其他人的生活?！笔返俜颉滩妓?stevejobs)

39、你在事業(yè)上碰到挫折，有打退堂鼓的動(dòng)機(jī)時(shí)，你應(yīng)該加以留意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候！喬布斯

40、喬布斯的故事是一個(gè)懷揣夢(mèng)想的人創(chuàng)造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們?cè)谌祟愊萦诿悦＠Ь?，陷于?jīng)濟(jì)和社會(huì)的災(zāi)難狀況的時(shí)候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創(chuàng)新，而且是讓人類邁向美好的創(chuàng)新！

41、日前，美國(guó)知名科技媒體《商業(yè)內(nèi)幕》就為我們整理出了喬布斯一生所說(shuō)過(guò)的十三大名言，以下是具體內(nèi)容”

42、在硅谷，有許多出名的公司在車庫(kù)降生。喬布斯的蘋果乃至已經(jīng)成為一個(gè)傳奇，被人們津津樂(lè)道。但此刻，即即是蘋果公司的公關(guān)職員也以為，這種事變方法并不是主流路徑，乃至過(guò)于邊沿化。

43、撒謊不是因?yàn)槟欠纤睦?，他撒謊是因?yàn)槟鞘撬奶煨浴Ｊ返俜?喬布斯

喬布斯名人名言7

1、人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。

2、就像當(dāng)年在微處理器出現(xiàn)之前，IBM將大量創(chuàng)新逐出了電腦行業(yè)一樣。最終，微軟會(huì)崩潰，因?yàn)樽詽M，并且一些新的事物會(huì)慢慢成長(zhǎng)。但是等到那時(shí)候，等到某種基礎(chǔ)性的技術(shù)革新了，這就會(huì)結(jié)束了。

3、成功者并非才華，而是善于利用任何時(shí)機(jī)。

4、不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。

5、我的動(dòng)力是什么？我們?cè)噲D用我們僅有的天分去表達(dá)我們深層的感受，去表達(dá)我們對(duì)前人所有貢獻(xiàn)的感激。那就是推動(dòng)我的力量

6、雖然有時(shí)生活會(huì)給你當(dāng)頭一擊，但請(qǐng)不要失去信心。人這一生一定要尋找到自己熱愛的事業(yè)，并為之拼搏。

7、了解你的朋友，便知道你是怎樣的人。

8、我會(huì)永遠(yuǎn)記得蘋果，就像所有男人都會(huì)記得自己愛上的第一個(gè)女人那樣。

9、我最擅長(zhǎng)的`就是發(fā)現(xiàn)一批天才，然后和他們一起創(chuàng)造東西。

10、把標(biāo)志畫那么大干嗎？蘋果的產(chǎn)品要在任何時(shí)候都讓人一眼認(rèn)出是蘋果的產(chǎn)品而非是蘋果的標(biāo)志

喬布斯名人名言8

1、我想讓世界為我驚嘆！

2、你只活一次。使它有意義。

3、堅(jiān)持創(chuàng)造奇跡合作才能成功。

4、我的秘訣就是聚焦和簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難，你的想法必須努力變得清晰、簡(jiǎn)潔，讓它變得簡(jiǎn)單。因?yàn)槟阋坏┳龅搅撕?jiǎn)單，你就能移動(dòng)整座大山。

5、藝術(shù)家會(huì)創(chuàng)造，愚氓才會(huì)從眾!

6、你須尋得你所愛，并為之守望。

7、和追隨者的區(qū)別在于創(chuàng)新。

8、創(chuàng)新就是把各種事物整合到一起。

9、你若能繞過(guò)經(jīng)驗(yàn)，便會(huì)有創(chuàng)新之舉。

10、擁有初學(xué)者的'心態(tài)是件了不起的事。

喬布斯名人名言9

1、成功人士通過(guò)發(fā)現(xiàn)的自己、成為的自己來(lái)做到這點(diǎn)。這不是外在的自我，是真實(shí)的自我。它與名望、口碑、人格都無(wú)關(guān)，只是去發(fā)現(xiàn)事實(shí)，去發(fā)現(xiàn)你究竟是誰(shuí)。

2、我知道，這聽起來(lái)很簡(jiǎn)單。但問(wèn)題是要做到這點(diǎn)很難，這需要做很多工作，甚至需要窮其一生來(lái)弄清楚這個(gè)問(wèn)題。

3、要想有所成就都不容易。如果你要想做出好成績(jī)，就要下苦功夫。要走出自己的舒適地帶，改掉自己身上的劣根性。

4、但你知道，我不替你規(guī)劃你的'人生。我的意思是說(shuō)，如果不能發(fā)現(xiàn)的自己并做到，那人生的意義是什么？

5、這就是喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮演講中所提到的：時(shí)光是有限的，所以不要浪費(fèi)在別人的生命中。不要對(duì)信條盲從使自己活在別人的思考結(jié)果下。不要讓外界意見的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。

6、每個(gè)人都有自己的命運(yùn)，但是，我不會(huì)屈服于命運(yùn)，這些只是讓我的人生更豐富多彩罷了。

7、要做偉大的事，就要熱愛你的工作。如果你還沒找到自己熱愛的工作，那就繼續(xù)尋找，不要停下來(lái)。

8、現(xiàn)在讓我們來(lái)客觀地分析下這個(gè)問(wèn)題。喬布斯的建議很有見地，但好像與今天這個(gè)人人都要快速適應(yīng)環(huán)境的大時(shí)代背景有點(diǎn)格格不入。如果你不能告訴別人你要做什么，要怎么做，別人才懶得理你。

9、除了上面這點(diǎn)，其實(shí)喬布斯的觀點(diǎn)和我的觀點(diǎn)是基本一致的，都強(qiáng)調(diào)了專注和自律的重要性。因?yàn)閷Ｗ⒑妥月勺銎饋?lái)很難。我們很容易分心，想快點(diǎn)有回報(bào)。我們都做喜歡輕松的事，讓我們?nèi)菀咨习a的事。

10、為了讓你更有動(dòng)力接受挑戰(zhàn)，敢于跨上自我發(fā)現(xiàn)之路，下面是在工作中發(fā)現(xiàn)的自己、成為的自己的三個(gè)“大禮”：

喬布斯名人名言10

1、“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。

2、簡(jiǎn)潔是必須在深度挖掘復(fù)雜性的基礎(chǔ)上才能夠做出來(lái)的。

3、我送他的祝愿，真的。我只是覺得他和微軟稍微有點(diǎn)狹隘。如果在他年輕的時(shí)候，他能試一試迷幻或者去貧民窟（看看），他會(huì)變成一個(gè)視野更廣闊的人。

4、有時(shí)是更好的敵人，我會(huì)在應(yīng)該爭(zhēng)取更好時(shí)去強(qiáng)求，結(jié)果是沒有任何進(jìn)展，甚至?xí)雇恕Ｎ也恢朗裁磿r(shí)候需要，什么時(shí)候只要更好就夠了。

5、的導(dǎo)師不是告知答案，而是向人提問(wèn)。

6、限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開始盡自己能力去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。

7、人這一輩子沒法做太多的事情，所以爭(zhēng)取每一件都要做得精彩絕倫。

8、并不是每個(gè)人都需要種植自己的`糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說(shuō)著別人發(fā)明的語(yǔ)言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)…我們一直在使用別人的成果；使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。

9、不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。

10、成就一番偉業(yè)的途徑就是熱愛并創(chuàng)造自己的事業(yè)。

喬布斯名人名言11

1、成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。

2、如果我們連保持工廠一塵不染都做不到，那么也無(wú)法讓所有的機(jī)器都保證運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、不可能充滿預(yù)見地將生命的片段串聯(lián)起來(lái)，你只能在回顧的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聯(lián)系。所以你必須堅(jiān)信你的經(jīng)歷，會(huì)在未來(lái)的某一天連在一起。

4、有時(shí)我的缺點(diǎn)是太過(guò)理想化。

5、專注簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡(jiǎn)單，到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它值得你去做。因?yàn)橐坏┠阕龅搅撕?jiǎn)單，你就能搬動(dòng)大山！

6、對(duì)大多數(shù)人而言給家里買一臺(tái)電腦最令人不可抗拒的理由是，它將鏈接到一個(gè)全國(guó)性的交流網(wǎng)絡(luò)。對(duì)大多數(shù)人而言，我們正處于一個(gè)真正了不起的突破的開始階段，這個(gè)突破將想電話一樣了不起。

7、不斷前進(jìn)，否則，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。

8、“我們認(rèn)為看電視的時(shí)候，人的.大腦基本停止工作，打開電腦的時(shí)候，大腦才開始運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

9、最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。

10、人人身上都有太陽(yáng)，關(guān)鍵是讓它發(fā)光。

喬布斯名人名言12

1、成功者與普通人的區(qū)別并非在于面對(duì)不同的問(wèn)題，而是在于面對(duì)同樣的問(wèn)題時(shí)做了不同的選擇。

2、蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)新中深藏著一種人文精神。

3、臺(tái)式電腦行業(yè)已經(jīng)完了。創(chuàng)新幾乎停滯了。微軟占據(jù)了首要的位置，卻只有極少量的創(chuàng)新。那就完了。蘋果迷失了。臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了黑暗時(shí)代，這將延續(xù)10年，或者至少延續(xù)到這個(gè)十年末。

4、你必須得說(shuō)不、不、不，當(dāng)你說(shuō)‘不’的時(shí)候，你就會(huì)惹人生氣。但集中精力做一件事就意味著對(duì)其他事說(shuō)不?！?/p>

5、“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！?/p>

6、只要敢想，沒有太多不可能，立即跳出思維的框框吧。

7、因?yàn)閹缀跛械氖虑?，包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對(duì)難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會(huì)消失。我看到的是留下的真正重要的東西。

8、如果你沒有對(duì)某一件事情充滿激情，你就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，絕不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。”

9、你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。

10、我會(huì)一直與蘋果保持聯(lián)系。我希望在我的.一生中，我的生活軌跡能夠和蘋果編織的軌跡就想掛毯上的線一樣彼此交織。我可能會(huì)不在幾年，但是我總會(huì)回來(lái)的。

第四篇：?jiǎn)滩妓棺x后感

喬布斯讀后感范文

究生畢業(yè)之后感覺自己已經(jīng)不再喜歡看書，更別說(shuō)英文版的書，可能是讀研的時(shí)候英文書看的太多了吧!可是當(dāng)傳奇人物喬布斯傳出來(lái)的時(shí)候還是去買了一本英文版的，我想一方面是對(duì)喬布斯的傳奇人生感興趣，另一方面是想看看善于寫傳記的美國(guó)名國(guó)家編輯Walter Isaacson是怎樣來(lái)書寫喬布斯的傳奇人生的，喬布斯讀后感范文。在這里所寫的只是記錄自己的點(diǎn)滴想法，記錄自己真實(shí)的思考。

Introdcution: How This Book Came to Be

書的第一部分是簡(jiǎn)介，介紹了這本書的由來(lái)，同時(shí)也滿足了我想要知道的問(wèn)題：?jiǎn)滩妓篂槭裁匆xWalter為他寫傳記。坐著在文中寫道：I asked Jobs why he wanted me to be the one to write his biography.“ I think you're good at getting people to talk,” he replied.對(duì)于這樣的回答出乎作者的意外(That was an unexpected answer)同時(shí)也出乎我的意外。在生活中很多人都善于讓別人多說(shuō)話，但為什么偏偏是Walter而不是別人呢?我想還是有另外的原因的吧!

Jobs stands as the ultimate icon of inventiveness, imagination, and sustained innovation.He knew that the best way to create value in the twenty-first century was to connect creativity with technology, so he built a company where leaps of the imagination were combined with remarkable feats of engineering.其實(shí)在我們的人生中我們有時(shí)候也會(huì)閃過(guò)一些很有新意的想法來(lái)改善或者提高我們的工作，但是我們基本不會(huì)把這些想法去運(yùn)用和實(shí)踐。很多時(shí)候突然會(huì)有一個(gè)很好的想法并可以把其用文章來(lái)記錄可是嫌棄其麻煩最后不了了之了，所以我們也都不能成功，讀后感《喬布斯讀后感范文》。真正能過(guò)成功的人在瞬間就能把想象付諸實(shí)踐去體驗(yàn)，而懶人即使擁有再多的想法也終將一事無(wú)成。

His tale is thus both instructive and cautionary, filled with lessons about innovation, character, leadship, and values.我想這作業(yè)正是我想在這本書中看的。讓我繼續(xù)堅(jiān)持，慢慢品位吧。

在IT界，蘋果的多款產(chǎn)品是巔峰之作，地位就是一直被模仿從未被超越。有這么一個(gè)細(xì)節(jié)，一般機(jī)器內(nèi)部是不經(jīng)過(guò)裝飾的，而喬布斯不同，他要求蘋果的產(chǎn)品內(nèi)部要和外部一樣!眾所周知蘋果的產(chǎn)品封閉性極高，也就是說(shuō)一般消費(fèi)者是不能打開看到產(chǎn)品內(nèi)部構(gòu)造的，所以這種類似于產(chǎn)品內(nèi)部也要上漆的要求簡(jiǎn)直不可思議的!雖然作為一普通p民，擁有最普遍的中國(guó)特色——貧窮，買幾斤蘋果都有壓力，但是，我的目標(biāo)就是當(dāng)某天我不需要買腎不需要捐精，我能真正擁某款蘋果的產(chǎn)品?；剡^(guò)頭看看現(xiàn)在自己用的手機(jī)，曾被蘋果上訴過(guò)的國(guó)產(chǎn)二逼手機(jī)……當(dāng)我偶爾上論壇看到的都是“××被拋棄了！”、“再也不買××的任何產(chǎn)品了！”，除了淚流滿面還是淚流滿面，然后看到新聞，蘋果因?yàn)槟晨頸pod電池的一點(diǎn)問(wèn)題將從全球召回問(wèn)題機(jī)子提供免費(fèi)檢換服務(wù)，再次淚流滿面……這就是一種服務(wù)態(tài)度。除了服務(wù)態(tài)度，為什么價(jià)格不菲的蘋果產(chǎn)品一上市就能頻頻刷新銷售記錄，從另一個(gè)事情來(lái)探究這個(gè)問(wèn)題：在itune數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)上線前，喬布斯給平臺(tái)上每首正版音樂(lè)定價(jià)為99美分，那時(shí)候盜版音樂(lè)已經(jīng)很猖獗，身邊的人都質(zhì)疑這種做法，原因就是消費(fèi)者為什么要花錢買你的正版音樂(lè)，幾乎所有人都不看好這種做法!喬布斯堅(jiān)持認(rèn)為蘋果的用戶都是高素質(zhì)群體，他們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，他們會(huì)掏腰包來(lái)消費(fèi)正版而非貪圖盜版。結(jié)果，喬布斯對(duì)了，他改變了數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)，幫助了許多為盜版而犯難的音樂(lè)人。這讓我想起了馬云，當(dāng)一個(gè)人事業(yè)到達(dá)到一定高度時(shí)，他的視野就會(huì)從賺錢轉(zhuǎn)到幫助他人，馬云說(shuō)他最自豪的是就是通過(guò)建立阿里巴巴、淘寶扶持了中國(guó)千萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)，他也說(shuō)過(guò)電子商務(wù)讓他幾乎心力憔悴，如果讓他選擇，他不會(huì)選擇電子商務(wù)，既然進(jìn)來(lái)了，就要鞠躬盡瘁。當(dāng)然，企業(yè)家的目的永遠(yuǎn)是賺錢，他們永遠(yuǎn)是披著羊皮的狼，但是他們不會(huì)承認(rèn)。

第五篇：?jiǎn)滩妓棺x后感

讀《喬布斯傳》有感

當(dāng)今世界，提到蘋果一詞人們腦海中馬上中會(huì)自然想到那個(gè)被咬掉一口的蘋果標(biāo)志和它的父親——Steve Jobs。人們說(shuō)三個(gè)蘋果創(chuàng)造了人類文明歷史的現(xiàn)狀。其一是夏娃的蘋果，其二為牛頓的蘋果，其三就是蘋果教父喬布斯手中的蘋果。然而這樣一位令世界人民仰慕的教父在短短56歲就離開人世，雖生命的長(zhǎng)度不是很理想，但深度絕對(duì)是領(lǐng)人瞠目。他的離世和成就波動(dòng)了全球的金融界，然而對(duì)于一個(gè)被父母拋棄，中途退學(xué)，帶有強(qiáng)烈專治感的喬布斯是怎樣創(chuàng)造了改變世界的機(jī)器呢？帶著好奇與仰慕的心情細(xì)細(xì)的讀了一下《喬布斯傳》以表示對(duì)這位完美主義者的緬懷！走好！

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興。憑借科技創(chuàng)新和對(duì)完美的追求、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷使蘋果公司的產(chǎn)品成為市面上劃時(shí)代的標(biāo)志。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過(guò)人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，刻苦專研，引領(lǐng)著全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。曾用imac改變了對(duì)辦公的定義，用ipod改變了影音市場(chǎng)的格局，iphone讓手機(jī)完全進(jìn)入觸屏?xí)r代并完全顛覆了以往的全球手機(jī)生產(chǎn)的比例和對(duì)手機(jī)的統(tǒng)治，ipad重新定義了對(duì)娛樂(lè)的追求?？梢哉f(shuō)蘋果的每一件產(chǎn)品都是一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)時(shí)代的開辟者和領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新與完美的想法都在產(chǎn)品中體現(xiàn)得淋漓盡致，一直被模仿從未被超越?；蛟S你也會(huì)羨慕他的成功和財(cái)富，但我們更應(yīng)該細(xì)細(xì)品味一下喬布斯走過(guò)的路，思索一下他獲得巨大成功的關(guān)鍵所在。并從中吸取經(jīng)驗(yàn)使自己變得更加強(qiáng)大！

You can't just ask customers what they want and then try to give that to them.By the time you get it built, they'll want something new.（你不能只問(wèn)顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來(lái)，他們已經(jīng)另有新歡了。）這是令我印象最深的一句話，充分體現(xiàn)出了喬布斯神奇的創(chuàng)新能力和敏銳的市場(chǎng)眼光。另外堅(jiān)強(qiáng)的性格不屈的靈魂也是成功的關(guān)鍵。在蘋果公司成立早期，由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加IBM上公司也開始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長(zhǎng)?？梢韵胂笠幌拢绻覀儽蛔约簞?chuàng)建的公司所開除時(shí)會(huì)是個(gè)什么樣的心情？沮喪，失落，無(wú)奈也許是大部分人們的表現(xiàn)。這就是我們和神奇教父的差距。這次被辭使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回蘋果并拯救它做好準(zhǔn)備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“NeXT”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。正如“從失敗中吸取教訓(xùn)”，簡(jiǎn)單的道理誰(shuí)都會(huì)說(shuō)但執(zhí)行起來(lái)就見差距了。任何天才都需要磨練，從現(xiàn)在來(lái)看，85-96年，喬布斯被斯卡利放逐的這十一年，是喬布斯成熟的十一年，如果沒有這十一年的沉浮，我認(rèn)為喬布斯不會(huì)變得96年以后成熟。承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，喬布斯有時(shí)很嚴(yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來(lái)越大，他開始面對(duì)死亡，也越來(lái)越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤?！拔易隽嗽S多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)

讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥?！?/p>

記得我在網(wǎng)站上看過(guò)2005年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說(shuō)： “沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過(guò)死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒有人逃得過(guò)。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的。” 他說(shuō)的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。演講中他說(shuō)自己年輕時(shí)由于家境貧寒，只讀了6個(gè)月的大學(xué)后便再也交不起學(xué)費(fèi)，更別提在斯坦福這樣的出名的大學(xué)學(xué)習(xí)了。話中帶有搞笑或許也有點(diǎn)諷刺吧。輟學(xué)的原因也和喬布斯大愛好有關(guān)，他認(rèn)為大學(xué)的課程不是他所希望學(xué)到的，學(xué)著沒有什么用就毅然決然的選擇了離開。這一點(diǎn)和世界首富蓋茨一樣，偉人都是有這種超乎尋常的膽識(shí)。但退學(xué)的喬布斯并沒有離開學(xué)校，而是選擇了一門書法學(xué)科來(lái)旁聽課程。正式這階段的積累，才有現(xiàn)在蘋果產(chǎn)品上的流行的字體！

他有著超凡的說(shuō)服力和領(lǐng)導(dǎo)力，吸引和聚集大批優(yōu)秀的人才，一起為改變世界的理想而努力。改變世界的想法近乎瘋狂和無(wú)知。但就是這個(gè)別人看來(lái)不可思議的想法在喬布斯的手中變成了現(xiàn)實(shí)。最領(lǐng)我佩服的是他曾對(duì)百事可樂(lè)的市場(chǎng)專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時(shí)，他說(shuō)的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃。換做是我的話，我也會(huì)毫不猶豫的選擇后者。就這樣，他聚集的大量人才為自己的理想而奮斗！

真是天妒英才，由于自己的身體狀況一直處于下滑趨勢(shì)。2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。他還在辭職信中建議由首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無(wú)法繼續(xù)擔(dān)任行政總裁，不過(guò)自己愿意擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭(zhēng)。消息一發(fā)布，盤后交易量下跌了5%。這就是偉人的影響力。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長(zhǎng)，蒂姆·庫(kù)克將擔(dān)任董事。

一代大師，又豈是我這樣只言片語(yǔ)說(shuō)得清道得明的，罷了，用心去讀這本書，去領(lǐng)回喬布斯這樣一代大師的風(fēng)范吧。他對(duì)我們的言行、眼界、行事處世方式產(chǎn)生了積極的影響，足以!盡管我不是果粉，也不是喬布斯通。這一點(diǎn)也不影響我敬仰這一代大師的風(fēng)采。生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無(wú)法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自己生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧！

另外提醒工作在各行各業(yè)的勞動(dòng)人民，工作追求固然重要，但也要珍惜自己的身體，鍛煉好身體后才能為祖國(guó)為人民做出自己的貢獻(xiàn)！