第一篇：國(guó)家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司“安全年”活動(dòng)工作方案1

附件1

國(guó)家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司 “安全年”活動(dòng)工作方案

為全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2012年1月11日召開(kāi)的安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議精神，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的通知》（國(guó)家電網(wǎng)辦?2012?61號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)<基建系統(tǒng)“安全年”活動(dòng)工作推進(jìn)方案>的通知》（基建安全?2012?17號(hào)）的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定“安全年”活動(dòng)工作方案，按此方案開(kāi)展好公司“安全年”活動(dòng)。

一、“安全年”活動(dòng)思路、主題和目標(biāo)

總體思路：全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的原則，樹(shù)立“大安全”理念，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感、使命感，倡導(dǎo)人人抓安全、事事保安全的全員意識(shí)，查找安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施，堅(jiān)持活動(dòng)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，過(guò)程控制，注重效果，靈活采用定量與定性考核，分階段、有步驟地持續(xù)開(kāi)展好“安全年”活動(dòng)?；顒?dòng)主題：安全第一—堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升本質(zhì)安全水平。穩(wěn)定至上—堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，保障“五大”體系建設(shè)安全實(shí)施。服務(wù)為本—服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)公司工作大局，服務(wù)國(guó)際一流電網(wǎng)建設(shè)，樹(shù)立基建為運(yùn)行服務(wù)理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

活動(dòng)目標(biāo)：固本強(qiáng)基，創(chuàng)新管理，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，規(guī)范公司行為，建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)機(jī)制，確保公司安全工作可控、能控、在控。確保工程建設(shè)安全管理和質(zhì)量工藝水平持續(xù)提高，不發(fā)生一般安全質(zhì)量事故，確保公司和在建工程隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生影響社會(huì)和諧的不穩(wěn)定事件，確保公司經(jīng)營(yíng)管理合法規(guī)范，不發(fā)生影響公司形象的不良事件，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為提升國(guó)網(wǎng)品牌的綜合影響力做貢獻(xiàn)。

二、“安全年”活動(dòng)組織體系

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保“安全年”活動(dòng)取得實(shí)效，決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，組織監(jiān)督檢查活動(dòng)。

組 長(zhǎng)：張書(shū)豪 總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：王慶華 黨組書(shū)記、副總經(jīng)理

劉金柱 副總經(jīng)理

李新建 副總經(jīng)理

劉 博 副總經(jīng)理

成 員：張素蘋(píng) 史更林齊寶英王 成王振偉蘇秀成 魏金祥 李 偉 宋繼明 熊織明郄志斌賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清副總經(jīng)理

紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席

副總經(jīng)理 總工程師

副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部主任總經(jīng)理工作部主任 計(jì)劃與物資部主任 安全質(zhì)量部主任 工程管理部主任 信息科技部主任 黨群工作部主任 宜昌工程建設(shè)部主任 武漢工程建設(shè)部主任 鄭州工程建設(shè)部主任 華北工程建設(shè)部主任 華東工程建設(shè)部主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室, 負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。辦公室設(shè)在公司安全質(zhì)量部。

（二）工作組

成立安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)、活動(dòng)推進(jìn)督導(dǎo)七個(gè)工作組，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工程建設(shè)部主任、各業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理為工作組成員，各工作組組成如下：

1.安全生產(chǎn)質(zhì)量工作組 責(zé)任部門(mén)：工程管理部

配合部門(mén)：總經(jīng)理工作部、計(jì)劃與物資部、安全質(zhì)量部、信息科技部、各工程建設(shè)部、各業(yè)主項(xiàng)目部

2.建設(shè)質(zhì)量工作組 責(zé)任部門(mén)：工程管理部

配合部門(mén)：計(jì)劃與物資部、安全質(zhì)量部、信息科技部、各工程建設(shè)部

3.隊(duì)伍穩(wěn)定工作組

責(zé)任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、黨群工作部

配合部門(mén)：計(jì)劃與物資部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、工程管理部、信息科技部、各工程建設(shè)部、各業(yè)主項(xiàng)目部

4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作組 責(zé)任部門(mén)：工程管理部

配合部門(mén)：總經(jīng)理工作部、計(jì)劃與物資部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、信息科技部、黨群工作部、各工程建設(shè)部、各業(yè)主項(xiàng)目部

5.依法治企工作組 責(zé)任部門(mén)：總經(jīng)理工作部

配合部門(mén)：財(cái)務(wù)部、計(jì)劃與物資部、黨群工作部、各工程建設(shè)部

6.品牌建設(shè)工作組 責(zé)任部門(mén)：總經(jīng)理工作部

配合部門(mén)：黨群工作部、各工程建設(shè)部、各業(yè)主項(xiàng)目部 7.活動(dòng)推進(jìn)督導(dǎo)工作組 責(zé)任部門(mén)：安全質(zhì)量部

配合部門(mén)：總經(jīng)理工作部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)

全面貫徹管理行為規(guī)范化、分析總結(jié)制度化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序化、過(guò)程管控專業(yè)化、隱患排查常態(tài)化、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”要求，確保認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位、措施到位（以下簡(jiǎn)稱“四個(gè)到位）；嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好年度安全管理策劃，部署全年安全管理工作；深入開(kāi)展進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量 5 和工藝水平活動(dòng)，全面提升安全管理目標(biāo)；加強(qiáng)安全理念培育和技能培訓(xùn)；確保合理工期在每一個(gè)施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項(xiàng)施工措施中切實(shí)執(zhí)行，以合理工期保障建設(shè)安全；加強(qiáng)科技興安，提升本質(zhì)安全水平。圍繞皖電東送和后續(xù)特高壓工程，深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià)；完善應(yīng)急預(yù)案體系和機(jī)制，開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)急演練；強(qiáng)化工程安全過(guò)程管理，嚴(yán)格人員到崗到位；組織針對(duì)危險(xiǎn)性較大作業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)；為皖電東送特高壓示范工程配置專業(yè)、特殊工具、器具及安全防護(hù)設(shè)施，緩解超長(zhǎng)、超高、超重施工風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)整治影響基建安全的突出問(wèn)題，強(qiáng)化工程分包、起重機(jī)械等方面的安全管理，落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電、倒塔等事故的重點(diǎn)措施；加強(qiáng)交通安全和信息安全管理；爭(zhēng)創(chuàng)安全管理流動(dòng)紅旗。

（二）建設(shè)質(zhì)量

落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任，梳理并嚴(yán)格執(zhí)行各類質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；編制年度質(zhì)量管理策劃方案，部署和分解全年質(zhì)量管理工作；深入開(kāi)展進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平活動(dòng)，提高質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞皖電東送工程，分批次分層次開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；充分發(fā)揮合理工期對(duì)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障作用；加強(qiáng)環(huán)保、水保管理，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好的建設(shè)目標(biāo)；組 6 織公司級(jí)質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，參加國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)競(jìng)賽評(píng)比；組織定期和專項(xiàng)質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量通病；按計(jì)劃完成三峽地下電站送出工程創(chuàng)優(yōu)工作；建立質(zhì)量例會(huì)制度；完善項(xiàng)目管理考核辦法，組織開(kāi)展質(zhì)量管理工作考核與評(píng)價(jià)。

（三）隊(duì)伍穩(wěn)定

以加快培養(yǎng)特高壓專家人才為切入點(diǎn)，以提高專業(yè)技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、攻關(guān)能力為重點(diǎn)，以參與特高壓工程建設(shè)實(shí)踐為手段，培養(yǎng)和鍛煉公司內(nèi)部高層次專家人才。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高政治素質(zhì)，筑牢思想防線；加強(qiáng)人員廉潔文化教育，強(qiáng)化人員廉政從業(yè)意識(shí)，樹(shù)立“干事、干凈”理念，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障公司健康發(fā)展。開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研，處理答復(fù)職工大會(huì)提案，及時(shí)掌握反映職工的利益訴求，維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；做好工程建設(shè)慰問(wèn)服務(wù)，開(kāi)展“一對(duì)一送溫暖”志愿活動(dòng)，完善“送溫暖”活動(dòng)工作機(jī)制，營(yíng)造和諧工作氛圍。健全突發(fā)事件處理機(jī)制，全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，加大信訪穩(wěn)定工作考核力度，結(jié)合皖電東送示范工程及后續(xù)特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定和輿情，緊密跟蹤地方關(guān)系協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除苗頭和隱患，確保工程建設(shè)和諧穩(wěn)定。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)

服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)公司工作大局，服務(wù)于國(guó)際一流電網(wǎng)建設(shè)，以專業(yè)的管理素質(zhì)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司交流工程建設(shè)的決策部署；充分體現(xiàn)基建為運(yùn)行服務(wù)的理念，邀請(qǐng)運(yùn)行單位提前介入、參與決策、信息共享，以優(yōu)質(zhì)的工程移交生產(chǎn)；服務(wù)于工程投資方，與屬地公司簽訂工程共管共建協(xié)議，塑造和維護(hù)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

（五）依法治企

深入開(kāi)展依法治企宣傳教育培訓(xùn)，大力實(shí)施人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。結(jié)合“六五”普法活動(dòng)的開(kāi)展，加大學(xué)法用法力度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工對(duì)堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企的自覺(jué)性，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉建設(shè)和處理敏感問(wèn)題重要性的認(rèn)識(shí)；完善公司《經(jīng)濟(jì)法律工作三年規(guī)劃》（2011-2013年），邀請(qǐng)外聘法律顧問(wèn)定期開(kāi)展“法律服務(wù)日”活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用自查自糾活動(dòng)和直屬單位依法治企審計(jì)檢查工作成果，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利保障等管理工作；加強(qiáng)公司制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系，有針對(duì)性地修訂招標(biāo)管理、合同管理、工程管理、職員職級(jí)稱管理等辦法。組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查“回頭看”，開(kāi)展資金安全與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)專項(xiàng)治理自查自糾，認(rèn)真整改落實(shí)；鞏固“小金庫(kù)”治理效果，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為；落實(shí)崗位責(zé)任制，完善內(nèi)控機(jī)制，保障資 8 金安全。保障工程依法合規(guī)建設(shè)，工期要求落實(shí)合理，各級(jí)、各類審批手續(xù)履行完善，推進(jìn)有序，投產(chǎn)均衡。

（六）品牌建設(shè)

落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一公司品牌融入到公司管理，滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)達(dá)到公司環(huán)境、工程現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化，宣傳規(guī)范化。組織開(kāi)展特高壓主題傳播，加強(qiáng)傳播策劃，確保傳播效果，利用公司系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的宣傳平臺(tái)，及時(shí)宣傳特高壓工程建設(shè)知識(shí)、工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造濃厚氛圍。全面強(qiáng)化危機(jī)管理，突出抓好新聞風(fēng)險(xiǎn)管控，高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力，維護(hù)特高壓工程形象安全。

四、安全年活動(dòng)階段安排

（一）動(dòng)員部署階段（1月）

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議精神，成立組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展“安全日”活動(dòng)，制定并下發(fā)“安全年”活動(dòng)工作推進(jìn)方案，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍，全面部署動(dòng)員“安全年”活動(dòng)；公司各部門(mén)、各工程建設(shè)部、各業(yè)主項(xiàng)目部要緊密全年實(shí)際工作，細(xì)化分解公司“安全年”活動(dòng)任務(wù)，制定實(shí)施措施，將任務(wù)落實(shí)到崗到人。

（二）全面推進(jìn)階段（2～12月）

圍繞公司“安全年”活動(dòng)目標(biāo)，落實(shí)“安全年”活動(dòng)工作推進(jìn)方案。2～4月份重點(diǎn)開(kāi)展制度梳理和宣貫、重點(diǎn)工作任務(wù)分解、年度各種策劃、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立等工作；5～7月份重點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)效果中間檢查、春季安全檢查、各領(lǐng)域問(wèn)題隱患排查、管理制度完善、工程創(chuàng)優(yōu)、迎峰度夏等工作；9～11月份重點(diǎn)開(kāi)展隱患治理、秋季安全大檢查、學(xué)習(xí)交流等工作；12月份重點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)效果監(jiān)督評(píng)價(jià)、活動(dòng)總結(jié)和內(nèi)涵提升、典型經(jīng)驗(yàn)推廣等工作。

（三）總結(jié)評(píng)估階段（12月）

做好公司和各部門(mén)的“安全年”活動(dòng)工作總結(jié)，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效；召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，表彰活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人；利用制度固化和擴(kuò)大活動(dòng)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升安全穩(wěn)定的工作能力和水平。

五、“安全年”活動(dòng)工作要求

（一）抓思想意識(shí)，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)到位

深刻認(rèn)識(shí)保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面是國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的必然要求，是公司健康發(fā)展的前提基礎(chǔ)，是工程建設(shè)的內(nèi)在本質(zhì)要求。深入把握開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一部署，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，樹(shù)立“大安全”理念，提升工作主動(dòng)性和積極性。

（二）抓細(xì)化落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任到位

各責(zé)任部門(mén)和業(yè)主項(xiàng)目部要制定“安全年”工作實(shí)施方案，把“安全年”活動(dòng)作為安全穩(wěn)定工作的強(qiáng)有力抓手，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，分解工作目標(biāo)，明確責(zé)任主體和工作要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將工作成績(jī)列入考核，確保責(zé)任到位。

（三）抓管控能力，強(qiáng)化措施到位

各部門(mén)要以“安全年”活動(dòng)內(nèi)容為切入點(diǎn)，全面提升工程管控能力。大力開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，提升員工管理能力；發(fā)揚(yáng)“以人為本”理念，采取切實(shí)措施確保隊(duì)伍穩(wěn)定；充分應(yīng)用審計(jì)成果，加強(qiáng)“三公”管理等基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化依法治企；依托特高壓工程，加大宣傳力度，樹(shù)立公司品牌；工程現(xiàn)場(chǎng)要全面落實(shí)公司管理思路，積極探索有效措施，加大現(xiàn)場(chǎng)參建單位管控力度。

（四）抓監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工作到位

注重過(guò)程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，按照“安全年”工作分解計(jì)劃要求，逐項(xiàng)核對(duì)完成，確保各項(xiàng)工作落實(shí)；制定考評(píng)細(xì)則，加強(qiáng)考核聯(lián)動(dòng)；結(jié)合皖電東送工程，采用定期檢查、季節(jié)檢查、飛行檢查等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力度，組織開(kāi)展質(zhì)量管理交叉互查、專項(xiàng)督查和流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求得以落實(shí)，確?！鞍踩辍被顒?dòng)效果。

結(jié)合公司各部門(mén)工作實(shí)際，圍繞皖電東送建設(shè)管理，對(duì)“安全年”重點(diǎn)措施逐條分解，制定推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)，在工作中將開(kāi)展監(jiān)督檢查，確保安全年活動(dòng)取得成效。（重點(diǎn)工作分解表見(jiàn)附件）

交流建設(shè)分公司將以“安全年”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面提升安全、質(zhì)量管控能力，實(shí)現(xiàn)依法企業(yè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)一步提高品牌建設(shè)水平，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：國(guó)家電網(wǎng)辦[2012]61號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的通知

特 急

國(guó)家電網(wǎng)辦〔2012〕61號(hào)

國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的通知

總部各部門(mén)、各分部，公司各單位：

近年來(lái)，公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，推進(jìn)安全管理實(shí)踐創(chuàng)新，組織開(kāi)展安全專項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，保持了公司安全穩(wěn)定服務(wù)各項(xiàng)工作良好局面，為深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年是我國(guó)發(fā)展進(jìn)程中具有特殊重要意義的一年。國(guó)家加強(qiáng)安全法制建設(shè)，對(duì)安全工作要求更嚴(yán)。公司和電網(wǎng)發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅(jiān)期，安全穩(wěn)定服務(wù)工作責(zé)任重、壓力大、挑戰(zhàn)多。特高壓交流骨干網(wǎng)架尚未形成，電網(wǎng)向

— 1 — 目標(biāo)網(wǎng)架發(fā)展的過(guò)渡階段，容易出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；公司推進(jìn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展質(zhì)量和基礎(chǔ)管理需要加強(qiáng)；電網(wǎng)運(yùn)行面臨的不利因素多，防范大面積停電的風(fēng)險(xiǎn)和壓力并存；公司加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化“三集五大”建設(shè)，推進(jìn)主多分開(kāi)、農(nóng)電企業(yè)上劃等機(jī)制體制改革，確保安全穩(wěn)定是基礎(chǔ)和前提；公司發(fā)展外部環(huán)境復(fù)雜，各種矛盾相互交織，對(duì)依法治企、供電服務(wù)、品牌建設(shè)等提出了更高的要求。

面對(duì)當(dāng)前公司和電網(wǎng)發(fā)展的形勢(shì)特點(diǎn)，公司黨組決定開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保安全、保穩(wěn)定、促和諧，鞏固和維護(hù)公司改革發(fā)展良好局面?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、“安全年”活動(dòng)思路、主題和目標(biāo)

總體思路：貫徹公司二屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本，以“安全年”活動(dòng)為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，以隊(duì)伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹(shù)立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六方面工作，提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)全員責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)公司和電網(wǎng)安全健康發(fā)展，為創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

活動(dòng)主題：安全第一—堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持全面、全

— 2 — 員、全過(guò)程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升本質(zhì)安全水平。穩(wěn)定至上—堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，保障“五大”體系建設(shè)安全實(shí)施。服務(wù)為本—履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)持“你用電、我用心”，落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

基本目標(biāo)：加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機(jī)制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，確保不發(fā)生重特大安全事故和質(zhì)量事件，不發(fā)生群傷群亡事故，不發(fā)生影響社會(huì)和諧的不穩(wěn)定事件，不發(fā)生影響公司形象的不良事件，確保安全工作可控、能控、在控。

二、“安全年”活動(dòng)內(nèi)容和組織

“安全年”活動(dòng)要體現(xiàn)“大安全”理念，突出全面、全員、全過(guò)程、全方位要求，涵蓋各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級(jí)，落實(shí)各部門(mén)、各單位職責(zé)，重點(diǎn)做好六方面工作：

（一）安全生產(chǎn)

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)制度，加強(qiáng)安全理念培育和技能培訓(xùn)，深化隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià)，開(kāi)展電網(wǎng)安全全過(guò)程管理，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，深化生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程管理，落實(shí)重大反事故措施，提升應(yīng)急保障能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、外包等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕群傷群亡事故，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，保障電力有序供應(yīng)。

責(zé)任部門(mén)：安全監(jiān)察質(zhì)量部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)

— 3 — 銷部、農(nóng)電工作部、基建部、交流建設(shè)部、直流建設(shè)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、信息通信部、國(guó)家電力調(diào)度控制中心。

（二）建設(shè)質(zhì)量

推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和效率效益。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，開(kāi)展全面質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督，從源頭保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，確保無(wú)缺陷移交。110千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到90%以上。工程質(zhì)量和工藝水平大幅提高。

責(zé)任部門(mén)：基建部、交流建設(shè)部、直流建設(shè)部、物資部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部。

（三）隊(duì)伍穩(wěn)定

制定“五大”體系建設(shè)安全穩(wěn)定方案，確保機(jī)制體制改革順利實(shí)施。落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)維穩(wěn)責(zé)任制，加強(qiáng)地（市）、縣信訪穩(wěn)定基礎(chǔ)建設(shè)，健全突發(fā)事件處理機(jī)制，及時(shí)排查化解矛盾隱患，積極妥善處理信訪事件。加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作，關(guān)心員工生活，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

責(zé)任部門(mén)：辦公廳、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、基建部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、人事董事部、人力資源部、體制改革辦公室、離退休工作部、機(jī)關(guān)工作部、思想政治工作部、監(jiān)察局、工會(huì)。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)

深化“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，實(shí)施“95598光明服務(wù)工程”，全面落實(shí)“三個(gè)十條”，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)

— 4 — 新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，提升供電服務(wù)品質(zhì)。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，滿足人民生活用電需求。

責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、國(guó)家電力調(diào)度控制中心、思想政治工作部、監(jiān)察局、工會(huì)。

（五）依法治企

加大依法從嚴(yán)治企力度，鞏固和深化專項(xiàng)治理行動(dòng)成效，徹底整改突出問(wèn)題。加強(qiáng)省公司、直屬單位對(duì)所屬單位管理，完善規(guī)章制度，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)診斷機(jī)制。充分發(fā)揮監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等監(jiān)督作用，健全日常監(jiān)督和內(nèi)控機(jī)制，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高規(guī)范化管理水平。

責(zé)任部門(mén)：監(jiān)察局、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)濟(jì)法律部、體制改革辦公室。

（六）品牌建設(shè)

實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)與社會(huì)各界溝通，營(yíng)造新型媒體關(guān)系格局。持續(xù)開(kāi)展面向公眾、社區(qū)的社會(huì)責(zé)任品牌活動(dòng)，打造民生品牌，投身和諧社區(qū)關(guān)系建設(shè)。整合公司宣傳資源，構(gòu)建品牌傳播維護(hù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，營(yíng)造高強(qiáng)度、高密度的正面?zhèn)鞑B(tài)勢(shì)，提高危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)，確保全年的輿情平穩(wěn)。

責(zé)任部門(mén)：對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、思想政治工作部。

三、“安全年”活動(dòng)階段安排

“安全年”活動(dòng)要覆蓋全年，切實(shí)以活動(dòng)為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)各

— 5 — 階段工作。活動(dòng)分為三個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（1月）

學(xué)習(xí)貫徹公司二屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議、公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議精神和劉總重要講話要求，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng)，抓好活動(dòng)宣傳策劃和部署動(dòng)員?？偛扛鞑块T(mén)、各分部、公司各單位要緊密結(jié)合本工作實(shí)際，認(rèn)真制定工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，分解細(xì)化落實(shí)全年工作，做到廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)，形成合力。

（二）全面推進(jìn)階段（2～12月）

圍繞全年工作目標(biāo)，落實(shí)工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，按照“問(wèn)題隱患排查、整改治理落實(shí)、評(píng)估改進(jìn)提升”的閉環(huán)管控要求，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，持續(xù)深化；根據(jù)不同季節(jié)和任務(wù)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，開(kāi)展監(jiān)督檢查，深入一線調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)引導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題；組織學(xué)習(xí)交流，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富完善活動(dòng)內(nèi)涵措施，推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效深入開(kāi)展。

（三）總結(jié)評(píng)估階段（12月）

做好本部門(mén)、本單位“安全年”活動(dòng)工作總結(jié)，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。

四、“安全年”活動(dòng)工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)安全穩(wěn)定服務(wù)工作的極端重

— 6 — 要性，深入把握公司開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，樹(shù)立大安全理念，將安全穩(wěn)定服務(wù)作為公司和電網(wǎng)發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實(shí)抓好。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把“安全年”活動(dòng)作為安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的強(qiáng)有力抓手，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管。責(zé)任部門(mén)要加強(qiáng)歸口指導(dǎo)，制定分級(jí)管控目標(biāo)，落實(shí)具體措施和要求。將活動(dòng)開(kāi)展情況納入綜合業(yè)績(jī)考核。

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)?？茖W(xué)制定活動(dòng)工作方案，結(jié)合工作抓好組織實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施三十條》，細(xì)化各項(xiàng)措施和要求，將活動(dòng)內(nèi)容分解落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)。著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位要求，職責(zé)落實(shí)到人、措施落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。

（四）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用法規(guī)解讀、授課培訓(xùn)、報(bào)刊媒體等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。創(chuàng)辦活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)辦活動(dòng)專欄，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，宣傳典型做法，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)大的活動(dòng)聲勢(shì)和氛圍。加強(qiáng)對(duì)外宣傳溝通，爭(zhēng)取廣泛理解和支持，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過(guò)程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評(píng)價(jià)等方面，開(kāi)展監(jiān)督檢

— 7 — 查考核。各單位主要負(fù)責(zé)同志要深入一線、開(kāi)展調(diào)研，對(duì)不安全問(wèn)題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決?？偛控?zé)任部門(mén)、各分部要適時(shí)組織開(kāi)展監(jiān)督檢查。

（六）構(gòu)建常態(tài)機(jī)制。“安全年”活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局，注重基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，真正通過(guò)健全工作機(jī)制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，建設(shè)企業(yè)文化，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。

附件：國(guó)家電網(wǎng)公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施三十條

二○一二年一月十一日

主題詞： 綜合 安全 通知 抄送： 國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)。

國(guó)家電網(wǎng)公司辦公廳

2012年1月11日印發(fā)

第三篇：安全年活動(dòng)

龍固煤礦組織開(kāi)展“決戰(zhàn)年終、實(shí)現(xiàn)安全年”安全宣傳服務(wù)進(jìn)區(qū)

隊(duì)活動(dòng)

作者：龍固煤礦發(fā)表時(shí)間：2009-12-17 16:43:28閱讀次數(shù)：

2為確保年終安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)第七個(gè)安全年。近日，龍固煤礦工會(huì)女工委組織文藝骨干深入采掘一線區(qū)隊(duì)，開(kāi)展“決戰(zhàn)年終、實(shí)現(xiàn)安全年”安全宣傳服務(wù)進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)。活動(dòng)中女工協(xié)管員為工友們送上了平安果和吉祥桔，并表演了歌曲《妻子》、《兒行千里》情景劇《兩地書(shū)--懺悔錄》、群口快板《話安全、促?zèng)Q戰(zhàn)》等節(jié)目。特別是在演員在演唱歌曲《妻子》時(shí)，工友們聽(tīng)到動(dòng)情處和著節(jié)奏打著拍子，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。在活動(dòng)中還穿插了安全知識(shí)問(wèn)答環(huán)節(jié)，職工積極踴躍的搶答，并進(jìn)行了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。各區(qū)隊(duì)干部表示通過(guò)觀看這次由礦工會(huì)組織的安全宣傳服務(wù)活動(dòng)使廣大職工切身感受到安全的重要性，安全情系著家庭的幸福，安全關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，他們有決心在09年的最后10多天時(shí)間里，奮力沖刺，安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

據(jù)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)共送水果200多斤，護(hù)膝、圍巾30多條，安全宣傳冊(cè)800余份。希望通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步提醒職工朋友們臨近年終，牢記安全、遵章作業(yè)，全力以赴，積極投入到礦井“三大硬仗”中，為礦井順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

華南通信公司開(kāi)展2009年年終工作調(diào)研及安全檢查活動(dòng)

2009 年12 月23 日至24日，華南通信公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)由各部室相關(guān)管理人員組成的檢查組，到屬下各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展綜合調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研過(guò)程中，檢查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、召開(kāi)座談會(huì)等形式，了解各單位2009 年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，以及2010 年的發(fā)展計(jì)劃和工作思路，同時(shí)，對(duì)各單位落實(shí)安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育工作的情況進(jìn)行了檢查。通過(guò)綜合調(diào)研活動(dòng)，掌握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取各單位對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議，為各單位解決實(shí)際困難和存在問(wèn)題。

從檢查情況看，安全生產(chǎn)方面，各單位都能夠建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作檔案。通過(guò)多種形式開(kāi)展安全宣傳教育，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施基本到位，沒(méi)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，安全管理工作取得一定的成效。在計(jì)劃生育工作方面，各單位都能遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策及上級(jí)公司相關(guān)規(guī)定，落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任人，配備計(jì)劃生育兼職人員，健全計(jì)劃生育管理組織機(jī)構(gòu)，建立員工計(jì)劃生育情況檔案，全年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策的行為，計(jì)劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面，公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了基層各單位能圍繞企業(yè)主營(yíng)方向，努力開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極探索發(fā)展新方向，開(kāi)拓業(yè)務(wù)合作新領(lǐng)域，作了不少艱苦而有意義的探索和努力，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在綜合調(diào)研活動(dòng)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)還與各基層單位骨干親切座談，總結(jié)分析過(guò)去一年的工作，展望新年的工作設(shè)想。2009年，各單位圍繞“強(qiáng)化與深入”的工作主題，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀, 積極拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范內(nèi)部管理，增收節(jié)支，落實(shí)安全生

產(chǎn)和計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)政治思想工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，各方面工作都取得了一定的成效。2010年，各分公司要圍繞企業(yè)主營(yíng)方向，堅(jiān)定發(fā)展信心，勇于接受考驗(yàn)和挑戰(zhàn)困難，堅(jiān)忍不拔，奮力進(jìn)取，積極拓展業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步整合資源，努力提升服務(wù)水平和盈利能力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面取得新的突破。

省十里坪勞教所召開(kāi)2007勞教人員年終總結(jié)表彰

大會(huì)

［ 作者：管理員來(lái)源：浙江省勞教局點(diǎn)擊數(shù)：752發(fā)稿時(shí)間：2008-2-5 ］

2月2日下午，省十里坪勞教所在勞教人員半開(kāi)放式管理區(qū)文化

活動(dòng)中心召開(kāi)了2007勞教人員年終總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)上，宣布了

2007文明學(xué)員名單、季度星級(jí)文明中隊(duì)和榮獲文明大隊(duì)單位。

會(huì)上，該所俞偉民副所長(zhǎng)對(duì)2007年管理教育工作進(jìn)行了總結(jié)回

顧。他說(shuō)，過(guò)去一年，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)教育整頓和評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，不斷

提高勞教人員遵紀(jì)守法觀念和改造積極性，順利實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)所全年安全

穩(wěn)定；通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，三種管理模式運(yùn)行和勞教人員戒毒

工作得到了深化；通過(guò)求實(shí)創(chuàng)新，不斷豐富教育矯治內(nèi)容、形式和手

段，課堂化教育取得新實(shí)效；通過(guò)完善設(shè)施，提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，勞教人

員生活環(huán)境和身心健康得到了有力保障。

就加強(qiáng)2008年場(chǎng)所管理教育工作，引導(dǎo)勞教人員樹(shù)立正確的改造

態(tài)度和目標(biāo)，俞偉民副所長(zhǎng)提了四點(diǎn)要求：

一是要明確目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)改造的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要進(jìn)一步細(xì)化勞教人員“三項(xiàng)制度”、日常行為養(yǎng)成考核以及隊(duì)列考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式，繼續(xù)通過(guò)不間斷的教育整頓活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)勞教人員的身份意識(shí)、守紀(jì)意識(shí)和改造意識(shí)。要自覺(jué)開(kāi)展“六比”競(jìng)賽，圍繞“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”不斷規(guī)范、約束自己的行為養(yǎng)成。

二是努力適應(yīng)三種管理模式改革工作要求，注重自我矯治和本質(zhì)改造。要重點(diǎn)圍繞“規(guī)范化中隊(duì)”建設(shè)、豐富所內(nèi)開(kāi)放人員處遇兩項(xiàng)具體工作，進(jìn)一步深化推進(jìn)三種管理模式。要積極參與以“環(huán)境整潔、用語(yǔ)文明、關(guān)系和睦、平等互助、全面進(jìn)步”為主要內(nèi)容的規(guī)范化中隊(duì)建設(shè)，同時(shí)要積極爭(zhēng)取享受所內(nèi)開(kāi)放式管理處遇。

三是積極參與各項(xiàng)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。要進(jìn)一步安排豐富生動(dòng)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和文體活動(dòng)。既要結(jié)合省局新編的《十七大教育讀本》，組織形式多樣的十七大主題教育；也要在延續(xù)勞教人員籃球聯(lián)賽和大型歌詠比賽的基礎(chǔ)上，舉行勞教人員職業(yè)技能比武、“結(jié)伴奧運(yùn)走向新生”藝術(shù)活動(dòng)月等大型活動(dòng)。要學(xué)會(huì)通過(guò)“心橋熱線”和心理信箱、心理門(mén)診等途徑，學(xué)會(huì)自我放松、自我調(diào)整、自我進(jìn)步。

四是春節(jié)期間，人人要過(guò)一個(gè)喜慶安全、文明和諧的春節(jié)。要做到聽(tīng)從指揮、服從管理，珍惜自己的改造成果，不能放松要求、掉以輕心。要注意春節(jié)期間的禮貌禮節(jié)，注意保持個(gè)人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和公共場(chǎng)所衛(wèi)生的整潔。民管會(huì)、值班崗位勞教人員要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真協(xié)助中隊(duì)維護(hù)好節(jié)日秩序。

會(huì)上，文明學(xué)員代表作了發(fā)言，并向全所勞教人員發(fā)出了新年改造倡議書(shū)

第四篇：2012年醫(yī)院“醫(yī)療安全年”活動(dòng)工作方案

2012年醫(yī)院“醫(yī)療安全年”活動(dòng)工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理，牢固樹(shù)立醫(yī)療安全意識(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，按照XX市衛(wèi)生工作會(huì)議及《2012年XX市“醫(yī)療安全年”活動(dòng)工作方案》的要求，結(jié)合 “三好一滿意”活動(dòng)和醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以醫(yī)療安全為核心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療安全監(jiān)管工作力度，狠抓措施落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

二、活動(dòng)主題

以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的“醫(yī)療安全年”。

三、活動(dòng)范圍

全鎮(zhèn)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

四、活動(dòng)目標(biāo)

“醫(yī)療安全年”活動(dòng)是2012年我鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，是全年醫(yī)療安全管理工作的一條主線。要結(jié)合衛(wèi)生部“三好一滿意”活動(dòng)和醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)等內(nèi)容，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，以醫(yī)療安全為核心，通過(guò)開(kāi)展“醫(yī)療安全年”活動(dòng)，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)深入查找醫(yī)療安全隱患，改進(jìn)醫(yī)療安全管理，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量、防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建

平安的就醫(yī)行醫(yī)環(huán)境，減少和杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。

五、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)療安全年”活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立“醫(yī)療安全年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)安排。

組長(zhǎng)：XXX（衛(wèi)生院院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：XXX（衛(wèi)生院副院長(zhǎng)）

成員：XXX（衛(wèi)生院副院長(zhǎng)）

XXX（公衛(wèi)科主任）

XXX（醫(yī)生組組長(zhǎng)）

XXX（婦幼組組長(zhǎng)）

XXX（護(hù)理組組長(zhǎng)）

XXX（衛(wèi)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）

XXX（衛(wèi)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在衛(wèi)生院，由XXX同志兼任辦公室主任。

六、考核內(nèi)容

㈠落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度，嚴(yán)格落實(shí)《病

歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和《手術(shù)安全核對(duì)制度》，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)和手術(shù)安全核對(duì)工作，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

㈡加強(qiáng)護(hù)理安全管理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。

1、按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理安全管理工作，制定健全的護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，并保證實(shí)施。護(hù)理管理部門(mén)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定護(hù)理安全管理制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

2、對(duì)各類護(hù)士的資質(zhì)、各崗位的技術(shù)能力有明確要求，對(duì)各護(hù)理單元護(hù)士的配置有明確的原則與標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理質(zhì)量與患者安全。有緊急狀態(tài)下對(duì)護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案。制定并實(shí)施各類護(hù)士的在職培訓(xùn)計(jì)劃。

3、有護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案，有基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。提供心理護(hù)理服務(wù)，基礎(chǔ)護(hù)理與等級(jí)護(hù)理措施到位。

㈢醫(yī)院感染控制。按照《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》和《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，健全完善醫(yī)院感染管理組織，制定并落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，扎實(shí)開(kāi)展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部門(mén)（如手術(shù)室、婦產(chǎn)科、新生兒病房、消毒供應(yīng)室等）消毒滅菌情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。

㈣急診管理。急診室獨(dú)立設(shè)置，急診專業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定，設(shè)備完善，布局合理，急診醫(yī)護(hù)人員熟練、正確使用各種搶救

設(shè)備。建立急診綠色通道，急救車交通綠色通道通暢，出入口無(wú)堵塞，科間緊密協(xié)作。建立重點(diǎn)病種急診服務(wù)流程與規(guī)范。加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān)控與管理，落實(shí)核心制度，落實(shí)急診首診負(fù)責(zé)制。院內(nèi)急會(huì)診及時(shí)，急救車出車及時(shí)，車上設(shè)備、藥品及人員符合配置要求。

㈤醫(yī)患糾紛的防范及處理。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)患糾紛的信息報(bào)告和處置程序，制定完善醫(yī)療糾紛預(yù)防及處置預(yù)案和醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度，建立健全病人投訴的專門(mén)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專（兼）職人員負(fù)責(zé)接待和處理醫(yī)療糾紛投訴工作，暢通病人投訴渠道，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，預(yù)防或減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

七、實(shí)施方法及步驟

㈠宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年3月）。全鎮(zhèn)對(duì)2012年“醫(yī)療安全年”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，制定具體活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)重點(diǎn)、督查內(nèi)容和實(shí)施步驟，并于4月5日前報(bào)市局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為確保工作成效，我院與各衛(wèi)生站簽訂醫(yī)療安全責(zé)任狀。衛(wèi)生院及衛(wèi)生站要加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高醫(yī)療安全意識(shí)，營(yíng)造“醫(yī)療安全年”活動(dòng)良好氛圍。

㈡醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查落實(shí)階段（2012年4月至5月）。衛(wèi)生院及衛(wèi)生站要對(duì)涉及安全的各個(gè)部門(mén)全面進(jìn)行自查，不留死角，自查出的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)立即進(jìn)行整改，開(kāi)展活動(dòng)情況及時(shí)報(bào)“醫(yī)療安全年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

㈢督查考核階段（2012年6月至7月）。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各科室及衛(wèi)生站開(kāi)展“醫(yī)療安全年”活動(dòng)情況進(jìn)行督查和考核，并將考核情況于6月18日前報(bào)XX市“醫(yī)療安全年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

㈣總結(jié)階段（2012年8月）。我鎮(zhèn)將對(duì)“醫(yī)療安全年”活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并向全鎮(zhèn)通報(bào)考核情況。

八、工作要求

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。衛(wèi)生院切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)療安全年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全監(jiān)管工作力度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院和醫(yī)療行為，提高醫(yī)療安全管理水平，保障病人安全。領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)對(duì)各衛(wèi)生站開(kāi)展醫(yī)療“醫(yī)療安全年”活動(dòng)的督查和指導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

㈡認(rèn)真組織，突出重點(diǎn)。衛(wèi)生院結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)活動(dòng)方案，確保各階段任務(wù)落到實(shí)處。認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，主動(dòng)查找本單位、科室、醫(yī)務(wù)人員自身存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)問(wèn)題或不足制定整改措施，限時(shí)整改。通過(guò)“醫(yī)療安全年”活動(dòng)消除安全隱患，確保醫(yī)療安全。

㈢加強(qiáng)檢查，務(wù)求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《云浮市醫(yī)療安全年活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件），結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)等要求，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院及衛(wèi)生站開(kāi)展“醫(yī)療安全年”活動(dòng)情況的督促檢查，認(rèn)真查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析

原因，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)整改措施，完善相關(guān)制度，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固活動(dòng)成果。

㈣加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲并舉。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)展“醫(yī)療安全年”活動(dòng)情況的考核。對(duì)考核成績(jī)獲得前列的科室及衛(wèi)生站進(jìn)行表彰，對(duì)考核成績(jī)較差的科室及衛(wèi)生站進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，科室成員及衛(wèi)生站不得評(píng)先進(jìn)，考核不得評(píng)優(yōu)秀的等次，并扣減科室成員年終獎(jiǎng)。

第五篇：國(guó)家電網(wǎng)公司深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

國(guó)家電網(wǎng)公司

深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

河北省電力公司

2008年以來(lái)，河北省電力公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實(shí)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，激發(fā)了廣大員工工作積極性，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有力、有序開(kāi)展。下面，按照會(huì)議安排，著重將我單位貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)制度體系

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，全面開(kāi)展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。一是建立健全農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)照《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，對(duì)現(xiàn)有省公司、縣公司和供電所三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行全面梳理、審核和規(guī)范，確定建標(biāo)任務(wù)，分解編制計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，建立起職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是統(tǒng)一編制縣公司和供電所標(biāo)準(zhǔn)制度范本。充分利用農(nóng)電系統(tǒng)各單位資源，發(fā)揮一流縣供電企業(yè)整體合力，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)制度范本，推動(dòng)了農(nóng)電建標(biāo)工作的全面開(kāi)展。三是規(guī)范縣公司管理流程，組織編制了涉及農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等方面主要工作流程74項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)基本工作的管理過(guò)程、管理責(zé)任，以及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。

（二）強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)信息量大、涉及面廣、節(jié)點(diǎn)多，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷充實(shí)、修改、完善。因此在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施有機(jī)銜接，將建標(biāo)和貫標(biāo)同步推進(jìn)。

一是在貫標(biāo)過(guò)程中，建立了一套自上而下的組織保障體系。省、市、縣公司均成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，從制度標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐系統(tǒng)化、運(yùn)行常態(tài)化入手，不斷優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行。

二是開(kāi)展了以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)的“制度落實(shí)年”活動(dòng)。全面梳理了農(nóng)電各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，建立了用制度管人，按制度辦事，靠制度監(jiān)督，靠制度落實(shí)的農(nóng)電管理制度體系，突出了管理指標(biāo)控制和員工責(zé)任落實(shí)，提高了規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量。

三是明確管理責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，建立了制度落實(shí)的常態(tài)機(jī)制。建立健全各項(xiàng)工作責(zé)任制，將工作責(zé)任和任務(wù)要求落實(shí)到具體部門(mén)、具體崗位；完善公文管理流程，明確公文處理時(shí)限要求，對(duì)涉及安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要文件必須迅速傳達(dá)到基層班組和一線員工，確保各類文件制度能夠得到及時(shí)有效傳達(dá)和處理。

四是逐級(jí)加強(qiáng)培訓(xùn)，促使員工對(duì)制度準(zhǔn)確理解和全面落實(shí)。省公司分期組織開(kāi)展了對(duì)縣公司各級(jí)管理人員的培訓(xùn)班，根據(jù)專業(yè)和崗位不同，開(kāi)展了有針對(duì)性的制度培訓(xùn)活動(dòng)，幫助縣公司管理人員準(zhǔn)確把握制度規(guī)范的內(nèi)容要求。同時(shí)將制度學(xué)習(xí)作為2009年培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)效果與職工薪金掛鉤，以員工整體素質(zhì)和工作能力的提升，促進(jìn)管理制度落實(shí)。

五是在貫標(biāo)的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行工作。員工在貫標(biāo)過(guò)程中編制了“本”、“冊(cè)”、“圖”、“卡”，清晰表達(dá)了工作的全部?jī)?nèi)容。每位員工結(jié)合自己的工作職責(zé)，梳理匯總在工作過(guò)程中用到的各類制度，形成“本”；將工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、形成的記錄進(jìn)行梳理，制訂適合自己的“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)”或“我的工作指導(dǎo)卡”，形成“冊(cè)”或“卡”；每位員工將工作任務(wù)涉及的流程進(jìn)行梳理，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)，產(chǎn)生的記錄，形成“圖”。

六是開(kāi)展了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理平臺(tái)建設(shè)。利用省公司門(mén)戶網(wǎng)站和各縣公司網(wǎng)站，建立了省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布、傳遞和成果共享，加快了標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣應(yīng)用。

七是建立了制度執(zhí)行的反饋機(jī)制。省、市公司對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，及時(shí)掌握基層單位在執(zhí)行中存在的困難和問(wèn)題，提出具體意見(jiàn)和建議，幫助解決問(wèn)題，促進(jìn)制度落實(shí)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，供電所管理由規(guī)范化走向標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展供電所規(guī)范化管理工作以來(lái)，河北公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照國(guó)家電網(wǎng)公司的決策部署，深入基層，靠前指揮，親自組織、調(diào)度、主持制定具體的實(shí)施方案，合理設(shè)置供電所數(shù)量，配置精干高效的供電所人員，明確各崗位的職責(zé)，加大人力物力投入，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，供電所的營(yíng)業(yè)服務(wù)管理水平有了較大提高和改善，為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2006年開(kāi)始，河北公司嘗試開(kāi)展了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2009年，我們對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)框架標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)河北公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂完善，包含基礎(chǔ)管理、人員管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等六大項(xiàng)目53個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)及各專項(xiàng)工作的管理要求。

（二）完善了供電所考核體系

制定了《縣供電企業(yè)對(duì)供電所考核指標(biāo)體系》，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等分別納入縣公司的安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營(yíng)銷管理體系，縣公司對(duì)供電所按月進(jìn)行考核，供電所每月對(duì)員工進(jìn)行二次考核，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)和人員薪酬掛鉤，逐級(jí)落實(shí)了員工的管理責(zé)任。

（三）統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理模式

為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，使各項(xiàng)管理工作有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，組織編制了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（2009版）》，管理模式共分三冊(cè)、九個(gè)章節(jié)，涵蓋了供電所的所有工作。《管理模式》的推廣應(yīng)用，在供電所管理方面取得了以下四點(diǎn)突破：一是供電所的各項(xiàng)工作都有了標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)現(xiàn)硬件管理（房間布置、家具擺設(shè)、上墻公布的內(nèi)容及樣式等）和軟件管理（工作內(nèi)容、流程、工作記錄、責(zé)任人、完成期限階段等）的統(tǒng)一；三是明確了供電所有哪些管理工作，每項(xiàng)管理工作誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么去干；四是規(guī)范了工作流程各節(jié)點(diǎn)的記錄模板和填寫(xiě)規(guī)范。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供電所外觀形象實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

省公司制定了《新建供電所標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和原有供電所改造統(tǒng)一規(guī)定》，規(guī)范了供電所主體建設(shè)的外觀和各功能模塊的設(shè)計(jì)，使供電所的視覺(jué)形象達(dá)到統(tǒng)一。從門(mén)楣到背景墻，從上墻制度到各類宣傳展板，從門(mén)牌、工作人員崗位牌、胸牌到各種工作記錄，全部推廣應(yīng)用了國(guó)家電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使供電所成為展示企業(yè)品牌的窗口。同時(shí)對(duì)供電所各功能區(qū)進(jìn)行了合理劃分，并全部實(shí)現(xiàn)了定置管理，體現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)良好形象。

（五）規(guī)范崗位設(shè)置，供電所組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北南網(wǎng)實(shí)際，選取了第三種典型模式，推行“一長(zhǎng)三員三班”模式，并進(jìn)一步明確了班組工作崗位，推行以崗定薪。截至2009年6月底，河北南網(wǎng)1217個(gè)供電所全部完成作業(yè)組織專業(yè)化整合。

與此同時(shí)，以規(guī)范營(yíng)業(yè)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)營(yíng)銷管理體制改革，制定了《關(guān)于全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化抄表中心建設(shè)和開(kāi)展集中抄表工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，實(shí)施了農(nóng)電營(yíng)銷“五分離”管理模式，即抄表和管理、核算、收費(fèi)、稽查、計(jì)量分離，對(duì)抄核收工作過(guò)程實(shí)行量化控制和流程優(yōu)化。

（六）強(qiáng)化過(guò)程控制，供電所工作流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

以國(guó)網(wǎng)公司46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合河北南網(wǎng)實(shí)際，對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，確定了涉及供電所人員管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面主要工作流程40項(xiàng)，對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)需要作什么工作、由誰(shuí)來(lái)做、做到什么程度、完成的期限、記錄的填寫(xiě)內(nèi)容等均進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，形成了指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性并重的供電所工作流程體系，使供電所各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循，每個(gè)班組員工職責(zé)明確、流程清楚、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作效率明顯提高。

（七）突出現(xiàn)場(chǎng)管理，供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

一是全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，省公司修訂和完善了典型作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、安全措施的制定、審批和執(zhí)行等各項(xiàng)工作，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推廣應(yīng)用了一批農(nóng)電典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動(dòng)，提高各單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，促使農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范有序開(kāi)展。二是強(qiáng)化農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，制定下發(fā)了《縣公司管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位管理規(guī)定》和《農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)檢查制度》，明確了縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)工區(qū)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查工作的數(shù)量、頻次、工作內(nèi)容和責(zé)任，規(guī)范了縣公司安全監(jiān)督部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查行為，進(jìn)一步貫徹了安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)在一線”的工作要求。三是建立了供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度，針對(duì)供電所農(nóng)村電工人員多、居住分散，低壓小型維修現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量多，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制的問(wèn)題，我們提出在供電所實(shí)行“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開(kāi)展電氣作業(yè)。同時(shí)，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)所有用戶報(bào)修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。

（八）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)與服務(wù)行為

今年以來(lái)，我們將供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)40項(xiàng)工作流程與供電所標(biāo)準(zhǔn)體系緊密結(jié)合，解決了工作過(guò)程中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿于作業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)將40項(xiàng)流程逐項(xiàng)分解到三員、三班，并組織員工對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使大家清楚的知道每項(xiàng)工作該“干什么、怎么干、干到什么程度”。在實(shí)際工作中，要求所長(zhǎng)和“三員”對(duì)職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查時(shí)，要把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效的保證了工作開(kāi)展的規(guī)范性和有序性。

通過(guò)大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，縣供電企業(yè)的精益化管理水平、人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平得到有效提升。一是標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。農(nóng)電干部職工從思想上由“要我標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獦?biāo)準(zhǔn)”，都自覺(jué)把是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工認(rèn)真遵守的工作準(zhǔn)則。二是精益化管理水平進(jìn)一步提高。各基層單位更加注重對(duì)工作完成情況和質(zhì)量的“量化”評(píng)價(jià)和考慮，強(qiáng)化過(guò)程控制，抓好全過(guò)程管理，促進(jìn)了各項(xiàng)專業(yè)管理工作的精益化。三是工作流程進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理、研究、整合，提高了各專業(yè)管理流程的實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)了員工對(duì)工作關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控。四是農(nóng)電信息化水平進(jìn)一步提升。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、PDA線路巡檢系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，有效的提高了工作效率和工作質(zhì)量，極大推動(dòng)了農(nóng)電企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。

在農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我單位取得了一些成績(jī)，但與國(guó)家電網(wǎng)公司的要求和兄弟單位的先進(jìn)做法相比還有一定差距，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)工作部署，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移的深入推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)電管理水平再上新的臺(tái)階。