第一篇：交流建設(shè)分公司深化

交流建設(shè)分公司深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作

發(fā)布時間：2010-05-19點擊次數(shù)：

5月17日，交流建設(shè)分公司召開視頻會議，就開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作進行全面動員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司全體員工參加會議，丁廣鑫總經(jīng)理主持會議，受公司黨組書記王慶華委托，公司黨組成員、紀檢組長、工會主席齊寶英作動員講話。

交流建設(shè)分公司認真落實《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法（試行）》，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作的實施意見》，緊緊圍繞交流建設(shè)分公司打造優(yōu)秀專業(yè)化管理公司的目標要求，加強黨的先進性建設(shè)，把創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”與爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動、與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、與建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制緊密結(jié)合起來，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，切實增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為打造優(yōu)秀專業(yè)化管理公司，推動公司發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

按照國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”的創(chuàng)建標準和工作要求，交流建設(shè)分公司重點開展三方面的工作。一是層層宣傳發(fā)動。公司要求各黨支部落實“電網(wǎng)先鋒黨支部”啟動工作會議精神開展工作動員，深入學(xué)習(xí)“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建標準和要求，扎扎實實抓好基礎(chǔ)建設(shè)，在公司及工程現(xiàn)場開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動宣傳發(fā)動工作，營造公司及各工程參建單位積極參加創(chuàng)建活動的氛圍。二是全面組織推進。各黨支部組織制定工作方案，認真組織學(xué)習(xí)2010年國家電網(wǎng)公司首批“電網(wǎng)先鋒黨支部”先進事跡，根據(jù)公司建設(shè)管理工作情況，全面推進“電網(wǎng)先鋒黨支部”爭創(chuàng)工作，不斷深化活動內(nèi)容，提升活動實效。公司結(jié)合年度業(yè)績考核工作，對各黨支部創(chuàng)建工作進行檢查指導(dǎo)考核。三是不斷總結(jié)提高。公司適時組織開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動的總結(jié)與評比，不斷總結(jié)經(jīng)驗，固化工作成果，形成長效機制，指導(dǎo)“電網(wǎng)先鋒黨支部”向縱深開展。

第二篇：xx分公司交流學(xué)習(xí)心得

xx分公司交流學(xué)習(xí)心得

一、希望從以下幾方面了解：

1、招投標程序及過程資料：

此部分想主要了解xx公司在招標周期上以及過程資料是否有與我們公司有哪些相同或優(yōu)于我們的環(huán)節(jié)；

2、合同版本以及合同評審資料：

此部分想主要了解xx公司項目所有合同版本以及合同評審的周期（主材與輔材的周期差異）；

3、物資設(shè)備進場驗收：

此部分主要想要了解主要物資設(shè)備進場驗收的程序、過程驗收記錄資料以及在過程驗收時需要注意的問題；

4、驗工結(jié)算單：

過去，機械設(shè)備、混凝土驗工結(jié)算均由經(jīng)營預(yù)算部門負責(zé)，轉(zhuǎn)由物資設(shè)備部負責(zé)后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土驗工時，如按合同約定，須由經(jīng)營預(yù)算人員按圖紙驗工結(jié)算，但實際操作難度非常大，不切實際；預(yù)點驗和沖減制度是為了真實反映物資設(shè)備部門的真實成本，便于日后的核算分析，但執(zhí)行過程打折扣，不僅不能及時反映成本信息，相反，還增加了物資設(shè)備部和財務(wù)部門的工作量，容易造成賬務(wù)混亂；

5、限額領(lǐng)料：

是否嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，物資設(shè)備部應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任；

6、材料動態(tài)： 參考xx分公司材料動態(tài)的格式內(nèi)容，重點了解混凝土、周轉(zhuǎn)料、機械設(shè)備、固定資產(chǎn)是否入材料動態(tài)，以及如何盤點原材和半成品；`

7、信息系統(tǒng)：

了解xx分公司使用股份公司推行的幾個信息系統(tǒng)的情況；

8、物資過程核算：

了解xx公司及項目對于物資過程核算的具體做法以及核算效果

二、解決的問題或提供的思路

1、招投標程序及過程資料：

xx公司對于物資招標范圍的設(shè)定與我們公司大致相同，只不過在對于輔材招標這一塊xx公司規(guī)定50萬以下的有項目招標采購，資料上報公司，我們公司則是50萬以下的有項目來詢價采購，招標的模式不同；過程中發(fā)生的資料除去走線上招標的基本一致，走項目招標或詢價采購的過程資料沒有我們公司做的細致，沒有什么借鑒的意義。

2、合同版本以及合同評審資料：

xx公司主要物資及設(shè)備合同版本與我公司都是沿用集團版本，但輔材合同相對于我們公司來說較為簡單，就合同版本這一塊沒有多大借鑒意義；在合同評審上xx公司以合同類型來決定評審的相關(guān)部門及人員，這樣子合同評審的效率大大提高，這一塊是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒的。

3、物資設(shè)備進場驗收：

就我們交流學(xué)習(xí)的機場項目來說，首先所有主要物資的合同都對項目其他部門做了交底，其次物資驗收這一塊工作界面劃分比較清楚；但驗收記錄內(nèi)容與我們公司項目的大致相同。體會較深的是，由于項目物資人員從業(yè)時間長工作經(jīng)驗豐富，對于現(xiàn)場物資驗收這一塊理論與實踐經(jīng)驗結(jié)合的比較好，整個驗收流程比較規(guī)范，對降低物資人員的從業(yè)風(fēng)險非常有利。

4、驗工結(jié)算單：

xx分公司的結(jié)算單相對簡化，按實際使用情況列表計算出費用，參考價值不大?；炷硫灩ぐ磾嚢枵拘∑庇嬎悖皇撬^的按圖紙結(jié)算。按xx分公司的解釋，按圖紙結(jié)算目前無法做到，對技術(shù)人員要求過高，而且攪拌站普遍不會那樣做，這點值得我們?nèi)蘸笱芯?，以后的混凝土合同條款是否需要修改。xx公司保留了預(yù)點驗和沖減制度，但格式較舊，參考意義不大。驗工結(jié)算這一塊xx公司的人項目基本上都可以達到月結(jié)算入賬，成本能夠及時的體現(xiàn)在財務(wù)賬上，所以這一點也是我們項目今后工作的重點之一。

5、限額領(lǐng)料

xx分公司也并未嚴格做到限額領(lǐng)料，現(xiàn)階段能做到的也就是申請計劃為底線，不超計劃采購；而在進一步交流中，對方認為，該制度較理想化，對技術(shù)人員的要求較高，目前執(zhí)行起來有難度。其總包合同中與勞務(wù)隊簽署了材料損耗指標，也有明確的獎懲措施，物資人員會如實記錄領(lǐng)料，并定期匯總，將獎罰機制與材料損耗掛鉤，從而提高工人節(jié)約材料的意識，真正實現(xiàn)限額領(lǐng)料的目的。

6、材料動態(tài) xx分公司的材料動態(tài)格式與我們的差別較大，這與各公司的財務(wù)要求也有關(guān)，各有優(yōu)點，機械租賃、周轉(zhuǎn)料租賃、固定資產(chǎn)同樣也不入材料動態(tài)，與我們不同的是，他們將混凝土做入了材料動態(tài)，將預(yù)點驗、沖減、點驗全部在材料動態(tài)里反映了出來。xx公司的物資盤點制度劃分也比較清楚，就拿鋼筋為例：原材是由物資口牽頭經(jīng)營預(yù)算人員協(xié)同盤點，而所有半成品則由工程技術(shù)人員負責(zé)盤點，最終由物資部門形成盤點記錄，而這一部分我們的執(zhí)行力度遠不如對方，這一塊需要我們項目進一步加強。

7、信息系統(tǒng)

xx分公司在整個系統(tǒng)應(yīng)用比較廣泛，2.0成本系統(tǒng)、魯班電商平臺、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺采購及7.0系統(tǒng)每個項目都在使用，而且指標完成的都不錯。相對于這些個系統(tǒng)，尤其是xx分公司對于阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺使用比較廣泛，2017年采購額就已經(jīng)達200多萬；而對7.0系統(tǒng)的使用只涉及主材，于我們也大同小異。印象比較深的就是他們引進了廣聯(lián)達夢龍GYS物料驗收系統(tǒng)，提供視頻監(jiān)控和電腦數(shù)據(jù)連接，實現(xiàn)驗收影像數(shù)據(jù)的留存，對驗收環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用，從而也能夠看出xx公司對于物料現(xiàn)場驗收的重視及創(chuàng)新程度，是需要我們公司及項目來學(xué)習(xí)。

9、物資過程核算

通過與xx公司及項目的物資人員溝通了解發(fā)現(xiàn)從xx分公司對于核算并沒有針對某一個部門或系統(tǒng)的核算，核算時間也只是在項目結(jié)束后有一個整體核算，也就是他們所說的結(jié)果核算；而項目雖然有季度核算但核算也是已整個項目為主體來核算成本，也查看了他們公司項目的季度核算報告，報告所對比的也只是單純地總收入與總支出的對比，并沒有更細致的對比，所以就單純地過程核算這塊也沒有什么借鑒的意義。

三、此次交流學(xué)習(xí)的幫助

1、各種意識增強。不管是xx公司公司層面或項目層面對于物資管理的重視，不只是留存于口頭，而是付諸于行動；增強了從業(yè)風(fēng)險的意識，對涉及各部門簽字的文件，要做到及時、準確、有效；

2、內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。從招投標過程資料，合同評審資料，現(xiàn)場物資采購、驗收、結(jié)算資料等，定期整理、編號、設(shè)置檢索目錄，并將能夠裝訂成冊的資料裝訂統(tǒng)一管理；

3、物資結(jié)算根據(jù)項目實際情況做到月結(jié)算，月開發(fā)票，月入賬，及時準確的體現(xiàn)實際發(fā)生的成本；

四、立行立改和持續(xù)改進的方面

1、將招投標資料裝訂成冊，按序編碼；

2、完善進場驗收記錄，做到記錄與臺賬相符，簽字完整；

3、梳理完成的合同，做封賬協(xié)議；

4、與xx分公司繼續(xù)交流使用7.0系統(tǒng)遇到的問題和難點；

5、修訂現(xiàn)場管理手冊，請教xx分公司有經(jīng)驗的老師傅，使手冊更有實際指導(dǎo)意義；

五、對公司的建議

1、繼續(xù)完善物資管理制度及制式文件，使各項制度及制式文件能夠更加符合項目的實際情況，方便使用；

2、在不違反公司制度的前提下簡化各項管理流程，增加各項工作的效率；

3、這種對標學(xué)習(xí)的活動可以多組織幾次，與兄弟公司揚長補短，共同進步；

xx項目物資部

xx 201x年x月x日

第三篇：xx分公司交流學(xué)習(xí)心得-xx

Xx分公司交流學(xué)習(xí)心得

一、希望從以下六方面了解：

1.1 物資設(shè)備進場驗收：

國際公司國內(nèi)各項目部普遍缺少有經(jīng)驗的老師傅，建材設(shè)備種類較多，如何把控各物資設(shè)備進場驗收的要點，做好驗收記錄，降低從業(yè)風(fēng)險，是我比較關(guān)心的內(nèi)容；

1.2 驗工結(jié)算單：

過去，機械設(shè)備、混凝土驗工結(jié)算均由經(jīng)營預(yù)算部門負責(zé)，轉(zhuǎn)由物資設(shè)備部負責(zé)后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土驗工時，如按合同約定，須由經(jīng)營預(yù)算人員按圖紙驗工結(jié)算，但實際操作難度非常大，不切實際；預(yù)點驗和沖減制度是為了真實反映物資設(shè)備部門的真實成本，便于日后的核算分析，但執(zhí)行過程打折扣，不僅不能及時反映成本信息，相反，還增加了物資設(shè)備部和財務(wù)部門的工作量，容易造成賬務(wù)混亂；

1.3 臺賬：

了解xx分公司哪些做了臺賬，又是如何做臺賬； 1.4 限額領(lǐng)料：

是否嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，物資設(shè)備部應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任； 1.5 材料動態(tài)：

參考xx分公司材料動態(tài)的格式內(nèi)容，重點了解混凝土、周轉(zhuǎn)料、機械設(shè)備、固定資產(chǎn)是否入材料動態(tài)，以及如何盤點原材和半成品；

1.6 信息系統(tǒng)：

行相應(yīng)的獎懲。物資人員如實記錄領(lǐng)料，并定期匯總，將獎罰機制與材料損耗掛鉤，從而提高工人節(jié)約材料的意識，真正實現(xiàn)限額領(lǐng)料的目的。

2.5 材料動態(tài)

xx分公司的材料動態(tài)格式與我們的差別較大，這與各公司的財務(wù)要求也有關(guān)，各有優(yōu)點，機械租賃、周轉(zhuǎn)料租賃、固定資產(chǎn)同樣也不入材料動態(tài)，與我們不同的是，他們將混凝土做入了材料動態(tài)，將預(yù)點驗、沖減、點驗全部在材料動態(tài)里反映了出來。材料盤點比較細，開捆鋼筋，精確到根數(shù)。

2.6 信息系統(tǒng)

2017年，xx分公司使用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺采購額達200多萬，魯班電商平臺累計額均完成了集團下達的指標。7.0系統(tǒng)的使用只涉及主材，目前也在摸索狀態(tài)。他們引進了廣聯(lián)達夢龍GYS物料驗收系統(tǒng)，提供視頻監(jiān)控和電腦數(shù)據(jù)連接，實現(xiàn)驗收影像數(shù)據(jù)的留存，對驗收環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用。

三、此次交流學(xué)習(xí)的幫助

增強了從業(yè)風(fēng)險的意識，對涉及各部門簽字的文件，要做到及時、準確、有效；內(nèi)業(yè)資料要定期整理、編號，將資料成套裝訂，比如，木材招投標，將招標計劃、申請計劃、投標文件遞交登記表、評標報告、中標通知書、報價對比表等裝訂成冊；xx分公司資料盒全部采用統(tǒng)一的塑料盒，方便美觀環(huán)保，值得采納學(xué)習(xí)。

四、立行立改和持續(xù)改進的方面

第四篇：深化政治課教學(xué)交流

意識的反作用過于太籠統(tǒng)的理論前會降低感知的敏銳性。因而對教材內(nèi)容鮮活材料完善是客觀必要的如何恰當?shù)匾觅Y料對教材內(nèi)容進行輔助裝飾，根據(jù)心理學(xué)原理和認識規(guī)律。要講究一個“巧”字，要重視一些相關(guān)的規(guī)則。

自然現(xiàn)象，思想政治課中材料的選用要注意教材的內(nèi)涵和外延。前者一般指教材理論的科學(xué)性和嚴謹性；形式的完整性與和諧性；實踐的現(xiàn)實性和指導(dǎo)性。后者指教材相關(guān)聯(lián)的社會現(xiàn)象。漫畫詩歌，成語典故，大政方針等，如果能延的趣味典用外型資料激活教材內(nèi)涵知識，形成濃烈的教學(xué)氛圍，讓課堂活起來，收到事半功倍的教學(xué)效果，認為，對單純的籠統(tǒng)理論教育，可以大膽而適度引用資料，對教材進行“二度”處置，可行的因此，提出一個觀點：誠拙不如巧飾”

一、要重視裝飾材料的精要性。精，即精密。貼切教材而簡潔。要，即必然。在教材中概括性極強的概念，原理和嚴肅的理論，若教學(xué)處理不好或處理未到位，必然形成理解不透或教學(xué)氣氛枯燥，導(dǎo)學(xué)“失位”后厭學(xué)情緒連鎖產(chǎn)生。此時精妙的外延材料就是“補位”的必備的措施。它可以化繁為簡，化難為易，成為學(xué)生學(xué)習(xí)的“軟化劑”和課堂氛圍的“調(diào)節(jié)器”。如我上高一年級個人所得稅中的“累進稅率”時，學(xué)生無法理解。我適時引人入計算姚明收入該納多少個人所得稅，并適時演算。抽象的知識直觀化了，學(xué)生懂了，會算了。

二、嚴格把握材料的“度”。所謂“度”，它包含兩個方面的內(nèi)容。一是思想教育，一個字，“純”，即馬克思主義哲學(xué)觀。二是教材體系，也是一個字，“實”，即契合教材實際。所選用材料要簡明易懂，切忌冗繁深奧，晦澀羅嗦。如我上高三年級教材：對國際關(guān)系中霸權(quán)主義和強權(quán)政治的教學(xué)，適時插入一幅載在《參考消息》上收集的反映美國的中東政治策略的漫畫<水煮諸國〉，客觀形象而深刻的揭露和諷刺了作為霸權(quán)主義和強權(quán)政治的典型代表的陰謀手段和險惡用心，很具典型性和代表性。

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三、要重視材料的準確性，切入點和時代感。準確是求“真”。這是引用材料的基本原則。切入點是求“善”，要求要找對對接點，要自然貼切。這是材料引用成功與否的關(guān)鍵。時代感是求“趣”，著力追求材料貼近社會實際和學(xué)生生活，達到以點代面，舉一反三，增加社會知識，提升思想政治水平。如我講高一年級：現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益代途徑和方法之二，提高管理水平時，我適時引進海爾oec管理模式，在短短的兩分鐘時間內(nèi)展示了海爾的管理理念，經(jīng)濟成就和“日清日高”，“每天進步百分之一”的精神時，課堂出現(xiàn)了短暫的沉默。我知道，我成功了。貼切而意義深遠的材料，延伸拓展了教材內(nèi)海所不能達到的效果。這是單純的“誠拙”教法所遠不可及的。

四、重視教材的定位。思想政治教育是一門外延很廣的學(xué)科。其特殊的思想教育要求涵蓋了自然學(xué)科與社會學(xué)科的每一個領(lǐng)域。正因為其內(nèi)容廣，因而材料引用范圍就寬泛。但有一點，教材內(nèi)容是“本”，引用材料與教材理論的關(guān)系實質(zhì)就是一種“主”和“從”的關(guān)系。引用材料的最大功效就是對教材理論的強化理解趣味襯托。它只是定位于服務(wù)于教材理論信息傳輸?shù)妮d體媒介。如若過分注重材料的追求，必然產(chǎn)生“理論效應(yīng)遞減”就會出現(xiàn)緣木求魚，本末倒置。如高一年級市場交易原則的教學(xué)，對違反市場交易原則的行為，中央電視臺《每周質(zhì)檢報告》的事例舉不勝數(shù)，諸如：“敵敵畏火腿，雙氧水蝦，敵百蟲臘肉……”等，材料太多，信口拈來也會侃上一節(jié)課。但教材的教育應(yīng)定位于思想教育滲透到遵守交易原則和誠信精神。故我在講課時，特別仿了一幅對聯(lián)：“寬一分則民多受一分益。詐一文則商不值一文錢?！别佡泴W(xué)生，將教材主旨與人格教育同步深化。

五、重視材料在課堂結(jié)構(gòu)中的適宜性。傳統(tǒng)理解，材料引用的“潛規(guī)則”就是活躍課堂和輔助理論教育。在這里，我要強調(diào)的是材料引用要符合整個課堂系統(tǒng)和教育主客體信息的交融。一般講來，材料出現(xiàn)不外乎：課前導(dǎo)入引入，課中講授引入，課后引用小結(jié)。但我要強調(diào)但適宜是材料該在何種位置出現(xiàn)該起何種作用，在課中無論是引趣，呈趣，激趣都必須與教材內(nèi)容和課堂結(jié)構(gòu)相和諧，精練而必須自然。不然，就會出現(xiàn)牽強附會，矯情套用；要么重心位移，不著邊際。如高一年級思想政治教學(xué)中，我對銀行作用的復(fù)習(xí)，只用了一付對聯(lián)：“存貸兩便，支援社會建設(shè)。調(diào)控同施，健康經(jīng)濟運行”。既是知識的高度概括，又簡明易記，強化了重點。對高二年級的意識的“知識構(gòu)成不同”的講解，用了一個故事《水銀湖的發(fā)現(xiàn)》，客觀輕松的解決了教材的兩大段內(nèi)容，活躍了學(xué)生的思維和課堂氣氛。

思想政治課教學(xué)的特殊性，必需要求探究課堂教學(xué)的大膽改革與創(chuàng)新，并注重材料的時代感。作為思想政治教師，在“誠拙”傳授理論的過程中，如何“巧飾”你的課堂繽紛多彩，效應(yīng)遞增，是我們面臨并長期面臨的課題。實踐探究，科學(xué)運用是豐富教學(xué)技能機巧的必經(jīng)之路。為此，我寫下了這些，希望得到同行的點撥。

第五篇：韓城分公司內(nèi)部交流論壇建設(shè)方案0

韓城分公司內(nèi)部交流論壇建設(shè)方案

一、建設(shè)交流論壇目的為給公司員工提供一個信息交流、工作交流以及資源共享的平臺，充分利用現(xiàn)有公司網(wǎng)站資源，以達到宣傳公司企業(yè)文化，展示公司員工風(fēng)采。通過論壇溝通，增進員工之間的了解，增進員工對公司的了解，讓我們主動營建更好的工作氛圍。

二、版塊內(nèi)容介紹（暫定）

1、公司版塊

公司頒布制度、企業(yè)文化、公告和通知，通過該版塊讓大家知道公司的各項規(guī)章制度和公司的企業(yè)文化，同時還可以發(fā)布各種公告、通知具有時效性，在任何時間方便員工查詢公司以往發(fā)布的信息。我們可以集中收集和公布與業(yè)務(wù)相關(guān)的重大新聞事件、公司內(nèi)部各種新聞事件、以及行業(yè)內(nèi)重大新聞事件，讓員工都能第一時間知曉。

2、業(yè)務(wù)板塊

本版塊只談工作，大家可以上傳各部門相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，鼓勵員工進修文化知識，通過本版塊內(nèi)容進行自學(xué)，讓大家共同學(xué)習(xí)、共同探討，豐富自己的知識面，從而不斷提高員工文化素質(zhì)和工作技能，增強員工的歸屬感，并使員工能適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的步伐。

3、娛樂版塊

本版塊為娛樂休閑版塊，大家下班以后或閑暇之余，可以來這里放松一下，還能看到一些生活小常識、簡單的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題解決辦法，會讓你受益不少。

4、管理板塊

本版塊中的內(nèi)容主要是公司內(nèi)部交流論壇的站務(wù)管理制度，論壇站務(wù)管理的通告、通知等，還可以給大家提供一個合理化建議與意見的空間，讓公司更多的聽到員工的心聲。對各部門的管理與工作都能起到一定參考作用，但是這個版塊只限管理員查看瀏覽。

三、注冊與管理

論壇管理采用實名制注冊，使用昵稱交流，以控制外來破壞分子。新會員注冊為公司內(nèi)部交流論壇會員，通過瀏覽論壇內(nèi)的版塊，更快更多的了解公司、了解政策，給予大家一個正確的、健康向上的輿論導(dǎo)向。

四、論壇介紹

域名：http://smhcgs.5d6d.com/

備案：陜IC備：0902072

2數(shù)據(jù)統(tǒng)計：加入第三方統(tǒng)計代碼

免費空間提供商：http://，現(xiàn)已成為中國 PHP 和開源領(lǐng)域的一面旗幟。

Comsenz 起始于社區(qū)，專注于社區(qū)，基于多年來在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗和影響力，公司在 2006 年、2007 年分別獲

得了包括華爾街頂級風(fēng)險投資商紅杉資本（Sequoia Capital）、著名風(fēng)險投資公司晨興創(chuàng)投（Morningside Ventures）以及搜索引擎巨頭谷歌（Google）公司在內(nèi)的多家基金及企業(yè)的投資，而 Comsenz 將以雄厚的研發(fā)和運營實力為后盾，向中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)輸出源源不斷的“社區(qū)動力”，幫助每個網(wǎng)站建立和擁有自己的社區(qū)，幫助每個社區(qū)實現(xiàn)真正的 Web 2.0 應(yīng)用，并協(xié)助每個有黏性的社區(qū)實現(xiàn)贏利。