第一篇：辦公室2011年上半年工作總結(jié)下半年工作安排

發(fā)揮職能作用

提升業(yè)務(wù)水平

服務(wù)中心工作

——辦公室上半年工作總結(jié)下半年工作安排

今年以來，辦公室在廠黨委、××廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，以廠工作會議精神為指針，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)履行“綜合、參謀、協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)”職能，著力推進(jìn)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、1-6月份工作目標(biāo)完成情況

1、職責(zé)履行到位率100%，文件、會議安排工作和年度、季度、月度工作完成率100%。（完成了《廠重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》安排工作1項(xiàng)、《黨委工作要點(diǎn)》安排工作7項(xiàng)、機(jī)關(guān)科室長例會安排工作72項(xiàng)、辦公室月度安排工作751項(xiàng)，完成率100%。）

2、受控的法律法規(guī)、制度執(zhí)行率100%。（受控的23項(xiàng)法律法規(guī)、63項(xiàng)管理制度、69項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行良好，業(yè)務(wù)辦理順暢，無違法違紀(jì)和違反制度的現(xiàn)象。）

3、未發(fā)生基層單位或機(jī)關(guān)科室有理申告，科室人員無違法違紀(jì)事件。

4、上級來文簽收、處理及時(shí)率100%。（接收上級來文、會議材料、傳真件、各類通知等481余份，傳閱2900余人次；接收、轉(zhuǎn)送公司處室文件193份。文件簽收、處理、反饋及時(shí)率達(dá)100%，做到了無丟失、無漏辦。）

5、黨政主要文件、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話、黨政工作匯報(bào)（總結(jié)）起草及時(shí)率100%。（起草各種文件、講話、匯報(bào)、報(bào)告、總結(jié)等材料91份。）

6、黨政文件差錯(cuò)率控制在3‰以內(nèi)，上網(wǎng)及時(shí)率100%。（審核下發(fā)文件93份，上網(wǎng)及時(shí)率100%，無一差錯(cuò)。）

7、落實(shí)性文件、紀(jì)要、會議決議決定督查率100%。（督辦廠發(fā)落實(shí)性文件2份，督辦安排工作270項(xiàng)，專項(xiàng)督辦2次，督查率100%；督辦會議決議事項(xiàng)56項(xiàng)，督查率100%。）

8、承辦會議準(zhǔn)確率100%；（完成了2011年工作會籌備，送印材料450份，保證了會議按期順利召開；籌辦會議34場次，其中廠長辦公會8次、黨委會4次、黨政聯(lián)席會6次、廠領(lǐng)導(dǎo)例會6次、科室長例會6次、季度工作會2次。）

9、計(jì)劃生育“五項(xiàng)指標(biāo)”達(dá)標(biāo)。（目前業(yè)務(wù)已移交）

10、檔案完整率、準(zhǔn)確率100%，借閱查準(zhǔn)率100%，借閱查全率99%。（接收文書檔案180件、會計(jì)檔案580卷，基建檔案124卷，設(shè)備檔案2卷，照片檔案284張，獎牌12塊；整理歸檔會計(jì)檔案130卷，檔基建檔案100卷，文書檔案、設(shè)備檔案、照片檔案、獎牌歸檔率100%，導(dǎo)入案卷級條文3701條，文件級條文13928條，電子文件512件，提供各類檔案查閱16人/次，55卷、49件。）

11、全廠未發(fā)生泄密事件。

12、來信來訪處理率100%，無群體性上訪事件，大局穩(wěn)定。

13、事務(wù)管理規(guī)范有效。（目前業(yè)務(wù)已移交）

14、專項(xiàng)費(fèi)用和科室費(fèi)用得到有效控制。

二、上半年所做的主要工作

（一）圍繞中心，服務(wù)大局，參謀助手作用較好發(fā)揮

——

1、文字綜合工作持續(xù)加強(qiáng)。堅(jiān)持把文字綜合工作作為發(fā)揮參謀助手作用的重要途徑，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會議、文件精神以及廠主要領(lǐng)導(dǎo)工作思路，從全局思考問題，注重體現(xiàn)上級指示精神及領(lǐng)導(dǎo)意圖，注重謀篇布局和凝練主題，以較高質(zhì)量完成了綜合性材料和公文起草，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。上半年，共起草文件、講話、匯報(bào)、報(bào)告、總結(jié)等材料195份，其中領(lǐng)導(dǎo)講話17份、文件24份（××字7份、××黨發(fā)2份、××辦字8份、××黨辦發(fā)5份、辦公室通報(bào)2份）、黨政工作匯報(bào)及多媒體26份、月度、季度工作總結(jié)14份，公司簡報(bào)、黨群工作通報(bào)6份期、重要通知18份、其它材料90份。

2、督查督辦工作扎實(shí)開展。緊密圍繞2011年廠工作會議精神，編制下發(fā)了《××廠2011年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》、《××廠黨委2011年工作要點(diǎn)》2份重要文件，部署185項(xiàng)重點(diǎn)工作，督促機(jī)關(guān)部門及附屬單位按月分解工作任務(wù)，各部門在月度科室長例會上匯報(bào)完成情況，確保重點(diǎn)工作穩(wěn)步落實(shí)。辦公室變“在家等結(jié)果”為“現(xiàn)場查實(shí)效”，每季度末收集全廠各單位、部門工作落實(shí)情況，并組織工作人員深入現(xiàn)場對照查驗(yàn)落實(shí)效果，形成督辦（調(diào)研）報(bào)告2份，強(qiáng)化了各單位、部門對年度重點(diǎn)工作的重視程度，促進(jìn)了工作落實(shí)。

3、公文運(yùn)行規(guī)范有序。嚴(yán)格履行公文接收、發(fā)文、閱處、歸檔工作程序，接收上級來文、會議材料、傳真、各類通知等320余份，傳閱2600余人次，收轉(zhuǎn)公司處室文件180份，審核、下發(fā)

廠行政文件66個(gè)，黨群文件17個(gè)。加強(qiáng)電子公文系統(tǒng)運(yùn)行管理，堅(jiān)持每隔2個(gè)小時(shí)檢查一次電子公文系統(tǒng)，保證文件及時(shí)流轉(zhuǎn)；每周檢查一次基層單位、機(jī)關(guān)部門電子公文系統(tǒng)批示、轉(zhuǎn)承辦、流轉(zhuǎn)情況，督促提醒辦理延期文件，每月編寫電子公文系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào)，對文件流轉(zhuǎn)不及時(shí)、不規(guī)范問題考核18次。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，分2批統(tǒng)計(jì)調(diào)整電子公文權(quán)限，共計(jì)174人次，確保了全廠公文系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4、印章管理得到加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度，印章管理、使用規(guī)范，上半年，××廠、廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)印章用印1800次。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，回收舊印章29枚，刻制啟用新印章41枚，確保各單位、部門日常事務(wù)正常運(yùn)行。

（二）嚴(yán)密策劃，注重實(shí)效，綜合協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)

1、重大活動組織細(xì)致周密。堅(jiān)持把重大活動的組織協(xié)調(diào)工作作為提升××形象的重要手段，積極調(diào)動各方力量和資源。從2010年底開始，科學(xué)策劃××廠建廠40周年暨供電量突破20億kW·h慶祝大會系列活動方案，安排組織相關(guān)部門、單位細(xì)化編制分項(xiàng)工作操作方案4個(gè)，編印《××志》、《××廠年鑒》420冊，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體工作，3月26日、29日在××隆重舉行了慶典活動，受到領(lǐng)導(dǎo)、員工的一致好評。堅(jiān)持把業(yè)務(wù)接待作為提升××形象的重要手段，每次接待活動都做到精心策劃，周密組織，上半年，共接待公司及地方政府領(lǐng)導(dǎo)檢查、調(diào)研、慰問200余人次。

2、會議組織與安排務(wù)實(shí)高效。認(rèn)真做好綜合性重要會議的策

——

劃組織，對承辦的會議，嚴(yán)格按照收集議題—起草議程—通知會議—組織會議—梳理安排決議事項(xiàng)—督查督辦的流程進(jìn)行，做到了事項(xiàng)清晰、人員落實(shí)、組織有序、紀(jì)律良好、會議順暢、記錄完整、講話整理印發(fā)及時(shí)。針對會議籌備中容易出現(xiàn)的問題，組織進(jìn)行問題梳理，逐一制定了改進(jìn)和防范措施。上半年，共組織黨政聯(lián)席會、廠長辦公會、黨委會18次，討論重要議題56個(gè)，組織領(lǐng)導(dǎo)例會、季度工作例會、科室長例會14次，組織各類專題會議11次。

3、服務(wù)意識和質(zhì)量有效提升。在服務(wù)機(jī)關(guān)方面，堅(jiān)持三及時(shí)：即及時(shí)指導(dǎo)機(jī)關(guān)部門規(guī)范電子公文系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、保密等工作管理，確保辦公室所管業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行；及時(shí)做好機(jī)關(guān)公務(wù)用車計(jì)劃的審核上報(bào)，確保公務(wù)用車使用合理高效；及時(shí)做好機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整、電話安裝調(diào)整工作，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整后機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)作。在服務(wù)基層單位方面，堅(jiān)持三貼近：即貼近基層做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持每季度深入基層單位幫助規(guī)范辦公室業(yè)務(wù)；貼近基層做好請示、報(bào)告辦理工作，上半年共辦理反饋請示報(bào)告3份；貼近基層做好歸口問題處理，及時(shí)收集基層需要解決的問題，解決了低值易耗品、炊灶具配置及后勤事務(wù)管理方面問題，受到基層好評。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平不斷提高

1、保密工作進(jìn)一步加強(qiáng)。以××字文件下發(fā)了廠保密工作要點(diǎn)，與16個(gè)基層單位簽訂了保密責(zé)任書，強(qiáng)化了保密責(zé)任制落實(shí)力度。開展了保密宣傳月活動，制作保密宣傳專題網(wǎng)頁，設(shè)立宣傳專欄5個(gè)，刊載宣傳畫19幅、宣傳標(biāo)語8幅、多媒體宣傳片5個(gè)，印發(fā)

學(xué)習(xí)資料200份，懸掛宣傳橫幅23條，制作專題宣傳展板6期，組織學(xué)習(xí)了《秘密信息分級保護(hù)目錄》，進(jìn)一步規(guī)范了定密標(biāo)準(zhǔn)。按照油田公司要求，深入開展了保密專項(xiàng)檢查自查自改工作，結(jié)合我廠實(shí)際，配發(fā)碎紙機(jī)83臺，制定了涉密計(jì)算機(jī)、涉密移動存儲介質(zhì)、涉密打印機(jī)、保密檢測工具配置計(jì)劃，目前正在組織采購。

2、檔案管理工作不斷加強(qiáng)。下發(fā)了檔案管理工作安排，對全年檔案管理工作提前計(jì)劃、合理安排、落實(shí)責(zé)任。結(jié)合公司文書檔案管理制度，修訂完善了《××廠檔案管理實(shí)施細(xì)則》，增強(qiáng)了制度操作性。深入基層單位，對基建工程檔案歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高了資料歸檔水平。廣泛調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃，制定了新檔案室建設(shè)方案，推進(jìn)了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。上半年，接收文書檔案180件、會計(jì)檔案580卷，基建檔案124卷，設(shè)備檔案2卷，照片檔案284張，獎牌12塊；整理歸檔會計(jì)檔案130卷，基建檔案100卷，文書檔案、設(shè)備檔案、照片檔案、獎牌歸檔率100%，導(dǎo)入案卷級條文3701條，文件級條文13928條，電子文件512件，提供各類檔案查閱16人次，55卷、49件。

3、信訪穩(wěn)定工作積極有效。全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書、責(zé)任令制度，與全廠16個(gè)單位簽訂了信訪穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任書；針對特殊重點(diǎn)階段，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任令15份。加強(qiáng)輿情監(jiān)測，確定信息員20人，做到了不穩(wěn)定苗頭和隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除?；I備廠長接待日6次，接待來訪來信職工群眾2人次，調(diào)處來訪問題2個(gè)；日常接待來訪62人次、受理來訪問

——

題62個(gè)?；I備召開信訪穩(wěn)定工作會議3次，集中排查全廠不穩(wěn)定因素和重點(diǎn)人6次，分析不穩(wěn)定因素58項(xiàng)次，制定落實(shí)調(diào)處措施187項(xiàng)，保持了全廠大局穩(wěn)定的良好局面。

4、事務(wù)管理、計(jì)劃生育工作運(yùn)行平穩(wěn)交接順利。年初，制定了行政事務(wù)工作安排、計(jì)劃生育工作安排，逐月分解落實(shí)具體工作，優(yōu)質(zhì)高效完成了階段性工作任務(wù)。1-5月份，調(diào)整了全廠住房公積金的基數(shù)，協(xié)調(diào)組織1877名干部員工參加了健康體檢，健全完善了1960套住房信息，清查統(tǒng)計(jì)了130套二套住房信息，開展了春季后勤管理大檢查，審核配置炊灶具、低值易耗品價(jià)值62.7萬元。認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育工作安排，召開計(jì)劃生育工作會暨培訓(xùn)會2次，組織計(jì)生兼干系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《人口與計(jì)劃生育法》、《流動人口管理辦法》、《××油田分公司人口與計(jì)劃生育管理實(shí)施辦法及相關(guān)政策法規(guī)》等法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策法規(guī)，宏田工招工證明、結(jié)婚手續(xù)、準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證、產(chǎn)假等手續(xù)辦理及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%，“五項(xiàng)”指標(biāo)得到有效控制。6月份，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定，辦公室認(rèn)真組織，平穩(wěn)順利地完成了事務(wù)管理、計(jì)劃生育業(yè)務(wù)移交。

（四）固本強(qiáng)基，夯實(shí)基礎(chǔ)，部門自身建設(shè)有效加強(qiáng)

1、持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。堅(jiān)持推行調(diào)度管理模式，制定《辦公室2011年重點(diǎn)工作運(yùn)行大表》，逐月分解工作任務(wù)，每月堅(jiān)持召開室務(wù)會和月中協(xié)調(diào)會，策劃部署工作，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，評價(jià)落實(shí)效果，確保了各項(xiàng)工作執(zhí)行有力、落實(shí)到位。堅(jiān)持應(yīng)用《工作日

志》，增強(qiáng)崗位人員工作的計(jì)劃性、條理性，提高工作執(zhí)行力，做到月度工作分解到日，當(dāng)天工作日清日結(jié)。

2、深化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化管理深化年”活動精神，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、體系建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)理念深入人心。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，年初，以標(biāo)準(zhǔn)化體系執(zhí)行為主線，崗位人員認(rèn)真制定個(gè)人年度工作計(jì)劃，把每個(gè)工作要素都融入到年度計(jì)劃和日常工作中，并通過“人人上講臺”的方式，制作標(biāo)準(zhǔn)化知識多媒體教案，6人次輪流登臺“講法律、講制度、講流程、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施”，講解流程30余項(xiàng)次，在持續(xù)學(xué)習(xí)中，辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行意識、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。6-7月，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂（制定）了14個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，修訂管理細(xì)則18個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程30個(gè)，清理完善記錄、臺帳、報(bào)表、表單等基礎(chǔ)資料64項(xiàng)。

3、科室人員素質(zhì)不斷提高。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，辦公室把新增人員培養(yǎng)作為重點(diǎn)，每月學(xué)習(xí)會上，安排文秘寫作、文件管理、保密管理、信訪維穩(wěn)、檔案管理等專題，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，提高了辦公室人員的理論和業(yè)務(wù)水平。深入開展“珍惜40年光榮史，我與××同發(fā)展”主題教育、××40年發(fā)展史教育、感恩教育、思想道德和法制教育，堅(jiān)持每月在室務(wù)會上及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)形勢、要求、思路，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。加強(qiáng)科室人員的工作及情感溝通，注重開展批評與自我批評，營造了相互尊重、相互信任、相互支持、相互配合的良好工作氛圍，增強(qiáng)了辦公室的凝聚力。

——

三、存在問題

1、服務(wù)質(zhì)量還有不高的現(xiàn)象，如衛(wèi)生清潔、文件管理、會議材料、接待等方面還偶有差錯(cuò)。

2、崗位人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能還不能適應(yīng)新形勢的要求，如工作作風(fēng)、寫作能力、敬業(yè)精神等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年工作安排

下半年，我們將堅(jiān)持“突出主旨，凝聚力量，發(fā)揮優(yōu)勢，做精做優(yōu)”的思路，努力在十個(gè)“持續(xù)提高”上下功夫，充分發(fā)揮辦公室“綜合、參謀、協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)”五項(xiàng)職能，確保辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范高效運(yùn)行。

1、強(qiáng)化綜合職能，持續(xù)提高文字信息質(zhì)量。充分利用“會議、文件、網(wǎng)絡(luò)、匯報(bào)、談話、報(bào)刊、檢查、督辦”等八個(gè)信息收集平臺，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群、科技、質(zhì)量等重點(diǎn)工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息和典型做法，做好公文起草工作，做到緊貼中心、緊貼領(lǐng)導(dǎo)、緊貼實(shí)際。深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，嚴(yán)把公文提綱審核關(guān)，把領(lǐng)導(dǎo)的思路、措施融入到講話、文件、匯報(bào)中，確保文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、導(dǎo)向正確。嚴(yán)把公文時(shí)效關(guān)，堅(jiān)決杜絕拖延、推諉和壓誤現(xiàn)象，緊急文件做到特事特辦、隨到隨辦。做好電子文件系統(tǒng)運(yùn)行指導(dǎo)，隨時(shí)檢查催辦，定期通報(bào)考核，確保電子文件系統(tǒng)平穩(wěn)、正常運(yùn)行。落實(shí)油田公司媒體輿情監(jiān)測工作要求，修訂制度流程，建立監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，明確報(bào)送責(zé)任，收集生產(chǎn)、安全、環(huán)保、經(jīng)營、信訪、穩(wěn)定、綜合治理及地方重大活動等情況，做好輿情信息收集、分析、綜合— 9 —

和報(bào)送工作。

2、強(qiáng)化參謀職能，持續(xù)提高服務(wù)能力。注重信息綜合工作，廣泛收集油田內(nèi)外資訊和我廠基層單位、機(jī)關(guān)部門的工作信息，做好日常整理、分析工作。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真開展專項(xiàng)工作調(diào)研，積極主動分析論證，及時(shí)提出有價(jià)值的意見和建議，凡事想在前、做在前、服務(wù)在前。認(rèn)真閱讀來文、來電、來函，領(lǐng)會工作精神，把握落實(shí)重點(diǎn)，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供廠領(lǐng)導(dǎo)決策。

3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，持續(xù)提高工作效率。履行綜合部門職能，擔(dān)負(fù)起“中樞、紐帶”職責(zé)，協(xié)助廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)理順廠機(jī)關(guān)及附屬部門工作關(guān)系，有效提高機(jī)關(guān)工作效率。加強(qiáng)會議管理，注重會議籌備、通知、組織、記錄、督辦等，切實(shí)提升辦會質(zhì)量。發(fā)揮“三重一大”牽頭部門作用，做好機(jī)關(guān)部門提交議題的審核、指導(dǎo)工作，組織好“三重一大”決策會議，抓好決議事項(xiàng)督辦，確保決策程序規(guī)范，決議事項(xiàng)落實(shí)到位。做好接待工作，認(rèn)真探索接待工作方法技巧，提高策劃組織水平，樹立良好××形象。做好年度工作大檢查、2012年工作會議等重大活動籌備組織工作，超前策劃，嚴(yán)密部署，積極協(xié)調(diào)，跟進(jìn)督查，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，落實(shí)到位。

4、強(qiáng)化督辦職能，持續(xù)提高執(zhí)行能力。突出重點(diǎn)督辦，持續(xù)加強(qiáng)加大對××字22號、××黨發(fā)1號等重要文件的督辦力度，按季度編發(fā)督辦通報(bào)，確保重點(diǎn)工作全面落實(shí)。加強(qiáng)重要會議和領(lǐng)導(dǎo)重要批示的督辦，確保決策部署全面貫徹。加強(qiáng)督辦方法探索，把現(xiàn)

——

場督辦、電話督辦、網(wǎng)絡(luò)督辦等方法相互結(jié)合，完善督辦機(jī)制，提高督辦效率，增強(qiáng)督辦有效性。加強(qiáng)督辦信息的收集和分析，為廠領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的、客觀詳實(shí)的信息服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮作用。

5、強(qiáng)化服務(wù)職能，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。安排好領(lǐng)導(dǎo)日常辦公和公務(wù)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)廠機(jī)關(guān)及附屬各部門工作關(guān)系，做好文字綜合、信息綜合、督辦落實(shí)、清潔服務(wù)等工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，為領(lǐng)導(dǎo)的工作提供全方位服務(wù)。服務(wù)機(jī)關(guān)。收集、分析機(jī)關(guān)部門存在的困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，幫助各部門排憂解難；加強(qiáng)與機(jī)關(guān)部門的溝通，做好辦公室所管業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)高效運(yùn)行，為機(jī)關(guān)部門做出表率。服務(wù)基層。及時(shí)傳達(dá)上級機(jī)關(guān)和廠領(lǐng)導(dǎo)工作精神，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋基層單位的工作意見和建議，解決實(shí)際困難；日常工作中，認(rèn)真接待基層辦事人員，做到禮貌熱情，首問負(fù)責(zé)。

6、加強(qiáng)保密管理，持續(xù)提高防范能力。堅(jiān)持開展保密宣傳教育，不斷增強(qiáng)全員保密意識。完善涉密設(shè)施管理制度，組織相關(guān)崗位學(xué)習(xí)涉密設(shè)施使用方法，定期開展涉密設(shè)施檢查指導(dǎo)。應(yīng)用秘密信息檢測、清除工具，完成廠機(jī)關(guān)辦公電腦清理工作。依據(jù)涉密設(shè)施配置情況，結(jié)合崗位重要程度，梳理確定涉密崗位、涉密人員，完善涉密人員管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)保密責(zé)任和工作措施。

7、加強(qiáng)檔案管理，持續(xù)提高規(guī)范化管理水平。抓好新檔案室設(shè)備安裝工程監(jiān)督，做好檔案資料搬遷工作，改善我廠檔案管理基礎(chǔ)工作水平。繼續(xù)做好文書檔案、會計(jì)檔案、實(shí)物檔案、科技檔案

— 11 — 的整理歸檔工作，力爭2011年移交檔案歸檔率達(dá)到100%。定期做好重點(diǎn)工程竣工資料的檢查指導(dǎo)，按時(shí)完成重點(diǎn)工程資料的移交工作。做好檔案資料借閱利用工作，積極為機(jī)關(guān)部門、基層單位提供服務(wù)，及時(shí)做好檔案利用信息反饋收集工作。

8、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定，持續(xù)提高維穩(wěn)能力。認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作制度，做好信訪接待處理及信息報(bào)送工作。精心籌備廠長接待日，積極做好日常接待來訪工作，及時(shí)解疑釋惑、調(diào)處矛盾。落實(shí)不穩(wěn)定因素、重點(diǎn)人月度排查、分析工作機(jī)制，抓好調(diào)處措施落實(shí)，定期開展重信重訪集中整治活動。做好季度穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議的籌備工作，及時(shí)編發(fā)會議紀(jì)要并抓好落實(shí)。做好××世園會期間和公司及其他重點(diǎn)時(shí)段的穩(wěn)定工作，確保大局穩(wěn)定。

9、加強(qiáng)《年鑒》編撰，持續(xù)提高廠史編修水平。保持發(fā)揚(yáng)廠史編撰優(yōu)良作風(fēng)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，精心策劃，嚴(yán)密組織，做好各部門、單位報(bào)送《年鑒》稿件的審核、指導(dǎo)工作，集中力量組織好綜述編撰、稿件修訂、專文收集等工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編印《××廠2011年年鑒》，把廠史編撰推上新高度。同時(shí)，持續(xù)完善《××廠大事記》，做好要事紀(jì)要工作。

10、加強(qiáng)科室建設(shè)，持續(xù)提高整體素質(zhì)。抓思想，做表率。組織辦公室人員深入學(xué)習(xí)貫徹廠黨委、××廠的各項(xiàng)決策部署，教育科室人員牢固樹立責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，落實(shí)到位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率地完成好各項(xiàng)工作，做思想先進(jìn)、服務(wù)大局的表率。抓管理，上水平。持

——

續(xù)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理深化年”活動，建立健全管理制度、業(yè)務(wù)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化實(shí)施證據(jù)管理，提升辦公室業(yè)務(wù)管理水平；深化應(yīng)用調(diào)度管理模式，強(qiáng)化事前策劃和事中控制；繼續(xù)推行《工作日志》，培養(yǎng)工作人員良好工作習(xí)慣。抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。以新人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，系統(tǒng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，快速提高業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)推行“人人上講臺”培訓(xùn)法，深入開展“講法律、講制度、講流程、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施”活動，促使崗位人員真正成為所管業(yè)務(wù)的行家里手。

第二篇：工作總結(jié)工作安排

我所召開2011工作總結(jié) 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結(jié)暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區(qū)、生產(chǎn)廠隊(duì)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報(bào)告。會議由黨委副書記、政委郝進(jìn)南主持。

吉星所長在工作報(bào)告中指出：2011年對于我所來講，是經(jīng)受重大考驗(yàn)的一年，也是調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項(xiàng)基本工作的基礎(chǔ)上，圓滿完成了黨委年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，整體工作再上新的臺階，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。一是全力以赴做好監(jiān)區(qū)圍墻改擴(kuò)建應(yīng)急維穩(wěn)工作，監(jiān)管安全實(shí)現(xiàn)“四無”；二是省直文明和諧單位創(chuàng)建工作體現(xiàn)未管所特色，受到省直工委驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執(zhí)法施教工作取得新成效；四是合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)；五是實(shí)現(xiàn)組織、人員、制度、管理四到位，監(jiān)獄體制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；六是著力加強(qiáng)組織建設(shè)，為完成“十二五”規(guī)劃及未管所的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢組織基礎(chǔ)；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實(shí)惠。

吉星所長在講話中強(qiáng)調(diào)，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個(gè)明確的認(rèn)識，切實(shí)發(fā)揮在應(yīng)對危機(jī)中的主體作用，以奮發(fā)有力的氣勢，突破風(fēng)險(xiǎn)、克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。所黨委提出，2012年在堅(jiān)持我所本質(zhì)文化和“12341”工作概要不變的基礎(chǔ)上，“開展五項(xiàng)活動，完成五大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高，確保一個(gè)目標(biāo)”?！伴_展五項(xiàng)活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動；司法部開展的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動；組織部開展的“基層組織建設(shè)年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創(chuàng)一流”活動；省監(jiān)獄管理局開展的“創(chuàng)建平安監(jiān)獄”活動?！巴瓿晌宕笕蝿?wù)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高”即：一是積極推進(jìn)“平安監(jiān)獄”建設(shè)，提高維護(hù)“監(jiān)管、生產(chǎn)、隊(duì)伍”三個(gè)安全的能力；二是加快“四防一體化建設(shè)”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設(shè)，提高民警執(zhí)法能力；四是調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運(yùn)行和創(chuàng)利能力；五是加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)所特色化建設(shè)水平?！按_保一個(gè)目標(biāo)”即：確保完成我所全年安全穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個(gè)方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護(hù)監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；五是以五項(xiàng)活動為著力點(diǎn)，確保提高民警隊(duì)伍的職業(yè)化水平；六是正風(fēng)肅紀(jì)，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)具有我所特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

政委郝進(jìn)南就學(xué)習(xí)貫徹會議精神強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)做好會議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)，既要把思想和行動統(tǒng)一到所黨委的部署上來，又要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前所面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署2012年的工作，進(jìn)一步動員全所民警職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)拼搏、鞏固成果、再創(chuàng)佳績，奮力推進(jìn)2009年我所整體工作又好又快發(fā)展。

第三篇：縣財(cái)政局工作總結(jié)工作安排

縣財(cái)政局2007年工作總結(jié)2008年工作安排

2007年財(cái)政工作在縣幾大班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政法規(guī)，積極組織財(cái)政收入，不斷強(qiáng)化支出管理，實(shí)現(xiàn)了可用財(cái)力的不斷增加，財(cái)政支出快速增長，財(cái)政改革穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)算管理逐步規(guī)范的工作目標(biāo)，圓滿地完成了各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù),財(cái)政形

勢得到好轉(zhuǎn)。

2007年全縣財(cái)政收入(按可比口徑計(jì)算)完成*萬元，完成調(diào)整預(yù)算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財(cái)政支出完成*萬元，完成調(diào)整預(yù)算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預(yù)算支出完成*萬元，基金預(yù)算支出完成*萬元。

2007年財(cái)稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅等稅收有所提高，同時(shí)出售采礦權(quán)等非稅收入增長較快，保證財(cái)政收入任務(wù)的完成。財(cái)政支出快速增長的主要原因是*******等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財(cái)政安排支出*萬元，提高義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業(yè)支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項(xiàng)支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財(cái)政工作目標(biāo)，財(cái)政部門重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財(cái)政收入任務(wù)

財(cái)稅部門加大了工作力度，改進(jìn)了工作方法，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，采取有力措施，保證了財(cái)政收入任務(wù)的完成。一是財(cái)稅部門在相關(guān)部門的配合下，加強(qiáng)納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應(yīng)收盡收。突出稅收重點(diǎn)，對規(guī)模以上企業(yè)納稅進(jìn)行協(xié)調(diào)和督察，對納稅資料認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，有效的防范偷、漏稅情況的發(fā)生，促進(jìn)了稅賦公平，保證了稅收收入及時(shí)足額入庫。二是調(diào)動了鄉(xiāng)級組織收入、培植財(cái)源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也得到了發(fā)展壯大。三是對行政事業(yè)性收費(fèi)等非稅收入由縣人民政府按規(guī)定用途統(tǒng)一調(diào)劑安排，政府宏觀調(diào)控能力明顯增強(qiáng)。2007年財(cái)政非稅收入*萬元全部納入預(yù)算管理，有效地彌補(bǔ)了稅收收入的不足，保證了全縣財(cái)政收入任務(wù)的完成。

二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證各項(xiàng)事業(yè)有序開展

（一）合理編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算編制堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業(yè)支出需要與可用財(cái)力相適應(yīng)的情況，切實(shí)做到保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)。在安排支出方面，我們主要在以下幾個(gè)方面給予了重點(diǎn)保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項(xiàng)工資政策全部兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，給鄉(xiāng)級干部、教師足額安排“兩險(xiǎn)”支出；二是城鎮(zhèn)低保人員、優(yōu)撫對象、救濟(jì)下崗職工生活費(fèi)補(bǔ)助等各項(xiàng)支出足額安排，有效地維護(hù)了社會穩(wěn)定；三是積極爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金，把新增轉(zhuǎn)移支付資金用于交通、城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上；四是努力維護(hù)黨政機(jī)關(guān)基本運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)需要，新增補(bǔ)助村級支出，鄉(xiāng)村財(cái)政困難的局面初步得到緩解，適當(dāng)壓縮招待費(fèi)、會議費(fèi)等一般性公務(wù)費(fèi)支出占財(cái)政支出的比例，財(cái)政保障能力有所提高。

（二）加強(qiáng)上級專項(xiàng)資金管理，保證及時(shí)足額撥付到位。一是嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金管理辦法，確保專項(xiàng)資金專款專用，及時(shí)到位；二是加強(qiáng)對專項(xiàng)資金實(shí)行跟蹤管理，對資金使用和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、培植財(cái)源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

培植財(cái)源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。一是利用財(cái)政融資手段，積極籌措資金，支持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)。二是支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)，利用優(yōu)惠政策招商引資，園區(qū)基本具備了“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，入住園區(qū)企業(yè)實(shí)行土地零轉(zhuǎn)讓，有力地推進(jìn)了園區(qū)建設(shè)速度。三是扶持壯大龍頭企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。四是利用土地級差地租手段置換新區(qū)土地，籌措新區(qū)建設(shè)資金，使新區(qū)建設(shè)已初具規(guī)模。

四、積極穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)政管理改革，提高財(cái)政管理水平

（一）擴(kuò)大國庫集中收付范圍，風(fēng)沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經(jīng)費(fèi)、教育專項(xiàng)資金和本級財(cái)力安排的專項(xiàng)支出全部納入國庫集中收付范圍，實(shí)行專戶、專人、專帳管理，封閉運(yùn)行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時(shí)兌現(xiàn)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，不斷擴(kuò)大政府采購范圍。2007年政府采購累計(jì)實(shí)現(xiàn)*萬元，完成計(jì)劃的*%，節(jié)約資金*萬元，節(jié)約率為*%。

（三）完善國有資產(chǎn)管理體制和工作審批程序。2007年，立項(xiàng)評估出售國有資產(chǎn)*項(xiàng)，評估價(jià)格*萬元，將已出售收入全部上繳財(cái)政。

（四）全面推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”的財(cái)政管理體制，實(shí)行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的管理方式，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生，保證了鄉(xiāng)級經(jīng)費(fèi)和農(nóng)牧民各項(xiàng)補(bǔ)助資金及時(shí)兌付。

（五）加強(qiáng)財(cái)政制度化建設(shè)，規(guī)范財(cái)政工作行為。一是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理

第四篇：電梯車間工作總結(jié)工作安排

電梯車間

八月份工作總結(jié)及九月份工作安排

八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：

一、安全管理情況

1、按照《關(guān)于對照汲取“三化”建設(shè)典型事例教訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的通知》要求，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照典型事例，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和路局關(guān)于“三化”建設(shè)的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應(yīng)急故障處理等安全重點(diǎn)，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關(guān)鍵，認(rèn)真開展了安全檢查專項(xiàng)整治活動，推進(jìn)了安全隱患排查整治。

2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警?2014?

8、9號《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險(xiǎn)卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項(xiàng)檢查整治活動，強(qiáng)化自查整治力度，確保活動取得實(shí)效。

3、做好安全專項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過程管理。

4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個(gè)方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。

6、加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車輛年檢報(bào)告。按時(shí)完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個(gè)。指導(dǎo)工作41人次。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。

2、本月按計(jì)劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計(jì)235部電梯的4次周巡視工作，重點(diǎn)對電梯的曳引機(jī)、電動機(jī)、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運(yùn)行狀況等進(jìn)行重點(diǎn)巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設(shè)備隱患類問題13處。及時(shí)組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過駐臺驗(yàn)收，每臺斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項(xiàng)目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時(shí)50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)

1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。

2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時(shí)檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)

1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進(jìn)行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進(jìn)行充電。

事例三：2014年8月14日17時(shí)檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急停現(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運(yùn)行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識不強(qiáng)，個(gè)體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴(yán)格，沒有認(rèn)清安全管理不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，看慣了、做慣了的陋習(xí)根深蒂固，安全管理素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設(shè)備監(jiān)管丟失，未能及時(shí)摸清底數(shù)，日常管理松懈是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對慣性問題、管理問題對責(zé)任人進(jìn)行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開展安全專項(xiàng)檢查整治活動，確保車間各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

3、堅(jiān)持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認(rèn)真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅(jiān)決杜絕一切綜治事件及責(zé)任火災(zāi)事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強(qiáng)交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。

5、抓好安全管理工作。嚴(yán)格制度落實(shí)，做好設(shè)備巡視和維保工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。抓好培訓(xùn)工作，讓職工管理人員掌握電梯設(shè)備運(yùn)行特性、操作規(guī)程和可能會出現(xiàn)故障，逐步推進(jìn)電梯專業(yè)化管理。

6、強(qiáng)化職工“兩紀(jì)”的重要性，嚴(yán)格“兩紀(jì)”管理，杜絕違章違紀(jì)。

7、組織落實(shí)好管內(nèi)電梯維保管理、應(yīng)急搶修、應(yīng)急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日

第五篇：最新工會工作總結(jié)工作安排)

工會2011年上半年工作總結(jié)及

下半年工作安排

按照集團(tuán)公司工作部署和工會重點(diǎn)工作安排上半年工

會重點(diǎn)完成六項(xiàng)工作：

一、召開集團(tuán)公司工會第二屆二次全委會

2011年1月23日召開了集團(tuán)公司工會第二屆二次全委會議。慕廣學(xué)主席作了題為“圍繞中心、服務(wù)大局，為集團(tuán)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量”的工作報(bào)告。會議號召各級工會組織在新的一年里團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，振奮精神、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年。

會議通過了集團(tuán)工會委員會替補(bǔ)委員名單、集團(tuán)工會經(jīng)費(fèi)審查委員會替補(bǔ)委員名單、集團(tuán)公司職代會常務(wù)代表替補(bǔ)名單和集團(tuán)公司股東代表增補(bǔ)名單。確認(rèn)了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節(jié)”送溫暖活動。

2011年“兩節(jié)”期間，集團(tuán)公司開展了“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。在集團(tuán)工會2010年職工生活大檢查全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，組成有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)182人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)878人參加的慰問組，走訪慰問困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動模范140戶，實(shí)現(xiàn)慰

問救助“全覆蓋、不遺漏”。集團(tuán)公司籌集資金3,878,525元。發(fā)放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團(tuán)公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)對困難職工群眾的關(guān)心落到了實(shí)處，使他們過上一個(gè)溫暖、祥和的春節(jié)。

三、組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及在長各分公司機(jī)關(guān)女職工開展慶“

三、八“活動。

為體現(xiàn)對女職工的尊重與關(guān)愛，促進(jìn)女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團(tuán)公司工會組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體女職工，股份公司、財(cái)務(wù)公司、金橋地板集團(tuán)機(jī)關(guān)女職工到吉林圣德泉慶祝節(jié)日。集團(tuán)公司黨委副書記張立群同志代表集團(tuán)公司黨委向全體女職工致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。此次活動使大家更加熱愛集團(tuán)，感恩集團(tuán)，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工會干部赴港澳參觀學(xué)習(xí)。

為宣傳勞模事跡，頌揚(yáng)勞模精神，落實(shí)勞模待遇，在集團(tuán)公司廣大員工中廣泛開展學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)活動，集團(tuán)工會于4月9日至15日組織一線47名勞動模范到香港、澳門參觀學(xué)習(xí)，此次活動，既開闊了勞動模范的眼界也使他們真正感受到集團(tuán)公司的關(guān)愛。

五、積極開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年文體活動。

1、5月29日集團(tuán)公司組隊(duì)參加了全國林業(yè)系統(tǒng)首屆羽毛球比賽，取得了女子團(tuán)體第二名和男子團(tuán)體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績。為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊(duì)參加的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)第四屆員工排球比賽，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司機(jī)關(guān)代表隊(duì)；人力資源、森林經(jīng)營部聯(lián)隊(duì)；信訪、老干部、工會聯(lián)隊(duì)；股份公司機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別獲得了前四名。本屆排球比賽實(shí)現(xiàn)了“我參與、我運(yùn)動、我快樂、我健康”的競賽目的。

3、積極組織集團(tuán)公司各企業(yè)工會參加為慶祝中國共產(chǎn)

黨建黨90周年全省林業(yè)系統(tǒng)“綠色贊歌”文藝節(jié)目的編排。經(jīng)過近兩個(gè)多月各級工會精心準(zhǔn)備、認(rèn)真排練、在全省林業(yè)系統(tǒng)三個(gè)賽區(qū)、60多個(gè)節(jié)目中，集團(tuán)公司有7個(gè)節(jié)目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業(yè)系統(tǒng)匯報(bào)演出。

通過舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團(tuán)文化灌輸?shù)矫课粏T工的心中，使員工真正做到熱愛祖國、熱愛黨、感恩企業(yè)、忠誠崗位。

六、研究制定《中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶貧幫困專項(xiàng)基金管理辦法（試行）》

為發(fā)揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級工會組織在幫扶工作中做到機(jī)構(gòu)健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續(xù)資金來源和幫扶工作無章可循的問

題，集團(tuán)公司黨委擬于近期印發(fā)《中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶貧幫困專項(xiàng)基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創(chuàng)業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而缺少啟動資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團(tuán)改革發(fā)展成果。

下半年六項(xiàng)重點(diǎn)工作

一、著力提升廣大員工的素質(zhì)、弘揚(yáng)熱愛集團(tuán)、感恩企業(yè)的精神。

1、組織參加全省林業(yè)系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團(tuán)公司選定的匯報(bào)演出節(jié)目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領(lǐng)導(dǎo)滿意。充分展示出集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神風(fēng)貌。

2、加強(qiáng)工會宣傳工作、辦好用好集團(tuán)工會簡報(bào)，發(fā)揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團(tuán)改革發(fā)展所取得的成果及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。

二、全面落實(shí)省委“三幫扶”會議精神，開展好扶貧包保送溫暖活動，做好2012年“兩節(jié)”送溫暖活動。

1、認(rèn)真執(zhí)行《中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶

貧幫困專項(xiàng)基金管理辦法》，穩(wěn)步推進(jìn)扶貧幫困工作全面展開，督促檢查各林業(yè)局、子公司的扶貧幫困專項(xiàng)基金的籌集

情況，監(jiān)督考核各林業(yè)局、子公司工會扶貧幫困專項(xiàng)基金、小額貸款的發(fā)放、回收、使用情況。

2、繼續(xù)開展集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室對困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對象結(jié)對子，明確任務(wù)目標(biāo)、措施和辦法。切實(shí)做到重大節(jié)日送溫暖，突發(fā)災(zāi)難獻(xiàn)愛心，重點(diǎn)對象送真情。2011年末，要在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展職工生活大檢查活動，為2012年“兩節(jié)”送溫暖活動提供準(zhǔn)確依據(jù)，為困難員工籌措更多資金，使他們過上溫暖、祥和的春節(jié)，把省委“三幫扶”政策真正落到實(shí)處。

三、創(chuàng)新和規(guī)范依法維權(quán)工作的水平。

1、籌備召開集團(tuán)公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會，做好2010年員工股東紅利分配的準(zhǔn)備工作。發(fā)揮好股東代表作用、維護(hù)員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補(bǔ)上報(bào)工作。

2、適時(shí)組織各級工會民管干部、工會主席到外省、大

型企業(yè)單位學(xué)習(xí)考察。

四、在集團(tuán)公司開展職工工資集體協(xié)商工作

根據(jù)《吉林省企業(yè)工資集體協(xié)商暫行辦法》、《關(guān)于在省直企事業(yè)中全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的通知》要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，研究制定集體工資協(xié)商工作計(jì)劃安排，要求在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬各林業(yè)局、子公司全面推進(jìn)

工資集體協(xié)商工作。按照省里的統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展。

五、著力提升服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識。

1、開展員工勞動競賽活動，今年下半年將在集團(tuán)公司

范圍內(nèi)開展以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為主要內(nèi)容的競賽活動。同時(shí)要結(jié)合工作生產(chǎn)實(shí)際，開展以控潛增效、增收節(jié)支、開發(fā)新品、擴(kuò)大銷售為主要內(nèi)容的勞動競賽，引導(dǎo)廣大員工苦練內(nèi)功，增強(qiáng)管理企業(yè)的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競賽內(nèi)涵。

2、繼續(xù)開展“首席員工”、“工人先鋒號”活動，各

級工會組織要進(jìn)一步創(chuàng)新“首席員工”、“工人先鋒號”活動。積極引導(dǎo)員工參與其中，形成人人爭當(dāng)“首席員工”、“工人先鋒號”的良好局面，使活動在車間、工段、班組生根開花。

集團(tuán)工會

2011年6月22日