第一篇：生產服務中心皮帶硫化隊硫化一制度

皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編

目錄

硫化一班八型班組建設實施方案.............................2 班組員工崗位安全生產責任制...............................6 質量檢查驗收制度........................................10 硫化一班班組勞動紀律....................................11 班前會、班后會管理制度..................................12 硫化一班班組“日評價月評星”考核制度....................13 硫化一班班組績效考核管理辦法............................15 硫化一班班組學習培訓制度................................16 硫化一班班組座談會制度..................................17 安全活動制度............................................18 廠務公開制度............................................19 交接班制度..............................................21 1

皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編

硫化一班八型班組建設實施方案 按照中心《關于下發(fā)生產服務中心開展八型單位八型區(qū)隊和八型班組建設方案的通知》整體安排，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以落實崗位責任制、班組管理體系為核心，以高效安全完成各項生產（工作）指標（任務）為目標，完善八型班組建設的目標管理機制、對標提升機制、監(jiān)督考核機制、創(chuàng)新管理機制、持續(xù)改進機制、投入保障機制、溝通協(xié)調機制、激勵約束機制。以不斷提升區(qū)隊和班組管理水平和員工隊伍素質為重點，高質量地建成一批團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好的“八型”班組，增強班組團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學習力、競爭力、支持力等九大能力，為提高企業(yè)核心競爭力，實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步。具體開展方案如下：

一、組織機構

成立八型班組建設工作小組。組 長：孫海山

副 組 長： 梁清新、史護東

成 員：馬聰營 呂苛新 杜芳軍 宋存啟 焦王存

職 責：安排部署本班八型班組建設工作，制定中長期建設目標，審核區(qū)隊班組建設考核評先辦法，協(xié)調解決班組建設過程中存在的重大問題。掌握公司及中心班組建設趨勢，把握區(qū)隊班組建設前進發(fā)展方向，推廣應用富有個性特色的新方法，以理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新，不斷完善中心“八型”班組建設管理模式。

（一）班組分工如下：

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1.安全型班組建設由梁清新負責

主要負責本案管理體系、安全質量標準化、動態(tài)達標管理、危險源管控、隱患排查、不安全行為管控、現場應急處置、職業(yè)健康、安全培訓、同時制定安全生產管理制度。

2、標準型班組建設由馬聰營負責

主要負責現場質量標準化、建立現場質量標準化管理制度、現場質量標準化考核辦法；標準化作業(yè)流程、建立標準化作業(yè)流程推廣應用實施方案、制定流程考核辦法。

3、創(chuàng)新型班組建設由史護東負責

主要負責技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、亮點工程、管理提升項目、精益化管理、制定科技創(chuàng)新管理辦法及亮點工程管理辦法、積極在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議）創(chuàng)新活動、安全QC小組活動，探索安全自主管理方法。

4、績效型班組建設由孫海山負責

主要負責績效考核、成本控制、工分分配、員工考核工作。

5、學習型班組建設由焦王存負責

主要負責制定培訓計劃、培訓考核、每月進行安全培訓工作，班前會及班后會文件貫徹學習。

6、技能型班組建設由杜芳軍負責

主要負責專業(yè)崗位技能大賽，技能人才建設，技能培訓等工作。

7、和諧型班組建設由呂苛新負責

主要負責政務工作、群眾路線、班組文化、宣傳報道、安康杯知識競賽等工作。

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8、自控型班組建設由宋存啟負責

主要負責制定班組建設管理辦法、班組建設考核、班組建設宣傳工作。

二、班組文化建設

利用信息化手段為員工搭建學習的平臺，建立班組建設活動室、班組簡報，強化文化引領作用充分發(fā)揮文化的引導和號召作用，實現企業(yè)管理從制度管理向文化管理的轉變。

三、考核與獎罰制度

（一）考核人員：班組建設領導小組成員

（二）考核對象：皮帶安裝二隊硫化一班員工

（三）考核目的：促使班組所有員工形成合力，提高對班組建設的認識，自發(fā)主動的開展一些意在提高班組管理水平的工作，促進班組安全生產管理水平的提升。

（四）考核內容和標準：皮帶安裝二隊班組建設考核標準。

（五）考核獎罰政策：

1.日評價優(yōu)秀員工當天的工分分配系數上調不低于10%； 2.在班組有“小發(fā)明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”者在月底給予50分獎勵

3.對積極參加班組、區(qū)隊、中心以及公司知識競賽、演講比賽或在中心與公司發(fā)表文章者在月底給予100分獎勵。

4.八型員工考核獎勵：

（1）安全之星：當月中沒有出現安全事故、不安全行為、隱患的，以及在任務當中動態(tài)達標到位、危險源及時辨識并附有簽字的、皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編

參加每一次的安全培訓者，被評為安全之星。班組給予獎勵100分獎勵。

（2）標準之星：當月中積極按照現場質量標準化，標準化作業(yè)流程并且實施區(qū)隊流程考核作業(yè)的，被評為標準之星。班組給予獎勵100分獎勵

（3）學習之星：當月中積極參加班組培訓及其制定計劃的并參加考核，班前會及班后會文件貫徹學習簽到、記錄規(guī)范、齊全的。踴躍上交宣傳報道、參加安康杯知識競賽等工作的評為學習之星。班組給予獎勵100分獎勵

（4）技能之星：積極主動參加區(qū)隊、班組專業(yè)崗位技能大賽，工作中技術學習掌握扎實沒有出現問題的，積極參加技能培訓的。評為技能之星。班組給予獎勵100分獎勵

（5）創(chuàng)新之星：積極參加或自我改造、研發(fā)新設備，提出好的設計方案、好的建議為區(qū)隊、班組做出“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議）成果的。評為創(chuàng)新之星。班組給予獎勵100分獎勵

（6）績效之星：積極為班組長著想，在工作當中獨擋一面，并未發(fā)生質量問題的，評為績效之星。班組給予獎勵100分獎勵

（7）和諧之星：積極和員工溝通，團結一心，不能造成班組人員分派現象，并且積極宣傳區(qū)隊、班組文化，不發(fā)布流言蜚語的，評為和諧之星。班組給予獎勵100分獎勵

（8）自控之星：積極參加制定班組建設管理辦法、班組建設考核、做好班組建設宣傳工作。評為自控之星。班組給予獎勵100分獎勵

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班組員工崗位安全生產責任制

一、班長崗位安全生產責任制

1、協(xié)助隊長，積極搞好本班班組的安全、生產等各項工作。

2、負責帶領班組成員安全、優(yōu)質、高效、低耗、均衡全面地完成各項生產任務。

3、科學組織，合理安排工作，搞好班組的勞動分工協(xié)作，做到心中有數，人盡其才，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產率。

4、作業(yè)現場，帶領工人進行危害因素辨識，并制定合理有效的防治措施并現場學習。

5、隨時檢查當班生產任務完成情況，對于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用。

6、下班后組織工人認真開好班后會，對于當班存在問題進行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。

7、每次外出施工竣工之后，組織班組所有員工進行施工總結，對于安裝存在問題進行匯總。

8、搞好班組團結,做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務;

9、關心愛護班組職工,隨時了解掌握職工思想動態(tài),及時向隊里反映問題并協(xié)助解決職工在生產,生活及其他方面的困難;負責抓好本班員工政治思想工作，維護集體利益。

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二、副班長崗位安全生產責任制

1、協(xié)助班長，積極搞好本班班組的安全、生產等各項工作。

2、負責帶領班組成員安全、優(yōu)質、高效、低耗、均衡全面地完成各項生產任務。

3、科學組織，合理安排工作，搞好班組的勞動分工協(xié)作，做到心中有數，人盡其才，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產率。

4、作業(yè)現場，帶領工人進行危害因素辨識，并制定合理有效的防治措施并現場學習。

5、隨時檢查當班生產任務完成情況，對于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用。

6、下班后協(xié)助班長組織工人認真開好班后會，對于當班存在問題進行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。

7、每次外出施工竣工之后，協(xié)助班長組織班組所有員工進行施工總結，對于安裝存在問題進行匯總。

8、搞好班組團結,做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務;

9、關心愛護班組職工,隨時了解掌握職工思想動態(tài),及時向隊里反映問題并協(xié)助解決職工在生產,生活及其他方面的困難;負責抓好本班員工政治思想工作，維護集體利益。

三、皮帶安裝回撤工崗位安全生產責任制

1、負責順槽膠帶機以及大巷膠帶機的安裝和回撤，保證安全生產。

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2、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關規(guī)章制度。

3、熟練掌握膠帶機的安裝回撤工藝。

4、負責皮帶機頭或皮帶中驅的安裝和回撤。

5、把握好膠帶機安裝回撤過程中的安全問題。

6、服從領導，聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。

7、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到工作現場環(huán)境衛(wèi)生干凈。

8、安全為主，做到個人無違章，班組無輕傷。杜絕重大事故發(fā)生。

9、完成領導交辦的其它工作任務。

四、井下電鉗工崗位安全生產責任制

1、負責膠帶機井下電器設備的安裝和回撤工作，保證安全生產。

2、嚴禁帶電作業(yè)，帶電檢修，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定和頒發(fā)的“停送電、停送風”制度。

3、認真管理、維護井下機電設備，堅決保持三無、四有、兩齊、三全、三堅持的完好標準。

4、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”按時完成任務，遵章作業(yè)。

5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到工作現場、設備環(huán)境衛(wèi)生干凈。

6、安全為主，做到個人無違章，班組無輕傷。杜絕重大事故發(fā)生。

7、處理事故故障要迅速、果斷、及時、準確、不延誤生產。

8、完成領導交辦的其它工作任務。

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五、電焊工崗位安全生產責任制

1、電焊工必須經過專業(yè)和安全技術培訓持證上崗。

2、工作時正確使用勞動防護用品，保持防護用品的可靠性。

3、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關規(guī)章制度。

4、操作前認真檢查設備及工具的完好性。焊機外殼是否有可靠的接地，焊鉗必須絕緣良好。

5、工作中發(fā)現焊接設備有異常時，立即停止操作，故障不排除不操作。

6、焊接設備維修須有專業(yè)人員完成，嚴禁擅自拆開設備。

7、對焊接耗材要統(tǒng)一管理，不亂丟亂放。

8、在高處作業(yè)時，應正確使用安全帶，在確保安全的情況下開始作業(yè)。隨身用具妥善保管，防止失落傷人。

9、完成領導交辦的其它工作任務。

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質量檢查驗收制度

1、每項工程開工前，必須派技術員對礦物工程情況進行驗收，發(fā)現問題及時匯報。

2、班組質量檢查員進行工程質量驗收時，要本著認真負責的態(tài)度，嚴禁弄虛作假。

3、各項工程質量檢查員在日常的工程質量檢查驗收中，發(fā)現工程質量問題，必須及時上報班組，未及時上報，對質量檢查員罰款100元。

4、各班組員工要嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》進行施工，凡不按照規(guī)定施工，造成工程質量不合格，要對班組長罰款100元，當事人進行處罰50元。

5、質量檢查員查出的質量問題班組員工五型績效考核掛鉤，形成閉環(huán)管理。

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硫化一班班組勞動紀律

第一條 員工必須按時上下班，不得遲到早退。班前會遲到一次罰工分10分，早退一次罰當日工分的百分之五十

第二條 特殊事情需提前下班者，必須征得班長和跟班隊長的同意，否則當日不計工。

第三條 職工有事應提前和班組長、隊干部請假，請假應在當日班前會前完成，無故不請假者，按曠工論處，礦工一天罰工分50分； 第四條 不聽從班組長、隊干部安排、指揮的扣除工分50分 第五條 班前會是發(fā)現員工有精神狀態(tài)不好，不予安排工作，扣除工分10分。

第六條 由于個人原因忘帶少帶工具材料造成安排給你的工作未能完成或不能達到標準作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的班組扣除單日所得工分的百分之十，被機關部門查到所扣罰款由個人承擔（例如電工接移變忘帶密封圈，擋板螺絲、接線前未停電上鎖掛牌）

第七條 下班后不主動卸工具者扣除當日工分的百分之十（情節(jié)嚴重者加重處罰）

第八條 上班不寫記錄的一次扣10分（小組負責人負責）第九條 作業(yè)前未進行危險源辨識者扣除工分10分。

第十條 發(fā)現一次由于個人原因造成不完好，失爆扣除工分50分，單月不予評星。

第十一條 當班工作中，工作不積極主動，扣除當日工分的百分之二十。

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班前會、班后會管理制度

1、早班：7：30開會；必須全部到會議室，點名時未到按遲到處理并處罰工分20分。

2、班前會筆記本必須填寫整潔、認真；如班前會不帶筆記本的或檢查缺天數的處罰20分，反之獎勵30分；不及時做記錄的發(fā)現一次處罰10分。

3、開班前會時人員保持認真、安靜，不得開小會。班前會喧嘩、無理取鬧者處罰30分；班前會打鬧者直接給予停工處理并當月處罰100分。

4、認真填寫區(qū)隊、班組下發(fā)的每一份試卷，并且有本人簽字、并達到及格。任何期間，參加考試而沒有考試答卷的，每張卷處罰20分。

5、區(qū)隊下發(fā)的各種文件簽名表、風險源辨識表等必須由本人簽字嚴禁涂改亂畫。

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硫化一班班組“日評價月評星”考核制度

為了更好地調動廣大員工的工作積極性，在班組中營造出“比學趕超”的氛圍促使一批綜合能力過硬的員工涌現出來，在班組內部開展“日評價月評星”活動。

第一條日評價活動規(guī)則

1.每天，當班工作結束后，班組長根據當天員工的工作技能、工作態(tài)度、工作任務完成情況及質量評選出當班的一名優(yōu)秀員工

2.班組長要將優(yōu)秀員工的當天工分分配系數上調不低于10% 第二條 月評星活動規(guī)則

1.月底根據八型員工考核對八型員工進行獎勵，具體獎勵如下：（1）安全之星：當月中沒有出現安全事故、不安全行為、隱患的，以及在任務當中動態(tài)達標到位、危險源及時辨識并附有簽字的、參加每一次的安全培訓者，被評為安全之星。班組給予獎勵100分獎勵。（2）標準之星：當月中積極按照現場質量標準化，標準化作業(yè)流程并且實施區(qū)隊流程考核作業(yè)的，被評為標準之星。班組給予獎勵100分獎勵

（3）學習之星：當月中積極參加班組培訓及其制定計劃的并參加考核，班前會及班后會文件貫徹學習簽到、記錄規(guī)范、齊全的。踴躍上交宣傳報道、參加安康杯知識競賽等工作的評為學習之星。班組給予獎勵100分獎勵

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（4）技能之星：積極主動參加區(qū)隊、班組專業(yè)崗位技能大賽，工作中技術學習掌握扎實沒有出現問題的，積極參加技能培訓的。評為技能之星。班組給予獎勵100分獎勵

（5）創(chuàng)新之星：積極參加或自我改造、研發(fā)新設備，提出好的設計方案、好的建議為區(qū)隊、班組做出“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議）成果的。評為創(chuàng)新之星。班組給予獎勵100分獎勵

（6）績效之星：積極為班組長著想，在工作當中獨擋一面，并未發(fā)生質量問題的，評為績效之星。班組給予獎勵100分獎勵（7）和諧之星：積極和員工溝通，團結一心，不能造成班組人員分派現象，并且積極宣傳區(qū)隊、班組文化，不發(fā)布流言蜚語的，評為和諧之星。班組給予獎勵100分獎勵

（8）自控之星：積極參加制定班組建設管理辦法、班組建設考核、做好班組建設宣傳工作。評為自控之星。班組給予獎勵100分獎勵 2.班組員工凡出現以下情形取消評星資格（1）安全出現問題的取消當月評優(yōu)資格。

（2）出現1次曠工、2次遲到以上、2次學習期間未來者取消資格（包括2次）。

（3）請假天數超過5天以上者（包括5天）取消資格。（4）出勤不足者取消當月評優(yōu)資格。（5）不支持班組長工作者取消當月評優(yōu)資格。

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硫化一班班組績效考核管理辦法

1.每天早上未按時到場開早會的，未及時到場，績效考核扣2分，2.工作現場，成群在一起，工作效率不高，扣1分一次，如果員工沒有聽從班長安排的，扣3分并扣除當班公分。

3.由于工作現場管理不到位，造成員工受輕傷的，處罰班長200元一次；禁止酒后上崗，一經發(fā)現處罰200一次，愛護現場公共設施，對人為破壞、故意損壞設施的查明責任人，處罰100元一次。4.各員工按時上、下班，如發(fā)現提前下班者，納入月末績效考核。5.工作任務中、團結協(xié)作、完成任務、質量與文明生產好者在當班績效工分提高百分之三十。

6.工作現場電氣安裝人員有失爆或不完好設備者每人每次扣3分 7.對積極參加班組、區(qū)隊、中心以及公司知識競賽、演講比賽或在中心與公司發(fā)表文章者在月底給予100分獎勵。

8.在班組有“小發(fā)明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”者在月底給予50分獎勵

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硫化一班班組學習培訓制度

第一條班組每月要進行一次班組學習培訓，邀請區(qū)隊技術員、分管技術的副隊作為授課教師，所有班組班長、班組成員參加。

第二條副隊長會根據實際需要對井下開關，機頭件操平等進行講解 第三條根據講解班組員工利用業(yè)余時間進行學習，到下個月的班組學習時間會對上月學習內容進行提問，回答優(yōu)秀的員工績效考核里加2分，勞務工常態(tài)化考核里加2分，回答不上者績效考核里扣2分，勞務工常態(tài)化考核里扣2分。

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硫化一班班組座談會制度

第一條每月班組長組織員工開一次班組座談會，主要內容是對上月的不安全行為進行統(tǒng)計分析和工作總結，以及上級機關部門檢查情況進行通報、探討怎樣才能避免類似問題的再次發(fā)生和對上級公司的文件內容進行學習和事故案例的學習。

第二條班組座談會上每位員工都要針對近期班組中出現的問題進行發(fā)言，有好的建議進行提出，不足的制度進行補充。第三條獎罰：

1）、班組座談會上提出的建議，在以后的工作中得到實踐證明是好建議的，給予50工分的獎勵。

2）、班組座談會本班組在崗人員必須全部參加，無故不參加的人員進行50工分的處罰

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安全活動制度

1、為使班組安全日活動更有實效，真正達到班組員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

2、必須開展以班組為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，活動時間本班自行安排。

3、活動內容

（1）學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

（2）結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

（3）根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

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廠務公開制度

要做好廠務公開工作必須到三個規(guī)范，一是公開內容規(guī)范。把職工群眾關心的熱點、經營管理中的難結會等形式，充分利用好視頻系統(tǒng)這一現代化手段，推進廠務公開。二是公開程序規(guī)范。必必須做到“事前、事中、事后”全過程公開，實現源點和黨風廉政建設的焦點問題作為公開的重點內容，并逐步從公開一般性問題向公開深層次問題深化。三是公開形式規(guī)范。堅持以公開欄為基本形式，輔以班前會、學習總頭參與。

（一）成立廠務公開領導小組： 組 長：孫海山 副組長：梁清新史護東

成 員：馬聰營 呂苛新 焦王存 宋存啟

（二）公開內容

1、公司及礦內重大問題決策。主要是上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范，各專業(yè)的檢查通報等，以及分解下來的生產任務和隊里各種會議的討論結果。

2、涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎金分配、保險福利分配情況、勞動保護發(fā)放、職工培訓計劃及結果、職稱評定、獎懲晉級、農轉非、計劃生育指標安排、勞務用工和各績效考核情況等。

3、黨風廉政建設有關問題。包括干部的選拔、任用和管理公開，優(yōu)秀黨員評比及反腐倡廉有關情況等。

4、其他需要公開的問題、職工群眾普遍關心的熱點問題。

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（三）建立健全廠務公開制度

1、每月召開班組長以上的隊委會，聽取工作匯報，分析工作情況，布署階段性工作，材料員通報材料消耗情況、工資結算及分配情況、獎金及罰款分配情況，并張榜公布。

2、建立廠務公開檔案，臺帳齊全，廠務公開檔案由材料員統(tǒng)一保管，公開內容的有關資料錄入視頻系統(tǒng)，職工普遍提出的問題及問題的反饋、處理情況等資料必須整理整齊、規(guī)范。

3、按期召開職工代表大會按照規(guī)定向職工代表公開有關事項。

4、建立固定的公開欄，公開欄堅固、美觀、便于觀看，能容納需要公開的內容。公開欄必須定期更新，將職工愿意看到、想看到的內容及時公開。

5、發(fā)揮工會作為職工民主管理、民主監(jiān)督組織者的作用。由黨支部牽頭，職工代表參加，組成廠務公開監(jiān)督小組，對廠務公開起到監(jiān)督作用。

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交接班制度

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證班組生產的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。

一、每班交接班應在井下現場交接，將本班情況及設備狀況向下一個班當面交待清楚，特別是屬遺留問題而當班不能處理的必須向下班說明。

二、跟班班組長負責監(jiān)督當班交接班情況，對于不按規(guī)定交接班者有權給予處罰。

三、凡不堅持正常交接班而造成事故者，按中心及區(qū)隊有關規(guī)定進行處罰。

四、在皮帶安裝或回撤期間交班必須在工作現場詳細交接。

五、接班班長在進入工作后，對膠帶機的安裝質量或回撤的進度以及安全情況進行詳細的檢查，對遺留問題要及時向隊部值班人員匯報清楚。

六、如有當班確實不能處理的問題在不影響其它工作和安全的前提下，應提前向隊內值班人員匯報留給下一班處理。

七、在皮帶安裝或回撤時所用的工器具要當面清點交接。

八、在膠帶機安裝期間，各崗位工要當面交清所管設備的運行情況及注意事項。

九、班組長每班結束后詳細填寫《交接班記錄》。

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群安員管理辦法

為加強煤礦安全管理，保證安全作業(yè)，班組內設立群安員，負責作業(yè)現場的保安工作。

一、群安員基本要求

1.凡涉及安全健康等職業(yè)危害因素的作業(yè)班組均要設置群安員，群安員工作接受上級群眾安全監(jiān)督委員會的指導。

2.群安員的配置應按照精干高效、必要合理的原則配置，一般實行兼職，原則上每班配置一名，班組人數較多的（15人以上）可配置兩名。我班配備2名群安員。

3.群安員應由熟悉作業(yè)現場、了解安全情況、工作經驗豐富，且責任性強、熱心群眾工作的職工擔任，班（組）長不得兼任群安員。

4.群安員由區(qū)隊聘任，其產生辦法既可由所在班組職工直接推選，也可以由班（組）長提名，班組全體職工集體討論通過確定。

5.擔任群安員的職工在其工作安排上，要適當考慮便于其開展安全監(jiān)督和巡回檢查工作的需要。

6.群安員上崗前應進行必要的業(yè)務培訓和考核，并實行持證上崗，具體工作由工會和安監(jiān)部門共同實施。

二、群安員的職責和工作程序

1.群安員是兼職的群眾安全監(jiān)督員，是現場保安工作的重要力量，其主要職責如下：

（1）協(xié)助班（組）長落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及單位規(guī)章制度，對本班組人員進行安全教育，組織本班組人員提出勞動保護

皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編

和安全生產合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)。

（2）經常學習生產和安全技術知識，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及單位規(guī)章制度，積極參加勞動保護和群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)組織培訓。

（3）嚴格遵章守紀，以身作則，搞好自主保安；認真負責，敢于堅持原則、制止“三違”行為，按時向有關部門匯報工作。

（4）對本班組生產場所、活動區(qū)域的生產設備、防護設施和工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查。發(fā)現不安全因素時，應立即向跟班領導或班（組）長匯報，并協(xié)助及時處理；發(fā)現重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險場所；發(fā)現設備事故險情或因工程質量不好，可能危及安全時，有權建議停止作業(yè)，直至處理完畢。

（5）參加本班組發(fā)生的事故調查處理工作，有權對事故責任者提出處理意見。

（6）監(jiān)督單位提供符合國家規(guī)定的勞動條件、按規(guī)定發(fā)放個體防護用品。向單位提出不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。

2.群安員在生產現場查出安全隱患時，應立即建議并協(xié)助班（組）長組織排查，對“三違”行為立即予以制止；或若情況緊急，且現場一時無條件解決的，應建議班（組）長采取必要的避險措施，并及時向單位調度值班室匯報。

3.群安員在生產現場查出安全隱患，并非緊急情況，且現場一時

皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編

無條件解決的，要在報告當班班（組）長的同時，班后及時報告值班隊長，值班隊長對其分類處理，屬隊或班組自己解決的要組織職工及時解決，屬需要單位配合解決的要及時在單位調度會上匯報，并由調度會協(xié)調解決。

4.建立統(tǒng)一的群安員信息反饋卡（或記錄本），其主要內容包括日期、班時、地點、事由、處理意見、處理結果、群安員和責任人簽名等。

群安員發(fā)現的所有隱患或“三違”行為均必需在班后及時認真填寫、記錄，并將此作為對群安員工作業(yè)績考核的主要依據。

5.建立群安員安全信息跟蹤制度，即群安員自己對查出的事故隱患未及時解決的，按程序匯報后，要對其落實情況和效果進行跟蹤復查，直至徹底解決。

6.班組要為群安員學習、工作提供必要的條件，開展必要的培訓活動，不斷提高其業(yè)務能力和工作水平。

三、群安員待遇及考核

1.群安員工作實行兼職，為了調動其工作積極性，按照精神鼓勵為主、物質鼓勵為輔的原則，設群安員崗位津貼和有效安全信息獎，費用從工資總額中支出。

群安員崗位津貼標準為井工礦井每人每月60元；有效安全信息獎為每條10元。

2.群安員在安全生產中，發(fā)現或排除重大安全隱患，在搶險救災等緊急情況下有重大立功表現的，應給予特別獎勵，具體標準由工會

皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編

根據其表現和貢獻提出意見，提交中心工會決定。

3.群安員應作為工會工作的積極分子，各班組要對其在工作上支持，生活動上關心，政治上培養(yǎng)，政策上傾斜，盡量為其創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境。

4.班組加強對群安員的考核。考核主要內容包括群安員查隱患、反“三違”的次數、落實情況和效果，信息反饋和記錄填寫是否及時、規(guī)范，工作的主動性、責任性如何等?？己私Y果要與其津貼兌現掛鉤。

第二篇：2015年皮帶硫化隊崗位安全生產責任制最新

目錄

隊長的崗位安全生產責任制........................................................................................2 書記的崗位安全生產責任制........................................................................................3 安全副隊長的崗位安全生產責任制............................................................................4 生產副隊長的崗位安全生產責任制............................................................................5 機電副隊長崗位安全生產責任制................................................................................6 技術員的崗位安全生產責任制....................................................................................7 班長崗位安全生產責任制............................................................................................8 副班長崗位安全生產責任制........................................................................................9 材料員崗位安全生產責任制......................................................................................10 辦事員崗位安全生產責任制......................................................................................11 井下電鉗工崗位安全生產責任制..............................................................................12 皮帶安裝回撤工崗位安全生產責任制......................................................................13 皮帶硫化工崗位安全生產責任制..............................................................................14 電焊工崗位安全生產責任制......................................................................................15 絞車司機......................................................................................................................16

隊長的崗位安全生產責任制

1、隊長是全隊安全生產的第一責任人，負責管理全隊全面事務。

2、隊長是風險管預控體系的第一責任人，負責全隊風險預控管理體系運行工作。

3、全面負責隊里各項工作，根據生產作業(yè)計劃，合理安排兩個班組工作任務。

4、全面負責本隊班組建設工作，開展各項班組建設活動。

5、負責隊里的安全工作，深入一線，率領全體職工在保證安全的前提下，按期完成工作。

6、負責隊里班組長選用與提拔，監(jiān)督每個管理人員的工作，嚴格要求自己，以身作則。

7、負責隊里工資分配與審核，制定科學合理的分配方法，做到公平公正。

8、負責定期組織召開隊委會，總結上季度工作，部署當前工作，協(xié)調解決出現的問題。

9、聽取合理化建議，想法設法把隊里的工作做好。

書記的崗位安全生產責任制

1、協(xié)助隊長，搞好隊里全面工作。

2、積極、認真、負責地開展黨務工作，堅持黨的民主集中制原則，主動與中心黨委溝通，協(xié)調并搞好隊里黨支部工作。

3、全面負責隊里思想政治工作和精神文明建設工作，深入班組，深入井下，與員工密切保持聯(lián)系，吃苦在先，享受在后，做優(yōu)秀的黨支部書記。

4、及時認真地組織黨員學習黨的路線、方針、政策和時事政治。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平。

5、負責黨員的教育、引導黨員正確認識和對待自己，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，不斷進取。

6、經常與員工談心，定期召開民主生活會，幫助員工解決實際問題。

7、積極完成中心黨組織下達的各項工作任務。

安全副隊長的崗位安全生產責任制

1、在隊長書記的領導下，負責全隊安全生產工作。為本隊風險預控管理體系的主要負責人。

2、積極響應中心安全任務及安全目標，組織全隊員工學習安全知識，提高安全意識。

3、負責施工前工作面的安全隱患排查工作，提出防范措施，并給每一位員工學習。

4、負責全隊安全生產工作的組織，現場的安全檢查工作，發(fā)現隱患和缺陷及時整改。

5、現場檢查安全生產情況，對違章作業(yè)進行制止，“三違”人員進行通報和處罰。

6、參加生產過程中設備與人身事故的調查、分析、處理落實防范措施。

7、負責現場跟班，處理隱患，及時糾正員工的不安全行為，確保安全。

生產副隊長的崗位安全生產責任制

1、在隊長書記的領導下，負責全隊生產工作。

2、及時了解中心生產接續(xù)，合理安排人員。

3、負責全隊生產工作的組織，現場的生產檢查工作，發(fā)現隱患和缺陷及時整改。

4、制定員工技能培訓計劃，利用空閑時間對員工進行技能培訓工作。

5、擔任外出施工的項目負責人，負責隊里整個外出施工期間的所有工作。

6、堅持現場跟班，幫助解決實際問題。

機電副隊長崗位安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊生產過程中機電設備的管理和維護工作。

2、全面掌握所管轄區(qū)域內機電設備的結構性能、工作原理，強化設備管理，保證設備正常運轉；

3.對各類機電設備事故，嚴格執(zhí)行“一事故，一追查”制度，找出預防同類事故的方法，杜絕同類事故的發(fā)生；

4.組織好本隊機電維護工的技術培訓和安全教育管理工作，提高職工技術素質；

5.協(xié)助隊長不斷完善各項機電管理制度，努力降低機電材料消耗；

6.遵章守紀，積極完成領導交辦的其它工作任務。

技術員的崗位安全生產責任制

1、在隊長的領導下，協(xié)助隊長搞好隊里工作。

2、經常深入井下，檢查現場存在的隱患，提出合理化意見。

3、負責開工前，礦務工程的驗收工作，對存在的問題以書面的形式報技術協(xié)調部，并監(jiān)督檢查整改完成情況。

4、編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并組織員工貫徹學習，并考試。

5、不斷修改和完善皮帶安裝操作規(guī)程，管理好隊里的技術資料。

6、及時組織員工學習公司及中心下達的文件，并簽字存檔。

7、負責對新分配員工進行理論知識的培訓，并考試存檔。

8、負責單面材料匯總上報工作。

9、負責額外工作量的統(tǒng)計與上報。

班長崗位安全生產責任制

1、積極搞好本班班組的安全、生產等各項工作。

2、負責帶領班組成員安全、優(yōu)質、高效、低耗、均衡全面地完成各項生產任務。

3、科學組織，合理安排工作，搞好班組的勞動分工協(xié)作，做到心中有數，人盡其才，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產率。

4、作業(yè)現場，帶領工人進行危害因素辨識，并制定合理有效的防治措施并現場學習。

5、隨時檢查當班生產任務完成情況，對于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用。

6、下班后組織工人認真開好班后會，對于當班存在問題進行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。

7、每次外出施工竣工之后，組織班組所有員工進行施工總結，對于安裝存在問題進行匯總。

8、搞好班組團結,做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務;

9、關心愛護班組職工,隨時了解掌握職工思想動態(tài),及時向隊里反映問題并協(xié)助解決職工在生產,生活及其他方面的困難;負責抓好本班員工政治思想工作，維護集體利益。

副班長崗位安全生產責任制

1、協(xié)助班長，積極搞好本班班組的安全、生產等各項工作。

2、負責帶領班組成員安全、優(yōu)質、高效、低耗、均衡全面地完成各項生產任務。

3、科學組織，合理安排工作，搞好班組的勞動分工協(xié)作，做到心中有數，人盡其才，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產率。

4、作業(yè)現場，帶領工人進行危害因素辨識，并制定合理有效的防治措施并現場學習。

5、隨時檢查當班生產任務完成情況，對于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用。

6、下班后組織工人認真開好班后會，對于當班存在問題進行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。

7、每次外出施工竣工之后，組織班組所有員工進行施工總結，對于安裝存在問題進行匯總。

8、搞好班組團結,做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務;

9、關心愛護班組職工,隨時了解掌握職工思想動態(tài),及時向隊里反映問題并協(xié)助解決職工在生產,生活及其他方面的困難;負責抓好本班員工政治思想工作，維護集體利益。

材料員崗位安全生產責任制

1、要熱受本職工作，有責任心，對工作認真負責，一絲不茍。

2、在隊領導的領導下，搞好本職工作。

3、掌握工程進度和用料情況，每月做好材料計劃，保證材料供應及時準確，同時建立工具的帳、卡。

4、經常深入生產現場，及時了解所需的材料及庫存儲備情況。

5、負責所需的公用工量器具的保管、借用工作，防止丟失損壞，以滿足生產的需要。

6、負責制定和報批本隊月度材料計劃，按月結算材料消耗情況。

7、負責及時按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品。

8、完成領導交辦的其他任務。

辦事員崗位安全生產責任制

1、協(xié)助隊領導做好辦公室各項工作，包括人員考勤、工資、各種內業(yè)資料的整理、節(jié)假日值班安排以及辦公室用品的申報、領取等工作；

2、負責做好公司、中心、膠帶機服務處各類文件、制度的上傳下達學習工作；

3、日工作量的匯報，要及時準確的匯報給中心調度室與膠帶機服務處綜合協(xié)調辦，并在月底累計好本月的總工作量核算好定額，上報膠帶機服務處綜合協(xié)調辦。

4、負責區(qū)隊單面核算資料的整理，認真執(zhí)行中心單面考核標準。在開工前準備好所有資料，包括材料、人工、班中餐、工作餐、臺班車，特種車計劃費用表，工程施工進度表，及隊領導跟班表，開工后深入現場完善資料，工程結束后整理好，并寫出單項工程總結，把紙制版輸入電腦并放到中心的網站上。

5、協(xié)助隊領導檢查施工期間的工程質量和班組現場的內業(yè)資料的檢查工作。

井下電鉗工崗位安全生產責任制

1、負責膠帶機井下電器設備的安裝和回撤工作，保證安全生產。

2、嚴禁帶電作業(yè)，帶電檢修，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定和頒發(fā)的“停送電、停送風”制度。

3、認真管理、維護井下機電設備，堅決保持三無、四有、兩齊、三全、三堅持的完好標準。

4、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”按時完成任務，遵章作業(yè)。

5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到工作現場、設備環(huán)境衛(wèi)生干凈。

6、安全為主，做到個人無違章，班組無輕傷。杜絕重大事故發(fā)生。

7、處理事故故障要迅速、果斷、及時、準確、不延誤生產。

8、完成領導交辦的其它工作任務。

皮帶安裝回撤工崗位安全生產責任制

1、負責順槽膠帶機以及大巷膠帶機的安裝和回撤，保證安全生產。

2、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關規(guī)章制度。

3、熟練掌握膠帶機的安裝回撤工藝。

4、負責皮帶機頭或皮帶中驅的安裝和回撤。

5、把握好膠帶機安裝回撤過程中的安全問題。

6、服從領導，聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。

7、完成領導交辦的其它工作任務。

皮帶硫化工崗位安全生產責任制

1、負責全公司各礦井和洗煤廠鋼絲繩芯膠帶機的硫化任務，保證安全生產。

2、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關規(guī)章制度。

3、熟練掌握膠帶機的安裝回撤工藝。

4、負責皮帶機頭或皮帶中驅的安裝和回撤。

5、把握好膠帶機安裝回撤過程中的安全問題。

6、服從領導，聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。

7、完成領導交辦的其它工作任務。

電焊工崗位安全生產責任制

1、電焊工必須經過專業(yè)和安全技術培訓持證上崗。

2、工作時正確使用勞動防護用品，保持防護用品的可靠性。

3、操作前認真檢查設備及工具的完好性。焊機外殼是否有可靠的接地，焊鉗必須絕緣良好。

4、工作中發(fā)現焊接設備有異常時，立即停止操作，故障不排除不操作。

5、焊接設備維修須有專業(yè)人員完成，嚴禁擅自拆開設備。

6、對焊接耗材要統(tǒng)一管理，不亂丟亂放。

7、在高處作業(yè)時，應正確使用安全帶，在確保安全的情況下開始作業(yè)。隨身用具妥善保管，防止失落傷人。

8、完成領導交辦的其它工作任務。

絞車司機

1、要具備上崗資格，熟悉并且嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。

2、熟練掌握絞車的操作方法和工作原理，能夠準確、迅速、無誤的操作。

3、要掌握控制絞車的開關和饋電的工作原理和一般的接線工藝。

4、在回撤液壓支架的過程中要聽從指揮人員的聲控信號操作，做到“一停、二拉、三松繩”。

5、在拉架的過程中如果出現鋼絲繩損壞的情況要及時更換。

6、操作控制按鈕時一定要選擇一個安全的地點。

7、完成跟班隊長交辦的其它工作任務。

第三篇：硫化皮帶工作總結

主斜井皮帶“6.27”停產檢修驗收報告

現主斜井皮帶于2009年初安裝運行，擔負著全礦原煤運輸的重擔，使用至今皮帶邊緣磨損100多米，其中40多米露出鋼絲繩，存在安全隱患，需進行修補。

利用“6.27”停產檢修中我隊委托太原市拓普工貿有限公司人員對主斜井皮帶邊緣進行局部硫化，總計成功修復主斜井皮帶邊緣125米。經驗收質量合格、運行正常！

參加驗收人員：

主皮帶：

施工單位：

運輸區(qū)：

機電區(qū)：

標

辦：

審

計：

第四篇：(硫化)安全生產崗位責任制

河口區(qū)剛強橡膠廠安全生產崗位責任制

(硫化車間)安全崗位責任制

一、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產指示、規(guī)定。

二、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照規(guī)程正確操作，確保操作系統(tǒng)控制靈敏，嚴禁誤動作。

三、檢查硫化運轉系統(tǒng)是否正常，對設備部件檢查是否牢固，注意觀察運行流程是否正常。

四、在生產運行過程中，操作工不允許離開，要嚴格按照正確操作要求認真操作，對在工作中出現的突發(fā)問題，做到隨時緊急停機準備并及時上報部門負責人迅速處理。

五、當工作運送物料時，要注意安全以防物料損壞、傷人。

六、在操作中一定要注意力集中，避免違章操作，杜絕私自減增工藝，一定要把安全牢記在心，安全操作。

七、硫化設備檢修時，要拉下電閘，徹底斷電，尤其在更換設備零部件時一定先斷電，并告知檢修人員完全安全的情況下才能上機操作。

八、嚴格遵守交接班制度和勞動紀律。

第五篇：我國首個花園式硫化堿生產工廠建成2014.6.21

我國首個花園式硫化堿生產工廠建成——含雜硫化氫廢氣、含硫廢液回收制工業(yè)硫化鈉循環(huán)經

濟環(huán)保新項目簡介

我國石油化工、粘膠纖維、一些添加劑生產中都有一定量的含雜硫化氫廢氣排出，其雜氣往往有二氧化碳和有機氣體，對這些廢氣排出量大的項目我國主要采用“克勞斯”法回收硫磺，然后把回收硫磺后的含二氧化硫、硫化氫等有害尾氣直接排放或再用燒堿液吸收后以液態(tài)形式排放；對硫化氫廢氣排放較小的，有的直接焚燒轉化成二氧化硫排放，有的先用燒堿液吸收成硫化鈉、硫氫化鈉、碳酸鈉、有機物等混合液后，再集中加酸（一般為鹽酸或硫酸），酸解出硫化氫氣體，然后將其焚燒成二氧化硫集中排放，含氯化物（或硫酸鹽）的廢液亦進行排放，進行變相排放者較多。對粘膠纖維生產所排硫化氫量較大且純的也有將其焚燒后再用燒堿液吸收生產亞硫酸鈉溶液自用或生產硫酸自用，上述利用硫化氫廢氣生產的亞硫酸鈉液體因不能做商品出售采用者甚少。鑒于上述情況，應美國路博潤公司（全球最大的潤滑油添加劑生產企業(yè)）蘭州添加劑有限公司的委托，戴承志課題組對路博潤蘭州添加劑公司兩套排硫化氫廢氣裝置及路博潤美國公司一套排硫化氫廢氣裝置所排硫化氫廢氣分別進行了回收制硫化鈉、硫氫化鈉的研究，取得了很好的效果，其研究成果已被美國路博潤添加劑（珠海）有限公司采用（位于廣東省珠海市高欄港，具體由珠海市盈潤化學科技有限公司實施），在我國建設了首個花園式硫化堿廠，并于2013年10月成功投產并形成了工業(yè)化技術，項目生產硫化鈉達到了無廢渣、廢水，微量廢氣達標的環(huán)保要求，不僅

使含硫廢氣、廢液轉化成工業(yè)硫化鈉產品，形成了循環(huán)經濟，還消除了含硫廢氣、廢液對環(huán)境的污染。接著，錦州惠發(fā)天合化學公司（中國最大的潤滑油添加劑生產企業(yè)）聞訊后，立即采用本含雜硫化氫廢氣回收制工業(yè)硫化鈉循環(huán)經濟環(huán)保技術對該公司治理硫化氫廢氣的工藝進行改造，現改造項目正在緊張進行之中。

現對本含雜硫化氫廢氣回收制工業(yè)硫化鈉循環(huán)經濟環(huán)保技術簡介如下：

一、利用含雜硫化氫廢氣制工業(yè)硫化鈉工藝簡介

1、含雜硫化氫廢氣回收制工業(yè)硫化鈉工藝簡圖如下：

2、含雜硫化氫廢氣回收制工業(yè)硫化鈉工藝說明

從石油、化工、添加劑等生產裝置中排出的硫化氫廢氣用燒堿液吸

收，使之形成硫化鈉溶液，之后用蒸汽加熱的蒸發(fā)器將該硫化鈉溶液濃縮至硫化鈉達60%時，對該濃縮液冷卻制片，即得工業(yè)硫化鈉產品；

硫化鈉溶液在蒸發(fā)器中濃縮時排出的二次蒸汽經回收有機物（若有）后，再用特殊方法凈化后再利用，采用這種方法處理硫化氫廢氣制得的工業(yè)硫化鈉的品質即可達到國標要求，并且在處理過程中無廢水、廢渣、廢氣產生。

三、項目技術經濟指標

視規(guī)模情況實際核算。

四、本技術適用范圍

1、回收治理石油化工生產中排出的硫化氫廢氣；

2、回收治理用克勞斯法回收煉油廠加氫裂解排出的硫化氫制硫磺時的尾氣或含硫廢液；

3、回收治理有機化工、粘膠纖維生產排出的硫化氫廢氣或含硫廢液；

4、回收治理其他行業(yè)集中排方的硫化氫廢氣或含硫廢液。

聯(lián)系人：戴承志

電話：135651966

21郵箱：dcz0605@163.com

注：本課題組負責人戴承志系中國化工學會無機酸堿鹽專業(yè)委員會專家組專家，化工高級工程師，2013年版《無機鹽工藝學》硫化物章編寫、統(tǒng)稿人，專業(yè)從事硫化物產業(yè)技術創(chuàng)新研究，中國大的、新的硫化物項目均有他的足跡。