第一篇：對(duì)業(yè)主的合理化建議

第十二章 對(duì)業(yè)主的合理化建議 本工程為新建校區(qū)工程，建設(shè)任務(wù)繁重，我們根據(jù)多年的學(xué)校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出以下合理化建議：

1、為確保該工程能順利按期竣工，施工單位在開工前提出材料總計(jì)劃和總進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，然后再分月提供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（提前一個(gè)月），工程材料按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主提供的材料和設(shè)備也要按工程進(jìn)度計(jì)劃提前完成定貨采購(gòu)，以確保工程工期和材料質(zhì)量控制。

2、建議整個(gè)學(xué)院一期工程的材料統(tǒng)一進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，以保證工程材料的質(zhì)量，降低材料價(jià)格，加快工程的施工進(jìn)度。

3、建議在工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全文明施工等方面情況定期對(duì)所有施工單位進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。如對(duì)前兩名的單位在拔付進(jìn)度款時(shí)提高額度，后兩名降低付款額度，排名中間的施工單位不變等。

4、該工程為框架結(jié)構(gòu)，為提高其抗震能力，建議該工程水平和豎向直徑22以上的鋼筋采用直螺紋接頭新技術(shù)，可減少鋼筋用量，加快工程進(jìn)度，且保證了工程質(zhì)量。

5、砼工程采用清水砼技術(shù)，取消抹灰層，減少大量濕作業(yè)，提前進(jìn)入裝飾施工，大大加快施工進(jìn)度。采用先進(jìn)合理的模板體系，使用覆膜竹膠板可以使現(xiàn)澆板面光滑、縫間嚴(yán)密、減少漏漿，杜絕梁柱接頭部位模板碎拼的通病，使成型后的砼表面光滑，達(dá)到清水標(biāo)準(zhǔn)。雖然模板工程加大了投資，但取消抹灰層后仍可降低造價(jià)，且杜絕了抹灰層空鼓現(xiàn)象的出現(xiàn)。

6、結(jié)合一期總體設(shè)計(jì)中校園規(guī)劃道路的情況設(shè)置臨時(shí)施工道路，按照規(guī)劃道路的標(biāo)準(zhǔn)施工，工程施工完后形成校園的永久性道路。

7、該工程填充墻使用空心砌塊，降低工程結(jié)構(gòu)荷載，減少墻體裂縫，且保溫效果好，大大節(jié)約取暖能源。

8、室內(nèi)給排水管采用鋁塑復(fù)合管，既可減輕重量，防止銹蝕，又便于維修，延長(zhǎng)使用壽命。

9、屋面、衛(wèi)生間防水建議采用新型防水材料，如：高聚物改性瀝青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及剛性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有強(qiáng)度高，延性大，高彈、輕質(zhì)、耐老化等良好性能。

10、建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量和加快工程的施工進(jìn)度。

11、要求各施工單位除編制施工組織設(shè)計(jì)外，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，尤其是針對(duì)本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定相應(yīng)技術(shù)措施，經(jīng)甲方技術(shù)人員歸納總結(jié)后，下發(fā)各施工單位，要求所有施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

12、建議施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立局域網(wǎng)，使業(yè)主指揮部、各監(jiān)理公司以及各施工單位的微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，以便工程資料的上報(bào)、整理、歸檔及各單位資源共享，加快本工程信息傳遞，提高工程現(xiàn)代化管理水平。

第二篇：對(duì)公司的合理化建議（定稿）

42

4344 1.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時(shí)使用（也許一不小心有刮到獎(jiǎng)哦）2.如何留住人才的思想考 a)為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo) “我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，b)做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況，從各個(gè)階段著手解決，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1、盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn) 古人云:“沒有規(guī)矩,難成方圓”。在績(jī)效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。員工績(jī)效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。（1）量化考核指標(biāo) 根據(jù)具體崗位,建立有針對(duì)性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主,同時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔,否則會(huì)加大考核組織者的工作負(fù)荷。作為中小型民營(yíng)企業(yè),對(duì)員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個(gè)方面考慮,即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性、積極性和態(tài)度）、能力考核指標(biāo)（各種綜合能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和基本常識(shí)、體力、技能）、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同,確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo),既要突出重點(diǎn),也要避免顧此失彼,主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理,安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重,在突出業(yè)績(jī)的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。（2）完善考核標(biāo)準(zhǔn) 在描述績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),要用描述性的語言加以界定，將考核活動(dòng)公開化，并通過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，“杰出”——在所有各方面的績(jī)效都十分突出,并且比其他人的績(jī)效優(yōu)異；“很好”——工作績(jī)效的大多方面明顯超出職位的要求,工作績(jī)效是高質(zhì)量的,并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平,達(dá)到了工作績(jī)效的要求；“合格”——基本達(dá)到了工作績(jī)效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績(jī)效水平,沒有達(dá)到了工作績(jī)效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值.這樣就會(huì)使考核者容易打分,很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。并且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋,便于對(duì)考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。

2、制定合理的考核周期 績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)立較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對(duì)于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)殛P(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長(zhǎng)時(shí)間的考察才能得出結(jié)論，但2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 是也應(yīng)在平時(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考評(píng)時(shí)的依據(jù)。具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)的考核周期應(yīng)該采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對(duì)于基層的員工,他們的工作績(jī)效可以在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評(píng)價(jià)結(jié)果,因此評(píng)價(jià)周期就可以相對(duì)短一些；而對(duì)于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,只有在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)才能看到他們的工作績(jī)效,因此對(duì)于他們的業(yè)績(jī)考核的周期就應(yīng)該相對(duì)長(zhǎng)一些。

4、注重績(jī)效考核反饋,建立績(jī)效面談制度 績(jī)效反饋主要的目的是為了改進(jìn)和提高績(jī)效。中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋。通過反饋,使被考評(píng)者知道自己在過去的工作中取得何種進(jìn)步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋,應(yīng)建立與員工面談的制度?？?jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī),挖掘其潛能,拓展新的發(fā)展空間,提供了良好的機(jī)會(huì)?？?jī)效反饋面談不僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識(shí),能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,從而加深雙方的溝通和了解，也提供了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會(huì)。但是必須注意面談前的上級(jí)與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的,而面談時(shí)掌握原則與技巧則可以成功達(dá)成目標(biāo)。

5、充分運(yùn)用考核結(jié)果 績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過員工績(jī)效的提升來推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資。真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性和非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時(shí)使用,以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。（3）應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整。績(jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。

第三篇：對(duì)公司的合理化建議

對(duì)公司的合理化建議

通過我入職以來這段時(shí)間的工作，逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議，如下：

1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(zhǎng)，建議能安排老員工指導(dǎo)，并且增加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，豐富各種活動(dòng)的形式…。

2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習(xí)。

3、共同愛護(hù)辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭(zhēng)取改善辦公環(huán)境。

4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位，但希望能對(duì)公司起到一定的用處。

第四篇：對(duì)工作的合理化建議

對(duì)工作的合理化建議：

1、飼料頻道需要廣告部同事的合作，針對(duì)讀者客戶需要，我們才能及時(shí)有效的上傳客戶需要的信息，同時(shí)，收集客戶能提供的有效信息，作為網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容以及信息積累。

2、網(wǎng)絡(luò)和后臺(tái)問題。經(jīng)常在早上等傳信息的高峰時(shí)間，出現(xiàn)網(wǎng)速很慢、甚至是斷網(wǎng)的情況，這對(duì)編輯工作干擾很大，不能在最短的時(shí)間內(nèi)傳完信息，對(duì)當(dāng)天的點(diǎn)擊量影響也是非常大的。

3、關(guān)于晨會(huì)，早上8點(diǎn)半到9點(diǎn)半之間的時(shí)間都是很寶貴的，通常在9點(diǎn)半左右會(huì)有一個(gè)點(diǎn)擊高峰出現(xiàn)，要是在這個(gè)時(shí)間之內(nèi)沒有上傳足夠的數(shù)量。將嚴(yán)重影響全天的點(diǎn)擊量

優(yōu)秀工作方法：

1、首先是需要足夠的專業(yè)知識(shí)，這個(gè)除了能有效的鑒別信息的可靠性外，就是利用專業(yè)的知識(shí)有效的學(xué)習(xí)更多的與工作相關(guān)的知識(shí)和信息，為在工作中爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝粍?chuàng)造有利條件！

2、資源整合 充分整合集團(tuán)現(xiàn)有的資源，作為農(nóng)博飼料頻道的信息源。集團(tuán)內(nèi)部的資源整

合是目前面臨的關(guān)鍵問題。

3、通過工作的關(guān)系，努力建立好社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系，為以后的工作和發(fā)展打下良好的社

會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)和人際關(guān)系基礎(chǔ)。

4、保持良好的心態(tài) 必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化，把爭(zhēng)創(chuàng)第一作為工作目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)。

5、按時(shí)保質(zhì)完成日常的更新和維護(hù)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作做一個(gè)四有新人：有目標(biāo)、有計(jì)劃、有總結(jié)、有反省。

6、保持良好的溝通 部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間孩子又保持良好的溝通才能成就一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的個(gè)人。良好的溝通是職業(yè)成功的基礎(chǔ)。

第五篇：對(duì)公司的合理化建議

關(guān)于“開源節(jié)流”合理化建議

根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。

2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。

4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。