第一篇：老虎田煤礦處罰實(shí)施細(xì)則(最終修改版)

貴州鑫禹鑫煤業(yè)有限公司老虎田煤礦

安全生產(chǎn)管理處罰實(shí)施細(xì)則

2016年度

普安縣地瓜老虎田煤礦安全生產(chǎn)管理處罰實(shí)施細(xì)則

為了確保礦井安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山、員工生命高于一切”的理念，以完善的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范的管理措施，強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。為了落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，做到處罰有依據(jù)，依照有關(guān)法律法規(guī)及我礦實(shí)際情況，特制定老虎田煤礦安全生產(chǎn)管理處罰實(shí)施細(xì)則。

一總則

1、采掘工程隊(duì)、礦屬各輔助部門，凡新招收進(jìn)礦人員，必須首先到礦指定疾病防控中心體檢，并提供體檢合格原件，由主管礦長(zhǎng)面試，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，到礦辦公室進(jìn)行登記。

新招人員必須提供身份證原件，交一寸照片（二張）辦理上崗證、工傷保險(xiǎn)和簽訂勞動(dòng)合同，然后由工程隊(duì)安排熟練工帶領(lǐng)試用，一星期后如試用合格，由主管礦長(zhǎng)簽字正式上崗，最后再由熟練工帶領(lǐng)實(shí)習(xí)四個(gè)月方可正式單獨(dú)作業(yè)。未按上述程序招收職工的，對(duì)工程隊(duì)罰款200元/人次。由安全礦長(zhǎng)落實(shí)。

2、所有員工必須認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自覺遵守本礦各項(xiàng)管理制度，熟悉井下情況。工作過程中要做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，服從管理，聽從安排。違者不予錄用或辭退，由當(dāng)班安全員、礦長(zhǎng)落實(shí)。

3、嚴(yán)禁任何人攜帶煙火下井，違者處罰1000元/次；另對(duì)檢身工罰款50元/人次，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/人次，由安全員落實(shí)處罰。

4、所有入井人員嚴(yán)禁酒后下井，違者對(duì)當(dāng)事人處罰300元/人

次，并責(zé)令專人護(hù)送升井，由當(dāng)班安全員落實(shí)此項(xiàng)規(guī)定。如當(dāng)班安全管理人員監(jiān)管不到位，視而不見又未采取措施，由當(dāng)班礦長(zhǎng)對(duì)安全員處罰100元、檢身工100元、工程隊(duì)200元。

5、所有員工下井必須穿棉制工作服，違者處罰100元，檢身工處罰50元，由當(dāng)班安全員落實(shí)處罰。

6、下井前礦燈必須完好，嚴(yán)禁攜帶失爆礦燈下井和在井下檢修拆卸礦燈，違者處罰100元，由當(dāng)班安全員落實(shí)處罰。

7、凡在井下工作間隙期休息時(shí)，必須確認(rèn)休息地點(diǎn)支護(hù)完好，場(chǎng)地安全；嚴(yán)禁在采掘工作面護(hù)面?zhèn)扰P、仰臥、摘掉礦帽、脫掉膠靴等違規(guī)現(xiàn)象，違者處罰100元，由當(dāng)班安全員落實(shí)處罰。

8、凡本礦員工嚴(yán)禁在生產(chǎn)期間抹牌賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)參與者：管理人員罰款1000元；員工罰款500元。對(duì)提供賭具場(chǎng)地的人員或家屬罰款200元，由礦保衛(wèi)部門落實(shí)處罰。

9、礦區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆。凡參與打架斗毆者，無論何種理由，均先對(duì)當(dāng)事雙方各處罰1000元，然后再按章進(jìn)行處理。若違反治安管理處罰條例的，移交公安機(jī)關(guān)處理。

10、嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、行賄受賄。一經(jīng)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人處以行賄數(shù)額一倍數(shù)以上的罰款，對(duì)受賄人除沒收非法所得、給予一倍以上的處罰外作開除處理。

11、所有下井人員，必須憑上崗證領(lǐng)取礦燈、佩帶自救器并由本人在檢身記錄上簽字后方可入井。出班后必須向礦燈房交還礦燈、領(lǐng)回上崗證并簽字。嚴(yán)禁將礦燈私自帶回宿舍充電、隨意進(jìn)出礦燈房，違者罰款100元。由安全員落實(shí)處罰。

12、進(jìn)出班必須走專用行人通道，違者處罰50元，由井口檢身員記錄，由安全礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

二 勞動(dòng)組織紀(jì)律，會(huì)議組織紀(jì)律

1、班前會(huì)議制度：（早班7：30）（中班15：30）（晚班23：30），班前會(huì)時(shí)間，只準(zhǔn)提前，不能推遲。遲到按20元/次處罰，月連續(xù)三次遲到者累計(jì)加倍處罰，由主持班前會(huì)的帶班礦長(zhǎng)落實(shí)。

2、由帶班礦長(zhǎng)主持召開班前會(huì)，并督促員工簽到，凡未簽到按曠會(huì)處罰。如當(dāng)班簽到人員與下井人員不符，少員按打班不下井處罰50元/人，多員按未參會(huì)處罰30元/人，由當(dāng)班安全員落實(shí)處罰。（特殊情況及時(shí)向帶班礦長(zhǎng)說明原因）。

3、帶班礦長(zhǎng)召開班前會(huì)必須指定人員做好記錄，安排工作要落實(shí)具體責(zé)任人，對(duì)未完成當(dāng)班礦長(zhǎng)布置的工作，或工作量及工程質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。視情節(jié)分別給予責(zé)任人（工程隊(duì)、安全員、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）50—200元處罰。班前會(huì)布置的工作必須有檢查、有落實(shí)、有追責(zé)、有處罰措施。

4、調(diào)度會(huì)：礦每天早上6：50分召開，凡未上夜班的相關(guān)管理人員、工程隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參會(huì)，對(duì)未參會(huì)者扣款50元/次，凡遲到的罰款20元。

5、調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持，調(diào)度主任負(fù)責(zé)記錄、考勤。曠會(huì)遲到者，當(dāng)日落實(shí)罰款。

6、所有下井人員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦井上下班制度，堅(jiān)決制止無故遲到、早退。凡提前出班者，處罰50-100元。工程隊(duì)由安全員落實(shí)處罰，管理人員由帶班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

7、井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須與工人同進(jìn)同出。對(duì)出早班、脫崗、離崗、竄崗、不作為、消極怠工等違規(guī)行為，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰，視情節(jié)輕重處罰50-100元。

8、各工程隊(duì)所有采掘作業(yè)點(diǎn)必須按礦規(guī)定要求滿員，凡缺員

一人扣工程隊(duì)200元缺員費(fèi)；堅(jiān)決制止空班，凡空班一次按作業(yè)點(diǎn)當(dāng)班應(yīng)出勤人數(shù)每人200元處罰。由當(dāng)班安全員落實(shí)處罰。

9、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須與礦長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格遵守礦方各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及措施。凡未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的，礦方有權(quán)不安排工程。

10、各施工隊(duì)必須每班做到“工完場(chǎng)清”，不得把安全隱患、生產(chǎn)故障移留下班，否則對(duì)上班處100-1000元罰款，并追究相關(guān)管理人員責(zé)任，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)追責(zé)。

11、各工程隊(duì)，確系特殊情況需要辭工，必須提前30天寫出書面申請(qǐng)，由帶班安全員及片區(qū)帶班礦長(zhǎng)簽字同意后方可辭工。如在此期間擅自空班、缺員按第二項(xiàng)第8條進(jìn)行處罰。

注：工資結(jié)算日必須遵照礦發(fā)放工資時(shí)間，中途不另行結(jié)算。

12、工程隊(duì)員工必須服從礦方各級(jí)管理人員調(diào)度安排，對(duì)不服從指揮，有令不行，有禁不止的不良行為，管理人員有權(quán)對(duì)當(dāng)事人給予200-500元罰款，同時(shí)對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)另行處罰。如影響安全生產(chǎn)視情節(jié)給予重處，由安全員、當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)。

13、當(dāng)班管理人員（帶班礦長(zhǎng)、安全員等）、電工、機(jī)修工，必須向調(diào)度室匯報(bào)下井后所在地點(diǎn)、所到地點(diǎn)等巡回檢查情況；安全員每班進(jìn)班檢查布置工作后，必須向調(diào)度室匯報(bào)所在地點(diǎn)安全、生產(chǎn)出勤人數(shù)等情況；工程隊(duì)進(jìn)班后由班長(zhǎng)匯報(bào)出勤人數(shù)、作業(yè)情況。認(rèn)真落實(shí)一班三匯報(bào)制度。

出班后，安全員必須填寫所蹲片區(qū)作業(yè)點(diǎn)的當(dāng)班人數(shù)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況。如未落實(shí)上述內(nèi)容，每項(xiàng)扣款50元/項(xiàng)；如調(diào)度室電話找不到人，對(duì)其處罰100元/次，由帶班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

14、地面軟件工作由總工程師安排具體責(zé)任人落實(shí)。嚴(yán)格探放水、瓦斯治理、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前管理等工作，并及時(shí)設(shè)計(jì)、貫徹、落實(shí)施工。落實(shí)具體負(fù)責(zé)人做好記錄存檔工作，如工作不到位處罰50-100元/次；

如上級(jí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工作存在缺陷或工作不到位，要落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，總工程師必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問責(zé)處罰措施，按100-500元/次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

15、地面各崗位人員、辦公室工作人員嚴(yán)禁竄崗、脫崗、離崗，存在消極怠工等不良行為，凡從事與工作無關(guān)事情，如在辦公室聊天、玩電腦游戲、看視頻，發(fā)現(xiàn)一次處罰50-100元，由總工程師落實(shí)處罰。

三 采、掘工程質(zhì)量、安全管理

1、必須做好采煤工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。具體質(zhì)量考核如下：支柱不迎山每根罰5元；鉸接梁前出后進(jìn)過大、不平、不齊每根扣款5元；采面支柱上下不成直線彎曲過大、彎曲多形，給予工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元；上下出口超前支護(hù)缺一米扣款50元，缺密集一根扣款10元；支柱排距、行距前傾后仰，每根罰款10元。對(duì)不合格的工作質(zhì)量，當(dāng)班安全員必須現(xiàn)場(chǎng)督促整改。如工程隊(duì)拒絕整改，當(dāng)班安全員必須作出處罰。若當(dāng)班安全員即未糾正、又未處罰，帶班礦長(zhǎng)必須做出決定，停止采面生產(chǎn)進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)當(dāng)班安全員、工程隊(duì)作出相應(yīng)處罰，否則礦長(zhǎng)將對(duì)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、帶班礦長(zhǎng)問責(zé)處罰100-500元。

2、采煤工作面，上下出口特殊構(gòu)造帶必須架設(shè)木垛，如未架設(shè)不準(zhǔn)生產(chǎn)。如工程隊(duì)不聽指揮，對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)給予200-500元罰款，并強(qiáng)令停產(chǎn)整頓。此項(xiàng)工作由當(dāng)班安全員落實(shí)。如當(dāng)班安

全員不作為、不落實(shí)，由當(dāng)班礦長(zhǎng)給予50-200元罰款。對(duì)多次出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全隱患等問題的、同時(shí)既不聽從指揮又不落實(shí)整改的蹲點(diǎn)安全管理人員，提交礦務(wù)會(huì)議加重處罰并勒令辭退。

3、機(jī)頭、機(jī)尾、四組八梁支護(hù)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支設(shè)，如不符合要求，當(dāng)班安全員一是要求返工，二是落實(shí)處罰。若當(dāng)班安全員不作為，當(dāng)班礦長(zhǎng)給予安全員處罰100元。

4、無論炮、機(jī)采工作面必須按順序進(jìn)行回采，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全措施有關(guān)要求執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕濫采亂挖、采高不采矮、采近不采遠(yuǎn)、煤壁放空等違規(guī)行為。否則對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)處罰200-1000元。另扣減當(dāng)班產(chǎn)量不予計(jì)資，此項(xiàng)工作由當(dāng)班安全員負(fù)責(zé)落實(shí)。

如安全員對(duì)上述行為不處理、不制止，放任自流任其作為，當(dāng)班礦長(zhǎng)將對(duì)責(zé)任人問責(zé)處罰100-500元。如多次違反，礦給予重處，直至辭退。

5、采、掘工程隊(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷等，必須落實(shí)日常維修維護(hù)工作，保證不存在失修隱患。凡是礦方安排的維修整改項(xiàng)目，工程隊(duì)要不折不扣的完成。如存在安全隱患而安全員又不落實(shí)、不處罰、不監(jiān)督視而不見的，由當(dāng)班礦長(zhǎng)對(duì)安全員處罰50-200元。

6、采掘各作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)禁空頂作業(yè)。對(duì)不及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支護(hù)、超前支護(hù)的，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)組處罰200-500元；安全員不作為對(duì)其處罰100元，并追究現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管責(zé)任。

7、采煤工作面回柱放頂時(shí)，必須確認(rèn)安全，嚴(yán)格規(guī)范操作。首先打好密集、戧柱，從下而上進(jìn)行回柱?；刂藛T應(yīng)站在回柱點(diǎn)上方，從上向下打卸水平銷，卸裝水鉤必須用三米以上繩索。嚴(yán)禁回柱人員進(jìn)入空頂區(qū)抱或拖拽支柱、鉸接梁等。如頂板破碎松散，必須使用回柱器進(jìn)行回柱.違者處罰當(dāng)事人100元。如現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)不規(guī)范、不安全行為不制止、不糾正，當(dāng)班礦長(zhǎng)將追究安全員相應(yīng)責(zé)任，給予罰款50-200元。

8、凡工作面因頂板來壓，導(dǎo)致單體支柱三用閥漏液泄壓，必須立即加密或采取特殊支護(hù)。當(dāng)班礦長(zhǎng)、安全員必須現(xiàn)場(chǎng) 指揮采取安全措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。工作面初次放頂或頂板周期來壓，在工作面壓力增大、連續(xù)發(fā)出斷裂聲、出現(xiàn)重大安全險(xiǎn)情時(shí)，所有人員必須撤出工作面。如工程隊(duì)不聽從指揮、不服從安排，給予工程隊(duì)處罰200-1000元。

9、采煤工作面材料管理：回收出的報(bào)廢單體支柱、鉸接梁等材料，要及時(shí)轉(zhuǎn)到地面進(jìn)行檢修或存放。所有使用材料必須堆放整齊有序；風(fēng)水管、管線，要規(guī)范吊掛，否則對(duì)工程隊(duì)每項(xiàng)處罰200元/次，由當(dāng)班安全員落實(shí)。

10、工作面浮煤必須清收干凈，每班做到工完場(chǎng)清。浮煤未收清按每噸100元對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行處罰，由當(dāng)班安全員負(fù)責(zé)落實(shí)。

11、采、掘各作業(yè)點(diǎn)必須配備專用雷管箱、炸藥箱，火工品必須上箱上鎖，嚴(yán)格落實(shí)火工品管理制度。對(duì)未落實(shí)的處罰責(zé)任單位炸藥20元/筒、雷管20元/發(fā)，由當(dāng)班安全員負(fù)責(zé)落實(shí)。

12、所有采、掘施工作業(yè)點(diǎn)的炮眼裝填，必須使用黃泥、水炮泥填充，嚴(yán)禁使用煤塊及其它材料，違者處罰100-500元，由現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督落實(shí)。

13、瓦檢員必須落實(shí)“一炮三檢”工作制度，堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢；傳感器吊掛地點(diǎn)不規(guī)范要視為重大安全隱患，堅(jiān)決制止瓦斯超限作業(yè)，發(fā)現(xiàn)此類問題給予瓦檢員50-200元的處罰，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)。

14、各采掘作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度，嚴(yán)禁私自

或無關(guān)人員放炮。違者將按重大安全隱患進(jìn)行處罰，分別對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、當(dāng)事人和安全員各處罰200-1000元。由安全礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

15、采掘各作業(yè)點(diǎn)必須按《作業(yè)規(guī)程》指定地點(diǎn)實(shí)行遠(yuǎn)距離放炮，嚴(yán)禁安全員私自變更地點(diǎn)。違者對(duì)工程隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、當(dāng)事人各處罰100-200元。并由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)對(duì)安全員的追責(zé)處理。

16、放炮前，各采掘作業(yè)點(diǎn)的當(dāng)班安全員、班長(zhǎng)必須撤出作業(yè)點(diǎn)內(nèi)的所有人員，并清點(diǎn)人數(shù)、設(shè)立警戒牌或警戒繩，違者視情節(jié)處罰相關(guān)責(zé)任人100-500元，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)。

17、放炮母線端頭必須上鎖，由安全員保管鎖匙。放炮前必須切斷相關(guān)區(qū)域動(dòng)力電源、檢查防突風(fēng)門是否關(guān)實(shí)、清點(diǎn)人數(shù)、確認(rèn)瓦斯安全值并在作業(yè)規(guī)程及安全措施指定放炮地點(diǎn)后方可放炮，否則對(duì)安全員處罰100-500元。

如發(fā)生上述情節(jié)，安全礦長(zhǎng)在事后要組織事故調(diào)查，按四不放過原則，進(jìn)行追責(zé)處理。

18、采掘工作面施工前必須做好安全檢查工作，落實(shí)敲幫問頂制度，嚴(yán)格使用超前支護(hù)或臨時(shí)支護(hù)。違者由安全員對(duì)當(dāng)班違規(guī)人員給予50-200元的處罰。

19、掘進(jìn)工作面錨桿、錨網(wǎng)、工字鋼支護(hù)工作必須按工程設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，否則掘進(jìn)進(jìn)尺不但不驗(yàn)收，還必須承擔(dān)返工材料費(fèi)。而且工程隊(duì)還將承擔(dān)200-500元罰款。

20、所有采掘機(jī)頭、機(jī)尾；刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾必須打壓柱，未打壓柱，罰款100元/根，由當(dāng)班安全員落實(shí)。

21、采掘設(shè)備及機(jī)械、機(jī)運(yùn)要害崗位機(jī)臺(tái)必須由經(jīng)過培訓(xùn)的并取得相關(guān)證件的熟練工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員上機(jī)操作，違者給予責(zé)任人50—200元的處罰，工程隊(duì)管理人員負(fù)連帶責(zé)任并承擔(dān)同

等罰款。由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員落實(shí)。

22、探放水鉆孔施工深度、個(gè)數(shù)、傾角、方位角，各工程隊(duì)必須嚴(yán)格按照技術(shù)部門設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。未落實(shí)或假打、深度不夠等，對(duì)施工人員、施工負(fù)責(zé)人處罰200-1000元。

23、搞好施工場(chǎng)地及崗位的工業(yè)環(huán)境衛(wèi)生工作，制訂工業(yè)場(chǎng)地、崗位、場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。所有場(chǎng)地、崗位、場(chǎng)所的工作人員必須認(rèn)真履行和遵守環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以上場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生必須靠班交接，互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督。凡不遵守或?qū)栴}交班的，按50—100元/次處罰責(zé)任人，由帶班礦長(zhǎng)落實(shí)。

四 通風(fēng)、瓦斯管理

1、瓦檢員、安全管理人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，做好“一炮三檢”三對(duì)口工作，認(rèn)真填寫瓦斯手冊(cè)和瓦斯牌板，并做好記錄。瓦斯日?qǐng)?bào)表、瓦斯記錄手冊(cè)用完，及時(shí)交科室存檔換新。瓦斯記錄不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)安全記錄牌上的數(shù)據(jù)填寫時(shí)間不真實(shí)或存在漏檢、假檢等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰瓦檢員300元，如發(fā)現(xiàn)兩次以上或情節(jié)嚴(yán)重者，加倍處罰的同時(shí)給予辭退，由安全礦長(zhǎng)落實(shí)。

2、嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。瓦斯超限要視為重大安全隱患，如發(fā)生此類事故，安全礦長(zhǎng)要組織事故調(diào)查工作，召開分析會(huì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理，安全部門做好事故調(diào)查、分析、處理記錄工作，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位處罰500-1000元；安全、瓦檢員處罰200-500元

3、局扇風(fēng)機(jī)實(shí)行掛牌管理，所有局扇未經(jīng)礦許可，不得隨意停、開風(fēng)機(jī)。確需停風(fēng)，必須通過調(diào)度會(huì)聯(lián)系，違者處罰200元，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)。

4、當(dāng)班安全員，必須巡回檢查自己所管區(qū)域內(nèi)風(fēng)門、風(fēng)簾等通風(fēng)設(shè)施，如有損壞必須及時(shí)修復(fù)，否則對(duì)當(dāng)班安全管理人員處罰100-500元，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

5、安全管理人員保管好放炮器，放炮鑰匙不得交給任何人，放炮母線必須上鎖由安全員保管，違者對(duì)安全員罰款200-500元，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

6、井下發(fā)生停電、停風(fēng)或其它緊急情況，所有人員要聽從現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮和安排?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須立即組織井下所有生產(chǎn)人員在20分鐘內(nèi)撤離至地面。

恢復(fù)供電、供風(fēng)后，當(dāng)班礦長(zhǎng)、安全管理人員必須提前下井，首先通風(fēng)排放瓦斯，然后到自己所管轄作業(yè)點(diǎn)或區(qū)域檢查瓦斯?jié)舛?。?dāng)瓦斯深度降到安全值后報(bào)調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)同意方可通知其他人員下井。未按此規(guī)定執(zhí)行對(duì)當(dāng)班安全管理人員給予200-500元罰款，對(duì)違規(guī)或未接通知擅自下井者，安全員進(jìn)行處罰100-200元/人。

7、風(fēng)筒應(yīng)按要求沿頂板靠壁懸掛并固定好，按逢環(huán)必掛要求做到平、直、穩(wěn)，不得轉(zhuǎn)直角。風(fēng)筒距掘進(jìn)迎頭不得大于5米，轉(zhuǎn)彎處必須使用骨架風(fēng)筒；一個(gè)環(huán)未掛扣款5元，風(fēng)筒破洞5元/個(gè)處罰，風(fēng)筒反接按50元/節(jié)處罰；不平、不直、不穩(wěn)，轉(zhuǎn)直角等，瓦檢員承擔(dān)每項(xiàng)罰款100元，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

8、所有回采完畢的工作面和臨時(shí)停掘垱頭，必須及時(shí)打好密閉或柵欄并懸掛警示標(biāo)志。未按規(guī)定執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理人員罰款200元，工程隊(duì)罰款500元，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)。

9、掘進(jìn)迎頭、采煤工作面瓦斯、一氧化碳傳感器等必須按規(guī)定吊掛，如違反規(guī)定對(duì)當(dāng)班瓦檢員罰款100元，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

五 機(jī)電、運(yùn)輸管理

1、絞車工、皮帶工、刮板機(jī)司機(jī)，必須牢記“鈴聲就是生命”，嚴(yán)格按照鈴聲發(fā)出的信號(hào)進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予100-500元罰款，造成損失的另行追責(zé)。

2、絞車司機(jī)必須堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真操作。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,決不準(zhǔn)違章作業(yè),杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生。必須認(rèn)真使用管理好作提升使用的聲光系統(tǒng)裝置,嚴(yán)禁隨意損壞(聲光系統(tǒng)即:紅燈亮?xí)r嚴(yán)禁接近,綠燈亮?xí)r安全可靠),如違反每次處100元以上的罰款,并追究責(zé)任，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

3、絞車司機(jī)、把鉤工及推車工以及相關(guān)的管理人員，要經(jīng)常檢查防跑車、鋼絲繩、礦車、連環(huán)、插銷、保險(xiǎn)繩等裝置是否安全、靈活、可靠，并對(duì)上述使用和安全情況要作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理,不能處理的立即向調(diào)度室匯報(bào)。堅(jiān)決杜絕使用帶病的運(yùn)輸設(shè)備放入井下,否則發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次對(duì)責(zé)任單位處以200元以上的罰款,造成事故的,追究相關(guān)人員責(zé)任,取消操作人員作業(yè)資格。

4、絞車司機(jī)對(duì)掛鉤工人員發(fā)出的信號(hào)確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行提升、下放操作（即:“一停二拉三放”）；如亂發(fā)信號(hào)或不按信號(hào)操作,絞車司機(jī)可以拒絕操作。同時(shí)對(duì)責(zé)任人處罰100元以上罰款,造成事故的追究責(zé)任,重處重罰,并解除作業(yè)資格。

5、絞車司機(jī)、掛鉤工如不按信號(hào)規(guī)定胡亂操作導(dǎo)致?lián)p壞運(yùn)輸線上“一坡三擋”和防跑車裝置的,每次處以200元以上罰款,造成事故的另追究相關(guān)責(zé)任解除作業(yè)資格。

6、絞車司機(jī)接班后，不及時(shí)進(jìn)行安全保護(hù)實(shí)驗(yàn)，或者帶隱患運(yùn)行罰款50元；提升速度超過規(guī)定的或放飛車（即不帶電和自動(dòng)

閘操作）,發(fā)現(xiàn)一次處罰200元,造成事故的追究責(zé)任。

7、絞車司機(jī)每班必須認(rèn)真檢查機(jī)體,經(jīng)常上油,緊固底腳螺絲,保證提升機(jī)、機(jī)房的清潔衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、所有入井職工必須執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”的運(yùn)輸管理制度,嚴(yán)禁坐礦車、蹬車、爬車、(包括坐乘運(yùn)輸皮帶和刮板),查實(shí)一次處罰200元以上(被上級(jí)部門查處者自行承擔(dān)費(fèi)用),堅(jiān)決杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生。

9、絞車司機(jī)、掛鉤人員,提升運(yùn)輸時(shí)必須嚴(yán)把上下兩頭關(guān)口,杜絕行人接近,對(duì)不聽指揮強(qiáng)行進(jìn)出者,立即制止匯報(bào),對(duì)不聽指揮者處罰100元以上罰款。

10、絞車司機(jī)、皮帶司機(jī)、機(jī)車司機(jī)每班上崗時(shí)必須認(rèn)真檢查運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)輸狀況,作好鋼繩、皮帶、機(jī)車、礦車、連環(huán)、保險(xiǎn)繩、插銷等的安全檢查記錄、交接班記錄、備案待查。否則，每次處以100元以上的罰款,上級(jí)部門檢查時(shí)無法提供記錄的,造成的后果自行承擔(dān)。由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

11、機(jī)車司機(jī)及轉(zhuǎn)運(yùn)車人員,必須認(rèn)真檢查使用的機(jī)車、礦車、連環(huán)、插銷等,不符合使用要求的,決不能使用,嚴(yán)防運(yùn)輸事故的發(fā)生,如違反規(guī)定使用帶病車輛設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行作業(yè)的；在通過行人巷道、轉(zhuǎn)彎巷道時(shí)，必須及時(shí)發(fā)出警號(hào)。否則，查實(shí)一次處罰200元以上,造成事故的追究責(zé)任。井下掛鉤工、轉(zhuǎn)運(yùn)車人員嚴(yán)禁掛反連環(huán)或把勾繩掛在插銷頭及礦車架上,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人員100元以上罰款,造成事故的,按相關(guān)責(zé)任追究刑事責(zé)任。

12、井下掛鉤工、推車工必須確保鉤繩、保險(xiǎn)繩掛好后才能傳遞信號(hào)提車。否則，造成跑車一次,處罰200-500元；造成設(shè)施設(shè)備損壞的按損壞的10%進(jìn)行處罰。造成事故的，依法追究刑事責(zé)任。由機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。

13、井下運(yùn)輸線礦車跳道時(shí),附近各作業(yè)組必須聽從調(diào)度和安排,積極協(xié)助處理運(yùn)輸障礙,否則視為不聽從管理和指揮,每次處以罰款100元以上。帶班礦長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電礦長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮。

14、運(yùn)輸井口、井腳人員在起放礦車前，必須對(duì)三環(huán)鏈、插銷、保險(xiǎn)繩使用情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，要進(jìn)行安全確認(rèn)，做到安全起放。如未按規(guī)定落實(shí)而造成跑車的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款500-1000元，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。造成損失的由安全礦長(zhǎng)組織事故分析，進(jìn)行追責(zé)處理。

15、礦車必須嚴(yán)格執(zhí)行完好標(biāo)準(zhǔn)及檢修標(biāo)準(zhǔn)，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，斜巷軌道超過規(guī)定多掛車輛的，沒有按照規(guī)定裝車、運(yùn)輸，出現(xiàn)超高、超寬、超長(zhǎng)、超重、偏重車輛，又沒有采取措施的，車輛及物件未綁扎牢固、可靠，發(fā)現(xiàn)不安全的，嚴(yán)禁入井，違者給予責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元的罰款。由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。造成損失的由安全礦長(zhǎng)組織事故分析，進(jìn)行追責(zé)處理。

16、把鉤工接班首先要對(duì)礦車、鉤頭、連接裝置以及15米內(nèi)的鋼絲繩等進(jìn)行認(rèn)真檢查，必須完好、安全、可靠，拉車前發(fā)現(xiàn)有壞車的一律不準(zhǔn)入井，否則，罰把鉤工50元，由機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)處罰。

17、運(yùn)輸斜巷未按照規(guī)定安設(shè)阻車及防跑車裝置的，使用絞車運(yùn)輸違章掛車、摘鉤或不正確使用防跑車裝置的，給予把鉤工100元的處罰。由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

18、運(yùn)輸崗位工對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生、設(shè)備除塵、雜物清收堆放工作負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)未按此項(xiàng)落實(shí)處罰當(dāng)事人100元/次，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

19、絞車鋼絲繩，每班提升前要認(rèn)真檢查并做好記錄，要定期維修和更換地滾、滑輪，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未按此項(xiàng)落實(shí)，對(duì)崗位責(zé)

任人員罰款50元，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

20、電氣設(shè)備嚴(yán)格“三大保護(hù)”措施，不接地或接地不合格，按50元/處罰款，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

21、所有更換或損壞設(shè)備，必須及時(shí)升井，由機(jī)電礦長(zhǎng)安排責(zé)任單位工程隊(duì)負(fù)責(zé)，未落實(shí)按100元/臺(tái)處罰，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

22、井下設(shè)備防爆必須達(dá)100%，失爆視為安全事故，安全礦長(zhǎng)組織調(diào)查處理。凡失爆電氣設(shè)備按500元/臺(tái)處罰，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

23、井上、下所有設(shè)備、電器、纜線安裝必須掛牌管理，落實(shí)責(zé)任人，未掛牌管理對(duì)責(zé)任人每項(xiàng)罰款50元，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

24、井下設(shè)備必須按規(guī)定擺放，上架，未落實(shí)按50元/臺(tái)處罰，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

25、發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在“雞爪子，羊尾巴，明接頭”，按200元/處處罰。由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

26、井下安裝設(shè)備必須安裝一處，合格一處。電纜懸掛不得成網(wǎng)狀，不得落地，必須規(guī)范。誰安裝誰負(fù)責(zé)，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元/處；凡新架設(shè)電纜安裝不規(guī)范的，罰責(zé)任電工50元/處，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

27、凡電氣設(shè)備安裝要注明安裝人，誰安裝誰負(fù)責(zé)，對(duì)安裝不合格存在失爆的，罰責(zé)任電工200元/臺(tái)，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

28、機(jī)電人員井下值班，必須嚴(yán)格遵守值班時(shí)間。做好設(shè)備全面檢查及急報(bào)急修工作，不得找任何借口影響安全生產(chǎn)。所到之處要向調(diào)度室匯報(bào)，否則給予100-500元/次處罰，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)。

29、風(fēng)電、瓦斯電閉鎖試驗(yàn)必須按規(guī)程進(jìn)行；數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及各種傳感器要按規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行校檢、試驗(yàn)，并作好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄。否則由機(jī)電礦長(zhǎng)和總工程師對(duì)相關(guān)責(zé)任人落實(shí)處罰100-300元。

30、井下一切電器設(shè)備必須由專職電工進(jìn)行操作，未經(jīng)允許,決不準(zhǔn)亂移亂動(dòng),謹(jǐn)防觸電和損壞連接線頭而造成電器失爆的重大安全隱患,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以責(zé)任人員每次100元以上的罰款。

31、機(jī)械設(shè)備的旋轉(zhuǎn)危險(xiǎn)部件，沒有遮攔或啊保護(hù)設(shè)施的罰機(jī)電科100元/次，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

32、鋼絲繩必須每天由維護(hù)工檢查一次，把鉤工負(fù)責(zé)檢查鋼絲繩15m、保險(xiǎn)繩及連接裝置，并認(rèn)真做好記錄，否則，罰責(zé)任人50元/次，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

33、斜坡巷道必須具備“四保險(xiǎn)”即保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)峒、保險(xiǎn)杠、保險(xiǎn)繩；“三固定”即開車司機(jī)固定，固定信號(hào)工，固定把鉤工，否則處罰責(zé)任單位200元/次，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

34、斜井提升運(yùn)輸設(shè)立提升信號(hào)，信號(hào)統(tǒng)一規(guī)定為“一下停、二下提、三下放、四下慢提、五下慢放、亂鈴為緊急信號(hào)”。

35、刮板機(jī)、皮帶機(jī)、耙渣機(jī)必須固定專職人員，司機(jī)開停及管理和維護(hù)必須照章執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作。如因違章操作、強(qiáng)制啟動(dòng)、維護(hù)不當(dāng)而造成損壞設(shè)備、燒壞電機(jī)的，按500元/臺(tái)次處罰責(zé)任單位；按100元/臺(tái)次處罰操作人員。由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。

36、機(jī)電值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，根據(jù)規(guī)定設(shè)備維護(hù)到位，到點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)，如因脫崗而影響生產(chǎn)的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人50—200元的處罰。由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

37、在檢修線路或電氣設(shè)備時(shí)不執(zhí)行檢查瓦斯、驗(yàn)電、放電和短路接地連線規(guī)定的，停電后不掛牌、不加鎖的，給予責(zé)任人罰款200元。由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

38、嚴(yán)禁“約時(shí)”停送電或“借光”作業(yè)；井下檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)未停電，開關(guān)手把未打到零位的；井下進(jìn)行電、氣焊和噴燈焊接工作時(shí)，安全措施不落實(shí)的；操作高壓電氣設(shè)備，不按規(guī)定戴絕緣

手套穿絕緣膠靴或站在絕緣臺(tái)上的。每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100元，由機(jī)電礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

39、供電系統(tǒng)設(shè)備安裝不符合要求，使用不合理，維修不到位，不按規(guī)定進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，罰單位責(zé)任人100元。

40、機(jī)電、運(yùn)輸崗位的安全管理由機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)巡查及監(jiān)督，對(duì)違章行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出相應(yīng)的處罰，否則由機(jī)電礦長(zhǎng)進(jìn)行處罰，如若機(jī)電礦長(zhǎng)不落實(shí)，由安全礦長(zhǎng)對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)進(jìn)行問責(zé)。要層層落實(shí)，層層把關(guān)。

六 其 它

1、所有管理人員下井當(dāng)班必須按規(guī)定填寫好各種記錄，如因記錄不完整或填寫不及時(shí)而被上級(jí)監(jiān)督機(jī)關(guān)查出責(zé)令整改的，按上述有關(guān)條款進(jìn)行處罰50-1000元/次，由總工程師視情節(jié)落實(shí)處罰。

2、如遇上級(jí)部門檢查，必須按礦指定的方式和規(guī)定時(shí)間對(duì)井下進(jìn)行調(diào)度，放下一切工作迎接檢查。同時(shí)指定帶班礦長(zhǎng)、安全員、工程隊(duì)及施工單位無條件執(zhí)行，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任單位分別處罰500-1000元。

3、為了應(yīng)對(duì)各級(jí)主管部門的不定期檢查，各安全、生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度、礦辦等科室，以及各機(jī)臺(tái)、崗位人員除要認(rèn)真做好熱情迎接、主動(dòng)招待的姿態(tài)外，還必須認(rèn)真負(fù)責(zé)好各自的軟件資料、日常記錄的備查工作。凡被上級(jí)檢查部門檢查出記錄不完善、資料造假、填寫不真實(shí)等問題，將對(duì)責(zé)任人處以100——300元的罰款。由安全部門落實(shí)。

4、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持，每天安排的工作，各工程隊(duì)、施工單位及安全管理人員必須不折不扣地落實(shí)和完成，否則按

礦處罰實(shí)施細(xì)則追責(zé)，由當(dāng)班礦長(zhǎng)落實(shí)處罰。

5、礦月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)對(duì)各生產(chǎn)單位所下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)，礦生產(chǎn)部門要實(shí)行績(jī)效考核制度。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)條件及完成情況制定獎(jiǎng)懲辦法，6、礦機(jī)關(guān)人員及各級(jí)管理人員，機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葐挝还ぷ魅藛T，必須認(rèn)真履行請(qǐng)假制度，有事外出或不能上班必須寫出書面請(qǐng)假條交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可離礦，否則視為曠工。曠工一次處罰200元。

副總以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由礦長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，對(duì)擅自離礦處罰200元/天。

7、帶班礦長(zhǎng)、安全管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要以鐵的面孔、鐵的手段、鐵的紀(jì)律，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制止“三違”現(xiàn)象，做到“抓鐵有痕、踏石有印”。

對(duì)“三違”人員建立“三違”亮相臺(tái)，發(fā)生一起亮相一起。安全部門對(duì)“三違”人員及“三違”事件要造冊(cè)登記，對(duì)“重點(diǎn)”人員要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。凡屢教不改者，及時(shí)采取果斷措施，堅(jiān)決杜絕“三違”事件發(fā)生。

8、嚴(yán)禁在礦車上、風(fēng)筒上等醒目的地方亂寫亂劃。堅(jiān)決禁止寫有侮辱人格的標(biāo)語,否則一經(jīng)查實(shí),每次處以責(zé)任人員500元以上的罰款。

9、所有施工隊(duì)、所有作業(yè)班組在井下作業(yè),必須文明生產(chǎn)，搞好井下作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生,及時(shí)清理巷道雜物，絕不準(zhǔn)在井下隨處解大便；更不準(zhǔn)進(jìn)入獨(dú)頭或打有柵欄的不通風(fēng)巷道內(nèi)方便。否則對(duì)這種不文明和污染井下巷道內(nèi)空氣質(zhì)量行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以每次100-300元的罰款，并張榜亮相公布。

10、各作業(yè)班組、施工隊(duì)職工必須認(rèn)真堅(jiān)守各自的工作崗位，決不允許在井下睡大覺,一經(jīng)查實(shí)在井下睡大覺者,處以責(zé)任人100元以上的罰款。由當(dāng)班安全員落實(shí)。

11、各工程隊(duì)員工提前辭工，需首先提交辭工單，上交上崗證，等待批準(zhǔn)。如辭工后未上交上崗證按200元/人處罰。

12、每月最后一天早班為工程質(zhì)量、回采進(jìn)度（噸煤立方）、掘進(jìn)進(jìn)尺、零星工程等工程驗(yàn)收日，所有安全、生產(chǎn)部門、工程隊(duì)負(fù)責(zé)人及主管驗(yàn)收的礦長(zhǎng)必須參加。

所有工程隊(duì)必須認(rèn)真對(duì)待月度工程大驗(yàn)收工作，除對(duì)本月施工的工程做好環(huán)境工業(yè)衛(wèi)生外，所轄區(qū)域內(nèi)移動(dòng)電氣設(shè)備的擺放、風(fēng)筒的懸掛、牌板記錄、水溝清理、路面清收、工業(yè)衛(wèi)生、材料及工具的碼放等都必須進(jìn)行一次徹底整改，使之達(dá)到規(guī)范要求，否則除不予驗(yàn)收外，還須給予500—1000元的處罰。

13、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)每月25號(hào)前要規(guī)劃出下月工程計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并組織召開月度生產(chǎn)安排及計(jì)劃部署會(huì)議。生產(chǎn)計(jì)劃定于每月28日，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持，落實(shí)月生產(chǎn)計(jì)劃。

14、以上《安全生產(chǎn)管理處罰實(shí)施細(xì)則》中，關(guān)于處罰工作的落實(shí)問題：原則上由注明的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理人員落實(shí)，如發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理人員不作為或督促落實(shí)不到位等情況，由上級(jí)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)或逐級(jí)進(jìn)行督促落實(shí)，并承擔(dān)相應(yīng)瀆職責(zé)任。

15、《安全生產(chǎn)管理處罰實(shí)施細(xì)則》在落實(shí)過程中，如發(fā)生抵觸、不理解等情況，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先必須做好解釋工作，但絕對(duì)不能和施工人員發(fā)生沖突；對(duì)不服從處罰，故意刁難，甚至毆打、辱罵、威脅或人身攻擊等行為人員，將從重從嚴(yán)處罰，構(gòu)成犯罪的移送公安機(jī)關(guān)處理。

16、工程隊(duì)及施工人員對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)做出的處罰決定認(rèn)為不公平、不合理或不理解的，可以出班后找安全主管部門或礦長(zhǎng)理

論，但絕對(duì)不可以對(duì)抗。否則，將從重從嚴(yán)處罰。

17、其它未盡事宜，視具體情況由礦務(wù)會(huì)、調(diào)度會(huì)、計(jì)劃會(huì)補(bǔ)充完善。

18、本《安全生產(chǎn)管理處罰實(shí)施細(xì)則》經(jīng)礦管會(huì)全體人員的反復(fù)會(huì)商幾經(jīng)修改后確定，最終解釋權(quán)歸安全部門。

19、成立《老虎田煤礦安全生產(chǎn)管理處罰實(shí)施細(xì)則》督辦領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 生產(chǎn)副總

安全礦長(zhǎng) 安全副總 副總工程師

自發(fā)布之日起施行。

老虎田煤礦

2016年11月28日

第二篇：天津市人民政府關(guān)于修改《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)

【發(fā)布單位】天津市

【發(fā)布文號(hào)】天津市人民政府令第117號(hào) 【發(fā)布日期】2007-07-04 【生效日期】2007-07-04 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī)

【文件來源】國(guó)務(wù)院法制辦公室

天津市人民政府關(guān)于修改《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則》的決定

（2007年6月18日天津市人民政府第94次常務(wù)會(huì)議審議通過 2007年7月4日天津市人民政

府令第117號(hào)公布 自公布之日起施行）

市人民政府決定對(duì)《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則》（2002年市人民政府令第49號(hào)）作如下修改：

一、將第三條修改為：“企業(yè)按照規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)后，可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，為職工建立企業(yè)年金。職工可以自愿參加個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)。

企業(yè)年金和職工個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法由市勞動(dòng)保障行政部門另行制定。”

二、將第四條、第七條、第八條刪除。

三、將第十二條修改為：“2005年12月31日前已經(jīng)離休的人員，仍按國(guó)家原來的規(guī)定發(fā)給基本養(yǎng)老金，同時(shí)執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法。

1995年12月31日前獲得勞動(dòng)模范稱號(hào)，離退休時(shí)仍保持榮譽(yù)的職工，在基本養(yǎng)老金以外，再按照一定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給補(bǔ)貼。具體的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由市勞動(dòng)保障行政部門制定，并報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1996年1月1日后職工獲得勞動(dòng)模范等稱號(hào)，由獎(jiǎng)勵(lì)單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或由用人單位按照有關(guān)規(guī)定為其辦理企業(yè)年金，離退休時(shí)不另外提高基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

四、將第十三條修改為：“按照《條例》第二十一條規(guī)定發(fā)給的過渡性養(yǎng)老金，以職工本人在1997年12月31日前經(jīng)保值的月平均繳費(fèi)工資為基數(shù)，1997年12月31日前的繳費(fèi)年限每滿一年，按1％計(jì)發(fā)。”

五、將第十四條修改為：“1997年12月31日前參加工作、2006年1月1日后退休且繳費(fèi)不滿15年的人員，在按照規(guī)定發(fā)給基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額的基礎(chǔ)上，再根據(jù)其在1997年12月31日前的繳費(fèi)年限給予一次性養(yǎng)老補(bǔ)償金，一次性養(yǎng)老補(bǔ)償金從基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中支付?！?/p>

六、將第十六條、第十七條刪除。

七、將本細(xì)則中的“勞動(dòng)行政部門”修改為“勞動(dòng)保障行政部門”。

八、細(xì)則條款序號(hào)作相應(yīng)調(diào)整。

本決定自公布之日起施行。

2002年1月18日公布的《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則》根據(jù)本決定作相應(yīng)的修正，重新公布。

本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。

第三篇：安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

園博園項(xiàng)目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計(jì)。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確； B 模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等； C 模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時(shí)用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級(jí)分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

2.對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； 4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)； 7.出現(xiàn)安全事故時(shí)。

2010年12月1日

第四篇：煤礦調(diào)度員處罰通報(bào)

關(guān)于對(duì)調(diào)度員工作期間生產(chǎn)信息 匯報(bào)不及時(shí)的分析處理決定

一、事件經(jīng)過：

2017年3月10日早班14:00時(shí)，煤礦掘進(jìn)14101溜煤眼與一水平皮帶運(yùn)輸巷順利貫通，當(dāng)班班長(zhǎng)成立即向礦調(diào)度室匯報(bào)貫通情況，礦調(diào)度員接聽電話匯報(bào)并做好記錄，當(dāng)班向集團(tuán)調(diào)度中心的調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)信息匯報(bào)時(shí)，只說溜煤眼本班進(jìn)尺1米，累計(jì)進(jìn)尺9米到位，沒有重點(diǎn)說明漏煤眼貫通。

2017年3月10日中班17:00時(shí)，煤礦掘進(jìn)14105聯(lián)絡(luò)巷放炮后與14105軌道順槽順利貫通，當(dāng)班班長(zhǎng)立即向礦調(diào)度室匯報(bào)貫通情況，礦調(diào)度員接聽電話匯報(bào)并做好記錄，在接近班末22：44分時(shí)，向集團(tuán)調(diào)度中心的調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)信息匯報(bào)，細(xì)致說明14105聯(lián)絡(luò)巷與14105軌道順槽貫通情況，但調(diào)度中心調(diào)度員沒有在集團(tuán)公司生產(chǎn)活動(dòng)調(diào)度表記錄，只在當(dāng)日安全生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表中體現(xiàn)。

二、責(zé)任分析：

1、煤礦調(diào)度員知道14101溜煤眼掘進(jìn)到位貫通，但在向公司調(diào)度中心匯報(bào)過程中，沒有對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)工程匯報(bào)清楚，致使集團(tuán)調(diào)度室掌握礦井信息不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)過程中的整體工作安排部署，調(diào)度中心調(diào)度員張工作責(zé)任心不強(qiáng)，勝利煤礦14105聯(lián)絡(luò)巷與14105軌道順槽貫通沒有及時(shí)記錄，也沒有向接班調(diào)度員交班，工作失職。

2、勝利煤礦調(diào)度室副主任，日常對(duì)調(diào)度員匯報(bào)內(nèi)容檢查不到位，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、內(nèi)業(yè)管理不細(xì)，對(duì)此負(fù)管理責(zé)任。

三、處理意見：

1、煤礦調(diào)度員工作責(zé)任心不強(qiáng)，依據(jù)集團(tuán)公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》給與經(jīng)濟(jì)處罰100元。

2、調(diào)度中心調(diào)度員工作責(zé)任心不強(qiáng)，依據(jù)集團(tuán)公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》給與經(jīng)濟(jì)處罰100元。

3、煤礦調(diào)度室副主任主持工作，負(fù)管理責(zé)任，依據(jù)集團(tuán)公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》給與經(jīng)濟(jì)處罰50元。

四、有關(guān)要求：

1、認(rèn)真詢問記錄班中生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好各項(xiàng)匯報(bào)記錄，向上級(jí)部門匯報(bào)生產(chǎn)信息時(shí)，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、發(fā)生各類事故時(shí)，第一時(shí)間匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄，同時(shí)立即向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容要完整，準(zhǔn)確無誤，不得遲報(bào)或瞞報(bào)。

3、日常多進(jìn)行崗位責(zé)任制和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心2 和工作業(yè)務(wù)水平，杜絕類似事件發(fā)生。

（集團(tuán)公司調(diào)度中心供稿）

二O一七年三月十七日

第五篇：煤礦頂板處罰辦法

山西霍爾辛赫煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)科 二0一一年三月 第一章總則

第一條霍爾辛赫煤礦井田地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板壓力顯 現(xiàn)明顯，煤質(zhì)軟、斷面大、易片幫、支護(hù)技術(shù)及采掘施工工 藝還不成熟，頂板管理經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)還存在差距，頂板管理水平有待提高。為明確全礦各有關(guān)部門、隊(duì)組的職責(zé)，杜絕頂 板事故的發(fā)生，形成齊抓共管、各司其職、各盡其責(zé)的頂板 管理工作新局面，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則適用于礦屬各單位及駐礦各單位。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

第三條礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師安全副礦長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測(cè)量科、調(diào)度室、安全督查 科、通風(fēng)區(qū)、供應(yīng)科、井下各隊(duì)組等相關(guān)單位行政正職。頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科、礦建室，聯(lián)合成立頂板管理組。組長(zhǎng)：賈牛駿

副組長(zhǎng)：段孝德申秀頎 成員：閆衛(wèi)紅常晉雷李旭鋒李鵬吳小娃王玉文

第二節(jié)職責(zé)分工

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能科室

（一）生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：

1.牽頭負(fù)責(zé)頂板管理工作的監(jiān)督、考核。

2.牽頭組織頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)人員制定重大頂板維 護(hù)方案。

3.牽頭負(fù)責(zé)重大頂板事故的處理、營(yíng)救。

4.參與每月二次的頂板隱患大排查，進(jìn)行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。

（二）總工程師，負(fù)責(zé)礦井井下頂板管理的技術(shù)工作。

（三）安全副礦長(zhǎng)，負(fù)責(zé)或配合對(duì)重大頂板事故進(jìn)行分 析、處理。

（四）生產(chǎn)技術(shù)科：

1.負(fù)責(zé)牽頭頂板管理新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)、推廣和應(yīng) 用。

2.負(fù)責(zé)頂板維護(hù)方案的制定。

3.負(fù)責(zé)對(duì)井下所有采掘巷道頂板責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分。4.參與每月二次的頂板隱患大排查，進(jìn)行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。5.牽頭組織對(duì)井下采掘頭面及非作業(yè)地點(diǎn)的頂板進(jìn)行動(dòng) 態(tài)和靜態(tài)檢查。6.負(fù)責(zé)對(duì)井下頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集、整理，發(fā)現(xiàn)頂板隱患 及時(shí)安排隊(duì)組進(jìn)行處理。

7.負(fù)責(zé)對(duì)頂板工程質(zhì)量進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)進(jìn)行分析、處理。

8.配合供應(yīng)科搞好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)，杜絕不合 格的支護(hù)材料入井。

9.負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)質(zhì)量責(zé)任事故的分析與追究。10.負(fù)責(zé)安排巷修隊(duì)伍進(jìn)行巷修、加固。

11.制定落實(shí)《礦井頂板管理應(yīng)急處理預(yù)案》，當(dāng)發(fā)生頂 板事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)礦井頂板管理應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）地質(zhì)測(cè)量科：.1.負(fù)責(zé)及時(shí)而全面地提供地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，為生產(chǎn) 技術(shù)管理提供可靠依據(jù)。

2.參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。3.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（六）調(diào)度室：

1.及時(shí)收集頂板管理方面的各類信息，對(duì)頂板存在問題 及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)科。

2.參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。3.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（七）安全督查科：

1.負(fù)責(zé)采掘作業(yè)規(guī)程(安全技術(shù)措施)中有關(guān)頂板管理內(nèi) 容的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。

2.配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護(hù)材料的管理驗(yàn)收工作，把好 支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、頂板監(jiān)測(cè)資料及在籍巷 道支護(hù)的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理。4.參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。5.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。6.負(fù)責(zé)冒頂事故的追查分析處理。

（八）通風(fēng)區(qū)：

1.參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。2.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（九）供應(yīng)科：

1.負(fù)責(zé)支護(hù)材料的采購(gòu)、存貯、發(fā)放以及支護(hù)材料各種 證件、檢測(cè)報(bào)告、說明書、驗(yàn)收資料的搜集、整理和存檔備 查工作。

2.牽頭負(fù)責(zé)支護(hù)材料的管理驗(yàn)收，把好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位對(duì)到礦后的支護(hù)材料進(jìn)行抽檢。4.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)部 門解決。

（十）頂板管理組：

1.在頂板管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)頂板管理的日 常檢查，加強(qiáng)對(duì)頂板離層儀和頂板掛牌的管理，并且根據(jù)頂 板離層觀測(cè)數(shù)據(jù)來客觀分析頂板的穩(wěn)定情況。落實(shí)頂板管理 辦公室決策的各項(xiàng)施工支護(hù)方案的實(shí)施。

2.牽頭組織頂板管理專題會(huì)議，總結(jié)、分析、研究頂板 問題。

3.負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位每月進(jìn)行兩次非作業(yè)地點(diǎn)頂板管理 大檢查。

4.負(fù)責(zé)對(duì)井下所有巷道的頂板管理責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，并在責(zé)任區(qū)變化時(shí)及時(shí)作出調(diào)整。

5.負(fù)責(zé)對(duì)因支護(hù)質(zhì)量造成頂板事故的責(zé)任追究。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查采掘隊(duì)組及輔助單位的頂板管理工作，負(fù)責(zé)各類頂板隱患問題的窺視和診斷，協(xié)助隊(duì)組制定處理頂 板隱患方案。

第五條井下各相關(guān)隊(duì)組

井下各隊(duì)組在頂板管理中的作用主要為負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi) 頂板進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向頂板管理組匯報(bào)，其它 巷道由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一對(duì)巷道進(jìn)行劃分。

各隊(duì)組應(yīng)按照要求建立本隊(duì)頂板管理制度及巡查臺(tái)帳，對(duì)頂板隱患要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)所轄范圍頂 板管理工作的第一責(zé)任人，分管副隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)所轄范圍頂板 管理工作的直接責(zé)任人，班長(zhǎng)是當(dāng)班頂板管理的第一責(zé)任 人，驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班頂板管理負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)對(duì)本隊(duì)所管轄 巷道內(nèi)的頂板進(jìn)行分片包段進(jìn)行管理。

（一）綜采隊(duì)：

1.負(fù)責(zé)綜采工作面所有使用巷道的頂板、兩幫檢查維 護(hù)。

2.負(fù)責(zé)綜采工作面壓力表的安裝和礦壓觀測(cè)原始資料 的收集。

3.負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)巷道，包括進(jìn)風(fēng)巷道和回風(fēng)巷道，頂 板離層儀的觀測(cè)和數(shù)據(jù)填寫及資料收集。

4.負(fù)責(zé)對(duì)綜采工作面頂板條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)制定措 施進(jìn)行處理和監(jiān)測(cè)。

（二）掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)組：

1.負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)巷道的頂板及支護(hù)材料管理和日常 維護(hù)。

2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂幫條件出現(xiàn)變化時(shí)及時(shí)補(bǔ)充相關(guān) 安全技術(shù)措施。

3.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板離層儀的安裝及日常觀測(cè)、資料 收集、整理。

4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的支護(hù)材料回收工作。

（三）井下機(jī)電隊(duì)，負(fù)責(zé)井下膠帶大巷、水倉(cāng)泵房、機(jī) 電硐室、通風(fēng)行人斜巷、管子道、各排水點(diǎn)等所轄地點(diǎn)的頂 板動(dòng)態(tài)進(jìn)行宏觀檢查，并及時(shí)將頂板動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)科。

（四）輔助運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)副井、輔助運(yùn)輸大巷、進(jìn)風(fēng)大 巷、井底車場(chǎng)、換裝站、檢修硐室、加油硐室等所轄地點(diǎn)的 頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行宏觀檢查，并及時(shí)將頂板動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù) 科。

（五）安裝隊(duì)組，負(fù)責(zé)對(duì)安裝及進(jìn)出架期間所施工地點(diǎn) 及沿途路線的頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行宏觀檢查，并及時(shí)將頂板動(dòng)態(tài)反 饋生產(chǎn)技術(shù)科。

第三章頂板管理四個(gè)體系實(shí)施細(xì)則

第一節(jié)支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系

第六條支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系

支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系分為正規(guī)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)、特殊地質(zhì) 構(gòu)造條件的支護(hù)設(shè)計(jì)、維修巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及留巷的支護(hù)設(shè) 計(jì)。

（一）正規(guī)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)

1.正規(guī)巷道在施工兩個(gè)月前生產(chǎn)技術(shù)科與設(shè)計(jì)部門聯(lián) 系及時(shí)向地質(zhì)測(cè)量科提供巷道布置圖及施工斷面支護(hù)圖。2.地質(zhì)測(cè)量科接到生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)計(jì)的巷道布置圖后，15 日內(nèi)必須向有關(guān)部門提供地質(zhì)說明書。地質(zhì)說明書中必須

詳細(xì)描述頂板巖性、地質(zhì)情況，并在施工過程中根據(jù)地質(zhì)條 件變化及時(shí)補(bǔ)充地質(zhì)預(yù)報(bào)。

3.生產(chǎn)技術(shù)科接到地質(zhì)測(cè)量科提供的地質(zhì)說明書后，進(jìn)行巷道支護(hù)設(shè)計(jì)。4.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須遵循行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān) 規(guī)定，嚴(yán)格履行支護(hù)設(shè)計(jì)的有關(guān)程序。

5.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須在明確地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè) 計(jì)。

6.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)完成后，由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行初審，在初 審合格之后組織相關(guān)職能科室的工程技術(shù)人員在礦總工程 師(或生產(chǎn)副總)的主持下進(jìn)行會(huì)審，只有經(jīng)會(huì)審簽字認(rèn)可的 設(shè)計(jì)方為有效的支護(hù)設(shè)計(jì)。

7.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)除提供正規(guī)巷道斷面下的支護(hù)設(shè)計(jì)外，同時(shí)必須提供巷道交叉點(diǎn)、拐彎、抹角處的配套支護(hù)設(shè)計(jì)。8.作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)其適應(yīng)的地質(zhì)條件加以明確，在條 件發(fā)生改變時(shí)必須及時(shí)修改支護(hù)設(shè)計(jì)，否則視為無設(shè)計(jì)施 工。

9.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)按巷道斷面的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)算合格。巷道斷面設(shè)計(jì)必須滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝、行人等要求。10.巷道施工過程中，施工隊(duì)組要及時(shí)對(duì)支護(hù)方案進(jìn)行 信息反饋，生產(chǎn)技術(shù)科及時(shí)修改設(shè)計(jì)，并經(jīng)礦總工程師簽字 認(rèn)可后實(shí)施。

（二）特殊地質(zhì)構(gòu)造條件的支護(hù)設(shè)計(jì)

11.生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地質(zhì)測(cè)量科每周提供的水文地質(zhì) 預(yù)報(bào)，及時(shí)制定施工方案及相關(guān)要求，變更支護(hù)設(shè)計(jì)，待設(shè) 計(jì)變更會(huì)審后，報(bào)礦生產(chǎn)副總及礦總工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí) 施。

12.如地質(zhì)測(cè)量科每周的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)正常，施工隊(duì)組 在掘進(jìn)過程中遇到斷層、軟煤區(qū)、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造以及頂 板變軟、破碎時(shí)必須停止作業(yè)、并向礦調(diào)度室匯報(bào)。13.礦調(diào)度室接到匯報(bào)后及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測(cè) 量科，并組織人員立即深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況并決定施工 方案及相關(guān)要求，變更支護(hù)設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)變更會(huì)審后，方可 按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

14.對(duì)于在施工過程中，遇大斷層、軟煤區(qū)、陷落柱、頂板下沉嚴(yán)重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對(duì)施工方案 作出決策時(shí)，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘 察，制定支護(hù)設(shè)計(jì)方案，支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)過會(huì)審后，方可按設(shè)計(jì) 施工。

（三）巷修支護(hù)設(shè)計(jì)

15.對(duì)于維修巷道的維護(hù)方案，生產(chǎn)技術(shù)科必須組織相 關(guān)工程技術(shù)人員、施工單位負(fù)責(zé)人以及有經(jīng)驗(yàn)的老工人到巷 修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定支護(hù)設(shè)計(jì)，經(jīng)會(huì)審后方可按設(shè)計(jì)進(jìn)行 施工。

16.生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂維護(hù)方案，并征 得領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)同后組織實(shí)施。

17.對(duì)于巷道維修工程，如果巷道出現(xiàn)冒頂、片幫、頂 板下沉、動(dòng)壓影響嚴(yán)重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對(duì) 支護(hù)方案作出合理決策時(shí)，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定支護(hù)設(shè)計(jì)，待支護(hù)設(shè)計(jì)會(huì)審后按設(shè)計(jì)施工。

（四）.留巷支護(hù)設(shè)計(jì)

18.綜采工作面留設(shè)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)有關(guān)人員進(jìn) 行詳細(xì)研究討論后，出具切實(shí)可行的巷道留設(shè)支護(hù)設(shè)計(jì)，會(huì)審后，并經(jīng)礦總工程師簽字后執(zhí)行。第七條作業(yè)規(guī)程，措施，保證體系

（一）各施工隊(duì)組在接受工程任務(wù)和技術(shù)交底后，施工 隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)必須組織技術(shù)員認(rèn)真研究制定施工方案，技術(shù)人員 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科的交底進(jìn)行作業(yè)規(guī)程(措施)編制。

（二）作業(yè)規(guī)程(措施)中必須明確支護(hù)材料的規(guī)格、數(shù) 量、支護(hù)規(guī)格、支護(hù)技術(shù)參數(shù)、支護(hù)質(zhì)量要求、支護(hù)工序和 支護(hù)安全技術(shù)措施。

（三）作業(yè)規(guī)程(措施)的編制要把綜采工作面的初采、末采、兩端頭維護(hù)、綜采過軟煤區(qū)、斷層、陷落柱等特殊地 質(zhì)構(gòu)造區(qū)、掘進(jìn)工作面切眼大斷面施工、交岔點(diǎn)施工、巷道 開口、貫通等作為頂板管理的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工工藝及 專項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證施工安全。

（四）作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，中必須明確規(guī)定錨索 施工時(shí)，錨索捆綁的質(zhì)量要求。

（五）當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，或支護(hù)設(shè)計(jì)變更后必須 及時(shí)制定補(bǔ)充措施，保證施工安全。

（六）規(guī)程(措施)中必須按體系要求，明確作業(yè)人員、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)和跟班干部在支護(hù)中的崗位職責(zé)，規(guī)范支護(hù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理，確保支護(hù)質(zhì)量。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

第八條支護(hù)材料質(zhì)量保證體系

（一）支護(hù)材料的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量, 由施工隊(duì)組提報(bào) 所采購(gòu)支護(hù)材料的相關(guān)證件，所采購(gòu)產(chǎn)品要符合國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。具備“三證”(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、安全標(biāo)志使用證，等相關(guān)證件，原材料必須有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報(bào)告等相關(guān)證件，嚴(yán)禁采購(gòu)無證和不符合國(guó)家(行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

（二）把好支護(hù)材料進(jìn)廠驗(yàn)收關(guān)，對(duì)每批次支護(hù)材料的 入礦驗(yàn)收必須由供應(yīng)科組織頂板管理組、安全督查科對(duì)支護(hù) 材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及有效證件等共同驗(yàn)收，作好驗(yàn) 收記錄單和并共同簽字認(rèn)可。

（三）支護(hù)材料到礦后，施工單位要立即通知頂板管理 組，根據(jù)材料的品種和數(shù)量，按相關(guān)規(guī)定將材料送達(dá)質(zhì)檢站 進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)報(bào)告單確定是否合格，合格后方可入井 使用。嚴(yán)禁使用沒有經(jīng)過質(zhì)檢站檢測(cè)的支護(hù)材料和頂板管理 組檢測(cè)不合格的支護(hù)材料。

（四）施工隊(duì)組在領(lǐng)取支護(hù)材料時(shí)，材料員必須對(duì)所領(lǐng) 取的支護(hù)材料嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于所領(lǐng)支護(hù)材料不合格，施工隊(duì) 組有權(quán)拒絕領(lǐng)取。如出現(xiàn)不合格的支護(hù)材料裝車時(shí)，要及時(shí) 向上級(jí)反映，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第九條現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系

1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程(措施)，熟悉施工工藝、技術(shù)要求、機(jī)具的操作方法，掌握施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、支護(hù)質(zhì)量要求、材料質(zhì)量要求、操作要求等，嚴(yán)格按 規(guī)程操作，把好操作關(guān)。

2.安全質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)支護(hù)的操作、技術(shù)要求、施工機(jī)具 質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量全面把關(guān)，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《井巷工程 質(zhì)量管理制度》有關(guān)要求對(duì)當(dāng)班的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并將 當(dāng)班的支護(hù)做出明確的標(biāo)記，供檢查人員檢查落實(shí)。3.安全質(zhì)量驗(yàn)收員必須對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn) 行控制，尤其是對(duì)巷道成型加強(qiáng)控制，防止因施工質(zhì)量問題 出現(xiàn)巷道掘偏、巷道超高、超寬、頂?shù)装宀黄降惹闆r，給頂 板管理工作造成困難。凡因施工質(zhì)量不合格造成巷道掘偏、超高、超寬、頂?shù)装宀黄降葐栴}時(shí)，頂板管理組按照《井巷 工程質(zhì)量管理制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。4.安全質(zhì)量驗(yàn)收員在發(fā)現(xiàn)當(dāng)班支護(hù)質(zhì)量合格率不符合 要求時(shí)，要通知班長(zhǎng)組織人員進(jìn)行處理。如生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，要及時(shí)反饋到生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)整 改。5.掘進(jìn)巷道工作面100m 范圍內(nèi)必須配備鋼卷尺、錨桿 拉拔計(jì)、力矩扳手、錨索張拉器等必備檢測(cè)工具。采煤工作 面100m 范圍內(nèi)必須配備單體柱測(cè)壓儀、支架直線板、圓圖 儀及完好的支架壓力表等檢測(cè)工具。

6.各小班班長(zhǎng)、跟班干部每班必須向驗(yàn)收員了解當(dāng)班支 護(hù)質(zhì)量檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)班處理完畢。7.各施工隊(duì)組必須建立安全質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收把關(guān)制，規(guī) 范驗(yàn)收員的工作職責(zé)，提高驗(yàn)收員的責(zé)任心，錨桿、錨索的 監(jiān)測(cè)、檢測(cè)記錄必須齊全。

8.各施工隊(duì)組負(fù)責(zé)本隊(duì)所轄范圍內(nèi)的頂板日常監(jiān)測(cè)，在 日常生產(chǎn)、巷道維護(hù)過程中現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，造成原支護(hù) 強(qiáng)度無法滿足現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)要求時(shí)，要嚴(yán)格按照巷道支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行支護(hù)，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和相關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出解 決方案。

9.各掘進(jìn)隊(duì)組在遇斷層、陷落柱、軟煤等特殊地質(zhì)構(gòu)造 時(shí)，必須加強(qiáng)頂板及巷幫支護(hù)要求進(jìn)行支護(hù)，揭露構(gòu)造后，必須將遇構(gòu)造前應(yīng)該加強(qiáng)支護(hù)的地點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)后，方可繼續(xù) 掘進(jìn)施工。

10.掘進(jìn)巷道作業(yè)前，必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。11.各施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其施工巷道的支護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。隊(duì) 長(zhǎng)必須深入現(xiàn)場(chǎng)了解存在的支護(hù)質(zhì)量問題，從材料裝車入 井、現(xiàn)場(chǎng)使用、支護(hù)操作、支護(hù)質(zhì)量全面了解，對(duì)本隊(duì)存在 的支護(hù)質(zhì)量問題，必須立即整改。

12.各施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，把檢查支護(hù)質(zhì) 量放在首位，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。13.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，即井下所有打注的錨 桿（索）必須由施工隊(duì)組質(zhì)量驗(yàn)收員用白漆或紅漆進(jìn)行編排、編號(hào)，落實(shí)到施工人員，并填寫《錨桿（索）支護(hù)登記表》，以便責(zé)任落實(shí)到人。所有打注的錨桿（索），由施工人員終身

負(fù)責(zé)，直至巷道報(bào)廢為止，《錨桿（索）支護(hù)登記表》也必 須存檔至巷道報(bào)廢后。

14.頂板管理組必須將各采掘頭面及公共巷道、非作業(yè)地 點(diǎn)的頂板管理職責(zé)分解到分管副科長(zhǎng)和技術(shù)人員，分管副科 長(zhǎng)和技術(shù)人員要對(duì)所包隊(duì)組的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，并 經(jīng)常深入到所分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，研究解決出現(xiàn)的新問題，督促制訂有效防范措施，嚴(yán)格審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措 施，確保各隊(duì)組安全生產(chǎn)。

15.頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組是頂板管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)頂板管理 辦公室及各基層隊(duì)組反映的頂板及支護(hù)問題必須高度重視，深入研究，及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)研究方案，對(duì)井下 所有巷道負(fù)責(zé)。

第三節(jié)頂板監(jiān)測(cè)保證體系

第十條頂板離層儀安裝及觀測(cè)的有關(guān)規(guī)定

（一）頂板管理組是組織頂板監(jiān)測(cè)的主管單位，對(duì)頂板 離層儀的安設(shè)、觀測(cè)、記錄等情況，宏觀觀察各巷道的頂板 變化，并根據(jù)各隊(duì)組巷道頂板離層儀的觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。

（二）綜采隊(duì)負(fù)責(zé)各順槽巷距工作面100m 以內(nèi)的頂板離 層儀每天觀測(cè)1 次并詳細(xì)填寫觀測(cè)記錄，并于每周一將觀測(cè) 記錄交至頂板管理組存檔，100m 以外的頂板采用宏觀觀測(cè)，若各順槽距巷工作面100m 以內(nèi)的巷道頂、幫發(fā)生變化時(shí)，要按照進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。100m 以外頂板發(fā)生變化時(shí)要立即匯報(bào)

頂板管理組，頂板管理組組織各相關(guān)部室現(xiàn)場(chǎng)辦公并提出解 決方案。

（三）掘進(jìn)施工單位必須按規(guī)定安裝頂板離層儀，必須 安裝在綠色刻度讀數(shù)10mm 以內(nèi)，并對(duì)距工作面50 米以內(nèi)的 頂板離層儀進(jìn)行每班觀測(cè)一次，50 米--100 米內(nèi)的頂板離層儀要求每天觀測(cè)一次，100m 以外的頂板離層儀要求每周觀測(cè)1--2 次，觀測(cè)記錄表在填滿前要進(jìn)行更換，原始記錄交于頂板管理組。

（四）每條巷道均必須設(shè)立頂板離層儀(橫川根據(jù)頂板情 況在措施中規(guī)定)，頂板離層儀的數(shù)目按下表執(zhí)行： 頂板離層儀設(shè)置的位置和數(shù)值類別序號(hào)類型設(shè)置離層儀備注 1 巷道跨B≤5m 每50 米一個(gè)

1、離層儀安裝時(shí)距掘進(jìn)面最前一排永久支護(hù)不超、5mB≤6m 每40 米一個(gè) 3、B6m 每35 米一個(gè)4度(B)切眼每30 米一個(gè)過1.5m

4、頂板離層儀設(shè)置于巷道的中央或構(gòu)造區(qū)、交岔口的中央。

5、煤層破碎區(qū)、動(dòng)壓影響區(qū)域、構(gòu)造區(qū)、交岔點(diǎn)處等特殊地段必須設(shè)置頂板離層儀,并在規(guī)程措施中明確規(guī)定

（五）頂板離層儀由隊(duì)組指派專人進(jìn)行安裝，對(duì)于安裝 不合格品，要在原安裝點(diǎn)1m 范圍內(nèi)進(jìn)行重新安裝。否則因 安裝質(zhì)量問題造成數(shù)據(jù)不真實(shí)的，將由頂板管理組進(jìn)行事故 分析，并通報(bào)全礦。

（六）離層儀以綠、黃、紅三種顏色表示頂板離層松動(dòng) 的嚴(yán)重程度:綠色表示頂板離層小，頂板較穩(wěn)定，黃色表示 頂板不穩(wěn)定，離層已達(dá)到警戒線，紅色則表示頂板離層較大，已進(jìn)入危險(xiǎn)狀態(tài)。出現(xiàn)黃色時(shí)，必須增加觀測(cè)頻率，并記錄 讀數(shù)，各種顏色的讀數(shù)均以刻度記錄。

（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板離層值異?；蝽敯咫x層儀出現(xiàn)紅色時(shí)，必須立即停止作業(yè)、組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并向礦調(diào)度室 匯報(bào)。

（八）礦調(diào)度室接到匯報(bào)后要立即通知頂板管理辦公室，頂板管理辦公室接到相關(guān)信息后要立即組織相關(guān)人員深入 現(xiàn)場(chǎng)，確定維護(hù)方案，及時(shí)安排隊(duì)組進(jìn)行處理。第十一條對(duì)危險(xiǎn)巷道掛紅黃牌的有關(guān)規(guī)定

（一）對(duì)已竣工巷道時(shí)間較長(zhǎng)、頂板變化嚴(yán)重、隨時(shí)有 冒頂危險(xiǎn)的地段，頂板管理組要責(zé)成頂板責(zé)任范圍內(nèi)隊(duì)組懸 掛紅牌。經(jīng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)后，方可掛紅牌。對(duì)掛紅牌 的巷道嚴(yán)禁通行，如必須進(jìn)入時(shí)要制定人員進(jìn)入紅牌區(qū)的安 全措施。強(qiáng)行進(jìn)入掛紅牌區(qū)域的各類人員按“三違”嚴(yán)重論 處，并追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）各施工單位的頂板區(qū)域范圍內(nèi)由于巷道頂板破碎、巷道有底鼓，兩幫有變形，但又不至于馬上冒頂?shù)南锏罀禳S 牌，如掛黃牌需經(jīng)頂板管理組確認(rèn)后，方可掛黃牌，各單位 人員對(duì)掛黃牌巷道，在有人監(jiān)護(hù)的前提下謹(jǐn)慎通過，如遇異 常立即撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室通知相關(guān)科室，現(xiàn)場(chǎng)確定解決方案。

（三）施工單位嚴(yán)格按所掛牌的顏色制定防護(hù)措施、加 強(qiáng)紅、黃牌管理。凡是損壞或丟失紅、黃牌板要追究管理單 位的相關(guān)責(zé)任。

（四）在回采過程中，施工單位要按時(shí)對(duì)各種頂板管理 牌板及時(shí)回收，回采工作結(jié)束后，將各種頂板管理牌板全部 清洗干凈并移交至頂板管理組。第十二條宏觀頂板監(jiān)測(cè)

（一）頂板管理組負(fù)責(zé)對(duì)各采掘頭面頂板進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè) 和檢查，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括采掘工作面的支護(hù)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各頂板管理責(zé)任單位成立頂板管理小組，明確頂 板管理小組負(fù)責(zé)人報(bào)頂板管理組。

（三）各頂板管理責(zé)任單位要定期召開本單位責(zé)任范圍 內(nèi)的頂板分析會(huì)，由各單位頂板管理小組負(fù)責(zé)人每月將頂板 分析結(jié)果送頂板組進(jìn)行匯總，否則按照“頂板管理獎(jiǎng)懲制度” 嚴(yán)格進(jìn)行考核。

（四）各頂板管理責(zé)任單位將本隊(duì)所管轄巷道進(jìn)行分片 分段落實(shí)責(zé)任人，并將本單位頂板管理第一責(zé)任人、直接負(fù) 責(zé)人、巡查負(fù)責(zé)人、分片分段負(fù)責(zé)人報(bào)頂板管理組備案。如 人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，單位要及時(shí)重新上報(bào)。

（五）各頂板管理責(zé)任單位每天必須派專人對(duì)本單位所 有使用巷道的頂板情況巡查1 次，并將巡查結(jié)果以書面形式 報(bào)頂板管理組。如需進(jìn)入回風(fēng)巷道柵欄以里時(shí)必須有安監(jiān) 工、瓦檢員三人共同進(jìn)入。

（六）綜采隊(duì)每班派專人對(duì)工作面兩巷超前支護(hù)段的單 體柱初撐力、支架初撐力及工作阻力進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并每周一將 支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的原始數(shù)據(jù)交頂板管理組進(jìn)行分析、整 理。

（七）頂板管理組每周必須對(duì)井下所有作業(yè)的采掘工作 面、巷道頂板情況巡查1 次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排進(jìn)行處理。

（八）頂板管理組每月必須對(duì)井下所有非作業(yè)地點(diǎn)的采 掘巷道，包括已采完剩余的工作面巷道、盤區(qū)回風(fēng)巷道、盤 區(qū)膠帶巷道、綜采工作面回風(fēng)巷道、礦井總回風(fēng)巷等，組織 相關(guān)單位檢查兩次，檢查結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排進(jìn)行處理。

（九）對(duì)于施工隊(duì)組移交的巷道工程，由所管轄隊(duì)組進(jìn) 行宏觀觀測(cè)，每月觀測(cè)1--2 次，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)向調(diào) 度室和頂板管理組匯報(bào)，進(jìn)行處理。

（十）對(duì)于構(gòu)造區(qū)域、動(dòng)壓影響區(qū)域及切眼施工安裝過 程中,頂板管理組實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及 時(shí)匯報(bào)處理。

（十一）遇頂板下沉嚴(yán)重等特殊情況，頂板管理辦公室 必須及時(shí)向礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組反映，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組 織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定支護(hù)方案。

（十二）頂板管理組每月末將頂板監(jiān)測(cè)分析報(bào)告提交礦 頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，頂板專題會(huì)上頂板組負(fù)責(zé)人對(duì)上月的頂板 管理情況進(jìn)行通報(bào)，頂板組組長(zhǎng)對(duì)上月的頂板管理情況進(jìn)行 總結(jié)，同時(shí)提出下月的頂板管理方案。

（十三）頂板管理組每月對(duì)各頂板管理單位根據(jù)其職責(zé) 和工作情況進(jìn)行打分、排隊(duì),評(píng)分結(jié)果經(jīng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)簽字后，列入標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定中月底一并交于人力資源科,人 力資源科按頂板組提供的支護(hù)質(zhì)量打分情況與各隊(duì)組的工 資獎(jiǎng)金掛鉤。

第四節(jié)頂板管理責(zé)任追究體系

第十三條業(yè)務(wù)科室和施工隊(duì)組必須各負(fù)其責(zé),從設(shè)計(jì)、支護(hù)材料采購(gòu)使用到現(xiàn)場(chǎng)施工和頂板監(jiān)測(cè)嚴(yán)格把關(guān),頂板管 理領(lǐng)導(dǎo)組、頂板管理辦公室、頂板組及其每個(gè)成員要層層把 關(guān),確保支護(hù)材料采購(gòu)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量。若發(fā)生頂板問 題時(shí),首先追究各級(jí)人員的管理責(zé)任,并視情況對(duì)責(zé)任人處 以300--1000 元的處罰。

第十四條支護(hù)設(shè)計(jì)、支護(hù)方案必須按程序執(zhí)行,設(shè)計(jì) 圖紙必須簽字有效。嚴(yán)禁未經(jīng)簽字的設(shè)計(jì)圖紙和措施下發(fā), 否則對(duì)責(zé)任人處以200 元/次的罰款。

第十五條支護(hù)材料的入礦必須證件齊全,入礦后必須 進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行驗(yàn)收和檢測(cè)材料下井的,對(duì)責(zé)任人 處以200 元/次的處罰。

第十六條各施工隊(duì)組必須把好支護(hù)材料的入井關(guān)和使 用關(guān),對(duì)于使用不合格材料的責(zé)任人處以1000 元/次的罰款,并責(zé)令其停止使用。

第十七條各頂板管理責(zé)任單位未按規(guī)定每月向生產(chǎn)技 術(shù)科報(bào)送頂板檢查結(jié)果和存在問題及處理情況的,對(duì)責(zé)任單 位頂板管理負(fù)責(zé)人和正職各處罰200 元/次。第十八條生產(chǎn)技術(shù)科在接到各隊(duì)組或調(diào)度室匯報(bào)工作 面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí),必須及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察,并拿出 施工方案。否則,生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)責(zé)任人處以200 元/次的 罰款,由頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行。

第十九條采掘工作面因地質(zhì)因素造成頂板支護(hù)困難 時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行巷道支護(hù)要求進(jìn)行支護(hù)，如頂板出現(xiàn)好轉(zhuǎn), 需要變更為正常支護(hù)時(shí),必須書面申請(qǐng)頂板管理組,頂板管 理組現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后,書面通知恢復(fù)正常支護(hù)。凡沒有經(jīng)頂板管 理組同意,私自恢復(fù)正常支護(hù),造成巷道出現(xiàn)重大頂板問題 的,頂板管理組對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行分析處理,對(duì)事故的責(zé)任人 處以500--1000 元的處罰并通報(bào)全礦。

第二十條在出現(xiàn)巷道頂板下沉、底鼓、巷道兩幫片幫 嚴(yán)重時(shí),頂板管理組下發(fā)任務(wù)通知單交于施工隊(duì)組進(jìn)行巷修 工作,但該隊(duì)未及時(shí)維護(hù)或維護(hù)質(zhì)量不符合要求時(shí),由頂板 管理組對(duì)其進(jìn)行事故分析并并通報(bào)全礦。

第二十一條頂板管理組在動(dòng)態(tài)檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì) 量問題,將依照支護(hù)質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,并于當(dāng)月月底 前匯總后報(bào)于礦財(cái)務(wù)科。

第二十二條若出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，影響安全使用 時(shí),必須立即停止作業(yè)進(jìn)行返工。頂板管理組進(jìn)行責(zé)任分析 處理。對(duì)重大質(zhì)量事故的責(zé)任人處以500--1000 元的處罰, 并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并通報(bào)全礦。

第二十三條如果巷道出現(xiàn)頂板下沉、底鼓及兩幫嚴(yán)重 片幫道失修嚴(yán)重而未及時(shí)安排巷修的,由頂板管理領(lǐng)導(dǎo) 組進(jìn)行事故分析，視情況對(duì)責(zé)任人處以200--500 元的處罰。第二十四條凡出現(xiàn)冒頂事故,由安全督查科進(jìn)行分析, 對(duì)主要責(zé)任人必須行責(zé)任追究。

第二十五條工作面向外50m 范圍內(nèi),錨桿、錨索預(yù)緊力、錨固力達(dá)5 根以上不達(dá)標(biāo)的,對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)班質(zhì)檢員罰款 1000 元。

第二十六條掘進(jìn)或其它巷道支護(hù)過程中,錨桿、錨索的 錨固劑未按規(guī)定使用的，對(duì)責(zé)任人處罰300--500 元,并按 規(guī)定重新支護(hù)。

第二十七條在處理頂板隱患時(shí)，接到生產(chǎn)技術(shù)科指令性 任務(wù)單后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推遲一天未完成時(shí)，給予責(zé)任人 100--300 元罰款，并再次按規(guī)定時(shí)間完成。

第二十八條違反規(guī)程、措施規(guī)定空頂作業(yè)及擅自改變支 護(hù)參數(shù)降低支護(hù)強(qiáng)度的，給予責(zé)任人停產(chǎn)整頓或停工的處 分。責(zé)任人是指當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)班質(zhì)檢員。

第二十九條頂板管理組查出頂板隱患，而隊(duì)組及科室上 報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科頂板隱患中沒有，給予施工單位頂板第一責(zé)任 者、頂板管理負(fù)責(zé)人、巡查負(fù)責(zé)人各300 元處罰。第三十條出現(xiàn)頂板隱患不按程序上報(bào)或瞎報(bào)者，給予責(zé) 任人500 元處罰。

第四章其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度

第一節(jié)頂板隱患分類及匯報(bào) 第三十一條頂板隱患根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分為三類： 一類為重大隱患，在冒頂預(yù)兆，可能短時(shí)間內(nèi)發(fā)生冒頂 的隱患。

二類為較大隱患，隊(duì)組需停產(chǎn)或需其它隊(duì)組協(xié)助處理的 隱患。

三類為一般隱患，隊(duì)組在不停產(chǎn)時(shí)能夠內(nèi)部處理的隱 患。

第三十二條頂板隱患匯報(bào)程序：

一般隱患的匯報(bào)程序，以書面形式報(bào)頂板管理組，由頂 板管理組安排限期處理。

較大隱患的匯報(bào)程序，以書面形式報(bào)頂板管理組，由頂 板管理組匯總后，編入下月計(jì)劃，安排隊(duì)組處理。重大隱患的匯報(bào)程序，匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室及時(shí)通知頂 板管理組，到現(xiàn)場(chǎng)安排處理。

各科室及井下施工隊(duì)組于每月5、20 日分兩次將本科室 及隊(duì)組管轄范圍內(nèi)頂板隱患報(bào)頂板管理組。第三十三條綜采工作面及其順槽

（一）綜采工作面遇軟煤區(qū)或空巷、煤幫片幫嚴(yán)重等復(fù) 雜條件時(shí)，首先要將支架超前拉架并伸出伸縮梁，工作面控 頂距縮小至最小范圍內(nèi)。在支架超前拉過并伸出伸縮梁后，由于片幫過大支架護(hù)幫板不能控制頂板時(shí)，應(yīng)在工作面煤幫 采用支單體液壓支柱。將頂板用板梁構(gòu)實(shí)后，在未控制好煤 幫和頂板時(shí)采煤機(jī)嚴(yán)禁強(qiáng)行通過。

（二）在工作面兩順槽巷道頂板壓力增大，原錨索、錨 桿支護(hù)強(qiáng)度不能滿足頂板現(xiàn)有壓力時(shí)，要做以下措施： 1.在超前支護(hù)段進(jìn)行架與巷道寬度相同的Φ220mm—Φ 250mm 的板梁或，型鋼梁，一梁三柱進(jìn)行支護(hù)頂板。機(jī)頭機(jī) 尾三角煤區(qū)加強(qiáng)支護(hù)，應(yīng)在采煤機(jī)未割透機(jī)頭或機(jī)尾端時(shí)，要平行于巷道架單體液壓支柱。

2.在超前支護(hù)段以外頂板壓力大時(shí)，要制定專項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng) 措施進(jìn)行維護(hù)。

3.工作面機(jī)頭懸頂達(dá)到2×5m2時(shí)要采用退錨索等方法強(qiáng) 制放頂。

4.新工作面初采前要制定強(qiáng)制放頂措施將切眼頂板錨 索退掉。

5.綜采工作面斷網(wǎng)后必須及時(shí)補(bǔ)聯(lián)塑料網(wǎng)，網(wǎng)片連接規(guī) 格與原有金屬網(wǎng)連接方式相同。

第二節(jié)支護(hù)質(zhì)量巡回檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量管理力度，增強(qiáng)干部職工的 頂板管理意識(shí)，為采掘生產(chǎn)提供可靠的安全保障，更好地為 安全生產(chǎn)服務(wù)，必須對(duì)頂板進(jìn)行巡回檢查。

第三十四條各采、掘隊(duì)組及生產(chǎn)技術(shù)科分管技術(shù)員從 開工、試生產(chǎn)前，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)《煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》 的各項(xiàng)條款，學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施。第三十五條各采、掘隊(duì)組要建立健全頂板管理體系，強(qiáng)化頂板管理意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)職能。各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)為頂板支護(hù) 質(zhì)量的第一責(zé)任人，同時(shí)要明確一名副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)頂板管理工作，每班班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員要對(duì)本班的支護(hù)情況嚴(yán)格按 照《煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)、管理。第三十六條在正常施工生產(chǎn)階段，由頂板管理組組織 對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行不定時(shí)的抽檢工作，檢測(cè)結(jié)果在 每月底匯總上報(bào)。

第三十七條各基層隊(duì)組必須配合頂板管理組組織的 動(dòng)態(tài)檢查，不得推諉扯皮。各單位及隊(duì)組必須及時(shí)處理檢查 中所發(fā)現(xiàn)的問題，做到隱患排除，不留死角。

第四節(jié)頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

巷道貫通、臨時(shí)支護(hù)、交岔點(diǎn)、大斷面、過構(gòu)造、涌水 增大、瓦斯涌出異常區(qū)、圍巖條件變化等地段是頂板事故多 發(fā)地，更是頂板管理薄弱環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保礦 井的安全生產(chǎn)。

第三十八條頂板管理組要經(jīng)常組織組織人員深入現(xiàn) 場(chǎng)，尤其要對(duì)巷道貫通、臨時(shí)支護(hù)、交叉點(diǎn)、大斷面、過構(gòu) 造、涌水增大、瓦斯涌出異常區(qū)、圍巖條件變化等頂板事故 多發(fā)地進(jìn)行全面的、不間斷的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

第三十九條頂板管理組負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各生產(chǎn)隊(duì)組頂 板監(jiān)測(cè)儀器，頂板離層儀，的安設(shè)、觀測(cè)、記錄并進(jìn)行整理 分析等工作。對(duì)在安設(shè)、觀測(cè)和記錄過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行 處罰并上報(bào)。

第四十條各采掘隊(duì)組要嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)巷道頂板離層 儀進(jìn)行安裝、觀測(cè)、管理，并每周將頂板離層儀的觀測(cè)原始 記錄送頂板管理組進(jìn)行分析。

第四十一條各隊(duì)組及生產(chǎn)技術(shù)科人員在監(jiān)測(cè)過程中 如發(fā)現(xiàn)巷道頂板變形或頂板離層值異常的情況時(shí)，應(yīng)立即停 止作業(yè)、組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及 調(diào)度室。

第四十二條頂板管理組每月29 日前，將各個(gè)施工隊(duì)組 的頂板觀測(cè)資料分類進(jìn)行匯總、整理并提出分析報(bào)告

第五節(jié)頂板管理獎(jiǎng)懲

為了進(jìn)一步加強(qiáng)各單位的頂板管理意識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支 護(hù)質(zhì)量的管理力度，更好的為安全生產(chǎn)提供保證，制定考核 辦法。

第四十三條考核與獎(jiǎng)懲

（一）頂板管理組負(fù)責(zé)每月對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組的支護(hù)質(zhì)量檢 查情況進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)。

根據(jù)各隊(duì)季度綜合情況進(jìn)行打分排名，分別給予第一名 5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名5000 元的罰款。本項(xiàng)考核堅(jiān)持一 月一評(píng)比、一月一排隊(duì)、一季一兌現(xiàn)的原則。

（二）在生產(chǎn)技術(shù)科組織的動(dòng)態(tài)檢查中出現(xiàn)的支護(hù)質(zhì)量 及頂板離層儀安裝、觀測(cè)與規(guī)定不符的嚴(yán)格按照規(guī)定數(shù)額 進(jìn)行處罰，并于當(dāng)月月底將各隊(duì)組的扣款進(jìn)行匯總報(bào)礦財(cái)務(wù) 科。

（三）對(duì)于在生產(chǎn)過程中因支護(hù)質(zhì)量造成的重大事故將 由頂板管理組組織安全督查科參與對(duì)事故分析并拿出處理 意見報(bào)全礦。

（四）凡是參與頂板專項(xiàng)檢查的人員，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的給予500 元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）在各項(xiàng)頂板管理活動(dòng)和各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，給予表 現(xiàn)突出，認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員500 元，2000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）資金來源，每季度從管理罰款中提取5000 元進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十四條考核細(xì)則

鑒于我礦各施工隊(duì)組中存有個(gè)別隊(duì)組重生產(chǎn)輕安全，不 能把頂板管理工作當(dāng)作日常生產(chǎn)活動(dòng)中的重要工作來抓，根 據(jù)各類頂板管理問題，現(xiàn)做出考核細(xì)則。

（一）在各種支護(hù)質(zhì)量檢查活動(dòng)中，施工單位所轄范圍 內(nèi)的錨桿預(yù)緊力合格率低于70%的，錨索漲拉力合格率低于 90%的，按照《井巷工程質(zhì)量管理制度》進(jìn)行追究責(zé)任。

（二）掘進(jìn)工作面抽檢，如工作面10m 范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處 錨桿達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，罰施工隊(duì)組500 元，一處錨桿拉拔力不合 格，罰施工隊(duì)組1000 元，錨索漲拉力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，處罰施 工隊(duì)組2000 元，如達(dá)到3 根錨桿、2 根錨索預(yù)緊力達(dá)不到標(biāo)

準(zhǔn)責(zé)令隊(duì)組停產(chǎn)整頓。

(三)錨桿、錨索施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，尤其是 錨索張拉后,內(nèi)外部分必須在一條直線，否則視為不合格 發(fā)現(xiàn)一處不合格罰單位500 元。

(四)施工單位在打注錨桿、錨索時(shí),不得偷工減料, 錨固劑必須按照作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定使用如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)少用錨 固劑者，對(duì)隊(duì)組罰款500 元,對(duì)分管技術(shù)員罰款200 元。(五)綜采工作面超前支護(hù)段頂板來壓、有下沉傾向, 但隊(duì)組未采取措施維護(hù)的除根據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外生產(chǎn)技術(shù)科上報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo),并由人力資源科將此情況與當(dāng) 月工資獎(jiǎng)金掛鉤。

(六)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組有鋸錨桿、錨索情況 未及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)打的,使用支護(hù)錨桿、錨索、鋼帶起吊重物的 發(fā)現(xiàn)一處罰款1000 元。

(七)各生產(chǎn)隊(duì)組在頂板離層儀的安裝、觀測(cè)過程中弄 虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除根據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，頂板管 理組上報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)，并由人力資源科將此情況與當(dāng)月工資 獎(jiǎng)金掛鉤。

(八)生產(chǎn)技術(shù)科向各隊(duì)組下發(fā)的三定表要按期及時(shí)整 改，否則予以加倍處理。(九)在礦各類檢查中發(fā)現(xiàn)頂板隱患,而隊(duì)組沒有巡回 檢查到也沒有采取措施的,視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)給予 100，500 元罰款。

(十)各單位要積極配合處理頂板隱患，對(duì)于重視程度 不夠、處理不及時(shí)或推諉扯皮的單位將酌情給予200,1000 元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將交給安全指揮中心進(jìn)行分析處理_