第一篇：煤礦2015上半年工作總結(jié)(修改)

黔西縣太來巖腳煤礦

二〇一五年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)

黔西縣xxxxx煤礦在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體留守干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，遵循公司安全生產(chǎn)指示精神，在礦井權(quán)屬更替、與鴻運(yùn)煤礦技改整合期間，以守衛(wèi)礦井人員、財(cái)產(chǎn)安全為目的，以礦井通風(fēng)排水、雨季三防為重點(diǎn)，堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度和地面應(yīng)急值守制度，完成了公司交待的守衛(wèi)礦井、通風(fēng)排水的任務(wù)。

一、礦井基本概況

黔西縣xxxxx煤礦位于黔西縣xx鄉(xiāng)境內(nèi)，隸屬于xxxx能源有限公司，為國(guó)有企業(yè)。礦井于2011年7月正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年。采用斜井開拓，炮采工藝，走向長(zhǎng)壁采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，主井、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。井田面積1.9552km2，現(xiàn)處于技改整合停產(chǎn)期間。

二、工作回顧

1、恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

2015年3月，公司在加快礦井權(quán)屬更替的同時(shí)，指示礦井留守人員，全力做好隨時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的軟件資料準(zhǔn)備工作。3月份我們按“黔西縣復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗(yàn)收表”逐條對(duì)照、分工責(zé)任到人。按公司原計(jì)劃重新編制了《三項(xiàng)計(jì)劃》、更新了各種圖件，編訂了安全生產(chǎn)各種管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新編制《礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》、《礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》，更新原計(jì)劃開工作業(yè)頭面的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。4月份x礦到礦后，多次召開會(huì)議商議恢復(fù)生產(chǎn)軟件資料準(zhǔn)備的進(jìn)展和需要解決的問題。

3、4月份，我礦按原計(jì)劃恢復(fù)生產(chǎn)軟件資料準(zhǔn)備工作基本完成。

2、礦井通風(fēng)排水及巷道狀況巡查隱患排查治理情況

我礦處于整合技改停產(chǎn)期間，只保持正常通風(fēng)排水，井下只有一個(gè)停采工作面，一個(gè)掘進(jìn)面。停產(chǎn)期間礦井留守人員不多，井下3、4月份時(shí)只有2個(gè)瓦檢員、1個(gè)安全員，專職機(jī)電工配備1人進(jìn)行維護(hù)檢修，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和通信系統(tǒng)配備1人（兼調(diào)度、發(fā)礦燈），礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排有地面值守表和下井帶班表，按排好的班進(jìn)行地面值守和下井帶班。當(dāng)時(shí)井下水量不大，每天只進(jìn)行一班排水，每天至少對(duì)井下巷道進(jìn)行一次巡查。本礦井下巷道復(fù)雜，回風(fēng)系統(tǒng)巷道比較長(zhǎng)，且支護(hù)老化，比較容易出現(xiàn)垮冒現(xiàn)象，今年以來已經(jīng)處理過多起小冒小漏，但仍有2處較大的冒漏處未處理，計(jì)劃在6月份處理。

3、雨季“三防” 工作情況

為切實(shí)抓好今年礦井“雨季三防”工作，保證礦井人員財(cái)產(chǎn)安全，制定了礦井2015年“雨季三防”工作實(shí)施方案。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、各副礦長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，維修各型潛水泵4臺(tái)、開關(guān)2臺(tái)，更換避雷器兩組（10KV太巖礦線和太來線），強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，編制“黔西縣太來巖腳煤礦聯(lián)合排水試驗(yàn)報(bào)告”一份。

2015年4月以來，由xxx礦長(zhǎng)組織排查治理“雨季三防”隱患15條，由機(jī)電礦長(zhǎng)xxx牽頭組織，巡查供電線路2次，處理雷擊事故2起（一次雷擊壞瓷瓶、一次雷擊斷線路），砍伐影響供電線路的樹木40余棵。2015年的雨季來的比往年早，雨水量也在往年的2-3倍，井下水量也由原來的30-40m3/h,增加到現(xiàn)在的90-110 m3/h，因此給礦井排水帶來極大的壓力，目前礦井排水已經(jīng)由原來的一班排水增加為三班排水，由于礦井留守人員不夠，現(xiàn)將2名技術(shù)人員也排班下井抽水。在排水壓力極大形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，xxx礦長(zhǎng)動(dòng)員全礦人人參與、全力以

赴，確保礦井安全平穩(wěn)度過汛期。

現(xiàn)礦井排水設(shè)備有4臺(tái)（總共5臺(tái)）保持完好，6月9日2#泵電機(jī)損壞事故，在6月13日開了事故分析會(huì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育和處理。由于去年清理水倉(cāng)的淤泥堆積在副井井底車場(chǎng)，阻礙了機(jī)電硐室水泵房與地面的運(yùn)輸，鑒于此種情況，xxx礦長(zhǎng)報(bào)告公司，必須清理副井井底車場(chǎng)，現(xiàn)已得到公司批準(zhǔn)，目前正在清理之中，計(jì)劃清理井底車場(chǎng)及其他地點(diǎn)淤泥250立方左右，預(yù)計(jì)6月26號(hào)左右完工。

4、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況

根據(jù)上級(jí)部門及公司通知要求，礦井成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，大力宣傳“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，將通過觀看警示教育片、組織全員進(jìn)行《新安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)、開展專業(yè)安全大檢查等活動(dòng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作。

三、工作中存在的問題

1、礦井巷道年久失修，呈現(xiàn)出小冒小漏情況不斷的勢(shì)態(tài)，現(xiàn)礦井留守人員不多且具備維修巷道技能的更少，零星小冒漏臨時(shí)處理還能應(yīng)付，但較大的冒漏處要加固巷道憑現(xiàn)有人員很難處理；

2、現(xiàn)在礦井排水壓力大。設(shè)備老化嚴(yán)重并且?guī)缀跆幱跐M負(fù)荷、全天候運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，人員也全部抽調(diào)至排水崗位，造成設(shè)備在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下故障頻繁，有時(shí)由于人手或設(shè)備配件不能及時(shí)到位的原因造成設(shè)備得不到及時(shí)修復(fù)。巷道狀況也由于人手全部抽調(diào)，使水溝淤積、巷道小冒漏等情況得不到及時(shí)處理。

四、下半年工作目標(biāo)

下半年我礦留守人員繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指示，看好廠、守好礦，確保礦井人

員、財(cái)產(chǎn)安全，并隨時(shí)做好恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。

二〇一五年六月二十日

第二篇：2012年煤礦上半年工作總結(jié)(修改)

2012年上半年安全工作總結(jié)

一、事故情況。2012年1月-5月，輕傷3人，與去年同期傷7人輕傷人數(shù)下降了57.1%；各類非傷亡事故29起，與去年同期54起相比下降了47.3%；

二、“三違”情況。查處“三違”38起，與去年同期24起相比查處的起數(shù)上升了158%。

三、安全罰款情況。2012年礦各單位安全考核罰款121358元，與去年同期89840元相比多考核31318元，上升了135%，四、公司檢查情況。2012年1-2季度公司級(jí)2012年1-2季度公司季度安全檢查出各類問題共計(jì)：176條，月度安全檢查241條，與去年同期相比檢查出來的隱患數(shù)分別下降8%、13%。罰款13500元，與去年同期18200元相比減少了4700元，考核金額下降了17%。

五、開展查崗查紀(jì)及小分隊(duì)活動(dòng)情況。現(xiàn)場(chǎng)查處違章違紀(jì)共計(jì)19人次，與去年同期21人次相比，查處人數(shù)下降了9%，考核罰款上升了29%。

六、2012年神新公司對(duì)我礦本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查考核情況：一季度得分：72.24分；二季度得分：73.5分，均達(dá)到公司一、二季度的統(tǒng)一規(guī)劃要求（本安III級(jí)）。

七、“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”活動(dòng)開展情況：為貫徹落實(shí)神華安發(fā)【2012】1號(hào)《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》和張喜武董事長(zhǎng)重要講話精神和神新公司【2012】1號(hào)文、2月27日集團(tuán)公司“全國(guó)學(xué)神華、我們?cè)趺崔k”啟動(dòng)會(huì)議及3月份公司安辦會(huì)精神，切實(shí)將“全國(guó)學(xué)神華 寬溝怎么辦”的活動(dòng)深入開展，三月份全礦上下齊動(dòng)員，掀起了“找、抓、促”活動(dòng)的熱潮。

八、存在的問題。

從上半年安全工作總體來看，還有很多不足之處，同時(shí)也暴露出來一些問題。

一）、分析造成事故發(fā)生的原因：

一是作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，心存僥幸心理，投機(jī)取巧，貪圖便利，違章違紀(jì)和不安全行為較為突出。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，日常檢查標(biāo)準(zhǔn)不高，存在走形式和敷衍了事，整改落實(shí)力度不夠，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。

三是安全管理不到位，安全措施落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管控不到位。

四是沒有理順好安全與生產(chǎn)、安全與機(jī)電，安全與質(zhì)量之間的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全思想依然存在。

五是還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想觀念仍然存在形式主義和敷衍了事，工作思路仍然停留在墨守陳規(guī)、循規(guī)蹈矩的被動(dòng)管理模式。

六是危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理執(zhí)行落實(shí)不到位,各單位班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作執(zhí)行力不強(qiáng)，各單位負(fù)責(zé)人日常的本安知識(shí)貫標(biāo)工作未嚴(yán)格落實(shí)，職工在作業(yè)前主動(dòng)辨識(shí)本崗位的危險(xiǎn)源的積極性較差。

二）、產(chǎn)生根源：

一是責(zé)任制落實(shí)不到位，特別是在局部和個(gè)別環(huán)節(jié)上仍然責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行力不到位，甚至在安全管理體系中出現(xiàn)脫節(jié)，責(zé)任心不到位，考核不嚴(yán)格。

二是考核管理較粗放，甚至害怕得罪人，缺乏認(rèn)真的態(tài)度，職能部門考核工作不細(xì)不實(shí)。

三是標(biāo)準(zhǔn)不高，在檢查和考核過程中標(biāo)準(zhǔn)很低，對(duì)于長(zhǎng)期存在問題，沒有針對(duì)性的進(jìn)行解決，而是用“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”思想意識(shí)來對(duì)待問題，得過且過。

四是“安全第一”的思想和“兩個(gè)理念”沒有真正落實(shí)到工作中，只是停留在口頭和文件上。

綜合以上我們要認(rèn)真分析總結(jié)，理清工作思路，找出工作中存在的薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性的制定積極有效的措施加以改正。下半年安全工作繁雜而艱巨，雖然目前面臨的困難是暫時(shí)的，但也是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)期，“安全管理不進(jìn)則退”，要深刻認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的職責(zé)和義務(wù)，要戒驕戒躁，反驕破滿，牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作作為頭等大事來抓，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，狠抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)2012年“安全年”。

2012年下半年重點(diǎn)安全工作

一、全礦員工要高度重視安全工作。我們要清楚，安全不是7月份是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步做好7月份安全工作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合自治區(qū)一系列重大活動(dòng)和當(dāng)前形勢(shì)，做好安全生產(chǎn)工作，事關(guān)新疆形象的重大政治任務(wù)，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力，把各項(xiàng)工作不折不扣的落實(shí)到實(shí)處，保證礦區(qū)安全穩(wěn)定，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境保障這一系列重大活動(dòng)的安全、順利舉行。

二、深入開展“找、抓、促”活動(dòng)，由本安辦牽頭，結(jié)合完成213項(xiàng)差距。其中按單位分：生產(chǎn)科16條；綜采27條；機(jī)掘一隊(duì)12條；開拓一隊(duì)8條；礦壓辦8條；通風(fēng)科4條；保衛(wèi)科6條；設(shè)備科21條；綜合辦11條；調(diào)度室5條；經(jīng)營(yíng)辦8條；財(cái)務(wù)科7條；地測(cè)站9條；供應(yīng)站9條；銷售公司9條；后勤公司8條；安全科45條；按類別分（五大類）：管理類133條；能力類21條；思想類36條；創(chuàng)新類3條；建設(shè)類20條；按專業(yè)分：采掘?qū)I(yè) 71條；通風(fēng)專業(yè)10條；機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)21條；調(diào)度管理5條；地測(cè)防治水專業(yè)9條；安全管理45條；其他類12條。

213條差距的專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及措施制定工作，對(duì)神華集團(tuán)、公司檢查出來的未整改的隱患，各專業(yè)牽頭部門及單位要高度重視，加大整改力度，進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤銷號(hào)，未整改的，要制定管理標(biāo)準(zhǔn)及措施，本安辦負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，截止到2季度，已確定銷號(hào)的差距共計(jì)119條，剩余94條差距正在嚴(yán)格按照整改措施要求有序進(jìn)行銷號(hào)處理。

下半年重點(diǎn)在礦井各大系統(tǒng)深入開展“查找隱患、落實(shí)整改、促進(jìn)提升”的活動(dòng)。由各系統(tǒng)牽頭部門按照礦發(fā)44號(hào)文的相關(guān)要求定期開展活動(dòng)，針對(duì)剩余“差距”嚴(yán)格落實(shí)整改措施及時(shí)銷號(hào)。結(jié)合公司二季度本安達(dá)標(biāo)檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查查出的各類問題，對(duì)標(biāo)公司內(nèi)部先進(jìn)單位找差距，力爭(zhēng)三、四季度達(dá)標(biāo)順利通過。以“找、抓、促”為抓手，在本安體系建設(shè)方面重點(diǎn)進(jìn)行體系文件評(píng)審和內(nèi)部審核工作。

三、規(guī)范日常安全管理工作

1、職工日常安全學(xué)習(xí)工作。各單位繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)，各相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，為確保各類學(xué)習(xí)落到實(shí)處，提高學(xué)習(xí)效果。各單位組織職工學(xué)習(xí)，提前一天通知相關(guān)部門外，同時(shí)也要通知本安科，有兩部門全程參與，不按規(guī)定通知或未參加的按規(guī)定進(jìn)行處罰。學(xué)習(xí)人員要做好學(xué)習(xí)記錄，組織學(xué)習(xí)單位要把學(xué)習(xí)材料制成幻燈片供大家學(xué)習(xí)，本安科現(xiàn)場(chǎng)抽檢。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”工作流程，實(shí)行星期一綜合檢查，星期三復(fù)查，星期五考核。各單位要做好日常的自我檢查工作，對(duì)安全員每日檢查的問題及時(shí)進(jìn)行整改，今后每周一安全檢查查出的安全隱患對(duì)照三號(hào)文直接進(jìn)行處罰，對(duì)查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)問題進(jìn)行預(yù)處罰，星期三復(fù)查進(jìn)行復(fù)查，星期五下午5點(diǎn)在調(diào)度室會(huì)議室召開隱患整改考核會(huì)，參加檢查的各部門要按時(shí)參加，未參加的部門按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、專業(yè)化檢查常態(tài)化，每個(gè)月各專業(yè)開展檢查每月至少2次，上半個(gè)月、下半個(gè)月各一次，由專業(yè)部門牽頭，本安科參與，未組織的單位將按規(guī)規(guī)定進(jìn)行處罰。一通三防由通風(fēng)科負(fù)責(zé)組織；頂板由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織；機(jī)電運(yùn)輸由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織；火工品由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)組織；防治水由地測(cè)科負(fù)責(zé)組織。

4、為更好地為外委隊(duì)伍做好服務(wù)，由本安科組織，由生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備、通風(fēng)參加，每周三選擇一個(gè)掘進(jìn)工作面進(jìn)行系統(tǒng)隱患排查工作，幫助外委施工隊(duì)伍查找問題，降低生產(chǎn)影響時(shí)間。

5、繼續(xù)開展凌晨安全小分隊(duì)和查崗查記活動(dòng)，由本安科負(fù)責(zé)，抽調(diào)相關(guān)部門參加，不定期地組織“零點(diǎn)行動(dòng)”等井下工作面的動(dòng)態(tài)抽查，同時(shí)加大對(duì)查出的安全隱患及不安全行為的處罰力度，從而規(guī)范井下的生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

6、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的的安全管控，盯住現(xiàn)場(chǎng)，盯住人的不安全行為。

1、做好W1143工作面回撤安全工作，及時(shí)封閉W1143工作面。

2、斜坡道運(yùn)輸安全問題，3、頂板管理：W1145工作面掘進(jìn)安全、E1146下順槽運(yùn)輸安全問題。

4、做好外委施工隊(duì)伍的管控，嚴(yán)把入礦關(guān)；重點(diǎn)盯防固建、弘發(fā)、金鷹科技三只隊(duì)伍。

二、進(jìn)一步抓好礦壓防治工作，根據(jù)礦壓防治方案的實(shí)施不斷優(yōu)化、完善礦壓防治方案及安全技術(shù)措施，最終形成完整的礦壓防治管理體系。一是杜絕松懈麻痹思想，提高對(duì)礦壓防治工作的認(rèn)識(shí)和常態(tài)管理工作。二是充分發(fā)揮已安裝的煤體應(yīng)力計(jì)采集系統(tǒng)（KJ21-FY）、在線監(jiān)測(cè)（KJ216）、微震監(jiān)測(cè)以及鉆屑檢驗(yàn)等全方位的監(jiān)測(cè)手段，綜合分析，做好強(qiáng)礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。三是加大現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

三、針對(duì)E1146下順槽局部地段礦壓顯現(xiàn)巷道變形嚴(yán)重，繼續(xù)加大維修支護(hù)力度，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全出口暢通，確保施工安全。

四、加大“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作，全面貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善與管理暫行規(guī)定》（神華安?2011?230號(hào)）文件中的“八十一條”規(guī)定，積極開展好 “六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的各項(xiàng)工作，全力以赴確保公司檢查驗(yàn)收順利通過。

五、全面貫徹落實(shí)《關(guān)于明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體和強(qiáng)化A級(jí)安全隱患管理的特別規(guī)定》（神新發(fā)?2011?183號(hào)）文件精神。以強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任和隱患排查整治為重點(diǎn)，認(rèn)真做好隱患整改落實(shí)工作（A級(jí)隱患、礦壓治理、煤管局安全檢查、公司二季度體系達(dá)標(biāo)檢查等問題），嚴(yán)格按照“六定” 原則，以及隱患閉環(huán)管理和掛牌督查銷號(hào)制度，積極進(jìn)行整改落實(shí)，消除各類隱患。

六、繼續(xù)深入開展好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有很多不足之處，針對(duì)此，為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀各單位要下決心，加大標(biāo)準(zhǔn)化整治的力度，首先從規(guī)范作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、皮帶機(jī)日常管理、采掘工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)以及+1345車場(chǎng)、+1255水平標(biāo)準(zhǔn)化治理工作開始，逐步規(guī)范，循序漸進(jìn)，嚴(yán)格考核，推動(dòng)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要向縱深發(fā)展。

七、我礦目前所面臨的頂板問題仍然較為突出，因此，繼續(xù)加大頂板隱患整治工作力度，重點(diǎn)一是加強(qiáng)E1146工作面強(qiáng)礦壓防治和調(diào)試推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班工作，繼續(xù)加強(qiáng)礦、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的措施落實(shí)和安全管控。二是加強(qiáng)B2煤層系統(tǒng)布置及現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和安全管控。

八、認(rèn)真抓好瓦斯防治、專業(yè)隱患排查以及“一通三防”預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，重點(diǎn)加大對(duì)局部通風(fēng)、盲巷盲眼、臨時(shí)性和永久性密閉柵欄、風(fēng)門以及通風(fēng)設(shè)施完好使用等檢查力度。完善B2煤層通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)禁人為制造復(fù)雜系統(tǒng)和紊亂通風(fēng)現(xiàn)象，合理調(diào)整，優(yōu)化系統(tǒng)，保證采掘工作面有足夠的風(fēng)量。

九、機(jī)電運(yùn)輸管理工作：機(jī)運(yùn)科牽頭、設(shè)備科參與對(duì)礦井提升運(yùn)輸、安全供電等系統(tǒng)的隱患進(jìn)行全面排查治理，不斷分析總結(jié)機(jī)電設(shè)備管理中存在的隱患和缺陷，積極制定方案及安全措施，消除隱患和各類不安全因素，保障礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。重點(diǎn)一是完善斜坡道安全設(shè)施并正常使用，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，確保提升運(yùn)輸安全。二是電氣設(shè)備的各類保護(hù)必須齊全，嚴(yán)禁出現(xiàn)“失爆”，嚴(yán)禁擅自甩掉保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)一次從重處罰。三是加強(qiáng)礦井安全供電管理，重點(diǎn)對(duì)高壓移變、高壓電器設(shè)備進(jìn)行常規(guī)和特定檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)，同時(shí)，積極做好地面兩趟高壓線路的巡檢工作，確保礦井雙回路電源安全可靠。

十、認(rèn)真抓好礦井防治水及雨季防洪、抗洪工作。重點(diǎn)一是積極開展B2煤層探防水工作，始終堅(jiān)持“先探后掘原則”，積極做好水害防治和應(yīng)急處置工作。二是盡快組織對(duì)水倉(cāng)進(jìn)行全面清淤工作，以此提高水倉(cāng)蓄水能力。三是加大水泵、水管、閘閥、排水使用的配電設(shè)備和輸電線路日常檢查維護(hù)，及時(shí)消除各類缺陷，以此提高水泵排水能力。四是結(jié)合雨季做好防洪、抗洪工作，加大對(duì)地面防洪設(shè)施、設(shè)備、物資、應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)檢查力度，積極做好排洪渠、泄洪口、涵管等設(shè)施的清於工作，確保排水泄洪設(shè)施暢通，從人員組織、物資儲(chǔ)備和應(yīng)急預(yù)案完善等方面積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，做到防范于未然。

十一、抓好基建工程施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)一是抓好護(hù)坡加固施工的防滑坡、防埋人以及高空作業(yè)的防墜等措施的落實(shí)。二是地面防火和文明施工。三是嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程順利完成。

十二、本安體系工作：全面實(shí)施《本質(zhì)安全管理體系建設(shè)》達(dá)標(biāo)年工作，按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展好各項(xiàng)工作。重點(diǎn)一是各單位要高度重視，加大全員危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隱患排查以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。二是加大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源以及各類隱患的整改落實(shí)，努力消除不安全的危害因素。三是加大對(duì)公司二季度體系達(dá)標(biāo)檢查存在的問題整改力度，力爭(zhēng)三、四季度礦井本安體系完成公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求。

十三、下半年，繼續(xù)深入開展很反“三違”和不安全行為活動(dòng)，礦安全部門和安全督查小分隊(duì)不定時(shí)開展查崗查紀(jì)活動(dòng)，將進(jìn)一步加大很反“三違”和不安全行為的打擊處罰力度，嚴(yán)格按照公司3號(hào)文件規(guī)定，本著從重、從嚴(yán)、從快，決不姑息遷就，震懾極個(gè)別人員，教育絕大多數(shù)職工，進(jìn)一步規(guī)范行為、規(guī)范操作，扭轉(zhuǎn)安全工作的被動(dòng)局面，為礦區(qū)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。

十四、結(jié)合自治區(qū)7月份至9月份自治區(qū)一系列重大活動(dòng)和當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，認(rèn)真抓好“火工品”管理工作，重點(diǎn)加大“火工品”使用現(xiàn)場(chǎng)源頭的監(jiān)督檢查力度，要對(duì)放炮員的領(lǐng)取、使用、清退全過程的監(jiān)控，井口檢身和保衛(wèi)部門民警實(shí)行24小時(shí)交接班協(xié)助加大檢身工作力度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施和規(guī)章制度，確保萬無一失，杜絕“火工品”流失。

寬溝煤礦本安科

2012年6月23日

第三篇：2012 年護(hù)理部工作總結(jié)(修改)

2012 年護(hù)理部工作總結(jié)

2012 年是不平凡的一年護(hù)理部在圍繞醫(yī)院創(chuàng)“二甲”的主旋律中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度 改進(jìn)服務(wù)流程將和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

(一)護(hù)理人員情況

全院護(hù)理人員總數(shù)135，其中正式在編護(hù)士131，合同護(hù)士4。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)：執(zhí)業(yè)護(hù)士116。在臨床一線94人，非護(hù)理崗12個(gè)人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專以上的護(hù)理人員51，職稱結(jié)構(gòu)：副主任護(hù)師：1，主管護(hù)師 5 護(hù)師4，護(hù)士125。計(jì)劃床位數(shù)150，床位與病房護(hù)士比1:0.4

1.護(hù)理人員大專及以上學(xué)歷者占40.3%比去年多了1.2%

2.西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)理人員中系統(tǒng)學(xué)習(xí)名族醫(yī)護(hù)理人員的比例≥95%

3.護(hù)理繼續(xù)教育合格率100%

4.病房0.4名護(hù)士床，比去年多了0.28%，5.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥98%比去年多了1.16%

6.危重患者護(hù)理合格率≥90%比去年多了1.66%

7.醫(yī)療器械消毒滅菌合格率≥100%

8.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率≥97%比去年多了1.2%

9.年壓瘡發(fā)生率為0

10.優(yōu)質(zhì)護(hù)理覆蓋率≥100%

11.維吾爾醫(yī)學(xué)習(xí)≥100學(xué)時(shí)

（二）完成工作情況

1年內(nèi)召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)次，參加院務(wù)會(huì)及院辦組織的各種會(huì)議次：護(hù)理會(huì)診次；護(hù)理查房次

全年完成住院病人護(hù)理人次；特級(jí)護(hù)理病人人；危重病人搶救人；危重病人護(hù)理人次；全院門診輸液人次；完成護(hù)理滿意度調(diào)查次，參與滿意度調(diào)查的人數(shù)達(dá)份，平均滿意度%，較去年提高%。

3.3針對(duì)每月護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題進(jìn)行分析并制定整改措施反饋到各科室。全年考核結(jié)果：內(nèi)科分，外科分；婦科分分皮膚科分門診分全院護(hù)理質(zhì)量成上升趨勢(shì)

（三）強(qiáng)化管理 落實(shí)規(guī)章制度 保障護(hù)理安全。

1護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)及各種醫(yī)療護(hù)理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理操作標(biāo)規(guī)程，充分發(fā)揮各質(zhì)控組的作用，不定期檢查醫(yī)護(hù)安全、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等內(nèi)容，特別是節(jié)前安檢及夜查房，杜絕了護(hù)理事故隱患。搶救設(shè)施功能狀態(tài)良好，急救藥品管理規(guī)范，搶救物品完好率達(dá)100%。并且嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來護(hù)理部在核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核現(xiàn)場(chǎng)抽查實(shí)地進(jìn)行十四項(xiàng)制度落實(shí)情況通過檢查落實(shí)使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。

護(hù)理部深入科室監(jiān)督護(hù)士長(zhǎng)每日的查巡工作，重點(diǎn)查新入、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人等；督查護(hù)理工作的落實(shí)情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)的質(zhì)控，減少了護(hù)理不良事件的發(fā)生。

2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí) 堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長(zhǎng)常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上做到重點(diǎn)突出，督促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。

3、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

4、規(guī)范了護(hù)理文書書寫，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量控制，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

5、規(guī)范床頭卡的設(shè)置今年購(gòu)置了腕帶識(shí)別標(biāo)志。

6、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平ㄔO(shè)特色的需要，有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，護(hù)理部分別在月和月派護(hù)士長(zhǎng)到自治區(qū)人民醫(yī)院和自治區(qū)中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進(jìn)管理理念。今年還選派?？谱o(hù)士ICU8名、手麻科5名、急診科 6名、產(chǎn)房3名護(hù)士赴自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；巴州人民醫(yī)院9人、市醫(yī)院13人、市二院20人。全年共組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士外出培外出培訓(xùn)次共有53 余人次護(hù)理人員參加了院內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

7、院領(lǐng)導(dǎo)高度重視“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”的開展，把“創(chuàng)優(yōu) ”活動(dòng)列入2012

年醫(yī)院改革發(fā)展的重點(diǎn)工作。成立了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長(zhǎng)。并制定了“活動(dòng)方案”，成立了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì) ”；制定各種上報(bào)制度；修改了醫(yī)院護(hù)理文書的各種表格。在創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”的溫馨服務(wù)活動(dòng)中，使護(hù)理人員牢固樹立“以人為本，護(hù)理先行”的服務(wù)理念，營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)氛圍，調(diào)動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士的積極性，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)本護(hù)理單元獨(dú)特的護(hù)理品牌，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，為病人提供了優(yōu)質(zhì)全面無縫隙服務(wù)。我院婦科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范基地，一年來取得良好的效果。婦科護(hù)士長(zhǎng)得到了醫(yī)院表彰。

8、有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？萍寄芘嘤?xùn)。全年完成全院護(hù)士“三基”理論考試次，合格率%；完成項(xiàng)常用西醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率％，合格率％。維吾爾醫(yī)操作培訓(xùn)和考核次培訓(xùn)率％，合格率％，組織院前急救、心肺復(fù)蘇、等?？萍夹g(shù)培訓(xùn)次，組織參與應(yīng)急演練次。

9、在5.12 國(guó)際護(hù)士節(jié)來臨之際，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，全院對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀護(hù)士，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

10、根據(jù)二級(jí)綜合民族醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則要求，制定《護(hù)理質(zhì)量與安全管理分冊(cè)》，并修訂完善《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》、《護(hù)理質(zhì)量考核手冊(cè)》、疾病護(hù)理常規(guī)等，下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

11、繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合 聘請(qǐng)自治區(qū)中醫(yī)醫(yī)院和巴州人民醫(yī)院的護(hù)理專家來院授課，護(hù)理專家對(duì)我院護(hù)理工作給予了成績(jī)的肯定和良好的評(píng)價(jià)，各項(xiàng)措施符合護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要終期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理工作亮點(diǎn)較多。并對(duì)今后的護(hù)理工作給予了激勵(lì)。醫(yī)院鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn)，截止今年底已有 46人獲?？茖W(xué)歷，4 人獲得本科學(xué)歷。

全院開展了多說一句話服務(wù)，“治 療前多解釋一句”“治療后多安慰一句”“出院時(shí)多關(guān)照一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，作為護(hù)理部主任，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第四篇：煤礦20-年年終工作總結(jié)

煤礦***20**年年終工作總結(jié)

2010年6月1日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我探防隊(duì)正式成立，從成立到現(xiàn)在已有半年，在這半年的工作中，我隊(duì)本著“****、****”的工作理念，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工的積極工作下，基本完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)然也存在很多的不足，為了以后的工作更好的開展，現(xiàn)將今年的工作作一個(gè)總結(jié)。

一、安全方面：

由于我***是新成立的區(qū)隊(duì)，職工安全意識(shí)和文化水平參差不齊，很多職工安全意識(shí)還保持在較低的水平上，為安全管理帶來很大不便。為了改變職工的這種低安全意識(shí)，我隊(duì)積極開展職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，制定獎(jiǎng)罰措施，通過學(xué)習(xí)及短時(shí)間適應(yīng)，大大提高了員工的安全意識(shí)。從成立至今未發(fā)生過任何大小的安全事故，在確保安全的同時(shí)注意對(duì)職工做好勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，減小工作傷害。真正實(shí)現(xiàn)了全年“****、****”的目標(biāo)。

二、生產(chǎn)方面：

我隊(duì)的主要工作是打鉆孔預(yù)抽瓦斯，但由于我礦現(xiàn)在進(jìn)行技改，除了前三月打鉆外，從9月份開始我隊(duì)一直干雜活，主要以噴漿和往井下運(yùn)管子為主，在打鉆方面，我隊(duì)前三月總共打鉆16500米，完成了對(duì)K3總回迎頭、403、404的瓦斯預(yù)抽，為下一步的正常生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六月份我隊(duì)的打鉆任務(wù)是5500米，實(shí)際完成了4500米，原因是由于我隊(duì)是新組建的區(qū)隊(duì)，職

工業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)于專業(yè)技術(shù)掌握還很低。七月份我隊(duì)的打鉆任務(wù)是6800米，實(shí)際完成了5800米，雖然職工的專業(yè)業(yè)務(wù)水平有了提高，但還是達(dá)不到專業(yè)要求的水平。八月份我隊(duì)的打鉆任務(wù)是7700米，實(shí)際完成了6200米，原因是因?yàn)槲业牡娜藛T流動(dòng)性太大，新進(jìn)員工進(jìn)來以后還要重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無形中造成了工程進(jìn)度跟不上的現(xiàn)象。九月份以后，我隊(duì)主要工作是配合好機(jī)電隊(duì)做好管路改造，安排人員運(yùn)送管子，3寸、4寸、6寸共計(jì)1500余根，運(yùn)送里程達(dá)1萬余米。十月份開始噴漿，在K3行人巷及K3材料下山等，一共噴了約500米。我隊(duì)10、11月的噴漿任務(wù)總共是1500米，實(shí)際完成了500米，由于我隊(duì)員工以前都沒有接觸過噴漿這種工作，不會(huì)噴，還有個(gè)別職工嫌噴漿太臟太累，辭職不干了，再加上跟班班隊(duì)長(zhǎng)管理不到位，工作安排不合理，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，而且礦安排的雜活過多，導(dǎo)致工程進(jìn)度及質(zhì)量都不高。另外我隊(duì)還安排人員進(jìn)行每天的瓦斯測(cè)量及瓦斯抽放系統(tǒng)的維護(hù)。

三、學(xué)習(xí)方面:

我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)礦上每周兩次的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)的過程中，職工嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真聽講，做好筆記，課后積極發(fā)言討論，通過不斷的探討來提高員工的各種素質(zhì)。由于我隊(duì)是一個(gè)新組建的區(qū)隊(duì)，很多職工都是新招的，整體素質(zhì)都不高，為了改變和提高他們的各種意識(shí)，及時(shí)安排老職工對(duì)他們進(jìn)行傳幫帶，以

盡快適應(yīng)到工作中來。

四、管理方面：

雖然我隊(duì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，各項(xiàng)制度還不完善，但在這近半年的工作中，我隊(duì)不斷向人家其他區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，取其精華，在根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出我隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，然后按照制度執(zhí)行，特別是對(duì)跟班班隊(duì)長(zhǎng)更加嚴(yán)格管理，比如我隊(duì)的個(gè)別跟班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理指揮不到位，工作進(jìn)度、工程質(zhì)量跟不上，文明衛(wèi)生差，按制度給予一定的罰款，停工等措施來進(jìn)行懲罰，然后寫出書面保證。這一方面教育了職工，另一方面也加強(qiáng)了作為領(lǐng)頭的工作責(zé)任心與積極性。獎(jiǎng)罰同施，對(duì)于表現(xiàn)好的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、存在的不足：

1、部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)，職工素質(zhì)參差不齊，還必須加強(qiáng)職

工培訓(xùn)力度。

2、個(gè)別隊(duì)干責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。下一步必須加強(qiáng)對(duì)

隊(duì)干的監(jiān)管。

3、各項(xiàng)制度雖已出臺(tái)，但是還存在部分制度執(zhí)行不全面的現(xiàn)

象。以后將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

4、職工勞動(dòng)紀(jì)律差，個(gè)別職工經(jīng)常遲到、曠工等。對(duì)于這種情

況，在加大處罰力度的同時(shí)找出原因，及時(shí)整改。

5、在材料使用上還要加強(qiáng)管理。

2011年的工作安排：

加強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)技能及安全意識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工各方面的綜合素質(zhì)，栓心留人，減少人員流動(dòng)，對(duì)跟班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)管，提高工作效率。在礦結(jié)束技改正常生產(chǎn)后，加強(qiáng)對(duì)我礦的瓦斯進(jìn)行治理，認(rèn)真完成礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

以上是我隊(duì)對(duì)這年的工作總結(jié)，對(duì)于好的傳統(tǒng)或是好的制度、作風(fēng)等等，我隊(duì)將繼續(xù)加以保持，存在的不足及時(shí)改正，總結(jié)不到的地方請(qǐng)加以指正。

**隊(duì)

20**年*月*日

第五篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2013年即將過去，參加機(jī)電工作已有五年之久，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對(duì)近年來的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對(duì)以后工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對(duì)每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

張書紅

二○一三年十一月八日