第一篇：機(jī)運隊匯報材料

機(jī)運隊2012年工作打算

在新年咋初之際，澄合局六屆三次職代會和權(quán)煤公司二屆三次職代會相繼召開，會議精神振奮人心，催人奮進(jìn)，為我們今后的工作思路及發(fā)展明確了方向，會后機(jī)運隊立即積極行動起來，在學(xué)習(xí)、貫徹、落實職代會精神方面，我隊于元月十六日召開了專題會議，議題就如何在學(xué)習(xí)貫徹落實職代會精神方面做了詳細(xì)安排。

一、工作目標(biāo)：

1、杜絕重傷事故；

2、杜絕重大機(jī)電運輸事故，減少生產(chǎn)誤時及一般事故，確保機(jī)電運輸安全生產(chǎn)；

3、優(yōu)化機(jī)電運輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實現(xiàn)機(jī)電運輸精細(xì)化；

4、努力改善機(jī)電運輸安全環(huán)境，重點加強(qiáng)對機(jī)電的各類保護(hù)及運輸設(shè)備的精細(xì)化管理，提高服務(wù)水平，確保公司安全生產(chǎn)。

二、工作思路：

緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本、與時俱進(jìn)，落實崗位達(dá)標(biāo)，推行機(jī)電運輸精細(xì)化管理，以“雙述”為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格干部入井巡視制度，堅定不移的實施“人才強(qiáng)隊”戰(zhàn)略，加強(qiáng)責(zé)任落實，實現(xiàn)機(jī)電運輸安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效運行。在2012年精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，重點做好5328、5329采區(qū)安裝及各工種的崗位達(dá)標(biāo)推行與實施工作。

三、區(qū)隊安全生產(chǎn)工作

1、重視班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理。對班組作業(yè)程序的全過程必須做到全程控制，提高操作工藝，減少窩工，杜絕反工。

2、強(qiáng)化管理，提高管理水平。在區(qū)隊健全各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”，使“崗位達(dá)標(biāo)”得到很好的運用。

3、在設(shè)備管理方面，建立設(shè)備管理臺賬。在做好設(shè)備掛牌、編碼管理的基礎(chǔ)上，對目前所投入使用的設(shè)備建一個管理檔案，主要內(nèi)容有：設(shè)備型號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、安裝時間、使用地點、日常檢修時間、檢修人員、檢修項目、定期設(shè)備維護(hù)人等，做到區(qū)隊管轄設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

4、建立隱患排查長效機(jī)制。圍繞公司制定的各項規(guī)章制度，建立區(qū)隊隱患排查檔案，每次排查的隱患必須做到有措施、有整改方案、有整改責(zé)任人、有區(qū)隊管理干部在現(xiàn)場督查、有隱患排查的結(jié)果及隱患排查詳細(xì)記錄。

5、做好日常的動、靜態(tài)檢查工作。除配合公司開展好每旬的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作外，區(qū)隊必須檢查每周進(jìn)行一次動、靜態(tài)巡查。巡查的內(nèi)容有：職工的“崗位達(dá)標(biāo)”、操作行為、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場的安全支護(hù)情況、有無隱患存在、標(biāo)準(zhǔn)化施工及文明養(yǎng)成等。

6、對每項工作的落實。在每項工作的工作的落實過程中，必須做到：超前計劃、及早落實、精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織、科學(xué)實施、跟蹤管理、嚴(yán)格考核。并及時認(rèn)真細(xì)致分析每項工作中存在的不足之處，以便促進(jìn)今后的各項工作。

7、在材料管理方面，要采取節(jié)支降耗，節(jié)約使用。每次施工需用的材料，一次性投入的必須要按規(guī)定使用，對能再次使用的材料必須要經(jīng)過加工后再次投入使用，對更換后的零配件要及時回收上交，嚴(yán)禁私自保管和存放，備用材料必須按公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化碼放并掛牌表明，區(qū)隊領(lǐng)料員要嚴(yán)格把關(guān)，建立材料使用明細(xì)臺賬。

8、在礦車的管理方面，嚴(yán)格按照公司礦井車輛管理制度執(zhí)行。對目前投入使用的礦車，實行統(tǒng)一編號，及時維修。對各區(qū)隊的供車方式，采取每單位在每天調(diào)度會上的計劃給予供給，并要求使用單位在規(guī)定的時間內(nèi)回收到指定地點，從而保證礦井車輛的正常循環(huán)。

9、職工培訓(xùn)方面，按照公司勞資的培訓(xùn)要求，制定符合區(qū)隊培訓(xùn)的年計劃、季計劃、月計劃、周計劃內(nèi)容，有針對性的對每個班組、每位職工開展崗前、班中、班后培訓(xùn)工作，達(dá)到全員持證上崗，充分發(fā)揮老工人、技術(shù)能手的“傳、幫、帶”作用，提高全隊工作，提高操作技能。

10、每天下午召開一次班組長以上人員碰頭會。在每天下午4—5點期間，區(qū)隊管理人員及當(dāng)班班長準(zhǔn)時坐在一起，對當(dāng)班的工作進(jìn)行總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工提出獎勵的方法，對工作不積極的職工，拿出處罰和幫助的辦法，對第二天的工作進(jìn)行計劃。

11、堅持開展好班中巡查工作。在大班的日常施工過程中，由分管專業(yè)的副隊長進(jìn)行跟班監(jiān)督。在小班的管理方面，堅持由小班班組每班不少于一次對各崗位進(jìn)行巡查，夜班主要巡查主、副井提升系統(tǒng)、367回風(fēng)、384提升系統(tǒng)，白班主要巡查各供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)。

12、在管理方面，抓好“人”“物”的管理。在人員的管理上，從職工的“文明行為養(yǎng)成”、“崗位達(dá)標(biāo)”、“規(guī)范操作”、各項管理制度的完善及責(zé)任的落實，在物的管理方面，從設(shè)備入手，抓好材料降耗及日常的設(shè)備維護(hù)工作。

四、區(qū)隊支部工作

2012年機(jī)運隊黨支部將繼續(xù)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為著手點，統(tǒng)一思想、凝心聚力，抓班子、穩(wěn)隊伍，努力打造和諧團(tuán)隊，不斷創(chuàng)新新載體，緊跟公司局發(fā)展形式，綱舉目張，平穩(wěn)推進(jìn)機(jī)運隊的各項工作的完成。

1、在區(qū)隊管理方面：

2012年初隊相繼修訂完善了多項規(guī)章管理制度，在人員的管理上狠下功夫。一是在小班實施了崗位輪換工作，井下5個配電所10名配電工每半月實行一次崗位輪換調(diào)整，并要求且必須做到無論在何崗位都必須熟練掌握其設(shè)備性能及用途，且能熟練操作，包括分管的水泵、壓風(fēng)機(jī)的熟練操作等，期間的考核工作每班由巡視干部及班長進(jìn)行現(xiàn)場考核；二是年初為了提高大班人員的操作技能及班組長的管理水平，經(jīng)隊委會研究決定，提拔了一名具有電鉗專業(yè)水平高的人員擔(dān)當(dāng)大班班長一職，在工作的考核方式上，由過去的工作時間考核轉(zhuǎn)變成為由時間、工程質(zhì)量、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗上的嚴(yán)格考核，徹底扭轉(zhuǎn)了過去大班人員懶、散、混的局面，工作成效較以前有了很大的轉(zhuǎn)變，為了提高區(qū)隊全員整體操作技能，目前，我隊已采取一系列措施，劃將現(xiàn)有的大班人員利用合理的時間調(diào)整至小班進(jìn)行現(xiàn)場實際培訓(xùn)（大班人員不會送電的現(xiàn)狀），此項工作計劃于2月底計劃實施。三是在干部的管理上，打破了過去的一種陳舊落后的管理模式，大膽創(chuàng)新，從隊委會的堅持召開、遇到大事集體討論、民主協(xié)商，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處，各項措施的修訂完善、區(qū)隊全員信息的采集入檔、管理干部及個別崗位人員的調(diào)整與補充等等，不難看出機(jī)運隊目前的管理在李隊長的率領(lǐng)下已逐步走上了正軌，在此，我各人向大家表個態(tài)，在今后的工作中，我要以焦書記、武總作為我學(xué)習(xí)的楷模，認(rèn)真履行職責(zé)，積極協(xié)助隊長率領(lǐng)機(jī)運隊一班人凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好機(jī)運隊的各項工作，我在補充一點，就是在堅持召開隊委會的同時，我們區(qū)隊堅持每天下午4點在各項工作完成的前提下，班子成員一起共同研究協(xié)商本周乃至本月的重點工作，堅持做到每一項工作要提前到有充分的準(zhǔn)備空間，考慮安排工作盡量細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序上。

2、在崗位達(dá)標(biāo)的推行方面：

根據(jù)公司文件要求，我隊在2月初先后制定了機(jī)運隊崗位達(dá)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、實施細(xì)則、考核與管理制度、全員基本信息表以及考核表等，從二月一日起至三月二十五日止，分別用四個時段對全員崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行強(qiáng)勢推行，目前，我隊已有8名職工已經(jīng)能夠熟練掌握崗位達(dá)標(biāo)的全部內(nèi)容。

3、在創(chuàng)新亮點方面：

元月份對410變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化亮點打造，二月份對5328工作面進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝。我隊在職工創(chuàng)新意識方面好的做法是鼓勵職工集思廣益，充分為職工搭建創(chuàng)新平臺，讓他們盡情施展才藝，廣泛征集好的做法，包括管理方面，只要有好的創(chuàng)意，隊上全部采納，并給與不同程度的獎勵，年初，副立井信號工方存成提出對副立井西門搖臺進(jìn)行合理化改進(jìn)的方案被區(qū)隊采納，并對該同志進(jìn)行了200元的獎勵。年初至今，我隊的創(chuàng)新項目有2寸管托架、副立井罐道木檢修信號傳輸?shù)取?/p>

4、在節(jié)支降耗方面: 嚴(yán)格管理加大對廢舊物品的回收及修舊利廢工作，在保證安全的前提下最大化的降低材料和用電成本（例如：罐籠提升、電機(jī)車運行等）。五、一點建議：

建議公司多組織干部職工到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)好的管理模式，包括崗位達(dá)標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等。

正如武總在工作報告所提的“2012年是公司局向十二五規(guī)劃目標(biāo)邁進(jìn)的一年，是喜迎黨的十八大勝利召開的重要一年，也是我公司發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)并存，能否取得認(rèn)可而有大作為取得初步成果的一年”，為了認(rèn)真搞好2012年機(jī)運隊的工作，我隊將以公司局兩會精神為龍頭，緊跟公司發(fā)展的步伐，有條不紊的搞好區(qū)隊各項工作。

機(jī)運隊 2012-3-2

第二篇：機(jī)運隊匯報材料

機(jī)運隊黨支部工作匯報材料

今年是我們偉大的中國共產(chǎn)黨建黨97周年，按照黨委要求，現(xiàn)結(jié)合自身工作特點，思考自身的初心和使命，根據(jù)機(jī)運隊隊黨支部現(xiàn)狀和存在問題分別向大家做一匯報：

我們的初心和使命是：在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊干部職工，艱苦奮斗，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全發(fā)展，讓雁南煤礦整體強(qiáng)起來，讓廣大職工富起來，過上有尊嚴(yán)的生活，為我國全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量。

一、職工隊伍現(xiàn)狀

機(jī)運隊隊黨支部成立于2005年，與此同時機(jī)運隊正式納入礦黨委建制，在礦書記的主持下通過民主形式，選舉了支部書記,支部委員,成立機(jī)運隊黨支部。支部現(xiàn)有職工290人，下設(shè)四個黨小組?，F(xiàn)有黨員29名，預(yù)備黨員2名，積極分子33人，四有職工率達(dá)到100%。

二、黨支部工作開展情況

機(jī)運隊黨支部成立以來,一直以上級文件為指導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話及職代會精神，不斷增強(qiáng)全體黨員的黨性意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識，積極融入百良大家庭，全面開展日常工作。

一是在宣傳工作方面，密切配合礦宣傳部開展工作，努力在網(wǎng)站投稿數(shù)量及稿件質(zhì)量上下功夫，月月超額完成投稿任務(wù)，2018年以來，累計在各類網(wǎng)站上投稿80余篇。除此之外，隨時關(guān)注黨委群，及時將礦黨委的各類文件通知向全隊黨員、職工進(jìn)行宣貫，確保各類文件精神入耳入心，做好思想宣傳教育工作。

二是在組織工作方面，逐步發(fā)揮支部委員作用，團(tuán)結(jié)其余黨員同志，狠抓了班子的組織建設(shè)，通過理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)，每月理論學(xué)習(xí)筆記均達(dá)到1000字以上。認(rèn)真安排黨委部署的各階段工作，積極參加黨委、黨群部門組織的各類活動。通過按時召開組織生活會，凝聚人心、統(tǒng)一思想，大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局，形成共同干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是紀(jì)檢工作方面，我時刻警示自己，筑牢思想防線，嚴(yán)格要求自己，切實履行監(jiān)督職能，樹立風(fēng)清氣正的干部形象。主持召開了干部廉潔教育警示會，帶頭作出廉潔承諾。在具體操作上，我組織機(jī)運隊班子成員及全體黨員進(jìn)行廉潔承諾；在全隊推行統(tǒng)一分值，督促工分及時上墻公布，接收職工監(jiān)督；堅持召開工資分配會；經(jīng)常深入職工調(diào)查研究，摸實情，講實話，干實事，傾聽職工心聲，不給腐敗留機(jī)會。

四是在工會工作方面，堅持密切聯(lián)系職工，為職工服好務(wù)。工作面出現(xiàn)淋頭水時為職工配發(fā)雨衣，指導(dǎo)職工改善生產(chǎn)組織；關(guān)心職工生活，協(xié)助工會開展困難職工幫扶活動。

五是在信訪穩(wěn)定工作方面，把穩(wěn)定工作作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，堅持走進(jìn)職工內(nèi)心，真誠交流溝通；想職工所想，急職工所急；關(guān)注職工動向，抓住重點監(jiān)控人員積極引導(dǎo)全隊職工心往一處想、勁往一處使，卓有成效地開展了信訪穩(wěn)定排查治理工作。一月至七月機(jī)運隊黨政負(fù)責(zé)人共走訪隊職工4人次，認(rèn)真了解職工家庭情況，近期有無困難需要機(jī)運隊解決的，切實為職工解決生活困難，六是在團(tuán)委工作方面，積極配合礦團(tuán)委開展工作，抓好機(jī)運隊青年的思想教育工作，積極培養(yǎng)思想上進(jìn)、吃苦耐勞的青年職工，注意從政治覺悟高、業(yè)務(wù)過硬的青年中培養(yǎng)入黨積極分子，努力為機(jī)運隊的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三、黨支部學(xué)習(xí)情況

一開展“兩學(xué)一做”專題教育，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，根據(jù)雁南煤礦黨委“兩學(xué)一做”專題教育工作部署，機(jī)運隊緊扣時間節(jié)點，積極推進(jìn)各項工作，有序保證了各階段工作的順利進(jìn)行。

1、把專題教育與日常的中心組學(xué)習(xí)、和礦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、組織生活會結(jié)合起來，使之能夠融入到經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動中。截止到目前，機(jī)運隊班子成員按要求參加了礦黨委組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和黨課，每月能夠積極完成當(dāng)月的必須課及選修課；

2、把開展專題教育與礦井安全發(fā)展結(jié)合起來，做到專題教育與礦井工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓、兩不誤，真正在活動實效上下功夫。

二、繼續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，深入學(xué)習(xí)“十九大”精神,習(xí)近平同志在十九大報告中強(qiáng)調(diào)，堅定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。作為機(jī)運隊的黨員干部，我們要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以高度負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前各項工作；要安排部署好傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的各項工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深入開展討論,在我們雁南煤礦機(jī)運隊迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高潮,用黨的十九大精神凝心匯力；要時刻保持清醒頭腦,充分履行監(jiān)察職能,從嚴(yán)從實從細(xì)抓好煤礦安全工作,營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第三篇：機(jī)運隊百日安全活動匯報

機(jī)運隊百日安全活動安排計劃

為了搞好機(jī)運隊的百日安全活動，根據(jù)文件精神，我隊積極組織區(qū)隊管理干部召開了隊委會，經(jīng)研究討論，成立了機(jī)運隊百日安全活動組織機(jī)構(gòu)，擬定了相關(guān)的管理職責(zé)，為區(qū)隊百日安全活動的順利開展提供了航向標(biāo)。

一、活動組織機(jī)構(gòu) 組 長：王大奎 副組長：任建國

成 員：武文明 楊正剛 魯朋飛 職 責(zé)：

王大奎：負(fù)責(zé)全隊各項安全生產(chǎn)工作。

任建國：地面變電所、蔡家河、主副絞車、環(huán)境衛(wèi)生、人員管理、各種記錄；

武文明：機(jī)電安裝（井下各變電所）日常維護(hù)與保養(yǎng)；

楊正剛：井下供排水設(shè)備、斜井軌道維修，井下軌道、電機(jī)車、384提升系統(tǒng)、柴油車的日常維護(hù)與檢修；

魯朋飛：運輸專業(yè)（小絞車及擋車設(shè)施日常檢查、標(biāo)準(zhǔn)化材料及措施、職工培訓(xùn)）；

二、活動開展計劃 9.1?9.10：

1、認(rèn)真組織全隊員工學(xué)習(xí)公司開展的百日安全活動文件，并召開專題會議，以怎樣搞好機(jī)運隊的百日安全活動為主題由區(qū)隊干部和職工代表共同發(fā)表看法。

2、對副立井鋼絲繩松絲及減速機(jī)高速軸磨損建立專項治理檢查設(shè)施辦法，并采取逐一編號的方式對其進(jìn)行檢查、記錄，大大提高了工作效率。

3、對主斜井箕斗與鋼絲繩連接部位的十字頭進(jìn)行了更換，消除了提升中的一大隱患。9.11?9.20：

1、根據(jù)公司關(guān)于“雙述”的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)修訂會議，機(jī)運隊派出十個工種的職工代表在會議室進(jìn)行了模擬演練，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場點評和總結(jié)，我隊完成對這十個工種的“雙述”內(nèi)容最終的修訂工作。

2、召開周一安全專題會議，加強(qiáng)對職工的安全操作意識進(jìn)行宣傳教育，始終堅持“先安全、后生產(chǎn)”的原則按章操作，相互監(jiān)督、提醒，做到保自己安全，保他人安全。

3、對主斜井斜坡進(jìn)行清煤工作，確保地滾的靈活可靠，保障了提煤任務(wù)的安全順利完成。9.21?9.30：

1、為了配合掘一隊在410大巷的各項施工工作，由隊長親自帶隊組織大班人員及時將施工地點的照明電纜、設(shè)備拆除，確保施工過程中的人員安全工作。

2、為了加強(qiáng)井下電機(jī)車運行中的安全工作，機(jī)運隊組織相關(guān)人員對4臺電機(jī)車的外殼進(jìn)行整形，翻修，加裝了操作司機(jī)安全門，還更換了4臺電機(jī)車電機(jī)。

3、指派專人對井下所有車場的安全距離進(jìn)行了統(tǒng)計，對不合格的車場一方面計劃進(jìn)行改造，一方面出臺相應(yīng)的措施確保行人及行車安全。

4、對南大巷部分浮離軌道進(jìn)行加固夯實，對道沿磨損嚴(yán)重的軌道通過添加夾板的方式進(jìn)行固定，確保運輸線路暢通、安全。10月份：

1、計劃對384巷口到南大巷口的電機(jī)車架線橫擔(dān)進(jìn)行更換，有效避免因架線故障所造成的安全事故的發(fā)生。

2、計劃調(diào)整南大巷軌道200米，確保行車安全。

3、對主斜井軌道利用工字鋼進(jìn)行加固，計劃30根。

4、對一水平大巷車場道基進(jìn)行整修夯實，對安全距離不合格的軌道部位進(jìn)行調(diào)整。

5、對電機(jī)車、礦車連接裝置及插銷做拉力試驗。11月份：

1、對南大巷到人車中途停車點段的電機(jī)車架線橫擔(dān)進(jìn)行更換。

2、對南大巷水溝進(jìn)行清理，保障排水線路的通暢。

3、對主斜井軌道利用工字鋼繼續(xù)進(jìn)行加固，計劃30根。

4、對井下門式擋車器進(jìn)行改造更換。

5、對主斜井斜坡進(jìn)行清煤，同時對磨損嚴(yán)重地滾進(jìn)行維修。

6、對井下主要斜巷的擋車器做阻車器防跑車試驗。12月份

1、對東大巷電機(jī)車架線橫擔(dān)進(jìn)行更換。

2、對410到東南大巷段的水溝進(jìn)行清理，保障排水線路的通暢。

3、繼續(xù)對井下門式擋車欄進(jìn)行改造更換。

6、對東大巷銹蝕嚴(yán)重排水管路進(jìn)行更換。

7、對主斜井軌道利用工字鋼繼續(xù)進(jìn)行加固，計劃30根。

8、按照相關(guān)要求規(guī)定對架線電機(jī)車進(jìn)行安全制動試驗。

9、根據(jù)電機(jī)車年審檢查項目及評定標(biāo)準(zhǔn)對電機(jī)車進(jìn)行年審檢查。綜上所述，為機(jī)運隊百日安全活動期間所需開展的各項具體任務(wù)作了一個合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，只有將其落到實處，才能為公司的安全活動添磚加瓦，才能在保障職工人身安全的前提下，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，機(jī)運隊全體干部職工將積極從自身做起，把工作做到標(biāo)準(zhǔn)化，把安全時刻放到腦海中，把自己當(dāng)作保安全、保生產(chǎn)的一名先鋒戰(zhàn)士。

第四篇：機(jī)運隊年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。

一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。根據(jù)公司【2012】32號文件《關(guān)于下發(fā)2012年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【2012】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運隊組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。

（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在2011年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，機(jī)運隊成立了崗位描述編寫工作小組，仔細(xì)對每個崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險源辨識等進(jìn)一步細(xì)化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼 合實際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。

（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。

每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（三）安全風(fēng)險評估進(jìn)一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭恕C(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。

（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。

（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。

（八）大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。

2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材 料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。

4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。

二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，篇二：2012年機(jī)運隊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2012年機(jī)運隊上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃 2012年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機(jī)電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：

截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊皮帶影響生產(chǎn)11小時30分鐘，較2011年同期縮短了一半，同時，我隊截至5月31日材料費超支2萬余元，沒有完成材料費用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加。現(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下

上半年做了以下工作：

1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機(jī)電運輸各項工作。

2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

4、二月份重點維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使

用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進(jìn)行分析。

5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行試驗，經(jīng)測試后各項指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進(jìn)行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

6、認(rèn)真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。

7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達(dá)標(biāo)的，及時進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

8、編制安全專項技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦2012年副井人車脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速

軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。

9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。

10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目 共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。

11、由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。

13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費用的支出。

14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：

1、切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機(jī)電、運輸管理細(xì)則，我隊對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實。

2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。

5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

7、加強(qiáng)皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。

9、對礦檢查中的問題，及時進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。

10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。

11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險預(yù)控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。

12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。

機(jī)運隊

2012年6月25日 2012年機(jī)運隊上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

神新堿溝煤礦機(jī)運隊

2012.6篇三：機(jī)運隊 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)

機(jī)運二隊 2013年11月1 日 2013年機(jī)運二隊工作總結(jié)

機(jī)運二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開展各項工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。各類職工培訓(xùn)183人次，實現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：

一、加強(qiáng)了安全管理。機(jī)運二隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，保證了安全運轉(zhuǎn)。

（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實行全員安全風(fēng)險抵押，便于運行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個班，對于獲得先進(jìn)班組每次獎勵200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的積極性。（2）、抓檢修，保運轉(zhuǎn)。檢修是安全運行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動態(tài)檢

查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實”，給安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。

（4）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進(jìn)行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉(zhuǎn)提供了保障。（5）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識。

二、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運轉(zhuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運輸機(jī)設(shè)計運輸距離830米，實際運輸距離200米，裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺電動機(jī)拖動,隨著已四采區(qū)的回采,二部高強(qiáng)皮帶運輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強(qiáng)皮帶運輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強(qiáng)皮帶運行狀況，經(jīng)過理論計算與分析得出，一臺電動機(jī)（1×132kw）的容量足以能滿足運輸?shù)囊?，通過理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運行正常。于是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺時需要人工進(jìn)行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運輸機(jī)電動機(jī)定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實施后，能保證兩臺電動機(jī)起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運輸費用。同時，已四上倉原三臺電機(jī)（3×132kw）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場所的實際運行情況，通過強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺電機(jī)拖動完全可滿足皮帶的安全運行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉

閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時，積極立項攻關(guān)活動和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費29.5萬元。

四、搞好修舊利廢，回收復(fù)用，減少材料投入。

大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計2009年皮帶隊共回收皮帶運輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價值24萬元，復(fù)用上托輥500掛，價值12萬元，下托輥400根，價值4萬元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，價值0.8萬元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺次，價值1.9萬元，實現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。

五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會和業(yè)余時間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強(qiáng)對每臺電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說安全，人人都要安全的目的。篇四：機(jī)運隊黨支部2010工作總結(jié)

機(jī)運隊黨支部2010工作總結(jié) 2010年，機(jī)運隊黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開展區(qū)隊工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。

一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運隊黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對原有的各項制度進(jìn)行了修改、補充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動工作，規(guī)范和約束人的行為。一年來，由于制度健全，職工有章可循，獎罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。

在黨員干部的管理工作中，機(jī)運隊黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制，明確了每個黨員的工作范圍、職責(zé)，并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書，使每個黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開展各項工作，一年來，黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動性，在各自的工作中做出了積極努力，起到了黨員示范作用，取得了較好的成績，同時，也為我隊各項工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。

二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊伍整體素質(zhì)

思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來，機(jī)運隊黨支部認(rèn)真組織對職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。隊黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過黨員“提升計劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過以點帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。

黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時，還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊伍的整體意識教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級指示、指令、規(guī)章制度，開展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計劃生育宣傳教育，努力使職工做到學(xué)以致用，應(yīng)知應(yīng)會。

三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識 2010年，機(jī)運隊黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決貫徹執(zhí)行上級的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺接受群眾監(jiān)督，沒有違法違紀(jì)行為。

隊班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽取群眾的意見，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是對職工反映的熱點、難點問題，隊班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研

究及時處理，對于較大問題能夠及時匯報或請示上級組織共同解決，職工比較滿意，不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識。

四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機(jī)運隊黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊各崗位工種具體特點，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點，開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、“每日一題、每周一評、每月一考”活動，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴(yán)格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

五、班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)重考核、講求實效。班組長能夠以身作則，時時處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開工前的危險源辨識活動，重點以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識等方面進(jìn)行了全面的辨識和預(yù)控。班組長的責(zé)任意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的安全素質(zhì)有了較為明

顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

六、機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：

今年以來，根據(jù)上級總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊在機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識，不斷將工作做好。

七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動：

按照上級黨委的總體部署與安排，于今年下半年開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨支部依據(jù)上級要求，制訂了黨員“提升計劃”實施方案，黨支部“7+5”工作計劃，修改完善了黨員“提升計劃”書，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾活動，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過半年的試運行，使得黨支部的責(zé)任意識和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的問題和措施：

1、在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場實際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。

2、在現(xiàn)場安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。

3、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的計劃與落實方面不到位，缺乏實效性。

針對上述存在的問題和不足，我隊黨支部將逐項分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項工作。

機(jī)運隊黨支部篇五：建筑公司機(jī)運隊2014年總結(jié)材料 建筑公司機(jī)運隊2014年總結(jié)材料 2014年，在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運隊在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機(jī)運隊全體職工緊緊圍繞機(jī)運隊職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機(jī)運隊建隊以來的安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將機(jī)運隊開展的主要工作總結(jié)如下：

一、日常工作任務(wù)完成情況

1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準(zhǔn)確無誤。

2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。

3、順利完成巡檢臨時主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機(jī)并對各級風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。

4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線

路連接等提升機(jī)房設(shè)備。

6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。

二、機(jī)運隊隊伍建設(shè) 1隊伍制度建設(shè) 1.1進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照機(jī)運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。1.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運隊主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員。1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。1.4對日常工作實施動態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進(jìn)行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。2安全教育 2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊組樹立良好的形象。2.2利用每周二、五例會時間，組織全隊人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。

2.3注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

&nbs p;3人才培養(yǎng)

3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對每位大學(xué)生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊基本技能普及工作。由于機(jī)運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機(jī)運隊基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅實技能基礎(chǔ)。3.3每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當(dāng)前工作重點任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。3.4充分利用廠家來礦調(diào)試機(jī)會，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。今年機(jī)運隊完成冬季臨時主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。

第五篇：機(jī)運隊2011工作總結(jié)

從無到有謀發(fā)展

繼承傳統(tǒng)迎難上 ——小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊2011年工作總結(jié)

機(jī)電運輸隊是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊。前身是機(jī)電部機(jī)電運行班，根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要，在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，2011年7月31日小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊正式宣布成立。

機(jī)運隊現(xiàn)有員工61人，其中黨員**人，預(yù)備黨員**人、團(tuán)員**人，青年崗位監(jiān)督員**人，大專學(xué)歷以上**人，平均年齡**歲。主要擔(dān)負(fù)全礦供水、供電、供風(fēng)，機(jī)電運輸?shù)雀飨到y(tǒng)維護(hù)檢修，為礦業(yè)公司機(jī)電運輸培養(yǎng)人才等任務(wù)，確保機(jī)電運輸體系健康良性發(fā)展。

截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時，供水**萬噸，供風(fēng)16億方，并完成110KV變電站、風(fēng)井10KV變電站投運，建井風(fēng)機(jī)運行交接，1#風(fēng)機(jī)大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運行正常。

在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下，區(qū)隊從一成立，以建立、完善各種規(guī)章制度為起點，以班組建設(shè)為中心，員工培訓(xùn)為重點，將區(qū)隊建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

區(qū)隊成立后，共制定編寫各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項。對員工的行為、現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改、民主管理、績效考核、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、月度考核、班組管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作做了規(guī)定。使區(qū)隊工作公開透明，有章可循，獎罰有據(jù)。

區(qū)隊建設(shè)重在班組，機(jī)電運輸隊把班組建設(shè)放在首位來抓，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)，從成立初的檢修、變電運行、水泵、臨時主扇四個班組。又增加運輸班，全面參與礦井基本建設(shè)，為2012年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。各班組根據(jù)自身實際制定出安全管理目標(biāo)和措施，認(rèn)真落實工種崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持崗位描述和手指口述作業(yè)法，實行現(xiàn)場無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。110KV變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評。

機(jī)電運輸隊從無到有，員工人數(shù)從成立時的44人發(fā)展為現(xiàn)在的61人。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門的新員工。他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都亟待提高。隊委會將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊一項重點工作來抓，制定出有針對性的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí)；每周組織專項技能培訓(xùn)兩次，將理論與實踐相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還專門制作了煤礦機(jī)電知識幻燈片十多部，從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識開始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識圖、變電運行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對煤礦機(jī)電運輸知識進(jìn)行講解。對基礎(chǔ)較差員工重點幫教，采取結(jié)對子，簽訂師徒合同等方法，真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，做到共同進(jìn)步，整體提高。

針對新員工剛剛走出校門，思想還不是很成熟，為穩(wěn)定員工隊伍，區(qū)隊經(jīng)常性的組織員工召開座談會。隊干及老礦工和大家暢所欲言談一些有關(guān)理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，煤礦人特別能戰(zhàn)斗的精神等，引導(dǎo)新員工樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和集體榮譽感，增強(qiáng)了區(qū)隊的凝聚力。

培養(yǎng)出了員工的責(zé)任感，區(qū)隊的凝聚力，才能打造一支富有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊。機(jī)運隊在八月的抗洪搶險中表現(xiàn)突出，主動完成臨建清淤工作；

先后完成110KV變電站投運、風(fēng)井10KV變電站投運、建井風(fēng)機(jī)順利交接；全礦負(fù)荷由臨時變電所向110KV變電站倒換工作。不斷強(qiáng)化各機(jī)房安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各種記錄、報表、牌板編制設(shè)計；不斷完善區(qū)隊、班組建設(shè)，落實員工崗位描述及手指口述工作法；

做好臨時通風(fēng)機(jī)檢修調(diào)試工作、確保礦井通風(fēng)可靠。并對檢修工、通防工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，抽出部分人員參與礦建單位機(jī)電運輸現(xiàn)場進(jìn)行實習(xí)鍛煉，不斷提高員工技術(shù)水平，培養(yǎng)人才，為礦業(yè)公司機(jī)電運輸?shù)慕】蛋l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；

積極參加礦業(yè)公司組織的“我與祖國共奮進(jìn)”演講比賽和唱紅歌活動，積極參加公司“三學(xué)”活動、“三學(xué)”知識競賽，并取得優(yōu)異成績；

組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的白國洲班組管理、隱患辨識等文件。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律，堅持員工上下班排隊等制度的落實，無不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊這支年輕隊伍的生機(jī)和活力，展現(xiàn)出新時期煤礦工人應(yīng)有的風(fēng)采。

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊剛剛成立，雖然取得了一些微小的成績，但和礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持、幫助密不可分，同時，也暴露出很多不足，主要表現(xiàn)為：區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距，需不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)；員工思想教育不夠，政治理論學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，要培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)，不怕苦、不拍累、開拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的精神和意志；新工占比例較大，普遍缺乏經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)亟待提高；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有許多不足，需不斷完善；運輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲備差距較大，對明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運輸系統(tǒng)準(zhǔn)備不足。

雖然機(jī)電運輸隊仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，我們堅信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼承和發(fā)揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。機(jī)電運輸隊會在困難中不斷成長進(jìn)步，為全面完成礦業(yè)公司2012年的全年任務(wù)，為小莊礦業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊

2011-12-20