第一篇：機(jī)運隊管理制度規(guī)程范文

機(jī)運隊管理制度規(guī)程匯編

機(jī)運隊崗位責(zé)任制

機(jī)運隊隊長崗位責(zé)任制

一、在礦長和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地搞好機(jī)電運輸管理工作。

二、搞好機(jī)電運輸設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其正常運轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)本隊在用電氣設(shè)備的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆設(shè)備。

四、負(fù)責(zé)主持召開班前會、班子會、安全生產(chǎn)會，充分發(fā)揮骨干作用。

五、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運輸管理制度、措施的落實和檢查工作。

六、搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)接續(xù)。負(fù)責(zé)做好防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。

七、督促技術(shù)員搞好規(guī)程措施的編寫及組織現(xiàn)場實施，保證施工正常。

八、督促各種上報材料、考核、考勤及各項規(guī)章制度的落實。

九、圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。

十、搞好生產(chǎn)材料的配件領(lǐng)用的把關(guān)工作，努力提高全隊的勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十一、負(fù)責(zé)做好防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運隊副隊長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊長做好本單位的生產(chǎn)施工管理工作，搞好班前生產(chǎn)安排會和班后任務(wù)、質(zhì)量、事故分析工作。

二、協(xié)助隊長加強(qiáng)現(xiàn)場管理和現(xiàn)場指揮，搞好井下生產(chǎn)管理工作和機(jī)電設(shè)備管理工作。

三、協(xié)助隊長及技術(shù)員對本隊的員工進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)，努力提高員工技術(shù)素質(zhì)，提高全隊的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、抓好井下施工的交接班制度和檢修制度的執(zhí)行工作。

五、堅持跟班作業(yè)制度，掌握每月的生產(chǎn)狀況，保證井下生產(chǎn)正規(guī)有序。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的員工技術(shù)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

三、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)革新和技術(shù)測定、整定工作，按計劃組織實施。

四、負(fù)責(zé)全隊的機(jī)電設(shè)備大修計劃，機(jī)電設(shè)備檢修計劃的編制，并協(xié)助組織實施。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案、技術(shù)材料、圖紙的編制、整理、審查和貫徹實施工作。

六、參加重大事故、特大事故的追查分析和事故搶救工作。

七、負(fù)責(zé)對各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)實施的編制、修改審查、貫徹實施工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班組長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、均衡、全面地完成隊里下達(dá)的各項任務(wù)，推行目標(biāo)管理各種制度。

二、科學(xué)組織勞動力，合理安全工作，搞好班組的分工與協(xié)作，按定員定額生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產(chǎn)力。

三、帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊上的各項管理制度，樹立“質(zhì)量為本，安全第一，效益至上”的思想，搞好安全生產(chǎn)和其它工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動競賽。

五、及時、正確、清楚、完整填寫各種原始記錄，為隊上考核提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)性工作。

六、充分實行民主管理，發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性，做到獎勤罰懶。

七、做好本班經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約用料、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

八、負(fù)責(zé)抓好本班工人的思想政治工作，關(guān)心工人的疾苦，顧全大局，維護(hù)整體利益。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

電工崗位責(zé)任制

一、電工必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》電氣部分各條款的規(guī)定，認(rèn)真按照《礦井維修電工操作規(guī)程》規(guī)定作業(yè)，使各種電氣設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)下運行，保證做到安全供電，電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，主要設(shè)備臺臺完好，電氣事故率控制在1%以下。

二、努力鉆研理論知識和操作技術(shù)，熟練掌握供電系統(tǒng)中各種設(shè)備性能、作用和工作原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。積極開展小改小革，充分挖掘設(shè)備潛力。

三、每班對所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是對控制所屬設(shè)備和線路加強(qiáng)維護(hù)，搞好預(yù)防性檢修工作。

四、每月檢查一次各種設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種電氣儀表、電氣保護(hù)裝置的靈敏可靠程度。

五、隨時吊掛和整理電纜，電纜不得落地運行，電纜吊掛必須符合有關(guān)規(guī)定。

六、熟練掌握各種電氣設(shè)備、插銷、按鈕的作用，注意觀察指示燈的顯示信號和電氣儀表的顯示數(shù)據(jù)。

七、搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，保持儀器設(shè)備整潔干凈。電氣設(shè)備上方有淋水時，要加設(shè)防雨棚。

八、當(dāng)班的電氣事故，當(dāng)班人員必須妥善處理，處理不了的要及時匯報隊值班人員，以便組織人員處理。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

電焊工崗位責(zé)任制

一、電焊工必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)并考試合格后，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程。

二、熟悉各種電焊設(shè)備的種類、型號、名稱、性能構(gòu)造、使用范圍、使用規(guī)則及保養(yǎng)方法。

三、掌握金屬材料的機(jī)構(gòu)性能及化學(xué)性能，掌握焊條焊絲的種類、材質(zhì)、性能、規(guī)格與適用范圍。

四、掌握各種金屬的牌號及其可焊性和焊接方法，掌握焊接構(gòu)件的工藝規(guī)程、焊縫強(qiáng)度計算。

五、了解機(jī)械制圖的基本知識，掌握各種焊接符號和標(biāo)注，嚴(yán)格按煤礦通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、正確使用氧氣乙炔焊接或切割，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程。

七、施工作業(yè)時佩戴好勞保用品，保證施工做到文明生產(chǎn)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運隊檢修工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程以及有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

二、熟悉所維修機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造、性能、維修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、管好、用好、維護(hù)好所分管的機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)其日常維護(hù)、檢查和修理工作，按時完成定期、計劃檢修任務(wù)。

四、加強(qiáng)巡回檢查，按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。

五、負(fù)責(zé)和參加所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢查工作。

六、搞好節(jié)約和修舊利廢，降低材料配件消耗。

七、按照點檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫各種記錄。

八、對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，有權(quán)制止任何違章作業(yè)，拒絕任何人員的違章指揮。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

一、司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程和各類規(guī)章制度，保證設(shè)備的安全運行，不出責(zé)任事故。

二、必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和安全設(shè)施原理、會操作、會檢查、會排除一般故障、會保養(yǎng)。

三、愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入本崗位。

五、搞好節(jié)約和修舊利廢，降低材料配件消耗。

六、按照點檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫各種記錄。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

皮帶巡視工崗位責(zé)任制

一、巡視人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程和各類規(guī)章制度。嚴(yán)格按照皮帶機(jī)安全運行辦法操作，不出責(zé)任事故。

二、必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和安全設(shè)施原理、會操作、會檢查、會排除一般故障、會保養(yǎng)，提高分析、判斷和處理事故的能力。

三、負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備的巡回檢查工作，巡視到位，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作好記錄。

四、督促檢查皮帶司機(jī)按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

巷道清潔工崗位責(zé)任制

一、巷道清潔工必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

二、每班清理巷道內(nèi)的浮煤及雜物。

三、定期對巷道進(jìn)行灑水消塵，沖洗巷道及供排水管路。

四、定期對巷道內(nèi)懸掛電纜進(jìn)行除塵。

五、對巷道內(nèi)大量的漏水、積水巷道片幫或冒頂要及時匯報礦調(diào)度室。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

材料員（考勤員）崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本隊的設(shè)備配件、油脂材料計劃編制和消耗統(tǒng)計工作。

二、負(fù)責(zé)本隊設(shè)備、工具、儀器儀表和臺帳管理。

三、負(fù)責(zé)內(nèi)部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理。

四、負(fù)責(zé)本隊班組建設(shè)的考核工作。

五、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用和發(fā)放工作。

六、負(fù)責(zé)本隊的考勤工作。

七、負(fù)責(zé)本隊辦公室及會議室的保潔工作。

八、負(fù)責(zé)本隊辦公自動化管理工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第二篇：機(jī)運隊安全管理制度

機(jī)運隊安全管理制度

機(jī)運隊班前會制度

1、每天每班必須由值班隊干主持召開班前會，上班人員必須按時參加，無故不參加者視為曠工，曠工者沒人考核30分。

2、班前會點名遲到者，扣10分。

3、班前會時間：零點班：22：30；八點班：6：30；四點班：14：30

4、班前會內(nèi)容：

(1)交代清上班安全生產(chǎn)情況及作業(yè)過程中安全隱患處理，遺留問題。

(2)安排本班安全生產(chǎn)情況，注意當(dāng)班安全隱患預(yù)防及處理措施。

(3)進(jìn)行安全知識、文件、規(guī)程等學(xué)習(xí)。

(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，嚴(yán)禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班隊長有權(quán)不讓下井，并對當(dāng)事人作出處理，如值班隊長不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不制止，則對隊長作出嚴(yán)肅處理。

(5)、班前會要詳細(xì)記錄，無記錄者每次處罰值班隊干50元。

通過召開班前會，要做到四知道：即：知道上班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班生產(chǎn)中注意事項;知道本班職工的思想狀態(tài)。

安全活動學(xué)習(xí)制度

1、堅持每周三安全學(xué)習(xí)活動，時間：上午9:30、下午16:00，地點：隊會議室，主持人和參加人員及學(xué)習(xí)內(nèi)容有詳細(xì)記錄。學(xué)習(xí)期間不抽煙、喧嘩、手機(jī)設(shè)置震動狀態(tài)。否則每項處罰50元(現(xiàn)金)。

2、安全學(xué)習(xí)會必須由值班隊長負(fù)責(zé)主持召開，要求當(dāng)日出勤人員全部參加。對不按時參加學(xué)習(xí)者，每次罰款50元，遲到處罰20元，無學(xué)習(xí)筆記者一次處罰20元，以上罰款以隊學(xué)習(xí)點名冊為準(zhǔn)。

3、利用安全學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級部門及礦上的法規(guī)、指示、指令。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和煤礦“三大規(guī)程”及 安全措施。配合礦上完成全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，以保證隊組安全生產(chǎn)。

4、利用理論學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)知識，開展技術(shù)知識趣味回答，調(diào)動員工的主動性和積極性，提高員工的素質(zhì)。

5、有計劃的對員工進(jìn)行安全教育，積極參加礦上和其它職能科室舉辦的安全活動，每月進(jìn)行一次事故案例警示教育。

每月底隊本月學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，并檢查學(xué)習(xí)記錄，筆記不完全者處罰50—100元。

請銷假制度

1、本隊所有員工必須遵守公司、隊組請銷假制度及輪休制度。

2、本隊員工因事確需要請假的，三天內(nèi)須個人出示請假條，由班長簽字認(rèn)可。三天以上，七天以內(nèi)的，由分管副隊長批準(zhǔn)。超過七天以上十五天以內(nèi)人員請假隊長、書記審批。十五天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)、勞企科簽字辦理。

3、到假后必須到機(jī)運隊辦理銷假手續(xù)。

4、無特殊情況，一律不許捎假、電話請假。否則按曠工處理。

5、到假后必須按時上班，有特殊情況，必須辦理延假手續(xù)。

6、無特殊情況下，請假必須提前申請，班中或班前一律不予請假，否則按曠工處理。

交接班制度

1、交接班工作必須按時在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班雙方人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。

2、交班司機(jī)必須將當(dāng)班的設(shè)備狀態(tài)、運行情況、巡回檢查情況、存在問題、注意事項、工具材料和配件的存放情況向接班人員交代清楚。

3、如有下列情況之一的，接班人員拒絕接班：

①按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和要求，本班沒有對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);

②沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫記錄;

③本班發(fā)現(xiàn)事故未處理完，又未得到上級的允許離開;

④設(shè)備狀態(tài)和運行情況不明;

⑤安全保護(hù)裝置和閉鎖失靈損壞;

⑥工具材料和配件無故丟失和損壞;

⑦各種記錄和技術(shù)資料不全或丟失;

⑧設(shè)備及工作場所不整潔。

注：上班確實無法完成，經(jīng)跟班隊干核實允許后，方可離開。

巡回檢查制度

1、負(fù)責(zé)維修的維修工，每日要對設(shè)備的關(guān)鍵部位做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題能處理的必須及時處理。

2、巡檢中發(fā)現(xiàn)不能處理的問題要向隊部匯報，然后再進(jìn)行處理，并采取有效措施防止事故的發(fā)生和發(fā)展，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并做好記錄。

3、當(dāng)天的值班隊干要主動巡視本隊范圍的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)處理。

7、隊干在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時，要按規(guī)定給予批評教育或處罰。

8、所有巡視結(jié)果必須詳細(xì)記錄，值班人員在交接班時要交接清楚。

安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度

1、對全隊各崗位工種，每一位員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、任務(wù)的細(xì)化量化考核，任務(wù)占40 %，安全質(zhì)量占60 %。

2、崗位工、單獨作業(yè)人員，發(fā)生個人違章，除礦、隊處罰外，扣除本人當(dāng)日工資。

3、本崗位發(fā)生設(shè)備不安全事故，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。

4、二人以上人員工作，如發(fā)生違章，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。

5、二人以上人員工作，如留有隱患，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工資的50 %，責(zé)任人的當(dāng)日工資。

6、本班組發(fā)生嚴(yán)重違章、重大非人身事故，扣除全班員工當(dāng)日工資。責(zé)任人另外處罰300—1000元。

7、本班組發(fā)生輕傷以上人身事故，扣除該班員工當(dāng)日工資，責(zé)任人另外處罰100—500元。

8、以上制度適應(yīng)于全隊的干部員工。

員工互保、自保、聯(lián)保制度

為了搞好員工的自主保安意識和遵章守紀(jì)的自覺性，加強(qiáng)生產(chǎn)動態(tài)過程中的安全管理，堅持“三不傷害”的原則，搞好業(yè)務(wù)安保，全隊必須要嚴(yán)格執(zhí)行自保、互保、聯(lián)保制度。

1、要充分利用周三安全學(xué)習(xí)日、班前會，加強(qiáng)對員工的安全教育，提高個人素質(zhì)和自我保護(hù)意識，每個員工要根據(jù)自己崗位特點，寫出安全保證書，做好自保工作，對別人的違章指揮堅決予以拒絕。

2、要根據(jù)員工分工的不同，對一些長期不變的工作小組選派組長，成立互保小組，簽定互保協(xié)議，各班組對當(dāng)班分工要明確，并落實組長的互保責(zé)任。

3、本隊人員，隊長與副隊長、主管副隊長與班長、班長與副班長、副班長與工人在工作中要相互簽定聯(lián)保責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查及整改制度

1、班長必須對所管轄區(qū)域進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，處理隱患時必須有班長在現(xiàn)場指揮，并監(jiān)督整改設(shè)施。由主管隊長驗收合格后方可生產(chǎn)。

2、在當(dāng)班處理不完的情況下，原則上由上班班長負(fù)責(zé)處理。確因特殊原因上班不能處理的，由值班隊長負(fù)責(zé)，現(xiàn)場向下班交代清楚，并填寫好記錄。由接班班長負(fù)責(zé)處理，處理辦法同上。否則按照失職罰責(zé)任人100元。

3、處理隱患過程中要有臨時措施，現(xiàn)場要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并給予50—100元的處罰。

4、如當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事故，造成不安全隱患者，班后進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理，按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰。

5、隊組要建立隱患排查記錄，并由對干、班長認(rèn)真填寫，一次不填寫處罰50元。

事故追查制度

1、事故追查要堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度，認(rèn)真追究、嚴(yán)肅處理。

2、無論人身事故和非人身事故，當(dāng)班班長必須向隊、安監(jiān)科、礦調(diào)度室如實匯報。發(fā)生人身事故后，要采取措施，積極組織搶救傷員。

3、發(fā)生人身事故匯報內(nèi)容有：

(1)發(fā)生地點(2)受傷部位(3)事故經(jīng)過(4)搶救經(jīng)過(5)事故原因

4、發(fā)生事故班長在沒有接到調(diào)度室的命令時，一般不能改變事故原狀，否則按違章指揮，且追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、發(fā)生事故后，要積極配合有關(guān)部門進(jìn)行追查，查出事故原因，防止同類事故再次發(fā)生，否則按失職追究其責(zé)任。

6、無論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門組織追查外，本隊要進(jìn)行認(rèn)真追查，事故追查責(zé)任要劃清，事故原因要分析準(zhǔn)確，防范措施要切實可行，并要作好各類事故的追查記錄。

7、對隱瞞工傷不報的班長，謊報工傷的有關(guān)人員及在事故追查過程中有意捏造事實，謊騙追查人員者，一經(jīng)查處，一律按嚴(yán)重違章處理。

8、本隊的追查會，由當(dāng)日值班隊長負(fù)責(zé)組織，班長及事故現(xiàn)場人員必須參加，否則罰款相關(guān)人100元。

9、值班隊長要將各類事故追查結(jié)果，在班前會予以通報。

“三違”責(zé)任追究制度

1、對違章指揮的人員造成不良后果的，按照公司文件和隊管理細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、對違反勞動紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按照公司及隊組的有關(guān)規(guī)定處理，班組每月違紀(jì)在三次以上者，追究班長的管理責(zé)任，不得攤派在員工身上。

3、對違章作業(yè)造成事故者，對當(dāng)事人、監(jiān)護(hù)人及現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照公司和隊組的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對造成事故成影響嚴(yán)重的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，視其情節(jié)，全班每人處罰50—100元。

4、對設(shè)備衛(wèi)生交接和記錄填寫不規(guī)范的，嚴(yán)格按隊組制定管理細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、發(fā)生“三違”后，視其情節(jié)，輕者停工學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者進(jìn)行辭退處理。

設(shè)備包機(jī)制度

1、檢修班對所轄設(shè)備到專人負(fù)責(zé)專人維護(hù)，專人檢修。

2、對設(shè)備要做到管好、用好、修好;會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般故障。

3、崗位工必須熟悉本機(jī)性能和工作原理，堅守工作崗位，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

4、認(rèn)真做好檢查檢修記錄，對漏檢、漏記和其他工作不到位的情況，一律要追究其包機(jī)人員的責(zé)任，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

5、所包機(jī)的設(shè)備日常檢查維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)，維修或更換重要部件時由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

6、履行崗位職責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求搞好包機(jī)工作。

7、包機(jī)人員要及時掌握設(shè)備的運行情況，配件、材料消耗情況，及時向隊組及有關(guān)科室提供合理化建議。

8、包機(jī)人員有權(quán)制止違章作業(yè)，違章指揮的行為。

9、一旦出現(xiàn)事故或其他緊急情況，應(yīng)果斷做出對策，并在第一時間匯報調(diào)度室和值班隊長。

干部值班制度

1、隊干實行24小時輪流值班制，隊干在值班期間不得脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;若有事離開必須向調(diào)度室請假，同意后由其他隊干暫頂值班。

2、值班對干負(fù)責(zé)安排值班期內(nèi)全隊的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)處理當(dāng)日安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題，因值班隊干安排不當(dāng)，或未安排造成損失，罰值班干部50—100元。

3、值班隊干在值班時間內(nèi)，組織員工開好班前會，及時傳達(dá)公司及上級的有關(guān)文件及安全生產(chǎn)措施。并從安全、質(zhì)量、任務(wù)三個方面安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，且要有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊干50元。

4、值班對干要認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)臺賬，班前記錄臺賬，否則罰值班人50元。

5、值班隊干負(fù)責(zé)對當(dāng)日所發(fā)生的各類事故進(jìn)行追查并有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊干50元。

消防管理制度

消防安全工作非常重要，結(jié)合本隊實際，特制定如下消防安全管理制度。

1、本制度適用于我隊所管轄的地點、辦公室以及井下硐室。

2、隊長為消防安全管理第一責(zé)任人，消防安全措施由隊組組織實施，各班組長負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，消防安全全隊職工人人有責(zé)。

3、本隊的消防安全工作內(nèi)容包括：防火、防水、防盜、防塵。

4、各班崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)對本隊組所管轄區(qū)的范圍按規(guī)定對需要檢查項目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時上報。

5、消防安全責(zé)任人對各崗位責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行安全巡查，并落實所負(fù)責(zé)隱患的項目。

6、隊長要定期，尤其注意重大節(jié)假日要進(jìn)行消防安全檢查。

7、堅持對全隊職工通過多種方式進(jìn)行安全教育，積極配合公司組織的消防演習(xí)。

8、消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)本隊消防安全的整改的各項工作，對出現(xiàn)的問題提出整改方案并落實。需要其它部門協(xié)作的應(yīng)及時聯(lián)系。

9、本隊職工上下班及其假日加班、值班，必須認(rèn)真檢查安全狀況，并隨時做好記錄。

10、對發(fā)生的消防安全事故堅持做到“四不放過”原則，使消防安全責(zé)任得到落實，職工群眾受到教育。

設(shè)備定期檢修制度

為了保持設(shè)備的完好狀態(tài)，發(fā)揮其最大功效，延長使用壽命，實現(xiàn)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),制定本制度：

1、設(shè)備的定期檢修內(nèi)容，周期和技術(shù)要求等必須按規(guī)定執(zhí)行，各單位要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合具體情況，編制設(shè)備定期檢修計劃和圖表，由各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人檢查執(zhí)行，并報機(jī)電科以便監(jiān)督執(zhí)行。凡處理事故的臨時檢修，不得打亂規(guī)定的檢修周期。

2、檢修時間:必須按礦安排的強(qiáng)制檢修時間，對設(shè)備進(jìn)行集中檢修，并規(guī)定日檢修不得少于2小時。月檢修不得少于一個班。年檢修不得少于三個圓班。

3、必須確保檢修人員，時間，內(nèi)容，材料配件和檢修質(zhì)量的落實。

4、檢修時必須執(zhí)行停送電制度。并要掛上“有人工作，禁止送電”的警示牌。

5、對大型或重要的檢修，之前必須制定出檢修方案和檢修措施。

6、設(shè)備檢修前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，設(shè)置設(shè)備箱，儲備常用配件，材料和工具。拆下的零部件應(yīng)保存完好，按規(guī)定及時交有關(guān)部門。

7、在使用煤油或柴油清洗零部件時，周圍不得有可燃物，且不得將煤油或柴油拋灑，必須將其放在蓋嚴(yán)的桶內(nèi)，數(shù)量以夠使用為限，若有剩余，則要交回庫房。

8、搞好檢修的質(zhì)量檢驗，配件由檢修人驗收。新?lián)Q的配件應(yīng)符合圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修后設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。不合格不能投入運轉(zhuǎn)。檢修應(yīng)保證在一個檢修周期內(nèi)不發(fā)生由于檢修不良而造成的事故。

9、檢修后應(yīng)填寫檢修記錄。包括檢修時間，內(nèi)容，配件材料消耗，質(zhì)量情況等，由檢修人簽名。

機(jī)運隊隊長崗位責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，是本隊組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、全面負(fù)責(zé)搞好本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的自保、互保意識。

3、加強(qiáng)本隊安全生產(chǎn)管理，經(jīng)常深入井下檢查各項安全技術(shù)措施的落實情況，做到防患于未然。

4、推廣新技術(shù)，新工藝，提高機(jī)械設(shè)備管理水平。減少機(jī)械設(shè)備事故和徹底清除失爆，確保各類設(shè)備安全運行。

5、參加井下機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理、吸取教訓(xùn)，并積極落實防范措施。

6、搞好本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實現(xiàn)本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

機(jī)運隊副隊長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)分管范圍的安全管理，切實落實各項規(guī)章制度和管理辦法，制止違章作業(yè)。

3、抓好本隊安全學(xué)習(xí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，開展多種形式的安全競賽活動，不斷提高職工的自保、互保安全意識。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查和了解生產(chǎn)中的實際問題，組織職工現(xiàn)場整改，確保各類設(shè)備安全運行。

5、積極推廣新工藝，新技術(shù)，降低消耗，增加效益。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好井下機(jī)械電器設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

7、參加本隊事故調(diào)查，分析和處理。并積極組織落實整改防范措施。

機(jī)運隊班(組)長崗位責(zé)任制

班組是公司最基層的一級組織，而班長則是兵頭將尾，但是公司的各項工作最終都要依靠班長的組織來完成，如此重要，其職責(zé)如下：

1、在隊干的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，有效實施作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)好下、上班次和各道工序之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、堅持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項安全制度，組織職工嚴(yán)格按照作業(yè)，及時排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

3、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點，落實班組的各項管理制度，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，逐步實現(xiàn)班組質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、堅持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開展以效益為中心的勞動競賽，鼓勵超額完成任務(wù)，并做好回收復(fù)用，修舊利廢和降本增效工作。

5、組織班組成員積極參加安全技術(shù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武和“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”及提合理化建議等活動。

6、關(guān)心班組成員的思想、工作學(xué)習(xí)和生活，做好成員的思想政治工作，了解并傾聽他們的想法和呼聲，反映并解決他們所關(guān)心實際問題，從而最大限度去調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

7、主持召開班組生產(chǎn)會、班組骨干會、班前班后會、事故分析會、考核評比會，并配合工會小組開好民主生活會。

機(jī)運隊副隊長跟班制度

為保證我隊三班生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特在井下實行跟班制度，具體內(nèi)容如下：

1、三班每班派一個隊干在井下跟班，不得缺班。

2、跟班隊干對井下當(dāng)班，安全負(fù)全責(zé)，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理排組織生產(chǎn)。

3、對井下臨時出現(xiàn)的生產(chǎn)疑難問題，跟班隊干必須在現(xiàn)場帶頭處理。

4、跟班隊干實行匯報制度，每班三匯報，匯報內(nèi)容為當(dāng)班生產(chǎn)運行情況，匯報地點為調(diào)度室。

5、跟班隊干在井下有臨時決斷權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)運行情況及時調(diào)配人員組織生產(chǎn)。

6、跟班隊干不能及時組織人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，對跟班隊干根據(jù)機(jī)運隊有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

7、跟班隊干不得無故早退，做到和員工同上同下，負(fù)責(zé)完成本班安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

第三篇：機(jī)運隊管理制度

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1.班前會制度

1．各班必須利用每日班前組織學(xué)習(xí)。

2．當(dāng)班人員提前15分鐘到單位，下井人員不得喝酒。

3．由隊長進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級精神，并認(rèn)真周密布置當(dāng)班工作。

4．當(dāng)班人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握當(dāng)前工作形式，掌握上一個班的安全及生產(chǎn)情況。

5．認(rèn)真執(zhí)行班前點名制度。

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2.設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度

1． 為保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行，對設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的理論知識和實際操作技能培訓(xùn)，做到考試合格，持證上崗。

2． 設(shè)備的運行要做到執(zhí)行操作規(guī)程及巡邏檢查制度，要妥善保養(yǎng)設(shè)備的運行情況。

3． 對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體、清洗、過濾裝置，更換潤滑油。

4． 根據(jù)設(shè)備性能及運行情況，制訂維修項目及周期，以圖表形式執(zhí)行，定檢維修人員要掌握設(shè)備原理、性能，目的達(dá)到維護(hù)設(shè)備有方，處理事故及時有效的使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5． 對設(shè)備的維修、保養(yǎng)必須做到“三好”“四會”“潤滑五定”的標(biāo)準(zhǔn)即管好、用好、修好、會使用、會維修、會檢查、會排除故障。定質(zhì)、定點、定量、定期、定人的五定措施。

6． 對維修不合格人員要定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，保證技術(shù)人員有較高的業(yè)務(wù)水平。

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3.設(shè)備定期檢查制度

1.班檢：檢查和處理輸送機(jī)表面衛(wèi)生及底板上的浮煤、積水，各部位螺栓的齊全松緊，皮帶的張緊度跑偏情況和接頭磨損情況。

2.日檢：檢查減速機(jī)、液力偶合器、電機(jī)及所有滾筒溫度和漏油情況。

3.旬檢：檢查電控和安全保護(hù)裝置，各處潤滑油脂是否合格，檢查絞車鋼絲繩。

4.月檢：處理日、旬檢處理不了的問題，處理原油并取油樣檢查，測試電動機(jī)的絕緣程度和密封，視情況更換新輸送帶。

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7.設(shè)備包機(jī)制度

1． 各隊組必須全面認(rèn)真地制度出包機(jī)范圍，如開關(guān)，電纜，小型電器，灑水管路等。

2． 必須做到“三定”四包“即定員，定任務(wù)，包使用，包管理，包維護(hù)，包排除故障。

3． 包機(jī)者必須按“巡回檢查圖表進(jìn)行檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行維修，堅決消滅失爆。

4． 包機(jī)組長每周要對所包設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，隊長、機(jī)電隊長對各包機(jī)組進(jìn)行一次全面檢查。

5． 包機(jī)組長每月組織一次包機(jī)分析會。

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8.防爆設(shè)備入井安裝，驗收制度

1． 設(shè)備入井前，必須經(jīng)過防爆、檢查人員檢查合格后，由防爆組簽收填發(fā)合格證方可入井。

2． 防爆設(shè)備入井后，安裝必須由防爆人員檢查設(shè)備在運輸，安裝過程中是否損壞防爆要求，安裝是否符合規(guī)定和要求，如果不符合要求不得投入使用。

3． 經(jīng)防爆組簽證的設(shè)備允許下井，未經(jīng)防爆人員驗收，或驗收不合格而使用的設(shè)備按三違論處，追究責(zé)任者和隊長責(zé)任。

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9.電纜管理制度

1． 電纜統(tǒng)一型號管理，凡使用新使用的電纜都要進(jìn)行編號管理，在每根電纜頭兩米處進(jìn)行標(biāo)記。

2． 井下低電壓負(fù)荷增減要審批管理，由用電單位提出申請，電氣安全組對變壓器、電纜及繼電器保護(hù)進(jìn)行校核批準(zhǔn)后，方可接電。

3． 電纜領(lǐng)發(fā)回收及檢修應(yīng)由各隊管理，嚴(yán)格控制，無編號和無合格證的電纜下井，回收上的電纜由專人保管。

4． 井下使用的電纜線路要有明確的標(biāo)記，標(biāo)明電纜型號、規(guī)格、電壓、截面積、長度和使用地點。

5． 電纜吊掛的距離不大于3米，兩根電纜上下間距不小于5厘米，不得掛在水管下方，與信號線至少相距30厘米。6． 電纜連接必須使用接線盒，破口處硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)像套電纜選用合格，不超負(fù)荷，容許表面升溫40℃。

7． 井下橡膠電纜及更換下的舊電纜要放在妥善處保管或出井交回機(jī)電部另行分配。

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10.小型電器管理制度

1． 全隊五小電器由庫工統(tǒng)一管理、發(fā)放，并負(fù)責(zé)驗收。2． 領(lǐng)用小型電器設(shè)備時，必須由各班組領(lǐng)用人持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的領(lǐng)票，并帶上舊電器設(shè)備，方可向庫工領(lǐng)取，如有一項手續(xù)不全者，庫工有權(quán)拒絕發(fā)放。

3． 對于各班組交回的舊小型電器設(shè)備，庫工要嚴(yán)格驗收電器設(shè)備的零部件是否齊全，如有不全者，則給予相應(yīng)的罰款。庫工要妥善保管，待領(lǐng)用新小型電器設(shè)備時一并交還材料科。4． 井下使用的五小電器設(shè)備必須上牌板、不得隨意拆卸。

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12.阻燃膠帶管理制度

1． 井下所使用的阻燃膠帶必須有檢驗合格證。

2． 使用中的阻燃膠帶必須每三個月進(jìn)行一次拉力試驗，經(jīng)常調(diào)整滾筒托輥，防止阻燃膠帶刷邊損壞。

3． 阻燃膠帶必須每年定期更換，經(jīng)常檢查皮帶機(jī)，防止尖銳物損壞皮帶。

4． 更換下的阻燃膠帶必須及時交回材料庫。5． 留用的擋煤皮帶必須碼放整齊。

6．井下的阻燃膠帶數(shù)量必須與場面數(shù)量相吻合。

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13.電氣試驗制度

1． 下井的電器設(shè)備必須經(jīng)防爆部門檢驗，并貼防爆合格證，打號后入井。

2． 所用電氣設(shè)備必須經(jīng)常檢查過流、過載、過熱等保護(hù)，并每月進(jìn)行一次試驗，并做好記錄。

3． 在維護(hù)中，檢修電氣設(shè)備時必須經(jīng)驗電，放電、接地、短路試驗后方可操作。

4． 進(jìn)行電氣試驗時，必須保證操作方法的正確，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

5． 使用儀器儀表試驗電氣設(shè)備時，必須將儀器儀表調(diào)到正確的檔位和量程，以保證試驗的安全可靠性。

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15.干部上剛查崗制度

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要在規(guī)定的時間內(nèi)上崗檢查，深入工作現(xiàn)場，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。

2.干部上崗時，檢查當(dāng)班人員對交接班制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

3.檢查保護(hù)用具、防護(hù)用具是否齊全。4.檢查各種記錄是否齊全符合要求。

5.督促本單位員工及時潤滑設(shè)備，定期清洗換油，組織員工清潔設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備運行狀態(tài)。

6.對極易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)采取措施，及時處理，或指定專人在規(guī)定時間內(nèi)處理，必要時安排檢修。

7.干部上崗必須以身作則，做到不違規(guī)指揮，不違章作業(yè)，同時對違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。

8.做好上崗查崗工作記錄。

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1.班前碰頭會制度

1．隊內(nèi)各級干部必須在每日早班班前會前半小時到班前參加碰頭會。2．由隊長（或值班干部）組織碰頭會，傳達(dá)上級精神，討論隊內(nèi)當(dāng)前存在問題及解決辦法。

3．各級干部要積極思考發(fā)言，總結(jié)前一天的安全及生產(chǎn)情況，把握當(dāng)前工作形式。

4．認(rèn)真執(zhí)行碰頭會點名制度。

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18.交接班制度

1.接班人員必須在規(guī)定上班時間前15分鐘到達(dá)崗位，進(jìn)行交接班，交班人員未辦完交班手續(xù)時，不允許離開崗位，未進(jìn)行交接班時，一切問題均由交班人員處理。

2.在處理事故及重要倒閘操作時，不得進(jìn)行交接班，直到事故處理和操作告一段落時，方可進(jìn)行交接班。

3.正式交接班、交接代班員說明交待事項，接班員認(rèn)為無問題時方可在交接班本上簽字，并記明交班、接班時間。4.交班時應(yīng)交接以下事項：

① 當(dāng)時系統(tǒng)運行情況、當(dāng)班內(nèi)事故處理情況、新裝變更部分設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷；

② 設(shè)備和線路作業(yè)情況、以及使用中心接線位置及號數(shù)、工作票情況。

③ 保護(hù)裝置變更部分、各種記錄及上級命令指示、當(dāng)班未完事項。

5.接班人員應(yīng)作如下事項：

① 接班人員對交班人員所交待問題必須對照實際逐項檢查、弄清，如發(fā)現(xiàn)新的缺陷應(yīng)向交班人員提出，并在記錄本上寫明，并要索取沒有結(jié)束的工作票。

② 檢查安全用具、工具、材料配件、間隔鑰匙是否齊全。③ 檢查清潔衛(wèi)生情況。

第四篇：機(jī)運隊班組民主生活會管理制度

機(jī)運隊班組民主生活會管理制度

為維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組成員之間相互交流，提高班組整體素質(zhì)，特制定本制度：

1、民主生活會是班組成員之間互相批評與自我批評，促使相互提高與自我提高的一種有效手段，是每個班組必須長期堅持的。

2、班組民主生活會是班組民主管理的基本組織形式，班組民主生活會由全體員工直接參加。班組職工政治權(quán)利平等，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評和自我批評的權(quán)利，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

3、班組民主生活會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員選舉產(chǎn)生。

4、班組民主生活會每月至少召開一次或根據(jù)需要隨時召開，每次會議要保證全體成員參加。

5、班組民主生活會討論決定的事項，必須由本班組職工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論不得修改。

6、班組民主生活會決定的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請機(jī)運隊黨政工領(lǐng)導(dǎo)解決。

7、班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善保管。

班組民主生活會管理制度

機(jī) 運 隊

第五篇：機(jī)運隊年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。

一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。根據(jù)公司【2012】32號文件《關(guān)于下發(fā)2012年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【2012】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運隊組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。

（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在2011年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，機(jī)運隊成立了崗位描述編寫工作小組，仔細(xì)對每個崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險源辨識等進(jìn)一步細(xì)化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼 合實際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。

（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。

每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（三）安全風(fēng)險評估進(jìn)一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。

（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。

（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。

（八）大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。

2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材 料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。

4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。

二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，篇二：2012年機(jī)運隊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2012年機(jī)運隊上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃 2012年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機(jī)電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作。現(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：

截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊皮帶影響生產(chǎn)11小時30分鐘，較2011年同期縮短了一半，同時，我隊截至5月31日材料費超支2萬余元，沒有完成材料費用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加。現(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下

上半年做了以下工作：

1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機(jī)電運輸各項工作。

2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

4、二月份重點維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使

用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進(jìn)行分析。

5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行試驗，經(jīng)測試后各項指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進(jìn)行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

6、認(rèn)真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。

7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達(dá)標(biāo)的，及時進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

8、編制安全專項技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦2012年副井人車脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速

軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。

9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。

10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目 共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。

11、由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。

13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費用的支出。

14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：

1、切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機(jī)電、運輸管理細(xì)則，我隊對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實。

2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。

5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

7、加強(qiáng)皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。

9、對礦檢查中的問題，及時進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。

10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。

11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險預(yù)控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。

12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。

機(jī)運隊

2012年6月25日 2012年機(jī)運隊上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

神新堿溝煤礦機(jī)運隊

2012.6篇三：機(jī)運隊 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)

機(jī)運二隊 2013年11月1 日 2013年機(jī)運二隊工作總結(jié)

機(jī)運二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開展各項工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。各類職工培訓(xùn)183人次，實現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：

一、加強(qiáng)了安全管理。機(jī)運二隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，保證了安全運轉(zhuǎn)。

（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實行全員安全風(fēng)險抵押，便于運行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個班，對于獲得先進(jìn)班組每次獎勵200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的積極性。（2）、抓檢修，保運轉(zhuǎn)。檢修是安全運行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動態(tài)檢

查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實”，給安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。

（4）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進(jìn)行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉(zhuǎn)提供了保障。（5）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識。

二、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運轉(zhuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補(bǔ)充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運輸機(jī)設(shè)計運輸距離830米，實際運輸距離200米，裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺電動機(jī)拖動,隨著已四采區(qū)的回采,二部高強(qiáng)皮帶運輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強(qiáng)皮帶運輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強(qiáng)皮帶運行狀況，經(jīng)過理論計算與分析得出，一臺電動機(jī)（1×132kw）的容量足以能滿足運輸?shù)囊螅ㄟ^理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運行正常。于是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺時需要人工進(jìn)行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運輸機(jī)電動機(jī)定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實施后，能保證兩臺電動機(jī)起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運輸費用。同時，已四上倉原三臺電機(jī)（3×132kw）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場所的實際運行情況，通過強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺電機(jī)拖動完全可滿足皮帶的安全運行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉

閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時，積極立項攻關(guān)活動和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費29.5萬元。

四、搞好修舊利廢，回收復(fù)用，減少材料投入。

大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計2009年皮帶隊共回收皮帶運輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價值24萬元，復(fù)用上托輥500掛，價值12萬元，下托輥400根，價值4萬元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，價值0.8萬元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺次，價值1.9萬元，實現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。

五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會和業(yè)余時間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強(qiáng)對每臺電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說安全，人人都要安全的目的。篇四：機(jī)運隊黨支部2010工作總結(jié)

機(jī)運隊黨支部2010工作總結(jié) 2010年，機(jī)運隊黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開展區(qū)隊工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。

一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運隊黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對原有的各項制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動工作，規(guī)范和約束人的行為。一年來，由于制度健全，職工有章可循，獎罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。

在黨員干部的管理工作中，機(jī)運隊黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制，明確了每個黨員的工作范圍、職責(zé)，并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書，使每個黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開展各項工作，一年來，黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動性，在各自的工作中做出了積極努力，起到了黨員示范作用，取得了較好的成績，同時，也為我隊各項工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。

二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊伍整體素質(zhì)

思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來，機(jī)運隊黨支部認(rèn)真組織對職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。隊黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過黨員“提升計劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過以點帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。

黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時，還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊伍的整體意識教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級指示、指令、規(guī)章制度，開展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計劃生育宣傳教育，努力使職工做到學(xué)以致用，應(yīng)知應(yīng)會。

三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識 2010年，機(jī)運隊黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決貫徹執(zhí)行上級的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺接受群眾監(jiān)督，沒有違法違紀(jì)行為。

隊班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽取群眾的意見，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是對職工反映的熱點、難點問題，隊班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研

究及時處理，對于較大問題能夠及時匯報或請示上級組織共同解決，職工比較滿意，不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識。

四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機(jī)運隊黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊各崗位工種具體特點，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點，開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、“每日一題、每周一評、每月一考”活動，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴(yán)格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

五、班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)重考核、講求實效。班組長能夠以身作則，時時處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開工前的危險源辨識活動，重點以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識等方面進(jìn)行了全面的辨識和預(yù)控。班組長的責(zé)任意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的安全素質(zhì)有了較為明

顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

六、機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：

今年以來，根據(jù)上級總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊在機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識，不斷將工作做好。

七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動：

按照上級黨委的總體部署與安排，于今年下半年開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨支部依據(jù)上級要求，制訂了黨員“提升計劃”實施方案，黨支部“7+5”工作計劃，修改完善了黨員“提升計劃”書，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾活動，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過半年的試運行，使得黨支部的責(zé)任意識和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的問題和措施：

1、在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場實際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。

2、在現(xiàn)場安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。

3、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的計劃與落實方面不到位，缺乏實效性。

針對上述存在的問題和不足，我隊黨支部將逐項分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項工作。

機(jī)運隊黨支部篇五：建筑公司機(jī)運隊2014年總結(jié)材料 建筑公司機(jī)運隊2014年總結(jié)材料 2014年，在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運隊在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機(jī)運隊全體職工緊緊圍繞機(jī)運隊職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機(jī)運隊建隊以來的安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將機(jī)運隊開展的主要工作總結(jié)如下：

一、日常工作任務(wù)完成情況

1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準(zhǔn)確無誤。

2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。

3、順利完成巡檢臨時主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機(jī)并對各級風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。

4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線

路連接等提升機(jī)房設(shè)備。

6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。

二、機(jī)運隊隊伍建設(shè) 1隊伍制度建設(shè) 1.1進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照機(jī)運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。1.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運隊主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員。1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。1.4對日常工作實施動態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進(jìn)行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。2安全教育 2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊組樹立良好的形象。2.2利用每周二、五例會時間，組織全隊人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。

2.3注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

&nbs p;3人才培養(yǎng)

3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對每位大學(xué)生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊基本技能普及工作。由于機(jī)運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機(jī)運隊基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅實技能基礎(chǔ)。3.3每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當(dāng)前工作重點任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。3.4充分利用廠家來礦調(diào)試機(jī)會，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。今年機(jī)運隊完成冬季臨時主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。