第一篇：xxx公司黨委2010年工作總結(jié)和2011年工作思路

****公司黨委2010年工作總結(jié)和2011年工

作思路

一年來，在**公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，****公司黨委緊緊圍繞降本、生存這一主旋律，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，有效發(fā)揮黨的三大作用，激發(fā)了廣大黨員和職工的工作積極性，在當(dāng)前困難的市場形勢下配合行政積極作為，不斷開創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面，為**公司實現(xiàn)“保生存、保工資、保不虧”的基本目標(biāo)奠定了良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。1—10月份**公司取得了承接合同35589噸，回款2.6億元，實現(xiàn)了“確保不虧損、力爭多盈利”目標(biāo)的實現(xiàn)。

回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、立足兩個“基礎(chǔ)”——思想、理論基礎(chǔ)，正確把握航向

**公司黨委共有五位委員，他們分工明確，各司其職，各負其責(zé)，相互之間能夠做到積極主動補位、協(xié)作，充分發(fā)揚了求真務(wù)實作風(fēng)和集體團隊精神。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，我們在公司行政機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上相應(yīng)及時地調(diào)整、充實了基層黨支部。目前，**公司黨委下轄8個黨支部，22個黨小組，29個黨員責(zé)任區(qū)，共有黨員238名（在崗179名，離崗59名）。這些基層組織和黨員是**公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線上的中堅。

1、轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識。黨委利用早調(diào)會、職代會、每月的生產(chǎn)經(jīng)營例會等各種場合，《**之窗》、板報、櫥窗等平臺，向廣大黨員、職工傳達公司的各項要求，全面、客觀地分析公司在各個階段面臨的內(nèi)、外部市場形勢，在廣大職工中營造克服困難、力爭上游、不服輸、不言敗的積極氛圍，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，逐步提高思想認識，與公司保持高度一致。

2、組織學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)。公司黨委注重加強對集團、**公司等上級組織各類文件、講話精神的學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)、開展知識搶答賽活動，使我們對活動各階段的工作安排有了進一步的認識和理解，為我們的工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

3、加大組織發(fā)展力度，嚴(yán)把黨員入口關(guān)。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有3名同志被吸收為中共預(yù)備黨員，2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員，壯大了黨員隊伍。

4、堅持“預(yù)防、教育”方針，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先公司紀(jì)委堅持不懈地加強了對全體黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和“三管六外”人員的理想、信念教育。組織廣大黨員及“三管六外”人員觀看了《法律之劍》等警示專題教育片，增強自我約束和防范意識。公司紀(jì)委積極參與銷售合同、物資采購、工程招投標(biāo)等領(lǐng)域，嚴(yán)格把關(guān)。對大宗物資采購堅持詢價、比價、擇優(yōu)擇廉的程序，為公司節(jié)約了大量資金。一年來，**公司黨員干部和“三管六外”人員未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。

二、突出一個“核心”——黨委政治核心，發(fā)揮三大作用

1、提升思想高度，培養(yǎng)大局意識。黨委始終注意與**公司黨、政從思想上、行動上保持高度一致，注重加強對班子成員以及廣大黨員、干部集團意識、大局意識的培養(yǎng)，要求凡事要從集團、**公司的角度考慮問題，要有大局觀念，堅決貫徹執(zhí)行集團、**公司的各項方針、決策，在廠區(qū)環(huán)境綜合治理、門禁管理、推進“6S”管理、爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎等各項工作中，****公司都能服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從召喚，不講條件、不講客觀、跟上步伐，不折不扣地完成了公司交給我們的各項任務(wù)。

2、緊跟行政步調(diào)，突出核心作用。在每天的早調(diào)會及月度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，班子成員都要對公司的重要事情反復(fù)研究。凡是經(jīng)公司集體決策過的事情，黨委立即跟上去，從政治高度去理解、支持公司行政的決策，擺道理、講事實，利用各種場合，做好思想工作和宣傳發(fā)動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營搖旗吶喊、鼓勁助威。

3、發(fā)揚旗臶作用，打造堅強堡壘。在公司急、難、險、重的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，各黨支部時刻沖鋒在前，組織廣大黨員帶頭想辦法、出實招，保證任務(wù)圓滿完成。特別是在7月份880塊大罐鋼的修磨任務(wù)中，由于交貨期緊、修磨量大，留給我們的只有半個月時間，平均每天要完成將近60塊，這在平時幾乎是不可能完成的任務(wù)，但是，為了保**公司大局，**黨支部積極組織廣大黨員堅守崗位，率先垂范，帶領(lǐng)職工，團結(jié)一致，克服困難，最終比生產(chǎn)部要求的工期提前兩天完成了全部任務(wù)，為后續(xù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

三、圍繞一個“中心”——促進生產(chǎn)經(jīng)營，務(wù)求實干實效。

1、堅持“六?！?，確保不虧，捍衛(wèi)生存基礎(chǔ)。自2008年金融危機爆發(fā)初始，我們就提出“保合同、保質(zhì)量、保工期、保安全、保不虧、保工資”的指導(dǎo)思想，周保旬、旬保月、以每月保全年。近兩年來，盡管我們沒有什么利潤，生產(chǎn)經(jīng)營一直處于極度困難的境地，游走在虧損的邊緣，但是通過全體職工的同心協(xié)力，我們始終堅守了“不虧損”的底線，頑強地捍衛(wèi)了我們的生存基礎(chǔ)。今年，截止10月底，共承接各類合同35589噸，實現(xiàn)回款2.6億元并略有微利，完成了公司年初制定指標(biāo)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。確保了“不虧損”目標(biāo)的實現(xiàn)，向公司近800名職工兌現(xiàn)了保證工資不降低的承諾。

2、分解指標(biāo)，亮牌承諾，確保責(zé)任到位。按照**公司統(tǒng)一部署，我們迅速行動，于7月29日舉行****公司亮牌承諾儀式和對標(biāo)行動。通過要求黨員對下半年的工作進行公開承諾，目的是要求黨員帶頭，在全公司范圍內(nèi)掀起下半年指標(biāo)分解的熱潮，確保公司下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成和“不虧損”目標(biāo)的實現(xiàn)。黨員承諾書已于8月5日在**公司各單位中率先完成并全部公示，接受廣大職工監(jiān)督。

3、對標(biāo)挖潛、降本增效，提升管理水平。在降本增效過程中，我們大力開展以“黨員先鋒賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”等形式為載體的各項活動。在設(shè)備和技術(shù)工藝改進方面，各單位都做了大量的工作。**改進預(yù)處理調(diào)漆比例，**自制一臺24米鏜床，改造5臺130車床，**改進焊接技術(shù)減少焊絲用量，**利用邊角廢料鍛法蘭，**改造沖天爐、減少樹脂固化劑使用量、改進混砂機高度降低人工成本等等，節(jié)省了各類費用達400余萬元，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。截止5月底，經(jīng)財務(wù)核算，萬元產(chǎn)值綜合成本比上一年度下降38.31元，同時，上半年**公司共壓縮各類管理費用122.57萬元，使公司降本增效攻堅戰(zhàn)取得了突破性進展。

在“6S”管理工作中，各黨支部按照要求，迅速行動，設(shè)立“黨員示范崗”，加強對現(xiàn)場安全、衛(wèi)生的清理與整頓。通過近7個月的艱苦努力，查處、整改各類安全隱患40余項，使**公司的現(xiàn)場管理水平大幅提高，達到了公司驗收組的要求，取得了顯著效果。

4、樹立信心，提前謀劃，增強發(fā)展后勁。經(jīng)濟危機爆發(fā)后，我們的生產(chǎn)、銷售每況愈下，內(nèi)外部市場大幅度萎縮，正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，銷售合同減少了70%，機制線合同60%靠去外部市場招標(biāo)、**施工合同減少了90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標(biāo)獲得，利潤空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接；**生產(chǎn)能力萎縮了50%，目前40%的合同要去外部市場爭取，這就是我們所面臨的真實狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶謀發(fā)展，用平時省下來的點點滴滴去購臵新設(shè)備，培育新的經(jīng)濟增長點.在發(fā)展的問題上，我們要堅持一步到位的方針，大發(fā)展應(yīng)有盡有，小發(fā)展你無我有，不發(fā)展一無所有。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。對于我們確定的項目，堅持看不準(zhǔn)不動手，看準(zhǔn)了不松手，不干成不放手。做到在任何工作面前先干不爭論，先試不議論，先做不評論，干成自有公論。

四、遵循一條“主線”——“爭當(dāng)明星員工”活動，完善激勵機制

1、開展系列活動，激發(fā)企業(yè)活力。今年以來，我們進一步細化活動安排，將“爭當(dāng)明星員工”活動深入到公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、民主管理等各個方面，滲透到員工的績效考核、行為規(guī)范、團隊意識、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，鼓舞員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和進取精神，營造了“人人能干活、人人干好活”的良好氛圍。

2、制訂考核細則，調(diào)動職工熱情。年初制訂下發(fā)了《爭當(dāng)明星員工考核辦法》，分為日常工作得分（包括工作指標(biāo)、質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、合理化建議等）和系列活動得分（包括活動組織、活動獎勵等）兩大塊，其中日常工作指標(biāo)完成情況占總分值的70%，活動得分占總分值的30%，每月一打分。按照1%的比例評選出明星員工、10%的比例評選出優(yōu)秀員工，將明星員工評選結(jié)果進行公示，年底按照得分高低評選明星員工及優(yōu)秀員工。

五、創(chuàng)新多種“載體”——整合組織資源，打造活動平臺

1、指導(dǎo)工會工作，發(fā)揮幫手作用。公司工會在黨委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，以“爭當(dāng)明星員工”系列活動為抓手，上半年共組織開展了**施工、**市移民點工程等勞動競賽14次，發(fā)放勞動競賽獎金4.7萬元；積極開展“五小”活動，征集各類技術(shù)革新、管理建議30余項，發(fā)放獎金7000余元，創(chuàng)造效益23萬元。

2、強調(diào)輔助作用，助推創(chuàng)先工作。青年文學(xué)社、青年志愿者、書畫攝影協(xié)會、大學(xué)生協(xié)會等作為公司的非正式組織，各有特長，黨委非常重視他們的輔助作用，努力將他們整合到創(chuàng)先爭優(yōu)工作中來。其中，文學(xué)社深入生產(chǎn)一線，挖掘先進人物，報道了**同志舍小家顧大家的感人事跡，并在公司內(nèi)部廣泛傳播。

六、追求一個“目標(biāo)”——營造和諧氛圍，促進穩(wěn)定發(fā)展

1、開展“暖心工程”，營造和諧氛圍。大力開展企業(yè)親情慰問、“金秋助學(xué)”活動、生日祝賀等暖心活動，2010年共為公司16對新人送去祝福；為每位員工送去鮮花作為生日禮物；構(gòu)建“職工之家”，配備象棋、呼啦圈、小藥箱等工具，為職工在工作之余提供一個交流、互助、學(xué)習(xí)、娛樂的平臺；建立困難職工檔案，2010年共救助困難職工35人，發(fā)放救助金1萬余元。

2、強化安全管理，保障身心健康。發(fā)動職工進行習(xí)慣性違章、安全要害部位、“6S”管理、危險源（點）控制等方面進行排查；設(shè)立安全問題舉報電話，對職工的舉報，一經(jīng)落實，對舉報人進行獎勵；制訂安全考核連帶制度，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患，除對直接責(zé)任人進行考核外，安全員、安全主管以及單位領(lǐng)導(dǎo)都要連帶考核，形成“同抓安全工作、共享安全成果”的良好局面。

3、加強廉政建設(shè)，建立權(quán)力監(jiān)督機制。年初，組織廣大黨員及“三管六外”人員觀看了反腐倡廉專題教育系列影片。要求領(lǐng)導(dǎo)干部光明磊落、坦坦蕩蕩，自覺加強黨性修養(yǎng)，努力維護公司和職工利益。通過紀(jì)委、監(jiān)事會、企業(yè)管理科、職代會下屬各專門小組代表職工履行財務(wù)監(jiān)督、招標(biāo)采購、廠務(wù)公開、費用管控、企業(yè)投資等方面的權(quán)利，加強權(quán)力運行監(jiān)督。

4、徹底清查“小金庫”等違規(guī)現(xiàn)象。自**公司開展“小金庫”清查工作以來，****公司一直嚴(yán)格按照文件要求扎實推進。從自查情況看：在下屬七個分公司中，**公司、**公司、**公司、**公司和**公司五個分公司均沒有設(shè)立小金庫；**公司收到裝卸鋼渣費用1729元；**公司自2009年11月27日起，計提鐵屑清裝勞務(wù)費3238元，合計共收繳“小金庫”現(xiàn)金4967元，已全部上交公司財務(wù)科入賬。

7、礪練一支“隊伍”——強化績效考核，提升整體素質(zhì)

1、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。鑒于我們隊伍整體知識水平偏低的狀況，本著“缺什么，補什么，干什么，學(xué)什么”的原則，公司注重人才“輸血”與“造血”工程，一方面陸續(xù)招聘高校畢業(yè)生，提高人員整體素質(zhì)；另一方面，通過舉辦MBA課程班、浙大本科班，開展物流師、營銷師、建造師等專業(yè)方向的培訓(xùn)取證工作，提高管理人員專業(yè)能力，避免出現(xiàn)外行管理內(nèi)行的尷尬局面。目前，**公司具有本科學(xué)歷者占26.3%，高級工占40.2%，中級及技師以上職稱57人，在全體職工中形成了人人思進、奮發(fā)向上的良好局面。

2、通過困難考驗，錘煉干部作風(fēng)?！傲一鹨娬娼稹?，干部作風(fēng)是否過硬，困難是有效的檢驗手段。我們對干部的要求是要有“能打硬仗，善打硬仗”的作風(fēng)，要能夠帶領(lǐng)廣大職工沖在生產(chǎn)第一線。經(jīng)過近幾年的實踐檢驗，我們的干部隊伍是過硬的，是能干成事的。鋼加公司在大罐鋼生產(chǎn)中，任務(wù)重，人手不足，車間全體領(lǐng)導(dǎo)人員冒著38度的高溫，全部下到車間磨鋼板，一直堅持到任務(wù)完成。

3、完善績效考核，強化科學(xué)管理。在**，上至高層，下到班組長，每一位干部都背有生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完不成，就考核當(dāng)月工資，在評比中連續(xù)落后，就會受到誡勉談話、警告直至撤職的處分，這些壓力有效的推動了干部在工作上團結(jié)合作，奮發(fā)進取。同時，對于在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的同志，將會獲得晉升、政治榮譽、物資獎勵等利益，通過考核與獎勵，**形成了推拉結(jié)合的約束激勵機制，既對干部保持了壓力，又增強了其工作的積極性和主動性。

2011年工作思路

一、圍繞中心，加強黨建思想政治工作

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，繼續(xù)組織開展好形勢目標(biāo)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工認清當(dāng)前我們所面臨的內(nèi)外形勢，不驕傲、不氣餒，繼續(xù)以今年積極奮進的姿態(tài)踏踏實實干好明年的各項工作，讓公司在降本增效、捍衛(wèi)生存這場攻堅戰(zhàn)中取得最終的勝利，要求廣大干部職工冷靜應(yīng)對、增強信心、鼓舞斗志、奮力拼搏、再創(chuàng)佳績。

繼續(xù)加強思想政治工作。黨委工作要緊密配合行政，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航、加油鼓勁，做好全體干部職工的思想政治工作，教育廣大職工集中精力、團結(jié)一致、戰(zhàn)勝困難，以高昂的熱情、積極的心態(tài)投入到明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。

二、發(fā)揮三大作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強大精神動力和智力支持。

繼續(xù)發(fā)揮黨組織的政治核心作用,基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作上黨委要有思路，形成正確的輿論和思想導(dǎo)向，抓好基層黨組織、思想、組織、作風(fēng)制度建設(shè)，讓基層黨組織充分發(fā)揮作用，勇于承擔(dān)并完成生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、險、重任務(wù)，使黨支部成為讓上級放心，黨員信任，職工依靠的戰(zhàn)斗堡壘。發(fā)動、教育全公司共產(chǎn)黨員在各項工作中要率先垂范、符合新時期一名合格共產(chǎn)黨員的要求，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)作出新的更大的貢獻。

三、創(chuàng)新思路，更新觀念，繼續(xù)開展系列活動，開創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面。

2011年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重而艱巨，形勢好壞我們無法預(yù)見，但是我們的目標(biāo)就是“保生存、保工資”，我們要求各級黨組織要從團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工為**的生存發(fā)展而戰(zhàn)的高度去務(wù)實地、創(chuàng)造性地開展黨建工作。在重點突出黨組織的作用表現(xiàn)在什么地方、怎樣發(fā)揮作用，面對當(dāng)前形勢如何化危為機，采取什么措施，有什么好辦法、好方法等方面做工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓落實，激發(fā)黨組織活力，做到平時在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中發(fā)揮積極作用。要求廣大黨員在日常工作中要沖鋒在前，不講條件，時時處處體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進性，為企業(yè)多作貢獻，體現(xiàn)先鋒模范作用，創(chuàng)新工作思路和工作方法，圍繞推動生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、節(jié)能降耗、提高工作質(zhì)量和效率發(fā)揮個人的聰明才智。黨委帶動各級黨組織和廣大黨員圍繞“不虧損，爭取多盈利”目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。

四、強化宣傳工作，為**公司在困難形勢下保生存、求發(fā)展提供良好的輿論氛圍。

繼續(xù)強化宣傳工作，加強輿論導(dǎo)向的引導(dǎo)，努力在全公司范圍內(nèi)形成積極的輿論宣傳氛圍，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

明年的生產(chǎn)經(jīng)營局面估計將越發(fā)嚴(yán)峻，在這種情況下，黨委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)揮黨委的宣傳作用和力量，充分利用板報、櫥窗、《**之窗》小報等宣傳媒介和輿論力量，加強正面宣傳，凝聚職工干勁，團結(jié)一致，共渡時艱，為公司在困難形勢下保生存、求發(fā)展提供良好的輿論氛圍。

五、加強教育，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階。在推動企業(yè)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，黨委主要從三個方面下功夫：一要從查找問題、查找差距、查找漏洞上下工夫。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、處級干部要在述職考核測評中，從宣傳管理、隊伍建設(shè)、財務(wù)管理、廉潔自律等方面找差距，查漏洞；二要從完善制度、加強監(jiān)督上下工夫。讓黨風(fēng)廉政建設(shè)從源頭上把關(guān)，不出問題；三要從狠抓落實、廉潔自律上下工夫。有了制度，關(guān)鍵在落實，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在狠抓制度落實過程中，做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督；四是加強對公司三管六外人員的監(jiān)管。

2011年黨委工作要點

2011年工作指導(dǎo)思想：繼續(xù)深化“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、推進執(zhí)行”這個主題；以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動為載體，融入經(jīng)濟工作取得實效，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新工作思路；深化“六個機制”建設(shè)，從建立健全制度入手，注重流程規(guī)范，加強監(jiān)督執(zhí)行，達到“強基釋優(yōu)”；以繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為重點，著力加強學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)，打造凝心聚力，共謀發(fā)展的氛圍；以推進公司企業(yè)文化建設(shè)為載體，通過宣傳思想工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、反腐倡廉工作的不斷創(chuàng)新，在融入經(jīng)濟工作上用力，為確保公司2011年各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)提供有力保障。

一、以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)，著力加強班子建設(shè)。目標(biāo)：

創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，達到班子堅強有力、團結(jié)和諧、互相支持配合。使班子的決策正確率達百分之百，具有較強的凝聚向心能力和駕馭局面的能力，基本達到“四好”標(biāo)準(zhǔn)。

具體措施：

1、抓好抓實黨委中心組學(xué)習(xí)。結(jié)合工作的實際情況，進一步修改完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不圖形式、不求實效。

2、積極參加市、集團組織的各類領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，年內(nèi)至少選派3名公司領(lǐng)導(dǎo)參加。公司黨委年內(nèi)將組織班子成員走出去，到先進單位學(xué)習(xí)至少1次，并適時聘請專家為班子成員講授專業(yè)知識。

3、制定制度，強化班子成員間的溝通、交流、談心活動。用以相互學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)工作。

4、堅持班子成員的讀書活動，不再規(guī)定讀書的內(nèi)容，每個成員可根據(jù)工作需要自選自購書籍（也可委托黨群工作部購買）。

5、制定班子成員的調(diào)研制度，嚴(yán)格推行年度內(nèi)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)至少寫出2篇調(diào)研文章，其他成員至少寫出1篇調(diào)研文章作為年度考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)的基本材料。

6、建立班子成員年度職工代表評議檔案（內(nèi)部掌握），用以正確評價干部，總結(jié)表彰、幫助教育干部。

7、年內(nèi)至少召開1次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，用以自我、互相總結(jié)檢查工作?？偨Y(jié)檢查的主要內(nèi)容是，工作思路是否正確、決策推行是否到位、各項工作任務(wù)是否按計劃推進、工作作風(fēng)是否勤奮智慧、生活作風(fēng)是否節(jié)儉守規(guī)。

8、年底前完成黨委換屆改選工作。上半年調(diào)整、充實配齊黨委委員。堅持按黨委議事規(guī)則履行黨委職責(zé)。重點是，參與決策把握發(fā)展方向、主導(dǎo)用人突顯企業(yè)黨組織政治核心作用和對企業(yè)經(jīng)濟工作強有力的保障。

以上工作推行到位，可以說天起領(lǐng)導(dǎo)班子基本達到“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。這樣，就能帶領(lǐng)全體黨員、員工同心同德、頑強拼搏完成和超額完成2011年各項經(jīng)濟指標(biāo)、工作目標(biāo)。用發(fā)展的成果實現(xiàn)“三個回報”，為公司“十二五”計劃的順利推行打下一個良好的基礎(chǔ)。

二、以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“四強”黨支部 目標(biāo)：

繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從支部班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反應(yīng)好“五好”標(biāo)準(zhǔn)入手，著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強、推動執(zhí)行力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的基層黨支部。

具體措施：

1、加強對黨支部書記的培訓(xùn)力度，使其理論水平、專業(yè)技能有一個較明顯的提升，年內(nèi)公司黨委組織支部書記集中培訓(xùn)2次（上、下半年各1次）。

2、以支部班子“知識化、年輕化、專業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，適時依據(jù)公司機構(gòu)整合對支部設(shè)臵和支部班子成員同時調(diào)整，重點加強支部書記綜合素質(zhì)的提升，著力打造復(fù)合型班長，從而保證支部組織健全、保障有力，對工作達不到三分之二以上黨員、員工滿意的支部書記也將及時調(diào)整。

3、加大對各黨支部的工作考核力度，黨群工作部將建立考核記錄檔案，堅持定期檢查及時指導(dǎo)，打分歸檔。

4、加強支部的內(nèi)部管理，各支部必須建立準(zhǔn)確的在崗黨員名冊、申請入黨人員名冊、重點發(fā)展對象考察材料、黨支部工作記錄、黨支部工作職責(zé)、支部委員會委員分工、支委會會議記錄、黨員活動記錄、黨員年度評議記錄檔案（內(nèi)部掌握）、支部內(nèi)各部門的中層干部考察記錄（每季度一次，內(nèi)部掌握）、劃分好黨小組，并有明確的工作職責(zé)和小組開展活動的紀(jì)錄。

5、堅持支部年度考核和評比活動的開展，年內(nèi)要使20%以上支部達到“五好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)。

6、結(jié)合各系統(tǒng)和部門工作重點、結(jié)合公司的整體目標(biāo)和任務(wù)2011年上半年結(jié)合公司整體目標(biāo)任務(wù)開展一次以“比思想、比技能、比貢獻”為主題的勞動競賽活動，做實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體，在融入上下功夫，用實招、求實效，融入的主要方向是，技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)攻關(guān)、降本增效、體質(zhì)增效、內(nèi)部管理等。使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分的發(fā)揮，堅持“重點工作抓實效，特色工作放得開”，使各支部能結(jié)合經(jīng)濟工作實際，在融入上創(chuàng)造性的開展活動。

7、打造健全組織工作機制，繼續(xù)扎實推進“雙培養(yǎng)”工程。2011年，我們將更加注重黨員占職工比例的合理性，對發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格把控，指導(dǎo)各支部對積極分子隊伍及重點培養(yǎng)對象的思想、工作情況做到更加深入細致的了解和考察，堅持成熟一個、發(fā)展一個，注重質(zhì)量，不追求數(shù)量，使黨員隊伍的整體素質(zhì)得到保障。年內(nèi)至少將30名共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成為各項工作的骨干和項目帶頭人。其中按程序培養(yǎng)、選拔、聘任至少1名同志為中層管理干部。

三、推行“五個帶頭”，著力打造“四強”黨員隊伍。目標(biāo)：

繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進黨員帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)業(yè)績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣“五個帶頭”工作，著力打造政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的黨員隊伍。具體措施：

1、抓好抓實公司黨員隊伍的學(xué)習(xí)。為此，黨委將為每個黨小組訂閱一本《支部生活》，為黨員學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)材料，同時繼續(xù)堅持年度每個黨員讀一本書活動。通過學(xué)習(xí)提高覺悟、轉(zhuǎn)變觀念成為帶動全體員工立足崗位、奮力拼搏完成各項任務(wù)指標(biāo)的骨干力量。

2、繼續(xù)堅持共產(chǎn)黨員佩戴黨徽上崗工作。用以接受群眾監(jiān)督，使每個共產(chǎn)黨員牢記宗旨，規(guī)范言行，做群眾表率。

3、年內(nèi)在全體黨員中組織2次大討論活動，討論的主題由黨委結(jié)合實際確定，討論活動由支部組織，以黨小組為單位開展，黨群工作部及時收集討論情況，并加以指導(dǎo)。

4、年內(nèi)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司黨員隊伍的建設(shè)狀況講1次大型黨課。

5、上半年與相關(guān)部門密切配合，對黨員技能工人搞1次專業(yè)知識培訓(xùn)，下半年在黨員技能工人中與工會組織配合搞1次技術(shù)比武活動。

6、“七一”前，以“三個高于”、五個“帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，在全體黨員中組織開展好以《爭做優(yōu)秀黨員、促公司經(jīng)濟發(fā)展》為主題的評選優(yōu)秀黨員活動。通過公開、公正、公平的評比、調(diào)動黨員生產(chǎn)工作積極性，讓他們在促公司經(jīng)濟發(fā)展的舞臺上大顯身手，貢獻才智，建功立業(yè)。使在崗黨員總數(shù)的15%達到優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。

7、認真組織開展好年度黨員評議工作。民主評議工作由黨委統(tǒng)一部署，支部具體組織，以黨小組為單位進行。評議要邀請職工代表參加，對大多數(shù)黨員、員工不滿意、不認可的少數(shù)黨員，黨委組織部門將根據(jù)黨章規(guī)定嚴(yán)肅給予幫助教育或給予紀(jì)律處分，對極個別確不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)又無改正之意的黨員勸其退黨或除名。

8、年內(nèi)適時擬組織優(yōu)秀黨員和專職黨務(wù)干部，到革命傳統(tǒng)教育基地學(xué)習(xí)考察1次。

9、加強對入黨積極份子的培養(yǎng)培訓(xùn)，從源頭把好提升黨員隊伍整體素質(zhì)的第一關(guān)。集中培訓(xùn)工作在5月底完成。

做好以上工作，我們的黨員隊伍集體素質(zhì)勢必有一個較大的提高。爭做好事，樹正氣，黨員身邊無違紀(jì)的氛圍會越來越濃，一心一意謀發(fā)展的人會越來越多，人心會越來越齊，我們這支黨員隊伍就會真正成為各項任務(wù)完成的可靠保證。

四、推進企業(yè)文化建設(shè)，著力打造企業(yè)軟實力。2011年，我們將企業(yè)文化建設(shè)納入公司黨委工作的一項重要內(nèi)容。培育具有天起特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，既是推進公司做精做強和實現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，又是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。使企業(yè)文化成為激勵、凝聚全體員工共同努力奮進的精神支柱和動力支持。

目標(biāo)： 2011年底前，在深入調(diào)研、挖掘、討論的基礎(chǔ)上結(jié)合實際初步擬編制出天起公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展觀等思想理念的框架。

具體措施：

1、把企業(yè)文化建設(shè)與公司的宣傳工作密切結(jié)合起來，充分利用好板報、?？榷喾N途徑和形式，加大企業(yè)文化的宣傳力度。我們將在全體黨員、員工中開展企業(yè)精神、理念大討論活動，并分別召開勞模、老同志座談會，聚全員之智，匯集有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見，使大家在討論的同時從中了解企業(yè)的歷史，清晰企業(yè)發(fā)展所需要的精神，明白以什么樣的狀態(tài)工作才能維護公司發(fā)展大局。并結(jié)合公司的先進人物和先進事跡的宣傳，感召、激勵廣大黨員、職工，用文化力凝聚員工為企業(yè)的發(fā)展自覺愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作中。

2、把企業(yè)文化工作與黨委工作相結(jié)合，做到有人抓、有目標(biāo)、有措施，力求達到深入人心。今年，我們將以企業(yè)文化內(nèi)容專題組織支部書記進行1次集中培訓(xùn)，就企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容由公司黨委主要負責(zé)人親自主講，并就具體工作的開展進行專項的部署。以支部為單位在公司全體黨員、員工中開展征文活動，使公司廣大黨員、職工對公司的核心價值觀、哲學(xué)觀、公司的使命、公司的愿景、公司的企業(yè)精神等內(nèi)容充分發(fā)表意見、建議，并結(jié)合各自崗位的不同各有側(cè)重的擬定樹立經(jīng)營理念、品牌理念、質(zhì)量理念、管理理念、人才理念、財富理念。達到用文化武裝頭腦，把理念落實在自己的思想上、崗位上和行動上。

五、充分發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)作用，將工會、共青團工作推上新水平。

目標(biāo)：

今年，我們將進一步加大對工會組織和共青團組織的工作指導(dǎo)和支持，將工會、共青團工作推上一個新的水平，使其在構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中更好的發(fā)揮橋梁紐帶作用和黨的助手作用。

具體措施：

1、建立黨、工、團聯(lián)系會議制度（每季度組織召開一次）。主要內(nèi)容是互通各組織工作活動情況、存在問題、需相互支持配合的工作。

2、年內(nèi)采取請進來或走出去的形式，對工會共青團的干部進行1次集中培訓(xùn)或出外考察學(xué)習(xí)（此項工作擬10月初進行）。用以開闊他們的眼界和工作思路、方式方法、提高他們的自身水平。

3、指導(dǎo)支持工會組織在依法實現(xiàn)兩個“維護”工作上上水平。建議黨、政、工、團聯(lián)動，為員工年度內(nèi)做6件好事：（1）

為全體員工根據(jù)崗位量體裁衣購臵工作服。（2）增加浴室面積，使員工們都能洗上熱水澡。（3）加蓋露天作業(yè)區(qū)的頂棚，使員工作業(yè)時不遭日曬雨淋。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展成果繼續(xù)提高一線工人工資收入10%，其他員工7%。（5）為直接生產(chǎn)員工每年加發(fā)毛巾2條、每季度加發(fā)洗衣粉1袋（用于在家洗工作服用）。（6）建立員工創(chuàng)新項目獎勵制度，根據(jù)實際效益的15%用于獎勵個人。

4、指導(dǎo)支持共青團組織，在當(dāng)好助手、發(fā)揮骨干突擊作用上做貢獻。（1）指導(dǎo)他們向英模學(xué)習(xí)，在平凡中工作中做貢獻，在危難工作中挺得住、在險要工作中沖的上，進而，正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在崗位上體現(xiàn)價值。（2）加大必要的投入支持他們開展健康、有益、有效的青年活動。使他們在活動中提高覺悟，增長才干，鍛煉成才。并樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。（3）年內(nèi)黨委號召在黨員中組織開展黨員與青年交朋友活動，互幫、互學(xué)、互促。將黨建帶團建的工作落在實處，今后團員青年出現(xiàn)過失，黨員負有責(zé)任。（4）指導(dǎo)共青團組織結(jié)合團員、青年們的特點、特長給他們交任務(wù)、交項目、壓擔(dān)子、搭平臺，讓他們在活動中樹立危機感、緊迫感和成就感。同時要支持他們多搞一些青年們喜聞樂見的文體文藝活動，陶冶他們的情操，使他們在活動中增強了解，和諧相處，安心崗位工作。

實現(xiàn)以上工作，工會就會成為員工之家，共青團組織就會成為黨的助手和預(yù)備隊，公司的各項工作的推行力度就會不斷加大，員工們就會在活動中不斷增強團隊精神。和諧企業(yè)建設(shè)將會明顯推進，進而營造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

六、著力加強公司中層干部隊伍建設(shè)，推升整體素質(zhì)水平。

目標(biāo)：

使90%以上的中層干部達到，有較強的事業(yè)心、責(zé)任感，有較強的執(zhí)行力，有較強的崗位指揮力，能帶領(lǐng)部門員工按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)按期保值保量的完成，他們的工作能得到80%以上員工的滿意和認可；使中層干部的各方面結(jié)構(gòu)更趨于優(yōu)化、合理。

具體措施：

1、抓好抓實中層干部隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年我們在繼續(xù)堅持中層干部每季度讀1本書的基礎(chǔ)上，專題組織開展2次對中層干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（上半年，組織全體中層干部就控股集團工作會議精神進行集中宣貫和輔導(dǎo)；下半年，請控股集團組織部領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進行1次如何當(dāng)好中層干部為內(nèi)容的專題培訓(xùn)輔導(dǎo)。）8月份左右選派3到5名中層干部到集團先進單位現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)1周。使他們開闊視野、拓展工作思路，增強部門工作的管理力度、責(zé)任意識和工作招法，和全面貫徹公司工作部署的執(zhí)行力，更加敢于創(chuàng)新開展工作，提升公司中層干部隊伍的整體水平。

2、充分發(fā)揮好企業(yè)黨委對中層干部的管理職能，確保總經(jīng)理工作指令暢通。（1）加大對中層干部的政治教育和考察，黨群工作部建立中層干部考察檔案，平時做好記載，考察結(jié)果及時報告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；（2）加大對中層干部的業(yè)績考核。對連續(xù)3個月不能完成所主管部門經(jīng)濟指標(biāo)和工作目標(biāo)又無正當(dāng)理由的予以調(diào)整其工作。（3）建立談話制度，對工作不到位或失誤的中層干部，按干部的管理權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時與其談話限期改正，不改正的堅決調(diào)整。（4）進一步強化后備干部管理，形成后備干部管理的動態(tài)管理機制，形成后續(xù)梯隊效應(yīng)。使后備干部上崗后都能成為政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，讓群眾信得過的好帶頭人。（5）對男55歲以上，女52歲以上無高級職稱的中層干部，原則上不再任現(xiàn)職，改做專項工作支持。

七、加強廉政建設(shè)。目標(biāo)：

確保年度內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員違紀(jì)、違規(guī)事件零指標(biāo)。具體措施：

1、進一步加強班子自身廉政建設(shè)。（1）堅持每半年利用一個中心組學(xué)習(xí)日進行專題廉政學(xué)習(xí)教育，在形式上，可采取專題學(xué)習(xí)研討、專題座談交流及案例剖析等方式，使班子成員牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨意識，公仆意識，并自覺落實在各自的實際工作中。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職、述廉制度和職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。（2）堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)半年一次的廉潔從政報告制度。

2、加強對公司中層干部及關(guān)鍵崗位人員的廉政教育和專題培訓(xùn)，使其能夠始終保持高度的廉政意識，防微杜漸，從根本上杜絕腐敗問題的發(fā)生。2011年6月份，我們將聘請專業(yè)法務(wù)人員對公司中層干部及關(guān)鍵崗位人員進行1次專題法律培訓(xùn)和案例講解分析，達到警鐘長鳴。

八、突出重點抓人才隊伍，發(fā)揮黨管人才職能 目標(biāo)：

完善人才庫，做到“政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷、工作上鼓勵、凝心聚力、搭建平臺、注重成果”，為公司長遠發(fā)展，留住人才，提供人才儲備。

具體措施：

1、我們重視對技術(shù)骨干人員的政治培養(yǎng)，積極組織他們開展政治理論學(xué)習(xí)，做好思想上的幫助和引導(dǎo)，使他們真正樹立企業(yè)發(fā)展科技領(lǐng)先責(zé)任重于泰山的使命感，為他們提供專業(yè)學(xué)習(xí)的機會，及時為他們提供必要的專業(yè)刊物資料，使他們的專業(yè)知識不斷得到更新，不斷提升他們的創(chuàng)新能力和水平，把具有一定思想覺悟、政治上要求進步，而且確實有突出工作業(yè)績并取得實際成果的骨干吸納到組織中，以此，凝聚人心，更加激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展多做貢獻。

2、從生活上多關(guān)心他們，以積極主動的態(tài)度為他們盡全力解決工作上和生活上的困難，為他們解除后顧之憂，每季度至少1次深入到技術(shù)人員和技能員工中，了解并為他們解決實際問題和困難，使他們?nèi)硇牡耐度氲郊夹g(shù)創(chuàng)新和崗位工作中，保證今年新品開發(fā)項目計劃的完成，用以改變公司經(jīng)濟發(fā)展方式和各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。

3、繼續(xù)堅持好項目帶頭人的工作機制，不斷嘗試、創(chuàng)新技術(shù)成果的激勵機制并加大力度，使技術(shù)人員主動參與創(chuàng)新、實施創(chuàng)新的工作熱情最大限度的得到激發(fā)和釋放。同時，通過東移搬遷的完成，使技術(shù)人員從工作環(huán)境、工作設(shè)備等硬件得到較大的改善和提升，從而提升公司技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平，確保年度開發(fā)、研發(fā)項目如期實現(xiàn)。

4、根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的需要，多層面、全方位打造人才隊伍。我們將與相關(guān)部門密切配合對技術(shù)工人采取專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，書面考核、技術(shù)比武的方式，全面提高技術(shù)工人的技術(shù)理論水平和實際操作技能，用以提升產(chǎn)品的制造質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。對公司專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合新品研發(fā)、開發(fā)開展培訓(xùn)，采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流相結(jié)合的方法，使他們及時掌握國內(nèi)外先進技術(shù)信息動態(tài)和發(fā)展方向，提高自主創(chuàng)新能力，通過項目帶頭人機制培養(yǎng)更多的技術(shù)領(lǐng)軍人才。

九、認真指導(dǎo)、抓好職能工作，在發(fā)揮保障上用力。目標(biāo)：

加強對保密工作指導(dǎo)，確保一次性通過保密資格重新驗收和取證工作；做好離休老干部服務(wù)工作，使90%以上老干部滿意；平穩(wěn)推進下屬企業(yè)的退出、破產(chǎn)工作；妥善處理群眾來信來訪工作；確保公司綜合治理工作無大過失。

具體措施：

1、加大對新《保密法》的宣貫力度，加強對涉密人員的教育培訓(xùn)，年度內(nèi)不發(fā)生任何泄密事件并確保保密文件妥善管理，不遺失。使保密制度規(guī)定落在實處。進一步完善保密管理制度，年內(nèi)完成公司保密資格重新驗收和取證工作。

2、按政策規(guī)定盡力解決好離休老干部歷史遺留問題，充分利用離休老干部活動日時間組織好離休老干部的政治學(xué)習(xí)，及時向他們匯報公司發(fā)展情況并聽取他們的建議和要求，使兩個待遇落到實處，同時做好慰問工作；按照市老干部局和控股集團老干部處要求，做好老干部各項服務(wù)工作。3、2011年1季度，完成天津市起重設(shè)備四廠的破產(chǎn)相關(guān)工作，使四廠整體退出圓滿完成。截止到一季度完成宇恒公司人員分流安臵的階段性工作，力爭至年底完成宇恒公司企業(yè)清算、注銷的全部工作。

4、對群眾來信來訪要熱情接待，耐心疏導(dǎo)，做好記錄，對群眾提出的問題當(dāng)場不能解決和解釋的要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，一般問題3天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)，重大問題1周內(nèi)給予答復(fù)一定將問題解決在萌芽階段，保證公司穩(wěn)定，保證公司良好的生產(chǎn)、工作秩序。

5、進一步強化公司綜合治理工作力度，在公司范圍內(nèi)大力開展樹正氣、壓歪風(fēng)的輿論宣傳。維護公司及社會和諧穩(wěn)定大局。加強對黨員、干部、職工的宣傳和教育，不斷增強全員主動維護企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的意識，做到黨員干部經(jīng)常深入職工了解情況，開展工作化解矛盾，職工群眾積極參與，堅決鏟除威脅企業(yè)和全社會不安定因素和隱患，在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的同時，進而為社會治安綜合治理做出我們的努力和貢獻。

第二篇：公司黨委工作思路

公司黨委2006年工作思路

2005年是礦區(qū)改革發(fā)展史上極不平凡的一年，全公司各項工作整體推進，重點突破，全面發(fā)展，勢頭很好。各級黨群組織緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，使黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳思想穩(wěn)定和群眾工作等都有了新的加強、新的提高，優(yōu)勢和作用得到了新的發(fā)揮，有力地促進了礦區(qū)三個文明建設(shè)健康發(fā)展。2006年是實施礦區(qū)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的關(guān)鍵一年，也是集團公司站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展的重要一年。做好礦區(qū)黨建思想政治工作意義重大，至關(guān)重要。

指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟效益這個中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)礦區(qū)黨建工作全局，與時俱進，奮力創(chuàng)新，以改革的精神加強和改進黨建思想政治工作，更好地發(fā)揮黨工團組織的優(yōu)勢和作用，為集團公司實現(xiàn)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

總的思路：“抓好四個方面，實現(xiàn)一個目標(biāo)”。“抓好四個方面”，即：抓延續(xù)，抓深化，抓提升，抓創(chuàng)新。抓延續(xù)，就是抓十六屆五中全會精神學(xué)習(xí)、“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動的延續(xù)；抓深化，就是抓“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、貫徹落實懲防體系《實施綱要》的深化；抓提升，就是抓企業(yè)文化建設(shè)的提升；抓創(chuàng)新，就是抓基層黨工團組織建設(shè)和活動載體的創(chuàng)新?！皩崿F(xiàn)一個目標(biāo)”，即：實現(xiàn)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍的整體素質(zhì)和能力這一目標(biāo)。

總的要求：堅持繼承、創(chuàng)新、務(wù)實、求效，做到維護核心、服務(wù)中心、反映民心、凝聚人心。

主要任務(wù)：

（一）抓五中全會精神學(xué)習(xí)和改革改制大討論活動的延續(xù)

1、進一步學(xué)習(xí)貫徹好黨的十六屆五中全會精神

學(xué)習(xí)貫徹好黨的十六屆五中全會精神是全公司各級黨組織的一項頭等重要的政治任務(wù)?？偟囊笫?，要認真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、深入貫徹，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，達到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、促進發(fā)展的目的。要積極開展十六屆五中全會精神集中教育活動，同時開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設(shè)”理論研討活動。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出五中全會精神提出的科學(xué)發(fā)展觀、自主創(chuàng)新、和諧社會、深化改革開放等與礦區(qū)改革發(fā)展密切相關(guān)的重大理論問題的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)形式上，堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，堅持和完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞重大理論問題分專題組織學(xué)習(xí)。堅持基層黨委每月一次集中學(xué)習(xí)，每季一次學(xué)習(xí)交流。在學(xué)習(xí)對象上，突出重點，區(qū)分層次，公司黨委重點抓礦處級以上干部，基層單位黨委重點抓科區(qū)級以下干部和職工。在學(xué)風(fēng)上，堅持把學(xué)習(xí)五中全會精神與落實明年各項任務(wù)、礦區(qū)“十一五”規(guī)劃結(jié)合起來，加大形勢任務(wù)教育，以統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、堅定信心。在效果上，最根本的是要使廣大干部職工加深對科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)作用的認識，加深對改制后持股員工主人翁地位的認識，切實把握發(fā)展這個第一要務(wù)，又快又好發(fā)展這個根本目標(biāo)，以人為本這個核心內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧這個基本要求，改革創(chuàng)新這個巨大動力，提高執(zhí)政能力這個關(guān)鍵保證，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。具體要統(tǒng)一“四個認識”，即：統(tǒng)一對當(dāng)前礦區(qū)形勢的認識，統(tǒng)一對“十五”期間礦區(qū)改革發(fā)展巨大成就的認識，統(tǒng)一對礦區(qū)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)的認識，統(tǒng)一對礦區(qū)“十一五”期間重要任務(wù)、發(fā)展舉措的認識；提高“五種能力”，即：提高科學(xué)分析和判斷形勢的能力，提高從實際出發(fā)確定發(fā)展思路和工作重點的能力，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦區(qū)改革發(fā)展中重大事務(wù)的能力，提高正確處理各個方面利益關(guān)系、調(diào)動各個方面積極性的能力，提高駕馭改革發(fā)展穩(wěn)定大局的能力。

2、突出加強改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營中的宣傳思想和穩(wěn)定工作

（1）繼續(xù)開展“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動。結(jié)合實際制定活動計劃，研究安排活動內(nèi)容，使教育活動不斷深入。在認識上，要把大討論提到穩(wěn)定職工思想、促進企業(yè)發(fā)展的高度來認識，把職工思想教育作為改革改制的重要工作，把大討論活動貫穿于改革改制全過程。在思想教育過程中既要為職工思想導(dǎo)航引路，又要注重解決職工生產(chǎn)、生活中的實際問題。在形式上，堅持聯(lián)系實際，注重實效。及時、準(zhǔn)確掌握干部職工的思想脈搏，對深層次的問題估計充分、了如指掌。在講清道理、講透政策的基礎(chǔ)上，一要把握工作重點。在對象上，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨團員是重點；在工作上，輔業(yè)中的熱點問題、敏感問題是重點。二要注意研究政策，既要確保國有資產(chǎn)不流失，又要堅持按照《公司法》、《工會法》和上級要求，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，依法規(guī)范操作，維護好職工群眾的切身利益。三要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，注意研究企業(yè)的發(fā)展問題，理清企業(yè)改制后的發(fā)展思路，讓廣大干部職

工看到希望。四要把職工思想教育與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作結(jié)合起來，做到兩不誤、兩促進、雙豐收，確保改革改制順利向前推進，確保礦區(qū)的和諧氛圍進一步鞏固加強。

（2）繼續(xù)把穩(wěn)定工作放在重要位置。建立健全黨員聯(lián)系群眾、干部聯(lián)系職工制度，定期討論分析職工思想動態(tài)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，幫助職工解惑釋疑。積極開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作，突出做好一人一事的思想政治工作，發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、凝聚功能。進一步加大信訪和治安綜合治理工作力度，繼續(xù)狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制和職工崗位責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)定工作抵押金制度、穩(wěn)定工作例會制度。在信訪上，堅持依法治訪，繼續(xù)認真落實國務(wù)院新《信訪條例》、集團公司《信訪工作目標(biāo)管理辦法》，完善五項長效機制建設(shè)，暢通信息渠道，做到抓早、抓小、抓苗頭，超前調(diào)研、超前預(yù)測分析、超前采取措施，著力解決集體上訪、越級上訪、重復(fù)上訪和信訪老戶問題，努力實現(xiàn)無集體上訪、無越級上訪、無到省進京上訪“三無”目標(biāo)。在治安綜合治理上，繼續(xù)加強“網(wǎng)底工程”、“平安礦區(qū)”建設(shè)，建立健全礦區(qū)預(yù)警體系，提高干警政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和保障公共安全、處置突發(fā)事件的能力，努力杜絕重大刑事案件、重大治安案件和重大治安災(zāi)害事故，構(gòu)建一個民主團結(jié)、生動活潑、安全穩(wěn)定的和諧礦區(qū)。

（二）抓“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化

3、深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。要從加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認識開展創(chuàng)建活動的重要意義，增強責(zé)任感和緊迫感，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。

（1）進一步修改完善活動方案。要不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，強化活動效果，務(wù)求取得實效。黨政主要負責(zé)人要切實擔(dān)負起職責(zé)，率先垂范，發(fā)揮好表率作用，在帶領(lǐng)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實創(chuàng)建活動各項要求的同時，認真抓好所屬單位基層領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。

（2）加強培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。把培訓(xùn)的著力點放在提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想、科技、管理素質(zhì)上，有計劃地安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加輪訓(xùn)。堅持教育培訓(xùn)與實踐鍛煉并重，加大集團公司處室與礦、礦與礦之間干部交流的力度，在實踐中培養(yǎng)鍛煉一批政治強、觀念新、決策準(zhǔn)、業(yè)務(wù)精、自律嚴(yán)、作風(fēng)硬的高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

（3）重視搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)。堅持黨組織的工作制度與完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則相結(jié)合，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要加強溝通，自覺維護班子團結(jié)，堅決反對鬧無原則的糾紛。主要負責(zé)人要增強民主意識，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工的關(guān)系，善于聽取各方意見，集中班子成員的智慧，發(fā)揮集體作用，促進決策的科學(xué)化民主化。班子成員要增強大局意識，尊重和支持主要負責(zé)人履行職責(zé)，不各自為政。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要過好雙重組織生活，把自己置于組織、黨員和群眾的監(jiān)督之下，提高解決自身問題的能力，避免工作失誤，增強班子戰(zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力。

（4）抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。班子成員要牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，堅持勤儉辦企業(yè)，反對鋪張浪費等不良風(fēng)氣，自覺做到多深入基層、多深入井下、多深入群眾，盡量減少應(yīng)酬、減少會議、減少文件。健全完善對領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、貫徹科學(xué)發(fā)展觀、堅持正確的政績觀的全面、客觀的考核激勵機制，把促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作為“四好”班子創(chuàng)建活動的著力點和落腳點，通過抓創(chuàng)建促進企業(yè)改革發(fā)展，用改革發(fā)展穩(wěn)定的成果檢驗創(chuàng)建成效。

4、深入貫徹懲防體系實施綱要

以深入貫徹中國共產(chǎn)黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》為主線，以建立健全懲治與預(yù)防腐敗體系為目標(biāo)，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為關(guān)鍵，繼續(xù)抓好廉政文化建設(shè)的深化和提升，著力抓好制度建設(shè)和監(jiān)督工作，切實構(gòu)建起與企業(yè)相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供紀(jì)律保證。力爭到2007年底初步形成懲防體系的基本構(gòu)架，到2008年底形成較為完善、富有特色的懲防體系。

（1）深化廉政文化建設(shè)。要以廉政文化建設(shè)進機關(guān)、進社區(qū)、進家庭、進學(xué)校為重點，學(xué)習(xí)推廣先進經(jīng)驗，創(chuàng)新活動載體，豐富教育形式，提升廉政文化層次，構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”格局。一是廣泛開展正反典型和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育。公司黨委擬于7月份舉辦大型正反典型報告會，以先進典型事跡報告作激勵教育，以反面典型現(xiàn)身說法作警示教育。二是積極開展家庭助廉活動。以推進家庭廉政文化建設(shè)為核心，以提高家庭成員反腐倡廉意識和能力為重點，以創(chuàng)建、評選“廉潔家庭”為載體，采取多種形式，切實增強家庭成員拒腐防變的免疫力，使每一位家庭成員都成為反腐倡廉的宣傳員、監(jiān)督員。三是以“讀書思廉、家庭助廉、案例警廉、談話促廉、躬行踐廉”為總抓手，積極探索加強廉政文化建設(shè)的長效機制，在礦區(qū)營造持久的廉政文化氛圍。

（2）大力推進制度建設(shè)。認真分析查找本單位在教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)上存在的問題，研究探索預(yù)防腐敗、堵塞漏洞的有效措施，拿出切實可行的治理辦法，在制度建設(shè)上取得全面突破。側(cè)重權(quán)力行使全過程監(jiān)督，使權(quán)力行使逐步做到行為規(guī)范、程序嚴(yán)密、運行公開、結(jié)果公開、監(jiān)督有力。認真總結(jié)、推廣試點單位制度建設(shè)的經(jīng)驗。公司黨委擬于5月份召開制度建設(shè)現(xiàn)場會，推廣試點單位經(jīng)驗，在礦區(qū)營造按制度辦事、靠制度管人的濃厚氛圍。

（3）重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。認真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，將廉潔從業(yè)行為規(guī)范化、制度化、條理化。公司黨委擬于年初出臺《貫徹落實〈國有企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）〉實施細則》。要教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守《黨章》和黨內(nèi)法規(guī)，依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信，自覺接受群眾監(jiān)督。繼續(xù)堅持對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政談話，簽訂《廉潔自律承諾書》。同時，注重運用現(xiàn)代化辦公手段，建立健全副科級以上《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案》，作為提拔、任用、獎懲的重要依據(jù)。

（4）進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。認真貫徹落實集團公司《關(guān)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的意見》，重點營造加快發(fā)展的輿論環(huán)境、政令暢通的發(fā)展環(huán)境。采取行之有效的措施，鼓勵創(chuàng)業(yè)者、批評空談?wù)?、處理過失者、追究誣告者、懲治腐敗者。特別對誣告陷害者進行追查，對干事創(chuàng)業(yè)者予以保護，弘揚正氣，堅決剎住損害企業(yè)發(fā)展的歪風(fēng)邪氣。

（5）繼續(xù)做好查辦案件工作。堅持查教結(jié)合，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。繼續(xù)堅持“一案兩報告制度”，綜合利用辦案資源，深入剖析典型案件，針對存在問題提出檢查建議，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，防止國有資產(chǎn)流失。

此外，注重發(fā)揮信訪舉報主渠道作用，拓寬、暢通信訪舉報渠道，嚴(yán)格落實信訪舉報工作責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)高效地解決所舉報問題。加大效能監(jiān)察工作力度。緊扣企業(yè)管理中的難點、焦點問題，特別是對當(dāng)前的改革改制中涉及到的重大資產(chǎn)變動問題，堅持關(guān)口前移，重點防范，跟蹤監(jiān)察。認真落實責(zé)任追究制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部因不履行或不正確履行職責(zé)，發(fā)生失職行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良后果，達不到紀(jì)律處分的，按照管理權(quán)限和程序依規(guī)進行追究，使企業(yè)內(nèi)部懲戒管理逐步制度化、規(guī)范化。

（三）抓企業(yè)文化建設(shè)的提升

5、大力提升企業(yè)文化建設(shè)

全面落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)座談會精神，按照企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程的目標(biāo)要求，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和肥礦特色的企業(yè)文化。進一步加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度。繼續(xù)抓好《肥城礦業(yè)集團公司企業(yè)文化手冊》的宣貫工作。擬于4月份開展《企業(yè)文化手冊》知識電視搶答競賽活動。積極推進企業(yè)精神文化向管理文化的提升，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細管理，規(guī)范職工行為，提升管理水平，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，打造符合本企業(yè)實際的人本精細化管理平臺。同時，結(jié)合具有肥礦特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，大力加強安全文化建設(shè)，積極開展安全宣傳教育，以此促進企業(yè)三個文明建設(shè)全面發(fā)展。公司黨委擬于5月份召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會。要深入開展創(chuàng)建“文明肥礦”、文明單位、文明示范點、文明小區(qū)、“十星級”文明戶等精神文明系列創(chuàng)建活動。積極發(fā)展健康向上、各具特色的群眾文化，倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)的生活方式。進一步加大典型選樹力度，運用典型力量，抓好示范引導(dǎo)，帶動整體推進。

（四）抓基層黨工團組織建設(shè)和活動載體的創(chuàng)新

6、探索加強改制企業(yè)黨組織建設(shè)

堅持把改制企業(yè)黨組織建設(shè)放在重要位置，積極探索，大膽實踐，做到適應(yīng)改革，服務(wù)改革，努力在改革中發(fā)展、在改革中創(chuàng)新。

（1）堅持按現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建黨建體制模式，即“雙向進入、交叉任職”。嚴(yán)格按照《公司法》和《黨章》規(guī)定的程序，充分發(fā)揚民主，從領(lǐng)導(dǎo)體制上細化黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，從源頭上保證黨組織參與重大問題決策，使黨組織真正起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方、把關(guān)定向的作用。

（2）建立健全改制企業(yè)黨工團組織工作機構(gòu)，配備好黨群工作人員。要嚴(yán)格按照《黨章》、《工會法》和《團章》的要求，本著精干、高效、合理協(xié)調(diào)和有利于改進和加強改制企業(yè)黨建工作的原則，依法設(shè)置企業(yè)黨工團組織的工作機構(gòu)，科學(xué)合理配備黨群工作人員。要把企業(yè)黨工團組織工作機構(gòu)和人員配備列入企業(yè)管理機構(gòu)系列和人員編制，保證必需的活動費用。要建立有效的黨群工作人員工作責(zé)任制和考核制度，列入企業(yè)管理責(zé)任考核體系，其考核、待遇、獎懲應(yīng)按中央一貫精神，與同一層次經(jīng)營管理人員一視同仁。

（3）加強制度建設(shè)，規(guī)范改制企業(yè)黨建工作。建立“四個同步運行機制”，即黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)同步建立，黨委職能部門與行政機構(gòu)同步配置，黨政功能同步到位，工團組織建設(shè)同步運行。建立議事規(guī)劃和議事程序。公司黨委將考慮制定《關(guān)于加強改制企業(yè)黨組織建設(shè)和群眾工作的指導(dǎo)性意見》、《關(guān)于改制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的指導(dǎo)性意見》，為改制企業(yè)黨工團組織工作的開展、按現(xiàn)代企業(yè)制度運行提供保證。同時，建立改制企業(yè)黨建工作情況匯報制度，進一步完善調(diào)研機制，定期分析改制企業(yè)黨組織工作情況，為總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律提供依據(jù)。公司黨委擬于3月份召開改制企業(yè)黨組織建設(shè)工作座談會。

7、改進工作方式，集中精力抓好黨員隊伍建設(shè)

鞏固發(fā)展先進性教育“回頭看”活動成果，突出抓好黨員教育和管理，把黨員的先進性體現(xiàn)在促進企業(yè)又快又好地科學(xué)發(fā)展中。

（1）積極推進黨務(wù)公開，增強黨組織工作透明度。注重探索公開六個方面的內(nèi)容，即：黨委的重大決策、決定、決議；黨委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況；干部人事制度改革情況；領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況；黨

委抓基層組織建設(shè)情況；各單位根據(jù)實際情況或黨員認為有必要公示的其他事項。探索建立和完善三項制度，即：黨內(nèi)情況通報制度，情況反映制度，黨員代表議事制度。通過“六個公開”、“三項制度”，確保重大事項讓黨員先知道、先討論、先行動，調(diào)動黨員參政議政的積極性，使黨員更好地了解、參與黨內(nèi)事務(wù)。

（2）加強、改進黨員教育管理工作。一是狠抓黨內(nèi)活動制度的落實，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，提高“三會一課”質(zhì)量，突出抓好集中教育輪訓(xùn)，提高黨員政治素質(zhì)。二是創(chuàng)造適應(yīng)新形勢要求的黨員教育管理新載體。探索開展“叫響我是共產(chǎn)黨員”主題實踐活動，把黨員的先進性要求崗位化、形象化、成果化，使黨員在思想上達到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風(fēng)上樹立新形象。

（3）創(chuàng)新開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗黨支部”、黨員“一區(qū)一崗”活動的基礎(chǔ)上，積極開展?fàn)巹?chuàng)“五個好”黨組織（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊伍和職工隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、職工群眾反映好）活動、評選“優(yōu)秀黨支部書記”活動，“高素質(zhì)、高技能、高效率，創(chuàng)出新業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三高一創(chuàng)”活動，發(fā)揮好廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

8、創(chuàng)新活動載體，集中開展兩個教育

（1）上半年集中開展“六觀”教育。即世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)利觀、地位觀、利益觀教育。主要在黨員干部中進行。采取與廉政文化建設(shè)相結(jié)合，分專題、分階段開展?！拔逡弧逼陂g，組織召開先模人物事跡報告會。通過教育，使各級黨員干部，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷提高黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，自覺做到一分為二地認識自己，一心一意地干好事業(yè)，一如既往地鼓足干勁，一塵不染地廉潔從政。

（2）下半年集中開展道德法紀(jì)教育。主要在職工群眾特別是青工和學(xué)生中進行，目的是強素質(zhì)、塑形象、展風(fēng)采、樹新人。年初進行“四五”普法總結(jié)表彰，啟動“五五”普法工作。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮家庭、學(xué)校、單位三個教育主陣地作用，下半年集中開展道德法紀(jì)教育。通過教育，引導(dǎo)廣大職工恪守公民道德規(guī)范，增強法紀(jì)觀念，自覺遵紀(jì)守法,牢筑思想道德和法紀(jì)防線,在礦區(qū)營造樹正氣、講團結(jié)、健康向上的氛圍。

9、堅持黨建帶群建，發(fā)揮群團新優(yōu)勢

（1）進一步加強黨組織對群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。定期聽取工會、共青團、女工委、民兵等群眾組織和部門的工作匯報，認真做好武裝、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、計劃生育工作，積極研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，探索新途徑，探討新方法，形成黨務(wù)工作與群團工作聯(lián)動的合力，不斷提高組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，充分發(fā)揮群眾組織聯(lián)系廣大職工的橋梁紐帶作用。

（2）進一步圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮作用。各級群眾組織要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依法按章、獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。

各級工會組織要繼續(xù)認真履行好維護、參與、建設(shè)、教育四項基本職能，特別要按照創(chuàng)建具有中國特色社會主義工會的要求，在擴大覆蓋面、增強凝聚力上下功夫，突出履行好維護職能，在維護好企業(yè)整體利益的同時，更好地表達和維護職工群眾的合法權(quán)益。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，深入扎實地開展好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動。進一步督促落實好集體合同和平等協(xié)商制度，積極開展工資集體協(xié)商，使平等協(xié)商在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面發(fā)揮重要作用；進一步加強職工民主管理，堅持和落實好職代會制度，突出加強對企業(yè)重大決策的審議、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和監(jiān)督，著重提高職工代表的參政議政能力；深入開展廠務(wù)公開工作，不斷完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和方式，切實提高廠務(wù)公開的實效。繼續(xù)做好扶貧解困送溫暖工作，關(guān)心弱勢群體、特困職工的生活，讓他們與多數(shù)人一樣步步走向共同富裕。注重激發(fā)和調(diào)動職工群眾的積極性，不斷深化建功立業(yè)活動。不斷加強群眾安全工作，充分發(fā)揮各級工會群監(jiān)組織和女工協(xié)管組織的優(yōu)勢和作用。進一步搞好職工群眾的文化生活，積極開展豐富多彩的群眾性文化體育活動。各級工會女職工組織要在突出加強對女職工特殊權(quán)益維護的同時，緊緊圍繞企業(yè)中心，大力實施“巾幗建功工程”、“巾幗素質(zhì)工程”、“巾幗創(chuàng)新工程”，積極開展“六好”創(chuàng)建、安全協(xié)管、“四五”科技創(chuàng)新競賽活動，進一步激發(fā)和調(diào)動女職工的積極性，在企業(yè)三個文明建設(shè)中充分發(fā)揮“半邊天”作用。

各級團組織要突出加強團員青年的思想教育，最大限度地把廣大團員青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分挖掘和調(diào)動起來，為企業(yè)的改革發(fā)展凝智聚力。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和各種急難險重任務(wù)，深入推進青春建功行動，扎實開展青年學(xué)習(xí)成才、青年突擊隊、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使共青團的優(yōu)勢更發(fā)揮、作用更體現(xiàn)。大力實施共青團凝聚力工程，特別是緊跟形勢任務(wù)的發(fā)展變化，積極探索和創(chuàng)新團建工作的新模式、新機制，切實增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使礦區(qū)共青團工作不斷迸發(fā)出新的生機和活力，在企業(yè)三個文明建設(shè)中更好地發(fā)揮黨的助手和后備軍作用。

各級武裝、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、計劃生育等組織和部門，要一如既往地做好各自的工作，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，為促進和保證企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出

貢獻。

10、探索建立黨建工作質(zhì)量管理體系

在新形勢下，黨的建設(shè)必須與時俱進，吸收和借鑒一切科學(xué)可行的新經(jīng)驗、新思想、新成果。公司黨委將在黨建工作中探索引入iso9000質(zhì)量管理理論。目的是使黨建工作進一步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項工作項項落到實處。主要是建立約束力很強的文件化質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的過程控制方法，使各項工作以及影響其工作質(zhì)量的不同因素均處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。對黨的建設(shè)所有工作實行過程控制，按程序進行管理，用細致、明確的規(guī)范文件確定所有黨建工作的流程和要求，對每一項工作和活動均采取pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）閉環(huán)控制，建立凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人記錄的工作流程，把黨建工作的復(fù)雜過程控制在每一個環(huán)節(jié)、每一個時段、每一個具體的責(zé)任人，做到有計劃、有實施、有檢查，確保黨建工作按文件要求得到落實，確保黨建工作目標(biāo)得以實現(xiàn)并逐步提高，使黨建工作在加快企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。為做好這項工作，公司黨委擬于二季度適當(dāng)時機組織有關(guān)單位和人員外出學(xué)習(xí)調(diào)研、借鑒經(jīng)驗。學(xué)習(xí)調(diào)研后，本著“組織試點、規(guī)范運行、全面鋪開、整體推進”的原則，選擇黨建基礎(chǔ)工作比較好的單位先行試點，制定黨建工作目標(biāo)任務(wù)，編制黨建工作程序手冊，設(shè)計黨建文件控制、工作記錄控制、工作過程控制等一系列程序文件，形成新的黨建工作格局。試點時間為一個循環(huán)，大體需要一年。試點成功后，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，總結(jié)試點單位經(jīng)驗，然后在全公司進行推廣。

第三篇：公司黨委工作思路

公司黨委2006年工作思路

2005年是礦區(qū)改革發(fā)展史上極不平凡的一年，全公司各項工作整體推進，重點突破，全面發(fā)展，勢頭很好。各級黨群組織緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，使黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳思想穩(wěn)定和群眾工作等都有了新的加強、新的提高，優(yōu)勢和作用得到了新的發(fā)揮，有力地促進了礦區(qū)三個文明建設(shè)健康發(fā)展。2006年

是實施礦區(qū)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的關(guān)鍵一年，也是集團公司站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展的重要一年。做好礦區(qū)黨建思想政治工作意義重大，至關(guān)重要。指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟效益這個中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)礦區(qū)黨建工作全局，與時俱進，奮力創(chuàng)新，以改革的精神加強和改進黨建思想政治工作，更好地發(fā)揮黨工團組織的優(yōu)勢和作用，為集團公司實現(xiàn)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

總的思路：“抓好四個方面，實現(xiàn)一個目標(biāo)”?！白ズ盟膫€方面”，即：抓延續(xù)，抓深化，抓提升，抓創(chuàng)新。抓延續(xù)，就是抓十六屆五中全會精神學(xué)習(xí)、“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動的延續(xù)；抓深化，就是抓“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、貫徹落實懲防體系《實施綱要》的深化；抓提升，就是抓企業(yè)文化建設(shè)的提升；抓創(chuàng)新，就是抓基層黨工團組織建設(shè)和活動載體的創(chuàng)新?！皩崿F(xiàn)一個目標(biāo)”，即：實現(xiàn)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍的整體素質(zhì)和能力這一目標(biāo)。

總的要求：堅持繼承、創(chuàng)新、務(wù)實、求效，做到維護核心、服務(wù)中心、反映民心、凝聚人心。

主要任務(wù)：

（一）抓五中全會精神學(xué)習(xí)和改革改制大討論活動的延續(xù)

1、進一步學(xué)習(xí)貫徹好黨的十六屆五中全會精神

學(xué)習(xí)貫徹好黨的十六屆五中全會精神是全公司各級黨組織的一項頭等重要的政治任務(wù)?？偟囊笫牵J真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、深入貫徹，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，達到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、促進發(fā)展的目的。要積極開展十六屆五中全會精神集中教育活動，同時開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設(shè)”理論研討活動。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出五中全會精神提出的科學(xué)發(fā)展觀、自主創(chuàng)新、和諧社會、深化改革開放等與礦區(qū)改革發(fā)展密切相關(guān)的重大理論問題的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)形式上，堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，堅持和完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞重大理論問題分專題組織學(xué)習(xí)。堅持基層黨委每月一次集中學(xué)習(xí)，每季一次學(xué)習(xí)交流。在學(xué)習(xí)對象上，突出重點，區(qū)分層次，公司黨委重點抓礦處級以上干部，基層單位黨委重點抓科區(qū)級以下干部和職工。在學(xué)風(fēng)上，堅持把學(xué)習(xí)五中全會精神與落實明年各項任務(wù)、礦區(qū)“十一五”規(guī)劃結(jié)合起來，加大形勢任務(wù)教育，以統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、堅定信心。在效果上，最根本的是要使廣大干部職工加深對科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)作用的認識，加深對改制后持股員工主人翁地位的認識，切實把握發(fā)展這個第一要務(wù)，又快又好發(fā)展這個根本目標(biāo)，以人為本這個核心內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧這個基本要求，改革創(chuàng)新這個巨大動力，提高執(zhí)政能力這個關(guān)鍵保證，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。具體要統(tǒng)一“四個認識”，即：統(tǒng)一對當(dāng)前礦區(qū)形勢的認識，統(tǒng)一對“十五”期間礦區(qū)改革發(fā)展巨大成就的認識，統(tǒng)一對礦區(qū)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)的認識，統(tǒng)一對礦區(qū)“十一五”期間重要任務(wù)、發(fā)展舉措的認識；提高“五種能力”，即：提高科學(xué)分析和判斷形勢的能力，提高從實際出發(fā)確定發(fā)展思路和工作重點的能力，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦區(qū)改革發(fā)展中重大事務(wù)的能力，提高正確處理各個方面利益關(guān)系、調(diào)動各個方面積極性的能力，提高駕馭改革發(fā)展穩(wěn)定大局的能力。

2、突出加強改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營中的宣傳思想和穩(wěn)定工作

（1）繼續(xù)開展“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動。結(jié)合實際制定活動計劃，研究安排活動內(nèi)容，使教育活動不斷深入。在認識上，要把大討論提到穩(wěn)定職工思想、促進企業(yè)發(fā)展的高度來認識，把職工思想教育作為改革改制的重要工作，把大討論活動貫穿于改革改制全過程。在思想教育過程中既要為職工思想導(dǎo)航引路，又要注重解決職工生產(chǎn)、生活中的實際問題。在形式上，堅持聯(lián)系實際，注重實效。及時、準(zhǔn)確掌握干部職工的思想脈搏，對深層次的問題估計充分、了如指掌。在講清道理、講透政策的基礎(chǔ)上，一要把握工作重點。在對象上，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨團員是重點；在工作上，輔業(yè)中的熱點問題、敏感問題是重點。二要注意研究政策，既要確保國有資產(chǎn)不流失，又要堅持按照《公司法》、《工會法》和上級要求，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，依法規(guī)范操作，維護好職工群眾的切身利益。三要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，注意研究企業(yè)的發(fā)展問題，理清企業(yè)改制后的發(fā)展思路，讓廣大干部職工看到

第四篇：公司黨委2005年工作總結(jié)及2006年工作思路

2005年，*公司黨委在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，全面貫徹落實十六大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆四中全會《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、銳意進取、求真務(wù)實、頑強拼搏，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進一步完善以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制，努力建立公平競爭的用人機制，深入挖掘潛力，管理效能進一步提升，企業(yè)的市場競爭能力不斷增強，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，切實調(diào)動了公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項管理的不斷進步，為企業(yè)做強做大、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)強企富工戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅實的步伐。

截至12月17日，全公司共有工程項目部36個，工附業(yè)單位6個和6個辦事處。下設(shè)15個基層黨委，2個黨總支，58個黨支部，共有黨員1133名（含預(yù)備黨員33名）。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術(shù)人員黨員159名；生產(chǎn)一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名。

回顧一年來的工作，公司黨委主要取得了以下成績：

安全工作得到加強。按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步健全和完善安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未發(fā)生死亡事故，發(fā)生重傷事故一起，無輕傷事故。未發(fā)生交通行車事故，無鐵路行車事故和鐵路因工傷亡事故，無鍋爐壓力容器事故，實現(xiàn)了安全年。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動，通過檢查評比，廣州增埗大橋改造工程、浙江07省道、滬蘆高速公路10-C標(biāo)、淮鹽高速公路YC-7標(biāo)朱瀝溝大橋、柳州市內(nèi)環(huán)路北環(huán)工程勝利路立交橋工程A標(biāo)段、淮鹽高速公路YC-7標(biāo)蟒蛇河大橋、廣州大學(xué)城綜合二標(biāo)、北京地鐵五號線11標(biāo)通過驗收并申報集團公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地（待批）。

滬蘆2標(biāo)項目獲上海市2003上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀集體和2003“文明工地”稱號。銅陵商城項目獲銅陵市2003“安全文明工地”稱號。

工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。各單位牢固樹立“質(zhì)量終身負責(zé)制”，嚴(yán)格施工規(guī)范，層層實行質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷加強對工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督力度，在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。共驗收單位工程140 件，合格率100%，優(yōu)良率91.4%。其中:市政工程3件，合格品率100%，優(yōu)良品率100%；公路工程127件，優(yōu)良品116件，合格品率100%，優(yōu)良品率91.3%；鐵路工程10件，優(yōu)良品9件，合格品率100%，優(yōu)良品率90%。乍嘉蘇高速公路獲2005浙江省建設(shè)工程“錢江杯獎”（優(yōu)質(zhì)工程）。這是六公司目前在高等級公路施工中獲得的最高榮譽，該工程已申報國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎。深圳地鐵一期工程、廣東陽茂高速公路九標(biāo)、長晉公路已申報局級優(yōu)質(zhì)工程（待批）。嘉善大道項目部發(fā)生質(zhì)量事故一起。

產(chǎn)值營銷雙創(chuàng)新高。今年以來,各單位進一步增強了計劃的嚴(yán)肅性, 深入挖掘施工生產(chǎn)的潛力，較好地完成了施工任務(wù)。在面臨多個項目圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開工推遲等不利因素的情況下，廣大員工充分發(fā)揮了主觀能動性和創(chuàng)造性，采取多種措施，積極投入到大干活動中。截止12月20日，全年共完成產(chǎn)值9.1億元，是去年完成產(chǎn)值5.8億元的157%，是公司完成產(chǎn)值最高的年份，占集團公司下達產(chǎn)值計劃12億元的71.7%。

營銷工作上，公司結(jié)合國家基建政策導(dǎo)向和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)劃，加大了對市場的分析和研究，認真總結(jié)營銷經(jīng)驗，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，廣泛搜集信息，繼續(xù)實施“區(qū)域經(jīng)營、滾動發(fā)展”的營銷戰(zhàn)略，積極拓展區(qū)域市場，實現(xiàn)了以江浙滬及“兩廣”地區(qū)為主戰(zhàn)場、其他地區(qū)共同發(fā)展的營銷新格局。同時，在繼續(xù)狠(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)抓公路工程和城市軌道交通施工的同時，緊緊抓住國家新一輪鐵路建設(shè)新高潮來臨的機遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤增長點。公司已完成營銷額21.05 億元（其中鐵路5.2億元，非鐵路15.85億元），是去年完成11.49億元的183%，占年初計劃12億元的175%，實現(xiàn)了營銷工作的歷史性突破。

綜合實力不斷增強。全公司共有組成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備547臺（套），凈值2958.48萬元，機械設(shè)備新度系數(shù)44.3%（去年底為42.32%），總功率17906.4KW，動力裝備率6.89KW/人，機械設(shè)備完好率87%，利用率78%（去年底為74%）。全年投入機械設(shè)備大修和技改費用296.78萬元，完成了80臺（套）的修理、改造任務(wù)。先后投入497.83萬元，購置現(xiàn)場急需的各種機械設(shè)備17臺（套），購置了210萬元的各種周轉(zhuǎn)材料。一年來，公司的綜合實力不斷增強，市場競爭能力明顯提高，有力地保障了現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。

企業(yè)管理更加科學(xué)。今年，結(jié)合公司管理工作的實際，相繼下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《工程項目經(jīng)濟承包辦法》、《責(zé)任成本檢查辦法》、《工程項目狀態(tài)分級管理辦法》及《黨群工作檢查評比辦法》等20余個配套管理制度，在落實上狠下功夫。進一步健全了“三位一體”管理體系，確保了體系的有效運行，再次通過了天津長城質(zhì)量保證中心的監(jiān)督審核，促進了全公司各項基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化。針對公司總部的實際，積極、穩(wěn)妥地實施了“三項制度”改革，強化了公司總部的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控職能，實現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)、健康、持續(xù)進步。

精神文明建設(shè)碩果累累。2005年，所屬各單位在緊抓施工生產(chǎn)和各項管理工作的同時，狠抓精神文明建設(shè)，碩果累累，成績斐然。

公司被省工商行政管理局命名為2001-2002省級“重合同守信用”單位。公司在*省*市召開的爭創(chuàng)全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動員大會上，被授予*省第六屆文明單位稱號。公司還榮獲*市2001----2003“無償獻血先進集體”榮譽稱號。

一年來，公司還涌現(xiàn)出了一批先進個人：吳濤、朱建華等人榮獲蕪湖市無償獻血個人銅質(zhì)獎；吳濤還被評為中鐵總公司勞動模范；公司副總經(jīng)理級項目經(jīng)理盧志良榮獲2003“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，并被上海市評為重大工程立功競賽記功個人。廣州公司汪琦峰榮獲總公司青年雙創(chuàng)成果先進個人；青藏項目隊黨委書記尹良軍榮獲“青海省崗位能手”；上海地鐵M8線盧會華榮獲總公司青年崗位能手。

（一）、今年公司黨委的主要工作

一、以基層黨組織為載體，大力加強黨的建設(shè)，為做強做大企業(yè)提供強有力的保障。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

——舉辦了黨委(總支、支部)書記培訓(xùn)班暨黨建工作研討會。公司所屬各單位和公司總部的45名黨委、總支、支部書記參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和黨建工作研討。會上，公司黨委聘請了8名兼職教師講課，內(nèi)容包括黨建、法律、合同、宣傳、紀(jì)檢等方面內(nèi)容，要求各單位書記在工作中要做到“用心、用腦、用手、用嘴”，不斷提升全公司黨建工作的水平。

——認真組織召開基層黨組織第一次民主生活會。公司黨委嚴(yán)格按照民主生活會召開的組織程序，組織召開基層黨組織第一次民主生活會。公司黨委列出議題，下發(fā)各單位廣泛征求群眾意見，要求會前開展談心活動，認真撰寫發(fā)言提綱，開展批評與自我批評，先后有25個項目經(jīng)理部黨組織認真召開了今年第一次民主生活會，組織部先后到6個單位進行幫助指導(dǎo)，提高了生活會質(zhì)量，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、化解矛盾、提高戰(zhàn)斗力和凝聚力的目的。目前，基層黨組織第二次民主生活會正在積極的準(zhǔn)備之中，確保在12月底之前召開完畢。

——繼續(xù)開展“創(chuàng)建好班子”活動，加大好班子評比力度。年初，在各單位上報材料的基礎(chǔ)上，按照好班子評比內(nèi)容，將表格發(fā)給公司總部十二個有關(guān)部門進行打分，本部門匯總后，提交公司黨委會進行研究，從高到低評出了廣州公司、滬蘆2標(biāo)等九個領(lǐng)導(dǎo)班子為2003好班子，下發(fā)文件在年初工作會議上進行表彰。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。一年來，公司黨委大力弘揚求真務(wù)實的精神，在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)上，大興求真務(wù)實之風(fēng)，努力倡導(dǎo)深入實際、深入工地一線、真抓實干的工作作風(fēng)，堅決克服工作中的漂浮、華而不實，堅決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。4月19日，集團公司對六公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，新一屆黨委班子以更加積極嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)務(wù)實的態(tài)度認真研究分析公司所面臨的形勢和管理工作中存在的突出問題，本著實事求是的原則，大膽管理、創(chuàng)新思維，采取了一系列措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。

——成功實施了公司總部“三項制度”改革。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，針對公司總部在職員工收入水平較低、員工積極性不高、士氣低落、公司管理工作存在著一些亟待解決的問題等實際情況，領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一了思想，充分認識到改革的必要性和緊迫性，成立了由公司黨委書記、董事長焦杰為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘上崗評審委員會，立即著手開展公司“三項制度”改革的各項前期準(zhǔn)備工作。

首先，廣泛宣傳、層層發(fā)動，反復(fù)闡明公司總部改革的重大意義。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，多次在生產(chǎn)交班會、干部員工大會上強調(diào)公司改革的必要性和緊迫性，強調(diào)指出這次改革的意義和出發(fā)點就是為了實現(xiàn)強企富工的目標(biāo)，明確表示將在下半年適當(dāng)時候進行公司總部的“三項制度”改革，使廣大干部員工在思想上和心理上有一個逐步“消化、吸收”的過程。公司總部黨委也數(shù)次組織全體黨員、組織各支部黨員學(xué)習(xí)、討論，提高認識、端正態(tài)度，以積極的心態(tài)面對改革、面對競爭。宣傳部針對這次改革組織編寫了《改革宣傳提綱》，在局域網(wǎng)上發(fā)布，使改革的重大意義、各項政策規(guī)定宣傳深入人心，做到家喻戶曉、人人皆知。

其次，認真做好改革期間的思想穩(wěn)定工作。改革前后，公司黨委要求公司總部黨委、各職能部門從公司管理工作的大局出發(fā)，共同做好廣大員工的思想穩(wěn)定工作，確保各項工作的有序進行。對在改革中落聘的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)主動找他們談心，通過耐心細致的思想政治工作，引導(dǎo)他們服從組織決定、顧全公司大局。改革期間，未發(fā)現(xiàn)落聘人員有任何過激行為，他們均表示接受競聘的結(jié)果。

再次，尊重大股東意見、穩(wěn)步推進改革進程。8月下旬，公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照改革的“關(guān)門”日期，確定了改革的程序及日程安排表，嚴(yán)格按時間表的各項安排進行具體操作。一是初步擬定了公司總部新的機構(gòu)定員表、制定了各部門新的工作職責(zé)、競聘上崗實施意見等6個文件，于8月27日報公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過。當(dāng)日，公司董事會召開臨時會議，認真審議了公司“三項制度”改革的各項方案，認為公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定的各項改革方案是符合實際的，是科學(xué)的、具有可操作性的，與會董事一致通過了各項方案，并形成了董事會臨時會議決議。9月1日，公司黨委書記、董事長焦杰向集團公司股東代(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)表許寶成、集團公司下派董事李斌和人事處匯報公司改革的相關(guān)情況，征得了公司大股東方和人事處的認可。二是在9月1日，公布了這6個文件，通過網(wǎng)上公布、文件下發(fā)、張貼宣傳，使公司全體員工及時地了解了公司的政策，9月3日，全公司共有79名員工報名參加部門正副職的競聘，經(jīng)過資格審查及考核，于8日公布了競聘名單并向符合條件者發(fā)出了應(yīng)聘通知書。公司黨委于10日下午召開了改革動員大會，將這次改革的重大意義及相關(guān)政策向大家做出了說明，及時將廣大員工關(guān)心的問題和情況通報給了大家。三是從9月11日起進入具體實施階段，通過一天的競聘演講和答辯，公司黨委根據(jù)演講和答辯打分情況，由高分至低分，從中選出了政治上可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)上過硬、工作作風(fēng)上扎實的同志擬聘為18個部門的負責(zé)人和公司副“三總師”，并召開黨委擴大會議，研究確定人選；12日，按照規(guī)定程序確定了部門副職和其他崗位職員。13日下午，公司黨委召開了改革總結(jié)大會，向公司總部廣大員工通報了改革的結(jié)果，要求各部門在15日以前結(jié)束工作交接，各部門新聘人員盡快進入工作狀態(tài)。

改革后，公司總部設(shè)部室18個，其中行政部門10個，黨群部門6個，合署辦公2個。與改革前的明顯區(qū)別在于公司加強了施工生產(chǎn)管理和經(jīng)營開發(fā)部門的力量，并根據(jù)公司多年來市場營銷的經(jīng)驗，增設(shè)了法律事務(wù)部，基本理順了管理關(guān)系，雖然機構(gòu)總數(shù)上與改革前持平，但組織結(jié)構(gòu)更加合理，職能分工更加明確，公司總部更加精干。

這次公司總部改革，本著積極穩(wěn)妥、分步實施、逐步推進的原則，自始至終都是嚴(yán)格按照改革程序及日程安排表來操作，公司先后召開了五次黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會，對各項方案進行論證，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、科學(xué)實踐的工作作風(fēng)，表明了公司領(lǐng)導(dǎo)下大力氣全面整合公司資源、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化管理職能，革除管理上存在的人浮于事、相互推諉、督導(dǎo)不利等現(xiàn)象的決心。不僅做到了政策上明朗、宣傳上到位、程序上合理、過程上透明，而且充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。“三項制度”改革的成功實施，取得了積極的成果，為公司今后進一步深化改革、加快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

——加大檢查工作力度，夯實項目基礎(chǔ)管理。項目是各項管理工作的載體，也是公司利益的根源，項目管理也是公司“三大管理”的基礎(chǔ)，今年以來，公司黨委在項目管理上傾注了大量的心血，力求通過扎實深入的項目管理，夯實項目各項基礎(chǔ)工作，使項目始終處于有序、可控、高效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)之下。檢查工作上，我們確立了以項目自檢為主，公司抽檢為輔的檢查工作責(zé)任制。

4月30日，公司成立了四個檢查小組，由黨委書記、董事長焦杰、總經(jīng)理王衛(wèi)及其他領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，放棄“五一”長假的休息，分赴江蘇、浙江、上海、山西等地，來到各施工生產(chǎn)一線，檢查指導(dǎo)基層項目部的各項管理工作。5月11日，公司召開會議，聽取了各檢查組的檢查情況工作匯報，并于會后將檢查情況通報行文發(fā)出，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出了限期整改通知書，并于6月4日至6月30日期間，再次組成8個檢查組，對受檢單位進行了復(fù)檢。

6月底到7月初，公司成立了8個檢查小組,深入全公司36個項目部，就《責(zé)任成本檢查辦法》貫徹落實情況，開展了專項檢查，共處罰項目部9個，罰款2660元。

10月27日至11月12日，公司組織了三季度責(zé)任成本檢查，對十二個項目(單位)進行了檢查，現(xiàn)場發(fā)出整改通知書40份，罰款4995元，獎勵4600元。11月23日，公司專門召集公司各部門負責(zé)人召開責(zé)任成本檢查情況通報會，將檢查情況進行了通報。通過項目的日常自檢和公司的專項檢查與隨檢，加大了公司對各在建項目的監(jiān)控力度，提高了檢查工作的效率，及時地發(fā)現(xiàn)了公司在責(zé)任成本管理中存在的問題，有利地促進了各單位的施工生產(chǎn)和管理水平的提高。

——加強公司總部職能建設(shè)，提高項目監(jiān)控水平。公司黨委在緊抓現(xiàn)場各項制度措施落實的同時，也將公司總部作風(fēng)建設(shè)作為重中之重來抓，多次強調(diào)公司總部各職能部門要重視自己手中的“權(quán)力”，要求各部門正確、充分運用手中的“權(quán)力”，真正行使對各基層單位的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)功能，切實轉(zhuǎn)變公司總部作風(fēng)，服務(wù)、服從于公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的大局。目前，對公司總部各職能部門的考核辦法也正在草擬之中。

——廣開言路，征集公司發(fā)展良策。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，堅持以人為本和依靠廣大員工辦企業(yè)的科學(xué)態(tài)度，于4月20日，在全公司范圍內(nèi)發(fā)出了廣泛征集公司管理良策，共謀企業(yè)發(fā)展大計的倡議。僅8天時間，就收到公司所屬各單位和公司總部各職能部門提交的合理化建議書49份，內(nèi)容涉及公司改革發(fā)展的建議323條，充分說明了公司廣大員工心系企業(yè)、人心思進的潮流。這些建議已有部分得到了實施，有的正在逐步采納。

三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)。公司黨委認真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”方針，選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是黨政正職。堅持定期和不定期對項目班子進行考核制度，建立了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績檔案。今年以來，根據(jù)考核情況，公司黨委堅決撤換了5名管理水平差、責(zé)任心(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)不強的項目主要領(lǐng)導(dǎo)。尤其在下半年新開工項目較多的情況下，公司黨委認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的黨委議事和決策制度，為新中標(biāo)的嘉金、金華十八里、浙贛線、杭州灣大橋、諸永公路、宜萬線等項目配備了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、加強專業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)。一個項目管理得好壞，不僅取決于有沒有一個能形成合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還在于有沒有一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)技術(shù)干部隊伍，今年以來，公司黨委在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)上牢固樹立“人才是第一資源”和科技是第一生產(chǎn)力的觀念，始終把專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定、激勵當(dāng)作專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的大事來抓，并把“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略真正落到實處，事事為他們著想、處處為他們打算。

——在人才的引進上。今年引進統(tǒng)招大中專畢業(yè)生53人，畢業(yè)生報到后，公司黨委認真做好新分大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)和分配工作。舉辦了崗前培訓(xùn)班、召開了座談會、組織他們到部分項目參觀，并安排到九華山旅游，還將所有畢業(yè)生的戶口全部落戶蕪湖。分配后，公司黨委要求各單位認真制定和落實見習(xí)計劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門正副部長親自負責(zé)跟蹤培養(yǎng)。一系列行之有效措施的實施，極大地調(diào)動了畢業(yè)生的積極性和工作熱情。

——在專業(yè)技術(shù)人員的管理上。立足于培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，新項目組建時，我們針對專業(yè)技術(shù)人員所學(xué)和能力進行搭配，既給專業(yè)技術(shù)人員一個合理的發(fā)展空間，又做到人盡其才，各得其所，各顯所能。為有計劃培養(yǎng)青年管理人才，以滿足公司生產(chǎn)規(guī)模擴張對各類人才的需求，我們打破常規(guī)，不拘一格選賢任能，注重把有能力、責(zé)任心強、群眾信賴的新生力量提拔到重要崗位，通過壓擔(dān)子、做好傳幫帶，讓他們盡快成長起來。在今年新開工的項目中，我們?nèi)斡昧?0多名領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，是歷年來啟用新人最多的一年。

——在工程技術(shù)人員的待遇上。我們根據(jù)集團公司的有關(guān)文件規(guī)定和公司的支付能力，對一線工程技術(shù)人員實行了最低收入保障線制度，本科生助理級收入最低保障線1500元，?？粕鷨T級最低保障線1200元。根據(jù)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的評選辦法(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)，2005年我們共表彰了工程技術(shù)學(xué)科帶頭人10名，每月發(fā)放津貼500元，表彰優(yōu)秀工程技術(shù)人員一類60名，每月發(fā)放津貼300元，二類優(yōu)秀工程技術(shù)人員95名，每月發(fā)放津貼200元。集團公司還對60名困難工程技術(shù)人員實行了補助，一類困難工程技術(shù)人員每年每人5000元，二類困難工程技術(shù)人員每年每人3000元。新政策的受益人數(shù)達225人，占在崗工程技術(shù)人員的70%，為進一步提高工程技術(shù)人員的待遇，公司黨委還多次召開專題會議，研究落實工程技術(shù)人員的待遇。一是決定進一步提高工程技術(shù)人員的技術(shù)津貼，目前，相關(guān)辦法正在草擬之中。二是設(shè)立了20萬元的工程技術(shù)人員獎勵基金,由公司總工程師直接進行分配。三是優(yōu)先解決工程技術(shù)人員住房問題。在公司住房異常緊張的情況下，今年共為31名工程技術(shù)人員解決了住房問題，僅5月11日就一次性為7名無住房的一線工程技術(shù)人員安排了住房。多項政策的落實，體現(xiàn)了公司“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略，營造了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，真正將尊重人的全面發(fā)展與實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進步結(jié)合起來，極大地鼓舞了一批愛崗敬業(yè)、立足本職的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。

3、加強項目黨組織建設(shè)。公司黨委認真貫徹落實總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》，不斷加強和改進項目黨組織工作，深化項目黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗力和把關(guān)定向作用，促進了工程項目的良性、健康、有序發(fā)展。

一是開展創(chuàng)建工程項目“黨支部建設(shè)示范點”活動。按集團公司黨委的統(tǒng)一部署，我們結(jié)合六公司各工程項目的實際情況，將北京地鐵項目部黨支部、07省道項目部黨支部、滬蘆10-C標(biāo)項目部黨支部作為創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點”的試點單位，加強創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委多次組織有關(guān)部室赴現(xiàn)場督導(dǎo)活動的開展。3月30日，集團公司組織部還在公司北京地鐵項目部召開了《創(chuàng)建黨支部建設(shè)示范點》動員大會，給公司黨委創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點”活動以極大的鼓舞?！捌咭弧鼻跋Γ?jīng)集團公司黨委驗收，北京地鐵項目部黨支部、07省道項目部黨支部、滬蘆10-C標(biāo)項目部黨支部被正式命名為“工程項目黨支部建設(shè)示范點”，北京地鐵五號線項目部還在集團公司黨建思想政治工作會議上作了專題經(jīng)驗發(fā)言。同時，公司黨委編發(fā)創(chuàng)建黨支部建設(shè)示范點活動簡報3期，在公司局域網(wǎng)上登發(fā)圖文照片14幅，在全公司黨組織中起到了較好的宣傳和指導(dǎo)效果。

二是開展“工程項目黨建工作寫實制度”。為創(chuàng)新黨建工作新載體，加強對基層項目黨組織的考核工作，公司黨委有針對性地制定了《工程項目黨建工作寫實制度》，制作了八份寫實表格，要求每位黨員、黨委（支部）班子成員按期填寫，做好日常工作的原始記錄。此舉不僅激發(fā)了全體員工、黨委（支部）班子成員的工作積極性，而且規(guī)范的工作程序也對全體黨員和基層項目黨組織形成了極大的約束力，有力地促進了基層黨建工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實”的轉(zhuǎn)變，增強了黨建工作的影響力。

三是制定外協(xié)隊伍黨建工作管理辦法。在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的情況下，外協(xié)隊伍已成為公司發(fā)展壯大的一支重要力量，而要全面調(diào)動協(xié)作隊伍的積極性，就要加強對協(xié)作隊伍中的黨員、優(yōu)秀分子的引導(dǎo)，切實加強協(xié)作隊伍黨員的教育管理工作。今年5月，公司黨委在總結(jié)以往外協(xié)隊伍黨員管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究制定了《外協(xié)隊伍黨建工作管理辦法》，認真加強了外協(xié)隊伍的黨建工作，從外協(xié)隊伍黨員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等方面做出了詳細的規(guī)定，做到外協(xié)隊伍黨員與項目黨員同管理教育、同檢查考核、同表彰獎勵，實現(xiàn)了外協(xié)隊伍黨員與本項目黨員的一體化管理，有效地拓寬了項目黨建工作的“內(nèi)涵”和“外延”。

四是實行項目黨組織民主選舉。實行項目黨組織民主選舉是貫徹黨的民主集中制原則、保障黨員民主權(quán)利的一項具體措施，也是項目制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容，公司各單位黨組織按照公司黨委的要求和部署，切實加強對本項目黨組織民主選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)，在借鑒外單位經(jīng)驗的同時，積極探索符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際的選舉工作新思路、新方法，做到“三不選，一積極”，即未形成生產(chǎn)規(guī)模，人員未到位，或正式拼搶攻堅階段時不選；新班子磨合不到位不選；選舉籌備工作不到位不選；積極創(chuàng)造條件實施選舉。經(jīng)過認真籌劃、精心組織、嚴(yán)格程序、規(guī)范運作，取得了積極的成效。今年以來，先后有浙江07省道、金華十八里、浙贛鐵路等項目開展了此項工作，在實踐工作中積累了寶貴的經(jīng)驗。

四是推行發(fā)展黨員“票決制”。為進一步保障黨員民主權(quán)利、確保黨員隊伍質(zhì)量，公司黨委對“票決制”發(fā)展新黨員進行了研究，經(jīng)過反復(fù)論證，確定了“票決制”的基本程序，并于7月16日在公司總部黨委第四黨支部進行了發(fā)展黨員“票決制”的試點工作，使得三名申請人有幸成為公司試行“票決制”發(fā)展的第一批預(yù)備黨員。

五是深入開展黨建活動。公司黨委不斷拓展黨建工作平臺，在各個在建項目中深入開展了“青藏高原黨旗紅”、“企業(yè)大發(fā)展，黨員爭先鋒”、“黨旗飛揚杭州灣”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無事故”等活動，在急、難、新、險、重任務(wù)中，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為全公司施工生產(chǎn)和各項管理活動的正常開展提供了堅實的保證。深圳地鐵22標(biāo)項目部在施工中,正確處理成本與工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系，深入開展“黨員先鋒工程”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提前了15天完成了合同規(guī)定的第一里程碑工期，受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的嘉獎。滬蘆2標(biāo)項目部在管內(nèi)廣泛開展了“創(chuàng)崗建區(qū)”和“黨員身邊無事故、黨員手中無次活”活動，不僅按期實現(xiàn)了完成路面施工的節(jié)點目標(biāo)，而且在業(yè)主開展的“三攻一保”比賽中拔得頭籌。七一期間集團公司黨委表彰了一批先進個人和集體，表彰了“青藏高原黨旗紅”先進個人5名，北京地鐵項目部黨支部評為“十佳紅旗黨支部”，廣州工程公司黨委書記閆振寬評為“十佳工程項目部黨組織書記”，銅陵商城項目部馬嬡嬡評為“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。同時，公司黨委還表彰了10個黨支部，71名優(yōu)秀黨員，10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

4、認真完善制度建設(shè)。今年以來，公司黨委認真落實集團公司“兩會”、領(lǐng)導(dǎo)干部會議、黨建思想政治工作會議及第一次黨代會精神，將項目黨建與思想政治工作融入企業(yè)各項管理工作當(dāng)中，加大了對實際工作的調(diào)研力度，不斷致力于黨委各項工作制度的健全完善，取得了積極的成效。

——堅持政工例會制度。每月初，公司黨委按時召開由黨群口領(lǐng)導(dǎo)和黨群各部門負責(zé)人參加的政工例會。會上，由各部門通報上月工作落實情況、存在的問題，并匯報本月工作計劃，大家在一起互通情況、交流經(jīng)驗和體會，對公司黨委工作中存在的不足提出合理化建議或整改措施，這一制度的堅持，不僅便于公司黨委總體上把握各部門的工作進展情況，而且增強了各部門間的聯(lián)系和溝通，推動了公司黨群工作的健康發(fā)展。

——建立黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。7月1日，公司黨委結(jié)合六公司黨群工作的總體特點，在借鑒兄弟單位的基礎(chǔ)上，制訂《六公司黨群工作檢查辦法》，細化、量化了公司黨群日常工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了黨群工作檢查內(nèi)容，從而促進了公司黨群工作的規(guī)范化、制度化和有形化建設(shè)。

為檢查、督促各單位黨組織貫徹落實《六公司黨群工作檢查辦法》的具體情況，公司黨委高度重視，于10月13日至24日成立了黨群工作抽(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)查組，對廣州公司及所屬深圳地鐵項目部、柳州勝利路項目經(jīng)理部和汨羅分處的黨群工作進行了檢查。檢查組通過聽取匯報、檢查資料、查證驗證、個別交談、集體評分、當(dāng)面指導(dǎo)、書面發(fā)出整改通知單等方式，對四個項目進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些存在的共性問題，也了解到了部分項目黨群工作開展的成功經(jīng)驗，取得了較好的效果。

檢查組回來后，公司黨委立即召開由黨群口領(lǐng)導(dǎo)及黨群各部門負責(zé)人參加的碰頭會，通報了此次檢查結(jié)果，所檢查的四個單位均按期整改，及時反饋了整改情況。

2005年12月10日，公司黨委再次組織了對各項目的黨群工作大檢查。大檢查分三個組，分別由黨委書記、董事長焦杰、黨委副書記李建平、黨委副書記、紀(jì)委書記卜照華帶隊，對分布在全國各地的22個項目（單位）的黨群工作進行了檢查。本次檢查有的放矢，檢查前,公司黨委召開專題會議，對檢查工作進行了認真部署和量化分工，檢查日程安排緊湊有序。檢查中，檢查組嚴(yán)格按照公司黨委74號文件《六公司黨群工作檢查評比辦法》執(zhí)行，檢查內(nèi)容覆蓋面廣，涵蓋了項目部干部管理、宣傳工作、組織工作等八項管理工作。檢查組通過座談會、個別交談、施工工地察看、內(nèi)業(yè)資料檢查等方式，對項目黨群工作進行了認真細致的檢查和指導(dǎo)。檢查結(jié)束后，檢查組在項目部召開了檢查情況通報會，將檢查中存在的問題及整改意見反饋給了項目部有關(guān)人員。

此次檢查結(jié)果表明，公司黨群工作呈現(xiàn)出幾大突出特點：一是能緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作抓黨群工作；二是以豐富多彩的活動為載體開展黨群工作；三是以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)抓黨群工作；四是依靠班子集體決策抓黨群工作；五是發(fā)揮黨支部示范作用促黨建。

——完善議事和決策制度。公司黨委按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內(nèi)議事和決策制度，認真按照組織程序定期召開黨委會、黨政聯(lián)席會，在人員獎懲任免、工程技術(shù)人員待遇提高、重要規(guī)章制度出臺、管理辦法修訂、公司總部改革等方面進行了認真的研究，從而確保了決策的可操作性和前瞻性，真正體現(xiàn)了黨內(nèi)議事和決策制度的科學(xué)性和民主性。今年以來，公司已先后召開黨委會14次，黨政聯(lián)席會10次，議事和決策制度的完善確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展不斷沿著健康有序的道路前進。

5、加強黨員教育管理。

做好發(fā)展黨員工作。今年，公司各級黨組織認真按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”，認真解決發(fā)展黨員工作與工程項目法施工的矛盾，定期進行調(diào)查分析，注重研究發(fā)展黨員工作中傾向性、政策性的問題，把工作的重點，放在擴大入黨積極分子隊伍和建黨對象的培養(yǎng)教育上，吸收青年、工人、技術(shù)骨干、中青年知識分子的優(yōu)秀分子入黨，全年發(fā)展黨員29名，占全年計劃（20名）的145%，其中35歲以下15名，大中專以上文化程度11名，入黨積極分子65名，不斷為黨輸入新鮮血液。

認真做好共產(chǎn)黨員先進性教育活動的準(zhǔn)備工作。明年，共產(chǎn)黨員先進性教育活動將全面展開，為切實做好此項工作的開展，公司黨委今年著重開展工作兩項工作，為活動的開展做好了準(zhǔn)備工作。第一，在全公司黨員和非黨員中進行了調(diào)查問卷，其中黨員答卷384人，非黨員答卷672人，基本掌握了公司黨員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能及受教育程度等基本情況；第二，摸清了黨員隊伍中存在的突出問題，摸清了黨員教育管理工作和基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀，摸清了黨員的分布和分類情況，其中包括下崗、待崗、內(nèi)退，工作調(diào)動未轉(zhuǎn)關(guān)系、勞動力中心、掛靠組織部等黨員情況，及時向集團公司黨委做了書面匯報。

不斷完善使用《黨員證》制度。到目前，在公司所屬29個基層黨組織824名黨員中已推廣使用了《黨員證》，簡化了黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，更加適應(yīng)了項目法施工工期短、節(jié)奏性、范圍廣的實際情況，進一步增強了黨員的黨性觀念和榮譽感。

嚴(yán)格黨費的收繳、使用和管理。公司所屬各級黨組織能夠認真按照黨章規(guī)定和收繳標(biāo)準(zhǔn)按月或季上交黨費，在黨費的使用和管理上，公司黨委嚴(yán)格按照集團公司黨委的要求，嚴(yán)格使用范圍，嚴(yán)格審批手續(xù)，?？顚Ｓ茫龅健霸虑?、季結(jié)、年公布”的管理制度。

二、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高各級干部的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

堅持理論學(xué)習(xí)是黨對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求，是新形勢下建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要措施。一年來，我們從公司實際出發(fā)，始終把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)，保持政治上的清醒與堅定，促進公司發(fā)展的奠基之舉，用理論統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想，鼓舞干勁，調(diào)動士氣。一年來，公司黨委在加強政治理論學(xué)習(xí)上，做到了：

1、精心安排。年初，公司黨委就下發(fā)了《全公司干部理論學(xué)習(xí)的安排意見》，對全年的干部理論學(xué)習(xí)進行規(guī)劃，提出要求，列出必讀書目和學(xué)習(xí)專題。同時，針對黨中央、國務(wù)院及集團公司在不同時期的指示精神和安排部署，我們及時地在中心組全體成員和全公司黨員干部中抓好學(xué)習(xí)宣傳，做出具體安排，提出明確要求。

2、堅持制度。今年，我們在堅持以往“四落實”的基礎(chǔ)上，進一步加強學(xué)習(xí)的計劃性，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。公司黨委以文件形式下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)的通知》，對兩級中心組在組織、管理等方面進行規(guī)范。首先，我們健全了學(xué)習(xí)組織。公司黨委中心組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，并吸收三總師副職、紀(jì)委副書記、工會副主席、團委書記和黨委組織部、干部部、宣傳部、兩辦等主要負責(zé)人參加，黨委書記任中心組組長，負責(zé)審定學(xué)習(xí)計劃，確定研討專題，提出學(xué)習(xí)要求，主持集中研討活動，指導(dǎo)和檢查中心組成員的學(xué)習(xí)。宣傳部長擔(dān)任學(xué)習(xí)秘書，并指定專人負責(zé)起草學(xué)習(xí)計劃，提供學(xué)習(xí)資料，做好學(xué)習(xí)考勤，擔(dān)任學(xué)習(xí)記錄，通報學(xué)習(xí)情況；其次，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度、考勤制度、檔案制度、通報制度、交流制度和考核制度。今年，我們結(jié)合實際情況，每月組織中心組成員集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)前做好學(xué)習(xí)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)給中心組成員先行自學(xué)；學(xué)習(xí)時做好記名簽到、學(xué)習(xí)記錄；學(xué)習(xí)后將學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)記錄整理歸檔。我們還加大對中心組學(xué)習(xí)情況的考核力度，將干部理論學(xué)習(xí)納入干部思想政治素質(zhì)考核之中，作為獎懲、任免的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。第三，堅持學(xué)習(xí)情況通報制度。每半年對各單位中心組學(xué)習(xí)制度堅持情況、學(xué)習(xí)效果進行通報一次，以克服學(xué)習(xí)中存在的不足，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，使理論學(xué)習(xí)走上正規(guī)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。

3、突出重點。今年，公司干部理論學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)了《中共中央十六屆四中全會精神》、兩個“條例”、中央經(jīng)濟工作會議精神、《安全卡死措施》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、秦家銘總經(jīng)理在集團公司工作調(diào)研時的講話精神、集團公司戴和根總經(jīng)理和黨委書記張河川在集團公司第二屆文化節(jié)上的重要(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)講話、《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》及《公民道德建設(shè)實施綱要》等一系列文件指示精神。同時，我們還組織學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代企業(yè)制度知識、科技知識、資本運營知識、安全生產(chǎn)知識等，深刻理解，認真落實。

在抓好“兩個條例”的貫徹落實中，公司黨委購買了1100本《條例》發(fā)至黨員手中，要求公司所屬各級黨組織開展各種形式的宣教活動。6月上旬，公司黨委開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”答卷測試，全公司共612名黨員參加，經(jīng)評比，評出一等答卷30名，二等答卷60名，三等答卷100名，并評出了10名組織獎。6月30日公司舉辦了學(xué)習(xí)“兩個”條例有獎知識競賽，蕪湖地點8個單位24名選手參加了比賽，經(jīng)過激烈的角逐，評出了一、二、三等獎。

十六屆四中全會召開后，我們立即對全公司的學(xué)習(xí)做出了安排：一是下發(fā)《通知》，要求各單位黨組織把學(xué)習(xí)《十六屆四中全會》精神作為當(dāng)前和今后理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，利用中心組、黨員大會等形式進行學(xué)習(xí)座談和討論。二是制定學(xué)習(xí)計劃。每月安排學(xué)習(xí)計劃，分專題組織中心組成員學(xué)習(xí)。三是購買 “全會”單行本，下發(fā)給黨委中心組成員和各項目經(jīng)理部。

各單位紛紛結(jié)合本單位的實際，以各種形式進行了學(xué)習(xí)座談。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中一致認為，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)是黨在發(fā)展的過程中的一個重大創(chuàng)新和突破。通過學(xué)習(xí)，大家感到普遍受到了一次非常深刻的黨性、黨風(fēng)教育。表示要把學(xué)習(xí)《十六屆四中全會》精神落實到實際工作中去，勤奮工作，為企業(yè)早日擺脫困境、發(fā)展壯大貢獻自已的一份力量。廣州公司廣大干部員工在學(xué)習(xí)時一致認為，《全會精神》具有很強的感染力、凝聚力，令人鼓舞，催人奮進，必將進一步增強黨的執(zhí)政能力，對建設(shè)有中國特色社會主義充滿了信心和力量。大家紛紛表示要把精神貫徹落實到日常工作中去，按照“精神”的要求干好各項工作。連鹽項目經(jīng)理部黨委將學(xué)習(xí)與施工生產(chǎn)相結(jié)合，在黨員干部及全體員工中開展了“創(chuàng)建黨員先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)”、“四比兩創(chuàng)（比安全、質(zhì)量、工期、奉獻，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、文明工地）”及“大干百日，確保主體工程目標(biāo)”等立功競賽活動，取得了良好效果。

三、圍繞企業(yè)中心工作，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

1、圍繞事故教訓(xùn)，開展宣教活動。今年4月份，公司嘉善大道項目部發(fā)生了質(zhì)量事故。事故發(fā)生后，公司黨委以嘉善大道質(zhì)量事故為切入點，緊緊抓住不放松，迅速行動起來。

一是在全體員工中開展了一次廣泛深入的大反思活動。在大反思活動開展的半年多時間里，公司所屬各級黨組織以各種形式深入拓展反思活動，結(jié)合各自項目的實際，迅速掀起一股查思想、轉(zhuǎn)變觀念認識，查管理、提高服務(wù)水平，查隱患、排堵事故苗子的多層次反思活動，深挖公司管理工作中的痼疾，使全體員工增強了責(zé)任心，真正從中汲取了教訓(xùn)，使公司廣大員工真正認清了形勢，明確了工作的側(cè)重點，改變了工作策略，扭轉(zhuǎn)了因事故給公司帶來的不利局面，及時地扼制了公司各項管理工作下滑的趨勢。

二是認真學(xué)習(xí)集團公司《通報》。公司黨委專門下發(fā)學(xué)習(xí)《通知》，要求公司各單位組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員、黨團員吸取《通報》中的教訓(xùn)，痛定思痛，在教訓(xùn)中敲響警鐘，在反思后知難而進，增強全體員工的責(zé)任心、危機感，堅決杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生。嘉善經(jīng)理部通過認真學(xué)習(xí)《通報》，加大警示教育和反思的力度，在討論會上，職工紛紛表示：“事故發(fā)生在我們身邊，這個教訓(xùn)太深刻了，我們一定吸取教訓(xùn)，增強責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，干好本職工作”。嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線、廣州、淮鹽、連鹽等項目部，結(jié)合學(xué)習(xí)《通報》，借來警示教育片《王懷忠的兩面人生》，將學(xué)（學(xué)習(xí)《通報》）、看（看《王懷忠的兩面人生》警示片）、談（談嘉善質(zhì)量事故教訓(xùn)）、做（從我做起、從現(xiàn)在做到）結(jié)合起來，查思想、查管理、查漏洞。

兩項活動的開展，迅速將廣大干部員工的思想統(tǒng)一到了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路中來。公司總部作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變、員工凝聚力的重新匯集、管理效能的穩(wěn)步增長，無疑極大地促進了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展，也為公司總部下半年的“三項制度”改革打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、圍繞企業(yè)管理，開展多層主題教育。一是開展“愛崗敬業(yè)抓管理、真抓實干創(chuàng)高效” 主題教育。為配合公司大反思活動的開展，鞏固階段成果、深化活動形式，五月份，公司黨委在全公司開展了以“愛崗敬業(yè)抓管理、真抓實干創(chuàng)高效”為內(nèi)容的主題教育，大力倡導(dǎo)“以人為本、以德為先、以法治企”的新理念，從而在全公司營造了人人學(xué)管理、人人講管理、人人抓管理、人人負責(zé)任的良好氛圍，有效激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，進一步促進了干部員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

二是開展“改革與發(fā)展”主題教育。根據(jù)集團公司的安排，公司黨委從公司一段時期以來宣教活動的實際出發(fā)，認真研究部署了主題教育的開展，將主題教育的開展與“大干120天”、確?！半p12億”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來，深刻剖析了公司所面臨的嚴(yán)峻事實和較大的發(fā)展空間，深入挖掘了公司各項管理工作的潛能，起到了預(yù)期的效果。

三是開展市場與改革教育。公司各級黨組織認真研讀總公司《市場與改革系列教育讀本》，從總公司完成“三大目標(biāo)”，實現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”，到集團公司“雙百億”目標(biāo)的實現(xiàn)，從對國家基建形勢的分析，到實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及與集團內(nèi)兄弟單位的較大差距入手，因勢利導(dǎo)、循循善誘，有效地拓展了廣大干部員工的視野，增強了大家必勝的信心。7月15日，公司黨委邀請了集團公司組織部陳寶華同志專程來公司為公司總部員工做市場與改革形勢教育宣講輔導(dǎo)，受到了公司總部干部員工的熱情歡迎。

3、圍繞中心任務(wù)，加強宣傳思想工作。生產(chǎn)經(jīng)營與改革管理是企業(yè)的中心工作。今年以來，我們緊緊圍繞服務(wù)于這個中心，發(fā)揮宣傳工作在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理中的應(yīng)有作用，積極為生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理營造良好的輿論氛圍。

——抓好形勢任務(wù)宣傳。今年，我們在認真總結(jié)過去成功經(jīng)驗和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，不斷探索新方法，大張旗鼓進行形勢任務(wù)宣傳。一是加強了公司“兩會”精神的宣傳。充分利用櫥窗、展板、簡報等形式，廣泛號召廣大員工圍繞目標(biāo)，抓住機遇，同心同德，共同奮斗，為實現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)而努力。二是認真組織學(xué)習(xí)了張河川同志《在六公司中層中部大會上的講話》，通過學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)全體員工正確對待和認識公司目前存在的一系列問題，化壓力為動力，化被動為主動，激勵全體員工切實增強工作主動性、提高工作責(zé)任心。三是大張旗鼓地宣傳了公司“三項制度”改革。從4月份公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任開始，我們就在各種場合，反復(fù)闡明改革的重要性和緊迫性，專門下發(fā)了宣傳提綱，得到了公司廣大員工的理解和認可，為9月份順利實施“三項制度”改革奠定了扎實的基礎(chǔ)。四是面對今年公司提出的生產(chǎn)經(jīng)營完成“雙12億”的奮斗目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入全公司30多個工點，在員工中開展以“講形勢，講任務(wù)，講措施”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，在公司上下形成了人人講形勢，個個知目標(biāo)，擰成一股繩，忘我拼搏的良好氛圍(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)。四是針對新領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面出臺的一系列制度和舉措，利用各種形式和途徑，把形勢講清，困難講夠，政策講明。通過耐心細致的思想政治工作，幫助員工增強對公司目前形勢的心理承受能力，化解矛盾，穩(wěn)定人心，保證了公司各項工作的順利進行。

——開展安全質(zhì)量宣傳。各單位在進行安全質(zhì)量宣傳的過程中，充分利用廣播、櫥窗、黑板報等各種宣傳工具，大力宣傳全國安全電視電話會議精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，增強抓好安全工作的使命感；宣傳“質(zhì)量終身負責(zé)制”的重大意義，抓好工程質(zhì)量不僅僅是一項經(jīng)濟工作，也是重大的政治任務(wù)，使全體干部員工增強質(zhì)量意識；宣傳安全質(zhì)量的各項管理制度，牢固樹立“科技興企”的意識，全面提高安全質(zhì)量管理水平。

——拓寬經(jīng)營領(lǐng)域的宣傳。今年以來，我們把經(jīng)營領(lǐng)域的宣傳工作作為宣傳思想工作的一項重要任務(wù)來抓，定時了解掌握公司的經(jīng)營方針，熟悉經(jīng)營工作措施，把握經(jīng)營工作主攻方向，充分發(fā)揮宣傳工作在經(jīng)營活動中不可代替的作用，不斷加大宣傳力度。一是廣泛宣傳公司黨委制定的經(jīng)營目標(biāo)。今年，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，陸續(xù)出臺了一系列加大經(jīng)營力度的措施，為了使上下形成共識，我們廣泛宣傳，講深講透開拓經(jīng)營、干好在建工程的意義和目的，進一步提高了員工的經(jīng)營意識，形成上下關(guān)心經(jīng)營，人人參與經(jīng)營的好局面。二是做好投標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的資料收集，滿足工程創(chuàng)優(yōu)和投標(biāo)經(jīng)營的需要。我們還在蕪湖市《皖江明珠》畫冊中，大力宣傳我公司在兩個文明建設(shè)中所取得的成績，為促進公司的經(jīng)營工作做出了積極的貢獻。

——強化施工現(xiàn)場宣傳。工地宣傳是展示公司良好外部形象的重要窗口，是上好、管好、干好工程的重要手段，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開拓，進一步占有市場份額，具有十分重要的意義。我們遵循“干好一項工程，樹立一塊牌子，創(chuàng)出一方信譽，占領(lǐng)一片市場”的思路，對照《中鐵四局集團視覺識別手冊》對施工現(xiàn)場傳統(tǒng)的“三欄四牌一門一站”加以改進和規(guī)范，并強化宣傳設(shè)施的管理，營造宣傳聲勢，追求最佳效果。今年，我們狠抓了07省道、金華十八里、宜萬鐵路、杭州灣北岸連接線等新開項目的工地宣傳力度，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)制定宣傳方案。組織有關(guān)人員制作了醒目的大型彩門，施工現(xiàn)場全部用玻璃鋼圍墻，制作了印有“中鐵四局集團”字樣和集團公司司徽的彩旗，分布于圍墻彩門、施工現(xiàn)場醒目處；我們還在施工現(xiàn)場制作了工程施工平面圖、工程概況、創(chuàng)優(yōu)六條標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)、文明施工十條標(biāo)準(zhǔn)、消防保衛(wèi)等六塊標(biāo)牌，使員工和過往市民對工程概況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)以及開、竣工日期一目了然，增強了外界對我們企業(yè)的了解，受到業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，有力地配合了現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

在工地宣傳中，我們積極探索和利用有效載體，增強工地宣傳的效果。一是以集團公司開展的重點工程奪紅旗，單位奪金杯和公司開展形式各樣的勞動競賽為載體，深入各項目部員工中開展改革形勢教育活動，增強干部員工的緊迫感、危機感、責(zé)任感。二是以新聞報道為載體，促進工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理上臺階。我們與各項目部的通訊員聯(lián)合采訪在“黨員先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)”活動中涌現(xiàn)出的好人好事，在報紙、電視上廣泛宣傳，起到了以先進激活力，以典型帶一般的作用。三是以創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，使創(chuàng)建工作和工地宣傳兩促進。對每一個新開工項目，我們都按照工地宣傳和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工地兩不誤、兩促進的原則，開展工地宣傳活動。今年，淮鹽、深圳地鐵等經(jīng)理部都分別獲得集團公司“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”榮譽稱號。

——加強員工隊伍穩(wěn)定工作。隨著項目法施工的廣泛采用，員工頻繁地進出“勞務(wù)中心”，給穩(wěn)定工作帶來了隱患?！胺€(wěn)定是壓倒一切的大事”，在工作中，我們一是抓住員工對收入、項目管理、再就業(yè)、企業(yè)的生存和發(fā)展等方面存在的熱點、疑點問題，印發(fā)了《六公司員工生活、思想狀況調(diào)查問卷》，在全公司展開調(diào)查，組織人員深入到部分單位開展調(diào)研，及時掌握員工的生活思想狀況，撰寫調(diào)查報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。二是建立員工思想動態(tài)分析制度。每季度末，結(jié)合各單位上報的員工思想動態(tài)情況匯報，綜合分析員工隊伍的思想狀況，及時化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

——加強信息調(diào)研工作。一年來，公司黨委針對施工現(xiàn)場的實際，不斷加強信息調(diào)研工作。認真開展信息工作，以《政工動態(tài)》和《六公司黨辦信息》為載體，積極打造綜合信息化交流平臺，在公司大政方針傳達、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理最新動態(tài)，先進人物事跡典型宣傳，黨建思想政治工作經(jīng)驗交流，企業(yè)管理理念傳播等方面廣泛宣傳，充分發(fā)揮了信息主渠道的積極作用。各級黨務(wù)工作者和管理干部積極深入生產(chǎn)一線，加大了對現(xiàn)場各種新問題、新情況的調(diào)研力度，全面掌握第一手材料，認真撰寫調(diào)研文章，為公司黨委決策提供了參考。截止12月17日，共編發(fā)《政工動態(tài)》45期，《六公司黨辦信息》139條，撰寫調(diào)研文章25篇。

4、圍繞精神文明建設(shè)，打造全新企業(yè)文化氛圍。先進的企業(yè)文化在很大程度上能夠團結(jié)、凝聚、激勵、引導(dǎo)、鼓舞、塑造企業(yè)員工，激發(fā)生產(chǎn)要素中人的積極性和潛在能力，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。在精神文明建設(shè)活動中，我們堅持以活動為載體，以創(chuàng)“三優(yōu)”為主旋律，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷培育先進企業(yè)文化。

積極參加集團公司第二屆企業(yè)文化節(jié)。在得知集團公司舉辦文化節(jié)的消息后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，多次開會研究確定參加人員和節(jié)目內(nèi)容超前謀劃、積極參與。共參與了企業(yè)高層管理者企業(yè)文化倡導(dǎo)、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)研討會、“十大科技成果”及“十優(yōu)百先”評比、青年知識分子表彰大會、建身秧歌、民樂合奏、攝影作品、招貼畫、書畫展、歌詠比賽等13項活動。特別是在管理創(chuàng)新研討會上，參加交流的10篇研討論文中，六公司有兩篇在會上進行了交流，六公司報送了11篇論文，也成為集團公司論文上報最多的單位，其中有9篇文章將被集團公司收錄在論文集中。在歌詠比賽、攝影比賽、招貼畫、科技成果等參與的文化活動中，均取得好成績，在各個獎次的評比中均榜上有名，有利的推動了企業(yè)文化建設(shè)。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。公司以加強員工的實踐能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，今年以來，大力開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型項目、學(xué)習(xí)型公司總部、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人等活動，營造尊重知識、尊重人才的學(xué)習(xí)環(huán)境。下發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施方案，積極引導(dǎo)廣大員工投入創(chuàng)建活動中去，以組織要求為主、個人需求為輔；以個人自學(xué)為主、組織集中輔導(dǎo)為輔，使學(xué)習(xí)不僅貫穿于員工個人的全部職業(yè)生涯，成為員工個人的自覺行動，努力在人員素質(zhì)的提高上，學(xué)習(xí)氛圍的效果上，文化活動的傳播上，使全公司建立不斷適應(yīng)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理要求，建立富有創(chuàng)新和活力的現(xiàn)代企業(yè)模式。目前，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍正在全公司形成，有利的推動了各項工作，使學(xué)習(xí)也成為企業(yè)做強做大，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的必由之路。

開展多項活動慶祝建黨83周年。今年是中國共產(chǎn)黨建黨83周年，為隆重紀(jì)念黨的生日，從5月下旬起，公司黨委先后四次召開會議，研究部署慶祝建黨83周年系列活動。為做好系列活動的組織工作，公司黨委專門成立了以黨委書記焦杰任組長的紀(jì)念活動組委會，設(shè)立了組委會辦公室，明確了日常工作人員和聯(lián)系電話。

在一個多月的時間里，全公司各級黨組織在公司黨委的號召下，上下緊密結(jié)合，充分利用廣播、報刊、黑板報等各種宣傳陣地，加大宣傳力度。組織開展了“黨在我心中”演講比賽、慶祝建黨83周年紀(jì)念大會、公司總部黨員重溫入黨誓詞、蕪湖地區(qū)黨員籃球友誼賽、表彰先進黨組織和先進黨員、學(xué)習(xí)“兩個條例”答卷測試、“兩個條例”有獎知識競賽、卡拉OK歌詠比賽等系列活動，廣大黨員以多種形式紀(jì)念黨的生日，將紀(jì)念活動不斷推向高潮，受到了廣大員工的歡迎，極大地鼓舞了信心、增強了斗志，營造了較好的氛圍。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一年來，公司黨委認真貫徹落實中紀(jì)委四次全會和集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制為龍頭，促進領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認真開展對項目和外部勞務(wù)隊伍的執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，深入開展了黨風(fēng)廉政宣傳教育。

1、加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔。今年，我們認真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委四次全會精神和中紀(jì)委三次全會精神，及時將中央提出的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的“六項任務(wù)”和胡錦濤總書記重點強調(diào)弘揚求真務(wù)實精神，關(guān)鍵要“四求四務(wù)”等一系列指示精神通過《紀(jì)檢簡報》轉(zhuǎn)載發(fā)至各項目部組織學(xué)習(xí)，加大了黨風(fēng)廉政宣傳力度，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉潔。

2、加大違紀(jì)案件查處力度，促進反腐倡廉工作。

采取有力措施，擴大案源。公司紀(jì)委監(jiān)察部本著有案必查的精神，根據(jù)目前違紀(jì)案件大都與企業(yè)虧損、管理現(xiàn)狀差等特點，找準(zhǔn)時機，主動出擊，在案源上下功夫，排查線索，定人員、定時間，重點放在了對嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線等項目經(jīng)理部失職人員的查處。今年共初查核實9件，了結(jié)2件，轉(zhuǎn)立案7件，結(jié)案7件。其中：中層管理人員11人，一般管理人員6人，工人1人；黨紀(jì)處分14人，政紀(jì)處分6人，免予處分1人。

案件質(zhì)量有所提高。公司紀(jì)委對2003年2個案件質(zhì)量進行了自查。通過自查，對案卷中存在的有關(guān)問題進行了整改和糾正。通過集團公司檢查，均被評為優(yōu)質(zhì)案卷。

做好信訪工作。全年共辦理來信來訪56件（人次）。對群眾來信來訪做到了熱情接待、妥善處理。重點解決了下崗職工拖欠生活費的問題，并積極籌措資金,將歷年來拖欠員工的生活費5萬余元發(fā)放到了員工手中，穩(wěn)定了職工情緒。

3、加大監(jiān)督制約力度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。

制定責(zé)任分工，細化任務(wù)，責(zé)任到人到部門。今年4月，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變化，公司黨委下發(fā)了《調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，制定了《調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》，對2005年反腐倡廉主要工作任務(wù)重新進行了分工。結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《關(guān)于公司2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉主要工作任務(wù)分解表》，使反腐倡廉主要任務(wù)分工更加緊貼生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革，責(zé)任更加明確具體。公司所屬單位和公司總部各部門參照公司文件要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的“龍頭”來抓，堅持把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同落實、同考核。公司總部各部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)放到與部門業(yè)務(wù)工作同等重要位置，納入議事日程，制定了部署、落實、檢查的辦法和措施，形成了部門負責(zé)人為責(zé)任制第一把手，部門主管為責(zé)任制第一落實人的格局。

制定責(zé)任制，建立健全配套制度。根據(jù)集團公司的部署，公司修訂了《中鐵四局六公司項目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，所屬單位和公司總部各部門也著手抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，初步構(gòu)筑起教育制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗的十二道防線。建立公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案157份，實施廉政談話76人次，廉政告誡31人次。公司紀(jì)委與公司總部19個部室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把責(zé)任區(qū)劃分到位，將責(zé)任和任務(wù)分解到人，初步建立起公司教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲防腐敗體系。汩羅分處黨委抓好三項工作，切實抓好廉政建設(shè)，促進基地穩(wěn)定發(fā)展：一是制定分處黨委廉政公約；二是以“三個代表”重要思想穩(wěn)定指導(dǎo)工作，為基地離退休職工家屬辦事實；三是充分發(fā)揮黨委班子的核心作用，調(diào)整成立了紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，各負其責(zé)。

切實抓好制度的落實。各單位結(jié)合本單位的實際，對黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗各項工作進行了分解、細化，逐人逐項、逐部門落實具體任務(wù)。各牽頭部門切實履行責(zé)任人的職責(zé)，會同協(xié)辦部門積極主動地開展工作。公司6月份下發(fā)了《關(guān)于試行公司公司總部督辦督察工作制度的通知》，制度實施以來，公司總部各部門工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，為基層項目服務(wù)的主動性明確增強，工作質(zhì)量和效率有了明顯提高。財務(wù)部對公司所有項目財務(wù)主管在業(yè)務(wù)技能、思想品德、預(yù)防職務(wù)違規(guī)等方面進行摸查排隊，建立了重點監(jiān)督管理對象和預(yù)防措施、控制手段。人力資源部在干部的選拔和任用過程中堅持公開、公平、任人唯賢的原則，在使用干部方面，注重德能勤績的同時，還全面了解其廉政情況，同時開展全方位多層次監(jiān)督，并堅持提拔干部任前公示制，堅持秉公辦事，堅決杜絕暗箱操作、以權(quán)謀私現(xiàn)象。

4、加大效能監(jiān)察力度，促進企業(yè)經(jīng)營管理。

今年以來，公司黨委加大了對公司項目責(zé)任成本管理、對外部勞務(wù)隊伍的執(zhí)法監(jiān)察、“雙清”效能監(jiān)察、清產(chǎn)核資效能監(jiān)察力度，從嚴(yán)項目管理，落實規(guī)章制度，嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì),加大對項目的監(jiān)控。僅在對外部勞務(wù)隊伍執(zhí)法監(jiān)察，就為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失300多萬元?！半p清”工作也取得了較好的成績，截止12月15日累計收回2002年末前形成的外欠款1699.23萬元，占局定指標(biāo)的90.42%；累計收回2003年當(dāng)年形成的外欠款3497.61萬元，占局定指標(biāo)的98.01%，較好地完成了集團公司下達的任務(wù)目標(biāo)。

五、堅持政治上領(lǐng)導(dǎo)，工作上支持，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)“兩個文明”建設(shè)中的作用。

今年以來，公司黨委加強了對工會和共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)工會和共青團組織圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會和共青團工作的新局面，取得了一定的成績。

1、加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級工會組織認真貫徹落實中國工會十四大精神，依據(jù)《工會法》，突出履行維權(quán)職責(zé)，當(dāng)好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實事，突出重點務(wù)求實效，團結(jié)引導(dǎo)廣大職工為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展在企業(yè)中發(fā)揮不可替代的作用。

一是面向基層，全面加強項目經(jīng)理部職工民主管理。公司各單位工會積極主動與黨政有關(guān)部門配合協(xié)作，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，各業(yè)務(wù)部門具體操作，職工群眾全員參與的廠務(wù)公開工作機制，認真執(zhí)行《廠務(wù)公開實施細則》，明確廠務(wù)公開的內(nèi)容，形式及程序并定期檢查抓落實。今年，浙江07省道、北京地鐵、材料廠、機械租賃中心、醫(yī)院等單位按照項目民主管理辦法的程序要求先后召開職代會，項目工會代表職工與行政平等協(xié)商并都簽訂《共保合同》。在10月份集團公司廠務(wù)公開檢查組的抽查中，膠濟項目部的工作得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二是深入開展勞動競賽，推動生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展。今年以來公司各級工會組織緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標(biāo)，廣泛深入地開展了以“重點工程奪紅旗”活動為主線，以“大干40天”、“大干120天”等專項活動為內(nèi)容的勞動競賽活動。各具特色、富有成效的勞動競賽進一步調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工的生產(chǎn)積極性，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。在各重點建設(shè)工地上一片快馬加鞭，熱火朝天的奮戰(zhàn)場面，在各個崗位上比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍隨處可見?；贷}經(jīng)理將勞動競賽工作與業(yè)主的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”考評相掛鉤，制定出經(jīng)理部具體的考核細則，強化分工和協(xié)作，通過月、旬、周計劃的落實，確保了二季度在業(yè)主的評比中再次獲得第一名。膠濟經(jīng)理部認真開展了“五比”奪杯勞動競賽活動，與局工指及下屬工點負責(zé)人簽訂“五比”競賽目標(biāo)責(zé)任狀，采取評先、評優(yōu)等手段，推動了施工生產(chǎn)穩(wěn)步向前推進。

三是以人為本，不斷強化項目部“三工”建設(shè)。各單位把抓好“三工”建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想和為職工辦實事的一項重要任務(wù)來落實，千方百計地在人力、物力和財力上給予積極支持，不斷完善工程項目部“三工”建設(shè)。公司工會不斷加強對“三工”建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，多次赴有關(guān)項目部檢查“三工”建設(shè)的進展情況并提出整改意見。公司每年撥出?？钣糜凇叭ぁ苯ㄔO(shè)，同時還拿出3萬元給予取得顯著成效先進單位進行獎勵。一年來，在公司黨委的重視下，在基層各單位的努力下，全公司工程項目部“三工”建設(shè)整體水平有了較大幅度的提高，有力地促進了現(xiàn)場的施工生產(chǎn)和各項管理工作。

四是嚴(yán)格程序，大力開展各類先進的選樹。年初，公司工會嚴(yán)格程序，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從全公司所屬各單位中評選出了一批先進集體和先進個人，以及重點工程奪紅旗勞動競賽優(yōu)勝單位。有106人獲公司先進生產(chǎn)（工作）者稱號，有15人榮獲集團公司先進生產(chǎn)（工作）者，5個先進集體1個先進單位同獲集團公司表彰。公司副總工程師陳偉康榮獲集團公司勞動模范稱號。今年5月，公司開展了“十大先進標(biāo)兵”的評比，印發(fā)了選票1509張，評選出了廣大員工信賴、認可的先進標(biāo)兵，由公司工會帶隊安排他們到港澳地區(qū)觀光學(xué)習(xí)，在廣大員工中產(chǎn)生了較好的反響。

五是開展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內(nèi)容的送溫暖活動。2005年“兩節(jié)”期間，共籌措發(fā)放送溫暖資金24.39萬元，慰問全公司特困職工42人；重困職工18人；困難職工93人；困難離退休職工及遺屬201戶，勞模及先進典型22人，傷病住院職工45人，看望并慰問一線職工及節(jié)日加班職工近1000人。把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使廣大員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。2005年公司發(fā)放困難補助費及慰問住院職工慰問款累計3.7萬元，為特困、重困職工子女發(fā)放助學(xué)金2.52萬元，積極籌措資金5.5萬元，開展了夏送清涼活動。浙江07省道項目部在中秋佳節(jié)來臨之際，給每位員工家庭寄去了月餅和慰問信，在項目員工中產(chǎn)生了較好的反響。

此外，各級工會組織在深入開展勞動法律咨詢、切實做好勞動爭議的預(yù)防、保障女工合法權(quán)益和特殊利益、開展群眾文體活動、加強職工文體建設(shè)以及認真做好股權(quán)回購等方面開展了大量的富有成效的工作。

2、高度重視，熱情支持團的工作。

各級共青團組織在黨組織的帶領(lǐng)下，以活動為載體，深入開展“雙創(chuàng)”活動，強化團員青年的思想政治教育，不斷加強共青團組織的有形化建設(shè)，有力地推動了施工生產(chǎn)和各項管理工作。

一是關(guān)注工程技術(shù)人員心理，開展了“青年總工情況調(diào)查”。在公司召開工程技術(shù)人員大會期間，對26名項目青年總工的工作、學(xué)習(xí)、生活，以及對公司、項目管理的建議等進行書面調(diào)查，收到合理化建議100余條。

二是深入開展“雙創(chuàng)”活動。公司團委選取了北京地鐵五號線、滬蘆10-C標(biāo)、金華十八里以及機械租賃中心作為創(chuàng)建五四紅旗團委、青年文明號對象，加強對這些單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，在爭創(chuàng)“市級”的基礎(chǔ)上，提出了向“省級”邁進的目標(biāo)。

三是全面推進共青團有形化建設(shè)。所有爭創(chuàng)青年文明號工程統(tǒng)一由公司團委配發(fā)兩旗（團旗、青年突擊隊旗），兩牌（青年文明號創(chuàng)建牌、青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗牌）由各單位在現(xiàn)場精心制作，在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位廣泛設(shè)立青年安全質(zhì)量責(zé)任崗、青年安全質(zhì)量警示牌，做到旗牌醒目。

四是加強共青團的宣傳工作。今年在認真編發(fā)《青年天地》的同時，加強了共青團工作的對外宣傳，全年共編發(fā)《青年天地》20期，在各類報刊發(fā)表反映先進團員青年事跡、宣傳生產(chǎn)突擊典型的文章共100多篇，及時地將共青團開展的各項活動宣傳出去。

五是深化“導(dǎo)師帶徒”活動。全年共簽訂50對師徒合同，并對5對師徒給予了10500元的獎勵兌現(xiàn)，有效地激發(fā)了青工學(xué)技術(shù)的熱情。

（二）、2006年工作思路

結(jié)合集團公司第一次黨代會精神和六公司明年的各項管理工作，公司黨委確定了明年的工作思路是：

一、狠抓項目管理，增強執(zhí)行力。

項目是公司一切工作的落腳點，是公司各項工作的載體，脫離了項目，公司各項管理工作無疑于無本之木,無源之水。今年我們要進一步加大項目管理的力度，強化以項目管理為龍頭的“三大管理”，夯實各項管理工作基礎(chǔ)，不斷增強執(zhí)行力。

——在施工管理上，要增強現(xiàn)場作業(yè)人員事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格按操作規(guī)范作業(yè)，堅決杜絕各種不講科學(xué)、不顧后果的蠻干。新開工項目要認真編制符合施工現(xiàn)場實際的實施性施工組織設(shè)計，增強施組的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，嚴(yán)格以施組為線，科學(xué)地組織施工生產(chǎn)。在現(xiàn)場施工過程中，要加強對各種新情況、新問題的研究、分析，不斷優(yōu)化施組，使之更切合現(xiàn)場的實際情況。同時，要加強過程的控制，加強技術(shù)交底的檢查的落實，注重原始技術(shù)資料的積累?！案珊迷诮ň褪亲畲蟮慕?jīng)營”，明年，我們將狠抓在建項目的管理，樹立科學(xué)的管理理念和持續(xù)的發(fā)展觀，憑借在建項目良好的業(yè)績和市場形象有力地推進區(qū)域經(jīng)營工作的開展。

——在責(zé)任成本管理上，各單位要樹立以成本為龍頭的責(zé)任成本管理理念，要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《責(zé)任成本檢查辦法》，認真分析公司下達的責(zé)任成本預(yù)算，在“數(shù)量”和“單價”上認真把關(guān)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場各項費用的支出，減少各類非生產(chǎn)性支出，確保責(zé)任成本指標(biāo)的實現(xiàn)，取得公司利益的最大化。

——在二次經(jīng)營上，要創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念，要充分認識到當(dāng)前建筑市場不規(guī)范及低價中標(biāo)趨勢蔓延的形勢，要從項目一進場、一開工就要著手開展二次經(jīng)營工作，做到超前謀劃、關(guān)口前移，不要一味地抱怨項目單價低、征地拆遷慢、施工環(huán)境不好，要正確處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的關(guān)系，以靈活的工作思路、務(wù)實的工作態(tài)度、積極的工作方法下大力氣抓好二次經(jīng)營工作。要認真做好項目的調(diào)概索賠工作，注重資料的收集和簽證，做到有理、有節(jié)、有據(jù)，確保公司利益不受損失。

——在安全質(zhì)量上，要時刻保持清醒的頭腦，“前事不忘，后事之師”，我們一定要認真吸取公司近年來沉痛的教訓(xùn)。要制定完善的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施，堅定不移地傳達到每一位員工、落實到每一道工序，形成一道橫向到邊、縱向到底的安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全質(zhì)量無事故。同時要加強對在建工程的質(zhì)量監(jiān)控，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)安全文明工地。

——在產(chǎn)值的完成上，要認真總結(jié)今年產(chǎn)值完成上存在的不足，增強計劃的嚴(yán)肅性，工作上要有新思路、新方法，不能一味地強調(diào)客觀因素，要制定科學(xué)、合理、周密的保證措施，把計劃分解到月、旬、日，把任務(wù)落實到班組、到人，確保產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)。要樹立“進點之初就是大干”的思想，在圖紙到位、征地拆遷、駐地建設(shè)上要想盡一切辦法積極開展工作，積極創(chuàng)造大干條件，形成大干局面，在短期內(nèi)迅速形成生產(chǎn)能力。要積極引導(dǎo)各項目領(lǐng)導(dǎo)班子摒棄“等、靠、要”的思想，正確對待項目管理中存在的各種困難，樹立超前意識、增強工作的主動性，——在增強執(zhí)行力上，要充分認識到企業(yè)間的競爭就是執(zhí)行力的競爭，執(zhí)行力，就是企業(yè)在市場競爭中的決勝力。當(dāng)前，建筑市場是一個“微利”行業(yè)，企業(yè)的“精細化管理”時代已經(jīng)到來，“1%的失誤會導(dǎo)致100%的失敗”，我們一定要加強項目的精細管理，認真落實各項規(guī)章制度，踏踏實實解決管理中存在的各類問題，真正在“落實”二字上下功夫。我們要積極引導(dǎo)廣大員工增強工作的主動性、增強工作的創(chuàng)新性，進而達到增強工作的執(zhí)行力的目的，要使廣大員工認識到迅速縮短與集團其他兄弟單位的差距、增強公司的市場競爭力和綜合實力、實現(xiàn)強企富工和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，落實是關(guān)鍵。

二、加大營銷力度，再創(chuàng)營銷新紀(jì)錄。

2006年，我們將進一步堅定營銷工作的龍頭地位不動搖，努力增強營銷工作的緊迫感和危機感，樹立信心、堅定決心，樹立全員、全方位的大營銷格局。進一步增強營銷工作的創(chuàng)新意識，逐步改進營銷模式，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：從獨立營銷向聯(lián)合營銷轉(zhuǎn)變，從工程營銷向資本營銷轉(zhuǎn)變，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，從單一營銷向品牌營銷、政策營銷、多方位營銷轉(zhuǎn)變。要不斷提高標(biāo)書的質(zhì)量和報價的質(zhì)量，掌握投標(biāo)報價的技巧，提高中標(biāo)率。當(dāng)前，我們在下大力氣抓好主責(zé)市場營銷的同時，要積極把握國家新一輪鐵路大發(fā)展的歷史性機遇，騰出一定的精力，以積極主動的精神投入到鐵路領(lǐng)域的營銷上來，尤其是要緊緊盯住武廣客運專線等一批國家重點投資的鐵路項目，緊緊抓住鐵路施工這個重要的利潤來源。針對公司目前各種資源有限的情況下，我們要做到“有所為，有所不為”，切實加強標(biāo)前的可行性調(diào)查研究，加強對投資主體的了解，分析風(fēng)險，要認真慎重對待小標(biāo)、低價標(biāo)和公路標(biāo)，不投巨額保證金標(biāo)，不投政策性風(fēng)險較大的標(biāo)，規(guī)避市場風(fēng)險，努力改變低水平、高成本、高風(fēng)險的營銷狀況，不斷提高營銷收益。我們要進一步認真分析國家基建市場的動向，及時捕捉工程信息，加大營銷工作的力度，在今年已取得成績基礎(chǔ)上，緊跟形勢的節(jié)拍，趁勢而上，確保營銷工作再創(chuàng)佳績。

三、繼續(xù)深化改革，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

今年，公司黨委在資金極為匱乏的情況下，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對公司總部堅定不移地實施了以“勞動、人事、分配”為內(nèi)容的“三項制度”改革。改革后，公司總部的面貌發(fā)生了深刻的變化，員工的積極性和工作熱情得到了釋放，員工的責(zé)任心有了較大程度的增強，員工的收入水平較以前有了較大幅度的提高，公司總部對項目的監(jiān)控職能進一步強化，管理效能持續(xù)增進。實踐說明，對六公司這樣一個負擔(dān)沉重、管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來說，唯有改革，才能引導(dǎo)企業(yè)走出困境；唯有改革，才能帶領(lǐng)廣大員工走上富裕路。這次改革，只是公司實現(xiàn)企業(yè)振興的第一步，明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代會、生產(chǎn)營銷集約化、內(nèi)外管理市場化和資本經(jīng)營多元化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

——穩(wěn)步推進主輔分離工作。實施主輔分離、改制分流是國有企業(yè)深化改革的一項重大突破，也是精干做強國有企業(yè)的需要。明年，公司將在對“二廠一中心”資產(chǎn)界定的基礎(chǔ)上，樹立資產(chǎn)“有償占用”的理念，積極推行資產(chǎn)承包經(jīng)營，采取積極有效的措施，提高公司資產(chǎn)運營的效率。同時，要適時引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，探索改制為非國有法人控股的法人實體，從而形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的新型母子公司關(guān)系，實現(xiàn)以行政手段管理向以市場機制調(diào)控的過渡，以進一步增強工附業(yè)單位的市場競爭能力。同時，要研究制定具體的方案，穩(wěn)妥安置富余人員。

——繼續(xù)推進作業(yè)層實體的組建步伐。明年，我們要在今年組建作業(yè)層實體經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大作業(yè)層實體的組建步伐，鼓勵那些有管理經(jīng)驗、有資金實力、有信譽基礎(chǔ)的自然人組建作業(yè)層實體，力爭形成5—10家具有一定規(guī)模的作業(yè)層實體隊伍，以增強公司的生產(chǎn)能力，提高管理水平，規(guī)避目前存在的單一外協(xié)隊伍所帶來的潛在風(fēng)險。同時，要引入競爭機制，建立工程項目的內(nèi)部競標(biāo)機制，打破目前在公司內(nèi)部存在的“大鍋飯”現(xiàn)象，逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場與外部市場的接軌。

——繼續(xù)深化“三項制度”改革。要抓緊建立人才培養(yǎng)和育成機制；完善公平競爭的上崗機制；鼓勵建立職業(yè)化項目經(jīng)理和其他職業(yè)化隊伍建設(shè)機制；要全面提升員工的整體素質(zhì)，加快形成一支高素質(zhì)的人才團隊，尤其是一支高素質(zhì)的管理人才團隊。要適當(dāng)拉開檔次，優(yōu)化工資單元結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)個人收入的市場化調(diào)節(jié)機制，適當(dāng)減少目前收入分配中的行政調(diào)控比例，提高人力資源配置的效率。

四、堅持黨管干部原則，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

今年，公司黨委將繼續(xù)堅持黨管干部的原則，認真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用條例》，按照干部“四化”的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把好培養(yǎng)教育、選拔任用、考核監(jiān)督等環(huán)節(jié)，真正把政治堅定、實績突出、清正廉潔、群眾擁護、實事求是、作風(fēng)正派的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，尤其是選好配強黨政正職。要拓寬選拔干部的視野、渠道和途徑，堅持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合，與市場化選聘相結(jié)合，與董事會依法選聘經(jīng)理層、總經(jīng)理依法行使用人權(quán)相結(jié)合，采取民主推薦、民主評議、民主測評等形式，注重多從基層干部和群眾中選拔優(yōu)秀人才。同時，我們要針對公司人力資源日趨緊張的實際，加強對現(xiàn)有人力資源的管理，建立有效的激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級各類人才的積極性、創(chuàng)造性。要建立適應(yīng)公司管理現(xiàn)狀和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人才育成機制，為各類人才的成長、進步搭建一個廣闊的平臺。要采取切實可行的手段，堅決扼制公司人力資源管理中存在的一些不良傾向，最終實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。

五、加強干部理論學(xué)習(xí)，提高各級干部思想政治水平。

一是要進一步加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神的學(xué)習(xí)。各級黨組織要正確引導(dǎo)廣大黨員充分認識到干部理論學(xué)習(xí)的重要性，將干部理論學(xué)習(xí)作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)來抓。要通過學(xué)習(xí)，提高各級管理干部對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神和實質(zhì)的把握和理解；要通過學(xué)習(xí)，增強實際工作的創(chuàng)新能力和進取意識；要通過學(xué)習(xí)，進一步增強緊迫感和危機感，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正樹立求真務(wù)實的精神，扎實做好本職工作；要通過學(xué)習(xí)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動貫穿于企業(yè)的各項管理活動之中，全面扎實、深入持久地抓好活動的組織和落實。我們要使學(xué)習(xí)不僅成為組織的需要，也成為貫穿個人職業(yè)生涯的一種必然選擇，形成團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)全程學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的格局，通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，努力拓寬各級干部的視野，提高思想政治水平，增強創(chuàng)新能力和超越意識，更好地服務(wù)、服從于企業(yè)改革發(fā)展的大局。

二是要積極宣傳、貫徹落實集團公司第一次黨代會精神。集團公司第一次黨代會是在全集團五年來求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的大好形勢下召開的一次內(nèi)容豐富、意義深遠的盛會，是全集團政治生活中的一件大事。會議的兩個報告高屋建瓴、總攬全局，對全集團今后四年的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，對六公司全面推進黨的建設(shè)、繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢、繼續(xù)深化改革、加快發(fā)展步伐具有較強的現(xiàn)實意義，是公司黨委做好今后一段時期工作的綱領(lǐng)性文件，因此，做好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實，是公司各級黨組織的一項重要任務(wù)。

明年，公司黨委將把集團公司第一次黨代會精神的落實列入公司各級黨員、干部思想政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，要進一步解放思想、與時俱進，要進一步開拓創(chuàng)新、務(wù)求實效，采取多種形式、通過各種渠道將黨代會的精神迅速傳達給公司每一位員工、每一位黨員，將精神的貫徹落實與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有機地結(jié)合起來，加大宣傳力度，增強學(xué)習(xí)的主動性，將全體員工的思想統(tǒng)一到集團公司黨委的思路上來，統(tǒng)一到全集團實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略部署中去。

六、加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮保證監(jiān)督作用。

我們將進一步堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的工作思路，大力加強工程項目黨組織建設(shè)，堅持在組建工程項目部時，同時建立黨的組織機構(gòu)，加強項目黨的組織建設(shè)；堅持在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織書記，加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；堅持在建立工程項目部工作制度時，同步建立黨的工作制度加強項目部制度建設(shè)，使項目黨建工作機制更加完善，作用更加突出，服務(wù)保證更加有力。我們要深入開展黨支部建設(shè)示范點活動，完善工程項目黨建寫實制度，全面推進黨內(nèi)民主選舉制度，大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨旗飄揚杭州灣”等特色鮮明、影響面廣、寓意深長的黨建活動，有力地促進項目的施工生產(chǎn)和管理經(jīng)營。要通過一系列針對性強、扎實深入的黨建活動，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層黨組織的保證監(jiān)督作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的雙豐收。同時，要大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進黨風(fēng)廉政教育，不斷增強拒腐防變能力，增強黨員干部的廉潔自律。要按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，努力營造一個健康向上、奮發(fā)圖強的良好氛圍。

七、深化企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)做強做大，獲得可持續(xù)發(fā)展，靠的就是營造一種積極向上、凝心聚力的文化氛圍，培育一個企業(yè)特有的企業(yè)文化。常言道，一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化，因此，企業(yè)的長盛不敗，很大程度上靠的就是先進的企業(yè)文化。建設(shè)體現(xiàn)時代要求、突出企業(yè)特色的企業(yè)文化，是增強企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求，也是各級黨組織適應(yīng)新形勢、實現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

我們要按照集團企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，大力實施“鑄魂”、“育人”、“塑形”、“強基”工程，進一步增強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，將企業(yè)文化建設(shè)提到一個政治的高度來對待、當(dāng)作一件事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事來抓。要結(jié)合公司的實際，在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，制定出企業(yè)文化建設(shè)實施計劃和推進方案，分步實施(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)、扎實推進、取得實效。我們要通過持續(xù)深入的企業(yè)文化建設(shè)，使“誠信、文明、守法、敬業(yè)”的行為準(zhǔn)則，成為每一位員工的自覺行動，將每一位員工的思想統(tǒng)一到公司黨委、公司中來，通過個體（員工）的不斷努力增強群體（公司）的搏擊市場競爭能力和占領(lǐng)市場的核發(fā)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

八、繼續(xù)加強對工會和共青團的領(lǐng)導(dǎo)。

我們要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，加強對工會和共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，切實加強工會、共青團工作。要進一步完善民主集中制，切實推進職工民主參與、民主決策和民主監(jiān)督工作。要深入開展各種形式的勞動競賽、加強“三工建設(shè)”，開展豐富多彩的文化體育活動，最大限度地滿足職工群眾的精神文化需求。

要繼續(xù)按照黨建帶團建的指導(dǎo)方針，做到以活動為載體，深入開展“雙創(chuàng)”活動，充分發(fā)揮共青團組織的突擊隊作用，推進共青團的有形化建設(shè)。要加強對團員青年的思想政治教育，繼續(xù)號召廣大團員青年向吳濤同志學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，爭(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)當(dāng)崗位能手，爭做時代新人。要認真做好推優(yōu)入黨活動，不斷為黨輸送新鮮血液，使共青團組織成為黨組織的生力軍，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

2005年，六公司黨委在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“以人為本”和依靠廣大員工辦企業(yè)的理念，進一步強化企業(yè)各管理，扎實推進企業(yè)改革，充分發(fā)揮了黨建思想政治工作的優(yōu)勢。廣大共產(chǎn)黨員和干部員工立足本取、同心同德、頑強拼搏、創(chuàng)新進取，以求真務(wù)實的精神扎實開展各項工作，取得了較好的成績，積累了一定的經(jīng)驗。2006年，我們將以現(xiàn)有成績?yōu)樾碌钠瘘c，戒驕戒躁，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，進一步強化各項管理工作，樹立超前意識和憂患意識，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和強企富工戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進。

第五篇：公司黨委2011年工作總結(jié)及2012年工作思路

2011年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所屬各黨總支、支部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以切實加強和改進黨的建設(shè)為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。一年來，公司各項工作開展得有序有效，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理水平和員工隊伍素質(zhì)不斷提升，三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，員工隊伍和諧穩(wěn)定。

一、2011年工作情況：

（一）抓組織，強基礎(chǔ)，黨的建設(shè)不斷加強

1、堅持、完善了黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，創(chuàng)先學(xué)習(xí)方式，一改過去單純的政治理論學(xué)習(xí)模式。采取理論與實際相結(jié)合研討式學(xué)習(xí)，各個部門結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的重點、難點，制定發(fā)言課題，提交中心組研討、交流，分析、剖析，提高了黨委理論中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量，進一步達到統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐、解決問題、推進工作的目的。

2、組織召開好二屆一次黨代會。嚴(yán)格按照《黨章》及有關(guān)規(guī)定，認真做好公司二屆一次黨員代表大會的各項籌備工作，圓滿地完成黨委的換屆選舉。

3、認真召開了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，聯(lián)系工作實際開展黨性分析，認真對照《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定逐條進行查找，對存在的問題認真進行剖析，提出解決的辦法，針對征求到的黨內(nèi)外群眾意見進行討論提出整改措施并進一步落實整改。

4、完善基層黨組織建設(shè)。進一步健全完善基層黨組織建設(shè)，尤其加強駐外項目部黨組織力量，先后成立了新昌、海門、寧德和井岡山項目部，并配備了專職黨支部書記及工作人員，保證了駐外項目黨支部工作的有效開展。

5、加強黨總支、支部的考核力度。黨委按照江西分公司下發(fā)的《中國電力投資集團公司江西分公司基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則（試行）》的有關(guān)要求，結(jié)合公司基層黨支部實際情況，按照黨支部工作考核細則，對黨支部工作進行季度檢查與指導(dǎo)，檢查情況在每季度的支部書記例會上進行通報，并表彰前三名的黨支部。

6、規(guī)范組織發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，始終遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針，從端正入黨動機，注重工作表現(xiàn)，加強培養(yǎng)考察，嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”，發(fā)展新黨員8人，轉(zhuǎn)正7人。同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

（二）抓學(xué)習(xí)，強實效，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效顯著

在深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動中，班子成員以身作則帶頭開展創(chuàng)建活動，使學(xué)習(xí)型黨組織活動取得了實效。

一是工作到位質(zhì)量高。從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)三個階段、九個環(huán)節(jié)各項工作有序開展奠定了基礎(chǔ)；

二是建立全員學(xué)習(xí)計劃。各黨總支、支部結(jié)合自身實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃和愿景目標(biāo)，并組織黨員干部根據(jù)支部的學(xué)習(xí)計劃結(jié)合自身崗位及工作實際，制定了個性化的個人學(xué)習(xí)計劃，覆蓋率達100%；

三是學(xué)習(xí)教育形式活。召開了黨建工作暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進會；公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨組織上輔導(dǎo)課，與基層員工交流學(xué)習(xí)體會；5月，舉辦了黨章知識競賽和“當(dāng)好主人盡職責(zé)，建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽；6月，舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班，組織黨員到革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)等；11月，公司本部組織廣大黨員干部觀看紀(jì)實教育片《第一書記》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自為本部管理人員贈送了《為你自己工作》、《電力員工不可缺少的18種精神》兩本書，黨委書記勉勵本部管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工活動中起到表率作用。

四是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。有步聚地組織和引導(dǎo)黨員參加學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)，重點加強對黨章、黨史和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)；

五是學(xué)習(xí)活動影響力大。及時宣傳報道活動信息，不斷加大宣傳力度，營造自覺學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，擴大了學(xué)習(xí)活動影響力。

(三)抓承諾，強執(zhí)行，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動為載體，統(tǒng)一思想，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。公司黨委成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體組織指導(dǎo)活動的開展。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，緊密結(jié)合實際，研究制訂了《江西中電電力工程有限責(zé)任公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》。切實做到認識到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

1、召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推進會。進一步明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點工作，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效地向前推進。

2、加強輿論宣傳，營造良好氛圍。通過召開黨委會、黨總支、支部會議，組織專題學(xué)習(xí)等形式，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行了廣泛動員和全面部署，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等緊密結(jié)合起來。充分運用工作簡報、網(wǎng)站、宣傳展板等媒體，大力宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要內(nèi)容、活動進展、典型經(jīng)驗和實踐成效。

3、編輯“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文集。將“當(dāng)好主人盡職責(zé)、建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽獲獎作品和近兩年榮獲上級單位榮譽稱號的集體和個人的先進事跡編成文集，大力宣揚“窮且益堅、不墜青云之志”的勞模精神。

4、開展以“我承諾、做表率、創(chuàng)佳績”為主題的公開承諾活動。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層、走訪群眾，廣泛征求群眾意見。各黨總支、支部、黨員干部結(jié)合實際和崗位特點，作出承諾事項，力求做到“諾必踐、踐必果”。

5、開展黨員亮牌服務(wù)活動。在每位黨員的辦公桌前擺放崗位承諾牌，亮明身份，公開承諾，注重實效，不斷增強黨員的責(zé)任感和使命感。并設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗，舉行集體佩戴黨徽，重溫入黨誓詞儀式。全體黨員統(tǒng)一掛牌上崗，亮明身份，接受監(jiān)督。黨員干部在亮牌服務(wù)中，率先垂范，嚴(yán)把承諾關(guān)、審諾關(guān)、定諾關(guān)、示諾關(guān)和踐諾關(guān)，確保承諾事項緊貼實際、切實可行。

6、開展群眾技能競賽和技術(shù)比武活動。配合安生、人勞部門結(jié)合公司生產(chǎn)實際開展電機、水泵技能競賽，承辦江西分公司熱工技能競賽，并榮獲團體第一名和個人前三名，通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干，引導(dǎo)和激勵員工爭當(dāng)技術(shù)排頭兵。

（四）抓制度，強監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況良好

公司深入推進以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，并取得了良好的成效。

1、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立起黨政一把手親自抓、紀(jì)委書記重點抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓、紀(jì)檢監(jiān)察部門具體抓、各部門分工負責(zé)、依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)體制。建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項制度，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成閉環(huán)管理。公司每季度組織黨群、紀(jì)檢監(jiān)察人員，對所屬單位黨的目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況進行檢查、考核，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)能順利完成。

2、注重教育的常態(tài)化，與時俱進，反腐倡廉宣傳教育扎實有效。把反腐倡廉教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中，充分利用各級黨組織實施經(jīng)常性教育，并借助基層黨支部這個平臺將教育輻射到廣大黨員和全體員工；把反腐倡廉教育同規(guī)范黨員干部從業(yè)行為結(jié)合起來，建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業(yè)承諾等教育制度；把反腐倡廉教育貫穿到對黨員干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎懲的各個環(huán)節(jié)，作為黨課教育、黨員培訓(xùn)以及黨委理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容。

組織黨員干部觀看《國門懲腐》、《鏟除小金庫》等警示教育片，并圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)進行座談、討論，查找問題7條，制定整改措施7項，提高了廣大黨員干部的廉政意識，筑牢了思想防線。全公司開展廉潔教育活動35場次，受教育人數(shù)872人次并組織全公司300余人參加了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個文件的網(wǎng)上知識答題活動。通過參加“為祖國喝彩”紅歌賽，分公司先模報告團巡回演講，抓住時機適時開展教育。開展正面教育，樹立黨的艱苦樸素作風(fēng)。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優(yōu)秀黨員和黨總支書記45人次到豫章監(jiān)獄和西北柏，參觀警示教育基地和革命地，開展黨員教育活動。

3、加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強監(jiān)督公司對外工程成本管理及審計監(jiān)督,參與井岡山項目部員工住房修繕、分宜#9機b修工程等項目的費用預(yù)算控制測算，合理控制外部工程費用。同時參加各項工程外包合同、采購合同、租賃合同的洽談，強化公司的合同管理，促進公司的成本控制。

注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，規(guī)范干部選拔任用監(jiān)督機制，形成良好的用人導(dǎo)向。公司在干部選拔任用方面，嚴(yán)把教育培訓(xùn)、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個環(huán)節(jié)，以紀(jì)檢監(jiān)察“一票否決”把好干部“入口”關(guān)。

做好日常監(jiān)督，防患于未然。以專項效能監(jiān)察、專項檢查的形式開展執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督；把堅持召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會作為對領(lǐng)導(dǎo)干部開展監(jiān)督的經(jīng)常性工作。要求領(lǐng)導(dǎo)人員對重大事項、收入情況、述職述廉進行報告。持續(xù)開展規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部持股、投資以及預(yù)防“小金庫”監(jiān)督檢查。

（五）抓下訪，強教育，員工隊伍和諧穩(wěn)定

1、公司黨委以認真開展“三聯(lián)”活動為平臺，抓好下訪月和送清涼活動。黨總支、支部扎實開展“三聯(lián)”活動，聯(lián)系人深入基層，及時掌握聯(lián)系對象思想動態(tài)，努力幫助其解決實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)深入各駐外項目部，看望慰問戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工，為他們送去生活用品，體育器材及各類文化知識書籍等，豐富駐外項目部員工的業(yè)余文化生活。迎峰度夏期間，公司開展“送清涼”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為戰(zhàn)斗在高溫酷暑下的員工送去防暑降溫用品，極大的鼓舞了廣大干部員工積極作為，為公司發(fā)展建功立業(yè)的決心和信心。

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7-8月，統(tǒng)一部署和安排156名員工赴云南、上海、杭州、海寧等地療休養(yǎng)。積極開展特重病救助活動，按時交納特重病救助基金，目前已申報貴溪分公司章孟特重病救助。公司開展“一方有難、八方支援——為玉樹地震災(zāi)區(qū)獻愛心捐款活動”，共籌集到善款53950元。為“映山紅”貧困學(xué)生助學(xué)捐款，捐款人數(shù)787人，捐款金額17535元，捐書566冊，為貧困山區(qū)的兒童送去精神食糧。開展了送溫暖活動，慰問特困戶9戶。

2、加強對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。舉辦了支部書記培訓(xùn)班，邀請了江西省直機關(guān)工委黨校校長授課，參加培訓(xùn)的支部書記及黨群工作人員26人。組織本部干部員工開展了贈書活動，“憶黨史、強黨性”參觀八一起義紀(jì)念館活動，參觀警示教育基地---豫章監(jiān)獄，觀看了紅色教育影片《第一書記》等，使廣大員工接受深刻地愛國主義教育。

4、加強員工思想政治工作，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷。始終把加強員工形勢任務(wù)、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識教育放在首位。及時傳達、認真貫徹落實上級會議精神和工作部署。通過宣傳教育，使大家進一步認清形勢、明確任務(wù)、堅定信心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。通過走訪、談心、慰問、組織體檢、舉辦勞動競賽、開展文體活動等多種形式，切實關(guān)愛員工，努力為員工辦實事、解難事、做好事。

加強黨建思研工作，不斷探索新形勢思想政治工作的方法、途徑。公司本部撰寫了《電站服務(wù)業(yè)風(fēng)險防范與預(yù)控管理的研究》課題，各分公司分別撰寫了《電站服務(wù)員工思想政治工作研究》、《建立以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的個性化培訓(xùn)管理體系》、《探索員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法》、《電站服務(wù)項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式探討和研究》等課題，已上報江西分公司，參加黨建思想政治工作研究會評比。

總支、支部堅持每月進行員工思想動態(tài)分析，討論制訂預(yù)控措施。積極采納員工提出的合理化建議，對一些消極、負面的想法，通過耐心細致地思想教育工作，及時加以疏導(dǎo)。堅持每月向江西分公司報送《職工思想穩(wěn)定情況》報告單，及時了解員工思想動態(tài)，有針對性的做好疏導(dǎo)，化解和防控工作，有效的促進了企業(yè)和員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

6、重視女員工工作和身心健康，每年都組織女工進行了體檢，并為女員工辦理女工幸福險。為全公司員工辦理了意外傷害險。開展創(chuàng)建“巾幗文明崗”申報工作，目前，已向省直機關(guān)工委申報了新昌項目部熱控班創(chuàng)建“巾幗文明崗”稱號?！叭恕眿D女節(jié)期間，組織各分公司女員工舉行排舞比賽和拔河比賽，

（六）抓創(chuàng)建，強落實，群團工作有聲有色

1、扎實開展班組創(chuàng)建活動。上半年，投入27萬元用于改善班組硬件設(shè)施，美化、亮化了班組環(huán)境，改善班組工作、辦公條件。5月7日至10日，對所屬19個班組建設(shè)情況進行了檢查評比，總結(jié)了亮點，查找了不足，提出了整改意見，下發(fā)了限期整改通知。

扎實開展“當(dāng)好主人盡職責(zé)，建功立業(yè)展風(fēng)采”主題實踐活動，新昌項目部熱控班已申報省直工委“巾幗建功文明崗”。認真開展合理化建議活動，征集到促進公司發(fā)展的各類建議共計20余條。

2、加強民主管理，開展企務(wù)公開工作，拓展公開內(nèi)容。內(nèi)容涉及干部任用、工資發(fā)放、物資采購、經(jīng)濟考核通報、技能競賽獎勵、特重病申報、先進集體及個人的評選等。對企務(wù)公開工作、服務(wù)中心工作定期進行檢查指導(dǎo)，與黨支部工作同部署、同檢查、同考核。

3、開展合理化建議活動。圍繞企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電站服務(wù)等重點領(lǐng)域，公司開展了“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展積極獻言建策的積極性。

5、充發(fā)揮團員青年的積極作用。3月份，先后開展了為民服務(wù)、義務(wù)勞動、獻愛心等一系列青年志愿者服務(wù)活動。在新昌電廠#2機組設(shè)備整治期間，成立了青年突擊隊。新昌項目部熱控班被江西分公司授予“青年文明號”光榮稱號；熱控公司鄧仁青、電氣公司賀智誠分別被評為“優(yōu)秀團干”和“優(yōu)秀共青團員”。完成了團總支、各團支部換屆選舉工作。堅持黨建帶團建，正積極開展“團旗飄揚工程”的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動?！拔逅摹逼陂g，開展“我青春、我快樂”趣味活動，各分公司結(jié)合實際，因地制宜地開展了青年聯(lián)誼活動、拔河比賽、拖拉機比賽、“多人齊跳大繩”與“托乒乓球四人接力賽”等青年們喜聞樂見的活動。組織本部員工舉行跳繩比賽、拖拉機比賽等活動，極大的豐富了團員青年的業(yè)余文化生活。

二、存在的困難和面臨的形勢

1、少數(shù)員工對新昌委托制管理模式認識模糊

少數(shù)職工對新昌委托制管理模式認識模糊，以至服務(wù)意識不強，主動與業(yè)主溝通不夠，設(shè)備維護消缺工作主動性有待提高。

2、企業(yè)發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾

主要矛盾在于對外項目部輪休制度的執(zhí)行力不強，技術(shù)人才不足，使專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)帶頭人得不到輪休。如新昌電廠現(xiàn)場臨檢、改造任務(wù)較重，骨干技能人員、管理人員長期處于疲勞狀態(tài)。

3、員工隊伍穩(wěn)定壓力大

當(dāng)前員工的工作勞動強度不斷增大，因收入待遇較低，造成了人才的流失。還有駐外項目部員工隊伍穩(wěn)定問題，員工收入與兄弟單位相比要少，職工情緒較大。目前，南昌發(fā)電公司和輔業(yè)公司即將合并，對吶喊工思想產(chǎn)生了一定的波動，擔(dān)心收入差距會進一步拉大。

4、少數(shù)職工思想觀念還存在差距

員工等靠要的思想，分配上平均主義的思想根深蒂固。市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識和團隊意識還沒有真正體現(xiàn)在實際工作中，對工作應(yīng)付了事，極大地影響了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

5、黨群工作方面存在的問題

（1）支部書記大都兼職，有時會無暇顧及支部工作。

（2）黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平有待提高。

（3）黨群工作創(chuàng)新力度不夠。

（4）個別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力有待增強。

（5）在支部建設(shè)方面，各支部在標(biāo)化建設(shè)方面還有一定的差距，仍需進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，促進支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

三、2011年工作打算

指導(dǎo)思想:以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷增強黨建工作活力和實效，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新管理機制，內(nèi)抓管理促穩(wěn)定，外抓市場謀發(fā)展，堅持以人為本，規(guī)范管理，不斷提升公司品牌形象，為全面完成2011年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

重點將做好以下幾個方面的工作：

(一)加強思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。大力加強員工形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育。統(tǒng)一員工思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。繼續(xù)開展好“三聯(lián)”活動。黨員干部要進一步深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異，因時而異，因勢利導(dǎo)，因地制宜，做深、做細、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

(二)加強支部建設(shè)，提升工作水平，充分發(fā)揮作用。繼續(xù)加強對黨支部工作的指導(dǎo)和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正常化、規(guī)范化開展，提升工作水平，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(三)加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保證。加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強黨性意識、責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識。加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為公司發(fā)展做貢獻。實施人才強企戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)人才隊伍。

(四)加強廉政建設(shè)，注重教育，強化監(jiān)督，為公司健康發(fā)展保駕護航。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實施和同管理，增強各級領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感，把企業(yè)反腐倡廉任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進行逐層分解，緊抓落實。堅持預(yù)防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機制，認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險預(yù)控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益和社會效益，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

(五)加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持。深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動是加強企業(yè)黨的建設(shè)的重大舉措。要堅持把此項活動長期有效地開展下去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

(六)全面爭創(chuàng)，扎實推進，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的安排，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，采取領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等方式，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。要加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保承諾的兌現(xiàn)。創(chuàng)新活動方式、豐富活動載體，積極選樹典型，加大宣傳力度，進一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

(七)加強群團和女工工作，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。加強民主管理，深化企務(wù)公開。繼續(xù)開展好“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展建言獻策的積極性。大力加強班組建設(shè)，提高班組管理水平。加強女工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設(shè)，提高為職工服務(wù)的能力和水平。堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設(shè)，大力推進團青工作，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。

(八)不斷探索、深入推進項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的良好運作。繼續(xù)以新昌維護項目部為重點，突出中電特色，以創(chuàng)建一流團隊，塑造一流品牌為目標(biāo)，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷改進、創(chuàng)新，扎實推進項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的有效運作。注重總結(jié)提高，加大宣傳推廣。在其它項目部積極推廣新昌項目部黨建工作好的做法和良好實踐，全面提高項目部黨建工作水平，促進項目部和諧穩(wěn)定發(fā)展。