第一篇：競聘演說

新滬熱電值長崗位競聘演講稿

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！今天，我很高興能夠參加這次值長競選答辯。首先讓我對參加答辯會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！此次值長崗位競聘實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗(yàn)。

我叫段宗輝，今年23歲，2006年畢業(yè)于蘭州電力學(xué)校電氣專業(yè)，從實(shí)習(xí)起一直在新滬熱電公司運(yùn)行部。我來自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富于創(chuàng)意是我的特點(diǎn)。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅(jiān)忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司值長崗位的競聘。對于一位有強(qiáng)烈責(zé)任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的。

選拔一個(gè)勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強(qiáng)的文字駕馭能力，且善于組織管理的運(yùn)行部值長是公司的人心所向，更是公司企業(yè)文化建設(shè)的希望所在。三年實(shí)際運(yùn)行工作的錘煉與磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務(wù)，掌握了業(yè)務(wù)技能，使我能學(xué)以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再沒有什么能比這給我?guī)砀嗫鞓?。于是我對公司，對我現(xiàn)在的崗位更加熱愛了。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下四點(diǎn)：

一、有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。我所學(xué)專業(yè)對口，既有一定的理論水平，又有一定的實(shí)際操作能力。2006年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實(shí)習(xí)，吸收了各種實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和，使我從一名學(xué)生很快適應(yīng)了職場生涯。2008年7月我廠1號可以說我見證了新滬熱電工程的成長，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設(shè)初期到試運(yùn)行全過程。機(jī)組正式發(fā)電運(yùn)行，我擔(dān)任了汽機(jī)班長職務(wù)，密切配合運(yùn)行分場領(lǐng)導(dǎo)展開各項(xiàng)工作，在2008年底獲得了“先進(jìn)生產(chǎn)者”的榮譽(yù)稱號。2009年3月，我從班長被提升到值長崗位，一年下來，我努力積極工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織爐、機(jī)、電及化專業(yè)互相統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)，在2009年度我個(gè)人榮獲了先進(jìn)生產(chǎn)者”的榮譽(yù)稱號，還獲得了集體“先進(jìn)值”的榮譽(yù)稱號。

二、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我已經(jīng)獨(dú)立擔(dān)任值長一年了，對工作環(huán)境和人員都非常熟悉，對本職工作是得心應(yīng)手。同時(shí)，也得到了運(yùn)行分場領(lǐng)導(dǎo)的極大支持和幫組，我唯有在實(shí)際工作中來證明了我的工作能力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睓C(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和運(yùn)行分場的領(lǐng)導(dǎo)及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！

三、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

金無足赤，人無完人。在肯定優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直潛心鉆研汽機(jī)專業(yè)技術(shù)工作，與同事們交流思想不夠。不過我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高整個(gè)運(yùn)行質(zhì)量和水平，為熱電事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理提升運(yùn)行管理水平

首先，安全是首要任務(wù)。我值各級人員層層簽訂安全責(zé)任制，責(zé)任措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提高各成員的安全責(zé)任意識，從思想上重視安全。今年六月，我值以公司開展的兵團(tuán)第六個(gè)“安全生產(chǎn)宣傳月”活動為契機(jī)，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，班組長不能得過且過，更不能認(rèn)為狠抓習(xí)慣性違章是小題大做，必須從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到預(yù)防為主。同時(shí)，本值組織各專業(yè)積極參與分場開展的“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，并取得了第三名的好成績。平常還開展形式多樣的安全教育活動，提高成員的防范能力。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)事故通報(bào)，從中學(xué)習(xí)分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，確保我值遇到同類事故可以游刃有余得到解決。各專業(yè)班組員工認(rèn)真開展自查整改活動，及時(shí)消除事故隱患。

其次，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度教育。自公司倡導(dǎo)中電集團(tuán)的管理理念，實(shí)施精細(xì)化的管理，使我值提升運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。各專業(yè)班組成員進(jìn)行各項(xiàng)倒閘操作時(shí)一定要嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，遵守勞動紀(jì)律和廠紀(jì)廠規(guī)，杜絕睡崗、串崗現(xiàn)象。對發(fā)生的違章違紀(jì)行為，要查明原因，嚴(yán)肅處理，按章辦事，做到一視同仁，使每個(gè)成員都能以規(guī)程制度約束自己，時(shí)時(shí)、處處、事事以安全為重。

第三、抓好各班組管理工作。在班組管理工作我們主要針對我廠最佳運(yùn)行方式來開展的，這是因?yàn)榘殡S著我廠的運(yùn)行逐步轉(zhuǎn)入正軌，本值對各項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格要求，力求發(fā)供電到達(dá)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對于高峰低谷負(fù)荷期間，采取了具體問題具體分析，要求爐機(jī)專業(yè)勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整、勤巡檢，確保我值呈良好運(yùn)行狀態(tài)。本值成員還互相監(jiān)督節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，電氣值班員按時(shí)關(guān)室外照明，要求機(jī)務(wù)專業(yè)啟停電機(jī)次數(shù)盡量少，以達(dá)到降低廠用電量的最終目的。對于化水專業(yè)，要求減少酸堿耗指標(biāo)，隨手保證鍋爐上水量，并及時(shí)提供各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果確保正確無誤。為進(jìn)一步提高文明生產(chǎn)，我值實(shí)施不定時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生，確保衛(wèi)生交接制度有效持續(xù)進(jìn)行。本值嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行掛牌上崗，上班期間服裝統(tǒng)一工作服，正確佩戴安全帽，做到文明禮貌遵紀(jì)守法，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，生產(chǎn)現(xiàn)場做到四無，對各種生產(chǎn)報(bào)表記錄齊全、完整、清潔，擺放整齊，對集控室、配電室達(dá)到了五凈的要求。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

我值嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。根據(jù)爐、機(jī)、電、化各專業(yè)實(shí)際工作情況，制定崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高各班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到各崗位要求。本值將各班組的學(xué)習(xí)情況納入每天的站班會中，要求每周一篇事故預(yù)想和技術(shù)問答，每月模擬一次事故演練。對新進(jìn)的學(xué)員采取“一帶一”，并簽訂師徒合同，并經(jīng)考試合格后方能上崗。為進(jìn)一步搞好本值技術(shù)培訓(xùn)工作，我值堅(jiān)持開好每月一次的職代會，讓各成員都知道本月的工作完成情況及下個(gè)月的工作任務(wù)。會上，表揚(yáng)先進(jìn)，批評不足，使值代會進(jìn)行的有內(nèi)容、有效果。要求各班組明確各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對每月的運(yùn)行情況進(jìn)行分析、研究，找出最佳運(yùn)行方式，并讓大家積極出言獻(xiàn)策，共同為本值的運(yùn)行做出努力。

三、抓好政治思想工作和考勤管理辦法

本值及時(shí)了解各成員的思想狀況，并對其走訪談心解決班員思想矛盾，使班組同志思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持每月政治學(xué)習(xí)制度，使班組成員及時(shí)了解國家大事并做到遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，做好宣傳工作，將身邊發(fā)生的好人好事及先進(jìn)事跡做好宣傳報(bào)道，搞好安全生產(chǎn)工作，適時(shí)開展業(yè)余文化活動，活躍班組氣氛，增強(qiáng)班組凝聚力，參加公司各種公益活動。各班安全員認(rèn)真組織每月一次的民主生活會，聽取班員的意見和吸取會理化建議，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，班長在民主生活會上認(rèn)真聽取大家對班組建議和要求，提高班組管理水平，為我值各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階打下良好的基礎(chǔ)。

對于本值考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動生產(chǎn)紀(jì)律，堅(jiān)持公開、公平打考勤的原則。杜絕班前請假現(xiàn)象，有事按公司考勤及請消制度提前請假，杜絕了早退、遲到的現(xiàn)象，對違反班組管理?xiàng)l例的人員，嚴(yán)格按《運(yùn)行部管理規(guī)定》進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展。

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！謝謝！

第二篇：競聘演說

公司行政主管個(gè)人競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競爭的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺競聘行政主管一職，這與多年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機(jī)會。我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。在進(jìn)公司之前，我曾在部隊(duì)服役兩年，出了部隊(duì)大門就來到了公司，從文案到采購到行政主管最后到網(wǎng)絡(luò)編輯，每個(gè)崗位都面臨著不同挑戰(zhàn)與狀況。從簡單的經(jīng)驗(yàn)交流、情況匯報(bào)，到重大的領(lǐng)導(dǎo)講話稿件。一絲一毫任務(wù)的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點(diǎn)一滴經(jīng)驗(yàn)的積累是領(lǐng)導(dǎo)同事諄諄教導(dǎo)幫扶支持的結(jié)晶。

也許，有人會覺得我過于年輕，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。但是我們都知道。“初生牛犢不怕虎”。正因?yàn)槟贻p我們才血?dú)夥絼?、勇往無前正是缺乏經(jīng)驗(yàn)我們才敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，這也是今天的競爭演講吸引我們每一個(gè)人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競爭上崗成為行政主管。我覺得首先應(yīng)做好以下幾方面工作。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色.時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)。行政是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和雙手。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。做好內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議部署。站在公司發(fā)展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發(fā)展。時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。

二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。凝心聚力保發(fā)展?！澳就袄碚摗弊屛覀冦懹浺?/p>

注重團(tuán)隊(duì)中的每一位隊(duì)員.行政工作的出色完成.并不是靠個(gè)別天才或是一個(gè)行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團(tuán)結(jié)拼搏。行政主管要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。整合資源、凝心

聚力.形成強(qiáng)大合力共同致力于打造公司精品行政服務(wù)品牌。

三是注重個(gè)人優(yōu)勢。率先以身作則。在確保團(tuán)結(jié)的前提下。要充

分發(fā)揮行政部每一位員工個(gè)體優(yōu)勢，關(guān)心培養(yǎng)員工，尊重鼓勵(lì)首創(chuàng)精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個(gè)敢于爭先、奮勇拼搏的

堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，作為行政主管，自己就是大家學(xué)習(xí)的榜樣、就是一面導(dǎo)向的旗幟。要時(shí)刻以身作則、嚴(yán)格要求，遇見困難不退縮，遇到強(qiáng)敵敢亮劍，通過自己實(shí)實(shí)在在的行動感召大家、鼓舞大家，帶動大家一往無前的良好工作風(fēng)尚。

美好的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn).青春的力量催我前行。我堅(jiān)信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務(wù)。希望領(lǐng)導(dǎo)、評委能夠給我一個(gè)展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康，萬事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第三篇：競聘演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我競聘的職位是儲備項(xiàng)目副經(jīng)理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業(yè)于長安大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷。于2012年2月進(jìn)入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競聘的優(yōu)勢，從09年畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事現(xiàn)場管理工作，畢業(yè)之后進(jìn)入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個(gè)5000套住宅項(xiàng)目，我目前的崗位是怡馨小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目內(nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：單項(xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來。我的演講到此結(jié)束，謝謝！

競聘人：xx

第四篇：競聘演說

個(gè)人競聘演講稿

2009年9月15日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！首先感謝黨組織和各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給了我這樣一次參與競爭、展示自我、鍛煉提高的機(jī)會。我叫XXX，今年34歲，本科文化，中共黨員。1993年12月入伍，歷任部隊(duì)?wèi)?zhàn)士、副班長、學(xué)員、排長、代理所長，2004年10月轉(zhuǎn)業(yè)至市城管局工作至今，現(xiàn)任城管XX分局綜合科副科長，今天參加的是分局中隊(duì)長的競聘。我的個(gè)性特征是：為人坦誠、學(xué)習(xí)認(rèn)真、喜愛思考、工作勤奮、責(zé)任心強(qiáng)、知恩感恩。

雖然我沒有在城管中隊(duì)負(fù)責(zé)人的崗位上干過，但我相信工作的思路和管理的經(jīng)驗(yàn)都是相通，我認(rèn)為我競聘城管中隊(duì)長具有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

一是思想政治素質(zhì)好

我在部隊(duì)工作了11年，受過嚴(yán)格的教育與培訓(xùn)，有很強(qiáng)的大局觀念、服從意識、和吃苦奉獻(xiàn)精神。參加城管工作后，我更加嚴(yán)格要求自己，思想上與黨組織保持高度一致，積極要求進(jìn)步，行動上堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，執(zhí)行命令指示從來不打折扣，領(lǐng)導(dǎo) 1

交辦的工作任務(wù)總是想方設(shè)法、竭盡全力地完成好。2005年至2007年連續(xù)三年我被局系統(tǒng)評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二是組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

我在部隊(duì)基層連隊(duì)帶過兵，在分局綜合科副科長的崗位上也干了近一年，這些經(jīng)歷很好地培養(yǎng)了我的組織協(xié)調(diào)能力和管理隊(duì)伍的能力。

三是業(yè)務(wù)知識掌握牢固

通過這幾年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自我結(jié)累，我基本掌握了與城市管理有關(guān)的法律法規(guī)知識，熟悉執(zhí)法中各種法律文書的性質(zhì)、意義和作用。對執(zhí)法程序和基本執(zhí)法技能了然于胸。此外，我思想活躍，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟性強(qiáng)，適應(yīng)環(huán)境快，比較容易接受新事物，尤其是一些與我們城管工作有關(guān)的新事物，比如現(xiàn)在區(qū)政府即將實(shí)施的電子政務(wù)，分局正在推行的網(wǎng)上執(zhí)法、非現(xiàn)場執(zhí)法等我都非常感興趣，非常愿意去學(xué)習(xí)和研究。

四是工作作風(fēng)優(yōu)良

不論是分局重點(diǎn)工作，還是日常事務(wù)性工作，我始終以飽滿的熱情對待我的每一件工作。態(tài)度上，我任勞任怨、積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以誠待人、細(xì)致耐心；時(shí)間上，早到晚走，加班加點(diǎn)，為了工作不惜犧牲休息時(shí)間；標(biāo)準(zhǔn)上，始終做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、盡全力。

五是群眾基礎(chǔ)較好

我認(rèn)為要想學(xué)做事、先要學(xué)做人，從我到城管工作的那天起，我就非常注重細(xì)節(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，寬以待人、嚴(yán)于律自，大事講原則、小事講風(fēng)格，坦誠做人、踏實(shí)做事，服務(wù)他人、快樂自己。我的這些做人準(zhǔn)則使我樹立了較好的形象，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

如果我所陳述的這五點(diǎn)優(yōu)勢能使我成為這次競爭中的成功者的話，我將會忠實(shí)地履行我的職責(zé)，具體措施如下：

一、著眼提高綜合素質(zhì)，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)型中隊(duì)建設(shè)

一方面，要以今年開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，認(rèn)真抓好科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等政治理論的學(xué)習(xí)與貫徹，樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的觀念，不斷創(chuàng)新“以人為本”的執(zhí)法管理理念和模式。另一方面，要結(jié)合工作實(shí)踐，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體和形式，從點(diǎn)滴入手，認(rèn)真抓好中隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。當(dāng)前，特別要針對城市管理的熱難點(diǎn)問題加強(qiáng)研究與探索，不斷提高中隊(duì)獨(dú)立解決各類實(shí)際問題的能力。

二、按照省“三規(guī)范”的要求，努力抓好中隊(duì)的規(guī)范化建設(shè) 中隊(duì)的建設(shè)與管理是的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，必須嚴(yán)格按照省“三規(guī)范”的要求和分局主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“將中隊(duì)作為實(shí)體單位來建設(shè)”目標(biāo)定位來抓好落實(shí)，我認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下四個(gè)方面工作：一是在嚴(yán)格管理上下功夫。利用中隊(duì)開會、工作安排和講評等時(shí)機(jī)，積極教育引導(dǎo)中隊(duì)全體人員遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格依法辦事。根據(jù)分局考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，建立完善中隊(duì)的考核機(jī)制，用制度管人、管事，大膽管理、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二是在規(guī)范內(nèi)務(wù)秩序上動真格。既要形成好的工作氛圍，更要嚴(yán)格按照分局內(nèi)務(wù)建設(shè)月的考核細(xì)則來加強(qiáng)中隊(duì)的內(nèi)務(wù)建設(shè)，努力做到“辦公環(huán)境整潔、儀容車容規(guī)范、內(nèi)部管理有序、基礎(chǔ)臺帳齊全”，從第一印象上來確立中隊(duì)規(guī)范、文明、優(yōu)良的形象。三是在關(guān)心隊(duì)員上用真情。積極走訪轄區(qū)街道、社區(qū)等單位部門，爭取他們對城市執(zhí)法工作的理解與支持，努力為隊(duì)員創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境和工作環(huán)境，讓隊(duì)員工作“舒心”；關(guān)心隊(duì)員個(gè)人正當(dāng)?shù)那猩砝鎲栴}，既要在教育培養(yǎng)上下功夫，又要在上下協(xié)調(diào)上多努力，讓隊(duì)員干事“安心”；關(guān)注隊(duì)員八小時(shí)以外的個(gè)人生活，主動了解隊(duì)員在家庭、婚戀等方面遇到的矛盾和問題，讓隊(duì)員生活“暖心”。四是在工作實(shí)踐中做表率。堅(jiān)持身先士卒、模范帶頭，“要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做；要求別人做好的，自己首先做好”，努力以自身模范行為影響和帶動隊(duì)員，進(jìn)一步增強(qiáng)中隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。特別在日常執(zhí)法過程中遇到糾纏時(shí)，要在第一時(shí)間出現(xiàn)并控制現(xiàn)場，既要保護(hù)隊(duì)員人身安全，又要穩(wěn)定當(dāng)事人情緒，嚴(yán)防群體性事件和暴力抗法事件的發(fā)生。

三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，扎實(shí)抓好中隊(duì)的管理執(zhí)法工作

可以從以下幾個(gè)方面著手抓好落實(shí)：

一是培養(yǎng)全員勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中隊(duì)同志充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，撲得下身子，耐得住性子，始終把心思和精力用在本職工作上，為了工作不惜犧牲個(gè)人的休息時(shí)間。訂計(jì)劃、干工作始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，摸清實(shí)情、全面分析、把握重點(diǎn)、切實(shí)提高工作的預(yù)見性和針對性，又快又好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用。在人員使用方面，我將合理利用人才，用人之長，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。在提高辦案質(zhì)量方面，將定期開展執(zhí)法、辦案評議活動，互查互糾、互幫互學(xué)、共同提高。在提升工作水平方面，注重在管理執(zhí)法實(shí)踐中，鍛煉和提升大家的管理技巧和辦案能力。

三是不斷創(chuàng)新靈活的工作方法。作為一線執(zhí)法者，難免會遇到各種困難和問題，必須緊密結(jié)合工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方法，鈍化執(zhí)法矛盾，以最少的執(zhí)法成本，獲取最大的執(zhí)法效果。一方面要學(xué)習(xí)運(yùn)用高新的管理手段和模式；另一方面要強(qiáng)化宣傳造勢，善于“借助外力”、努力形成工作合力。

四是高標(biāo)準(zhǔn)完成中隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)。從目前來看，每個(gè)月基層中隊(duì)的管理執(zhí)法任務(wù)都是十分繁重的，既要完成好分局的重點(diǎn)工作，還要完成好中隊(duì)的日常工作；既要保障好數(shù)字化城管，還要保障好市區(qū)兩級的重要會議和活動。要圓滿完成這些任務(wù)首先要學(xué)會“彈鋼琴”，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，其次要發(fā)揮好每名同志的作用，最后中隊(duì)全體要有吃苦奉獻(xiàn)的精神。

四、嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，著力抓好中隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是加強(qiáng)廉潔自律教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)市、區(qū)和分局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)相關(guān)的制度要求。帶頭對照《黨章》和

制度要求進(jìn)行自我剖析與反省，堅(jiān)持做到防微杜漸、見微知著。二是堅(jiān)持原則守好底線。嚴(yán)格用規(guī)章制度規(guī)范工作程序，約束每個(gè)執(zhí)法人員的行為，教育、引導(dǎo)大家守好必守的規(guī)矩，正確處理好感情與原則的關(guān)系，工作大局與個(gè)人私利的關(guān)系，堅(jiān)持做到秉公執(zhí)法、不徇私情。三是看好自己的門管好自己的人。從關(guān)心、愛護(hù)同志的角度出發(fā)，加強(qiáng)人員八小時(shí)之外的管理與監(jiān)督，多提醒、多幫助，使中隊(duì)的每名同志都能健康成長，走好自己的人生路。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我這次競崗成功，這是在座的領(lǐng)導(dǎo)和評委對我的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，認(rèn)真履責(zé)、恪盡職守，以實(shí)際行動踐行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，我決不氣餒。因?yàn)閺氖潞畏N工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作。我想我會一如既往地努力工作，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，與同志們一道，拼搏進(jìn)取，共同譜寫XX城管事業(yè)的新篇章。

謝謝大家。

第五篇：競聘演說

競聘演說

一、自我介紹：

本人XXX，現(xiàn)任省公司工程建設(shè)部總經(jīng)理助理，曾任市分公司建維部主任、縣公司經(jīng)理、市分公司總經(jīng)理助理等職。從事過建設(shè)維護(hù)及管理、市場及縣公司管理等工作。以往的工作的歷練，使本人對公司前端和后端、機(jī)關(guān)和基層的生產(chǎn)管理流程較為熟悉，具備多專業(yè)和崗位的知識和技能，我認(rèn)為這是我參加本次競聘的優(yōu)勢。

二、我競聘的職位為：市分公司分管建維的副總。

首先我認(rèn)為地市分管建維工作的副總是個(gè)十分重要的崗位，當(dāng)前公司面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。競爭的強(qiáng)度大大增加，競爭的業(yè)務(wù)范圍也擴(kuò)展到很多方面。公司面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，建維部門作為通信產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中心，對業(yè)務(wù)發(fā)展的作用十分關(guān)鍵。從分公司建設(shè)維護(hù)的角度來看，我認(rèn)為有幾點(diǎn)變化必須高度關(guān)注：一是單一的通信產(chǎn)品向產(chǎn)品服務(wù)多元化、個(gè)性化的變化。二是支撐流程變長，涉及環(huán)節(jié)增多，時(shí)效和質(zhì)量上容易產(chǎn)生問題；三是新的全方位競爭導(dǎo)致建設(shè)投資和運(yùn)營成本需要更加精確地開展分析、規(guī)劃統(tǒng)籌。

三、在對于搞好分公司建設(shè)維護(hù)工作：我有以下設(shè)想：

首先在無線網(wǎng)絡(luò)的工作中，必須搞好質(zhì)量容量和利用率的的平衡，我公司目前無線網(wǎng)投資方向遇到新問題，2G的投入風(fēng)險(xiǎn)加大，但又是承載主體，要保證容量不出大的問題。這是一項(xiàng)復(fù)雜而又精細(xì)的工作，需要對需求熱點(diǎn)精確及時(shí)地分析，貫徹精確規(guī)劃、精確建設(shè)的指導(dǎo)思想，確保建設(shè)的效率和及時(shí)性。并通過網(wǎng)優(yōu)等技術(shù)手段改進(jìn)質(zhì)量，提高利用率。同時(shí)要重視四網(wǎng)協(xié)同，認(rèn)真研究TD網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，做好TD網(wǎng)絡(luò)WLAN規(guī)劃，千方百計(jì)提高TD利用率，搞好TD的數(shù)據(jù)分流。這些要在實(shí)踐中探索流程、進(jìn)行固化。

其次在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，要高度重視傳送網(wǎng)基礎(chǔ)資源的發(fā)展，搞好管道的規(guī)劃建設(shè)，落實(shí)好傳送網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重視匯聚點(diǎn)和光交設(shè)施建設(shè)以及城域網(wǎng)的分層建設(shè)。大力拓展接入網(wǎng)資源，認(rèn)真篩選有價(jià)值的小區(qū)開展寬帶建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。

三是精細(xì)管理，在建設(shè)維護(hù)工作中牢固樹立低成本高效運(yùn)行觀念。力求問題分析要準(zhǔn)確、解決方案要精細(xì)，注重效益，控制投入，提高產(chǎn)出，避免簡單粗放。這是全方位競爭提出的挑戰(zhàn)。

四是抓好建設(shè)維護(hù)的工作執(zhí)行力，抓實(shí)基礎(chǔ)維護(hù)和基層管理，做到設(shè)備有人管、作業(yè)有人抓、隊(duì)伍頂?shù)纳?，建維基層隊(duì)伍重點(diǎn)提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；固本強(qiáng)基，打好安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。

五是解決好業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的維護(hù)支撐新問題。提升支撐響應(yīng)能力，提升支撐服務(wù)水平。長流程服務(wù)支撐中的問題要通過各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能水平和對整個(gè)流程的業(yè)務(wù)掌握、對產(chǎn)品特性的掌握的提升來解決。這些需要建維人員更加全面的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)積累。自有人員的能力是基礎(chǔ)，需要充分重視自有維護(hù)人員的隊(duì)伍建設(shè)、能力提升。除了業(yè)務(wù)技能提升外，強(qiáng)化后臺服務(wù)意識、貼近客戶感知的意識也非常重要。

六是加強(qiáng)自身和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力。積極開展新用戶、新業(yè)務(wù)、新需求的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。打造靈活、快速的產(chǎn)品創(chuàng)造力的關(guān)鍵是建維部門要有過硬的專業(yè)技能和較強(qiáng)的服務(wù)意識、和創(chuàng)新意識。新的形勢下對產(chǎn)品的個(gè)性化服務(wù)能力也是抓住競爭機(jī)遇、樹立服務(wù)品牌的關(guān)鍵。通信運(yùn)營工作應(yīng)該有很強(qiáng)的全業(yè)務(wù)ICT服務(wù)能力。缺少ICT服務(wù)能力的不能成為合格的運(yùn)營商。作為分公司分管副總，應(yīng)該能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，具備學(xué)習(xí)能力，親歷親為，參與和帶領(lǐng)各種應(yīng)用問題的研究和解決。

以上就是我對搞好地市建維工作一些粗淺的看法。