第一篇：淺談加強(qiáng)企業(yè)新員工思想教育管理工作

淺談加強(qiáng)企業(yè)新員工思想教育管理工作

摘 要 結(jié)合企業(yè)新員工思想教育管理存在的突出問題，通過有針對(duì)性地做好思想政治工作，把思想教育與新員工的教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮老師傅的傳、幫、帶作用，以及加強(qiáng)與子女工家長(zhǎng)的交流溝通等措施，加強(qiáng)企業(yè)新員工思想教育管理工作，使新員工全身心為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

關(guān)鍵詞 思想教育管理 新員工 發(fā)展環(huán)境

中圖分類號(hào)：F710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1當(dāng)前新員工思想教育管理存在的突出問題

一是部分員工思想認(rèn)識(shí)不到位，不能踏實(shí)工作。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分子女派遣工能夠理順?biāo)枷?、擺正心態(tài)，安心基層工作，積極向師傅學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，希望自己能夠早日頂崗；而有的子女派遣工工作態(tài)度不端正，愛崗敬業(yè)精神欠缺，不安心工作，有的想另謀高就、想考研或考公務(wù)員，還有的想自己創(chuàng)業(yè)，給基層管理帶來較大困難。

二是思想上存在安全意識(shí)淡薄和避險(xiǎn)防護(hù)能力較差。目前，新職工在一線班組所占比例較大，小班人員中新員工占到30%左右。由于子女派遣工大多工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)少，崗前培訓(xùn)內(nèi)容大多注重理論知識(shí)，與實(shí)際結(jié)合不多。雖然新職工普遍安全意識(shí)較高，能夠按規(guī)定穿戴勞保用品，按照規(guī)程進(jìn)行操作，但由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)充分識(shí)別、對(duì)安全隱患查找能力弱，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自我保護(hù)的能力欠缺。在發(fā)生緊急意外情況時(shí)，既無法提前預(yù)防，也無法迅速作出正確的避險(xiǎn)逃生反應(yīng)。同時(shí)，由于思想代溝和心理不滿，部分新職工與同事的關(guān)系不和諧，溝通不順暢，導(dǎo)致工作中配合不緊密，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

三是職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。近年來，油田子女新員工學(xué)歷雖然為本科、高職等，但所學(xué)專業(yè)大多為非石油類專業(yè)，甚至很多是文科、藝術(shù)類專業(yè)。新員工培訓(xùn)如果固守傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，顯然不適合生產(chǎn)實(shí)際的要求。而且有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不注重加強(qiáng)新員工培訓(xùn)效果的研究和培訓(xùn)方法的創(chuàng)新，教學(xué)內(nèi)容不能緊跟安全生產(chǎn)形勢(shì)和新員工的需求，長(zhǎng)期使用固定的教學(xué)計(jì)劃，內(nèi)容陳舊，教學(xué)方法刻板，影響教學(xué)質(zhì)量。

四是子女新員工反映的熱點(diǎn)問題。由于在身份、收入、發(fā)展空間等問題上都與正式工存在差距，很多子女派遣工感覺“低人一等”，缺乏對(duì)油田的歸屬感。

2加強(qiáng)企業(yè)新員工思想教育管理的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1要有針對(duì)性地做好思想政治工作

雖然青年職工思想相當(dāng)活躍，對(duì)一些問題的看法有些偏頗，但總體來說他們?nèi)匀挥休^好的基礎(chǔ)素質(zhì)和可塑性。各級(jí)干部應(yīng)當(dāng)深入基層班組，利用座談和個(gè)別談心的方式，經(jīng)常與青年職工交流溝通，充分了解他們的想法，才能有針對(duì)性地開展思想政治工作。要進(jìn)行換位思考，在理解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助青年職工樹立正確的價(jià)值觀，克服從學(xué)生到工人轉(zhuǎn)變過程中環(huán)境和心理上的落差，使他們認(rèn)識(shí)到目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，從而珍惜工作機(jī)會(huì)。

企業(yè)工會(huì)、團(tuán)委等部門要不定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神、人生規(guī)劃教育，邀請(qǐng)先進(jìn)典型，通過事跡報(bào)告會(huì)、演講等形式，進(jìn)行面對(duì)面交流溝通。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)自立自強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的新員工，以及幫助新員工成長(zhǎng)成才的優(yōu)秀師傅的培養(yǎng)，通過講故事、視頻短片、情景劇等形式進(jìn)行廣泛宣傳。針對(duì)新員工的身份和收入等客觀問題，要積極做好集團(tuán)公司和油田的政策宣講，使他們轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，努力通過扎實(shí)工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，真正成為油田未來發(fā)展的中流砥柱。

2.2把思想教育與新員工的教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來

新員工安全培訓(xùn)是在傳統(tǒng)安全知識(shí)教育基礎(chǔ)上的一種特殊教育，安全培訓(xùn)有別于學(xué)歷教育工作，這項(xiàng)工作具有時(shí)間短、針對(duì)性強(qiáng)、與生產(chǎn)實(shí)際問題聯(lián)系密切的特點(diǎn)。要結(jié)合培訓(xùn)特點(diǎn)，針對(duì)性地開展工作。首先，參加培訓(xùn)的新員工大多沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他們的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際，不能面面俱到，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須根據(jù)接受培訓(xùn)對(duì)象崗位的不同，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性，使新員工真正學(xué)到相關(guān)的理論知識(shí)。其次，要加強(qiáng)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，按照年初培訓(xùn)計(jì)劃，確定專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，如進(jìn)行安全管理理論知識(shí)、鉆井各工序危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)和講座。同時(shí)，還要積極開展現(xiàn)場(chǎng)再培訓(xùn)，如各鉆井隊(duì)針對(duì)不同工況、不同人員，通過崗位練兵等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再培訓(xùn)，充分利用油田技能訓(xùn)練基地，定期組織各井隊(duì)進(jìn)行輪訓(xùn)。

2.3充分發(fā)揮老師傅的傳幫帶作用

挑選責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)際操作技術(shù)熟練、崗位相符的工人擔(dān)任新工人的師傅，并簽定師徒協(xié)議（合同），明確責(zé)任和義務(wù)。帶徒過程中，不僅要加強(qiáng)思想政治教育，發(fā)揮老師傅專長(zhǎng)，重視言傳身教，還要從最基本的技能操作開始，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)師徒合同的檢查考核，師徒每月應(yīng)寫出書面總結(jié)，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)效果和不足進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)步快的師徒給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)教育不到位的進(jìn)行批評(píng)處罰。同時(shí)，要努力營(yíng)造“尊師愛徒”的良好傳統(tǒng)風(fēng)氣，鞏固師傅的威信，樹立學(xué)徒的自信，構(gòu)筑融洽和諧、互幫互助的良好氛圍。

2.4要加強(qiáng)與子女工家長(zhǎng)的交流溝通

家長(zhǎng)對(duì)子女的教育影響遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)同事的說教效果更好，因此，經(jīng)常性加強(qiáng)與其家長(zhǎng)的交流溝通，及時(shí)交換子女的情況信息，既能使單位深入了解子女工及其家長(zhǎng)的思想狀況，又能為家長(zhǎng)解疑釋惑，消除他們的不安情緒。如井隊(duì)干部要建立起定期與家長(zhǎng)進(jìn)行電話或家訪溝通的良好機(jī)制，完善職工家庭通訊錄。通過交流增強(qiáng)家庭的正面影響，形成家庭與單位的雙向互動(dòng)，共同幫助子女派遣工適應(yīng)新的角色。同時(shí)，通過召開家長(zhǎng)座談會(huì)，改變家長(zhǎng)對(duì)目前井隊(duì)的認(rèn)識(shí)，讓他們意識(shí)到子女派遣工、家庭、企業(yè)目標(biāo)都是一致的，都是為了孩子的前途、孩子的發(fā)展。出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)聯(lián)系，努力做到家企聯(lián)動(dòng)，共同將子女派遣工管理好、幫到位。

作者簡(jiǎn)介：王偉才（1981―），男，山東省文登市人，大學(xué)本科，工程師。

第二篇：新員工實(shí)習(xí)期考核管理工作

關(guān)于做好2005年入院新員工

實(shí)習(xí)期考核管理工作的通知

各部門、研究所、中心、公司（廠）：

2005年入院新員工的實(shí)習(xí)期為2005年8月至2006年8月，期間請(qǐng)各用人部門嚴(yán)格按照閩電試人事[2004]078號(hào)《新員工實(shí)習(xí)期“1+1”導(dǎo)師負(fù)責(zé)制考核管理辦法》文件精神，做好各項(xiàng)考核管理工作。

經(jīng)總結(jié)上一新員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1.請(qǐng)各用人部門于2005年8月25日前將《新員工實(shí)習(xí)期培訓(xùn)規(guī)劃表》書面材料一式兩份、電子文檔一份提交人事部?！兑?guī)劃表》中“階段實(shí)施計(jì)劃”一欄的起止時(shí)間按季度填寫，計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、條理清楚、目標(biāo)明確；“部門主管審核意見”一欄由部門領(lǐng)導(dǎo)手工簽署意見及姓名。

2.在2005年8月至2006年7月共12個(gè)月間，新員工本人必須每月提交《實(shí)習(xí)報(bào)告》電子文檔及書面材料各1份，導(dǎo)師及部門必須每季度提交《導(dǎo)師評(píng)分細(xì)則》、《匯總表》電子文檔及書面材料各1份。

3.新員工本人須于次月3日前將《實(shí)習(xí)報(bào)告》提交給導(dǎo)師，導(dǎo)師審核簽名后于2個(gè)工作日內(nèi)提交人事部；每季度結(jié)束前，導(dǎo)師須填寫好《導(dǎo)師評(píng)分細(xì)則》及《匯總表》，并于下一季度第一個(gè)工作日將兩表同時(shí)提交給部門領(lǐng)導(dǎo)；部門須于每季度起始月3個(gè)工作日前將上一季度的《匯總表》會(huì)同《導(dǎo)師評(píng)分細(xì)則》提交給人事部。

4.新員工培訓(xùn)工作必須列入部門季度生產(chǎn)試驗(yàn)研究工作計(jì)劃，由生產(chǎn)管理部根據(jù)各階段目標(biāo)完成情況，參照“五大類，六要素”給予考核。

5.對(duì)于因非客觀原因未能完成培訓(xùn)計(jì)劃，或不按時(shí)提交《實(shí)習(xí)報(bào)告》、《導(dǎo)師評(píng)分細(xì)則》及《匯總表》的，人事部將會(huì)同生產(chǎn)管理部對(duì)新員工、導(dǎo)師及部門進(jìn)行考核。

請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)將閩電試人事[2004]078號(hào)文件精神及本通知精神傳達(dá)給導(dǎo)師和新員工。

人事部

二00五年七月二十九日

第三篇：企業(yè)主人翁思想教育文章兩篇

講良知 做主人

在當(dāng)前的形勢(shì)下，安全生產(chǎn)和煤炭市場(chǎng)的雙重壓力給集團(tuán)工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。非常時(shí)期、克難之際，作為XX大家庭的一員，我們沒有理由可以置身局外，坐視觀望。作為企業(yè)的主人，共同擔(dān)當(dāng)共克時(shí)艱，是我們義不容辭的責(zé)任。越是困難的時(shí)候，我們?cè)揭脸鲋魅宋痰淖藨B(tài)，講良知、講忠誠(chéng)，不抱怨、不質(zhì)疑，不做“消極人”，振奮精

神，凝聚力量，用實(shí)際行動(dòng)，用嶄新作為，用工作成效來擺脫被動(dòng)、開啟新局，滿懷信心、堅(jiān)定不移地走好安全發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

講良知，做主人，我們要做正能量的傳播者。良知是天賦的道德觀念。我們不僅要有明辨是非的能力，更要有對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確清醒認(rèn)識(shí)。要清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的脆弱性，安全工作仍然無時(shí)無刻不面臨著嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)，我們要盡全力去修正去改進(jìn)，進(jìn)一步打牢安全發(fā)展的基礎(chǔ)。要正視這是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的又一次磨礪，領(lǐng)悟壓力是改革的契機(jī)、挑戰(zhàn)是成功的勵(lì)石，通往勝利的道路注定是充滿挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)人都要與企業(yè)一道經(jīng)歷前進(jìn)中的困難和艱辛。要高揚(yáng)發(fā)展主旋律，不為困難所懼，不為干擾所惑，克服消極冷漠情緒、被動(dòng)應(yīng)付思想，銘記“企業(yè)好大家才會(huì)好”“大河沒水小河干”這些樸素的道理和邏輯，從而凝聚起堅(jiān)定信心推動(dòng)安全發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

講良知，做主人，我們要做忠誠(chéng)企業(yè)的守護(hù)者。做人要常懷感恩之心。身為企業(yè)的員工，誰能夠離開企業(yè)而生存，誰沒有受過企業(yè)的福祉惠澤？要感恩企業(yè)為我們建造了賴以生存的家園，培育了干事創(chuàng)業(yè)的沃土，提供了施展才華抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值夢(mèng)想的舞臺(tái)。要感恩在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中，我們的收入獲得保障、物質(zhì)文化生活水平不斷提升……特別是要感恩企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行中、在經(jīng)營(yíng)極其困難的情況下，始終做到心系員工群眾，保開支、謀福利的民生情懷。知恩圖報(bào)是人性良知，在企業(yè)面臨困難之際，我們唯有忠誠(chéng)崗位、恪守職責(zé)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、同心攻堅(jiān)，才是我們作為企業(yè)主人應(yīng)有的姿態(tài)，才是講良知的正確選擇。

良知之上是奮起作為。面對(duì)發(fā)展進(jìn)程中的挑戰(zhàn)，我們要發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)的攻堅(jiān)精神，保持奮發(fā)有為的進(jìn)取姿態(tài)，揮灑忠誠(chéng)愛企的熾熱情懷，立足崗位，多做貢獻(xiàn)，多創(chuàng)佳績(jī)，用新作為、新成效戰(zhàn)勝困難、贏得主動(dòng)。特別是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)闖關(guān)克難的實(shí)際本領(lǐng)，在轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、堅(jiān)定信念上深刻省思、不斷升華，在向改革要效益、向市場(chǎng)要發(fā)展和實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展上努力作為、有所建樹。唯以這樣的使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)廣大員工群眾在前進(jìn)之旅中闖關(guān)奪隘，沖破艱難險(xiǎn)阻，發(fā)展愿景才會(huì)漸行漸近，企業(yè)追求才能夢(mèng)想成真。

講大局 共甘苦

當(dāng)前，集團(tuán)上下正按照年初工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移推進(jìn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。XX萬員工及XXX萬員工家屬正奮力攻堅(jiān)，通過安全打基礎(chǔ)、改革促轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變挑戰(zhàn)，使企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，迅速扭轉(zhuǎn)兩起事故所帶來的被動(dòng)局面。在這一進(jìn)程中，需要我們廣大干部員工時(shí)刻保持清醒頭腦，講大局，識(shí)大體，與企業(yè)同舟共濟(jì)，攜手并肩，闊步前行。

胸有大局品自高。大局意識(shí)、大局觀念必然催生出與員工同呼吸、與企業(yè)共命運(yùn)的責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)。XX是個(gè)大家庭，XX萬員工兄弟每人都是其中重要的一員，XX的興衰榮辱緊連著我們個(gè)人發(fā)展和家庭幸福。企興我榮，企衰我恥。作為這個(gè)大家庭的一員，就要胸懷全局，員工、企業(yè)甘苦與共，用舍我其誰的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神共建美好家園。只有這樣，我們的收入才能不斷增長(zhǎng)，我們生活水平才能不斷改善，我們各項(xiàng)權(quán)益才能得到切實(shí)尊重和保障。

講大局、共甘苦，就需要我們?cè)谒枷肷吓c集團(tuán)保持高度一致。創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境是龍煤的大局，推進(jìn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展是龍煤的大局，為XX萬員工謀福祉是XX的大局——講大局，共甘苦，廣大干部員工就要進(jìn)一步認(rèn)清這些大局，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、安全發(fā)展”戰(zhàn)略，全面踐行“一個(gè)提升、兩個(gè)圍繞、三個(gè)不要”的安全發(fā)展理念和要求，把精神意志和思想信念都凝聚到集團(tuán)的目標(biāo)方向和戰(zhàn)略部署上來。上下同欲者勝。只要我們勁往一處使、擰成一股繩，心往一處想、同唱一個(gè)調(diào)，思想統(tǒng)一，步伐一致，就能走好XX發(fā)展一盤棋。

講大局、共甘苦，就要用行動(dòng)落實(shí)好集團(tuán)的各項(xiàng)制度措施。推進(jìn)安全發(fā)展，建設(shè)美好家園，重在行動(dòng)。廣大干部員工要以強(qiáng)烈的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)年初工作會(huì)議的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)好張升董事長(zhǎng)近期在幾次會(huì)議上的講話精神，全面推進(jìn)“三大工程”建設(shè)，加強(qiáng)瓦斯、沖擊地壓、煤與瓦斯突出等災(zāi)害治理，認(rèn)真抓好停產(chǎn)整頓，有效組織隱患排查，科學(xué)完善生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)謀劃發(fā)展大計(jì)，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，切實(shí)保障員工福祉。只有這樣，我們才能打好安全生產(chǎn)的主動(dòng)仗、翻身仗，迅速提升企業(yè)綜合管理水平、發(fā)展水平，不斷提高員工安全感、幸福感、尊嚴(yán)感。

講大局、共甘苦，就要弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，為員工利益和企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。廣大黨員干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，在大局面前，要有自我犧牲精神，自覺維護(hù)企業(yè)尤其是廣大員工的利益，帶頭抵制和糾正不良習(xí)氣，敢于和善于自我加壓，關(guān)心員工疾苦，堅(jiān)定發(fā)展信念，影響和帶動(dòng)廣大員工堅(jiān)定地與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共

創(chuàng)大業(yè)；廣大員工群眾要以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，以發(fā)展企業(yè)為己任，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，埋頭苦干、創(chuàng)新攻堅(jiān)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷譜寫集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

第四篇：思想教育

熟悉環(huán)境還需要用一年嗎？這個(gè)時(shí)代適應(yīng)能力是你立于不敗之地的基本保障。

除了談戀愛學(xué)習(xí)大二就不干別的了嗎？

大學(xué)和高中真的不一樣，你如果空空的度過大一大二，那么你大三大四去考慮工作，工作會(huì)考慮你嗎？

大學(xué)之前，暑假應(yīng)準(zhǔn)備在大學(xué)一開始需要籌備的物資，應(yīng)該了解學(xué)校的東西，規(guī)劃剛進(jìn)入大學(xué)在學(xué)生會(huì)、班級(jí)、社團(tuán)的發(fā)展，多線發(fā)展，不要把路走死。

進(jìn)入大學(xué)，學(xué)習(xí)是絕對(duì)不能拉下的，在忙也要保證足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間，因?yàn)槟闵砩系乃心芰Χ紤?yīng)依附于知識(shí)。

戀愛是可以談的，但是盡量避免影響過多的學(xué)習(xí)生活和工作，因?yàn)橛械糜惺?，肯定?huì)為了某些東西放棄一些。

大一結(jié)束或者大二就可以在暑假或者寒假找實(shí)習(xí)單位，不必要求薪酬，只要專業(yè)相關(guān)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。

另外，利用好學(xué)長(zhǎng)、老師、圖書館這大學(xué)三件寶貝啊，和優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)搞好關(guān)系可以帶著你參加校內(nèi)外各種學(xué)術(shù)等方向的比賽，可以知道你整個(gè)大學(xué)的規(guī)劃。

跟老師搞好關(guān)系可以帶著你做學(xué)術(shù)論文等等，可以保證你不掛科。

圖書館是沉淀你內(nèi)心、知識(shí)、心胸的平臺(tái)之一，也就大學(xué)期間看那么多書都可以不要錢

第五篇：思想教育

發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)思想政治工作新局面，胡錦濤總書記在號(hào)加全國(guó)政協(xié)十屆五次會(huì)議工青婦聯(lián)組討論時(shí)發(fā)表了重要講話，講話強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織是黨的群眾組織，是黨聯(lián)系的橋梁和扭帶，有其獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)。如何充分發(fā)揮工會(huì)特有的優(yōu)勢(shì)在新形勢(shì)下密切聯(lián)系職工的思想實(shí)際，工作實(shí)際和生活實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有針對(duì)性地解決好職工的思想問題，在實(shí)踐工作中來充分體現(xiàn)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，最大限度地激發(fā)了大職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

一、發(fā)揮工會(huì)組織作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員了大職工

工會(huì)最大的優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系職工群眾，廣泛組織了大職工積極參 與和諧公園建設(shè)，最大限度地組織和動(dòng)員職工投身于公園的建設(shè)，充分發(fā)揮了大職工在構(gòu)建和諧公園××××作用。近幾年來，我們×了更好地提升公園的整體水平，提高職工各方面的綜合素質(zhì)，工會(huì)通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展；如：

一、是共同參與，共同享有，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力和參與熱情。公園的大事決策讓廣大職工參與，讓職工當(dāng)家作主，單位上的改革方案、各項(xiàng)規(guī)章管理制度，×政工作，財(cái)務(wù)預(yù)決算等關(guān)系職工切身利益的事情，都一一提高職工會(huì)討論通過，充分上職工共同參與作主，形成“公園的事就是我的事”的主人翁作風(fēng)。是不斷適應(yīng)職工隊(duì)伍變化的要求，著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，工會(huì)堅(jiān)持把公園的發(fā)展與職工的自身發(fā)展相結(jié)合，在公園職工中廣泛開度“做知識(shí)型職工”的活動(dòng)，并深入進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育，教育引導(dǎo)職工堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，鼓勵(lì)職工樹理想、樹集體主義的信念，學(xué)文化、懂法律、講道德，同時(shí)，工會(huì)組織《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等一系列的政策法學(xué)習(xí)活動(dòng)、技能晉級(jí)培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)、園林植物病蟲害防治講座、安全生產(chǎn)和消防知識(shí)培訓(xùn)等，還不斷提高職工思想道德和科文化素質(zhì)?！粮玫刈龊盟枷胝喂ぷ鞯於ɑA(chǔ)。

二、發(fā)揮工會(huì)引導(dǎo)的工作，開創(chuàng)思想政治工作的新局面

做好引導(dǎo)職工群眾的工作，提高廣大職工的思想道德水平，打牢團(tuán)結(jié)奮斗，共建和諧思想道德基礎(chǔ)的重要途徑，是工會(huì)的一項(xiàng)重要職素。近幾年來，我們結(jié)合“社會(huì)主義榮辱觀”“領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)”等主題教育，用以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀引導(dǎo)職工，深入開展主人翁意識(shí)教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)×前發(fā)展形勢(shì)，正確理解黨和政府的方針政策，正確對(duì)待利益關(guān)系調(diào)整。同時(shí)還深入開展職工思想狀況調(diào)查，及時(shí)掌握職工的工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，為進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，不斷提高針對(duì)性和實(shí)效性。

㈠、建立民性民意聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解把握職工的思想狀況

準(zhǔn)確把握職工思想對(duì)態(tài)，是做好職工思想引導(dǎo)工作的前提條件。工會(huì)通過在一線工作的工會(huì)委員設(shè)立民性民意聯(lián)系點(diǎn)，使我們的思想政治工作開展深入到一線，深入到職工家庭。同時(shí)收集第一×資料，對(duì)職工日常生活以及所思所想有所了解。工會(huì)組織還建立定期向黨支部匯報(bào)開展工作情況，主動(dòng)及時(shí)地反映民性民意。公園領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)提出的問題和決策建議，經(jīng)常組織職工對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行討論，針對(duì)單位的發(fā)展，班子的建設(shè)等重大問題進(jìn)行民意調(diào)查或采取考題座談了解職工思想動(dòng)態(tài)，掌握哪些人對(duì)那些事還有怎樣的思想認(rèn)識(shí)問題，了解與公園建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的思想根源。

㈡、堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，努力營(yíng)造積極向上的輿論環(huán)境

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，弘揚(yáng)社會(huì)良好風(fēng)氣，引導(dǎo)改革創(chuàng)新，是做好職工 思想引導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。我們要發(fā)揮工會(huì)宣傳教育陣地作廣泛宣傳黨和政府、園林局和公園的各項(xiàng)××及決策，及時(shí)通達(dá)社性民意，引導(dǎo)社會(huì)熱點(diǎn)，疏導(dǎo)職工情緒化解職工的矛盾，凝聚人心，把廣泛職工的思想統(tǒng)一到黨和政府、園林局和公園的各項(xiàng)決策部署上來，為公園的發(fā)展?fàn)I造良好的思想輿論氛圍。

㈢、改進(jìn)引導(dǎo)方法，努力增強(qiáng)狀況呈現(xiàn)多元化，要求我們不斷改進(jìn)方式方法，采取多種形式，擴(kuò)展新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)廣覆蓋，確實(shí)把思想引導(dǎo)工作貫穿于職工工作學(xué)習(xí)的始終，潛移默化于公園經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，融合參透到職工社會(huì)活動(dòng)的反方方面面。我們要發(fā)揮工會(huì)引導(dǎo)作用，要善于運(yùn)用說服教育，示范引導(dǎo)的方法。因人而異，有的××地做好思想引導(dǎo)工作。一是運(yùn)之以情，從“單純說教”向“以情感人”轉(zhuǎn)變。工會(huì)委員懷著對(duì)職工的深厚感情，帶著真情去做工作，像對(duì)待親人那樣無微不至地關(guān)心職工的冷暖。尊重職工，不居高臨下，不裝腔作勢(shì)，以平常心態(tài)向職工敞開心扉與一線工人交流。使職工確實(shí)感受到溫暖和真情。二是曉之以望，從“空洞說教”向“以理服人”轉(zhuǎn)變。做思想引導(dǎo)工作必須講清道理，說得全面、準(zhǔn)確抓住實(shí)質(zhì)，同時(shí)方法上可以根據(jù)人的思想認(rèn)識(shí)，由×入深，從現(xiàn)象到本質(zhì)，從身邊的小道理講道大道理，通俗易懂，才能從根本上提高職工的思想覺悟，三是導(dǎo)之以行，從“只教不做”向“以行育人”轉(zhuǎn)變。率先垂范，是最好的思想引導(dǎo)工作。要求我們的工會(huì)干部要言行一致，支里如一，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己堅(jiān)決不做。以人格魅力來感染和影響職工，多辦事實(shí)，以天聲的行動(dòng)引導(dǎo)思想工作。