第一篇：那日?qǐng)D合作社三年規(guī)劃

鑲黃旗那日?qǐng)D農(nóng)牧業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社 發(fā)展經(jīng)濟(jì)暨脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)施方案

（2018年—2020年）

那日?qǐng)D農(nóng)牧業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社理事會(huì)

二〇一七年十一月

前 言

為提升合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨加快推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)步伐，按照內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于貫徹落實(shí)<中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011—2020年）>的實(shí)施意見》，和《錫林郭勒盟脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)和管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合鑲黃旗國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的相關(guān)要求，編制本方案。方案編制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，廣泛征求合作社股東意見的基礎(chǔ)上，立足合作社脫貧攻堅(jiān)需求和資源條件、發(fā)展現(xiàn)狀，編制該《鑲黃旗那日?qǐng)D農(nóng)牧業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社2018—2020年發(fā)展經(jīng)濟(jì)暨脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)施方案》。本方案作為那日?qǐng)D農(nóng)牧業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社2018—2020年發(fā)展經(jīng)濟(jì)暨脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目的建設(shè)依據(jù)與目標(biāo)付諸實(shí)施。

目錄

一、方案概述

1.1、方案提要 1.2、方案建設(shè)內(nèi)容： 1.3、預(yù)期目標(biāo)：

二、項(xiàng)目單位基本情況

2.1、基本情況

2.2、經(jīng)營發(fā)展與帶動(dòng)扶貧現(xiàn)狀

三、項(xiàng)目的必要性和可行性

3.1、項(xiàng)目的必要性 3.2、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

四、方案指導(dǎo)思想及實(shí)施依據(jù)

4.1、指導(dǎo)思想 4.2、實(shí)施依據(jù) 4.3、基本原則

五、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作方案

5.1、建設(shè)方案 5.2、運(yùn)行方案

5.3、運(yùn)行模式和扶貧辦法 5.4、籌備與工期

六、效益分析

6.1、總投資 6.2、財(cái)務(wù)分析 6.3、經(jīng)濟(jì)效益 6.4、社會(huì)效益 6.5、生態(tài)效益

七、保障措施

7.1、風(fēng)險(xiǎn)保障措施

7.2、組織保障措施

一、方案概述

1.1、方案提要

1、方案名稱：那日?qǐng)D農(nóng)牧業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社2018—2020年發(fā)展經(jīng)濟(jì)暨脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)施方案。

2、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建。

3、項(xiàng)目實(shí)施單位：那日?qǐng)D農(nóng)牧業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社

4、建設(shè)地點(diǎn)：鑲黃旗寶格達(dá)音高勒蘇木那日?qǐng)D嘎查。

5、建設(shè)期限：三年。

6、項(xiàng)目總投資：95萬元。

1.2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容： 1、2018年度：

（1）新增購置1024型大型拖拉機(jī)1臺(tái)。（2）新增購置KYFQ-1.5/1.95型捆草機(jī)1臺(tái)。（3）新增建設(shè)機(jī)具庫2個(gè)。2、2019年度：

（1）新增引進(jìn)優(yōu)質(zhì)西門塔爾基礎(chǔ)母牛20頭。（2）新建標(biāo)準(zhǔn)化牛舍120平米。3、2020年度：

（1）購置安裝新疆牧神S-3000飼草自動(dòng)粉碎機(jī)1臺(tái)。（2）新建飼料加工及儲(chǔ)存庫150平米。（3）新建機(jī)具庫1個(gè)。

1.3、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)：

本項(xiàng)目建設(shè)完成，可達(dá)到合作社整體經(jīng)營發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)新升級(jí)。能進(jìn)一步增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)效益和示范帶動(dòng)作用。項(xiàng)目按分期投資和利潤回籠再投資，邊建設(shè)邊運(yùn)行的模式設(shè)計(jì)：努力作到一年有起色，兩年見成效，三年上臺(tái)階。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為：純利潤30萬元。投資利潤率為：31.58%?；厥掌跒?.9年：

1、擴(kuò)大再生產(chǎn)：利潤的20%：6萬元用于合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)。并計(jì)入社員股本增加部分。

2、扶貧效果：可分配利潤的25%用于扶持2個(gè)貧困戶，通過三年幫扶使其精準(zhǔn)脫貧。

3、社員增收：可分配利潤的75%用于合作社社員分紅。

4、加入壯大嘎查集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)行列。項(xiàng)目建成運(yùn)行后，隨著合作社經(jīng)濟(jì)效益的提升，將逐步加入嘎查集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)行列。為嘎查公共事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、項(xiàng)目單位基本情況

2.1、基本情況

鑲黃旗那日?qǐng)D農(nóng)牧業(yè)機(jī)械服務(wù)專業(yè)合作社位于寶格達(dá)音高勒蘇木那日?qǐng)D嘎查，距旗所在地35公里。合作社成立于201 年05月03日，注冊(cè)資金20萬。由那日?qǐng)D嘎查5戶牧民通過入股的形式成立的牧民聯(lián)戶經(jīng)營的牧業(yè)合作組織。合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)職能健全。合作社5戶社員中，有2戶是低保貧困戶。其中，傲其爾巴圖屬喪失勞動(dòng)能力老人。

合作社基地建筑面積為2000平方米，500平米的養(yǎng)牛棚圈1座，200平米的養(yǎng)羊棚圈1座、100平米的儲(chǔ)草棚2座、240立方的儲(chǔ)存青貯窖1座，420平米的羊馬圈一座。2017年存欄牲畜有：西門塔爾牛68頭、蒙古馬37匹、綿羊342只（其中70%為察哈爾羊）、牧業(yè)機(jī)械有：農(nóng)用車1輛、小四輪帶打摟草機(jī)3臺(tái)套、青貯播種機(jī)3臺(tái)套；資產(chǎn)總額130萬元。合作社主要業(yè)務(wù)范圍為：打草、拉草、捆草、種地、牛羊養(yǎng)殖育肥等。

合作社理事長：鋼特木爾，31歲，蒙古族。

2.2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與帶動(dòng)扶貧現(xiàn)狀

那日?qǐng)D農(nóng)牧業(yè)機(jī)械服務(wù)專業(yè)合作社現(xiàn)有資產(chǎn)131萬元。其中固定資產(chǎn)85萬元；2017年經(jīng)營利潤為16萬元。

合作社的資本報(bào)酬按照社員股份和投勞劃細(xì)分紅。合作社利潤的80%以“二次分紅”的形式分配給社員；2015年共返利8.85萬元，合作社成員平均每戶返利約1.77元；2016年共返利10.94萬元，合作社成員平均每戶返利約2.19元；2017共返利12.83萬元，合作社成員平均每戶返利約2.56元； 合作社經(jīng)營利潤的20%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，資產(chǎn)增加部分亦按投資投勞計(jì)入社員股本增加。

合作社積極推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，注重規(guī)范合作社的組織形式和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。通過選舉產(chǎn)生了合作社理事會(huì)成員5人，其中設(shè)有理事長1人，副理事長1人，監(jiān)事1人，理事2人。其次是規(guī)范了合作社財(cái)務(wù)管理。落實(shí)了專職會(huì)計(jì)、出納，各項(xiàng)費(fèi)用開支堅(jiān)持由理事長審批。每月定期公布財(cái)會(huì)賬務(wù)，所有會(huì)員對(duì)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)賬目有知情權(quán)和管理權(quán)，可以隨時(shí)查閱相關(guān)賬務(wù)。

幾年來，合作社對(duì)社內(nèi)2個(gè)貧困戶在分配上采取扶貧傾斜，特別是對(duì)喪失勞動(dòng)能力的傲其爾巴圖社員：在其不能投勞的情況下，合作社每年劃出利潤的15%作為特殊利潤分配，保障了該貧困社員生活和經(jīng)濟(jì)利益。彰顯了合作社的扶貧帶動(dòng)作用。

三、項(xiàng)目的必要性和可行性

3.1、項(xiàng)目的必要性

1、牧業(yè)和牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

牧民專業(yè)合作社的創(chuàng)新升級(jí)建設(shè)有利于進(jìn)一步提升牧民素質(zhì)，培養(yǎng)新型牧民，推進(jìn)基層民主建設(shè)，構(gòu)建新牧區(qū)和諧社會(huì)，促進(jìn)牧民增收。

2、調(diào)整畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加速畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的需要。牧民專業(yè)合作社的建立與發(fā)展，有利于進(jìn)一步豐富和完善 畜牧業(yè)經(jīng)營體制，推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。有利于提高牧民進(jìn)入市場(chǎng)和牧業(yè)的組織化程度，有利于進(jìn)一步挖掘畜牧業(yè)內(nèi)部增收潛力，推動(dòng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)畜產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

3、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)和增加牧民收入的需要。

牧民專業(yè)合作社是提高牧民市場(chǎng)主體地位，保護(hù)牧民利益的重要載體，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)牧民增收和新牧區(qū)建設(shè)的重要手段。牧民專業(yè)合作社是牧民聯(lián)結(jié)市場(chǎng)的紐帶，是凝聚牧民分散經(jīng)營、單打獨(dú)斗的合作平臺(tái)。是降低成本、提高產(chǎn)品附加值價(jià)有效機(jī)制體。

3.2、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

1、政策支持

國家、自治區(qū)、盟、旗多項(xiàng)惠農(nóng)政策的支撐和牧民經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展，為本項(xiàng)目提供了加快建設(shè)的諸多有利條件。通過政府投入扶持資金和制定優(yōu)惠政策來引導(dǎo)社會(huì)資金投資建設(shè)本項(xiàng)目，將對(duì)發(fā)展舍飼補(bǔ)圈養(yǎng)畜牧業(yè)，減輕草場(chǎng)壓力，全面開展生態(tài)建設(shè)、建立“生態(tài)型高效益規(guī)?；B(yǎng)殖”將起到推動(dòng)作用。

2、環(huán)境適宜

項(xiàng)目區(qū)因黨委、政府實(shí)施的禁牧等生態(tài)建設(shè)得當(dāng)，植被恢復(fù)良好，牧草生長旺盛，產(chǎn)草量高。草原建設(shè)相對(duì)較成熟。網(wǎng)圍欄草場(chǎng)面積達(dá)80%，為加強(qiáng)草原建設(shè)，實(shí)現(xiàn)草原永續(xù)利用創(chuàng)造 了有利條件。嘎查牧民收入在逐年增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

3、機(jī)制健全

項(xiàng)目建設(shè)在鑲黃旗和寶格達(dá)音高勒兩級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和各有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，規(guī)劃、申報(bào)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及建設(shè)實(shí)施能得到有效規(guī)范。能形成按照現(xiàn)代化畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷完善的機(jī)制體。

4、群眾積極性高

項(xiàng)目實(shí)施單位經(jīng)濟(jì)合作組織較先進(jìn)。合作社社員有較好的組織意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有較高的熱情和積極愿望。并一致同意投資投勞從事本項(xiàng)目建設(shè)。

四、方案指導(dǎo)思想及實(shí)施依據(jù)

4.1、指導(dǎo)思想

按照黨的十九精神，以全面建成小康社會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持自力更生與政策扶持相結(jié)合。以增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)共同富裕為目標(biāo)。充分發(fā)揮合作社示范帶動(dòng)能力，因地制宜探索資源的有效利用。充分調(diào)動(dòng)社員員積極性，增強(qiáng)合作社自我發(fā)展、自我服務(wù)、自我管理能力和水平。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程，采取“政府主導(dǎo)、社員主體”的建設(shè)機(jī)制。立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化科技支撐，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。著力實(shí)現(xiàn)合作社經(jīng)濟(jì)的壯大。從而建立穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制，提高畜牧業(yè) 綜合生產(chǎn)能力和牧民生活水平。

4.2、實(shí)施依據(jù)

1、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)若干意見》。

2、中發(fā)[2013]1 號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步 增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力》的若干意見。

3、中共十九大報(bào)告中《關(guān)于振興鄉(xiāng)村和建立,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的闡述》。

4、內(nèi)蒙古自治區(qū)辦公廳《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)牧業(yè)發(fā)展方式的實(shí)施意見》。

5、內(nèi)蒙古黨委、政府《關(guān)于加快農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展千方百計(jì)增加農(nóng)牧民收入的意見》。

6、內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于貫徹落實(shí)<中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011—2020年）>的實(shí)施意見》

7、《錫林郭勒盟脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫 建設(shè)和管理實(shí)施細(xì)則》。

8、《鑲黃旗國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》。

4.3、基本原則

1、堅(jiān)持上級(jí)扶持與自力更生相結(jié)合的原則。正確理解和把握上級(jí)政策的精神，以自力更生為主，搶抓上級(jí)財(cái)政扶持的絕 好機(jī)遇。多渠道、多層次籌措資金，加大投入力度，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的生產(chǎn)積極性。

2、堅(jiān)持政府指導(dǎo)與群眾參相結(jié)合的原則。把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合。用產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)脫貧；以“合作社+牧戶”、“大戶帶小戶，聯(lián)戶發(fā)展，合作分成”模式，搭建手拉手共同致富平臺(tái)。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，勇于開拓。從牧民群眾迫切需要和有條件的事情做起，發(fā)揮牧民在建設(shè)中的主體作用。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，量力而行，講究實(shí)效，有重點(diǎn)地逐步推進(jìn)。

4、堅(jiān)持因地制宜。結(jié)合合作社實(shí)際，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，探索不同經(jīng)營主體的組織形式和運(yùn)營模式，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著合作社經(jīng)濟(jì)效益的提升，將逐步加入嘎查集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)行列。為嘎查公共事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

5、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制。運(yùn)用好民主決策、把集體增實(shí)力、牧民增收益和產(chǎn)業(yè)增效益有機(jī)統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)牧民廣泛參與的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)的雙贏。同時(shí)，要堅(jiān)持生態(tài)環(huán)保底線，避免資源過度開發(fā)和環(huán)境污染。

五、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作方案

5.1、建設(shè)方案

項(xiàng)目按分期投資，邊建設(shè)邊運(yùn)行的模式設(shè)計(jì)：努力作到一 年有起色，兩年見成效，三年上臺(tái)階。

項(xiàng)目按增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力和扶貧脫困，拓寬牧民多渠道增收“雙贏”機(jī)制設(shè)計(jì)。

本項(xiàng)目三年建設(shè)總投資為95萬元。項(xiàng)目以邊建設(shè)邊運(yùn)行的模式設(shè)計(jì)：以利潤的50%左右參與回籠再投資。

（一）2018年度：投資29萬元

1、購置1024型大型拖拉機(jī)1臺(tái)、KYFQ-1.5/1.95型捆草機(jī)1臺(tái)，經(jīng)旗農(nóng)技推廣部門通過正常渠道和進(jìn)行性能、價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)引進(jìn)購買。

2、合作社社員中現(xiàn)有大型拖拉機(jī)操作機(jī)手1名。項(xiàng)目建設(shè)中，要對(duì)拖拉機(jī)操作機(jī)手（包括現(xiàn)有大型拖拉機(jī)操作機(jī)手）、型捆草機(jī)操作機(jī)手，統(tǒng)一進(jìn)行技能和安全操作培訓(xùn)。培訓(xùn)合格方可上崗。

3、新增建設(shè)機(jī)具庫2個(gè)，建筑面積設(shè)計(jì)為80平米。施工中除施工主要技術(shù)人員、機(jī)磚、鋼材等必須雇傭和購買外，砂、土、石料及建筑用小工通過合作社社員投工投勞解決。

4、項(xiàng)目建設(shè)資金籌措：（1）申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)

根據(jù)合作社實(shí)際困難，本項(xiàng)目建設(shè)擬申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金15萬元。（2）合作社自籌

經(jīng)合作社全體股東討論決定，合作社飼養(yǎng)自籌資金14萬元；合作社自籌資金來源設(shè)定為：投資投勞，各股均攤。此自籌資金將在項(xiàng)目建設(shè)開工前15日籌集完成。

5、項(xiàng)目建設(shè)工期設(shè)定3個(gè)月（90天）。即：年度方案通過上級(jí)部門批準(zhǔn)；60天內(nèi)完成大型拖拉機(jī)和型捆草機(jī)引進(jìn)購置；30天內(nèi)完成操作機(jī)手技能和安全操作培訓(xùn)（通過旗就業(yè)局培訓(xùn)班專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)）；同期在90天內(nèi)完成新增2個(gè)機(jī)具庫建設(shè)工程。

（二）2019年度：投資36萬元：

1、良種引進(jìn)

新增引進(jìn)購買優(yōu)質(zhì)西門塔爾基礎(chǔ)母牛20頭。嚴(yán)格執(zhí)行《種畜禽管理?xiàng)l例》第7、8、9 條，并按照《GB 16567 種畜禽調(diào)運(yùn)檢疫技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行檢疫。

（1）通過旗畜牧局改良站或其他有關(guān)良種畜管理部門，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)鑒定，選擇純正良種，3—4齡健康西門塔爾基礎(chǔ)母牛。

（2）所有進(jìn)場(chǎng)牛，必須通過嚴(yán)格的檢疫和免疫措施。嚴(yán)把防疫關(guān)。通過免疫接種疫苗，能使機(jī)體產(chǎn)生特異的抵抗力，減少和控制疫病的發(fā)生。

2、牛舍擴(kuò)建 新建標(biāo)準(zhǔn)化牛棚圈建筑面積120m2。根據(jù)北方地區(qū)冬季氣候寒冷的特點(diǎn)，畜舍設(shè)計(jì)為保暖和透氣功能好的標(biāo)準(zhǔn)化畜舍。結(jié)構(gòu)：毛石基礎(chǔ)，機(jī)磚砌體，復(fù)合彩鋼瓦搭頂。牛舍南北兩側(cè)設(shè)一條糞溝，舍內(nèi)污水通過糞溝排入集糞池。中間設(shè)2行2列4個(gè)牛槽。牛舍東西兩側(cè)、南側(cè)各設(shè)1.2m寬大門1座。牛舍內(nèi)活動(dòng)空間大，可以滿足20頭西門塔爾牛進(jìn)食及活動(dòng)。

3、新建標(biāo)準(zhǔn)化牛棚圈建筑面積120m2。施工中除施工主要技術(shù)人員、機(jī)磚、鋼材等必須雇傭和購買外，砂、土、石料及建筑用小工通過合作社社員投工投勞解決。

4、項(xiàng)目建設(shè)資金籌措：（1）申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)

擬申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金30萬元。（2）合作社自籌

經(jīng)合作社全體股東討論決定，合作社飼養(yǎng)自籌資金6萬元；合作社自籌資金來源設(shè)定為：從上年利潤回籠投入和通過投資投勞完成。

5、項(xiàng)目建設(shè)工期設(shè)定3個(gè)月（90天）。即：年度方案通過上級(jí)部門批準(zhǔn)；60天內(nèi)完成20頭西門塔爾基礎(chǔ)母牛引進(jìn)購置；同期在90天內(nèi)完成新建標(biāo)準(zhǔn)化牛棚圈建筑面積120m2。

（三）2020年度：投資30萬元： 購置安裝牧神S-3000飼草自動(dòng)粉碎機(jī)1臺(tái)，經(jīng)旗農(nóng)技推廣部門通過正常渠道和進(jìn)行性能、價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)引進(jìn)購買。

2、從合作社社員中選拔操作機(jī)手1名。項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)統(tǒng)一進(jìn)行技能和安全操作培訓(xùn)。培訓(xùn)合格方可上崗。

3、新增建設(shè)機(jī)具庫1個(gè)，建筑面積設(shè)計(jì)為50平米。施工中除施工主要技術(shù)人員、機(jī)磚、鋼材等必須雇傭和購買外，砂、土、石料及建筑用小工通過合作社社員投工投勞解決。

4、項(xiàng)目建設(shè)資金籌措：（1）申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)

本年度建設(shè)擬申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金20萬元。（2）合作社自籌

經(jīng)合作社全體股東討論決定，合作社飼養(yǎng)自籌資金10萬元；合作社自籌資金來源設(shè)定為：上年利潤回籠和通過投資投勞籌集完成。

5、項(xiàng)目建設(shè)工期設(shè)定3個(gè)月（90天）。即：年度方案通過上級(jí)部門批準(zhǔn)；60天內(nèi)完成購置安裝牧神S-3000飼草自動(dòng)粉碎機(jī)；30天內(nèi)完成操作機(jī)手技能和安全操作培訓(xùn)（通過旗就業(yè)局培訓(xùn)班專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)）；同期在90天內(nèi)完成新增1個(gè)機(jī)具庫建設(shè)工程。

5.2、方案運(yùn)行

1、生產(chǎn)運(yùn)行管理

（1）畜牧業(yè)機(jī)械服務(wù)項(xiàng)目：建設(shè)合作社對(duì)內(nèi)對(duì)外承攬畜牧業(yè)機(jī)械服務(wù)的較強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營模式以“合作社集體所有，細(xì)化包干”模式運(yùn)行。

一是合作社通過招標(biāo)式選拔面對(duì)社員內(nèi)部承包；實(shí)施“細(xì)化包干，責(zé)、權(quán)、益相統(tǒng)一”機(jī)制。

二是合作社積極協(xié)調(diào)、探索牽線搭橋拓展業(yè)務(wù)、推進(jìn)集體管理發(fā)展有機(jī)模式。

三是承包對(duì)象擬主要招聘嘎查貧困戶富余勞力組成員工隊(duì)伍；以增加其工資性收入，推動(dòng)嘎查貧困進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展與脫貧攻堅(jiān)相結(jié)合。

四是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范制定嚴(yán)格的機(jī)械操作安全生產(chǎn)規(guī)程，定期開展技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

五是強(qiáng)化生態(tài)意識(shí)，嚴(yán)格管控畜牧業(yè)機(jī)械服務(wù)在施工運(yùn)行中對(duì)環(huán)境的影響。

（2）西門塔爾牛養(yǎng)殖項(xiàng)目：方案設(shè)計(jì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施上，通過增加基礎(chǔ)母牛，形成一個(gè)年飼養(yǎng) 80頭西門塔爾牛的現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)。

根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范制定肉牛標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，定期開展技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，重點(diǎn)推廣和實(shí)施牛人工授精、肉牛標(biāo)準(zhǔn) 化飼養(yǎng)、青干飼料綜合利用、牛病綜合防控等適用技術(shù)，組織開展示范區(qū)肉牛標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。本方案實(shí)施在技術(shù)管理上實(shí)行“五統(tǒng)一”：

一是統(tǒng)一育種。以繁育養(yǎng)殖西門塔爾牛種群為目標(biāo)，合作社飼養(yǎng)技術(shù)全部采用純種（冷配）繁育。并設(shè)立受精點(diǎn)為周邊牧民進(jìn)行發(fā)情母牛的選留、授精、孕護(hù)等服務(wù)。

二是統(tǒng)一飼養(yǎng)管理規(guī)程。合作社統(tǒng)一制定西門塔爾成年母牛、種公牛、育成母牛和育成公牛的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)程，派出技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。牧戶要按飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行飼養(yǎng)管理，提供的日糧配方和飼喂方法。

三是統(tǒng)一防疫。制定獸醫(yī)衛(wèi)生防疫技術(shù)規(guī)程和突發(fā)疫情應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行防疫和檢疫，要求牧戶對(duì)畜舍及設(shè)施定期消毒。

四是統(tǒng)一鑒定分級(jí)。在每一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束時(shí)，要對(duì)牧戶的西門塔爾牛只進(jìn)行鑒定（主要包括體形外貌、體重等品質(zhì)），對(duì)每頭牛進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并確定等級(jí)，同時(shí)對(duì)牧戶的飼養(yǎng)管理提出改進(jìn)意見，以促進(jìn)其管理技術(shù)的提高。實(shí)施公仔畜及退役母牛短期育肥，縮短生產(chǎn)周期。

五是統(tǒng)一補(bǔ)飼育肥銷售：對(duì)繁育的合格基礎(chǔ)后備畜及所育肥公仔畜統(tǒng)一進(jìn)行銷售，以提升規(guī)模售價(jià)。5.3、運(yùn)行模式和扶貧辦法

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)路線為：通過項(xiàng)目建設(shè)完成擴(kuò)大合作社經(jīng)營規(guī)模。增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力和拓寬牧民多渠道增收脫貧致富的“雙贏”目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)后，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)政策實(shí)施管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)“六制”：嚴(yán)格履行建設(shè)程序，健全項(xiàng)目法人責(zé)任，成立項(xiàng)目班子，項(xiàng)目法人對(duì)運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)督、效益提升負(fù)責(zé)。全部運(yùn)作以工業(yè)理念統(tǒng)籌謀劃畜牧產(chǎn)業(yè)的新型經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營機(jī)制，完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度。按照機(jī)制好、經(jīng)營活、管理嚴(yán)的發(fā)展方針確保項(xiàng)目發(fā)揮應(yīng)有的功效，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

本方案設(shè)計(jì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行擴(kuò)建，通過增建設(shè)施設(shè)備和增加基礎(chǔ)母牛，達(dá)到完善合作社創(chuàng)新升級(jí)。形成一個(gè)集畜牧業(yè)機(jī)械服務(wù)和養(yǎng)殖增效為一體的產(chǎn)業(yè)融合體。

（1）組建畜牧業(yè)機(jī)械服隊(duì)伍，通過對(duì)內(nèi)對(duì)外承攬畜牧業(yè)機(jī)械服務(wù)和建筑工程服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營，以增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

（2）新增飼養(yǎng) 20頭，年出欄銷售基礎(chǔ)種牛6頭、商品肉牛12頭。

2、助力扶貧 每年可分配利潤的10%，用于扶持嘎查1個(gè)國家級(jí)建檔立卡貧困戶：阿拉騰敖尼蘇1家的生活保障和精準(zhǔn)脫貧；每年以可分配利潤的15%，用于對(duì)喪失勞動(dòng)能力的傲其爾巴圖社員每年劃出利潤15%的特殊利潤分配新增部分。隨著合作社效益的不斷增長，計(jì)劃通過三年扶持該2個(gè)貧困戶實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)脫貧。

5.4、籌備與工期

資金籌備：項(xiàng)目建設(shè)資金，除上級(jí)扶持資金外，其余資金已經(jīng)社員股東會(huì)討論決定自籌。

（1）2018年度，投資29萬元。根據(jù)合作社實(shí)際困難，擬申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金15萬元。經(jīng)合作社全體股東討論決定，合作社社員自籌資金14萬元；合作社自籌資金來源設(shè)定為：投資投勞，各股均攤。

（2）2019年度，投資36萬元。擬申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金30萬元。經(jīng)合作社全體股東討論決定，合作社以上年利潤回籠和投資投勞完成自籌6萬元。

（2）2020年度，投資30萬元。擬申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金20萬元。經(jīng)合作社全體股東討論決定，合作社以上年利潤回籠和投資投勞完成自籌10萬元。

隊(duì)伍組建：合作社成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月通過股東會(huì)匯報(bào)工作的推進(jìn)情況和存在問題，以及下一步的打算，研究解決具體困難和問題。

六、效益分析

6.1、總投資

項(xiàng)目三個(gè)年度總投資：95萬元。具體為;1、2018年度：投資29萬元。

（1）新增購置1024型大型拖拉機(jī)1臺(tái)。經(jīng)詢價(jià)，需投資12萬元。

（2）新增購置KYFQ-1.5/1.95型捆草機(jī)1臺(tái)。經(jīng)詢價(jià)，需投資11萬元。

（3）新增建設(shè)機(jī)具庫2個(gè)。經(jīng)擬招標(biāo)估算需投資6萬元。2、2019年度：投資36萬元。

（1）新增引進(jìn)優(yōu)質(zhì)西門塔爾基礎(chǔ)母牛20頭×1.5萬元=30萬元。

（2）新建標(biāo)準(zhǔn)化牛舍120平米。經(jīng)擬招標(biāo)估算，需投資6萬元。3、2020年度：投資30萬元

（1）購置安裝新疆牧神S-3000飼草自動(dòng)粉碎機(jī)1臺(tái)。經(jīng)詢價(jià)，需投資17萬元。

（2）新建飼料加工及儲(chǔ)存庫150平米。經(jīng)擬招標(biāo)估算，需投資9萬元。（3）新建機(jī)具庫1個(gè)。經(jīng)擬招標(biāo)估算，需投資4萬元。

6.2.財(cái)務(wù)分析 1、2018年度：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)銷售收入

本方案設(shè)計(jì)2018年度總銷售收入為41萬元。

·1024型拖拉機(jī)按每年?duì)I運(yùn)180天，日營運(yùn)收入800元計(jì)算：180天×800元=14萬元/年；

·大型捆草機(jī)按每年?duì)I運(yùn)45天，日平均可捆綁標(biāo)準(zhǔn)草塊2000捆，每捆收入2元計(jì)算：45天×2元×2000捆=27萬元/年；

（2）成本費(fèi)用

2018年度設(shè)計(jì)總成本費(fèi)用為24.5萬元。·拖拉機(jī)綜合成本10萬元，分別為：

發(fā)放司機(jī)工資6萬元（8個(gè)月×7500元）；

燃料成本為3萬元；

維修保養(yǎng)費(fèi)用1萬元。

·捆草機(jī)年成本9萬元；分別為：

發(fā)放司機(jī)工資2萬元（2個(gè)月×10000元）；

動(dòng)力燃料及捆草繩成本為5萬元；

維修保養(yǎng)費(fèi)用2萬元?！て渌M(fèi)用5.5萬元，分別為：

管理費(fèi)：2萬元；

折舊費(fèi)：2.5萬元；

培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)1萬元；

（3）利潤

銷售收入－費(fèi)用＝純利潤： 41－24.5＝16.5萬元；

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年獲純利潤16.5萬元。2、2019年度：（1）銷售收入

項(xiàng)目建成后，一年后開始見效（西門塔爾牛繁成率按90%計(jì)算，公母比例按50%）。

引進(jìn)20頭西門塔爾基礎(chǔ)母牛，可接產(chǎn)西門塔爾牛犢18頭。

·新增母牛犢9頭，優(yōu)選6頭作后備基礎(chǔ)母牛銷售。每頭按1000元計(jì)算，則銷售收入為9萬元：

9頭×1000元=9萬元；

·9頭公犢加3頭選育淘汰母犢進(jìn)行育肥出欄，每頭凈產(chǎn)肉平均100公斤，每公斤按60元計(jì)算（2018年市場(chǎng)價(jià)），則銷售收入為28萬元。

12頭×100公斤×60元＝7.2萬元。以上2項(xiàng)銷售收入合計(jì)為：16.2萬元。

（2）設(shè)計(jì)成本費(fèi)用

·飼草料成本

牛犢繁育和育肥按每頭草料費(fèi)用1200元計(jì)算：基礎(chǔ)母牛按每頭草料費(fèi)用1500元計(jì)算。則： 18頭牛犢×1200元=2.2萬元 20頭基礎(chǔ)母?！?500元=3萬元；

全部草料費(fèi)用為5.2萬元。

·人工及其它費(fèi)用

人工：按1個(gè)飼養(yǎng)員設(shè)計(jì)，每年工資2.4萬元。

管理費(fèi)用：1萬元； 折舊費(fèi)：1萬元。

估入防疫費(fèi)、電費(fèi)、燃料及其它費(fèi)用1萬元；

費(fèi)用合計(jì)為：5.4萬元。（3）利潤

銷售收入－飼草料成本－人工及其它費(fèi)用： 16.2萬元－5.2萬元－5.4萬元=5.6萬元 項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，平均年新增純利潤5.6萬元。3、2020年度：（1）銷售收入 購置安裝新疆牧神S-3000飼草自動(dòng)粉碎機(jī)1臺(tái)。通過對(duì)內(nèi)對(duì)外加工，對(duì)外：年對(duì)外承攬飼草粉碎100萬公斤，收取加工費(fèi)8萬元（每公斤0.08元）。對(duì)內(nèi)：年節(jié)省飼草粉碎費(fèi)用3萬元。合計(jì)為11萬元。

（2）設(shè)計(jì)總成本費(fèi)用為4萬元。

·發(fā)放司機(jī)工資1萬元（2個(gè)月×5000元）； ·電力及維修成本1萬元； ·折舊費(fèi)2萬元。（3）利潤8萬元： 銷售收入－成本費(fèi)用： 11萬元－4萬元=8萬元.項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，平均年新增純利潤8萬元。

6.3.經(jīng)濟(jì)效益

1、利潤：項(xiàng)目建成各年度單項(xiàng)利潤為元。分別為： ·2018年度利潤16.5萬元； ·2019年度新增利潤5.6萬元； ·2020年度新增利潤8萬元； 則，各年度總利潤為： ·2018年度利潤為16.5萬元；

·2019年度為（2018年度利潤為16.5萬元＋2019年度新 增利潤5.6萬元）22萬元。

·2020年度為（2018年度利潤為16.5萬元＋2019年度新增利潤5.6萬元＋2020年度新增利潤8萬元）30萬元。

即：項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可達(dá)到年利潤30萬元。投資利潤率31.6%。

2、利潤分配

本方案設(shè)計(jì)利潤分配方式為：

（1）擴(kuò)大再生產(chǎn)：利潤的20%用于合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)。并計(jì)入社員股本增加部分。

（2）扶貧攻堅(jiān)：提取可分配利潤的10%：用于扶持嘎查1個(gè)國家級(jí)建檔立卡貧困戶：阿拉騰敖尼蘇1家的生活保障和精準(zhǔn)脫貧；提取可分配利潤的15%：用于對(duì)喪失勞動(dòng)能力的傲其爾巴圖社員的特殊利潤分配部分。

（3）社員分紅：總利潤減去用于合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)的20%為可分配利潤；可分配利潤減去扶貧攻堅(jiān)的25%，剩余可分配利潤75%用于按投資投勞對(duì)合作社其他社員的新增收入分配。

3、增收效果：

（1）擴(kuò)大再生產(chǎn)：利潤的20%用于合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)。并計(jì)入社員股本增加部分。

·2018年度：3萬元； ·2019年度：4.4萬元； ·2020年度（達(dá)產(chǎn)）：6萬元；

（2）扶貧攻堅(jiān)：提取可分配利潤的10%：用于扶持嘎查1個(gè)國家級(jí)建檔立卡貧困戶：

·2018年度：1.32萬元； ·2019年度：1.76萬元； ·2020年度（達(dá)產(chǎn)）：2.4萬元；

提取可分配利潤的15%：用于對(duì)喪失勞動(dòng)能力的傲其爾巴圖社員的特殊利潤分配部分。

·2018年度：1.98萬元； ·2019年度：2.64萬元； ·2020年度（達(dá)產(chǎn)）：3.6萬元；

（3）社員分紅：總利潤減去用于合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)的20%為可分配利潤；可分配利潤減去扶貧攻堅(jiān)的25%，剩余可分配利潤75%用于按投資投勞對(duì)合作社其他社員的新增收入分配。則平均戶均為：

·2018年度：2.48萬元； ·2019年度：3.3萬元； ·2020年度（達(dá)產(chǎn)）：4.5萬元；

6.4社會(huì)效益

本項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，能夠?qū)ξ移煨竽翗I(yè)發(fā)展起到示范作 用，能大大推動(dòng)畜種優(yōu)化進(jìn)程，提高農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)技含量，促進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加牧民收入。項(xiàng)目的實(shí)施不僅可以提高合作社經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能有效扶持帶動(dòng)2個(gè)貧困牧戶走上脫貧致富道路。

6.5生態(tài)效益

項(xiàng)目建成后，能使草原生態(tài)環(huán)境因科學(xué)利用得到植被恢復(fù)：西門塔爾牛生長周期短、飼養(yǎng)報(bào)酬高的特點(diǎn)，同時(shí)配套推廣舍飼養(yǎng)牛技術(shù)，可有效提高飼料利用率，減輕草場(chǎng)壓力，保護(hù)自然環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境。

通過項(xiàng)目的實(shí)施，可以增強(qiáng)廣大牧民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，改善人們生存和發(fā)展的環(huán)境質(zhì)量。通過舍飼、半舍飼養(yǎng)殖，走畜牧業(yè)集約化經(jīng)營的路子，使畜牧業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。真正實(shí)現(xiàn)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，保持草場(chǎng)資源的永續(xù)利用，達(dá)到人與自然的和諧統(tǒng)一。

七、保障措施

7.1、風(fēng)險(xiǎn)保障措施

1、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高項(xiàng)目運(yùn)行管控水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、嚴(yán)把獸醫(yī)防疫關(guān)，應(yīng)嚴(yán)格按照獸醫(yī)衛(wèi)生防疫要求，杜絕疫病，防止因大規(guī)模疫病發(fā)生而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高養(yǎng)殖的組織管理和技術(shù)水平。加強(qiáng)對(duì)管理人員、工作人員的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。

4、建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。

5、畜牧業(yè)機(jī)械服務(wù)，要實(shí)現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。

6、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與工作流程整合，流程推動(dòng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效率。

7、推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制。倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

7.2、組織保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

建立以旗扶貧辦為聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)和督辦工作制度，形成有機(jī)運(yùn)行體，推動(dòng)加快合作社產(chǎn)業(yè)扶貧攻堅(jiān)步伐。

合作社成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行工作。合作社理事長要親自任組長親自抓，分管工作骨干組織委員具體抓。形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

2、抓住機(jī)遇、多方籌資、積極推進(jìn)

抓住國家扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略機(jī)遇，積極爭取政策扶持資金和采取多渠道、多層次籌集建設(shè)資金的方法，為項(xiàng)目建設(shè)提供有效資本，發(fā)揮牧民主體投資創(chuàng)業(yè)精神，積極引導(dǎo)牧民投工投勞，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、推進(jìn)民主管理，為方案實(shí)施提供機(jī)制保證

按照權(quán)責(zé)一致的原則，建立合作社運(yùn)營監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制度，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)和實(shí)施順利推進(jìn)。對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、及時(shí)解決。充分尊重牧民的民主權(quán)利，發(fā)動(dòng)群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾，使牧民成為集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，支持牧民代表參與各項(xiàng)工程實(shí)施和監(jiān)督管理，形成民主決策、民主管理、自我服務(wù)的長效機(jī)制。

第二篇：三年規(guī)劃

太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會(huì)

二00五年至二00七年精神文明建設(shè)規(guī)劃

二00五年到2007年的三年時(shí)間，是太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（簡稱“太原經(jīng)濟(jì)區(qū)”）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力進(jìn)入中西部國家級(jí)經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展的重要時(shí)期。為使三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力在我區(qū)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作規(guī)劃。

一、精神文明建設(shè)規(guī)劃依據(jù)

太原經(jīng)濟(jì)區(qū)2005年至2007年黨建規(guī)劃的制定，主要有三個(gè)依據(jù)：根據(jù)太原經(jīng)濟(jì)區(qū)一是依據(jù)市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建全國文明城市的目標(biāo)要求；二是依據(jù)太原經(jīng)濟(jì)區(qū)未來黨建三年規(guī)劃及總體發(fā)展態(tài)勢(shì);三是依據(jù)區(qū)精神文明發(fā)展的未來目標(biāo)。

二、精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)

二00五年至二00七年，太原經(jīng)濟(jì)區(qū)精神文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和率先發(fā)展的工作大局，著眼于促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，扎實(shí)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，做好文明創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)造文明和諧的社會(huì)環(huán)境，盡快進(jìn)入我國中西部國家級(jí)經(jīng)濟(jì)區(qū)先 1

進(jìn)行列、成為我國中部崛起的先鋒。

奮斗目標(biāo)是：大力開展創(chuàng)建文明單位、文明村等活動(dòng)，弘揚(yáng)和培育民族精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的形勢(shì)政策教育活動(dòng)，重實(shí)際、辦實(shí)事，求實(shí)效，以太原市爭創(chuàng)“全國文明城市”為契機(jī)，最終創(chuàng)建和諧文明的區(qū)域。

三、精神文明工作內(nèi)容

從2005年至2007年，精神文明工作目標(biāo)是：二00五年抓好精神文明創(chuàng)建基礎(chǔ)；二00六年提高精神文明建設(shè)水平；二00七年促進(jìn)精神文明工作創(chuàng)新。具體要求：以爭創(chuàng)全國文明城市為目標(biāo)，深化各類文明創(chuàng)建工作。

（一）實(shí)施形象工程，創(chuàng)新政務(wù)環(huán)境

1、黨政機(jī)關(guān)當(dāng)好表率。要圍繞中心、服務(wù)大局，在管委會(huì)機(jī)關(guān)和駐區(qū)執(zhí)法部門開展“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效辦事”和“我是文明太原人”等活動(dòng)。一切從群眾利益出發(fā)，為群眾辦實(shí)事、辦好事。

2、提高窗口服務(wù)行業(yè)水平，“窗口”行業(yè)規(guī)范化服務(wù)，窗口服務(wù)要有高效的投訴處理機(jī)制。2007年，窗口服務(wù)行業(yè)整體跨入市級(jí)文明行業(yè)水平。

（二）實(shí)施安寧工程，創(chuàng)新法治環(huán)境

1、維護(hù)政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，建立健全治安防范隊(duì)伍，廣泛開展安全文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。

2、進(jìn)行全民法制教育，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪制度，加強(qiáng)群眾法制觀念。

3、整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，打擊假冒偽劣商品。各類市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)施素質(zhì)工程，創(chuàng)新人文環(huán)境

1、提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)。大力發(fā)展先進(jìn)文化，積極推進(jìn)教育、科技、文化事業(yè)。加強(qiáng)科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)精神、科學(xué)方法的宣傳教育。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型開發(fā)區(qū)建設(shè)活動(dòng)，不斷提高干部職工素質(zhì)。進(jìn)一步豐富群眾文化生活，廣泛開展社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化活動(dòng)，努力滿足市民精神文化生活。

2、構(gòu)建新型思想道德體系。以青少年思想道德建設(shè)為重點(diǎn)，大力開加強(qiáng)全區(qū)思想道德建設(shè)，努力塑造以創(chuàng)業(yè)為核心的新時(shí)期開發(fā)區(qū)精神。加強(qiáng)未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在“城中村”改造的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)社區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。在宣傳公民基本道德規(guī)范和“文明太原人”十條標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每年開展集中性的誠信主題教育和實(shí)踐活動(dòng)，建立個(gè)人信用征信體系。做好公民誠信道德的宣傳教育，做到家喻戶曉、人人皆知。引導(dǎo)干部職工積極參與見義勇為、敬老助殘、濟(jì)貧捐助獻(xiàn)愛心等的實(shí)踐活動(dòng)。

3、引深精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。按照太原市爭創(chuàng)“全國文

明城市”的要求，夯實(shí)創(chuàng)建文明城市基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明社區(qū)、文明單位、文明村和文明家庭等活動(dòng)。到2007年底，力爭有有5個(gè)以上的單位達(dá)到市級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)；有3個(gè)以上的行政村達(dá)到市級(jí)文明小康村標(biāo)準(zhǔn)。

（四）實(shí)施秀美工程，創(chuàng)新生活、生態(tài)環(huán)境

1、堅(jiān)持城市建設(shè)與城市管理并重，完善和規(guī)范各項(xiàng)城市立法，積極推行綜合執(zhí)法，強(qiáng)化城市長效管理。堅(jiān)持“城中村”改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，建成一批休閑綠地、廣場(chǎng)、公園，不斷滿足廣大人民群眾的生活需要。

2、抓好生態(tài)建設(shè)工程，加大環(huán)境治理力度，改善環(huán)境質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)展能力。城區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)80%以上。

3、推進(jìn)城市綠化建設(shè)工程，建成區(qū)綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。

四、精神文明建設(shè)工作保障措施

1、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明區(qū)域創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任意識(shí) 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想基礎(chǔ)，近年來，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的精神之魂。各部門要相互配合，全力推動(dòng)，使我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。各級(jí)各部門

和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處

文明創(chuàng)建是一項(xiàng)全局工程，各相關(guān)單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，按照《全國文明城市測(cè)評(píng)體系（試行）的要求，將測(cè)評(píng)體系的目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，責(zé)任到人。各單位負(fù)責(zé)同志是“第一責(zé)任人”，要經(jīng)常深入基層，推動(dòng)工作。區(qū)文明委每季召開一次專題工作會(huì)，集中解決一些突出問題。各部門、各單位切實(shí)把創(chuàng)建工作落實(shí)到實(shí)處。

3、加大監(jiān)督力度，促進(jìn)創(chuàng)建文明城市工作深入持久地開展

要采取區(qū)工、管委總負(fù)責(zé)、文明委牽頭、各成員單位具體實(shí)施的方式，各黨委要根據(jù)本規(guī)劃要求，從實(shí)際出發(fā)，制訂具體的工作規(guī)劃和計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，確保總目標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要健全精神文明工作目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及書記工作實(shí)績的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)、干部選拔。

文明委成員組成的督察組定期不定期地對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行督察，文明辦及時(shí)通報(bào)督察情況，切實(shí)起到監(jiān)督促進(jìn)作用。

每年集中開展一次形勢(shì)政策教育；每年開展一次全區(qū)問卷調(diào)查活動(dòng)，了解群眾對(duì)政府誠信的滿意程度、對(duì)黨政機(jī)關(guān)

工作的滿意程度以及對(duì)反腐倡廉工作的滿意度等等。

4、加大宣傳力度,動(dòng)員全區(qū)人民掀起我市爭創(chuàng)全國文明城市和我區(qū)爭創(chuàng)文明區(qū)域的高潮

宣傳部門要把創(chuàng)建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內(nèi)容，利用重要事件、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日開展集中性教育活動(dòng)。堅(jiān)持弘揚(yáng)和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標(biāo)語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進(jìn)行發(fā)動(dòng)和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開展。

5、樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平

要采取先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、典型引路的工作方法，要結(jié)合實(shí)際，以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明示范企業(yè)”和“文明示范單位”的活動(dòng)。全區(qū)每年創(chuàng)建一個(gè)文明示范村、二個(gè)文明示范單位、三個(gè)文明示范企業(yè)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等形式，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，并每年進(jìn)行一次評(píng)選表彰。

第三篇：三年規(guī)劃

企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱

一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時(shí)間、企業(yè)經(jīng)營范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財(cái)務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負(fù)債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財(cái)務(wù)狀況）；

二、企業(yè)主營產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、市場(chǎng)營銷狀況、主營產(chǎn)品占銷售收入比重等；

三、企業(yè)所獲獎(jiǎng)勵(lì)、承擔(dān)國家、省、市項(xiàng)目情況；

四、企業(yè)未來三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場(chǎng)等發(fā)展規(guī)劃，未來三年產(chǎn)值、營業(yè)收入、稅收、利潤情況預(yù)測(cè)。實(shí)體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 2.1 產(chǎn)品/服務(wù) 5 2.1.1 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 2.1.2 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 5 2.1.2.1 書屋的主營產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)： 5 2.1.2.2 書屋非主營產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)： 6 2.1.3 大眾服務(wù)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 6 2.1.4 會(huì)員服務(wù)概況 7 2.1.5 會(huì)員服務(wù)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 7 2.2 市場(chǎng) 8 2.2.1 市場(chǎng)概況 8 2.2.2 市場(chǎng)推廣和營銷概況 8 2.2.3 市場(chǎng)推廣和營銷存在的問題 9 2.3 經(jīng)營 9 2.3.1 店面管理情況分析 9 2.3.2 書籍采購情況分析 10 2.3.3 日常營業(yè)情況分析 11 2.3.4 銷售情況 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部門管理制度 12 2.4.2 部門管理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 12 2.5 人力資源管理 12 2.5.1 員工概況 12 2.5.2 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 13 2.6 財(cái)務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 3.1 總體規(guī)劃 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 規(guī)劃發(fā)展方向 15 3.2 市場(chǎng)分析 16 3.2.1 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 16 3.2.1.1 市場(chǎng)劃分概況 16 3.2.1.2 理論依據(jù) 16 3.2.1.3 細(xì)分的市場(chǎng)及分析： 16 3.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 17 3.2.3 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 17 3.2.4 目前實(shí)體產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 3.2.5 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 18 3.3 競爭分析 18 3.3.1 競爭者 18 3.3.2 從市場(chǎng)細(xì)分看競爭者市場(chǎng)份額 19 3.3.3 主要競爭對(duì)手情況 19 3.3.4 實(shí)體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)： 19 3.4 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 3.4.1 就北校區(qū)整個(gè)市場(chǎng)而言，未來的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 3.4.2 就目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 3.5 服務(wù)規(guī)劃 21 3.5.1 總述： 21 3.5.2 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 3.5.3 服務(wù)細(xì)化有針對(duì)性, 提高普通顧客服務(wù) 21 3.5.4 會(huì)員服務(wù) 22 3.5.5 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 3.6 營銷規(guī)劃 23 3.6.1 營銷計(jì)劃概述 23 3.6.2 營銷方式 24 3.6.2.1 文化營銷：豐富的文化活動(dòng) 24 3.6.2.2 擴(kuò)展銷售渠道 25 3.6.2.3 促銷活動(dòng) 26 3.6.2.4 宣傳攻勢(shì) 26 3.6.3 市場(chǎng)滲透 28 3.6.4 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 3.6.5 產(chǎn)品價(jià)格方案 29 3.6.5.1 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 29 3.6.5.2 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 30 3.6.5.3 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計(jì)算和銷售資料的統(tǒng)計(jì) 30 3.6.6 銷售目標(biāo) 31 3.7 管理規(guī)劃 32 3.7.1 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 3.7.1.1 組織架構(gòu) 32 3.7.1.2 部門職能的整合和調(diào)整 33 3.7.1.3 內(nèi)部管理制度 33 3.7.2 人力資源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 績效考核 35 3.7.2.3 人事離職 35 3.7.2.4 招聘和培訓(xùn) 36 3.7.2.5 實(shí)體文化 37 3.8 經(jīng)營預(yù)測(cè) 38 3.8.1 財(cái)務(wù)分析說明 38 3.8.2 銷售收入明細(xì)表 39 3.8.3 工資表統(tǒng)計(jì)表 39 3.8.4 財(cái)務(wù)計(jì)劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實(shí)施步驟與時(shí)間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 5.1 “書友部落”活動(dòng)計(jì)劃 43 5.2 書屋各部門職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://004km.cn)為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會(huì)、中外酒器協(xié)會(huì)命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長了30％。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動(dòng)搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 1、2008年，我們計(jì)劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時(shí)我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計(jì)為防古建筑，與新建龍門水庫相對(duì)應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對(duì)客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動(dòng)化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強(qiáng)陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。今后我們要加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動(dòng)化注漿，同時(shí)實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過了省科技廳評(píng)審委員會(huì)的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場(chǎng)份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動(dòng)活潑的各種活動(dòng)，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識(shí)，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇

我司按國資委要求上報(bào)三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃

2008-06-05

根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關(guān)于對(duì)中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報(bào)。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“

一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境”，“

二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想”，“

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”，“

四、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃”四個(gè)部分。

在第一部分中，主要介紹了我司的基本業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)。

－－－“目前公司投資企業(yè)主要分為貿(mào)易企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、其他服務(wù)型企業(yè)三大類。貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產(chǎn)品的進(jìn)口貿(mào)易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產(chǎn)品的出口貿(mào)易。工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品為：印刷、包裝機(jī)械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領(lǐng)帶絲巾和服裝等。其他服務(wù)型企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：貨運(yùn)、展覽、賓館、旅行社等。”

在第四部分中，則描述了我司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

－－－“公司未來的核心業(yè)務(wù)是包裝集成服務(wù)，為客戶提供完整的產(chǎn)品包裝的解決方案，并根據(jù)方案的要求，尋求和整合包裝供應(yīng)市場(chǎng)，組織生產(chǎn)實(shí)施，形成包裝產(chǎn)品后交付給客戶。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續(xù)參與我國軍品包裝供應(yīng)商管理系統(tǒng)及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，另一方面還要積極探索開發(fā)印刷包裝的“一站式服務(wù)”，同時(shí)成立包裝發(fā)展部，積極開展新業(yè)務(wù)。” －－－“結(jié)合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規(guī)范更新我司的各項(xiàng)管理制度并制定嚴(yán)格的監(jiān)督體系，確保制度的貫徹實(shí)施，提高我司的管理水平?！?/p>

－－－“進(jìn)一步利用我司擁有外事權(quán)和組織國際展覽資格的優(yōu)勢(shì)，拓展國際市場(chǎng)。一方面協(xié)助國內(nèi)包裝企業(yè)引進(jìn)、吸收國外先進(jìn)包裝機(jī)械裝備和包裝技術(shù)，縮短我國與發(fā)達(dá)國家間的差距。另一方面幫助中國的包裝企業(yè)走向世界，為中國包裝企業(yè)開拓國際市場(chǎng)，建立窗口，搭建合作平臺(tái)，提供服務(wù)與支持。同時(shí)，與國外的包裝供應(yīng)商合作，進(jìn)行國際化的戰(zhàn)略布局?！?/p>

－－－“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一價(jià)值觀，加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展工作中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好企業(yè)形象?！?/p>

四川省地礦物資總公司

2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃（草案）

公司的“二三”（2007-2009）時(shí)期，是地勘事業(yè)極其重要的發(fā)展機(jī)遇期，也是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)還是公司快速發(fā)展壯大，不斷拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)核心競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)增長水平和運(yùn)營質(zhì)量的重要時(shí)期。為了明確目標(biāo)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，確保公司經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，特制定《四川省地礦物資總公司2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃》（草案）。

一、“一三”工作總結(jié)

1、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成。

2、員工收入穩(wěn)步增長。

3、基礎(chǔ)工作管理不斷加強(qiáng)。

“一三”期間，通過開展ISO—9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學(xué)性；建設(shè)了ERP分銷及OA辦公平臺(tái)，增強(qiáng)了營銷工作的操控性。

二、“二三”發(fā)展目標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)

通過三年努力，力爭將公司建設(shè)成為管理規(guī)范、科學(xué)，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，專業(yè)化程度較高，產(chǎn)值上億元的現(xiàn)代化物流公司。

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售產(chǎn)值：2007年預(yù)計(jì)完成主業(yè)銷售產(chǎn)值6000萬元；礦產(chǎn)品貿(mào)易等的毛利達(dá)到200萬元；2009年的產(chǎn)值要在2006年4500萬元的基礎(chǔ)上，逐年增大，到2009末，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到1億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要保證措施

1、增大主業(yè)份額，拓展礦產(chǎn)貿(mào)易，實(shí)施品牌戰(zhàn)略?！岸币?guī)劃期間，充分發(fā)揮已運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統(tǒng)三大管理體系的作用，加大對(duì)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。以中礦西南分公司為載體，繼續(xù)開展地質(zhì)工程設(shè)計(jì)、勘查及施工，礦山復(fù)墾，技術(shù)咨詢等項(xiàng)目，以“DK”牌產(chǎn)品為載體，樹立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

“二三”規(guī)劃期間，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，使直接從事地專物資貿(mào)易、礦產(chǎn)品貿(mào)易工作的員工預(yù)計(jì)占員工總?cè)藬?shù)50%，從事管理、技術(shù)開發(fā)等員工占員工總數(shù)的30%，各類輔助工作人數(shù)預(yù)計(jì)占員工總數(shù)的20%；具有中級(jí)職稱或大專學(xué)歷以上的員工人數(shù)要達(dá)到70%以上，高級(jí)職稱或研究生學(xué)歷的員工人數(shù)要達(dá)到15%。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過三年的公司企業(yè)文化建設(shè)，到2009年末要將公司建設(shè)成為具有管理制度健全、執(zhí)行力較好、每個(gè)員工都主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

四、“二三”規(guī)劃目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）質(zhì)量提升戰(zhàn)略。

（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（三）差異化戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（五）人才戰(zhàn)略。

（六）區(qū)位優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

（七）信息化戰(zhàn)略。

（八）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

公司地處西南經(jīng)濟(jì)文化中心，隨著西部大開發(fā)，公司迎來了前所未有的歷史機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，公司要加強(qiáng)成本管理，減少費(fèi)用支出，利用質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程，勇于創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶的利益，隨著中國加入WTO，企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日趨激烈，產(chǎn)品的競爭實(shí)際上是產(chǎn)品差異化的競爭，公司應(yīng)以“DK”為載體，提升產(chǎn)品形象，著力打造公司核心競爭力；企業(yè)的競爭歸根結(jié)底為人才的競爭，公司須加強(qiáng)人力資源管理，建立自己獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)儲(chǔ)備原始動(dòng)力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個(gè)領(lǐng)域，公司須建立一個(gè)完整的信息平臺(tái)，促進(jìn)公司的信息化進(jìn)程，加快公司國際化的步伐，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及競爭態(tài)勢(shì) 1.1機(jī)械式停車設(shè)備特點(diǎn) 1.2機(jī)械式停車設(shè)備市場(chǎng)分析

1.3機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境 1.4機(jī)械式停車設(shè)備業(yè)競爭態(tài)勢(shì) 1.5 加入世貿(mào)后影響分析

二、xxxx公司現(xiàn)狀分析 2.1 公司市場(chǎng)營銷 2.2 公司生產(chǎn)管理 2.3 公司知識(shí)資產(chǎn)

三、xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇

3.2xxxx公司的商業(yè)模式分析

3.3以虛擬制造為基本模式

3.4以客戶增值擴(kuò)展市場(chǎng)

3.5 以知識(shí)資產(chǎn)為核心能力

3.6 借資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長

3.7 三年中重點(diǎn)工作列表

第四篇：三年規(guī)劃

一、環(huán)境分析

福和高級(jí)中學(xué)創(chuàng)辦于2004年8月，是和平縣與深圳市福田區(qū)（幫扶投資）共同創(chuàng)辦興建的一所縣屬重點(diǎn)高級(jí)中學(xué)。學(xué)校位于縣城新開發(fā)區(qū)陽明大道側(cè)，占地20萬平方米（約300畝）?？偨ㄖ娣e64000平方米，總投入達(dá)1.1億元。校園整體布局科學(xué)合理，環(huán)境幽雅寧靜，交通便捷發(fā)達(dá)。京九鐵路和平站、粵贛高速公路和平入口處近在咫尺，是一個(gè)辦學(xué)的“?！钡亍?/p>

學(xué)校全部按照國家級(jí)普通高中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)興建，規(guī)模60個(gè)班級(jí)，在校學(xué)生3800多人就讀。學(xué)校布局合理，裝潢現(xiàn)代，精致不失典雅，凝重不失活潑。教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)自然分開。行政樓、科藝樓、實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓倚山而建；宿舍樓、食堂、教師公寓一字排開；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、多功能廳、圖書館、寬帶網(wǎng)設(shè)備一應(yīng)俱全。校內(nèi)有山，山上有亭，山下有水。山水相映，鳥語花香，是學(xué)生求學(xué)的“福” 地。

二、自我分析

我是一名高中政治教師。參加工作已有十三年的時(shí)間，在這十三年時(shí)間里，我收獲很多。學(xué)校的大力發(fā)展與改革，給了我們年輕教師很多機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，使我積累了一些個(gè)人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績。

在教學(xué)工作上，我認(rèn)真鉆研教材，潛心研究教法，努力順應(yīng)新課改的教學(xué)趨勢(shì)，不斷完善自己的課堂教學(xué)，形成了一定的教學(xué)特色。作為高三政治教師，我率先垂范，上好示范課，帶領(lǐng)青年教師共同進(jìn)步。此外，我也積極參加學(xué)校的教科研工作，是校省級(jí)課題，市級(jí)課題主要參與者。當(dāng)然，在政治教學(xué)中我也深感自己的文化底蘊(yùn)不夠豐厚，專業(yè)知識(shí)不很扎實(shí)，教育教學(xué)中的創(chuàng)新意識(shí)還不夠，缺乏對(duì)學(xué)生心理狀態(tài)、特征的認(rèn)識(shí)和研究，在日常的自我學(xué)習(xí)中欠缺持久性和連續(xù)性。

三、預(yù)設(shè)目標(biāo)

1、師德目標(biāo)：樹立“校榮我榮，校恥我恥”的榮辱觀，團(tuán)結(jié)同事，熱心教育。

2、教學(xué)方面的目標(biāo)：認(rèn)真學(xué)習(xí)新課表，并以新的理念指導(dǎo)學(xué)生，使其主動(dòng)參與，并養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

3、教育和班級(jí)管理方面的目標(biāo)：用“愛滿班級(jí)”的管理理念來管理班級(jí)。

4、教育科研方面的目標(biāo)：力爭盡快由技能型教師向科研型轉(zhuǎn)變。

5、學(xué)習(xí)和其他方面的目標(biāo)：在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，繼續(xù)新課程的學(xué)習(xí)和研究，為今后的教學(xué)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、發(fā)展目標(biāo)：

1、專業(yè)情意：做一名“學(xué)而不厭、誨人不倦”的教師。努力做到刻苦學(xué)習(xí)、永不滿足、積極進(jìn)取、永不停步；專注于教育事業(yè)，不動(dòng)搖專業(yè)信念；永遠(yuǎn)兢兢業(yè)業(yè)，追求最好的教育效果。

2、專業(yè)知識(shí)方面：多讀專業(yè)書籍，參加必要的《教育學(xué)》和《心理學(xué)》培訓(xùn)，認(rèn)真完成教育技能中級(jí)培訓(xùn)，為今后的教學(xué)教育打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本學(xué)期要讀完《智慧鳥》《經(jīng)營自己的油田》和《做一流的教學(xué)能手》《沒有理由不贏——每天讀一個(gè)博弈故事》四本書籍。

3、專業(yè)技能方面：充分利用跟崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，深入課堂，向胡老師學(xué)習(xí)，向深大附中的老師學(xué)習(xí)和向其他學(xué)員學(xué)習(xí)，提高自身的課堂駕馭能力和課堂教學(xué)效率；提高班主任工作能力和科組建設(shè)能力，爭取將我科組打造成學(xué)習(xí)型科組，提高科學(xué)教研的整體水平。

五、發(fā)展對(duì)策

1、師德方面：永葆激情，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)精神和服務(wù)精神投入到教育教學(xué)中，以學(xué)生為本，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的健康成長。我將永遠(yuǎn)懷著一顆愛生之心，真真正正公平對(duì)待每個(gè)學(xué)生，給每個(gè)人一個(gè)寬裕的成長空間，既關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)，更關(guān)注學(xué)生個(gè)體的身心發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)方面：針對(duì)自身的理論底蘊(yùn)還有所不足，特別是教育教學(xué)理論知識(shí)方面，要強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念，多讀教育教學(xué)方面的理論專著，用教育理論武裝自己。多讀書看報(bào)，瀏覽名師博客，拓展視野，做一個(gè)劉良華教授所學(xué)的“寧靜的閱讀者和沉思者”。

3、教學(xué)方面：專家引領(lǐng)，同伴互助。珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，向胡教授等專家學(xué)習(xí)，向各位骨干老師學(xué)習(xí)，多走進(jìn)優(yōu)秀教師的課堂，積極參加教研活動(dòng)，及時(shí)做好教學(xué)感悟反思，利用組內(nèi)開展的研究課、交流課、觀摩課的機(jī)會(huì)，向他們學(xué)習(xí)，提高自己的教學(xué)質(zhì)量。

4、科研方面：為了更好地適應(yīng)新課程改革下的教育教學(xué)，我要不斷更新教育教學(xué)觀念，切實(shí)投身于新課程改革的浪潮中，不斷學(xué)習(xí)與反思，勤動(dòng)筆，勤動(dòng)腦，繼續(xù)整合自己的課堂，使學(xué)生能在愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，真正提高教育教學(xué)質(zhì)量。在跟崗學(xué)習(xí)期間完成《學(xué)生自主學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)思想政治課學(xué)習(xí)影響的研究》子課題的研究方案。同時(shí)，與本?？平M老師一起探究在我校生源質(zhì)量不高的情況下，如何改革課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)的有效性。

5、班主任方面：總結(jié)與反思多年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提升班主任工作能力，做一個(gè)受學(xué)生喜歡的班主任。

三、自己的努力方向（專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)情意）

1、專業(yè)知識(shí)方面

通過多讀一些專業(yè)性的書籍，特別是心理學(xué)和教育學(xué)方面的理論和通俗讀物，不斷充實(shí)自己，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。準(zhǔn)備在這個(gè)培訓(xùn)周期里，讀完三至五本有關(guān)教育的專著。這二十天里，讀完胡興松老師編著的《尋找智慧鳥》、《經(jīng)營自己的油田》和《對(duì)話教育熱點(diǎn)2009》。并關(guān)注當(dāng)前教育改革發(fā)展的方向和有關(guān)教育改革的論述，關(guān)注權(quán)威教育網(wǎng)站和中學(xué)政治教育專業(yè)網(wǎng)站報(bào)道的相關(guān)理論與教育教學(xué)實(shí)踐發(fā)展情況。

2、專業(yè)能力方面

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，反思自己的教學(xué)實(shí)踐，開拓思路，提高認(rèn)識(shí)。通過名師指導(dǎo)和與骨干教師之間的相互交流，取長補(bǔ)短，促進(jìn)提高。這次由胡興松名師工作室安排的跟崗學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣，既有專家報(bào)告、理論學(xué)習(xí)，又有實(shí)踐體會(huì)、教學(xué)反思。是提高自己專業(yè)能力的大好機(jī)會(huì)。準(zhǔn)備通過這次學(xué)習(xí)、實(shí)踐，接觸不同類型學(xué)生，了解不同類型的學(xué)校，領(lǐng)略不同風(fēng)格教師的教學(xué)風(fēng)采，來反思自己的教學(xué)實(shí)踐，提高自己教學(xué)專業(yè)水平。

3、專業(yè)情意方面

努力克服專業(yè)情意上的焦慮和煩燥，學(xué)會(huì)“寧靜”與“沉思”，讓自己盡量變得“大氣”與“大智”，做一名忠誠的、幸福的教育工作者。

四、自己的專業(yè)發(fā)展對(duì)策

1、師德方面

師德就是教師的口碑，是教師的職業(yè)標(biāo)簽。作為老師，我認(rèn)為首先必須具備正確的是非觀、價(jià)值觀（如勇氣、信心、愛國、愛家、創(chuàng)新、追求等），從而作出自己應(yīng)有的選擇，并通過自己的選擇養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣（如守時(shí)、干練、包容等），形成“責(zé)任、誠信、博愛、寬容、大氣”等的良好品格。做到目光高遠(yuǎn)而不媚俗，胸懷大度而無猥瑣；德善行端，堂堂正正；愛崗敬業(yè)，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效祖國。因此師德并不是虛的，而是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。這是我對(duì)自己境界的追求，2、學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)有很多方面，一是“向他人學(xué)習(xí)”，一是“向自己學(xué)習(xí)”。我認(rèn)為劉良華教授關(guān)于我們學(xué)員的三種境界，前者可說是向他人學(xué)習(xí)：通過聽、觀、讀，向他人吸取進(jìn)步的營養(yǎng)；而后者則是向自己學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)“反思”、“沉思”，并在向“他人學(xué)習(xí)”和“向自己學(xué)習(xí)”的過程中進(jìn)行探索研究，提高自己。這是我要做的。

3、教學(xué)方面

教學(xué)工作是教師的生命所在。教師專業(yè)成長只有與教學(xué)工作掛勾，才能算得上有價(jià)值和意義。只有把這次培訓(xùn)中吸取到的養(yǎng)分施灑于我們?nèi)粘＝虒W(xué)的土壤里，才會(huì)結(jié)出豐碩成果。所以必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，積極實(shí)踐，大膽探索，創(chuàng)新教學(xué)模式，努力提高課堂教學(xué)效率。這是我要繼續(xù)努力的。

4、科研方面

繼續(xù)努力完成現(xiàn)有的市級(jí)課題研究，并以這次學(xué)習(xí)的收獲指導(dǎo)課題研究的開展，修正、完善研究的方向和目標(biāo)，提高研究的針對(duì)性和實(shí)效性，爭取在課題結(jié)束后取得較好成果。完善骨干教師教育博客的建設(shè)，通過博客記錄教學(xué)過程中的心得和體會(huì)，反思教學(xué)實(shí)踐的得失、總結(jié)教學(xué)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)自己教學(xué)的積累和提煉，提高寫作能力，爭取更多的教育教學(xué)論文發(fā)表。這是我重點(diǎn)要做的。

5、教育管理方面

教育的本義是什么？我認(rèn)為應(yīng)該包括讓學(xué)生變得更聰明和更有幸福感。因此，我準(zhǔn)備在如何讓學(xué)生更有幸福感方面繼續(xù)努力，通過結(jié)合校情、學(xué)情，加強(qiáng)評(píng)價(jià)的創(chuàng)新性研究，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)、成長的積極性，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)和成長，爭取做個(gè)幸福的人。這是我對(duì)教育管理方面所追求的一種境界。

一、環(huán)境分析

汕尾教育基礎(chǔ)極為脆弱，教學(xué)工作在文化沙漠中艱難前行。這里可謂是廣東差生的最大集散地，最能代表和反映全省教育的貧困。我校是最具彈性的中學(xué)，生源跨度大，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，這里有汕尾市里拔尖的學(xué)生也有全市最差的學(xué)生。這些背景導(dǎo)致教育工作的復(fù)雜性、多元性、多層性，要求教師具有相應(yīng)的靈活性、多維性，更加要求教師要能夠因人施教因材授課更加注重方法的積累總結(jié)與創(chuàng)新。我校學(xué)生對(duì)教師的依賴性極強(qiáng)，學(xué)生缺乏自食的能力與方法，需要老師不斷喂食，在政治課學(xué)習(xí)中慣于死記硬背。根據(jù)本人十一年的本校工作經(jīng)驗(yàn)，將我校學(xué)生現(xiàn)存問題總結(jié)如下：

不善閱讀，只見其文不知其意，雖知其理不知其用。

不善閱世，孤陋寡聞，世面狹窄，漠視國事，導(dǎo)致對(duì)很多政治背景材料一無所知。

不善思考，不究其竟，不問其由，拿起便背，過后既忘。不善方法，不求其效，苦學(xué)無果，心疲力瘁，滋生厭學(xué)。

二、自我分析

教育的核心、本質(zhì)就是“愛”，教育就是愛的事業(yè)，就是良心的工作。教師是我兒時(shí)的理想，永生的職業(yè)，而今成為一名有著良好口碑和形象，為學(xué)生與家長所信任的優(yōu)秀教師是我的追求目標(biāo)。正是基于心中對(duì)教師職業(yè)的無比熱愛和激情，使我創(chuàng)下我校十一年來從未請(qǐng)過一次假的紀(jì)錄，包括婚假與產(chǎn)假；面對(duì)學(xué)生的各樣問題從未失卻耐心，一路“愛”過來，今后仍將“愛”下去。除了愛之真、愛之切，還要學(xué)會(huì)更好的有針對(duì)的適當(dāng)?shù)膼?，而不是盲目的愛，要愛得?zhǔn)、愛得對(duì)、愛得有水平。所以本人希望在廣東省骨干教師培訓(xùn)中能增強(qiáng)自己對(duì)教育與教學(xué)工作的“愛”的能力提高自身的專業(yè)技能、素質(zhì)和水準(zhǔn)，故做此規(guī)劃，以自勉。

三、預(yù)設(shè)目標(biāo)與發(fā)展對(duì)策

（一）形成自己特色的教材。本人在教學(xué)過程中總覺現(xiàn)行教材在邏輯體系和具體操作上存在某些思維隔閡，這既造成學(xué)生理解與接受的困難，也使教師在運(yùn)用上不能得心應(yīng)手。所以，教師要敢于超越，勇于創(chuàng)新，在透視教材的基礎(chǔ)上能夠自編教材。當(dāng)然，這并非否定教材，而是指在保留原有知識(shí)上活學(xué)靈用，適宜合時(shí)補(bǔ)充，理順紋理經(jīng)絡(luò)。

（二）總結(jié)方法、成為學(xué)習(xí)技巧的傳授者和學(xué)習(xí)障礙的診斷者。我校學(xué)生所最缺的就是方法、技巧。本人要總結(jié)與傳授閱讀、理解文意的能力，善于撲捉關(guān)鍵詞、提取有效信息的技巧；傳授表達(dá)與描述事物與現(xiàn)象的方法；傳授聯(lián)系材料展開分析與論述的技法；學(xué)會(huì)自主建構(gòu)知識(shí)的行為，真正提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

（三）完善和探求新教學(xué)模式、煥發(fā)政治課堂魅力與吸引力，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)提出問題并解決問題，使學(xué)生能夠自主地探究地學(xué)習(xí)，將自己探究與集體探究相結(jié)合。

（四）大愛無聲，德育無言。教師行為便是德育。所以，本人要增強(qiáng)愛業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)和職業(yè)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)于律己，用學(xué)生的行為準(zhǔn)則來規(guī)范自己的舉止，有其師必有其生，教師對(duì)學(xué)生的要求就是對(duì)自己的要求。

(五)師群互動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作。教師職業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)就是集體性，要求教師在聽課、評(píng)課、備課、上課中彼此協(xié)調(diào)、溝通交流、互通感想、取長補(bǔ)短、相互寬容，發(fā)揮集體的教育力量，提高教師的工作效率，開拓教學(xué)思維。

（六）提升自己的“技術(shù)含量”，學(xué)會(huì)開發(fā)與制作課件。一直以來這都是我工作中最大的軟肋，教學(xué)中“永遠(yuǎn)的痛”。我慣來的理科思維弱勢(shì)讓我在現(xiàn)代教育技術(shù)面前失去自信，選擇逃避。但是，計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)和多媒體技術(shù)在教學(xué)中表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景以及現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展為教師提供了許多新的傳授知識(shí)的手段，讓我必須面對(duì)，不得不向最痛處開刀。所以，借此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)應(yīng)用這些教學(xué)技術(shù)、獨(dú)立地開發(fā)制作真正屬于自己的課件。

（七）增強(qiáng)班級(jí)管理智慧。在班主任工作中常覺心有余而力不足，疲于應(yīng)對(duì)，只知用心費(fèi)力去做，但不知道用頭腦用智慧行動(dòng)。我還需要想同事問道，高手指路，書籍取經(jīng)，讓我能夠成為快樂的“班主”。

（八）發(fā)表博客、自我反思、撰文表意。將平時(shí)點(diǎn)滴積累、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教學(xué)反思以文達(dá)意，訴說心聲并通過博客平臺(tái)發(fā)表、交流從而提升自己。

（九）書海拾珍、增強(qiáng)閱讀、自我完善、啟封久居陋室的各種教育教學(xué)“藏”書，與名家名作為友、閱覽之后寫下讀書筆記，厚積知識(shí)儲(chǔ)備、自我充實(shí)。

具體落實(shí)措施

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)

堅(jiān)持進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持參加政治，撰寫心得體會(huì)，努力提高思想覺悟。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高專業(yè)理論水平。

（1）謹(jǐn)記“人與人的差別在于業(yè)余時(shí)間”的格言。利用周末休息日反復(fù)研讀《政治課程標(biāo)準(zhǔn)》、《政治課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》和《走進(jìn)新課程》等書籍，重溫新課程理念，養(yǎng)成“閱讀”的習(xí)慣。并在教育教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。（2）積極摘抄業(yè)務(wù)知識(shí)，撰寫教育教學(xué)論文和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。爭取論文獲獎(jiǎng)和發(fā)表。

（3）積極參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)，全面提升自己業(yè)務(wù)能力。

（4）課件制作。把電腦學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在FLASH和PHOTOSHOP的學(xué)習(xí)和運(yùn)用上，爭取制作能互動(dòng)的課件。

3、認(rèn)真實(shí)踐，提高教育教學(xué)水平

（1）每學(xué)期上公開課或者教研課一節(jié)以上。（2）認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課。

以上是三年必須完成的個(gè)人目標(biāo)，其他方面還要依據(jù)學(xué)校的三年發(fā)展規(guī)劃及時(shí)調(diào)整。

本期，學(xué)校安排我繼續(xù)擔(dān)任高

（一）127、128、129、130、131、132班共六個(gè)班的政治課教學(xué)任務(wù)，正常周課時(shí)為每班2節(jié)，為了更好地完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的教學(xué)任務(wù)，特制定本期教學(xué)計(jì)劃。

1、指導(dǎo)思想：在教學(xué)工作中，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保黨的教育方針在自己的教學(xué)工作中得到切實(shí)的體現(xiàn)。同時(shí)，尊重教育教學(xué)規(guī)律，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)“為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”的辦學(xué)思想，適應(yīng)時(shí)代需要，注重學(xué)生素質(zhì)的提高，在教學(xué)工作中把教書與育人結(jié)合起來，樹立良好的師德形象。

2、學(xué)生基本情況：在上學(xué)期期終考試，高128班、127班人平成績、合格名列年級(jí)前列，132班成績相對(duì)來說差一點(diǎn)，本學(xué)期，要把這個(gè)班的學(xué)習(xí)成績搞上去。

3、教學(xué)目標(biāo)：高一是整個(gè)高中階段打基礎(chǔ)的時(shí)期，因此，通過本期教學(xué)，要繼續(xù)力求讓高一學(xué)生掌握“公民的政治生活、為人民服務(wù)的政府、發(fā)展社會(huì)主義民主政治和當(dāng)代國際社會(huì)”等政治生活的基本內(nèi)容，確保絕大部分學(xué)生期末考試達(dá)到合格水平。

3、教改設(shè)想：這屆高一新生采用的是新版教材，該教材與舊教材相比有很大的不同，大大提升了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，特別注重對(duì)學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)，這就要求我在教學(xué)中要適應(yīng)時(shí)代需要，更新教育觀念，即由“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”轉(zhuǎn)變，把學(xué)生培養(yǎng)成具有較強(qiáng)能力的素質(zhì)型人才。因此，在教學(xué)中，不僅要注重知識(shí)的傳授，更要注重在教書中育人，在育人中教書，使教書與育人有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到其綜合素質(zhì)的提高。所以，本期我要繼續(xù)努力探索，大膽嘗試，不斷研究新教法，進(jìn)一步摸索出一套具有自己特色的教學(xué)方法，注重把教材理論與我們永州本地的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，講學(xué)生身邊事，看學(xué)生周邊景，讓學(xué)生聽來親切，學(xué)來明理；同時(shí)，要針對(duì)學(xué)生來源面廣、基礎(chǔ)不牢而學(xué)習(xí)自覺性又不是很強(qiáng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)多媒體技術(shù)在政治課教學(xué)中的運(yùn)用，充分發(fā)揮它集文字、聲音、圖像、動(dòng)畫于一體的強(qiáng)大功能，增強(qiáng)課堂的生動(dòng)性和趣味性，以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高課堂教學(xué)的效率和學(xué)生的思想政治素質(zhì)。

5、具體措施： ①把教書與育人結(jié)合起來，在教學(xué)中注重學(xué)生全面素質(zhì)的提高。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，更新教育觀念，實(shí)現(xiàn)由“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”的轉(zhuǎn)變。②精心備課，耐心講解。備好課是上好課的前提和基礎(chǔ)。因此，在本期的教學(xué)工作中，一定要遵循教育教學(xué)規(guī)律，從認(rèn)真?zhèn)湔n到精心講課再到耐心輔導(dǎo)，力求讓大多數(shù)同學(xué)聽得懂、記得住、學(xué)得好。③堅(jiān)持多在常規(guī)教學(xué)上下功夫。在整個(gè)教學(xué)工作中，要立足于學(xué)生基礎(chǔ)薄弱、理解能力較低的這個(gè)實(shí)際，盡最大可能把深?yuàn)W的知識(shí)變得淺顯易懂，把死板的、復(fù)雜的知識(shí)變得生動(dòng)、簡單。同時(shí)，注意學(xué)生記憶能力與運(yùn)用能力的雙重培養(yǎng)，在識(shí)記中教會(huì)其運(yùn)用，在運(yùn)用中加強(qiáng)他們的識(shí)記，一步一個(gè)腳印地不斷把學(xué)生的知識(shí)推向更新更高的水平。

6、教學(xué)進(jìn)度： 第一至四周 公民的政治生活 第五至八周 為人民服務(wù)的政府

第九周 復(fù)習(xí)和組織期中考試

第十至十四周 發(fā)展社會(huì)主義民主政治 第十五至十七周 發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

第十八至十九周 復(fù)習(xí)和組織期末考試 由于本期教學(xué)時(shí)間緊，任務(wù)重，在遵循教學(xué)計(jì)劃的同時(shí)還要注意靈活運(yùn)用，妥善安排好教學(xué)時(shí)間，以確保教學(xué)任務(wù)的如期完成。

1、認(rèn)真閱讀《課程標(biāo)準(zhǔn)》《教師教學(xué)用書》等有關(guān)資料，鉆研教材、新課標(biāo)，研究教法，體會(huì)新課程的性質(zhì)、價(jià)值、觀念，提高自己的業(yè)務(wù)能力

2、勤聽課，通過課堂聽課，與授教者進(jìn)行交流與溝通等方式不斷吸取他人的經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)自己。

3、精心備課，認(rèn)真做好聽課、評(píng)課記錄及感想。

4、要做到勤于反思、完善自我。寫好教學(xué)反思。

5、充分利用先進(jìn)的多媒體教學(xué)設(shè)施，完善課堂教學(xué)。

第五篇：三年規(guī)劃

教師三年規(guī)劃

張輝珍

每天早上和街坊鄰居相互問候時(shí)，我總是微笑著對(duì)他說：“讀書去??！”再次回到母校，一切都感覺那么熟悉。我總覺得是命運(yùn)的有意安排才使得這些曾經(jīng)傾注心血培育我的老師現(xiàn)在成了我身邊的同事，讓我在更加懂得愛和感恩的時(shí)候回到我最為尊敬的和一輩子的感激的恩師身邊。

如愿成為了一名教師，既有著初為人師興奮，又有著對(duì)工作的滿腔熱情。為了實(shí)現(xiàn)讀書曾說過的“今天我以母校為榮，明日母校以我為榮”的目標(biāo)，我制定了三年發(fā)展規(guī)劃，以使自己逐步發(fā)展成為一名擁有較高業(yè)務(wù)水平、深受學(xué)生愛戴的優(yōu)秀老師。

第一年：明確自我發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變

真正做了這兩月的教師了，才體會(huì)到作為一名教師的煩瑣和勞累。所以首先我要通過明確作為教師的發(fā)展方向，使自己盡快適應(yīng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)變。

1、加強(qiáng)語文學(xué)習(xí)，提高我的語文能力。俗話說“活到老，學(xué)到老”，所以在今后，要不斷加強(qiáng)自己閱讀能力、口語表達(dá)能力和書面表達(dá)能力。即使再辛苦再累也要保證天天進(jìn)行些許閱讀和適當(dāng)?shù)恼b讀;通過經(jīng)常記日記或者寫教學(xué)反思來強(qiáng)化我的書面表達(dá)能力。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)，積極參加各級(jí)各類的師德教育實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)向老教師學(xué)習(xí)，向同行教師學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高自己的師德表現(xiàn)，樹立扎實(shí)的工作作風(fēng)。

3、在學(xué)校拜老教師為師，積極聽課、說課，在師傅的指導(dǎo)下，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，掌握教學(xué)規(guī)律，從實(shí)踐中獲得專業(yè)技能的成長。

總之，在第一年，我需要不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，從而使理論服務(wù)于實(shí)踐，提高自己的教學(xué)基本功。

第二學(xué)年目標(biāo)：

1、不斷積累課改新教材的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，嘗試著做本體性知識(shí)講座努力鉆研教材，提高教育科研水平。

2、班主任方面能夠獨(dú)立管理好班級(jí)，了解學(xué)生心理發(fā)展的特點(diǎn)并“對(duì)癥下藥”。

3、立足課堂，勇于課堂實(shí)踐，積極參與學(xué)校的教學(xué)展示活動(dòng)，不斷的磨練自己，在挫折中不斷的成長、完善。

4、改善自身的不良習(xí)慣，使自己成為一名主動(dòng)學(xué)習(xí)者，成為一名具有親和力，深受學(xué)生愛戴的合格教師。讓每一個(gè)同學(xué)都能在我的課堂上發(fā)揮自己的興趣愛好，獲得最大的收益。

第三學(xué)年目標(biāo)：

１、對(duì)前兩年達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行反思，找其不足，在業(yè)務(wù)上不斷提高自己。

2、撰寫教育隨筆和教學(xué)反思，加強(qiáng)課題研究，平時(shí)抓緊時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，閱讀教育專著和教育教學(xué)文章，如：《小學(xué)語文教師》《師生溝通的藝術(shù)》《班主任》并做好讀書筆記。

3、積極參加各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，評(píng)優(yōu)課活動(dòng)。完成至少一篇高質(zhì)量的教育教學(xué)論文和一篇教學(xué)案例。

4、在課堂教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的語言表達(dá)及概括能力，爭取成為學(xué)校優(yōu)秀老師。

在教學(xué)實(shí)踐過程中，通過學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，逐步向優(yōu)秀教師以至骨干教師發(fā)展，時(shí)刻以優(yōu)秀教師骨干教師的水平要求和規(guī)范自己的工作和言行，力爭每學(xué)期每學(xué)年都有不同程度的提高。

以上是我對(duì)自己近3年教師職業(yè)生涯的規(guī)劃。作為教師，要熱愛自己的職業(yè)，不斷地充實(shí)自己、提高自己、超越自己、戰(zhàn)勝自己。

2011年10月